企業(yè)財務(wù)分析論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

ERP財務(wù)分析的基本架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層及應(yīng)用分析層組成，下面分別進行分析、論述。

1.1數(shù)據(jù)整合、服務(wù)層

（1）整合層。數(shù)據(jù)整合層主要為財務(wù)分析提供所需的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)整合層從ERP系統(tǒng)抽取的，對于抽取的相關(guān)數(shù)據(jù)要以財務(wù)分析指標(biāo)為依據(jù)，做出相應(yīng)的調(diào)整，并將這些數(shù)據(jù)加以整理。

（2）數(shù)據(jù)服務(wù)層。相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)整合層的加工，被保存在數(shù)據(jù)倉庫中。一般按照星型模型進行相應(yīng)的組織，在服務(wù)層的倉庫中維表及事實表與財務(wù)分析的內(nèi)容一一對應(yīng)。

1.2數(shù)據(jù)展現(xiàn)層

數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要以用戶的需求為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)倉庫中的財務(wù)分析結(jié)果及所需的相關(guān)信息資料提供給用戶，完成任務(wù)。數(shù)據(jù)表現(xiàn)層具有定制報表、多維分析、隨機查詢等功能，并通過這些功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

1.3應(yīng)用分析層

應(yīng)用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫、方法庫及知識庫組成。其中，模型庫是應(yīng)用分析層的重要組成，甚至可以說是應(yīng)用分析層的核心，它為財務(wù)分析提供了各種模型；方法庫是模型應(yīng)用的輔助，為財務(wù)分析中的模型求解提供相應(yīng)的計算方法，它是由數(shù)學(xué)模型的算法程序組成的，在財務(wù)分析中，以基本數(shù)學(xué)法、預(yù)測法、統(tǒng)計法為主，是決策支持系統(tǒng)組成部分之一；知識庫就是為財務(wù)分析存儲了大量的專業(yè)知識及相關(guān)的財務(wù)分析案例，知識庫是為模型庫和方法庫提供服務(wù)的，為它們提供了智能支持。在財務(wù)分析的過程中，模型庫為財務(wù)分析提供的是所需的模型，方法庫提供的是計算方法，知識庫提供的是財務(wù)分析所需的案例和知識，綜合三者的力量，對已有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并對數(shù)據(jù)的未來走向進行預(yù)測，最后形成相應(yīng)的決策報告，為企業(yè)的管理者提供參考依據(jù)，有利于決策的準(zhǔn)確性，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷攀升。

二、ERP財務(wù)分析的必要性

ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊對財務(wù)分析而言非常重要，它為財務(wù)分析及時獲取了準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)，對于財務(wù)分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統(tǒng)只是利用企業(yè)表層的數(shù)據(jù)和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財務(wù)決策提供有效的幫助，因此，需要從財務(wù)分析進行彌補，財務(wù)分析可以直接為決策者提供決策支持，進而促進企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。在ERP系統(tǒng)中的財務(wù)模塊主要由財務(wù)管理和會計核算組成，其中，財務(wù)管理主要對會計核算，提供的數(shù)據(jù)進行比較、分析，進一步加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)控，并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測企業(yè)以后的發(fā)展?fàn)顩r；會計核算則是對企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行記錄、核算，并提供查詢的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況提供支持；同時，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)模塊提供了決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，ERP系統(tǒng)記錄了各種業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財務(wù)分析的重點對象，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，提高工作效率的同時，也有利于不斷完善ERP系統(tǒng)中的各項信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財務(wù)分析決策相結(jié)合，并按照所需抽取ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進行分析和挖掘，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價值信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，只有這樣，才能發(fā)揮兩者的最大效能，有利于促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

三、ERP的優(yōu)勢

ERP具有先進的管理模式，使財務(wù)信息滿足及時性的要求。它將企業(yè)建模理論、人腦學(xué)及各種先進的管理理論相結(jié)合，體現(xiàn)在ERP管理軟件中，使企業(yè)處于最先進的管理模式中，最大限度的提高信息的質(zhì)量，保證了信息的可靠性，例如：能夠?qū)崿F(xiàn)分析角色化及報表統(tǒng)計，可以多角度進行財務(wù)分析；避免數(shù)據(jù)重復(fù)入賬；實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的目標(biāo)；ERP通過系統(tǒng)集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實現(xiàn)了對責(zé)任區(qū)域中的財務(wù)核算。ERP的高度集成使得企業(yè)各項財務(wù)信息能夠及時得到反饋，加強了對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集及分析；ERP中的財務(wù)管理模塊可以有效優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，并利用ERP的多元化的業(yè)務(wù)信息，及時進行會計信息的匯總，優(yōu)化配置企業(yè)的資金，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

四、指標(biāo)體系ERP

系統(tǒng)利用營運能力、盈利能力等財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的投資及經(jīng)營狀況進行分析，并對企業(yè)的運營情況進行評價，為需求者制定相應(yīng)的分析方案提供了依據(jù)，也可以將各方面的能力分析納入一個整體中，實現(xiàn)真正意義上的綜合財務(wù)分析，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增多，信息呈現(xiàn)膨脹化現(xiàn)象，為了更好的管理企業(yè)，ERP得到了企業(yè)的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業(yè)的整個運營軌跡，及時、準(zhǔn)確的提供了財務(wù)分析所需要的各種原始數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層進行決策時的重要依據(jù)。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，ERP逐漸得到企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

五、結(jié)語

第2篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財務(wù)分析;財務(wù)報表

財務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初,至今已有100多年的歷史,財務(wù)分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀(jì),同樣對其產(chǎn)生更高的要求,財務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財務(wù)分析呢?通過大量學(xué)者對財務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進行分析、評價,為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息,其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達(dá)到的目的。財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。

一、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高

據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查,在我國有65%的企業(yè)基本不做財務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務(wù)分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權(quán)。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務(wù)分析的效果大打折扣。

(二)資料來源方面的問題

1.會計處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實際經(jīng)營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務(wù)報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。

2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的情況。企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的詳細(xì)情況。

3.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時點報告,只反映企業(yè)某一時點財務(wù)狀況,將兩種報表的數(shù)據(jù)進行比較會有一些困難。

(三)財務(wù)分析方法方面存在的問題

財務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經(jīng)濟活動所進行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價值,而由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

(四)手工進行財務(wù)分析,成本高,耗時多

進行財務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財務(wù)報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析成本高、耗時多。

二、企業(yè)財務(wù)分析中問題的對策

(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財務(wù)人員的足夠重視

決策者和財務(wù)人員要把企業(yè)財務(wù)分析提高到一個更高的層次,落實其在企業(yè)正常運作過程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財務(wù)分析的各個方面,為會計信息使用者提供可靠的會計信息。

(二)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實

1.進一步完善財務(wù)報告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時,應(yīng)更加注重對財務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務(wù)事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測,受物價變動影響的因素等。

2.把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析。僅從財務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,才能對財務(wù)報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。

3.詳細(xì)分析會計報表附注。財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會計報表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項目的真實價值。

(三)財務(wù)分析方法的綜合運用

首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長補短,發(fā)揮財務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

第3篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

企業(yè)集團最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國家，在社會化大生產(chǎn)的背景下，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，一些企業(yè)主動地進行聯(lián)合兼并以增加競爭力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團的雛形。我國的企業(yè)集團出現(xiàn)較晚，改革開放前的中國處在長期的計劃經(jīng)濟宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開放之后，隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無法適應(yīng)極快的市場變化，由此推動了我國企業(yè)集團的出現(xiàn)。由于我國企業(yè)集團復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的相互關(guān)系，目前的學(xué)術(shù)界尚未對企業(yè)集團達(dá)成共識，沒有給出一個權(quán)威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團的一般模式及特點中可以得出一般的企業(yè)集團含義。廣義上的企業(yè)集團以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，將經(jīng)濟、技術(shù)、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關(guān)系連成一起的經(jīng)濟聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點。狹義上的集團公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。

二、企業(yè)集團財務(wù)分析的理解

1.企業(yè)集團財務(wù)分析的基本思路企業(yè)集團是具有極強的特殊性的，在進行財務(wù)分析之前必須對自己的公司進行了解，制定相關(guān)的企業(yè)集團財務(wù)分析基本思路，一般的，我們由集團財務(wù)分析是實現(xiàn)集團總部管理職能的必要工具和實現(xiàn)集團財務(wù)管理目標(biāo)的兩個基本定位出發(fā)，從以下三個方面對企業(yè)集團的財務(wù)分析進行思考。一方面是如何實現(xiàn)總部的管理職能，因為企業(yè)集團是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。第二就是要實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)管理目標(biāo)，要保證總部也就是母公司的總控職能落實，建成一體化的財務(wù)管理組織，建立面向業(yè)務(wù)的財務(wù)分析模式，實現(xiàn)母公司的財務(wù)管理價值最大化，從而使公司最大化效益。第三就是要使公司整體適應(yīng)企業(yè)集團財務(wù)管理的特點注重財務(wù)管理框架的設(shè)計、內(nèi)部控制體制的建設(shè)、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機制完善等。

2.分析工作是財務(wù)分析的一部分財務(wù)分析是一項包含多種工作的事務(wù)性工作，財務(wù)分析不僅包括了財務(wù)分析工作，還包括制定財務(wù)分析相關(guān)的制度、建立財務(wù)分析評定標(biāo)準(zhǔn)、建立內(nèi)部財務(wù)分析信息共享平臺、培訓(xùn)財務(wù)人員的多方面多任務(wù)的綜合工作。

3.財務(wù)分析現(xiàn)狀不良財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要部分越來越受到重視，財務(wù)分析技術(shù)也在不斷的進步當(dāng)中。但是，企業(yè)集團作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。如今，企業(yè)集團對于財務(wù)分析過于偏重財務(wù)分析工具的使用以及財務(wù)分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團內(nèi)部到底如何開展企業(yè)集團財務(wù)分析，例如企業(yè)集團頂層財務(wù)分析框架設(shè)計、帶動子公司財務(wù)分析水平提升等工作。

4.相關(guān)財務(wù)分析制度的建立要點一般的，企業(yè)集團建立財務(wù)分析制度有三個主要作用，一是有利于總部從整體層面規(guī)劃財務(wù)分析工作。二是促進整個公司財務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升。三是增強具體工作的效率，降低工作誤差。財務(wù)分析制度應(yīng)該圍繞以下幾個方面，包括財務(wù)分析的目的、適用對象、職責(zé)分工、主要方法、主要工作流程、相關(guān)考評要求、工作資料管理等。

三、關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)分析的若干建議

1.要不斷適應(yīng)企業(yè)集團在市場經(jīng)濟發(fā)展中的變化企業(yè)集團處于不斷地發(fā)展變化中，其組織形式也會隨之不斷變化，要及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)分析的工作方式，必須將財務(wù)分析融入不斷變化的企業(yè)集團的業(yè)務(wù)中去，好的企業(yè)財務(wù)一定要緊密結(jié)合公司的動態(tài)，深入了解企業(yè)集團的經(jīng)營情況，明晰企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營中可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，切實的發(fā)揮出財務(wù)分析工作對決策的支持以及對管理的推動作用。

2.定期做財務(wù)分析報告定期的財務(wù)報告是決策者及時對企業(yè)集團變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)集團的當(dāng)前經(jīng)營成果、經(jīng)營狀況、對預(yù)算的執(zhí)行狀況、風(fēng)險提示等。做好專題報告，專題報告指對公司具有重大影響的政策、環(huán)境變化、以及各種對企業(yè)集團具有重大意義或者轉(zhuǎn)折性因素的事件，其選題應(yīng)該注重國內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化、財稅政策的變化。為企業(yè)集團提供財務(wù)分析報告時具有重大意義的，財務(wù)分析工作者應(yīng)該將其重視起來，并切實將其實施起來。

3.構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺以提升整體財務(wù)分析素質(zhì)我們知道，企業(yè)集團是由母公司與子公司聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟聯(lián)合體，只有總部與分部之間齊心協(xié)力，才能是整個企業(yè)集團工作達(dá)到高效，構(gòu)建內(nèi)部分析系統(tǒng)，搭建共享平臺的主要目的應(yīng)該是致力于實現(xiàn)以下幾個方面的作用。一是明確財務(wù)分析的工作目標(biāo)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)警風(fēng)險、決策支持的目標(biāo)；二是強化內(nèi)部財務(wù)分析各單位的協(xié)同性；三是實踐經(jīng)營決策者的決策；四是加強內(nèi)部交流；以及發(fā)現(xiàn)人才等。一般的，建立專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺有以下幾種方式：一是建立共享數(shù)據(jù)庫，二是共同編寫專題財務(wù)報告，三是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)性財務(wù)分析調(diào)研，四是舉辦組織財務(wù)分析的研討會，進行優(yōu)秀評比等。

4.培養(yǎng)人才，致力長久發(fā)展如今的財務(wù)分析人員專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟，一名成熟的財務(wù)分析人員應(yīng)該是紀(jì)要熟悉集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，又要熟練掌握各類財務(wù)分析技術(shù)的人才，需要長時間的培養(yǎng)，而財務(wù)工作者是整個財務(wù)分析系統(tǒng)工作的基本單位，低素質(zhì)的財務(wù)工作者必然影響財務(wù)工作的展開，所以，企業(yè)集團有必要利用自己組織龐大的優(yōu)勢，不斷地從外界或者內(nèi)部提拔選擇人才，建立一個高素質(zhì)的財務(wù)分析團隊，不僅做好實際工作，也要做好企業(yè)集團內(nèi)部的理論研究，不斷完善企業(yè)集團的財務(wù)分析理論，最終使企業(yè)集團達(dá)到利益的最大化。

四、結(jié)語

第4篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

融資租賃是一種集“融資”與“融物”于一體的資產(chǎn)租賃形式，通過融資租賃，承租人取得合乎其要求、由出租人提供資金所購置的資產(chǎn)的使用權(quán)。通常情況下，在融資租賃方式下的租金是每期等額支付的，其中每期等額支付的租金包括租賃的本金與租賃的利息兩個部分。按照我國交納所得稅的現(xiàn)行規(guī)定，融資租賃方式取得的固定資產(chǎn)，可比照自有資產(chǎn)提取折舊費用，從而使現(xiàn)金流出量減少，在計算融資成本時應(yīng)將其作為減項調(diào)整。

1.融資租賃決策的內(nèi)容。企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)采取那種方式增添長期設(shè)備，融資租賃是否為最佳方案，需要通過與其他方式(如借款購買)的對比分析判定，這就是融資租賃的決策。一般包括如下方面:第一，對影響融資租賃決策的各種因素進行綜合分析，充分考慮在各種因素作用下進行融資租賃籌資的可能性;第二，將融資租賃方式與自主購買方式、借款購買方式、經(jīng)營租賃方式進行對比，通過權(quán)衡融資租賃與其他方式的得失，從中選取最優(yōu)方案。

2.融資租賃決策程序。融資租賃決策的程序一般是:第一步，由公司的決策者根據(jù)整個公司的生產(chǎn)需要做出是否需要某項設(shè)備的決策，也就是投資決策;第二步是提出解決這一需要的方案(包括借款購買、融資租賃、經(jīng)營租賃等);第三步是對提出的每一方案做評價?？捎捎趪H航運企業(yè)行業(yè)的特殊性，在進行船舶融資租賃決策中，尚需考慮其他相關(guān)問題，比如行性分析，從而排除不可行的方案;第四步是對可行的若干方案進行比較，選擇最優(yōu)方案。在整個決策中，第三與第四步是最為關(guān)鍵的。

二、航運企業(yè)船舶融資租賃決策中應(yīng)考慮的相關(guān)財務(wù)問題

1.現(xiàn)金流量問題。在進行分析比較時，現(xiàn)金流量會明顯地影響購買船舶還是融資租賃船舶決策的結(jié)果。在這一點上，融資租賃船舶具有三個明顯的優(yōu)點:

1.1融資租賃可以提供船舶建造價格全部的融資資金，這也就避免了船公司在購買船舶的建造開始時，就需要支付一部分自有資金的負(fù)擔(dān)。并且在融資租賃下船公司可不必對許多交船前費用提供有關(guān)的資金，如利息費用、法律費用、合同費用以及船舶建造管理費用等其他包括在船舶建造價格中的并需與船舶一起進行融資的資金。1.2融資租賃船舶的租金支付期一般比借款購買船舶的借款償還期要長得多，這無疑會在船舶使用期中的前幾年產(chǎn)生優(yōu)越的現(xiàn)金流量，而在借款購買船舶方案下，前幾年的本金和利息的償還額是巨大的。雖然在融資租賃船舶方案下，租金將在與借款購買船舶方案下船舶還款期后還要一直支付下去，但這已顯著改善了船公司的現(xiàn)金流量論文，減輕了船舶投人營運的前期的財務(wù)壓力。

1.3融資租賃船舶需支付的租賃費用通常以年金為基礎(chǔ)計算，在整個租賃期內(nèi)產(chǎn)生相同的現(xiàn)金年支出。這樣由于不像普通銀行貸款的利率那樣波動，使船公司能更準(zhǔn)硬地預(yù)測今后的現(xiàn)金流量。

2.對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響。融資租賃是一種與租賃資產(chǎn)的所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險和報酬實質(zhì)上己全部轉(zhuǎn)移的一種租賃。融資租賃的實質(zhì)和財務(wù)現(xiàn)實是承租人對租賃資產(chǎn)在其經(jīng)濟有用年限中的絕大部分時期內(nèi)，獲得使用上的各種經(jīng)濟利益，同時承擔(dān)與之相適應(yīng)的風(fēng)險。作為取得租賃資產(chǎn)使用權(quán)的代價，需要支付相等于該項資產(chǎn)的價值及其有關(guān)財務(wù)費用。為此，對融資租賃業(yè)務(wù)應(yīng)按照其實質(zhì)內(nèi)容，而不是法律形式來進行會計處理和反映。因而，對發(fā)生的船舶融資租賃業(yè)務(wù)，在公司資產(chǎn)負(fù)債表中需同時列作一項資產(chǎn)和負(fù)債，這也就對船公司的資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生一定的影響。

3.船舶的所有權(quán)問題。在進行融資租賃決策時，對于船舶所有權(quán)問題，以及政治上的問題也是需要考慮的重要實際問題。船舶價格隨著國際航運運輸企業(yè)市場的起伏隨時會發(fā)生重大的變化，通過對取得和處置船舶時機的判斷與選擇，船公司可利用船舶價格的變動取得豐厚的利潤。但在融資租賃條件下，處置船舶的自已失去，雖然在租賃合同中包括租賃期滿有關(guān)船舶的處置的規(guī)定，但船公司需花費一定的代價。

三、航運企業(yè)船舶融資租賃的財務(wù)風(fēng)險控制問題

第5篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

1.1財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)企業(yè)進行財務(wù)分析總結(jié)，可以及時了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的營運能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力等，這些都能為企業(yè)的管理者和其他相關(guān)人員提供相應(yīng)的分析依據(jù)，及時對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況進行分析，及時找出影響企業(yè)經(jīng)營管理的主觀因素和客觀因素，對各種責(zé)任進行劃分界限，對于企業(yè)的經(jīng)營者進行客觀評價，不斷促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提高。同時企業(yè)的財務(wù)分析是對國家方針政策、政策、法令以及法規(guī)等進行貫徹實施的表現(xiàn)。

1.2財務(wù)分析為企業(yè)外部信息使用者提供重要依據(jù)對于企業(yè)的投資者來說，其獲得企業(yè)的償債能力和獲利能力，以及對企業(yè)進行投資后所面臨的風(fēng)險程度、收益水平等主要是通過企業(yè)的財務(wù)分析來得知的，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析從而做出正確的投資決策。近年來，我國逐漸走向市場經(jīng)濟。對于企業(yè)來說，其主要的投資者來源越來越廣，債權(quán)人的范圍也不再僅僅局限于國家銀行。對于市場上各種潛在的投資者和債權(quán)人，他們在進行投資決策時要對企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等進行正確的分析，因此在企業(yè)中實行財務(wù)分析的方法是滿足于市場經(jīng)濟條件下的適合債權(quán)人和投資者的重要方法之一。

1.3財務(wù)分析反映企業(yè)的金融關(guān)系能力對于企業(yè)來說，其金融關(guān)系能力是對資本市場上企業(yè)財務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)的金融關(guān)系一般來說是指企業(yè)的資金籌集、調(diào)度過程以及相關(guān)金融機構(gòu)之間形成的貿(mào)易合作關(guān)系。它是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，是在資本市場是進行資金融通的重要依據(jù)之一。企業(yè)的金融關(guān)系是靠每個金融機構(gòu)在不斷的交往過程中而形成的。金融機構(gòu)即是企業(yè)的重要的客戶，同時也與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)。企業(yè)進行財務(wù)分析能夠不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長期利益。

1.4財務(wù)分析反映企業(yè)的財務(wù)控制能力企業(yè)中的財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)之一，它能夠充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。對于企業(yè)的財務(wù)管理，其擁有獨特的基礎(chǔ)性和全面性，對企業(yè)的財務(wù)進行適度的控制是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理起著基礎(chǔ)依據(jù)的作用。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、選擇以及實施等過程。而在現(xiàn)實中，許多企業(yè)實施戰(zhàn)略管理失敗的原因大部分是發(fā)生在戰(zhàn)略的實施階段。而實施階段的實質(zhì)就是對企業(yè)財務(wù)管理的控制，在企業(yè)內(nèi)部從全局來考慮，最重要的就是財務(wù)控制，對企業(yè)進行財務(wù)分析充分反映了一個企業(yè)的財務(wù)控制能力，同時財務(wù)控制能力對于企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。

1.5企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財務(wù)分析制度目前有些企業(yè)已經(jīng)建立起了相關(guān)的財務(wù)分析制度，但其尚不健全。對于企業(yè)來說首先應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，同時使用專門的財務(wù)分析人員進行企業(yè)的財務(wù)分析工作；其次應(yīng)該明確相關(guān)財務(wù)分析人員的工作、職責(zé)、任務(wù)等，使其做到權(quán)責(zé)一致；最后是要明確財務(wù)分析的工作質(zhì)量，要做到真實可靠性。企業(yè)要不斷進行改革創(chuàng)新，確定企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身的方法，對企業(yè)的財務(wù)工作進行正確的分析研究等。

2.結(jié)束語

第6篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

1．1平均年限法

采用平均年限法撮關(guān)鍵的是如何確定固定資產(chǎn)的使用年限和固定資產(chǎn)的凈殘值。

——公路及構(gòu)筑物的使用年限，一般采用省【自治區(qū)】級以上人民政府“收費批文上批復(fù)的收費年限，而非公路的實際使用年限或其壽命。

——公路及構(gòu)筑物凈殘值比例的確定，其他部門企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)凈殘值比例為3％～5；外商投資企業(yè)的凈殘值率為10；《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，臺理地確定固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值。有鑒于此，考慮公路經(jīng)營企業(yè)對公路及構(gòu)筑物只有在進行收費活動時才作為固定資產(chǎn)管理．且在收費期限月；滿后將無償移交交通部門。因此．凈殘值比例應(yīng)按考惠否則，公路及構(gòu)筑物價值就不能徹底補償。

1．2工作量法

公路及構(gòu)筑物計提折舊最關(guān)鍵的一點是如何準(zhǔn)確預(yù)計收費年限內(nèi)的交通量，此時的交通量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)車交通量(高速公路及一級公路為小客車，二級公路為中型載貨汽車)為準(zhǔn)，且預(yù)計的交通量應(yīng)和使用年限法相一致。下面舉例說明公路經(jīng)營企業(yè)如何計提折舊：如A公路經(jīng)營企業(yè)“固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物”原值為27000萬元，規(guī)定收費年限27a，收費期間預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)車交通量5400萬輛，第一年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I2．5萬輛／月，第二年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3萬輛／月，第三年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3．5萬輛／月(假設(shè)僅設(shè)一個收費站)。采用平均年限法計提折舊計算：

年折舊額一公路及構(gòu)筑物原值÷收費年限一27000萬元÷27—1000萬元

每月提取折舊額=1000萬元÷12—83萬元

采用工作量法計提折舊計算：

每標(biāo)準(zhǔn)車應(yīng)提折舊一公路及構(gòu)筑物原值÷收費期

間預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)車交通量=27000萬元÷5400萬元=5元／標(biāo)準(zhǔn)車

公路及構(gòu)筑物第一年應(yīng)提折舊顴一125000×12×5=750萬元；

公路及構(gòu)筑物第二年應(yīng)提折舊額=130000×12×5—780萬元；

公路及構(gòu)筑物第三年應(yīng)提折舊額=135000×12×5—810萬元。

另外，對通訊、收費、監(jiān)控設(shè)施等固定資產(chǎn)采用平均年限法和加速折舊法時，也存在一個折舊選擇問題。從企業(yè)理財角度看，因公路經(jīng)營企業(yè)運營初期收費額較中后期少，再加上初期享受國家所得稅優(yōu)惠政策(如“二免三減半”、15稅率等)，因而其折舊計提應(yīng)前期少，后期多。在固定資產(chǎn)原值相同情況下，平均年限法較加速折舊法符臺上述趨勢．而加速折舊法中的年數(shù)總和法叉較雙倍余額遞減法符合上述趨勢，因而公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)作出正確的選擇。

如：某一監(jiān)控系統(tǒng)原值500萬元，預(yù)計使用5a，殘值20萬元，剛采用平均年限法時：

每年提取折舊額一(原值殘值)÷使用年限一80萬元÷5—96萬元。

采用年數(shù)總和法時：

年折舊率一尚可使用的年限(折舊年限已使用午數(shù))，預(yù)計使用年限的年數(shù)總和[折舊年限X(折舊年限+1)÷2]

圭三折舊額=(原筐一預(yù)計凈殘值)×年折舊率各年計算列于表1。

采用雙倍余額遞減法時：

年折舊率=2／折舊年限X100

年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率備年計算列于表2。

各種折舊方法在同一年累計差額計算比較如表3所列。

2資產(chǎn)管理方式的選擇

如上所述，公路經(jīng)營企業(yè)取得公路收費經(jīng)營權(quán)有兩種方式：一種是直接投資方式即“BOT”方式，另一種是受讓公路經(jīng)營權(quán)。因此，相應(yīng)的資產(chǎn)管理方式也有所不同。

在直接投資方式下，困涉及建設(shè)、經(jīng)營、移交3個期問，公路及構(gòu)筑物等資產(chǎn)的入賬價值屬于自行建造的固定資產(chǎn)，故需按公路工程預(yù)算及可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為公路及構(gòu)筑物的入賬價值。因此，在建設(shè)期間發(fā)生的基建支出，要分兩種情況才能形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)。

一根據(jù)交付使用財產(chǎn)明細(xì)表，從“基建工程支出中轉(zhuǎn)入形成固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施通訊設(shè)施監(jiān)控設(shè)施、收費設(shè)施、房屋及建筑物

貸：基建工程支出一根據(jù)項目概算內(nèi)容購入的不需要安裝設(shè)備和為生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備的工具，直接形成固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。{醬：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——機械設(shè)備(攤鋪機、壓路機等)、車輛(巡邏車、工程搶險車等)、其他(復(fù)印機、打字機等)

周轉(zhuǎn)材料

貸：銀行存款等結(jié)算科日

工程物資——為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具及器具

②在間接投資方式下，公路經(jīng)營企業(yè)直接出資購買已建成的公路，困不存在建設(shè)期間，只涉及經(jīng)營、移交2個階段，其形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)比較簡單除需支付公路及構(gòu)筑物等建造成本外，還要支付受讓公路收費經(jīng)營權(quán)的購置成本——無形資產(chǎn)。

此時將購買價大于公路建設(shè)成本的部分作為“無形資產(chǎn)——公路經(jīng)營權(quán)”來核算。

借：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費設(shè)施、房屋及建筑物

無形資產(chǎn)——公路經(jīng)營權(quán)

貸：銀行存款等科目

綜上所述，公路經(jīng)營企業(yè)要加強財務(wù)管理和會計核算，首先要選擇好適臺于本單位的會計制度，要加強公路及構(gòu)筑物等資產(chǎn)形成的管理，選擇好固定資產(chǎn)折舊的補償方式。

第7篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)集團母子公司之間內(nèi)在的本質(zhì)的聯(lián)系，母子公司之間只有存在真實的投資與被投資關(guān)系，才能形成真正經(jīng)濟意義上的企業(yè)集團。目前我國好多國有企業(yè)集團大都是靠行政命令組建的，由于他們不是自發(fā)形成投資與被投資關(guān)系，且股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，有的虛假投資導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)控制不到位，管理軟化。股東會、董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。

2、權(quán)責(zé)明確。在集團內(nèi)部的各個機構(gòu)都要建立完善的責(zé)任制。每個機構(gòu)都應(yīng)是一個責(zé)任中心。或投資中心，或利潤中心，或成本費用中心，各負(fù)其責(zé)，各伺其職。這種機制的建立一方面可充分調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營積極性，企業(yè)可根據(jù)市場的變化，自行調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力；另一方面可提高管理效率。使管理形式由垂直多級式向扁平式發(fā)展，解決了管理機構(gòu)龐大、管理鏈條長、管理效率低的現(xiàn)狀。

3、運用科學(xué)的管理方法。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，作為企業(yè)的經(jīng)營者必須充分認(rèn)識市場規(guī)律，遵循市場規(guī)律，運用科學(xué)的方法管理企業(yè)，任何憑經(jīng)驗拍腦門的管理方式都將受到客觀規(guī)律的懲罰。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)集團控制存在的種種不足：

1.集團財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。

2.集團財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性。過度分權(quán)導(dǎo)致內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團的整體優(yōu)勢和綜合能力。

3.集團財務(wù)管理不講配合，缺乏全面性。決策者認(rèn)為財務(wù)管理無足輕重。

4.集團財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。事前預(yù)算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效。

5.集團財務(wù)管理監(jiān)管不力，缺乏權(quán)威性。法規(guī)不完善，考核約束機制沒有形成。

6.集團財務(wù)信息不真實客觀，缺乏準(zhǔn)確性。財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險無法有效預(yù)見和控制，同時難以進行準(zhǔn)確的決策。

三、企業(yè)集團財務(wù)控制框架建立的思路：

世界上跨國公司最大的進步之一就是實現(xiàn)了集中管理，特別是財務(wù)的集中管理?？梢姡髽I(yè)財務(wù)的集中管理勢在必行。企業(yè)集團財務(wù)控制的核心是資本控制，這是企業(yè)集團得以形成的連接紐帶。這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)的。企業(yè)集團建立財務(wù)控制框架的思路主要有：

1.強有力的母子公司財務(wù)控制體系。能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。集團公司管理的核心就在于合理的集權(quán)與分權(quán)。

2.設(shè)置合理的集團組織結(jié)構(gòu)。包括：有效的相關(guān)財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)和其它牽制財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。

3.有效的集團財務(wù)監(jiān)管體制。集團總部對成員企業(yè)的一個最重要的監(jiān)督手段是財務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財務(wù)人員成為集團的財務(wù)人員，而不是子公司經(jīng)理的財務(wù)人員。這主要體現(xiàn)在財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員的職能設(shè)置上。在此方面，不僅包括集團公司內(nèi)部的監(jiān)督，也包括外部監(jiān)管機構(gòu)如證券監(jiān)督機構(gòu)等對集團進行監(jiān)管的反饋機制。

三、企業(yè)集團財務(wù)控制框架建立的實踐

針對上述我國企業(yè)集團在財務(wù)管理框架中存在的問題，結(jié)合構(gòu)建合理財務(wù)控制框架的思路，我國企業(yè)集團在財務(wù)控制框架建立的實踐中，應(yīng)在如下方面著手：

1．正確劃分集團公司財務(wù)管理的層次，建立強有力的財務(wù)控制體系。

由于集團公司對成員子公司的投資結(jié)構(gòu)不同，所以，在財務(wù)管理的方式方法上會有明顯的區(qū)別。一般來說，集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。在核心層、緊密層企業(yè)之間一般是母子公司關(guān)系，而在半緊密層企業(yè)中一般是參股、合營等形式，故在財務(wù)控制體系框架的設(shè)置上，應(yīng)以直接管理子公司為主，間接管理半緊密層、松散層為輔。此外，對同集團公司只有經(jīng)濟協(xié)議或合同關(guān)系，沒有參股關(guān)系的合作、協(xié)作企業(yè)，在財務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé)。根據(jù)集團公司對成員子公司的投資結(jié)構(gòu)的不同，集團財務(wù)管理分為三個層次：

第一層，對母公司和全資子公司的財務(wù)必須嚴(yán)格按照集團公司的財務(wù)管理要求和制度執(zhí)行。

第二層，對控股公司的財務(wù)管理可相對靈活，如允許其自行擬訂財務(wù)管理制度，但不能出現(xiàn)與集團公司的財務(wù)制度不一致或相矛盾的條款，各項財務(wù)制度和重大財務(wù)事項要由集團公司的董事會或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第三層，對參股公司的財務(wù)管理可相對松散。集團財務(wù)管理部門不應(yīng)該對他們限制具體內(nèi)容，只需要通過集團公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規(guī)定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財務(wù)狀況、經(jīng)濟效益和重大變化等。

2.設(shè)置合理的集團組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。

在我國現(xiàn)階段，企業(yè)集團財務(wù)組織機構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式：

（1）主體公司模式。集團公司的發(fā)展以主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心，此時，該主體公司一般是母公司。集團公司的各個職能部門將依附于主體公司的各個職能相同的管理部門，這時主體企業(yè)的財務(wù)部既是主體企業(yè)的財務(wù)管理部（集團財務(wù)中心），又是集團公司的財務(wù)部。

（2）母公司控制模式。在此模式下，母公司將注意力集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的職能。母公司通過制定財務(wù)政策，對集團內(nèi)部的財務(wù)和會計實行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益。如集團公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個企業(yè)組建而成，這時，集團的財務(wù)部門要重新設(shè)置，如何設(shè)置，由集團公司根據(jù)具體情況來定。當(dāng)集團公司向大型化發(fā)展，子公司較多，經(jīng)營多元化，彼此間的獨立性較強時，集團功能更加偏向于獨立性較強的財務(wù)管理與資本運作。

3.適合集團公司運行特點及機制。

財務(wù)管理模式能否適宜于集團公司自身經(jīng)營管理的運行要求，是該企業(yè)集團公司財務(wù)運行質(zhì)量的體現(xiàn)、也是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。如果財務(wù)管理的模式不能使企業(yè)集團公司的組織特性表現(xiàn)出其“聯(lián)合”的優(yōu)勢，那么“協(xié)同優(yōu)勢”就只能成為集團公司的口號而不具有任何實際意義。此外，根據(jù)企業(yè)集團的形成特征我們可以知道，企業(yè)集團可能包括從事若干性質(zhì)完全不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營實體，而這些實體可能在公司治理結(jié)構(gòu)方面可能也有所不同，這需要根據(jù)各組成實體的具體情況來構(gòu)建財務(wù)控制框架。

（1）對于特定行業(yè)的實體，在制定管理框架時，經(jīng)遵循并貫徹國家的特殊管理規(guī)定。集團中如果存在一些特殊行業(yè)的成員，如國家管制品生產(chǎn)企業(yè)或國家支持企業(yè)等，需要我們合理考慮這種特殊性，使整個集團依法運營，享受應(yīng)有的政策優(yōu)惠。

（2）根據(jù)不同公司治理結(jié)構(gòu)的實體，制定相應(yīng)的管理策略。根據(jù)集團構(gòu)成實體治理結(jié)構(gòu)，集團成員一般有分公司、全資子公司、控股公司和參股公司等，根據(jù)不同類型的成員企業(yè)，設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)制度時應(yīng)考慮采取不同的管理模式。如總部（行政、人事、財務(wù)等）實行費用預(yù)算管理。分公司不具備法人資格，是集團內(nèi)部核算單位和內(nèi)部利潤中心，實行預(yù)算管理和目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制管理。全資子公司系獨立法人，執(zhí)行公司法，實行獨立核算、預(yù)算管理和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制管理；控股公司執(zhí)行公司法，實行董事會制度，集團公司或母公司對控股公司實行委派董事和監(jiān)事，并實行董事、監(jiān)事財務(wù)報告制度，重要的管理制度參照集團公司的規(guī)定；參股公司按照公司法運營，集團公司或母公司通過委派董事或股東大會行使管理職能。

4.有效的集團財務(wù)監(jiān)管體制。現(xiàn)實表明，財務(wù)監(jiān)督是集團公司對成員企業(yè)的最重要的監(jiān)督手段之一，這主要體現(xiàn)在財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員的職能設(shè)置上。有條件的集團公司應(yīng)該向成員子公司派出財務(wù)總監(jiān)或總會計師，代表集團公司總部對他們的資本運營進行指導(dǎo)、監(jiān)督，參與財務(wù)管理工作。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是督促下屬企業(yè)的財務(wù)工作符合國家、集團的有關(guān)規(guī)定，制定下屬企業(yè)財務(wù)管理制度，參與下屬企業(yè)運營、籌資決策，審簽票據(jù)并對集團公司負(fù)責(zé)。

5.建立權(quán)責(zé)分立的制度。企業(yè)集團財務(wù)控制體系設(shè)立的一項重要任務(wù)就是財務(wù)人員的權(quán)責(zé)分派。權(quán)責(zé)分派包括定義進行營運活動的權(quán)利與指派責(zé)任人，以及建立信息溝通管道和設(shè)立授權(quán)方式等。此項規(guī)定關(guān)系到財務(wù)人員在遭遇和解決問題時的主動性，也關(guān)系到財務(wù)人員所享有權(quán)利的上限、企業(yè)集團的某些政策和關(guān)鍵財務(wù)人員需要具備的知識及經(jīng)驗等。

6．建立以資本績效為主要指標(biāo)的考核制度。從理論上說，一個經(jīng)濟組織最原始的動力或目的仍是取得利潤。而一個企業(yè)集團公司的成立，正是使企業(yè)集團的有限資本達(dá)到避免風(fēng)險的“最優(yōu)化”組合，以形成高效益的資本回報結(jié)構(gòu)。其具體內(nèi)容包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效益選擇比較，及時提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移，以資本運營效益為中心。具體從集團公司的資金籌措、投向、運營、調(diào)配管理，到資金收益的產(chǎn)生，實施全過程的資金管理，把集團公司的財務(wù)部門作為集團公司的資本管理中心、資產(chǎn)運營監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴張的投資中心。因此，必須建立以資本運營績效作為集團的主要指標(biāo)的考核制度?；诖怂悸?，對核心層企業(yè)和緊密層企業(yè)也要在與企業(yè)集團總體目標(biāo)一致的前提下進行資本績效考核。

【摘要】企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶形成的母子公司的集合體，在一個企業(yè)集團內(nèi)部可能有許多子公司、孫公司。但母公司只有一個，它是整個集團的投資中心、管理中心、決策中心。那么對于在集團中處于核心地位的母公司，如何有效地管理控制其子公司及孫公司，實現(xiàn)集團利潤最大化、股東權(quán)益最大化，一直是經(jīng)濟理論研究者和企業(yè)具體實踐者努力探索的課題。本文就財務(wù)控制的角度談?wù)勀腹緦ψ庸居行У毓芾砜刂啤?/p>

【關(guān)鍵詞】控制母公司財務(wù)監(jiān)督

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)集團這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。企業(yè)集團作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟聯(lián)合體。由于企業(yè)集團的組建模式和組織形式的不同，使得其集團財務(wù)管理的主體變得復(fù)雜化，因此，控制便成為財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)控制是集團控制的基本手段，財務(wù)管理貫穿了企業(yè)整個運營流程，在事前、事中、事后的控制中，均發(fā)揮著重要的作用。如何建立企業(yè)集團的財務(wù)控制框架，是每個企業(yè)集團須要考慮的問題。同時，由于企業(yè)集團構(gòu)成形式的多樣性，在財務(wù)控制的框架設(shè)置上，也應(yīng)有所體現(xiàn)。當(dāng)前，我國的企業(yè)集團往往在財務(wù)控制框架上存在著一些問題，從而增加了企業(yè)的風(fēng)險，降低了企業(yè)運行的效率。企業(yè)集團必須建立規(guī)范的集團層級體制，建立有效的集團財務(wù)控制框架，進行有效的財務(wù)控制，才能有序運轉(zhuǎn)，促進整個企業(yè)集團的良性發(fā)展。

參考文獻：

1、陳緯，《現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理的問題與對策》，引進與咨詢，2006，02

2、張冬，《對會計信息化的企業(yè)集團財務(wù)控制的研究》，會計之友，2006，02

3、曾湘紅，《企業(yè)集團與合并會計報表》，商業(yè)會計，2005，20

4、欒波，《企業(yè)集團如何完善內(nèi)部會計控制制度》2005，08

第8篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理體制財務(wù)環(huán)境因素財務(wù)主體因素

一、財務(wù)環(huán)境因素

財務(wù)環(huán)境即財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種環(huán)境因素的總和。財務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有非常重大的影響，從而關(guān)系到財務(wù)管理體制的構(gòu)建。財務(wù)環(huán)境主要包括：企業(yè)集團的組織形式、企業(yè)文化、利益相關(guān)者的影響、行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等

1.企業(yè)集團文化。企業(yè)文化對企業(yè)集團各方面的經(jīng)營活動都有著巨大的影響，包括財務(wù)管理活動的開展。一個開放型的以人為本的企業(yè)集團文化，其財務(wù)管理體制傾向于分權(quán)模式。相反，一個專制的、等級森嚴(yán)的企業(yè)集團，其財務(wù)管理體制設(shè)計必然傾向于集權(quán)的模式。企業(yè)文化還影響到財務(wù)管理人員的選拔使用，在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。

2.企業(yè)集團規(guī)模。根據(jù)管理幅度和管理層次論，管理者受其時間和精力等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度后，就必要實行分層次的授權(quán)管理。因此，當(dāng)企業(yè)集團規(guī)模不大，經(jīng)營范圍較小，業(yè)務(wù)比較單一，子公司數(shù)量不多，而集團內(nèi)部關(guān)系較為簡單時，財務(wù)管理就可以相對集權(quán)。而若企業(yè)集團規(guī)模較大、經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，或子公司數(shù)量較多、從而集團內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，集團公司總部難以統(tǒng)一管理子公司財務(wù)或統(tǒng)一管理的效率過低，那么，就會采取相對分權(quán)的財務(wù)管理體制。

3.企業(yè)集團組織形式。不同的企業(yè)集團，由于資本結(jié)構(gòu)不同，其聯(lián)合方式、成員企業(yè)緊密程度、組織結(jié)構(gòu)等方面存在著很大差別。這些差別對企業(yè)集團財務(wù)管理體制的影響是巨大的。例如企業(yè)集團的產(chǎn)生往往伴隨著兼并收購和一體化進程，實行同類產(chǎn)品相似行業(yè)橫向一體化而形成的企業(yè)集團，成員企業(yè)獨立性相對較高，因而財務(wù)管理體制的分權(quán)度較大；實行各生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)縱向一體化的企業(yè)集團，由于成員企業(yè)內(nèi)在聯(lián)系緊密，其財務(wù)管理體制分權(quán)度相對較小。

4.企業(yè)集團發(fā)展階段。企業(yè)集團都是由單體企業(yè)不斷壯大發(fā)展而來的，都有從成長到繁榮到衰退的生命過程。企業(yè)集團生命周期的各個階段，企業(yè)集團的經(jīng)營目標(biāo)和管理方式等方面都在不斷地演變和發(fā)展，其財務(wù)管理體制也伴隨著企業(yè)集團的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的特點。

二、財務(wù)主體因素

財務(wù)主體，是指企業(yè)從事理財活動的主體，是企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建者和實施者，它是具有獨立財權(quán)，進行獨立核算，擁有自身利益并努力使其最大化的經(jīng)濟實體，主要包括出資者和經(jīng)營者。

1.出資者因素。對于企業(yè)集團而言，按照產(chǎn)權(quán)紐帶構(gòu)成多層出資關(guān)系即全體股東是集團母公司的出資者，集團母公司是其子公司的出資者，子公司是孫公司的出資者。

出資者財務(wù)主體的工作主要集中于企業(yè)的長期性、戰(zhàn)略性方針政策，如企業(yè)經(jīng)營方針、投融資戰(zhàn)略等重大決策問題。側(cè)重于建立行之有效的經(jīng)營者選拔機制和監(jiān)控激勵機制，制定企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)營者的理財行為，實現(xiàn)經(jīng)營者財務(wù)目標(biāo)和出資者財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)組合，保障資本安全和增值。同時，在考慮國家有關(guān)法律規(guī)定、股權(quán)稀釋后的影響、舉債能力、償債需要,以及資產(chǎn)流動性需要的基礎(chǔ)上，對收益分配的各種備選方案作出抉擇。

出資者以確保資本安全和資本增值為目標(biāo)，而經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)是其自身利益最大化。目標(biāo)差異的存在使經(jīng)營者可能為了自身目標(biāo)而背離出資者目標(biāo)，即出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”。如果只強調(diào)經(jīng)營者的理財權(quán)而忽視了出資者監(jiān)控的需要，這種背離的風(fēng)險會很大。同時，由于出資者與經(jīng)營者之間存在信息不對稱的問題。出資者不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績信息的獲得主要依靠企業(yè)經(jīng)營者提供，經(jīng)營者所提供財務(wù)信息的真實性和質(zhì)量高低對企業(yè)出資者的財務(wù)決策具有非常重大的影響。只有出資者建立一種監(jiān)控和激勵機制，合理配置理財權(quán)，按責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則建立分層分權(quán)的組織機構(gòu)，按風(fēng)險共擔(dān)原則實現(xiàn)經(jīng)營者業(yè)績與報酬掛鉤，并建立有效的信息披露機制，才能有效地解決這些問題。因此，出資者主要在財務(wù)控制、約束激勵等方面對財務(wù)管理體制產(chǎn)生影響。

2.經(jīng)營者因素。企業(yè)集團是基于多層“委托一”關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合體，每一層次的企業(yè)，既是下級子公司的出資者，也是上級母公司的所委托的經(jīng)營管理者。

出資者將資本交由經(jīng)營者經(jīng)營，最終目標(biāo)是實現(xiàn)資本增值，而資本增值又取決于經(jīng)營者的財務(wù)管理，經(jīng)營者側(cè)重于操作性的具體戰(zhàn)略和任務(wù)決策，具體包括合理規(guī)劃資金需要量，選擇籌資渠道和籌資方式，進行有效投資，以及制訂適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營并保護出資者權(quán)益的收益分配方案。經(jīng)營者則對財務(wù)管理體制的影響主要在于對財務(wù)運行效率的要求，體現(xiàn)在財務(wù)組織的安排、財務(wù)制度的設(shè)計等。經(jīng)營者素質(zhì)的高低，直接影響到財務(wù)管理體制的健全程度。

需要指出的是，由于財務(wù)經(jīng)理實際上沒有相對獨立的財權(quán)，而是受制于總經(jīng)理，著重于日常財務(wù)管理的計劃、組織控制和流動資金管理。嚴(yán)格的講，財務(wù)經(jīng)理只是財務(wù)方案的執(zhí)行者，不能算作是財務(wù)主體。財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)管理體制的主要實施負(fù)責(zé)人，對財務(wù)管理體制的構(gòu)建起到非常重要的參謀作用。其他利益相關(guān)者與企業(yè)簽訂的是固定或相對固定的收益合同，并不能干預(yù)企業(yè)財務(wù)活動，他們的經(jīng)濟行為屬于財務(wù)主體的外部影響因素，屬于微觀財務(wù)環(huán)境的范疇，也不是財務(wù)主體。他們主要關(guān)注于財務(wù)管理體制中有關(guān)信息以及披露方面的內(nèi)容。

參考文獻：

[1]戴新民:《現(xiàn)代會計前沿問題》[M].北京:經(jīng)濟管理出版社，2003

第9篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

【摘要】縱觀中外財務(wù)管理的發(fā)展歷程，財務(wù)管理學(xué)科的歷史性飛躍，無不與當(dāng)時的社會背景緊密相連。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以稀缺自然資源為主要依托的傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾橇Y源、無形資產(chǎn)等知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)理財活動的主體，財務(wù)管理必然要受其影響。為了適應(yīng)時代的要求，企業(yè)就需對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理模式加以改革。創(chuàng)新是中國財務(wù)管理發(fā)展的契機和必由之路。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟財務(wù)管理影響對策

知識經(jīng)濟，通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”。從內(nèi)涵來看，吳季松教授給出的定義是：“知識經(jīng)濟是經(jīng)濟增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟?！卑凑帐澜缃?jīng)合組織的說法，知識經(jīng)濟就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟。

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。從總體看，財務(wù)管理包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策。主要內(nèi)容包括：流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對外投資決策，以確定在投資報酬與風(fēng)險程度合理平衡前提之下的對外投資方案；等等。

在知識經(jīng)濟時代，知識成為最重要的經(jīng)濟因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟革命將重塑全球經(jīng)濟的新格局，并將引起政治、社會的全面變革。其對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響也是顯而易見的。

一、知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響

1、對財務(wù)管理環(huán)境的影響

知識經(jīng)濟被普遍認(rèn)為是以信息技術(shù)為主帶來的高增長、低失業(yè)、低通脹的新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。新經(jīng)濟環(huán)境的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財務(wù)管理賴以生存的環(huán)境發(fā)生了重大改變，并對其產(chǎn)生了巨大影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和影響。知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加劇。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)确?wù)業(yè)市場的擴張，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領(lǐng)域。這些使得理財環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險性，更為復(fù)雜多變。知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。

（2）微觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和影響。企業(yè)的組織形式由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型發(fā)展；市場營銷由單一的國內(nèi)市場營銷向開放的、國際的市場營銷發(fā)展；知識產(chǎn)品已成為最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，它與制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價格中所占的比重越來越?。黄髽I(yè)的資源供應(yīng)，由原來的物力和財力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

2、對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論普遍認(rèn)為利潤最大化是企業(yè)理財?shù)淖畲竽繕?biāo)。我國先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”再到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。

財務(wù)管理目標(biāo)總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。知識經(jīng)濟時代，一方面，物質(zhì)資本的地位下降，而知識資本的地位上升并已成為企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，知識資本比物質(zhì)資本具有更高的增值性；另一方面，企業(yè)的財務(wù)信息上網(wǎng)后，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查到企業(yè)的財務(wù)信息，而大量潛在股東都會因此實施投資計劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業(yè)所有者地位的變遷和數(shù)量的變化，必然要求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。同時，知識經(jīng)濟社會里，財務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財務(wù)管理要考慮所有有關(guān)利益方，調(diào)動各方面的積極因素，實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合目標(biāo)，進而追求“前瞻經(jīng)濟最大化”。

3、對財務(wù)管理內(nèi)容的影響

（1）對企業(yè)財務(wù)籌資的影響?；I資主要是指財務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。籌資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源。

（2）對企業(yè)投資活動的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)經(jīng)濟增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識經(jīng)濟下，知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的首要資本，財務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。

（3）對企業(yè)財務(wù)收益分配的影響。企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度；在知識經(jīng)濟社會，知識化勞動創(chuàng)造著更多的價值，知識是企業(yè)成長的第一推動力。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應(yīng)以投入的知識量為主要依據(jù)，“按智分配”成為知識經(jīng)濟時代收益分配的主要模式。

4、對企業(yè)風(fēng)險的影響

在知識經(jīng)濟社會，以無形資產(chǎn)為主要形式的知識資產(chǎn)占有越來越大的比例。相對于傳統(tǒng)的實物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的不確定性增大，而且國際市場復(fù)雜多變，企業(yè)風(fēng)險因此增大。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險提高。生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險包括生產(chǎn)風(fēng)險和市場風(fēng)險兩個方面。生產(chǎn)風(fēng)險是由于生產(chǎn)受自然因素影響較大而造成的，主要表現(xiàn)為決策風(fēng)險；市場風(fēng)險則是由對市場應(yīng)變能力弱而造成的，主要表現(xiàn)為貨幣風(fēng)險。當(dāng)然，由于媒體空間的無限擴展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，國際間的資本流動將會加快，貨幣風(fēng)險也會進一步增加。

（2）財務(wù)風(fēng)險加大。按目前理財活動的內(nèi)容來分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等。這里主要分析籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。知識經(jīng)濟下，金融業(yè)的競爭會進一步加?。粸榱嗽鰪娖髽I(yè)的競爭力，國家對市場的監(jiān)督也將進一步規(guī)范。企業(yè)能憑借良好的經(jīng)濟效益、市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而企業(yè)籌資時還要受到各種保護性契約條款的限制，這無疑會增加籌資成本和籌資風(fēng)險。另外，知識經(jīng)濟使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，增加了企業(yè)投資的不確定性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策

1、更新企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理的更新首先就是財務(wù)管理理念的更新，因為企業(yè)財務(wù)管理理念是財務(wù)管理的決定因素。這就要求企業(yè)人員首先要認(rèn)識知識資本，了解其來源、特征、構(gòu)成和表現(xiàn)形式；二是認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富；三是要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識的創(chuàng)造及其商品化提供條件，又要充分利用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2、調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

在知識經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有許多不適應(yīng)處。首先，它僅考慮了企業(yè)的自然資源和傳統(tǒng)財務(wù)資源，忽視了企業(yè)的知識資源和時間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經(jīng)濟效益原則，這不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。而知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使“知識最大化”目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一；“知識最大化”目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。

3、改革企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險問題等比較突出時，財務(wù)管理的側(cè)重點也隨之發(fā)生變化，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改革。新的財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括：籌集知識取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財務(wù)評價指標(biāo)，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價將從財務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計算重點將由利潤計算轉(zhuǎn)向增值計算。

4、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理轉(zhuǎn)向多樣化過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容也發(fā)生了重大變化。我們應(yīng)該正視財務(wù)風(fēng)險，要控制和化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以采取以下的相應(yīng)措施：分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險；適時優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)；加強企業(yè)運營中的財務(wù)風(fēng)險管理；建立健全財務(wù)預(yù)警制度；等等。

5、調(diào)整財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，全球性貿(mào)易日益頻繁，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)與管理人員要想在競爭中獲得生機，必須利用一切技術(shù)，全面掌握信息，進行科學(xué)的財務(wù)決策。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，因此必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。對此，可采取調(diào)整財務(wù)機構(gòu)、提高財務(wù)人員素質(zhì)以及建立員工激勵制度等措施。

知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的全過程產(chǎn)生了前所未有的影響和沖擊。它加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，改變了財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方式和財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向無形的人力資本管理，實現(xiàn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了財務(wù)管理范圍由本土化向國際化的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)提高我國企業(yè)財務(wù)管理人員的知識水平與素質(zhì)能力，把財務(wù)管理放在管理中心位置上，并在知識經(jīng)濟時代的大背景下對其進行再認(rèn)識、再改革，這樣才能在激烈的競爭中取勝。

【參考文獻】

[1]張兆國等：知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新.會計研究，2003(3)。

[2]侯丹書：知識經(jīng)濟時代下財務(wù)管理的創(chuàng)新.商業(yè)研究，2005（5）。