產(chǎn)品生命周期精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的產(chǎn)品生命周期主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：產(chǎn)品生命周期范文

北方汽車公司（化名）始建于1969 年，是中國(guó)汽車行業(yè)的骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)三十多年的建設(shè)，已陸續(xù)建成了濱海（主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主）、柳城（以輕型商用車、乘用車為主）、武漢（以乘用車為主）、廣州（以乘用車為主）等主要生產(chǎn)基地，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前，整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。

案例介紹：

由于中間汽車市場(chǎng)自開放后，尤其進(jìn)入新世紀(jì)后，各種新款如南方汽車、馳騁汽車等生產(chǎn)的車型急劇放量投入市場(chǎng)，對(duì)已在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中浸多年的北方公司產(chǎn)生了巨大的沖擊。2003 年，北方汽車公司成立了專用車部，對(duì)整廠以前不太重視的專用汽車底盤進(jìn)行了規(guī)范整理的探索。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察發(fā)現(xiàn)，一款成熟的汽車底盤往往在衰退期才會(huì)被轉(zhuǎn)移到專用車底盤市場(chǎng)，但是，如果等到產(chǎn)品到衰退期才開始轉(zhuǎn)移那就為時(shí)已晚。處在衰退期的產(chǎn)品技術(shù)已相對(duì)落后，社會(huì)認(rèn)同度已經(jīng)開始下降，而且備件開始出現(xiàn)緊缺。北方公司生產(chǎn)的T14D2 車型（輕型卡車，3m 軸距；0.95-1.86，有單/ 雙排、排半、汽/ 柴油式、廂式）就受到南方公司生產(chǎn)的N526Y 型、馳騁公司CF732 型汽車的強(qiáng)烈沖擊。

T14D2 是2000 年開發(fā)的并成為當(dāng)年的主力車型，2001年被南方公司、馳騁公司等快速模仿，致使北方公司銷量直線下滑。北方公司迫于市場(chǎng)壓力，研發(fā)與生產(chǎn)部門緊急推出了改進(jìn)型T14D3，一時(shí)間T14D2 被T14D3全面取代，營(yíng)銷部門數(shù)據(jù)顯示T14D2這個(gè)剛開發(fā)兩年的產(chǎn)品，2001 年銷量?jī)H占企業(yè)總銷量的5%。

以公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理苗衡漢為首的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了來(lái)自市場(chǎng)部門調(diào)研與營(yíng)銷部門反饋的數(shù)據(jù)，認(rèn)為公司的T14D2 產(chǎn)品正處在產(chǎn)品的成熟期，底盤技術(shù)相當(dāng)成熟，具備較高的社會(huì)認(rèn)同度。而且備件充足，售后服務(wù)有保障，南方、馳騁公司的產(chǎn)品雖然對(duì)其市場(chǎng)形成沖擊，但長(zhǎng)時(shí)間看其力度并不構(gòu)成太大威脅，故T14D2 應(yīng)作為對(duì)專用車廠推介的主力品牌。在此思想指導(dǎo)下，即把T14D2 作為強(qiáng)力推薦車型。經(jīng)過(guò)一番努力，2003 年T14D2 車型的銷量達(dá)到在北方騰達(dá)汽車銷售有限公司所售全部專用車底盤的57.80%，取得了階段性成功。2004 年國(guó)家對(duì)排放標(biāo)準(zhǔn)又有了新要求，所以北方公司又及時(shí)領(lǐng)先推出歐Ⅱ車型T14DJ2，公司2000 年開發(fā)的T14D2 的生命力得到延長(zhǎng)。于是北方公司選準(zhǔn)了細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)EQ1061T/T2、EQ1032T43D 等老車型也作適應(yīng)性改進(jìn)，同樣達(dá)到了預(yù)期目的，銷售額大幅攀升。

案例分析：

SWOT分析：

一、優(yōu)勢(shì)分析

北方汽車公司是國(guó)有大型企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在技術(shù)、人才、資金、管理等各個(gè)方面都形成了一定優(yōu)勢(shì)，所以其所生產(chǎn)的T14D2 輕型卡車才被南方公司、馳騁公司模仿。北方公司要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)部門的能力，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只有被最大化發(fā)揮出來(lái)了，才能最終形成綜合的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二、劣勢(shì)分析

由于北方公司過(guò)于龐大，其某一市場(chǎng)信息反饋會(huì)打折扣，在本案例中，當(dāng)南方公司、馳騁公司模仿北方公司車型時(shí)，北方公司應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)，比如利用法律武器維護(hù)公司權(quán)益或?qū)⑤p卡T14D2 車型繼續(xù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，快速推出具有更高核心技術(shù)的新車型（新產(chǎn)品），北方公司在開拓新市場(chǎng)與尋找新途徑方面能力應(yīng)加強(qiáng)。

三、機(jī)會(huì)分析

中國(guó)的汽車市場(chǎng)是越來(lái)越國(guó)際化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)與消費(fèi)者由新興與感性走向成熟與理性。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)趨向于平穩(wěn)與持續(xù)的發(fā)展，各種環(huán)境也越來(lái)越有利于汽車市場(chǎng)的壯大，北方公司的市場(chǎng)了會(huì)越來(lái)越廣闊，機(jī)遇很難得。

四、威脅分析

中國(guó)目前已加入世貿(mào)組織（WTO），汽車市場(chǎng)的開放性大大提高，隨著關(guān)稅的大幅下調(diào)，世界各地其他廠商紛紛將生產(chǎn)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移以降低成本，而這就要求北方公司不僅要直面國(guó)內(nèi)，更要面對(duì)國(guó)際汽車市場(chǎng)有冷靜的思考與應(yīng)對(duì)，在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品定價(jià)、渠道與促銷各個(gè)環(huán)節(jié)做足功課。

五種力量分析：

一、供應(yīng)商

北方公司生產(chǎn)的輕型卡車在汽車市場(chǎng)具有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)這一優(yōu)勢(shì)要加強(qiáng)與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，努力降低原材料成本，爭(zhēng)取更多的成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，應(yīng)將研發(fā)、生產(chǎn)與銷售部門與供應(yīng)商加強(qiáng)合作與信息共享，形成合力。

二、購(gòu)買者

目前汽車產(chǎn)品購(gòu)買者普遍對(duì)所需產(chǎn)品定位不高，尤其是輕卡市場(chǎng)，在考慮質(zhì)量和外形、口碑等因素后，價(jià)格是其購(gòu)車最敏感的因素，因此購(gòu)買者所關(guān)注的問(wèn)題北方公司應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。

三、替代品

一種是新技術(shù)新能源對(duì)現(xiàn)有車型的壓力；二是其他類型的交通工具替代競(jìng)爭(zhēng)壓力，如小型直升飛機(jī)對(duì)頂級(jí)豪華車的競(jìng)爭(zhēng)，SUV 車對(duì)中檔轎車的壓力，微型廂式車對(duì)微型轎車的壓力等。南方公司和馳騁汽車公司生產(chǎn)的模仿車型就直接對(duì)北方公司的產(chǎn)品形成威脅，因?yàn)橄M(fèi)者可以有更多選擇，而北方公司如果想既保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以能提高市場(chǎng)占有率，那么對(duì)汽車產(chǎn)品勢(shì)必要在產(chǎn)品成熟期就進(jìn)行改革，以延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命。

四、潛在進(jìn)入者

每一個(gè)新加入的企業(yè)都有獲得一定市場(chǎng)份額的愿望，從而對(duì)本行業(yè)的其他企業(yè)構(gòu)成很大威脅。例如目前在我國(guó)各大汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始，尚未有一家汽車企業(yè)出現(xiàn)壟斷態(tài)勢(shì)，因此我國(guó)尚處于汽車工業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段，汽車生產(chǎn)仍有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。市場(chǎng)的不成熟使我國(guó)汽車生產(chǎn)處于簡(jiǎn)單模仿狀態(tài)，較低的準(zhǔn)入門檻導(dǎo)致仍會(huì)有新的汽車品牌加入，從而沖擊現(xiàn)有的汽車企業(yè)。例如，對(duì)于北方公司輕卡產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)城公司假如將市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)現(xiàn)有比較不錯(cuò)的機(jī)會(huì)而進(jìn)入的話，對(duì)北方公司是一個(gè)很大的沖擊。

五、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者

在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)注意行業(yè)自律和合理的發(fā)展目標(biāo)慎重選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企業(yè)的形象塑造能力，避免單純的價(jià)格戰(zhàn)。這就要求北方公司要提高產(chǎn)品差異率，提高進(jìn)入壁壘，積極應(yīng)對(duì)諸如南方公司、馳騁公司等的競(jìng)爭(zhēng)。

延伸產(chǎn)品生命周期的策略分析：

汽車產(chǎn)品從導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期直至衰退期，由于新車不斷推出和新技術(shù)不斷應(yīng)用，單一產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短，正如本案例中北方公司所面臨的困惑。而如何延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期就顯得十分重要，我們可以執(zhí)行如下策略：

一、尋找新的用途

指在不改變產(chǎn)品質(zhì)量、特性、功能的基礎(chǔ)上拓展新用途，如普通貨車改裝成為廂式貨車、保溫車等專用貨車，從而增添新的用途。

二、改變產(chǎn)品的功能

專用汽車多數(shù)由貨車底盤改裝而來(lái)，對(duì)底盤的要求主要看其適用性、可靠性和耐久性。成熟的貨車底盤經(jīng)過(guò)局部改動(dòng)后成為專用汽車底盤，其市場(chǎng)范圍便得到拓寬，生命得以延伸。北方公司生產(chǎn)的T14D2 輕卡正是通過(guò)此途徑使產(chǎn)品生命周期得到最大的延伸。

三、轉(zhuǎn)移市場(chǎng)

第2篇：產(chǎn)品生命周期范文

這樣，所有企業(yè)眼中的產(chǎn)品生命周期都毫無(wú)差異，在各個(gè)發(fā)展階段所采用的產(chǎn)品和服務(wù)定位方法，也往往趨于雷同?？墒聦?shí)上，他們完全可以通過(guò)重新劃定不同產(chǎn)品類別之間的界限，打破產(chǎn)品生命周期的限制。

我們跟蹤研究了幾十家成功打破產(chǎn)品生命周期“規(guī)律”的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略有這樣一個(gè)共同點(diǎn)：以出人意料的方式對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位——更準(zhǔn)確地說(shuō)，常常是重新定位——以此改變消費(fèi)者在心目中對(duì)它們的分類。結(jié)果，他們將產(chǎn)品從成熟期的泥潭中解救出來(lái)，使其重返成長(zhǎng)期。對(duì)于新產(chǎn)品，則可以使其躍過(guò)可能延緩消費(fèi)者接受它的種種障礙，迅速進(jìn)入成長(zhǎng)期。

我們發(fā)現(xiàn)，有3種有助于實(shí)現(xiàn)這種定位的戰(zhàn)略，即逆向定位戰(zhàn)略（reverse positioning）、分離定位戰(zhàn)略（breakaway positioning），以及隱匿定位戰(zhàn)略（stealth positioning）。

逆向定位戰(zhàn)略剝離那些“神圣的”產(chǎn)品屬性，同時(shí)增加一些新的產(chǎn)品屬性。跟信奉產(chǎn)品生命周期的企業(yè)不同，采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)不會(huì)走上不斷增加產(chǎn)品屬性這條老路，而是另辟蹊徑，舍棄一些被同行視若珍寶的產(chǎn)品屬性，并把一兩項(xiàng)只有增強(qiáng)型產(chǎn)品才擁有的屬性融入其中。這種打破常規(guī)的屬性組合，能夠改變產(chǎn)品在同一個(gè)類別中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并促使產(chǎn)品從生命周期的成熟期重返成長(zhǎng)期。

逆向定位能讓產(chǎn)品取得獨(dú)特的定位，但這并不會(huì)導(dǎo)致它脫離原屬類別。分離定位則有所不同，它有意使產(chǎn)品與不同的類別建立關(guān)聯(lián)，使其脫離原屬類別，從而改變產(chǎn)品的消費(fèi)方式和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與逆向定位一樣，分離定位也能促使產(chǎn)品從成熟期重返成長(zhǎng)期，擺脫走向衰落的命運(yùn)，重新迸發(fā)出勃勃生機(jī)。另外，它還能對(duì)原屬類別和新類別產(chǎn)生積極的破壞性作用。

與上述兩種戰(zhàn)略毫不掩飾自己的真實(shí)意圖不同，隱匿定位戰(zhàn)略會(huì)采取一種較為隱蔽的策略，刻意掩飾產(chǎn)品的真實(shí)屬性，把它喬裝打扮成另一種產(chǎn)品，以讓多疑的消費(fèi)者更加容易接受它。當(dāng)某類產(chǎn)品存在一些不利因素的時(shí)候，采用隱匿定位戰(zhàn)略會(huì)十分有效，它可以巧妙地將產(chǎn)品推入市場(chǎng)，并為消費(fèi)者所接受。

當(dāng)然，隱匿定位絕不等同于欺騙。在縝密思考的基礎(chǔ)上合法地使用隱匿定位，可以驅(qū)散消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的成見，促使他們接受該產(chǎn)品或企業(yè)，并為他們帶來(lái)價(jià)值。但是，如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)是在利用這種方法騙取他們的信任，那么運(yùn)用這種戰(zhàn)略就無(wú)異于引火燒身。

現(xiàn)有產(chǎn)品給新的定位留下了可乘之機(jī)，上述這3種戰(zhàn)略恰恰能夠幫助企業(yè)抓住這種機(jī)會(huì)。條件成熟時(shí)，企業(yè)可以利用它們發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，打破產(chǎn)品類別的傳統(tǒng)界限，從而改造這個(gè)類別。企業(yè)在使用定位戰(zhàn)略成功地破壞原有類別之后，會(huì)開辟出一個(gè)利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)，并讓原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入手忙腳亂的尷尬境地。

第3篇：產(chǎn)品生命周期范文

產(chǎn)品生命周期思想在工業(yè)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用將產(chǎn)品生命周期思想運(yùn)用到工業(yè)設(shè)計(jì)中的目的是使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品從原料采集使用到最后回收和處置整個(gè)生命周期過(guò)程首先滿足環(huán)境負(fù)荷最小和資源消耗最少，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，從源頭上做到污染預(yù)防，此時(shí)的工業(yè)設(shè)計(jì)考慮的不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的單純功能與外觀，而是產(chǎn)品生命周期的全階段。

基于產(chǎn)品生命周期思想的工業(yè)設(shè)計(jì)方法基于產(chǎn)品生命周期思想的工業(yè)設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)觀、并行觀、集成觀和可持續(xù)發(fā)展思想，綜合考慮產(chǎn)品生命周期各階段包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、使用、維護(hù)、回收處理等的質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題而進(jìn)行的工業(yè)設(shè)計(jì)。它將從環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的角度考慮產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)全生命周期內(nèi)的各方面污染預(yù)防要求，以及各種資源的回收利用率，從而進(jìn)一步減少產(chǎn)品在開發(fā)、生產(chǎn)、裝配、消費(fèi)以及回收過(guò)程對(duì)環(huán)境造成的各種不良影響。

基于產(chǎn)品生命周期思想的工業(yè)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)師從對(duì)市場(chǎng)的必要需求識(shí)別開始，通過(guò)合理的規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品生命周期的可持續(xù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出既滿足于產(chǎn)品本身功能需求，又滿足消費(fèi)者心理和生理需求，更加注重環(huán)境保護(hù)與回收利用的創(chuàng)新性優(yōu)秀產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益的目的，并進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，例如日本著名設(shè)計(jì)師深澤直人的方形卷紙?jiān)O(shè)計(jì)，考慮了方形卷紙?jiān)谂窟\(yùn)輸過(guò)程中可以節(jié)省更多的空間，降低運(yùn)輸成本，從另一個(gè)角度實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

基于產(chǎn)品生命周期思想的工業(yè)設(shè)計(jì)的前景隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要，越來(lái)越多的人開始關(guān)注產(chǎn)品的生命周期問(wèn)題，也開始關(guān)注設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品整個(gè)生命周期過(guò)程的影響?；诋a(chǎn)品生命周期思想的工業(yè)設(shè)計(jì)方法很好地滿足了社會(huì)發(fā)展的需要，這種設(shè)計(jì)方法就是在工業(yè)設(shè)計(jì)（功能和外觀設(shè)計(jì)）過(guò)程中，考慮產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問(wèn)題或可能面臨的困難，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、全面設(shè)計(jì)，從而快速開發(fā)出滿足環(huán)境保護(hù)要求的、符合可持續(xù)發(fā)展需要的、在功能和外觀形態(tài)上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

同時(shí)我們也可以看到，近年來(lái)人們?cè)诃h(huán)境和資源的雙重壓力下，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造作出了巨大的努力進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)際上已經(jīng)在基于產(chǎn)品生命周期思想的工業(yè)設(shè)計(jì)道路上前進(jìn)了一小步。例如，汽車工業(yè)的發(fā)展，就充分體現(xiàn)了產(chǎn)品的生命周期設(shè)計(jì)的進(jìn)程：汽車的設(shè)計(jì)采用節(jié)能型；零件易于拆裝，維護(hù)；采用純凈燃料與尾氣凈化原理，減少污染氣體的排放；由節(jié)能型發(fā)展到聯(lián)動(dòng)型（電池與汽油），以及使用太陽(yáng)能原理的綠色汽車。

第4篇：產(chǎn)品生命周期范文

    關(guān)鍵詞:營(yíng)銷策略 ;營(yíng)銷管理;產(chǎn)品;生命周期

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈。企業(yè)要使自己的產(chǎn)品適時(shí)打入市場(chǎng)并迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并保持高速的發(fā)展,企業(yè)的營(yíng)銷管理顯得越來(lái)越重要。產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略管理作為營(yíng)銷管理工作中的重要問(wèn)題之一,需要我們給予更多的關(guān)注。

    一、產(chǎn)品生命周期的概念

    通常,產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況與盈利情況是隨著時(shí)間的推移而變化的,這種變化的規(guī)律與人類和其他生物的生命一樣都有出生、成長(zhǎng)、成熟直到衰亡的過(guò)程。產(chǎn)品生命周期也稱產(chǎn)品壽命周期,指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全過(guò)程,分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期共四個(gè)階段。每個(gè)時(shí)期都反映出顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商、利潤(rùn)狀況等方面的不同特征,企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期各個(gè)階段的顯著特征而采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略,滿足顧客需求,贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)。制定最佳產(chǎn)品組合和營(yíng)銷策略必須了解產(chǎn)品生命周期,產(chǎn)品生命周期的不同發(fā)展階段有著不同的市場(chǎng)特征,產(chǎn)品組合和營(yíng)銷策略也相應(yīng)不同。對(duì)產(chǎn)品生命周期的分析主要是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)隨時(shí)間的變化來(lái)進(jìn)行研究的。

    二、產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略

    (一)導(dǎo)入期

    在導(dǎo)入期,不論企業(yè)強(qiáng)弱,它們所注重的都是獨(dú)特企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和與之相關(guān)的商業(yè)模式的建立。在這一階段,投入的需求很大,此時(shí)的指導(dǎo)思想是迅速建立市場(chǎng)份額,采用各種辦法加快產(chǎn)品擴(kuò)散的速度,利用競(jìng)爭(zhēng)者少的有利時(shí)機(jī)搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)要主動(dòng)縮短導(dǎo)入期的時(shí)間,降低產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)應(yīng)積極收集市場(chǎng)奪新產(chǎn)品的反應(yīng)與意見,以促成產(chǎn)品的技術(shù)完善和最終定型,在很好地把握市場(chǎng)需求變化的基礎(chǔ)上,完善生產(chǎn)技術(shù),保證產(chǎn)品性能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量的穩(wěn)定,并確保生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)和銷售渠道的通暢。產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)在于吸引對(duì)新產(chǎn)品不了解的顧客和向潛在的消費(fèi)者介紹新產(chǎn)品,引導(dǎo)他們進(jìn)行試用。企業(yè)可以“創(chuàng)造”需要,突出強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品所能給消費(fèi)者帶來(lái)的效用和利益,可以采用贈(zèng)送、試用、較大的折扣等方式來(lái)爭(zhēng)取消費(fèi)者。在銷售渠道的建立和拓展方面,應(yīng)給予中間商較大的利益和保證,刺激中間商積極推銷新產(chǎn)品,如給予較大的讓利,加大合作廣告津貼,給予中間商強(qiáng)有力的技術(shù)和服務(wù)支持,適當(dāng)減少中間商的進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)等。

    (二)成長(zhǎng)期

    產(chǎn)品由導(dǎo)入期進(jìn)入成長(zhǎng)期的顯著標(biāo)志是消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的需求加速增長(zhǎng),市場(chǎng)也很快地?cái)U(kuò)大,使得產(chǎn)品銷售量急劇上升。如果說(shuō)導(dǎo)入期的市場(chǎng)等待企業(yè)去開發(fā),而成長(zhǎng)期的市場(chǎng)就已被大部分的占領(lǐng),企業(yè)發(fā)揚(yáng)“鉆”勁和“擠”勁才有可能進(jìn)入。在成長(zhǎng)期,企業(yè)面臨的任務(wù)是鞏固自己的地位,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為幸存者。營(yíng)銷的基本指導(dǎo)思想是:在競(jìng)爭(zhēng)中開拓市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;也就是說(shuō)是一種成長(zhǎng)策略,其目標(biāo)是在快速擴(kuò)張的市場(chǎng)中保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)地位,只要有可能就加以擴(kuò)大,即在擴(kuò)張的市場(chǎng)上成長(zhǎng)。

    此時(shí)企業(yè)營(yíng)銷策略的核心是維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率,使獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間得以延長(zhǎng)。企業(yè)所面臨的問(wèn)題已不再是“如何讓顧客試用其產(chǎn)品”,而是“如何使顧客偏愛其品牌”。所以企業(yè)在營(yíng)銷策略與方法上也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,企業(yè)在此基礎(chǔ)上還需投入資源發(fā)展新的銷售和營(yíng)銷能力,并根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)需求和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定投資于哪一種相對(duì)優(yōu)勢(shì):差異化、低成本還是集中戰(zhàn)略。

    1、產(chǎn)品方面。注重產(chǎn)品的質(zhì)量,并配合以良好的包裝和完善的服務(wù),力爭(zhēng)創(chuàng)出名牌。在同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品很多的情況下,名牌產(chǎn)品往往是一枝獨(dú)秀,供不應(yīng)求,所以創(chuàng)立名牌是增加銷售的根本保證。

    2、價(jià)格方面。分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格策略,維持原價(jià)或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)降價(jià)以吸引價(jià)格敏感型顧客,這樣既可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,又可以吸引消費(fèi)者。但是企業(yè)必須慎重對(duì)待降價(jià)方式,以免引發(fā)殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者兩敗俱傷。例如,近幾年格蘭仕微波爐的大規(guī)模降價(jià)促銷,帶來(lái)了微波爐市場(chǎng)的價(jià)格大戰(zhàn)。格蘭仕憑借其雄厚的實(shí)力和低成本戰(zhàn)略,擠垮了大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,迅速占據(jù)了國(guó)內(nèi)的微波爐市場(chǎng)的半壁江山。

    3、渠道方面。面對(duì)較高的產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率,企業(yè)不僅應(yīng)保持其銷售渠道的通暢,而且應(yīng)積極開發(fā)新的銷售渠道,并加強(qiáng)各渠道之間的聯(lián)系,使產(chǎn)品的銷售面更加廣泛;這時(shí)由于產(chǎn)品的品牌形象已經(jīng)建立,采用廣泛的銷售渠道不會(huì)影響產(chǎn)品形象。

    4、促銷方面。繼續(xù)開展各種促銷活動(dòng),此時(shí)的促銷重點(diǎn)不再是新產(chǎn)品的介紹,而是轉(zhuǎn)向?qū)οM(fèi)者的誘導(dǎo)和說(shuō)服,使其產(chǎn)生購(gòu)買欲望與購(gòu)買行為。廣告的重點(diǎn)由提高產(chǎn)品的知名度逐漸轉(zhuǎn)向建立產(chǎn)品信賴度與購(gòu)買量,把報(bào)道消息的廣告轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的廣告。成長(zhǎng)期的廣告不僅要使?jié)撛诘念櫩椭辣井a(chǎn)品的存在,更重要的是了解本產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)以及在哪些方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者。例如,現(xiàn)在市場(chǎng)中有很多同類的保健品,有的企業(yè)在廣告中多次強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品是藍(lán)瓶包裝,提示消費(fèi)者將其與競(jìng)爭(zhēng)者品牌區(qū)別開來(lái)。

    5、市場(chǎng)方面。競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,使原有市場(chǎng)的需求趨于飽和,使產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率趨于下降,企業(yè)應(yīng)積極尋找和進(jìn)入新的市場(chǎng)。企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新的細(xì)分后,尋求與識(shí)別尚未滿足的細(xì)分市場(chǎng)并迅速進(jìn)入。

    (三)成熟期

    成熟期是產(chǎn)品生命周期中最長(zhǎng)的一個(gè)階段,它又可以細(xì)分為三個(gè)小階段,首先是“成長(zhǎng)成熟期”,這一時(shí)期商品銷售在緩慢增長(zhǎng),這是由于晚期大多數(shù)加入購(gòu)買和現(xiàn)有顧客重復(fù)購(gòu)買引起;其次是“穩(wěn)定成熟期”,這一時(shí)期商品銷售量到達(dá)頂點(diǎn);最后是“下降成熟期”,這一時(shí)期商品銷售緩慢下降,部分顧客轉(zhuǎn)向其他更新的產(chǎn)品。

    成熟期的營(yíng)銷策略的指導(dǎo)思想是:首先維持已有的市場(chǎng)占有率,不要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng);然后選擇進(jìn)攻性策略,擴(kuò)大銷售并盡量延長(zhǎng)這一階段的時(shí)間,或是促使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再度循環(huán),以獲得更多的利潤(rùn)收益。此時(shí)企業(yè)的突出問(wèn)題是“如何更有效地競(jìng)爭(zhēng)”。一般來(lái)說(shuō),可供企業(yè)選擇的策略有市場(chǎng)改良、產(chǎn)品改良、營(yíng)銷組合改良三種。

    1、市場(chǎng)改良策略。市場(chǎng)改良策略的目的是為了在鞏固老顧客,盡可能贏得新顧客的基礎(chǔ)上,開拓新的市場(chǎng),提高成熟期內(nèi)的產(chǎn)品銷售量。它是通過(guò)改變產(chǎn)品的用途和銷售方式或消費(fèi)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第一,通過(guò)市場(chǎng)的再次細(xì)分,尋找和進(jìn)入那些還沒有使用該產(chǎn)品的新市場(chǎng)。第二,加強(qiáng)品牌地位,爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)。設(shè)法吸引競(jìng)爭(zhēng)者的顧客試用或使用本企業(yè)的產(chǎn)品。第三,通過(guò)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品成熟期,并開拓嶄新的市場(chǎng)。第四,通過(guò)促銷努力來(lái)激勵(lì)消費(fèi)者增加其產(chǎn)品的使用率或使用量。例如,牙膏廣告可以說(shuō)服人們不僅要早晨刷牙,晚上也要刷牙以保護(hù)牙齒的健康。

    2、產(chǎn)品改良策略。產(chǎn)品改良策略是產(chǎn)品本身經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)母淖兒?重新推向市場(chǎng),使之更好地滿足消費(fèi)者的不同需要。產(chǎn)品改良有以下方式可供選擇:第一,品質(zhì)改善。其目的是增強(qiáng)產(chǎn)品的功能及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),如耐久性、可靠性、安全性、方便性等。第二,特性改善。指增加產(chǎn)品的新的特性或功能,擴(kuò)大產(chǎn)品的多方面的適應(yīng)性。如電視機(jī)增加自動(dòng)選臺(tái)與錄像功能。第三,式樣改善。其目的是加強(qiáng)產(chǎn)品外觀上的藝術(shù)訴求,增加產(chǎn)品的外觀美感。第四,用途改革。指在改變技術(shù)和設(shè)備的條件下發(fā)展產(chǎn)品的新用途。不斷發(fā)展產(chǎn)品的新用途,產(chǎn)品就會(huì)不斷再生,不會(huì)陷入銷售飽狀態(tài)。第五,服務(wù)改善。其目的是提高產(chǎn)品的附加值。對(duì)服務(wù)的改善,實(shí)際上就是增加了產(chǎn)品的價(jià)值,為消費(fèi)者提供了更多的利益,并吸引更多的消費(fèi)者。海爾公司就是以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)而著稱的。

    3、營(yíng)銷組合改良策略。針對(duì)成熟期產(chǎn)品的特點(diǎn),企業(yè)有必要通過(guò)改變其營(yíng)銷組合因素中的一個(gè)要素或若干要素,來(lái)刺激產(chǎn)品的銷售,以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。第一,價(jià)格改革。在成熟期的產(chǎn)品一般采用降價(jià)的策略,以打入新的市場(chǎng)并吸引同類競(jìng)爭(zhēng)性品牌的使用者。第二,渠道改革。力爭(zhēng)進(jìn)入各種類型的、更加廣泛的銷售渠道。第三,促銷改革。包括銷售促進(jìn)改革(優(yōu)惠、折扣、展銷等),加強(qiáng)售前售后服務(wù)和保證,加強(qiáng)人員推銷力量,增加廣告力度等。

    (四)衰退期

    產(chǎn)品銷售量在成熟期緩慢增加直至緩慢下降,一般來(lái)說(shuō)可以穩(wěn)定一段時(shí)間。若銷售量的下降速度開始加劇,且利潤(rùn)水平很低,在一般情況下可以認(rèn)為產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期。此時(shí),產(chǎn)品供過(guò)于求的矛盾日益突出,并且企業(yè)過(guò)去所采用的增加銷售費(fèi)用、降低產(chǎn)品價(jià)格等營(yíng)銷策略亦基本無(wú)效。因此在衰退期企業(yè)營(yíng)銷策略的基本指導(dǎo)思想是:有效地處理衰退產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)分析產(chǎn)品確實(shí)進(jìn)入衰退期后,則應(yīng)在繼留決策或丟棄決策中選擇其一。繼留決策指企業(yè)決定在產(chǎn)品衰退時(shí),不應(yīng)盲目地立即撤退,而是應(yīng)首先觀察市場(chǎng)。由于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相繼撤出市場(chǎng),繼續(xù)留在市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)往往可以接收他們留下的顧客而暫時(shí)增加銷售量。丟棄決策指企業(yè)決定在產(chǎn)品衰退期丟棄產(chǎn)品,撤出市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)品衰退期到來(lái)時(shí),企業(yè)也不應(yīng)盲目堅(jiān)持或猶豫不決,盡快撤出市場(chǎng)。

    1、繼留決策。如果企業(yè)選擇了繼留決策,有三種營(yíng)銷策略可供選擇。第一,連繼策略,即過(guò)去的營(yíng)銷策略維持不變,市場(chǎng)、價(jià)格、渠道、促銷等與過(guò)去完全相同。第二,集中策略,即將人力、物力和財(cái)力集中于一些最有潛力的市場(chǎng)與銷售渠道,開展比以前更強(qiáng)的全力以赴的促銷活動(dòng)。第三,收割策略,即大幅降低促銷費(fèi)用,減少促銷人員,價(jià)格維持不變甚至稍有提高。雖然這會(huì)加速產(chǎn)品衰退,但可以增加眼前的利潤(rùn)。在顧客對(duì)本品牌高度信任與忠誠(chéng)的條件下,實(shí)行這種策略也能維持以往的銷售水準(zhǔn)從而增加利潤(rùn)。

    2、丟棄決策。如果企業(yè)決定在產(chǎn)品衰退期撤出市場(chǎng),則應(yīng)解決兩個(gè)問(wèn)題。第一,丟棄方式,企業(yè)必須決定是直接丟棄產(chǎn)品,還是將產(chǎn)品的商標(biāo)、生產(chǎn)權(quán)和設(shè)備轉(zhuǎn)讓給小企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)。通常后者較為有利,不僅可增加企業(yè)收入,還可滿足市場(chǎng)剩余顧客的需求。第二,丟棄時(shí)機(jī),企業(yè)必須決定是當(dāng)機(jī)立斷地快速撤出市場(chǎng),還是逐步減少產(chǎn)量,有序地撤出市場(chǎng)。

    三、推動(dòng)產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略管理的主要因素

    現(xiàn)在不管是在大企業(yè)還是小企業(yè)都越來(lái)越重視產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略管理,在很多的客觀因素推動(dòng)下,這種管理方法確實(shí)有其存在的必要性。

第5篇：產(chǎn)品生命周期范文

《周易》是周文王坐牢時(shí)研究《易經(jīng)》（或者更準(zhǔn)確地說(shuō)是研究《連山》《歸藏》）所著，類似于我們現(xiàn)在有些學(xué)者所著的《品讀**》。我們?nèi)寮业奈幕?、道家的文化，都是從文王著作了這本《周易》之后開始發(fā)展的，諸子百家之說(shuō)，都淵源于《周易》，淵源于《易經(jīng)》所畫的這幾個(gè)卦。

由于《連山》《歸藏》已經(jīng)失傳，《周易》與《連山》《歸藏》又一脈相承，所以人們將《周易》與《易經(jīng)》混同起來(lái)也就不足為奇了。

從本質(zhì)上來(lái)講，《易經(jīng)》是闡述關(guān)于變化之書，長(zhǎng)期被用作“卜筮”?！安敷摺本褪菍?duì)未來(lái)事態(tài)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，而《易經(jīng)》便是總結(jié)這些預(yù)測(cè)的規(guī)律理論的書。《易經(jīng)》含蓋萬(wàn)有，綱紀(jì)群倫，是中國(guó)傳統(tǒng)文化的杰出代表；廣大精微，包羅萬(wàn)象，亦是中華文明的源頭活水。它在陰陽(yáng)的變化中，闡述哲學(xué)思想，對(duì)中華傳統(tǒng)文化具有深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，《易經(jīng)》也是一部中國(guó)古代哲學(xué)典籍，是建立在陰陽(yáng)二元論基礎(chǔ)上對(duì)事物運(yùn)行規(guī)律加以論證和描述的書籍，其對(duì)于天地萬(wàn)物M行性狀歸類，天干地支五行論，甚至精確到可以對(duì)事物的未來(lái)發(fā)展作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

《周易》里的六十四卦，是由兩個(gè)八卦上下組合而成。這其中有十二卦較為特殊，他們最能體現(xiàn)陰陽(yáng)兩氣的此消彼長(zhǎng)，所以又被稱為十二消息卦（如圖1）。

在十二消息卦中：

坤卦純陰，是陰氣極盛、陽(yáng)氣衰竭之時(shí)。

復(fù)卦一陽(yáng)始生，是陽(yáng)氣復(fù)蘇之時(shí)。

臨卦二陽(yáng)并立，是陽(yáng)氣生長(zhǎng)漸旺之時(shí)。

泰卦三陽(yáng)開泰，是陽(yáng)氣旺盛、充滿生機(jī)之時(shí)。

大壯卦四陽(yáng)而壯，陽(yáng)氣開始有過(guò)盛之跡象。

卦五陽(yáng)過(guò)剛，陽(yáng)氣過(guò)重失衡。

乾卦純陽(yáng)，是陽(yáng)氣之本源。

以上是陰消陽(yáng)長(zhǎng)的過(guò)程，陰氣不斷消減，陽(yáng)氣不斷生息。從乾卦開始，則是陽(yáng)消陰長(zhǎng)的過(guò)程。

乾卦純陽(yáng)，是陽(yáng)氣極盛、陰氣衰竭之時(shí)。

ヘ砸灰跏忌，陰氣初遇于陽(yáng)。

遁卦二陰生息而長(zhǎng)，小人漸得勢(shì)，君子宜遠(yuǎn)遁。

否卦三陰控制局勢(shì)，小人道長(zhǎng)，君子道消。

觀卦四陰而陰盛，陽(yáng)氣甚壓抑。

剝卦五陰剝一陽(yáng)，陽(yáng)氣遭受層層剝落后，已是奄奄一息，隨時(shí)有消亡之危。

坤卦純陰，為陰氣之本源。

這里，我們不妨根據(jù)陰陽(yáng)兩氣的此消彼長(zhǎng)，將十二消息卦每三個(gè)分為一組。

第一組：由復(fù)卦、臨卦、泰卦組成，表現(xiàn)了陽(yáng)氣由無(wú)到有、逐漸旺盛、充滿生機(jī)的過(guò)程。

第二組：由大壯卦、卦、乾卦組成，表現(xiàn)了陽(yáng)氣承繼前勢(shì)、繼續(xù)生息，以致達(dá)到鼎盛的階段。

萬(wàn)物盛極而衰，第一組、第二組陽(yáng)氣有無(wú)到有，最終達(dá)到巔峰的過(guò)程，也為物極必反、陽(yáng)氣終將逐步衰減直至消亡埋下了伏筆。

第三組：由ヘ浴⒍葚?、否卦组成１憩F(xiàn)了陰氣始生、陽(yáng)氣漸受壓制的過(guò)程。

第四組：由觀卦、剝卦、坤卦組成，反映了陰氣繼續(xù)上升，將陽(yáng)氣逼入絕境的過(guò)程。

對(duì)這樣劃分的四個(gè)組，我們不妨稱之為生、長(zhǎng)、盛、衰四個(gè)階段。

經(jīng)過(guò)這樣分組，我們可以很清楚地看到，十二消息卦對(duì)事物此消彼長(zhǎng)規(guī)律的分析，與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中關(guān)于產(chǎn)品生命周期的分析、論述如出一轍。

產(chǎn)品生命周期（product life cycle），簡(jiǎn)稱PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德?弗農(nóng)認(rèn)為，產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。而這個(gè)周期在不同技術(shù)水平的國(guó)家里，發(fā)生的時(shí)間和過(guò)程是不一樣的，期間存在一個(gè)較大的差距和時(shí)差。正是這一時(shí)差，表現(xiàn)為不同國(guó)家在技術(shù)上的差距，它反映了同一產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的差異，從而決定了國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的變化。

產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期劃分為引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。

第一，引入期。引入期指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場(chǎng)進(jìn)入測(cè)試階段。新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入了介紹期。此時(shí)，產(chǎn)品品種少，顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解，除少數(shù)追求新奇的顧客外，幾乎無(wú)人實(shí)際購(gòu)買該產(chǎn)品。生產(chǎn)者為了擴(kuò)大銷路，不得不投入大量的促銷費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣。該階段由于生產(chǎn)技術(shù)方面的限制，產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，制造成本高，廣告費(fèi)用大，產(chǎn)品銷售價(jià)格偏高，銷售量極為有限，企業(yè)通常不能獲利，反而可能虧損。

如果在這里把《易經(jīng)》中陽(yáng)的概念理解為產(chǎn)品的生命力，產(chǎn)品生命周期里的引入期，恰恰是陽(yáng)氣有無(wú)到有、漸次滋生的階段，需要小心呵護(hù)。

這一周期相當(dāng)于十二消息卦中的第一組“生”所處的階段與面臨的形勢(shì)。

第二，成長(zhǎng)期。當(dāng)產(chǎn)品渡過(guò)引入期，銷售取得成功之后，便進(jìn)入了成長(zhǎng)期。成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品通過(guò)試銷效果良好，購(gòu)買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住了腳并且打開了銷路。這是需求增長(zhǎng)階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖，紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類產(chǎn)品供給量增加，價(jià)格隨之下降，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，最后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn)。

這一周期相當(dāng)于十二消息卦中的第二組“長(zhǎng)”所處的階段與面臨的形勢(shì)。

從《易經(jīng)》角度來(lái)看，陽(yáng)氣承繼前勢(shì)、繼續(xù)生息，最終達(dá)到頂峰，需要決策者未雨綢繆，為未來(lái)即將面臨的頹勢(shì)做好充分準(zhǔn)備。

第三，成熟期。成熟期指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市場(chǎng)銷售，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后，隨著購(gòu)買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場(chǎng)需求趨于飽和。此時(shí)，產(chǎn)品普及并日趨標(biāo)準(zhǔn)化，成本低而產(chǎn)量大，銷售增長(zhǎng)速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之間不得不在產(chǎn)品質(zhì)量、花色、規(guī)格、包裝、服務(wù)等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。

這一周期相當(dāng)于十二消息卦中的第三組“盛”所處的階段與面臨的形勢(shì)。

從《易經(jīng)》角度來(lái)看，陰氣始生、陽(yáng)氣漸受壓制，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身面臨的危機(jī)，盡快尋求對(duì)策、謀劃新出路。

第四，衰退期。衰退期是指產(chǎn)品進(jìn)入了淘汰階段。隨著科技的發(fā)展以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)已經(jīng)疲軟，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)其他性能更好、價(jià)格更低的新產(chǎn)品，足以滿足消費(fèi)者的需求。此時(shí)，成本較高的企業(yè)就會(huì)由于無(wú)利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束，直至最后完全撤出市場(chǎng)。

這一周期相當(dāng)于十二消息卦中的第四組“衰”所處的階段與面臨的形勢(shì)。

第6篇：產(chǎn)品生命周期范文

中小企業(yè)的命運(yùn)往往是“成也蕭何，敗也蕭何”，如何擺脫“一棵樹上吊死”的宿命?

所謂產(chǎn)品生命周期，就是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到最后被淘汰退出市場(chǎng)的全過(guò)程。產(chǎn)品生命周期一般分為四個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)新階段，市場(chǎng)成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)成熟階段和市場(chǎng)衰退階段。

大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣闊，生產(chǎn)產(chǎn)品品種眾多，某一產(chǎn)品市場(chǎng)衰退，還有其它產(chǎn)品維持，因此，個(gè)別產(chǎn)品處于衰退階段，不足以對(duì)大企業(yè)產(chǎn)生致命的威脅。中小企業(yè)則不同，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，產(chǎn)品單一，通常只經(jīng)營(yíng)少數(shù)幾個(gè)品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的正常銷售成為維持企業(yè)生存的基礎(chǔ)。因此，這些產(chǎn)品的生命周期，通常決定著中小企業(yè)的生命周期過(guò)程。在我國(guó)，中小企業(yè)發(fā)展的起伏，都與社會(huì)對(duì)某種商品的消費(fèi)有關(guān)。當(dāng)某種商品成為社會(huì)消費(fèi)的時(shí)尚，生產(chǎn)該種商品的企業(yè)就會(huì)獲得快速的發(fā)展，而當(dāng)社會(huì)對(duì)該商品的需求消失的時(shí)候，生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)就遇到生存危機(jī)，開始大量死亡。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國(guó)有中小企業(yè)生產(chǎn)是由國(guó)家計(jì)劃安排，改革初期，“三資”企業(yè)憑借海外市場(chǎng)，引進(jìn)生產(chǎn)各種新穎的洋貨，而國(guó)內(nèi)非公有制中小企業(yè)則大量利用國(guó)有企業(yè)的技術(shù)，生產(chǎn)各種社會(huì)短缺產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)特殊的年代，人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了解甚少，沒有人會(huì)感覺到產(chǎn)品將來(lái)有衰退的一天，總認(rèn)為只要能夠生產(chǎn)，就能夠銷售，似乎社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品的需求能夠永久持續(xù)。但是，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，生產(chǎn)者不得不承認(rèn)產(chǎn)品生命周期對(duì)他們經(jīng)營(yíng)的影響，原先各種暢銷的商品逐漸開始被市場(chǎng)淘汰，許多中小企業(yè)由此失去了往日的輝煌，對(duì)逐漸下降的產(chǎn)品銷路感到十分茫然，無(wú)法找出有效的手段幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，產(chǎn)品單一，既使中小企業(yè)能發(fā)揮專業(yè)化生產(chǎn)、提高企業(yè)效益的有效途徑，卻又使企業(yè)過(guò)分依賴這幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)，把企業(yè)的命運(yùn)建立在十分脆弱的基礎(chǔ)上。

中小投資者為了維持企業(yè)生存，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品通常采取三種不同的策略，一是由于企業(yè)沒有看到產(chǎn)品生命行將終結(jié)，在產(chǎn)品即將衰退的時(shí)候，資金、技術(shù)和管理人員的見識(shí)都不足以推動(dòng)企業(yè)采取適當(dāng)措施，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命，而是坐等產(chǎn)品生命的終結(jié)，企業(yè)也因此走向衰亡。

第二類為精明的投資者，他們能夠在產(chǎn)品出現(xiàn)衰退，沒有生產(chǎn)價(jià)值的時(shí)候，及時(shí)退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這類投資者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多變，在不斷的轉(zhuǎn)換中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頻繁地從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品。經(jīng)常變換生產(chǎn)，雖然避開產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)卻往往缺乏相對(duì)穩(wěn)定的主業(yè)。投資者在不同行業(yè)之間移動(dòng)，一旦決策失誤，就會(huì)造成極其不利的影響。我國(guó)中小企業(yè)熱衷投資短平快項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于投資少，見效快，為中小企業(yè)頻繁轉(zhuǎn)換生產(chǎn)提供了條件，企業(yè)只要能夠及時(shí)進(jìn)入和退出，投資通常能夠獲得較為豐厚的回報(bào)。但是，如果中小企業(yè)無(wú)法做到正確的進(jìn)入和退出，那么，往往導(dǎo)致投資失敗。

另一類中小企業(yè)與此不同，投資者集中力量從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，當(dāng)舊產(chǎn)品生命即將結(jié)束的時(shí)候，生產(chǎn)者為了延長(zhǎng)企業(yè)的生存，通常開拓新市場(chǎng)，將產(chǎn)品銷往其他地方，或者通過(guò)促銷和發(fā)展新的產(chǎn)品特性，尋求產(chǎn)品新用途，開發(fā)新市場(chǎng)，企業(yè)的生命也因此獲得延長(zhǎng)。但是，不斷變化的市場(chǎng)需求，如果缺乏持續(xù)的創(chuàng)新，那么，中小企業(yè)固守一種產(chǎn)品的生產(chǎn)將是極其危險(xiǎn)的。

模仿策略——應(yīng)運(yùn)而生的計(jì)謀

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)靠模仿起家，也靠模仿生存。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力不足，在新產(chǎn)品新項(xiàng)目的選擇上，反映出中國(guó)的特色。目前，大量中小企業(yè)都是利用相對(duì)落后的技術(shù)和工藝，生產(chǎn)容易模仿的各種技術(shù)要求較低的普通商品，也通過(guò)模仿實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新。許多中小企業(yè)就是采取這種策略，不知不覺中突破產(chǎn)品生命的界限，擺脫產(chǎn)品生命終結(jié)對(duì)企業(yè)生存的影響。部分中小企業(yè)在模仿過(guò)程能夠逐漸更新產(chǎn)品品種，因而，企業(yè)也能夠緊跟市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，在舊產(chǎn)品生命周期終結(jié)后繼續(xù)維持企業(yè)的生存。

大企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品衰退所造成的負(fù)面影響，從而保持企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭。中小企業(yè)沒有大企業(yè)的實(shí)力，只要能夠跟隨市場(chǎng)變化，及時(shí)模仿，在大企業(yè)還沒有牢固控制市場(chǎng)的時(shí)候，也能占有相應(yīng)的市場(chǎng)。當(dāng)大企業(yè)通過(guò)廣告新聞媒介向全國(guó)宣傳其產(chǎn)品的時(shí)候，雖然形成對(duì)該種新產(chǎn)品的需求，但由于中國(guó)幅員廣大，我國(guó)的大型企業(yè)仍沒有能力在全國(guó)范圍內(nèi)迅速?gòu)V泛地出售其產(chǎn)品，因而，中小企業(yè)就可以借助大企業(yè)所刮起的消費(fèi)浪潮，細(xì)分市場(chǎng)，及時(shí)推出自己生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，占領(lǐng)部分市場(chǎng)。

在我國(guó)，中小企業(yè)這種策略之所以能夠成功，得益于我國(guó)較為落后的產(chǎn)品流通銷售體系。由于現(xiàn)代流通體系尚未建立，大企業(yè)必須依賴中間商在全國(guó)各地推銷其產(chǎn)品，但為建立起產(chǎn)品銷售體系，企業(yè)需要投入大量的資金，由于高額的商品推銷費(fèi)用，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了商品銷售價(jià)格。這樣，中小企業(yè)就可以利用大企業(yè)所開拓的市場(chǎng)，憑借自己對(duì)局部市場(chǎng)銷售渠道的了解，能夠以較低的銷售成本，彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)不具規(guī)模的缺陷，因此，其產(chǎn)品仍可以與大企業(yè)在局部市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。這不失為節(jié)省費(fèi)用，減少投資風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。

我國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都沒有形成有市場(chǎng)絕對(duì)控制力的大型企業(yè)。國(guó)內(nèi)大型和超大型的生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。它們的技術(shù)水平雖然高于中小企業(yè)，但其先進(jìn)的程度并不足以把中小企業(yè)徹底擊垮，加上體制上的弊端，使其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)大打折扣。于是，我國(guó)新產(chǎn)品的開發(fā)，通常由某一有實(shí)力的大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)潮流，而中小企業(yè)則隨后緊跟，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大中小企業(yè)共同造勢(shì)，推波助瀾，迅速形成消費(fèi)熱潮，中小企業(yè)也能夠從中獲得部分的市場(chǎng)份額。中小企業(yè)的加入，雖然增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，但是，也正是中小企業(yè)的參加，又促進(jìn)了市場(chǎng)繁榮，進(jìn)一步刺激起社會(huì)的消費(fèi)需求，因此，中小企業(yè)的模仿對(duì)新產(chǎn)品的普及和市場(chǎng)的開拓也起了一定的促進(jìn)作用。大企業(yè)限于自身生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓能力的限制，也樂(lè)于看到中小企業(yè)的模仿。而且，中小企業(yè)雖是大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但它們的目標(biāo)市場(chǎng)畢竟存在一定的差別，大企業(yè)實(shí)際上也難以完全控制和排擠中小企業(yè)。

我國(guó)中小企業(yè)不僅模仿大企業(yè)的新產(chǎn)品，而且中小企業(yè)之間也相互進(jìn)行大量模仿現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能夠在部分地區(qū)集結(jié)，就應(yīng)該歸功于農(nóng)民的模仿。可以說(shuō)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展離不開能人的帶動(dòng)。領(lǐng)先者的示范和模仿者的跟隨是中小企業(yè)形成集群的關(guān)鍵。所以，政府對(duì)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，都廣泛加以宣傳，鼓勵(lì)中小企業(yè)積極學(xué)習(xí)模仿。

許多學(xué)者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)模仿導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)頗有看法。在壟斷程度較低的產(chǎn)業(yè)，新生產(chǎn)者進(jìn)入容易，企業(yè)眾多，一種新產(chǎn)品面世，就會(huì)有人模仿。浙江省永康市在1995年的4月只有少數(shù)幾家企業(yè)小批量生產(chǎn)不銹鋼保溫杯，由于該產(chǎn)品有良好的市場(chǎng)銷路，5～6月份生產(chǎn)廠家數(shù)量逐步提高，到9月份之后，旺盛的市場(chǎng)需求，引發(fā)產(chǎn)品供不應(yīng)求，高額的利潤(rùn)促使大量生產(chǎn)五金制品的中小企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)，突擊上馬生產(chǎn)保溫杯，到年底的高峰期，有1300家專門從事保溫杯生產(chǎn)及與其配套的廠家，全市保溫杯生產(chǎn)線擴(kuò)張到2000多條。但到12月之后，銷路迅速萎縮，產(chǎn)量開始急劇下降，1996年2月保溫杯產(chǎn)值僅為高峰期的1／8。

不銹鋼保溫杯沒有特殊生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)者的進(jìn)入和退出都是正常的。有人認(rèn)為這是企業(yè)的短期行為，但我們不能以對(duì)大企業(yè)的觀念理解中小企業(yè)，這實(shí)際是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的一種表現(xiàn)。因?yàn)橹行⊥顿Y者，它們投資的主要目的是獲得盈利，增加投資者的財(cái)富，以投資者個(gè)人財(cái)富增加為中心，考慮的是投資能夠給個(gè)人帶來(lái)多少回報(bào)，哪怕該投資項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間十分短暫。中小企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，只是增加投資者私人財(cái)富的手段，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須服從增加個(gè)人財(cái)富的目標(biāo)。正因如此，注重投資的短期效益是中小企業(yè)的特征，對(duì)產(chǎn)品就必然采取模仿策略，由此就形成這種快進(jìn)快出的發(fā)展模式。

賺錢第一，企業(yè)第二——小企業(yè)畢竟是小企業(yè)

考察中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生命周期的態(tài)度，必須考慮到中小企業(yè)的投資者與大企業(yè)不同。治理大企業(yè)基本采取現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行出資者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離，企業(yè)由眾多出資者構(gòu)成，投資者的利益通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)體現(xiàn)。中小企業(yè)與此不同，中小企業(yè)的所有者有很多同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)是所有者的私有財(cái)產(chǎn)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，把企業(yè)作為自家財(cái)產(chǎn)來(lái)運(yùn)作，企業(yè)不是作為相對(duì)獨(dú)立于所有者私人財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都深深打上了投資者私人財(cái)產(chǎn)的特色。雖然產(chǎn)品生命周期會(huì)影響企業(yè)的生存，從而也會(huì)影響到投資者的利益，但產(chǎn)品生產(chǎn)周期對(duì)中小企業(yè)的影響與對(duì)企業(yè)所有者的影響是不同的。中小企業(yè)是所有者實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富增加的手段，因而，一旦完成了此目的，它也就完成了歷史使命，將隨產(chǎn)品生命的終結(jié)而退出歷史舞臺(tái)，沒有必要強(qiáng)求企業(yè)的存在與否，因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的態(tài)度也就存在明顯的特征。

大型企業(yè)，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)是與投資者個(gè)人財(cái)產(chǎn)相分離的，個(gè)人財(cái)產(chǎn)的增加，不等于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。由于企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性，所有者原則上對(duì)企業(yè)的收益沒有直接的支配權(quán)，經(jīng)營(yíng)者考慮更多的是企業(yè)的發(fā)展，因而，大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，帶有鮮明的發(fā)展企業(yè)自身的目的。然而，在中小企業(yè)中，所有者和經(jīng)營(yíng)者合一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就帶有私人的色彩，由此決定的企業(yè)生產(chǎn)沒有十分明顯的長(zhǎng)期目標(biāo)。它只服從投資者的財(cái)富增長(zhǎng)的目標(biāo)，而財(cái)富主要又以價(jià)值形態(tài)為代表，投資者對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容沒有特別的好惡，經(jīng)營(yíng)什么都可以。產(chǎn)品生命進(jìn)入衰退期對(duì)中小企業(yè)可能意味企業(yè)發(fā)展力量的衰竭，對(duì)投資者則意味一次投資的結(jié)束和新一次投資的開始。所以，在我國(guó)的中小企業(yè)中，能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持某一產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)不多。在產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，生產(chǎn)者就開始轉(zhuǎn)移投資方向，什么賺錢就搞什么。

許多學(xué)者認(rèn)為這是中小企業(yè)失敗的主要原因，建議中小企業(yè)必須加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)營(yíng)者必須規(guī)劃人生，反省人生，調(diào)整人生；規(guī)劃產(chǎn)業(yè)，篩選產(chǎn)品；建立實(shí)業(yè)根據(jù)地。這些主張確實(shí)是中小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)所必須采取的步驟，但問(wèn)題是，大量的中小企業(yè)業(yè)主沒有能力實(shí)現(xiàn)人生的重新調(diào)整，企業(yè)主如果具備這些能力，企業(yè)就已經(jīng)發(fā)展成為大企業(yè)了。中小企業(yè)之所以是中小企業(yè)，就在于經(jīng)營(yíng)者的能力和人生觀無(wú)法在短期內(nèi)改變，他們所熟悉的生活和經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)他們每時(shí)每刻都在產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，即使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有意改變經(jīng)營(yíng)觀念，但有限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)促使他們放棄這種努力。

因此，政府在鼓勵(lì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有事業(yè)進(jìn)取心的同時(shí)，要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，不要有過(guò)高的期望。要中小企業(yè)克服一眼就能發(fā)現(xiàn)的弊端，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，這對(duì)中小企業(yè)實(shí)際上并不容易，有些要求又超出了它們的能力范圍。而那些所謂的弊端缺陷，有時(shí)恰恰正是中小企業(yè)謀求生存的手段。對(duì)我國(guó)而言，中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的歷史還不到20年，商品生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟。形成新產(chǎn)品開發(fā)能力的企業(yè)寥寥無(wú)幾，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如何順利度過(guò)企業(yè)的幼年，是他們面臨的實(shí)際問(wèn)題。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展則只是已經(jīng)趨于成熟的企業(yè)的事情。因此，對(duì)于年輕的中小企業(yè)，我們只能要求它們先求生存，然后通過(guò)力所能及的新產(chǎn)品的開發(fā)，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1．仇保興．小企業(yè)集群研究[M]，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999．

第7篇：產(chǎn)品生命周期范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本 全生命周期成本

一、引言

為保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、差異化與重點(diǎn)化同時(shí)，必需降低成本。成本成為決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)與管理控制側(cè)重于制造過(guò)程，然而，產(chǎn)品成本的很大程度上是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定的［1］。如圖1所示，設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本的70%以上，但所需現(xiàn)金流出僅占5%左右，事實(shí)上，一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，成本在以后階段降低的空間相當(dāng)有限。因此，應(yīng)將產(chǎn)品成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，并將成本管理從制造階段擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管理。而產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)PCD (Product Cost Design)正是一種在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的方法體系。

二、產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)內(nèi)涵與過(guò)程

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)源于于20世紀(jì)60年代日本豐田汽車公司的目標(biāo)成本管理，是在“面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFC)”和“按費(fèi)用設(shè)計(jì)(DTC)”等方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新體系，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與企業(yè)管理兩個(gè)領(lǐng)域的交叉部分，是當(dāng)前多種技術(shù)發(fā)展后的結(jié)果，不僅包括設(shè)計(jì)方法學(xué)、企業(yè)管理學(xué)，還包括計(jì)算機(jī)科學(xué)、優(yōu)化方法學(xué)、控制理論等［10］。

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)PCD (Product Cost Design)，是面向產(chǎn)品設(shè)計(jì)全過(guò)程的根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行估算建模、優(yōu)化控制和分析決策的智能方法、技術(shù)和系統(tǒng)。其目的旨在配合功能， 引導(dǎo)和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過(guò)程如圖2所示

上述過(guò)程圖可見，成本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)相適應(yīng)的目標(biāo)成本的確定和競(jìng)爭(zhēng)性成本壓力的分解傳遞。目標(biāo)成本與開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的直接關(guān)聯(lián)性決定了它在產(chǎn)品成本目標(biāo)系統(tǒng)中的典型代表性。科學(xué)預(yù)測(cè)、推算、評(píng)價(jià)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本， 不僅對(duì)未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生決定性影響， 而且對(duì)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算、使用成本的控制具有類推借鑒意義。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個(gè)階段相應(yīng)都有目標(biāo)成本“確定à估算à評(píng)價(jià)反饋”的過(guò)程，每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次修正。在整個(gè)修正循環(huán)中各階段的功能有所不同。下文結(jié)合各個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行闡述

三、概念設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)

3.1 采用協(xié)同設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本

產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)成本確定基本公式如下［2］：

式中: Kziel ———目標(biāo)成本;

P ———用戶可接受的市場(chǎng)價(jià)格;

G ———計(jì)劃利潤(rùn);

I ———各種稅金;

T ———營(yíng)銷費(fèi)用;

KV ———可變計(jì)件成本(計(jì)劃) ;

KPPE ———開發(fā)規(guī)劃費(fèi)用(計(jì)劃) ;

Kftx ———產(chǎn)品壽命周期承擔(dān)的固定費(fèi)用份額(計(jì)劃) ;

m ———產(chǎn)品數(shù)量。

等式第一項(xiàng)反映市場(chǎng)對(duì)目標(biāo)成本的影響， 而第二項(xiàng)則指出了設(shè)計(jì)過(guò)程中為達(dá)到目標(biāo)成本應(yīng)控制的因素。從公式中可知，目標(biāo)成本確定時(shí)， 既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的價(jià)格水平，還要考慮用戶的經(jīng)濟(jì)能力。因此產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)成本的確定不是某一個(gè)部門的事，而涉及到企業(yè)甚至整個(gè)供應(yīng)鏈的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)。如圖3所示，采用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境可在概念設(shè)計(jì)階段改變了原有的線性設(shè)計(jì)流程，以并行工程的方式進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種功能小組互相作用與反饋重疊，目標(biāo)成本方法在這種集成式設(shè)計(jì)中起了重要作用。

3.2 利用價(jià)值工程評(píng)價(jià)與修正目標(biāo)成本

價(jià)值工程提供了一種系統(tǒng)性的方法評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中可選方。企業(yè)中普遍運(yùn)用價(jià)值工程的類型是功能分析，即對(duì)產(chǎn)品的每一主要功能或特征的效用和成本進(jìn)行考察。這種分析的目的是確定效用與成本間的平衡。在復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，所有組件累加形成最終產(chǎn)品的成本與價(jià)值。價(jià)值工程需要協(xié)同功能組去分析每種產(chǎn)品功能相關(guān)聯(lián)的價(jià)值。這對(duì)每種功能價(jià)值的成本比率確定至關(guān)重要。價(jià)值工程由分析與確立兩個(gè)步驟引導(dǎo)。在分析步驟中，決策與制造專家組調(diào)查產(chǎn)品功能價(jià)值與評(píng)價(jià)價(jià)值。在研究產(chǎn)品功能特點(diǎn)及成本、價(jià)值的基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)：

Vi = Fi/Ci 其中∑Fi =1，∑Ci =1

Fi：第i項(xiàng)功能的功能評(píng)價(jià)系數(shù)

Ci第i項(xiàng)功能的成本系數(shù)

在確立階段，使用分析階段的結(jié)果以尋求創(chuàng)造性的方法以降低不需用的功能或特征，以降低成本或進(jìn)行改善以提高客戶價(jià)值。一般而言，Vi越接近1越好；若Vi大于1，說(shuō)明功能重要，但所選材料材質(zhì)不好或加工精度不夠，要考慮成本是否低估；若Vi小于1說(shuō)明這些零部件加工精度過(guò)高或材料太好，存在大材小用現(xiàn)象，應(yīng)降低精度或采用更廉價(jià)的材料，是成本降低的重點(diǎn)；若Vi接近于零，就應(yīng)考慮該功能有無(wú)存在的必要，其功能能否被替代。

總之，通過(guò)概念設(shè)計(jì)階段的不斷調(diào)整產(chǎn)品功能與成本之間的平衡，通過(guò)價(jià)值工程方法進(jìn)行功能/成本權(quán)衡分析，尋找成本降低點(diǎn)。最終確定產(chǎn)品層合理的目標(biāo)成本。

四、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)

產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)成本確定后，在設(shè)計(jì)部門可根據(jù)概念設(shè)計(jì)的確定的方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需將產(chǎn)品層的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，建立子件目標(biāo)成本。這也是一個(gè)協(xié)同工作的過(guò)程，財(cái)務(wù)部需應(yīng)用到設(shè)計(jì)部門提供的BOM、工藝路線、工作時(shí)間的信息，采用作業(yè)成本法，才能科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)成本分解。如圖4所示

具體來(lái)說(shuō)，從以下幾方面入手：

4.1 物料清單(BOM/Bill of Material)

BOM是完整的、正式的、結(jié)構(gòu)化的組成一個(gè)產(chǎn)品的部件清單。該清單包含每個(gè)部件的物料編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。物料清單是MRP的基礎(chǔ)，也是自動(dòng)生產(chǎn)材料成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源，并決定了計(jì)算順序。物料清單可能包括半成品，而半成品本身也有物料清單，這樣構(gòu)成了多層物料清單。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先計(jì)算出最低層次物料成本，隨后逐步計(jì)算上層物料，這一過(guò)程稱為成本上卷(Cost rollup)。通過(guò)成本上卷可以保存、分析每一生產(chǎn)層次的成本及階值。

BOM可由設(shè)計(jì)部門創(chuàng)建，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)部門共享，具有惟一的BOM編號(hào)及用途。

4.2 工作中心(Work center)

工作中心是一種抽象的組織機(jī)構(gòu)，可以靈活地定義為實(shí)際的工作中心(如一臺(tái)機(jī)器、一條生產(chǎn)線、一個(gè)裝配中心、一個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)車間)，工藝路線中每一個(gè)工序都必須在工作中心中完成。工作中心在產(chǎn)品目標(biāo)成本分解中是計(jì)算人工成本和制造費(fèi)用的基礎(chǔ)，在工作中心定義了與產(chǎn)品成本相關(guān)的公式，如機(jī)器生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間(setup)是批次的函數(shù)，生產(chǎn)機(jī)時(shí)或工時(shí)是批量的函數(shù)等。

4.3 工藝路線(Routing)

工藝路線描述了生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的每一道工序以及執(zhí)行這些工序的先后順序。除此之外。工藝路線中還包含了每一道工序在哪個(gè)工作中心中執(zhí)行，需要哪些材料部件以及其他的一些計(jì)算生產(chǎn)期、產(chǎn)能、生產(chǎn)成本相關(guān)的技術(shù)信息。對(duì)每道工序，還需定義該工序的作業(yè)(Activity)數(shù)量。

4.4 成本中心

成本中心是目標(biāo)成本分解、歸集與控制的組織機(jī)構(gòu)，在能明確成本控制責(zé)任和方便成本核算原則下，工作中心與成本中心可是多對(duì)一關(guān)系或一對(duì)一關(guān)系。在成本中心，通過(guò)各種BOM中物料成本、工藝路線定義的作業(yè)與工作中心定義的公式，匯總即可得產(chǎn)品各層級(jí)的目標(biāo)成本。

關(guān)于成本的估計(jì)方法，國(guó)內(nèi)外學(xué)者做了大量研究，主要有:

(1)[德] G 帕爾、W 拜茨的幾何相似系列產(chǎn)品成本估計(jì)[3 ] :

(2)[德] Klasmeier 通用成本函數(shù)[4 ] :

(3)[美]Cawthorne ，Nugent 訂貨環(huán)境下基于知識(shí)的智能化成本估算函數(shù)[9] 。

(4)[英]A R Mileham ， G C Currie 方案設(shè)計(jì)階段參數(shù)化成本估算方法[5 ] 。

(5)中國(guó)學(xué)者采用統(tǒng)計(jì)法建立的成本估計(jì)模型[6～8 ] ，如組合化系列產(chǎn)品的成本增長(zhǎng)規(guī)律， 功能參數(shù)和設(shè)計(jì)成本的關(guān)聯(lián)分析， 零件尺寸公差與成本的關(guān)系等。

五、結(jié)束語(yǔ)

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段貫穿了戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值工程理念，將目標(biāo)成本管理融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，在建立產(chǎn)品數(shù)字化模型和參數(shù)化的產(chǎn)品配置中，建立不同階段對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品級(jí)、裝配級(jí)、零件級(jí)、特征級(jí)的成本信息模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制（目標(biāo)成本設(shè)定、分解、估算、達(dá)成）之間的協(xié)調(diào)同步和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制。這種方法體系將財(cái)務(wù)管理的思想與工程設(shè)計(jì)中的成本工程知識(shí)結(jié)合為一體，從根本上降低了產(chǎn)品成本。

參考文獻(xiàn)

［1］F Kramer ，M Kramer. 核心因素質(zhì)量、時(shí)間和成本對(duì)產(chǎn)品開發(fā)成功所具有的重要意義[J ] . 工程設(shè)計(jì)，1994 (創(chuàng)刊號(hào)) :1 - 7.

［2］Robin Cooper andRegine Slagmulder.Target Costing for new Product Development［J］.Journal of Cost Management，2002，16：.3~5

［3］G 帕爾，W 拜茨1 工程設(shè)計(jì)學(xué)[M] . 北京:機(jī)械工業(yè)出版社，19921

［4］厲正平，潘雙夏，馮培恩1 產(chǎn)品成本估算策略及降低成本的設(shè)計(jì)方法研究[J ] . 中國(guó)機(jī)械工程，1995 ， (6) 6 :35 - 38.

［5］A R Mileham ， G C Currie. A parametric approach to cost estimating at the conceptual stage of design[J ] . Journal of Engineering Design ，1992 ，4 (2) :76 - 81.

第8篇：產(chǎn)品生命周期范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品全生命周期；質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)開發(fā)；項(xiàng)目管理；RAMS/LCC；配置管理

IRIS是由歐洲鐵路行業(yè)協(xié)會(huì)（UNIFE）制定，并得到了國(guó)際上四大鐵路機(jī)車系統(tǒng)制造商（龐巴迪、西門子、阿爾斯通和AnsaldoBreda）的大力宣傳和支持，并在各自企業(yè)內(nèi)部推行運(yùn)用。IRIS基于國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001，是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系的拓展。IRIS作為鐵路行業(yè)的質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，并集中體現(xiàn)了以“產(chǎn)品全生命周期管理”為核心的思想，增加鐵路產(chǎn)品在安全性、可靠性及全項(xiàng)質(zhì)量的特殊要求，期望在合理的成本下確保顧客的滿意，并制造世界級(jí)水準(zhǔn)的產(chǎn)品。中國(guó)鐵路快速發(fā)展的10年來(lái)，特別是高鐵的快速規(guī)?；l(fā)展，給中國(guó)軌道交通裝備制造行業(yè)積累了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性富余，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的調(diào)整期，在國(guó)際市場(chǎng)尋求產(chǎn)能釋放的突破口是軌道交通行業(yè)的各企業(yè)發(fā)展的必然選擇。優(yōu)秀企業(yè)只有實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間和成長(zhǎng)空間；只有充分參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握更多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，由“追隨者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變。我公司主打產(chǎn)品彈性橡膠元件與空氣彈簧產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于海外市場(chǎng)軌道交通車輛，重要客戶有GE、阿爾斯通、龐巴迪、西門子等，迫切需要嚴(yán)格的全生命周期質(zhì)量控制來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的符合性與運(yùn)行過(guò)程的可靠性。但是從接連不斷的顧客投訴、抱怨、反饋和內(nèi)部層出不窮的不合格品，以及內(nèi)、外部居高不下的質(zhì)量損失中，可以推知：質(zhì)量控制存在某些漏洞，需要進(jìn)行細(xì)致的分析和改進(jìn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，先要結(jié)合產(chǎn)品特性和問(wèn)題現(xiàn)狀，去識(shí)別其全生命周期質(zhì)量控制的重要階段，然后確定各重要階段的關(guān)鍵質(zhì)量要求和控制方法，將各標(biāo)準(zhǔn)要求在實(shí)施過(guò)程有效運(yùn)用。

1產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制重要過(guò)程的識(shí)別

（1）設(shè)計(jì)開發(fā)是產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的核心：

彈性橡膠元件、空氣彈簧產(chǎn)品面向不同的國(guó)際客戶，以及千差萬(wàn)別的使用工況環(huán)境，需要有效識(shí)別和溝通，以確認(rèn)顧客及實(shí)際運(yùn)用的不同要求。在設(shè)計(jì)開發(fā)階段，通過(guò)前期策劃，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)與變更等要求，確保輸入與輸出的一致性，對(duì)產(chǎn)品的功能、性能要求起決定作用。如果因產(chǎn)品存在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮不周、工藝路線與質(zhì)量策劃不足、設(shè)計(jì)驗(yàn)證不夠等問(wèn)題，將可能導(dǎo)致產(chǎn)品性能或功能上的嚴(yán)重問(wèn)題。因此設(shè)計(jì)開發(fā)毫無(wú)疑問(wèn)地屬于核心階段[1]。

（2）項(xiàng)目管理是精益要求：

IRIS標(biāo)準(zhǔn)較原ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，最大的新增要求就是項(xiàng)目管理，它在IRIS標(biāo)準(zhǔn)里熠熠發(fā)光。它首創(chuàng)地提出了全生命周期項(xiàng)目管理的要求，包括整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理等等，從項(xiàng)目運(yùn)行的全方位進(jìn)行了監(jiān)督、測(cè)評(píng)與改進(jìn)，確保達(dá)到總的目標(biāo)要求。

（3）配置管理是內(nèi)部提升、外部改進(jìn)的重要保障：

IRIS里的配置管理不僅有唯一性標(biāo)識(shí)要求、狀態(tài)標(biāo)識(shí)要求，還有可追溯性要求。要求在合同開始時(shí)確定一個(gè)產(chǎn)品列表（至少有安全關(guān)鍵件，包括其零部件）來(lái)管理其配置，并由客戶批準(zhǔn)；配置管理過(guò)程要能說(shuō)明變更管理過(guò)程；且需在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)期間保持其可追溯性?？勺匪菪砸笫谴_保產(chǎn)品在內(nèi)、外部發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，快速有效地排查或召回、追責(zé)的重要保障，也是內(nèi)部進(jìn)行工藝、技術(shù)或裝備提升的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。

（4）RAMS/LCC是確保產(chǎn)品運(yùn)行可靠的保證：

軌道交通用車輛屬于耐久性技術(shù)裝備，彈性橡膠元件、空氣彈簧產(chǎn)品主要應(yīng)用機(jī)車車輛轉(zhuǎn)向架與車體或是轉(zhuǎn)向架與輪對(duì)之間，常年工作在外界環(huán)境中，工作條件復(fù)雜：如機(jī)車車輛速度快，飛沙、泥水等，易破壞空氣彈簧氣囊、彈性橡膠件的物理機(jī)械性能；機(jī)車車輛運(yùn)用和清洗過(guò)程中產(chǎn)品會(huì)接觸到工業(yè)用油、洗滌液、酸、堿等化學(xué)介質(zhì)；還有諸如溫度、振動(dòng)、沖擊、潮濕、鹽分等環(huán)境條件的影響。所以，從應(yīng)用條件上來(lái)說(shuō)，迫切地需要執(zhí)行RAMS/LCC要求。

2產(chǎn)品全生命周期內(nèi)各重要過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制要求及應(yīng)用方法

2.1設(shè)計(jì)開發(fā)：

關(guān)鍵在于策劃、評(píng)審與變更設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃要分析合同要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用要求，列明關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，保證資源利用在關(guān)鍵、重要要素等等方面。如果不能做到此點(diǎn)，只是為了搶占市場(chǎng)、獲取訂單，而不去認(rèn)真分析，不去深入研究潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及制定預(yù)防和控制措施，那么將給后續(xù)工作帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的隱患，如項(xiàng)目進(jìn)度延后、開發(fā)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多等。包括在后續(xù)的每個(gè)階段需要做哪些相應(yīng)的工作過(guò)程，應(yīng)該有何輸出成果，都應(yīng)該提前策劃和嚴(yán)格實(shí)施，方能開啟質(zhì)量控制的好源頭。設(shè)計(jì)開發(fā)的評(píng)審要考慮：是否有滿足客戶要求適用的功能和標(biāo)準(zhǔn)？是否對(duì)輸入的完整性進(jìn)行逐條評(píng)審？輸入輸出轉(zhuǎn)換過(guò)程的依據(jù)是什么？?jī)?nèi)部要求與客戶要求是否有沖突矛盾？怎么清晰一致的達(dá)到要求？輸出完全的話，有哪些指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)，如RAMS。評(píng)審過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如何關(guān)閉，證據(jù)如何體現(xiàn)？項(xiàng)目是否符合RAMS/LCC要求，怎么確認(rèn)？如果只能提供一張?jiān)u審表，沒有評(píng)審提出的問(wèn)題。這是嚴(yán)重與標(biāo)準(zhǔn)要求背離的，且是設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程的重大缺陷。提升其有效性的方法有：如建立定制化的設(shè)計(jì)方案評(píng)審項(xiàng)點(diǎn)及依據(jù)，先由開發(fā)小組自評(píng)，再通過(guò)專家評(píng)審；樣品評(píng)審要針對(duì)待入庫(kù)的成品等等。設(shè)計(jì)和開發(fā)的變更：需采取適宜的方式進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，而不能僅是一個(gè)變更通知單。如影響重大性能的變更則需進(jìn)行相應(yīng)形式的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，不帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)審也不只限于質(zhì)量方面，還涉及成本等方面。如果因?yàn)榭蛻粼蜃兏敲幢仨氂邢鄳?yīng)的響應(yīng)，即內(nèi)部評(píng)審后，同意客戶變更要求；或是內(nèi)部評(píng)審后，不能同意客戶變更要求，如果不同意，需要采取相應(yīng)的、適宜的溝通方式。這些細(xì)節(jié)的要求可以最大程度的保障滿足顧客要求，提升顧客滿意度，確保內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)工作的通暢順行。

2.2項(xiàng)目管理：

關(guān)鍵在于整合管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理項(xiàng)目的整合管理必須包括多功能小組，典型的多功能小組包括組織的設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)支持和其它相關(guān)人員，適當(dāng)時(shí)，還包括供方與顧客。這樣可以杜絕各自為政，確保項(xiàng)目的凝聚力和目標(biāo)的一致性。只有這樣，才能最大范圍的整合項(xiàng)目所需資源。項(xiàng)目質(zhì)量管理也是非常重要的，一般來(lái)說(shuō)要制訂質(zhì)量計(jì)劃，從設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)階段的差異進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別和有效管控。項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)象應(yīng)清晰，是流程或是產(chǎn)品？還是都有？項(xiàng)目“可交付性”怎么管理，在各階段的重要提交資料的質(zhì)量怎么管理？重要的評(píng)審還可能需交付技術(shù)委員會(huì)。項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制的重要實(shí)現(xiàn)手段。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理，這個(gè)過(guò)程包括：形成文件化的文件評(píng)估、FMEA及相關(guān)對(duì)策的控制等。必須定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃的有效性（如在項(xiàng)目評(píng)審期間），必須在整個(gè)項(xiàng)目生命周其中進(jìn)行定期評(píng)審和更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸出，并為了在整個(gè)組織中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)摘錄和交流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸出。它的應(yīng)用，可作為減輕、轉(zhuǎn)移、避免產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制的重要工具。

2.3配置管理：

關(guān)鍵在于緊扣產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程配置管理的最終目標(biāo)是管理產(chǎn)品，由于產(chǎn)品是在用戶不斷變化的需求驅(qū)動(dòng)下不斷更新，為了保證對(duì)產(chǎn)品有效地進(jìn)行控制和追蹤，配置管理過(guò)程不能僅僅對(duì)靜態(tài)的、成形的產(chǎn)品進(jìn)行管理，而必須對(duì)動(dòng)態(tài)的、成長(zhǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行管理[2]。由此可見，配置管理與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程緊密相關(guān)。配置管理必須緊扣產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)：管理用戶所提出的需求，監(jiān)控其實(shí)施，確保用戶需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及工藝等文件的各個(gè)版本中去，并在產(chǎn)品運(yùn)行和用戶支持等方面提供幫助。如當(dāng)某一個(gè)產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是金屬原材料批次的問(wèn)題，通過(guò)配置管理系統(tǒng)能夠馬上確定使用同批次金屬原材料的產(chǎn)品的流水號(hào)，以及什么時(shí)候，發(fā)往哪個(gè)客戶等等信息。不僅如此，還可以根據(jù)所設(shè)置的條件，比如工藝版本、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)版本等，迅速查出同批次所有產(chǎn)品以及去向。

2.4RAMS/LCC

：關(guān)鍵在于貫穿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程產(chǎn)品全壽命周期成本（LCC）以及可靠性、可用性、可維護(hù)性和安全性（RAMS），為IRIS針對(duì)軌道交通行業(yè)的重要性，根據(jù)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量控制而提出更加明確的要求。RAMS/LCC的理念是貫穿到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、售后服務(wù)、故障統(tǒng)計(jì)和改進(jìn)等全壽命周期的全過(guò)程，以努力提高產(chǎn)品的可靠性、可用性、可維護(hù)性和安全性，不斷降低產(chǎn)品的生命周期成本[3]。近年來(lái)，RAMS/LCC要求已經(jīng)越來(lái)越受到各大機(jī)車車輛制造主機(jī)廠商的重視，并且逐步從定性要求向定量要求轉(zhuǎn)移。RAMS的主要提升方面為：建設(shè)可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)，編制項(xiàng)目周期過(guò)程中的RAMS計(jì)劃，初步危害分析（PHA）、DFMEA、PFMEA工具的利用等，這里需注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，RAMS分析應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前完成。如果設(shè)計(jì)產(chǎn)品已經(jīng)完成了，那么再做RAMS是完全沒有意義的事情。LCC除了與產(chǎn)品開發(fā)成本、產(chǎn)品單價(jià)有關(guān)外，更重要的是與產(chǎn)品的可靠性和維護(hù)性有關(guān)，這點(diǎn)不可忽視。

3結(jié)語(yǔ)

在軌道交通行業(yè)產(chǎn)品面臨的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，通過(guò)結(jié)合產(chǎn)品特性及質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀，確定了產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量控制是確保軌道產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、運(yùn)行過(guò)程持續(xù)可靠的重要保障，同時(shí)識(shí)別了設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目管理、配置管理、RAMS/LCC為重要過(guò)程，也進(jìn)一步提出了：需要重點(diǎn)管控設(shè)計(jì)開發(fā)里的策劃、評(píng)審和變更，以及項(xiàng)目管理里的整合管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理，配置管理要緊扣產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，RAMS/LCC必須要貫穿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程等，這樣方能確保產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量控制的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王前.基于六西格瑪?shù)蔫F路產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理的探討.鐵道技術(shù)監(jiān)督，2013，(01).

[2]姜興宇.網(wǎng)絡(luò)化制造模式下產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理系統(tǒng)研究.東北大學(xué)，2011，(06).

第9篇：產(chǎn)品生命周期范文

關(guān)鍵詞:生命周期成本;高新技術(shù)企業(yè);戰(zhàn)略成本;

中圖分類號(hào):F275.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3198(2010)06-0056-01

1 生命周期成本的理論概述

1.1 生命周期成本概念的提出

生命周期成本最初起源于美國(guó)國(guó)防部對(duì)軍用物資成本控制的研究。在此之前,國(guó)防部對(duì)軍用物資成本的控制主要集中在生產(chǎn)單件武器裝備的費(fèi)用方面,但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,武器系統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用也大大增加,使用和維護(hù)費(fèi)用也空前高漲。1961年,美國(guó)國(guó)防部至少有25%的預(yù)算用在了維修費(fèi)上,單單研究武器的生產(chǎn)成本并不足以對(duì)總費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。1966,美國(guó)國(guó)防部開始正式開始研究LCC,并于1970年開始采用LCC評(píng)價(jià)法,要求武器系統(tǒng)的使用部門在做出采購(gòu)決策時(shí),必須綜合考慮各種費(fèi)用,使得成本的總和最低。

1.2 生命周期成本的構(gòu)成

簡(jiǎn)單地說(shuō),產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品自孕育、產(chǎn)生直至消亡的整個(gè)過(guò)程中各個(gè)階段所發(fā)生的各項(xiàng)成本之和。一般來(lái)說(shuō),生命周期成本的內(nèi)涵可以從企業(yè)、用戶和社會(huì)三個(gè)視角來(lái)理解。

1.2.1 企業(yè)視角

產(chǎn)品自產(chǎn)生至銷售給顧客中間會(huì)經(jīng)過(guò)研發(fā)、生產(chǎn)加工、營(yíng)銷等階段。這一段時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的市場(chǎng)調(diào)查成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、直接材料和人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及貫穿這幾個(gè)階段中的物流費(fèi)用就構(gòu)成了企業(yè)視角下的產(chǎn)品生命周期成本。

1.2.2 用戶視角

用戶視角下的生命周期成本不僅包括生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本,還延伸至顧客角度,將顧客購(gòu)買產(chǎn)品后的使用成本和報(bào)廢成本也涵蓋在內(nèi)。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品所發(fā)生的支出,如電費(fèi)、汽油以及日常的保養(yǎng)費(fèi)用等,這些雖然不是由生產(chǎn)企業(yè)來(lái)承擔(dān),但是其大小決定產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的印象,對(duì)于企業(yè)也非常重要。

1.2.3 社會(huì)視角

基于社會(huì)視角下的生命周期成本就是廣義的生命周期成本概念,它不僅包括以上所述的有形成本,還包括產(chǎn)品對(duì)社會(huì)環(huán)境和資源所造成的損耗等無(wú)形成本。隨著環(huán)境污染問(wèn)題的突出和“綠色消費(fèi)”潮流的興起,社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任提出了更高的要求。本文的生命周期成本即是指這種廣義的全生命周期成本。

2 高新技術(shù)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)成本管理的沖擊

2.1 高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

2.1.1 成本管理的理念發(fā)生變化

傳統(tǒng)成本管理理念的主題是控制成本,而高新企業(yè)的成本管理不是著眼于短期的成本削減與利潤(rùn)最大化,而是上升到戰(zhàn)略的高度,通過(guò)加大科研投入力度,拓展利潤(rùn)空間,它追求相對(duì)成本的降低,形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1.2 成本費(fèi)用構(gòu)成發(fā)生變化

傳統(tǒng)企業(yè)的成本主要發(fā)生在制造階段,而高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成卻是制造成本低,期間費(fèi)用高。高新企業(yè)將大量資金投入在設(shè)備、研發(fā)上,另一方面又要建立龐大的營(yíng)銷體系來(lái)實(shí)現(xiàn)科技成果的價(jià)值轉(zhuǎn)換,而生產(chǎn)成本卻因?yàn)楦叨茸詣?dòng)化而相對(duì)降低,這就導(dǎo)致了高新企業(yè)的成本構(gòu)成是啞鈴型的。

2.1.3 成本管理的重點(diǎn)發(fā)生變化

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是個(gè)連續(xù)性的流程管理,它不再像傳統(tǒng)成本管理那樣只專注于制造成本的管理,而將成本管理的范圍擴(kuò)大至整個(gè)價(jià)值鏈,實(shí)行“全時(shí)空,全方位”的成本管理。

2.2 高新技術(shù)企業(yè)采用生命周期成本管理的必要性

高新技術(shù)企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研發(fā)方面有很大的投入,另一方面又在產(chǎn)品的售后服務(wù)上有較大投入,如果用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度來(lái)管理產(chǎn)品成本,會(huì)扭曲產(chǎn)品成本信息,不能正確地評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。因此,高新企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本的理念,將成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制全面深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),以降低產(chǎn)品生命周期成本。

3 高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理策略

3.1 研發(fā)階段

研發(fā)階段是產(chǎn)品生命周期中最重要的一個(gè)階段,它直接影響后幾個(gè)階段的成本。研究表明,在研發(fā)階段結(jié)束后,有60%-80%的生命周期成本就已經(jīng)被鎖定,后續(xù)的階段對(duì)成本的降低十分有限。因此,在研發(fā)階段進(jìn)行成本的前饋性控制至關(guān)重要。企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行預(yù)計(jì)和估算,將各項(xiàng)成本納入研發(fā)的考慮之中,對(duì)產(chǎn)品成本加以預(yù)先的引導(dǎo)和控制。然后在此基礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)控制成本。

3.2 生產(chǎn)階段

生產(chǎn)階段的成本管理是傳統(tǒng)成本管理的核心內(nèi)容,重點(diǎn)就是運(yùn)用成本管理理論對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段進(jìn)行管理。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施作業(yè)管理,鑒別和消除不增值作業(yè)來(lái)降低產(chǎn)品的制造成本。高新企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代很快,產(chǎn)品庫(kù)存的管理對(duì)成本起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)應(yīng)運(yùn)用JIT生產(chǎn)系

統(tǒng),降低庫(kù)存成本,實(shí)現(xiàn)適時(shí)生產(chǎn)管理。同時(shí)展開全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.3 營(yíng)銷階段

由于高新企業(yè)產(chǎn)品所具備的高技術(shù)和強(qiáng)大功能需要企業(yè)進(jìn)行大力宣傳才能被消費(fèi)者認(rèn)識(shí),因此,企業(yè)需要在廣告支出上投入大量資金。但是企業(yè)在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)一定要遵循成本效益原則,過(guò)度的營(yíng)銷支出只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)。此外,高新企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代非?？?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,必須不斷更新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品的價(jià)值才能立于不敗之地。

3.4 維護(hù)階段

由于高新企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高,絕大多數(shù)用戶不可能對(duì)其有深入的了解,因此客戶對(duì)高新企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)的服務(wù)要求比較高。服務(wù)的好壞直接影響到企業(yè)的形象,好的服務(wù)能夠提高顧客的忠誠(chéng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

許多研究表明,由于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)或者管理缺陷,許多在研發(fā)階段就能解決的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),轉(zhuǎn)換成客服階段的成本。因此需要對(duì)維修過(guò)程中集中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析,然后開展反饋控制,從根源上降低維護(hù)階段的成本。

4 高新技術(shù)企業(yè)在生命周期成本管理中需要加強(qiáng)的問(wèn)題

4.1 樹立戰(zhàn)略成本管理的理念

生命周期成本思想的核心是拓寬了成本管理的視野,從更為宏觀的生命周期的角度來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)產(chǎn)品的成本管理。企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念,把成本管理的范圍擴(kuò)展至整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈,實(shí)行以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的全方位成本管理。

4.2 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,企業(yè)的創(chuàng)新不一定能夠取得預(yù)期的成功。如果企業(yè)已經(jīng)在研發(fā)活動(dòng)中投入了大量資金,但是并沒有取得成果,那么會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)開始之前必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,、由于風(fēng)險(xiǎn)存在于研發(fā)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,所以評(píng)估活動(dòng)也必須貫穿于研發(fā)的全過(guò)程。

4.3 加強(qiáng)基于價(jià)值鏈的物流成本的管理

企業(yè)的物流成本是指從原料供應(yīng)開始直到將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中的過(guò)程中所發(fā)生的全部物流費(fèi)用,生命周期成本理論將企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈都納入成本管理的范疇。企業(yè)可以通過(guò)分析內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈來(lái)發(fā)現(xiàn)成本的降低點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流通環(huán)節(jié)的物流成本管理,并積極與外部?jī)r(jià)值鏈上的廠商展開合作,在雙方共贏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。

高新技術(shù)企業(yè)啞鈴型的成本費(fèi)用構(gòu)成,對(duì)傳統(tǒng)的成本管理理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),生命周期理論有效地解決了這一問(wèn)題。它不僅對(duì)企業(yè)承擔(dān)的成本進(jìn)行了全方位的管理和控制,還考慮了顧客的使用成本和企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、樹立良好的社會(huì)形象具有重要意義,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳虎,韓玉啟.高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理[J].會(huì)計(jì)之友,2003,(11).

[2]林豐巖.產(chǎn)品生命周期成本:內(nèi)涵、演變及啟示[J].理論學(xué)刊,2006,(7).

[3]徐新曉.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析[J].財(cái)會(huì)研究,2007,(2).

[4]陳曉芳,崔偉.關(guān)于產(chǎn)品生命周期成本的理性思考[J].財(cái)會(huì)通訊,2006,(3).

[5]王偉,王琳.產(chǎn)品生命周期成本管理研究[J].生產(chǎn)力研究,2008,(14).

[6]孔維偉,張海,席愛霞.手機(jī)產(chǎn)業(yè)生命周期成本管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006,(11).