公務員考核方案精選(九篇)

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第1篇：公務員考核方案范文

一、考核對象：

所有正科級以下（含正科級）在職工作人員。

二、考核時間：

20年月日星期下午:，機關(guān)會議室召開考核大會。

三、考核內(nèi)容：

包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

德：是指政治思想素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德和社會公德等方面的表現(xiàn)。主要是理想信念、宗旨觀念、政治立場、政治敏感性和政治鑒別力；世界觀、人生觀、價值觀；職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀律和職業(yè)作風；社會行為準則等。

能：是指履行職責的素質(zhì)和能力。主要是政策理論水平、文化程度、專業(yè)知識；理解判斷能力、規(guī)劃預測能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導管理能力；科學決策能力、調(diào)研綜合能力、團結(jié)協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新能力等。

勤：是指責任心、工作態(tài)度和工作作風等方面的表現(xiàn)。主要是對本職工作的熱愛程度、責任感和奉獻精神；工作的主動性、積極性、紀律性；群眾觀念等。

績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。主要是完成工作任務的情況、辦事效率、工作實績、突出貢獻等。

廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。主要是遵守各項廉政規(guī)定的情況。

四、考核標準：

考核標準以履行職位職責和完成工作任務的情況為基本依據(jù)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是：

1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；模范遵守廉政規(guī)定，清正廉潔。

2.稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；遵守廉政規(guī)定，廉潔自律。

3.基本稱職：在德、能、勤、績、廉等方面勉強達到任職要求，勉強完成工作任務。

4.不稱職；在德、能、勤、績、廉等方面達不到現(xiàn)任職務要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

五、考核方法及程序：實行領(lǐng)導與群眾考核相結(jié)合。

1.個人總結(jié)。被考核人全面總結(jié)年度職位職責履行情況和工作任務完成情況，上報團市委組織部，填寫《年度考核登記表》。

2.年度述職。各部室負責人進行年度考核述職。

3.民主測評。在機關(guān)全體大會上發(fā)放《年度民主評議表》，進行民主評議，民主評議結(jié)果作為確定考核等次的參考。

4.滿意度測評。在機關(guān)全體大會上發(fā)放《機關(guān)各部室滿意度測評表》，進行民主評議。

5.綜合評價。被考核人總結(jié)或述職后，綜合民主評議結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)實表現(xiàn)，黨組對其進行綜合評價，提出考核等次意見。

6.結(jié)果公示?？己私Y(jié)果將在機關(guān)公示。被考核人如對考核結(jié)果有不同意見，可在公示之日起三日內(nèi)向組織部申請復核。

六、考核結(jié)果的使用：

第2篇：公務員考核方案范文

一、年度考核存在的主要問題

（一）考核標準概念化、籠統(tǒng)化。一是考核指標量化不夠，考核結(jié)果失真。二是針對性不夠，沒有體現(xiàn)不同類型、不同層次公務員的評價標準，擔任領(lǐng)導職務的公務員與一般公務員一個考核標準，綜合管理類公務員與專業(yè)技術(shù)類公務員拿同一把考核尺子進行衡量，不分級不分類，可比性差。

（二）執(zhí)行程序不夠統(tǒng)一。一些部門不按照考核程序進行，簡單草率，確定考核等次的透明度不高。

（三）考核內(nèi)容簡單化、程式化。一些單位設(shè)置的年度考核內(nèi)容沒有與本單位的工作性質(zhì)、職位特點結(jié)合，沒有與每年的工作結(jié)合起來，體現(xiàn)不了本年度的工作重點和難點。

（四）“優(yōu)秀”等次輪流坐莊，激勵作用大打折扣。少數(shù)單位領(lǐng)導把評“優(yōu)”當作照顧、籠絡(luò)、弄權(quán)的手段，群眾意見很大。

（五）平時考核近于“拋荒”，年度考核缺乏基礎(chǔ)。平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，但相當多的單位沒有進行平時考核，年度考核自然“模糊”。

（六）年度考核難。一是評定“基本稱職”、“不稱職”等次難。少數(shù)單位對受到黨紀、政紀警告以上處分的公務員仍然定為“稱職”。二是年度考核結(jié)果執(zhí)行難。獎懲不分明，戒勉不落實。

二、對策建議

（一）分級分類確定考核內(nèi)容。領(lǐng)導干部和一般公務員考核內(nèi)容要有所區(qū)別，不同部門、崗位公務員的考核內(nèi)容要有針對性。

1．考核內(nèi)容要與本單位本年度的工作目標、工作重點（難點）相結(jié)合，正確導向，促使廣大公務員奔有方向，趕有目標。

2．突出重點。重點考核公務員本年度的工作實績，不面面俱到，重點突出，易于操作。

3．適當量化考核指標，防止考核尺度過粗。

4．考核內(nèi)容與具體職位相適應，增強考核的針對性。

（二）制定合理的考核標準。一要針對不同類別、不同層次公務員制定考核標準。二要注重考核職業(yè)道德水準、廉政狀況、服務水平等共性內(nèi)容。三要合理確定各個要素的標準和分值。對主要工作和薄弱環(huán)節(jié)要加大分值。四要合理設(shè)置權(quán)重。考核中要減少人為因素，提高考核的準確性?？己酥笜艘_定相應的權(quán)重，如單位領(lǐng)導對中層干部的評分占多大比例，一般干部對中層干部的評分占多大比例。

（三）規(guī)范程序，嚴格年度考核操作方法?？己嗽瓌t和標準確定之后，程序和方法往往起決定性作用。各單位要合理安排本單位的年度考核工作日程、要求和具體操作程序。加大宣傳，讓每位公務員都了解年度考核工作程序、考核標準和優(yōu)秀指標數(shù)?？己顺绦蚝头椒ㄒ唤?jīng)確定，不得隨意更改，維護考核工作的嚴肅性。

（四）做好平時考核，夯實年度考核基礎(chǔ)。平時考核是年度考核的基礎(chǔ)。搞好平時考核，對于客觀、準確地評價公務員一年的工作具有十分重要的意義。平時考核沒有固定現(xiàn)成的模式，也沒有統(tǒng)一的時間規(guī)定，各公務員單位可根據(jù)實際，采取一段時間（一個月或一個季度）或完成一項工作任務進行考核，如實記錄被考核人情況。一是要求公務員本人建立《工作日記錄》定期送交分管領(lǐng)導審核；二是單位負責人要建立重點工作和難點工作《考核記事本》，如實記載每個公務員完成重點和難點工作的有關(guān)情況；三是各單位人事機構(gòu)建立《考核登記本》，對公務員考核內(nèi)容涉及到的情況予以收集、登記，為年度考核奠定基礎(chǔ)。

第3篇：公務員考核方案范文

一、準備階段：

、制定街道年度考核工作方案

、成立街道年度考核領(lǐng)導小組：

組長：街道黨工委副書記梁靜

副組長：街道副處級組織員王守祥

成員：街道黨群科科長郝洛元

街道組織干事潘建新

街道黨群科工作人員王彥

二、實施階段：

、召開動員大會：學習《國家公務員暫行條例》《公務員法》有關(guān)章節(jié)，學習南京市考核實施辦法及《南京市行政機關(guān)及公務員有效投訴的認定辦法》；對街道年度考核工作進行動員；公布區(qū)下達的街道年度優(yōu)秀公務員指標數(shù)，區(qū)先進個人指標數(shù)及分配情況。

根據(jù)區(qū)下達的指標數(shù)：街道年度科及科級以下公務員，優(yōu)秀公務員名；區(qū)先進個人名，經(jīng)街道辦公會研究，分配：街道機關(guān)事業(yè)和其它集體人員名，行政村名，社區(qū)名，街道企業(yè)名。

、個人述職：個人對全年的工作實績和德才表現(xiàn)自我評價，填寫《年度考核登記表》；

形式：科有科以下人員以科室為單位述職；區(qū)管領(lǐng)導干部以全體大會形式集中述職。

、集中述職、測評：召開全體人員大會，區(qū)管領(lǐng)導干部述職（現(xiàn)職）集中對區(qū)管領(lǐng)導干部（現(xiàn)職）和科及以下人員投票測評；

、（更多精彩文章來自“秘書不求人”）考核小組群眾投票結(jié)果，結(jié)合被考評人的《考核記實手冊》記錄情況和下達的優(yōu)秀公務員指標數(shù)、先進個人人數(shù)，提出初步考評等次意見和初步人選；

、街道黨工委會議，根據(jù)考核小組的意見進行審核，確定考核等次和先進人選；

、在區(qū)考核委員會對優(yōu)秀公務員公示后，公布考核結(jié)果。發(fā)放考核結(jié)果通知書給個人。

三、總結(jié)階段：

、填寫并上報《年度考核人員名冊》、《工作人員年度考核登記表》；

、根據(jù)年的市、區(qū)目標及街道的目標任務，充分發(fā)揮考核記錄手冊的作用，制定年度全年平時考核方案和計劃報人事局備案；

、資料整理、歸檔；

第4篇：公務員考核方案范文

為進一步提升公務員對信息化與電子政務的掌握了解與實際應用能力，切實加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極提高政府行政效能，全面推進我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家、本市公務培訓有關(guān)要求，結(jié)合《關(guān)于開展區(qū)公務員“全員學本領(lǐng)，崗位大練兵”活動實施意見》五年培訓規(guī)劃，決定2008年在全區(qū)公務員中開展信息化與電子政務培訓。有關(guān)活動方案如下：

一、培訓目標

通過培訓，使全區(qū)廣大公務員加深對推進信息化和電子政務工作重大戰(zhàn)略意義的認識，掌握信息化和電子政務的基礎(chǔ)知識和計算機網(wǎng)上辦公實務，了解信息安全在電子政務建設(shè)中的地位和作用，全面提高信息化和電子政務工作水平和實際應用能力。

二、培訓對象

全區(qū)處級及以下公務員。

三、培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括理論知識和實務操作兩部分。理論知識包括電子政務理論、信息安全知識和信息化規(guī)范性文件等內(nèi)容；實務操作包括Office操作技能和區(qū)辦公自動化系統(tǒng)的使用操作。

處級干部重點掌握查詢、審批等辦公自動化系統(tǒng)功能；科級領(lǐng)導干部重點掌握辦文流程和Office基本操作；科級及以下公務員全面掌握辦公自動化系統(tǒng)的使用，熟練掌握Office操作技能。

四、培訓形式

（一）集中培訓

1、由區(qū)信息委、區(qū)人事局統(tǒng)一組織各單位信息化與電子政務骨干人員辦公自動化系統(tǒng)應用技能培訓（含市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓）。

2、由各單位根據(jù)實際，開展信息化與電子政務應用培訓，重點解決學習培訓中遇到的難點、疑點問題，加深對相關(guān)知識技能的了解和掌握。

3、由各主管單位根據(jù)工作實際，開展業(yè)務信息系統(tǒng)專業(yè)應用培訓，熟悉掌握業(yè)務信息系統(tǒng)應用，提高業(yè)務信息系統(tǒng)應用效率。

4、由區(qū)人事局、區(qū)信息委組織各單位人事干部信息化與電子政務培訓，熟悉掌握組織人事干部業(yè)務系統(tǒng)，提高應用能力。

（二）個人自學

登錄區(qū)辦公業(yè)務網(wǎng)（，通過“區(qū)公務員信息化與電子政務培訓”系統(tǒng)提供的學習資料及課件，學習理論知識，練習實務操作，把握信息化與電子政務有關(guān)知識要點，熟練掌握區(qū)辦公自動化系統(tǒng)功能。

（三）網(wǎng)上自測

通過“區(qū)公務員信息化與電子政務培訓”系統(tǒng)，進行網(wǎng)上模擬測試，熟悉測試內(nèi)容，為達標測試做好準備。

（四）技能競賽

組織區(qū)信息化與電子政務技能競賽，以賽促訓，以競賽檢驗培訓的實際效果。

五、培訓考核

培訓結(jié)束后，將采取上機操作的形式，對公務員參加培訓情況進行達標測試（1954年1月1日以前出生的學員可不參加測試）。測試分理論知識測試和實務操作測試，兩項測試均通過者視為培訓合格。公務員培訓考核結(jié)果將作為公務員個人年度考核的重要內(nèi)容，無故不參加培訓或培訓不合格者，當年度考核不得評為稱職（含）以上等次。各單位公務員培訓情況納入本單位年度目標考核。

六、培訓步驟

培訓歷經(jīng)9個月，分前期準備、宣傳動員、學習培訓、達標測試、技能競賽和總結(jié)評比六個階段（具體安排見附表）。

第一階段：前期準備（2008年3—5月中下旬），確定全區(qū)信息化與電子政務培訓具體內(nèi)容，開發(fā)公務員電子政務培訓系統(tǒng)，編制達標測試和競賽題庫，完成全區(qū)新版辦公自動化系統(tǒng)的安裝，調(diào)試工作。

第二階段：宣傳動員（6月中上旬），召開全區(qū)信息化與電子政務培訓動員會，對公務員信息化與電子政務培訓進行部署安排。

第三階段：學習培訓（6月中下旬—8月），組織各單位信息化與電子政務應用的骨干人員進行區(qū)辦公自動化系統(tǒng)的應用培訓，同時參加市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓。各單位就信息化與電子政務培訓活動進行再動員，結(jié)合單位實際制定活動方案，開展專題輔導，組織學員進行網(wǎng)上自學、自測等。

第四階段：達標測試（9月）,組織全區(qū)公務員進行網(wǎng)上達標測試。

第五階段：技能競賽（10月），組織全區(qū)公務員信息化與電子政務技能競賽。

第六階段：總結(jié)評比（11月），對培訓工作進行總結(jié)，評選先進單位和先進個人。

七、有關(guān)要求

（一）加強領(lǐng)導。在全區(qū)公務員中開展信息化與電子政務培訓，是我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的迫切要求，也是貫徹落實十七大精神，進一步轉(zhuǎn)變政府工作方式，提高工作效率，促進勤政廉政建設(shè)的一項十分緊迫的任務，各單位務必高度重視。全區(qū)公務員信息化與電子政務培訓活動由區(qū)公務員崗位練兵領(lǐng)導小組總負責，區(qū)委組織部、區(qū)人事局負責組織協(xié)調(diào)，區(qū)信息化委員會負責培訓內(nèi)容的具體實施。各單位要成立領(lǐng)導小組，建立健全主要領(lǐng)導負總責親自抓、分管領(lǐng)導負實責具體抓的培訓工作機制，落實責任科室，指定專人負責。切實加強對培訓工作的組織領(lǐng)導，確保培訓工作積極、有序地開展。

第5篇：公務員考核方案范文

人事工作

一、圓滿機關(guān)事業(yè)2011年度(績效)考核工作

在區(qū)考核的下，2011年度年終(績效)考核和評獎工作。組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務員年度(績效)考核實施細則(試行)〉的通知》(蚌人[2011]59號)要求和2011年度考核工作安排，，制定《***區(qū)公務員年度(績效)考核實施方案》(***人勞保字[2011]64號)，組織實施年度考核工作。年度考核分類分級，立體考核，機關(guān)公務員與事業(yè)工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、正職與副科工作人員分級考核。考核期間派人參加鄉(xiāng)、街人述職測評，基層考核情況。

12011年度機關(guān)事業(yè)參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達10%，考核稱職(合格)1539人，不定次19人。公務員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定次6人。事業(yè)參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定次13人。

在年度考核的基礎(chǔ)上，年度考核、獎勵規(guī)定，機關(guān)事業(yè)報市記三功有13名，46名受到區(qū)嘉獎。

二、規(guī)范公務員管理，公務員隊伍建設(shè)。規(guī)范公務員日常管理,公務員管理信息系統(tǒng)軟件，對新的公務員信息補充錄入，人員的信息更新，公務員登記，公務員信息管理。人事局安排，組織公務員通用能力培訓，制定培訓計劃，按排培訓教材選購，報送考試人員名單。參加公務員通用能力培訓有267名，148名參加考試，對學習情況考核，培訓，公務員綜合能力。

公務員隊伍建設(shè)。為優(yōu)化機關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，公務員隊伍建設(shè)，引進急需專業(yè)人才及管理人才，用人需求。在組織選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，所缺崗位的要求，考察，選調(diào)7名優(yōu)秀到工作，了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟管理、法律崗位的公務員隊伍建設(shè)。2011年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級。省市安排，從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務員工作，的組織報名和資格審查和到農(nóng)村基層考核招考工作。有四名符合條件報考，擇優(yōu)錄取一名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍結(jié)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設(shè)。

三、實施事業(yè)崗位設(shè)置和義務教育學?？冃ЧべY工作。省市工作要求，實施事業(yè)崗位設(shè)置工作，事業(yè)工作人員聘用制度，崗位管理新體制，已制定《***區(qū)事業(yè)崗位設(shè)置管理實施方案》，經(jīng)區(qū)同意報市批復后實施。義務教育學?？冃ЧべY工作，在年初義務教育學校教師績效工資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績效工資已審批完畢，工資已發(fā)放。獎勵性績效工資正在實施。

四、以服務為宗旨，工資管理日常服務工作。事業(yè)2011年薪級工資，調(diào)資材料的審核上報工作。區(qū)機關(guān)公務員2011年滾動升級的調(diào)資。工資日常管理，為調(diào)動人員辦理好工資關(guān)系，并將在區(qū)直機關(guān)公務員登記的12名工資關(guān)系從鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到區(qū)直機關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規(guī)范津補貼工作的基礎(chǔ)上，文件，辦理了離休補貼審批手續(xù)，了離休人員生活待遇;制定的特殊崗位津補貼要求，特崗津貼，對公務員七類特崗津補貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎(chǔ)上，2011年終獎金的審批和發(fā)放工作。

五、以人為本，人事人才及年報統(tǒng)計工作?？茖W發(fā)展觀的要求，以人為本，人事人才工作。為區(qū)直機關(guān)簽約聘用的16名現(xiàn)有工資政策重新核定工資，了工資待遇，辦理了社會保險，解除后顧之憂，崗位重新安排，調(diào)動了工作的性，工作得以。為安置到工作的3名干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。全民創(chuàng)業(yè)政策，為1名辦理了全民創(chuàng)業(yè)手續(xù)，全民創(chuàng)業(yè)工作。市統(tǒng)計局招考和工商局人員分流，按排2名到區(qū)統(tǒng)計工作，區(qū)統(tǒng)計隊伍力量。區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，核發(fā)退休工資。2011年“三支一扶”崗位的報名、考核工作，2名“三支一扶”人員已到了崗位?！叭б环觥比藛T年度(期滿)考核工作，上報考核結(jié)果，辦理服務期滿的手續(xù)。

事業(yè)年檢工作。市事業(yè)登記管理局要求，在范圍內(nèi)2011年事業(yè)年檢工作，有33個事業(yè)在了2011年年檢，為3家辦理了法人變更手續(xù)。年檢，了事業(yè)的法人意識，為依法管理依據(jù)，保障事業(yè)健康發(fā)展。

社會穩(wěn)定，政策，企業(yè)干部生活補助工作。政策，對在職10名企業(yè)干部在崗情況按月如實上報，生活補助、發(fā)放，在職企業(yè)干部情況上報任務。企業(yè)干部慰問工作，八一期間對190名企業(yè)干部了慰問，發(fā)放慰問金38000元。對企業(yè)干部政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的，做思想工作，社會穩(wěn)定。

區(qū)《人事志書》編撰工作，安排專人搜集資料，查找文件數(shù)據(jù)，已定稿。

事業(yè)機構(gòu)編制年中統(tǒng)計，審核事業(yè)機構(gòu)編制人員情況，按時事業(yè)編外使用人員的統(tǒng)計。

2011年度人事編制工資報表工作。組織人事編制工資報表的填報工作，市人事要求，上報區(qū)公務員報表、人才報表、工資報表和編制報表，受到市人事局表彰。

下一步工作安排：

事業(yè)崗位設(shè)置和聘用工作義務教育學校教師獎勵性績效工資的實施。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，起草區(qū)機構(gòu)改革實施方案。

勞動保障工作

一、1—9月份任務情況

1、任務情況。截止到9月底，

——城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位4449人，占年3500人的127.11%;

——轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞4953人，當年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞267人，占年任務100人的267%;

——安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人，占年任務XX人的184.05%，，“就業(yè)”人員再就業(yè)1451人，占年任務580人的250.17%;

——免費職業(yè)介紹1810人，占年任務800人的226.25%;

——農(nóng)民工技能培訓173人，占年350人的49.43%;

——小額擔保貸款28戶，貸款金額為77萬元，分別占年任務的56%和42.78%;

——辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新參保2971人，續(xù)保12471，在校學生12055人，合計27497人，占年任務的51.88%;

——就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個，正在建設(shè)并省認定的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園)。

2、就業(yè)工作。新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪就業(yè)政策出臺后，組織工作人員培訓學習，宣傳資料。信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標語、制作宣傳板報展板宣傳。在優(yōu)惠政策宣傳月活動中，了送政策“進企入戶”活動，舉辦政策宣傳咨詢專場會兩場，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會場，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策社區(qū)，居民、各吸納就業(yè)人員的用工，調(diào)動全社會就業(yè)的性。

社區(qū)信息平臺功能，服務就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全勞動用工信息、職業(yè)介紹、用工情況、技能培訓的起來，區(qū)勞市場勞動供求資源數(shù)據(jù)庫，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞市場，勞市場再把信息分發(fā)到各個街道和社區(qū)，為求職人員更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。

系列援助活動，搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺。在以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，了以送政策、送崗位、送技能、送服務為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動”、“春風行動”、“百日幫扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動”。共走訪就業(yè)家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。，還幫扶的不同需求、有性地制定幫扶計劃，實施免費技能培訓、政策補貼、創(chuàng)業(yè)、實施小額貸款一系列訂制式服務。燕山鄉(xiāng)申報農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。

為“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”就業(yè)和社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機起來，挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務需求，搭建養(yǎng)老服務就業(yè)平臺，“零就業(yè)家庭”穩(wěn)定就業(yè)的長效機制。這項工作共摸底調(diào)查75歲老人2264人有幫扶需求，開發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。

3、退管工作。，接納退休人員社會化管理服務已達14963人。新接收1609人，為此，對新移交社會化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實、發(fā)放卡，退休人員情況，臺帳，服務。安排退休人員健康體檢，健康檔案。工作中，各社區(qū)為企業(yè)退休人員社會保險政策咨詢和查詢服務，還分別的情況和工作特點，紛紛組建不同的興趣活動，退休人員的互幫互助及自娛自樂活動，社區(qū)還了“閱覽室”、“活動室”，組織企業(yè)退休人員多彩的文化體育娛樂活動。為文化生活，還了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和人員系列活動，受到了退休人員的好評。

4、勞動仲裁和勞動監(jiān)察工作。為用人和勞動者的法律意識，規(guī)范用人的勞動用工，勞動關(guān)系，了勞動監(jiān)察執(zhí)法和勞動仲裁工作?！叭ㄒ焕睂W習、宣傳和活動;勞動保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作。執(zhí)法大檢查3次，共抽查68多家用人，職工人數(shù)1946人，責令私營企業(yè)和個體經(jīng)濟組織及作坊業(yè)主補簽勞動合同386人。對125家企事業(yè)了勞動年審，涉及勞動者人數(shù)4091人，企業(yè)補簽勞動合同453人，督促12家參加社會保險登記,已有6家70人參加了社會保險,對10個個體經(jīng)濟組織下達了整改指令書。勞動爭議仲裁案件的，社會穩(wěn)定。2011年5月《勞動爭議仲裁法》實施后，勞動仲裁不收費，使得勞動爭議案件與日俱增，平均每周開庭審理案件就有2～3起，克服人員、經(jīng)費緊張的，勞動爭議工作，勞動爭議案件，化解社會矛盾。已受理勞動爭議案件207件，，庭外調(diào)解結(jié)案36起,調(diào)解結(jié)案19起，仲裁裁決152起，為勞動者和用人挽回經(jīng)濟損失90多萬元,此外還接待來訪380余人次。

5、按時局志編纂工作。為區(qū)志編纂，專人，精心組織，多方查閱檔案和搜集材料、數(shù)據(jù)，撰寫了自建國的工作內(nèi)容，定稿，提交區(qū)志辦編審。

二、下一步工作打算

1、就業(yè)和勞動保障工作，就業(yè)和勞動保障工作新。工作任務中的問題和薄弱項目，工作重心，抓差補缺，市下達的工作。

2、新一輪就業(yè)政策的工作，就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道就業(yè)，開發(fā)適合大齡就業(yè)人員的崗位，鼓勵就業(yè)人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。實施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔保貸款措施，就業(yè)服務機制，就業(yè)渠道。

第6篇：公務員考核方案范文

論文關(guān)鍵詞 考核制度 監(jiān)督 完善建議

一、概述

公務員是各級政府中行使管理國家事務和提供社會公共服務的主體。公務員制度在現(xiàn)代國家的政治制度和法律制度中占有重要的地位，是國家實施社會公共事務管理的必要工具、手段，是政府價值目標的主要載體。一國公務員制度的完善與否體現(xiàn)的是它的行政公權(quán)力合理配置程度，更代表著國家的法治化水平。而國家公務員考核是公務員制度中的重要部分，直接為公務員的獎懲、職務升降、工資增減、培訓和辭退等管理活動提供了依據(jù)，也為國家公務員制度引入了競爭機制和激勵機制。

二、我國在公務員考核方面的不足

公務員考核是公務員制度的重要內(nèi)容，更是政府實現(xiàn)公共管理和依法行政的一項重要工作，但從我國的考核制度和實踐來看，存在不少問題，我國建立和實施公務員制度實踐相對較短，與日本等國相比，無論是在制度構(gòu)建，還是在實際操作中，與他們都存在差距，暴露出來的問題也日益嚴重。雖然我國在制度設(shè)計上和考核工作都下了非常大的功夫，各部門制定了相應的實施方案，也收到了很大的效果，但其中存在的問題，必須客觀的面對，存在許多不和諧的因素。

（一）法律規(guī)范不健全

我國的對公務員考核的相關(guān)規(guī)定大多過于概括，難以量化。雖然對考核方式、考核對象的評定結(jié)果的使用作了較為細致的要求，但對考核的內(nèi)容、程序以及監(jiān)督還是亟待完善。中國幾千年重情輕禮的文化，各種錯綜復雜的人際關(guān)系直接影響著公務員考核的實施。由于缺乏公務員考核相關(guān)的監(jiān)督和救濟機制，某些部門在考核中隨意性大，不遵守程序，隨個人好惡或者為了公務員部門及成員間的關(guān)系而走過場。

（二）考核機構(gòu)的缺陷

我國公務員考核的主體的性質(zhì)為非非常設(shè)機構(gòu)，《公務員考核規(guī)定（試行）》對公務員考核的結(jié)構(gòu)規(guī)定，公務員考核按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序進行由機關(guān)公務員管理部門組織實施。機關(guān)公務員管理部門在年度考核時可以設(shè)立考核委員會?？己宋瘑T會由本機關(guān)領(lǐng)導成員、公務員管理部門及其他有關(guān)部門人員和公務員代表組成。這樣的考核委員會臨時組建，之后便又解散。所以在考核機構(gòu)的素質(zhì)和考核程序方面都很難保證考核的有效性。

（三）考核方式和考核依據(jù)的不合理

公務員考核是平時考核和定期考核相結(jié)合，工在平時，平時的工作內(nèi)容和表現(xiàn)是考核前提和基礎(chǔ)。而平時對公務員的考核往往處于不考核或松懈狀態(tài)，這導致定期考核出現(xiàn)無據(jù)可依。我國現(xiàn)行對公務員的考核一般都建立在主管經(jīng)驗和印象的基礎(chǔ)上，考核的對象的相關(guān)信息量小。

在考核組成員中，相當大一部分成員根本對于考核對象不了解，在這種情況下，考核者往往單純的依靠考核的材料或者主觀的感覺作為考核的依據(jù)，缺乏客觀公正的評判。

按照規(guī)定，公務員考核過程中，應該是考核對象自評、領(lǐng)導考核以及群眾測評綜合考核，而在實際的操作中，往往省略了某些環(huán)節(jié)，僅僅采取領(lǐng)導個別談話、自我陳述或直接簡單的民主評議等簡單了事。這樣的考核有有何科學可言？也不能達到考核的目的和效果。

（四）考核缺乏有效監(jiān)督

我國現(xiàn)行的公務員考核制度主要是公務員關(guān)機部門和主管部門實施，這樣的考核過程透明度低?，F(xiàn)代的政府服務理念強調(diào)政務和政績公開，以接受廣大的社會成員監(jiān)督，這也是現(xiàn)代法治理念依法行政的要求。

而我國公務員考核制度在對考核過程缺乏家督，難以保證考核程序和考核結(jié)果的客觀和公平、公正。社會的評價和監(jiān)督體系在國家法治和行政管理中起著標桿和引導作用，某種程度上會直接影響對象的行為。公務員考核缺乏社會評價和監(jiān)督，容易造成考核對象對考核結(jié)果不重視，與考核目的和原則不相符。

三、對完善我國公務員考核的有關(guān)建議

我國在公務員管理制度方面建立的時間相對較短，對公務員的考核等方面都還在探索中摸索，出現(xiàn)問題也是正?，F(xiàn)象，需要在探索中借鑒經(jīng)驗，總結(jié)教訓，不斷的改進，完善。

（一）創(chuàng)新公務員考核理念

無論是行政管理還是依法治國，都需要科學深入的研究分析公務員考核制度，廣泛的吸收和借鑒其他領(lǐng)域及國外的相關(guān)理論和經(jīng)驗。在公務員考核中，引入企業(yè)的績效考核相關(guān)的經(jīng)驗，將企業(yè)的競爭和淘汰機制中的有效部分應用于我國的公務員考核制度中，提高公務員考核的時效性，以提高行政效率，達到依法合理管理國家事務的要求。營造良好的公務員制度的文化氛圍，擺脫傳統(tǒng)的官僚主義做派，逐步形成賦予時代先進性和現(xiàn)代法治理念、程序至上的合法行政理念。樹立科學開放的公務員考核意識，完善我國公務員考核的法律規(guī)定。

（二）充實我國公務員考核主體

1.增加上級業(yè)務主管部門作為考核主體。公務員的上級業(yè)務主管部門對機關(guān)公務員的工作績效最有發(fā)言權(quán)，無論是在崗位認知還是具體的工作中，主管部門對于下級單位中的公務員在工作中的表現(xiàn)及工作成績較為熟悉，將其增加為考核主體由助于為考核提供有效的依據(jù)，讓考核有理有據(jù)，客服評價主體對對象的主管隨意性，保證考核有章可循。

2.增加被服務對象作為考核主體?，F(xiàn)代“服務型政府”的理念和精神對于公務員考核有著借鑒和知道作用，將公務員的服務對象納入考核的主體，不僅可以讓被服務對象對考核過程進行監(jiān)督；而且可以讓政府的行為在陽光下運行，避免公務員考核的形式主義，對政府提高行政效率和服務質(zhì)量起到促進作用。將被服務對象接受政府服務的頻率作為選入考核主體的依據(jù)，便于對考核對象做出客觀而全面的評價。

3.考核主體的成員，應該定期的接受專業(yè)的考核技能培訓，確保考核隊伍的科學、專業(yè)。近年來，在對公務員的考核中，特別是公務員的政績考核中，日益呈現(xiàn)出通過復雜的量化方式對公務員的業(yè)績作出衡量的趨勢。我國的公務員考核也應該順應這一趨勢，不斷加強考核主體的整體素質(zhì)。

（三）建立科學、嚴謹?shù)墓珓諉T考核體系

1.公務員考核對象除了接受內(nèi)部的考核之外，應該鼓勵建立社會第三方成員的考核主體，讓公務員接受第三方成員的考核，這種雙重考核機制，更有利于保證考核的全面性和科學性。

2.逐步實現(xiàn)考核機構(gòu)形成常設(shè)機構(gòu)，定期的開展工作。在定期考核與平時考核之余，考核機構(gòu)可以適時的對考核對象和對考核結(jié)果的反饋過程進行統(tǒng)計研究，更有利于全面客觀的了解考核對象，為今后的考核提供依據(jù)。雖然會增加考核機構(gòu)的工作量，也給現(xiàn)有的政府機構(gòu)設(shè)置以挑戰(zhàn)，但是對于提高行政效率和政府依法行政有著非常重要的意義。

3.《公務員法》對公務員“德、能、勤、績、廉”的考核內(nèi)容和標準的規(guī)定在實際的考核操作中顯得較為籠統(tǒng)。公務員考核制度的改革要著重于考核內(nèi)容的具體化，將定性考核與定量考核有效結(jié)合，制定科學合理的公務員考核辦法，對考核的標準、方式方法制定更為詳細的規(guī)定，明確規(guī)定公務員考核的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，完善法律規(guī)定，增強公務員在考核過程中的可操作性，形成統(tǒng)一有效的公務員考核體系。對機關(guān)公務員進行分類分析，對不同部門和層級的公務員建立不同的群體考核指標，通過科學的考核指標體系，更好地為公務員考核制度提供操作性更強考核規(guī)范，使公務員考核得到的結(jié)果更加合理和科學。

（四）完善公務員考核的救濟和監(jiān)督機制

現(xiàn)有的公務員考核制度在考核后的責任追究機制和監(jiān)督機制上有很多不足，因此在公務員考核制度的改革過程中，要加強考核監(jiān)督程序建設(shè)和責任追究制度的建設(shè)。

1.建立社會成員監(jiān)督機制。考核過程中，以特定的公務員服務對象和社會評測機構(gòu)參與監(jiān)督，保證考核的公開和透明。被考核對象如有異議不僅可以申訴，也可訴諸法律。公務員考核機構(gòu)直接對考核過程和結(jié)果負責，建立起機關(guān)考核與社會監(jiān)督有效結(jié)合的公務員考核監(jiān)督機制，推進公務員管理與考核朝著健康方向發(fā)展。

第7篇：公務員考核方案范文

一、統(tǒng)一認識，增強做好公務員行政行為考核工作的自覺性

省政府頒布《關(guān)于加強行政行為考核激勵公務員干事創(chuàng)業(yè)的意見》(以下簡稱《意見》)和市政府下發(fā)《關(guān)于貫徹(意見>的通知》，目的是從完善制度和機制入手，通過引進社會評價機制、建立獎懲分明的考核機制等措施，解決公務員隊伍中存在的不作為、亂作為等突出問題。這是我省在公務員管理方面的新探索、新突破，也是貫徹落實省委工作部署，大興求真務實之風的重要舉措。各單位要統(tǒng)一思想，高度重視，充分認識加強公務員行政行為考核是實現(xiàn)跨越發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的客觀要求，是建設(shè)廉潔、勤政、務實、高效政府的現(xiàn)實需要，是建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化公務員隊伍的重要舉措，切實增強做好這項工作的自覺性。

二、強化措施，力求公務員行政行為考核工作取得實效

公務員行政行為考核工作，涉及面廣，工作量大，獎懲結(jié)果的兌現(xiàn)關(guān)系到部門和公務員的切身利益。各單位要緊緊抓住當前公務員隊伍中存在的主要問題，突出重點，強化措施，狠抓落實，務求實效。

一是加大平時考核力度，實現(xiàn)平時考核和年度考核的有機統(tǒng)一。要按照《意見》的要求，完善平時考核制度，建立和規(guī)范平時考核激勵約束機制。區(qū)考核辦要盡快研究制定平時考核辦法，從2005年一季度起，所有部門都要建立健全崗位目標日?？己伺_帳，按月記實，每季度考核一次。通過加強平時考核，實現(xiàn)由重年度考核到重平時考核、重定性考核到重定量考核的轉(zhuǎn)變，從根本上解決年度考核走過場、形式化的問題。

二是加大社會監(jiān)督力度，充分發(fā)揮社會評價機制的作用。要在開展面對面、互聯(lián)網(wǎng)、電臺轉(zhuǎn)播三條渠道與市民對話活動的基礎(chǔ)上，建立群眾評議和舉報投訴制度，使公務員的行政行為置于群眾監(jiān)督之下。

首先是建立社會服務對象評議制度。要加大對重要社會服務窗口、熱點崗位人員的社會監(jiān)督力度，對具體承辦項目、資金等審核審批工作和證、牌、照核發(fā)以及其他熱點崗位人員和行政執(zhí)法人員，各單位每年要組織一次社會服務對象評議活動。要抓緊制定社會評價的內(nèi)容和方法，研究確定參加評議的熱點崗位人員和社會服務對象。各單位的社會服務對象評議活動實施方案要于3月20日前報區(qū)考核辦。

其次是建立舉報投訴制度。成立市區(qū)行政行為投訴中心，開通投訴與舉報電話，受理對公務員行政行為的投訴與舉報，具體工作由監(jiān)察局、人事局負責。各單位都要設(shè)立投訴電話，由監(jiān)察、人事部門統(tǒng)一向社會公布。各單位對接轉(zhuǎn)和直接受理的舉報、投訴，要認真組織查實，5個工作日內(nèi)必須將調(diào)查處理結(jié)果書面報告監(jiān)察、人事、考核部門，由監(jiān)察，人事部門負責通知投訴人。監(jiān)察、人事部門對受到投訴、舉報并查實的相關(guān)責任人，要按照有關(guān)規(guī)定及時做出處理。

各單位社會服務對象評議活動組織情況、評議結(jié)果和對公務員行政行為投訴、舉報處理情況要建立檔案，納入機關(guān)年度工作目標考核。

三是加大考核結(jié)果使用力度，形成獎優(yōu)罰劣的激勵機制。區(qū)考核、人事部門要按照《意見》規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際情況，研究制定機關(guān)工作人員平時考核的獎懲辦法，確定考核范圍和考核對象，加大對考核結(jié)果的使用力度，把考核結(jié)果作為公務員調(diào)整使用及獎懲的重要依據(jù)，不斷增強公務員隊伍的活力。

四是加大制度建設(shè)力度，探索建立更加科學有效的考核工作機制。各單位要結(jié)合工作實際和公務員隊伍狀況，不斷創(chuàng)新工作機制，盡快完善群眾評議、效能投訴等制度，積極探索建立失職追究制、問責制等制度，逐步實現(xiàn)以制度促管理，使行政行為考核工作走上規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。

三、加強組織領(lǐng)導，確保公務員行政行為考核工作順利開展

加強公務員行政行為考核，激勵廣大公務員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務員隊伍和全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。各單位要高度重視，采取有力措施，確保這項工作能夠健康順利地開展。

一是切實加強組織領(lǐng)導。要把加強公務員行政行為考核工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導要親自抓，并明確相關(guān)機構(gòu)和人員負責具體工作。要結(jié)合本單位的實際，制定具體的實施細則和貫徹意見，逐步完善相關(guān)政策和措施，使考核工作盡快走向制度化、規(guī)范化?？己宿k、人事局、監(jiān)察局等部門要按照職責分工，密切合作，協(xié)調(diào)一致，確保考核工作取得實效。

第8篇：公務員考核方案范文

關(guān)鍵詞：激勵體制；公務員；差異性分配

公務員激勵體系應“以人為本”，不能“一刀切”。將個人的特色作為激勵公務員的基本條件，注重發(fā)展以人為中心的原則，堅持注重特色發(fā)展，特顯人的主觀能動性；堅持以黨的基本原則為前提，提高公務人員的基本素質(zhì)；不僅要提高公務員的物質(zhì)生活水平，而且應培養(yǎng)公務員的精神文明的教育，以促進高薪養(yǎng)廉的政策實現(xiàn)。因此，完善公務員激勵體系時，要充分利用人力資源，注重統(tǒng)籌兼顧，形成良好的用人環(huán)境，促進公務員隊伍的良性建設(shè)。

一、注重角色劃分，凸顯“雙重”作用

發(fā)展是由內(nèi)因起決定性的作用，而外因是輔助作用，在此，人為內(nèi)因，激勵制度為外因，如何讓外因作用力于內(nèi)因，是我們要探討的話題。政治思想中的多數(shù)甚至全部都是建立在對人性概念的特定理解基礎(chǔ)之上，正確認識公務員的定位，是完善公務員激勵體系的基本前提，公務員的人性中具有經(jīng)濟性和政治性的雙重角色。

案例一：在聯(lián)想公司，人力資源結(jié)構(gòu)是中層管理人員有200多人，全體員工1.1萬多人（其中職員約5000人）。在此公司，每一個部門的規(guī)模如同一個中型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，管理者的薪酬較高也是順應公司的發(fā)展。從薪酬結(jié)構(gòu)來說，分為三個部分，固定工資、績效工資、年底分紅，那么固定工資基本上差別不大，在這個結(jié)構(gòu)上說，內(nèi)因是固定工資，外因就是績效公資，只有外因起到一定的刺激作用，那么內(nèi)因才能發(fā)揮其作用，其工資的高低是內(nèi)因起決定性作用，

正視行政所具有的濃厚的政治色彩，公務員的富有了濃厚的政治色彩，公務員的工作性質(zhì)是在決策過程中具有民主性，本能的希望自己的工作被認可，有政績，主動發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，政治性中對于權(quán)力的無限遐想使得公務員在其渴望度增高。激勵力量=f（物質(zhì)激勵?精神激勵），其關(guān)系是這樣的，物質(zhì)激勵和精神激勵的分值同時高，激勵力量就會高，如果其中一個處于低分值的情況，激勵力量就會低。

二、效率和公平共存

公共管理中理論強調(diào)必需打破觀念，創(chuàng)新意識增強，以科學發(fā)展觀中的“以人為本”思路為指引，積極學習新公共管理和新公共服務等現(xiàn)代公共行政理論和管理模式，采用先進的人力資源管理理念，加強考核制度，提高工作效率。最基本激勵是要在公平的前提下完成，以人為本，針對公務員不同層次的需要采取相應激勵對策。注重培訓、效率提高和決策民主化，公務員自我實現(xiàn)必要的因素。尤其是在基層公務員的激勵體制上，應考慮到他們的決策性，公平對待高層的公務員和基層公務員的待遇問題，用情打動人，用物接地氣，用量考核人，創(chuàng)建良好的工作考核環(huán)境，在公平的前提下，促使工作效率的提高。

案例二：案例分析

M公司是實體公司，約有3000多人，建立績效考核時，在前期訪談階段，處在中層的管理者對此較為關(guān)注，在訪談過程中，大家都積極發(fā)言探討方法、思路等，并且引導建立各個部門的績效文化。各個部門根據(jù)自己不同的工作職責制定了相應的考核辦法，從以人為本為出發(fā)點，以崗位的基本職責為基石，兼顧效率和公平的原則，促進各個部門的有效生產(chǎn)。

重點放在了中層管理者績效考核上面，從業(yè)績目標值和權(quán)重的確定、數(shù)據(jù)收集渠道的建立、績效面談、溝通與輔導的方法和技巧到績效結(jié)果的應用與輔導。

績效改革從本質(zhì)來說，是企業(yè)與員工在效益和惰性的一個較量，有些不愿意接受的職工，同時應結(jié)合顧問的推廣和宣傳，使職工消除恐懼和不安，讓全體了解績效改革給單位和個人帶來的利益，鼓勵各個部門的每一位職工積極參與到變革中來。

績效方案能否順利進行，能否有效執(zhí)行，首先以公平為基本前提，效率是結(jié)果，能夠促進每個職工的積極性。讓每個職工參與到考核方案中，制定更加有群眾基礎(chǔ)的方案，促進單位的發(fā)展。

三、激勵的機制的廣度和寬度

1、定制目標量化，實現(xiàn)工作計劃。根據(jù)公務員的崗位職責，明確不同級別與的工作要求和工作質(zhì)量，使工作目標定制更加明晰、更加透徹、更好的完成，讓每個目標都能在近期完成，從而更加有信心和力量。要參照《三定規(guī)定》要求，結(jié)合公務員的自身的文化程度、職務、業(yè)務水平差別，分層次，分目標、分級別完成目標責任制。形成工作臺賬制，對工作目標、完成期限、獎懲措施等有具體量化，以促進民主評測的真實有效。

2、分配的有效性、公平性、合理性。在激勵機制的條件下，分配的重要性可想而知。互動交流，了解同事之間的工作崗位職責，每個崗位都有自己的特色和用途，無法替代，了解對方的工作難度，互相體諒；開展多項活動，公平競爭，在競賽中出英雄，對業(yè)務能力較強的公務員應給予嘉獎和提拔；打破一刀切、平均主義的思想，工作能力強的應量化到打分制，分高者多得。

3、選模范、立標桿。發(fā)現(xiàn)身邊的先進事跡，抓出典型的模范人選，有特色的先進代表，有學習代表態(tài)度，激勵大家的工作進取心，樹立旗幟、標桿，增加集體榮譽感和使命感。形成一個學先進、趕先進、當先進、超先進的濃厚氣氛，使公務員以滿腔的熱情投身于實際工作之中。

四、按需分配和差異性分配相結(jié)合

尚未滿足的需要才具有激勵作用，公務員本身具有個體差異，在經(jīng)驗、知識、能力等方面的差異，會造成其需要、動機存在差異；公務員的主導需要和工作動機也不是恒定不變的，而是會隨著時間、工作環(huán)境、生活水平等外界影響因素而改變。激勵的方式也應根據(jù)公務員的不同時期、不同人的性格相一致。如：有個公務員對晉升關(guān)注度較高，就獎勵他晉升職務，對培訓關(guān)注度高，就獎勵培訓，一次類推。必須針對所有這些不同情況按需激勵，當然再獎勵的同時，根據(jù)不同標準差別待遇。

案例三：在任何企業(yè)中，是20%的人才創(chuàng)造80%的財富，對這20%員工的薪酬應該更高一些，在市場競爭中，非常激烈，爭奪人才也很激烈，焦點就是高級管理人才及高級技術(shù)人才，這些人才能給單位帶來更大的效益，所以這部分人的工資從績效工資這部分會更大一些。高級管理者：崗位工資、半年獎金、年終獎金75%、8%、17%；中層管理者：崗位工資、半年獎金、年終獎金80%、7%、13%； 一般崗位：崗位工資、半年獎金、年終獎金85%、5%、10%；業(yè)務崗位：崗位工資、半年獎金、年終獎金50%、17%、33%。

五、組織利益和個人利益協(xié)調(diào)發(fā)展

公務員也是自然人，不僅有自己的私欲，更要培養(yǎng)集體觀念，要有組織利益榮譽觀，公務員的實現(xiàn)人生理想的基本動力。在理想的情況下，個人利益能夠和組織利益協(xié)調(diào)發(fā)展，適應社會發(fā)展，在組織利益得以實現(xiàn)的同時，個人利益也會相應的實現(xiàn)，相得益彰。這時的激勵作用就會顯現(xiàn)出來，工作的積極性會極大地提高，責任感和創(chuàng)造力也會隨之提升。相反，如果個人利益和組織利益相背離，組織利益實現(xiàn)的同時反而離個人利益漸去漸遠，則激勵的作用就會失效。正如馬斯洛認為的，“在最高動機的自我實現(xiàn)和潛心職務之間，存在著相互關(guān)系，并期望個人目標和組織目標之間產(chǎn)生協(xié)同共鳴作用?！?/p>

六、適應時展的激勵原則

第9篇：公務員考核方案范文

按照省政府的統(tǒng)一部署，市政府決定，從2009年4月開始，以市直行政機關(guān)為重點，在全市政府系統(tǒng)開展“能力建設(shè)年”活動。實施方案如下：

一、“能力建設(shè)年”活動的目標任務

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于加強機關(guān)干部作風建設(shè)的決策部署，按照“確責、履責、問責”的要求，明確行政機關(guān)的職能和崗位職責，加強和改進政府目標管理、公務員考核和行政問責工作，精簡行政審批，優(yōu)化工作流程，建立健全行政機關(guān)的責任體系和規(guī)范、高效、嚴謹、細致的政府執(zhí)行機制；著眼于提高行政機關(guān)及其公務員的能力素質(zhì)，明確各行政機關(guān)和每個崗位的能力席位標準，加強實踐鍛煉和培訓工作，健全公務員執(zhí)行能力建設(shè)的長效機制；努力構(gòu)建勤政廉政善政、求實務實落實的政府執(zhí)行文化，為實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標提供政府執(zhí)行能力和行政效能保證。

二、開展“能力建設(shè)年”活動的主要內(nèi)容

這次“能力建設(shè)年”活動是以行政機關(guān)及其公務員為主體的自主建設(shè)活動，堅持以責任體系建設(shè)為著眼點，立足于提高公務員履職盡責的執(zhí)行力，核心是推進依法行政?？傮w上按照“確責明標、提升能力、建章立制”的基本工作進程，緊密結(jié)合部門實際有效推進。

（一）確責明標（4月至5月15日）

1、學習動員。各部門要結(jié)合深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真組織學習*同志在全市能力建設(shè)工作會議上的講話精神，研究制定本部門“能力建設(shè)年”活動的具體實施方案，及時召開全體公務員動員大會進行動員部署。各部門主要負責人是加強能力建設(shè)的第一責任人，要親自掛帥，并成立工作專班具體抓。學習內(nèi)容為《公務員法》、《行政機關(guān)公務員處罰條例》以及省市領(lǐng)導講話、職位崗位專業(yè)知識等，5月10日左右領(lǐng)導小組將組織對學習對象進行考試。

2、明確崗位職責。明確部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能，重點明確公務員各崗位的工作職責，擬定崗位職位說明書。

3、建立履責體系。重點圍繞市委、市政府下達的年度工作目標任務，結(jié)合本部門年度工作要點和績效考核辦法，逐級分解下達，明確工作時限和要求，落實到崗，責任到人，層層簽訂目標責任書，形成一級抓一級、層層抓落實的履責體系。

（二）提升能力（5月15日開始，貫穿活動始終）

1、制定能力席位標準。以崗位職責為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，開展能力席位標準討論，分層分類擬定每個崗位的基本能力標準。

2、進行能力反思。對照崗位職責和能力標準，結(jié)合工作實際，廣泛開展案例講評和討論，通過自查、互查、上下征求意見等方式，找準單位和個人在履行崗位職責中存在的突出問題；對照“八種能力”（即推進科學發(fā)展、應急和謀遠、創(chuàng)造性工作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、團結(jié)和諧、廉潔從政、化常為專、服務基層和企業(yè)）和能力席位標準，進行能力反思，深刻查找能力不足，形成提升單位和個人能力的工作計劃。

3、加強崗位鍛煉和培訓工作。立足本職工作，堅持干中學、干中練，有效開展業(yè)務競賽和工作交流，努力做到化常為專，把完成本職工作作為提高履職履責能力的重要途徑和手段。用“大家談”等形式開展以“提升能力，履職盡責，做人民滿意公務員”為主題的演講活動。通過單位自講、全市比講、公開評講等群眾喜聞樂見的形式，把崗位鍛煉和履職能力培訓活動引向深入。抓好傳幫帶，積極推行以完成中心工作、緊急任務為目的的團隊建設(shè)，著力提高部門、科室和專班等團隊的執(zhí)行能力。建立健全領(lǐng)導班子集體學習制度，結(jié)合工作中的熱點難點問題，聘請專家學者進行輔導。加強對本部門公務員培訓工作的整體規(guī)劃，制定年度培訓計劃，指定專業(yè)書目，開展形式多樣、切實有效的內(nèi)部培訓。重點圍繞辦事、辦文、辦會，在“學、寫、講、干”等方面，開展公務員基本能力培訓。倡導終身學習，提倡在線學習，鼓勵公務員參加“周末課堂”學習培訓，提升素質(zhì)，提高能力，強化學習型機關(guān)建設(shè)。

（三）建章立制（7月16日至12月底）

1、完善管理制度。結(jié)合崗位職責和工作任務，制定按月、按季、按年度或項目的考核辦法，完善責任追究和獎懲措施，健全本部門行政問責制度。建立健全政務值班制度、重點工作督辦制度等，完善部門應急和快速反應機制，加快電子政務建設(shè)，完善電子監(jiān)察系統(tǒng)，確保市委、市政府政令暢通。大力推行首辦責任制、限時辦結(jié)制、AB角工作制、決策責任追究制、接待和政務公開制度，簡化審批程序，優(yōu)化工作流程，完善工作規(guī)范，實行一站式、全程式、跟蹤式服務，加快行政服務網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，用管理制度鞏固和規(guī)范能力建設(shè)。

2、總結(jié)評估。從8月下旬開始，各部門對能力建設(shè)活動進行總結(jié)評估，逐級報送公務員考核材料和總結(jié)報告?？己酥?，要對照個人目標任務責任書認真考核每一個公務員特別是領(lǐng)導干部履職履責情況，對行政不作為、慢作為、亂作為和嚴重損害群眾利益等行為，實施行政問責和過錯責任追究，對能力確實不勝任者要實行離崗培訓，直至責令辭職。市“能力建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組要采取檢查驗收、群眾評議等方式，對各部門活動開展情況進行檢查評估。開展“能力建設(shè)年十佳公務員”評選活動。年終，召開市政府“能力建設(shè)年”活動總結(jié)會議，表彰先進，樹立典型。

三、“能力建設(shè)年”活動的組織實施

（一）加強組織領(lǐng)導，落實推進措施。市政府成立“能力建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組（名單附后），從有關(guān)部門抽調(diào)人員組建領(lǐng)導小組辦公室，辦公地點設(shè)在市人事局，負責活動的組織領(lǐng)導和具體實施工作。市直各行政機關(guān)要把“能力建設(shè)年”活動作為今年自身建設(shè)的首要任務，用能力建設(shè)的要求開展“能力建設(shè)年”活動，嚴禁形式主義和走過場。領(lǐng)導小組辦公室要開展經(jīng)常性的檢查督辦，及時通報活動進展情況和正反典型，重點抽查各單位制定實施方案、建立責任體系、制定能力席位標準和能力建設(shè)措施等情況。要通過經(jīng)驗交流會、工作簡報、媒體報道等措施有效推進工作。在市直行政機關(guān)開展公務員能力的抽查測試工作，縣級公務員主要測試政策研究分析能力，科級以下公務員主要測試公文寫作和計算機操作能力，并通報測試結(jié)果。設(shè)立行政機關(guān)和公務員行為投訴電話，開展行政不作為、慢作為、亂作為等不良行為的投拆、轉(zhuǎn)辦和督辦工作。對不按規(guī)定開展活動、流于形式、群眾不滿意，特別是對市委、市政府決策執(zhí)行不力的單位和個人，要通報批評，對主要負責人實施行政問責。

（二）堅持“三結(jié)合”，突出活動“三性”。

1、堅持“三結(jié)合”。一是“能力建設(shè)年”活動要與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合。把查找能力不足、進行能力反思作為學習實踐活動分析檢查的重要內(nèi)容，把建立健全行政機關(guān)責任體系，完善政府執(zhí)行力建設(shè)長效機制作為整改落實的重要措施；二是“能力建設(shè)年”要與績效考核工作相結(jié)合。把能力建設(shè)工作納入行政機關(guān)績效考核的內(nèi)容之一，在進一步完善行政機關(guān)績效考核的基礎(chǔ)上，抓好公務員考核工作，大膽探索公務員績效考核的有效途徑和辦法，增強考核工作的針對性、時效性和公平性；三是“能務建設(shè)年”要與政府機關(guān)改革相結(jié)合。要抓住政府機構(gòu)改革的契機，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置，明確各部門各層級公務員的崗位職責和能力席位標準。