化工企業(yè)安全論文精選(九篇)

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第1篇：化工企業(yè)安全論文范文

員工作為化工企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，承擔(dān)著創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接責(zé)任，也是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素之一。因此，員工安全生產(chǎn)意識(shí)的高低決定著化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，影響著化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。在化工企業(yè)中，做好安全生產(chǎn)管理工作要明確每位員工的安全責(zé)任，履行員工安全職責(zé)，以安全生產(chǎn)意識(shí)確保安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?；て髽I(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在生產(chǎn)管理中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的方針，實(shí)施預(yù)防為主、綜合治理的措施，在生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定健全的安全生產(chǎn)保障措施，配備健全的生產(chǎn)設(shè)備，確保化工企業(yè)安全生產(chǎn)。化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)結(jié)合化工企業(yè)自身實(shí)際情況，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)理念，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場中強(qiáng)化管理效果，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理的措施，針對(duì)安全生產(chǎn)問題認(rèn)真排查，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生原因，改進(jìn)影響安全生產(chǎn)管理的深層次問題，將防范和治理當(dāng)作化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作重心，推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，建立化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

二、完善安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)的發(fā)展，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，企業(yè)人員隊(duì)伍擴(kuò)大，化工企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全防范意識(shí)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)?；て髽I(yè)員工要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)管理放在化工企業(yè)的第一位，真正將安全生產(chǎn)管理落實(shí)在化工企業(yè)日常工作。確?；て髽I(yè)在工作中，營造安全生產(chǎn)工作氛圍，在國家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)管理體系，明確各級(jí)工作人員權(quán)責(zé)利，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲，在工作中做到逐級(jí)管理，定期考核各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級(jí)工作制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在各級(jí)管理中實(shí)施責(zé)任追究制，真正做到化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的工作環(huán)境和工藝流程使得生產(chǎn)設(shè)備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故。尤其在化學(xué)氣體環(huán)境下，化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在復(fù)雜的工藝流程中，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。在長期的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下，化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置以及生產(chǎn)設(shè)備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)發(fā)生不確定性失效故障。所以，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備配置相應(yīng)的維護(hù)方案，確保生產(chǎn)設(shè)備的有效運(yùn)行。不同的化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術(shù)人員及時(shí)檢查記錄生產(chǎn)設(shè)備狀況，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理；另外，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡視檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)，最快速度響應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備安全問題，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻率。

四、加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作

第2篇：化工企業(yè)安全論文范文

1.1煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻

近年來，隨著市場對(duì)資源需求的越來越大，很多煤化工企業(yè)都進(jìn)行了大型煤化工裝置的購進(jìn)，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。但是，伴隨著更多的經(jīng)濟(jì)效益而來的是更大的危險(xiǎn)性。煤化工裝置的大型化發(fā)展，為煤化工企業(yè)帶來了潛在的危險(xiǎn)性。而一旦發(fā)生爆炸等安全事故，就會(huì)造成大量的人員傷亡，進(jìn)而給企業(yè)和社會(huì)造成無法挽回的損失。此外，面對(duì)著不斷開發(fā)出來的新技術(shù)、新材料，煤化工企業(yè)的管理人員顯然還不能適應(yīng)。所以近年來，煤化工企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，使得煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。因此，對(duì)于煤化工企業(yè)來說，有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

1.2國家、社會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高

在煤化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的情況下，國家和社會(huì)都對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。一方面，政府在2010年頒布了有關(guān)的法律法規(guī)，要求煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，近年來，社會(huì)各界人士與媒體都關(guān)注起煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故問題，進(jìn)而使煤化工企業(yè)不得不面臨著來自于社會(huì)輿論的壓力。所以，隨著國家、社會(huì)對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求的提高，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

1.3安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的積極作用

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品的過程中，需要進(jìn)行高溫高壓、負(fù)壓深冷等多種嚴(yán)酷且復(fù)雜的工藝工程的運(yùn)用。所以，在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，存在著大量的不安全因素。一方面，煤化工企業(yè)需要加工、處理和運(yùn)輸一些易燃、易爆、有毒和強(qiáng)腐蝕性的化學(xué)品。另一方面，煤化工企業(yè)使用的加工工藝較為復(fù)雜，所以容易引發(fā)火災(zāi)和爆炸事故。再者，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)將產(chǎn)生一些廢物，所以有可能對(duì)周邊環(huán)境造成一定的影響。而加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，可以使這些安全生產(chǎn)問題得到控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煤化工企業(yè)有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)。

2煤化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存在的問題

2.1管理人員缺乏安全意識(shí)

就目前來看，管理人員缺乏安全意識(shí)，顯然是造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不高的重要因素之一。一方面，一些煤化工企業(yè)的管理人員沒有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，只是一味重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的表面工作。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理工作流于形式，并不能發(fā)揮出真正的作用。另一方面，管理人員缺乏安全意識(shí)，直接導(dǎo)致了員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的漠視。在這種思想的影響下，一些員工違規(guī)操作、加班加點(diǎn)的現(xiàn)象長期存在，進(jìn)而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

2.2管理責(zé)任未能落實(shí)

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作還需要人員去落實(shí)，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而想要使人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，就要使管理的責(zé)任得到落實(shí)。但是就現(xiàn)階段而言，很多煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任顯然沒有落實(shí)。一方面，一些企業(yè)只進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度的制定，卻沒有安排管理人員負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作。在這種情況下，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理成為了一種口號(hào)，并沒有具體的人員去展開具體的工作。另一方面，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，一些企業(yè)并沒有去追求事故產(chǎn)生的責(zé)任人，也沒有進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因的調(diào)查，而是一味急于恢復(fù)生產(chǎn)工作，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)管理留下了極大的安全隱患。

2.3管理水平落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。但是，煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的方方面面顯然并沒有得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而導(dǎo)致了落后的管理水平無法在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)水平和管理水平不高，無法勝任安全生產(chǎn)管理的工作。而技術(shù)水平和管理水平較好的安全生產(chǎn)管理人員，則流動(dòng)在各個(gè)大型企業(yè)之間，無法真正的為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。另一方面，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施比較落后，無法進(jìn)行新型的生產(chǎn)設(shè)備的管理。再者，一些煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和規(guī)章在很長的一段時(shí)間內(nèi)都沒有得到更新，所以無法為安全生產(chǎn)管理人員提供指導(dǎo)。

2.4資金投入不足

與企業(yè)的生產(chǎn)管理相比，煤化工的安全生產(chǎn)管理工作只有少量的資金投入。而在這種情況下，安全生產(chǎn)管理部門不僅不能進(jìn)行人才的培訓(xùn)，也無法進(jìn)行新的安全設(shè)施的購買，從而無法保證安全生產(chǎn)管理工作的順利展開。

3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1樹立安全文化

為了加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)首先要進(jìn)行安全文化的樹立。因?yàn)椋踩幕臉淞?，可以使企業(yè)的全體員工具有一定的安全意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)全體參與到安全生產(chǎn)管理工作中。一方面，企業(yè)要在日常工作中加大對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與教育的力度。具體來說，就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門要采取多種方法進(jìn)行安全知識(shí)的普及和宣傳，努力做到使安全管理理念深入人心。另一方面，企業(yè)要將安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作落實(shí)，使員工在日常工作中進(jìn)行事故應(yīng)急處理預(yù)案的演練，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.2落實(shí)安全管理責(zé)任

想要進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的加強(qiáng)，還需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人身上。因?yàn)?，在管理人員明確自身的責(zé)任之后，就能夠更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)制度的完善，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制度層層落實(shí)下來。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，從而保證責(zé)任人的責(zé)任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實(shí)。再者，企業(yè)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就要在第一時(shí)間進(jìn)行事故發(fā)生的根本原因和責(zé)任的判斷，并追究責(zé)任人的管理責(zé)任。因?yàn)橹挥羞@樣，管理人員才能吸取工作中的教訓(xùn)，進(jìn)而在以后的工作中更好的完成安全生產(chǎn)管理工作。

3.3促進(jìn)安全管理水平的提高

為了進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)，企業(yè)要積極的尋求方法進(jìn)行自身的安全管理水平的提高。一方面，企業(yè)要進(jìn)行專業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)可以通過提高待遇來進(jìn)行優(yōu)秀的管理人才的吸納，從而提升安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，從而使管理人員的技術(shù)水平和管理水平得到一定程度的提高。再者，企業(yè)還要進(jìn)行專業(yè)援救人員的培養(yǎng)，進(jìn)而使安全生產(chǎn)事故得以及時(shí)的處理。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)的更新，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有一定的先進(jìn)性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的預(yù)防工作，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患得以消除。

4結(jié)語

第3篇：化工企業(yè)安全論文范文

因?yàn)?，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。因此我們要發(fā)展對(duì)國家和人民負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。

要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：

1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個(gè)員工都意識(shí)到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。

2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對(duì)企業(yè)一切方面的管理，它肩負(fù)著對(duì)安全知識(shí)與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。

3）使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。

4）振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會(huì)越發(fā)展，安全第一的價(jià)值觀就越重要，這就靠大家團(tuán)結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、HSE管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)

目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對(duì)的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對(duì)問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對(duì)自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

目前，石油企業(yè)紛紛建立起HSE管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求HSE信息系統(tǒng)的實(shí)施，希望通過集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行HSE信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出HSE管理信息系統(tǒng)對(duì)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動(dòng)作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起HSE管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。

石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對(duì)石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強(qiáng)環(huán)境因素識(shí)別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念，強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。

第4篇：化工企業(yè)安全論文范文

    危險(xiǎn)性分析

    化工企業(yè)中化工設(shè)備的危險(xiǎn)大小不一,要做好防火防爆工作,只有了解各部分中的危險(xiǎn)性,才可以保證萬無一失。我們?cè)诜治龌ぴO(shè)備危險(xiǎn)時(shí),需了解火災(zāi)的類別,對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,分析中應(yīng)考慮生產(chǎn)使用的原料、成品、中間品的化學(xué)性質(zhì),物質(zhì)數(shù)量,化學(xué)反映,火源、電源等情況,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范執(zhí)行,對(duì)可燃?xì)鈱?shí)施分類,按照火災(zāi)的危險(xiǎn)性進(jìn)行針對(duì)的防范,在運(yùn)送原料過程中實(shí)施監(jiān)控,對(duì)催化劑進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)控。不同的化工企業(yè),生產(chǎn)的火災(zāi)危險(xiǎn)性大小不同。只有非常清楚各工段、各部位的危險(xiǎn)性,才能有的放矢。在分析化工設(shè)備火災(zāi)危險(xiǎn)性時(shí),要?jiǎng)?wù)必做到以下幾點(diǎn)[4]:(1)嚴(yán)格按照《化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》將可燃?xì)怏w分為甲、乙兩類,將液化烴、可燃液體分為甲、乙、丙三類,將可燃固體分為甲、乙、丙三類的判定標(biāo)準(zhǔn),確定出火災(zāi)危險(xiǎn)性類別。(2)要了解、掌握化工設(shè)備生產(chǎn)的火災(zāi)危險(xiǎn)性類別,這是關(guān)鍵。(3)按照確定出的化工設(shè)備生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)性大小,對(duì)應(yīng)采取防范措施。(4)對(duì)生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析研究,特別是對(duì)新產(chǎn)品、新工藝,更要認(rèn)真分析研究,這是前提。在分析化工設(shè)備的火災(zāi)危險(xiǎn)性時(shí),尤其要考慮的因素有:①化工設(shè)備中所使用物質(zhì)的數(shù)量;②火源、電源的使用情況。③化工設(shè)備生產(chǎn)中所使用的原料、中間品和成品的物理化學(xué)性質(zhì)及其火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)程度;④化工設(shè)備的化學(xué)反應(yīng)及操作條件。

    化工設(shè)備防火要求

    化工設(shè)備的安全設(shè)計(jì)要從保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全出發(fā),全而分析原料、成品、加工過程、設(shè)備裝置等的危險(xiǎn)性,在生產(chǎn)過程中有效控制和防止化工設(shè)備火災(zāi)爆炸發(fā)生,有效控制化學(xué)反應(yīng)中超濕、超壓和爆聚等不正常情況,預(yù)先分析,超前采取措施,對(duì)可能人量泄漏的應(yīng)有可靠的檢測和安全防護(hù)措施,一般防火要求是[5]:(1)化工設(shè)備管道的設(shè)計(jì)要求運(yùn)輸易燃易爆物品的工藝管適應(yīng)盡量采用焊接連接,工藝上不能采用焊接連接的應(yīng)用法蘭連接管適的鋪設(shè)應(yīng)考慮根據(jù)不同情況采取架空、地而、管溝等架設(shè)方式;管適應(yīng)盡量不穿過建筑物,必須穿越適路、鐵路時(shí)應(yīng)注意保持凈空高度;不同管適共同敷設(shè)時(shí)應(yīng)保持一定的間距要求;在必要的部位應(yīng)設(shè)置止回閥、隔斷閥以及檢查閥等。(2)化工設(shè)備安全操作的設(shè)計(jì)要求為保證操作人員的安全,一是盡量采用遠(yuǎn)距離操作如機(jī)械、氣動(dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)等操作方式;一是在爆炸危險(xiǎn)的裝置與操作間之間應(yīng)設(shè)置防爆墻;三是設(shè)置電視監(jiān)視系統(tǒng)等(3)化工設(shè)備的平面布置安全要求①明火加熱設(shè)備應(yīng)遠(yuǎn)離可能泄漏可燃物料的設(shè)備;②甲、乙類生產(chǎn)裝備、建筑物宜布置在裝置區(qū)邊緣,有爆炸危險(xiǎn)的應(yīng)在一側(cè)或在防爆建筑物內(nèi);③裝置中的控制室、變配電室、化驗(yàn)室、辦公室和生活間等應(yīng)布置在裝置一側(cè),并考慮風(fēng)向要求。④化工設(shè)備、建筑物平面布置的防火間距要符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《化工企業(yè)防火設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求;⑤裝置應(yīng)布置在露天或半露天的建(構(gòu))筑物內(nèi),盡量縮小爆炸危險(xiǎn)范圍,并按生產(chǎn)流程、地勢(shì)、風(fēng)向要求集中布置;(4)化工設(shè)備安全裝置的設(shè)計(jì)要求應(yīng)根據(jù)工藝要求設(shè)置不同類型、不同功能的安全裝置,并根據(jù)需要控制的工藝參數(shù)及被控制的介質(zhì)特性和使用環(huán)境來選配安全裝置,如安全閥、爆破片、爆破板、學(xué)爆管、報(bào)警信號(hào)、泄壓排放設(shè)施、自動(dòng)、手動(dòng)搖控緊急切斷設(shè)施、止回閥和阻火器對(duì)甲、乙類物品的設(shè)備、管適應(yīng)有惰性氣體置換設(shè)施。(5)其它安全設(shè)計(jì)要求化工裝置的防火設(shè)計(jì)要根據(jù)生產(chǎn)藝的需要及其特殊性對(duì)其消防安全作一些特殊考慮,如散發(fā)爆炸危險(xiǎn)粉塵和可燃纖維的場所應(yīng)有防止粉塵和纖維擴(kuò)散飛揚(yáng)的措施;使用可燃液體的多層建筑物應(yīng)采取防止可燃油品滲漏至下層的措施;設(shè)在爆炸危險(xiǎn)區(qū)的非防爆型在線分析儀表間應(yīng)正壓通風(fēng)等。

第5篇：化工企業(yè)安全論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，有很大的凝聚以及統(tǒng)一規(guī)范的作用。企業(yè)文化的作用，被全面的體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的日常工作當(dāng)中?，F(xiàn)代企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。作為煤礦企業(yè)由原來的粗放型經(jīng)營逐步向機(jī)械化、現(xiàn)代化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，礦井的規(guī)模已由原來的年產(chǎn)幾十萬噸向年產(chǎn)幾百萬噸、上千萬噸擴(kuò)大，人員素質(zhì)的提升、安全管理難度加大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等也促使煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極向上的企業(yè)文化，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展能夠起到重大的積極作用，反之，比較消極的企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著及強(qiáng)的負(fù)面作用。企業(yè)文化建設(shè)工作是煤礦企業(yè)壯大以及可持續(xù)發(fā)展的重要前提，與此同時(shí)，是企業(yè)的發(fā)展精髓。

企業(yè)文化的重要組成部分便是企業(yè)安全文化。它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它以珍惜人的生命，保護(hù)人的健康為宗旨，最終實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，企業(yè)文化中的安全文化包含很多東西，諸如安全活動(dòng)，安全行動(dòng)，安全環(huán)境，安全理念等。安全問題不容忽視，一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必然是先進(jìn)的，成熟的，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，提高綜合競爭力的需要，是以人為本思想在煤礦企業(yè)中的體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧的必然要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)管理追根到底就是對(duì)人的管理，而企業(yè)文化則是以人為基本載體。

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容是提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，必須以人為本，全面提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，一是創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，積極借鑒其他企業(yè)的做法，經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)在學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體，先進(jìn)人物，自學(xué)成才的技術(shù)能手，崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W(xué)習(xí)成果，對(duì)職工在學(xué)習(xí)上取得的成級(jí)給予充分肯定，并給予物質(zhì)鼓勵(lì)，幫助職工解決在學(xué)習(xí)上遇到的各種問題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)文化，鉆技術(shù)，提高素質(zhì)的良好氛圍。二是堅(jiān)持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，建立切實(shí)可行的鼓勵(lì)機(jī)制。在用人上。實(shí)行部分上崗，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，不搞論資排輩，在工資待遇分配上，職工素質(zhì)能力和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。調(diào)動(dòng)職工提高自身素質(zhì)的危機(jī)感與緊迫感。三是堅(jiān)持多樣化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，以技能培訓(xùn)為中心，以學(xué)以致用為出發(fā)點(diǎn)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。堅(jiān)持短期強(qiáng)化性培訓(xùn)與個(gè)性化，差別化培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，以多樣化的培訓(xùn)方式促進(jìn)職工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

煤礦企業(yè)是高危企業(yè)，安全大于天，安全管理是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證，而安全文化則是企業(yè)重要組成部分。黨的十六大以來，煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)當(dāng)做安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，堅(jiān)持突出以人為本，舉安全工作使命，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的良好氛圍，全面強(qiáng)化員工安全文化素質(zhì)，把安全第一，預(yù)防為主變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為，從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安提供思想保證和精神動(dòng)力。

近年來，煤礦安全事故頻發(fā)，工傷事故主要由于礦工安全素質(zhì)低，意識(shí)淡薄，人為失誤所致，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律普遍存在。這就要求煤礦必須結(jié)合本礦實(shí)際，深入開展宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)的安全理念，把以人為本，本質(zhì)安全，確立為文化安全建設(shè)的骨髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展一系列扎實(shí)有效的工作，培訓(xùn)員工，組織放映安全警示教育片，和安全為天等文藝匯演等，以加深安全理念的深入人心。

安全文化和安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理，安全管理是有投入，有產(chǎn)出，有目標(biāo)，有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史足以證明，在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中必須構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化。健全制度，創(chuàng)新思路。努力營造安全文化氛圍，安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來，把它納入煤礦管理長效機(jī)制，下大決心去抓。否則基礎(chǔ)不牢固，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為， 才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循以人為本理念在安全宣傳的時(shí)效性，連續(xù)性，可操作性上努力。因地制宜采取電視，廣播，宣傳專欄，井口板報(bào)，活動(dòng)簡報(bào)，掛圖，彩旗，分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌，警語牌，提示牌等各種手段，形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作，在井口班組學(xué)習(xí)室，家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊，安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面。也可根據(jù)各專業(yè)各工種的特點(diǎn)，制作安全警示牌板，懸掛在會(huì)議室，井下工作地點(diǎn)等，營造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。重視區(qū)隊(duì)，班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合。區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層，要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)，生產(chǎn)環(huán)境，人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)特點(diǎn)，制定出本區(qū)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，目的為職工營造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)，安全，經(jīng)營以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式和內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層，也是安全文化建設(shè)。

搞好安全文化建設(shè)，首先要組織編寫安全文化手冊(cè)，并大力宣傳貫徹安全文化手串活動(dòng)。充分利用各基層撾謊習(xí)型組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，政治優(yōu)勢(shì)和傳播優(yōu)勢(shì)，將安全文化手串宣傳內(nèi)容納入到學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，真正落實(shí)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，賦予學(xué)習(xí)型組織貼近安全生產(chǎn)，貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義。以安全文化建設(shè)為突破口，全面帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的不斷深入。

安全文化建設(shè)，既要思想教育，又要適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。把握尺度，處理好兩者關(guān)系，不能夸大思想教育的作用，也不能依賴過分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用，只有使兩者有機(jī)的結(jié)合起來，同步進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)處罰中深入做好思想工作，在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。

安全文化建設(shè)要干部職工一起努力。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，管理到位，行動(dòng)到位，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾積極投身到安全建設(shè)中去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)安全文化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)重要舉措，主動(dòng)，積極，自覺地學(xué)習(xí)安全文化，宣傳安全文化，實(shí)施安全文化，把安全行為規(guī)劃到日常工作中，其實(shí)在安全文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭榜樣和模范作用。而廣大職工也要積極參與配合。充分發(fā)揮員工積極性，依靠員工，通過廣泛的，持久的安全文化建設(shè)宣傳活動(dòng)，讓廣大員工的安全意識(shí)，安全文化，安全素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)，讓安全文化進(jìn)礦井，進(jìn)區(qū)隊(duì)，進(jìn)班組，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)家庭，進(jìn)公寓，走進(jìn)千家萬戶，家喻戶曉。只有廣大員工在共同參與中互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，安全文化建設(shè)才能不斷引向深入，才能有深厚的群眾基礎(chǔ)。

在安全文化建設(shè)中，一方面必須繼承和發(fā)揚(yáng)過去在安全文化建設(shè)中創(chuàng)造和總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)好方法，使之在安全文化建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，發(fā)揮更大作用。另一方面，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)做法，在安全文化手冊(cè)的框架之內(nèi)充分吸收安全文化先進(jìn)理念，科學(xué)內(nèi)涵以及豐富的營養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進(jìn)安全文化，使安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第6篇：化工企業(yè)安全論文范文

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè) 電氣系統(tǒng) 電壓等級(jí) 繼電保護(hù)

隨著化學(xué)企業(yè)中新工藝、新技術(shù)的不斷更新，與其對(duì)應(yīng)的，對(duì)電氣系統(tǒng)的安全、可靠和穩(wěn)定性能等方面的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高?；诋?dāng)下的這種新形式的影響，化工企業(yè)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)就―如何合理設(shè)計(jì)施工完成一套良好的電氣系統(tǒng)。

1 化工企業(yè)電氣系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)施工

化工企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)都需要消耗大量的電力，所以說供電系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠與否將直接影響著化工裝備系統(tǒng)的安全運(yùn)作。因此，在化工企業(yè)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工過程中首要考慮的因素就是對(duì)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性檢驗(yàn)。

1.1 對(duì)電壓等級(jí)的合理設(shè)計(jì)施工

在傳統(tǒng)化工企業(yè)供電過程中，一般采用低壓220/380V、中壓6KV系統(tǒng)以及35KV和110KV系統(tǒng)。但是近些年來隨著化工領(lǐng)域生產(chǎn)規(guī)模效益的日益擴(kuò)大化形勢(shì)，各個(gè)化工企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)行系統(tǒng)也漸漸革新向大型化趨勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)的電氣裝備已經(jīng)不能滿足化學(xué)企業(yè)對(duì)電力的需求，由此便出現(xiàn)了超大容量的電氣系統(tǒng)。截至目前，35KV等級(jí)的配電系統(tǒng)的變壓器容量已經(jīng)達(dá)到50000KVA，以當(dāng)下形勢(shì)來看，進(jìn)一步的大型化是在大勢(shì)所趨。因此，化學(xué)企業(yè)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工如何做才能順應(yīng)時(shí)代潮流向前發(fā)展，對(duì)于這個(gè)問題的探究具有重大的意義，表1給出了化工企業(yè)連接線的最小規(guī)格

1.1.1 低壓動(dòng)力系統(tǒng)電壓等級(jí)的合理設(shè)計(jì)施工

對(duì)于化工企業(yè)中傳統(tǒng)的供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，一般都采用220/380v的低壓系統(tǒng)，而當(dāng)下，在低壓動(dòng)力系統(tǒng)電壓等級(jí)的施工過程中，普遍采用低壓等級(jí)對(duì)200kw以下的電動(dòng)機(jī)使用，用中等電壓對(duì)200kw以上電機(jī)使用。由于國內(nèi)外各級(jí)電機(jī)裝備的不斷擴(kuò)大化使用電量也與日俱增，其中低壓電機(jī)用電量占據(jù)整個(gè)化工裝置用電量的一半以上。這樣的一種低壓供電系統(tǒng)對(duì)供電線路的損耗很大，但隨著空氣斷路器、熱繼電器和低壓配電柜等先進(jìn)技術(shù)材料的不斷涌入，促使低壓電機(jī)選用380/660v電路系統(tǒng)成為現(xiàn)實(shí)。所以也請(qǐng)電機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)單位和工作人員依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)低壓供電方案進(jìn)行合理的革新。

1.1.2 高壓電動(dòng)機(jī)電壓等級(jí)的合理設(shè)計(jì)施工

采用6kv電壓等級(jí)的高壓電動(dòng)機(jī)是傳統(tǒng)電力企業(yè)中通用的。但隨著我國當(dāng)下科技的不斷進(jìn)步和化工企業(yè)化工裝置電氣設(shè)備的制造行業(yè)迅猛發(fā)展，越來越被人關(guān)注的是和使用的是10kv的電機(jī)等級(jí)，經(jīng)實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其以質(zhì)量安全可靠性強(qiáng)、實(shí)用性價(jià)值高等優(yōu)點(diǎn)被人認(rèn)可，以它優(yōu)良的運(yùn)行狀況，值得廣泛的應(yīng)用和推廣。另外，10kv是存在一定缺陷的，實(shí)際使用過程中需要對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)節(jié)控制，且價(jià)格比較昂貴。為達(dá)到節(jié)約成本的目的，其解決問題的辦法就是將2000kv以下的電動(dòng)機(jī)電壓降到3kv，對(duì)于3000kv以上的電動(dòng)機(jī)電壓選用6kv，這樣便能保證工作的需要。

1.1.3 供電系統(tǒng)電壓等級(jí)的合理設(shè)計(jì)施工

要依據(jù)實(shí)際的供電條件、化學(xué)裝置容量和相關(guān)的設(shè)計(jì)施工規(guī)范來對(duì)供電系統(tǒng)的電壓等級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。一般來說，在供電系統(tǒng)中，對(duì)于電壓等級(jí)盡量做到有高不選低，以此可最大限度的降低變數(shù)級(jí)數(shù)損耗和電氣設(shè)備投資。

1.2 依據(jù)負(fù)荷等級(jí)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)施工

在電氣系統(tǒng)中，由用電的負(fù)荷等級(jí)把負(fù)荷分為一、二、三級(jí)負(fù)荷。其中在電氣系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用中，只有一級(jí)負(fù)荷要設(shè)置雙回路供電，并要配置應(yīng)急發(fā)電機(jī)等備用電源和容量。在用電裝備中，導(dǎo)致停電的化學(xué)裝置減產(chǎn)或停產(chǎn)和裝置損壞、報(bào)廢及毒氣泄漏引發(fā)的火災(zāi)、爆炸都屬于二、一等級(jí)負(fù)荷。

1.3 對(duì)繼電保護(hù)的合理設(shè)計(jì)配置

第一，要了解在化工2企業(yè)電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，架空線路盡顯是電源進(jìn)線的一般情況，若存在故障大多數(shù)也是瞬時(shí)性的。基于出現(xiàn)的這種情況，在可以確保整個(gè)電網(wǎng)安全的前提下，我們可以通過與供電部門的協(xié)調(diào)商議允許進(jìn)行設(shè)計(jì)一次施工線路故障自動(dòng)重合閘。第二，對(duì)于繼電保護(hù)定值環(huán)節(jié)，工作人員有必要根據(jù)實(shí)際情況做好合理的設(shè)計(jì)。低于上下級(jí)定值 的取舍，要保證在設(shè)備安全的前提下，將末端設(shè)備的保護(hù)定值盡最大可能取到最小，而對(duì)于上一級(jí)的設(shè)備值剛好和末端的相反盡可能的取到最大。如此，便可最大限度的增加級(jí)差和時(shí)差，來避免跳級(jí)跳閘的情況發(fā)生，從而最大可能的使停電范圍縮小。

2 小結(jié)

綜上所述，化工企業(yè)的日常生產(chǎn)、運(yùn)營和管理工作需要大量的電氣設(shè)備，電氣系統(tǒng)對(duì)化工企業(yè)的生存和發(fā)展具有著至關(guān)重要的作用。 新形勢(shì)下，隨著國際范圍內(nèi)化學(xué)領(lǐng)域先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，化工企業(yè)中所采用的新工藝和新技術(shù)也在不斷增加，做好電氣系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)施工，保障其電氣系統(tǒng)的安全性能、 可靠性能和穩(wěn)定性能。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉明星.Mansur E H A，王運(yùn)東，戴猷元.微混合技術(shù)研究進(jìn)展[J].化工進(jìn)展，2007，（06）：755-761

[2] 陳光文.微化工技術(shù)研究進(jìn)展[J].現(xiàn)代化工，2007，（10）：8-13

第7篇：化工企業(yè)安全論文范文

近年來煤化工企業(yè)加大思想政治 工作的力度，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，為促進(jìn)煤化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了有力保障。然而，必須看到煤化工企業(yè)的思想政治 工作面臨新的形勢(shì)，還存在一些新情況和新問題，對(duì)企業(yè)的思想政治 工作提出了更高的要求。本文認(rèn)真總結(jié)了近年來煤化工企業(yè)加強(qiáng)思想政治 工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與做法，研究提出了探索煤化工企業(yè)的思想政治 工作創(chuàng)新的對(duì)策與建議。

【關(guān)鍵詞】

煤化工企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新

對(duì)于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展來說，思想政治 工作發(fā)揮著生命線的作用，既是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容和不可分割的部分，更是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的助推器。近年來煤化工企業(yè)加大思想政治 工作的力度，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，為促進(jìn)煤化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了有力保障。然而，必須看到煤化工企業(yè)的思想政治 工作面臨新的形勢(shì)，還存在一些新情況和新問題。一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步與文化的多元化發(fā)展，煤化工企業(yè)職工隊(duì)伍的思想面貌、整體結(jié)構(gòu)、職業(yè)行為等各方面發(fā)生著深刻性的變化，廣大職工思想日益活躍，企業(yè)思想政治 工作如何有效地化解內(nèi)部矛盾、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，從而對(duì)企業(yè)跨越發(fā)展真正發(fā)揮凝心聚力的作用，還存在著一些不相適應(yīng)的地方，面臨著諸多的新挑戰(zhàn)與新考驗(yàn)；另一方面，從煤化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況看，還面臨著極為嚴(yán)峻的形勢(shì)，由于煤炭行業(yè)市場持續(xù)下行，目前國內(nèi)外煤化工行業(yè)市場需求也急速性下降，煤化工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展總形勢(shì)不容樂觀，受政策性的因素制約和影響，企業(yè)的成本不斷增大、效益持續(xù)下滑，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營較為困難，在這種形勢(shì)下思想政治 工作如何有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，助推煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、擺脫經(jīng)營困境，對(duì)企業(yè)的思想政治 工作提出了更高的要求。本文認(rèn)真總結(jié)了近年來煤化工企業(yè)加強(qiáng)思想政治 工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與做法，研究提出了探索煤化工企業(yè)的思想政治 工作創(chuàng)新的對(duì)策與建議，希望對(duì)于思想政治 工作實(shí)踐與研究能夠起到一定的參考和借鑒作用。

1 近年來煤化工企業(yè)加強(qiáng)思想政治 工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與做法

1.1 積極改善企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境

注意改善企業(yè)職工的工作生活的條件與環(huán)境，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合性的整治，重點(diǎn)對(duì)加大對(duì)基層一線的環(huán)境治理力度，促進(jìn)基層單位的工作條件更為優(yōu)美，居住與生活的環(huán)境更為舒適。協(xié)調(diào)地方公安機(jī)關(guān)，保持對(duì)犯罪和破壞分子進(jìn)行持續(xù)治理與高壓打擊的態(tài)勢(shì)，著力營造企業(yè)外部良好的發(fā)展環(huán)境。

1.2 積極幫助員工解決實(shí)際困難

根據(jù)職工的需求情況，認(rèn)真調(diào)查了解職工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，暢通群眾反映訴求的渠道，建立起基層職工反映思想問題的電子郵箱與意見箱，網(wǎng)上論壇、微博及微信等聯(lián)系形式，組織專人定期收集、整理并解決職工遇到的困難和問題，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感與忠誠度。

1.3 積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

組織選拔和樹立基層單位的先進(jìn)典型，形成廣大職工比學(xué)習(xí)趕超的良好風(fēng)氣。積極組織開展健康向上、形式多樣、群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富和充實(shí)職工業(yè)余文化生活，從而不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的榮譽(yù)感和責(zé)任感，營造積極向上、以企為家的文化環(huán)境和氛圍。

1.4 積極推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營隱患與風(fēng)險(xiǎn)的排查，著力排查危害職工的人身安全、容易導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生的隱患問題，加強(qiáng)對(duì)隱患與風(fēng)險(xiǎn)的督促整改和措施落實(shí)，努力提升企業(yè)安全管理質(zhì)量和水平。加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、廉潔發(fā)展。

在肯定工作成效的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到目前煤化工企業(yè)的思想政治 工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，煤化工行業(yè)面臨的新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的思想政治 工作提出更高的要求，思想政治 工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊，思想政治 工作內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新性與針對(duì)性，基本上沿襲的是老方法與老套路，企業(yè)的思想政治 工作與職工思想實(shí)際與思維方式變化情況還不相適應(yīng)，思想政治的教育工作針對(duì)性不強(qiáng)等。需要在新時(shí)期不斷加強(qiáng)探索和創(chuàng)新，切實(shí)研究解決。

2 探索煤化工企業(yè)的思想政治工作創(chuàng)新的對(duì)策與建議

2.1 著力在創(chuàng)新工作方法上下功夫

堅(jiān)持以情感人的原則，將思想政治 工作單向性的灌輸方式轉(zhuǎn)變成雙向、平等的交流與溝通，做好群眾的知心人與貼心人；進(jìn)一步開展好送溫暖的活動(dòng)，組織在相關(guān)的節(jié)日期間慰問和求助生活困難的、離退休的、傷病的職工等。堅(jiān)持以理服人的原則，采取用職工易于接受的教育方式，運(yùn)用正反面兩方面的典型，加強(qiáng)模范宣傳和警示教育，筑牢廣大職工的思想道德防線。堅(jiān)持疏堵結(jié)合的原則，企業(yè)思想政治 工作必須針對(duì)職工的思想變化與波動(dòng)情況，因人、因事、因地、因時(shí)來選擇有效的工作方法，促進(jìn)職工思想的穩(wěn)定、提升管理的效能。

2.2 著力在創(chuàng)新工作形式上下功夫

堅(jiān)持興趣導(dǎo)向，針對(duì)職工的興趣關(guān)注點(diǎn)，組織開展知識(shí)答題、論文征集、演講競賽等相關(guān)活動(dòng)，吸引職工的關(guān)注，通過興趣引導(dǎo)增強(qiáng)工作效果。堅(jiān)持體驗(yàn)導(dǎo)向，通過組織職工開展乒乓球、籃球、跳繩及拔河等比賽活動(dòng)，促進(jìn)參與的職工既體驗(yàn)到參與的快樂，又受到團(tuán)隊(duì)的熏陶與感染，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，從而滿足企業(yè)職工的實(shí)際需求出發(fā)，發(fā)展和維護(hù)職工的利益，幫助職工解決工作中遇到的困難和矛盾。

2.3 著力在創(chuàng)新工作載體上下功夫

創(chuàng)新文化載體，充分運(yùn)用好文化與藝術(shù)的影響力，進(jìn)一步活躍企業(yè)職工的文化生活，以潛移默化的方式使職工獲得啟迪、陶冶性情。創(chuàng)新管理載體，采取有效形式強(qiáng)化不定期的安全教育工作，摸清職工的安全脈搏，從而教育和引導(dǎo)職工正確處理安全和生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，將可能出現(xiàn)的安全意識(shí)薄弱的思想問題能夠消滅于萌芽的狀態(tài)。創(chuàng)新服務(wù)載體，推行黨員干部的一線工作方法，全面深入地了解基層一線的情況，黨員干部主動(dòng)承擔(dān)急難與險(xiǎn)重的任務(wù)，以言傳身教的方式做好職工的思想教育工作，及時(shí)化解企業(yè)內(nèi)部矛盾。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)思想政治 工作虛與實(shí)、傳統(tǒng)性與現(xiàn)代性、針對(duì)性與時(shí)代性相結(jié)合的工作，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治 工作，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性與創(chuàng)新性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，都具有十分重要的意義和作用。近年來，煤化工企業(yè)積極采取措施，在強(qiáng)化思想政治 工作方面取得一些有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和保障了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。新時(shí)期，煤化工企業(yè)要進(jìn)一步加大思想政治 工作的創(chuàng)新力度，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)和推廣有效的措施和辦法，著力在創(chuàng)新工作方法上下功夫，著力在創(chuàng)新工作形式上下功夫，著力在創(chuàng)新工作形式上下功夫，為推動(dòng)煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力保障、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 余崇建.新時(shí)期企業(yè)思想政治 工作創(chuàng)新的重要性及途徑淺析[J]. 現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2011，（07）.

第8篇：化工企業(yè)安全論文范文

【關(guān)鍵詞】化工，壓力容器，可靠性設(shè)計(jì)，探析

中圖分類號(hào)： TH49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

化工事業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，化工壓力容器更是現(xiàn)階段化工企業(yè)生存發(fā)展的重要的設(shè)備保證。然而，由于我國當(dāng)前的壓力容器某些方面的技術(shù)尚不成熟以及設(shè)計(jì)人員等的主觀方面的問題，使得我國的壓力容器的安全性能不高，為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，就必須加大化工壓力容器的安全、可靠性能的研究，不斷的推進(jìn)化工壓力容器的設(shè)計(jì)方式的改進(jìn)，促進(jìn)我國化工事業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合多年的理論研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化工壓力容器的可靠性的設(shè)計(jì)提出自己見解。

二.化工壓力容器的概述及可靠性設(shè)計(jì)原理簡述

1.化工壓力容器的概述

化工壓力容器是指化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)和試驗(yàn)裝置中的承受壓力的容器。按其外徑與內(nèi)徑的比值K的大小而分為薄壁容器（K≤1.2）和厚壁容器（K＞1.2）。薄壁容器的受力可按二向（維）應(yīng)力狀態(tài)分析，厚壁容器因受力復(fù)雜，至少需按三向應(yīng)力狀態(tài)分析。按其承受壓力的高低可分為低壓容器（0.1≤p＜1.6MPa），中壓容器（1.6≤p＜10MPa）、高壓容器（10≤p＜100MPa）和超高壓容器（≥100MPa）。按其工藝過程則可分為反應(yīng)容器、換熱容器、分離容器、貯運(yùn)容器等。按其受壓特點(diǎn)則可分為內(nèi)壓容器和外壓容器。高壓容器按其結(jié)構(gòu)制造特點(diǎn)又可分為熱套式、多層包扎式和繞帶式壓力容器。

2.可靠性設(shè)計(jì)原理簡述

假定壓力容器的應(yīng)力s、強(qiáng)度r都為隨機(jī)變量，服從正態(tài)分布，將應(yīng)力與強(qiáng)度的分布密度分別記為f(s)與g(r)，均值分別為μs、μr，標(biāo)準(zhǔn)差分別為σs、σr。由應(yīng)力一強(qiáng)度干涉模型(圖1)。設(shè)計(jì)對(duì)象強(qiáng)度>應(yīng)力的概率為：p(r―s>0)，即為可靠度，用R表示，，β是失效概率的函數(shù)，可從正態(tài)概率積分表中查得，β越大，結(jié)構(gòu)越可靠。強(qiáng)度和應(yīng)力之差y=r-s為可靠性隨機(jī)變量，亦服從正態(tài)分布，由正態(tài)分布函數(shù)特征性知其均值、標(biāo)準(zhǔn)差、β值分別為

可靠性設(shè)計(jì)就是根據(jù)應(yīng)力和強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)特征，使設(shè)計(jì)出的平均強(qiáng)度滿足可靠性要求，即

三.化工壓力容器的設(shè)計(jì)要求

1.保證完成工藝生產(chǎn)：化工壓力容器必須能承擔(dān)工藝過程所要求的壓力、溫度、介質(zhì)及具備工藝生產(chǎn)所要求的規(guī)格（直徑、長度、容積）和結(jié)構(gòu)（開孔接管、密封等）。

2.生產(chǎn)時(shí)安全可靠：化工生產(chǎn)的物料往往具有強(qiáng)烈的腐蝕性、毒性、易燃易爆，工作時(shí)內(nèi)部儲(chǔ)存著一定的能量，一旦發(fā)生破壞，容器內(nèi)部儲(chǔ)存的能量將在極短的時(shí)間釋放出來，具有極大的摧毀力,因而必須安全可靠。

3.預(yù)定的使用壽命：影響化工壓力容器使用壽命的主要因素是化工介質(zhì)的腐蝕，它會(huì)使容器殼體壁厚減薄、甚至爛穿，因此在設(shè)計(jì)容器時(shí)必須考慮附加腐蝕裕量來保證滿足使用年限的要求。

4.制造、檢驗(yàn)、安裝、操作和維修方便：提出這一要求的目的，一方面是基于安全性的考慮，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)簡單、易于制造和檢驗(yàn)的設(shè)備，其質(zhì)量就容易得到保證，即使存在某些超標(biāo)缺陷也能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，便于及時(shí)予以消除；另一方面，這樣做的目的也是為了滿足某些特殊的使用要求，如對(duì)于頂蓋需要經(jīng)常裝拆的試驗(yàn)容器，要盡量采用快拆的密封結(jié)構(gòu)，避免使用螺栓連接；又如對(duì)于有清洗、維修內(nèi)件要求的容器，需設(shè)置必要的人孔或手孔。

四.壓力容器的點(diǎn)蝕及控制

1.壓力容器的點(diǎn)蝕基本特征：金屬在介質(zhì)中表面上個(gè)別點(diǎn)或微小區(qū)域內(nèi)，出現(xiàn)蝕孔或麻點(diǎn)且隨時(shí)間推移不斷向縱深發(fā)展形成小孔狀腐蝕坑。

2.發(fā)生條件：容器內(nèi)具有易鈍化的金屬，存在侵蝕性陰離子（例如Cl-）與氧化劑。

3.設(shè)計(jì)中對(duì)壓力容器點(diǎn)蝕的控制：針對(duì)點(diǎn)蝕腐蝕，一般來講加緩蝕劑為重要控制手段。緩蝕劑可以是無機(jī)緩蝕劑也可是有機(jī)緩蝕劑，可依據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)需要選取合適的緩蝕劑。選取含Cr、Mo、N元素的材料可有效提高抗點(diǎn)蝕能力。

五.壓力容器的晶間腐蝕和控制

主要由于晶粒表面和內(nèi)部間化學(xué)成分的差異以及晶界雜質(zhì)或內(nèi)應(yīng)力的存在而產(chǎn)生。

1.晶間腐蝕的特性：晶粒和晶界區(qū)的組織不同決定了其電化學(xué)性質(zhì)不同，適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下晶粒和晶界的差異才能顯露出來。

2.控制措施：一是采取用超低碳鋼，降低N、C、P等含量；二是添加少量穩(wěn)定化元素Ti或Nb。

六.壓力容器的應(yīng)力腐蝕（SCC）及其控制

1.SCC的基本特征研：研究SCC的特征可以從宏觀和微觀兩個(gè)方向分別入手。

一是宏觀特征：SCC基本無可塑性變形；腐蝕部位具有局限性，并呈樹枝狀裂紋；主裂紋與導(dǎo)致裂紋的拉應(yīng)力方向呈垂直狀態(tài)；應(yīng)力大小可影響裂紋和斷口形態(tài)。二是微觀特征：形式多樣，可有穿晶、沿晶或混合型；其一般是由表面向內(nèi)部逐步發(fā)展；腐蝕斷面可有多種花紋。

2.SCC產(chǎn)生條件：一是SCC的產(chǎn)生必須具備一定拉應(yīng)力。此拉應(yīng)力主要來源于容器組裝時(shí)期殘留的拉應(yīng)力，容器工作時(shí)所承受的熱應(yīng)力和工作應(yīng)力，以及腐蝕發(fā)生后腐蝕產(chǎn)物膨脹所產(chǎn)生的應(yīng)力。二是SCC的產(chǎn)生必須要有特定的介質(zhì)。一些介質(zhì)可以引起金屬產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕斷裂。介質(zhì)條件可以隨局部未知的濃縮變化而變化。三是不同材質(zhì)的金屬，對(duì)腐蝕的敏感性不同。一般情況下，純金屬材料比合金材料發(fā)生SCC的概率更小，不同組織具有不同敏感性，鐵素體不銹鋼比奧氏體不銹鋼不易“氯脆”。

3.設(shè)計(jì)中對(duì)SCC的控制：一是堿脆及其控制。鍋爐鋼易發(fā)生堿脆，在設(shè)計(jì)中可選用適當(dāng)?shù)奶间?，如宜用含C約0.20%的鎮(zhèn)靜鋼，資料顯示加入Al、Ti（0.2～0.7%）、Cr、稀土（

七.預(yù)防壓力容器破裂問題的技術(shù)探討

化學(xué)壓力容器的破裂形式主要有五種，即：1.韌性破裂2.脆性破壞3.疲勞破壞4.腐蝕破裂5.蠕變破壞?，F(xiàn)根據(jù)五種化學(xué)壓力容器的破裂形式，有針對(duì)性的提出解決措施。

1.韌性破裂預(yù)防措施

韌性破壞的產(chǎn)生主要是由于材料所受應(yīng)力過大，超過了容器的極限強(qiáng)度，因此在設(shè)計(jì)生產(chǎn)容器時(shí)，要確保所用材料具有足夠厚度和強(qiáng)度，以滿足實(shí)際工作需要、同時(shí)嚴(yán)格按照容器的工作參數(shù)進(jìn)行操作，避免容器超工作參數(shù)運(yùn)行情況的發(fā)生，同時(shí)應(yīng)注重日常養(yǎng)護(hù)維修工作，保證容器各監(jiān)測儀器的靈敏可靠度，使其真正發(fā)揮險(xiǎn)前預(yù)警作用，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)容器有明顯塑性變形的情況下，應(yīng)立即停止使用。

2.脆性破裂的預(yù)防措施

容器發(fā)生脆性破壞主要是由于材料的韌性太低造成的。因此在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)選用韌性良好的材料、同時(shí)制造焊接時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行NB-T47015-2011《壓力容器焊接規(guī)程》，盡量消除容器內(nèi)部缺陷的產(chǎn)生。在實(shí)際使用中要加強(qiáng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。

3.疲勞破裂的預(yù)防措施

疲勞破裂的產(chǎn)生是由于長期受到重復(fù)應(yīng)力的作用，使得應(yīng)力集中，在薄弱面產(chǎn)生裂縫引起的。因此在實(shí)際使用中應(yīng)避免不必要的加壓和卸載操作、同時(shí)在設(shè)計(jì)制造時(shí)要保證質(zhì)量，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的功能。

4.腐蝕破裂預(yù)防措施

造成腐蝕破裂的原因是由于腐蝕介質(zhì)與容器器壁接觸發(fā)生反應(yīng)，因此在實(shí)際使用中可以采取措施，避免介質(zhì)與承壓部件的接觸，同時(shí)加強(qiáng)日常防護(hù)，將隱患消除與萌芽之中。

5.蠕變破裂的預(yù)防措施

蠕變破裂通常是在高溫與應(yīng)力共同作用的結(jié)果。在設(shè)計(jì)時(shí)要選擇合適的材料，設(shè)計(jì)合理受力結(jié)構(gòu)，滿足高溫與應(yīng)力作用的要求、同時(shí)在使用中應(yīng)盡量避免容器局部產(chǎn)生高溫、同時(shí)經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修，防止蠕變破裂事故的發(fā)生。

八.結(jié)束語

加強(qiáng)化工壓力容器可靠性的設(shè)計(jì)具有重要的意義，它關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、化工科學(xué)的進(jìn)步、化工企業(yè)的生存發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。當(dāng)前我國的化工壓力容器的安全可靠性能還比較低，當(dāng)然這是各種因素綜合作用的結(jié)果，作為一名化工設(shè)計(jì)人員，我們有責(zé)任也有義務(wù)通過自己的努力，采取各種措施來加強(qiáng)化工容器的安全。

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第9篇：化工企業(yè)安全論文范文

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；基層單位；新員工；入職培訓(xùn)；模式

企業(yè)取得成功的決定性因素是人力資源，人力資源是企業(yè)核心競爭力的最重要部分，因此員工工作能力與素質(zhì)的提高越來越受企業(yè)的重視。石油化工企業(yè)主要從事高溫高壓、易燃易爆的石油、天然氣的加工生產(chǎn)，業(yè)務(wù)對(duì)象的特殊性使得該類企業(yè)對(duì)基層操作員工的技能操作要求與其他行業(yè)有所不同。與此同時(shí)，隨著在石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)中越來越多的自動(dòng)化儀器設(shè)備運(yùn)用，這也提高了對(duì)一線員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)入基層單位的新員工雖然大多經(jīng)過學(xué)校的正規(guī)教育，已建立了基礎(chǔ)知識(shí)體系，但是面對(duì)高危工作環(huán)境、復(fù)雜操作流程以及全新的設(shè)備儀器，要想短時(shí)間適應(yīng)工作，融入企業(yè)，僅靠自身的適應(yīng)能力是不夠的。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的發(fā)展離不開培訓(xùn)，在石油化工類企業(yè)高速發(fā)展的今天，選擇有效的新員工入職培訓(xùn)模式作為企業(yè)人才培養(yǎng)的第一步，將為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、入職培訓(xùn)的內(nèi)涵及其作用

1.入職培訓(xùn)的內(nèi)涵

培訓(xùn)是指組織為了提高員工學(xué)習(xí)和工作的有關(guān)能力，改善員工工作業(yè)績和組織經(jīng)營績效而采取的一系列有計(jì)劃的人力資本投資過程。這種能力包括完成工作所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度等。入職培訓(xùn)是一種專門為新員工設(shè)計(jì)和實(shí)施的培訓(xùn)模式，是企業(yè)將聘用的員工從“學(xué)院人”、“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥殬I(yè)人”、“企業(yè)人”的過程，同時(shí)也是新員工從組織外部融入到組織及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。在企業(yè)培訓(xùn)管理、實(shí)施的運(yùn)作中，系統(tǒng)培訓(xùn)模式最為常用。完備的培訓(xùn)系統(tǒng)模型包括四個(gè)階段：需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施以及培訓(xùn)評(píng)估。新員工的入職培訓(xùn)作為培訓(xùn)中的一種，同樣也適用此種模型。

圖1培訓(xùn)系統(tǒng)模型

2.石油化工企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的作用

成功的新員工入職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用：首先，它可以促使新員工明確自身的崗位職責(zé)，適應(yīng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和管理方式，掌握基本的工作技能，盡快適應(yīng)新崗位；同時(shí)，它能幫助新員工盡快建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工問的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造積極的合作氛圍；此外，它還能更好地激發(fā)新員工的工作興趣，發(fā)掘其工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

石油化工企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展不僅需要擁有良好技能的技術(shù)性人才，更需要企業(yè)文化認(rèn)同者和具有自主學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)造性人才。新員工往往帶著極高的工作熱情與期望進(jìn)入企業(yè)，但是面對(duì)新的環(huán)境，特別是石油化工企業(yè)高溫高壓、易燃易爆的特殊環(huán)境，容易產(chǎn)生緊張的情緒和極大的心理壓力，從一定程度上阻礙了其對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)。因此建立長效的培訓(xùn)機(jī)制、搭建針對(duì)性的培訓(xùn)模式對(duì)于幫助基層新員工消除緊張情緒，熟悉工作環(huán)境，掌握必要技能，快速成長并發(fā)揮新生力量的積極性和創(chuàng)新性尤為重要。

二、石油化工企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的基本做法和存在問題分析

當(dāng)前，石油化工類企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)主要采取從公司到廠級(jí)，再到車間、班組，統(tǒng)籌安排、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一考核的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)期通常持續(xù)1年時(shí)間。在公司級(jí)和廠級(jí)培訓(xùn)階段主要以集中培訓(xùn)為主，通過采用定期講座、集體討論、視頻等形式，就企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和安全知識(shí)等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；而進(jìn)入車間級(jí)后則以定崗實(shí)習(xí)的形式進(jìn)行，主要通過以集體授課的形式進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，進(jìn)入班組后則采用一對(duì)一的師帶徒結(jié)合案例分析的方法，就崗位基本任職能力進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)流程、工藝指標(biāo)、設(shè)備管理、操作技能。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂根據(jù)培訓(xùn)層面的不同順次由公司、廠級(jí)、車間聯(lián)合完成；評(píng)估則主要采用論文答辯結(jié)合自我總結(jié)、導(dǎo)師與單位評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行綜合評(píng)判。在這個(gè)過程中，培訓(xùn)效果并不理想。究其原因，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.前期需求分析不足

由于石油化工企業(yè)的特殊性，其人力資源管理中新員工的招聘與培訓(xùn)存在脫節(jié)的現(xiàn)象，加之內(nèi)部二次分配的既定程序，基層單位通常在與新員工正式接觸前就已經(jīng)制定好了培訓(xùn)計(jì)劃，不可避免會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃太過刻板，忽視了新員工的個(gè)體差異性，很少考慮在崗位需求和員工的基礎(chǔ)素質(zhì)之間尋找平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋的周期較長時(shí)，培訓(xùn)期間根據(jù)受訓(xùn)者的反應(yīng)和階段性培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)整的情況不多，造成入職培訓(xùn)靈活性不強(qiáng)。

2.培訓(xùn)周期與培訓(xùn)內(nèi)容的矛盾沖突

由于前期需求分析不足，同時(shí)抱著能讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、迅速成長的急切心態(tài)，企業(yè)在制定入職培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，通常把自認(rèn)為重要的內(nèi)容全部安排在培訓(xùn)中；加之對(duì)時(shí)間成本的顧慮，企業(yè)通常盡可能縮短培訓(xùn)周期，使得培訓(xùn)表面上面面俱到卻無法讓新員工留下深刻印象。入職培訓(xùn)的短期安排與培訓(xùn)內(nèi)容的雜亂性沖突不僅難以幫助新員工盡快了解企業(yè)，并且在一定程度上增加了他們的焦慮和壓力。

3.培訓(xùn)方式與方法上的缺陷

石油化工企業(yè)基層單位需要的專業(yè)技術(shù)人才必須掌握安全方面的基本常識(shí)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程等多層次的內(nèi)容。面對(duì)如此繁雜的知識(shí)體系，長期以來，企業(yè)習(xí)慣于采用填鴨式的灌輸方式，新員工也因?yàn)閷?duì)新環(huán)境的不熟悉，習(xí)慣于被動(dòng)的接受。其入職培訓(xùn)的基調(diào)主要以知識(shí)灌輸為主，在激發(fā)新員工積極性、主動(dòng)性和獨(dú)立性、創(chuàng)造性方面較為薄弱。

三、對(duì)石油化工企業(yè)新員工入職培訓(xùn)模式的構(gòu)思

1.搭建入職培訓(xùn)閉環(huán)模式

入職培訓(xùn)的有效性取決于培訓(xùn)供需的一致程度，其前提條件就是要通過培訓(xùn)師與受訓(xùn)者之間的及時(shí)溝通形成對(duì)等的信息流，因此在傳統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)中應(yīng)加入溝通和反饋的環(huán)節(jié)，以形成一個(gè)閉環(huán)模式。

根據(jù)石油化工企業(yè)的特殊性，可以將新員工從廠級(jí)培訓(xùn)，到車間培訓(xùn)，再到班組培訓(xùn)以及接近一年的學(xué)徒學(xué)習(xí)，這一系列過程看做是新員工的入職培訓(xùn)階段。不論是整個(gè)的系統(tǒng)過程，還是單次的具體培訓(xùn)，反饋和溝通都是必不可少的。培訓(xùn)師與培訓(xùn)安排者如果缺乏溝通，不可避免培訓(xùn)內(nèi)容的重復(fù)和培訓(xùn)內(nèi)容的缺失。隨著培訓(xùn)的推進(jìn)，單位與新員工之間的實(shí)際了解程度，取決于得到信息的真實(shí)程度，而得到信息的準(zhǔn)確度取決于溝通的有效性，所以良好的溝通和反饋可以起到為培訓(xùn)樹航標(biāo)的作用。具體來說，一方面新員工的特長、喜好等個(gè)人特征逐漸顯露，單位對(duì)新員工的崗位勝任力有了更多的了解，因此需要調(diào)整原有安排；另一方面隨著新員工對(duì)環(huán)境和崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)逐漸加深，其需求也會(huì)逐步明確，因此在培訓(xùn)的每一階段，培訓(xùn)師應(yīng)與受訓(xùn)者充分溝通，重新了解受訓(xùn)者即時(shí)需求，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。與此同時(shí)，應(yīng)該重視培訓(xùn)中的階段性評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果可以做為培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整的

依據(jù)之一。

2.優(yōu)化培訓(xùn)模式的具體措施

(1)以需求調(diào)查分析為基礎(chǔ)，量身打造培訓(xùn)計(jì)劃

當(dāng)前，許多企業(yè)的入職培訓(xùn)都采用一成不變、簡單重復(fù)的批量培訓(xùn)方式；而有效的入職培訓(xùn)絕非量販?zhǔn)降呐嘤?xùn)模板，它要求在培訓(xùn)的過程中逐漸根據(jù)對(duì)受訓(xùn)者的了解細(xì)化、調(diào)整計(jì)劃。若在崗位分配前沒有條件進(jìn)行因人配崗，那么因才施教就顯得尤為重要。由于新員工之間存在個(gè)體差異，那么入職培訓(xùn)的要求則可劃分為共同的基本要求和因人而異的特殊要求。入職培訓(xùn)前期可以將相應(yīng)崗位所需的基本知識(shí)和能力要求作為共同的培訓(xùn)計(jì)劃；在一個(gè)月后，根據(jù)考核和溝通了解新員工的掌握能力，并對(duì)其在實(shí)習(xí)過程中所需的幫助和指導(dǎo)進(jìn)行摸底，作為下一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整和細(xì)化的依據(jù)。在有條件的情況下，為使培訓(xùn)計(jì)劃的制定更具針對(duì)性，調(diào)查的方式最好采用一對(duì)一的面談，或直接讓員工參與制定自己的培訓(xùn)計(jì)劃，據(jù)此每月月初對(duì)當(dāng)月原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，做到培訓(xùn)計(jì)劃量身打造。

(2)以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心，重視啟發(fā)式教學(xué)

石油化工企業(yè)對(duì)員工的操作能力和突發(fā)事件的判斷和處理能力要求較高，同時(shí)其人員設(shè)置往往比較精簡，因此新員工不僅要對(duì)理論知識(shí)和操作流程熟練掌握，更要學(xué)會(huì)活學(xué)活用，以具備獨(dú)立頂崗的能力。工藝流程中關(guān)鍵崗位的某些操作環(huán)節(jié)會(huì)受到主觀因素影響，僅憑按部就班地遵守操作規(guī)程很難達(dá)到最佳效果。由于不同師傅的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣各異，師傅的教導(dǎo)又帶有很強(qiáng)的主觀性，新員工容易形成“師傅說應(yīng)該怎么做”而不是“我該怎么做”的思維方式。為了削弱這種影響，可在新員工掌握基本知識(shí)后，采用情境模擬的方式，例如把操作流程和突發(fā)事件的假設(shè)做成卡片或利用信息技術(shù)進(jìn)行電腦模擬，讓新員工獨(dú)立思考、單獨(dú)判斷，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的模擬操作。

另一方面，如今進(jìn)入基層單位的新員工通常是大學(xué)生，企業(yè)應(yīng)根據(jù)他們基礎(chǔ)知識(shí)和技能掌握的進(jìn)度，鼓勵(lì)他們自愿參與技術(shù)革新等創(chuàng)造性開發(fā)活動(dòng)，避免強(qiáng)迫式的任務(wù)分配。在安全條件得以保證的前提下，基層單位若能根據(jù)崗位培養(yǎng)的需要和實(shí)際操作的重難點(diǎn)，引導(dǎo)他們將生產(chǎn)中遇到的問題作為課題進(jìn)行研究，則不僅可以提高他們的責(zé)任感，也能提高他們的學(xué)習(xí)熱情，提高其創(chuàng)新思維和綜合分析能力。

(3)以交流溝通為紐帶，重視對(duì)過程的管理

在石油化工企業(yè)的培訓(xùn)體制中，入職培訓(xùn)計(jì)劃的制訂者通常是領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理層，但作為培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施者的卻是生產(chǎn)一線的師傅。從整個(gè)入職培訓(xùn)過程來看，絕大部分時(shí)間的培訓(xùn)都是新員工與其師傅之間一對(duì)一的交流，因此師傅實(shí)際上才是培訓(xùn)過程和效果的直接體會(huì)一方，從理論上來講具有培訓(xùn)評(píng)估的絕對(duì)發(fā)言權(quán)。但在實(shí)際中由于師傅在組織中所扮演的角色和自身水平的局限性，他們更傾向于簡單、重復(fù)的操作性培訓(xùn)，而缺乏對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)性和前瞻性的考慮。在培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)新員工的考核評(píng)估由師傅、基層單位的負(fù)責(zé)人以及廠級(jí)的管理者、人力資源部門多方共同完成，但培訓(xùn)者、受訓(xùn)者與領(lǐng)導(dǎo)之間往往不能直接三方溝通，彼此的信息不對(duì)稱，因此評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確程度會(huì)受影響，并影響后續(xù)培訓(xùn)效果。因此，只有加強(qiáng)對(duì)過程的管理，才能保障入職培訓(xùn)有序、有效地開展。過程管理在這里體現(xiàn)為兩方面：一是加強(qiáng)對(duì)新員工學(xué)習(xí)效果的綜合評(píng)估，重視情況的反饋；二是加強(qiáng)與新員工的溝通，深入了解培訓(xùn)者的情況，并對(duì)培訓(xùn)者行為采取合理控制。

(4)引導(dǎo)新員工自學(xué)，變被動(dòng)接收為主動(dòng)汲取

石油化工類企業(yè)要求員工清楚行業(yè)水平、國家標(biāo)準(zhǔn)，熟悉進(jìn)口設(shè)備說明等，這些都將成為員工核心競爭力的一部分。它們的更新速度較快，很大程度上需要新員工通過自覺學(xué)習(xí)而得。企業(yè)層面首先需要給予信息支持平臺(tái)，例如以車間為單位建立自己的圖書室，以崗位為單元在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立談?wù)撊翰⒆钚碌墓ぷ鲃?dòng)態(tài)及新技術(shù)信息；同時(shí)，企業(yè)也需要組織各種形式的研討會(huì)，例如根據(jù)崗位類別將新員工進(jìn)行分組，提供適當(dāng)?shù)恼n題與資料搜索途徑，讓新員工自學(xué)相關(guān)內(nèi)容，并合作完成課題，車間定期進(jìn)行輔導(dǎo)，課題結(jié)束時(shí)組織各組進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。