工程管理安全制度精選(九篇)

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第1篇：工程管理安全制度范文

一、交通工程的主要特征

交通工程具有以下三個方面的主要特征:

1、交通建設(shè)工程具有周期長、投資大、部分工程跨行政區(qū)域、涉及專業(yè)多、原材料多、結(jié)構(gòu)形式多樣、工藝工序復(fù)雜、常常交叉施工、地質(zhì)條件多樣、工程難題較多等特點。

2、交通工程具有顯著的天然的壟斷特性和公共屬性。其天然壟斷性體現(xiàn)在使用方的出行必須依賴于相關(guān)的交通工程;其公共屬性體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐乃腥罕姸际菨撛诘氖褂谜?而且使用者具有個體不確定性的特點。

3、交通工程在本質(zhì)上仍然是一種產(chǎn)品,其賣方(生產(chǎn)方)由《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令[2000]第279號)(以下簡稱“條例”)第一章第三條所規(guī)定的“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”的五大責(zé)任主體組成;買方是使用該交通工程產(chǎn)品的人民群眾。當(dāng)前交通工程產(chǎn)品的支付方式主要有:1)政府相關(guān)主管部門審定的收費年限許可;2)車輛年費轉(zhuǎn)移支付;3)全部或部分財政性資金等,則其產(chǎn)品價格是相對固定的。

由于買方的個體不確定性,買方事實上不具備產(chǎn)品的議價能力和工程質(zhì)量的產(chǎn)品驗收所需的專業(yè)判斷能力,同時考慮到交通工程產(chǎn)品的天然壟斷性和公共屬性,相關(guān)政府主管部門事實上同時扮演了“買方代表”和“裁判員”的雙重角色。

二、加強(qiáng)交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的策略

1、大力推行現(xiàn)代工程管理,進(jìn)一步提升監(jiān)督水平,推進(jìn)精品工程建設(shè)

一是要認(rèn)真貫徹落實交通運輸部提出的“工程建設(shè)發(fā)展理念人本化,項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”五化要求,大力推行現(xiàn)代工程管理,著力加強(qiáng)特大橋梁和特長隧道工程、高填深挖段高邊坡、特殊地質(zhì)路段等關(guān)鍵工程質(zhì)量安全風(fēng)險防控工作,強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管措施;二是充分依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高質(zhì)量安全管理的信息化水平,在信息采集和管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方面邁出新的步伐,突出以信息化引領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)代化,進(jìn)一步提高對質(zhì)量安全形勢的分析研判能力,繼續(xù)實行分片區(qū)掛鉤負(fù)責(zé)制、差別化管理、明查暗訪、隱患約談等監(jiān)查手段和監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督抽檢,不斷提高對質(zhì)量安全工作指導(dǎo)水平;三是堅持典型引路和精細(xì)管理兩手抓,全面推行施工要精、監(jiān)理要嚴(yán),管理要科學(xué)的精品工程建設(shè)理念,確定一些高速公路建設(shè)項目或標(biāo)段為精品典型示范工程,通過召開創(chuàng)精品工程質(zhì)量管理現(xiàn)場會著力推廣精細(xì)化管理理念、精細(xì)化管理模式、精細(xì)化管理措施和精細(xì)化管理手段,通過在全省開展抓典型、樹樣板、創(chuàng)精品工作,以點帶面,促使我省高速公路內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升,涌現(xiàn)出一批精品工程。

2、明確監(jiān)督工作重點在交通工程的施工過程中,首先要對參建各單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查?？纯大w系是否完整和健全。加強(qiáng)工程現(xiàn)場基本管理,加大對監(jiān)理、施工及實驗檢測從業(yè)單位和從業(yè)人員現(xiàn)場履約情況的監(jiān)督檢查力度,根據(jù)要求的信用評價管理辦法建立信譽(yù)檔案,對從業(yè)人員的無序流動進(jìn)行有序管理。

要嚴(yán)把工程監(jiān)理工作關(guān),抓好監(jiān)理工程師及駐地旁站監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資管理工作的控制能力,監(jiān)理人員的工作做得到不到位,會直接影響到工程質(zhì)量的好與壞,因此監(jiān)督監(jiān)理工作是監(jiān)督工作最首要的任務(wù)。

對關(guān)鍵工序、重點部位、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查為重點,有效治理工程項目建設(shè)工程實體、工藝、工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的通病問題,積極開展各種類型的專項及監(jiān)督抽查活動。

對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等哥哥環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確材料的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。實行“三檢”制。在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有施工單位質(zhì)監(jiān)部門專項質(zhì)檢員驗收,然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)人員沒有簽字,監(jiān)理人員要拒絕進(jìn)行下道工序施工。

3、持續(xù)加強(qiáng)平安文明工地建設(shè),努力構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制

一是強(qiáng)化安全發(fā)展理念,嚴(yán)格目標(biāo)考核,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在各從業(yè)單位、管理單位中建立自上而下、相互制衡的目標(biāo)考核制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制,創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,健全和完善安全投入、監(jiān)管機(jī)制,提升安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障能力;

二是扎實推進(jìn)橋隧工程風(fēng)險評估制度、施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度、重大事故隱患掛牌督辦制度以及施工安全檢查評價和“平安文明工地”考核評價工作,促進(jìn)各從業(yè)單位建立安全隱患排查管理臺賬和高墩大跨橋梁的安全生產(chǎn)動態(tài)考核臺賬,構(gòu)建隱患全面排查、橋梁和隧道重點動態(tài)考核的安全隱患監(jiān)控體系;

三是建立預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化事先預(yù)防。建立項目、單位、現(xiàn)場全方位的安全預(yù)警機(jī)制,明確責(zé)任人、落實責(zé)任單位、建立保障措施、開展預(yù)警演練,提高防范突發(fā)事件的能力。四是強(qiáng)化宣傳 教育,提高安全意識,夯實安全基礎(chǔ)。充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等各類媒體,開展安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的宣傳、普及、教育,在全行業(yè)努力營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的輿論氛圍。

第2篇：工程管理安全制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)質(zhì)量；安全監(jiān)督

在水利工程具體管理階段會受到多種因素的影響，對管理工作有一定的要求，考慮到系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜性，需要從現(xiàn)狀入手，按照項目實踐要求進(jìn)行落實。但是在執(zhí)行階段容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多問題。相關(guān)工作人員必須建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)有法律體系，進(jìn)而達(dá)到保證工程質(zhì)量安全的目的。

一、水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀

基于水利工程建設(shè)的特殊性，在后續(xù)實踐中要從現(xiàn)狀入手，做好管理工作，發(fā)揮制度體系的最大化作用。以下將對水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析。1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏統(tǒng)一性在我國水利工程建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理形式有很多，其一是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的落實，其二是行政主管部門工作的落實，其三是監(jiān)督管理系統(tǒng)工作的落實。但是在具體管理階段存在缺乏組織性的現(xiàn)象，由于安全管理以及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)難度較大，不統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和安排，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)無法落實。2.法律法規(guī)不健全針對水利工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作的具體要求，要以法律制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行任務(wù)。法律法規(guī)不健全直接對安全管理造成影響，整體約束力度不夠，針對性條例無法落實。此外在法人機(jī)構(gòu)以及行政主管部門各項工作落實階段，如果缺乏行之有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足水利工程建設(shè)的工作要求[1]。3.質(zhì)量監(jiān)督管理流于形式考慮到水利工程具體項目的屬性要求，在工作落實階段，需要減少限制性因素的影響，按照監(jiān)督管理要求進(jìn)行落實。但是在實踐過程中監(jiān)督管理工作比較多，工作量大，現(xiàn)有的資源很難支撐監(jiān)督工作的順利開展，會導(dǎo)致監(jiān)督管理無法進(jìn)行。此外由于缺少系統(tǒng)的編制和質(zhì)量監(jiān)督管理手段，在一定程度上影響各項工作的后續(xù)落實。在大型水利工程施工項目建設(shè)過程中，安全監(jiān)督管理以系統(tǒng)評估為主，忽視了動態(tài)因素，進(jìn)而會出現(xiàn)重復(fù)性管理的現(xiàn)象，造成資源浪費。4.建設(shè)資金管理問題突出在施工項目落實階段，施工項目的造價成本控制是關(guān)鍵所在，要突出利益最大化，按照項目實踐要求進(jìn)行落實。但是在實踐過程中存在建設(shè)資金不足的現(xiàn)象，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了安全保證和科學(xué)管理，進(jìn)而衍生出很多問題。此外成本均衡意識比較淡薄，僅從降低工程支出方面入手，給施工帶來障礙，增加企業(yè)發(fā)展難度[2]。

二、如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作

針對水利工程建設(shè)以及安全監(jiān)督管理的特殊性，在實踐過程中需要從現(xiàn)狀入手，按照協(xié)調(diào)系統(tǒng)的具體要求進(jìn)行落實，此外考慮到監(jiān)督管理機(jī)制的具體要求，必須從協(xié)調(diào)處理的角度入手，將監(jiān)督系統(tǒng)落實到實踐中。以下將對如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系協(xié)調(diào)工作進(jìn)行分析。

1.做好安全管理工作

安全管理工作的落實是項目實施關(guān)鍵所在，要從不同方面入手，保證按時完成項目工程目標(biāo)。針對施工階段存在的各種問題，要根據(jù)實際情況有目的性的對方案進(jìn)行修改。水利工程關(guān)乎到大眾的安全，要重視細(xì)節(jié)，在計劃書中對施工材料進(jìn)行標(biāo)記，采購過程中按照國家規(guī)定要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證最基本的工程質(zhì)量要求。在施工階段需要嚴(yán)格控制測控主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，考慮到工程核心所在，在具體管理過程中要按照管理細(xì)則要求將管理工作落實到實踐中。

2.落實監(jiān)督制度

在實施過程中，要注意安全監(jiān)督的作用，監(jiān)督系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容比較多，包括以下幾方面：（1）施工檢查在施工前如何做好施工檢查工作是關(guān)鍵所在，要仔細(xì)對各個項目進(jìn)行審查，包括開工報告、技術(shù)資質(zhì)等[3]。（2）現(xiàn)場檢查在施工現(xiàn)場要落實各項檢查工作，包括機(jī)械設(shè)備和材料等，保證材料管理有序性。（3）確定目標(biāo)責(zé)任制針對目標(biāo)責(zé)任方式的特殊要求，在施工階段要重視各個環(huán)節(jié)的落實，按照目標(biāo)責(zé)任管理要求進(jìn)行落實。（4）重點項目審核在施工過程中對于一些重點環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵部位要進(jìn)行多次質(zhì)量檢測和審核，部分工程質(zhì)量會存在潛在的安全隱患，要按照制度要求進(jìn)行落實，通過審核后，才能繼續(xù)工作。

3.建立施工質(zhì)量保證系統(tǒng)

施工質(zhì)量保證是建立在一個受控的狀態(tài)下的施工系統(tǒng)，符合施工狀態(tài)具體要求。在施工設(shè)定階段，要對工程連續(xù)性引起重視，對于質(zhì)量判定、質(zhì)量分析和診斷等進(jìn)行落實，確定優(yōu)化過程后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和落實。結(jié)合質(zhì)量設(shè)計輸出質(zhì)量特征和工藝參數(shù)要求，對各類控制圖進(jìn)行落實階段，需要對施工過程進(jìn)行分析和評價，使其符合工序要求。

4.滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系要求

施工方是工程建設(shè)的實施方，如何保證施工質(zhì)量是關(guān)鍵所在。業(yè)主需要對工程建設(shè)引起重視，建立項目系統(tǒng)，按照監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)模式要求進(jìn)行落實。對施工系統(tǒng)來說，設(shè)計、實驗和驗收工作直接關(guān)系到質(zhì)量管理，要從組織結(jié)構(gòu)、工序管理以及質(zhì)量目標(biāo)的角度入手，做好檢查工作，突出質(zhì)量控制最大化作用。最后要對隱蔽工程進(jìn)行檢查，建立階段性驗收系統(tǒng)，積極參與到水利工程項目驗收工作中，進(jìn)而滿足質(zhì)量協(xié)調(diào)體系的執(zhí)行要求[4]。

三、結(jié)束語

水利工程建設(shè)對質(zhì)量管理和安全管理有嚴(yán)格的要求，考慮到設(shè)定指標(biāo)的特殊性，要結(jié)合具體情況探究出切實可行的管理理論和方案。考慮到協(xié)調(diào)管理機(jī)制的特殊要求，將信用體系納入到水利工程管理中是關(guān)鍵所在，需要對資源配置和調(diào)節(jié)引起重視，提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督能力，將安全管理和安全監(jiān)督落實到實處，提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李焱華，許田柱.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系研究[J].人民長江，2010，10（12）：100-103.

[2]朱萬飛.水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系構(gòu)建研究[J].低碳世界，2016，19（1）：120-121.

[3]水利部印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步明確水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督責(zé)任的意見[J].水利建設(shè)與管理，2015，1（13）：82-83.

第3篇：工程管理安全制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；問題；解決措施

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平也得到了較大提高，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也變得愈發(fā)艱巨，其工作要求日益規(guī)范化和系統(tǒng)化，本文將對工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行分析，并提出相關(guān)改善措施。

一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題

施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；指派與工程有一定社會關(guān)系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題包括：沒有按照設(shè)計.業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對；材料錯用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實體強(qiáng)度和剛度的改變。

2、現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題

現(xiàn)場施工階段是建筑施工項目管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題.機(jī)械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難完成高.精.尖技術(shù)含量的過程，同時對新技術(shù).新機(jī)械.新材料的使用參在一定的困難機(jī)械因素；機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1.創(chuàng)新監(jiān)管模式

1.1全面推行建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查機(jī)制。建立以巡查為主要手段、以行政執(zhí)法為根本的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，積極實施“關(guān)口前移，防控并舉，重點治理”的工作方略，積極推行“四不兩直”的動態(tài)工作檢查方式，認(rèn)真落實“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實效”的工作要求，明確工程參建責(zé)任主體及人員的質(zhì)量終身責(zé)任，提高監(jiān)管工作的權(quán)威性和公正性。

1.2持續(xù)推進(jìn)分類監(jiān)督和差別化監(jiān)管。突出對“重點企業(yè)”管理薄弱項目的預(yù)警預(yù)控監(jiān)督管理；突出對重點工程、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管；突出對質(zhì)量、安全行為不規(guī)范以及社會信用度較差責(zé)任主體的監(jiān)管，將有限的監(jiān)管力量用到最需要的地方，致力提高監(jiān)管工作的主動性和有效性。

1.3建立市場與現(xiàn)場聯(lián)動的監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理、施工中標(biāo)后的合同履約管理，落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任和執(zhí)業(yè)人員的現(xiàn)場履職到位，將現(xiàn)場工程質(zhì)量安全監(jiān)管與招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)資格管理結(jié)合起來，把建筑市場準(zhǔn)入、施工現(xiàn)場規(guī)范運行、企業(yè)資質(zhì)及人員資格動態(tài)監(jiān)管與誠信體系建設(shè)相結(jié)合，依法核查其資質(zhì)條件和質(zhì)量安全保證體系實際運行，加大信用懲戒力度，把不良行為的記載作為現(xiàn)場執(zhí)法檢查的重要手段，特別是切實扭轉(zhuǎn)目前資質(zhì)掛靠、人證分離、報建資質(zhì)等級高現(xiàn)場人員素質(zhì)低等換湯不換藥的惡性循環(huán)模式，從單一的注重資質(zhì)等級向注重企業(yè)誠信

和人員履職轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)理論與現(xiàn)場的無縫對接。

1.4規(guī)范用工制度。督促企業(yè)采取勞務(wù)用工實名制，推行工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資銀行直接支付制度，切實維護(hù)建筑企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益，大力營造公平、有序、規(guī)范的建筑市場環(huán)境。

2、突出監(jiān)管重點

2.1加大對住宅工程的監(jiān)管力度。根據(jù)工程特點編制科學(xué)、有針對性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)督實施方案，從工程報建審核、隱蔽驗收、分部驗收、節(jié)能驗收、功能檢測等方面有的放矢地開展監(jiān)管，強(qiáng)化專項檢查和巡查的頻率和力度，確保主體結(jié)構(gòu)安全，使用功能完善，提升住宅品質(zhì)。

2.2認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。深入貫徹《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》和《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》要求，著力解決工程建設(shè)項目招標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包、不認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任，建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理責(zé)任不落實以及建設(shè)工程不報建、不驗收、不備案，惡意欠薪等突出問題。

2.3強(qiáng)化對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。加強(qiáng)對建筑節(jié)能、深基坑、高支模、大空間結(jié)構(gòu)、腳手架和建筑起重機(jī)械設(shè)備等技術(shù)難度較大、危險源較多工程開展重點整治，切實提高風(fēng)險意識，著力完善風(fēng)險評估制度，逐步開展初步設(shè)計文件安全專項審查，落實質(zhì)量、安全危險性較大分部分項工程的專項方案論證制度，提高監(jiān)控量測水平，采取有效措施建立防范低于成本價中標(biāo)和擅自壓縮合理工期的機(jī)制，保證工程合理工期和造價，確保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。

3、強(qiáng)化執(zhí)法力度

3.1進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的有效手段，通過優(yōu)化監(jiān)督檢查指標(biāo)體系，加大監(jiān)督檢查的力度和頻次，促進(jìn)執(zhí)法檢查的制度化和常態(tài)化，使檢查項目更加規(guī)范化，更具可操作性，確保檢查工作落到實處、取得實效。

3.2監(jiān)督檢查要做到三嚴(yán)三實。監(jiān)督檢查一定要認(rèn)認(rèn)真真，絕不能走馬觀花，更不能搞形式主義。開展監(jiān)督檢查工作就是為了發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題；就是為了彌補(bǔ)各個環(huán)節(jié)、各項制度、各個方面的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，就是為了及時消除質(zhì)量、安全隱患。

3.3監(jiān)督檢查要嚴(yán)格執(zhí)法。對違法違規(guī)行為一定要鐵腕執(zhí)法、嚴(yán)肅處理。對于不重視工程質(zhì)量、發(fā)生安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，該通報的通報，該罰款的罰款，該降級的降級，該清出市場的清出市場，讓違法違規(guī)的單位和個人感受到切膚之痛，真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。只有這樣，我們的監(jiān)督執(zhí)法才有威懾力，才能真正起到規(guī)范參建責(zé)任主體質(zhì)量安全行為的效果。

4、開掘監(jiān)管深度

4.1督促建設(shè)單位嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，履行合同約定，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起項目工程的第一責(zé)任；嚴(yán)格施工企業(yè)認(rèn)真落實質(zhì)量安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品；鼓勵施工企業(yè)推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和質(zhì)量管理水平。

4.2全面提升工程監(jiān)理單位履職能力。尤其是政府投資的重點建設(shè)工程，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位依照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及工程監(jiān)理合同，對承包施工企實施全面監(jiān)督，加大總監(jiān)理工程師和監(jiān)理項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵崗位管理人員持證上崗，現(xiàn)場盡責(zé)履職監(jiān)督力度。

結(jié)束語 ：

“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”。當(dāng)前要以轉(zhuǎn)變政府職能為前提，以落實參建主體責(zé)任為重點，以創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制為著力點，以強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法、專項治理為手段，整合建筑市場資源，提升工程質(zhì)量、實現(xiàn)安全發(fā)展為目標(biāo)，以新理念催生新舉措，以新舉措促進(jìn)新變化，以新變化帶動新發(fā)展，積極服務(wù)于推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程管理安全制度范文

為認(rèn)真貫徹落實11月17日蘇澤群常務(wù)副市長和簡文豪主任在全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作會議上的指示精神，結(jié)合省建設(shè)廳和市安委會關(guān)于開展建筑施工安全督查“回頭看”暨第四季度施工安全大檢查的工作要求，深刻吸取山東淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地鐵坍塌事故教訓(xùn)，杜絕類似事故在我市在建工地發(fā)生,督促企業(yè)落實主體責(zé)任，提高我市建設(shè)工程質(zhì)量、安全和文明施工監(jiān)管水平，我委決定開展全市建筑施工安全生產(chǎn)督查行動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、時間安排

（一）自查自改階段，時間從12月1日至12月15日。由各區(qū)（縣級市）建設(shè)（和市政局）對監(jiān)管責(zé)任范圍的工地部署安全生產(chǎn)自查自糾工作，對在建工地進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，全面排查安全隱患。市管工地由市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和市市政工程安全質(zhì)量監(jiān)督站按管轄范圍分別組織檢查。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實，安全隱患多，問題比較突出的工地要重點監(jiān)督和復(fù)查，切實落實隱患整改工作。

（二）督查抽查階段，時間從12月16日—12月31日。我委將組成3個檢查小組，對各單位開展安全大檢查情況進(jìn)行督查。

二、檢查內(nèi)容

（一）施工、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員是否符合從業(yè)資格要求，管理人員是否到位。

（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危險性較大工程的施工方案審查、施工過程變形監(jiān)測、隱患處置等工作情況。

（三）建筑起重機(jī)械安裝拆卸專項方案編審、安全技術(shù)交底、安全檢測與驗收、維護(hù)與保養(yǎng)情況,特種作業(yè)人員參加省建設(shè)廳統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試和持證上崗情況。

（四）施工單位對工程周邊道路、管線和建筑屋的保護(hù)情況。

（五）臨邊、洞口等易發(fā)高空墜落和物體打擊等事故部位的安全防護(hù)情況。

（六）應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練和救援物資設(shè)備儲備情況。

（七）建筑工地內(nèi)的余泥渣土運輸車輛落實“一不準(zhǔn)進(jìn)”，“三不準(zhǔn)出”等安全文明施工管理規(guī)定的情況。

（八）企業(yè)落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建筑節(jié)能等政策規(guī)定情況。

三、督查方式

（一）聽取各區(qū)（縣級市）建設(shè)（和市政）局匯報落實自查自改工作情況（提供書面匯報材料）。

（二）隨機(jī)抽查所在區(qū)域內(nèi)1個市管（沒有市管項目的除外）和3個區(qū)管在建工地情況。

（三）督查組講評檢查情況。

四、督查組人員分組和工作安排

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織檢查，確保此項工作落到實處。

（二）周密部署，務(wù)求實效。各單位要做到工作有計劃、檢查有重點、整改有落實、安全有保障。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要落實專人跟蹤監(jiān)督整改，對整改不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要依法嚴(yán)處，堅決做到不安全不得施工，施工必須有安全保障。

第5篇：工程管理安全制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；進(jìn)度；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程施工一般流動性大，基本上都是在露天高空作業(yè)，而且施工人員素質(zhì)也相對較低，極易發(fā)生安全事故，并且隨著近年來建筑市場的競爭不斷激烈，很多建筑企業(yè)為了在建筑市場上生存發(fā)展開始過度追求施工進(jìn)度，進(jìn)而在一定程度上忽視施工安全的管理，導(dǎo)致建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)如果加大安全投入，相應(yīng)會造成施工進(jìn)度減緩，同時在另外一個方面如果加快施工進(jìn)度會進(jìn)一步降低安全性，因此如何在保證施工安全的前提下按時或者提前地完成工程項目已經(jīng)成為工程施工首要考慮的問題，同時也是建筑企業(yè)管理者所面臨的問題。

一、建筑工程施工安全管理與進(jìn)度控制之間的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，提前完成施工任務(wù)，用最短的時間完成現(xiàn)有的施工任務(wù)，保證整個工程的施工進(jìn)度，是施工單位取得最大經(jīng)濟(jì)與社會效益的重要手段之一。因此在施工一線，每個項目的管理者在接受施工任務(wù)時都會首先搞好安全文明施工，可以說沒有安全措施，就無法進(jìn)行施工作業(yè)，例如施工中的高空作業(yè)，必須要先搭設(shè)腳手架，架設(shè)行走扶梯，設(shè)置防護(hù)欄桿，布設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，然后施工人員才能開始具體的施工，這雖然在一定程度上減緩了施工的進(jìn)度，但是在施工過程中如果沒有安全就談不上施工進(jìn)度，只有施工安全措施做好了，安全工作做到位了，施工進(jìn)度才會有保障。但是建筑施工企業(yè)為了追求利益就必須要控制施工進(jìn)度，通過相關(guān)的手段加快施工進(jìn)度，這就在一定程度上降低了施工的安全性，在一定程度上造成了施工中可能發(fā)生安全事故的概率上升。因此施工安全與項目施工進(jìn)度相互聯(lián)系，同時又相互制約，二者既相互對立，又相互統(tǒng)一，施工安全是項目施工進(jìn)度的保證，項目施工進(jìn)度是施工安全的目標(biāo)。

二、安全管理與進(jìn)度控制存在的主要問題

1、建筑施工安全設(shè)施投入不足

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動了建筑市場的迅猛發(fā)展，因而也就形成了建筑市場競爭比較激烈的局面，于是一些建筑企業(yè)為了拿到建筑工程的承包權(quán)不惜惡意壓低價格，一旦中標(biāo)，建筑企業(yè)便無力在購置用于安全施工所必要的設(shè)備器材。同時為了節(jié)省投資成本，對于對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施能省就省，并且在一定程度上縮減了施工安全管理的費用，進(jìn)而造成了施工現(xiàn)場十分混亂，安全隱患處處可見，這就在很大程度上增加了施工過程中安全事故發(fā)生的可能性。

2、過度追求施工進(jìn)度，忽視施工安全管理

一些施工項目的管理者為了追求施工進(jìn)度，在很大程度上忽視了施工安全的管理，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)工程資金不到位時，項目管理者為了保證施工進(jìn)度而挪用安全措施經(jīng)費，進(jìn)而使得施工單位必要的安全投入捉襟見肘。還有些建筑企業(yè)在施工過程中把工作重心過度集中到施工進(jìn)度的控制上，因而施工現(xiàn)場雖然建立了安全網(wǎng)絡(luò)體系，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是往往落不到實處，同時施工安全管理人員得不到企業(yè)的管理者的大力支持，對安全施工敷衍應(yīng)付，進(jìn)而致使安全管理僅僅是突擊性、運動性，以應(yīng)付檢查為主。

3、施工人員安全意識比較低，缺乏崗前培訓(xùn)

在建筑施工人員中，除了技術(shù)管理人員以外，大部分都是來自經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)的農(nóng)民工，文化程度都比較低，操作技能不高，同時安全防護(hù)意識也比較差。在施工過程中都是按照自己以往的經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)，對于一些基本的安全技術(shù)措施，消防防火知識都不是很了解，再加上安全管理人員的不重視，這些施工人員及時發(fā)現(xiàn)有危險操作也不報告上級，依然心存僥幸的進(jìn)行作業(yè)，這就在很大程度上為施工埋下了很大的安全隱患。還有施工企業(yè)在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前并沒有進(jìn)行必要的安全施工培訓(xùn)，“三級”教育也不很好落到實處，一些企業(yè)甚至對某些特殊工種的培訓(xùn)也舍不能得投入，這就造成了施工人員缺乏施工安全知識，素質(zhì)普遍偏低，進(jìn)而在施工中很有可能會出現(xiàn)安全隱患。

4、安全事故應(yīng)急救援制度不健全

一些施工單位在施工中將管理重心主要放在質(zhì)量管理與進(jìn)度管理上或者是受僥幸心理的影響，認(rèn)為在施工過程中不會出現(xiàn)任何安全事故，因此就認(rèn)為沒有必要制定切實可行的應(yīng)急救援措施，即使有的施工單位制定了安全事故救援措施，但是也僅僅是為了有關(guān)部門的檢查，實質(zhì)上還是沒有建立比較完善的安全事故應(yīng)急救援制度，這樣一旦出現(xiàn)安全事故，管理者很難立即組織救援，將事故危害降低到最低點。

三、合理加強(qiáng)施工安全與項目施工進(jìn)度控制的措施

1、加大對安全管理的投入

施工單位要在開工前一定要針對工程的特點，對工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)安全分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，加大對安全管理的投入，設(shè)立專項資金，做到專款專用。對危險較大的部位編制專項安全施工方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方設(shè)置應(yīng)急措施。

2、合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度之間的相互關(guān)系

在施工過程中，如果施工任務(wù)比較中，時間比較短時，一些施工對經(jīng)常會忘掉施工安全而一味的去搶項目施工進(jìn)度，這時導(dǎo)致事故多發(fā)的原因所在，因此在施工中施工人員必須要就這個思想上的誤區(qū)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員對施工安全性工作的認(rèn)識，把施工安全工作始終貫穿于整個施工過程，兼顧施工安全與項目施工進(jìn)度，不能光顧施工安全，不顧施工進(jìn)度，同時也不能光顧施工進(jìn)度，不顧施工安全，只有合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度才能保證工程在安全施工的基礎(chǔ)上按照工期完成。

3、建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度

施工單位必須要建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度，將安全施工與進(jìn)度控制落實到每一個施工人員，在最大程度上使不同崗位的施工人員明確自身的責(zé)任，并且完善各層次的管理職責(zé)，將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)都能按操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，保證項目施工進(jìn)度。除此之外，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)監(jiān)督力度與懲罰力度，對于施工過程中違反安全施工規(guī)范的施工人員或者無故延誤項目施工進(jìn)度的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，進(jìn)而保證施工項目能夠在保證施工安全的基礎(chǔ)之上按工期或者提前完工，保證建筑企業(yè)的效益。

4、加強(qiáng)施工人員的安全知識教育與技能培訓(xùn)

在施工項目開始施工之前，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，讓每施工人員清楚的了解施工安全規(guī)范以及施工中相關(guān)的安全知識，提升自身安全意識，進(jìn)而保證施工過程中不會出現(xiàn)安全隱患。同時施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員盡快掌握施工技術(shù)，提高施工人員的工作效率，進(jìn)而保證項目施工進(jìn)度。

四、結(jié)語

總之，建筑工程安全管理與進(jìn)度控制是一項復(fù)雜面細(xì)致的工作，需要相關(guān)人員在長期實踐中不斷的探索、創(chuàng)新，利用多種方法及外部監(jiān)管體系，引導(dǎo)建筑工程施工安全管理與進(jìn)度控制走向科學(xué)化、規(guī)范化的可持續(xù)發(fā)展之路，最終實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]杭燮.建筑施工現(xiàn)場安全管理實踐[J].中國科技博覽2010（15）

第6篇：工程管理安全制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；進(jìn)度控制；加強(qiáng)措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程項目在施工過程中，安全與管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全與管理也是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識增強(qiáng)。工程項目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對項目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強(qiáng)安全施工方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，進(jìn)而確保安全的施工，保證建筑工程項目的順利進(jìn)行。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

和其他的施工行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)是安全事故相對較多的行業(yè)，在很多建筑工程施工中，有的安全問題已經(jīng)成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題是一個重要問題，他從某種程度上來說直接影響著建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展與競爭力。但是，在當(dāng)前的形勢下，很多施工企業(yè)存在著安全隱患，如果不及時解決，將會造成嚴(yán)重的后果，有的造成人員傷亡，甚至有的直接給企業(yè)造成無法挽救的損失。當(dāng)前眾多的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對安全生產(chǎn)的資金投入少，有的企業(yè)為了縮短工期，節(jié)約成本，對安全生產(chǎn)的資金不重視，投入不足；有的建筑施工單位，安全管理意識不高，認(rèn)為無所謂，主觀上給安全生產(chǎn)造成了隱患；很多施工人員的安全施工專業(yè)素質(zhì)不高，再加上企業(yè)的不重視，這些都給安全管理帶來了很大的風(fēng)險。

企業(yè)安全管理水平的高低不僅是企業(yè)形象的代表，更是企業(yè)效益的保證，現(xiàn)在的建筑企業(yè)不能做到安全施工、安全管理已經(jīng)難以在市場中立足，因為消費者，也就是住房的居民對于安全的要求越來越高，不能滿足消費者需求的企業(yè)就不能贏得市場，在競爭中就失去了最大的優(yōu)勢，銷售工作就很難進(jìn)行，所以安全管理很重要，時刻不能放松警惕。

二、加強(qiáng)建筑施工安全管理的途徑

為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點針對制約安全管理的因素，提出解決措施，加強(qiáng)對建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。

1、加強(qiáng)對建筑工程安全技術(shù)的研究

提高施工技術(shù)的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應(yīng)在建筑施工技術(shù)方面，投入大量的科研力量。首先約束技術(shù)施工，保障施工人員在技術(shù)上的合理、科學(xué)，避免遺漏技術(shù)問題;然后針對新技術(shù)實行重點培訓(xùn)，保障施工人員熟練掌握施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的性能，促使新技術(shù)在建筑現(xiàn)場達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術(shù)與施工的和諧性;最后根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進(jìn)施工技術(shù)，防止施工技術(shù)本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術(shù)改進(jìn)的力量支持，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展，最終實現(xiàn)施工技術(shù)的高效性。

2、提高施工人員的安全意識

意識在安全管理中，具有較大的影響力，可以時刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎(chǔ)，促使施工人員意識到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識與個人安全施工的關(guān)系，保障施工人員在意識上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識的約束下，會主動規(guī)范自身行為，同時還會監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責(zé)任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進(jìn)行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育

針對建筑施工現(xiàn)場，定期實行安全教育，利用案例教育的形式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。著重針對施工人員群體，實行教育，可分為兩項安全教育的途徑:第一是崗前安全教育，對施工人員的安全管理做最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細(xì)規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預(yù)防工作，促使施工人員明確與安全管理相關(guān)的注意事項;第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場的突況較多，大多情況下安全事故無法預(yù)測，以工程現(xiàn)場為安全管理的背景，實行現(xiàn)場教育。

4、完善科學(xué)的監(jiān)督體系

為加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如:結(jié)合施工現(xiàn)場，利用監(jiān)督體系，實現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對施工現(xiàn)場做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關(guān)的機(jī)構(gòu)力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。

三、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

1、制定施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是有效控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它主要包括兩個方面的內(nèi)容，即進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計劃評審，施工進(jìn)度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，同時它還是對工程項目進(jìn)行檢驗和評價的標(biāo)準(zhǔn)，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使其有一個具體詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工條件等因素，設(shè)置不同的施工進(jìn)度目標(biāo)，并且根據(jù)不同的資源和時間進(jìn)行施工計劃的編排。

2、加強(qiáng)施工人員管理

為了提高工程施工的進(jìn)度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任宣傳，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。

3、保證施工物質(zhì)供應(yīng)

在建筑工程項目的進(jìn)度管理中，要加強(qiáng)每一道工序的管理，具體對施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設(shè)備和配件進(jìn)行科學(xué)合理的管理和計劃，根據(jù)建筑工程的進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的物資供應(yīng)和采購計劃，并加強(qiáng)對采購物資的質(zhì)量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進(jìn)施工進(jìn)度的提高，需要特別注意的是，在施工機(jī)械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進(jìn)度的重要因素，因此要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關(guān)部門安檢證明的施工機(jī)械才能應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去。

4、采用先進(jìn)施工技術(shù)

先進(jìn)的施工技術(shù)對工程進(jìn)度有著重要的影響，針對性較強(qiáng)的工作計劃的編制、操作性較強(qiáng)的施工組織的制定以及科學(xué)性較強(qiáng)的施工方案的確定都能促進(jìn)工程進(jìn)度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關(guān)鍵施工工序的把握、先進(jìn)的施工機(jī)械和施工技術(shù)的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術(shù)的范疇，這些因素會對工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的推動作用。

5、提高工程連續(xù)性

促進(jìn)工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進(jìn)度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關(guān)工序時間進(jìn)行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進(jìn)行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進(jìn)度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進(jìn)度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節(jié)性施工措施，并對季節(jié)性施工措施的完工效果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。

結(jié)束語

施工過程中安全的管理與進(jìn)度是成正比例存在的，安全的管理為施工進(jìn)度帶來很大的好處，也為施工人員的生命安全帶來保障，為施工者帶來安全，安全管理與施工進(jìn)度是密不可分的，只有安全管理才會促進(jìn)施工進(jìn)度，安全管理為進(jìn)度提供基礎(chǔ)，只有施工人員的安全得到保障，建筑施工進(jìn)度就會有所提高，施工人員的工作熱情也會提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工進(jìn)度，它們是不可分割的整體。

參考文獻(xiàn)

[1]余英婷.當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.

第7篇：工程管理安全制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工安全管理與進(jìn)度控制之間的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，提前完成施工任務(wù)，用最短的時間完成現(xiàn)有的施工任務(wù)，保證整個工程的施工進(jìn)度，是施工單位取得最大經(jīng)濟(jì)與社會效益的重要手段之一。因此在施工一線，每個項目的管理者在接受施工任務(wù)時都會首先搞好安全文明施工，可以說沒有安全措施，就無法進(jìn)行施工作業(yè)，例如施工中的高空作業(yè)，必須要先搭設(shè)腳手架，架設(shè)行走扶梯，設(shè)置防護(hù)欄桿，布設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，然后施工人員才能開始具體的施工，這雖然在一定程度上減緩了施工的進(jìn)度，但是在施工過程中如果沒有安全就談不上施工進(jìn)度，只有施工安全措施做好了，安全工作做到位了，施工進(jìn)度才會有保障。但是建筑施工企業(yè)為了追求利益就必須要控制施工進(jìn)度，通過相關(guān)的手段加快施工進(jìn)度，這就在一定程度上降低了施工的安全性，在一定程度上造成了施工中可能發(fā)生安全事故的概率上升。因此施工安全與項目施工進(jìn)度相互聯(lián)系，同時又相互制約，二者既相互對立，又相互統(tǒng)一，施工安全是項目施工進(jìn)度的保證，項目施工進(jìn)度是施工安全的目標(biāo)。

二．安全管理與進(jìn)度控制存在的主要問題

1、建筑施工安全設(shè)施投入不足

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動了建筑市場的迅猛發(fā)展，因而也就形成了建筑市場競爭比較激烈的局面，于是一些建筑企業(yè)為了拿到建筑工程的承包權(quán)不惜惡意壓低價格，一旦中標(biāo)，建筑企業(yè)便無力在購置用于安全施工所必要的設(shè)備器材。同時為了節(jié)省投資成本，對于對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施能省就省，并且在一定程度上縮減了施工安全管理的費用，進(jìn)而造成了施工現(xiàn)場十分混亂，安全隱患處處可見，這就在很大程度上增加了施工過程中安全事故發(fā)生的可能性。

2、過度追求施工進(jìn)度，忽視施工安全管理

一些施工項目的管理者為了追求施工進(jìn)度，在很大程度上忽視了施工安全的管理，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)工程資金不到位時，項目管理者為了保證施工進(jìn)度而挪用安全措施經(jīng)費，進(jìn)而使得施工單位必要的安全投入捉襟見肘。還有些建筑企業(yè)在施工過程中把工作重心過度集中到施工進(jìn)度的控制上，因而施工現(xiàn)場雖然建立了安全網(wǎng)絡(luò)體系，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是往往落不到實處，同時施工安全管理人員得不到企業(yè)的管理者的大力支持，對安全施工敷衍應(yīng)付，進(jìn)而致使安全管理僅僅是突擊性、運動性，以應(yīng)付檢查為主。

3、施工人員安全意識比較低，缺乏崗前培訓(xùn)

在建筑施工人員中，除了技術(shù)管理人員以外，大部分都是來自經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)的農(nóng)民工，文化程度都比較低，操作技能不高，同時安全防護(hù)意識也比較差。在施工過程中都是按照自己以往的經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)，對于一些基本的安全技術(shù)措施，消防防火知識都不是很了解，再加上安全管理人員的不重視，這些施工人員及時發(fā)現(xiàn)有危險操作也不報告上級，依然心存僥幸的進(jìn)行作業(yè)，這就在很大程度上為施工埋下了很大的安全隱患。還有施工企業(yè)在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前并沒有進(jìn)行必要的安全施工培訓(xùn)，“三級”教育也不很好落到實處，一些企業(yè)甚至對某些特殊工種的培訓(xùn)也舍不能得投入，這就造成了施工人員缺乏施工安全知識，素質(zhì)普遍偏低，進(jìn)而在施工中很有可能會出現(xiàn)安全隱患。

4、施工現(xiàn)場管理安全制度不落實

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點,未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有的位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,表現(xiàn)在防火設(shè)施不完善、腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪、立桿出現(xiàn)懸空、亂搭接電線、塔吊不設(shè)專用電箱、塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄、不勤抓、不勤講。除此之外,對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí),缺乏對施工現(xiàn)場綜合管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的控制能力, 不能很好地控制工程造價。因此,建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質(zhì)問題的約束,導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

三、合理加強(qiáng)施工安全與項目施工進(jìn)度控制的措施

1、加大對安全管理的投入

施工單位要在開工前一定要針對工程的特點，對工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)安全分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，加大對安全管理的投入，設(shè)立專項資金，做到?？顚Ｓ?。對危險較大的部位編制專項安全施工方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方設(shè)置應(yīng)急措施。

2、合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度之間的相互關(guān)系

在施工過程中，如果施工任務(wù)比較中，時間比較短時，一些施工對經(jīng)常會忘掉施工安全而一味的去搶項目施工進(jìn)度，這時導(dǎo)致事故多發(fā)的原因所在，因此在施工中施工人員必須要就這個思想上的誤區(qū)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員對施工安全性工作的認(rèn)識，把施工安全工作始終貫穿于整個施工過程，兼顧施工安全與項目施工進(jìn)度，不能光顧施工安全，不顧施工進(jìn)度，同時也不能光顧施工進(jìn)度，不顧施工安全，只有合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度才能保證工程在安全施工的基礎(chǔ)上按照工期完成。

3、加強(qiáng)施工人員的安全知識教育與技能培訓(xùn)

在施工項目開始施工之前，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，讓每施工人員清楚的了解施工安全規(guī)范以及施工中相關(guān)的安全知識，提升自身安全意識，進(jìn)而保證施工過程中不會出現(xiàn)安全隱患。同時施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員盡快掌握施工技術(shù)，提高施工人員的工作效率，進(jìn)而保證項目施工進(jìn)度。

4、施工現(xiàn)場安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此,我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計劃、認(rèn)真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,嚴(yán)格完善組織設(shè)計工作。除此之外,項目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時,為避免安全隱患的發(fā)生,應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等,并對此做出具體的規(guī)定,做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改, 項目經(jīng)理、管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施工安全,做到對安全工作的及時檢查。

5、施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費用約占工程造價的50%～70%,因此在建筑工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。

(1)材料準(zhǔn)備充足,及時供應(yīng)。因為施工的需要,所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲備,提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓,我們要精心測算出材料消耗速度,并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料,準(zhǔn)時供貨。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格, 精心測算所需材料的數(shù)量,通知材料商供貨。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件,以方便日后出現(xiàn)各種安全問題,方便管理及查驗。

(2)優(yōu)選材料采購管理人員。由于材料采購單種類繁多,為避免材料訂購與設(shè)計不相符,使得工程進(jìn)度被拖延,必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識清楚, 做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。

(3)材料檢驗, 嚴(yán)格把關(guān)。對于到場材料, 清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費。所以,材料管理部門在材料驗收入庫時,必須向材料供應(yīng)商索要防偽備案證明,存檔保管,特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各種材料分類堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

結(jié)束語

綜上所述，一個完整的工程所包含各方面的知識很多，所跨過的領(lǐng)域也是用一句話說不完的。施工安全最重要，在這個“以人為本”的社會中，要想拋開安全談?wù)摻?jīng)濟(jì)效益，是不可能的。不要以為安全只是指揮者需要考慮到的方面，我們自身更加需要提高自己的安全意思來時刻保障我們的安全意識，畢竟生命只有一次，一旦在危險發(fā)生時才后悔，那時候怕是結(jié)果已經(jīng)不能改變了。所以為了家人，為了自己，珍愛生命！對于承包商來說，你們不能因為某一個工程不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤，偷工減料，縮短工時。須知，一次錯誤的決定將會是你一輩子多無法改變的思想包袱。能夠合理的把工程當(dāng)中能夠運用到的東西全部運用到工程當(dāng)中，我想工程進(jìn)度和質(zhì)量問題都會迎刃而解。不要因為一時的考慮不周到，進(jìn)入到我剛才所說的惡性循環(huán)當(dāng)中去，同時我也希望，你們能為我們的社會帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程管理安全制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；安全監(jiān)管；制度；體制

中圖分類號： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我們國家目前的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度是從城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部和國家技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合的《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》開始的， 國務(wù)院國頒發(fā)與授權(quán)的。最近幾年以來，關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理的問題，我們國家已連續(xù)編制同時了相關(guān)的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度，同時增家、修充許多的技術(shù)要求。由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)的法規(guī)也慢慢在完善以及優(yōu)化，尤其是自從《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》正式實施，把建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任出現(xiàn)了本質(zhì)的變化，對標(biāo)準(zhǔn)市場行為，降低質(zhì)量事故的產(chǎn)生，進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量的管理，提升我們國家工程質(zhì)量水平發(fā)揮了重要作用。然而從整體來看，我們國家現(xiàn)在的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作在管理體制上還有許多的問題需要解決。

1.我國目前工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的體制性不足

我們國家現(xiàn)在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制基于計劃經(jīng)濟(jì)體制的條件下慢慢建立和發(fā)展的， 針對我們國家建設(shè)工程質(zhì)量的發(fā)展和提升起到了重要的作用。然而在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的質(zhì)量監(jiān)督工作已不能滿足市場變化的要求， 在整體水平上還不能讓大家感到滿意，它的管理體制還應(yīng)該有所創(chuàng)新和改變。本文認(rèn)為，目前建設(shè)工程質(zhì)量管理在體制上主要還有下面這些問題。

1.1工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清楚，也不明確。

工程質(zhì)量監(jiān)督部門從設(shè)立以來，它的目標(biāo)是：“ 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是按照政府的要求， 按照相關(guān)的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 對工程實施過時候的不同的參建單位的質(zhì)量問題和工程實體質(zhì)量實施監(jiān)管的特殊的專業(yè)技術(shù)隊伍”。這種說法其實是不規(guī)范也不科學(xué)，性質(zhì)不清楚，很大程度上影響了監(jiān)督部門的工程質(zhì)量管理工作記憶本身的建設(shè)?，F(xiàn)實中， 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代替政府進(jìn)實施工程質(zhì)量監(jiān)督，然而它屬于事業(yè)單位，工作花費需要自己自足。它的權(quán)力來說，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅僅是代替政府行政，在授權(quán)范圍內(nèi)對相關(guān)的工程建設(shè)的質(zhì)量和它的不同責(zé)任人的行為進(jìn)行監(jiān)督， 其實事業(yè)單位，由于受相關(guān)的限制， 并不可以全部代替政府對工程質(zhì)量管理的全部職能，造成權(quán)利比較小，責(zé)任比較大，權(quán)責(zé)不一致問題比較多，降低監(jiān)督機(jī)構(gòu)形象以及質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性以及公正性。

1.2監(jiān)督管理體系不科學(xué)。

一方面是因為工程建設(shè)體制現(xiàn)在還存在著企業(yè)和政府分工不明確的問題，因為這個而造成的部分封閉管理出現(xiàn)大量工程的用戶、監(jiān)察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)以及質(zhì)量監(jiān)督來自一樣的系統(tǒng)，都屬于一樣的負(fù)責(zé)部門，這種管理方式實際上是屬于內(nèi)部的監(jiān)督體系，不容易做到嚴(yán)格的、公正的監(jiān)督； 除此以外， 全面的監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理體系并沒有做好，不同級別的政府建設(shè)主管部門設(shè)立的工程質(zhì)量監(jiān)督部門因為它的編制、專業(yè)技術(shù)人員配備、技術(shù)裝備等都是因為不同地方的管理， 人員配備不是非常合理， 不同地區(qū)的發(fā)展不相同，造成對它的有效監(jiān)控沒有達(dá)到要求。不具備對它進(jìn)行全面的管理部門，不容易做好有效的制約機(jī)制。另一方面質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實施不同部門的不同的專業(yè)管理，不同的職能劃分不夠明確，看上去環(huán)環(huán)相扣，但是真正的效果卻并不是很好，職責(zé)分工不明確，在形成了部門之間的矛盾的同時，實際上也給全面立法以及監(jiān)督執(zhí)法造成了障礙，還添加了地方及企業(yè)負(fù)擔(dān)。

1.3監(jiān)督管理執(zhí)法程序不規(guī)范。

由于我們國家在建筑行業(yè)方面出臺了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，然而相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的程序性規(guī)定并不完善，可操作性沒有達(dá)標(biāo)，自我節(jié)儉、勤政限制，機(jī)構(gòu)不完善， 造成監(jiān)督過程中行為自由散漫，沒有好的透明度，地方保護(hù)主義比較嚴(yán)重，監(jiān)督者的外在監(jiān)督不夠，沒有重視被監(jiān)督者的知情權(quán)、參與權(quán)，在影響監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性、公正性、權(quán)威性的同時，也可能會導(dǎo)致、、收受賄賂等違法犯罪問題出現(xiàn)。

2.對我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制的對策性思考

2.1改革監(jiān)督體系，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作是屬于政府猜的行為，就應(yīng)該定位它的位置，增加它實際的權(quán)力，切實成為政府實施對工程質(zhì)量監(jiān)督的部門。進(jìn)行根據(jù)相關(guān)的部門進(jìn)行整體的管理， 明確責(zé)任，減少職能重疊以及相互推脫，根據(jù)這次《建筑法》的修改同時把需要建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制進(jìn)行改革，建立覆蓋工程項目整個過程、涉及參與建設(shè)活動不同人的工程項目監(jiān)督執(zhí)法體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的獨立性以及有效性，從而提升工程質(zhì)量的監(jiān)督強(qiáng)度， 進(jìn)一步做好管理職能分工明確，責(zé)權(quán)分工比較科學(xué)合理。

2.2確保工程質(zhì)量的全過程受控。

影響建設(shè)工程質(zhì)量的原因非常多， 有設(shè)計、施工方面的因素，還有材料、管理問題的因素?，F(xiàn)在因為設(shè)計質(zhì)量因素導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的占的比例是非常多的，因此除對施工階段實行質(zhì)量監(jiān)督之外， 需要向設(shè)計階段進(jìn)行擴(kuò)展。對設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)督，需要重點針對設(shè)計文件審查關(guān)，對建設(shè)工程做到從勘察、設(shè)計到施工、竣工的整體監(jiān)督，切實做到從設(shè)計到工程竣工的整體的質(zhì)量監(jiān)督。為此建議多出的施工圖審查機(jī)構(gòu)的服務(wù)問題， 在需要有對審查的項目到現(xiàn)場復(fù)核的職責(zé)，對審查意見在施工現(xiàn)場落實問題實施檢查，減少它的只是關(guān)注問題，而不重視問題的解決，對回復(fù)意見審查不仔細(xì)，對回復(fù)的合理性審查不仔細(xì)，進(jìn)一步徹底符合減少質(zhì)量以及安全問題的審查目的。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)

優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格認(rèn)證的制度，進(jìn)行監(jiān)督人員的持證上崗以及定期培訓(xùn)制度；增加檢測的設(shè)備，保證質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性、公正性。針對隊伍建設(shè)來說，建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》，對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出了應(yīng)該有的基本條件。為全面實施這種意見，還有非常多的實際工作應(yīng)該落實，需要優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員資格認(rèn)證制度，嚴(yán)格的個人執(zhí)業(yè)資格。對監(jiān)督工程師的資格應(yīng)該嚴(yán)格要求，以后工程質(zhì)量監(jiān)督人員要進(jìn)行考試、考核，獲得注冊建筑師、注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師等技術(shù)注冊資格，才能夠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作；建立監(jiān)督人員的持證上崗以及定期培訓(xùn)的制度，培訓(xùn)一支技術(shù)良好的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使它具備非常高的技術(shù)判斷能力行以及政執(zhí)法能力；針對技術(shù)裝備來說， 還需要加強(qiáng)檢測的力度， 增加檢測設(shè)備，通過數(shù)據(jù)來說話。

結(jié)語

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與體制應(yīng)該是一個比較特殊的本門面臨著重大轉(zhuǎn)變前以及轉(zhuǎn)變中的探索中，是整個建筑工程行業(yè)來講面對的不只是業(yè)內(nèi)日益激烈的競爭，更加需要意識到來自國外同行的競爭。在假如世貿(mào)組織以后的轉(zhuǎn)變中遇到的困難挑以及戰(zhàn)更大，然而監(jiān)督部門需要積極應(yīng)對，樹立起整體的質(zhì)量意識、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、強(qiáng)化服務(wù)和人才意識，我國的適量監(jiān)督行業(yè)才能符合將來的國際競爭，才能保證工程質(zhì)量的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理安全制度范文

關(guān)鍵詞：工程；施工；安全；質(zhì)量；監(jiān)督；管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

正文：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑工程領(lǐng)域的市場競爭也日趨激烈，其現(xiàn)代工程建筑也逐漸朝著更大面積、更為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)及更具先進(jìn)技術(shù)的方向不斷地發(fā)展著。而有些施工單位為了能在市場中獲得競爭優(yōu)勢，不斷地將建筑所需成本予以減少，并減少相應(yīng)的安全生產(chǎn)的投入，從而導(dǎo)致建筑工程施工過程中安全事故的不斷出現(xiàn)。安全監(jiān)督管理作為其一項有效的監(jiān)督手段，主要是對責(zé)任主體單位予以執(zhí)法監(jiān)督，使得建筑工程的安全生產(chǎn)水平得以提高，從而在最大程度上減少傷亡事故的發(fā)生，以確保施工人員的合法權(quán)益。

1 對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義

盡管我國加強(qiáng)了對建筑市場的準(zhǔn)入和控制，加大了對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的力度，而且也建立和貫徹實施了建筑企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)許可證等制度，但在一定程度上還是不能徹底從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。針對這種情況，國家和建設(shè)行業(yè)主管部門也加大了對建筑安全生產(chǎn)工作的重視，并制定和頒布了一系列的法律法規(guī)及規(guī)章制度。但在實際過程中，仍有一些建筑施工企業(yè)和相關(guān)部門為了能確保自身的利益，忽視對建筑工程的安全生產(chǎn)，且相關(guān)的監(jiān)督管理的力度也不夠，其相關(guān)的施工人員因缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，在實際的施工操作中過程中并沒有嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而這些施工操作人員中部分人員沒有接受過相關(guān)的安全教育方面的正規(guī)培訓(xùn)，所以其自身的安全意識相對較為薄弱，由于這些情況的存在，在很大程度上導(dǎo)致安全事故的時有發(fā)生。為了能實現(xiàn)建筑工程施工工作的順利開展，并確保相關(guān)施工人員的人身安全，加強(qiáng)建筑工程施工中的安全質(zhì)量監(jiān)督管理就顯得尤為重要和必要。

2 目前建筑工程施工過程中安全監(jiān)督管理存在的問題

2.1 施工單位對安全質(zhì)量管理的忽視

在建筑工程進(jìn)行施工中，會存在一些施工單位為了能實現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)效益，待工程中標(biāo)之后立即開展施工，而在此之前并沒有對相關(guān)施工操作人員予以施工安全方面的培訓(xùn)，很多的建筑企業(yè)也沒有設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)督及管理的組織機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)安全有效的施工專項方案，亦或是方案沒有得到很好地實施，從而使得施工過程中安全生產(chǎn)措施沒有得到有效地落實。從整體上看，施工操作的隊伍其素質(zhì)普遍不高，且人員的流動性相對較大，甚至在具體的施工過程中操作人員出現(xiàn)“三違”等一系列的不安全行為，這些都在很大程度上給建筑工程的施工埋下了安全隱患。就連有關(guān)安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理部門在予以檢查之時，也往往為了應(yīng)付了事，并沒有在真正意義上將安全檢查工作落到實處。

2.2 對相關(guān)安全監(jiān)督單位的定位較為模糊

就目前而言，我國建筑工程其相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位主要是依據(jù)政府委托對建筑工程就安全質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，其工作的重點往往是圍繞與工程有關(guān)的主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量展開的。針對建筑工程中相關(guān)的安全質(zhì)量監(jiān)管單位其性質(zhì)而言還沒有一個準(zhǔn)確的定位，目前主要看作是可以進(jìn)行全額撥款的有關(guān)行政委托方面的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。因建筑工程中的安全監(jiān)督管理單位其自身角色的模糊分配，從而使得安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作還沒取得預(yù)期的完全效果，其監(jiān)管行為所應(yīng)發(fā)揮的效用也沒有充分展示出來。

2.3 相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門對工程監(jiān)管工作力度尚需加強(qiáng)

我國大多數(shù)地區(qū)有專門設(shè)置建筑工程的相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)管部門，主要是對當(dāng)?shù)卣敖ㄖ髽I(yè)相應(yīng)的投資項目實行安全質(zhì)量方面的監(jiān)管工作。但由于其相關(guān)監(jiān)管人員的整體素質(zhì)參差不齊，對相應(yīng)安全監(jiān)管的法律法規(guī)及操作規(guī)范和要求掌握得不夠全面、透徹，往往會造成對建筑工程其安全質(zhì)量方面的監(jiān)管力度不足。再加上部分監(jiān)督管理單位對施工單位予以安全質(zhì)量上的監(jiān)管之時常常很是被動，從而導(dǎo)致其檢查的力度及強(qiáng)度顯得弱化，并進(jìn)一步使得安全質(zhì)量的監(jiān)管工作很難順利的展開。

3 完善建筑工程相關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督管理的有效對策

3.1 完善對建筑工程的安全質(zhì)量監(jiān)管

作為其安全質(zhì)量方面的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大對工程地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等相應(yīng)部位的檢查力度，確保在建筑工程施工之時其相應(yīng)的安全生產(chǎn)行為及監(jiān)督管理的工作能夠更加地科學(xué)化、規(guī)范化。定期的對施工作業(yè)人員開展安全質(zhì)量培訓(xùn)，以此來提高其安全質(zhì)量的意識，并定期對施工單位給予安全方面的評估和評價，從而規(guī)范其安全生產(chǎn)的行為，針對一些發(fā)生安全事故的建筑企業(yè)還應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)予以相應(yīng)的懲罰，以告誡相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對安全意識的重視。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程安全監(jiān)理工作的相關(guān)監(jiān)管

相關(guān)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行相關(guān)法律法規(guī)賦予的工作職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)理企業(yè)對此項工作的監(jiān)理力度，使得其在工程施工中的安全生產(chǎn)監(jiān)理方面能夠盡職盡責(zé)。監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)將工程安全質(zhì)量的監(jiān)管工作視為長期的奮斗目標(biāo)，對施工單位及其相關(guān)技術(shù)施工人員的資格證書及資質(zhì)予以嚴(yán)格核查，對于規(guī)模較大的建筑工程更要予以嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，以防止?jié)撛诘奈ｋU因素其影響程度進(jìn)一步擴(kuò)大，并在對施工企業(yè)進(jìn)行督促及整改安全質(zhì)量之時，還應(yīng)充分的發(fā)揮其職能與作用，從而促進(jìn)安全質(zhì)量監(jiān)理工作的進(jìn)一步科學(xué)化與規(guī)范化。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量檢查

對于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理而言，除了需要工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員自檢、小組之間互檢及專業(yè)人員檢查配合外，還需要嚴(yán)格依據(jù)我國制定的相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收，重點檢查操作是否規(guī)范、質(zhì)量是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。為了切實保證建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從施工材料進(jìn)場伊始到施工工序相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直至工程項目竣工，從材料到產(chǎn)品的整個過程都需要納入到施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與管理工作系統(tǒng)中?；诖?，對于建筑工程項目監(jiān)理部門來說，除了進(jìn)行常規(guī)監(jiān)理活動外，還需要重視以下幾方面的問題：

1） 嚴(yán)格檢查建筑工程施工單位的質(zhì)量保證體系，主要包括質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，同時還需要對質(zhì)檢人員及主要工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、合同資質(zhì)認(rèn)證、專業(yè)技能考核以及掛牌上崗與月考核評審等。

2） 采取巡檢管理與控制機(jī)制相結(jié)合的形式，定期或者不定期的對建筑工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、結(jié)點進(jìn)行檢查，同時要求建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理相關(guān)人員一同進(jìn)場巡檢；并在檢查完后，相關(guān)人員要及時進(jìn)行開會討論，就在建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場討論，要求每個人都要積極發(fā)言，提出發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，及提出解決問題的方法策略。

3） 為了建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的順利開展，要求每個施工現(xiàn)場都應(yīng)該有專職的質(zhì)量監(jiān)督與管理責(zé)任人，并且其在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的任何一個環(huán)節(jié)上的問題，都有責(zé)任組織施工現(xiàn)場人員進(jìn)行討論，要求在場的施工人員分析存在的問題，指導(dǎo)他們找出原因商討對策，并提醒他們引以為戒。

4 結(jié)語

總之，做好建筑工程當(dāng)中相關(guān)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作十分重要。它不僅對工程施工的順利開展及施工人員的人身安全有著直接的影響，同時還關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)乎社會的和諧穩(wěn)定。所以，完善相關(guān)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，確保工程施工的安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。