工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：供電配網(wǎng)；工程項(xiàng)目管理

當(dāng)今的社會需要相關(guān)的部門來對供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的這一項(xiàng)工程的發(fā)展，關(guān)系到現(xiàn)在人民的生活質(zhì)量問題，而且供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的問題還間接的關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了不斷的滿足人類對于用電方面的需求，供電企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇姷膶?shí)際情況，來進(jìn)行相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作，努力做好這些工作，來保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題的順利進(jìn)行。

一、目前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問題

（一）在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前沒有指定合理的計(jì)劃

在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作以前，工作人員沒有指定一個合計(jì)進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)計(jì)劃，如果在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的時候，沒有一個相關(guān)的計(jì)劃，那么很有可能發(fā)生的問題就是，相關(guān)的工作不能及時的處理不能及時的完成，這樣做的后果就是，影響老百姓對于供電配網(wǎng)的需求，不能及時的滿足老百姓這方面的問題，那么老百姓，各類的工作人員，學(xué)生等各種職業(yè)，正常的學(xué)習(xí)與生活根本無法正常的進(jìn)行下去，然后導(dǎo)致了國民經(jīng)濟(jì)的滯后。

（二）在有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上不夠明確

制定了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作的計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，相關(guān)的專業(yè)人員還一定要有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容明確了，有很多相關(guān)的人員在制定有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃的時候，只注重形式上的完美，而沒有重視起來有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容存在不明確的地方，這樣在施工的時候，相關(guān)的施工人員很有可能因?yàn)橄嚓P(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容上的不明確而出現(xiàn)了工作上的失誤，這樣做的后果就是，在今后供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的工程在做完以后，發(fā)生了質(zhì)量方面的問題，出現(xiàn)很多供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作與國家規(guī)定或者實(shí)際需求的要求大不相同，這樣會給以后的生活工作帶來一定的困難，在很大的程度上浪費(fèi)了國民經(jīng)濟(jì)。

（三）在進(jìn)行供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作時沒有落實(shí)

在進(jìn)行有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的時候，工作人員沒有落實(shí)好實(shí)際的工作，沒有按照計(jì)劃，沒有按照有關(guān)的規(guī)定以及需求，為了投機(jī)取巧，為了工作能夠盡快的完成，而不顧工作的質(zhì)量問題，主要出現(xiàn)的問題有：涉及到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作上的人力、物力、財力沒有到位，還有的很多有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作浪費(fèi)了人力、物力、財力。這些問題在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很常見，最后導(dǎo)致的問題就是，在今后的日常生活當(dāng)中，有關(guān)的質(zhì)量問題逐漸的暴露了出來，沒有辦法處理。

（四）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員不夠稱職

隨著我國有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的普遍，現(xiàn)在已經(jīng)有很多的工作在開展進(jìn)行，所以這就需要更多的專業(yè)人員，但是我國還沒有培養(yǎng)那么多的技術(shù)型人才，這就導(dǎo)致了有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作人員的能力出現(xiàn)問題，有很多的供電單位把沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員放在了工作崗位上，在工作崗位上的工作出現(xiàn)了問題。

（五）供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作信息化跟不上時代

供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作的變化是十分快的，它是一個信息化的工作，現(xiàn)在有很多的供電企業(yè)跟不上時展的節(jié)奏，信息跟不上時代的變化，導(dǎo)致了供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作落后，別的國家已經(jīng)發(fā)生了改革，而我國還在原地踏步，沒有更新技術(shù)。

二、如何改善有關(guān)于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理上存在的問題

（一）指定合理的計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的工作

在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行以前，相關(guān)指定計(jì)劃的工作人員一定要合理的指定計(jì)劃，這個計(jì)劃當(dāng)中的內(nèi)容一定要明確，詳細(xì)，讓相關(guān)施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關(guān)施工工作的內(nèi)容，指定計(jì)劃的人員能夠盡量與施工人員方面說清楚有關(guān)工作的進(jìn)行，相關(guān)的施工人員在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的施工當(dāng)中一定要認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的內(nèi)容，施工的時候一定要符合相關(guān)的要求與國家的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程當(dāng)中遇到困難及時的與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通。

（二）有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)很重要，由于現(xiàn)在供電配網(wǎng)已經(jīng)成為了日常生活當(dāng)中的一部分，所以有關(guān)技術(shù)人員的需求也越來越多，相關(guān)的部門也一定要加大對于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員的培養(yǎng)。

（三）相關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作要跟的上信息化時代的節(jié)奏

現(xiàn)代是一個信息時代，很多的專業(yè)都步入了信息化的時代，所以有關(guān)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作也一定要跟的上時代的節(jié)奏，及時的掌握信息的更新，及時的采取相應(yīng)的對策。

三、結(jié)束語

供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜并且相當(dāng)廣泛的工作，相關(guān)的工作人員在工作方面一定要多發(fā)現(xiàn)問題，多發(fā)現(xiàn)不足，多總結(jié)，多改善，把我國的供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的工作做到讓人們滿意，讓人們放心！

參考文獻(xiàn)

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[2]黃景新，淺析配電工程的安全管理［J］.科技資訊，2010（02）.

[3]王健，芻議配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全管理［J］.科技促進(jìn)發(fā)展，2010（06）.

[4]陳福來，配電工程管理存在的問題及解決措施［J］.科技促進(jìn)發(fā)展，2011（02）.

[5]，配電工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策［J］.科技與企業(yè)，2011（08）.

第2篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理；關(guān)系研究

一、建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（1）、項(xiàng)目計(jì)劃管理

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，管理人員的工作內(nèi)容較為繁雜，特別是在部分大型工程項(xiàng)目的管理工作中，如果無法在施工前制定一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)方案，根本無法滿足建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求[1]。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理用過收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、具體、合理的計(jì)劃書。

（2）、質(zhì)量管理

目前，在國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理中，普遍實(shí)行施工單位自身監(jiān)督、監(jiān)理單位監(jiān)督、各級建筑主管部門宏觀控制等質(zhì)檢機(jī)制，參與各方之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程相關(guān)管理中影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾點(diǎn)：人為因素。建筑工程質(zhì)量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素質(zhì)，以及現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作態(tài)度等；環(huán)境因素。建筑工程對外部環(huán)境的要求較高，特別是對施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面的選擇，更是受環(huán)境影響較大[2]；技術(shù)因素。施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等，將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。

（3）、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目之一，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成的關(guān)鍵管理項(xiàng)目。在國內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目管理體系中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工合同示范文本及相關(guān)條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時，施工單位和監(jiān)理單位還要緊密結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，適時調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在的差距及原因

在國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)行的組織模式與管理體系中，監(jiān)理單位普遍只具備輔助施工單位進(jìn)行監(jiān)督與管理的職責(zé)，但是難以實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目實(shí)行全方位立體化的管理和控制，這是國內(nèi)建筑行業(yè)科學(xué)化管理中面臨的焦點(diǎn)問題之一[3]。建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在本質(zhì)上都是針對于建筑工程中具體項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同，這是需要進(jìn)行科學(xué)處理和協(xié)調(diào)的。

（1）、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較差，專業(yè)知識及能力難以勝任

目前，我國建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作對于專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的新型要求。另外，國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善，監(jiān)理人員只有具備建筑行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，以及較強(qiáng)的個人能力，才能承擔(dān)開張此項(xiàng)目管理的職責(zé)。

（2）、監(jiān)理制度相對落后，難以符合工程項(xiàng)目管理的要求

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求，而國內(nèi)監(jiān)理單位現(xiàn)行的監(jiān)理制度并且缺乏專業(yè)的研究和理論指導(dǎo)，只有依靠監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行探索和總結(jié)。針對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀而言，尚難以承擔(dān)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的需求。另外，監(jiān)理單位在國內(nèi)建筑行業(yè)中多處于參與協(xié)助地位，難以得到社會及行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可，服務(wù)質(zhì)量也難以保證，以上因素都限制了監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中作用的發(fā)揮。

（3）、監(jiān)理單位定位出現(xiàn)誤差，限制了發(fā)展的進(jìn)程

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加，但是由于監(jiān)理單位自身資歷、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗(yàn)等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作上[4]。在建筑監(jiān)理單位的中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)中，也沒有注意到對于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開拓與研究，這就無形中導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理單位與實(shí)施項(xiàng)目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通過建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步強(qiáng)化

（1）、加大對監(jiān)理單位的監(jiān)管與扶持力度

監(jiān)理單位是一個服務(wù)性的社會機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位的工作主要是服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目參與各方。而各級建筑行業(yè)主管部門則是國家的行政管理機(jī)關(guān)，具備依法管理的權(quán)利，并擔(dān)負(fù)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的義務(wù)。各級建筑行業(yè)主管部門應(yīng)通過下發(fā)文件、公告等形式，以強(qiáng)制手段使建筑工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理制度，并積極配合監(jiān)理單位開展各項(xiàng)本職工作。各級建筑行業(yè)主管部門還要組織監(jiān)理單位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，是監(jiān)理人員具備更高的職業(yè)技能和專業(yè)水平，并與監(jiān)理單位監(jiān)理“點(diǎn)對點(diǎn)”的直線聯(lián)系模式，及時協(xié)助解決監(jiān)理單位在工作中遇到的困難。

（2）、實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過渡

我國建筑行業(yè)全面實(shí)施監(jiān)理制度的時間相對較短，監(jiān)理制度難免會存在某些弊端和問題，與建筑工程項(xiàng)目管理體制的要求仍然存在一定的距離，這是必須及時得到解決的，也是實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過渡的基礎(chǔ)條件之一。目前，部分發(fā)達(dá)國家對于工程監(jiān)理制度的研究較為深入，已基本實(shí)現(xiàn)完成于工程項(xiàng)目管理融合的過程，其中值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的部分很多[5]。同時，國內(nèi)建筑專業(yè)專家、學(xué)者也要加到對監(jiān)理制度革新與完善的力度，實(shí)現(xiàn)建立制度向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的過渡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理水平的整體提升與進(jìn)步。

（3）、逐步提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位

由于國內(nèi)部分監(jiān)理單位在工作中片面注重經(jīng)濟(jì)效益，而漠視國家相關(guān)法律及制度規(guī)定，難以真正發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)具備的職責(zé)，最終導(dǎo)致國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體社會地位受到惡劣的影響。建筑工程現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在客觀上起到規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的作用，也是實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)理單位整體工作能力的提高的重要條件，進(jìn)而促進(jìn)監(jiān)理單位及人員嚴(yán)格按照工作制度開展工作，進(jìn)而徹底改變?nèi)藗冃闹袑ΡO(jiān)理行業(yè)的固有觀點(diǎn)，從而全面提升監(jiān)理行業(yè)的社會地位。

四、總結(jié)

在建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，監(jiān)理單位的參與是其中重要的一環(huán)，其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此，在國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要注重對于建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)管理水平的整體提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳春雷. 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系分析 [J].價值工程．2007，（11）．P45-46

[3]張志鵬. 淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29

第3篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：概述；內(nèi)容；措施；項(xiàng)目管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理，是對整個工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

2、道路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）安全管理

任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行，相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財產(chǎn)上來進(jìn)行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟(jì)上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將 " 安全第一、預(yù)防為主" 和堅(jiān)持" 管生產(chǎn)必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把" 安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全" 的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

（2）合同管理

在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進(jìn)行期間，要對合同的條款按照實(shí)際情況作出認(rèn)真的比對和修改，樹立強(qiáng)烈的合同意識，但同時也要注意，業(yè)主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準(zhǔn)則，按照合同辦事。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計(jì)。

（3）質(zhì)量控制管理

業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

（4）進(jìn)度控制管理

道路橋梁工程施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一個重要內(nèi)容和目標(biāo)。合理的工程施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)是在對工程各組成部分認(rèn)真深人分析的基礎(chǔ)上做出的施工順序及時間資源科學(xué)分配。在施工進(jìn)度管理過程中,各施工工序及階段的銜接十分重要,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總體施工期限,通過工程項(xiàng)目化,把總工程進(jìn)度任務(wù)落實(shí)到各個項(xiàng)目之上,制定合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并確保計(jì)劃能夠切實(shí)的落實(shí)。當(dāng)工程施工進(jìn)度管理因事故或者自然因素出現(xiàn)偏差時,施工單位應(yīng)當(dāng)通過及時對原施工進(jìn)度計(jì)劃中不合理的地方進(jìn)行修改。

（5）其他目標(biāo)的管理

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應(yīng)該從施工實(shí)際情況對監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)實(shí)施管理，使施工現(xiàn)場的施工秩序井然，文明安全，其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

3、 加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

（1）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時間, 分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

（3）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

（4）質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（5）制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（6）采購管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

（7）項(xiàng)目風(fēng)險管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險，調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

（8）項(xiàng)目的安全管理

安全管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，安全就是效益，為確保安全生產(chǎn)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和工程特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化職工安全意識，進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，在落實(shí)安全規(guī)章制度上，堅(jiān)持每月由項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全大檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查。

第4篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個方面：

①建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

②建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力?？傊?，在全球市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：

3.1提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對標(biāo)準(zhǔn)化意識的認(rèn)識程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動態(tài)，從而推動新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機(jī)制，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4結(jié)束語

第5篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

設(shè)計(jì)師的個人工作計(jì)劃范文一

一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：

完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊設(shè)計(jì)等工作。

努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:

1.有獨(dú)立完成整個設(shè)計(jì)的工作能力。

2.熟悉各類平面設(shè)計(jì)用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰，做事認(rèn)真、細(xì)致，表達(dá)能力強(qiáng)，具備良好的工作習(xí)慣。

4.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度

1.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對外設(shè)計(jì)任務(wù);

2.設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;

3.設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

4.設(shè)計(jì)師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

5.設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);

6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;

7.設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件

三、設(shè)計(jì)師接待客戶流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)：

1.說：您好，我是設(shè)計(jì)師劉展，很高興為你服務(wù)，請坐吧

2.設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計(jì)本意

說：您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。

4.與客戶談設(shè)計(jì)方案

問：請問您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

5.結(jié)束前，設(shè)計(jì)師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)

四、設(shè)計(jì)工作流程

1.客戶提供照片、圖片等資料。

2.雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書》，客戶支付預(yù)付款

3.市場調(diào)研:

(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;

(2)分配工作;

(3)市場調(diào)查;

(4)搜集設(shè)計(jì)資料。

4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計(jì)人員，討論設(shè)計(jì)方向。以求為客戶達(dá)到度身定做的效果。

5.與客戶方達(dá)成合作協(xié)議，確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，簽定合同，設(shè)計(jì)工作開始。

6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

7.客戶根據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出修改意見，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。

8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

10.交稿，客戶簽字確認(rèn)，合同完成。

設(shè)計(jì)師的個人工作計(jì)劃范文二

一：做好對內(nèi)對外的工作：

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報)。

在施工過程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項(xiàng)目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、 積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。

做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報及送審工作。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

第6篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】水利施工管理；創(chuàng)新；市場化

1水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理所涉及到的內(nèi)容較為廣泛，貫穿于水利工程項(xiàng)目整體建設(shè)過程，由于水利工程項(xiàng)目專業(yè)特性比較強(qiáng)，其施工管理組織系統(tǒng)也較為復(fù)雜，影響因素較多。因此，在水利工程項(xiàng)目管理中，首先必須要找出工程項(xiàng)目管理特性，這樣才可在實(shí)踐過程中做出科學(xué)且合理的工作計(jì)劃，按質(zhì)按時完成其管理工作。水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有：1.涉及的范圍較為廣泛；2。涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多；3。缺乏統(tǒng)一且科學(xué)的管理模式；4。涉及到的學(xué)科比較廣且地區(qū)之間存在的差異比較大等，其表現(xiàn)主要如下：

1） 在水利工程項(xiàng)目管理過程中，不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容，同時還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，這一特點(diǎn)也使得水利工程項(xiàng)目管理要求相對于其他工程項(xiàng)目而言，其要求更高，需要工程項(xiàng)目管理人員具備深厚的理論知識以及管理經(jīng)驗(yàn)。

2） 涉及到學(xué)科比較多，包括管理學(xué)、法律學(xué)、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及氣象等各種學(xué)科，其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì)，掌握多種學(xué)科的知識，這樣才可更好地勝任該項(xiàng)工作。

3） 地域之間差別比較大，由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)位置不同，造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存在著一定的差異，這些均在不同程度上加大了管理工作的難度。

2水利工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

我國水利工程施工建設(shè)經(jīng)過不斷的創(chuàng)新改革，在工程項(xiàng)目管理上的水平得到了發(fā)展。我國對水利工程行業(yè)進(jìn)行保護(hù)在一定程度上限制了水利工程行業(yè)在國際競爭中實(shí)力的提升以及處理國際化問題的能力。項(xiàng)目管理與施工技術(shù)與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距。我國水利工程行業(yè)自我保護(hù)能力較弱，在承包國際事務(wù)建設(shè)中會出現(xiàn)權(quán)利義務(wù)失衡情況，并且在合同履行中不能夠利用國際慣例對自身的權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，這樣就對我國水利工程行業(yè)競爭力的提升產(chǎn)生制約。我國水利工程行業(yè)在工程承包融資能力上還有待進(jìn)一步的發(fā)展，對國際金融、法律等方面還不熟悉，缺乏高級項(xiàng)目管理人員，在業(yè)務(wù)競爭上無法與發(fā)達(dá)國家承包商相抗衡。在我國水利施工建設(shè)中，國有施工企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。受各方面的影響對體質(zhì)創(chuàng)新的速度較慢，缺乏市場競爭意識，大大的限制了水利建設(shè)行業(yè)發(fā)展的速度。因此對水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新迫在眉睫。

3水利施工管理創(chuàng)新的有效措施

“創(chuàng)新”是一個國家、社會、企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素。對于水利施工管理中存在的諸多問題，應(yīng)當(dāng)通過“創(chuàng)新”來處理和解決，提升水利施工管理的整體水平，才能使其在水利工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用，推動高質(zhì)量水利工程建成。那么，水利施工管理如何創(chuàng)新？

2.1體制創(chuàng)新，推動管理體制變革

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，水利施工管理體制應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，開拓創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)的水利施工管理體制，才是提高水利施工管理創(chuàng)新性的有效措施。新型水利施工管理體制的構(gòu)建，可以從社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，就水利施工管理及其管理環(huán)境、管理內(nèi)容、管理項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)整，使水利施工管理能夠科學(xué)地作用于水利工程施工作業(yè)中，更加科學(xué)地監(jiān)督和控制水利工程施工。對于水利施工管理體制的創(chuàng)新，必須以科學(xué)為先、效益優(yōu)先、有法必依的原則來構(gòu)建。

（1）所謂科學(xué)優(yōu)先是指將科技作為水利施工管理創(chuàng)新的首要條件。利用現(xiàn)代科技成果來調(diào)整和創(chuàng)新水利施工管理，使水利施工管理科學(xué)化，更加科學(xué)地規(guī)劃、監(jiān)督、控制水利工程施工作業(yè)。

（2）效益優(yōu)先是指注意水利工程建設(shè)效益的強(qiáng)化。從社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出發(fā)，圍繞水利工程建設(shè)效益，強(qiáng)化各項(xiàng)水利施工管理工作，盡量提高水利工程建設(shè)效益。

（3）有法必依是指水利施工管理一定要嚴(yán)格按照我國水利工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，合理地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)深化管理，加強(qiáng)法制約束，提高監(jiān)管效果。

2.2創(chuàng)新機(jī)制，提高水利施工管理水平

機(jī)制創(chuàng)新是摒棄原有的陳舊、僵化的條條框框，構(gòu)建科學(xué)的、完善的、合理的、有活力的機(jī)制，激發(fā)管理人員、約束管理工作、增強(qiáng)管理力度，提高管理水平、

2.2.1激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是激發(fā)管理人員潛能，提高管理人員積極性、提升管理人員創(chuàng)造性的有效措施之一。創(chuàng)新激勵機(jī)制的主要目的是充分發(fā)揮激勵的作用，調(diào)動管理人員工作熱情。基于此點(diǎn)，激勵機(jī)制的創(chuàng)新是根據(jù)水利工程建設(shè)實(shí)際情況以及水利施工管理工作情況，對于在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作落實(shí)等方面表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以適當(dāng)?shù)莫剟?。激勵機(jī)制的制定可以促進(jìn)管理人員之間良心競爭，不僅能夠促使員工自身能力增強(qiáng)，還能提高管理工作水平。

2.2.2效率機(jī)制

效率機(jī)制的創(chuàng)新主要的目的是提高水利施工管理效率。因?yàn)樾蕶C(jī)制是對管理人員分配定崗進(jìn)行約束的機(jī)制，對其進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效地優(yōu)化管理人員配置，促使管理人員被分配到適合的崗位上，充分發(fā)揮職員的能力，促使各項(xiàng)水利施工管理工作高質(zhì)高效的完成。所以說，效率機(jī)制的創(chuàng)新也是非常必要的。

2.2.3競爭機(jī)制

競爭機(jī)制是提高水利施工管理水平的有效措施之一。競爭機(jī)制創(chuàng)新，可以彌補(bǔ)競爭機(jī)制的不足并優(yōu)化競爭機(jī)制，使其更加健全、完善，促進(jìn)管理人員之間良性競爭。此種方式可以激發(fā)管理人員的潛能、提高管理人員的競爭意識，促使管理人員全身心的投入到水利施工管理工作中，并在工作中不斷地創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化管理工作、提高管理工作實(shí)施效率，為更好地工作在水利施工管理工作崗位上。

2.3創(chuàng)新方法，強(qiáng)化水利施工管理質(zhì)量

水利工程建設(shè)作為一項(xiàng)利國利民的重要工程，保證其建設(shè)質(zhì)量達(dá)到施工要求是非常必要的。眾所周知，水利工程施工是非常繁瑣的、復(fù)雜的，容易受多種因素的影響，致使水利工程施工質(zhì)量不佳。所以，選擇適合的管理方法，將水利施工管理合理、有效地應(yīng)用于水利工程施工過程就顯得尤為重要?？梢愿鶕?jù)水利工程建設(shè)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求以及施工要求，科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格地監(jiān)督和控制水利工程施工各個方面，提高水利工程施工質(zhì)量。但很多施工單位所應(yīng)用的水利施工管理方法不適合，不能夠科學(xué)的規(guī)劃水利施工管理。針對這一問題，筆者建議對水利施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其更加適用于水利工程建設(shè)中，充分發(fā)揮水利施工管理的作用。那么，如何創(chuàng)新水利施工管理？依據(jù)現(xiàn)代管理特點(diǎn)，結(jié)合水利工程施工情況，將水利施工管理方法與現(xiàn)代管理有效的結(jié)合在一起，以此來創(chuàng)新水利施工管理方法，使其可以彌補(bǔ)以往水利施工管理方法不足的同時，優(yōu)化管理方式、管理內(nèi)容、管理技巧，使水利施工管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、合理化、高效化。

3結(jié)語

綜上所述，水利工程項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜的管理過程，需要管理人員對其進(jìn)行全方位的控制與管理，在管理過程中，除了要制定完善的管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度以及施工安全管理，避免出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象以外，同時還應(yīng)提高管理人員的素質(zhì)，加大對施工管理方式的研究和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統(tǒng)計(jì)報表，并按時上報。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國家規(guī)定必須進(jìn)行開工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開工前審計(jì)意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報原審批部門予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會審和技術(shù)交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀(jì)要，注明會審時間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級進(jìn)行技術(shù)交底。如對施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備管理

第8篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的向上進(jìn)取心和技能。

7、溝通信息

確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8、采購管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9、項(xiàng)目風(fēng)險管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求，需要有下列特色：

l、實(shí)踐性工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

2、獨(dú)立性工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)分析方法和手段，做出符合實(shí)際的結(jié)論，使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、靈活性一個工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動的思維方式，面對實(shí)際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

4、系統(tǒng)性工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式，使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，針對當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展于原始構(gòu)思越遠(yuǎn)呢？筆者認(rèn)為：

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個完整的工程項(xiàng)目全過程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價咨詢，審價、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。

第9篇：工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：道橋建設(shè)；項(xiàng)目管理； 管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、道橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國道橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給道橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題在道橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。

二、道橋施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義,價值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的道橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購管理落后當(dāng)前, 道橋施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂道橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進(jìn)管理理念的同時,我國道橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)道橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測 ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評價總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會影響整個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標(biāo)簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。