資產(chǎn)管理知識點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理知識點(diǎn)范文

摘要：固定資產(chǎn)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建立行之有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，對于資本密集型的供電企業(yè)而言具有重要的意義。本文從供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)際出發(fā)，分析供電企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的問題，并依據(jù) COSO 內(nèi)部控制框架，從信息與溝通、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督三個(gè)方面提出提升固定資產(chǎn)內(nèi)部控制質(zhì)量和效率的建議。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制

一、引言

供電企業(yè)作為資本密集型行業(yè)，其資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)比重很大，一般占公司資產(chǎn)總額的 70%―80%左右，而且近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的不斷加快，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，供電企業(yè)固定資產(chǎn)整體呈現(xiàn)體量大、增長快的特點(diǎn)。同時(shí)，由于供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特性，安全是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本，必須確保供電固定資產(chǎn)良好有序的運(yùn)行，這就對供電企業(yè)固定資產(chǎn)的完好率提出更高的要求。同時(shí)，供電企業(yè)固定資產(chǎn)分散于城市、農(nóng)村的各個(gè)角落，并且按用途可分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備等十幾大類，每一大類又按照其用途分成若干小類，種類繁多和分布廣泛使得固定資產(chǎn)管理和維護(hù)的工作量十分繁重。

固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證固定資產(chǎn)信息資料的正確可靠，保證與固定資產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。固定資產(chǎn)的總體控制目標(biāo)包括相關(guān)業(yè)務(wù)處理流程的有效性、會計(jì)記錄和報(bào)告的真實(shí)可靠以及對相關(guān)法律法規(guī)的遵循性。在COSO 內(nèi)部控制框架下，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

實(shí)踐中，供電企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)和管理特點(diǎn)，按照職責(zé)分離的原則，設(shè)立了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，建立了相應(yīng)的管理制度，并通過ERP系統(tǒng)固化了固定資產(chǎn)的管理流程，在一定程序上實(shí)施了固定資產(chǎn)內(nèi)部控制。但依據(jù) COSO 內(nèi)部控制框架，公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中的“信息與溝通”“控制活動(dòng)”方面仍存在值得完善的地方，具體分析如下：

信息與溝通方面，基于COSO框架下，公司應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)的類型、部門等設(shè)立明細(xì)賬，建立固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)反映各類固定資產(chǎn)的取得、使用、處置、增減變動(dòng)等財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，應(yīng)定期核對固定資產(chǎn)實(shí)物、設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)卡片信息，保證賬、卡、物相符。但在實(shí)務(wù)中，一方面，固定資產(chǎn)由于壽命周期長，使用過程中不可避免要發(fā)生變動(dòng)，在反映這些變動(dòng)時(shí)，實(shí)物管理和價(jià)值管理往往不同步，容易出現(xiàn)設(shè)備臺賬與資產(chǎn)卡片信息不一致的情況，從而造成資產(chǎn)管理的混亂。例如：資產(chǎn)使用人或功能位置發(fā)生了變動(dòng)，設(shè)備臺賬進(jìn)行了更新，固定資產(chǎn)卡片并沒有隨之發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片信息失真。另一方面，固定資產(chǎn)卡片記錄信息模糊，同樣不利于固定資產(chǎn)的管理。例如：固定資產(chǎn)卡片的存放地點(diǎn)信息記錄為某某區(qū)或某某村時(shí)，在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，須依靠固定資產(chǎn)實(shí)物管理人員確定具體的位置，但在保管人員發(fā)生變動(dòng)后，往往出現(xiàn)無從查找的情況，增加了盤點(diǎn)的難度。

同時(shí)，“信息與溝通”還要求及時(shí)分析公司固定資產(chǎn)管理情況，并提請有關(guān)責(zé)任部門采取相應(yīng)的措施，減少單位的固定資產(chǎn)的損失，提高固定資產(chǎn)的使用效率。每年，供電企業(yè)在進(jìn)行輸變電設(shè)備更新改造時(shí)均有大量的設(shè)備退役，退役設(shè)備中除了一部分是有明顯缺陷或不滿足技術(shù)要求必須直接報(bào)廢外，其他一部分使用年限較短、只有小缺陷或不滿足主網(wǎng)運(yùn)行要求但性能尚好的設(shè)備，將這些設(shè)備適當(dāng)檢修和修復(fù)后，既可成為電網(wǎng)生產(chǎn)的備品備件，還可作為縣級電力公司基建、技改設(shè)備的選用對象，但在利用舊設(shè)備過程中，一方面生產(chǎn)部門不清楚哪些設(shè)備可供利舊、如何利用舊設(shè)備而申請購置新的設(shè)備。另一方面，大量的可利用舊設(shè)備在倉庫中閑置。信息的不對稱直接導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的重復(fù)投資和閑置浪費(fèi)。

“控制活動(dòng)”方面，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號――資產(chǎn)管理》第十六條，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投保政策，對應(yīng)投保的固定資產(chǎn)項(xiàng)目按規(guī)定程序進(jìn)行審批，及時(shí)辦理投保手續(xù)?！蹦壳埃╇娖髽I(yè)均在省公司的統(tǒng)一安排下進(jìn)行投保。但保險(xiǎn)索賠作為保險(xiǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán)仍較為薄弱。主要表現(xiàn)在：（1）各部門固定資產(chǎn)專責(zé)對保險(xiǎn)險(xiǎn)種、保險(xiǎn)條款、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程不太熟悉，對公司所屬的權(quán)利沒有明晰概念，從而造成保險(xiǎn)談判被動(dòng)，索賠困難。（2）報(bào)案不及時(shí)，取證不完整。由于電力資產(chǎn)的分布面廣，巡查難度大，資產(chǎn)出險(xiǎn)后，保險(xiǎn)管理人員很難在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，現(xiàn)場人員大多重?fù)屝掭p報(bào)案，造成報(bào)案不及時(shí)，未能及時(shí)現(xiàn)場勘察取證，索賠資料不完整，導(dǎo)致出現(xiàn)理賠金額偏低甚至理賠困難的情況。

三、完善供電企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的建議

從信息與溝通的角度，提升固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的資產(chǎn)核算和運(yùn)維管理奠定基礎(chǔ)。一是保證固定資產(chǎn)卡片與現(xiàn)場資產(chǎn)實(shí)物運(yùn)行記錄相連接，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)卡片關(guān)鍵字段實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上，對非關(guān)鍵字段信息要求前端業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)更新時(shí)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)人員對固定資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行更改。二是完善資產(chǎn)卡片信息，通過固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，保證賬面各項(xiàng)資產(chǎn)真實(shí)存在的同時(shí)，對固定資產(chǎn)卡片記錄模糊或已變動(dòng)的信息進(jìn)行修正，準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)確切的存放地點(diǎn)、使用狀況和保管人員。三是加強(qiáng)日常新增固定資產(chǎn)卡片信息規(guī)范化的審核，防止前清后亂。在日常新建固定資產(chǎn)卡片時(shí)，一方面應(yīng)告知前端人員對關(guān)鍵字段的記錄信息要求，另一方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)新增卡片的審核工作，對記錄模糊不清或字段信息缺失的卡片一律予以駁回，要求前端業(yè)務(wù)人員予以更正或補(bǔ)齊。

一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使公司及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的營運(yùn)狀況，可以及時(shí)地為職能部門提供履行職責(zé)所需的各種信息。針對退役設(shè)備而言，物資部門應(yīng)建立退役設(shè)備臺賬，并定期，或向生產(chǎn)部門提供查詢庫存狀況的路徑。運(yùn)檢部等技術(shù)部門應(yīng)定期向生產(chǎn)部門就如何利用退役設(shè)備提供專業(yè)意見和技術(shù)指導(dǎo)，建立退役設(shè)備利舊流程。生產(chǎn)部門也應(yīng)在設(shè)備采購申請前，優(yōu)先考慮是否存在可利用退役設(shè)備的機(jī)會。最終通過退役設(shè)備信息的交互，以減少由于信息不對稱導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成本和投資成本的提高。

從控制活動(dòng)的角度，控制活動(dòng)是為了保證管理指令得到實(shí)施而制定的控制政策和程序?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于程序的合理性和實(shí)施者的執(zhí)行力。針對保險(xiǎn)索賠工作而言，一是要建立保險(xiǎn)索賠工作的閉環(huán)管理，通過檢查搶修工作任務(wù)清單，倒查是否存在可報(bào)案卻未報(bào)案的財(cái)產(chǎn)理賠案件。通過抽查搶修工作結(jié)算書，比對實(shí)際搶修結(jié)算金額和理賠金額。針對未報(bào)案或理賠金額遠(yuǎn)低于實(shí)際搶修金額的情況，要求相關(guān)責(zé)任人說明原因并追究其責(zé)任。二是要加強(qiáng)各部門固定資產(chǎn)專責(zé)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的條款和適用條件，掌握勘察取證的技巧和方法，要求一線搶修人員抵達(dá)現(xiàn)場后秉持搶修和報(bào)案并重的原則，及時(shí)報(bào)案，對現(xiàn)場進(jìn)行拍照取證，掌握保險(xiǎn)理賠的主動(dòng)權(quán)。

從內(nèi)部監(jiān)督的角度，一是建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。通過定期的內(nèi)部審計(jì)，對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度是否健全、執(zhí)行是否有效進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)報(bào)告反饋以促進(jìn)公司不斷改進(jìn)管理，提高固定資產(chǎn)控制行為的有效性，保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立內(nèi)部控制與績效考核相結(jié)合的機(jī)制。通過自我評價(jià)、職能考核、審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，將固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的建立、實(shí)施和效果作為績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，以促使各部門進(jìn)一步重視固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制工作，積極主動(dòng)地提高固定資產(chǎn)內(nèi)部控制水平。Z

參考文獻(xiàn)：

1.馬衛(wèi)勝.基于內(nèi)部控制的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理[J].企業(yè)研究，2011，（24）

第2篇：資產(chǎn)管理知識點(diǎn)范文

    一、改組或新設(shè)股份制企業(yè)時(shí)，涉及的國有土地使用權(quán)必須作價(jià)入股。土地使用權(quán)的價(jià)格由縣級以上人民政府土地管理部門組織評估，并報(bào)縣級以上人民政府審核批準(zhǔn)后，作為核定的土地資產(chǎn)金額。

    二、改組或新設(shè)的股份制企業(yè)，憑負(fù)責(zé)審批、組建股份制企業(yè)主管部門（股份制企業(yè)試點(diǎn)期間為國家及省級體改部門，下同）批準(zhǔn)文件，向當(dāng)?shù)厝嗣裾恋毓芾聿块T申請土地登記或變更土地登記。股東單位在改組或新設(shè)股份制企業(yè)之前，已經(jīng)領(lǐng)取國有土地使用證的，由土地管理部門對用地情況進(jìn)行復(fù)核，用地情況發(fā)生變化的進(jìn)行變更登記，更換或更改國有土地使用證；尚未領(lǐng)取國有土地使用證的，由土地管理部門進(jìn)行地籍調(diào)查，核實(shí)權(quán)屬、界址、面積和用途，經(jīng)審核注冊登記，頒發(fā)國有土地使用證。

    三、通過出讓方式取得國有土地使用權(quán)的土地資產(chǎn)與股東單位其他資產(chǎn)一并入股。土地使用權(quán)由改組或新設(shè)后的股份制企業(yè)持有。

    （一）土地資產(chǎn)入股期限為土地使用權(quán)出讓年期減去原股東單位以出讓方式獲取土地使用權(quán)后已使用的年期；

    （二）在土地使用權(quán)出讓期限內(nèi)，持有土地使用權(quán)的股份制企業(yè)須承擔(dān)土地使用權(quán)出讓合同和土地登記文件所載明的權(quán)利和義務(wù)；

    （三）在土地使用權(quán)出讓期內(nèi)，持有土地使用權(quán)的股份制企業(yè)應(yīng)依法繳納土地稅費(fèi)；

    （四）土地使用權(quán)出讓期屆滿，股份制企業(yè)須到土地管理部門依法辦理土地使用權(quán)注銷登記手續(xù)，土地使用權(quán)由國家依法收回；股份制企業(yè)如需續(xù)期使用土地，應(yīng)重新向原土地管理部門申請辦理出讓手續(xù)，支付土地使用權(quán)出讓金，并辦理土地登記手續(xù)。

    四、以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的股份制企業(yè)，在補(bǔ)辦土地使用權(quán)出讓手續(xù)、補(bǔ)交出讓金、進(jìn)行土地登記后，土地使用權(quán)由股份制企業(yè)所持有。其他要求按本《規(guī)定》第三條辦理。

    五、使用集體所有土地的股份制企業(yè)，必須持負(fù)責(zé)審批組建股份制企業(yè)主管部門批準(zhǔn)文件，向縣級以上人民政府土地管理部門提出申請，經(jīng)縣級以上人民政府批準(zhǔn)，按國家建設(shè)征用土地的規(guī)定由國家征用，依法出讓給股份制企業(yè)，或由國家作為土地資產(chǎn)入股；原集體土地所有者可用獲得的征地補(bǔ)償、安置費(fèi)向該股份制企業(yè)投資入股。

第3篇：資產(chǎn)管理知識點(diǎn)范文

（一）改革的必要性。遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院（以下簡稱外貿(mào)學(xué)院）的辦學(xué)定位是“應(yīng)用型本科院校”，在人才培養(yǎng)上注重“應(yīng)用”二字，要求各專業(yè)緊密結(jié)合社會發(fā)展需求，從專業(yè)結(jié)構(gòu)的組織到課程體系的設(shè)置，從教學(xué)內(nèi)容的選擇到教學(xué)方法和教學(xué)手段的使用，都以學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)為核心，以培養(yǎng)具有較強(qiáng)社會適應(yīng)能力和競爭能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才為目標(biāo)。課程教學(xué)是學(xué)校教學(xué)中的重中之重，而課程考核作為課程教學(xué)的有機(jī)組成部分，是檢驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)、測評教學(xué)內(nèi)容完成情況的主要手段，也是加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)過程管理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性的重要手段，在整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中具有重要的地位和導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)核心課，其重要性不言而喻，而考核則是對本學(xué)科學(xué)習(xí)成果的最終衡量，能否真實(shí)反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，將關(guān)系到能否培養(yǎng)出真正的應(yīng)用型人才。傳統(tǒng)考核方式以閉卷考試為主，這種方式需要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力成本，而且不適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型本科院校復(fù)合型、應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)管理課程考核的改革，使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，真正做到學(xué)以致用，從而真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

（二）改革的目標(biāo)。改革要有利于加強(qiáng)學(xué)生分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)；有利于學(xué)生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；有利于學(xué)生個(gè)性和才能的全面發(fā)展，具體目標(biāo)如下：1、提高考試效率，適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)下的考核要求；2、降低學(xué)生期末考試的壓力，提高學(xué)期內(nèi)有效學(xué)習(xí)時(shí)間的配置；3、加強(qiáng)學(xué)生有目的的自主學(xué)習(xí)的能力；4、培養(yǎng)學(xué)生具有團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)以致用的實(shí)戰(zhàn)能力；5、督促教師提高綜合教學(xué)水平和專業(yè)水平。

二、遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)管理課程考核現(xiàn)狀

以遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院為例，財(cái)務(wù)管理課程擔(dān)任兩個(gè)不同的角色：一是作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)核心課；二是作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課。

（一）考核方式現(xiàn)狀。外貿(mào)學(xué)院的財(cái)務(wù)管理專業(yè)開設(shè)初級財(cái)務(wù)管理和中級財(cái)務(wù)管理，課程性質(zhì)是專業(yè)核心課，考核方式是閉卷考試；會計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)政學(xué)專業(yè)、市場營銷專業(yè)、工商管理專業(yè)以及物流管理專業(yè)都將財(cái)務(wù)管理設(shè)置為專業(yè)基礎(chǔ)課，考核方式也是閉卷考試；另外，旅游管理專業(yè)也開設(shè)了財(cái)務(wù)管理課程，而這個(gè)專業(yè)的考核方式是開卷考試，以論文和試題結(jié)合的方式考核。其實(shí)無論是開卷考試還是閉卷考試，都沒能擺脫“考試”，也就是說最終仍然是通過一份卷子來對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評定。事實(shí)證明，對于財(cái)務(wù)管理課程的考核僅僅依靠一份卷子是不能真正衡量學(xué)生對知識的把握和知識的應(yīng)用能力情況。原因有二：一是因?yàn)榫碜拥膬?nèi)容通常分為客觀和主觀兩部分，客觀題通常是一些概念和基礎(chǔ)知識的考核，無法體現(xiàn)知識的應(yīng)用能力，而主觀題雖然是案例分析等，考核的是應(yīng)用能力，但是由于卷子篇幅非常有限，所以考核的基本也只是一部分知識點(diǎn)的應(yīng)用，無法考核學(xué)生的綜合應(yīng)用能力；二是由于考試時(shí)間有限，在有限的考試時(shí)間內(nèi)多數(shù)同學(xué)是靠記憶獲得高分，而不是分析和解決問題的能力，因此就會出現(xiàn)“高分低能”的現(xiàn)象，因此也無法為社會輸送真正的應(yīng)用型人才。所以，這種傳統(tǒng)的考核方式隨著“應(yīng)用型”人才培養(yǎng)目標(biāo)的確立，應(yīng)該適時(shí)地進(jìn)行改革。

（二）考核內(nèi)容現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理課程的考核內(nèi)容主要包括兩部分：一是財(cái)務(wù)管理基本理念的掌握情況，包括財(cái)務(wù)管理概述、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬；二是財(cái)務(wù)管理主體內(nèi)容的掌握情況，包括籌資決策、投資決策和資金分配決策等。由于是采用傳統(tǒng)的考試方式，有一些重點(diǎn)內(nèi)容無法考核，比如項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫、可行性報(bào)告的編寫、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫等等，而這些內(nèi)容恰恰能反映學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的情況。

（三）成績評定現(xiàn)狀。外貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)管理課程的成績評定是平時(shí)成績占總成績的30%，期末成績占總成績的70%。平時(shí)成績由作業(yè)、課堂考勤、課堂表現(xiàn)和課堂筆記等成績形成，考勤和筆記等情況只能反映學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，并不能反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。另外，期末卷面成績比例過高，導(dǎo)致學(xué)生平時(shí)不積極學(xué)習(xí)，等到期末靠好好復(fù)習(xí)拿一個(gè)卷面高分，而卷面成績也不能準(zhǔn)確反映一個(gè)學(xué)生通過學(xué)習(xí)所獲得的能力的情況，所以成績的評定除了看學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，更重要的是他們在這門課的學(xué)習(xí)過程中得到的能力提升情況的認(rèn)定。這樣的成績評定既不能反映學(xué)生學(xué)習(xí)掌握的真正情況，也不利于培養(yǎng)社會需求的“應(yīng)用型”人才。

三、遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)管理課程考核改革建議

（一）考核方式的改革。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理課程的考核方式是通過出卷、考試、判卷等環(huán)節(jié)來考查學(xué)生對財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)知識的掌握情況，雖然能看出部分同學(xué)對理論知識的把握如何，但看不出學(xué)生對理論知識的綜合運(yùn)用能力，所以考核方式改革的核心就是取消期末考試。具體的改革思路是，上課伊始就將學(xué)生分成幾個(gè)學(xué)習(xí)小組，賦予小組內(nèi)每個(gè)同學(xué)不同的角色，例如有負(fù)責(zé)籌資管理的、有負(fù)責(zé)投資管理的、有負(fù)責(zé)流動(dòng)資產(chǎn)管理的、還有負(fù)責(zé)資金分配管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的等等，一方面培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)體合作精神；另一方面模仿企業(yè)的真實(shí)情況，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。改革后的考核方式分三步：第一步是開課初期的考核，由于這一時(shí)期學(xué)生對財(cái)務(wù)管理知識還比較陌生，所以考核可以分兩方面，一方面是通過課上提問和小測驗(yàn)考核學(xué)生對基本理論的掌握情況；另一方面通過作業(yè)形式，讓學(xué)生自己搜集大量的財(cái)務(wù)管理案例并閱讀，加深學(xué)生對財(cái)務(wù)管理知識的了解。第二步是開課中期的考核，這一時(shí)期由于學(xué)生已經(jīng)掌握了一些基本理論，對財(cái)務(wù)管理的一些專題內(nèi)容也有所把握，這時(shí)也可以通過兩方面來考核，一方面是課堂上的案例分析討論，根據(jù)財(cái)務(wù)管理課程的進(jìn)度，以小組為單位針對某一項(xiàng)專題案例進(jìn)行討論，并由一個(gè)代表講述本組的分析及決策，通過專題案例分析檢查學(xué)生對不同模塊的掌握情況；另一方面通過書面作業(yè)的形式，給定一個(gè)前提或是范圍，讓學(xué)生書寫項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性財(cái)務(wù)分析報(bào)告等財(cái)務(wù)性文件。第三步是期末考核，由于已經(jīng)結(jié)束了所有內(nèi)容的學(xué)習(xí)，所以這一時(shí)期的考核不再是單項(xiàng)內(nèi)容的測試，主要通過大作業(yè)的形式，讓學(xué)生對一些綜合案例進(jìn)行分析并撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查學(xué)生綜合應(yīng)用能力?？己说碾y度隨著學(xué)習(xí)的深入不斷加大，通過三步考核督促學(xué)生自開學(xué)至期末一直努力學(xué)習(xí)。

（二）考核內(nèi)容改革。在改革了考核方式的前提下，為了能更好地體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，考核內(nèi)容也要做相應(yīng)的改革。將財(cái)務(wù)管理課程的考核內(nèi)容主要分三個(gè)模塊：一是基本理論部分，如財(cái)務(wù)管理的概述、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的分析；二是籌資決策、投資決策和資金分配決策；三是財(cái)務(wù)文件的編寫。通過試卷考試時(shí)，這些內(nèi)容是分裂開來的，因?yàn)樵嚲砥涂荚嚂r(shí)間有限，無法把這些內(nèi)容融合到一起來考，甚至無法全面考核，比如財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫，在考試的時(shí)候就很難能以案例的形式來考，而通過客觀題來考，就顯得不夠全面，所以要改變這種割裂的形式，把所有的知識融合到一起，形成大型的案例分析，讓學(xué)生能以公司為背景，研究財(cái)務(wù)管理知識的實(shí)際運(yùn)用，在籌資、投資和資金分配的決策中體會貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的運(yùn)用，在財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫中體會財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)。