制造企業(yè)工作思路精選(九篇)

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第1篇：制造企業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；采購管理；采購流程

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：

當(dāng)今的競爭模式已由傳統(tǒng)的單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物資采購被要求以合適的價格、在合適的時間、采購到合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品，交付到合適的地點。采購作為企業(yè)內(nèi)部物流管理活動的起始環(huán)節(jié)，同時作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)外部與其上下游企業(yè)之間、整個供應(yīng)鏈的無縫連接上承擔(dān)著重要的責(zé)任。與此同時，對我國大多數(shù)制造企業(yè)而言，為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，采購常常占用大量資金，據(jù)有關(guān)資料表明原材料成本構(gòu)成絕大多數(shù)制造商生產(chǎn)成本的45%～60%，采購成本節(jié)約的每分錢都能直接變?yōu)槔麧櫍少弻ζ髽I(yè)利潤巨大的杠桿作用使采購的作用日益凸顯。因此，機械制造企業(yè)要提升企業(yè)的競爭力、提升整個供應(yīng)鏈的競爭力，必須實施有效的采購管理，構(gòu)建符合自身實際的、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的采購管理模式，具有重要的現(xiàn)實意義。

機械制造企業(yè)采購管理現(xiàn)狀及存在的問題

1. 采購流程模式僵化, 采購審批手續(xù)繁瑣, 采購監(jiān)控難以到位。目前機械制造企業(yè)普遍采用的采購流程其特點是: ①采購流程從訂單開始, 涉及供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)雀鞑块T, 將采購職能分割由不同部門完成, 既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導(dǎo)致手續(xù)繁瑣, 工作效率低下。②各部門本位主義嚴(yán)重、站在各自的立場考慮問題, 信息互不溝通, 從而影響采購決策的正確性。③采購監(jiān)控不到位,出現(xiàn)采購監(jiān)控盲點, 部門之間推諉扯皮、責(zé)任不清、沖突頻繁發(fā)生, 影響企業(yè)工作效率。

2. 采購缺乏計劃性, 采購工作比較被動。訂單式生產(chǎn)方式使得企業(yè)對顧客需求缺少前瞻性, 往往根據(jù)往年的銷售情況、采購經(jīng)驗編排采購計劃。由于企業(yè)的采購計劃不夠周密,以致企業(yè)在采購工作中常常處于被動地位, 尤其當(dāng)訂貨周期短、交貨日期較為緊張時, 采購部門處于銷售部、生產(chǎn)部“上擠下壓”的尷尬境地, 以致在采購價格、采購材料質(zhì)量、采購材料交貨日期等方面在與供應(yīng)商的談判中缺乏優(yōu)勢, 常常因為許多客觀原因?qū)е缕髽I(yè)沒有選擇到合適的供應(yīng)商。

3. 采購成本較高。機械制造企業(yè)采購成本高有以下幾個原因: ①企業(yè)采購批次多、采購周期不固定、采購品種多樣化,使企業(yè)難以享受到規(guī)模采購的優(yōu)惠政策, 提高了采購成本。②企業(yè)對于緊俏的原材料, 往往采用提前采購、大量囤積的方法, 在預(yù)計的銷售和生產(chǎn)旺季到來之前采購, 而這些原材料的供應(yīng)商由于產(chǎn)品供不應(yīng)求, 往往要求對方使用現(xiàn)金采購,不賒銷產(chǎn)品, 這給中小企業(yè)造成很大的資金壓力, 有的企業(yè)甚至通過貸款或其他融資渠道借貸資金進(jìn)行采購, 從而增加了企業(yè)的采購成本, 提高了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格, 削弱了產(chǎn)品在市場上的競爭力。③大量采購造成庫存原材料增加, 庫存成本加大, 企業(yè)經(jīng)營管理成本增加。同時, 當(dāng)顧客的要求發(fā)生重大變化時, 企業(yè)事先采購的原材料無法使用, 造成原材料積壓,甚至由于型號、規(guī)格不符、時間過長, 使原有的緊俏原材料成了報廢材料, 給企業(yè)造成重大損失。

4. 沒有明確的采購策略, 不注重供應(yīng)商關(guān)系管理。這方面的具體問題表現(xiàn)為: ①采購人員缺乏對采購的深層次理解,把采購僅僅看做與供應(yīng)商之間簡單的“買”和“賣”的關(guān)系, 只注重談判、比價、壓價, 缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的扶持, 沒有與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定和深層次的合作關(guān)系。②中小制造企業(yè)由于采購數(shù)量小、采購周期不穩(wěn)定、采購資金缺乏, 因而企業(yè)信譽偏低, 對供應(yīng)商缺乏吸引力。③企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上缺乏科學(xué)、合理的依據(jù), 缺乏規(guī)范的合格供應(yīng)商的認(rèn)定程序, 缺乏對供應(yīng)商質(zhì)量的考核和監(jiān)督, 導(dǎo)致企業(yè)面臨采購風(fēng)險, 出現(xiàn)采購商品交貨不及時、沒有售后服務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與采購合同不一致等問題。

5. 采購人員素質(zhì)低, 采購手段落后。企業(yè)采購部門是企業(yè)較為敏感的部門, 由于從業(yè)人員每天與金錢、物資打交道,企業(yè)管理者往往選擇自己信得過的人從事采購工作, 在用人問題上任人唯親的現(xiàn)象較為普遍。

機械制造企業(yè)采購管理策略

1. 優(yōu)化采購流程, 實現(xiàn)信息共享, 加強對采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

( 1) 運用ERP 技術(shù), 整合企業(yè)資源。ERP 系統(tǒng)是對企業(yè)資源的整合, 面對的是企業(yè)整個的業(yè)務(wù)流程。其核心思想是將企業(yè)業(yè)務(wù)流程看做一條緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈, 它將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部, 對企業(yè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和集成。采購管理是企業(yè)ERP 管理的一個環(huán)節(jié), 借助于ERP 系統(tǒng), 企業(yè)采購部門可以與業(yè)務(wù)部門及時進(jìn)行信息傳遞, 實現(xiàn)物資流、資金流和信息流的集成和共享, 從而提高工作效率, 減少工作失誤, 增強采購信息的透明度。

( 2) 加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作, 建立健全規(guī)章制度, 做到管理規(guī)范化、制度化。

( 3) 努力創(chuàng)建零庫存?zhèn)}庫, 實行零庫存采購。零庫存采購是指企業(yè)實現(xiàn)零庫存, 將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里, 達(dá)到企業(yè)降低庫存成本的目的。這種零庫存的思想要求原材料準(zhǔn)時準(zhǔn)量保質(zhì)供應(yīng), 即使原材料供應(yīng)剛好及時, 而不是提前到達(dá)制造工廠參與生產(chǎn)過程, 從而節(jié)省倉儲費和保管費。

( 4) 加強財務(wù)部門對采購價格和數(shù)量的控制。要轉(zhuǎn)變財務(wù)部門對采購監(jiān)控的重點, 將目前財務(wù)部門的事后監(jiān)控變?yōu)槭虑氨O(jiān)控。而要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變, 將監(jiān)控重心前移, 除了財務(wù)部門要調(diào)整工作思路, 關(guān)鍵是主管會計要提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 負(fù)責(zé)成本核算的會計人員必須熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程和原材料的使用功能, 建立產(chǎn)品計劃價格數(shù)據(jù)庫, 通過指令性價格庫了解采購價格, 把好采購價格審批關(guān)。

2. 樹立戰(zhàn)略采購意識, 維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。

戰(zhàn)略采購是以雙方互利互惠、相互協(xié)作、相互制約為基本原則, 通過采購和供應(yīng)雙方以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道, 實現(xiàn)包括價格、運輸費用、質(zhì)量成本、庫存占用成本等在內(nèi)的總成本最低的具體目標(biāo), 在雙方充分進(jìn)行市場調(diào)研、明確買賣雙方分別具有的競爭和討價還價能力的基礎(chǔ)上建立的長期合作關(guān)系。

3. 優(yōu)化采購技術(shù)手段, 降低采購成本。

( 1) 開展電子商務(wù)采購。建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 利用互聯(lián)網(wǎng)搜集采購信息、了解市場行情, 并將企業(yè)需要采購的原材料等信息到網(wǎng)上, 實現(xiàn)招標(biāo)采購, 降低采購費用和采購成本,縮短采購周期, 提高采購效率。

( 2) 實行聯(lián)合、集中采購。通過聯(lián)合眾多廠家結(jié)成采購聯(lián)盟, 增強與供應(yīng)商討價還價的能力, 實現(xiàn)規(guī)模采購, 爭取最優(yōu)的采購價格。按貨比三家或就近采購原則, 與具備集中供貨能力的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系, 通過大量、集中采購,獲得供應(yīng)廠家的折讓利益。

4. 改變用人觀念, 提高采購人員素質(zhì)。人力資源管理的核心思想是要把合適的人員用到合適的崗位上, 即要做到人崗匹配。

參考文獻(xiàn)：

1. 王浩天.ERP 在企業(yè)采購管理中的運用. 商場現(xiàn)代化,2006; 35

2. 楊聯(lián)星, 楊方燕, 郭剛.訂單驅(qū)動的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理.重慶大學(xué)學(xué)報( 自然科學(xué)版) , 2004; 10

第2篇：制造企業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；精益化生產(chǎn)；企業(yè)管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0146-02

目前中國許多制造企業(yè)都沒有進(jìn)行精益化生產(chǎn)，或是正在向精益化生產(chǎn)過渡。在這些企業(yè)中還或多或少的存在著需要改進(jìn)和提高的方面，目前這些企業(yè)還遵循過去的管理方式來進(jìn)行組織和管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、員工的培養(yǎng)和企業(yè)工作流程優(yōu)化等方面，特別是班組建設(shè)管理都存在著許多需要改進(jìn)和提高的方面，精益生產(chǎn)就是改善和提高中國制造企業(yè)的在這些方面的現(xiàn)狀。

1 班組建設(shè)管理的重要性

班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在同一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組也是制造型企業(yè)各管理層戰(zhàn)略目標(biāo)和重大決策的最終執(zhí)行單元。一個班組的好與壞直接影響企業(yè)規(guī)章制度及戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，以及各種閉環(huán)管理各種末端信息搜集與反饋的真實與可靠性。某種程度來講，班組建設(shè)管理的好壞是公司成敗的重要原因之一。

2 現(xiàn)狀分析

車體車間在班組建設(shè)工作推進(jìn)過程中對照目標(biāo)存在的主要問題。比如，生產(chǎn)流尚未成熟，班組組織構(gòu)架不穩(wěn)定，分層管控機制和標(biāo)準(zhǔn)未建立，管理職能要素系統(tǒng)聯(lián)動性不強，班組長、一線員工技能水平參差不齊，部分員工職業(yè)素養(yǎng)有待提升、生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量意識不強，成本控制不到位，安全意識淡薄等。班組尚未建立管理目標(biāo)，車間員工激勵機制不健全，例如沒有建立班組評比制度等等，無法最大化調(diào)動員工積極性。工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)處于起步階段，班組制度建設(shè)還未形成體系等等。

3 工作目標(biāo)

全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)不銹鋼車體生產(chǎn)線，按照工藝需求配置4個班組，按照工序配備班組成員，建立健全車間、班組兩級班組管理制度、組織架構(gòu)和管控機制，規(guī)范班組員工行為規(guī)范，開展崗位培訓(xùn)、班組民主管理及員工激勵活動，穩(wěn)步持續(xù)提升班組建設(shè)水平。由于推行精益化班組建設(shè)管理過程中會遇到許多不確定因素或困難，使得在全公司一下子全面變得十分困難。這些困難如果沒有得到很好處理或改善，所帶來的負(fù)面影響會阻礙精益化班組建設(shè)管理工作的開展。所以采取公司內(nèi)的一個車間，車間中的一個班組進(jìn)行試點實驗，以點帶面，將好的成果向車間及公司推廣。第一階段，全面開展車體車間班組管理工作，第二階段，車體車間底架班達(dá)到中國北車班組建設(shè)驗收三級標(biāo)準(zhǔn)，第三階段，車體車間達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)，第四階段，車體車間開始常態(tài)化運轉(zhuǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項管理指標(biāo)。

4 實施計劃

全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造標(biāo)桿班組：以精益化班組打造為主線，按照精益管理理念要求，制訂《車體車間班組建設(shè)管理辦法》，精益班組園地覆蓋率達(dá)到100%，在底架班為標(biāo)準(zhǔn)，建立1個標(biāo)桿班組，起到示范作用。

設(shè)定基層管理者的晉升通道與考核評定方法（晉升方法與能力要求、培訓(xùn)內(nèi)容）對基層管理者進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)定試運行使用。

設(shè)立班組園地，進(jìn)行班組園地的建設(shè)的目的。主要是兩個：（1）使員工在休息的時間內(nèi)有自己可以專門休息的空間；（2）在班組園地設(shè)立管理板，展現(xiàn)該班組的實際工作狀況與過程，便于管理。第二個目的當(dāng)中包含的管理板內(nèi)容通常包括五大任務(wù)的內(nèi)容，即：人員、安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本，并添加些文化宣傳資料和通告揭示。

建立并穩(wěn)固組織機構(gòu)，穩(wěn)定班組配置：全面突破班前會半軍事化管理、班組園地管理、管理記錄等方面的薄弱環(huán)節(jié)，夯實班組的各項基礎(chǔ)管理工作，強化班前會半軍事化管理，全面實現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)。

建立健全班組管理制度：建立健全包括班組管理手冊、班組工藝技術(shù)文件、安全操作規(guī)程、過程控制及檢驗記錄、班組管理記錄本等內(nèi)容的班組制度體系，形成班組制度化管理。

整合相關(guān)要素大員，形成聯(lián)動班組建設(shè)機制。以班組目標(biāo)管理為核心和載體，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等職能要素，建立并完善管理要素聯(lián)動建設(shè)班組機制，形成合力建設(shè)。

加強相關(guān)培訓(xùn)，提升班組建設(shè)水平：加強車體車間內(nèi)各班組間橫向互動，通過與底架班班組管理的經(jīng)驗學(xué)習(xí)和交流，開闊其它班班組建設(shè)工作思路，提升整體水平。

對班組長和相關(guān)人員進(jìn)行精益管理知識相關(guān)培訓(xùn)。

實現(xiàn)精益班組建設(shè)管理，最基本的一條就是解決企業(yè)執(zhí)行力問題，提高工廠生產(chǎn)效率的道路。使企業(yè)生產(chǎn)和管理活動中的執(zhí)行力不足信息反饋不真實等情況得以解決。時至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益班組建設(shè)管理在制造企業(yè)逐步推廣和采用。精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為制造企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的效益，發(fā)揮了巨大的能量，不僅使企業(yè)提高了核心競爭力，還使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了有利地位。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉非.“學(xué)習(xí)型組織”在冶金企業(yè)班組管理中的應(yīng)用[J].河北冶金，2010，（6）.

[2] 陳儒群，侯婷.讓精益化滲透到工作的每個環(huán)節(jié)[N].國家電網(wǎng)報，2008-5-6（5）.

[3] 丁迎東，吳麗萍，王友朋.班組管理與5S管理的結(jié)合之道[J].中國質(zhì)量，2009，（2）.

第3篇：制造企業(yè)工作思路范文

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)成功的有力保證。國際競爭的根本是人才競爭， 是人力資源綜合素質(zhì)的競爭， 人力資源已成為當(dāng)前最重要的生產(chǎn)要素并將直接決定企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。我國制造企業(yè)多數(shù)沿用了以前一直使用的人事管理模式，真正意義上的人力資源開發(fā)才剛剛起步，較短的發(fā)展時間決定了在實踐和研究上都存在不足。如何利用人力資源管理來幫助企業(yè)適應(yīng)競爭和提高競爭力，是當(dāng)前的研究熱點之一。

一、企業(yè)人力資源管理理論概述

1. 人力資源管理的概念及其特性。人力資源管理指為了完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo)，影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、實踐及制度安排。它具有以下幾方面特性:(1)能動性:人力資源管理活動中具有主觀能動性的人處于主體地位;(2)時效性:人力資源管理的形成、開發(fā)和利用受時間約束而處于一個動態(tài)的平衡;(3)思想性:主體地位的人具有思想，是富有生命力的，這也是區(qū)別于其它資源的特征;(4)全面社會性:指人力資源管理活動不僅聯(lián)系雙贏的結(jié)果，還要關(guān)注個體的態(tài)度、心理滿足等指標(biāo)。

2. 人力資源管理的目標(biāo)與內(nèi)容。人力資源管理的目標(biāo)是與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和績效改善目標(biāo)保持一致的，并在此前提下實現(xiàn)收益最大化、效用最大化和滿意最大化。包括內(nèi)部人員配備、人員培訓(xùn)和開發(fā)、激勵制度、薪酬與福利制度、績效評估、團隊建設(shè)等內(nèi)容。

3. 人力資源管理的職能。通過選擇合適的方法共同完成預(yù)期、共識目標(biāo)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)的功能，服務(wù)功能則提供建議和幫助的作用。

二、制造業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題

1. 對人力資源認(rèn)識存在誤區(qū)。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進(jìn)行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率。

2. 激勵機制不健全。在很多制造業(yè)企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高，企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大。這些企業(yè)對激勵制度的設(shè)計和執(zhí)行缺少靈活性，這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高，企業(yè)也缺乏競爭力。

3. 人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在計劃經(jīng)濟體制下，制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟的體制下，制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識不足，缺少合理的規(guī)劃和配置，公司一般都在缺少崗位的時候才去招聘新的員工，在之前就缺少遠(yuǎn)見，不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。

三、解決問題的對策

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理存在的問題不僅與當(dāng)代社會經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，同時也是這個時代的產(chǎn)物，對于企業(yè)的人力資源管理者來說，就需要采取新的策略，提高對人力資源管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，做好人力資源管理工作。針對上面提到的人力資源管理存在的問題，可以考慮以下方法加以解決。

1. 更新人力資源管理觀念。首先就要確立人力資源是一個企業(yè)生存和發(fā)展最重要的資源這一理念，應(yīng)該使得企業(yè)的人力資源和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要根據(jù)員工自身的情況合理安排人力資源的工作，充分考慮他們的成長和價值，使得員工在工作當(dāng)中的積極性和創(chuàng)造性能夠得到最大程度的發(fā)揮，從而提高他們的工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

2. 激勵機制要體現(xiàn)出靈活性，績效評估要制度化。激勵機制作為人力資源管理的手段之一，它的目的是為了提高企業(yè)的績效和員工的工作效率，合理有效的激勵機制能夠保證企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，制造型企業(yè)就要建立靈活的激勵機制，增強物質(zhì)和精神方面的獎勵公平性和透明度。

3. 企業(yè)的人力資源管理要要盡量做到人盡其才，合理配置，使員工在合適的崗位上發(fā)揮作用。堅持效率優(yōu)先，關(guān)鍵是優(yōu)化人力資源的配置，以效率為尺度來選擇和使用人才，提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，降低用工成本，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。要有遠(yuǎn)見并提前培訓(xùn)員工，提高他們的素質(zhì)和技術(shù)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，避免企業(yè)的人力資源浪費。

總結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理機制是企業(yè)核心競爭力的重要方面，人力資源是企業(yè)的核心力量。目前企業(yè)的人力資源管理存在了一些問題，這對企業(yè)的改革和發(fā)展非常的不利，因此企業(yè)要建立一套合理的人力資源管理體制，吸引人才、留住人才、使用人才，為企業(yè)培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才，調(diào)動員工的工作積極性和效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最合理配置，提高企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳紅，企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策[J].牡丹江大學(xué)學(xué)報，18卷(1)，2009/1，P93-95.

第4篇：制造企業(yè)工作思路范文

今天召集大家來開一個全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議，會議主要內(nèi)容有兩項：一是傳達(dá)省市安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，二是總結(jié)2005年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢和存在問題，并提出下一年的工作計劃和工作思路、。

2005年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作迎來了嶄新的一頁。8月8日，我鎮(zhèn)成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理分局，6名編制人員，全新的辦公場所和設(shè)備全部到位。分局的成立開創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)新的局面，使我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作更有力度，更加規(guī)范化，也使行政執(zhí)法變得更有保障。2005年，全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞市局提出的做好“四個落實”、“五個推進(jìn)”工作思路，不斷地完善各項規(guī)章制度的建設(shè)，深化各項專項整治工作，做到大力排查、整改和消除各種安全隱患，以鐵的手腕遏制各類重特大事故的發(fā)生，真正地做到為構(gòu)建平安、和諧新企石而努力。全年的安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定。1至12月中，全鎮(zhèn)共發(fā)生火災(zāi)事故24宗，與去年持平，死亡1人（新市場糧油鋪）；共發(fā)生工傷事故845宗，同比上升8.1%，無人員死亡；共發(fā)生道路交通事故125宗，死亡8人，傷149人，同比下降分別為13.3%、11.1%、34.9%，經(jīng)濟損失229950元，同比增加117.41%。

一、今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)主要工作

（一）時刻做到意識到位，責(zé)任明確

一年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作是十分重視的，意識是到位的，責(zé)任是明確的。張鎮(zhèn)長抓了兩年多的安全生產(chǎn)工作，在監(jiān)管工作上始終堅持各項工作狠抓落實，在責(zé)任、制度、措施上下大功夫；姚鎮(zhèn)長則提出安全生產(chǎn)工作必須多監(jiān)督巡查、多發(fā)現(xiàn)問題、多整改落實，以高壓態(tài)勢遏制一切事故的發(fā)生；麥書記則提出安全生產(chǎn)工作要牢記“守土有責(zé)，責(zé)任到人”。其實，在座各位都是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，你們要掉烏沙帽子有兩條，一是貪污受賄，二是出安全生產(chǎn)事故。再一個來說，抓發(fā)展、抓經(jīng)濟、抓亮點工程是為老百姓來抓，是同人做的，抓安全生產(chǎn)是同自己做的。今年我們的工作始終貫徹三位領(lǐng)導(dǎo)的思想和宗旨，層層落實責(zé)任制。村換屆工作一完成，我們即重新簽訂了村一級的安生產(chǎn)責(zé)任書，督促各村成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)任命了新的責(zé)任人。第四季度，全鎮(zhèn)的安委會成員增加了農(nóng)業(yè)、食品、衛(wèi)生、醫(yī)藥等部門，重新明確了食品、藥品安全責(zé)任，使我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步的落實。

（二）開展專項整治行動

1、開展“三合一”企業(yè)、“三小場所”專項整治

按照全市清理無證照行動要求，我鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)“三合一”企業(yè)、“三小場所”進(jìn)行為期4個月的專項整治，對存在較大安全隱患的“三合一”企業(yè)嚴(yán)格取締，“三小場所”則實行限期整改。

2、開展家具、木器行業(yè)的專項整治

為更好地指導(dǎo)我市家具制造企業(yè)開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理活動，市在9月份出臺《東莞市家具制造企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理實施指南》。按照《指南》要求，10、11月，我們用了兩個月的時間對全鎮(zhèn)53家家具木器制造業(yè)實行專項整治，分別以限期整改、限期停產(chǎn)整改，并分等級實行定期復(fù)查，跟蹤落實。

3、危險化學(xué)品、高危企業(yè)專項整治

按照市的統(tǒng)一部署和要求，我們每月對全鎮(zhèn)所有危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，油氣站進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促、指導(dǎo)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)盡快完成相關(guān)手續(xù)辦理生產(chǎn)許可證；對沒可能整改、需要搬遷的，下達(dá)整改指令書，加強安全管理，建議限期搬遷或關(guān)閉。

4、人員密集場所消防安全專項整治

汕頭“6.10”火災(zāi)事故后，我鎮(zhèn)消防、安監(jiān)部門聯(lián)合對酒店、商場超市、公共娛樂場所、旅業(yè)、學(xué)校等人員密集場所進(jìn)行了檢查，截至8月18日，共出動32人次，檢查人員密集場所35家，發(fā)出限期整改書17份。針對中山“12.25”酒吧火災(zāi)事故，我分局與消防、工商等部門聯(lián)合對全鎮(zhèn)40多家酒店、旅業(yè)、商場進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：一是安全疏散通道阻塞，出口鎖閉；二是疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急燈不足或失效；三是火災(zāi)自動報警系統(tǒng)失效，未做好定期維護(hù)保養(yǎng)，滅火器配備不足或失效。根據(jù)存在的問題我們分別作出相應(yīng)處理：對可以當(dāng)場進(jìn)行整改的，責(zé)令當(dāng)場改正，不能立即進(jìn)行整改的，暫扣其建筑工程消防設(shè)計審核意見書和消防驗收意見書，發(fā)出限期改正通知書，責(zé)令限期整改，逾期不整改的，再進(jìn)一步作封停處理。

5、道路交通安全專項整治

為加強對我鎮(zhèn)道路交通安全秩序綜合整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全鎮(zhèn)預(yù)防道路交通事故聯(lián)席會議制度，我們重新調(diào)整了聯(lián)席會議成員，召集人由張仲林副書記擔(dān)任，組成成員有公安、交警、交通、安監(jiān)、城建等職能部門。分管交通的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與全鎮(zhèn)20個村委會簽訂了道路交通安全管理工作責(zé)任書，形成了一級向一級負(fù)責(zé)、責(zé)任層層分解落實的工作局面。針對妨害交通安全秩序，影響交通安全的各類違法違章行為，在上級機關(guān)的統(tǒng)一部署和安排下，我鎮(zhèn)公安交警部門開展了“斬棘”、“雙超”、打擊盜搶機動車等專項整治行動，并開展為期四個月車輛非法營運專項整治工作，專門成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由楊銳明副鎮(zhèn)長擔(dān)任，行動采得很好的成效。截止11月底，企石中隊共出動警力2963人次，檢查車輛28756輛，查處各類交通違法行為12831宗，拘留無證駕駛機動車人員27人。今年鎮(zhèn)政府預(yù)算撥款120萬元，在主要路口安裝4套電子警察系統(tǒng)，加強道路安全科學(xué)化管理，現(xiàn)已安裝完畢。在學(xué)校方面，加大對學(xué)生接送車的檢查力度，完善學(xué)生接送車管理制度；完善學(xué)校周邊道路交通設(shè)施，加強警力維護(hù)學(xué)校周邊交通秩序，確保師生出行安全。以交通安全宣傳教育“五進(jìn)”活動為載體，廣泛深入開展交通安全宣傳，今年我鎮(zhèn)新創(chuàng)建交通安全文明村2個，舉辦交通安全知識講座8次，發(fā)放宣傳光盤300個、資料10000余份，收到良好的宣傳效果。

6、開展渡口渡船的專項整治

為規(guī)范內(nèi)河渡口渡船的管理，我鎮(zhèn)于12月開始發(fā)出通告，禁止未經(jīng)許可的渡船在我鎮(zhèn)河渡上經(jīng)營載客，12月26日，我鎮(zhèn)組織交通、安監(jiān)、公安、水利等部門對沿河的四個渡口進(jìn)行堵塞、拆除，有效地整治內(nèi)河渡船問題。

7、銷售燃放煙花爆竹

根據(jù)《企石鎮(zhèn)禁止銷售燃放煙花爆竹的規(guī)定（暫行）》的規(guī)定，我鎮(zhèn)自2005年1月1日起，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)禁止銷售燃放煙花爆竹。為有效實施這一規(guī)定，去年下半年開始進(jìn)行了廣泛宣傳，在鎮(zhèn)有線電視上滾動播放《規(guī)定》的全文，讓廣大群眾了解規(guī)定的內(nèi)容；制作宣傳禁放的橫幅標(biāo)語，派發(fā)到各村張掛。3月下旬，還派出宣傳車到全鎮(zhèn)各村進(jìn)行流動宣傳。從元月起，鎮(zhèn)公安、工商、安全等部門聯(lián)合對煙花爆竹銷售點進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)儲藏、銷售煙花爆竹的，一律予以沒收，集中進(jìn)行銷毀，并對經(jīng)營戶作出處罰。公安部門對燃放煙花爆竹實施監(jiān)督和管理，特別在春節(jié)、元宵節(jié)等節(jié)日期間加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)并制止燃放煙花爆竹的行為，對違規(guī)燃放的，向其發(fā)出處罰通知書，處以罰款。共沒收煙花爆竹70多箱，發(fā)出處罰通知書65份，全鎮(zhèn)未發(fā)生煙花爆竹安全事故，禁售禁放的規(guī)定取得明顯成效。

（三）開展安全管理及特種作業(yè)人員調(diào)查、培訓(xùn)考核等工作

根據(jù)市局有關(guān)要求，10月底，我分局對全鎮(zhèn)584家企業(yè)開展企業(yè)安全管理及特種作業(yè)人員持證上崗率調(diào)查活動，調(diào)查顯示我鎮(zhèn)企業(yè)電工持證上崗率不到50%，注冊安全主任持證率為25%，其他特殊工種占比例更少，所以下來我們將加大監(jiān)督力度，提高有關(guān)作業(yè)人員的持證上崗率。全年我鎮(zhèn)共舉辦3期電工培訓(xùn)班，共100人參加了培訓(xùn)，并考取電工證，另有34名電工參加復(fù)審。11月，我分局組織開辦了一期危險化學(xué)品從業(yè)人員培訓(xùn)班，59人參加了學(xué)習(xí)訓(xùn)班并考取上崗證。

（四）加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和依法行政水平

為了進(jìn)一步加強執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識，我分局全體人員在11月底參加了市行政執(zhí)法證申領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并通過考核。同時我們還通過有關(guān)的書籍、報刊學(xué)習(xí)更多安全生產(chǎn)知識，更好地提高自身的業(yè)務(wù)知識水平。

（五）加大宣傳力度，充分發(fā)揮媒體力量

鎮(zhèn)電視臺定期在黃金時間播放有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)知識、法規(guī)、注意事項（特別在冬季食品安全方面），也在全鎮(zhèn)各大商場、集市、酒店張貼各類宣傳畫冊，懸掛橫幅、標(biāo)語等，通過媒體力量使安全生產(chǎn)意識深入人心。除了媒體宣傳外，我們還組織舉辦一些活動，首屆“安全與我同行暨企業(yè)百日無事故”活動12月9日在我鎮(zhèn)舉行，我鎮(zhèn)組織企業(yè)員工、學(xué)生2000多人參加，收到了良好的效果。

三、立足當(dāng)前形勢，分析當(dāng)前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)存在的問題

今年，全國各地相繼發(fā)生多起重特大安全事故，1周前中山“12.23”酒吧火災(zāi)事故給我們敲響了警鐘，當(dāng)前的安全形勢是嚴(yán)峻的，就我鎮(zhèn)的情況來看，“三合一”企業(yè)、“三小場所”比較多，群眾和企業(yè)員工安全防范意識淡薄，這些問題都不容忽視。我認(rèn)為我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在如下不足：

（一）從意識上我們部分人沒有真正做到“守土有責(zé)，責(zé)任到人”

在其位，謀其政，有位就要有責(zé)，我們的工作是向廣大人民群眾交待的，所以我們必須要從意識上、思想上做到真正負(fù)起“責(zé)任”兩字。

（二）安全文化、宣傳教育力度不夠

對廣大群眾、企業(yè)員工來說，他們追求的是效益，事故就在身邊，可他們往往缺乏各種防范的意識，這樣安全生產(chǎn)的宣傳教育顯得尤為重要，而我鎮(zhèn)在安全文化宣傳工作方面做得不夠，力度有待加強。

（三）基本的消防設(shè)施投入不夠，布局也不合理

從幾次火災(zāi)事故可以看出，我鎮(zhèn)消防設(shè)施投入并不夠，消防水網(wǎng)布局不合理，消防車不夠先進(jìn)等，都制約了火災(zāi)事故的救授工作。

（四）監(jiān)管力度不夠，事故責(zé)任追究制度不夠完善

（五）敏感行業(yè)（家具、塑膠）存在的問題不容忽視

家具制造業(yè)在我鎮(zhèn)占有不少的比例，存在安全隱患也比較大，急需制定整治方案。

三、2006年的工作思路和建議

2006年，我們將圍繞鎮(zhèn)委提出的“為民、團結(jié)、勤學(xué)、求實、創(chuàng)新、律已”十二字主題思想，努力在安全四大要素（安全文化、責(zé)任、制度、投入）上下功夫，狠抓落實，進(jìn)一步加大對食品安全、“三合一”企業(yè)、“三小場所”、敏感行業(yè)的隱患整治工作，繼續(xù)強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，爭取各項工作的主動權(quán)，時刻以高壓的態(tài)勢壓倒一切事故的發(fā)生，真正做到保一方平安，促一片祥和。06年我們要做好如下幾點工作：

1、進(jìn)一步健全各村、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)責(zé)任制，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要求各村在年前制定本村安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實有關(guān)人員，并督促轄區(qū)企業(yè)跟蹤落實。

2、加強各單位（企業(yè)）的制度建設(shè)。督促各單位（企業(yè)）做好日常安全生產(chǎn)制度建設(shè)，特別是一些高危、工傷多發(fā)企業(yè)，做好各時段、各環(huán)節(jié)規(guī)章制度和注意事項，以引起廣大員工的注意，培訓(xùn)一個良好的防范意識。

3、加大安全文化建設(shè)。在生產(chǎn)中做好安全文化建設(shè)是一項很重要的工作，這不但可以豐富業(yè)余生活，還可以加強安全生產(chǎn)意識教育，做到防范于未然。我認(rèn)為06年我們至少要開展以下五項工作：

（1）加大媒體的宣傳力度。在電視臺播放有關(guān)的標(biāo)語、圖片，配以動畫，以人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活注意事項為主題，提醒廣大群眾、企業(yè)員工，讓安全意識深入人心。

（2）爭取一年至少要開展兩次類似于“安全與我同行暨企業(yè)百日無事故”大型的公益活動，組織全民參與。

（3）開展全鎮(zhèn)各村、單位（企業(yè)）安全生產(chǎn)工作的評比活動，介定等級，實行獎罰制度。培養(yǎng)示范單位、示范企業(yè)，實行年終評比；同時找存在隱患多且經(jīng)屢教不改的企業(yè)實行公開曝光，也可設(shè)立罰沒制度。

（4）全年組織1—2次大型學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)知識競賽、講座或抽查安全生產(chǎn)有關(guān)常識活動，以豐富廣大員工的文化活動。

（5）設(shè)立舉報投訴、建議電話（信箱），讓全民齊來參與、齊來監(jiān)督。

4、進(jìn)一步規(guī)范全鎮(zhèn)消防水網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。配合鎮(zhèn)消防部門，檢查全鎮(zhèn)的消防水網(wǎng)布局，繪出相應(yīng)管網(wǎng)圖，保證消防水網(wǎng)遍及全鎮(zhèn)每個角落；申請加大必要的投入，保證消防水（管）網(wǎng)可用性。

5、加大執(zhí)法隊伍的建設(shè)，強化自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。特別加強行政執(zhí)法有關(guān)規(guī)章的學(xué)習(xí)做到有法可依，加強安全生產(chǎn)各項技能的培訓(xùn)，多開展單位內(nèi)良性學(xué)習(xí)競爭活動，提高各成員的自身素質(zhì)。

6、加大整治“三合一”、“三小場所”、人員密集場所工作力度。聯(lián)合工商部門大力整治“三合一”企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一家采締一家，絕不留情；規(guī)范“三小場所”、人員密集場所（重點學(xué)校、酒店）的管理，重新明確責(zé)任，簽訂責(zé)任書，按照防火設(shè)計要求配備有關(guān)消防器材，投入必要滅火器等。

7、加大對道路交通安全整治力度。配合交警、交通部門聯(lián)合行動，制定整治方案，加大對各事故多發(fā)點（路段）整頓，確保道路交通安全有序。

8、加強對食品安全的綜合監(jiān)管。加大對全鎮(zhèn)各大市場、商場食品任何時段的監(jiān)控力度，加強與農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)部門的信息溝通；將工廠食堂列入日常檢查內(nèi)容，規(guī)范管理，防止任何中毒事件的發(fā)生；加大宣傳，使食品安全意識深入人心。

9、規(guī)范管理各種證照。按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)管理條例，抓好企業(yè)內(nèi)各種證照的辦理，特別是抓緊對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的審批工作，繼續(xù)做好有關(guān)安全管理及各特種作業(yè)人員持崗上證的完善等工作，建檔備案。

第5篇：制造企業(yè)工作思路范文

農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。近年來,農(nóng)業(yè)機械是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。市農(nóng)業(yè)機械化取得了長足發(fā)展，年底，全市農(nóng)業(yè)機械原值達(dá)16.6億元，農(nóng)業(yè)機械總動力達(dá)到208萬千瓦，主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機械化水平達(dá)到52%農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了由人畜力作業(yè)為主向以農(nóng)業(yè)機械作業(yè)為主的歷史性轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)機械化在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程方面發(fā)揮了極其重要的作用。但全市不同作物之間、不同區(qū)域之間農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展不平衡，農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的公共服務(wù)能力不足，農(nóng)機運用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等問題，影響了全市農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前，市正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化，對于改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等具有重要意義。各地、各部門要充分認(rèn)識加快農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，采取有力措施，進(jìn)一步推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)機械化。

二、進(jìn)一步明確推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)

全市農(nóng)業(yè)機械原值達(dá)到28億元，年。農(nóng)機裝備總量增加到400萬千瓦，主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機械化水平達(dá)到65%特色經(jīng)濟作物、林牧漁業(yè)以及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)機械化取得突破性發(fā)展。沿江地區(qū)要重點發(fā)展水稻育插秧機械化，基本普及水稻收獲機械化，加快推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機械化；加大油菜直播機械和聯(lián)合收獲機械推廣力度，基本解決油菜種植和收獲機械化技術(shù)問題，積極發(fā)展油菜生產(chǎn)機械化。血防疫區(qū)加快實施“以機代牛”推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化。丘陵山區(qū)全力普及機耕、大力發(fā)展機收、努力突破機插機播，重點推廣應(yīng)用輕便、耐用、低耗的中小型耕種收和植保機械，加快推進(jìn)丘陵山區(qū)主要糧油作物和特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)機械化。

（一）加快農(nóng)業(yè)機械化新技術(shù)、新機具推廣步伐。重點推廣水稻機插秧技術(shù)。力爭全市水稻插秧機保有量達(dá)到3000臺以上，機插秧面積達(dá)到150萬畝，機插水平達(dá)到30%以上，積極推廣水稻低溫烘干及精米加工成套設(shè)備，推進(jìn)水稻生產(chǎn)向全程機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。大力示范推廣小麥精少量播種機、開溝機、秸稈還田機和化肥深施機等節(jié)本增效顯著的技術(shù)和機具，加大力度積極推廣應(yīng)用油菜全程機械化的新技術(shù)、新機具，年，力爭油菜全程機械化面積達(dá)到50萬畝；大力發(fā)展高效特色農(nóng)產(chǎn)品機械化生產(chǎn)，各縣（市、區(qū)）要結(jié)合本地優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的特點，建立特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)機械化示范基地，加快花生、蔬菜、板栗、茶葉和園藝作物、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品冷藏、保鮮、加工等機械化新技術(shù)、新機具的示范推廣，促進(jìn)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年，力爭在每個山區(qū)縣（市）建設(shè)5-7個高效特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化示范基地，沿江縣（市、區(qū)）要積極創(chuàng)建水稻、油菜萬畝農(nóng)業(yè)機械化示范基地，丘陵山區(qū)縣（市）建成5000畝以上農(nóng)機化示范基地。各地要依據(jù)特色，大力發(fā)展資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)機械，加快推廣應(yīng)用節(jié)水、節(jié)藥、節(jié)肥、節(jié)能、節(jié)種等新型農(nóng)業(yè)機械。推動農(nóng)業(yè)機械化裝備升級換代，積極發(fā)展高性能、多功能復(fù)式作業(yè)農(nóng)機裝備，逐步淘汰落后農(nóng)業(yè)機械，積極探索精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)的試驗示范和推廣運用。

（二）加強農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)。要按照“以錢養(yǎng)事”政策。積極推動、引導(dǎo)、服務(wù)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展。積極鼓勵社會力量、社會資金進(jìn)入農(nóng)機化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，扶持發(fā)展農(nóng)機大戶，鼓勵基層農(nóng)機技術(shù)人員及鄉(xiāng)村在職和退職人員創(chuàng)辦、參辦各類農(nóng)機化服務(wù)組織。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)機械服務(wù)組織形式，以發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社為重點，引導(dǎo)農(nóng)民通過機具、技術(shù)、勞動、資金等要素的合作，建設(shè)農(nóng)機專業(yè)協(xié)會、合作社、股份制專業(yè)服務(wù)公司等新型農(nóng)機服務(wù)組織。引導(dǎo)農(nóng)機服務(wù)組織創(chuàng)新服務(wù)機制，大力發(fā)展跨區(qū)經(jīng)營、訂單作業(yè)、一條龍服務(wù)，實施品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和自身的經(jīng)營管理水平，逐步做大做強農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)。積極培育、規(guī)范農(nóng)機銷售、作業(yè)和維修市場，培植發(fā)展1-2家銷售收入在億元以上的區(qū)域性農(nóng)機綜合銷售服務(wù)市場。大力發(fā)展農(nóng)機服務(wù)中介組織，鼓勵、支持農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，提高農(nóng)業(yè)機械使用效率。年，全市農(nóng)機作業(yè)年收入達(dá)到30億元，扶持和發(fā)展200個固定資產(chǎn)總值在100萬元以上的新型農(nóng)機服務(wù)組織，發(fā)展壯大2000個農(nóng)機大戶，沿江縣（市、區(qū)）耕、種、收總面積達(dá)萬畝以上的農(nóng)機專業(yè)合作服務(wù)組織達(dá)到10-15個，山區(qū)縣（市）達(dá)到5-7個。加強機耕道路建設(shè)，改善農(nóng)機作業(yè)、通行條件。保障重要農(nóng)時農(nóng)機作業(yè)、排灌及抗旱用油。

（三）加強農(nóng)業(yè)機械化人才隊伍建設(shè)。要聯(lián)合高等院校、農(nóng)業(yè)機械化（農(nóng)業(yè)）技術(shù)學(xué)校。市、縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)機械化主管部門要通過“陽光工程”和“雨露計劃”實施崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，大力培養(yǎng)農(nóng)機作業(yè)和維修能手。積極推進(jìn)農(nóng)機職業(yè)技能鑒定工作，大力實施資格證書制度，將農(nóng)機職業(yè)技能鑒定與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程和現(xiàn)代農(nóng)民教育工程結(jié)合起來，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展目標(biāo)提供人才保障。定期對農(nóng)機推廣、農(nóng)機監(jiān)理和農(nóng)機管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升農(nóng)業(yè)機械化公共服務(wù)水平。

（四）加強農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和農(nóng)機安全生產(chǎn)。工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)機械化等部門要建立健全農(nóng)機質(zhì)量投訴和質(zhì)量調(diào)查工作機制。加大執(zhí)法檢查力度，規(guī)范市場秩序，維護(hù)廣大農(nóng)民和農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的合法權(quán)益。工商、農(nóng)業(yè)機械化主管部門要依法加強農(nóng)機維修網(wǎng)點管理工作，落實好農(nóng)機維修技術(shù)合格證審核發(fā)放，農(nóng)機修理工就業(yè)準(zhǔn)入和職業(yè)資格證書制度，確保機具的維修質(zhì)量。各地要將農(nóng)機安全生產(chǎn)工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，認(rèn)真貫徹《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》配備農(nóng)機流動執(zhí)法檢測設(shè)備，保障農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)依法履行職責(zé)的工作經(jīng)費，強化農(nóng)機行政執(zhí)法體系建設(shè)。深入開展“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，用三年時間，全市創(chuàng)建1-2個國家級“平安農(nóng)機示范縣”10個省級“平安農(nóng)機示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”100個市級“平安農(nóng)機示范村”1000個縣級“平安農(nóng)機示范戶”各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要建立農(nóng)機安全協(xié)管員制度，明確工作職責(zé)，加強農(nóng)機安全監(jiān)督。農(nóng)業(yè)機械化主管部門要積極開展農(nóng)機安全宣傳教育，切實加強對拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械及駕駛、操作人員的監(jiān)督管理，有效提高農(nóng)機列管率。農(nóng)機、公安、交通、安監(jiān)部門要加強協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常性地開展農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查和專項整治活動，排除事故隱患，防止和減少農(nóng)機事故發(fā)生。

（五）積極促進(jìn)農(nóng)機農(nóng)藝協(xié)調(diào)推進(jìn)和地方農(nóng)機工業(yè)發(fā)展。制定科學(xué)合理、相互適應(yīng)的機械作業(yè)規(guī)范和農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)。有針對性推廣一批適合機械化作業(yè)的品種和種植模式。完善農(nóng)業(yè)機械化、種子、土肥、植保等推廣服務(wù)機構(gòu)緊密融合的工作機制，組織、引導(dǎo)農(nóng)民統(tǒng)一農(nóng)作物品種、播期、行距、行向、施肥、植保，為機械化作業(yè)創(chuàng)造條件。各地要緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的需求和本地農(nóng)機工業(yè)發(fā)展的實際，盤活盤大盤強現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)機械制造企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)制度改革、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、承債式轉(zhuǎn)讓等改革辦法不斷增強發(fā)展活力，增強科技創(chuàng)新能力，積極發(fā)展適合當(dāng)?shù)匦枰闹行⌒洼p簡化農(nóng)機和特色農(nóng)機。要運用招商引資優(yōu)惠政策，引進(jìn)一批外地農(nóng)機制造工業(yè)企業(yè)，鼓勵、引導(dǎo)社會民間資本投入農(nóng)機工業(yè)發(fā)展。全市催生一批新的農(nóng)業(yè)機械制造企業(yè)，努力提升農(nóng)機工業(yè)制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量。年，每個縣（市、區(qū)）應(yīng)當(dāng)有1-2家農(nóng)機制造企業(yè)，全市農(nóng)機工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到5億元。

三、著力完善扶持農(nóng)機化發(fā)展的政策措施

（一）加大財政支持力度。各級財政對農(nóng)機化的投入要逐年增長。加大農(nóng)機安全監(jiān)理裝備、農(nóng)機化技術(shù)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)力度，積極改善全市農(nóng)機安全監(jiān)理基礎(chǔ)條件，保障各級開展“平安農(nóng)機創(chuàng)建”工作經(jīng)費，逐步提高全市農(nóng)機安全監(jiān)理能力。地方各級財政部門要積極支持和參與農(nóng)機購置補貼資金落實和監(jiān)督工作，增加資金投入，并在年度本級財政部門預(yù)算中安排必要的組織管理和推廣經(jīng)費。

（二）完善農(nóng)機購置補貼制度。按照科學(xué)、公開、公平、高效的原則。及時公布年度實施方案和補貼資金等，提高政策實施的透明度和公平性。要完善經(jīng)銷商管理制度，由企業(yè)推薦經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上嚴(yán)格經(jīng)銷商資格審查，將售后服務(wù)能力作為選擇經(jīng)銷商的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家政策補貼范圍與標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)機械補貼的基礎(chǔ)上，要不斷拓展補貼機具種類，對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的新型實用農(nóng)機產(chǎn)品要適當(dāng)提高補貼標(biāo)準(zhǔn)，對秸稈還田、機械插秧、油菜的機播機收等重點環(huán)節(jié)農(nóng)機作業(yè)實行作業(yè)補貼。積極探索農(nóng)機以舊換新補貼辦法，建立農(nóng)機報廢更新制度，加快淘汰老舊及高耗能農(nóng)機。

（三）加強金融信貸支持。進(jìn)一步加大對農(nóng)民和農(nóng)機服務(wù)組織的信貸扶持力度。簡化貸款手續(xù)，貸款種類、額度、利率、期限、擔(dān)保等方面給予最大限度優(yōu)惠，支持農(nóng)機專業(yè)合作社等服務(wù)組織發(fā)展。保障信貸資金安全的前提下，積極推動農(nóng)機抵押貸款業(yè)務(wù)，合理審慎確定抵押率，采取靈活的貸款期限與還款方式，為農(nóng)民和農(nóng)機服務(wù)組織多元化融資提供便利。對符合產(chǎn)業(yè)政策和信貸原則的農(nóng)機制造企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)和農(nóng)機流通設(shè)施建設(shè)，給予信貸支持。中小型農(nóng)機制造企業(yè)可享受國家和我市扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。扶持發(fā)展農(nóng)機互助合作保險，支持各地結(jié)合實際創(chuàng)新農(nóng)機保險和服務(wù)方式。

（四）切實落實稅費優(yōu)惠政策。免征農(nóng)機機耕和排灌服務(wù)營業(yè)稅、農(nóng)機作業(yè)和維修服務(wù)項目的企業(yè)所得稅。對跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機、運輸聯(lián)合收割機（包括插秧機）車輛免收車輛通行費。進(jìn)一步落實關(guān)于企業(yè)研發(fā)投入稅前扣除政策。對生產(chǎn)國家支持發(fā)展的新型、大馬力農(nóng)機裝備和產(chǎn)品。免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。屬于國家重點扶持高新技術(shù)企業(yè)中的農(nóng)機制造企業(yè)，按照企業(yè)所得稅法的規(guī)定，減按15%稅率征收企業(yè)所得稅。按照現(xiàn)行規(guī)定對批發(fā)和零售的農(nóng)機實行免征增值稅政策。

（五）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各地發(fā)改、農(nóng)業(yè)、國土、水利、扶貧、規(guī)劃部門要將基層農(nóng)業(yè)機械化推廣體系、機耕道路、排灌及抗旱設(shè)施等建設(shè)內(nèi)容納入相應(yīng)規(guī)劃。統(tǒng)籌組織實施。符合鄉(xiāng)村土地利用總體規(guī)劃的前提下，對農(nóng)機具停放的場庫棚用地，按農(nóng)業(yè)用地對待。要把區(qū)域性農(nóng)機銷售維修市場納入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，將農(nóng)機流通納入農(nóng)村市場體系建設(shè)規(guī)劃，加強現(xiàn)代農(nóng)機流通體系建設(shè)。建立重要農(nóng)時農(nóng)機加油“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”制度，支持流動加油車等設(shè)備發(fā)展，保障農(nóng)機作業(yè)用油。

四、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

第6篇：制造企業(yè)工作思路范文

進(jìn)入21世紀(jì)，保護(hù)地球環(huán)境、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟、保持社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展已成為世界各國共同關(guān)心的話題。目前大力提倡的循環(huán)經(jīng)濟模式是追求更大經(jīng)濟效益、更少資源消耗、更低環(huán)境污染和更多勞動就業(yè)的一種先進(jìn)經(jīng)濟模式。

再制造工程以節(jié)約資源、節(jié)省能源、保護(hù)環(huán)境為特色，以綜合利用信息技術(shù)、納米技術(shù)、生物技術(shù)等高技術(shù)為核心，充分體現(xiàn)了具有中國特色自主創(chuàng)新的特點。再制造可使廢舊資源中蘊含的價值得到最大限度的開發(fā)和利用，緩解資源短缺與資源浪費的矛盾，減少大量的失效、報廢產(chǎn)品對環(huán)境的危害，是廢舊機電產(chǎn)品資源化的最佳形式和首選途徑，是節(jié)約資源的重要手段。再制造工程高度契合了國家構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟的戰(zhàn)略需求，并為其提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐，大力開展綠色再制造工程是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的主要途徑之一。

中國特色的再制造工程可以簡單概括為：再制造是廢舊產(chǎn)品高技術(shù)修復(fù)、改造的產(chǎn)業(yè)化。中國特色的再制造工程是在維修工程、表面工程基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要基于復(fù)合表面工程技術(shù)、納米表面技術(shù)和自動化表面技術(shù)，這些先進(jìn)的表面技術(shù)是國外再制造時所不曾采用的。其重要特征是再制造產(chǎn)品的質(zhì)量和性能不低于新品，成本只有新品的50%，節(jié)能60%，節(jié)材70%，對環(huán)境的不良影響與制造新品相比顯著降低。先進(jìn)表面工程技術(shù)在再制造中的應(yīng)用，可將舊件再制造率提高到90%，使零件的尺寸精度和質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)不低于原型新品水平，而且在耐磨、耐蝕、抗疲勞等性能方面達(dá)到原型新品水平，并最終確保再制造裝備零部件的性能質(zhì)量達(dá)到甚至超過原型新品，受到國際同行廣泛認(rèn)同與關(guān)注。

工業(yè)發(fā)達(dá)國家提前應(yīng)對廢舊產(chǎn)品造成的危害

20世紀(jì)30至40年代，為了走出經(jīng)濟蕭條的困境，最早的再制造產(chǎn)業(yè)雛形在美國汽車維修行業(yè)中出現(xiàn)。至20世紀(jì)80年代初，美國正式提出“再制造”。此后，其它工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始大力發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)。目前再制造在歐美發(fā)達(dá)國家已形成了重要產(chǎn)業(yè)。2005年全球再制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過1000億美元，美國的再制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大，達(dá)到750億美元。近年來日本加強了對工程機械的再制造。至2008年再制造的工程機械中，58%由日本國內(nèi)用戶使用，34%出口到國外，其余的8%拆解后作為配件出售。

歐美國家在再制造設(shè)計方面，主要結(jié)合具體產(chǎn)品，針對再制造過程中的重要設(shè)計要素如拆卸性能、零件的材料種類、設(shè)計結(jié)構(gòu)與緊固方式等進(jìn)行研究；在再制造加工方面，對于電子產(chǎn)品，再制造的內(nèi)涵就是對仍具有使用價值的零部件予以直接的再利用。如德國柏林工業(yè)大學(xué)對平板顯示器的再制造就是先將液晶顯示器LCD、印刷線路板PCB、冷陰極熒光燈CCFL等關(guān)鍵零部件進(jìn)行拆解，經(jīng)檢測合格后進(jìn)行再利用。德國ReMobile公司對移動電話的再制造也是先拆解、再檢測最后再利用。

我國再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展

已10年有余

在實踐的基礎(chǔ)上，逐步探索形成了以高新技術(shù)為支撐、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、既循環(huán)又經(jīng)濟的自主創(chuàng)新的中國特色再制造模式。中國特色再制造模式注重基礎(chǔ)研究與工程實踐結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展了中國特色的再制造關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建了廢舊產(chǎn)品的再制造質(zhì)量控制體系，保證了再制造產(chǎn)品性能質(zhì)量和可靠性；注重企業(yè)需求與學(xué)科建設(shè)融合，提升企業(yè)與實驗室核心競爭力；注重社會效益與經(jīng)濟效益兼顧，促進(jìn)國家循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)。

由于再制造使用的是經(jīng)過長期服役而報廢的各種成型零件，其損傷失效形式復(fù)雜多樣，殘余應(yīng)力、內(nèi)部裂紋和疲勞層的存在導(dǎo)致壽命評估與服役周期復(fù)雜難測，再制造還要在保持廢舊零（部）件材質(zhì)和形狀基本不變的前提下，采用高技術(shù)恢復(fù)原產(chǎn)品的尺寸標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到或超過原產(chǎn)品的性能指標(biāo)、實現(xiàn)原產(chǎn)品的功能升級。同時也采用正規(guī)化、規(guī)?；募庸な侄危虼思庸すに嚫鼮閺?fù)雜。

再制造壽命檢測的核心是疲勞壽命，再制造質(zhì)量控制的關(guān)鍵是裂紋控制，再制造的主要損傷形式是表面磨損。根據(jù)再制造產(chǎn)品失效特征和質(zhì)量性能不能低于新品的標(biāo)準(zhǔn)要求，我國通過多年研究與實踐和不斷自主創(chuàng)新，形成了中國特色的再制造技術(shù)。比如，自動化納米顆粒復(fù)合電刷鍍技術(shù)；自動化高速電弧噴涂技術(shù)；自動化微束等離子熔覆技術(shù)；再制造無損檢測評估技術(shù)及其儀器設(shè)備，等等。對再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展望

其一，中國再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路。從國內(nèi)外制造及再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程看，“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”是一個普遍的發(fā)展模式，我國的再制造產(chǎn)業(yè)在這一環(huán)節(jié)上采取的企業(yè)試點模式，其總體上是分散化運作，產(chǎn)業(yè)集群能力明顯不足。鑒于再制造產(chǎn)業(yè)有其獨特的技術(shù)和相應(yīng)的政策法規(guī)環(huán)境，因此建設(shè)再制造產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)就成了再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要模式。這一模式總體遵從“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)集聚化、集聚規(guī)?；⒁?guī)模園區(qū)化、園區(qū)科學(xué)化”的建設(shè)理念，既可以有效地彌補當(dāng)前再制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)試點模式的不足，也可以帶動多支點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過再制造產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，進(jìn)一步加速現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地建設(shè)步伐，實現(xiàn)制造和再制造產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

按照國家有關(guān)部委的部署，優(yōu)先推進(jìn)重點領(lǐng)域的再制造。大力發(fā)展工程機械、機床、電機等再制造。引進(jìn)國內(nèi)外有實力的企業(yè)投資裝備再制造，發(fā)展機床、工程機械、工業(yè)機電設(shè)備、鐵路機車裝備再制造。大力發(fā)展電子及辦公信息設(shè)備再制造，突破各種制約瓶頸，擴大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，加強科技創(chuàng)新。

全面建設(shè)再制造配套服務(wù)體系，為再制造企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。積極爭取國家有關(guān)部門的支持，在再制造產(chǎn)業(yè)基地建立良好的再制造經(jīng)營環(huán)境；依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，完善再制造產(chǎn)業(yè)鏈；把再制造產(chǎn)業(yè)所需裝備作為再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，發(fā)揮機械裝備制造業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展再制造裝備研發(fā)和生產(chǎn)，逐步形成再制造關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)體系；發(fā)揮區(qū)位以及物流優(yōu)勢，與國內(nèi)外原廠生產(chǎn)商合作發(fā)展逆向物流，建立再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的工程機械、機床、廢舊汽車零部件等逆向回收物流體系，形成適應(yīng)再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的舊件收集能力；在企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善適應(yīng)再制造的管理體系要求；強化安全、環(huán)保和職業(yè)健康工作，建立嚴(yán)格的再制造環(huán)保安全保障體系；加強領(lǐng)導(dǎo)，完善配套政策保障體系。同時，盡快制定和落實涉及再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。

第7篇：制造企業(yè)工作思路范文

隨著經(jīng)濟全球一體化的進(jìn)程逐步加快，國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)越來越激烈的競爭市場，還要面對來自國外企業(yè)的競爭壓力，因此為了在當(dāng)今社會取得可持續(xù)性的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)就必須增強自身的產(chǎn)品設(shè)計以及技術(shù)創(chuàng)新的能力。雖然我國經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)成為了全球的制造大國，但想要成為制造強國，我們還有很長的路要走，這就需要提高我國制造業(yè)企業(yè)的綜合實力，提高創(chuàng)新能力，從而進(jìn)一步增強我國的綜合實力。

二、制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力的研究分析

(一)現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計以及技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵概述。對于制造業(yè)企業(yè)來說，如果想要在市場上取得可持續(xù)發(fā)展，贏得企業(yè)優(yōu)勢，其核心在于取得產(chǎn)品競爭的勝利。而諸如產(chǎn)品性能、價格、售后服務(wù)以及產(chǎn)品相容性等這些重要的產(chǎn)品競爭要素都是在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時就已經(jīng)確定的，由此可見，產(chǎn)品的設(shè)計階段幾乎決定了產(chǎn)品整個生命周期，因此制造業(yè)企業(yè)想要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，其重點就在于產(chǎn)品的設(shè)計。而隨著時代的變遷，大眾的需求以及審美在不斷變化，因此現(xiàn)代的制造業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計上有著設(shè)計的競爭性以及設(shè)計智力資源的分布式存在這兩個基本的特性。因此對于現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計來說，其理論的核心在于創(chuàng)新。而對于制造業(yè)來說，其技術(shù)的創(chuàng)新一般有三種類型，分別是改良型的技術(shù)創(chuàng)新、自主技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品集成型的技術(shù)創(chuàng)新。制造業(yè)企業(yè)通過先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計推出滿足大眾需求的新產(chǎn)品，而技術(shù)的創(chuàng)新能夠讓消費者享受到極佳的售后服務(wù)，從而通過不斷推陳出新，成為大眾需求的引導(dǎo)者，在競爭愈來愈激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，推動制造業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

(二)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀。1984年，自美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會創(chuàng)辦了《產(chǎn)品新管理》雜志之后，產(chǎn)品的創(chuàng)新管理系統(tǒng)開始流行。雖然目前國內(nèi)外學(xué)者就制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式仍然沒有達(dá)成絕對的共識，但通過查閱大量的文獻(xiàn)可以得出制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新模式就是通過有關(guān)技術(shù)的選擇以及運用，為企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計提供工作思路，具有一定的指導(dǎo)意義。如今，相關(guān)學(xué)者對制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新模式的研究主要通過創(chuàng)新動力源、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新主體以及創(chuàng)新平臺這四個角度進(jìn)行，雖然已經(jīng)取得一定的成績，為制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展提供了相關(guān)的參考策略，但是，由于對制造業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新模式的研究較少，因此沒有客觀被公認(rèn)的觀點作為參考標(biāo)準(zhǔn)，因此相關(guān)的研究學(xué)者大多是仁者見仁、智者見智，各執(zhí)己見，沒有辦法形成一個完整統(tǒng)一的理論體系，因此在對制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力研究的過程中仍然存在著諸多問題。以醫(yī)療器械制造為例，一是過去對于產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力的研究都是通過宏觀角度開展的，因此對其的研究結(jié)果一般適用范圍較廣，但適用的針對性較弱，基本沒有針對醫(yī)療器械的產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力做專門的研究。二是由于過去的文獻(xiàn)一般是研究產(chǎn)品創(chuàng)新模式的類型、特征，各種模式的優(yōu)勢、劣勢，很少注重產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新能力的融合。特別是對于醫(yī)療器械產(chǎn)品，其設(shè)計的重點在于基于病情的實用性，對于創(chuàng)新模式的研究更是少之又少。三是制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力的研究方法有誤。目前相關(guān)學(xué)者對其的研究一般采用的是定性分析的研究手段，基本上沒有采用定量分析的研究方法。除此之外，當(dāng)今的研究學(xué)者過于注重理論分析，忽略實際操作的重要性，從而往往導(dǎo)致紙上談兵的結(jié)果，而醫(yī)療器械產(chǎn)品側(cè)重的是治療效果，這樣一來就導(dǎo)致對醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力的研究失去真正意義上的指導(dǎo)意義。

三、提升制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力的策略

(一)人才的培養(yǎng)。制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及技術(shù)創(chuàng)新是一個較為復(fù)雜的過程，它不僅包括了需求分析、性能的仿真以及試驗，還包括了概念設(shè)計以及產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計，因此現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)和前提是確保對相關(guān)領(lǐng)域的知識具有足夠的掌握程度。這里所說的相關(guān)領(lǐng)域的知識不僅僅指的是過去現(xiàn)有的、已經(jīng)學(xué)習(xí)過的知識，還包括潛在的、未來將要去學(xué)習(xí)以及獲取的知識。同樣以醫(yī)療器械為例，對于醫(yī)療器械產(chǎn)品，其設(shè)計的核心在于治療的效果，而為了實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，相關(guān)制造業(yè)企業(yè)的工作人員在進(jìn)行醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計的時候就需要儲備過硬的醫(yī)療知識，方能保證在利用新技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的前提下，保證醫(yī)療器械產(chǎn)品的實用性。而知識的儲備以及積累是一個長期的過程，鑒于此，制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加重視對相關(guān)人才的培養(yǎng)。譬如對于制造醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè)來說，一是相關(guān)管理者可以定期組織與醫(yī)學(xué)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并制定相應(yīng)的考核制度以及監(jiān)督管理制度，從提升對工作人員的培訓(xùn)效果。二是企業(yè)可以挑選專業(yè)素養(yǎng)較高的人才作為重點培養(yǎng)對象，或者引進(jìn)相關(guān)的醫(yī)學(xué)人才作為企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計指導(dǎo)，從而提升醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量。

(二)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力模式的改革。隨著時代的改變，在全球經(jīng)濟一體化的推進(jìn)以及社會潮流趨勢轉(zhuǎn)變的背景下，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及創(chuàng)新能力模式也需要作出相應(yīng)的改變。一是制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新模式需要滿足社會不斷變化的需求，突出動態(tài)化的特征。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，環(huán)境的變化，資源的短缺，制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境在不斷發(fā)生變化，因此如果想要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下獲得可持續(xù)性的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)就需要保持一種隨時應(yīng)對變化的動態(tài)化改革的狀態(tài)。事實上，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，沒有一種產(chǎn)品的發(fā)展是一成不變的，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品亦是如此。二是伴隨著全球經(jīng)濟一體化而來的是國際之間的貿(mào)易愈來愈頻繁，因此大部分制造業(yè)企業(yè)都需要跨越國界或者地域的限制來完成貿(mào)易，為了促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)可以以計算機網(wǎng)絡(luò)一級現(xiàn)代通信網(wǎng)路為平臺，通過與政府以及相關(guān)高校的合作來共建基于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的虛擬組織，從而實現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)以及商業(yè)市場的拓展。譬如，制造業(yè)企業(yè)可以通過虛擬組織開展虛擬會議，保證會議的順利進(jìn)行，節(jié)省不必要的開支。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，近年來諸如VR等技術(shù)的應(yīng)用逐漸廣泛。因此制造業(yè)企業(yè)可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計。特別是對于醫(yī)療器械產(chǎn)品，由于醫(yī)療器械產(chǎn)品一般是用于人體治療，因此在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時存在一定的難度，進(jìn)行最后產(chǎn)品檢驗的結(jié)果也會存在一定的誤差。所以有關(guān)的制造業(yè)企業(yè)可以利用VR等虛擬科學(xué)技術(shù)，模擬人體的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行醫(yī)療器械產(chǎn)品的設(shè)計，提高醫(yī)療器械產(chǎn)品的適用性。而在醫(yī)療器械產(chǎn)品的檢驗環(huán)節(jié)，同樣可以模擬相關(guān)病情癥狀，檢驗醫(yī)療器械產(chǎn)品治療的相關(guān)指標(biāo)，并針對不合格的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品改善，從而提高醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，為了實現(xiàn)醫(yī)療器械產(chǎn)品的創(chuàng)新，相關(guān)的制造企業(yè)應(yīng)該增加與外界的交流，可以通過與國內(nèi)外醫(yī)院的合作及時引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及醫(yī)療方案，從而將其轉(zhuǎn)化為新型醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計。由于醫(yī)療器械大部分適用于醫(yī)學(xué)治療，因此對其產(chǎn)品各項指標(biāo)的精確度的要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，因此建議相關(guān)制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時可以運用現(xiàn)代的相關(guān)計算機輔助軟件，減少工作人員的負(fù)擔(dān)的同時提高其產(chǎn)品的質(zhì)量。三是面對日益惡化的生存環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計時還需要考慮綠色環(huán)保的問題，另外，國際貿(mào)易當(dāng)中的綠色貿(mào)易壁壘也嚴(yán)重阻礙了我國制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此為了謀求可持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)需要將產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計與環(huán)境保護(hù)因素相融合，形成綠色產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新模式。

四、結(jié)語

第8篇：制造企業(yè)工作思路范文

管理能力培訓(xùn)心得體會范文 篇【1】

為幫助新晉升及儲備干部掌握工作管理的方法技巧，提升自我管理能力，清晰定位角色，公司于4月21日在9樓培訓(xùn)室組織了新晉升及儲備干部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)由寧波星級管理培訓(xùn)中心姚亞男首席講師親自進(jìn)行授課。公司40多名近期提拔的干部參加了這次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程在自由融洽的氛圍中進(jìn)行，來自不同部門崗位的同事隨機分成4個小組，臨時組成虛擬團隊，每個小組由一名組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊內(nèi)各個成員的個人智慧和集體合作精神，完成講師提出的團隊任務(wù)，并通過積分形式進(jìn)行團隊間的競爭。

整個培訓(xùn)的內(nèi)容切合實際工作，主要涵蓋了管理者的使命、管理者能力素質(zhì)要求(系統(tǒng)思考能力、人際關(guān)系哪里、專業(yè)技術(shù)能力)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃四階段、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則，行為風(fēng)格自我測試及人際溝通要點。授課講師通過一系列寓意深刻的案例，并輔之以生動的團隊游戲，把相對抽象的管理理念和人際交往技巧潛移默化地傳遞給每位參加培訓(xùn)的同事，參加培訓(xùn)的各位學(xué)員受益良多。

期間，參加培訓(xùn)的學(xué)員普遍反映其中的行為風(fēng)格自我測試項目非常有啟發(fā)意義，測試項目是由美南加州大學(xué)及科羅拉多大學(xué)40位行為科學(xué)博士在20xx年前研究出來的成果，并一直被沿用在個人行為測試領(lǐng)域中。每位學(xué)員通過填寫一份個人行為風(fēng)格自我測評表，最終根據(jù)得分來判斷自己屬于哪種行為風(fēng)格的人群。通過測試，學(xué)員們對于自己的性格特點有了較為科學(xué)的認(rèn)識，同時也了解了周圍工作中其他同事的特點以及辦事風(fēng)格，如何與之溝通的技巧。企業(yè)在用人方面，如何發(fā)揮員工的個性優(yōu)勢、各盡其職，合理組織高效的團隊。個人通過自我分析有利于完善自我的整體素質(zhì)，加強人際交往能力。

一天的培訓(xùn)時間很短，我從中卻得到了很多的收獲，那就是快樂學(xué)習(xí)、敬業(yè)工作、智慧生活

管理能力培訓(xùn)心得體會范文 篇【2】

中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓(xùn)，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內(nèi)容與精髓，班組管理能力提升培訓(xùn)心得體會?？剖椅航?jīng)理也和我們說過：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素質(zhì)，外省10086已經(jīng)開始做交叉營銷的呼入服務(wù)了。而我們目前還只是做呼入服務(wù)的工作，在這樣的條件下沒有帶領(lǐng)團隊做到該達(dá)到的服務(wù)水準(zhǔn)確實需要拷問我們的管理和執(zhí)行有效力。帶著這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓(xùn)。在吳極老師的引導(dǎo)下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣。

吳極老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是充滿智慧獨一無二的個體。告訴我們通過什么樣的方式去相處，挖掘出個體身上所含有的特質(zhì)，讓個體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。如何組織大家更好的去完成任務(wù)，達(dá)成公司的績效目標(biāo)，這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。

吳極老師非常細(xì)致的給我們分享了他幾年來在全國各個呼叫中心獲得的一個先進(jìn)的管理信息，管理的閃光點。把研究成果通過他對班組管理思路的梳理;班組管理方法解析;班組管理關(guān)鍵點分析事無巨細(xì)，毫無保留的全部通過一個個現(xiàn)場生動鮮活的互動方式讓我們吸收。其中有包括如何溝通，調(diào)動，有效總結(jié)等。

給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個課題的實戰(zhàn)演練。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實是個值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個團隊，每個團隊都有非常精彩的過程展示。這些展示充分體現(xiàn)了我們呼叫中心現(xiàn)在10086呼入團隊現(xiàn)有的早班會的精華部分。每一個團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。之后老師給予一個客觀中肯的好建議。我認(rèn)為其中的點評部分確實是我們需要很好掌握的東西。

如：點評一、一天一個主題，下一天的主題和昨天的主題必須有銜接。這樣的交班過程就像讓我們聽評書的一個過程：預(yù)知詳情，請看下回分解的范，很有意思。點評二、先提醒大家早班會得幾個內(nèi)容，先概括后詳細(xì)點評重點。點評三、用詞要精準(zhǔn)。最后老師給我們走過街開早班會必須的思考：1、今天早班會的重點是什么?2、是否有清晰的主題?3、激勵的實際和激勵點有哪些?4、如何營造氛圍?5、時間布局：三個三分鐘，一個一分鐘!而操作上的關(guān)鍵點是：1、用詞要關(guān)注語速;2、內(nèi)容與內(nèi)容之間要有關(guān)聯(lián)性;3、模塊與模塊之間要有遞進(jìn)行;4、激勵表揚一定要具體化;早班口號是必須的。多總結(jié)今天做了什么，事前多思考為什么!

課程的兩天里，每一分每一秒都是精華，我們?nèi)绾＞d在洋洋大海中努力吸收，大腦存儲記憶有限，筆記總是好東西，雖然看似無序，卻也讓我重新溫習(xí)重新回顧，這樣的總結(jié)回顧最好，每天吸收一點點，每天強化。老師總是喜歡說經(jīng)過萬人測試，然后讓我們測試，嘿嘿!很有意思噢!但其中一句：一種行為轉(zhuǎn)換成習(xí)慣，它需要重復(fù)三十六遍。是我最喜歡的。我們只有不斷去嘗試，不斷去努力，不斷去強化我們的好的優(yōu)秀的方式，才能夠真正的讓工作優(yōu)秀。

管理能力培訓(xùn)心得體會范文 篇【3】

驕陽似火的七月，我以飽滿的熱情參加了公司組織的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，實用合理的課程安排，老師生動充實講授內(nèi)容，同學(xué)們認(rèn)真主動學(xué)習(xí)精神，使我非常感動，有了新的認(rèn)識，明白了只有樹立正確的人生觀，調(diào)整好生活、心理狀態(tài)，善于把控情緒，把生活和工作當(dāng)做人生的一種向往，快樂工作、認(rèn)真生活，制定正確的生活、工作規(guī)劃，才能更好的實現(xiàn)人生理想目標(biāo)，并深深地領(lǐng)悟到企業(yè)員工的責(zé)任心和團隊觀念的重要性，提升了我的綜合素質(zhì)， 受益匪淺。

一、感悟和收獲

1、 責(zé)任重大，貴在落實

培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)了***關(guān)于“強化責(zé)任、狠抓落實，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”的工作報告，知道了公司上半年的工作成績，認(rèn)清了公司發(fā)展的形勢和環(huán)境，總結(jié)了自身存在的問題。深刻領(lǐng)會到：我們必須突破傳統(tǒng)思想束縛，創(chuàng)新管理方式和工作方法，敢于堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任，作風(fēng)務(wù)實，有力執(zhí)行，努力做到“堅持、堅守、堅韌、堅強”，推動工作目標(biāo)高效完成。

2、全媒體時代應(yīng)學(xué)會與媒體溝通的能力

“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”，孟建教授用英國學(xué)者狄更斯說過的一句名言開始了他的講座。告訴我們，媒體的發(fā)展前所未有的推動了社會的發(fā)展和進(jìn)步。同時，媒體又帶來了社會前所未有的困惑甚至是紊亂，“政府話語”、“民眾話語”、“媒體話語”極為復(fù)雜的交織在一起。對我們企業(yè)的發(fā)展提出了巨大的全新挑戰(zhàn)，使我們明白了“只有沒有執(zhí)行能力的企業(yè)，才會期盼風(fēng)平浪靜的媒體環(huán)境”。

新時代下的電力企業(yè)，作為國家支柱型大型國企，近年來一直受到媒體的高度關(guān)注，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、員工，必須居安思危、調(diào)整心態(tài)、正確面對、積極應(yīng)對，樹立處置突發(fā)事件正確的媒體觀，學(xué)會與媒體“打交道”，具備一定的企業(yè)突發(fā)事件處置與媒體應(yīng)對的危機公關(guān)能力，積極改變“電老虎”形象，樹立良好的“電保姆”形象，才能使我們公司順利發(fā)展。明白了“媒體不是朋友，也不是敵人，不是上級，也不是下級，始終是你的挑戰(zhàn)者”的深刻含義，對日后的生活和工作具有重要意義。

3、結(jié)果提前，自我推后

學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃管理課后，讓我更深刻的理解了“四個不讓”要求含義。懂得了要樹立“結(jié)果提前，自我推后”的突破性思維，要以結(jié)果為導(dǎo)向，整體思考，制定具有挑戰(zhàn)性的、切實可行的工作目標(biāo)。工作中要樹立“不讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位降低，不讓上級交辦的工作在我的手中延誤，不讓工作差錯在我的身上發(fā)生，不讓公司的形象因我而受到損害”的責(zé)任意識，運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，發(fā)揚團隊合作精神，正確區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急，推進(jìn)工作有計劃的實現(xiàn)目標(biāo)。

4、擁有系統(tǒng)思考，就可能擁有成功

通過對陽光心態(tài)塑造的學(xué)習(xí)，明白了科學(xué)決策的重要意義。每一次決策都需要付出代價和成本，我們必須慎重的做出科學(xué)決策，而系統(tǒng)思考是科學(xué)決策的前提，知識修養(yǎng)是系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，所以我們必須加強學(xué)習(xí)，不斷增加我們的知識儲備，學(xué)會系統(tǒng)思考，懂得系統(tǒng)思考。當(dāng)我們擁有了系統(tǒng)思考，就可能擁有成功，當(dāng)我們?nèi)狈ο到y(tǒng)思考，就可能遠(yuǎn)離成功。

5、心中充滿陽光

日常生活中，我們總是用自己的價值觀、人生觀去評價別人，只看到別人的缺點和問題，總是看到事情存在問題的一面。這種心態(tài)深植于我們心靈之中，就好像一塊玻璃微妙的扭曲了我們的視野，決定了我們對世界的看法。“雖然改變是困難的，但是改變卻是解決問題的唯一辦法”，(能力+知識)×心態(tài)=成功，陽光心態(tài)決定著成功的命運，我們必須改善這種否定性的心智模式，調(diào)整被動心態(tài)為主動心態(tài)，樹立“快樂工作、認(rèn)真生活”的陽光心態(tài)，理性、客觀的看待問題，勇于贊美，長期保持美好期盼。

6、深入思考，創(chuàng)新思維

我們對客觀事物的認(rèn)識永遠(yuǎn)不足，我們必須轉(zhuǎn)換我們的思想，深入思考，改變認(rèn)知，運用邏輯思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更大范圍去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識無限激發(fā)自身潛能，敢于挑戰(zhàn)極限，要“敢想、敢干、會干、科學(xué)干”。

7、語言表達(dá)是一門藝術(shù)

“文勝質(zhì)則史，質(zhì)勝文則野，文質(zhì)彬彬，然后君子也”。語言是一門藝術(shù)，語言表達(dá)是放大我們形象的有力工具，語言表達(dá)能力是管理者的基本功，優(yōu)秀的員工必須提高自己的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，也是干好工作的必要條件，只有能干會說才是真把式。

二、對目前工作的思考

1、在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國家、企業(yè)、職工之間的利益

當(dāng)前，社會環(huán)境、政策環(huán)境和輿論環(huán)境發(fā)生了深刻變化，政府監(jiān)管和社會監(jiān)督越來越嚴(yán)格，行業(yè)壟斷特性、收入分配、福利待遇等問題成為社會公眾和媒體始終關(guān)注的焦點。在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國家、企業(yè)、職工之間利益較為重要，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國家政策辦事，以有利于企業(yè)發(fā)展，使職工利益得到保障為目標(biāo)，做到嚴(yán)管、會管、敢管，管好，服務(wù)好，努力提高管理工作水平。

2、***管理體系對后勤服務(wù)工作要求更高

國家電網(wǎng)公司加快****管理體系建設(shè)、實施總部和分部一體化運作，需要創(chuàng)新后勤服務(wù)管理工作方式，加快后勤服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化后勤服務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程，強化集約化管理體系，適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展的需要。

3、加強本部建設(shè)，推進(jìn)工作效率

在日常本職工作中，我還存在工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、責(zé)任意識不夠強，工作作風(fēng)不夠硬、管理能力不夠精，工作目標(biāo)不夠明確，工作思路不夠清晰、工作措施不夠得力等缺點，隨著公司本部建設(shè)的深入開展，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使我的思想意識有了更近一步的提高，并深刻領(lǐng)會了 “四個不讓”的重要含義和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的重要作用，為提高工作效率奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、以后的工作思路和計劃

要增強責(zé)任意識和事業(yè)心，勇于承擔(dān)責(zé)任、不怕?lián)?dāng)風(fēng)險，努力做到嚴(yán)管、會管、敢管，管好，服務(wù)好，充分發(fā)揮制度的管控作用，提升規(guī)章制度的權(quán)威性，杜絕出現(xiàn)“習(xí)慣性違章”，確保公司各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實，切實做到依法依規(guī)管理和做事。

要強化執(zhí)行力，認(rèn)真完成工作任務(wù)，合理規(guī)劃工作目標(biāo)，加強團隊合作，注重溝通協(xié)調(diào)，積極主動做事，為實現(xiàn)目標(biāo)積極創(chuàng)新，快樂工作。要持之以恒地加強學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，豐富自己的知識儲備，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，解決復(fù)雜問題的能力。增強宏觀管理意識，充分認(rèn)識后勤服務(wù)管理工作的繁雜性、突發(fā)性，培養(yǎng)超前意識，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

第9篇：制造企業(yè)工作思路范文

省、市出口退稅機制改革工作座談會之后，在深入分析出口工作面臨的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確工作思路和工作重點，并就如何進(jìn)一步做好我縣外經(jīng)貿(mào)工作，文秘部落促進(jìn)全縣外經(jīng)貿(mào)事業(yè)快速發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真研究，并將政策信息向進(jìn)出口企業(yè)作了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、1—10月份外經(jīng)貿(mào)工作完成情況

1、進(jìn)出口貿(mào)易。1—10月份，全縣新批外商投資企業(yè)和自營進(jìn)出口企業(yè)32家，累計達(dá)到120家，比去年同期新增38家。其中有出口實績的企業(yè)50家，比去年同期新增14家。完成進(jìn)出口總額5818.4萬美元，同比增長37.2%，其中出口完成5490萬美元，同比增長36.2%；進(jìn)口完成328.4萬美元，同比增長54.8%。10月份當(dāng)月完成進(jìn)出口總值643.4萬美元，同比增40.2%，其中出口完成608萬美元，同比增長31.8%，進(jìn)口完成35.4萬美元，同比增長78.2%。

今年以來，我縣外經(jīng)貿(mào)企業(yè)積極參加廣交會、華交會等國內(nèi)外商品交易會，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，不斷結(jié)識新客戶，開拓新市場，出口渠道不斷拓寬，積蓄了良好的發(fā)展后勁。1—10月份，我縣曹普、魯藝、美家、珠峰等骨干出口企業(yè)繼續(xù)保持出口額及增幅較快增長，還涌現(xiàn)出了圣奧、百隆等一批新的出口增長點。圣奧公司根據(jù)國際市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口額大幅增長，1—10月份共完成出口額394.8萬美元，同比增長22倍。百隆公司已把部分出口轉(zhuǎn)移到我縣，僅四個月出口額就達(dá)到了350萬美元，年底有望突破600萬美元，具有很大的出口潛力。我縣企業(yè)參加94屆秋季廣交會取得豐碩成果，共有70多家企業(yè)參展，申請攤位140多個，參會人數(shù)600多人。會上共簽訂出口成交合同1020份，合同金額5600萬美元，達(dá)成意向30個，金額900萬美元。參展企業(yè)個數(shù)、參會人數(shù)、攤位個數(shù)、成交額占全市總量的90%以上，均超過歷屆廣交會。為我縣明年的外經(jīng)貿(mào)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、實際利用外資

10月份，我縣新批三資企業(yè)10家，比去年同期新增5家，合同外資4468萬美元，同比增長110.1%，實際利用外資1449萬美元，占年計劃的90.6%，同比增長71.1%。10月份當(dāng)月新增外商投資企業(yè)1家，合同外資1000萬美元，實際利用外資32萬美元。

二、出口退稅機制改革的基本內(nèi)容及對我縣的影響

這次出口退稅率的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，相當(dāng)于綜合退稅率下調(diào)了3個百分點左右，不可避免地將對一些地方、一些企業(yè)、和一些產(chǎn)品產(chǎn)生影響。就我縣目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，影響尤為嚴(yán)重。主要有以下幾個方面的影響：一是我縣大宗骨干出口商品退稅率普遍下調(diào)，退稅收入減少。從目前分析，出口退稅率的降低或取消將直接影響我縣以下五大類商品出口。1、桐木拼板、插接板、集成材。明年海關(guān)稅號為4404、4407、4408、4409項下的木制品出口退稅率由13%降為零，涉及我縣金魯、安發(fā)、花木等27家出口企業(yè)，今年1—10月份出口額為1200萬美元，預(yù)計全年出口1500萬美元，取消退稅，將使企業(yè)減少退稅收入1500萬元。預(yù)計明年上半年出口會暫時下降，下半年隨著出口價格的提高，出口數(shù)量將穩(wěn)中有升，全年可與今年持平或略有減少。2、棉紡織品、服裝。明年棉紡織品、服裝的出口退稅由17%降到13%。涉及我縣百隆、恒信等企業(yè)，今年1—10月份出口額為480萬美元，預(yù)計全年出口可達(dá)800萬美元，退稅率的降低將減少企業(yè)退稅收入265萬元。3、有機和無機化工原料。明年有機化工原料的退稅率由15%降到13%。涉及我縣圣奧化工一家企業(yè)。今年1—10月份出口390萬美元，預(yù)計全年可達(dá)到500萬美元，退稅率的降低將減少企業(yè)退稅收入85萬元。4、橡膠制品。明年橡膠制品退稅率由15%降到13%。涉及我縣兩家輪胎制造企業(yè)，今年1—10月份出口80萬美元，預(yù)計全年出口100萬美元。退稅率的降低將使企業(yè)減少退稅收入17萬元。5、搪瓷制品。明年搪瓷制品退稅率由15%降低到13%。涉及曹縣搪瓷廠一家企業(yè)。今年1—10月份出口200萬美元，預(yù)計全年可達(dá)到250萬美元，退稅率的降低將使企業(yè)減少退稅收入43萬元。如果以今年年底靜態(tài)值計算，以上五類商品明年將影響我縣出口退稅1970萬元。二是從明年開始新增出口退稅由中央和地方分擔(dān)，出口增加越多，地方財政支出就越大，勢必加大地方財政的壓力。三是推行外貿(mào)制和對收購制實行出口退稅指標(biāo)管理，使流通性外貿(mào)公司出口經(jīng)營面臨更嚴(yán)峻的形勢。

三、加大措施，積極應(yīng)對，確保全縣對外貿(mào)易快速增長

當(dāng)前，外貿(mào)出口已經(jīng)成為拉動國民經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一，保持外貿(mào)出口的高速增長，對于促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義。我們一定要認(rèn)清這次出口退稅機制改革的重大意義，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心實施，確保改革取得成功，確保全縣對外貿(mào)易高速增長的良好勢頭。

（一）搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)跨越式發(fā)展。從明年形勢看，加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展面臨困難的同時也有許多有利條件。國際貨幣基金組織在最新發(fā)表的《世界經(jīng)濟展望》報告中預(yù)測，今年世界經(jīng)濟增長率為3.2%，明年將提高到4.1%，貿(mào)易量將增長5.5%，比今年提高2.6個百分點。我縣開拓國際市場的空間存在很大潛力。國際制造業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移的態(tài)勢也更加明朗，加入世貿(mào)組織的積極效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的外部環(huán)境繼續(xù)改善。目前，省委、省政府正在實施突破菏澤戰(zhàn)略，從各方面支持菏澤，全市經(jīng)濟將進(jìn)入新一輪增長擴張期，為外經(jīng)貿(mào)加快發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，我縣也將從中受益。我們一定要把思想統(tǒng)一到省、市工作會議精神上來，進(jìn)一步增強信心，創(chuàng)新工作思路，變挑戰(zhàn)為機遇，堅持既定目標(biāo)不動搖，努力實現(xiàn)全縣外經(jīng)貿(mào)跨越式發(fā)展。

（二）抓住改革的契機，加快出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。不斷調(diào)整和優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，提高出口商品的附加值，努力增強產(chǎn)品在國際交換中的比較利益，是外經(jīng)貿(mào)工作努力的方向和長期追求的目標(biāo)。我們要以這次退稅率結(jié)構(gòu)性調(diào)整為契機，進(jìn)一步優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，要以國際市場為導(dǎo)向，加強新產(chǎn)品的開發(fā)研制，加大出口企業(yè)的技術(shù)改造力度，支持和鼓勵附加值較高的機電和高新技術(shù)產(chǎn)品擴大出口，加快利用高新技術(shù)帶動、改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)紡織、服裝等勞動密集型產(chǎn)品和水果、蔬菜等優(yōu)勢大宗農(nóng)產(chǎn)品出口的穩(wěn)定增長。要通過對出口商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把我縣對外貿(mào)易的發(fā)展轉(zhuǎn)到主要依靠提高質(zhì)量和效益上來，促進(jìn)出口產(chǎn)品的健康發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

（三）引導(dǎo)企業(yè)苦練內(nèi)功、挖掘潛力，不斷提高競爭力。出口退稅率的下調(diào)，對企業(yè)的影響是直接的。外經(jīng)貿(mào)部門要積極引導(dǎo)企業(yè)主動適應(yīng)環(huán)境變化，變壓力為動力。對外，要加大國際市場營銷力度，通過提高售價，消化部分由于退稅率下調(diào)帶來的負(fù)擔(dān)；對內(nèi)，要通過加強經(jīng)營管理，苦練內(nèi)功，降低出口成本，將出口增長和發(fā)展的潛力進(jìn)一步挖掘出來，向加強管理要效益，向提高質(zhì)量要效益，向調(diào)整結(jié)構(gòu)要效益，增強出口產(chǎn)品的競爭力。在剛剛結(jié)束的第94屆廣交會上，不少參展企業(yè)根據(jù)國家出口退稅政策調(diào)整的情況，認(rèn)真做到進(jìn)出口結(jié)合，以進(jìn)促出。

（四）趨利避害，大力發(fā)展加工貿(mào)易。這次出口退稅機制改革主要針對一般貿(mào)易，對大部分加工貿(mào)易仍然實行“不征不退”政策。退稅率降低對加工貿(mào)易的影響要小于一般貿(mào)易，發(fā)展加工貿(mào)易將在一定程度上緩解退稅率降低對一般貿(mào)易出口帶來的負(fù)面影響。加工貿(mào)易兩頭在外，大進(jìn)大出，受國內(nèi)政策影響較小，這也是近年來廣東、上海、江蘇等先進(jìn)省市對外貿(mào)易持續(xù)快速增長的主要拉動力。積極應(yīng)對國家出口退稅機制改革的新形勢，必須把大力發(fā)展加工貿(mào)易擺到更加突出的位置來抓。要把利用外資作為發(fā)展加工貿(mào)易的突破口，繼續(xù)加大對外招商力度，抓住日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機大力吸引日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，吸引外資舉辦更多的加工貿(mào)易項目，培植加工貿(mào)易新的增長點。要培植龍頭企業(yè)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，提高加工貿(mào)易產(chǎn)品的加工深度，延長加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈條。版權(quán)所有

（五）提高利用外資的質(zhì)量和水平。這次退稅率降低將增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低投資回報率，必然會對外商投資一些項目產(chǎn)生一定程度的影響。因此，我們必須以提高利用外資的質(zhì)量和水平為重點，按照新興工業(yè)化的要求，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，繼續(xù)加大招商引資力度，加快實現(xiàn)利用外資的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。積極引進(jìn)高技術(shù)含量、高附加值、高出口創(chuàng)匯的“三高”項目，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力引進(jìn)國外資金、技術(shù)管理尤其是國際市場網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)銷體系，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出口競爭力。

（六）創(chuàng)新扶持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的政策促進(jìn)體系。建立長期穩(wěn)定的政策促進(jìn)體系是外經(jīng)貿(mào)健康發(fā)展的關(guān)鍵。后兩個月中，我們除了認(rèn)真貫徹落實好中央和省、市出口退稅機制改革會議精神，還要把工作重點放在外經(jīng)貿(mào)政策促進(jìn)體系的改革創(chuàng)新上。在目前國家退稅率降低、商品貼息取消等政策調(diào)整較大的情況下，縣外經(jīng)貿(mào)局將積極配合有關(guān)部門盡快探索建立符合國際貫例、適合國情、縣情的外經(jīng)貿(mào)政策促進(jìn)體系，尤其是政策性金融支持體系，包括出口信貸、出口信用保險、出口退稅質(zhì)押貸款、國有資產(chǎn)擔(dān)保貸款等，并在支持企業(yè)開拓國際市場、出口產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、加強國際質(zhì)量認(rèn)證、培植出口品牌等方面研究新的政策。我們要繼續(xù)加大對外經(jīng)貿(mào)的政策扶持力度，提前兌現(xiàn)縣政府《關(guān)于鼓勵擴大出口的意見》規(guī)定的獎勵措施。一是對2003年11、12月出口實現(xiàn)的退稅，2004年元月底前縣財政予以先退。二是對這兩個月實現(xiàn)的補貼，在2004年元月底前兌現(xiàn)到位。