市政監(jiān)理匯報材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市政監(jiān)理匯報材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

一、崗位職責履行情況：

認真學習并嚴格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設(shè)計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在?？偟念I(lǐng)導下，做好領(lǐng)導交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結(jié)：

根據(jù)?？偟墓ぷ靼才挪渴穑业闹饕ぷ魇牵?、負責項目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸?，我負責的各項工作穩(wěn)步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時向?？偤推渌椖款I(lǐng)導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

第2篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量安全事故；處理；申辯；啟示；反思

1 案例分析：

1.1 工程概況

某市某臨時輔道（后成為匝道）施工工程全長400米、路寬30米，路基寬約37米，施工前的地形有二道小河溪由東往西橫穿該臨時輔道，該臨時輔道的路基回填厚度約在7.5米和12.5米之間，工程施工內(nèi)容包括路基、排水工程、瀝青路面工程、人行道、綠化工程。原設(shè)計排水工程縱向由東、西兩端的D1500砼管往K0+260處匯集，然后通過K0+260處的D2200砼管往另外的市政排水管道進行排放。

1.2 該工程臨時興建目的和施工、監(jiān)理過程及使用情況：

2004年8月初，業(yè)主（某市行政職能部門屬下的公司）和某施工單位及某監(jiān)理公司共同參與某市江北東堤主干路段的工程建設(shè)。該業(yè)主接到市政府的新指令，需在該主干路段北端連接處附近增加本案例所述的臨時輔道的施工任務(wù)，該業(yè)主即找到這兩家單位，傳達市政府意圖，要求施工方在2004年8月中旬開工，9月中旬竣工，興建目的是作為迎接某個慶典及國際大型會議使用的臨時輔道。其使用功能主要是解決臨時應(yīng)急使用，待該輔道完成臨時使用功能后，再交給市有關(guān)部門按城市道路標準進行重新施工并完成相關(guān)配套設(shè)施，由于屬指令性突擊項目，所以業(yè)主未辦理相關(guān)的施工許可證，對于監(jiān)理單位也只是口頭委托，沒簽定書面委托監(jiān)理合同。由于該工程任務(wù)重、時間緊，施工單位日夜加班在半個月內(nèi)完成了土方回填及排水施工，但在排水施工過程中出現(xiàn)兩節(jié)排水管約40的接頭空隙，為了趕工，施工單位未征得業(yè)主和監(jiān)理的同意，擅自用紅磚砌筑的簡易方式連接并局部隱蔽，致使監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)問題并及時采取有效的質(zhì)量補救措施。該工程完工后業(yè)主也未向有關(guān)部門辦理移交手續(xù)。在完成臨時輔道使用功能后，項目業(yè)主及有關(guān)部門也未能根據(jù)原計劃按城市道路標準進行重新施工，從2004年9月竣工后至2009年6月一直在使用，形成事實上的永久匝道。

1.3 輔道（匝道）路面塌陷事件簡述

2009年5月31日17時40分左右，該輔道（匝道）發(fā)生直徑約2m，深度約3m路面塌陷事件，未造成人員傷亡，但當時交通堵塞近1小時，造成了不良影響。事件出現(xiàn)后，業(yè)主方第一時間通知參建各方到達事故現(xiàn)場進行查看，并形成書面報告材料向市有關(guān)部門進行詳細匯報。建設(shè)行政主管部門組織調(diào)查組開展調(diào)查、處理并責成相關(guān)單位做好修補等工作。

2有關(guān)主管部門組成調(diào)查組調(diào)查后的認定意見

2.1 對施工單位的責任認定意見：

以建設(shè)行政主管部門為主的調(diào)查組經(jīng)過對臨時輔道（匝道）路面塌陷事件調(diào)查及現(xiàn)場勘察，分析事件原因，認為施工單位在施工中違反“《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十八條等相關(guān)規(guī)定：局部排水管道未按施工圖設(shè)計組織施工，形成質(zhì)量隱患而引發(fā)路面塌陷安全事件，在此質(zhì)量安全事件中為主要責任單位。

2.2 對監(jiān)理單位的責任認定意見：

調(diào)查組認為監(jiān)理單位違反“《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十八條和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.9條的相關(guān)規(guī)定，未能履行監(jiān)理職責進行相關(guān)旁站監(jiān)理，未按規(guī)定要求對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查驗收，未能及時消除施工造成的質(zhì)量安全隱患，負次要責任。

2.3 監(jiān)理單位的申辯意見：

1）該臨時輔道工程施工前業(yè)主未與監(jiān)理單位簽訂書面的監(jiān)理合同，只是口頭通知，即沒有形成合法的合同關(guān)系；監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔該事件的責任。

2）項目業(yè)主將臨時施工的輔道工程做為永久的匝道使用，從國家設(shè)計規(guī)范的規(guī)定來說是不允許的。業(yè)主方也是過錯方，而不能完全歸結(jié)于施工和監(jiān)理單位。

3）施工單位在臨時輔道（匝道）質(zhì)量問題上沒有能夠按照相關(guān)程序規(guī)定先提出處理方案報設(shè)計單位審核，而是隱瞞質(zhì)量隱患的事實，在監(jiān)理單位不知情的情況下擅自處理隱蔽，過錯責任應(yīng)由施工單位承擔，不應(yīng)讓監(jiān)理單位承擔責任。

3 行政主管機關(guān)處理結(jié)果

1）對施工單位在當?shù)剌爡^(qū)范圍內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)給予通報批評；對其違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的行為依法立案處罰；其違規(guī)行為列入企業(yè)不良行為記錄；責成施工單位及時做出深刻書面檢查，企業(yè)內(nèi)部自行開展自查自糾工作，杜絕類似事件的再發(fā)生。

2）對監(jiān)理單位在當?shù)剌爡^(qū)內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)給予通報批評。責成監(jiān)理單位及時做出深刻書面檢查，自行開展自查自糾工作，杜絕類似事件的再發(fā)生。

4 對監(jiān)理企業(yè)的啟示：

1）、該臨時輔道工程，業(yè)主沒有與監(jiān)理單位簽訂書面的委托監(jiān)理合同，且未辦理施工許可手續(xù)，不符合建設(shè)法律、法規(guī)要求，但當時業(yè)主找到在監(jiān)理某市江北東堤主干路段的項目監(jiān)理部，口頭通知項目總監(jiān)監(jiān)理該附屬任務(wù)，項目總監(jiān)出于與業(yè)主搞好關(guān)系，認為監(jiān)理地點剛好在旁邊，又是原業(yè)主工程的附屬任務(wù)，未報知監(jiān)理單位就口頭答應(yīng)可以照應(yīng)看看，沒想到出于道義好心，弄巧成拙。

2）、工程建設(shè)過程中，不管屬于何種原因而趕工，監(jiān)理方要切記要以工程質(zhì)量、安全為前提，督促施工單位要嚴格按照施工圖設(shè)計及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的程序（尤其隱蔽工程）要求組織施工，提示施工方必須報驗。

3）、監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中要嚴格依照施工圖設(shè)計及相關(guān)法律法規(guī)實施監(jiān)理，認真履行監(jiān)理職責，在隱蔽檢查驗收、旁站監(jiān)理等監(jiān)督過程中不能流于形式看看，必須深入檢查，嚴格把好隱蔽關(guān)。

4 反思：

1）、建設(shè)行政主管部門作為監(jiān)督部門，對項目業(yè)主不辦理施工許可證等報建報監(jiān)手續(xù)有監(jiān)管不到位的責任。這確實是“政府工程”、“政治工程”、“獻禮工程”的共性現(xiàn)象，像這臨時輔道的小工程都不辦報建，本身就先天不足，到出現(xiàn)問題了，只處罰施工和監(jiān)理，不處罰業(yè)主，何以服眾？

第3篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

一、工作情況

1、小學：前期協(xié)助甲方現(xiàn)場反復檢查，發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計，做好記錄，然后及時通知相關(guān)分包單位限期整改，至6.27號順利合校，交付使用。后期工程簽證較多，配合多方共同測量、記錄，及時歸檔原始記錄。由于本工程為政府專項撥款項目，每一個分包單位均需要提供相關(guān)技術(shù)資料，包括以前沒接觸的室外配套、室內(nèi)精裝修等，我又購買資料軟件學習，然后對施工各分包單位資料交底，并督促各施工單位及時材料送檢，上報竣工驗收資料。監(jiān)理費撥付手續(xù)已經(jīng)辦理完成，并上報甲方，確保年前監(jiān)理費用到賬。

2、****：自5月份來到****工地，主要負責現(xiàn)場材料見證取樣、送檢工作、監(jiān)理資料收集整理工作以及現(xiàn)場技術(shù)資料簽署工作。監(jiān)理資料及時收集、整理到位，依據(jù)現(xiàn)場實際情況以及新的要求，及時整理。及時將相關(guān)資料上報建設(shè)單位，下發(fā)的通知、文件等在收發(fā)文記錄上簽署明確。對于現(xiàn)場的進場材料及時記錄并現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢的材料做好見證取樣臺賬記錄。由于施工方技術(shù)資料由工長、質(zhì)檢等做資料，需要每一頁細致檢查到位，尤其水電資料，自己認真學習后，再審閱資料，有不對的地方，及時通知施工方整改。

3、燃氣工程：負責燃氣工程的相關(guān)事宜，對于現(xiàn)場的溝槽開挖、回填，立管打壓，中壓、低壓強度和氣密試驗、竣工測量檢查這幾個工序進行現(xiàn)場驗收，簽署相關(guān)資料等。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，要求施工單位整改到位，竣工驗收時現(xiàn)場工程量核對以及質(zhì)量驗收發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，要求施工單位限期整改到位，并上報監(jiān)理、建設(shè)單位進行復驗。自2017.12.1-2018.11.30號，結(jié)算燃氣工程49個，監(jiān)理費已開具發(fā)票、簽署合同，相關(guān)手續(xù)辦理完成，年前監(jiān)理費到賬。

二、工作小結(jié)

這一年的工作有收獲，在技術(shù)資料方面，雖然2017年資料規(guī)程宣貫的時候培訓過，但缺乏實踐，隨著玉龍湖小學的后期竣工以及北鎮(zhèn)新苑的現(xiàn)場情況，技術(shù)資料得到很大提高，也學到了很多關(guān)于工程后期相關(guān)手續(xù)、政府工程相關(guān)要求的東西，為更好地在北鎮(zhèn)新苑展開工作提供了基礎(chǔ)。但也存在著很大的不足，接觸到了一些新的知識點，如：施工爬架、裝配式建筑、BIM等，對于這些缺乏認識，沒有很好的學習，通過總結(jié)，也發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，在新的一年，有了學習的方向，通過北鎮(zhèn)新苑工程，學習新的施工工藝，同時要跟著王工學習水電知識，豐富自己。

第4篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

關(guān)鍵詞: 市政工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU99 文章編碼：

1 .市政工程施工程序

1.1 工程的招投標管理

首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構(gòu)實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質(zhì)量。招標要進入有形市場公開交易。并通過政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告．以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應(yīng)本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。

1.2對監(jiān)理單位的準備工作進行審查

對已中標的監(jiān)理單位的工作前審查包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等。審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。在審查結(jié)束后應(yīng)有批復意見書。

1.3 技術(shù)(施工圖) 交底

開工前的技術(shù)(施工圖)交底是必要的。開工前的設(shè)計交底是業(yè)主主持的。由設(shè)計部門對工程的技術(shù)要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計部門之間建立直接的聯(lián)系。要求參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計單位的設(shè)計負責人及設(shè)計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀要，以便以后查用。

1.4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案

市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。

1.5 組織人員對施工單位進行開工前的檢查

施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業(yè)主在批復施工單位的開工報告前，應(yīng)組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

1.6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議

會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，本次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。

1.7 施工階段的管理

施工階段的管理是整個施工管理中的重中之重, 最關(guān)鍵的管理階段,它包含了較多的管理內(nèi)容：

1.7.1質(zhì)量管理.

質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作，以責監(jiān)理。業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明，對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

1.7.2進度管理

進度管理主要指計劃管理。業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調(diào)整施工方案。定期進度表，并督促施工單位。

1.7.3合同管理

1.7.4 信息管理

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導匯報并傳達領(lǐng)導的要求和指示。

1.7.5文明施工及安全管理

認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

1.7.6內(nèi)業(yè)資料管理

按有關(guān)規(guī)定形成內(nèi)業(yè)資料，歸納成檔。

1.8竣工驗收及移交工作

竣工驗收及移交工作是十分重要的，竣工驗收是對一項工程的系統(tǒng)檢驗，是對工程質(zhì)量的綜合評定。驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計的規(guī)模吻合。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。

1.9 工程總結(jié)報告應(yīng)由業(yè)主完成

以上是從工程的招投標到工程的竣工驗收及移交等程序進行了探討和說明，是市政工程施工管理的主要內(nèi)容，在整個工程的施工管理中，我認為還存在著一些帶有普遍性的問題。

2 .亟待解決的一些問題

2.1 施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限

不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理，還應(yīng)對工程的進度計劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理，這是監(jiān)理單位的職責所在。但在實際工作中，存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面，對有些質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位；另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。我認為業(yè)主單位首先要按規(guī)矩辦事，使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監(jiān)理的權(quán)力；應(yīng)增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。

2 .2 解決問題要徹底，遺留問題處理要及時

一方面，市政工程往往是多個專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及亮化等，要力爭各項工程的同步實施，盡量減少重復工作；另一方面，就某一個專業(yè)而言，解決問題也要力爭徹底，如對道路改造方案的選定，按實際情況該翻建的就不要蓋被，避免投資浪費。所謂百密一疏，但對遺留問題應(yīng)妥善處理，尤其是在工程尚未移交的情況下，業(yè)主單位要保持對施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)與調(diào)度權(quán)，以便及早解決問題。

2.3建立健全施工許可證制度

建筑法規(guī)定，投資在3 0萬元以上或建筑面積在3 0 0平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。市政行業(yè)應(yīng)結(jié)合市政行業(yè)的具體情況實行施工許可證制度。

2.4重視工程移交工作

目前，很多城市都存在著竣工工程移交滯后現(xiàn)象，導致城市基礎(chǔ)設(shè)施管理上的遺漏。當然，致使移交滯后的原因很多，例如資金結(jié)算問題、施工質(zhì)量問題等，都應(yīng)引起足夠的重視。

3.結(jié)語

市政工程是一項系統(tǒng)而復雜的工程, 且建設(shè)中受各種條件約束, 這就要求工程建設(shè)管理者們需要下大力氣不斷探索和不斷改進施工管理方法。市政行業(yè)的管理也要緊跟時代的腳步．學習國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，有效的運用各種現(xiàn)代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。

參考文獻：

［1］張娜.如何提高市政工程項目前期工作質(zhì)量［J］.科技信息(學術(shù)研究),2007,(25).

第5篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

關(guān)鍵詞：市政排水 工程質(zhì)量 防治'

中圖分類號： S276 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程前期的控制

（一）圖紙會審

開工前，認真落實設(shè)計交底和圖紙會審，建立準確的水準高程控制網(wǎng)，便于對管道施工進行測量。

（二）現(xiàn)場情況的調(diào)查與故障排除

結(jié)合管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料所占場地與地形地貌、地物、交通問題等，對任何妨礙施工的因素都要筆錄，呈請有關(guān)單位協(xié)助排除。另外，遇到管線與城市道路交叉時，開工前應(yīng)會同有關(guān)單位研究解決。施工中應(yīng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生，不可因拋土和拉運材料而影響環(huán)境道路清潔。

（三）放線

施工前要認真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復測與保護；施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進行復測檢驗，直到其誤差符合要求后才能交付施工；施工時要嚴格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。

二、總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生原因

質(zhì)量問題發(fā)生后，項目經(jīng)理部人員對發(fā)生事故的原因進行認真分析，經(jīng)研究分析后認為：發(fā)生上述質(zhì)量問題主要是以下兩點原因造成的：

（一）客觀原因

頂管施工所在土層為流砂，并且地下水水位較高，因而在管道頂進過程中機頭發(fā)生漂移。此外在頂進過程中管道沿線有降水，造成管道所受到主、被動土壓力不均衡，因而管道發(fā)生偏移。

（二）主觀原因

一個十分值得關(guān)注的問題，在管道剛剛開始頂進時第一節(jié)管進入龍門口后不久，施工單位就發(fā)現(xiàn)管道高程下沉。施工單位曾將此問題匯報給項目經(jīng)理部，由于管道剛開始頂進，此問題并沒有引起項目經(jīng)理部工作人員的重視。當時僅是要求施工單位在后續(xù)頂進過程中進行糾偏。在隨后五天的頂進過程中，項目經(jīng)理部工作人員詢問頂進情況時，施工單位匯報：在糾偏，偏差不大。在此過程中項目經(jīng)理部工作人員完全信任施工單位所上報的工程進度及高程，并沒有進入工作坑進行現(xiàn)場實際觀測，因而錯過了解決問題的最佳時機，從而發(fā)生上述質(zhì)量事故。

三、編制施工與質(zhì)量技術(shù)

在現(xiàn)階段，城市排水工程還應(yīng)為施工現(xiàn)場的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。為此根據(jù)上述總體安排，在編制給排水工程詳細施工計劃時，應(yīng)注意：每條給水管線應(yīng)在其服務(wù)的工號或裝配試車之前完成；排水系統(tǒng)優(yōu)先安排其施工順序為：排水泵房一排水主管線-排水支管線；凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封。同時我們結(jié)合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓，編制給排水工程質(zhì)量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質(zhì)量控制點及控制點等級；質(zhì)量檢驗方式與方法；質(zhì)量檢驗記錄與質(zhì)量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法；質(zhì)量事故處理制度。

四、嚴把工程質(zhì)量評定關(guān)

分項工程質(zhì)量是形成工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是確保工程項目質(zhì)量的前提，為確保質(zhì)量監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展質(zhì)量控制小組活動，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》中規(guī)定：各分項、分部工程質(zhì)量的評定。分先評定后核定兩個程序，其質(zhì)量檢驗評定的程序及組織參核查檢驗過程，監(jiān)理工程師要求參加且工程項目質(zhì)量檢驗、評定及核定程序由監(jiān)理工程師簽證認可，可以對質(zhì)量評定和核定有效地起到監(jiān)控作用。另外要求評定核定用數(shù)據(jù)說話，以實測數(shù)據(jù)取代感觀印象，確保每一個分項工程質(zhì)量都在控制之中；如果某分項工程達不到預定的控制標準，就不得進入下一道工序。以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全。這樣，每一個分項都達到預定標準，每一分部工程至單位工程就定會達到標準。此外對新材料、新工藝的使用評定要持慎重態(tài)度對增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準使用對于變更要求和技術(shù)要核定。要認真地進行審核。

五、加大監(jiān)理力度，控制施工質(zhì)量

要求管理人員對每道工序均進行過程控制。特別對于進場的要投入使用的原材料要監(jiān)理工程師按規(guī)定比例和頻率進行抽檢確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。在施工過程中，監(jiān)理人員要進行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求由全員自覺維護工程質(zhì)量提高質(zhì)量水平密切注意承包方在施工準備前各階段對影響施工質(zhì)量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，如材料質(zhì)量不合格施工工藝或操作不符合要求。現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不符合要求等監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質(zhì)量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

六、驗收管理

工程施工后期，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位有關(guān)人員及監(jiān)理人員積極參與工程收尾工作。碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結(jié)焊口的質(zhì)量。鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網(wǎng)中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。各施工單位在管線試驗期間，應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時盲板。供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗，應(yīng)與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運轉(zhuǎn)相結(jié)合，使兩項工作同時進行。排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。循環(huán)水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應(yīng)的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。中間交接：試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對工程質(zhì)量、工程完工日期做相應(yīng)的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接?？⒐そ唤樱和瓿稍O(shè)計文件全部內(nèi)容，工程質(zhì)量達到要求，技術(shù)資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。加強給排水工程的質(zhì)量管理，應(yīng)該是科學地、實事求是地按施工計劃有重點、有目標地管理每一個環(huán)節(jié)，以達到確保工期、確保工程質(zhì)量、爭取降低成本的總目標。各級行政主管部門和各施工單位一定要重視和加強施工項目管理，保證各項工程按時、保質(zhì)、保量完成。

參考文獻

第6篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

20xx年11月13日到20xx年11月20

實習周記第一周

20xx年11月13日我來到三亞海棠灣C10片區(qū)的一個市政工程項目當現(xiàn)場監(jiān)理員。這是一個路橋項目，在學校我們的專業(yè)課很少接觸到路橋大多數(shù)的是房建，有的也只是概論并沒有更深入的講解。因此剛到工地是發(fā)現(xiàn)自己很多地方不懂。

我們到工地的第一周差不多都沒去現(xiàn)場，工地項目部負責人叫我們熟悉工地圖紙。這是一個工程投資1.4個億的市政項目，項目包括一座觀景橋和一條環(huán)路。我們到工地的時候觀景橋的主工程已經(jīng)完工只剩下橋的裝修，路也快修完了。我們主要負責橋的裝修和剩下的路的修建的監(jiān)理工作。 因在學校沒有多開關(guān)于橋和路的課程，因此在看圖紙時碰到了很多不懂的地方，當碰到不懂的地方時我們就請教項目部的負責人，他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方，他還教我們應(yīng)該注意什么地方及監(jiān)理員應(yīng)例行的職責等使我們學到了很多。

這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請教問題中度過了。

20xx年11月21日到20xx年11月27日

實習周記第二周

這周的周一項目部負責人帶我們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場巡視，主要跟我們講解施工現(xiàn)場的一些安全措施和在施工現(xiàn)場是要注意自己的安全。在巡視的過程中項目部負責人跟我們介紹了施工現(xiàn)場的進度情況和注意事項等。項目部負責人教我們怎樣把圖紙上的圖和施工現(xiàn)場的施工部位結(jié)合在一起，好發(fā)現(xiàn)施工工程中的不合格的地方等。

接下來的幾天我們都在項目部里看圖紙和請教問題中度過了。

通過兩個星期的實習工作，了解到施工現(xiàn)場是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位需要更緊密的配合。監(jiān)理人員主要負責控制工程的安全、質(zhì)量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

20xx年11月28日到20xx年12月04日

實習周記第三周

參與監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是工地的所有情況，從進度到技術(shù)，從質(zhì)量到安全說一圈。施工方要逐個答復監(jiān)理提出的問題和建議意見。該誰職責范圍內(nèi)誰就回答。項目經(jīng)理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質(zhì)量技術(shù)問題以及解決方案和預防措施，質(zhì)檢員匯報具體操作中分項工程存在的質(zhì)量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業(yè)負責人也要發(fā)言，主要內(nèi)容是質(zhì)量和進度。

學習寫監(jiān)理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對施工現(xiàn)場進行巡視對施工現(xiàn)場不安全、不文明事項及時提出警告。對以完成工程進行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現(xiàn)場負責人要求其整改到位，否則不允許進行下道工序

三個周的實習我明白了監(jiān)理員在現(xiàn)場的重要性，也明白了監(jiān)理員的職責的重要性。

20xx年12月05日到20xx年12月11日

實習周記第四周

跟著項目部負責人收鋼筋工作，必須熟悉圖紙，掌握好關(guān)鍵部位的鋼筋構(gòu)造

則必須對照設(shè)計圖紙詳細檢查，鋼材要抽樣做強度試驗，不符合強度要求的不準使用。

1、檢查接頭的位置、數(shù)量、間距是否符合相應(yīng)標準的規(guī)定。

2、檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規(guī)范要求，外露絲扣不得大于一扣。

3、檢查接頭處是否同心，要求其軸線位移≯0.1d，且≯2mm。

4、檢查接頭彎折是否超差，要求其角度≯4°。

5、檢查接頭處焊渣是否清理干凈

跟著項目部負責人收鋼筋工作，明白了鋼筋驗收過程也明白了怎樣進行對鋼筋進場的驗收等。

20xx年12月12日到20xx年12月18日

實習周記第五周

本周學習鋼筋原材料進場檢驗，隨著實習時間的推移，自己慢慢的進入了狀態(tài)。從原來的兩眼一抹黑，到逐漸的知道了該做什么，如何去做。這周最大的收獲就是學會了鋼筋原材的驗收。

鋼筋原材進場后，由施工單位資料員上報合格證以及原材報審表。監(jiān)理首先看鋼筋的表觀質(zhì)量，鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、

顆粒狀或片狀老銹，然后再用游標卡尺卡鋼筋的直徑，看看鋼筋的直徑是否滿足規(guī)范要求，當然鋼筋實際直徑與理論直徑有一定的偏差，當除去偏差后還能夠滿足規(guī)范的要求，則鋼筋是合格的，當不滿足要求時應(yīng)責令施工單位將材料退場。鋼筋檢查應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠試驗報告。品種、牌號、規(guī)格和性能應(yīng)符合設(shè)計要求;進場時，應(yīng)抽取試件作力學性能復試，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準。當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋進行化學分析或其他專項檢驗。

對進場的鋼筋應(yīng)按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案來抽查復檢按質(zhì)量不大于60t為一個檢驗批，每批應(yīng)由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格的鋼筋組成，鋼筋復檢報告應(yīng)符合國家標準。進場復檢報告是判斷材料能否在工程中使用的依據(jù)。進場的每捆盤鋼筋均應(yīng)有兩個標牌標明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級別、直徑等，還應(yīng)按爐罐號、批次及直徑分批驗收，之后分別堆放整齊，嚴禁混料，并應(yīng)對其檢驗狀態(tài)進行標識，防止混用。

現(xiàn)場的學習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，在實事當中，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

參與進場原材料的見證取樣鋼筋，鋼筋進場時檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告：鋼筋的品種、規(guī)格、型號、化學成分、力學性能，其外觀應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。

20xx年12月19日到20xx年12月25日

實習周記第六周

這個星期的事情很多，觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側(cè)的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。

在檢查橋伸縮縫安裝過程中發(fā)現(xiàn)橋用的伸縮縫安裝材料跟設(shè)計圖上使用的伸縮縫安裝材料不同，在安裝過程中出現(xiàn)了問題;在檢查橋側(cè)裝修用的龍骨方鋼是發(fā)現(xiàn)鋼材的規(guī)格跟圖上的鋼材規(guī)格不一樣。

對已在本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)在問題我們監(jiān)理方都已發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方盡快整改。

在整個過程中項目部負責人跟我們講解了監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)該怎樣做，總監(jiān)跟我們講解了監(jiān)理單位在整個項目施工過程中的重要性等。

這周雖出現(xiàn)了一些問題但通過這些問題使我明白了監(jiān)理在一個項目施工過程中的重要性。

20xx年12月26日到20xx年01月01日

第7篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

千萬農(nóng)民飲用水工程是貫徹科學發(fā)展觀，落實市委、市政府關(guān)于構(gòu)建和諧社會，加快經(jīng)濟社會發(fā)展，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的必然要求，是深受農(nóng)民歡迎的民心工程。為確保此項工作的順利實施，特制定《*街道千萬農(nóng)民飲用水工程建設(shè)實施計劃》，現(xiàn)印發(fā)給你們。

一、實施內(nèi)容及范圍

根據(jù)市有關(guān)部門立項批準，飲用水工程項目共在*村、上孟塘村、下孟塘村、井頭張村、太平祝村、溪童村、姜塢底村、童店村、夏李村、勝崗村等10個行政村實施。預計鋪設(shè)各類管道100千米左右，項目總投資440多萬元，建成后可解決七千多人安全用水問題。

二、項目進度計劃

此項目根據(jù)市委市政府工作安排要求，2009年計劃實施任務(wù)的6個行政村（*村），要在2009年12月底前全面完成工程任務(wù)；20*年計劃實施任務(wù)的4個行政村（*），要在2009年8月底前全面完成工程任務(wù)。

（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導

1、成立以街道辦事處主任為組長，各相關(guān)部門負責人為成員的千萬農(nóng)民飲用水工程領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在街道集鎮(zhèn)辦，負責對全街道范圍飲用水工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導。

2、確定千萬農(nóng)民飲用水工程的目標任務(wù)及責任分工，并將其列入年度目標考核，實行目標績效考核內(nèi)容，加大獎優(yōu)懲劣的考核力度。

3、相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認識，切實將飲用水工程列入重要議事日程，要協(xié)調(diào)溝通，搞好配合，形成合力，積極完善各項程序；要強化具體指導，加強質(zhì)量檢查，加強工作協(xié)調(diào)，確保按期完成飲用水工程建設(shè)的目標任務(wù)。

4、要采取多種形式積極做好宣傳引導，提高老百姓的飲用水安全意識，使廣大基層干部和農(nóng)民群眾充分了解飲用水工程的好處，充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與工程建設(shè)的積極性，努力形成關(guān)心飲用水工程建設(shè)的良好氛圍。

（二）做好各項前期工作

1、搞好調(diào)研。邀請上級相關(guān)業(yè)務(wù)部門，深入實地，摸清實情，搞好調(diào)研。要廣泛聽取專家和群眾的意見，使工程建設(shè)建立在科學、合理、可行的基礎(chǔ)之上。

2、科學規(guī)劃、精心設(shè)計。規(guī)劃、設(shè)計、實施方案要科學合理，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，統(tǒng)籌水源勘測、優(yōu)化資源配置；統(tǒng)籌選擇使用新工藝、新材料、新設(shè)備；統(tǒng)籌工程布局、供水制水模式等各個方面，突出做好水源水質(zhì)的可靠性論證和中長期的需水量論證，積極創(chuàng)造條件，盡最大可能通過延伸管網(wǎng)、集中供水等模式，實現(xiàn)改水工程建設(shè)任務(wù)目標。

3、保障供水水質(zhì)。要將水源選擇作為工程建設(shè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，新選擇水源村莊的供水工程要對水源進行充分論證，選擇保證率高、水質(zhì)符合標準、水量滿足要求的水源，確保供水水質(zhì)達到飲用水要求。

4、工程建設(shè)要和諧統(tǒng)一。管理房、泵站、水池、水源地等建筑物既要安全可靠、堅固適用，又要造型美觀；既要注意地表構(gòu)筑物的建設(shè)質(zhì)量，又要重視地下隱蔽工程的鋪設(shè)安裝安全耐用；既要注意農(nóng)村供水工程的規(guī)劃設(shè)計，又要重視與當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，做出美觀好用的亮點工程。

（三）工程實施

1、合理安排工期，加快工程建設(shè)進度。要統(tǒng)籌工程建設(shè)的全過程，細化各項施工環(huán)節(jié)，超前謀化，科學調(diào)度，優(yōu)化整合，穿行，環(huán)環(huán)相扣，確保工程的順利實施，力爭按期完成項目進度計劃。

2、落實建設(shè)監(jiān)理制度。應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程質(zhì)量。

3、實施全過程控制。各市要對工程建設(shè)實施全過程監(jiān)控，建立“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督考核”的工作機制，層層落實工作責任，以對項目推進的全過程和其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控督查來推動項目的順利實施。

4、建立匯報制度。各相關(guān)工程實施單位每階段向街道集鎮(zhèn)辦匯報工程建設(shè)情況，提出解決方案和措施，經(jīng)驗、做法及群眾反映和關(guān)心的有關(guān)問題，街道將根據(jù)實際情況，整理后按時向市水利局匯報。

5、加大督查力度。項目實施過程中，街道相關(guān)部門要對工程進行檢查監(jiān)督，不定期檢查項目進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金管理使用、合同執(zhí)行情況等，對違反規(guī)定和存在的問題要及時糾正。

（四）資金管理

1、嚴格資金監(jiān)督管理。街道將建立千萬農(nóng)民飲用水工程資金儲存專戶，嚴格財務(wù)制度，規(guī)范資金劃撥和使用，確保?？顚４?、?？顚Ｓ?，不得挪用、擠占和違規(guī)支出建設(shè)資金。同時將加強對資金撥付使用全過程的跟蹤、監(jiān)督和審計，完善各項監(jiān)管制度，確保資金使用安全。

2、工程竣工后，應(yīng)編制工程決算報告；工程通過驗收后，要向村民張榜公布資金使用情況，廣泛接受群眾監(jiān)督。

（五）建后管理

1、認真貫徹落實有關(guān)關(guān)于供水工程管理辦法的文件精神，建章立制，加強管理，確保供水工程效益的發(fā)揮。

第8篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

[關(guān)鍵詞]市政；給排水；管道；工序；施工技術(shù)

1 市政給排水工程施工中的常見問題

1.1 管道位置偏移與管道積水

出現(xiàn)管道位置偏移與管道積水，主要原因：（1）測量錯誤：進行施工測量時，讀數(shù)出現(xiàn)較大誤差，引用高程錯誤。（2）進行管道掛邊線安裝時，掛線出現(xiàn)松弛，導致井段中部出現(xiàn)緩彎；進行管座混凝土澆筑時，單側(cè)灌注高度過大，引致管道推動移位；管道胸腔回填土，雙側(cè)回填高度不統(tǒng)一，造成中線錯位；意外避讓原有構(gòu)筑物，出現(xiàn)位置偏差。（3）管材質(zhì)量不一致、管壁厚薄度不均勻，致使管道內(nèi)徑出現(xiàn)太大偏差，施工時容易出現(xiàn)位移。

1.2 管道出現(xiàn)漏水現(xiàn)象

管道產(chǎn)生漏水，主要由于基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻下沉、使用質(zhì)量差的管材、管材接口施工質(zhì)量不過關(guān)、閉水段端頭沒嚴密封堵、井體施工質(zhì)量差等造成。

1.3 檢查井變形下沉

檢查井出現(xiàn)變形甚至下沉，井蓋及其安裝質(zhì)量不合格，鐵爬梯隨意安裝大大影響美觀性和使用質(zhì)量。

1.4 溝槽中的回填土出現(xiàn)沉陷導致管道變形

第一，進行溝槽和檢查井周邊回填時，施工不嚴密，沒有分層夯實或分層厚度過大；回填土質(zhì)量不合格，其含水量沒有控制在最佳含水量范圍內(nèi)等，導致回填土的壓實度無法達到規(guī)范要求，出現(xiàn)了較大沉陷。

第二，回填土時，若接口抹帶砂漿和管座混凝土的強度不符標準時，在回填土的強力碰撞和側(cè)壓力下容易變形；回填土時，只回填管道一側(cè)或兩側(cè)填筑出現(xiàn)太大高度差，都會導致管道單側(cè)受力，使管道向另一則推移，而破壞接口抹帶砂漿和管座混凝土；管頂上覆土厚度小，當使用機械夯實的外壓荷載大于管體所能承受的安全荷載時，就會造成管體破裂。

2 市政給排水管道的施工工序流程

市政給排水管道施工工程，能夠保證城市中人們的日常用水，保障排水和保護生態(tài)環(huán)境。市政給排水管道的施工工序流程，主要包括以下幾個方面：（1）施工前期熟悉圖紙；（2）開挖管道維護槽；（3）施工測量；（4）制作管基；（5）安裝管道；（6）填埋管道及施工收尾工作；（7）進行管道閉水實驗評估。

3 市政給排水管道施工的準備工作

3.1 給排水管道施工前期熟悉施工圖紙

（1）先要跟設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位以及業(yè)主等，對施工圖紙進行會審，并結(jié)合施工圖紙的管線設(shè)計長度、走向、管徑、數(shù)量，還有開挖環(huán)境、地形等，來了解市政給排水管道施工工程的基本狀況；

（2）施工圖紙的設(shè)計方案所提供的施工環(huán)境和地貌資料等，常與實際施工時間具有一定的時間差，所以，要對施工環(huán)境進行再次勘察，避免因時間變化所導致地貌變化影響工程施工，此外，還要對施工圖紙確定的樁號設(shè)計走向的水準測量進行復測，有效減少誤差以及減少外界因素造成工程造價增加的可能性；

（3）在不易埋沒及有破壞的施工位置，設(shè)置水準高程控制網(wǎng)的參照點，并確保參照點符合檢驗測量標準和國家規(guī)定標準，有利開展市政給排水管道施工實地測量工作。

3.2 對市政給排水管道的施工障礙進行排查

（1）對妨礙市政給排水管道施工的各種影響障礙進行記錄和匯報，并申請相關(guān)部門協(xié)助對施工障礙進行排查；

（2）要高度重視地下隱蔽物設(shè)施的施工，包括電力、電訊管線和煤氣管道等，避免發(fā)生安全事故；

（3）在給排水管道施工過程中，針對采運材料、管線施工及拋土等程序，如果與城市交通道路與環(huán)境綠化等形成沖突，那么施工前期相關(guān)部門應(yīng)進行研究協(xié)商；

（4）針對出現(xiàn)的排水管道與給水水渠、管道等的交叉問題，施工前應(yīng)依據(jù)工程工期等工況，提前采取應(yīng)急澆灌措施盡快解決出現(xiàn)的問題。

4 市政給排水管道基礎(chǔ)施工技術(shù)措施

4.1 開挖溝槽施工技術(shù)

進行溝槽開挖施工時，土方的工作量大大占了整個工程的工作量，因此，可以采用輪胎式挖掘機以及推土機配合開挖與人工開挖相結(jié)合，在需土方運輸處配備一些自卸汽車。開挖溝槽前，必須查明地下的管道、電纜等構(gòu)筑物的位置，調(diào)查的結(jié)果及處理方案一定要交給由業(yè)主和相關(guān)部門進行確認，確保施工時有效進行相應(yīng)的遷移、保護等措施，保證開挖工作的順利開展。

采用機械挖溝槽時，應(yīng)根據(jù)機械的性能確定溝槽分層的深度，溝槽每側(cè)臨時堆土或施加其他荷載時，不允許影響建筑物、各種管線和其他設(shè)施的安全；進行人工挖槽時，堆土高度一般低于1.5m為宜，離槽口邊緣應(yīng)大于0.8m。

4.2 頂管泥漿減阻施工技術(shù)

采用泥漿減阻，這是長距離頂管減少摩阻力的一個重要環(huán)節(jié)。進行頂管施工前，混凝土管材先用清水濕潤，在其表外用黃油或機油涂刷；在施工過程中，當注入的泥漿能夠在管道的形成一個比較完整的漿套，則證明將具有較好的減磨效果；補漿管的布置位置：一般在中繼環(huán)后面第二節(jié)管段、中斷環(huán)、工具頭及后座中間的位置，注漿孔設(shè)置為120度。頂進結(jié)束后，需置換已形成的泥漿套的漿液，置換漿液的成分為加入適量粉煤灰的水泥砂漿，在管內(nèi)用單螺桿泵壓住。24H左右壓漿體凝結(jié)后，需拆除管路換上封蓋，用環(huán)氧水泥封堵孔口并抹平。用壓漿泵使泥漿通過總管、支管、球閥、管節(jié)上的預留注漿孔，壓到管子和外管土體之間，從而抱緊下班鋼夾砂管。

4.3 非開挖拉管施工技術(shù)

根據(jù)給排水工程的特點，必須控制較小的坡度以及標高誤差，特別對拉管的成孔控制要求更高。為了保證施工精度，進行管線設(shè)計時必須充分考慮引導實施的可行性，并適當設(shè)置工作坑，保證入土角度和標高，增加測定頻率次數(shù)，對管位深度進行精確換算，每隔半米測定一次；盡量避免測定干擾，適宜在生產(chǎn)間隙或車輛較少的時間段進行施工。重力流排水管成孔的主要特征：有一定坡度的直線段，誤差較小，不設(shè)曲線段，這是與其它管線的不同之處，施工難度大。

4.4 排水管道的閉水試驗技術(shù)

排水管道的閉水試驗，應(yīng)該從上游向下游分段進行，當上游段試驗完畢后，可往下游段倒水，能大大節(jié)約用水。試驗管段應(yīng)按照井距進行分隔，并帶井試驗，每3個井段由監(jiān)理工程師每段進行作業(yè)，水頭要求超過2米。

5 結(jié)語

市政給排水管道施工是一個十分復雜的工程，在施工過程中往往出現(xiàn)難以預測的問題和困難，因此，在給排水管道施工工程中，具體工程的施工方案需根據(jù)施工的實際情況進行設(shè)計，制定具有針對性的施工技術(shù)措施，才能有效確保給排水工程的順利開展并保證施工質(zhì)量。

參考文獻

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[3]章劍華.市政排水管道施工技術(shù)分析[J].中國商界,2010,(02)

第9篇：市政監(jiān)理匯報材料范文

【關(guān)鍵字】市政工程；施工管理

我國市政工程現(xiàn)狀

市政工程是指在市政府統(tǒng)籌規(guī)劃管理下，為滿足城市經(jīng)濟建設(shè)需要及城市居民生活而修建的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，包括城市道路、電力通訊、給排水、公園綠地、軌道交通、煤氣管道、橋梁等。市政工程項目管理按管理主體不同可以分為建設(shè)項目管理和施工項目管理。

我國對市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法在施工生產(chǎn)全過程對施工項目的管理活動。

市政工程的施工過程大致可分為施工準備、組織施工和工程竣工移交三方面。以下主要討論施工階段管理工作的主要內(nèi)容。

1、組織施工。

所謂組織施工是指按不同工種，配合不同的機械設(shè)備，使用不同材料的生產(chǎn)班組，在不同的施工地點和工程部位按著預定的順序和時間協(xié)調(diào)地進行施工作業(yè)。

2、施工過程的全面控制。

要做好施工階段的項目管理就要權(quán)衡這四方面的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量和進度的前提下盡量降低工程成本?？刂剖姓こ坛杀镜姆椒ㄓ校簷M道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、凈值法、成本分析表法。通過對工程實際成本和計劃成本的比較，可以得出整個工程的成本偏差和進度偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因并采取相應(yīng)措施，使整個工程按計劃進行，以達到各種預定目標。

二、市政工程施工中存在的問題

通過現(xiàn)場觀察，市政工程施工過程存在較多問題，主要為以下幾個方面。

1、施工前期準備工作不充分

許多施工單位在進行施工作業(yè)前，沒有做好施工現(xiàn)場的實地勘察調(diào)研工作，對施工范圍內(nèi)的地下原有通訊、燃氣、供水、供電、供暖、污水管道等地下管線設(shè)施摸排不清，交底不細，記錄不詳。

“三通一平”工作不到位。施工單位事前沒有做好現(xiàn)場障礙物清除以保持道路暢通，影響了工程進度，造成不必要的工期延誤和成本浪費。另外，對因天氣變化而采取的防護措施不足，如大風、雨雪、大幅降溫等，往往造成不必要的損失。

2、缺乏科學合理的統(tǒng)籌計劃

市政工程在施工進度計劃執(zhí)行過程中，往往由于人力、材料供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破原有計劃。因此，科學的管理計劃在市政工程施工中必不可少，更有待加強。

統(tǒng)籌施工方法制定不詳細

市政工程由很多工序組成，工序間有著錯綜復雜的內(nèi)在關(guān)系。因此，要合理統(tǒng)籌安排工序，盡量避免由于施工單位不按計劃施工造成的工程返工現(xiàn)象，減少和避免不必要的浪費，以達到降低工程造價和加快工程進度的目的。

與項目有關(guān)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)不到位

市政工程牽涉面廣，關(guān)系到千家萬戶的切身利益。因此，一定要協(xié)調(diào)處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，以減少各種施工矛盾，為順利施工創(chuàng)造有利外部環(huán)境。如建設(shè)單位若在開工前缺乏與交警部門的有效溝通，沒有提前規(guī)劃合理的繞行路線和交通疏散工作，盲目開工，可能既不能順利組織施工，延誤施工工期，又有?！拔拿魇┕ぁ钡脑瓌t，給市民生活帶來極大的不便。

3、缺少可行的質(zhì)量保證措施

市政工程施工過程中，施工單位為搶工期，簡化工序，忽視質(zhì)量，造成工程隱患。出現(xiàn)此類情況時，監(jiān)理單位應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決問題，會同設(shè)計、審計、建設(shè)單位等優(yōu)化施工組織，制定合理可行的施工方案，努力改變未按計劃施工的被動局面，避免由于野蠻施工造成進一步的損失，確保工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量的控制難度大，是市政工程的特點之一。

三、如何提高市政工程施工管理

1、強化項目管理意識

重技術(shù)輕管理是工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。由于不重視決策階段和設(shè)計階段的投資控制，缺乏可行性研究和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，很可能造成建設(shè)資金浪費。傳統(tǒng)的管理方法由于沒有上升到工程項目管理理論的高度，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市政道路工程管理的要求。因此，施工企業(yè)要由原來的粗放型管理模式向精細化管理模式過渡，結(jié)合本地區(qū)工程特點，建立一種長效機制，有效提高管理水平。

首先，提高科學決策的能力。一個項目的實施，應(yīng)該是一系列科學決策的產(chǎn)物。第一，要提高決策者管理水平，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、學者，結(jié)合工程實際情況，設(shè)計出合理的施工組織方案；加強管理者文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓，不斷提高科學施工管理水平。第二，學習使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強施工管理。運用成熟軟件技術(shù)改進施工組織計劃的編制，以達到降低工程成本的目的。第三，建立完善的施工指揮系統(tǒng)，對工程的進度、成本、質(zhì)量實施動態(tài)監(jiān)控。結(jié)合項目特點，制定一套完整的施工組織及標準流程圖，不斷優(yōu)化管理模式。

其次，充分發(fā)揮各職能部門的作用。建設(shè)單位雖然會經(jīng)常組織施工單位、監(jiān)理單位以會議的形式進行工作匯報、總結(jié)等，但各單位關(guān)心的多為技術(shù)層面問題，缺乏在深層次的管理方面下功夫。

2、加大輿論宣傳力度

開工前，要提前做好工程項目的宣傳工作，使工程范圍內(nèi)受影響的各方做好充分準備。在施工期間，為盡可能減小對市民生活和道路通行的影響，電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報紙等媒體要及時向大眾通報施工信息，提醒市民合理安排出行；特別是對公交線路改行信息、道路封閉信息等；夜間施工，要做好各項應(yīng)急措施，保證施工人員和出行市民的人身安全，切實做到文明施工，以獲得民眾的理解和支持。

另一方面，加強市民素質(zhì)教育，努力提高機動車司機以及行人的交通文明意識，使大家自覺遵守交通規(guī)則，積極配合施工人員順利完成工程任務(wù)。

3、加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項目管理的主題。如何能夠在既定的成本、工期下，完成高質(zhì)量的工程，是工程項目管理的目標。

做好事前預防工作

道路工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會造成難以挽回的損失，因此，要在施工準備工作中對可能發(fā)生的問題做出預測，找出可能發(fā)生問題的原因，并提出預防和應(yīng)對方案。施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位在每道工序開工前都要進行技術(shù)交底。對工序的控制包括：

加強對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，使其具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識；監(jiān)管人員要嚴格控制材料的供應(yīng)，對施工所用材料進行檢驗，避免偷工減料，以次充好，以保證進場材料的質(zhì)量；注重新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；對關(guān)鍵工序所使用的設(shè)備、施工工藝、施工方法進行論證，確保合理可行。

現(xiàn)場跟蹤控制

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免各單位相互推卸責任，以降低經(jīng)濟損失。

市政工程管理并非僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而是一個由諸多因素綜臺作用的結(jié)果。加強企業(yè)自控、社會監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)督等全方位的管理機制勢在必行。

參考文獻：

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