平安建設(shè)半年工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保綜治工作落到實(shí)處

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把社會(huì)治安綜合治理工作和建設(shè)“平安校園”擺上重要議事日程，作為一項(xiàng)硬任務(wù)來抓。成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，辦公室主任任副組長(zhǎng)，各科室領(lǐng)導(dǎo)為成員。并進(jìn)行了明確分工，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體干部齊心協(xié)力的工作局面。把綜治工作列入了年度工作計(jì)劃，列入了年初工作目標(biāo)責(zé)任考評(píng)中，與業(yè)務(wù)工作同考核，同獎(jiǎng)懲，積極穩(wěn)妥地行使綜治一票否決權(quán)，切實(shí)把綜合治理工作落到實(shí)處。

二、責(zé)任明確，推動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)

我校根據(jù)縣委縣政府和政府直屬部門的要求，于年初向本校各科室下發(fā)了《二oo八年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》。同時(shí)，深入貫徹縣委、縣政府建設(shè)“平安xx”的工作部署，把平安建設(shè)作為學(xué)校工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，大力推進(jìn)“平安校園”建設(shè)，明確了各科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，認(rèn)真抓好落實(shí)，推動(dòng)平安建設(shè)和綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)。做到年初有計(jì)劃，工作有人抓，措施有落實(shí)。

三、加強(qiáng)管理，扎實(shí)有效地抓好宣傳教育工作

在搞好本職工作的同時(shí),積極開展“平安校園”的創(chuàng)建活動(dòng)，校領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)禁止教職工參與“l(fā)hc”詐賭活動(dòng)、“flg”xx組織以及“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡活動(dòng)。能針對(duì)本單位的問題開展整治工作，措施有力。全校教職工在社會(huì)活動(dòng)中能自覺遵守社會(huì)公共秩序，今年以來沒有發(fā)生任何不安全事件。并根據(jù)我校工作實(shí)際，組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、并多次利用黑板報(bào)、公布欄宣傳各種法律、法規(guī)。

四、狠抓落實(shí)，使綜治工作真正落到實(shí)處

為了確保校園的安全穩(wěn)定，我們根據(jù)“標(biāo)本兼治，重在治本”的綜治方針，既積極主動(dòng)配合公安、政法部門的專項(xiàng)治理工作，又挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立起預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，隨時(shí)做到大事有人抓，小事有人管。一是學(xué)校進(jìn)一步完善了制度，如節(jié)假日值班制度等，并制定了獎(jiǎng)懲措施。在春節(jié)、“五一”等重大節(jié)假日，我校實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，對(duì)重點(diǎn)部位專人守候，確保學(xué)校安全穩(wěn)定無事故。這些制度的完善，使學(xué)校的各項(xiàng)管理步入了規(guī)范化、科學(xué)化、法制化的軌道，做到了事事有章可循，處處有人管理。二是增加投入，對(duì)學(xué)校的圖書室、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)部位增添物防設(shè)施，整改安全隱患，實(shí)行專人負(fù)責(zé)專人守護(hù)。通過這些有效的措施，有力地提高了學(xué)校的防范能力，使各部位的安全守護(hù)做到了全天侯、全方位、不失控，確保了學(xué)校教育教學(xué)、生活秩序的安全穩(wěn)定。

五、存在的問題和不足

第2篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

0XX年，學(xué)校工會(huì)在市局黨委、教育工會(huì)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政班子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項(xiàng)工作。在工作中，學(xué)校工會(huì)根據(jù)上級(jí)工會(huì)的有關(guān)精神，結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實(shí)際，為著力構(gòu)建新形勢(shì)下的學(xué)校工會(huì)維權(quán)機(jī)制，構(gòu)建和諧四中，盡其所能，發(fā)揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進(jìn)一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人好、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學(xué)校辦實(shí)事，為進(jìn)一步把四中辦成省一級(jí)規(guī)范化學(xué)校。工會(huì)將于學(xué)校工作為中心，把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，取得了一定的成績(jī)。一年來，主要開展以下幾個(gè)方面的工作：

個(gè)人半年工作總結(jié)開頭

20XX年，全鎮(zhèn)上下始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定為第一責(zé)任，貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主”，“屬地管理”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)市委提出的"兩個(gè)就是、一個(gè)打造"，以夯實(shí)基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作為抓手，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)和保護(hù)黃山各項(xiàng)工作，取得一定成效，為加快建設(shè)“兩個(gè)重鎮(zhèn)”奠定堅(jiān)實(shí)基?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

第3篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

后勤管理半年工作總結(jié)范文一

一年來，在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，按照學(xué)校確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以學(xué)生滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作。現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按時(shí)參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加學(xué)校舉行各種政治學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去 一年來，為了能積極貫徹學(xué)校提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為學(xué)生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)學(xué)生反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對(duì)自己不能解決的問題，積極向?qū)W校如實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快給學(xué)生回復(fù)。

以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級(jí)的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。

后勤管理半年工作總結(jié)范文二

在創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村社、平安單位、平安和諧家庭活動(dòng)中，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，在4——6月進(jìn)行了春耕專治活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、健全各級(jí)組織，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好專項(xiàng)治理工作的基礎(chǔ)和組織保證。

1、鄉(xiāng)政府在4月上旬成立了春耕專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)專項(xiàng)治理工作。

2、召開了鄉(xiāng)、村、社和機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的三級(jí)干部會(huì)議，書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)分別在會(huì)上組織全體干部學(xué)習(xí)有關(guān)文件，對(duì)全鄉(xiāng)專治工作統(tǒng)一安排部署，使到會(huì)干部統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任感。

3、調(diào)整、充實(shí)了鄉(xiāng)村人民調(diào)解委員會(huì)組成人員。

二、加大了宣傳力度，為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的社會(huì)氛圍。

1、各村深入各社召開社員大會(huì)，向廣大群眾宣傳了黨的現(xiàn)行政策、平安建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家的法律法規(guī)。

2、在春耕專治活動(dòng)期間，全鄉(xiāng)辦宣傳專欄9期，書寫標(biāo)語17幅，召開黨員大會(huì)4次，各級(jí)干部參加的培訓(xùn)會(huì)議5次達(dá)350人次，社員大會(huì)23次，解答法律咨詢180人次，散發(fā)各種宣傳資料2500份

三、狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，是搞好專治活動(dòng)的前提，確保了春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1、采取拉網(wǎng)式排查不留死角，駐村干部與村調(diào)委會(huì)一道深入各村、各戶、田間、地頭排查摸底、調(diào)查取證，全鄉(xiāng)共排查出影響春耕生產(chǎn)的各類糾紛20余件，調(diào)解全部成功。

2、以預(yù)防和制止民間糾紛引發(fā)自殺、民轉(zhuǎn)刑、群體性械斗和集體上訪等事件的發(fā)生為重點(diǎn)，制定了突發(fā)事件處置預(yù)案，杜絕了惡性案件的發(fā)生。

3、對(duì)農(nóng)村弱勢(shì)群體在春耕生產(chǎn)中的實(shí)際困難予以扶持，幫助解決了生產(chǎn)中的種子和肥料，確保了不誤農(nóng)時(shí)。

4、在農(nóng)忙期間，對(duì)外出務(wù)工人員家庭和嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)力的家庭，各村建立了義務(wù)幫扶助耕隊(duì)，協(xié)助其按時(shí)收割、按時(shí)下種，維護(hù)了基層穩(wěn)定，確保了地方平安，保障了春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。

后勤管理半年工作總結(jié)范文三

今年是我們后勤工作進(jìn)步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進(jìn)步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年。在這一年里，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作。可以說，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé),雖然工作面廣，還是完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結(jié)果。

一、工作完成情況及存在問題

(一)繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計(jì)制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

(二)繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細(xì)的內(nèi)容特點(diǎn)，廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

(三)繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。

(四)繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。組織安排實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改進(jìn)的方方面面，主要體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié)，議事中不善于協(xié)調(diào)，竟其原因主要是：

1、思想保守，習(xí)慣于計(jì)劃、安排就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng)新。表現(xiàn)在對(duì)職工要求上，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺性及奉獻(xiàn)精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)要求高，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢(shì)變化快，生活節(jié)奏快，跟不上發(fā)展形勢(shì)。

3、對(duì)自己要求較嚴(yán)，對(duì)下屬要求較松。表現(xiàn)在對(duì)下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評(píng)。在一定程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。

4、由于自己的特殊身份，調(diào)動(dòng)指揮組織能力不強(qiáng)，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現(xiàn)在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開拓思想，增加對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)能力水平，更好地做好工作。

二、工作整改措施

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作做實(shí)做細(xì)。

2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章。

3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對(duì)待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進(jìn)自己腰桿要直一些。

4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象。

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第4篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年上半年。認(rèn)真貫徹黨的大和屆中全會(huì)精神及縣委、縣政府決策安排，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，全局干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面完成了上半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

對(duì)年的工作，為了積極應(yīng)金融危機(jī)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的有利影響。做到早計(jì)劃、早部署，上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

全面完成目標(biāo)任務(wù)

一）創(chuàng)新思路、完善機(jī)制。

服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，圍繞創(chuàng)新質(zhì)監(jiān)工作模式。牢牢掌握源頭質(zhì)量監(jiān)管這條主線，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作的新思路。一是創(chuàng)新工作思路，營(yíng)造良好工作環(huán)境。從轉(zhuǎn)變思想觀念，確立和諧工作理念入手，把和諧社會(huì)理念滲透到質(zhì)監(jiān)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)積極加強(qiáng)與地方黨委、政府、有關(guān)部門及社會(huì)各界的溝通和協(xié)調(diào)，為全面履行職能發(fā)明了良好的外部環(huán)境。二是完善工作機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲方法。年初，局黨組將各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、分解，明確完成時(shí)限、承辦部門、責(zé)任人員、獎(jiǎng)懲方法，年中督促檢查，全面落實(shí)考核獎(jiǎng)懲方法。轉(zhuǎn)變管理方式，提高服務(wù)水平。圍繞開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，局班子成員對(duì)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)78家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行分類掛點(diǎn)服務(wù)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到實(shí)際困難當(dāng)作服務(wù)的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。扎實(shí)開展“服務(wù)直通車”活動(dòng)，積極組織職能科室，主動(dòng)深入企業(yè)，開展規(guī)范化、質(zhì)量、計(jì)量等咨詢、培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供快捷、便當(dāng)?shù)姆?wù)。

突出抓好“兩個(gè)安全”

二）整治經(jīng)濟(jì)秩序。

上半年，特種設(shè)備平安和食品平安始終是關(guān)注的重點(diǎn)。為保障全縣“兩個(gè)安全”無事故，主要做到抓好特種設(shè)備平安。

1共建平安。

始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”方針，局特種設(shè)備平安監(jiān)察工作。加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。半年來，出動(dòng)平安監(jiān)察人員223人次，檢查特種設(shè)備使用單位167家，檢查特種設(shè)備549臺(tái)，其中壓力容器365臺(tái)、起重機(jī)械85臺(tái)、鍋爐55臺(tái)、電梯33臺(tái)、廠內(nèi)車輛11臺(tái)。認(rèn)真做好元旦、春節(jié)、兩會(huì)、四一等重大節(jié)假日期間的特種設(shè)備平安專項(xiàng)整治工作，上半年，共發(fā)出平安監(jiān)察指令書12份，對(duì)存在事故隱患的設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)整治了小藍(lán)工業(yè)園的12臺(tái)自制安裝、使用的簡(jiǎn)易升降機(jī)，杜絕了平安事故的發(fā)生。做好監(jiān)察工作的同時(shí)，協(xié)助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位進(jìn)行規(guī)范化管理，圍繞使用單位建立平安技術(shù)檔案這一中心工作，逐戶登門，協(xié)助使用單位整理、歸納資料，使他平安技術(shù)檔案符合要求。

嚴(yán)把食品質(zhì)量平安關(guān)。

2關(guān)注民生。

嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，突出食品平安的源頭控制。深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品的平安隱患做到早”即早發(fā)現(xiàn)、早控制、早整改。加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)特別是小作坊的監(jiān)管力度，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任，與全縣所有符合條件的小作坊100%簽訂了質(zhì)量平安許諾書，督促企業(yè)建立進(jìn)貨、銷售、原料使用臺(tái)帳和食品添加劑使用備案制度、不合格食品召回制度。認(rèn)真實(shí)施巡查、回訪工作，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令企業(yè)及時(shí)整改，確保整改到位。上半年，共出動(dòng)監(jiān)管人員570人次，巡查食品企業(yè)及加工小作坊285家，下達(dá)了64責(zé)令改正通知書。突出重點(diǎn)，確定了東新鄉(xiāng)、蔣巷鎮(zhèn)、八一鄉(xiāng)和小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三個(gè)重點(diǎn)整治區(qū)域和14家重點(diǎn)整治企業(yè)，確定了以皮蛋加工為重點(diǎn)整治產(chǎn)品，扎實(shí)開展打擊違法使用非食用物質(zhì)和濫用添加劑的專項(xiàng)整治行動(dòng)。加大節(jié)日市場(chǎng)整治力度，開展了蛋制品、肉制品、大米專項(xiàng)執(zhí)法檢查，加大強(qiáng)制檢驗(yàn)和專項(xiàng)抽查工作力度，上半年，共抽查了175個(gè)批次的食品，產(chǎn)品合格率達(dá)到95.5%確保了人民群眾的飲食消費(fèi)平安。

強(qiáng)化服務(wù)，履行職能。努力維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)秩序

把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真履行行政執(zhí)法和綜合管理職能。堅(jiān)持兩手抓、抓兩手，即在強(qiáng)化監(jiān)督中堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督。一是認(rèn)真開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，對(duì)涉嫌用低質(zhì)低價(jià)搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，破壞地區(qū)產(chǎn)業(yè)形象的對(duì)涉及人身健康和生命財(cái)富平安以及老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)產(chǎn)品加大打擊力度，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控器作用，保一方平安，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。上半年，主要開展了農(nóng)資、建材、汽配、家具、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)執(zhí)法打假行動(dòng)，半年來，出動(dòng)執(zhí)法人員650人次，檢查生產(chǎn)、銷售企業(yè)法242家，查處各類違法案件35起，端掉制假窩點(diǎn)2個(gè)，受理群眾舉報(bào)投訴16起，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失45萬元。二是堅(jiān)持打扶并舉，努力實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法和綜合管理兩翼齊飛。根據(jù)我縣實(shí)際，創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)管方式，實(shí)施人性化管理、理性化執(zhí)法，堅(jiān)持規(guī)范與建設(shè)，規(guī)范與幫扶，規(guī)范與教育相結(jié)合的方法，服務(wù)、扶持企業(yè)走規(guī)范發(fā)展、以質(zhì)取勝之路，實(shí)行打假治劣與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)未造成危害后果的一般性違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行“首查不罰”規(guī)定，以教育為主，著眼于協(xié)助和提高，通過企業(yè)自查和幫扶，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，有效提升產(chǎn)品檔次，真正做到將監(jiān)督寓于服務(wù)中。上半年，免費(fèi)舉辦培訓(xùn)班5次，受理咨詢200余人次，主動(dòng)上門服務(wù)112余次，協(xié)助解決技術(shù)難題16個(gè)，義務(wù)檢修計(jì)量器具308臺(tái)件，協(xié)助35家企業(yè)勝利申辦生產(chǎn)許可證

強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作。

三）加大力度。

強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)工作的基礎(chǔ)是關(guān)鍵，為此我一是加強(qiáng)規(guī)范化基礎(chǔ)工作，積極做好對(duì)企業(yè)規(guī)范化工作的指導(dǎo)、服務(wù)和管理。上半年，為企業(yè)料理產(chǎn)品規(guī)范備案登記133個(gè)。二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)規(guī)范化的推進(jìn)工作，大力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,要認(rèn)真履行職能。協(xié)助3個(gè)國(guó)家級(jí)、2個(gè)省級(jí)規(guī)范化示范區(qū)的建設(shè)和驗(yàn)收。充分發(fā)揮主動(dòng)性，認(rèn)真做好“條、代碼”工作。積極與有管轄權(quán)的主管單位聯(lián)系，商討集體辦證，先后為衛(wèi)生、供銷、財(cái)政、畜牧水產(chǎn)、交通局、黃馬鄉(xiāng)集體辦證。上半年，共料理代碼證書2043家，其中新辦446家，換證479家，年檢1118家，繼續(xù)在全省縣區(qū)級(jí)代碼數(shù)領(lǐng)先。協(xié)助企業(yè)料理商品條碼22家。三是進(jìn)一步開展質(zhì)量興縣工作，加大名牌戰(zhàn)略推進(jìn)力度。以小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)為重點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)開展名牌爭(zhēng)創(chuàng)工作，上半年，推薦申報(bào)了12家企業(yè)參與江西名牌、南昌名牌的評(píng)選。四是做好計(jì)量工作。為加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合節(jié)能降耗服務(wù)活動(dòng)，深入企業(yè)大力宣傳計(jì)量基礎(chǔ)及法律、法規(guī)知識(shí)。利用315世界計(jì)量日等開展了關(guān)注民生，計(jì)量惠民”活動(dòng)，對(duì)蓮塘地區(qū)的個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)使用的電子計(jì)價(jià)秤進(jìn)行了免費(fèi)修理、檢定。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具的檢定。上半年，共檢定加油機(jī)436臺(tái)（次）合格率98%臺(tái)秤、電子計(jì)價(jià)秤203臺(tái)，合格率99%電子汽車衡56臺(tái)，合格率100%有效地保障了人們?nèi)罕姷睦妗?/p>

外樹形象，

四）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)

深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，上半年。加強(qiáng)行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力抓好隊(duì)伍建設(shè)，從而較好的樹立了質(zhì)監(jiān)部門“四型”機(jī)關(guān)的形象。一是以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；二是以提高依法行政水平為核心，努力建設(shè)效能型機(jī)關(guān)；以行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)為抓手，努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)；三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)；四是以貫徹“正規(guī)化建設(shè)章程”為重點(diǎn)，努力建設(shè)管理型機(jī)關(guān)。

提升層次，

五）創(chuàng)新形式。宣傳工作卓有效果

通過創(chuàng)新宣傳形式，為進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)部門的社會(huì)影響力。提升宣傳層次，加大宣傳力度，取得了明顯的效果。一是通過報(bào)紙專欄、電視專題、質(zhì)量論壇、培訓(xùn)講座、座談交流等方式，以315平安月、質(zhì)量月等大型服務(wù)咨詢活動(dòng)為平臺(tái)，廣泛宣傳質(zhì)量法律法規(guī)，提高全社會(huì)質(zhì)量法制意識(shí)，不時(shí)增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作的社會(huì)影響力。二是開展以“農(nóng)資打假，送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)為契機(jī)，向農(nóng)村經(jīng)銷戶、農(nóng)民宣傳農(nóng)資產(chǎn)品規(guī)范要求和識(shí)假方法，發(fā)放宣傳資料，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶依法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)農(nóng)民的自我維護(hù)意識(shí)。加大“兩個(gè)安全”宣傳工作力度，重點(diǎn)宣傳《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》和《食品平安法》開展了特種設(shè)備平安和食品平安知識(shí)進(jìn)行校園”活動(dòng)，提高了廣大師生的平安防患意識(shí)。三是利用各種時(shí)機(jī)、場(chǎng)所向人大、政協(xié)和社會(huì)各界宣傳質(zhì)量工作，宣傳質(zhì)監(jiān)職能，宣傳質(zhì)監(jiān)部門，取得了良好的宣傳效果。

二、存在問題

雖然取得了一定成果，回顧半年來的工作。但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的要求，還有一定的差異，還存在許多缺乏，主要表示在一是對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管有待提高，長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制有待在實(shí)踐中逐步完善。二是質(zhì)監(jiān)部門基礎(chǔ)單薄，經(jīng)費(fèi)保證困難，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入缺乏，發(fā)展乏力，檢測(cè)手段和檢驗(yàn)?zāi)芰τ写纳?，技術(shù)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)有待實(shí)現(xiàn)新的突破。隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工作機(jī)制和管理方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平、服務(wù)質(zhì)量需要進(jìn)一步提高

下半年的工作打算

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，將不時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這中心，認(rèn)清形勢(shì)，做到三個(gè)明確”即，明確任務(wù)，明確重點(diǎn)、明確要求、明確措施，全面履行各項(xiàng)職能，使質(zhì)監(jiān)工作更好地服從大局，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

使生產(chǎn)源頭質(zhì)量得到有效控制

一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路。

繼續(xù)圍繞貫徹落實(shí)以人為本的理念，下半年。實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大從源頭抓質(zhì)量的力度，不時(shí)創(chuàng)新工作思路，建立健全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管，保證廣大人民群眾利益和健康安全，將解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的產(chǎn)品質(zhì)量平安問題作為工作的著力點(diǎn)，確實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步抓好“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，確?！皟蓚€(gè)安全”無事故。

使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平跨上新臺(tái)

二）拓寬工作領(lǐng)域。

繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)規(guī)范化工作，一是提高企業(yè)采用國(guó)家規(guī)范和國(guó)際先進(jìn)規(guī)范率。擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)范圍，進(jìn)一步建立和擴(kuò)大農(nóng)業(yè)規(guī)范示范區(qū)的范圍，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高農(nóng)民的收益。

抓好我縣名牌產(chǎn)品培育工作，二是加大力度。爭(zhēng)取在名牌推進(jìn)中有新突破，大幅度提高我縣產(chǎn)品檔次，形成一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展壯大中小企業(yè)。

使區(qū)域監(jiān)管落到實(shí)處強(qiáng)化源頭監(jiān)管。

使區(qū)域監(jiān)管工作融入到地方政府的工作中，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的配合。更好地做好生產(chǎn)源頭監(jiān)管工作，充分發(fā)揮“兩個(gè)安全”鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員和協(xié)管員的作用，消滅監(jiān)管死角和盲區(qū)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)管合力。

不時(shí)提高人員素質(zhì)

三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善全局干部職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)制度。不時(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，讓質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法工作更貼近、更適應(yīng)南昌縣優(yōu)化投資環(huán)境的需要。

提高技術(shù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力

第5篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

一、社會(huì)治安穩(wěn)定工作

1、城市建設(shè)開發(fā)中的穩(wěn)定工作。

近年來隨著東城開發(fā)建設(shè)的步伐加快，轄區(qū)征拆遷項(xiàng)目多，工程建設(shè)多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設(shè)占用居民規(guī)劃小區(qū)用地，群眾對(duì)立情緒大稍有不慎極有可能發(fā)生群體性上訪事件。社區(qū)干部實(shí)行分片包干，下組入戶做工作，耐心宣講相關(guān)政策，直至化解群眾思想。

2、勸訪的穩(wěn)定工作。

根據(jù)屬地管理原則，轄區(qū)上訪對(duì)象驟增，轄區(qū)共14人，其中涉教對(duì)象1人，涉軍對(duì)象12人，涉法對(duì)象1人。涉軍對(duì)象鄧澤友2月28日前往北京上訪，社區(qū)接到訊息后第一時(shí)間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。

二、創(chuàng)安工作

1、今年來社區(qū)廣泛開展平安社區(qū)、平安小區(qū)、平安家庭、平安單位、平安企業(yè)、平安學(xué)校、平安交通線工作。新年伊始社區(qū)即制定了創(chuàng)平安社區(qū)、小區(qū)、家庭、單位、企業(yè)、學(xué)校、交通線工作規(guī)劃，并配備了相應(yīng)的工作班子，完善了相應(yīng)的工作制度。

2、廣泛進(jìn)行宣傳，利用召開各層次會(huì)議印發(fā)創(chuàng)安工作標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)安工作活動(dòng)，旨在提高全民創(chuàng)安工作意識(shí)參與度，為創(chuàng)安工作能真正落到實(shí)處夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、全面啟動(dòng)轄區(qū)單位創(chuàng)安工作。今年通過加強(qiáng)與轄區(qū)單位聯(lián)系，全面推進(jìn)創(chuàng)安工作，重點(diǎn)搞好青峰家園、蝶戀花園兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)居民小區(qū)的創(chuàng)安工作。

4、社區(qū)干部堅(jiān)持夜間輪流值班制度，確保了集體財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)及時(shí)處置各種突發(fā)事件。

三、司法行政工作

1、民事糾紛調(diào)解。社區(qū)合并以來矛盾糾紛層出不窮，社區(qū)始終堅(jiān)持按照“一三七”工作法。今年以來社區(qū)調(diào)解糾紛12起，未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。

2、兩勞刑釋回歸人員幫教工作。社區(qū)近幾年回歸的兩勞刑釋人員有2人。按照刑釋回歸人員安置幫教工作要求，一是摸清底子、掌握情況。二是因人而宜制定幫扶方案。

四、人口管理工作

*社區(qū)由原*、閆家壩、曬谷三個(gè)居委會(huì)合并組成。隨著城市建設(shè)步伐的加快，轄區(qū)流動(dòng)人口增加，人口構(gòu)成復(fù)雜。社區(qū)加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理，對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口中的暫住人口、流出人口和房屋出租等工作的管理，建立專門臺(tái)帳，使社區(qū)人口管理工作走上一個(gè)新臺(tái)階，從而為綜治計(jì)生、民政低保、勞動(dòng)保障等工作提供管理基礎(chǔ)。

五、存在的問題

1、面對(duì)日趨復(fù)雜多變的維穩(wěn)工作局面，社區(qū)無論在觀念認(rèn)識(shí)上還是在人力物力財(cái)力上，與當(dāng)前工作要求還有很大差距，從而導(dǎo)致維穩(wěn)工作壓力大，工作被動(dòng)。

第6篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

 

喇叭鎮(zhèn)安監(jiān)辦：

   今年上半年，我公司嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)發(fā)法》、《貴州省安全生產(chǎn)條令》等法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)的方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)新區(qū)安監(jiān)辦和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的主題開展安全生產(chǎn)工作，公司的各項(xiàng)制度得到了有效的落實(shí)，現(xiàn)將上半年的安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、從4月份我礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)以后，我公司加大安全檢查力度，徹底消除和治理了一批隱患，從4月份以來，我公司查出一般隱患9起，現(xiàn)場(chǎng)立即整改的隱患8起，對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)章制度的員工罰款金額共計(jì)750元，使員工違規(guī)行為大大降低，確保了上半年安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。

2、針對(duì)汛期汛期來臨，我礦山定期對(duì)邊坡進(jìn)行了檢查，并疏通了排水溝渠，確保汛期有可靠的排水溝渠，落實(shí)了汛期應(yīng)急值守工作，嚴(yán)防突發(fā)事故發(fā)生。

二、加大資金投入，強(qiáng)化安全硬件建設(shè)

  為了對(duì)安全生產(chǎn)提供保證，我公司先后投入資金約1000萬元，淘汰以前的老舊設(shè)備，更換了安全系數(shù)高和生產(chǎn)效率好的新型生產(chǎn)設(shè)備，并重新修建配電房和先進(jìn)的操控設(shè)備，對(duì)提升的設(shè)備定人定期進(jìn)行操作和維修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊和損壞要立即更換，目前準(zhǔn)備投入資金100萬元安裝吸塵設(shè)備，目的為了員工職業(yè)健康安全得到更好的保障，確保員工高高興興上班，平平安安回家。

三、雙控體系建設(shè)情況

根據(jù)新區(qū)安監(jiān)辦和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的相關(guān)要求，我礦山嚴(yán)格按照上級(jí)部門的精神進(jìn)行落實(shí)開展雙控體系建設(shè)。認(rèn)真做好日常的安全隱患排查工作，及時(shí)查收了上級(jí)的相關(guān)文件和通知，根據(jù)礦山的實(shí)際情況認(rèn)真制定隱患排查清單，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查，目前雙控系統(tǒng)成績(jī)得到了較好的提升。

 四、不足之處和下半年工作計(jì)劃

上半年以來，我們雖然做了一定的工作，安全形勢(shì)呈局部好轉(zhuǎn)，但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到，我們離上級(jí)部門的要求還有很大差距，特別是工人安全意識(shí)不足，防范意識(shí)較差，制度執(zhí)行不嚴(yán)。知恥而后勇，針對(duì)以上種種不足，我們下半年的工作重點(diǎn)將圍繞以下幾方面開展：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和管理人員的管理水平。

2、加大對(duì)礦山現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)防各類違章違紀(jì)行為，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，加大安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，消除重大安全隱患，針對(duì)查出的各類安全隱患進(jìn)行定措施、定人員、定時(shí)間進(jìn)行整改，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

 以上是我礦山上半年的總結(jié)情況，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 

第7篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

一、上半年工作總結(jié)

（一）重視政治思想建設(shè)，提高服務(wù)大局意識(shí)。

認(rèn)真抓好支部學(xué)習(xí)，深入開展*精神主題教育活動(dòng)，把全體同志的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的*精神上來。要求全體同志牢固樹立服務(wù)大局意識(shí)，克服困難，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層，全力保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)行。

（二）發(fā)揮綜合職能，確保工作開展。

積極擔(dān)負(fù)好協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的任務(wù)，保障各部門的靈活高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并起好上情下達(dá)、下情上達(dá)的樞紐作用和出謀劃策、提建議的參謀作用。做好對(duì)上級(jí)部門重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行工作，及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和緊急問題處理的落實(shí)。上半年共承辦市領(lǐng)導(dǎo)批示件和市政府督查件16件；充分發(fā)揮司法行政機(jī)關(guān)在“法治*”、“平安*”“和諧社會(huì)”建設(shè)中的作用，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；積極配合做好新一輪全國(guó)文明城市復(fù)查迎檢工作；做好扶貧和聯(lián)鎮(zhèn)帶村工作的協(xié)調(diào)和組織；認(rèn)真承辦提案議案，今年我局共收到提案議案10件，其中主辦件4件，協(xié)辦件6件，全部提前辦結(jié)。并按要求認(rèn)真寫好各種匯報(bào)材料，及時(shí)向上級(jí)反映我局各項(xiàng)工作開展情況。

（三）加強(qiáng)信息工作，暢通信息渠道。

1、加強(qiáng)信息簡(jiǎn)報(bào)工作。及時(shí)、全面反映最新的工作動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作，我們加強(qiáng)了人員配備，調(diào)整信息和簡(jiǎn)報(bào)工作人員，改由專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)報(bào)編寫工作，加強(qiáng)了對(duì)簡(jiǎn)報(bào)工作重視力度，共出《簡(jiǎn)報(bào)》15期，簡(jiǎn)報(bào)的質(zhì)量和信息容量有了極大地提高，受到領(lǐng)導(dǎo)和各方的好評(píng)；由于人員增加，信息編寫人員可以全力編寫信息，上半年共出《司法信息》期。在信息工作及時(shí)反映本系統(tǒng)全貌并服務(wù)好工作的同時(shí)，加強(qiáng)下情的上達(dá)工作，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息，上半年被市委、市府兩辦錄用的信息14條，被省廳錄用的信息25條。

2、啟動(dòng)完善信息公開工作。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，組織各相關(guān)處室對(duì)我局20*年以來的信息進(jìn)行了全面的梳理，梳理出24項(xiàng)需要公開的事項(xiàng)并將各項(xiàng)相關(guān)工作分解到責(zé)任處室和責(zé)任人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了在市政府信息公開網(wǎng)站上的登錄工作，對(duì)我局20*年以來的有關(guān)信息進(jìn)行了全面的公開。在此基礎(chǔ)上制定了《*市司法局信息公開管理辦法》，并建立了信息公開程序，以及對(duì)今年5月1日以后新產(chǎn)生的信息建立了及時(shí)制度和信息日常維護(hù)工作制度，對(duì)隨時(shí)產(chǎn)生的信息做好、更新和維護(hù)工作。

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)通訊信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市司法行政系統(tǒng)的通訊信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，上半年對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息安全進(jìn)行了專項(xiàng)檢查；根據(jù)市政府的要求，為確保奧運(yùn)期間網(wǎng)站運(yùn)行的安全，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了專業(yè)的檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)后的漏洞提出了改進(jìn)方案；還參加了市政府門戶網(wǎng)站群的評(píng)測(cè)；制定了新辦公大樓信息安全建設(shè)方案。

（三）抓好文書檔案工作，促進(jìn)規(guī)范管理。

為完成今年檔案管理工作上省一級(jí)檔案的目標(biāo)，我們高度重視檔案管理工作，將檔案管理工作納入重要工作日程。辦公室主要通過圍繞整理歷年檔案工作展開，檔案力求完整有序，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位。完成05、*、07年所有文書檔案的整理、錄入、立卷、歸檔工作；完成1981年—20*年會(huì)計(jì)檔案的整理裝訂工作；完成“一五”普法至“五五”普法中期所有檔案的整理工作；完成*、07年司法考試報(bào)名表的收錄、整理工作，并對(duì)所有經(jīng)過整理的檔案，進(jìn)行了電腦錄入，極大地方便了檔案的查找，也為實(shí)現(xiàn)檔案管理工作上省一級(jí)檔案的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（四）認(rèn)真做好接待和會(huì)務(wù)后勤工作。

本著熱情、周到、節(jié)儉和規(guī)范的原則，對(duì)于前來考察和視察的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同志，認(rèn)真做好接待工作。并認(rèn)真做好會(huì)議的會(huì)務(wù)后勤保障工作，確保各個(gè)會(huì)議的圓滿順利進(jìn)行。

第8篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言就是總結(jié)出這一年的工作情況，發(fā)現(xiàn)自身不足之處進(jìn)而改進(jìn)，那么你們知道關(guān)于車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板五篇，歡迎參閱。

車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板一“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格依照年初訂定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)治理，20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下，從事我異常珍惜這個(gè)平安角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我認(rèn)為異常充足的一年。

在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的共同出色的`完成了_年訂下的平安目標(biāo)。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個(gè)輕傷，1個(gè)一般設(shè)備事故的平安目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來如下：

1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)員工平安意識(shí)，認(rèn)真貫注車間平安制度及注意事項(xiàng)，車間危險(xiǎn)區(qū)域等，增強(qiáng)員工班前平安意識(shí)教導(dǎo)及新員工上崗前現(xiàn)場(chǎng)平安教導(dǎo)工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)車間設(shè)備的反省，維護(hù)工作，堅(jiān)持每日對(duì)車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行反省及按期頤養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。

確保設(shè)備正常使用，匆匆進(jìn)設(shè)備平安運(yùn)行。

3、為進(jìn)步車間員工對(duì)平安知識(shí)和公司5s治理的認(rèn)識(shí)，加大教導(dǎo)培訓(xùn)力度，賡續(xù)進(jìn)步治理程度和員工素質(zhì)，特邀請(qǐng)平安科平安員陳山林同志對(duì)涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及平安培訓(xùn)工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點(diǎn)單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報(bào)警裝置的治理，日常反省維修工作必弗成少，今年7月份共同機(jī)修，消防部門對(duì)整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在11月期間平安順利完成對(duì)面漆，中涂線過濾系統(tǒng)調(diào)換，對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水，并順利通過獅山_消防部門對(duì)本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5、堅(jiān)持每月按期由涂裝車間，平安技巧科，消防部門一起連同幫忙舉行的車間內(nèi)部消防練習(xí)，大大進(jìn)步了我們車間員工在面對(duì)發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救才能。

以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火拭魅戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容，切實(shí)有效地進(jìn)步車間員工平安消防意識(shí)。

存在的問題與不夠：

1、治理力度不敷，要增強(qiáng)員工日常工作的欠好習(xí)慣，堅(jiān)持落實(shí)公司5s治理的理念，進(jìn)步車間員工素質(zhì)。

2、平安隱患排查工作必要增強(qiáng)，我們車間是消防重點(diǎn)單位，用電，用油，用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查，警備于未然。

車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板二20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。

完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用200000元。

六、存在的問題

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。

以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

七、新一年的努力方向

20_年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間;

4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化;

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板三時(shí)光荏苒，20_年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識(shí)，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板四20_年是不平凡的一年，平凡的__在平凡的崗位上，做著平凡的事情。有人說穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來就是不平凡。__用堅(jiān)韌的性格，平靜的心態(tài)，積極的態(tài)度，做著那些簡(jiǎn)單但有不可缺少的事情自興安化工投產(chǎn)，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。溶出車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召。他又是積極響應(yīng)車間理念的一個(gè)人。隔膜泵房，脫硅槽一個(gè)表面相安無事的生產(chǎn)區(qū)域，但是瑣事、雜事煩不勝煩。開車初期隔膜泵動(dòng)力端向液力端躥油。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)專家認(rèn)證，從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱，以保證動(dòng)力端軸承及十字滑道。如果單靠檢修班，根本忙不過來，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。為檢修班給設(shè)備加油提供了方便，節(jié)約了時(shí)間。直接參與了設(shè)備檢修。

我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話聽著似乎是一句很久以前的口號(hào)了。但是__卻用自己的實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了這句話不僅僅只是口號(hào)，而是一種能力和責(zé)任。溶出車間生產(chǎn)班組人員少，在每個(gè)月的停汽檢修時(shí)，這個(gè)現(xiàn)象尤為凸出。為了自己能為車間和班組多做一些事情，也為替班長(zhǎng)和車間分憂。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時(shí)的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動(dòng)靜靜的到溶出樓上去，學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。不懂的就記下來回去問別人。在停汽檢修時(shí)，他在搞定泵房的流程后，不用班長(zhǎng)指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過錯(cuò)誤。透過這個(gè)小事來看，雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為，但是它反映了一個(gè)人的性格和責(zé)任感。體先了一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與積極融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。如果他只是得過且過、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個(gè)月的20_多塊錢。他會(huì)這么做嗎?答案是肯定的。他不會(huì)!他積極努力的通過這些行動(dòng)證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。不但能搬過去，而且搬過去還沒問題，絕對(duì)能勝任。

心思縝密，這個(gè)成語是說一個(gè)人做一件事情，認(rèn)真細(xì)心。這個(gè)成語用在__身上一點(diǎn)不為過。有一件很小的事情足以說明他的這個(gè)特點(diǎn)。他打掃的設(shè)備是Pd102.。11月份車間要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新防腐。大家都將設(shè)備打磨后直接刷漆。只有他將設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的打磨一遍后，就連磨光機(jī)夠不到的地方也打磨了。磨光機(jī)夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來再噴漆。也只有他刷出來的設(shè)備明亮如新。沒有凹凸不平，沒有漏刷。

有人說過程是什么不重要，重要的是結(jié)果。也有人說結(jié)果是什么不重要，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話都對(duì)。但是他都注重了。也都做到了。過程中浸沾了自己的心血和汗水，結(jié)果反映了自己的價(jià)值。20_年他所做的過程是他經(jīng)歷的精彩，20_給他的成績(jī)是他應(yīng)有的輝煌。我們相信在20_年他會(huì)給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。繼續(xù)，加油!

車間個(gè)人年終工作總結(jié)模板五一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份，我開始走上的班長(zhǎng)的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

第9篇：平安建設(shè)半年工作總結(jié)范文

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。