公司發(fā)展計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

1、營造良好氛圍，把握輿論主導(dǎo)。要以黨的十七大和公司50年廠慶為契機(jī)，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,牢牢把握輿論主導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán),改進(jìn)宣傳方式,增強(qiáng)宣傳效果,大力弘揚(yáng)企業(yè)正氣。在做好中央、省市重要會(huì)議精神宣傳報(bào)道的同時(shí)，要緊密結(jié)合公司實(shí)際，著重抓住“七個(gè)圍繞”，即要圍繞形勢(shì)、圍繞發(fā)展、圍繞安全、圍繞降本、圍繞創(chuàng)新、圍繞階段性的重點(diǎn)工作、圍繞和諧，多渠道、全方位地把握宣傳主動(dòng)，全面展示公司又好又快發(fā)展，三個(gè)文明協(xié)調(diào)推進(jìn)的態(tài)勢(shì)和成果，把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到中央、省市委和集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)和“*”發(fā)展目標(biāo)上來。

2、激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，唱響又好又快發(fā)展主旋律。要貫徹好公司職代會(huì)提出的二OO七年方針目標(biāo)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的形勢(shì)任務(wù)，主動(dòng)深入到生產(chǎn)、經(jīng)營一線，及時(shí)掌握第一手資料，加強(qiáng)對(duì)新品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、開拓市場方面作出顯著貢獻(xiàn)的知識(shí)分子及生產(chǎn)上的先鋒、崗位上的標(biāo)兵、市場上的模范的宣傳力度，在公司內(nèi)部形成“四尊四創(chuàng)”的良好輿論氛圍。另外，要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，配合公司技術(shù)開發(fā)、營銷一線等部門有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng)，掌握第一手資料，寫出有一定指導(dǎo)和提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的文章，拿出改革發(fā)展中宣傳工作的過硬產(chǎn)品。

3、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)與工作機(jī)制。為了更好服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營，使公司宣傳工作更具時(shí)代性和創(chuàng)造性，我們必須建立一支“內(nèi)聚合力、外樹形象，精干強(qiáng)勁、活力迸發(fā)”的企業(yè)宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，每年進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，并吸引更多“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、熱情高、作風(fēng)正”的員工加入到宣傳骨干隊(duì)伍，給公司宣傳工作注入新的生機(jī)和活力。同時(shí)要加強(qiáng)《威孚潮》的管理和出版，提高覆蓋面和影響力，辦成集團(tuán)的主流媒體，并要加強(qiáng)在市級(jí)以上媒體的宣傳報(bào)道，全面提升威孚的品牌形象。另外要辦好《威孚通訊》、局域網(wǎng)和廣播電視，發(fā)揮不同媒體在不同的受眾群體中的影響作用，把公司的目標(biāo)與黨員關(guān)注的焦點(diǎn)和努力方向結(jié)合起來，將宣傳隊(duì)伍建設(shè)納入支部重點(diǎn)考核內(nèi)容。

第2篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

推進(jìn)“四化”建設(shè)，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，需要工商系統(tǒng)上下長期、不懈地努力。從事一項(xiàng)工作，完成一項(xiàng)任務(wù)，必須著眼全局，突出重點(diǎn)。推進(jìn)“四化”建設(shè)的重點(diǎn)在基層工商所。

原因主要有三點(diǎn)：一是在人民群眾的心目中，基層工商所在很大程度上直接代表工商部門形象?；鶎庸ど趟枪ど滩块T市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的前沿陣地，也是展示工商部門良好形象的窗口。工商所執(zhí)法人員每天與基層群眾打交道，即使是最偏遠(yuǎn)的村屯和集市，也可以看到他們監(jiān)管執(zhí)法的身影。可以這樣說，哪里有經(jīng)營者經(jīng)營，工商所的監(jiān)管執(zhí)法觸角就延伸到了哪里。在群眾當(dāng)中，工商所干部的一言一行、一舉一動(dòng)直接代表了工商部門的整體形象。二是工商部門大約70％的人員在基層工商所，但是即使是這樣，大部分工商所依然存在人員較少，尤其是高素質(zhì)、綜合型人才較少的情況，直接導(dǎo)致監(jiān)管執(zhí)法力量不足。三是工商所收費(fèi)任務(wù)較重，個(gè)別工商所人員存在重收費(fèi)、輕執(zhí)法的觀念，上級(jí)部門部署的工作不能及時(shí)落實(shí)到位。

針對(duì)上述原因，筆者認(rèn)為，推進(jìn)“四化”建設(shè)，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，還是應(yīng)以基層工商所為重點(diǎn)，抓住了這個(gè)重點(diǎn)，我們就能有的放矢，找準(zhǔn)工作重心，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

整合執(zhí)法資源，完善組織機(jī)構(gòu)

俗話說，上面千條線，底下一根針。目前，基層工商所面對(duì)上級(jí)單位各部門的任務(wù)要求，以工作多，任務(wù)重，層層工作最后都要基層工商所落實(shí)為托辭，工作落實(shí)質(zhì)量不高，程度不深入。要以促進(jìn)工商所科學(xué)發(fā)展為原則，大膽進(jìn)行工商所機(jī)構(gòu)改革。一是科學(xué)設(shè)置工商所。對(duì)轄區(qū)面積小、管轄工商戶數(shù)少、監(jiān)管主體單一、整體力量較弱的工商所和專業(yè)工商所進(jìn)行合并，對(duì)工商所監(jiān)管區(qū)域相互重疊的重新進(jìn)行劃分，使工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理。二是發(fā)展壯大工商所執(zhí)法力量。本著傾斜基層的原則，把一些素質(zhì)好、能力高、肯負(fù)責(zé)、重實(shí)干的工商干部充實(shí)到基層工商所。人員調(diào)整時(shí)，要兼顧年齡、特長等個(gè)人實(shí)際情況，使工商所人員在年齡搭配、工作特長等方面實(shí)現(xiàn)最合理配置。三是選好所長。所長是工商所能否構(gòu)建和諧向上、積極進(jìn)取的工作氛圍的關(guān)鍵。所長要在廉潔守紀(jì)、嚴(yán)于律己上作表率，在認(rèn)真工作，勇挑重?fù)?dān)上作榜樣。通過競爭上崗的形式，使一批德才兼?zhèn)洹⒂谐瘹狻⒂谢盍Α⒂兴悸?、有闖勁的年輕優(yōu)秀骨干脫穎而出，擔(dān)任工商所長職務(wù)。四是明確人員分工。在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法上，形成網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管模式。并在此基礎(chǔ)上，細(xì)化人員職責(zé)，明確人員分工，使每一項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，落到實(shí)處。建立健全基層工商所組織機(jī)構(gòu)，把黨支部直接建立在工商所，定期召開民主生活會(huì)，強(qiáng)化黨員的組織紀(jì)律觀念，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在工商所設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察小組，指定專人擔(dān)任兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，把紀(jì)檢監(jiān)察工作有效開展起來。

加強(qiáng)人員教育，提高素質(zhì)能力

在推進(jìn)“四化”建設(shè)，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制的過程中，人的因素是決定性的因素。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，要做到“三提高，三加強(qiáng)”。三提高，一要提高思想素質(zhì)。采取多種形式開展經(jīng)常性的思想政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等理論成果，關(guān)心國內(nèi)國際形勢(shì)，旗幟鮮明、觀點(diǎn)明確地?fù)碜o(hù)黨的方針、路線和政策。二要提高文化素質(zhì)。開展各種形式的學(xué)歷教育和信息化知識(shí)培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)課堂、網(wǎng)絡(luò)考試等手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育，適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要。三要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大工商所在崗人員培訓(xùn)力度，在人員培訓(xùn)上要把重點(diǎn)放在基層工商所，通過上級(jí)部門實(shí)地到工商所開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，崗位練兵等形式，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。在培訓(xùn)過程中，要注意結(jié)合工商所人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和自身特點(diǎn)有針對(duì)性地編制培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整培訓(xùn)方法。同時(shí)，在日常教育宣傳中，還要注重加強(qiáng)人員的三種意識(shí)。一要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，這是做好本職工作的基礎(chǔ)和前提條件。每名工商干部都要以高度的責(zé)任心和事業(yè)心投入到工作當(dāng)中，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)構(gòu)建責(zé)無旁貸的工作氛圍。二要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。推進(jìn)“四化”建設(shè)，說到底就是為了更好地履行工商行政管理職能，為人民服務(wù)。要牢固樹立執(zhí)法為民的宗旨，努力為廣大企業(yè)、經(jīng)營者和消費(fèi)者服務(wù)。三要加強(qiáng)廉潔意識(shí)。教育人員從主觀上認(rèn)清反腐倡廉的重要性，加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)禁令”，努力培養(yǎng)良好的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，在廣大工商干部中營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。

第3篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

2005年以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會(huì)議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。

二、基本思路

緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財(cái)務(wù)改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2005年我們計(jì)劃完成客運(yùn)量430萬人，力爭完成441萬人，計(jì)劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計(jì)劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實(shí)現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。

四、工作重點(diǎn)

㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開拓運(yùn)輸市場。

2005年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅(jiān)持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)，以開發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

一是加大線路開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)超長班線2005年計(jì)劃申報(bào)開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺(tái)州、石首至溫嶺等客運(yùn)線路。

二是計(jì)劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計(jì)劃新增班線7條。同時(shí)，加強(qiáng)車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計(jì)劃更新、報(bào)廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同.針對(duì)部分班線車價(jià)惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價(jià),做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對(duì)每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對(duì)重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時(shí),進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。

五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。

㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。

交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。

㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。

一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會(huì)，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)制度改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；加大對(duì)會(huì)計(jì)、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。

一是完善公車公營體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對(duì)興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺(tái)，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運(yùn)客車的全面管理，夯實(shí)根基。

二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對(duì)汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級(jí)承包的發(fā)展之路；同時(shí),發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報(bào)廢營運(yùn)車輛,優(yōu)化運(yùn)力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時(shí)，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級(jí)改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。

第4篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

2014年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2014年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)2014年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好2014年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，2014年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施2012年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2014年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，2014年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2014年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

4.加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司2014年度績效考核體系。

⑵按照2014年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

⑴2014年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵2014年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

⑴2014年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在2014年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9.加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

第5篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

2005年以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會(huì)議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。

二、基本思路

緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財(cái)務(wù)改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2005年我們計(jì)劃完成客運(yùn)量430萬人，力爭完成441萬人，計(jì)劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計(jì)劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實(shí)現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。

四、工作重點(diǎn)

㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開拓運(yùn)輸市場。

2005年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅(jiān)持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)，以開發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

一是加大線路開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)超長班線2005年計(jì)劃申報(bào)開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺(tái)州、石首至溫嶺等客運(yùn)線路。

二是計(jì)劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計(jì)劃新增班線7條。同時(shí)，加強(qiáng)車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。

三是計(jì)劃更新、報(bào)廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同.針對(duì)部分班線車價(jià)惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價(jià),做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對(duì)每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對(duì)重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時(shí),進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。

五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。

㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。

交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。

㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。

一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會(huì)，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)制度改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；加大對(duì)會(huì)計(jì)、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。

一是完善公車公營體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對(duì)興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺(tái)，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運(yùn)客車的全面管理，夯實(shí)根基。

二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對(duì)汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級(jí)承包的發(fā)展之路；同時(shí),發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報(bào)廢營運(yùn)車輛,優(yōu)化運(yùn)力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時(shí)，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級(jí)改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。

第6篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】新型煤化工；技術(shù)現(xiàn)狀；發(fā)展思路

0.前言

煤化工可分為傳統(tǒng)煤化工和新型煤化工。傳統(tǒng)的煤化工主要用來發(fā)電、煉焦和作為工業(yè)燃料以及合成氨、尿素、甲醇、甲醛、乙酸、電石和乙炔衍生物（氯乙烯、醋酸乙烯、1，4-丁二醇）等。新型煤化工包括煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制天然氣和煤制二甲醚[1]。

1.新型煤化工的技術(shù)現(xiàn)狀

1.1煤制油的技術(shù)現(xiàn)狀

煤液化技術(shù)在科學(xué)上稱為煤基液體燃料合成技術(shù)，按合成工藝的不同，煤制油可以分為煤直接液化燃油和煤間接液化燃油2種。

（1）煤直接液化燃油：

煤直接液化燃油是指先將煤磨成煤粉，然后通過高溫（400℃以上）、高壓（10Mpa 以上），在催化劑的作用下加氫裂解，轉(zhuǎn)化成液體燃油[2]。目前，國際上已開發(fā)出的煤加氫液化工藝有10多種，比較有代表性的有日本的NEDOL工藝、德國的IGOR工藝、美國的HTI 工藝。3 種工藝中，比較成熟可靠的是德國的IGOR工藝，其轉(zhuǎn)化率能達(dá)到97%[3]。神華集團(tuán)在20世紀(jì)末開始開發(fā)煤直接液化工藝，該項(xiàng)目引進(jìn)美國碳?xì)浼夹g(shù)公司煤液化核心技術(shù)，并進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)，將儲(chǔ)量豐富的神華優(yōu)質(zhì)煤按照國內(nèi)的常規(guī)工藝直接轉(zhuǎn)化了柴油。

（2）煤間接液化燃油煤間接液化燃油是指先將煤轉(zhuǎn)化成合成氣（CO和H2），然后在一定溫度、壓力及催化劑的作用下合成生產(chǎn)出的煤油。目前，已經(jīng)工業(yè)化的煤間接液化技術(shù)只有南非SASOL的F-T合成技術(shù)和荷蘭Shell公司的SMDS技術(shù)[4]。

1.2煤制烯烴的技術(shù)現(xiàn)狀

煤基制烯烴工藝路線為：粉煤在高溫、高壓條件下氣化成主要成分為CO和H2的粗合成氣，再經(jīng)過變換及凈化工序合成粗甲醇，粗甲醇精制除去水、二甲醚、甲酸甲酯等輕于甲醇的低沸點(diǎn)物質(zhì)得到精甲醇，最后將精甲醇轉(zhuǎn)化為低碳烯烴。當(dāng)前，國外開發(fā)研究比較成功的甲醇制烯烴工藝主要有美國環(huán)球石油公司和挪威海德魯公司共同開發(fā)的甲醇制烯烴（MTO）技術(shù)以及德國Lurgi公司的甲醇制丙烯（MTP）技術(shù)，而國內(nèi)主要有中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所（簡稱大連化物所）的甲醇經(jīng)二甲醚制低碳烯烴（DMTO）技術(shù)、中國石油化工股份有限公司的甲醇制烯烴（SMTO）技術(shù)以及清華大學(xué)循環(huán)流化床甲醇制丙（FMTP）技術(shù)。目前，國內(nèi)已建成的煤制烯烴項(xiàng)目主要有神華包頭煤化工有限公司煤制聚烯烴項(xiàng)目、大唐國際發(fā)電股份有限公司煤制聚丙烯項(xiàng)目和神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤制聚丙烯項(xiàng)目[5]。

1.3煤制乙二醇的技術(shù)現(xiàn)狀

煤制乙二醇技術(shù)是將煤制成合成氣，再以合成氣中的一氧化碳（CO）和氫氣（H2）為原料制取乙二醇。目前，我國在世界上已率先實(shí)現(xiàn)了煤制乙二醇（CO氣相催化合成草酸酯和草酸酯催化加氫合成乙二醇）成套技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用。而國外技術(shù)未能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，其原因在于沒能獲得核心催化劑的關(guān)鍵制備技術(shù)和工業(yè)一氧化碳深度脫氫凈化等系列關(guān)鍵工藝和技術(shù)，以及關(guān)鍵單元的技術(shù)集成[6]。

1.4煤制天然氣的技術(shù)現(xiàn)狀

煤制天然氣的主要工藝流程為：煤氣化生產(chǎn)合成氣，合成氣通過一氧化碳變換和凈化后，經(jīng)過甲烷化反應(yīng)生產(chǎn)天然氣。整個(gè)工藝在技術(shù)上是成熟的，現(xiàn)在國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者和公司將研發(fā)重心放到了氣化技術(shù)的革新上[7]。煤制天然氣的氣化工藝[8]可分為蒸汽- 純氧氣化，加氫氣化和催化蒸汽氣化三種工藝。煤制天然氣的另一核心技術(shù)是甲烷化工藝。目前國內(nèi)還沒有掌握大型合成氣甲烷化工藝，主要技術(shù)要向國外公司購買。目前使用的甲烷化技術(shù)主要是托普索甲烷化循環(huán)工藝技術(shù)和DAVY 公司的甲烷化技術(shù)[9]。

1.5煤制二甲醚的技術(shù)現(xiàn)狀

二甲醚的生產(chǎn)工藝路線很多，目前工業(yè)上應(yīng)用的主要是甲醇脫水工藝和合成氣直接合成二甲醚工藝。甲醇脫水法先由合成氣制得甲醇，然后甲醇在固體催化劑作用下脫水制得二甲醚，甲醇脫水法又分為甲醇?xì)庀啻呋撍ê鸵合啻呋撍?；合成氣一步法以合成氣?CO+H2）為原料，合成甲醇和甲醇脫水反應(yīng)在同一反應(yīng)器中完成，同時(shí)伴隨CO的變換反應(yīng)，一步法多采用雙功能催化劑[10]。

甲醇?xì)庀啻呋撍ㄊ悄壳皣鴥?nèi)外使用最多的二甲醚工業(yè)生產(chǎn)方法。合成氣一步法合成二甲醚工藝主要有日本NKK 公司的液相一步法新工藝、大連化學(xué)物理研究所的固相新工藝、美國空氣化學(xué)品公司漿態(tài)床一步法合成二甲醚工藝等。

2.新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

新一代煤化工技術(shù)是指以煤氣化為龍頭，以碳—化工技術(shù)為基礎(chǔ)，合成、制取各種化工產(chǎn)品（和燃料油）的煤炭潔凈利用技術(shù)。我國新型煤化工發(fā)展的總體思路與重點(diǎn)發(fā)展新型煤化工，應(yīng)堅(jiān)持與傳統(tǒng)煤化工結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，堅(jiān)持提高效益與節(jié)能減排相結(jié)合[11]。

2.1 以清潔能源為主要產(chǎn)品

新型煤化工以生產(chǎn)潔凈能源和可替代石油化工產(chǎn)品為主，如汽油、柴油、液化石油氣、航空煤油、聚丙烯原料、乙烯原料、電力、替代燃料（甲醇、二甲醚）、熱力等，以及煤化工獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的特有化工產(chǎn)品，如芳香烴類產(chǎn)品。

2.2 推進(jìn)煤-電-熱-化一體化發(fā)展

新型煤化工是未來中國能源技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，我們要切實(shí)扭轉(zhuǎn)煤化工項(xiàng)目生產(chǎn)單一產(chǎn)品的單純煤化工發(fā)展模式，著力發(fā)展煤-電-化-熱一體化，實(shí)現(xiàn)煤化工與電力、熱力聯(lián)產(chǎn)和負(fù)荷的雙向調(diào)節(jié)。緊密依托于煤炭資源的開發(fā)，并與其它能源、化工技術(shù)結(jié)合，探索煤化工產(chǎn)品、副產(chǎn)物的綜合利用， 如二氧化碳制綠藻、煤渣制氧化鋁、合成油產(chǎn)品綜合利用等，形成煤炭—能源化工一體化的新興產(chǎn)業(yè)。

2.3 建設(shè)大型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地

新型煤化工發(fā)展將以建設(shè)大型企業(yè)為主，包括采用大型反應(yīng)器和建設(shè)大型現(xiàn)代化單元工廠，如百萬噸級(jí)以上的煤直接液化、煤間接液化工廠以及大型聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)等。在建設(shè)大型企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成新型煤化工產(chǎn)業(yè)基地及基地群。每個(gè)產(chǎn)業(yè)基地包括若干不同的大型工廠，相近的幾個(gè)基地組成基地群，成為國內(nèi)新的重要能源產(chǎn)業(yè)[12]。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊衛(wèi)蘭.我國新型煤化工發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析[J].石油化工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2012，28（5）：22-26.

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第7篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

＊＊市文化局

近年來，＊＊市高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為實(shí)施“文化興市”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容放到重要位置，依托文化資源優(yōu)勢(shì)，積極制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，加大資金投入，加快推進(jìn)全市文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)發(fā)展，取得了較好成績。現(xiàn)將安陽市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及今后的工作思路匯報(bào)如下：

一、＊＊市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

＊＊是中國古都之一、國家歷史文化名城，是甲骨文的故鄉(xiāng)、《周易》的發(fā)源地。既有以殷墟、甲骨文、周易為代表的古代文化，又有以紅旗渠等為代表的現(xiàn)代文化；既有風(fēng)光旖旎的自然山水文化，又有源遠(yuǎn)流長、豐富多彩的民間文化，豐厚的文化底蘊(yùn)、豐富的文化資源為安陽市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，＊＊市以建設(shè)文化大市和文化強(qiáng)市為目標(biāo)，充分發(fā)揮文化資源優(yōu)勢(shì)，積極開拓文化市場，狠抓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步建成了以市區(qū)為主、輻射全市各縣（市）的文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了門類比較齊全的文化產(chǎn)業(yè)群體。

文化設(shè)施建設(shè)逐步完善。“十五”以來，＊＊市加快文化設(shè)施建設(shè)步伐，先后建設(shè)了林州市“三館”、滑縣文化娛樂中心等一批基礎(chǔ)文化設(shè)施。截止2004年，全市文化系統(tǒng)國辦文化機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到115個(gè)，其中，公共圖書館7個(gè)，群藝館1個(gè)、文化館15個(gè)，影劇院13家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站92個(gè)，文化藝術(shù)表演團(tuán)體14個(gè)。在建設(shè)完善縣（市）級(jí)圖書館、博物館、文化館的基礎(chǔ)上，2001年，正式啟動(dòng)了安陽市圖書館、博物館建設(shè)項(xiàng)目?！皟绅^”項(xiàng)目占地102畝，建筑面積45000平方米，總投資2.5億元，預(yù)計(jì)2005年底建成并投入使用。2005年3月，為配合殷墟申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作,啟動(dòng)了殷墟博物館工程。該工程將于今年8月底建成完工。目前，我市正在籌建和建設(shè)的文化基礎(chǔ)設(shè)施還有中國文字博物館、大型雕塑《商魂》等。中國文字博物館選址在我市洹河北岸，占地面積約300畝，建筑面積為3萬平方米，總投資5億元（其中2億元用于文物征集）。建設(shè)工期3-5年，分三期建設(shè)。大型青銅雕塑《商魂》是突出展現(xiàn)殷商文化的重要人文景觀，選址在殷墟附近的殷墟路和紗廠路交叉處，總投資2000萬元，該雕塑長26米，寬14米，高8米，設(shè)計(jì)方案2003年獲聯(lián)合國世界和平藝術(shù)展金獎(jiǎng)，目前該項(xiàng)目正在規(guī)劃和籌建中。

文化產(chǎn)業(yè)體系初步建立。近年來，隨著文化市場的日益發(fā)展,＊＊市的文化市場體系初步建立,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大,形成了以演出業(yè)、音像業(yè)、影視業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)和藝術(shù)教育業(yè)為主體的文化產(chǎn)業(yè)群體。特別是上世紀(jì)90年代中期以來，隨著全市國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，文化娛樂市場趨向持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)成為安陽市市場經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分。這些文化企業(yè)和單位不僅豐富、活躍了全市廣大群眾的精神文化生活，而且在促進(jìn)安陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、擴(kuò)大就業(yè)、涵養(yǎng)稅源等方面也作出了積極貢獻(xiàn)，成為全市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止2004年，全市共有各類文化經(jīng)營單位515家。其中，歌舞娛樂場所33家，網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所333家，音像制品出租及零售106家，電子游戲5家，演藝場所5家，臺(tái)球廳16家，溜冰場3家，保齡球館2家，KTV量販9家，綜合性娛樂場所3家。年?duì)I業(yè)收入為3650萬元，上交營業(yè)稅260余萬元。

國辦文化“以文補(bǔ)文”成效明顯。截至目前，全市國辦文化單位從業(yè)人員達(dá)1495人。其中，具有中、高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員189人。在藝術(shù)教育、文化娛樂、演出策劃、文獻(xiàn)信息等領(lǐng)域，國辦文化單位占有明顯的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。近年來，市群藝館和各縣（市、區(qū)）文化館依托自己的人才資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展以藝術(shù)教育、民間藝術(shù)培訓(xùn)等為內(nèi)容的文化產(chǎn)業(yè)，起到龍頭和帶動(dòng)作用。如：市群藝館積極利用自身的人才和文化設(shè)施優(yōu)勢(shì)，常年開辦少兒舞蹈培訓(xùn)班、交際舞培訓(xùn)班、書法學(xué)習(xí)班、美術(shù)專業(yè)高考培訓(xùn)班等，開展藝術(shù)教育和培訓(xùn)。近年來培訓(xùn)各類藝術(shù)人才近萬人，其中有100余人考入中央美院、解放軍藝術(shù)學(xué)院等國家高等藝術(shù)學(xué)府，在安陽市享有很高聲譽(yù)，已成為全市藝術(shù)培訓(xùn)教育叫得響的品牌。僅2004年，該館的三產(chǎn)收入就達(dá)90萬元。林州市文化館利用群眾集資、吸引社會(huì)投資等方式，開辦多媒體閱覽室、歌舞廳、健身房、游戲廳等文化娛樂場所，主動(dòng)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、部門搞演出策劃、商業(yè)演出，搞燈光音響租賃服務(wù)，收到了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。不僅鍛煉了隊(duì)伍，豐富了群眾文化生活，而且增加了收入，彌補(bǔ)了單位自身建設(shè)的不足。此外，一些國辦文化單位在廣告策劃、裝裱、幼兒教育等方面也有所發(fā)展。

文物旅游事業(yè)發(fā)展迅速。安陽市現(xiàn)有全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位8處，省級(jí)文物保護(hù)單位39處，市、縣級(jí)文物保護(hù)單位300余處，全國愛國主義教育基地2處，博物館、紀(jì)念館5個(gè)，殷墟等AAAA級(jí)風(fēng)景區(qū)3個(gè)，文物專業(yè)保護(hù)機(jī)構(gòu)8個(gè)，館藏文物2萬余件，其中，館藏文物一級(jí)品17件，二級(jí)品601件，三級(jí)品8500余件。豐富的文物旅游資源，為安陽市文化旅游業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。2001年以來，市委、市政府積極開展“一申四創(chuàng)”工作，投入資金1.8億元，啟動(dòng)了殷墟申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作，并先后投資3000余萬元，實(shí)施了袁林一期保護(hù)、天寧寺保護(hù)維修、倉巷街明清民居等工程，使各文物景區(qū)的文物設(shè)施建設(shè)有了較大發(fā)展。近年來，連續(xù)舉辦了殷商文化旅游節(jié)，內(nèi)黃二帝陵祭祖節(jié)、棗鄉(xiāng)文化節(jié)，林慮山國際滑翔賽等節(jié)慶文化旅游活動(dòng)，均產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響，帶動(dòng)了文物旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

民間藝術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。擁有豐富的民間文化資源，如湯陰剪紙，內(nèi)黃農(nóng)民畫，曲溝抬閣等，在全省乃至國內(nèi)外都有著很高的聲譽(yù)。湯陰剪紙自上世紀(jì)70年代以來，被國家級(jí)、省級(jí)博物館、藝術(shù)館收藏的作品有1000多件。進(jìn)入21世紀(jì)，湯陰剪紙又相繼被運(yùn)往美國、日本等國家展出，受到高度贊譽(yù)。內(nèi)黃現(xiàn)代民間繪畫近年來多次作為對(duì)外文化交流項(xiàng)目到國外展出，引起很大轟動(dòng)效應(yīng)。曲溝抬閣自上世紀(jì)80年代以來多次到北京、上海、武漢等地進(jìn)行巡演，引起極大反響。目前，湯陰剪紙、內(nèi)黃農(nóng)民畫等已初步形成規(guī)模，成為我市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)重要的民間文化藝術(shù)資源。1993年、2003年，內(nèi)黃縣（現(xiàn)代農(nóng)民畫）、湯陰縣（剪紙）分別被文化部命名為第一批、第二批“中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”。

二、我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

從現(xiàn)階段我市文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展還很不充分，特別是規(guī)模偏小，社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化程度低，發(fā)展的速度、規(guī)模和效益都需要有較大幅度的提高。阻礙全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾和問題主要表現(xiàn)在：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。相當(dāng)一部分基層文化單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下的文化建設(shè)進(jìn)行積極的研究和探索不夠。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的問題上，還存在著片面認(rèn)識(shí)，擔(dān)心一提發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，財(cái)政就會(huì)“斷奶”，不愿創(chuàng)新和改革，這一點(diǎn)在一些基層文化事業(yè)單位中表現(xiàn)尤為突出。

二是文化設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后。全市各縣（市、區(qū)）文化設(shè)施仍很不完善，文化活動(dòng)陣地少，基礎(chǔ)設(shè)施欠帳多。如市少兒圖書館至今有館無舍。除林州市外，其它縣（市、區(qū)）都普遍存在有館無舍、館舍陳舊、條件較差的現(xiàn)象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站達(dá)標(biāo)率低，有的甚至名存實(shí)亡。

三是投資主體單一，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前，全市文化建設(shè)投資基本上靠政府。近些年，縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政用于扶持基層文化建設(shè)的專項(xiàng)資金少，縣鄉(xiāng)文化單位基本處于“守?cái)傋印钡臓顩r。市場對(duì)人才、資金、技術(shù)、信息、項(xiàng)目等文化資源配置根本起不到作用，同時(shí)，也造成文化資源的閑置和浪費(fèi)。

四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)組織形式處于小規(guī)模分散化狀態(tài)。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營散、投向亂、規(guī)模小、水平低，文化產(chǎn)品的科技含量低，競爭能力差，在全市國民經(jīng)濟(jì)中所占的份額還很小。特別是國辦文化單位經(jīng)營普遍缺乏活力，還沒有成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主創(chuàng)新的市場主體，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制沒有形成，現(xiàn)代化的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和組織方式?jīng)]能得到充分應(yīng)用。

三、我市今后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的思路和措施

當(dāng)前，我市已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)，加快建設(shè)豫北區(qū)域性中心城市的重要階段。文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)放到國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要位置來抓，要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律，整合各類文化資源，著力培育文化產(chǎn)業(yè)特色品牌，努力構(gòu)建以國辦文化為主導(dǎo)，多種結(jié)構(gòu)和多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新格局。著力做好以下幾方面的工作：

（一）把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極制訂并落實(shí)有利于文化發(fā)展的政策，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)，需要政府依靠法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段來支持它的發(fā)展，要盡快制定具體的文化產(chǎn)業(yè)政策，包括產(chǎn)業(yè)組織政策、投資融資政策、財(cái)政稅收政策、分配激勵(lì)政策和文化資源保護(hù)、利用等政策，逐步使文化政策、法規(guī)覆蓋文化產(chǎn)業(yè)的主要領(lǐng)域。要進(jìn)一步調(diào)整和完善文化體制的所有制結(jié)構(gòu)，盡快制定鼓勵(lì)非文化企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)的政策，明確文化開放領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入程序及管理監(jiān)督辦法，降低文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入的門檻。

（二）制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃，循序漸進(jìn)。要在保證黨委總攬全局和最后決策的前提下，積極發(fā)揮政府部門對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等功能。在制定文化市場和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)門類項(xiàng)目，形成文化產(chǎn)業(yè)的中長期整體發(fā)展規(guī)劃，完成現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系的整體設(shè)計(jì)。發(fā)展規(guī)劃要有前瞻性、戰(zhàn)略指導(dǎo)性和可操作性，包括文化產(chǎn)業(yè)的保護(hù)以及如何與國際接軌等。

（三）加大對(duì)文化建設(shè)的投入。要采取支持國有非文化企業(yè)興辦文化項(xiàng)目，吸引股份制企業(yè)和社會(huì)力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營管理等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的格局，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供更多的資金支持。同時(shí)，按照國家法律和政策的規(guī)定，充分利用項(xiàng)目合作的形式，積極嘗試在硬件設(shè)施建設(shè)、技術(shù)更新改造等領(lǐng)域引進(jìn)外資，搞好大型文化設(shè)施的建設(shè)，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。

（四）整合現(xiàn)有文化資源。以影劇院脫困為重點(diǎn)，加快影劇院等文化資源的整合開發(fā)。影劇院等文化資源的整合開發(fā)分為三步：一是進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握基本情況，努力為離退休干部職工、在崗職工提供醫(yī)保、勞動(dòng)保障和最低生活保障；二是聯(lián)合有關(guān)部門，對(duì)現(xiàn)有影劇院進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，為整體開發(fā)做好準(zhǔn)備；三是吸收國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，吸納社會(huì)資金，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有文化資源進(jìn)行整體開發(fā)利用，解決影劇院生存困難的問題。同時(shí)，加快全市文物資源的整合、開發(fā)、改造和利用工作。

（五）打造地方文化品牌。既要實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略，又要實(shí)施多路出擊、充分占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略，大力發(fā)揮安陽市現(xiàn)有文化資源優(yōu)勢(shì)，把湯陰剪紙、內(nèi)黃農(nóng)民畫、曲溝抬閣等民間藝術(shù)和民間工藝推向市場，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

（六）培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)的人才。文化產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展，就必須造就一大批既有開拓能力又有經(jīng)營能力，既懂文化又懂市場，善于運(yùn)作企業(yè)的文化經(jīng)營者。要努力營造一個(gè)能使高水平的文化經(jīng)營人才不斷脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，盡快建立一支高素質(zhì)的文化經(jīng)營隊(duì)伍。

四、加快推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

1、從全局的高度研究和規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快制定省、市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和實(shí)施綱要，明確今后目標(biāo)和各項(xiàng)具體任務(wù)，不斷加快推進(jìn)全省和全市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2 、加大對(duì)文化建設(shè)的投入，在政策允許的范圍內(nèi)，在加大政府資金投入的同時(shí)，積極吸收社會(huì)資金參與文化經(jīng)營，創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)，盡快形成文化產(chǎn)業(yè)多元投資體制，為實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展提供必要的資金支持。

第8篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

一、上半年主要工作

㈠深入開展“三項(xiàng)制度”建設(shè)活動(dòng)

按照省、市、區(qū)委政法委的安排部署，我局認(rèn)真組織開展“三項(xiàng)制度”建設(shè)活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施意見，下發(fā)了通知。局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)的部署要求，認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能練兵和作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)?xiàng)制度的學(xué)習(xí)建設(shè)活動(dòng)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，圍繞“三項(xiàng)制度”建設(shè)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作。

㈡著力服務(wù)中心工作

加強(qiáng)對(duì)公證、律師、基層法律服務(wù)人員教育管理工作，確保隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，全年無亂收費(fèi)、無錯(cuò)證、無錯(cuò)案、無被投訴人員，樹立起了良好外部形象。到目前為止，我區(qū)法律服務(wù)工作者共擔(dān)任法律顧問44家，民事訴訟和非訴訟案件120件，刑事訴訟案件6件；在全區(qū)162個(gè)行政村和17個(gè)社區(qū)分別了建立法律援助工作聯(lián)系點(diǎn)，開展了“法律為你撐藍(lán)天”現(xiàn)場援助活動(dòng)，今年1至5月，法律援助中心共為752人次提供了法律援助，占區(qū)委區(qū)政府年初下達(dá)援助民生工作任務(wù)量的51.8%，其中辦理法律援助案件61件，接待來訪、來信、來電法律咨詢613人次，為17人代擬法律文書；公證處辦理各類公證案件197件，其中民事案件120件，經(jīng)濟(jì)案件77件，為當(dāng)事人避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失200余萬元。群眾和組織滿意度顯著增強(qiáng)，為沿灘區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的法律服務(wù)和法律保障。

㈢著力推進(jìn)社會(huì)矛盾化解

1、認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解工作。全區(qū)司法行政系統(tǒng)結(jié)合開展的以預(yù)防、排查、化解矛盾糾紛為主要內(nèi)容的“人民調(diào)解化解矛盾糾紛專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)”、“百件矛盾糾紛調(diào)處活動(dòng)”和“化積案、消老案、攻難案活動(dòng)”三個(gè)活動(dòng)，牢固樹立“調(diào)解就是執(zhí)法”、“調(diào)解就是辦案”的理念，堅(jiān)持“調(diào)解優(yōu)先”原則，在做好常見性、多發(fā)性矛盾糾紛排查化解工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)一定區(qū)域內(nèi)比較突出的、群眾反映比較強(qiáng)烈的矛盾糾紛，多年積累的、長期未得到有效解決的矛盾糾紛，以及黨委、政府交辦的矛盾糾紛，切實(shí)發(fā)揮職能作用，認(rèn)真研究各類矛盾糾紛的成因和發(fā)展變化的規(guī)律，調(diào)解、化解一批“積案、老案、難案”，有效預(yù)防新矛盾，最大限度地減少不和諧因素。今年以來，我區(qū)共排查出矛盾糾紛281件，調(diào)處276件，調(diào)處刑事和解案件3件，調(diào)處成功率為100%，無民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，筑牢了社會(huì)穩(wěn)定的“第一道防線”，鞏固了人民調(diào)解在社會(huì)矛盾糾紛大調(diào)解體系中的基礎(chǔ)性作用。

2、扎實(shí)推進(jìn)普法依法治理工作。一是以“法律六進(jìn)”為載體開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、農(nóng)村干部、農(nóng)民工和青少年等重點(diǎn)人群的普法教育活動(dòng)。區(qū)司法局舉辦科級(jí)干部、普法骨干法律知識(shí)培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)150余人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦普法骨干培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)普法骨干1000余人。今年1—5月，區(qū)法治辦共舉辦法制宣傳活動(dòng)15場次，懸掛大型橫幅43幅，張貼標(biāo)語560多張，展出展板52張，發(fā)放宣傳資料3萬余份，接待群眾咨詢176人次，受教育人數(shù)達(dá)25萬余人次。二是開展全區(qū)“五五”普法檢查驗(yàn)收工作。為檢驗(yàn)我區(qū)“五五”普法依法治理的工作成果，繼續(xù)推動(dòng)全區(qū)法制宣傳教育和“法治沿灘”創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，5月25日，由區(qū)委常委、政法委書記黃翠梅；區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長黃麟；區(qū)委常委、宣傳部部長程剛遠(yuǎn)；區(qū)人大常委會(huì)副主任張利權(quán)；區(qū)政協(xié)副主席宋國祥等5名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的5個(gè)檢查組，分別深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機(jī)關(guān)單位，采用聽取“五五”普法工作情況匯報(bào)，召開座談會(huì)，查閱“五五”普法工作檔案、工作制度、影像資料、普法宣傳陣地等方式，對(duì)全區(qū)、責(zé)任單位進(jìn)行了為期4天的五五普法工作檢查驗(yàn)收。

㈣著力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

1、做好了刑釋解教人員的銜接、登記、接收等工作。安置幫教股收到監(jiān)獄寄送的刑滿釋放證明或勞教所寄送的解除勞動(dòng)教養(yǎng)通知書后，做到了及時(shí)登記并轉(zhuǎn)交到相應(yīng)的基層司法所，由司法所建立檔案、落實(shí)幫教人員、落實(shí)幫教措施，司法所還定期與基層公安派出所進(jìn)行刑釋解教人員的核對(duì)，建立了全區(qū)刑釋解教人員的電子檔案，對(duì)刑釋解教人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效的防止了對(duì)刑釋解教人員的脫管、漏管。截至6月4日，今年我區(qū)共接收刑釋解教人員47名，其中刑滿釋放人員40名，解除勞教人員7名。銜接率為100%，安置率100%，幫教率為100%，無重新犯罪。

2、認(rèn)真開展監(jiān)外執(zhí)行人員的核查清理工作。沿灘區(qū)形成了由區(qū)綜治委牽頭，由區(qū)公、檢、法、司共同參與核查清理的長效機(jī)制。經(jīng)核查清理，沿灘目前有128名監(jiān)外執(zhí)行人員，全區(qū)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有8個(gè)開展了監(jiān)外執(zhí)行，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的62%，矯正對(duì)象共15名。

3、創(chuàng)新幫教載體，做好“安置幫教進(jìn)高墻”系列活動(dòng)。一方面是做好《服刑人員年度改造情況告知書》的接收、登記、送達(dá)、回收、寄送等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，今年共計(jì)辦理《服刑人員年度改造情況告知書》119份；另一方面是根據(jù)與四川省雷馬屏監(jiān)獄簽訂的《幫教協(xié)議》，區(qū)委區(qū)政府成立了“沿灘區(qū)赴雷馬屏監(jiān)獄探視幫教關(guān)愛團(tuán)”，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，認(rèn)真開展了“六個(gè)一”活動(dòng)，即：一份紀(jì)念品，毛巾、牙膏、牙刷等，表達(dá)了區(qū)委區(qū)政府對(duì)服刑人員生活上的關(guān)心；一張服刑人員家屬照片，表達(dá)了服刑人員家屬的思念和期盼與服刑人員團(tuán)聚之情；一封家書，親人或基層政府的信件，反映了親人或基層政府對(duì)服刑人員思想上的幫助、教育；一堂法制講座，幫助服刑人員樹立必要的法治觀念；一本實(shí)用技術(shù)書，幫助服刑人員回歸后再次就業(yè)提供平臺(tái)；一次對(duì)接，交心談心，談家鄉(xiāng)發(fā)展、家庭變化、親人期盼、組織關(guān)心，幫助服刑人員樹立回歸后在生活、就業(yè)方面的信心。

4.健全刑釋解教人員“月月交心”制度。由幫教人員每月對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行談話，開展“月月交心”，確保刑釋解教人員無重新違法犯罪發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

㈤機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作、政務(wù)工作、綜治穩(wěn)定、保密工作、黨建工作等正有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

2010年上半年的司法行政各項(xiàng)工作雖然取得一些成績，但工作中也存在一些問題，比如工作的發(fā)展不平衡、工作方式創(chuàng)新不夠、安置幫教和社區(qū)矯正對(duì)象監(jiān)管措施沒有完全跟上等，這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

二、下半年工作思路

1.對(duì)全區(qū)“五五”普法工作進(jìn)行總結(jié)自查，整理好檔案資料，為省市檢查驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備；指導(dǎo)全區(qū)各普法責(zé)任單位開展好“學(xué)法律、迎省運(yùn)、促和諧、樹新風(fēng)”主題法制宣傳活動(dòng)；組織全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、青少年、社區(qū)和村組干部等重點(diǎn)普法對(duì)象參與全市“五五”普法法律知識(shí)考試；開展好法制宣傳“四進(jìn)村（社區(qū)）、五到戶”活動(dòng)，將法制宣傳延伸到基層和千家萬戶；在全區(qū)各中小學(xué)開展“法在我心中”演講比賽活動(dòng)，選拔優(yōu)秀選手參加首屆自貢市青少年“法在我心中”演講比賽；組織開展第23次法制宣傳月活動(dòng)，完成法制宣傳文藝匯演任務(wù)。組織全區(qū)干部職工參加全市第8屆“優(yōu)秀法制電影周”活動(dòng)。繼續(xù)深入開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)；做好“民主法治示范村”的檢查驗(yàn)收工作，開展好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)村的法制宣傳和依法治村工作。

2.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層司法所的管理、建設(shè)和指導(dǎo)；完善大調(diào)解工作機(jī)制和個(gè)案補(bǔ)貼制度。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)與公安部門、檢察機(jī)關(guān)和基層司法所的銜接，嚴(yán)格防止刑釋解教人員和社區(qū)矯正對(duì)象脫管、漏管現(xiàn)象發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制。

第9篇：公司發(fā)展計(jì)劃范文

[論文摘要]隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,跨國公司憑借其自身的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為全球技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的主體,跨國公司對(duì)發(fā)展中國家的技術(shù)戰(zhàn)略也發(fā)生了許多新變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,跨國公司憑借其自身的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為新技術(shù)最主要的發(fā)明者、使用者和傳播者?！?007年世界投資報(bào)告》顯示,美、日、歐跨國公司的技術(shù)貿(mào)易額占全球技術(shù)貿(mào)易總額的97%。無庸置疑,跨國公司對(duì)華直接投資將面臨對(duì)東道國技術(shù)轉(zhuǎn)移的新階段。如何克服來自跨國公司的技術(shù)流入壟斷障礙,如何在新時(shí)期與跨國公司的國內(nèi)合作國際化浪潮中實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移,無疑需要重新思考新階段跨國公司對(duì)發(fā)展中東道國技術(shù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

首先,締結(jié)以技術(shù)研發(fā)為核心的知識(shí)聯(lián)盟。20世紀(jì)70年代末,跨國公司之間以產(chǎn)品為核心締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,目的在于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低產(chǎn)品成本、改進(jìn)供貨質(zhì)量和提高供貨效率。進(jìn)入90年代后,由于出現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步速度加快、產(chǎn)品壽命周期縮短以及許多高科技產(chǎn)業(yè)交匯發(fā)展的新趨勢(shì),即使是寡頭壟斷企業(yè)也難以在所有技術(shù)領(lǐng)域的所有環(huán)節(jié)均占有優(yōu)勢(shì),更難以承擔(dān)獨(dú)立技術(shù)研發(fā)所需要的巨額投資和高風(fēng)險(xiǎn),因此,跨國公司之間紛紛締結(jié)以R&D活動(dòng)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同投資、聯(lián)合開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果成為這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則,從戰(zhàn)略上保持技術(shù)創(chuàng)新的能力和技術(shù)領(lǐng)先的地位是聯(lián)盟各方所追求的首要目標(biāo)。

這種基于知識(shí)聯(lián)盟的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于發(fā)展中東道國的并購而言,給出我們以下的政策思考:其一,應(yīng)該對(duì)那些有利于保存并加強(qiáng)本國現(xiàn)有技術(shù)能力的外部并購者提供政策鼓勵(lì)。其二,東道國政府需要從政策上提供技能和技術(shù)支持系統(tǒng)以加強(qiáng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和跨國公司的競爭與合作。其三,面對(duì)跨國公司的技術(shù)控制局面,東道國政府應(yīng)該揚(yáng)長避短,進(jìn)行多目標(biāo)綜合權(quán)衡,通過制定合理的競爭政策和技術(shù)轉(zhuǎn)移政策來逐步克服這方面的負(fù)面影響。

其次,廣泛建立海外R&D機(jī)構(gòu)?？鐕緜鹘y(tǒng)的以母國為中心設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)的布局,正在隨著競爭形勢(shì)的變化而做相應(yīng)的調(diào)整。這種調(diào)整依然遵循著跨國公司一貫堅(jiān)持的以全球作為活動(dòng)舞臺(tái),優(yōu)化配置資源、尋求壟斷優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的原則。美國以其無可比擬的強(qiáng)大的科技實(shí)力,成為世界跨國公司建立海外R&D機(jī)構(gòu)最多的國家。近幾年來,引人注目的是跨國公司大量的研發(fā)機(jī)構(gòu)開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。究其原因,一方面是因?yàn)榘l(fā)展中國家存在大量的低成本科技人才,跨國公司利用不同國家的研發(fā)成本差異,獲得研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益;另一方面是因?yàn)閲H市場競爭的加劇,迫使跨國公司既要加快從新產(chǎn)品開發(fā)到投向市場的速度,又要使產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?/p>

目前,北京、上海、天津、重慶、西安等知識(shí)密集型城市,都已成為跨國公司在華研發(fā)中心的積聚地區(qū)。但是值得注意的是,該類R&D機(jī)構(gòu)投資方式從合資為主向控股、獨(dú)資為主演化,并以控股、獨(dú)資為重要手段鎖定核心技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑。世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的跨國公司往往瞄準(zhǔn)次經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家或發(fā)展中國家的不完全競爭市場,通過本土化的研發(fā),達(dá)到控制本地技術(shù)、主導(dǎo)本地市場,進(jìn)而改變市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)銷供應(yīng)的目的。

再次,跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化。跨國公司在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中主要有兩種方式:一是跨國公司在產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)范圍內(nèi)對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部化技術(shù)轉(zhuǎn)移;二是向其它企業(yè)的外部化技術(shù)轉(zhuǎn)移。內(nèi)部化技術(shù)轉(zhuǎn)移主要通過跨國公司對(duì)外直接投資。內(nèi)部化技術(shù)轉(zhuǎn)移主要通過跨國公司對(duì)外直接投資加以實(shí)現(xiàn)。外部化技術(shù)轉(zhuǎn)移有許多方式,如技術(shù)出售、許可證、資本品銷售、技術(shù)援助、合作研究與開發(fā)等。就跨國公司而言,內(nèi)部化是實(shí)現(xiàn)R&D投資利潤最大化的最佳方式。通過技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化,跨國公司可以憑借其技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)建立或增強(qiáng)其市場壟斷地位,利用壟斷差價(jià)政策實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)壟斷利潤的最大化。按跨國公司產(chǎn)品生命周期理論及技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度規(guī)律,跨國公司為了保持技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì),對(duì)外轉(zhuǎn)讓的技術(shù)一般都是處于成熟期或標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。在向合資企業(yè)轉(zhuǎn)讓一般性常規(guī)技術(shù)的同時(shí),也常采取增資擴(kuò)股的方式提高股權(quán)比例,控制技術(shù)及合資企業(yè),以達(dá)到其獲取壟斷價(jià)值,占領(lǐng)東道國市場的目的。

最后,借助國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的沉淀與次級(jí)技術(shù)的外溢。上世紀(jì)90年代中期以來的產(chǎn)業(yè)跨國調(diào)整,既是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)移,更是一次新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,尤為重要的是新興產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值鏈在全球的重新布局。這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移除了表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家跨國公司之間的相互交叉投資、并購、戰(zhàn)略整合的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之外,引人注目的是發(fā)達(dá)國家把不同產(chǎn)業(yè)均向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移,包括高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移,如發(fā)達(dá)國家計(jì)算機(jī)制造環(huán)節(jié)向中國的轉(zhuǎn)移,軟件開發(fā)向印度的外包等。今天高新技術(shù)條件下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,最為重要的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)在拉長過程中,不同獨(dú)立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨國轉(zhuǎn)移,輸出國家在經(jīng)營中側(cè)重于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定,關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)的掌握,產(chǎn)品最終價(jià)值的全球?qū)崿F(xiàn),而將其他環(huán)節(jié),即部分生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié),以委托加工等方式轉(zhuǎn)移出去,產(chǎn)生新型的外包加工,形成了新的世界生產(chǎn)體系。需要注意的是,在開放經(jīng)濟(jì)條件下,后發(fā)國家和地區(qū)可以通過承接發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,提高本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。但發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)和拉美國家的沉重教訓(xùn)同樣表明,只有在創(chuàng)新中承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移才能真正獲得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移國際化的利益,達(dá)到自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的。承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,必須技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新并重,在提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接能力的同時(shí),增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主動(dòng)性。單純依靠承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)既無先例,亦十分幼稚。

[1]E.D.Domar.TheEffectofForeignInvestmentontheBalanceofPayments.TheAmericanEconomicReview,NewYork,1997

[2]《W0rldInvestmentReport2007》,UnitedNationsNewYorkandGeneva,2007