工程管理述職精選(九篇)

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第1篇：工程管理述職范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理成本要占到很大的比例，因此整個電力工程管理過程中，首先要做的就是要加強技術(shù)成本管理，樹立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計算管理工作。電力工程施工過程中，具體施工方案與工程量計算通常是通過技術(shù)交底來確定的，因此技術(shù)管理工作的價值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強先進技術(shù)、材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過程中需明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，確定成本目標(biāo)，特別是技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從每道工序中夠看到新技術(shù)和新材料應(yīng)用的經(jīng)濟效益，各項經(jīng)濟指標(biāo)和個人利益掛鉤，要使員工樹立我要干、我要算的主動管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關(guān)概念

工程成本控制是指在項目實施過程中，為了確保在不確定的條件下不超出項目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本，項目組織根據(jù)項目實施前擬訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)。在項目執(zhí)行過程中，追蹤項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運用多種方法，將實際發(fā)生成本與計劃成本進行比較、檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，修正預(yù)先設(shè)定的成本預(yù)算。

電力工程管理成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告，通常采用的方法包括績效測量、補充計劃編制，并利用計算機工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段成本控制、工程進行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問題

2.1 工程成本管理機制亟待完善，市場應(yīng)變能力差

經(jīng)過多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項目經(jīng)理為核心的項目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項目的思維定勢依然存在，導(dǎo)致項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利不能有效落實，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒有脫離關(guān)系，造成施工企業(yè)利潤壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項目為主要工程項目，缺乏市場競爭力，有些工程項目甚至賠本中標(biāo)，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利的同時，對項目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項目盈利和虧損如何獎罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項目實施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識淡薄

由于體制及歷史沿革問題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長期和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長期發(fā)展及利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無法保證質(zhì)量和效率，長期以往會形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于過去陳舊的成本觀點，認(rèn)為成本就是管施工過程中的制造成本費用，包括人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費用等，缺乏對施工全過程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動態(tài)控制原則。電力工程項目是一次性的，無論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開發(fā)商等進行投入，這就要求電力工程對于成本控制比其他工程項目更加嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)。所以，在施工開始階段，要根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，為成本控制做好準(zhǔn)備。在施工的過程中，根據(jù)工程人材機等使用情況，積極調(diào)整成本計劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項目從投標(biāo)開始到指導(dǎo)項目竣工驗收的全過程，因此必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，有效調(diào)動職工在各自施工崗位上完成目標(biāo)成本的積極性。

（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在電力工程施工過程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項目經(jīng)理不得不無視成本控制而采用某廠家的設(shè)備、材料，而最終的責(zé)任全部由總經(jīng)理承擔(dān)。這就造成了項目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關(guān)己高高掛起”態(tài)度，沒有認(rèn)真參與到整個電力工程項目的成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，在項目部成立之初，就要制定從項目經(jīng)理起自上而下的權(quán)利責(zé)任制度，權(quán)責(zé)對等，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)措施內(nèi)容關(guān)系到整個工程的成本和效益。雖然在進行投標(biāo)時，每個施工企業(yè)都會提交一份詳細的施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工設(shè)計屬于總體的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程沒有加以分解，也沒有對其成本內(nèi)容進行貼切的分析。工程施工前，施工單位應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，將成本控制問題考慮到其中，對特殊施工工藝進行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術(shù)性最好、不耽誤施工進度又保證整個施工質(zhì)量的施工方法進行具體操作。

（2）實行成本控制責(zé)任制，全員控制、動態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項目經(jīng)理為最高指揮，縱向設(shè)立職能管理部門負責(zé)計劃、技術(shù)、合同、財務(wù)等專業(yè)管理，橫向設(shè)立項目部具體管理各項目施工工作。通過縱橫交叉管理，達到對工程項目運作的全過程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責(zé)任制，結(jié)合整個工程，簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進度管理與項目責(zé)任人利益相掛鉤，達到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。進一步加強項目部成本控制責(zé)任建設(shè)，明確每一名項目部成員對于成本階段的控制職責(zé)，形成動態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學(xué)管理，提升素質(zhì)、適應(yīng)需要。采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP軟件，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本控制，需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)以提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，適應(yīng)項目管理的需要。

4 結(jié)論

電力工程成本管理與控制是實現(xiàn)項目利潤最大化的一個重要途徑和手段，同時也當(dāng)前國內(nèi)該領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。要想實現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化組織設(shè)計、加強技術(shù)管理，尤其要做好工程施工材料、相關(guān)機械設(shè)備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的、可以有效適應(yīng)電力工程的成本管理體系，將項目成本管理目標(biāo)有效地貫徹到整個電力施工企業(yè)管理過程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

參考文獻：

[1]伍敬怡.有關(guān)電力工程項目相關(guān)問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

第2篇：工程管理述職范文

論文摘要：在設(shè)計專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)中，如何將基本的工程技術(shù)基礎(chǔ)知識滲透給學(xué)生，目前是個模糊且值得探討的問題。如果直接沿用工科專業(yè)所開設(shè)的機械原理、機械設(shè)計、材料力學(xué)、金屬工藝的教學(xué)方法來對待工業(yè)設(shè)計專業(yè)學(xué)生的教學(xué)顯然不再適用。因此，要進行改革。要根據(jù)專業(yè)的特點，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和能力培養(yǎng)等方面研究出一套符合專業(yè)發(fā)展需求的、學(xué)生可以方便接受的教學(xué)模式，從而促進專業(yè)的深層次發(fā)展以及學(xué)生能力的提高。

工業(yè)設(shè)計專業(yè)是結(jié)合了藝術(shù)、人文、歷史、經(jīng)濟、工程技術(shù)等學(xué)科，著重研究人—產(chǎn)品—環(huán)境—社會等關(guān)系的一個復(fù)合型學(xué)科。近年來工業(yè)設(shè)計專業(yè)得到快速的蓬勃發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計資料，在全國已有超過一百所院校開設(shè)了工業(yè)設(shè)計學(xué)科,有超過四百所院校開設(shè)了設(shè)計類學(xué)科，但在基礎(chǔ)研究上，特別是系統(tǒng)的教學(xué)研究上相對滯后而無法滿足日益發(fā)展需求的設(shè)計教育狀況。工業(yè)設(shè)計是工、文、理兼容的學(xué)科，學(xué)科跨度大，培養(yǎng)人才的目標(biāo)、方式均有別于其他專業(yè)，因此對教學(xué)的形式研究尤為重要。要使教學(xué)方式上符合人才目標(biāo)培養(yǎng)的要求，就必須對教學(xué)模式進行改革，以適合學(xué)科專業(yè)的發(fā)展需求。

在基礎(chǔ)教學(xué)中，工程技術(shù)基礎(chǔ)是輔助造型基礎(chǔ)課程知識面的完善及造型能力的提高，使造型實用化的一個保證。因此，機械原理基礎(chǔ)知識，機械零件基礎(chǔ)知識，材料力學(xué)方面的基礎(chǔ)知識，金屬材料特性及工藝方面的基礎(chǔ)知識以及非金屬材料特性及加工方法的基礎(chǔ)知識，應(yīng)該對學(xué)生有所滲透和講解。這些內(nèi)容對工業(yè)設(shè)計專業(yè)，應(yīng)該是必備的。不然，在紙面上完成了造型設(shè)計之后，要進一步完成草模制作，仿真模型制作以至造型得以應(yīng)用，將會舉步為艱。對于學(xué)產(chǎn)品設(shè)計這樣一個方向，表現(xiàn)的就更加突出。產(chǎn)品設(shè)計共有四大要素：人的要素、技術(shù)要素、市場環(huán)境要素、審美形態(tài)要素。由此可見，技術(shù)要素（主要指工程技術(shù)）是本學(xué)科學(xué)生培養(yǎng)的一個不可缺少的因素。長期以來，工程技術(shù)含概的各個分支課程已形成了一種相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)教學(xué)模式，即在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式方法上都是典型的工科類教學(xué)辦法。對于由藝術(shù)類招考錄取的工業(yè)設(shè)計專業(yè)的學(xué)生是不適用的，因為藝術(shù)類考生無論是數(shù)學(xué)知識還是邏輯思維都相對薄弱，沿用是不可取的，只能量體裁衣。即根據(jù)專業(yè)的特點和需求，在教學(xué)方法上創(chuàng)造一種適合于工業(yè)設(shè)計專業(yè)的教學(xué)模式，進行工程技術(shù)基礎(chǔ)知識的滲透。

1、方法合理事半功倍

前面提到，工程技術(shù)基礎(chǔ)是輔助造型基礎(chǔ)課程的一個知識面，因而在開展造型基礎(chǔ)課程的同時，滲透工程技術(shù)基礎(chǔ)知識，使造型基礎(chǔ)課題在方案設(shè)計，模型制作，市場推敲一系列環(huán)節(jié)中順利完成。這樣，不但不會導(dǎo)致學(xué)生的厭學(xué)心理產(chǎn)生，反而會激發(fā)學(xué)生的熱情和好奇心理，有強烈的沖動去了解，去實踐，從而將知識的被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，效果自然產(chǎn)生。

在我?guī)н^的造型基礎(chǔ)課程中，有一部分課題是這樣布置的。觀察身邊的自然物和人工物，剖析其結(jié)構(gòu)特征和運動關(guān)系，制作一動態(tài)玩具模型。要求造型新穎，選材恰當(dāng)，運動關(guān)系合理，制作方便，有一定的實用性。該課題要求在四周內(nèi)完成。前期，老師統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)的知識點（以案例分析的方式進行），分解課題開展的步驟。接著，分組（課程組老師全部參與）審閱方案，包括方案的合理性，方案的可操作性，學(xué)生必須將方案做細。方案通過之后，著手模型制作。這時，學(xué)生的選材，加工都是自主進行的，碰到制作中的工藝問題，運動關(guān)系問題，裝配問題，有老師和實踐制作車間的師傅共同指導(dǎo)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)作欲望都得到了提高，課題完成的很順利，質(zhì)量也不錯，個別特用心的同學(xué)制作出的模型還很有價值。在最后的課題評價中，學(xué)生的探究意識仍不減，還希望老師給予更多的意見。

由此看來，好的教學(xué)方法確實能夠收到事半功倍的效果。

2、重點問題巧妙處理

第一通過案例分析引出相關(guān)的知識點。

從實際出發(fā)，以典型的產(chǎn)品設(shè)計為案例。譬如手機的翻蓋和滑蓋設(shè)計，這兩種類型的手機在外型上看，都是有兩部分裝配而成。從運動關(guān)系上分析，翻蓋手機允許有一個旋轉(zhuǎn)的運動關(guān)系，且旋轉(zhuǎn)運動有一定的限度，手機蓋關(guān)閉后，要求有適中的自壓緊狀態(tài)；滑蓋手機允許有一個移動的運動關(guān)系，且移動位移有一定的限度，手機蓋關(guān)閉后，要求有很好的回位狀態(tài)。通過分析，可以馬上給學(xué)生引出幾個工學(xué)方面的概念，“自由度”、“限位”、“自壓緊”、“回位”等。如果這些概念硬生生地提出來講解，可能會給學(xué)生講的一頭霧水，但是通過實際產(chǎn)品的應(yīng)用，學(xué)生們就會馬上有所聯(lián)系，進而理解這些概念，并且領(lǐng)會處理的辦法。

第二利用現(xiàn)代教學(xué)手段進行相關(guān)知識點的動畫演示。

譬如之上提到的自由度的問題，通過一個案例了解了一種形式，要想把這個概念涉及的種種類型以及應(yīng)用一一講解出來（包括多自由度），恐怕又會引起學(xué)生的不理解，那么，最好的辦法，就是將枯燥的板式教學(xué)用多媒體課件展示，通過形象的動畫演示，學(xué)生本身就會有一種興趣，且理解起來又直觀。所以這種教學(xué)形式既能生動地表述既抽象又無味的概念，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又能增大學(xué)習(xí)的信息量，可謂一招多得。

第三動手實踐過程中培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的意識。

模型制作階段，學(xué)生根據(jù)自己的設(shè)計方案，要選擇不同的材料，不同的材料有不同的成型辦法。如果是動態(tài)模型制作，又會選擇不同的傳動關(guān)系。如此多的問題，如果是老師一一地去解答，工作量會非常之大，如果學(xué)生不主動問的，可能問題就不了了之了。所以，在這個階段，最好是提醒同學(xué)有一種主動探討，主動查閱資料學(xué)習(xí)的精神，這樣不但提高了學(xué)生自身的學(xué)習(xí)能力，又能夠培養(yǎng)學(xué)生的堅韌精神。對于自身實在解決不了的問題，再來請教老師和師傅。此舉在我的授課過程中不斷嘗試，且都收到了良好的效果。

3、結(jié)束語

工程技術(shù)基礎(chǔ)教學(xué)可以說是工業(yè)設(shè)計專業(yè)教學(xué)的一個難點，如何做到師生雙方的愉快學(xué)習(xí)，是筆者一直在探討的問題。教學(xué)改革是一項系統(tǒng)工程，除了教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的改革與探討外，還必須更新教育觀念，強調(diào)教學(xué)效果，運用新技術(shù)手段加強教學(xué)內(nèi)容的可視性、可傳性、可用性，從而建立一套針對設(shè)計專業(yè)特點的教學(xué)體系。以上是筆者在多年的工程技術(shù)基礎(chǔ)授課過程中積聚的一點教學(xué)經(jīng)驗，希望能夠給同行帶來一點啟示。

參考文獻

1柳冠中.建立"人為事物"的概念(M).99設(shè)計教育論，大連:大連人民出版社1999.10

第3篇：工程管理述職范文

積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導(dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

加強工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進一步加強對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。

所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，進一步提升工程管理水平。

a）加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

b）進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理成為必須。

第4篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：公路工程；造價控制；管理

中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼： A

引言

公路工程的項目施工成本一般是指在施工現(xiàn)場耗費材料費、機械使用費、人工費等各種費用的總和。加強對上述費用的管理能夠減少項目的成本，但是，還應(yīng)從加強工程的質(zhì)量和安全的控制、合理控制施工環(huán)節(jié)上來進行成本的控制，這樣才能更科學(xué)合理的達到企業(yè)對施工成本的控制。

一、 項目施工過程中費用的管理與控制

1、控制材料的費用

在公路施工的過程中，材料費大概占到總費用的60%，是成本控制的重要內(nèi)容，必須加強對其成本費用的管理和控制。要對施工物資實行嚴(yán)格的管理，制定合理科學(xué)的使用計劃，減少浪費行為。要改善材料在保管、采購、運輸、收發(fā)等環(huán)節(jié)的工作，減少各個階段的損耗，對購買的材料要合理存放，減少和避免二次搬運。實行限額領(lǐng)取材料制度和材料進場后驗收的制度，合理使用物資材料，控制材料的費用。

2、控制機械的使用費

一般項目的機械使用費占工程總成本的20%左右。在公路施工時機械設(shè)備的費用主要有：機械的能耗費，就是為了維持機械的運轉(zhuǎn)所耗用的電能、燃煤、燃油等能源的費用，是能源價格和使用時間決定的；機械的折舊費，或者被稱為租賃費，也是由機械的數(shù)量、使用時間等決定的；還有就是保養(yǎng)維修費，加強機械的保養(yǎng)能夠有效的控制這項的費用。機械管理的相關(guān)部門，要負責(zé)對機械使用費的控制。機械部門要根據(jù)施工計劃，在保證進度、質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)的調(diào)配機械的使用。

3、加強對分包工程的管理

對于分包的工程，要嚴(yán)格審查分包隊伍的資格，合理科學(xué)的制定工程價格。利用市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴(yán)格管理分包工程隊伍，在款項和工程質(zhì)量進度方面重點管理防止問題的發(fā)生。

當(dāng)前，工程項目的分包比例越來越大，如果在管理環(huán)節(jié)出問題，很難保證工程的質(zhì)量。所以相關(guān)的部門要加強這這些工程的監(jiān)查：要對合同的內(nèi)容進行審查，尤其是分包工程的價格和工程總量；要加強質(zhì)量的監(jiān)督，保持款項和工程的進度符合。

4、不可預(yù)見的成本控制

不可預(yù)見成本是指在施工過程中除生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本之外的成本，例如人員傷亡、施工擾民費、政府相關(guān)部門的罰款等。要想控制這部分的成本，就要加強施工現(xiàn)場的管理和相關(guān)工作人員的紀(jì)律的管理。應(yīng)當(dāng)做到文明安全的進行施工，與當(dāng)?shù)鼐用窈驼愫藐P(guān)系。要求工作人員進入施工現(xiàn)場時須佩戴安全帽，保持工地整潔有序。

二、加強質(zhì)量管理和安全控制

1、全面進行質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

工程在質(zhì)量成本上可分為質(zhì)量事故成本、檢測成本、預(yù)防成本、過剩投入成本等。如果由于對工程的質(zhì)量監(jiān)管不力而使質(zhì)量不達標(biāo)，會帶來很大的損失，這不只是經(jīng)濟上的代價，還可能會危及工作人員的生命安全。目前來說，我過并沒有建立完善的項目工程質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，例如承包單位將其工程轉(zhuǎn)包而在此行為中壓價，最后處于成本考慮具體施工單位可能會發(fā)生偷工減料的行為，影響工程質(zhì)量。

要保障工程的質(zhì)量，在施工是要做好質(zhì)量的檢驗工作，質(zhì)量不合格后要及時的采取補救措施。但是補救措施所耗費的資金、人力物力往往是巨大的，所以要提前做好質(zhì)量控制，全面控制工程質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范來施工，盡量較少質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、加強對工期成本的管理

工期和成本有著很大的關(guān)系，也應(yīng)當(dāng)作為公路工程項目成本管理的重點。工期也不是越短就成本越低，當(dāng)然越長可能就成本逐漸的提高，所以根據(jù)具體的工程不同，都有一個最佳的工期時間點[2]。工期成本管理就是要正確處理成本和工期的關(guān)系，使工期成本降到最低。

3、加強安全教育，防止事故的發(fā)生

加強對施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，往往會造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發(fā)生，這樣也就降低了了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

三、科學(xué)合理的控制施工環(huán)節(jié)，降低施工成本

1、重視法律文件，防止法律損失

施工工程的各項經(jīng)濟活動，都是以協(xié)議或者合同的方式出現(xiàn)的，都具有法律效力。如果在制定條款時考慮不夠周到，可能會造成在因為別的過錯造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，而得不到應(yīng)有的賠償，甚至要施工單位來承擔(dān)損失，就養(yǎng)就增加了施工成本。所以在制定相關(guān)的法律文件時，一定要認(rèn)真細致，必要時可以找專業(yè)的人員來把關(guān)。

2、加強合作溝通，保證項目成本管理合理進行

各個部門之間要加強合作溝通，保證成本管理的各個環(huán)節(jié)有序高效的進行。如果各個部門之間不能形成良好的溝通氣氛，可能會造成各部門各行其是而浪費精力、時間和資源。如果溝通較好，就能保證成本管理工作在各個環(huán)節(jié)健康有序的運行，減少不必要的損失和浪費。在工程具體的實施過程中，相關(guān)的信息要在有限的成本和時間內(nèi)傳遞給相關(guān)人員。有許多方法保證項目的溝通，項目會議是一種有效的溝通方式?？梢圆捎谩叭龝敝贫葋磉M行溝通?！叭龝笔侵福焊鱾€業(yè)務(wù)部門人員組成的“業(yè)務(wù)會”；生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的相關(guān)人員組成的“生產(chǎn)調(diào)度會”；經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)組成的“辦公會”。

“業(yè)務(wù)會”一般負責(zé)計劃成本的標(biāo)志、經(jīng)營核算、實施并處理在實施時出現(xiàn)的各類問題等一些業(yè)務(wù)工作；同時，還要根據(jù)成本管理中出現(xiàn)的新問題，規(guī)范和完善材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞動工資等管理制度?！吧a(chǎn)調(diào)度會”負責(zé)對工程實施現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期進行協(xié)調(diào)管理，按照相應(yīng)的計劃合理控制成本費用?！稗k公會”負責(zé)對管理措施進行決策，處理生產(chǎn)調(diào)度會和業(yè)務(wù)會中提出的問題和建議。堅持執(zhí)行“三會”制度，能夠?qū)⒔?jīng)營管理、生產(chǎn)指揮和決策三者有效的結(jié)合在一起，促使溝通順利，各部門通力合作，保障管理工作順利有序的進行。

3、加強安全教育，防止事故的發(fā)生

加強對施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，往往會造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發(fā)生，這樣也就降低了了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

結(jié)束語

綜上所述，要想保證公路工程項目施工成本管理工作有效的進行，就必須解決在管理中存在的問題。這就要求相關(guān)部門：加強對成本控制的意識，對容易出現(xiàn)問題的地方嚴(yán)格監(jiān)督；建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格實施；加強對施工工藝的創(chuàng)新，節(jié)省施工成本；細化責(zé)任，獎懲分明，提高施工人員的責(zé)任性和積極性?？傊?，企業(yè)要通過各個方面加強工程的成本管理，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1] 肖靜. 公路工程項目施工成本管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2011, 16: 178.

第5篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程的質(zhì)量包含兩個方面，一是對工程的實體質(zhì)量保證，也就是說工程建設(shè)人員的水平和完善層次，二是工程實體的質(zhì)量，具體就是指房屋業(yè)主所需要具備的房屋功能，如基層要堅固、通風(fēng)采光要良好等。所以建筑工程的控制和監(jiān)管的根本就是工程質(zhì)量的管理，而管理過程中存在的問題是筑各方主體的質(zhì)量安建全責(zé)任意識不強，具體責(zé)任沒有得到很好的落實，管理方法不科學(xué)等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

2 、對施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

建筑施工和建設(shè)的過程，對整個房屋質(zhì)量構(gòu)成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環(huán)節(jié)任務(wù)繁多，所以影響房屋質(zhì)量的因素是多方面的。

當(dāng)前，我國的房屋建設(shè)的過程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現(xiàn)場管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、工程質(zhì)量事故上報、工程質(zhì)量事故處理等制度。

2.1施工問題處理制度的執(zhí)行

在建筑工程施工當(dāng)中，因為工程設(shè)計存在的失誤，施工原材料、建筑半成品、建筑構(gòu)配件、施工設(shè)備不達標(biāo)，施工工藝落后、施工程序錯誤，施工組織不當(dāng)、指揮不合理等責(zé)任失誤等原因，使得建筑工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求，導(dǎo)致房屋工程倒塌、質(zhì)量不合格。這些都是建筑工程的質(zhì)量事故。

2.2施工質(zhì)量責(zé)任的落實和強化

人作為建筑施工的實施者、組織者，既是進行管理控制的主體，也是管理工作的客體。所以在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，要遵循以人為本的質(zhì)量管理理念，監(jiān)理明確的質(zhì)量責(zé)任制度，讓從事不同管理工作的人員清楚自己的責(zé)任與權(quán)力所在，并對建筑工程所需的管理人員的資格作出規(guī)定。施工技術(shù)復(fù)核主要包括監(jiān)理完善的技術(shù)管理體系，做好建筑施工的技術(shù)控制。

3、加強施工質(zhì)量管理的建議與對策

3.1注重施工參與人員綜合素質(zhì)的提升

提高建筑施工質(zhì)量的管理與控制，需要具備施工技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟知識等的項綜合性的工作。所以，要實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，必須要構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊伍，保證管理工作得到正確、有效的實施。管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會決定工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與否。所以，對建筑施工質(zhì)量的控制，首先要從提高管理人員的素質(zhì)開始做起，當(dāng)前部分施工企業(yè)，管理人員的技術(shù)力量不足，管理人員的基本知識、能力，還沒有達到進行質(zhì)量管理的要求。這就造成了在施工的過程中，管理人員不能夠很好的進行質(zhì)量控制。所以，對管理人員的培訓(xùn)與教育就特別的重要。

3.2提高建筑施工質(zhì)量體系的完善水平

質(zhì)量保證體系的完善程度，將會直接對施工質(zhì)量控制的效果造成影響，所以建筑施工單位要不斷的提升質(zhì)量保證體系的水平，真正實現(xiàn)對工程質(zhì)量控制，在構(gòu)建好質(zhì)量保證體系以后，加強對這一體系有效運行的研究。從建筑工程的調(diào)研、工程的承接、施工準(zhǔn)備、施工材料的采購、工程施工、驗收等幾個環(huán)節(jié)，來對工程的質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理與控制，提高質(zhì)量管理有效運行的水平。

3.3加強建筑項目施工的現(xiàn)場管理

在進行建筑項目管理控制的時候，要從事前、事中、事后等進行控制，明確每個階段質(zhì)量控制的工作重點。事前質(zhì)量控制指的是，在開始工程施工之前，將整個工程的施工現(xiàn)場作為對象，完成的各項準(zhǔn)備工作；事中質(zhì)量控制指的是，在建筑工程施工的過程中，所采取的質(zhì)量控制的措施；事后質(zhì)量控制，指的是在工程項目施工結(jié)束后，所進行的準(zhǔn)備驗收材料、根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)完成的工程，進行的質(zhì)量評定，質(zhì)量檢驗等控制內(nèi)容。

3.4加強建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建筑工程的建設(shè)企業(yè)，要按照施工管理的規(guī)定，構(gòu)建建筑施工質(zhì)量保證體系，認(rèn)真細致的執(zhí)行建筑的管理程序。按照建筑工程的特點與要求，來進行標(biāo)段、工程周期、工程造價的確定，通過建筑工程項目的招投標(biāo)，來選用符合資格標(biāo)準(zhǔn)的單位來完成各項工作。

3.5加強建筑項目設(shè)計的質(zhì)量管理

建筑的設(shè)計單位需要根據(jù)資質(zhì)的等級，以及業(yè)務(wù)的范圍，來進行設(shè)計任務(wù)的完成，建立健全建筑設(shè)計質(zhì)量保證體系，強化對設(shè)計過程的質(zhì)量控制，構(gòu)建全面的工程設(shè)計文件的整理、審核制度。建筑施工部門要加強對施工資質(zhì)、施工業(yè)績的監(jiān)督與檢查，按照相關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)，對整個建筑施工質(zhì)量責(zé)任進行全面的管理。

3.6監(jiān)理單位加強對施工質(zhì)量管理

建筑工程監(jiān)理部門，要按照承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任與要求，向建筑工程施工現(xiàn)場，派遣相應(yīng)的監(jiān)理控制人員，認(rèn)真的做好工程施工組織設(shè)計與各項技術(shù)措施，完成建筑工程的質(zhì)量檢測，做好工程質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理以及工程的驗收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督的責(zé)任制，保證建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時效性與準(zhǔn)確性。提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度，我國的市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟與信用經(jīng)濟的綜合形式，要全面的落實社會監(jiān)督好法律監(jiān)督的處理方法，通過這兩種監(jiān)督形式來提高建筑工程的質(zhì)量，加強對建設(shè)單位施工質(zhì)量不良記錄的管理，構(gòu)建工程質(zhì)量誠信體系，提高我國建筑市場的社會監(jiān)督效果。

4、結(jié)束語

在建筑工地的施工過程中，建筑施工質(zhì)量影響到整個工程的質(zhì)量，同時關(guān)系到使用者的生命健康安全以及施工單位的效益。為了提高建筑施工的質(zhì)量，必須加強建筑現(xiàn)場的施工管理，本文總結(jié)建筑工程施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及建筑施工質(zhì)量管理的實施策略，以更好的提高建筑施工質(zhì)量管理的效果。為我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

第6篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利水運工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

前言：

目前，水利水運工程中的碼頭結(jié)構(gòu)采用高樁梁板式的較為普遍，由樁基及上部結(jié)構(gòu)組成的各種碼頭，有梁板式、桁架式、前板樁、后板樁等高樁碼頭；優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單；能夠承受較大的荷載；砂、石料用量少；對挖泥超深的適應(yīng)性強。 缺點：建筑物的耐久性比重力式碼頭和板樁碼頭差。碼頭構(gòu)件易損壞；損壞后修理較麻煩；抗震性能較差。

因此本文從水利水運的碼頭工程施工技術(shù)方面出發(fā)，結(jié)合作者在廣西南寧港施工實際情況，分析了應(yīng)該注意的事項及施工過程中的管理措施。

一、水利水運工程施工技術(shù)方法選擇應(yīng)注意的方面

1、水工混凝土施工注意事項

水運碼頭的混凝土又稱為水工混凝土，主要包括混凝土的配料、拌制、運輸、澆注、養(yǎng)護、拆模等過程。在水運高樁碼頭的施工過程中，任何一個流程如果出現(xiàn)問題都會影響到整個工程的施工質(zhì)量，因此要特別注重水工混凝土的施工過程。

目前，結(jié)合自身工程實際，本人總結(jié)了主要問題以及相關(guān)解決方案：

（1）碼頭橫梁鋼筋往往過于密集，造成混凝土振搗施工不便，混凝土振搗不密實、漏振造成蜂窩麻面、不嚴(yán)實情況。為此經(jīng)過研究，我部適當(dāng)調(diào)整混凝土塌落度，增大混凝土合易性，振搗的時候用振動棒打鋼筋，同過鋼筋震動混凝土，保證混凝土振搗嚴(yán)密。

（2）碼頭面層施工是大體積混凝土施工，混凝土配合比不當(dāng)，施工方法不妥容易造成面層大面積裂縫和龜裂的情況，除了在混凝土中加入鋼纖維外，最重要的還是應(yīng)該注意合理進行混凝土配合比設(shè)計、嚴(yán)格控制混凝土原材料，并嚴(yán)格按照水運工程混凝土相關(guān)施工工藝和工序，科學(xué)管理，精心安排，并積極采取有效針對措施解決施工突發(fā)問題，就一定能將高樁碼頭混凝土質(zhì)量控制在允許范圍內(nèi)，避免或減少施工中有害裂縫產(chǎn)生，有效提高碼頭混凝土綜合質(zhì)量水平、耐久性和使用壽命。

二、水利水運工程施工質(zhì)量的管理措施

（1）加強監(jiān)督，落實工程責(zé)任制

在水利水運工程施工的整個過程中，要明確各部門領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和具體工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任，全面落實工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人制度。如果在施工過程中出現(xiàn)事故、質(zhì)量等問題的時候，要追究相關(guān)責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，即便是在工程的使用過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，也應(yīng)追究其責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。

（2）制定質(zhì)量管理細則，明確監(jiān)控作用

質(zhì)量管理細則的確定，要根據(jù)某項工程的實際制定相應(yīng)的進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)、人員和物料計劃，還要為實現(xiàn)目標(biāo)制定所進行控制的依據(jù)、方法、制度和保證體系等。這一細則，詳細規(guī)定并控制了質(zhì)量檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定和驗收程序等，明確了施工單位以及工地所有人在質(zhì)量控制中的工作任務(wù)和工作方法以及對該項工作作出正確而客觀的評價，并促進了上下工序間的順利銜接。在建立的質(zhì)量保證體系中，主要有質(zhì)檢的規(guī)章制度、機構(gòu)、從事人員的素質(zhì)及權(quán)限和責(zé)任。

（3）強化工程質(zhì)量控制措施

長期以來，我們對工程質(zhì)量控制的主要時間點是事先、事中、事后。事先控制的措施主要是在工程開工前對施工單位的各項資料進行審查，這些資料主要有技術(shù)措施、方案、質(zhì)量保證體系和管理制度等等，這時要特別注意參與工程實踐的工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)。事中控制就是對實際施工工序的控制，為了確保工程的質(zhì)量，最有效的方法是執(zhí)行“二級三檢報驗制”，其中第一級是施工單位的自檢，令其建立班組初檢、復(fù)檢和終檢的質(zhì)檢機構(gòu)和制度；第二級是施工單位自檢合格要求后，報工程指揮部提交申請進行復(fù)檢，確保復(fù)檢合格，最后由監(jiān)理工程師終檢，這就確保了前一工序必須合格才能對緊接工序施工，為了保證設(shè)計和規(guī)范的要求，對于每一級的檢查，都要有相關(guān)負責(zé)人在檢驗評定表上簽署驗收意見和等級。另外，質(zhì)量檢查員和監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，密切配合整個工程的實施，做到工程進行到哪，監(jiān)督就進行到哪。其中嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量至關(guān)重要，要切實實施事故處理辦法，查清事故的影響因素，吸取事故教訓(xùn)。事后控制主要是對應(yīng)經(jīng)完工的各項分工程的質(zhì)量進行目測和檢測，并對事中控制中的資料收集和歸檔，并組織相關(guān)人員的最終檢查。

三、結(jié)語

水利水運工程施工具有點多、面廣、工期長的特點，因此在施工過程中要特別注意各部門協(xié)調(diào)工作，大家齊心協(xié)力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并有效的結(jié)合工程實際，以相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為指導(dǎo)，制定出切實可行的施工管理措施，將危害水利水運工程施工工程質(zhì)量的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，并在實踐中不斷探索、修改、總結(jié)，使我們的措施更加科學(xué)合理，更好的為水利工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻：

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第7篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工 質(zhì)量 管理

工程質(zhì)量對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義,它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全,關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。

一、建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即建設(shè)單位監(jiān)督，項目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立輸變電工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。概括為：①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織：①監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、本輸變電工程監(jiān)理實施細則等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和本輸變電工程承包合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責(zé)保護雙方利益。②建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢。③施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責(zé)自檢、專檢和復(fù)檢。

二、成立強有力的組織機構(gòu)和規(guī)章制度組織機構(gòu)在企業(yè)施工過程管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守國家及行業(yè)的規(guī)定，建設(shè)單位要成立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的本工程組織機構(gòu)；監(jiān)理單位和施工單位各自成立本工程組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精于，既有較強的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識，又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說組織機構(gòu)不能是框架，不能是迫于形勢要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握；并貫穿到施工現(xiàn)場中去；負責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項工程管理制度；負責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員施工管理知識和實際操作技能；負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的施工執(zhí)行情況；負責(zé)查處企業(yè)施工過程中違章、違規(guī)行為。在組織機構(gòu)建立完善的同時，層層建立施工質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任制要深入到單位、部門和崗位。

施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，施工質(zhì)量管理制度的制定依據(jù)要符合國家法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的施工質(zhì)量管理制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向施工一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。

一部合理、完善、具有可操作性的施工質(zhì)量管理制度，有利于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)施工一線施工的實施，提高職工的質(zhì)量意識，加強企業(yè)的質(zhì)量管理最終實現(xiàn)杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、主要監(jiān)控管理和方法手段

1.施工質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.施工質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

（1）學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有時，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需要對設(shè)計進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

（2）對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、砂、石料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

（3）抓分部、分項工程，按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

（4）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，鐵塔組立過程中的節(jié)點間主材彎曲是關(guān)鍵部位，導(dǎo)地線展放過程中的耐張、壓接管位置握著力是關(guān)鍵部位，變電站斷路器操動機構(gòu)加熱裝置的絕緣及控制元件的絕緣情況是關(guān)鍵部位等等。

3.施工過程質(zhì)量監(jiān)控的手段質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和事后監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前工作人員還應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。

四、結(jié)束語工程質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。

第8篇：工程管理述職范文

業(yè)在競爭中立于不敗之地呢？工程中主要的競爭力來源于施工質(zhì)量的好壞，所以在工程中如

果不能保證施工質(zhì)量，那一切都是可以免談了。由此可見在水利工程中施工質(zhì)量是占關(guān)鍵性

地位的。其實水利工程本事是一個較為復(fù)雜的、技術(shù)含量較高的一門工程，在有些施工項目

過程中問題也是不斷頻發(fā)，所以在施工中就要求施工人員格外注意，認(rèn)真仔細的做好自己分

內(nèi)的工作。本篇文章首先對水利工程的施工特點進行了一定的分析，之后就對水利工程建設(shè)

項目質(zhì)量隱患和施工質(zhì)量管理措施進行了有序的闡述，希望同行之間交流參考。

關(guān)鍵詞:水利工程施工技術(shù)工程質(zhì)量

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A

水利工程建設(shè)項目的施工建設(shè)過程對于水利工程質(zhì)量的制約性很大。水利工程施工過程

漫長而復(fù)雜，所涉及的施工技術(shù)和施工材料眾多，因此，造成了施工建設(shè)過程管理工作的繁

重。繁重的施工建設(shè)管理過程因為要面對許多因素的影響，所以造成了施工質(zhì)量管理工作中

多多少少會存在不足。這種不足將會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，更有甚者造成現(xiàn)場施工安全事故的

發(fā)生。所以，加強水利工程建設(shè)施工管理工作是勢在必行的。在一大部分水利工程建設(shè)施工

項目中，我國水利工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是很高的，管理工作也是非常到位，質(zhì)量方面也是

很有保障的。但是，仍然有著一些水利工程建設(shè)項目在施工過程中由于對工程質(zhì)量控制要點

把握不到，造成了工程質(zhì)量的低下，甚至日后發(fā)生大的災(zāi)難。

一、水利工程的施工特點

①在施工過程中，首先就要查看施工地的環(huán)境，充分了解，若施工地點有水流經(jīng)過，那

就一定要加強管理和控制。在水利工程中，施工地點大部分都是靠近水源的，所以就會造成

多方面的困擾，所以，為了避免出現(xiàn)不利的影響，就要采取一定的防護措施，將其加以控制，

這樣做可以保障建筑實體避免受到水流的沖刷。

②所謂“天有不測風(fēng)云”，氣候、天氣的變化對人們來說是不可預(yù)計的，所以我們要持

積極的態(tài)度去面對，不能盲目抱怨。水利工程大多是戶外施工，所以，天氣對其的影響也就

是家常便飯了，隨時隨地的疾風(fēng)驟雨都會給工程帶來不少的不便，這樣工程質(zhì)量也就在一定

程度上降低了，由此可見，面對經(jīng)常突變的氣候條件，一定要有積極的應(yīng)對措施。

③對整體工程有著極高的要求。水利工程需要巨大的投資和漫長的工期，工程質(zhì)量又和

下游地區(qū)人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊緊聯(lián)系在一起，所以我國對于這類工程有著極其嚴(yán)格的

要求。

④涉及的范圍比較廣。水利工程的開展涉及到許多部門同時進行合作，工程的功能涉及

到生活用水、交通運輸、發(fā)電和防洪等多個方面，所以施工過程有著非常復(fù)雜的特點。

⑤工程需要很長的前期準(zhǔn)備時間?，F(xiàn)階段中，我國大部分的水利工程全部修建在高山、

峽谷地區(qū)，這些地區(qū)交通情況十分不便，施工前就要打通好施工地與外界的通道，并且要將

辦公和生活所需要的附屬設(shè)施如數(shù)修建好，前期的準(zhǔn)備工作需要大量的時間。

二、我國水利工程建設(shè)項目質(zhì)量隱患

①水利工程施工準(zhǔn)備工作不到位。水利工程建設(shè)項目在施工前需要大量的施工準(zhǔn)備工作

作為工程建設(shè)的鋪墊。這是為了保證水利建設(shè)項目施工過程的順利，從側(cè)面保證質(zhì)量。但是，

在一些水利建設(shè)項目中，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實工作并沒有做到位。首先，對于水利工程建設(shè)項

目的施工圖紙，沒有做好技術(shù)交底工作，造成了施工技術(shù)沒有形成一個具體的標(biāo)準(zhǔn)；其次，

對于工程建設(shè)所需要使用的工程機械沒有全面的考慮，并且沒有全面的考慮各種工程機械的

作用，如何組合、如何調(diào)配等問題。很多時候，工程機械都是水利工程建設(shè)人員在施工中的

好幫手，是不可分割的一部分，那么如何全面發(fā)揮這些機械的作用，這些問題，一些施工質(zhì)

量管理工作也并沒有考慮進去，或者是考慮進去了但是沒有合理的搭配，這就造成浪費建設(shè)

資金的同時降低了工程質(zhì)量；最后，施工前的工程測量復(fù)核工作不詳細，也不細致。導(dǎo)致了

工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)偏差，后期無法正常施工。

②水利施工建設(shè)過程管理不到位。水利工程建設(shè)項目在施工的過程中，會受到許多不良

因素的制約，影響到工程質(zhì)量。這時，如果水利工程施工建設(shè)管理人員沒有進行相關(guān)方面的

調(diào)整，沒有根據(jù)實際情況拿出具體的解決方案，一味的按照原本的施工計劃進行施工作業(yè)，

那么工程質(zhì)量將不能滿足實際需要，水利工程建設(shè)過程原本就復(fù)雜多變，如果沒有管理人員

積極發(fā)揮主觀能動性，那么水利工程施工將會變得非常被動。

③水利工程施工質(zhì)量驗收工作不及時。水利工程施工在統(tǒng)一作業(yè)面施工完畢后，施工質(zhì)

量檢測工作以及監(jiān)理工程師進行抽檢的工作不及時也是造成水利工程質(zhì)量底下的一個原因。

在水利工程中施工驗收工作如果沒有跟上，那么將會把此工作面中的質(zhì)量隱患遺留下來，并

作用于下一道工序，長期積累后果不堪設(shè)想。例如，基坑工程測量工作的驗收，頂面高程沒

有詳實的復(fù)核，在進行下一道工序施工的時候，其頂面標(biāo)高肯定會出現(xiàn)大的偏差，這時，不

僅僅會影響工程質(zhì)量，也為安全施工埋下了很大的隱患。

三、水利工程施工質(zhì)量管理措施

在現(xiàn)實工程建設(shè)中，一般以水利工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、水利工程建設(shè)過程中以及水利工程

施工檢測工作三個方面進行質(zhì)量的管理和控制。

3.1做好水利工程施工準(zhǔn)備工作

水利工程施工建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備工作有多個方面，文章就其中重要的幾點進行敘述。

①做好技術(shù)交底工作。水利工程的施工技術(shù)是保證施工過程整齊劃一、規(guī)范，提高水利

工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。水利工程建設(shè)項目的施工單位，需要做好技術(shù)交底工作，對于現(xiàn)場施工者

按照圖紙嚴(yán)格要求施工作業(yè)流程、技術(shù)，并對施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細目化，加強施工建設(shè)者的

思想建設(shè)。

②優(yōu)化各種資源的配置。水利工程建設(shè)項目中要使用種類繁多、數(shù)量眾多工程機械參與

工程建設(shè)，以保證水利工程的建設(shè)工期、工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)資金的投入。這就需要施

工管理者對施工機械進行全面的考慮，挑選符合本建設(shè)項目的工程機械，并進行合理的搭配，

使其在水利建設(shè)項目施工發(fā)揮出應(yīng)有的、最大的作用。

③做好工程測量復(fù)核工作。工程測量工作對于工程建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化有著極其重要的意

義，因此，需要相關(guān)人員對于工程測量工作做好復(fù)核，并且做好詳細的記錄。為水利工程施

工標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2做好現(xiàn)場施工管理工作

水利工程施工中的管理工作需要認(rèn)真開展。雖然在水利施工中會有很多不良因素的影

響，但是只要開展好水利工程施工管理工作，還是可以有效地解決的。在水利施工中，施工

管理人員要不斷的提高個人思想認(rèn)識，面對工程管理中出現(xiàn)的問題，及時向主管部門進行匯

報，并且根據(jù)自身的施工經(jīng)驗和職業(yè)技能拿出切實可行的應(yīng)對措施，合理的進行局部的調(diào)整，

并按照程序向上一級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。對待施工中的突發(fā)事件，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展管

理工作，切不可一味的根據(jù)圖紙從而忽略了實際。

3.3做好水利工程施工質(zhì)量檢查工作

水利工程工程量巨大，每一道工序的工程量都對整體工程質(zhì)量有著深遠的影響。為了最

大限度的減少這種情況，在水利工程建設(shè)項目一個工作面結(jié)束施工之后，采用進行質(zhì)量檢查

的方法，是一項保證施工質(zhì)量很有效的措施。一般在水利工程施工中，除了現(xiàn)場施工管理人

員嚴(yán)格要求建設(shè)人員安全、規(guī)范施工外，還要在工程建設(shè)告一段落時，組織人員進行再次檢

查，檢查質(zhì)量合格之后上報監(jiān)理工程師進行抽檢。在當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)所建設(shè)工程項目部位

沒有質(zhì)量問題之后，才能組織進行下一道工程的施工。在上報監(jiān)理工程師檢查的時候要及時，

根據(jù)不同的工程部位，現(xiàn)場監(jiān)理員要進行詳實的工程施工記錄，切不可馬虎大意。

四、結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工質(zhì)量控制措施是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在我國現(xiàn)階段的水

利工程施工中，一定要對施工質(zhì)量管理要點牢記于心，并且做到熟練的應(yīng)用。在施工現(xiàn)場既

不能墨守成規(guī)，死搬硬套，也不能不切實際，脫離現(xiàn)實。在水利工程建設(shè)項目施工中，工程

建設(shè)項目的技術(shù)交底，所使用的機械，測量復(fù)核等工作都是重中之重，此外，輔之以施工結(jié)

束后的質(zhì)量驗收工作，采用這種管理方法，一定會使所建設(shè)水利工程項目質(zhì)量上一個臺階。

參考文獻：

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[2]于幸成,朱建華,曲少萍.水利工程建設(shè)混凝土質(zhì)量控制及施工管理[J].科技信息(科學(xué)教

研)，2008(05).

第9篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量管理 關(guān)鍵技術(shù)

Abstract: water conservancy project is China's national economic and social development of the important basis. Pay special attention to the water conservancy project management, is to guarantee the normal operation of water conservancy project, the key to expand production as well as to promote the healthy development of the national economy and the prerequisite of the foundation. This paper tries to improve the quality of the water conservancy project construction, water conservancy construction measures for the key technologies used two aspects the process water work mass tube Richard and off key technology of.

Keywords: water conservancy project quality management key technology

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強大動力。進取爭先、自謀發(fā)展意識不強，就會妨礙水利工程管理，束縛水利事業(yè)的發(fā)展。要強化對水利工程管理的認(rèn)識，切實加強水利工程管理。

一、提高水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施

1.加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負責(zé)和對歷史負責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：

（1）編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

（2）實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。

（3）建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

（4）施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.強化質(zhì)量控制措施。

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

4.發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系“;監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為“;檢查”是對運行結(jié)果進行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。

5.嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程。主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會不明確,從合同法來講是企業(yè)法人負責(zé),而在實際運作中,是無人負責(zé)。

6.處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。

7.加強建設(shè)資金管理。工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求、違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。

二、水利工程建設(shè)所需要采用的關(guān)鍵技術(shù)

一是深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術(shù)；二是堤防崩岸機理分析、預(yù)報及處理措施；三是水利工程老化及病險問題分析；四是水利工程監(jiān)測技術(shù)；五是碾壓混凝土及面板膠結(jié)堆石筑壩新技術(shù)的研究；六是高邊坡技術(shù)研究；七是地下工程。復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預(yù)報方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學(xué)模型及巖體力學(xué)作用研究，圍巖結(jié)構(gòu)關(guān)系研究，巖石力學(xué)參數(shù)確定及分析研究，強度及穩(wěn)定性準(zhǔn)則研究，應(yīng)力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術(shù)優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機理及效應(yīng)研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術(shù)研究，隧洞盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究，巖爆的監(jiān)測、預(yù)報及防治技術(shù)以及圍巖大變形支護材料和控制技術(shù)。八是新型材料及新型結(jié)構(gòu)。新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護材料、各種水上和水下修補新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細水泥等。九是水利工程安全管理信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價子系統(tǒng)與信息服務(wù)子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。

結(jié)束語：

水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，有些地方水利建設(shè)不好已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的制約因素，洪澇災(zāi)害、干旱缺水及水生態(tài)惡化是水利工作亟待解決的三大問題，水利工程建設(shè)與管理要圍繞解決這三大問題開展工作。科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，要做好水利科技發(fā)展規(guī)劃，并付諸實施。在采取必要的措施的同時，還要采取相應(yīng)的非工程措施。