施工項目管理機構精選(九篇)

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第1篇：施工項目管理機構范文

中圖分類號：F251文獻標識碼： A 文章編號：

正文： 在工程項目施工生產(chǎn)全過程中，材料費占施工總成本的50～60%。要想控制好工程項目施工生產(chǎn)總成本，在現(xiàn)場材料消耗管理和控制使用方面應引起高度重視，主要是加強現(xiàn)場物資管理；要想減少材料在施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗，必須改變以往材料管理權歸物資部門的工作方式。這種方式盡管在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮其他職能部門的作用，各部門要齊抓共管，達到低投入、高產(chǎn)出的目標。通過學習公司新《物資采購管理規(guī)定》和新《物資采購操作規(guī)則》，總結多年實踐經(jīng)驗，結合我個人觀點，項目部的物資材料管理應采取由單一的物資部門管理向多部門管理的轉變，材料部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點:

一、做好材料采購前的基礎工作

工程開工前，項目經(jīng)理、總工、預算部門、物資裝備科必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程需要準確測算材料實際數(shù)量，編制物資采購總體計劃，采購計劃應做到準確無誤，由項目技術部門編制、預算部門審核、物資裝備科匯總、項目經(jīng)理審核后按公司《物資采購管理規(guī)定》的審批權限、采購權限落實，該報送上級采購主管部門的及時上報。在材料招標采購前，項目材料部門也應加強市場調研考察工作，尤其對于項目所處區(qū)域的大宗主材和受地域限制的部分物資，要重點對當?shù)厥袌鲞M行充分的調研，項目部應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查，將考察結果書面報送公司采購部門備案，為物資招標采購工作做好前期準備。

常用材料的采購必須搞好市場材料價格的調研工作，材料采購要做到貨比三家，努力降低采購成本。做好核算工作，根據(jù)預算物資需用量，及時平衡，爭取貨源，有計劃的組織材料進場，合理堆放，減少二次搬運。加強周轉材料、工具的管理，合理調劑，做到不積壓、不浪費，改變貪多求全的舊觀念，使物盡其用，人盡其才，充分發(fā)揮高效管理的綜合效能。

二、現(xiàn)場加強材料使用過程中的管理

（一）、各分項工程都要控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、水泥、砂石料等要嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料入庫驗收、出庫領用、投入使用、過程控制、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要高度重視（領用方、發(fā)放方、現(xiàn)場監(jiān)管等相關負責人在業(yè)務單據(jù)上簽字必須齊全），嚴格管理。對于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以結合工程特點、按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由項目部總工、技術人員、預算員、物資科長、材料員核定、分配主要材料的使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由裝備科報請項目部領導，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、預算員、技術員（至少有兩個人簽字確認）、相關責任科長清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

（二）、實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由組長、技術人員、材料員等相關人員進行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經(jīng)濟效益相結合，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本；否則技術就沒有生命力，技術經(jīng)濟也就成為一句空話套話。

（三）、及時發(fā)現(xiàn)和解決材料消耗浪費、出入庫超量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（安全帽、手套，工器具等），領取新材料須由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，材料正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的各種申請及書面材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料(如鋼管腳手架、工器具等)，它是隨著多次周轉使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)

另外，對于周轉材料還必須注意一點：選擇租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕項目部資金方面的壓力。但是在實際操作過程中必須考慮時間的長短，租賃期限等，要經(jīng)過詳細測算成本后確定采取租賃或采購方式來滿足施工需要。

三、從細處入手，切實發(fā)揮各部門責任人的作用

（一）、項目經(jīng)理必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，必須毫無保留的執(zhí)行。

（二）、施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給施工隊，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少，每個部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評估獎罰的依據(jù)。澆筑混凝土時，在施工前由技術人員給攪拌站操作人員做好技術交底。在澆筑過程中，澆注混凝土的工作人員要確?；炷敛煌饬?。最后施工人員要及時通知技術人員澆筑進度，由技術人員算出大概還要多少方，并盡快通知攪拌站，避免造成不必要的浪費。單元工程或單項工程的工程量要與材料消耗量進行反推核算（材料實際消耗量與單元工程按設計圖紙施工的理論材料需求量進行對比核算），杜絕材料的倒賣和浪費。

（三）、物資人員認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

（四）、項目部材料保管員對易燃、易爆危險品嚴格控制發(fā)放使用，建立記錄臺賬，必須符合公司及地方公安部門的安全管理要求。使用時憑項目部科室負責人及項目部領導簽字認可的“易爆危險品領用申請單”領取。領用人員必須妥善保管，不能發(fā)生損壞、丟失等情況。易燃、易爆品領用時，要嚴格控制發(fā)放數(shù)量，現(xiàn)場不得存放大量危險品，剩余品要在當天及時退庫。

為了更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展，加強和完善項目部內部經(jīng)濟管理責任，確保工程項目管理目標的實現(xiàn)，項目部應對本工程的物資供應、驗收、發(fā)放、回收，修舊利廢等方面加強管理，加強內業(yè)資料的整理，加強各部門之間的溝通，實行業(yè)務規(guī)范化、精細化；就能達到施工現(xiàn)場物資材料管理的標準化、規(guī)范化、精細化、多元化。

作者簡介：張鵬，1977年8月出生，機械本科專業(yè)畢業(yè)，擔任江南水利水電工程公司第二施工處物資裝備管理負責人

參考文獻

金宇萍.基于供應鏈下的采購管理的幾點思考，石油化工技術經(jīng)濟.〔J〕.2006年第二期.48—52。

高 霞.用VMI提升供應鏈的庫存管理水平.商場現(xiàn)代化. 〔J〕.2002.05.21—25。

第2篇：施工項目管理機構范文

關鍵詞：石化工程項目 采購管理 成本控制

一、前言

物資采購管理包括物資從計劃開始到進場及應用等全過程。為保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量，項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發(fā)放工作。采購業(yè)務在工程項目總支出中占有60%以上的份額，采購質量直接影響工程的質量和安全，采購作為工程項目實施的重要環(huán)節(jié)，其工作效率對工程進度和項目成本具有關鍵性的作用，采購還是廉政建設的重點環(huán)節(jié)。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設領域的一些問題及對策。

二、采購管理在石化工程項目中的要點分析

1.設備和材料采購資金占用量大。其采購費用占項目總投資的比例一般在5～70%；

2.采購工作時間跨度大。從初步設計到項目最終全部交付投用，一般都在3～5年；

3.采購供貨周期長。其關鍵設備的供貨周期常常會超過12個，甚至達到18個月；

4.采購管理的制約因素多。涉及人員素質、技術標準、地域空間、宏觀經(jīng)濟走勢、企業(yè)微觀發(fā)展狀況等諸多因素。

三、石化工程項目采購應重視的幾方面工作

石化工程項目采購是一個十分復雜的工作，要做好石化工程項目采購管理至少應當重視以下四個方面的工作：

1.采購工作流程的合理化

石化工程項目采購與所有的工程項目采購工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個階段：即準備階段、實施階段和收尾階段。但在各個階段應根據(jù)石化行業(yè)的特點對工作流程進行再確定。在準備階段應該包括：構建組織、調研市場（材料供應市場、設備供應市場）、分析需求、確立采購策略和編制采購計劃。在實施階段應該包括：接收請購書、分類整理請購書、確定合格供應商名單（分類整理匯總）、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調會、簽訂采購合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。收尾階段應該包括：設備、材料現(xiàn)場交接，采購合同資料的歸檔和采購總結。項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：

構建組織調研市場和分析需求確定采購策略編制采購計劃接收請購文件分類整理請購書確定合格供應商名單（分類整理匯總）招標或詢價報價評審或評標定標召開供應商協(xié)調會簽訂采購合同調整采購計劃催交、檢驗、包裝及現(xiàn)場交接資料歸檔采購總結。

2.做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實業(yè)績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續(xù)的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現(xiàn)場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時間。

3.加強全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產(chǎn)品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。

全流程成本控制的主要措施和方法有：

3.1實施項目預算制

在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。由預算部門匯總成設備或材料采購的預算價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。

此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機制

項目采購因為采購時間跨度大，外部宏觀環(huán)境和內部微觀環(huán)境對項目采購工作有重大的影響。建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購時間點來降低采購成本。

3.3加強項目全過程成本控制意識

將成本控制理念貫穿工程項目實施全過程。在項目設計環(huán)節(jié)，嚴格控制設備、材料的選型，強化數(shù)據(jù)符合和選型標準化。通過設計優(yōu)化控制采購成本的增加。在項目采購實施階段，密切與供應商的聯(lián)系，加強對關鍵設備的制造質量監(jiān)控，提高產(chǎn)品的內在和外在質量，降低未來的維修成本。在項目收尾階段，做好設備的現(xiàn)場交接。嚴格的交接可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為整改保留有合適的時間。對多余的材料進行及時合理的處理，減少采購浪費。通過全過程的成本控制，有效降低采購的整體成本。

3.4加強供應商制造進度和質量控制

設備的制造進度，特別是關鍵設備的制造進度通常決定著整體項目的建設和安裝進度。而設備的制造質量則決定著未來裝置能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉。定期對所訂購設備的制造進度和制造質量控制體系進行督促和檢查，可以有效促進供應商改進對產(chǎn)品制造進度和產(chǎn)品質量的全面控制。

4.選擇技術實力雄厚和管理規(guī)范的供應商

供應商的選擇與管理是采購管理過程中至關重要的一環(huán)。供應商選擇的好壞，直接關系到采購貨物的質量、進度，對控制采購成本，保障工程的順利進行起著關鍵作用。選擇技術實力雄厚和管理規(guī)范的供應商并與之建立良好的合作關系，可以擁有良好的產(chǎn)品和服務。因此，選擇供應商，應做好以下幾點：

4.1做好供應商信息的廣泛收集，并分類處理；

4.2實地調研重要供應商，加強前期溝通和交流；

4.3建立合格供應商評審機制；

4.4建立規(guī)范的供應商選擇程序和標準；

4.5合理確定供應商數(shù)量；

4.6建立與供應商長期合作機制。

四、績效考評機制和激勵機制在采購管理中的重要性

有效的采購績效考評機制主要包括：（1）建立采購績效測量標準；（2）重視具體采購的業(yè)務貢獻；（3）關注采購中對供應商管理的績效；（4）全面評價采購工作在成本控制中的貢獻；（5）強化提高采購人員績效的培訓。

在石化工程項目采購管理中，建立有效的采購績效考評機制，可以全面考核和評價采購績效，找出需要改進的地方，確定改進的措施。

采購激勵機制主要是：建立與采購員的互信，提升采購員工作積極性，降低采購員的職務風險。通過科學公正的評價體系，形成對采購員一致的判斷，在對采購員的評價中既要關注結果也要關注過程。此外，對評價優(yōu)秀的采購人員進行全方位的激勵，提升組織內部積極向上的動力。

在石化工程項目采購管理中，通過建立有效的激勵機制，既可以全面調動采購人員的工作積極性，主動關注采購成本控制，并能夠有效降低采購中的職務犯罪風險。

五、結論

隨著經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展和石化工程項目投資規(guī)模的不斷擴大，通過實施科學理性的項目采購管理，可以極大地保障項目的正常運行，有效提升企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻

第3篇：施工項目管理機構范文

[關鍵詞]石化項目 采購 要點 建議

石化企業(yè)物資采購管理是一項比較復雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發(fā)放工作。采購是一個工程項目開展的關鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環(huán)節(jié)的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質量是確保工程質量以及安全的基礎。采購的開展效率對于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時采購這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設領域的一些問題及對策。

1石化工程項目中采購管理的關鍵

（1）在石化工程成本中，機械設備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購機械設備以及生產(chǎn)原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；

（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；

（3）在石化工程項目中，采購貨物供應也許較長的時間。重要的設備從訂貨到最終貨物供應時間通常會達到一年之久，甚至會超過一年半的時間；

（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。

（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應重點注意的問題

在石化工程項目中，采購環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應重點注意下面幾個問題：

2.1采購工作流程的合理化

項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構建組織一調研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應商協(xié)調會一簽訂采購合同一調整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現(xiàn)場交接一資料歸檔一采購總結。

2.2做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實業(yè)績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續(xù)的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現(xiàn)場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時間。

2.3加強全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產(chǎn)品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。

3全流程成本控制的主要措施和方法

3.1實施項目預算制

在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機制

項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購方式，還是現(xiàn)代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經(jīng)濟理論上講，商品價格是對商品質量的間接反映。商品價格越高，說明商品質量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規(guī)律波動兩方面影響。而在商業(yè)項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應商整體的信譽和服務水平。對于企業(yè)而言，一方面要加強在價格上與供應商談判，靈活通過報價、招標尋求供應商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產(chǎn)品市場調研，力求做到價格與價值相統(tǒng)一。

3.3加強項目全過程成本控制意識

在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設計的過程中，對工程所用設備以及生產(chǎn)原材料要進行嚴格的把關，明確工程開展所需，利用合理的設計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應商之間的聯(lián)系力度，關注工程所需重點設備的生產(chǎn)與制造，確保設備的質量符合工程開展的要求，從根本上保使設備質量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設備在工程現(xiàn)場的交接工作。嚴謹?shù)脑O備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購環(huán)節(jié)帶來的成本上升。經(jīng)過工程開展過程中系統(tǒng)化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。

4選擇技術實力雄厚和管理規(guī)范的供應商

注重供應商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關重要的。供應商的對于所采購貨品的質量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應商管理是確保工程順利開展的關鍵性因素。在選擇供應商的時候要從實力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩(wěn)定的合作，這樣一來企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購效率。所以在確定供應商的時候，要注意下面幾個問題：

（1）從各個渠道采集關于供應商的信息，同時進行整理歸類；

（2）對于關鍵物品的供應商，要到商家內部實地調查，并注意與供貨商的想法溝通：

（3）在企業(yè)內部建立完善的供應商審核制度，明確供應商決定流程以及準則；

（4）和優(yōu)秀的供應商之間建立長期穩(wěn)定的合作關系；

（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應商需求方案。

6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義

建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應注意以下幾點問題：

（1）明確采購環(huán)節(jié)績效評判的準則；

（2）注重采購工作實踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；

（3）將采購環(huán)節(jié)對供應商實施的管理工作納入績效考核的標準；

（4）系統(tǒng)的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；

（5）加大對負責采購的員工有關績效考核知識的培訓力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統(tǒng)化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應對措施予以及時的彌補。

建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業(yè)效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統(tǒng)的獎勵政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據(jù)需求定，物料需求計劃的應用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統(tǒng)采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業(yè)的責任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環(huán)節(jié)的職務犯罪問題進行有效的解決。

6采購方法管理需考慮的問題

對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業(yè)外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據(jù)實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應商方式采購，該方法是當今多數(shù)企業(yè)首選方法，簡單高效，可以隨時根據(jù)市場信息，選擇采購數(shù)量和時間，供應商的角色相當于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質的供應商。

第4篇：施工項目管理機構范文

關鍵詞：建設工程 ；實施階段；造價控制與管理；動態(tài)控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

建設工程項目造價管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。為此需要在項目決策階段、設計階段和項目建設實施階段，注重工程項目的技術管理和經(jīng)濟管理的結合，采取有效規(guī)范的造價控制程序和方法，對工程項目造價進行合理、有效主動控制，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)。其中建設項目的實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時間跨度長，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價造價管理難度最大、最復雜的階段。

作為專業(yè)的工程造價咨詢服務單位，工程造價咨詢機構具有專業(yè)性強、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，在工程造價管理中常常充當政府部門、建設單位或承包商的造價控制管理顧問和代言人的角色。為公正合理地確定造價，確保工程價格的真實可靠，準確地反映工程的價值，盡量提高項目的投資效益和社會效益，在項目實施階段，工程造價咨詢機構應做好以下工作。

一、招投標階段的造價控制管理

㈠協(xié)助制定招標計劃，根據(jù)項目建設進度，科學合理的編制招標文件

招標計劃應能滿足建設項目進度總計劃、節(jié)點進度控制計劃要求，并應考慮施工隊伍進場準備、材料設備的加工、采購、運輸、現(xiàn)場堆放時間對施工場地影響等因素，確保工程進展順利。

招標文件作為合同文件的有效組成部分，嚴密而準確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭議和過多的索賠事件的發(fā)生。

㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質、特點，引進競爭機制，使材料設備供應商或工程承包商在保證工程質量和合理利潤的前提下，報出優(yōu)惠的價格。比如在材料設備的采購中，可采取競爭性采購、有限競爭性招標采購、詢價采購、定向采購等方式有效控制工程造價。

㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽、人員素質、機械設備配置、工程施工組織設計、質量保證措施等條件，慎重篩選承包商。

㈣編制工程量清單、投標控制價、審定標底、評標、開標

㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價的相關條款，如工程項目結算方式、合同價變更的規(guī)定、材料設備的供應方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價條款爭議的可能。

二、施工階段的工程造價控制管理

㈠采用經(jīng)濟技術比較方法，協(xié)助業(yè)主對專項工程施工組織設計或施工方案進行行綜合評審，在保證技術方案的可行性的前提下，重點審查施工組織設計中各種不合理的施工措施增加費用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時，應在方案變更前綜合項目質量、工期、造價等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價款。

㈡協(xié)助業(yè)主加強設計變更管理。在開工前認真審核設計圖紙，參與圖紙會審，盡可能將相關問題在圖紙會審階段解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。對重大設計變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據(jù)。

㈢確保簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應客觀、準確，時間、地點、事由、相關簡圖等記錄詳細，必要時留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應根據(jù)合同及相關計價規(guī)范及時處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。簽證應注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價不簽總價；⒌簽量應有明細計算及相關圖形；⒍簽證事項的相關來源應清楚。

㈣分清責任， 結合合同及現(xiàn)場實際合理處理索賠與反索賠事件，加強主動控制。

㈤規(guī)范工程進度款支付管理，根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、計量單位，審查承包商報送的工作量月進度報表，核實簽認實物工作量，審查工程所有支付項目和款項的合理性、合法性。

㈥對業(yè)主提供項目新增工程、零星工程合同談判的技術咨詢。

㈦按季度向業(yè)主提供項目造價管理與控制報告，對本季度的項目完成投資情況、支付資金情況、報審造價及審定造價情況向業(yè)主進行書面報告。同時該報告可作為收取工程造價管理咨詢費用的依據(jù)。

㈧做好現(xiàn)場施工相關事件的記錄，實現(xiàn)工程造價控制與管理的可追溯性。

三、竣工結算階段的造價控制管理

審核結算不僅是按合同規(guī)定的條款內容，更關鍵是審核其是否按實際結算，按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，是否還有多余工程子目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現(xiàn)工程實際造價。對竣工結算的價款總額與建設單位、承包單位進行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項具體來說有以下幾點：

㈠認真及時進行審核結算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；

㈡仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程驗收記錄，按竣工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價；

㈢分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，編制造價控制報告；

㈣建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；

㈤對項目投資效果進行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。

四、造價咨詢機構內部質量管理

㈠工程造價咨詢機構在進行項目造價控制管理前，應根據(jù)項目特點及工作內容等組建項目小組，項目專業(yè)負責人應具備豐富的工程造價專業(yè)經(jīng)驗和施工技術知識。同時造價咨詢機構技術總監(jiān)作為項目技術顧問，為重大疑難事件的處理提供技術咨詢，并按內部質量管理規(guī)定對咨詢機構的服務質量進行控制。

㈡造價控制管理成果報告實行三級復核制度，即項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，層層把關，逐級復核，減少計算錯誤、判斷偏差，提高造價控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風險。

㈢重視數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。通過對大量的數(shù)據(jù)資料的收集、分析、篩選，及時了解市場行情，聯(lián)系工程實際，得出影響工程造價的各項因素。加強信息化管理和計算機應用，逐步建立相關數(shù)據(jù)庫，為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。

第5篇：施工項目管理機構范文

關鍵詞：客運專線；工程項目；優(yōu)化；管理

中圖分類號：F530.83 文獻標識碼： A

一、工程概述

施工工程項目管理，是工程管理的主要內容，也是管理學的一個只要部分，主要特點是產(chǎn)品固定人員流動。在這里我將對客運專線工程項目管理進行討論,主要對一線施工單位工程項目管理進行論述優(yōu)化，客運專線工程管理相對于其它工程管理的特點是，露天作業(yè)，線性作業(yè)，專業(yè)劃分嚴格。在我國大陸客運專線工程施工項目管理機構設置，一般為兩級管理，有鐵路特級承包資質的單位設局項目部，下設工區(qū)，由該工程局的子分公司承擔，以綜合工程量和專業(yè)劃分，如一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、架梁工區(qū)、鋪軌工區(qū)、電務工區(qū)、物資管理中心等。

寶蘭客專六標段位于甘肅省天水市麥積區(qū)與秦安縣境內，線路全長32.641公里，標段總投資26.8億元。管段內2座隧道合計12.996公里、13座橋梁合計15.782公里、路基4.016公里。新建秦安車站1座，箱梁預制場梁場2處（預制箱梁450榀），雙塊式無砟軌道鋪設64.729公里。下設一、二、三、四工區(qū)、中心試驗室和物資調配中心。

二、現(xiàn)代工程項目管理的主要內容

工程項目管理的內涵是：從項目開始到項目結束，通過策劃、控制和管理，使項目的成本、進度和質量目標得意實現(xiàn)，可解釋如下：

（一）“從項目開始到項目結束”指的是項目的實施期，項目策劃，指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作，費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本和利潤目標，工程施工項目管理的核心任務是項目的成本目標控制。

（二）按工程施工組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各單位工作性質工作任務和工作利益不同，因此就形成不同類型的項目管理?？煞譃椋簶I(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設總承包方的項目管理。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者，施工方是項目管理的主要承擔者，而且施工方的項目管理是工程管理的核心。

（三）工程項目管理的三大基本目標是投資、質量、進度，它們的關系是對立統(tǒng)一的關系，要提高質量必須增加投資，而趕工期是不可能獲得好的工程質量，而且要加開施工進度，也必須額外增加投入，工程項目管理的目的就是在保證安全質量的前提下，加快施工進度，降低成本投入。

（四）工程項目管理的主要任務是：安全管理、質量管理、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。安全管理是項目管理的最重要任務，而質量管理、投資控制、進度控制和合同管理則主要涉及成本利潤。

三、工程項目管理組織設置的原則

（一）組織機構設置

工程項目組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程施工整體效益，使達到工程項目的最大收益。因此，施工企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理機構，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，施工工程項目組織機構設置要遵循以下一般原則。

1、目的性原則，項目組織機構設置的根本目的是為了生產(chǎn)組織功能，實現(xiàn)項目最大效益的總目標，為了達到這一目標，就以目標設置機構，設定機構編制，按編制設定人員崗位，設定崗位職責，授予崗位權力。

2、精干高效原則，項目管理組織機構的設置，必須保證能完成工程任務，并獲得最大效益為原則，盡量簡化機構，減少機構人員配置，做到精干高效，人員配置要嚴控制二三線人員，保證一線技術管理人員數(shù)量，做到一人多專多職。提高人員業(yè)務素質，多鍛煉多學習。

3、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則，由于客專工程項目是一個開放的管理系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在著大量結合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結構系統(tǒng)，恰當分層和設置部門，以便在結合上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分離、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求設置組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系，分層與跨度關系，部門劃分，授權范圍，人員配置及信息溝通等，使組織機構自成一個嚴密的，封閉的組織系統(tǒng)，能夠完成項目管理總目標，而實現(xiàn)合理分工及協(xié)作。

4、彈性和流動性原則，工程建設項目的固定性、階段性、露天性和流動性是施工生產(chǎn)活動的主要特點，帶來施工對象的數(shù)量、質量、專業(yè)和地點的變化，帶來人、機、料配置的種類和數(shù)量的變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應任務變化。這就是說，要按照彈性和流動性原則建立組織機構，不能一成不變。要準備調整人員及部設置，以適應工程變動對管理機構流動性要求。高效的組織體系和組織機構的建立是項目管理成功的組織保證。

（二）組織機構模式

1、直線式，直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自軍事組織系統(tǒng)，其特點是權利系統(tǒng)自通常獨立的項目和單個中小型工程項目都采用直線式組織形式。這種組織形式與項目結構分解圖有較好的對應性，一般中小型的工程建設項目組織采用，客專項目一般不采用。

2、職能式(金字塔式)，職能式是在泰勒的管理思想基礎上發(fā)展起來的一種項目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結構模式，特別強調職能的專業(yè)分工 ，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門的基礎，把管理的職能授權給不同的管理部門，在職能式的組織結構中，項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門管理人員對分配到本部門的項目任務負責。職能式的組織結構適用于項目相對比較穩(wěn)定明確的項目工作，缺點是，不同的部門管理人員對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲?，F(xiàn)在客運專線一線項目(工區(qū))一般采用這種管理形式。各工區(qū)項目經(jīng)理部一般下設：工程技術部、安全質量部、計劃財務部、物資設備部、行政辦公室（綜合管理部）和作業(yè)工程隊，各部門下設測量隊（班）、試驗室、車隊等，形成金字塔管理模式。

3、矩陣式，矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢。客運專線總承包項目(局指揮部)采用的形式，寶蘭客專即采用此種形式。

四、客運專線工程項目進度管理

在我國大陸現(xiàn)在建設客運專線工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，業(yè)主最關心的是工程項目的進度，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要目標是在項目的實施階段對項目目標進行控制?？蛯９こ添椖靠傔M度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在項目的實施階段，按照合理的程序，項目總進度目標包括：

1、設計前準備階段的工作進度；2、設計工作進度；3、招標工作進度；4、投標簽約階段；5、施工準備階段；6、施工階段（工程項目管理的核心階段）；7、驗收交工與結算階段；8、售后服務階段。

客專施工工區(qū)的工作：

（一）客專施工準備階段

1、對本標段投標書進行透詳細研究分析。

2、對本標段所施工項目進行透徹了解。

3、建立健全各種管理辦法：包括（1）工期計劃的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）質量管理制度的制定，（5）成本管理規(guī)定。

4、施工作業(yè)任務劃分，根據(jù)工程量和勞動專業(yè)劃分勞務作業(yè)隊伍。

5、對施工項目分項進行交底，施工工序進行排列。

6、對施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

7、勞務施工隊伍的選擇，和技術工種工人的選擇。

8、施工機械設備的配置和選擇，對機械設備運行情況的了解和維修。

9、對施工所用材料進行匯總，并把先期開工所用材料到達現(xiàn)場。

（二）客專施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程全方位動態(tài)管理。這個階段的工作由各工程承包單位完成， 主要為各作業(yè)工區(qū)進行，是工程項目管理的核心部分，工程施工的中堅力量處于這個階段。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。

1、規(guī)劃，是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制，是在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取調整措施。

3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、地方政府、老百姓、部門和工作隊之間的進度關系。

影響客專施工進度的因素：

1、地方和有關單位的影響，最主要對地方政府、老百姓、有關單位做好協(xié)調工作，以達到施工單位工程順利進行，做到業(yè)主影響有簽證，老百姓、地方企業(yè)組織、平行施工單位影響有業(yè)主認可。

2、施工條件的影響，在客觀條件影響下，如天氣、自然災害、地質變化使工期發(fā)生偏差，需要及時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主認可。

3、技術失誤，在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使技術人員和工人對設備基礎知識掌握程度達到100%，對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利，如組織不合理、作業(yè)人員不到位、資金不到位、機械設備不到位或狀況不好、材料供應跟不上等。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

作為客專工區(qū)項目經(jīng)理要分析各種因素，積極采取措施對工期進行動態(tài)的控制，以保證施工工期。

五、客運專線工程項目質量管理

質量是任何一個工程項目必須保證的，沒有好的工程質量就不會產(chǎn)生好的效益，也不會對施工進度保證。也會影響到母公司的信譽。

（一）施工前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工前質量控制內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉地方環(huán)境，掌握標段內工程要點重點，編制好工程項目實施性施工組織設計，作業(yè)指導書。

2、物質準備：包括施工材料、施工機械工具和施工附材的準備。

3、組織準備：包括施工項目組織機構設置，技術管理人員配備，召集勞務隊伍施工，對勞務隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

（二）施工中質量控制，是指在施工過程進行的質量控制，施工中是全面控制施工過程質量控制的策略，其具體措施是：

工具交接有檢查；施工分項有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；設計變更有手續(xù)；質量處理有復查；質量文件有檔案。

（三）施工后質量控制，是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響客專施工項目質量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者，指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以及發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料，設備及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，管理臺帳，進行收發(fā)儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械控制包括施工機械設備，工具的控制，正確使用，管理和保養(yǎng)好機械設備，健全制度，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能夠解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)，為確保質量創(chuàng)造良好條件。

六、客運專線工程項目成本管理

成本管理控制是作為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、嚴格按照施工任務單和限額購料單的執(zhí)行。

2、把某一施工任務的施工任務單和限額領料單與施工預算進行比較，發(fā)現(xiàn)并指出差異，分析差異原因，并采取有效的措施加以改進。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動處理，具體辦法a、以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。b、以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

七、結語

進過在組織設置、進度、安全質量、成本等方面管理，客專項目管理進一步優(yōu)化，項目取得信譽和效益雙贏。在國家推行標準化建設，客運專線高速建設發(fā)展的背景下，客專項目工程優(yōu)化管理需要進一步加強，也對類似項目優(yōu)化管理提出了新的挑戰(zhàn)。

第6篇：施工項目管理機構范文

中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: in the municipal engineering characteristics on the basis of analysis, this paper construction project management of the organization, quality management, cost management, and safety civilization construction management aspects are discussed, to further improve the management level of the municipal construction.

Keywords: municipal construction; Project management

施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。筆者結合市政工程項目的特點，從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面對市政施工項目管理進行探討。

市政工程多數(shù)在城市內施工，戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征,這也使得市政工程的管理與其他建設工程有顯著不同。第一施工種類多樣,作業(yè)環(huán)境復雜。市政工程施工有城市立交施工，有地下管線、地鐵、隧道施工，有橋梁施工，有道路瀝青施工，有人行道板鋪設施工，施工種類多樣。既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護內容；既有主體工程,也有管線配套施工；因此市政工程作業(yè)環(huán)境復雜，這對市政工程施工提出較高的要求。第二施工制約因素多樣。市政施工由于大多在城市進行，因此受到多方面的制約。比如，道路施工會受到交通運行的制約，管道施工受到用戶使用的制約等等。第三施工作業(yè)方法多樣性。由于地理條件、地質情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項目的施工作業(yè)方法也有很大的不同。

結合市政工程施工的特點，筆者從以下幾個方面對市政工程施工管理進行探討。

1.施工項目的組織管理

在市政工程施工項目管理中設置項目管理機構是一個至關重要的問題，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應對各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務。組織機構管理可以從以下三方面著手

1.1做好組織準備，合理配置人員，建立一個具備完成市政施工任務，能使項目經(jīng)理靈活指揮，高效運行的項目部。

1.2根據(jù)市政施工項目的需求，選好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

1.3要積極推行項目責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權利相結合的項目管理制度，同時把工程成本和項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調動項目經(jīng)理的責任心和積極性。2.施工項目的質量管理2.1把質量工作落到實處的首要任務是建立切實可行的質量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、制定目標，使之具有可操作性，穩(wěn)定性。在施工過程嚴格按照質量保證體系進行。

2.2 人、機、料的控制

在項目質量控制中，人、機、料這三大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，通過思想政治教育增加人的責任感和主人翁意識。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制。通過教育培訓以及獎懲機制能使管理人員以及施工操作人員具備保證施工質量的能力和積極性。這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數(shù)量。

施工機械設備雖然不直接用于工程實體，但它對工程質量的影響也不可忽視。所以在施工過程中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。

2.3施工工序的質量控制。

工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，防止偏差的積累使工序質量控制在一定范圍內，以確保整個市政工程的質量。工序質量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致的不穩(wěn)定性所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定而是會隨著施工中遇到的不同情況而做出改變。市政工程施工工程量大，共同操作的人員眾多及交叉施工等因素，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好整個工程的質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

2.4產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質量控制。

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，使得市政工程的成品養(yǎng)護十分的重要。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。3.市政工程施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3.1 建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任與工作責任并不等同，工作責任完成不等于成本責任完成如：不可因單方面的重視質量而忽視成本，不可因單方面的重視進度忽視成本。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。3.2 圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

3.3制定施工項目成本管理的措施： 施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，每個工程參與者都要按照自己的業(yè)務分工對施工成本負責。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。

4.施工項目的安全文明施工管理

4.1 施工項目的安全管理4.1.1建立安全管理機構與安全管理制度，落實“以人為本，安全第一”，切實抓好安全工作

安全組織機構在市政施工安全管理中是一項最基本的也是最重要的工作，企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，在市政施工中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內容齊全、針對性強。

4.1.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。 加強對施工人員的安全教育工作，普及施工安全知識，使施工人員杜絕不安全行為。加強監(jiān)督管理及時發(fā)現(xiàn)人的不安全因素以及物的不安全狀態(tài)。

4.1.3 制定安全管理措施加強施工項目的安全管理， 制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。4.2 文明施工管理

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾?？傊瑢τ谑姓こ?，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等進行嚴格管理，由此保證施工項目的順利進行。

參考文獻:[1]《市政工程施工項目管理 》林文劍，中國建筑工業(yè)出版社

第7篇：施工項目管理機構范文

關鍵詞：建設工程；施工項目管理；工程管理；目標控制

建設工程施工項目管理是管理學科的一個非常重要的部分，它管理的好壞將直接影響工程建設的優(yōu)劣。建設工程施工項目管理在建設領域中有著重要的意義，有效的實施項目管理能決定施工的成敗，其項目管理的目標控制內容有成本控制、進度控制、質量控制、安全控制等多個方面。根據(jù)實際情況的變化，管理的內容也會做細微的調整。本研究針對這些管理的目標和內容做了相關闡述。

1.建設工程的施工項目管理與目標控制的定義和特點

施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。建設工程的施工項目管理主要有如下特征：施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

建設項目的目標控制包括成本、進度、質量以及安全目標控制，它們構成了建設工程的目標控制系統(tǒng)，為了有效地進行目標控制，必須將成本、進度、質量、安全目標作為一個目標系統(tǒng)進行統(tǒng)籌考慮，在項目實施前合理對目標進行規(guī)劃、優(yōu)化，在項目實施過程中，反復協(xié)調和平衡，積極進行主動的事前控制，目標發(fā)生偏差時，應及時采取科學合理的糾偏措施，在確保安全目標的前提下，合理確定和分解目標，實現(xiàn)成本、進度、質量三大目標的統(tǒng)一。

2.建設工程的施工項目管理的組織機構

建設工程組織管理模式對建設工程目標控制的實現(xiàn)起著重要的規(guī)劃、控制、協(xié)調的作用，目前建設工程組織管理模式主要有平行承發(fā)包模式、施工總分包模式、項目總承包模式。項目施工管理機構的設置，應根據(jù)組織管理模式的類型決定，如對中型建設項目現(xiàn)行較多采用施工總分包模式，有利于業(yè)主的合同管理，可充分發(fā)揮施工總包單位的積極性。

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體的關系。合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，實踐中一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心---項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質、領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念，才能領導好一個施工項目管理的組織機構。

3.建設工程的施工項目管理的目標控制

3.1建設工程的施工項目管理的質量控制

質量控制就是通過控制工作質量，保證工程的產(chǎn)品質量滿足設計要求、合同的標準。影響工程質量的因素主要有人、機、料、法、環(huán)五方面的因素，它已經(jīng)越來越為人們所重視，各個企業(yè)也清醒地認識到了高質量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)自身的根本保證。要建立質量保證體系，ISO 9001和ISO 14000質量認證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。在實踐中質量控制一定要采用科學的方法，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，堅持預防為主、質量第一的方針政策。

3.2建設工程的施工項目管理的進度控制

進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。通過進度目標的分析與論證，判定進度目標是否合理，是否能實現(xiàn)。施工項目的進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定總進度目標和各種進度控制子目標，并編制進度計劃。進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

3.3建設工程的施工項目管理的成本控制

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。施工單位的盈利主要來源于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應增加收入，包括即時結算工程進度款、加強索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標控制實際成本支出，并采取積極的措施降低成本。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。施工項目成本控制和成本分析對工程量清單報價具有十分重要的意義。

3.4建設工程的施工項目管理的安全與環(huán)境文明控制

隨著社會的進步，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。關于環(huán)境文明施工方面，文明施工能夠促進企業(yè)施工水平發(fā)展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質量保安全的情況下，能夠減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。環(huán)境保護作為文明施工的重要內容之一，應按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費。

4.結語

總之，建設工程施工項目管理與目標控制關系著項目能否順利實施并達到預定的目標，同時也是實踐性很強的一門學科。一個成功的項目管理能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，決定工程的施工質量好壞和造價高低，也對企業(yè)的效益有很大影響。它隨著科學技術的不斷發(fā)展和時代的不斷進步，實踐中建設工程施工項目管理與目標控制也積累了很多有用的管理經(jīng)驗和科學的方法，在今后不斷的摸索與實踐后，最終會形成一個完善的、科學的施工項目管理體系。

參考文獻

[1] 陳 濤，杜海旺.淺談施工項目管理[J].山西建筑，2008，34（27）：239-240.

第8篇：施工項目管理機構范文

關鍵詞：市政道路；施工；項目管理；質量

1.引言

在目前城市建設過程中，市政道路施工要想提高整體質量，就要對項目管理引起足夠的重視，應從市政道路施工實際出發(fā)，制定具體的項目管理策略，滿足市政道路施工的實際需要。從目前市政道路施工的項目管理來看，要想提高項目管理質量，就要從施工人員管理、項目管理制度建設、項目成本管理、施工進度控制和施工現(xiàn)場管理等幾個方面入手，保證市政道路施工項目管理取得實效。基于這一考慮，我們應從這五個方面入手，積極開展施工項目管理工作，促進市政道路施工的有效進行。

2.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要做好施工人員管理工作

（1）選擇項目經(jīng)理： 作為整個工程項目管理的領導核心，項目施工組織系統(tǒng)能否正常運轉，在很大程度上要看項目部領導核心。在施工人員管理中，項目經(jīng)理的選擇是關鍵，只有合理選擇項目經(jīng)理，發(fā)揮項目經(jīng)理的領導作用，才能保證市政道路施工取得積極效果。因此，在市政道路施工過程的項目管理中，應對項目經(jīng)理的作用引起足夠重視，應使項目經(jīng)理成為市政道路施工項目管理的核心力量，發(fā)揮其領導作用。（2）項目機構設置： 市政工程項目管理機構要堅持按精干高效、結構合理、一崗多責的原則進行。除了正確選擇項目經(jīng)理之外，還要根據(jù)市政道路施工實際，做好項目機構設置工作。主要應建立完善的項目管理機構，健全項目管理體制，制定具體的項目管理流程，保證項目管理得到有效開展，全面提升市政道路施工項目管理的整體質量，促進市政道路施工的全面開展，滿足市政道路施工的實際要求。

3.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要建立良好的項目管理制度

在工程項目的施工質量管理上，除了嚴格執(zhí)行國標、行標及地方性的有關標準和規(guī)定外，還應結合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細則》。

市政道路施工項目管理和其他工程管理一樣，要想取得積極的項目管理效果，就要建立嚴格的項目管理制度，使項目管理制度成為市政道路工程的重要依據(jù)。目前來看市政道路施工項目管理的制度建設應從《項目施工管理細則》、《項目質量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細則》這三方面入手。其中《項目施工管理細則》，主要應對項目施工管理中的具體事項進行詳細規(guī)定?！俄椖抠|量管理規(guī)定》，應對項目施工中的質量管理做出詳細的規(guī)定，并明確質量控制目標?！俄椖吭牧蠈嶒炈蜋z細則》旨在規(guī)范材料管理，保證項目的材料質量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要將成本管理作為重點

市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責任，也是項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的責任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目投資控制管理體系，可實行項目經(jīng)理負責制。從目前市政道路工程項目來看，投資額度都比較大，要想保證工程取得合理效益，提高整體工程的利潤率，就要將成本管理作為重點內容。其中，應從以下幾個方面做好成本管理工作：

（1）制定明確的成本管理目標

為了保證市政道路施工的成本管理取得積極效果，應根據(jù)項目投資和施工管理實際，制定明確的成本管理目標。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目標之外，還要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，滿足成本管理的實際需要。

（3）制定具體的成本管理措施

應結合市政道路工程管理實際，制定具體的成本管理措施，重視成本管理工作質量，提高成本管理工作實效。

5.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要做好施工進度控制

在確定相應的進度控制管理部門或人員組織關系，完成進度控制的組織設計前提下，應采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風險管理。

在項目的施工進度控制中，應從以下幾個方面入手：

（1）制定施工進度目標，對施工進度進行合理管控

為了保證施工進度得到合理控制，應對施工進度進行全面掌握，應制定具體的施工進度目標，保證施工進度目標得到可靠執(zhí)行，達到提升施工進度控制效果的目的。

（2）將施工進度目標進行分解，對月度工程量進行核算

應在總體施工進度目標的基礎上，對施工進度目標進行有效分解，對月度工程量進行全面核算，實現(xiàn)對月度工程量的及時掌控，保證施工進度滿足實際要求。

（3）采取必要措施，保證施工進度的合理性

應結合市政道路施工實際，從材料、質量等方面入手，制定具體的施工措施，保證施工進度的合理性，滿足實際施工需要，達到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工項目管理質量，就要做好施工現(xiàn)場管理工作

（1）施工項目施工安全管理。市政道路工程項目施工過程中，應堅持安全施工管理原則，施工現(xiàn)場管理應把安全管理放在首要位置?？紤]到市政道路工程的特殊性，在施工過程中，要提前做好道路封閉和標識工作，并在施工中注重安全防護，避免對周邊建筑和環(huán)境造成安全威脅，提高工程的安全意識，促進市政道路工程的有效開展，滿足工程建設的實際需要。（2）市政工程項目文明施工管理。文明施工是指在整個項目施工過程管理中，按現(xiàn)代化施工技術的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工秩序和環(huán)境，是市政道路工程項目施工現(xiàn)場管理的一項重要內容。由于市政道路工程基本都屬于市區(qū)路段的改擴建，對城市交通會造成一定的影響，如何保證施工過程的有效性，提高施工過程的文明程度，成為了市政道路工程的一項重要指標。因此，在市政道路工程中，應認真做好文明施工工作，滿足施工的實際需要。

7.結論

通過本文的分析可知，項目施工管理是城市市政道路工程項目實施的重要環(huán)節(jié)，對統(tǒng)籌項目實施全過程，推動行業(yè)技術進步及優(yōu)化項目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程項目組織與管理為中心，提高市政道路工程項目的實施質量和效率，對市政道路工程的實施和發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻

[1]曹春路；影響市政工程施工質量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王國兒；論市政道路工程現(xiàn)場管理[J]；中國城市經(jīng)濟；2011年26期

第9篇：施工項目管理機構范文

關鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0145-02

1 堅持勘察設計、施工圖設計規(guī)范化

（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網(wǎng)鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據(jù)。

勘察工作結束后，應按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。

（2）工程設計：包括總體規(guī)劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業(yè)設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。

2 堅持施工招投標規(guī)范化

2.1 招標與投標

（1）由唯一的業(yè)主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。

（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金數(shù)額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設施工企業(yè)，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。

2.2 標底和招標文件

（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。

（2）編制招標文件，實施招標活動。

3 堅持工程施工規(guī)范化

3.1 施工準備工作

(1)技術準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調查分析：④編制施工組織計劃。

（2）物資準備：①材料；②構（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進場和保管。

（3）勞動組織準備：①施工項目領導機構；②集結施工力量，組織進場；③職工入場教育。

（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；

3.2 施工組織設計

施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

施工組織設計類型：

（1）建設項目施工組織總設計；

（2）單項（位）工程施工組織設計；

（3）分部（項）工程施工組織設計；

3.3 施工項目管理

（1）施工項目管理全過程：

施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。

（2）施工項目管理內容：

①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設備管理；B13技術管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關系和問題、保證施工正常進行。

3.4 施工項目經(jīng)理

施工項目經(jīng)理的任務：

（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的工作；

（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；

（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；

（4）代表企業(yè)進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；

（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。

施工項目經(jīng)理的職責：

（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。

（2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；

（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質量和降低成本措施，并組織實施。

（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。

（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關技術規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步；

（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；

（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。

4 堅持工程建設監(jiān)理規(guī)范化

4.1 監(jiān)理的依據(jù)

（1）國家建設部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。

（3）經(jīng)批準的設計圖紙及說明。

（4）施工承包合同工程量清單及說明。

（5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。

（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關的指令、文件。

（7）在本工程項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補充合同、協(xié)議等。

4.2 監(jiān)理階段的劃分

（1）施工監(jiān)理一般分；施工準備階段的監(jiān)理、施工實施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段的監(jiān)理三個階段。

（2）施工準備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務合同簽訂后，而進入施工準備階段的監(jiān)理。熟悉設計文件的設計圖紙；熟悉合同文件的內容；審查施工單位的質量保障體系、人員、設備、企業(yè)資質、項目經(jīng)理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發(fā)開工通知。

（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質量的監(jiān)理、工程進度的監(jiān)理、工程費用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。

4.3 工程質量監(jiān)理

（1）質量監(jiān)理的重要任務：

監(jiān)理對施工全過程、全方位進行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關鍵部位、關鍵工序實行全過程旁站，應及時發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用功能和驗收標準的要求。

（2）工程質量控制的基本程序：

根據(jù)批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術規(guī)范，工程實際狀況進行質量監(jiān)理。

①確切、認真負責地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；

②單位（分部）工程開工程序；

③工序自檢報告；

④分項檢查認可；

⑤分部工程中間交驗；

⑥單位工程中間交驗；

⑦中間計量證書。

4.4 現(xiàn)場質量控制

①現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員共同核驗該項工程。與設計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調；與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現(xiàn)場采樣，通過協(xié)調委托一家有資質的試驗室分析化驗。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項目經(jīng)常巡視，掌握動態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關鍵工序，關鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。

4.5 工程進度監(jiān)理

（1）進度計劃的檢查。

根據(jù)施工組織設計、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，按照規(guī)劃和細則對工程進度實施監(jiān)理；施工單位項目經(jīng)理、技術員施工員應按施工組織計劃堅持寫施工日記，監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內容之一。

（2）工程進度計劃的調整。

施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監(jiān)理不干預施工單位對進度計劃的執(zhí)行。當監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃予以調整。調整后的進度計劃應符合現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。調整進度計劃，主要是調整關鍵部位、關鍵工序上的施工安排。

（3）加快工程進度。

施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認為實際工程進度不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質量；增加的施工費用由施工單位自負。

（4）進度計劃的延誤。

由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準延誤后，施工單位應按照監(jiān)理的要求，對原計劃進行調整和按新的計劃實施。

（5）對施工單位延誤的處理。

由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在合同期限內難以完成時，監(jiān)理應對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業(yè)主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。

基金項目：南京信息工程大學科研基金項目（Y621）。

4.6 工程費用監(jiān)理

監(jiān)理必須熟悉技術規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計量時應以實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認的數(shù)量為準。工程量清單的任何變動，應嚴格按合同的有關規(guī)定辦理；工程量變更時，清單項目內容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內容及數(shù)量不變；清單項目內容、單價、數(shù)量全部變更，所增工程項目（原合同內無此項目），即清單項目、單價、數(shù)量全部是增列的。

監(jiān)理必須按合同中工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理，嚴格控制工程量支付。

計量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補充工程量清單的內容：合同文件規(guī)定的各項費用。

計量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。

計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意的方法計量。

計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術規(guī)范的只對“合格產(chǎn)品”計量；現(xiàn)場計量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場共同確認計量結果。

工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質量檢驗表或有關質量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。