企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，信息化時(shí)代的來(lái)臨幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，面向國(guó)際化發(fā)展我國(guó)需要做的還有很多。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資渠道可分為兩種，一種是借人資金，另一種是所有者投資。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)存在三種形式，第一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)和盈利，以及投產(chǎn)后不能正常盈利，導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和債務(wù)償還能力變差；第二點(diǎn)是資本投資項(xiàng)目盈利水平較低，不能滿足企業(yè)資本利潤(rùn)需求；第三是投資項(xiàng)目雖然沒(méi)有虧損顯現(xiàn)，而且利潤(rùn)高于銀行存行利息，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

我國(guó)煤炭企業(yè)近十年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，我國(guó)電力能源中很大一部分依賴于煤炭資源，煤炭企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，國(guó)家給予政策性的虧損補(bǔ)貼相繼削減，而且客觀費(fèi)用開(kāi)支的因素不斷增加，開(kāi)采成本持續(xù)高位，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理提出了新的障礙。特別是煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，主要表現(xiàn)為：第一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，而用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；第二是煤炭生產(chǎn)受其他因素影響，比如說(shuō)地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤炭的成本受自然條件變化影響較大，輔助費(fèi)用高。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

(一)煤炭企業(yè)不適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境

煤炭企業(yè)因?yàn)榇嬖谟谏a(chǎn)、加工、篩選、運(yùn)輸、使用等不同環(huán)節(jié)，所以面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜多樣，而且國(guó)內(nèi)國(guó)際局勢(shì)瞬息萬(wàn)變，對(duì)資源的開(kāi)采保障措施和限制政策推陳出新，造成了煤炭企業(yè)把握方向性難題的出現(xiàn)。而且加之現(xiàn)在對(duì)國(guó)際能源的保護(hù)，低碳經(jīng)濟(jì)的暢行，對(duì)煤炭資源的開(kāi)發(fā)做出了新的調(diào)整，煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的難題，這種復(fù)雜局勢(shì)與環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展中的障礙。

(二)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)于迅猛，造成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中許多人不明白如何去防范風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。煤炭企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程不敏感，在煤炭企業(yè)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在不明確性，甚至對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有意識(shí)到，面對(duì)新的環(huán)境中，我國(guó)煤炭企業(yè)需要正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的不同特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在環(huán)境中的變化做到了解和明細(xì)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出解決方式，掌握好風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，企業(yè)只有解決好風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)與分析，才能更好的解決風(fēng)險(xiǎn)管理，解決企業(yè)面臨的困境。

(三)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系不明確

煤炭企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管能力，尤其是在不同環(huán)節(jié)上沒(méi)有形成通力合作，對(duì)財(cái)務(wù)狀況欠缺了解和分析，對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行迅速控制。而且，在財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，人員沒(méi)有特別的權(quán)限去限制和約束某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以不能明確財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)中的不同關(guān)系如何協(xié)調(diào)，造成了煤炭企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整改措施

(一)煤炭公司要適應(yīng)發(fā)展，開(kāi)展融資

煤炭企業(yè)發(fā)展需要了解目前區(qū)域內(nèi)的發(fā)展環(huán)境，對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化趨勢(shì)也要掌握清楚。這樣才能做到適時(shí)發(fā)展，適境發(fā)展，符合發(fā)展趨勢(shì)，按照發(fā)展要求進(jìn)行發(fā)展，滿足國(guó)內(nèi)的需求同時(shí)降低企業(yè)損耗。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來(lái)籌集所需資本。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式。發(fā)行股票所籌措的資本成為企業(yè)可長(zhǎng)期使用的權(quán)益資本，不需要到期償還，因而不會(huì)發(fā)生到期無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門各基層人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高自我風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的一門新的管理科學(xué)。我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其煤炭從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)绞褂玫倪^(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并由適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。

(三)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度

明細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限煤炭企業(yè)因?yàn)槿狈⒔∪L(fēng)險(xiǎn)權(quán)限明細(xì)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)期存在障礙。我國(guó)煤炭企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度，利用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計(jì)，無(wú)一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。 要在不同工作流程和環(huán)節(jié)上給與相應(yīng)的控制，要將風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)力授權(quán)給不同層級(jí)的管理人員，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制也要不斷調(diào)整，要注重分析風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的劃分和解決，不斷創(chuàng)新方式方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題，風(fēng)險(xiǎn)管理的不合理性造成了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題需要近一步創(chuàng)新，提出相應(yīng)的發(fā)展政策和措施，保障我國(guó)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]騰虹孟.《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理新視角》.《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》.2004年11月 43頁(yè)

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]資金回收； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 管理與防范；

一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近幾年來(lái)，無(wú)論是理論界還是實(shí)踐工作者都在探討如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，然而，對(duì)于什么是“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”卻沒(méi)有統(tǒng)一的明確的界定。主要存在如下兩種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的（即償還到期的本金加利息），沒(méi)有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本金靠投資人投入，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

1.資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過(guò)銀行貸款解決問(wèn)題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過(guò)多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴較大。企業(yè)過(guò)分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信用而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見(jiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問(wèn)題。

2.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先也是最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，而該預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤(rùn)時(shí)，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，同時(shí)也易形成潛在損失。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)獲利能力考察，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力；成本費(fèi)用利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額），反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。從償債能力考察，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60％，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。從經(jīng)濟(jì)效率考察，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。從發(fā)展?jié)摿疾?，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤(rùn)所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤(rùn)平均股東權(quán)益）。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資；二是借入資金。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收賬款比例；四是建立銷售責(zé)任制。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]顧曉安.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)論叢,2000,(7)

[2]黃錦亮,白帆.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架[J].財(cái)會(huì)研究,2004，（6）

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　管理　規(guī)避

一、建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過(guò)程，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

二、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)首先應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高從最高管理層到財(cái)務(wù)部門乃至各部門所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“做賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力

通過(guò)某種方式(比如參加社會(huì)保險(xiǎn))將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、優(yōu)化企業(yè)的投資決策。減少因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作成效，同時(shí)還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面去加以分析和研究，要考慮國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案，采取科學(xué)的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如固定資產(chǎn)的投資，通過(guò)計(jì)算投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，根據(jù)計(jì)算結(jié)構(gòu)并進(jìn)行綜合分析，來(lái)選擇最優(yōu)方案。

五、確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)負(fù)債籌資，應(yīng)使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、債源分布平衡、還債時(shí)間均勻、債務(wù)搭配合理。首先，長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債比例要適中。長(zhǎng)期負(fù)債成本高，風(fēng)險(xiǎn)大；短期負(fù)債成本相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)較小。企業(yè)在與自身項(xiàng)目相結(jié)合的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重長(zhǎng)短期負(fù)債融資的靈活作用。同時(shí)，要考慮到負(fù)債的還債時(shí)間，長(zhǎng)短期分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來(lái)，防止還債高峰過(guò)早到來(lái)、集中到來(lái)。此外，還要考慮借入資金的來(lái)源結(jié)構(gòu)，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。

六、靈活調(diào)整幣種結(jié)構(gòu)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)

由于美元利率與人民幣利率波動(dòng)較大，在物資采購(gòu)進(jìn)出口合同中采用比較堅(jiān)挺的美元貨幣進(jìn)行核算，以避免外匯幣值的大幅波動(dòng)而帶來(lái)的外匯風(fēng)險(xiǎn)；采用提前或延期結(jié)匯，將外幣結(jié)算的日期提前或推遲，根據(jù)匯率變動(dòng)，調(diào)整貸款期限和不同幣種的負(fù)債比例，通過(guò)幣種互換和利率互換方法，不僅規(guī)避外匯利率風(fēng)險(xiǎn)，而且減少利息支出。

七、對(duì)資金使用過(guò)程中資金成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

資金成本風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中非常重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)使用資金的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生很多企業(yè)所無(wú)法預(yù)料的情況從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成了企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況及外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比預(yù)期的好，形成的利潤(rùn)比預(yù)期利潤(rùn)多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做出判斷，及時(shí)做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤(rùn)，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。如果企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)前期就已經(jīng)預(yù)期到今后可能發(fā)生的資金成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就可以提前做好準(zhǔn)備，通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或保留比率等風(fēng)險(xiǎn)處理方法提前防御風(fēng)險(xiǎn)，不至于對(duì)企業(yè)造成太大損失。如果企業(yè)未能提前做好預(yù)期工作或者預(yù)期和實(shí)際發(fā)生負(fù)偏離，那么企業(yè)應(yīng)該積極處理企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的后果，降低風(fēng)險(xiǎn)損失程度，縮小風(fēng)險(xiǎn)波及范圍，在必要的時(shí)候停止投資項(xiàng)目。

八、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本立足點(diǎn)是加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展難度逐步加大。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面不完善，所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)企業(yè)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出簡(jiǎn)要的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中重要工作。現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)經(jīng)過(guò)實(shí)證得出結(jié)論:無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

一、造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

我國(guó)企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，這些原因可能來(lái)自外部的，也有可能是來(lái)自內(nèi)部的，不同的原因會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要的原因整體歸納為以下幾個(gè)方面:

1、信息的管理缺乏準(zhǔn)確性。現(xiàn)代企業(yè)要掌握資金流和物流，就需要做到信息來(lái)源的可靠性和精確性，因?yàn)樾畔⒌墓芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的最根本的立足點(diǎn)，但是，現(xiàn)今的具體情況是，一部分企業(yè)的信息的管理存在問(wèn)題，如，不集成、缺乏對(duì)稱性和透明度。企業(yè)的高層決策者由于企業(yè)管理部門間為了自身的利益，而使部門之間的信息互相隔離開(kāi)來(lái)，相關(guān)的信息不能及時(shí)上報(bào)，因而得到的財(cái)務(wù)信息是不準(zhǔn)確的。

2、整體環(huán)境具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一個(gè)重要的外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境存在復(fù)雜性。企業(yè)理財(cái)一個(gè)重要的難題是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，是由于這些因素造成的，不穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)工作，水平較低的管理人員，不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在不斷變化的外部環(huán)境中作出的決策是不科學(xué)的，措施是不得當(dāng)?shù)模蚨鴷?huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)控力度不到位?，F(xiàn)在的一些企業(yè)在監(jiān)督工作力度上不到位，也沒(méi)有建立有效的決策和約束制度，因而在一些重大投資等問(wèn)題上出現(xiàn)一些難題，造成資金的流向與控制之間的關(guān)系相隔離。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要的原因是，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)真落實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不了解具體的經(jīng)營(yíng)情況，只是從會(huì)計(jì)核算中得到一些信息，只是按照部分領(lǐng)導(dǎo)者的意志去管理財(cái)務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)有效方法

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在制定目標(biāo)時(shí)，要實(shí)事求是，應(yīng)在一個(gè)適當(dāng)?shù)?、可操作的區(qū)域內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但不可能沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的存在，這項(xiàng)工作又必須遵循低成本和高效益的基本原則。這些工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)提出了較高的要求。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理人員的敏感性，是對(duì)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)判斷的重要前提。這就需要管理人員在運(yùn)用科學(xué)理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，對(duì)具體方法的實(shí)用性和具體環(huán)境的客觀性作出有效的估算。

2、發(fā)揮資金的最大效能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是否形成充足的現(xiàn)金流量并用于各種支付是決定一個(gè)投資目標(biāo)是否成功，企業(yè)是否興盛的關(guān)鍵性因素，一定期間內(nèi)是否盈利還不是決定的因素。現(xiàn)金是企業(yè)最強(qiáng)的資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，如果現(xiàn)金持有量過(guò)少，不僅影響企業(yè)的正常支出，還可能產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的支付能力與現(xiàn)金持有量是成正比的。但是，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金的持有量過(guò)多，企業(yè)的成本不斷加大而減少，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的損失，這是因?yàn)楝F(xiàn)金在企業(yè)的增值中是一種增值能力最小的資產(chǎn)。

3、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制并對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)估計(jì)未來(lái)的融資需求就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。要想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作出準(zhǔn)確的估算。一個(gè)企業(yè)要想解決好現(xiàn)金周轉(zhuǎn)這一難題，就要緊密聯(lián)系投資和籌資之間的相互關(guān)系，這就對(duì)企業(yè)提出了要求，使企業(yè)在掌握財(cái)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，合理制定融資計(jì)劃，認(rèn)真安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資工作，這些工作的重要前提是企業(yè)作出了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

4、加強(qiáng)管理籌資風(fēng)險(xiǎn)的力度。對(duì)所有企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，不確定的使用效益可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，資金可以自行安排，并可以較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)利用，不用考慮還本付息的問(wèn)題。同樣，對(duì)借入資金者來(lái)說(shuō)，一些做法可能使企業(yè)的償債能力減弱，也可能出現(xiàn)不能確定的收益現(xiàn)象。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)杠桿的取得收益的同時(shí)，借入資金以應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困難。籌資管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施如下:協(xié)調(diào)處于不同層次和不同時(shí)間跨度的資本的基本要素，有效的安排資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，例如，短期和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，負(fù)債和利益資本的比例，通過(guò)這些措施把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5、使投資決策機(jī)制不得完善。任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，在做出決策前，要認(rèn)真考慮，同時(shí)要遵循一項(xiàng)重要的基本準(zhǔn)則，以降低甚至避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，在決策時(shí)，既要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義又要行事果斷，以便獲得利潤(rùn)的最大化。以此，達(dá)到?jīng)Q策中風(fēng)險(xiǎn)、收益和穩(wěn)定的完美統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)分散理論指出，投資組合條件下，隨著風(fēng)險(xiǎn)的降低，投資收益是不會(huì)降低的，分散風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是把投資分散于要求較低的不同領(lǐng)域。但是投資組合時(shí)，要求具備較豐富的管理能力，管理能力沒(méi)有達(dá)到時(shí)或者投資目標(biāo)過(guò)多，就極有可能出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王顥．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］．進(jìn)出口經(jīng)理人，2014(S1)

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。但目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在企業(yè)管理中存在盲目投資、企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量低、投入大、產(chǎn)出小的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理只圍繞成本和收支展開(kāi)，沒(méi)有考慮長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“經(jīng)營(yíng)型”、“風(fēng)險(xiǎn)型”的財(cái)務(wù)管理模式，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的籌資、投資和資金使用等過(guò)程中財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、因融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下特征：

1. 具有客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3. 具有共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，通常來(lái)說(shuō)收益越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

4. 具有激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種手段和措施，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種管理活動(dòng)。具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，風(fēng)險(xiǎn)損失處理三個(gè)環(huán)節(jié)。

二.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)應(yīng)對(duì)由市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)致的不確定性的過(guò)程，主要任務(wù)是評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。其主要目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保管理層、操作人員、利益相關(guān)方在有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重大問(wèn)題及決策方面達(dá)成一致。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是財(cái)務(wù)管理更加靈活有效地面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然要求。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策需要高度重視的約束條件，內(nèi)外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，但也可能是某種威脅。財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日漸突出，并需要提升到系統(tǒng)性的體制和機(jī)制的層次上來(lái)，以確保財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的效率和效果。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控和決策支持能力的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能不僅僅是核算、簿記，而是直接創(chuàng)造價(jià)值和幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管控和決策支持服務(wù)。因此對(duì)危害企業(yè)發(fā)展甚至可能使企業(yè)倒閉的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的資源和力量來(lái)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體健康。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的重要方法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至財(cái)務(wù)危機(jī)的防范納入規(guī)范化、體制化的機(jī)制當(dāng)中，變側(cè)重“事后監(jiān)督”為側(cè)重“過(guò)程控制”，對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，以使企業(yè)能提前采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

三.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。主要有以下情況：

1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債資金比例過(guò)高。

相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，我國(guó)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率偏高、企業(yè)對(duì)銀行貸款依賴性很大，未制定明確的目標(biāo)負(fù)債率等問(wèn)題，特別是短期債務(wù)比重過(guò)高，意味著負(fù)債結(jié)構(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的因素，因此高素質(zhì)的理財(cái)人員對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可多得的財(cái)富，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。顯然，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低下和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)缺乏預(yù)警功能

當(dāng)前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍停留在核算階段，大力推行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)也只是簡(jiǎn)單地代替了人工記賬、算賬和報(bào)賬，沒(méi)有建立一個(gè)完善的、靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)則是涉及得更少。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的越來(lái)越快，也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。

4企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理

目前一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，在決策前期階段忽視相關(guān)調(diào)查，以致信息獲取不充分，在進(jìn)行決策時(shí)往往依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)判斷，對(duì)決策事項(xiàng)缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡不夠準(zhǔn)確，極易導(dǎo)致因財(cái)務(wù)決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立起一套完整的、符合實(shí)際的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

6. 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

眾所周知，持續(xù)的金融危機(jī)，使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等又不可避免地對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，也是無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四.改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。筆者認(rèn)為可以從以下方面來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：

1. 提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

當(dāng)前部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅停留在出納與會(huì)計(jì)核算層面，當(dāng)外部環(huán)境變化并引發(fā)財(cái)務(wù)困境時(shí)缺乏足夠的應(yīng)對(duì)之策。筆者建議企業(yè)在進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加大力度培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分重視財(cái)務(wù)職能管理的綜合性、交叉性和數(shù)據(jù)的滯后性所帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，提高各個(gè)部門涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，從而切實(shí)有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2謹(jǐn)慎投資回避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

3確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)

影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。

4加強(qiáng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)集中在籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施失當(dāng)都會(huì)使企業(yè)面臨利益受損、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受阻。因此做好籌資、投資、資金收回和收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，對(duì)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的作用。財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在企業(yè)整體管理體系之下，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，制定相關(guān)工作流程和應(yīng)急機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，分析制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策前，搜集充分的信息，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究。在進(jìn)行決策時(shí)，充分考慮影響決策的各種因素，采用科學(xué)的方法對(duì)各種可行方案進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。在決策過(guò)程中，要避免經(jīng)驗(yàn)主義、獨(dú)斷主義和主觀臆斷。

6完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范給內(nèi)部控制制度提出了更高的要要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括法人結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時(shí)、審計(jì)客觀獨(dú)立等內(nèi)容。必須要有效致力于消除隱患、堵漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為宗旨和標(biāo)志。建立全方位的內(nèi)部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多到保安防線。只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范才能發(fā)揮最大的功效。

五.結(jié)束語(yǔ)

總之我們要切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)改革面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹華國(guó).淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J]；時(shí)代金融；2007

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞] 旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的客觀性且越來(lái)越備受企業(yè)高層及財(cái)務(wù)主管的關(guān)注，采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)目標(biāo)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中受到各種不確定或難以控制因素的影響，從而致使企業(yè)或許面臨遭受財(cái)務(wù)損失的一種可能性。當(dāng)前學(xué)術(shù)界為方便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，主要從以下幾個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行劃分：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源?？煞譃榛I投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)三部分；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因?？煞譃椴僮餍院椭贫刃载?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域。可分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度?？煞譃榭煽睾筒豢煽刎?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中任一種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行構(gòu)成潛在威脅，故企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

二、旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

當(dāng)今在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避已越來(lái)越受旅游企業(yè)的重視，而旅游企業(yè)由于自身具有規(guī)模較小、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、財(cái)務(wù)功能單一等特征故其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特點(diǎn)：

1.危害性

旅游企業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)即為其主要產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同時(shí)完成，從而易導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款過(guò)多的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)欠款企業(yè)無(wú)法按時(shí)還款款項(xiàng)達(dá)到一定數(shù)額，旅游企業(yè)就會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂的狀況，從而威脅企業(yè)的生存發(fā)展甚至破產(chǎn)清算。

2.不規(guī)律性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)固定規(guī)律可循，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，它的發(fā)生或不發(fā)生、何時(shí)發(fā)生、發(fā)生的后果嚴(yán)重程度等對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)法確定的，只能進(jìn)行事前的預(yù)估計(jì)，估計(jì)的正確性與否則與企業(yè)所采用的估計(jì)技術(shù)緊密相關(guān)。

3.激勵(lì)性

從另一角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑對(duì)企業(yè)是一種反向激勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)以積極謹(jǐn)慎的態(tài)度應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)性，努力改善財(cái)務(wù)管理的方式方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，從而在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.客觀存在性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的風(fēng)險(xiǎn)性是伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作而生的，不可避免故具有一定的客觀存在性。旅游企業(yè)唯有采取有效措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，爭(zhēng)取把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害性消除在萌芽狀態(tài)，確保財(cái)務(wù)安全。

三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

旅游企業(yè)由于其規(guī)模、行業(yè)特征故其主要精力用于服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對(duì)于財(cái)務(wù)一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，財(cái)務(wù)人員的主要工作在于對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的賬務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、歸納和整理，處于“有賬即做，無(wú)賬不做”的一種工作局面，例如，旅游企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的出來(lái)，僅在賬簿中進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄并未開(kāi)展相關(guān)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收期、壞賬損失率三項(xiàng)指標(biāo)的核算從而評(píng)估企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)槁糜纹髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，針對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)舉措很是欠缺，因此旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。

2.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中居于重要地位，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)劣更是直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的興衰。當(dāng)前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，尚未建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，而一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制程序一般包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制三個(gè)步驟，其中核心是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量，主要通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)前旅游企業(yè)急需建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、規(guī)避以及防范，從而盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。

3.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。現(xiàn)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺失已成為各行業(yè)企業(yè)所面臨的普遍問(wèn)題，旅游企業(yè)也不例外。旅游企業(yè)由于自身規(guī)模不大、財(cái)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)所局限致使企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的需求不高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性不高，旅游企業(yè)正是因?yàn)槿鄙賹I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，使得企業(yè)在過(guò)去的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的過(guò)程中經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不夠充分合理從而出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失。

4.缺乏對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可歸納為兩大類：來(lái)自企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自企業(yè)外部宏觀環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，旅游企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)受到各種因素的影響，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言這些因素統(tǒng)稱為外部環(huán)境例如國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等，這些外部環(huán)境旅游不受企業(yè)控制企業(yè)亦無(wú)法改變，旅游企業(yè)受自身因素的影響對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性較差，然而旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)外部環(huán)境綜合作用的結(jié)果，故旅游企業(yè)應(yīng)以積極地態(tài)度加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性。

四、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者的重視

旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者在企業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)或決策地位，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)的管理偏好直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展局面。旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化與管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視與否息息相關(guān)，旅游企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而要求相關(guān)部門制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、采取實(shí)際措施等方式在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，樹(shù)立全員職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從思想意識(shí)的角度提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與理解，積極地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在性。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

旅游企業(yè)若想有效地規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。該機(jī)制對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、存貨項(xiàng)、長(zhǎng)短期借款項(xiàng)、股票或債券類融資項(xiàng)目、固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)與銷售項(xiàng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)事前進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)，以一系列科學(xué)合理地?cái)?shù)據(jù)輔助決策中制定出正確的財(cái)務(wù)決策，扭轉(zhuǎn)以往決策者依靠經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)做判斷時(shí)常使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。除此以外，該機(jī)制還能對(duì)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)地跟蹤與評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)旅游企業(yè)在一定期間內(nèi)的資本獲利能力、資金償付能力、投資收益能力等進(jìn)行事中控制和事后反饋分析，可以使旅游企業(yè)隨時(shí)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及存在的可能性對(duì)企業(yè)的危害程度，從而在一定程度上降低財(cái)務(wù)損失率。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不僅熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感性，了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)類型并能靈活組合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防措施，幫助企業(yè)制定正確地財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率降到最低。當(dāng)今旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系薄弱，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)技能缺乏，故應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體方法可從以下兩方面入手：一是對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作能力；二是通過(guò)各渠道招聘高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。

4.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的增強(qiáng)，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度必不可少。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度的設(shè)立對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理起到一定程度的激勵(lì)和約束作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度約束旅游企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行事前檢查、中期檢查、事后考核和反饋，綜合評(píng)價(jià)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)成效的優(yōu)勢(shì)與不足，并指出不足的原因并據(jù)此對(duì)今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而激勵(lì)旅游企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

[參考文獻(xiàn)]

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀與策略

建筑企業(yè)的飛速發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)步的一大成就。在包括交通業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、水利業(yè)、建材業(yè)等在內(nèi)的相關(guān)行業(yè)不斷變化的條件下，建筑企業(yè)也面臨著諸多的矛盾與機(jī)遇。要抓住可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，取得新時(shí)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略成就，必須善于控制基于各類市場(chǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展良機(jī)，以保證企業(yè)的發(fā)展效益。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

任何企業(yè)在偌大的市場(chǎng)中立足與生存，都不可避免地面臨永不停息的變化與矛盾。在此期間，企業(yè)應(yīng)針對(duì)所有定期以及不定期出現(xiàn)的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施，尤其在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面?？梢?jiàn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效的重要奠基。從廣義上看，我們所說(shuō)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括宏觀與微觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指金融風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)中會(huì)因?yàn)楦鞣N因素產(chǎn)生變化的利率、匯率以及由價(jià)值規(guī)律驅(qū)使的通貨膨脹率等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生不可忽略的影響。其次，微觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題、資金流動(dòng)性水平低、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題等內(nèi)容，微觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其無(wú)法正常開(kāi)展償債以及投資活動(dòng)。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)既能通過(guò)充分利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，也可能由于無(wú)法準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)而阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與成效的因素主要可包括明確本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)治理三方面。做好這些環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2.現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的若干問(wèn)題

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既具備一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征，又存在其行業(yè)特殊性。要提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須對(duì)其在市場(chǎng)發(fā)展中所可能面臨的一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握與控制。對(duì)此，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，筆者主要將現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題總結(jié)為以下幾個(gè)方面。

2.1企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全建筑企業(yè)具有較為悠久的發(fā)展歷史，其行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制趨于成熟與完善。由于市場(chǎng)規(guī)律具有其實(shí)踐性，要取得在契合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律條件下的長(zhǎng)久高效發(fā)展，必須正視、明確并有效利用與規(guī)避市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)并未能真正給予企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以足夠的重視度，其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體制的完善度不足。首先表現(xiàn)在制衡機(jī)制的成熟度缺乏，制衡機(jī)制是制約與平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的體系，制衡的缺失將容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門的矛盾、資本與經(jīng)理市場(chǎng)的沖突以及產(chǎn)品市場(chǎng)問(wèn)題等后果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不理。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部信用管理制度不健全，資金流動(dòng)情況缺乏真實(shí)可靠的依據(jù)以及堅(jiān)實(shí)的保障。另外，監(jiān)督制度的缺失同樣是降低企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要因素，部門間的信息閉塞以及權(quán)力的失衡，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于既存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)也并未能切實(shí)落實(shí)，常常使規(guī)章制度形同虛設(shè)。

2.2企業(yè)分包工程為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造可乘之機(jī)在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于專業(yè)與經(jīng)營(yíng)需要，存在分包工程的項(xiàng)目。分包工程也帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理的層級(jí)多樣化，同時(shí)也帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，分包工程的對(duì)象對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)物安全構(gòu)成了信用與監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)容易因?yàn)閷?duì)分包商的了解缺失而出現(xiàn)形式上或?qū)嵸|(zhì)上的財(cái)務(wù)損失，如壞賬、工程質(zhì)量、施工安全等。其次，建筑企業(yè)在分包工程中與分包商所協(xié)定的合同也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵來(lái)源；若企業(yè)相關(guān)工作人員存在法律意識(shí)薄弱的情況，將直接將企業(yè)推入后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大流中。另外，分包工程給建筑本體企業(yè)帶來(lái)了成本結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，成本結(jié)算依賴于預(yù)算與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制；而分包工程的行為給企業(yè)對(duì)這些環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督形成了障礙，從而容易造成相關(guān)的成本結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞中，歸根結(jié)底在于相關(guān)人才的缺失。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況可知，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控人才，或者在位的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不足，無(wú)法對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制以及應(yīng)對(duì)。例如，部分企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)工程各階段的進(jìn)度以及其他細(xì)則進(jìn)行了規(guī)定，由于企業(yè)未將其嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致在此過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題缺乏對(duì)應(yīng)的解決依據(jù)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員從數(shù)量上存在不足的現(xiàn)象，面對(duì)建筑企業(yè)的眾多項(xiàng)目以及各層級(jí)的管理任務(wù)，數(shù)量有限、素質(zhì)有限的工作人員只能應(yīng)付了事，是的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的監(jiān)督與執(zhí)行。另外，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)各類復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理人員無(wú)法進(jìn)行及時(shí)、有效的挽救與規(guī)避，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

3.關(guān)于優(yōu)化當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略建議

3.1建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的首要任務(wù)。只有全面、系統(tǒng)、完善、科學(xué)的體制才能為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)指明方向、提供執(zhí)行依據(jù)。首先，確立制衡機(jī)制，通過(guò)各種途徑了解各部門間的權(quán)利關(guān)系、隱性聯(lián)系，并從企業(yè)利益出發(fā)制約各管理層的決策權(quán)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策公正、有效。其次，同步健全建筑企業(yè)內(nèi)部的信用管理體制以及監(jiān)督管理體制，并給予各體制以隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)的空隙，以促進(jìn)其彈性發(fā)展。另外，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)機(jī)制，以嚴(yán)格監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)管理狀況。

3.2以分包工程為依據(jù)分化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金控制力度與彈性分包工程是建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，因此，同樣應(yīng)建立以分包工程為依據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以達(dá)到分化風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金控制的目的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)首先建立針對(duì)分包工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括審批、合同協(xié)定、工程款支付、成本控制等內(nèi)容。其次，對(duì)于分包工程的超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格核準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)成本控制的漏洞。另外，對(duì)于分包工程的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與審核，對(duì)于所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，規(guī)范資金流向。此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員與分包商的溝通也是保證分包工程財(cái)務(wù)資金有效性的重要舉措。

3.3尊重、引進(jìn)、大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，是建筑企業(yè)順利、健康、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)航人。因此，必須尊重人才、引進(jìn)高素質(zhì)人才、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。對(duì)此，企業(yè)可制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期開(kāi)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培訓(xùn)；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門人員的溝通，提高其對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與能力的了解程度；另外，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高端人才，為企業(yè)提供必要的財(cái)務(wù)知識(shí)支持。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本與效益。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)與優(yōu)化，才能為企業(yè)提供長(zhǎng)久發(fā)展的活力與動(dòng)力。

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第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

1.財(cái)務(wù)履行其基本職能的客觀需要

隨著社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素，而財(cái)務(wù)管理水平則會(huì)直接影響中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，如果不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.維護(hù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指施控主體利用財(cái)務(wù)信息對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的控制，具體而言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以專業(yè)管理制度的建立作為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防范、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)深化過(guò)程控制體系建設(shè)、完善描述關(guān)鍵點(diǎn)控制和以流程形式直觀地體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行有著十分重要的意義。

3.提高財(cái)務(wù)信息使用價(jià)值的有效途徑

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)遵守的準(zhǔn)則、應(yīng)采用的程序和做法及其應(yīng)達(dá)到的要求等做出具體而明確的規(guī)定。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)不僅為財(cái)務(wù)人員提供了確認(rèn)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)記錄具備及時(shí)性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)報(bào)告具備可驗(yàn)性和完整性，從而提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)信息滯后，影響財(cái)務(wù)決策

目前，我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)是合伙投資，資本實(shí)力有限，注冊(cè)資本較少，這決定了中小企業(yè)的硬實(shí)力較弱。由于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制存在一些缺陷，使企業(yè)管理者更注重行政和環(huán)境因素，而忽略了財(cái)務(wù)管理信息。最主要的部門和企業(yè)每月對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)在下一期的報(bào)道。管理者使用滯后的財(cái)務(wù)信息，甚至使管理者做出錯(cuò)誤的決定。

宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.理論脫離實(shí)踐，職能劃分模糊

中國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)，目前還沒(méi)有符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論研究領(lǐng)域工作不到位，再加上信息滯后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究隊(duì)伍薄弱，造成對(duì)高層次的理論研究不足；其次，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法及操作技術(shù)沒(méi)有創(chuàng)新能力，并缺乏理論和實(shí)踐的結(jié)合或?qū)唧w案例進(jìn)行總結(jié)。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的只占20%，組織產(chǎn)品定價(jià)分析的只占17%，采用存貨控制模型的只占14%，運(yùn)用責(zé)任成本、全面預(yù)算和價(jià)值工程的分別只占8%、7%和4% 。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用是令人堪憂的。這些中小企業(yè)管理者在實(shí)際管理中往往取決于其過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)去解決問(wèn)題，而不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的科學(xué)方法。

3.企業(yè)員工素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)者參差不齊

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用成功與否的關(guān)鍵主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低。中小企業(yè)由于缺乏人力資本的激勵(lì)和約束，忽視對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的重視和培養(yǎng)，造成對(duì)財(cái)務(wù)資本監(jiān)督不力，引起浪費(fèi)和損失，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)控制綜合作用和中小企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，不能充分體現(xiàn)人在創(chuàng)造中小企業(yè)價(jià)值中的作用，阻礙財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)法制體系建設(shè)

財(cái)政監(jiān)督系統(tǒng)分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督主要分為政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督兩個(gè)方面。加強(qiáng)政府監(jiān)督主要是加強(qiáng)財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)單位財(cái)政工作的監(jiān)督，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督主要是加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督。只有在建立健全單位內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督力度，將政府監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，才能建立起有用的中小企業(yè)違法行動(dòng)追究機(jī)制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效落實(shí)。

加強(qiáng)法制體系建設(shè)，有利于對(duì)企事業(yè)單位的法人行動(dòng)進(jìn)行約束，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督功能，清晰財(cái)政主體相關(guān)人員的職責(zé)。應(yīng)加大法令法規(guī)的處分力度，擬定審計(jì)監(jiān)督的法令職責(zé)和權(quán)限，并積極的推廣相關(guān)配套法令、法規(guī)的施行，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正做到有法可依。

2.完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，強(qiáng)化管理監(jiān)督

具體來(lái)講，中小企業(yè)應(yīng)按照相互牽制、相互協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合中小企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等具體情況，合理進(jìn)行責(zé)任的分配與授權(quán)，在設(shè)置職能部門并進(jìn)行業(yè)務(wù)分工時(shí)，應(yīng)使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部處理過(guò)程或過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，不是由一個(gè)部門單獨(dú)辦理，而是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門在相互協(xié)調(diào)、相互制約的基礎(chǔ)上共同完成。對(duì)各部門的職權(quán)和責(zé)任應(yīng)明確加以規(guī)定，既要避免權(quán)力重疊，也要防止出現(xiàn)權(quán)力真空，合理的組織結(jié)構(gòu)不僅有利于彼此配合及協(xié)調(diào)，還便于進(jìn)行相互檢查和制約，提高工作效率，防止并糾正各種錯(cuò)弊。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣能夠最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，管理人員不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，最終影響到管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制十分有必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位，管理人員需要做好充分的準(zhǔn)備，及時(shí)分析企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。尤其是近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用顯得更為重要，管理人員需要制定比較完善的管理制度，掌握市場(chǎng)運(yùn)行狀況，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，管理人員能夠及時(shí)把握企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定出相對(duì)完善的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)在這樣的管理與控制下，企業(yè)人員能夠增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中嚴(yán)格要求自身行為，保障企業(yè)的正常發(fā)展。一個(gè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況是其取得更大發(fā)展空間的基礎(chǔ)，尤其在目前復(fù)雜多變的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)亟須考慮的一個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的良好健康運(yùn)行也具有重要意義。

二、企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.宏觀環(huán)境的多變性

企業(yè)所處宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法制、文化、氣候等多方面。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，任何一方面發(fā)生變化，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，反映在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中則體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。正是由于宏觀環(huán)境的多變性，帶給財(cái)務(wù)管理諸多不確定因素，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要做好相應(yīng)的預(yù)算工作，把握企業(yè)未來(lái)資金的使用狀況，提升預(yù)算工作的科學(xué)性，這樣才能最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)由于預(yù)算基礎(chǔ)比較薄弱，編制出的預(yù)算往往不符合企業(yè)的實(shí)際狀況，無(wú)法真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員過(guò)于重視會(huì)計(jì)職能，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度降低，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量下降。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中企業(yè)自有資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，通過(guò)恰當(dāng)?shù)呐e債比例，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，賺取超額利潤(rùn)。然而，部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴(kuò)大負(fù)債，造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，不僅增加了企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，也導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用急劇攀升，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的收益難以彌補(bǔ)借款利息支出時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就會(huì)急劇惡化；反之，有的企業(yè)則過(guò)于謹(jǐn)慎保守，大量使用自有資金，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了困境。

4.投資管理科學(xué)性不足

當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面調(diào)查，也沒(méi)有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，導(dǎo)致企業(yè)投資管理風(fēng)險(xiǎn)上升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)不能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得投資人員無(wú)法掌握企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)行狀況，制定的投資方案無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不科學(xué)

目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在決策機(jī)制不科學(xué)的現(xiàn)象。在一些關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大財(cái)務(wù)決策上，由于企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，其往往取決于管理者基于以往經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷，缺乏前期深入的調(diào)查研究，在沒(méi)有充分獲得信息的情況下，對(duì)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估考慮不準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能偏離預(yù)期。同時(shí)決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也各具差異，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，極易發(fā)生決策失敗，不但影響企業(yè)的投資收益和償債能力，而且給企業(yè)帶來(lái)了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

很多企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，要么是未建立內(nèi)部控制機(jī)制，要么是企業(yè)內(nèi)部控制制度與內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部各關(guān)鍵崗位缺乏監(jiān)督，不相容崗位的設(shè)置缺乏制約，這些都極具風(fēng)險(xiǎn)性。一旦企業(yè)發(fā)生違規(guī)操作，管理工作不規(guī)范的情況將無(wú)法及時(shí)進(jìn)行控制與約束，企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全性無(wú)法得到應(yīng)有的保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施

1.樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念

樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不僅要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要培養(yǎng)全體財(cái)務(wù)決策者與管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低需要全體員工的共同努力，通過(guò)加強(qiáng)全體員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，結(jié)合行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平控制在可承受范圍之內(nèi)。

2.優(yōu)化企業(yè)治理模式

從企業(yè)的性質(zhì)分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)可以看作是一個(gè)以企業(yè)所有安排為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)和財(cái)務(wù)收益分享權(quán)的特別合約，所以只有在完善的企業(yè)治理環(huán)境中，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性；反之，若沒(méi)有科學(xué)有效的公司治理，無(wú)論設(shè)計(jì)如何有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度也會(huì)流于形式而難以收到既定的效果。

3.提升企業(yè)的融資能力

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就要積極拓展自身的融資渠道，獲得更多的市場(chǎng)融資。而雄厚的資金運(yùn)轉(zhuǎn)也可以保障企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)需要掌握科學(xué)的方法，這樣不僅能夠提升融資質(zhì)量，也可以保障融資效率。在融資時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)與金融部門的協(xié)作，借助市場(chǎng)資本來(lái)增強(qiáng)自身的發(fā)展水平。企業(yè)還要積極優(yōu)化自身的資金結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)手段來(lái)提升資金使用效率，降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。

4.建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的決策機(jī)制，避免因決策不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于在決策產(chǎn)生的過(guò)程中會(huì)受到來(lái)自個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好、市場(chǎng)預(yù)期、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，為避免經(jīng)驗(yàn)主義的發(fā)生，應(yīng)建立科學(xué)的決策模型，充分考慮各種可能的因素，盡可能將計(jì)算分析方法進(jìn)行量化。以投資決策為例，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍等，詳細(xì)分析各種投資方案的收益情況，計(jì)算各項(xiàng)投資收益指標(biāo)，通過(guò)對(duì)計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行比較分析、綜合評(píng)價(jià)，然后充分結(jié)合各方面因素，甄選最佳投資方案，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供科學(xué)的管理依據(jù)，因此在進(jìn)行編制時(shí)，管理人員需要保證它的科學(xué)性，降低企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在編制的過(guò)程中不僅需要明確現(xiàn)金流數(shù)量，也要做好損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的估測(cè)，從而為企業(yè)資金的籌集和調(diào)配提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，明確財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的預(yù)算，結(jié)合企業(yè)上一年度的現(xiàn)金運(yùn)行狀況編制出相對(duì)科學(xué)的預(yù)算方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，編制人員也要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r做出科學(xué)預(yù)測(cè)，使其符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律，通過(guò)這樣的預(yù)算編制能夠增強(qiáng)企業(yè)資金的使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

6.建立有效的內(nèi)部控制制度

建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)審，能夠有效規(guī)避部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，也能適時(shí)采取恰當(dāng)措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：