煤礦信息化部門精選(九篇)

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第1篇：煤礦信息化部門范文

關(guān)鍵詞：信息化；煤礦；途徑；意義

一、前言

企業(yè)信息化的涵義是通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息、電子技術(shù)的合理應(yīng)用，作用于企業(yè)長(zhǎng)期固有的管理、產(chǎn)出以及營(yíng)銷方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)其全面覆蓋式的改造，這種改造的目的在于通過(guò)對(duì)企業(yè)資源和信息的完全利用更好地組織其現(xiàn)存資源，更好地從事經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)[1]。煤礦的信息化則被定義為：煤礦企業(yè)通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息手段對(duì)其核心業(yè)務(wù)重新構(gòu)建，對(duì)煤礦在經(jīng)營(yíng)、管理以及生產(chǎn)過(guò)程中的一切信息進(jìn)行集成和控制，利用并共享上述信息資源，提高對(duì)煤礦整體運(yùn)作的控制能力，最大限度地發(fā)掘其經(jīng)濟(jì)效益，盡最大可能提升其核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值?，F(xiàn)就煤礦的企業(yè)信息化的建設(shè)意義和建設(shè)途徑闡述如下：

二、煤礦信息化建設(shè)的意義

（一）完善的信息化建設(shè)可為煤礦生產(chǎn)安全保駕護(hù)航

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全是凌駕于其它各指標(biāo)之上的頭等大事[2]。我國(guó)現(xiàn)在的大部分煤礦所啟用的傳統(tǒng)安全生產(chǎn)調(diào)度體系在安全保證功效方面存在諸多局限，如：安全監(jiān)管不充分，謊、瞞報(bào)潛在隱患以及災(zāi)害，信息公布制度缺陷，第三方監(jiān)督機(jī)制缺如等。而完善的信息化建設(shè)則可在以下方面發(fā)揮作用，從而為煤礦生產(chǎn)安全保駕護(hù)航：實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境動(dòng)態(tài)是否安全；動(dòng)態(tài)顯示毒、害氣體在空氣中的量，通過(guò)設(shè)置報(bào)警限值實(shí)現(xiàn)警示和自動(dòng)斷電；動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)作業(yè)過(guò)程中各設(shè)備以及各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，及時(shí)找出其中的潛在不安全因素；實(shí)時(shí)的監(jiān)控還有助于員工自覺規(guī)范其操作行為和操作流程，避免錯(cuò)誤操作的發(fā)生。煤礦信息化通過(guò)對(duì)上述功能的發(fā)揮，對(duì)于礦業(yè)安全作業(yè)，事故防范功效顯著，可大幅提高煤礦企業(yè)的防、抗災(zāi)能力。

（二）有效的信息化建設(shè)是對(duì)煤礦業(yè)滯后管理方法的有益變革

煤炭工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的以投入為重而輕視管理的原則，使該類企業(yè)一直存在落后的生產(chǎn)方式，低下的管理效率等弊端。造成這種狀況的主要原因在于：受限于信息化程度的低下，該類企業(yè)內(nèi)部不得不建立多種部門，實(shí)施繁雜分工，機(jī)構(gòu)和職能部門權(quán)限重疊不清，內(nèi)部協(xié)調(diào)性能極差，這些都會(huì)嚴(yán)重阻礙該類企業(yè)正常發(fā)展壯大的進(jìn)程。而有效的信息化建設(shè)則會(huì)在提高管理水平和效益方面起到以下作用：可切實(shí)理順安全高效的生產(chǎn)流程從而以較低成本和較少人員完成高質(zhì)管理，做到礦井作業(yè)指揮的有序而不產(chǎn)生部門間的沖突；有利于各項(xiàng)指令快速高效通暢的傳達(dá)，提高執(zhí)行力，最終可實(shí)現(xiàn)整體應(yīng)急能力的大幅提升；可促進(jìn)資源共享的進(jìn)程和保證資源共享的質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)可有效實(shí)施異地指揮?；谝陨蟽?yōu)勢(shì)，我們可以斷言，集成多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)手段的信息化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的最現(xiàn)實(shí)選擇[3]。

（三）科學(xué)信息化是煤礦企業(yè)完成工業(yè)化新型改革和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的唯一途徑

目前我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)為：基礎(chǔ)甚為薄弱且會(huì)對(duì)周邊區(qū)域的生態(tài)和生存環(huán)境造成巨大污染，存在嚴(yán)重的資源高浪費(fèi)而效益低產(chǎn)出現(xiàn)象，專業(yè)化人力人材均較缺乏。以上不利因素使得該類企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面缺乏必要的人才和效益基礎(chǔ)。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，必須承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，即速度和信息方面的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，落后于時(shí)代的傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)要相想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升，科學(xué)的信息化建設(shè)勢(shì)在必行，因而，科學(xué)的信息化建設(shè)是煤礦企業(yè)完成工業(yè)化新型改革和核心競(jìng)爭(zhēng)力日趨提升的唯一途徑。

二、實(shí)施煤礦產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的幾條途徑

（一）重視教育和培訓(xùn)，提高煤炭產(chǎn)業(yè)工作人員素質(zhì)。

煤炭產(chǎn)業(yè)工作人員普遍存在著落后的意識(shí)和思想，加之相關(guān)知識(shí)水平技能處于長(zhǎng)期固化的低水平狀態(tài)，整體綜合素質(zhì)差，這種現(xiàn)狀已經(jīng)大為阻礙了煤炭企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程。必須借助于信息化建設(shè)所產(chǎn)生的技術(shù)平臺(tái)，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和教育，讓企業(yè)員工們對(duì)該產(chǎn)業(yè)的實(shí)用先進(jìn)知識(shí)進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)并牢牢掌握，上述教育培訓(xùn)方式的優(yōu)勢(shì)在于能夠全面克服該產(chǎn)業(yè)員工受限于時(shí)空的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，特別適用于該產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)性企業(yè)的組織和建設(shè)。

（二）建構(gòu)無(wú)紙化或少紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，從本質(zhì)和形式上統(tǒng)一提高行政工作效率。

煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為：總部和下屬各礦區(qū)處于不同的位置，彼此之間在空間上有著一定的距離阻隔，如果仍采用直接人工傳遞紙質(zhì)信息的方式，難以克服低速和時(shí)效性差的缺點(diǎn)，而科學(xué)的信息化建設(shè)可建構(gòu)起無(wú)紙化或少紙化的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，同時(shí)還可將該辦公系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的其他系統(tǒng)相結(jié)合，如與安全、調(diào)度、地測(cè)等系統(tǒng)做出結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)從本質(zhì)和形式上統(tǒng)一提高行政工作效率的目標(biāo)。

（三）改善煤礦企業(yè)固有的落后產(chǎn)業(yè)形象，為其健康發(fā)展提供形象支持，同時(shí)利用電子商務(wù)提升知名度。

多年以來(lái)，煤礦企業(yè)形象幾乎與亂臟差三字密不可分，破壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)，造成生態(tài)污染，也成為該產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性形容詞。因而煤礦企業(yè)可通過(guò)信息化監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)施清潔開采技術(shù)，包括對(duì)土地復(fù)耕以及潔凈煤等技術(shù)的開發(fā)和利用，盡力成就綠色礦山事業(yè)，為其健康發(fā)展提供形象支持。同時(shí)通過(guò)搭建企業(yè)網(wǎng)站平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的利用，不斷在經(jīng)營(yíng)范圍上擴(kuò)大業(yè)務(wù)往來(lái)，改變煤礦企業(yè)以往的不佳形象，提升知名度，使該產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得以擴(kuò)大。

（四）變革安全作業(yè)的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控方式，促進(jìn)煤礦企業(yè)向更高的安全管理目標(biāo)前進(jìn)

過(guò)去因受限于煤礦安全作業(yè)低技術(shù)水平的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控方式，安全問(wèn)題始終做為煤礦生產(chǎn)需解決的的主要問(wèn)題而存在。通過(guò)對(duì)煤礦的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井全部環(huán)節(jié)的所有重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并對(duì)監(jiān)測(cè)所獲得的信息進(jìn)行綜合分析和動(dòng)態(tài)反饋，使處于企業(yè)不同層次的各級(jí)部門獲取實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的安全監(jiān)察信息，并基于準(zhǔn)確信息的獲得而快速準(zhǔn)確處置相關(guān)問(wèn)題，從而降低該產(chǎn)業(yè)的事故發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)向更高的安全管理目標(biāo)前進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

煤炭產(chǎn)業(yè)行業(yè)是我們國(guó)家的能源發(fā)展結(jié)構(gòu)中的一個(gè)主體行業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能可直接影響我國(guó)其它重要工業(yè)的發(fā)展力度和程度。故而，煤炭行業(yè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)所獲得的我們國(guó)家在政策方面所提供的支持力度始終較大。然而在社會(huì)與信息高速前進(jìn)的現(xiàn)實(shí)背景之下，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以及管理模式均已難以適合生產(chǎn)力不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求[4]。國(guó)家現(xiàn)在大力提倡“信息化礦井”的積極建設(shè)，其目的就在于將高科技水平的通訊、測(cè)量、監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)手段用于促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全和管理效率[5]。大規(guī)模的集中控制技術(shù)所建構(gòu)的現(xiàn)代化管控系統(tǒng)在煤礦開采中的實(shí)際應(yīng)用，在保障作業(yè)安全和管理高效的基礎(chǔ)上，大幅提高了煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，為加速我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了必要的技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]毛善軍.“高科技煤礦”信息化建設(shè)的戰(zhàn)略思考及關(guān)鍵技術(shù)[J].煤炭學(xué)報(bào)，2012，（8）：1572-1581

第2篇：煤礦信息化部門范文

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750011）

【摘　要】信息化通過(guò)整合和挖掘煤礦企業(yè)的各類信息和資源的共享，從而獲得大量的新技術(shù)研發(fā)信息，及時(shí)確定技術(shù)創(chuàng)新方向，并為管理層決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)由粗放型管理向明細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞 礦井信息化；高產(chǎn)高效礦井；資源配置；工作效率；技術(shù)創(chuàng)新；資源共享；精細(xì)化管理

0　引言

信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)所研究對(duì)象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫(kù)，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)，使用該技術(shù)后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步提供極大的技術(shù)支持。但煤礦信息化不能認(rèn)為是信息化在煤礦中的簡(jiǎn)單應(yīng)用。煤礦信息化建設(shè)，是建立在信息化近年來(lái)在全社會(huì)各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)上，并且結(jié)合了煤礦企業(yè)本身的技術(shù)特點(diǎn)，將煤礦安全監(jiān)控檢測(cè)、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、安全自動(dòng)化系統(tǒng)、安全信息管理等各個(gè)系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起的整體信息化建設(shè)。

1　煤礦信息化顯著

煤炭生產(chǎn)企業(yè)所屬煤礦的信息化發(fā)展就更滯后了，大部分煤礦還沒有建立起自己的局域網(wǎng)，即使有的煤礦建成了局域網(wǎng)，但內(nèi)部的信息資源未能開發(fā)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)未能發(fā)揮出應(yīng)有的效益，造成資源的極大浪費(fèi)。

1.1　煤礦信息化的整體水平不高

整體上，我國(guó)煤礦行業(yè)依然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)、管理的自動(dòng)化及信息化水平較低。大中型礦井生產(chǎn)設(shè)備老化，小型礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平極低。

1.2　“信息孤島”制約著煤礦信息化的實(shí)現(xiàn)

（1）煤礦機(jī)電一體化產(chǎn)品雖然實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的自動(dòng)化，但由于缺乏必要的通信功能而處于“自動(dòng)化孤島”狀態(tài)；（2）煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的通信協(xié)議，各系統(tǒng)處于封閉狀態(tài)，系統(tǒng)之間信息不能共享；（3）煤礦內(nèi)部管理思想保守，各部門采用封閉的數(shù)據(jù)格式或軟件。煤礦內(nèi)部“信息孤島”的存在，不僅制約了整體效益的發(fā)揮，也提高了系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本不利于煤礦整體信息化的實(shí)現(xiàn)。

1.3　煤礦生產(chǎn)管理的專用IT產(chǎn)品少

由于煤炭生產(chǎn)自身的特點(diǎn)，要求生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)本身具有高度的可靠性和安全性，通用的erp、MIS等系統(tǒng)難以在煤礦使用。目前，適合煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)和需求的IT專用軟硬件產(chǎn)品比較缺乏，難以滿足煤礦生產(chǎn)和安全的需要。

1.4　注重硬件投資，忽視信息資源的開發(fā)

許多煤礦在進(jìn)行信息建設(shè)時(shí)，只注重硬件投入，建立起了局域網(wǎng)，而忽視了內(nèi)部的信息資源的開發(fā)，沒有本礦的數(shù)據(jù)庫(kù)，整個(gè)局域網(wǎng)沒有信息可傳送。

2　信息化建設(shè)對(duì)煤礦發(fā)展的作用

為了實(shí)現(xiàn)煤礦高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代化裝備水平，不斷滿足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)建立一套完整的、科學(xué)的對(duì)全礦井生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)所有信息流及數(shù)據(jù)源采集、自動(dòng)分析和控制的系統(tǒng)，并將所有子系統(tǒng)納入到全礦安全生產(chǎn)綜合信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全礦井安全生產(chǎn)調(diào)度綜合自動(dòng)化和數(shù)字化分析控制，保證安全生產(chǎn)。

1）有利于增強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的需要。

2）有利于理順和提高礦井的安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)指揮的井井有條，提高應(yīng)急指揮能力。

3）可以實(shí)現(xiàn)礦井作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)施有毒有害氣體超限報(bào)警及斷電，實(shí)時(shí)顯示有毒有害氣體的含量。

4）可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備的運(yùn)行，規(guī)范操作流程，減少誤操作，也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患。

5）有利于礦井安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，提高礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

6）有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、外運(yùn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一指揮。

7）可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握礦井作業(yè)人員的數(shù)量、分布狀況及活動(dòng)情況。

8） 可以提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)泵房及變電所的“無(wú)人值守”，提高效率。

9）可以改善礦工的作業(yè)環(huán)境，有利于為礦工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。

10）可以實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)為上級(jí)部門上傳各種數(shù)據(jù)。

11）可以實(shí)現(xiàn)礦井信息的資源共享，實(shí)現(xiàn)異地指揮生產(chǎn)。

12）可以加速知識(shí)的傳播，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用。

3　煤礦信息化建設(shè)的原則

3.1　整體規(guī)劃

根據(jù)本礦自身特點(diǎn)，在全面分析本礦的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定本礦的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)本礦在一個(gè)時(shí)期的信息化建設(shè)。強(qiáng)化本礦信息化管理機(jī)構(gòu)的管理職能。煤礦的信息化工作由本礦信息化管理部門統(tǒng)一規(guī)劃。

3.2　分步實(shí)施

在信息化建設(shè)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下，煤礦信息化應(yīng)堅(jiān)持由易到難、由淺入深、由上到下、逐步推進(jìn)，分步開發(fā)各信息系統(tǒng)，最后集成在一起形成覆蓋全礦的信息化系統(tǒng)。

3.3　突出重點(diǎn)

就是針對(duì)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要矛盾和問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，利用信息化的手段加以解決，為全面實(shí)現(xiàn)煤礦信息化奠定基礎(chǔ)。

4　煤礦信息化的內(nèi)容

4.1　安全信息

（1）采集井下工作場(chǎng)所的有毒氣體在空氣中的含量并自動(dòng)監(jiān)測(cè)各種風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)行；（2）井下工作場(chǎng)所的視頻監(jiān)控；（ 3）井下人員、機(jī)車實(shí)時(shí)跟蹤定位，井下被監(jiān)控站點(diǎn)人員、車輛具體數(shù)量及身的確認(rèn)。

4.2　生產(chǎn)資料、生產(chǎn)過(guò)程信息

將地質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、地測(cè)預(yù)報(bào)、生產(chǎn)過(guò)程控制等直接涉及到煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容作為信息化建設(shè)的一部分，將這些信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳送，使生產(chǎn)指揮人員及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，為正確決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。

4.3　物流、經(jīng)營(yíng)信息

將煤礦的材料、設(shè)備的流動(dòng)過(guò)程納入信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)使管理者可以實(shí)時(shí)掌握材料消耗和設(shè)備使用情況。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其它部門的日清、日結(jié)。

4.4　人力資源信息

建立全礦的人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，提高職工三違、考勤等信息的管理水平。

5　煤礦信息化建設(shè)實(shí)施的步驟

1）根據(jù)本礦的技術(shù)力量和應(yīng)用要求，選擇主流技術(shù)和設(shè)備建立本礦的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)選擇好的符合自身特點(diǎn)的系統(tǒng)軟件。

2）在網(wǎng)絡(luò)上建立人事、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等大型的數(shù)據(jù)庫(kù)，大力挖掘有用的信息資源，讓大量有價(jià)值的、有序的信息在網(wǎng)上流動(dòng)。

3）利用現(xiàn)有的軟件技術(shù)開發(fā)礦井安全監(jiān)察管理、物料流動(dòng)管理等基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的輔助管理系統(tǒng)。

4）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)建立起來(lái)后，按信息流的要求對(duì)煤礦傳統(tǒng)的工作流程進(jìn)行改造，建立高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

煤礦信息化是利用信息化技術(shù)集成和控制煤礦管理、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享和有效利用，加強(qiáng)煤礦運(yùn)作控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦粗放型管理向明細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

6　煤礦信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

目前，我國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)入了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇期，能源的市場(chǎng)化對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，各種安全問(wèn)題隨之而來(lái)，國(guó)家所提倡建設(shè)的“信息化礦井”就是希望通過(guò)應(yīng)用高科技監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、通訊等手段提升煤礦安全生產(chǎn)的水平和管理效率。隨著國(guó)內(nèi)外綜合自動(dòng)化發(fā)展技術(shù)日趨成熟，大規(guī)模集中控制系統(tǒng)越來(lái)越被廣泛應(yīng)用于煤礦開采，主要用來(lái)監(jiān)測(cè)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，尤其被用在作業(yè)環(huán)境比較惡劣的工作地點(diǎn)，代替人力作業(yè)，從而使生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)得到大大改善。而且，只有不斷提高煤礦信息化水平，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位。

7　結(jié)束語(yǔ)

總之，煤礦企業(yè)要參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必須抓住信息化發(fā)展的機(jī)遇，應(yīng)用信息技術(shù)再造企業(yè)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)本礦體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、安全化、管理科學(xué)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］王年松.煤礦企業(yè)信息化建設(shè)概述[J].科技信息,2007,13.

第3篇：煤礦信息化部門范文

【關(guān)鍵詞】煤礦 安全生產(chǎn) 煤礦安全管理信息技術(shù)

一、煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

（1）煤礦從上至下存在較嚴(yán)重的急功近利的思想。表現(xiàn)為或在煤炭市場(chǎng)恢復(fù)性好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下急于擺脫困境；或在采掘失調(diào)情況下急于恢復(fù)正常生產(chǎn)；或?yàn)樽非蟾罄麧?rùn)，片面追求生產(chǎn)而使安全處于從屬地位?？梢哉f(shuō)每起煤礦重特大事故均與此相關(guān)。

（2）煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的權(quán)威性不高、監(jiān)察工作機(jī)制有待完善，工作效率有待提高。此外，尚未建立起有效的安全監(jiān)察工作機(jī)制，以應(yīng)對(duì)我國(guó)幅員遼闊、煤礦數(shù)目眾多、安全監(jiān)察人員有限的現(xiàn)實(shí)。安全監(jiān)察人員的工作效率、技術(shù)水平和依法行政能力尚不能滿足煤礦安全監(jiān)察工作的需要。

（3）隨著礦井的延深，煤礦自然災(zāi)害的危險(xiǎn)性在增加，災(zāi)害治理的難度加大。表現(xiàn)在瓦斯涌出量越來(lái)越高、礦山壓力增大，災(zāi)害治理更加復(fù)雜。

（4）事故應(yīng)急措施不力，裝備不到位，人員缺乏避災(zāi)自救訓(xùn)練。入井人員不隨身攜帶自救器的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。事故應(yīng)急中，由于工人不能正確選擇逃生路線而造成災(zāi)害事故擴(kuò)大的事件也時(shí)有發(fā)生。

二、煤礦安全管理信息技術(shù)方面存在的主要問(wèn)題

一是管理人員安全管理信息化缺乏認(rèn)識(shí)。對(duì)于死亡事故，以認(rèn)真嚴(yán)禁的科學(xué)態(tài)度，利用先進(jìn)的儀器設(shè)備，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行事故的調(diào)查，做到公平、合理、合法地處理事故，同時(shí)，按照處理事故“四不放過(guò)”的原則，分清事故的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，整改存在問(wèn)題，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。在工作中，做到對(duì)沒一起死亡事故都要通報(bào)，并要求煤礦對(duì)通報(bào)在班前會(huì)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，教育礦工，提高自我安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理信息化的認(rèn)識(shí)不夠正確和充分。有些條件較好的煤礦滿足于眼前的狀況，認(rèn)為不提高信息化建設(shè)，企業(yè)照樣能搞好，因此，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期，對(duì)信息技術(shù)抱較高期望，希望通過(guò)企業(yè)信息化獲得較高效益，結(jié)果一旦看到投資費(fèi)用增多，而效果又未見明顯提高便喪失信心。

三、煤礦安全管理信息技術(shù)的主要構(gòu)成

（1）安全信息收集。安全信息收集主要是由安全崗（網(wǎng)）員在安全檢查過(guò)程中對(duì)收集到的安全信息錄入到計(jì)算機(jī)中。本模塊主要包括安全信息錄入、對(duì)安全隱患的處理意見、領(lǐng)導(dǎo)審批意見、對(duì)安全隱患處理落實(shí)情況和安全信息的綜合查詢等功能。

（2）交接班管理。交接班信息管理模塊用于安檢人員處理交接班過(guò)程中的問(wèn)題記錄與移交。

（3）安全規(guī)章制度。該模塊是煤礦各種安全規(guī)章制度的匯總，供有關(guān)人員查詢、學(xué)習(xí)和參考。煤礦安全規(guī)章制度，是煤礦安全生產(chǎn)的依據(jù)，是由一件件血的教訓(xùn)而寫成的，它在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中起到了重要作用。

（4）防治病毒入侵、傳播。大力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)病毒防治知識(shí)，有效防止計(jì)算機(jī)病毒的傳播。計(jì)算機(jī)病毒是由計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編寫的計(jì)算機(jī)程序指令。計(jì)算機(jī)病毒的發(fā)生可導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰、文件丟失、設(shè)備損壞。計(jì)算機(jī)病毒的傳播方式主要有文件復(fù)制、接收發(fā)送郵件、下載文件等，計(jì)算機(jī)病毒的傳播工具有磁盤、U盤、移動(dòng)硬盤、光盤等。

（5）安全綜合報(bào)表管理。安全綜合報(bào)表是安全信息的匯總，可以對(duì)煤礦安全情況進(jìn)行綜合分析，通過(guò)日?qǐng)?bào)和月報(bào)的形式提交給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的了解總體安全情況，為領(lǐng)導(dǎo)分析和掌握安全管理狀況提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

（6）煤礦事故管理。正確地記錄煤礦所發(fā)生的安全事故，并查明事故的原因，記錄事故的綜合分析和處理情況。真實(shí)地記錄發(fā)生的安全事故，可接受事故教訓(xùn)，起到安全警示作用，并作為該部門安全情況評(píng)比的依據(jù)。

（7）安全技術(shù)措施管理。本模塊包括安全技術(shù)措施制定、安全技術(shù)措施審核和審批。從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)于煤礦各種類別的工程制定安全措施。審批后執(zhí)行，記錄措施的執(zhí)行情況，并對(duì)安全措施進(jìn)行月度的復(fù)審，確保安全措施的可行性。

（8）安全標(biāo)志管理。為了引起人們對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生，需要在各有關(guān)場(chǎng)合作出醒目標(biāo)志，在礦內(nèi)部安裝的安全標(biāo)志也是不容忽視的。安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息，安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類，對(duì)安全標(biāo)志要定期檢查和維護(hù)。本模塊記錄全礦安全標(biāo)志的安裝地點(diǎn)、內(nèi)容和使用情況，并備有安全標(biāo)志的基本知識(shí)。

（9）安全生產(chǎn)考評(píng)獎(jiǎng)懲。為了加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，對(duì)各部門和個(gè)人安全生產(chǎn)情況要定考評(píng)和獎(jiǎng)懲。本模塊是對(duì)各部門和個(gè)人獎(jiǎng)懲情況的評(píng)比和記錄，當(dāng)某個(gè)部門連續(xù)評(píng)比不合格后，系統(tǒng)發(fā)出警告，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，對(duì)該部門進(jìn)行處罰。

（1O）人員定位查詢。可查詢到某人員當(dāng)前是否下井及在某一時(shí)間段的下井記錄。此外，部分模塊還可以和其他礦井信息技術(shù)結(jié)合使用。

四、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用效果

（1）為有效調(diào)度配置生產(chǎn)要素提供了科學(xué)依據(jù)。信息化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使各種生產(chǎn)要素都置于有效的準(zhǔn)確掌握之下，為企業(yè)能在更大平臺(tái)上合理優(yōu)化地配置要素提供了可能。過(guò)去只能在一個(gè)礦進(jìn)行配置的要素現(xiàn)在可以擴(kuò)大到整個(gè)集團(tuán)，提高了要素的使用效率，提升了管理水平。

（2）促進(jìn)了礦井集約化生產(chǎn)。信息系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)了集約化生產(chǎn)，使煤炭企業(yè)能夠抓住良好的煤炭市場(chǎng)機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量大幅度提升。

（3）及時(shí)地發(fā)現(xiàn)事故隱患。由于對(duì)事故隱患的發(fā)現(xiàn)和處理過(guò)程進(jìn)行了全息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時(shí)、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過(guò)去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。

第4篇：煤礦信息化部門范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局和煤監(jiān)局、市煤管局有關(guān)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）工作要求和規(guī)定，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和煤礦企業(yè)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班），促進(jìn)煤炭行業(yè)管理工作的信息化以及信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，提高我區(qū)煤礦信息調(diào)度工作水平，以更好地為全區(qū)煤炭行業(yè)管理和煤礦安全發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)煤監(jiān)局、市煤管局《關(guān)于加強(qiáng)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（渝煤監(jiān)傳真[]第5號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<市區(qū)縣煤礦安全監(jiān)管部門（市能投集團(tuán)）信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作考評(píng)辦法>等辦法和細(xì)則的通知》（渝煤監(jiān)辦[2012]13號(hào)）等文件要求，結(jié)合我區(qū)煤礦安全信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際，就進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作通知如下，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、高度重視煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作的重要性和緊迫性

煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作是煤炭監(jiān)管體系建設(shè)不可或缺的重要組成部分。信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作涵蓋安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急事項(xiàng)處置、行業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)及分析、信息化手段推廣利用、安全事項(xiàng)舉報(bào)受理和督辦、煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管信息的搜集、編輯、處置及報(bào)送等重要的基本內(nèi)容。是搞好煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管工作履職的前提基礎(chǔ)和依據(jù)；是跟蹤調(diào)控行業(yè)管理和安全監(jiān)管工作過(guò)程的手段；是記錄分析反映行業(yè)管理和安全監(jiān)管工作效果的體現(xiàn)。無(wú)論是煤炭行業(yè)發(fā)展還是控制考核指標(biāo)體系的構(gòu)建、測(cè)算、分解、管控、考核都離不開信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作。尤其在涉及煤炭行業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)和安全指標(biāo)控制任務(wù)上，按照“專項(xiàng)調(diào)度、過(guò)程跟蹤，綜合統(tǒng)計(jì)、信息服務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、目標(biāo)考核”的信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)原則，信息調(diào)度工作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員提供最快、最實(shí)、最全的信息，用于幫助決策、引導(dǎo)輿論、營(yíng)造氛圍、促進(jìn)工作、穩(wěn)定社會(huì)、接受監(jiān)督，能有力地推進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展和監(jiān)管任務(wù)的落實(shí)，對(duì)指導(dǎo)煤礦事故的有效防范和決策處置有著十分重要的意義。

二、明確信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員

建立起區(qū)級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、煤礦企業(yè)三級(jí)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，為全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作三級(jí)體系建設(shè)打好基礎(chǔ)：

（一）區(qū)安監(jiān)局（區(qū)煤管局）煤炭行業(yè)管理科是統(tǒng)籌全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作的職能科室，對(duì)信息調(diào)度（值班）工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。具體工作的實(shí)施由區(qū)安監(jiān)局（區(qū)煤管局）直屬的區(qū)煤礦與非煤礦山安全監(jiān)察站煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）中心（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度（值班）中心”）承擔(dān)。

（二）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門要結(jié)合工作實(shí)際，將此項(xiàng)工作職責(zé)明確到人、責(zé)任落實(shí)到人，要指定專人負(fù)責(zé)本轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)工作，防止工作出現(xiàn)脫節(jié)和空檔。

（三）各煤礦企業(yè)必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全、充實(shí)、完善本企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，進(jìn)一步明確礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保煤礦信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作通道流暢。

三、基本職責(zé)

（一）礦山安監(jiān)站煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)履行的基本職責(zé)：

1、事故信息接報(bào)與處置調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援調(diào)度、專題專項(xiàng)工作調(diào)度；

2、煤炭行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，包括：煤炭行業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)分析、煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析、事故信息統(tǒng)計(jì)分析、安全費(fèi)用提取統(tǒng)計(jì)分析、瓦斯抽采利用統(tǒng)計(jì)分析；

3、煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管信息的搜集編輯處置及報(bào)送；

4、煤礦安全舉報(bào)事項(xiàng)的受理和督辦；

5、轄區(qū)內(nèi)煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管信息化建設(shè)及應(yīng)用管理；

6、煤礦實(shí)時(shí)掌握上傳的數(shù)據(jù)安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況按規(guī)定及時(shí)處理，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)管理；

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其煤礦企業(yè)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)、人員培訓(xùn)、工作交流、檢查指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)；

8、準(zhǔn)確及時(shí)向煤監(jiān)局、煤管局報(bào)告煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度信息。

（二）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)履行的基本職責(zé)：

1、事故信息接報(bào)與處置調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援調(diào)度、專題專項(xiàng)工作調(diào)度；

2、指導(dǎo)督促檢查本轄區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）室的建立和人員的落實(shí)；

3、完成上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，督促落實(shí)本轄區(qū)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）室各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)報(bào)送和值班電話的暢通；

4、煤礦安全舉報(bào)事項(xiàng)的受理和督辦；

5、負(fù)責(zé)本轄區(qū)煤礦企業(yè)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作體系建設(shè)、人員培訓(xùn)、工作交流、檢查指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)；

6、收集掌握各煤礦生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)狀況，并及時(shí)向區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度中心報(bào)送相關(guān)信息；

7、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

（三）各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室基本職責(zé)：

1、掌握和記錄礦井瓦斯、通風(fēng)和采掘布置情況，人員出入井情況、礦級(jí)干部和其他安全生產(chǎn)管理人員帶班（值班）情況，井下各作業(yè)區(qū)域人員分布情況，探水（防突）允采（允掘）情況，礦井安全生產(chǎn)隱患及整改情況、督促安全隱患整改，上報(bào)安全隱患排整信息，重要信息必須及時(shí)報(bào)告礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

2、認(rèn)真做好煤礦突發(fā)事件、事故信息等接報(bào)與緊急處置。在規(guī)定時(shí)限，及時(shí)向區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）部門或人員報(bào)告突發(fā)事件、事故信息情況；

3、按時(shí)完成和報(bào)送區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)煤礦安監(jiān)部門安排布置的有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、認(rèn)真做好每日運(yùn)行調(diào)度（重點(diǎn)是瓦斯、頂板和水害的監(jiān)控監(jiān)測(cè)）；

5、對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大險(xiǎn)情及時(shí)下達(dá)撤人指令，督促相關(guān)部門采取措施，消除重大隱患；

6、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問(wèn)題；

7、完成區(qū)鄉(xiāng)煤礦監(jiān)管部門臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

四、人員配置

（一）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人的選配，原則上配置熟悉煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)管工作業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，配置了解轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、熟悉監(jiān)管部門工作體制機(jī)制、有相應(yīng)文字信息搜集記錄編輯和信息化手段運(yùn)用能力的人承擔(dān)相關(guān)崗位的工作。重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員配備原則上不少于2人，一般產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員配備原則上不少于1人。

（二）各煤礦企業(yè)必須明確礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)必須“雙證”（礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證）齊全，原則上要有具備煤炭專業(yè)技術(shù)資格的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人和工作人員必須熟悉本企業(yè)井下情況，并具有一定的文字信息搜集記錄編輯和基本信息化手段運(yùn)用能力的人承擔(dān)此工作崗位；6萬(wàn)噸/年以下（不含6萬(wàn)噸/年）的煤礦企業(yè)人員配備不少于2人，6萬(wàn)噸/年以下（含6萬(wàn)噸/年）的煤礦企業(yè)人員配備不少于3人。

五、建立基本制度

區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要建立以下基本工作制度：《領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制》、《調(diào)度值班室主任崗位責(zé)任制》、《調(diào)度值班員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度（應(yīng)急）值班制度》、《調(diào)度值班員交接班制度》、《事故信息接報(bào)處置制度》、《周調(diào)度會(huì)議制度》、《調(diào)度值班員應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度》等。

各煤礦企業(yè)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室除必須建立以上制度外，可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況的需要，建立其它的補(bǔ)充制度。

六、基礎(chǔ)裝備

區(qū)級(jí)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要配齊如下基本裝備。應(yīng)有專門的辦公室和調(diào)度值班室，配備專用辦公桌、椅，設(shè)置不間斷電源，能接入互聯(lián)網(wǎng)的不的值班專用電腦、值班專用電話（無(wú)繩電話、錄音電話）和傳真機(jī)（電話不得與傳真機(jī)串機(jī)使用）、照相機(jī)，調(diào)度值班室配有供夜間調(diào)度值班人員用的臥具；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道煤管部門可利用安監(jiān)辦的現(xiàn)有場(chǎng)地和裝備備齊相應(yīng)的辦公設(shè)備和裝備；各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室參照上述要求配備，進(jìn)一步完善必須的辦公設(shè)備和裝備，如：值班專用電腦、值班專用電話（無(wú)繩電話、錄音電話）和傳真機(jī)。

七、工作要求

（一）報(bào)送要求：

1、煤礦出現(xiàn)突發(fā)事件或發(fā)生安全事故：各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）和煤礦信息調(diào)度（值班）的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)同時(shí)向區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)部門或值班人員報(bào)告；區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于2小時(shí)內(nèi)向上級(jí)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向區(qū)煤礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)部門或者區(qū)安監(jiān)局煤礦安全監(jiān)管科、安監(jiān)局值班室報(bào)告。

（二）突發(fā)事件或安全事故報(bào)告內(nèi)容盡量使用規(guī)范用語(yǔ)，做到表述準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)練。報(bào)告應(yīng)包括下列6項(xiàng)內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位概況；

2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

（三）搞好煤礦生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）日?qǐng)?bào)工作：

1、為及時(shí)收集掌握當(dāng)日全區(qū)各煤礦企業(yè)的基本情況（包括：帶班領(lǐng)導(dǎo)，下井人數(shù)，井下安全隱患等(含休息日)），各煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息調(diào)度（值班）統(tǒng)計(jì)室于早班前，中班點(diǎn)前上報(bào)“區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度（值班）中心”，調(diào)度（值班）電話：，傳真電話：。

2、“區(qū)礦山安監(jiān)站信息調(diào)度（值班）中心”要將統(tǒng)計(jì)匯總后的情況及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，并填寫紙質(zhì)件信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。形成的紙質(zhì)件1式3份，分別報(bào)局煤炭行業(yè)管理科和煤礦安全監(jiān)管科存查。

第5篇：煤礦信息化部門范文

關(guān)鍵詞：理念 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理為煤礦企業(yè)工作重心，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)建設(shè)提供了完善保障?？捎行Ы鉀Q煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資金不足問(wèn)題，預(yù)防資源不良浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，完善的預(yù)算決算，有效的管控分析，煤礦企業(yè)可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取主動(dòng)，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，贏得良好的收益。為此，實(shí)踐工作中，只有跟上時(shí)代形式，創(chuàng)新理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，令較多煤礦企業(yè)逐步重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化投入，配備必要設(shè)施，引進(jìn)專業(yè)人員，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。然而，由于受到傳統(tǒng)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不清晰，呈現(xiàn)出一些不足問(wèn)題。煤礦生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性，其同社會(huì)生產(chǎn)效益、生態(tài)環(huán)境、自然資源關(guān)系密切，倘若無(wú)法協(xié)調(diào)管控，便較易引發(fā)矛盾問(wèn)題。為此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作階段中，煤礦企業(yè)應(yīng)明確承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，平衡利益、質(zhì)量、效率、成本等各方關(guān)系，明確發(fā)展目標(biāo)，方能優(yōu)化實(shí)踐工作，創(chuàng)協(xié)顯著效益。然而當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)卻沒能把握時(shí)代特征，樹立正確目標(biāo)，創(chuàng)新理念，令財(cái)務(wù)工作存在信息化等級(jí)不高，混亂、不規(guī)范、偏差、錯(cuò)誤等問(wèn)題。在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面則存在一定的不科學(xué)性，從事財(cái)務(wù)工作的人員則呈現(xiàn)出整體素質(zhì)水平有限的問(wèn)題。當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)將會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)工作機(jī)構(gòu)融為一體，組建財(cái)務(wù)部門。該類方式僅僅為令兩類管理活動(dòng)單純的融合組建，形成的財(cái)務(wù)部門行使單純的會(huì)計(jì)職能權(quán)利。這樣將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)工作管理效率不高，同時(shí)無(wú)法清晰劃分會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作職能，呈現(xiàn)出了顯著的管理弊端。加之煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)效益有限，行業(yè)管理欠缺良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，無(wú)法實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲管理，全面留住或引進(jìn)高水平素質(zhì)的綜合人才，財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系相對(duì)陳舊單一，管理觀念滯后，欠缺現(xiàn)代化工作意識(shí)，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成了負(fù)面影響。為此，創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要，只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升經(jīng)營(yíng)管理效益，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與提升。

二、 創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）創(chuàng)新理念，強(qiáng)化信息化管理

信息時(shí)代，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要引進(jìn)現(xiàn)代化、智能化、自動(dòng)化信息技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)化核算評(píng)估、預(yù)算管控、成本管理。煤礦企業(yè)員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)掌握必要的信息化系統(tǒng)操作應(yīng)用技巧，創(chuàng)新理念，提升財(cái)務(wù)工作信息化程度。應(yīng)做好事前統(tǒng)籌規(guī)劃、充分準(zhǔn)備，在事中環(huán)節(jié)科學(xué)管理。會(huì)計(jì)核算工作中，可引入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)良好的帳目管理，進(jìn)行清晰的登記、全面的核算、快速的反映，綜合的分析，掌握煤礦企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程中的資金流動(dòng)變化狀況以及具體的結(jié)果。應(yīng)完善總賬管理、應(yīng)收帳管控，明確應(yīng)支付賬目，掌握煤礦企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備狀況、資金流動(dòng)過(guò)程、固定資產(chǎn)配置管理狀況等。通過(guò)有效的信息技術(shù)手段，可令繁雜冗余的會(huì)計(jì)工作有效簡(jiǎn)化，利用自動(dòng)化工具軟件，實(shí)現(xiàn)集成化管理。這樣財(cái)務(wù)工作人員將把更多精力放在信息數(shù)據(jù)的收集以及會(huì)計(jì)信息的整理工作中，對(duì)做好準(zhǔn)備，完善前期分析管理，鞏固財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)極為有利。另外，基于優(yōu)質(zhì)外部管理環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)借助信息化管理，明確自身后續(xù)的發(fā)展前進(jìn)方向。煤礦企業(yè)是一類特殊的能源生產(chǎn)單位，通常來(lái)講，其外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，供應(yīng)鏈管理中需要做好提前準(zhǔn)備。因此應(yīng)用ERP管理體系可發(fā)揮其綜合功能價(jià)值，促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)效發(fā)展，并創(chuàng)建更為快捷便利的工作模式以及流暢供應(yīng)鏈，優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化等級(jí)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)通過(guò)良好的授權(quán)明確工作職能，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的全面實(shí)施，確保企業(yè)資產(chǎn)的可靠穩(wěn)定。應(yīng)通過(guò)有效的資金流動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)物資的一體化采購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同管理簽訂。應(yīng)確保財(cái)務(wù)結(jié)算工作的規(guī)范調(diào)節(jié)，統(tǒng)一做好人力資源、勞動(dòng)力、工資待遇的統(tǒng)一管控。該類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需構(gòu)建統(tǒng)一化的ERP財(cái)務(wù)工作模塊，實(shí)現(xiàn)各類工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的有效對(duì)接、全面集成，相互服務(wù)，協(xié)同合作的完成優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作，快速的為用戶供給完善的分析服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的良好配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)煤礦企業(yè)節(jié)約成本投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

（二）完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理，激發(fā)員工核心潛能

煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不僅需要借助財(cái)務(wù)資源，同時(shí)還離不開工作人員的團(tuán)結(jié)合作、共同努力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有贏得人才優(yōu)勢(shì)，方能真正的獲取發(fā)展主動(dòng)。為此，煤礦企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作環(huán)境條件相對(duì)艱苦，多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，資源欠缺，較難令高素質(zhì)技能人才得到良好的發(fā)展，進(jìn)而逐步會(huì)形成流失人才的不良局面，以及人才隊(duì)伍素質(zhì)水平不高的問(wèn)題，應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，做好員工培訓(xùn)管理。應(yīng)聯(lián)合人力資源工作部門制強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，鞏固員工核心價(jià)值觀的樹立。應(yīng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升員工責(zé)任意識(shí)，并結(jié)合自身發(fā)展特征，創(chuàng)建有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，履行崗位責(zé)任管理體制，保障財(cái)務(wù)工作人員權(quán)責(zé)，令其規(guī)范工作職能。應(yīng)定期組織業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工走出企業(yè)接受鍛煉培訓(xùn)，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)管理提升員工知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐工作技能。同時(shí)應(yīng)全面聯(lián)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)際狀況，根據(jù)員工自身需求，為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供更多的鍛煉發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)工作績(jī)效同工資待遇的有效掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?。?duì)于存在困惑，工作績(jī)效不佳的員工應(yīng)給予必要的輔導(dǎo)，為其提供有效的咨詢服務(wù)，并制定一整套培訓(xùn)管理計(jì)劃。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的全面優(yōu)化。首先應(yīng)確保資金應(yīng)用以及流通運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)完善，清晰明確財(cái)政機(jī)構(gòu)審批核準(zhǔn)的工作內(nèi)容以及權(quán)限職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理，各項(xiàng)資金的應(yīng)用劃撥與調(diào)配均需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，各個(gè)部門間不應(yīng)隨意行事。同時(shí)，應(yīng)規(guī)范客戶資金的存取環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)明確職責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)制度確保客戶資產(chǎn)的可靠安全。對(duì)于煤礦企業(yè)資金支出事項(xiàng)以及流程應(yīng)全面明確，了解業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)審核工作內(nèi)容以及審批管理權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到崗，通過(guò)有效的預(yù)算管控，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，提升煤礦企業(yè)綜合發(fā)展力。存貨盤點(diǎn)工作應(yīng)組織財(cái)務(wù)單位、倉(cāng)儲(chǔ)部門以及煤礦生產(chǎn)單位一同參與，定期進(jìn)行對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的全面清查，對(duì)于盤虧以及報(bào)廢的物資應(yīng)做好快速的財(cái)務(wù)處理，有效預(yù)防不良損失。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控，實(shí)現(xiàn)帳物相符，明確映射煤礦企業(yè)資產(chǎn)損益水平。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與資產(chǎn)管理，做好盤點(diǎn)差異研究，全面行使監(jiān)督管理職能。為實(shí)現(xiàn)制度化發(fā)展，應(yīng)定期組織開展財(cái)會(huì)信息以及企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面核查管理，掌握工作中的漏洞問(wèn)題，快速的進(jìn)行整改，以優(yōu)化財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量水平。應(yīng)積極組織全面預(yù)算管控、節(jié)約能源開支管理、做好對(duì)標(biāo)工作，優(yōu)化成本控制，通過(guò)專項(xiàng)檢查，確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

（四）完善內(nèi)部管控，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置

為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管控，規(guī)范監(jiān)督管理辦法、制定企業(yè)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，履行必要的財(cái)務(wù)工作管理制度。應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部有效的控制管理體系，優(yōu)化組建內(nèi)部管理委員會(huì)。各個(gè)機(jī)構(gòu)以及部門應(yīng)基于自身權(quán)責(zé)范疇創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及責(zé)任制度，依據(jù)不同工作職能、業(yè)務(wù)特征明確自身風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)、工作業(yè)務(wù)規(guī)范流程、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算同財(cái)務(wù)部門職能的有效分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管控。另外，應(yīng)確保各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)滲透至各類崗位之中，依據(jù)不同崗位明確職責(zé)權(quán)限范疇，通過(guò)統(tǒng)一內(nèi)部管理規(guī)定確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理高效，提升實(shí)踐工作水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，為優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理，我們只有創(chuàng)新理念，引入信息化手段、完善內(nèi)部管控、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正留住人才，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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第6篇：煤礦信息化部門范文

隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)員工的健康檔案進(jìn)行信息化管理已成為一種必然趨勢(shì)，可以有效提高健康檔案的利用效率。早在上個(gè)世紀(jì)末，發(fā)達(dá)國(guó)家為了符合醫(yī)學(xué)發(fā)展的要求，便將微機(jī)化管理應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，微機(jī)化管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，幫助全體醫(yī)生對(duì)員工健康水平進(jìn)行整體了解。醫(yī)生只有對(duì)員工的個(gè)人情況以及家庭情況進(jìn)行全面且深入的了解，才能準(zhǔn)確掌握員工的健康狀況，解答員工的問(wèn)題，為煤礦基層單位的員工提供切實(shí)有效且質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。其次，只有維護(hù)好醫(yī)患關(guān)系的連續(xù)性，才能為煤礦基層單位提供連續(xù)性的醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)生要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，為員工提供有效且完善的健康檔案可以獲得員工的信任。再有，對(duì)健康檔案實(shí)行微機(jī)化管理可以促進(jìn)衛(wèi)生的規(guī)劃與發(fā)展，詳細(xì)且完善的健康檔案可以幫助醫(yī)生了解并掌握員工的健康狀況以及發(fā)病癥狀，有利于對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防，從而減少員工的醫(yī)藥費(fèi)用。另外，可以作為醫(yī)療教學(xué)的參考資料，健康檔案中詳細(xì)體現(xiàn)了員工的社會(huì)層面、心理層面、生物層面的問(wèn)題，以此作為教學(xué)資料，可以有效培養(yǎng)學(xué)生的思維能力與處理問(wèn)題的能力。最后，全面體現(xiàn)了員工的健康水平與健康需求，為科研工作提供了信息資源。健康檔案的全面性以及可持續(xù)性，能幫助醫(yī)生對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行及時(shí)且精確的管理，預(yù)見性地幫助員工進(jìn)行健康保健，可以幫助員工有效預(yù)防慢性疾病，提高員工的健康水平。

二、煤礦基層單位員工健康檔案信息化管理的現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)相關(guān)報(bào)道，現(xiàn)階段我國(guó)煤礦基層單位已普遍建立了員工健康檔案，并且大部分煤礦基層單位實(shí)現(xiàn)了員工健康檔案的信息化管理。隨著我國(guó)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展，很多煤礦基層單位都充分意識(shí)到了員工的健康檔案管理的重要性，建立員工健康檔案成為了煤礦基層為員工提供衛(wèi)生服務(wù)的重要體現(xiàn)，雖然煤礦基層單位為員工積極建立健康檔案，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，很多問(wèn)題還是無(wú)法避免。煤礦基層單位在對(duì)員工進(jìn)行健康檔案建立時(shí)，員工不配合，無(wú)法理解是限制建檔工作的主要因素，還有，基層單位的建檔人員對(duì)健康檔案建立工作沒有高度重視，或是不具備良好的檔案建立技術(shù)，最終導(dǎo)致煤礦基層單位無(wú)法對(duì)員工的健康情況進(jìn)行完整記錄與存檔。有些煤礦基層單位領(lǐng)導(dǎo)者并沒有正確認(rèn)識(shí)到員工健康檔案的重要性，只是針對(duì)特定員工進(jìn)行健康情況建檔，無(wú)法保證員工健康檔案的全面性與完整性。很多煤礦基層單位的建檔人員并不具備較高的專業(yè)理論知識(shí)與技術(shù)能力，沒有了解并掌握健康檔案的內(nèi)容，在對(duì)員工進(jìn)行健康檔案記錄時(shí)，依然沿用傳統(tǒng)的記錄病例的方式，將員工的病患情況作為記錄要點(diǎn)，致使健康檔案功能喪失，無(wú)法發(fā)揮其預(yù)測(cè)、預(yù)防、健康保健的作用，造成了資源浪費(fèi)。煤礦基層單位通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)員工的健康檔案進(jìn)行信息管理，由于該電子產(chǎn)品的共用較少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享。煤礦基層單位的各個(gè)部門都是獨(dú)立對(duì)員工進(jìn)行健康檔案記錄，無(wú)法聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致煤礦基層單位的員工健康管理檔案不具備完整性，在一定程度上限制了煤礦基層單位對(duì)員工健康的管理工作。目前，我國(guó)煤礦基層單位并不具備較好的信息化條件，沒有充足的資金投入，無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理設(shè)備與信息化管理技術(shù)，并且，煤礦基層單位的員工文化程度普遍較低，從事信息化管理工作的人員技術(shù)能力較差，嚴(yán)重缺乏專業(yè)信息化管理人才。信息化管理員工健康檔案需要大量的財(cái)力、物力以及人力投入，并且信息化管理具有較高的維護(hù)運(yùn)行成本與動(dòng)態(tài)管理成本。

三、煤礦基層單位員工健康檔案信息化管理的展望

要想促使我國(guó)煤礦基層單位員工健康檔案真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，政府部門應(yīng)該建立完善的員工健康檔案信息化管理資金保障制度體系，并對(duì)煤礦基層單位大力宣傳員工健康檔案信息化管理的重要性，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)者形成正確的信息化意識(shí)，促進(jìn)員工健康檔案信息化管理進(jìn)程。煤礦基層單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工健康檔案信息化管理制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并在信息化管理建設(shè)過(guò)程中，加大信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)力度，數(shù)據(jù)庫(kù)是煤礦基層單位實(shí)現(xiàn)員工健康檔案信息化管理的基礎(chǔ)保障與必要前提。煤礦基層單位領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)信息化管理的硬件進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合自身實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的電子產(chǎn)品。在選購(gòu)電子產(chǎn)品時(shí)，不能依靠主觀意識(shí)，要采納專業(yè)人員的合理建議，這樣不僅可以保障該產(chǎn)品的實(shí)用性，還能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。檔案信息化具有較強(qiáng)的專業(yè)性，相關(guān)工作人員不僅要掌握信息技術(shù)，還要了解并掌握管理知識(shí)與醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)。煤礦基層單位應(yīng)該大力引進(jìn)專業(yè)人才，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，從而保證煤礦基層單位員工健康檔案信息化管理工作能夠順利開展。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：煤礦信息化部門范文

第一條為了加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，規(guī)范和維護(hù)煤炭經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》和國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)制定的《煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法》的規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，適用本實(shí)施細(xì)則。

第三條本實(shí)施細(xì)則所稱煤炭經(jīng)營(yíng)，是指從事原煤及其洗選加工產(chǎn)品的批發(fā)、零售及民用型煤的加工經(jīng)銷等活動(dòng)。

第四條市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)全市煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。

各區(qū)縣（自治縣）人民政府指定的煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門（以下統(tǒng)稱“區(qū)縣（自治縣）煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門”）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。

工商、質(zhì)檢、環(huán)保等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。

第二章煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)

第五條國(guó)家實(shí)行煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查制度。設(shè)立煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查。

第六條煤炭經(jīng)營(yíng)資格實(shí)行市級(jí)審查、分級(jí)管理。

市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)由市工商行政管理局登記的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資格審查。

區(qū)縣（自治縣）煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)由區(qū)縣（自治縣）工商行政管理局登記的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資格的初審，并報(bào)市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)核準(zhǔn)。

第七條設(shè)立煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

（一）有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)資金；

（二）有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；

（三）有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)施和儲(chǔ)煤場(chǎng)地；

（四）有符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備；

（五）符合國(guó)家對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)合理布局及環(huán)境保護(hù)的要求；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第八條設(shè)立煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在區(qū)縣(自治縣)煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門和市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)提出申請(qǐng)，并提交下列材料：

（一）煤炭經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；

（二）煤炭經(jīng)營(yíng)資格申請(qǐng)報(bào)告、申請(qǐng)表；

（三）注冊(cè)資金證明及法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的資信證明文件；

（四）企業(yè)法定代表人、負(fù)責(zé)人身份證明；

（五）企業(yè)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明；

（六）企業(yè)自有儲(chǔ)煤場(chǎng)地證明（使用權(quán)證）或租賃、聯(lián)營(yíng)場(chǎng)地的合同證明（包括場(chǎng)地面積、儲(chǔ)煤能力和場(chǎng)地設(shè)施）；

（七）環(huán)保行政部門出具的儲(chǔ)煤場(chǎng)地環(huán)保合格證明；

（八）質(zhì)檢部門出具的煤炭計(jì)量設(shè)施和煤炭質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施合格證明；

（九）國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的計(jì)量、質(zhì)檢工作人員上崗證書。

第九條取得煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)、加工的煤炭產(chǎn)品，不實(shí)行煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查。

取得煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)非本企業(yè)生產(chǎn)、加工的煤炭產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)向所在區(qū)縣(自治縣)煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門和市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)批準(zhǔn)取得煤炭經(jīng)營(yíng)資格后，方可從事煤炭經(jīng)營(yíng)。

第十條市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)和區(qū)縣(自治縣)煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門接到申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)材料后，對(duì)材料不齊全或不符合法定形式的，在五個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，逾期不告知的，自收到申請(qǐng)材料之日起即為受理。（未申明聯(lián)系方式，無(wú)法告知的除外）。

第十一條區(qū)縣(自治縣)煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門依法對(duì)申請(qǐng)人提交的申報(bào)材料進(jìn)行初審，并上報(bào)市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)審批。審查部門必要時(shí)可到有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申請(qǐng)材料的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)審查核實(shí)具備煤炭經(jīng)營(yíng)資格條件的，予以批準(zhǔn)，不具備條件的，不予批準(zhǔn)，并書面通知申請(qǐng)人。

第十二條區(qū)縣(自治縣)煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起二十個(gè)工作日內(nèi)完成初審工作。

第十三條市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)自受理申請(qǐng)之日起二十個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作。二十個(gè)工作日內(nèi)不能完成的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)十個(gè)工作日，并將延長(zhǎng)期限的理由告知申請(qǐng)人。

第十四條市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)對(duì)準(zhǔn)予從事煤炭經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在作出批準(zhǔn)決定之日起十個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)人頒發(fā)、送達(dá)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證。

第十五條市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)對(duì)作出的準(zhǔn)予從事煤炭經(jīng)營(yíng)的審查決定，可通過(guò)公開發(fā)行的報(bào)刊、網(wǎng)站等方式向社會(huì)公告。

第十六條申請(qǐng)人持依法取得的煤炭經(jīng)營(yíng)資格證向工商行政管理部門申請(qǐng)登記，領(lǐng)取經(jīng)營(yíng)范圍包括煤炭經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，方可從事煤炭經(jīng)營(yíng)。

未取得煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的，工商行政管理部門不予頒發(fā)經(jīng)營(yíng)范圍包括煤炭經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第十七條煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的有效期為三年。期滿需要延續(xù)的，應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿三十日前向原煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查（初審）部門申請(qǐng)辦理延續(xù)手續(xù)。不符合條件的，不予延續(xù)。

第十八條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)?shù)皆禾拷?jīng)營(yíng)資格審查（初審）部門辦理變更手續(xù)。

第十九條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)終止的，應(yīng)當(dāng)?shù)皆禾拷?jīng)營(yíng)資格審查（初審）部門辦理煤炭經(jīng)營(yíng)資格注銷手續(xù)。

第二十條煤炭經(jīng)營(yíng)資格證由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)統(tǒng)一印制，其他任何單位和個(gè)人不得擅自印制。

第二十一條煤炭經(jīng)營(yíng)資格證不得偽造，不得買賣、出租、轉(zhuǎn)借或以其他任何形式轉(zhuǎn)讓。

第二十二條煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查（初審）部門審查煤炭經(jīng)營(yíng)資格，除法定收費(fèi)項(xiàng)目外，不得收取其他任何費(fèi)用。

第三章煤炭經(jīng)營(yíng)

第二十三條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事煤炭經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，保證煤炭質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

第二十四條從事煤炭經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，由買賣雙方簽訂煤炭買賣合同。

煤炭買賣合同一般包括下列內(nèi)容：

（一）出賣人和買受人的名稱和住所；

（二）數(shù)量；

（三）品種、規(guī)格、質(zhì)量；

（四）價(jià)格；

（五）交貨方式；

（六）發(fā)出地點(diǎn)（站、港）和到達(dá)地點(diǎn)（站、港）；

（七）履行期限；

（八）貨款及運(yùn)雜費(fèi)的結(jié)算方式，買賣雙方的開戶銀行、帳號(hào)、納稅登記號(hào)；

（九）違約責(zé)任；

（十）解決爭(zhēng)議的方法；

（十一）買賣雙方約定的其他條款。

第二十五條煤炭買賣合同簽訂后，買賣雙方必須全面履行合同，任何一方不得擅自變更或者解除合同。有特殊原因需要變更或解除合同的，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定辦理，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十六條需由運(yùn)輸企業(yè)承運(yùn)的煤炭，煤礦企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)或煤炭用戶依照《中華人民共和國(guó)合同法》與運(yùn)輸企業(yè)簽訂煤炭運(yùn)輸合同。

第二十七條煤炭運(yùn)輸合同生效后，合同雙方必須全面履行合同。煤礦企業(yè)或煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同約定發(fā)運(yùn)質(zhì)量合格、計(jì)量準(zhǔn)確的煤炭；運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同約定承運(yùn)，并將承運(yùn)的不同質(zhì)量的煤炭分裝、分堆；煤炭用戶應(yīng)當(dāng)按照合同的約定接卸煤炭。不履行合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十八條煤炭發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)、托運(yùn)雙方的交接和到站（港）后收貨人對(duì)煤炭質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十九條煤炭經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)取消不合理的中間環(huán)節(jié)。國(guó)家提倡有條件的煤礦企業(yè)直銷，鼓勵(lì)大型煤礦企業(yè)與耗煤量大的企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期直銷合同。

第三十條國(guó)家提倡有條件的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行煤炭配送。

第三十一條煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)民用型煤，應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量，方便群眾，穩(wěn)定供應(yīng)。

民用型煤應(yīng)當(dāng)推行集中粉碎、定點(diǎn)成型、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營(yíng)。

第三十二條國(guó)家鼓勵(lì)使用潔凈煤，推廣動(dòng)力配煤、工業(yè)型煤，節(jié)約能源，減少污染。

第三十三條煤礦企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，禁止下列經(jīng)營(yíng)行為：

（一）未取得煤炭經(jīng)營(yíng)資格擅自經(jīng)營(yíng)；

（二）未取得煤炭生產(chǎn)許可證擅自銷售煤炭產(chǎn)品；

（三）采取摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺等欺詐手段；

（四）壟斷經(jīng)營(yíng)；

（五）違反國(guó)家有關(guān)價(jià)格的規(guī)定，哄抬煤價(jià)或者低價(jià)傾銷；

（六）違反國(guó)家有關(guān)稅收的規(guī)定，偷漏稅款；

（七）違反法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行為。

第三十四條從事煤炭運(yùn)輸?shù)能囌?、港口及其他運(yùn)輸企業(yè)不得利用其掌握的運(yùn)力參與煤炭經(jīng)營(yíng)。

第三十五條禁止行政機(jī)關(guān)設(shè)立煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)額外加收費(fèi)用。

禁止行政機(jī)關(guān)開辦煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者從事、參與煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三十六條禁止經(jīng)營(yíng)無(wú)煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)生產(chǎn)、加工的煤炭產(chǎn)品。

禁止經(jīng)營(yíng)無(wú)煤炭經(jīng)營(yíng)資格的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的煤炭產(chǎn)品。

禁止向無(wú)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售煤炭產(chǎn)品。

第三十七條煤礦企業(yè)和煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定，其供應(yīng)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。用戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，由買賣雙方在煤炭買賣合同中約定。

第四章監(jiān)督管理

第三十八條煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門依法對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理，應(yīng)建立對(duì)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)資格條件變化和依法經(jīng)營(yíng)狀況的全面檢查制度。

煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門和工商、質(zhì)檢、環(huán)保等有關(guān)部門依法查處非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在各自的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施行政處罰。

第三十九條煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門的工作人員應(yīng)當(dāng)熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，具備必要的專業(yè)知識(shí)，公正廉潔，秉公執(zhí)法。

第四十條煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)向煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者煤炭用戶了解有關(guān)執(zhí)行煤炭法律、法規(guī)的情況，查閱有關(guān)資料，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)和煤炭用戶應(yīng)當(dāng)提供方便。

第四十一條煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)出示證件。

第四十二條煤炭經(jīng)營(yíng)資格審查部門實(shí)施資格審查和日常監(jiān)督管理所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，由本級(jí)財(cái)政予以保障。

第四十三條違反本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款的，將依照《中華人民共和國(guó)煤炭法》和國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)制定的《煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法》的罰則條款予以處罰。

第五章附則

第四十四條本實(shí)施細(xì)則前，依據(jù)原市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的《市煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，已經(jīng)審批取得的煤炭經(jīng)營(yíng)資格證，在有效期內(nèi)繼續(xù)有效。

第8篇：煤礦信息化部門范文

我國(guó)煤礦企業(yè)在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業(yè)本身多數(shù)集中在煤炭資源較為豐富的地區(qū)，在物資管理方面要承受一定的運(yùn)輸成本；一般礦產(chǎn)開采與儲(chǔ)存位置相距不遠(yuǎn)，做好物資管理就必須設(shè)置相應(yīng)的存儲(chǔ)供應(yīng)地點(diǎn)；煤礦企業(yè)所涉及到的物資管理普遍占據(jù)空間大、資金規(guī)模大等特點(diǎn)；物資的開采、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的依賴程度較高，對(duì)物資管理要較為嚴(yán)格的要求；企業(yè)相關(guān)管理部門不僅要做好資源的管理與存儲(chǔ)，還要加強(qiáng)其他物資材料的檢修與落實(shí)，對(duì)于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現(xiàn)代煤礦企業(yè)想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現(xiàn)狀，以減少管理問(wèn)題。

2煤礦企業(yè)物資管理成本控制問(wèn)題分析

就目前而言，我國(guó)煤礦企業(yè)物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達(dá)標(biāo)，成本控制的過(guò)程伴有諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是煤礦企業(yè)在物資儲(chǔ)備、采購(gòu)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)論是管理水平還是效率都較為低下，從而導(dǎo)致物資供應(yīng)過(guò)程問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率的提升；二是煤礦企業(yè)在物資資金管理、運(yùn)用、分配方面存在缺陷，資金周轉(zhuǎn)率偏低，影響了企業(yè)本身的信用與效益；三是企業(yè)自身信息化水平還有待提升，統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)的建設(shè)步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業(yè)決策；四是煤礦企業(yè)成本控制中缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)督與掌控，導(dǎo)致資金與物資使用過(guò)程中存在諸多漏洞，尤其是有效監(jiān)管機(jī)制與約束機(jī)制的缺乏促進(jìn)企業(yè)無(wú)法掌握一手信息，不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3煤礦企業(yè)物資管理成本控制策略分析

當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了全新的時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)資源開發(fā)管理及產(chǎn)業(yè)鏈拓展的狀態(tài)下，只有強(qiáng)化物資管理的成本控制效果，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能夠提升自身管理水準(zhǔn)與利潤(rùn)水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內(nèi)容：

3.1完善成本管理制度

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制要從提升認(rèn)識(shí)、完善相關(guān)制度做起，以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)需求。制度方面要完善成本預(yù)算制度，提升成本控制有效性及規(guī)章制度的約束力、執(zhí)行力，企業(yè)本身在內(nèi)部管理中要全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)資金支出回饋的管理，將預(yù)算管理拓展到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并合理劃分成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)具體部門及各個(gè)崗位。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)的資金評(píng)估與規(guī)劃，制定完善預(yù)算評(píng)估與管理制度，優(yōu)化管理流程，并對(duì)執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督與跟蹤核對(duì)，做好上報(bào)、審批、核對(duì)工作，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。

3.2建立物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)本身對(duì)物流有較大需求，其是保障企業(yè)順利運(yùn)行的關(guān)鍵支柱之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的物流供應(yīng)鏈，以解決實(shí)際管理中急用物資不到位、普通物資存儲(chǔ)管理壓力大、物資滯留與浪費(fèi)等諸多問(wèn)題，從而降低物流成本。企業(yè)本身要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)在物資采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、管理等多方面的需求進(jìn)行合理安排，做好倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)監(jiān)查與清理，以提升采購(gòu)質(zhì)量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

3.3建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存體系

對(duì)煤礦企業(yè)而言，物資管理首先要從采購(gòu)入手，通過(guò)實(shí)施集中式管理、建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)查體系來(lái)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，比如根據(jù)市場(chǎng)上物資價(jià)格波動(dòng)變化及時(shí)低成本購(gòu)進(jìn)，降低采購(gòu)成本，提升資金使用效益。對(duì)于采購(gòu)與庫(kù)存的監(jiān)督管理要做到實(shí)時(shí)化與動(dòng)態(tài)化，利用信息技術(shù)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)及時(shí)對(duì)企業(yè)物資管理報(bào)表、采購(gòu)管理情況、市場(chǎng)價(jià)格等多項(xiàng)因素進(jìn)行整合分析，從而完成最佳采購(gòu)方案、庫(kù)存配送方案的設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求予以調(diào)整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。

3.4建設(shè)信息化平臺(tái)

煤礦企業(yè)管理中要積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立全面的物資監(jiān)管信息化平臺(tái)，構(gòu)建互動(dòng)性強(qiáng)、快捷便利的數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)，將管理內(nèi)容與目標(biāo)納入系統(tǒng)，從而全面監(jiān)查資金、物資的使用管理情況，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤，并為企業(yè)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，服務(wù)企業(yè)決策。信息化平臺(tái)的建設(shè)要與企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)合作與聯(lián)系，以提升數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性及有效性，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，從而為企業(yè)物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時(shí)解決工作中各類難題。

4結(jié)束語(yǔ)

第9篇：煤礦信息化部門范文

1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位

從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）建立市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于解決第一個(gè)問(wèn)題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建上提供支持。對(duì)于解決第二個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過(guò)建立針對(duì)性配置來(lái)給予支持。

2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位

拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，即企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來(lái)看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要助力上述準(zhǔn)備工作的開展。

二、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門等需要通過(guò)集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。

2.為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算

建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場(chǎng)需求——企業(yè)營(yíng)銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺(tái)的構(gòu)建。

3.為技術(shù)升級(jí)人力資本開發(fā)提供支持

技術(shù)升級(jí)和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長(zhǎng)期的“重生產(chǎn)”的價(jià)值導(dǎo)向下，似乎對(duì)于技術(shù)升級(jí)和人力資本開發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的數(shù)量。

三、實(shí)證討論

某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。

1.指標(biāo)體系的建立

（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。

（2）納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過(guò)程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。

（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。

2.指標(biāo)體系的實(shí)施

公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。

四、小結(jié)