費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路精選(九篇)

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第1篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；基本思路

對(duì)于任何一家現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，成本會(huì)計(jì)都屬于最重要的管理工作之一，工業(yè)制造企業(yè)也不例外。在此類企業(yè)中，由于生產(chǎn)制造流程繁雜，成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)十分繁重，難度也高于一般企業(yè)。所以，要想做好成本會(huì)計(jì)工作，相關(guān)人員首先必須有一個(gè)清晰的思路，只有這樣才能保證工作有條不紊的展開。

一、關(guān)于成本會(huì)計(jì)

受到企業(yè)改革與市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了一些改變。在以往的情況下，成本會(huì)計(jì)工作的目的主要在于控制成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量，開展方式為：會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并圍繞結(jié)果進(jìn)行分析和規(guī)律總結(jié)，最后將部門結(jié)果匯總起來(lái)進(jìn)行計(jì)算，以獲取生產(chǎn)成本及產(chǎn)品成本。按照上述模式進(jìn)行的成本會(huì)計(jì)工作囊括預(yù)算以及統(tǒng)計(jì)、控制等多項(xiàng)流程，在實(shí)施的過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域的當(dāng)今，成本會(huì)計(jì)范圍也開始隨之?dāng)U大，并延伸至多個(gè)領(lǐng)域。這種背景下，成本會(huì)計(jì)逐漸演變成為一項(xiàng)將成本分析、預(yù)測(cè)、核算、決策以及考核等環(huán)節(jié)均涵蓋在內(nèi)的工作，企業(yè)對(duì)此的要求主要是：結(jié)合關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息，確定系統(tǒng)的對(duì)策措施，優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境，保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)度，以促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升、平均成本的降低。以上僅是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，工業(yè)制造企業(yè)尚未真正落實(shí)到位，也正是因?yàn)槿绱?，?huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作才顯得至關(guān)重要。

二、工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的基本思路

(一)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)

總體來(lái)講，工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的要點(diǎn)一般包括：第一，成本計(jì)算。結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的成本構(gòu)成可知，原料成本在其總成本中占據(jù)很高的比例，所以，對(duì)這部分成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，是企業(yè)達(dá)到成本控制目的的基礎(chǔ)。但是，目前卻有很多企業(yè)對(duì)此并不重視，成本計(jì)算的盲目性十分明顯。這種情況不僅影響了成本值的準(zhǔn)確性，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多麻煩。關(guān)于成本計(jì)算，最主要也最基本的要求是保證數(shù)據(jù)可靠。也就是說(shuō)，成本計(jì)算中采用的數(shù)據(jù)必須能夠真實(shí)的反映原料成本及加工成本。只有數(shù)據(jù)可靠，成本計(jì)算才能得出正確結(jié)果，在數(shù)據(jù)有誤的前提下，后期進(jìn)行的評(píng)估就會(huì)失準(zhǔn)，產(chǎn)生的影響還會(huì)波及到生產(chǎn)效率。所以，出于優(yōu)化成本管理的考慮，成本會(huì)計(jì)工作中必須要重視以原料價(jià)格變化為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的評(píng)估，并以此為制造指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。第二，目標(biāo)成本的確定。出于保證成本決策科學(xué)性的考慮，制造企業(yè)有必要重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，借助有效的舉措來(lái)達(dá)到控制成本的目的。在具體進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意利用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)涉及的變量進(jìn)行控制。為此，企業(yè)可以成本高低為依據(jù)，對(duì)不同方案進(jìn)行對(duì)比，以選出最佳方案。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)給予員工一定重視，并通過(guò)增強(qiáng)他們成本意識(shí)的方式，來(lái)保證成本控制環(huán)節(jié)的完整性，為目標(biāo)成本的合理確定打下基礎(chǔ)。第三，成本控制。對(duì)于成本會(huì)計(jì)工作來(lái)講，強(qiáng)化成本控制、避免擠占成本現(xiàn)象的出現(xiàn)均屬于基本要求。為此，企業(yè)需要從增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)與節(jié)約意識(shí)、成本控制意識(shí)入手，借助管理者的表率作用來(lái)帶動(dòng)底層的改變。只有這樣，才能夠保證企業(yè)從上至下都重視成本節(jié)約問(wèn)題，對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了使相關(guān)部門積極配合工作，企業(yè)可考慮實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉的管理方式，通過(guò)具體的獎(jiǎng)懲措施，來(lái)督促各個(gè)部門正式成本會(huì)計(jì)工作。第四，明確成本責(zé)任。企業(yè)全體員工均擔(dān)負(fù)著一定的成本責(zé)任，這種責(zé)任一般是由企業(yè)做出規(guī)定，并以制度的形式確定下來(lái)。此舉能夠起到增強(qiáng)員工責(zé)任心與自律意識(shí)的作用，也是實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任攤派的有效方式，有助于員工在履行合同的過(guò)程中形成節(jié)約成本的意識(shí)，對(duì)于生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)均可產(chǎn)生一定影響。

(二)落實(shí)策略

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，工業(yè)制造企業(yè)面臨的不僅有機(jī)遇，還有來(lái)自外部環(huán)境及其自身的多項(xiàng)挑戰(zhàn)。要想提高管理水平、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須要重視革新成本會(huì)計(jì)工作理念，盡快建立健全會(huì)計(jì)體系，并通過(guò)完善預(yù)測(cè)體系、確定恰當(dāng)?shù)某杀灸繕?biāo)、改進(jìn)計(jì)劃方案、強(qiáng)化管理、優(yōu)化核算程序等措施來(lái)將成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作落到實(shí)處。1.通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，保證成本目標(biāo)的合理性成本目標(biāo)影響著成本會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程，因此，保證該目標(biāo)合理屬于成本會(huì)計(jì)的基本要求。為此，企業(yè)就要注重事前進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。此項(xiàng)工作在成本會(huì)計(jì)中屬于不可缺少的環(huán)節(jié)，值得企業(yè)給予高度重視。同時(shí)，為了保證預(yù)測(cè)結(jié)果的科學(xué)性，會(huì)計(jì)部門還要規(guī)范落實(shí)預(yù)測(cè)體系，以盡可能的提升預(yù)測(cè)值的有效性。在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況，將原料價(jià)格、設(shè)備折舊及人力費(fèi)用等均考慮在內(nèi)，最終通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)成本的歸納，獲得成本目標(biāo)。上述做法能夠保證成本目標(biāo)的合理性，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行具有重要影響。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)，優(yōu)選成本方案成本方案的重要性并不亞于成本目標(biāo)，所以，在實(shí)際開展工作的時(shí)候，必須要正視該項(xiàng)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并通過(guò)對(duì)比等方式，選擇出最佳方案。也只有該方案確定的足夠合理，后期管理部門開展的成本管理工作才能夠更有效的進(jìn)行。所以，優(yōu)選成本方案與成本管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)密切。為了達(dá)到優(yōu)選成本方案的目的，企業(yè)就要重視對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合市場(chǎng)變化，落實(shí)相關(guān)的會(huì)計(jì)原則，保證成本具有可預(yù)測(cè)性。上述做法能夠促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作積極作用的發(fā)揮，有助于企業(yè)獲得良好的發(fā)展條件。3.結(jié)合物價(jià)變化，做好成本分析對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，會(huì)計(jì)計(jì)量及核算已經(jīng)成為了成本會(huì)計(jì)工作中必須要重點(diǎn)考慮的兩個(gè)部分，物價(jià)波動(dòng)的影響作用也得到了承認(rèn)。考慮到市場(chǎng)因素對(duì)物資價(jià)格產(chǎn)生的影響十分顯著，相關(guān)部門需要以成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)其計(jì)算體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并立足企業(yè)實(shí)況，參考其各項(xiàng)參數(shù)，選用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)成本分析進(jìn)行改進(jìn)。其中，企業(yè)必須要注意的有兩個(gè)方面：第一，重視風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格選料。第二，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作中，創(chuàng)新核算工作模式。4.重視環(huán)節(jié)把控，改善成本管理實(shí)效成本管理的影響作用不僅體現(xiàn)在成本目標(biāo)的合理性上，還體現(xiàn)在成本方案是否具備可行性上。所以，此項(xiàng)工作的實(shí)效對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著巨大影響。在成本管理不到位、措施有效性差的前提下，成本目標(biāo)與方案均會(huì)因?yàn)槭艽擞绊懚霈F(xiàn)失準(zhǔn)等問(wèn)題，所以，改善成本管理的實(shí)效可以說(shuō)是成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作落實(shí)中至關(guān)重要的一點(diǎn)。成本管理和企業(yè)管理存在共同點(diǎn)，但同時(shí)也有區(qū)別，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)成本實(shí)施控制，其中囊括了原料采購(gòu)及運(yùn)輸、制造、銷售等企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的影響不容小覷。所以，企業(yè)必須要重視提升管理水平，為成本會(huì)計(jì)工作要求的落實(shí)提供保障。于企業(yè)自身來(lái)講，上述做法同時(shí)也是提升市場(chǎng)占有率的有效方式，對(duì)企業(yè)面貌革新及管理鏈的完善均有重要意義。

三、結(jié)語(yǔ)

整體來(lái)講，工業(yè)制造企業(yè)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)工作還有很多地方需要完善和改進(jìn)，這種局面對(duì)企業(yè)的發(fā)展與效益提升均極為不利。所以，企業(yè)必須要積極的轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方式，針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞接枰愿倪M(jìn)。財(cái)參考文獻(xiàn)：

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第2篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

尊敬的評(píng)委、各位同事：

大家好！

非常感謝你們能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的崗位是____（上海）科技發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)副主任。

首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。我叫張燕，湖南攸縣人，1991年畢業(yè)于湖南廣播電視大學(xué)，所學(xué)專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同年8月份分配到洪江市化工廠財(cái)務(wù)科從事財(cái)務(wù)工作；1997年5月獲得會(huì)計(jì)師資格證書；2001年1月加盟武陵城集團(tuán)并于同年2月份分配到__科技財(cái)務(wù)室，從事財(cái)務(wù)主管工作。在主管__財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，本人在2001年6月至11月兼任藍(lán)世紀(jì)物業(yè)會(huì)計(jì)，在2001年11月至2004年1月份兼任迪美運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)主管會(huì)計(jì)，在兼職期間任迪美執(zhí)委會(huì)委員、全委會(huì)委員。在__工作的五年當(dāng)中，我感受到了武陵城這個(gè)大家庭的溫暖，并與__科技同呼吸共命運(yùn)。

我之所以競(jìng)聘__科技財(cái)務(wù)副主任這個(gè)職位，除了熱愛財(cái)務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢(shì)：

1、具有會(huì)計(jì)師資格證書和15年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，完全具備企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在洪江市一家中型企業(yè)從事主管會(huì)計(jì)工作，從事過(guò)總分類帳、收入、成本等會(huì)計(jì)崗位工作，對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識(shí)。在__工作5年以來(lái)，我一直能勝任財(cái)務(wù)主管工作。

2、作為__的老員工，和__同成長(zhǎng)共命運(yùn)，對(duì)__具有深厚的感情。2001年2月，我到__財(cái)務(wù)部工作，因公司剛成立，那時(shí)的財(cái)務(wù)工作幾乎是一片空白。我充分運(yùn)用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從建立健全財(cái)務(wù)制度入手，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳流程，審核各項(xiàng)開支，同時(shí)拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇，將財(cái)務(wù)工作逐步融入采購(gòu)、合同、手續(xù)辦理的各個(gè)層面，盡心為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。因財(cái)務(wù)管理到位，與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門工作關(guān)系融洽，5年來(lái)，公司未發(fā)生一起財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)來(lái)，因種種原因，__各項(xiàng)任務(wù)完成不理想，經(jīng)濟(jì)效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過(guò)來(lái)了，因?yàn)槲沂枪绢I(lǐng)導(dǎo)班子的一員，公司的榮辱與我息息相關(guān)，更重要的是，__員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動(dòng)，也讓我對(duì)__的明天充滿信心。

3、財(cái)務(wù)人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財(cái)務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤(rùn)的最大化。本人在__財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能做好監(jiān)督和服務(wù)職能。

4、財(cái)務(wù)副主任作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)的執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、保守機(jī)密，且善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通。

5、有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論專業(yè)知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，并努力做好傳、幫、帶工作。__成立五年來(lái)，出納崗位已歷經(jīng)四位，其中有三位出納沒(méi)從事過(guò)出納工作，也沒(méi)有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本人耐心的指導(dǎo)下，她們?cè)谝粋€(gè)月后都基本能勝任工作。

6、在公司資金緊張的情況下，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好融資工作。今年上半年的幾個(gè)項(xiàng)目的前期運(yùn)作需要__墊支，__的資金問(wèn)題如不能自行解決，那就會(huì)拿不到項(xiàng)目，勢(shì)必影響董事局下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。根據(jù)__科技的實(shí)際情況，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后制定了一套項(xiàng)目融資方案，得到各方同意后，融資工作開展順利，使項(xiàng)目能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在武陵城工作的5年間，使我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，我深知財(cái)務(wù)工作的重要，也愿意與__科技全體員工同甘共苦，繼續(xù)在__財(cái)務(wù)副主任崗位上盡職盡責(zé)，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡一份微薄之力，我的工作目標(biāo)是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：

1、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處。

2、在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開支情況；注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供一手材料和參考建議；

第3篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

一、存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠完善.有的單位會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范,如購(gòu)置設(shè)備的賬務(wù)處理,沒(méi)有先通過(guò)設(shè)備投資等科目,而是直接放到交付使用資產(chǎn)科目,體現(xiàn)不出交付使用的轉(zhuǎn)賬過(guò)程,還有的放在了待核銷基建支出中;對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的核算只進(jìn)行到二級(jí)科目,無(wú)法分清核算的具體內(nèi)容;工程改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)入賬時(shí)直接放到建筑安裝工程投資科目,而沒(méi)有放在待攤投資科目;建筑安裝工程投資、待攤投資、設(shè)備投資等科目沒(méi)有完整的按照工程劃分,看不出每一項(xiàng)工程花了多少錢,造成查賬困難.這樣會(huì)導(dǎo)致核算報(bào)表數(shù)字不真實(shí)、會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題.

2.資金管理上不夠嚴(yán)格.單位應(yīng)建立內(nèi)部控制制度,統(tǒng)一規(guī)定費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn).不超過(guò)規(guī)定范圍的用款支出,由部門負(fù)責(zé)人簽字支出;超過(guò)規(guī)定范圍的用款支出,應(yīng)由主管基建的單位負(fù)責(zé)人簽字才能支出.從制度上看,每個(gè)單位都有這樣的規(guī)定,但執(zhí)行起來(lái)并不是所有的人都能做到.審計(jì)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作時(shí),有時(shí)只有經(jīng)辦人一人簽字.由于手續(xù)的不完備,容易造成資金管理上的漏洞.

3.年終沒(méi)有及時(shí)辦理完工固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù).對(duì)于已經(jīng)竣工的建設(shè)項(xiàng)目或不經(jīng)安裝就可以使用的設(shè)備,均應(yīng)按照基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算的要求,及時(shí)組織驗(yàn)收工作,并辦理資產(chǎn)的移交手續(xù).一些單位資產(chǎn)已經(jīng)使用很長(zhǎng)時(shí)間,還沒(méi)有登記固定資產(chǎn)賬.如果資產(chǎn)遺失損壞,賬上無(wú)法反映.固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬,造成固定資產(chǎn)賬不能準(zhǔn)確反映單位資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況.

4.基建會(huì)計(jì)工作事后管理.一個(gè)基建項(xiàng)目的確定往往是由基建人員為主.從項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告、申請(qǐng)、立項(xiàng)、編制初步設(shè)計(jì),從施工圖設(shè)計(jì)到施工階段,都是由基建人員完成.財(cái)務(wù)人員只是支付款項(xiàng),記賬、算賬,對(duì)整個(gè)工程基本不了解.如果有兩個(gè)以上工程先后開工,所有的款項(xiàng)支出在什么項(xiàng)目什么地方都是由主管工程的基建人員決定,財(cái)務(wù)人員只是事后管理,對(duì)款項(xiàng)和費(fèi)用支出的合理性無(wú)法控制.不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮.

二、造成問(wèn)題的原因

1.對(duì)相關(guān)制度和政策的把握不夠.目前會(huì)計(jì)人員工作量相對(duì)較大,核算的資金量較多,會(huì)計(jì)工作集事業(yè)、基建于一身,還要兼顧其他工作.因而忙于報(bào)賬、記賬較多,對(duì)相關(guān)制度、政策的變化關(guān)注不夠,對(duì)制度上的要求沒(méi)能很好把握.

2.單位內(nèi)部對(duì)制度執(zhí)行的檢查不夠.制度有了只是完成了管理上的起步工作,下一步的執(zhí)行落實(shí)更重要,它是保證工作完成的方法和手段.普遍存在的問(wèn)題是,制度并不能真正有效發(fā)揮作用,往往形式化.看制度的執(zhí)行情況,就要看在具體的事物中是否把制度當(dāng)做尺度,用來(lái)衡量和約束.如果制度訂完了只是放在一邊,形成空中樓閣,就失去了制度的監(jiān)管作用.

3.會(huì)計(jì)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有局限性.會(huì)計(jì)人員未能突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性,只會(huì)單純的事后記賬,不了解熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識(shí),如工程造價(jià)管理、工程建設(shè)一系列的程序、工程量計(jì)算規(guī)則、專業(yè)定額、招投標(biāo)知識(shí)、合同管理知識(shí)等,這樣就很難履行核算、監(jiān)督的職能,對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的審核、工程的材料用量及各種費(fèi)用支出是否合理都無(wú)法判斷.

4.會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不夠.不僅是系統(tǒng)內(nèi)部還是社會(huì)上,對(duì)基建會(huì)計(jì)的專門培訓(xùn)很少,即使是會(huì)計(jì)繼續(xù)教育也是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn),會(huì)計(jì)考試也沒(méi)有基建會(huì)計(jì)的內(nèi)容.

5.上級(jí)部門對(duì)基建單位缺少一定的審計(jì)檢查.由于專門審計(jì)人員人手少,各單位所在地區(qū)不同,僅離任審計(jì)就要很多時(shí)間,因此一些單位好多年也審計(jì)不到一次.缺少必要的審計(jì)檢查,對(duì)本身不對(duì)的東西沒(méi)有明確和制約,有些事情就會(huì)出現(xiàn)偏差.

三、解決問(wèn)題的辦法

1.認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部印發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,使基建財(cái)務(wù)工作有章可循,有法可依.財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真加以學(xué)習(xí),以此把握和約束自己的工作.要加強(qiáng)制度建設(shè),杜絕基建財(cái)務(wù)管理核算上的違規(guī)現(xiàn)象,使基建財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的程序進(jìn)行.制度建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,為進(jìn)行基建會(huì)計(jì)工作提供了重要的法規(guī)依據(jù),也使建設(shè)資金的有效使用得到了保障.隨著基建管理工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,要不斷修改和完善制度,使之更好的適應(yīng)單位的實(shí)際情況,保證基建財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行.真正要逐步改善單位內(nèi)部的管理水平,必須讓制度發(fā)揮作用.

2.按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,加強(qiáng)內(nèi)部控制措施.形成不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制.單位在設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部控制制度時(shí),首先應(yīng)確定哪些崗位和職務(wù)是不相容的;其次要明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限,使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互制約,形成有效的制衡機(jī)制.單位對(duì)重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決算審批或者聯(lián)簽制度,任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體意見.

單位應(yīng)及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬登記,定期對(duì)財(cái)產(chǎn)記錄和實(shí)物保管進(jìn)行盤點(diǎn)和賬實(shí)核對(duì),如果出現(xiàn)盤點(diǎn)結(jié)果和會(huì)計(jì)記錄不一致,可能出現(xiàn)資產(chǎn)管理上的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)分析原因、查明責(zé)任,完善管理制度,保證國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整.

3.會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格報(bào)銷程序.所有基建活動(dòng)開支應(yīng)符合基建計(jì)劃文件所列項(xiàng)目,應(yīng)將合同、協(xié)議、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)或批準(zhǔn)文件提供給財(cái)務(wù)人員,合同包括施工、勘探、設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備合同等,使財(cái)務(wù)人員了解款項(xiàng)支付到什么地方,具體時(shí)間和金額.付款時(shí),根據(jù)金額的大小,有經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人的簽字,對(duì)每一筆建設(shè)資金的去向負(fù)責(zé).嚴(yán)格審查其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法,支出是否在規(guī)定的范圍,及時(shí)掌握資金的使用情況、了解各項(xiàng)費(fèi)用的開支情況.不斷健全并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度,從而在源頭上規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為.

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí).會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不僅僅局限在每年的繼續(xù)教育上,系統(tǒng)內(nèi)部也應(yīng)該經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí).這種業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí),與自身工作聯(lián)系,更能引起單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的重視,作用不容忽視.在形式上,聘請(qǐng)精通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的專家教授來(lái)講課,解答基建財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題.通過(guò)學(xué)習(xí),使會(huì)計(jì)人員熟悉國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,按法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)職業(yè)道德,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自覺性和自律性,可以改善目前的現(xiàn)狀,使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)和提高.會(huì)計(jì)人員自身也應(yīng)該通過(guò)改變觀念,增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感,勤學(xué)苦練,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)能力.

上級(jí)部門在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)中,針對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)組織大家進(jìn)行討論,找出更好的解決辦法.對(duì)于做得好的單位,可以在培訓(xùn)中予以介紹交流,使好的工作方法得到推廣和運(yùn)用.通過(guò)這種方式,不斷總結(jié)基建會(huì)計(jì)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的水平.

5.加大內(nèi)部審計(jì)力度.在國(guó)家審計(jì)、上級(jí)主管機(jī)關(guān)審計(jì)不能達(dá)到的時(shí)候,內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)工作中就起著重要作用.不僅系統(tǒng)內(nèi)部、有條件的單位也應(yīng)該設(shè)立內(nèi)審人員,保證其獨(dú)立性和權(quán)威性,監(jiān)督資金的使用情況和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程.內(nèi)審人員應(yīng)該選擇有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂得財(cái)務(wù)操作過(guò)程的人員.通過(guò)審計(jì)檢查,評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)工作情況以及提出意見建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,加以糾正,防患于未然,使財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性得以提高.同時(shí)要不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,為財(cái)務(wù)工作起到監(jiān)督和把關(guān)的作用.

第4篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能

自參加工作以來(lái)，為盡快適應(yīng)會(huì)計(jì)工作崗位，我考入市電大金融會(huì)計(jì)班進(jìn)行為期三年和學(xué)習(xí)，系統(tǒng)扎實(shí)地學(xué)習(xí)了金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，后又考入河南大學(xué)金融投資專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)修本科。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我熟悉掌握了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、支付結(jié)算、國(guó)庫(kù)等專業(yè)知識(shí)，通曉《人民銀行法》、《票據(jù)法》等與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，了解國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。任會(huì)計(jì)師期間，執(zhí)筆起草了銀行崗位職責(zé)、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、會(huì)計(jì)檢查報(bào)告、整改措施、業(yè)務(wù)實(shí)施方案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求書等30余份約25萬(wàn)字材料。工作期間，我撰寫發(fā)表了《理論與實(shí)踐》、〈〈金融會(huì)計(jì)》、“淺析帳戶管理與信用信息相結(jié)合的模式與意義”《金融理論與實(shí)踐》《跨世紀(jì)》“商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策”等多篇論文。通過(guò)不斷的自身學(xué)習(xí)，使自己的會(huì)計(jì)知識(shí)、工作技能得到了明顯提高，適應(yīng)新形勢(shì)的工作能力與日增強(qiáng)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)自我約束力，切實(shí)防范和化解財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)

（一）從提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)入手，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平

擔(dān)任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)以來(lái)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作精神，組織全轄會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)。首先，從加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)著手，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。抽調(diào)年輕人員充實(shí)到會(huì)計(jì)部門，優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；利用會(huì)計(jì)人員年度繼續(xù)教育、舉辦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法律法規(guī)等各種專題培訓(xùn)班等多種形式積極開展會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格要求，從財(cái)務(wù)憑證的要素，到財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、憑證裝訂等基礎(chǔ)規(guī)范抓起，使全轄會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平逐步得到規(guī)范和提高。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，切實(shí)防范財(cái)務(wù)資金安全

我任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)以來(lái)，始終把資金安全作為新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從管理要求、財(cái)務(wù)審批程序、審批權(quán)限、日常費(fèi)用的核算內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)范；同時(shí)本著從嚴(yán)控制、規(guī)范管理、厲行節(jié)約的原則通過(guò)制訂和完善財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)操作流程，明確內(nèi)部授權(quán)事項(xiàng)，促使財(cái)務(wù)資金報(bào)銷流程制度化、規(guī)范化。結(jié)合轄區(qū)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的具體情況，制定了《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出管理補(bǔ)充辦法》、《會(huì)計(jì)工作內(nèi)控制度實(shí)施細(xì)則》及《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法（試行）》等制度，規(guī)范全轄的會(huì)計(jì)工作。通過(guò)建立會(huì)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度、事后監(jiān)督情況通報(bào)制度等，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集中報(bào)賬工作的指導(dǎo)，制定了《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行財(cái)務(wù)費(fèi)用集中報(bào)賬制實(shí)施辦法》，在轄內(nèi)全面推行財(cái)務(wù)集中報(bào)賬制度，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用支出，規(guī)范費(fèi)用開支行為。實(shí)行財(cái)權(quán)、事權(quán)分離，建立和完善了費(fèi)用審批程序，明確費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，為確保財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)，建立層層把關(guān)制度，堅(jiān)持“一支筆”審批制度，規(guī)范審批范圍。在制度的約束下，消除了財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保財(cái)務(wù)資金安全。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)自我約束能力

為適應(yīng)部門預(yù)算的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)轄內(nèi)財(cái)務(wù)管理，修訂各項(xiàng)內(nèi)部管理辦法，加強(qiáng)費(fèi)用開支簽報(bào)審批管理及合規(guī)性審查，調(diào)整和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)。響應(yīng)黨委提出的“建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)”的號(hào)召，按照“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制，各項(xiàng)費(fèi)用開支預(yù)算事先必須經(jīng)過(guò)審批，大額開支必須經(jīng)行長(zhǎng)辦公工集體研究，從而約束了費(fèi)用支出的隨意性和盲目性，減少了不必要的開支，將人民銀行“艱苦奮斗、勤儉建行”的財(cái)務(wù)工作方針落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

（一）做好固定資產(chǎn)管理，及時(shí)入賬核算

擔(dān)任會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)以來(lái)，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作不僅是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，涉及到科技、后勤以及固定資產(chǎn)購(gòu)置需求的各個(gè)部門，是一項(xiàng)需要全行動(dòng)員的系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)綜合管理部門，在做好固定資產(chǎn)價(jià)值核算、處置審批、信息反映等綜合管理工作的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的責(zé)任，協(xié)調(diào)好與各相關(guān)部門的關(guān)系，并將責(zé)任細(xì)化落實(shí)，突出固定資產(chǎn)管理工作的重要性和嚴(yán)肅性，提高固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。建立健全固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)定，分類管理，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符、賬簿相符。同時(shí)，加強(qiáng)完善資產(chǎn)入賬管理制度操作,財(cái)務(wù)部門在付款時(shí)，要求財(cái)產(chǎn)管理部門及時(shí)對(duì)實(shí)物財(cái)產(chǎn)進(jìn)行入庫(kù)登記，會(huì)計(jì)部門登記賬簿核算，確保賬實(shí)相符。

（二）搞好清查工作，防止固定資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)完整

按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度規(guī)定，每年與內(nèi)審部門配合財(cái)產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作，編制報(bào)廢、提前報(bào)廢、盤盈、盤虧情況表，并向行長(zhǎng)辦公會(huì)提交清查報(bào)告，向上級(jí)行上報(bào)清查情況報(bào)告，并做好處置資產(chǎn)賬務(wù)核算。

20**年，按照總行統(tǒng)一布置，組織全轄進(jìn)行了一次全面固定資產(chǎn)清查。成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)財(cái)力部門、財(cái)產(chǎn)管理部門的副行長(zhǎng)和紀(jì)律書記任副組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)、后勤、科技、內(nèi)審和紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人為成員的清查小組，并在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門設(shè)立了清查辦公室，抽調(diào)20余名同志組成清查小組，制定了清查方案和清查計(jì)劃。本次清查共調(diào)取清查登記簿記錄1784條，核對(duì)實(shí)物1757件，登記工作底稿1757條，清查工作結(jié)束后，針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報(bào)廢等資產(chǎn)進(jìn)行了處置；將未納入賬內(nèi)核算的資產(chǎn)，無(wú)論資產(chǎn)來(lái)源，全部納入賬內(nèi)核算；針對(duì)產(chǎn)權(quán)不清，無(wú)產(chǎn)權(quán)證資產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，并在清查報(bào)告中積極向上級(jí)行反映，積極解決問(wèn)題；針對(duì)清查中資產(chǎn)卡片不清、資產(chǎn)名稱不規(guī)范、不統(tǒng)一等問(wèn)題積極進(jìn)行改正。

通過(guò)每年清查工作和專項(xiàng)清查工作，確保了固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)和規(guī)范了固定資產(chǎn)的管理，提高了固定資產(chǎn)的使用效益，防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。由于管理規(guī)范，科室連續(xù)三年在上級(jí)行年度考評(píng)中獲得固定資產(chǎn)管理先進(jìn)集體。

三、規(guī)范集中采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效益

（一）完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序

為加強(qiáng)集中采購(gòu)管理，先后制訂了《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)操作規(guī)程》和《中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)評(píng)審人員庫(kù)管理暫行辦法》。成立了中國(guó)人民銀行洛陽(yáng)市中心支行集中采購(gòu)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)集中采購(gòu)工作的管理和指導(dǎo)。從單位公開選聘了集中采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審人員，規(guī)范了集中采購(gòu)操作程序，規(guī)范了集中采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審工作，使集中采購(gòu)工作逐步走向規(guī)范化和程序化，進(jìn)一步提高了集中采購(gòu)工作效率，提高了財(cái)務(wù)資金的使用效益，促進(jìn)了廉政建設(shè)的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持“三公和效益”原則，集中采購(gòu)的作用得到體現(xiàn)

近年來(lái)，我對(duì)集中采購(gòu)工作加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵循“三公開”和效益的原則，堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，防止“暗箱操作”，防止了集中采購(gòu)中腐敗行為的發(fā)生。采購(gòu)小組能夠結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)詢價(jià)采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家，多方詢價(jià)，在質(zhì)量和價(jià)格之間進(jìn)行平衡，集體確定供貨廠商；對(duì)招標(biāo)（公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)）采購(gòu)，在有關(guān)部門的監(jiān)督下，隨機(jī)抽取評(píng)標(biāo)專家，公開評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)結(jié)束后向管委會(huì)推薦成交供應(yīng)商，由管委會(huì)確定中標(biāo)人；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，堅(jiān)持多輪談判，多次報(bào)價(jià)競(jìng)價(jià)，最后由談判小組對(duì)參加談判的供應(yīng)商分別評(píng)分排序，向管委會(huì)推薦成交供應(yīng)商，由管委會(huì)最終確定成交供應(yīng)商。

（三）加大集中采購(gòu)力度，提高財(cái)務(wù)資金使用效益

第5篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

大家好！

非常感謝你們能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的崗位是（上海）科技發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)副主任。

首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。我叫張燕，湖南攸縣人，1991年畢業(yè)于湖南廣播電視大學(xué)，所學(xué)專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同年8月份分配到洪江市化工廠財(cái)務(wù)科從事財(cái)務(wù)工作；1997年5月獲得會(huì)計(jì)師資格證書；年1月加盟武陵城集團(tuán)并于同年2月份分配到科技財(cái)務(wù)室，從事財(cái)務(wù)主管工作。在主管財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，本人在年6月至11月兼任藍(lán)世紀(jì)物業(yè)會(huì)計(jì)，在年11月至2004年1月份兼任迪美運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)主管會(huì)計(jì)，在兼職期間任迪美執(zhí)委會(huì)委員、全委會(huì)委員。在工作的五年當(dāng)中，我感受到了武陵城這個(gè)大家庭的溫暖，并與科技同呼吸共命運(yùn)。

我之所以競(jìng)聘科技財(cái)務(wù)副主任這個(gè)職位，除了熱愛財(cái)務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢(shì)：

1、具有會(huì)計(jì)師資格證書和15年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，完全具備企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在洪江市一家中型企業(yè)從事主管會(huì)計(jì)工作，從事過(guò)總分類帳、收入、成本等會(huì)計(jì)崗位工作，對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識(shí)。在工作5年以來(lái)，我一直能勝任財(cái)務(wù)主管工作。

2、作為的老員工，和同成長(zhǎng)共命運(yùn)，對(duì)具有深厚的感情。年2月，我到財(cái)務(wù)部工作，因公司剛成立，那時(shí)的財(cái)務(wù)工作幾乎是一片空白。我充分運(yùn)用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從建立健全財(cái)務(wù)制度入手，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳流程，審核各項(xiàng)開支，同時(shí)拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇，將財(cái)務(wù)工作逐步融入采購(gòu)、合同、手續(xù)辦理的各個(gè)層面，盡心為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。因財(cái)務(wù)管理到位，與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門工作關(guān)系融洽，5年來(lái)，公司未發(fā)生一起財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)來(lái)，因種種原因，各項(xiàng)任務(wù)完成不理想，經(jīng)濟(jì)效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過(guò)來(lái)了，因?yàn)槲沂枪绢I(lǐng)導(dǎo)班子的一員，公司的榮辱與我息息相關(guān)，更重要的是，員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動(dòng)，也讓我對(duì)的明天充滿信心。

3、財(cái)務(wù)人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財(cái)務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤(rùn)的最大化。本人在財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能做好監(jiān)督和服務(wù)職能。

4、財(cái)務(wù)副主任作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)的執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、保守機(jī)密，且善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通。

5、有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)理論專業(yè)知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，并努力做好傳、幫、帶工作。成立五年來(lái)，出納崗位已歷經(jīng)四位，其中有三位出納沒(méi)從事過(guò)出納工作，也沒(méi)有任何財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本人耐心的指導(dǎo)下，她們?cè)谝粋€(gè)月后都基本能勝任工作。

6、在公司資金緊張的情況下，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好融資工作。今年上半年的幾個(gè)項(xiàng)目的前期運(yùn)作需要墊支，的資金問(wèn)題如不能自行解決，那就會(huì)拿不到項(xiàng)目，勢(shì)必影響董事局下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。根據(jù)科技的實(shí)際情況，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后制定了一套項(xiàng)目融資方案，得到各方同意后，融資工作開展順利，使項(xiàng)目能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在武陵城工作的5年間，使我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，我深知財(cái)務(wù)工作的重要，也愿意與科技全體員工同甘共苦，繼續(xù)在財(cái)務(wù)副主任崗位上盡職盡責(zé)，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡一份微薄之力，我的工作目標(biāo)是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：

1、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處。

2、在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開支情況；注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供一手材料和參考建議；

4、做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全；

5、財(cái)務(wù)部門作為公司的窗口部門，在公司資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要，必須耐心細(xì)致的做好解釋工作。把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下，首先要保證業(yè)務(wù)的開展，盡力把資金發(fā)揮更大效益。

如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)、勤服務(wù)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，用財(cái)務(wù)制度和崗位職責(zé)，照準(zhǔn)自己的位置，在工作上一定讓董事局放心，讓員工放心。

第6篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)流程的全面監(jiān)督與管理，以此保障企業(yè)資金得到良好使用。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)改革的潮流，構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理體系，為增強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展成效奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也具有專業(yè)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要綜合考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門及人員的協(xié)同，但是在實(shí)際工作中實(shí)施難度較大。因此，要擺脫傳統(tǒng)粗放式的管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理理念，凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多項(xiàng)職能，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為此，應(yīng)該遵循實(shí)事求是的基本原則，制定有針對(duì)性的管理方案與計(jì)劃，從而提高企業(yè)資源整合與利用的效率。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷加大，除了要對(duì)外界環(huán)境如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)等進(jìn)行分析外，也應(yīng)該明確自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，以便制定出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析和總結(jié)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及思路，使其更加符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，避免被市場(chǎng)所淘汰。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，使各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，也可以對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，以直觀化地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而在結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值和政策信息等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向的正確性。

1.2規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增多，這也是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，防止在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)混亂的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以起到良好的監(jiān)督作用，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持規(guī)范性，確保其符合國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度。在會(huì)計(jì)核算中，要以原始憑證為基礎(chǔ)，確保其具備合理性與合法性的特征，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審查，避免產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。在對(duì)原始憑證進(jìn)行審查與核對(duì)的過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并通過(guò)排查及時(shí)進(jìn)行處理，避免企業(yè)在發(fā)展中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是針對(duì)費(fèi)用虛報(bào)等問(wèn)題，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息加以全面排查，防止企業(yè)的資金安全受到威脅。在確認(rèn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該以國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、政策信息和會(huì)計(jì)制度等為基本依據(jù)，在相關(guān)法律法規(guī)的范圍內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及時(shí)控制不合法行為，避免發(fā)生違法違規(guī)行為，而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成影響。同時(shí)，工商、稅務(wù)和審計(jì)部門在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查時(shí)，也要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，全面反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，體現(xiàn)政府部門的監(jiān)管職能，進(jìn)而有助于營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.3提供決策信息

決策工作是決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵，因此在經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該予以高度重視，確保各項(xiàng)決策的可行性與科學(xué)性，既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，又要符合企業(yè)的實(shí)際需求。通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息全面反映企業(yè)的運(yùn)行狀況，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在投資管理、預(yù)算管理、融資管理和采購(gòu)管理等各項(xiàng)工作中更具針對(duì)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策偏差的有效控制，防止出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)注度越來(lái)越高，故增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理層之間的溝通交流，可以為決策提供更加全面的信息及建議，并提高決策風(fēng)險(xiǎn)的控制效果?，F(xiàn)金流信息可以應(yīng)用于企業(yè)投資決策和采購(gòu)決策的制定，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的基本體現(xiàn)。在資金支出中可以將現(xiàn)金流作為主要依據(jù)，防止出現(xiàn)盲目投資或盲目采購(gòu)的問(wèn)題，同時(shí)也可使資金利用率得到提升，可以有效避免出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，為企業(yè)增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

1.4實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)管理的主要工作內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以全面體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足之處，為企業(yè)管理人員提供可靠的建議，從而在不斷整改與強(qiáng)化的過(guò)程中提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，有助于整體效益目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，需要以完整、可靠的會(huì)計(jì)信息作為參考，對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，這也是財(cái)務(wù)分析的基本價(jià)值。企業(yè)管理層可以對(duì)企業(yè)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與分析，以制定具有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵途徑。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行狀況也可以充分反映在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算偏離的糾正，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施更加規(guī)范和合理，使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)保持高度的協(xié)同性。

1.5降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨較多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方式。因此，要明確風(fēng)險(xiǎn)的類別、等級(jí)及其可能造成的影響，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，防止由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成難以挽回的損失。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)政策的相關(guān)要求，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，更應(yīng)該明確會(huì)計(jì)政策的具體要求，加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控中起到關(guān)鍵性作用。比如，在年度虧損和有稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的情況下，在會(huì)計(jì)政策中對(duì)企業(yè)作出了明確規(guī)定，分別通過(guò)年度稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)和提取法定公積金的方式保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平

1.6增強(qiáng)資產(chǎn)安全

企業(yè)的資產(chǎn)安全是保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須予以高度重視。企業(yè)資產(chǎn)主要包括各類無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得豐富的物資條件提供支持，以防止對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施造成影響。除了能夠計(jì)量已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的增減變化情況進(jìn)行分析，滿足資產(chǎn)管理的基本要求。尤其是針對(duì)資產(chǎn)閑置問(wèn)題和資產(chǎn)流失問(wèn)題，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以全面控制，為資產(chǎn)保值升值創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，這也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1管理機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的缺失是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致工作的實(shí)施缺乏可靠依據(jù)，無(wú)法增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性及專業(yè)性。部分企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法的影響較大，未能引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方式，同時(shí)也無(wú)法達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；未能針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建管理機(jī)制，其可行性效果較差。部分企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，未能實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的密切銜接，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)知不足，也會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)管理體系在運(yùn)行中遇到阻礙。

2.2重視程度不足

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視不足是影響工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用受限，不利于企業(yè)資源的高效利用。部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺乏與其他部門的溝通和交流，導(dǎo)致信息流通不暢，無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的信息依據(jù)。各部門工作人員的責(zé)任意識(shí)不足，未能意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)新時(shí)期發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)作用，只關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.3管理方式落后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式落后也會(huì)對(duì)工作效率和質(zhì)量造成影響，無(wú)法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如果企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，不僅會(huì)加大工作人員的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性。同時(shí)，部分企業(yè)在信息化建設(shè)中投入力度不足，無(wú)法運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段開展經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)信息數(shù)據(jù)的采集、整合和分析等方面都存在一定的局限性，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

2.4人才素養(yǎng)不高

專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的缺失也是限制經(jīng)濟(jì)管理工作水平的主要因素，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。尤其是在新時(shí)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主，如果企業(yè)的人力資源出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成直接影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才對(duì)于知識(shí)和技能的掌握不足，未能根據(jù)新時(shí)期的工作特點(diǎn)加以創(chuàng)新，無(wú)法構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分常見，不僅難以保障經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性，而且還會(huì)加重人力負(fù)擔(dān)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

3.1轉(zhuǎn)變思想理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的基本職能，包括反映職能、監(jiān)督職能和經(jīng)營(yíng)管理職能等，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的工作要求，必須遵循具體情況進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并予以控制，促使企業(yè)的整體管理方式得到改革。同時(shí)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)程序的制定中，應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍的擴(kuò)大。此外，要引導(dǎo)工作人員擺脫傳統(tǒng)思維的限制，以精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

3.2完善管理體系

注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作流程的全面優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管力度，避免給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該綜合考量多方面要素的影響，包括國(guó)家政策信息、市場(chǎng)環(huán)境狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展需求等。明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門的職能意識(shí)，使每個(gè)部門都能配合經(jīng)濟(jì)管理做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。建立完善的交流溝通機(jī)制，加強(qiáng)不同部門的銜接，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全面采集與整合，為重大事項(xiàng)提供可靠依據(jù)。全面調(diào)整當(dāng)前組織架構(gòu)體系，合理劃分權(quán)責(zé)，以避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。加強(qiáng)應(yīng)急管理預(yù)案的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，不斷提高監(jiān)督管理的力度及成效，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生，并保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。為此，應(yīng)該以內(nèi)部控制體系的構(gòu)建為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，加快監(jiān)督機(jī)制的完善與優(yōu)化，真正對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程予以規(guī)范。并且明確各部門工作人員在企業(yè)資產(chǎn)使用及保管上的職責(zé)，做好記錄工作，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

3.3創(chuàng)新管理方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法是決定工作實(shí)效性的主要因素，因此，應(yīng)該以多元化管理方法為前提，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性與合法性。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)應(yīng)加大在信息化建設(shè)方面的投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)要獲得更加精確、全面和可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。尤其應(yīng)該對(duì)EPR系統(tǒng)加以全面優(yōu)化，在功能設(shè)計(jì)上要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)相符合，使系統(tǒng)功能得到最大限度地發(fā)揮，以提高企業(yè)的資源整合與利用效率。通過(guò)總賬的自動(dòng)生成，可以為財(cái)務(wù)信息的可視化分析提供保障。同時(shí)，在財(cái)務(wù)方案的制定中也可以更加全面地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)與歸納，了解過(guò)去一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題，在統(tǒng)籌規(guī)劃中保障資金安全。可以借助EPR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核查和監(jiān)督更加及時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化。另外，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠增進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通與交流，真正實(shí)現(xiàn)資源的共享與利用。比如，在成本結(jié)構(gòu)的分析與評(píng)估中，可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，再根據(jù)成本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，促使企業(yè)銷售收益的最大化。

3.4提高工作人員素養(yǎng)

逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，也是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)。應(yīng)該確保其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能符合企業(yè)當(dāng)前的工作要求，打造一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容和特點(diǎn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確定其符合實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，使工作人員在系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)中掌握先進(jìn)的理念和方法，并結(jié)合自身實(shí)踐工作予以強(qiáng)化和改進(jìn)。確保培訓(xùn)機(jī)制的長(zhǎng)效性、系統(tǒng)性與科學(xué)性，真正實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)的常態(tài)化，在激發(fā)工作人員個(gè)人價(jià)值與潛能的過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。同時(shí)應(yīng)該注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)，通過(guò)建立完善的招聘機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)人才補(bǔ)充當(dāng)前工作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，增進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的溝通和交流，有助于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展成效。

3.5加強(qiáng)成本核算

成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該在工作中予以高度重視，以促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。全面優(yōu)化成本核算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，使成本數(shù)據(jù)計(jì)量口徑保持一致，通過(guò)增進(jìn)財(cái)務(wù)部門和其他部門的交流和溝通，做好數(shù)據(jù)的采集和記錄工作，防止成本核算原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。此外，還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前成本核算內(nèi)容予以全面優(yōu)化，明確人員工資支出等內(nèi)容在核算事項(xiàng)中的重要性，避免出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題。成本核算方法也應(yīng)該具有實(shí)效性的特點(diǎn)，而作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用較為常見，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，能夠促進(jìn)成本管理力度的提升，以提高成本核算的質(zhì)量。

第7篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

 

 

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)1    自XX年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

   一、前期工作總結(jié)：

   對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

   第一階段（XX年—XX年）：初學(xué)階段：

   XX年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

   “勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   第二階段（XX年—XX年）：發(fā)展階段：

   這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。XX年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛的villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)2    20xx年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)?；仡欉^(guò)去，作工作總結(jié)如下：

   一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

   在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。

   二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

   我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，職責(zé)重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用心參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

   三、加強(qiáng)收入管理

   定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)向政府收回1—3季度補(bǔ)貼費(fèi)用42萬(wàn)元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說(shuō)：“又不是欠你自我的錢，你那么計(jì)較緊張干嘛？”

   四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

   認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。

   五、服從公司安排

   理解公司的工作安排，毫無(wú)怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2—5月份兼做了xx地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9—12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

   總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)3    大家都說(shuō)時(shí)間是公平的，它總是按照自己的速度不停的前進(jìn)。但對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，越是靠近年末的時(shí)間，就跑的越是迅速，這對(duì)我們而言就非常的糟糕！但好在，在領(lǐng)導(dǎo)的督促和要求下，我們最終還是及時(shí)的完成了20xx年來(lái)的財(cái)務(wù)工作，順利的結(jié)束了這一年。

   作為xxx物業(yè)財(cái)務(wù)部的一員，在工作中，我負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在20xx這一年里，我嚴(yán)格的遵守公司的計(jì)劃和要求，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并與年底與大家一起順利的完成了一整年來(lái)的此財(cái)務(wù)整合，整理歸檔。

   現(xiàn)在，一年結(jié)束，回顧自己一年來(lái)的努力和發(fā)展，我也有許多想要總結(jié)和牢記的事情。為此，我在這里對(duì)20xx年以來(lái)自身在財(cái)務(wù)工作中的情況總結(jié)如下：

   一、20xx年初工作的反思、計(jì)劃

   還記得在20xx年年初的時(shí)候，面對(duì)一個(gè)新的開始，我們也準(zhǔn)備以新的目標(biāo)，新的態(tài)度，開展全新的工作計(jì)劃！在領(lǐng)導(dǎo)們的引導(dǎo)和動(dòng)員下，我也開始積極的開始對(duì)自己的工作進(jìn)行反思并認(rèn)真計(jì)劃這一年自身的目標(biāo)。

   在反思上，我針對(duì)去年來(lái)工作的不足和問(wèn)題。同時(shí)，也認(rèn)真思考了自己犯下錯(cuò)誤和問(wèn)題的原因，認(rèn)真考慮自己的目標(biāo)和動(dòng)力，為自己考慮了優(yōu)化的方向。

   而在計(jì)劃上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)們給出的公司計(jì)劃和目標(biāo)，我將目標(biāo)分成幾個(gè)階段，認(rèn)真制定了自身在每個(gè)階段需要達(dá)成的任務(wù)，并比計(jì)劃的目標(biāo)更高出一點(diǎn)。以此，為自己增添了足夠的壓力和動(dòng)力。

   二、工作的實(shí)際情況

   既然為自己制定了計(jì)劃，那么在工作中我自然會(huì)認(rèn)真的去執(zhí)行和完成！在今年的工作上，我認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待自己的工作目標(biāo)，積極的在工作中強(qiáng)化自己，改進(jìn)自己，按照計(jì)劃的方向，強(qiáng)化了自己的不足，改善了自己的工作。

   此外，在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)中，我們進(jìn)一步總結(jié)出了自己的問(wèn)題，并在工作上一邊進(jìn)步一邊鞏固自己的那能力，不僅在效率和準(zhǔn)確都有了充足的保證。我還通過(guò)培訓(xùn)和自我充電的方式，擴(kuò)展了自己在工作上的能力。

   三、對(duì)工作的反思和改進(jìn)方向

   目前，就我個(gè)人的反思情況來(lái)看，我在今年組的大的問(wèn)題在于自己的思想不夠嚴(yán)謹(jǐn)！盡管工作能順利的完成，但我在思想上的不足，導(dǎo)致我自身的耐性和專注力都略有不足，這對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是非常不應(yīng)該的。為此，在新的20xx年里，我要積極優(yōu)化自己的思想，讓自己在思想上能保持良好的態(tài)度，優(yōu)良的完成自己的工作任務(wù)！

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)4    自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，文章對(duì)一年的`工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文物業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

   下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)

   一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

   我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

第8篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù) 監(jiān)督 人員規(guī)范

一、高校的財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)財(cái)政和物質(zhì)作為保證良好的金融內(nèi)部資金和物資管理的過(guò)程,必須發(fā)揮其潛力,也需要加強(qiáng)財(cái)政服務(wù)管理系統(tǒng)。在高校的財(cái)務(wù)管理廣泛擴(kuò)張之后,普遍的存在著以下的一些問(wèn)題:

1.1高校資金的管理原則和方法

不懂得進(jìn)行對(duì)籌資方式風(fēng)險(xiǎn)的分析,資金成本和結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算,沒(méi)有固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資的概念等等;其次隨著高校的不斷發(fā)展和擴(kuò)張部分高校發(fā)生了財(cái)務(wù)的緊張問(wèn)題。為了融資或者其它目的,仍然按照高校財(cái)務(wù)預(yù)算的要求兒竭力掩蓋財(cái)政赤字和財(cái)政吃緊的事實(shí),由于掩蓋了赤字,造成財(cái)務(wù)控制不力,使得得資金鏈斷裂,最終暴高校的財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)高校的財(cái)務(wù)安全造成不可估量的損失此外,固定資產(chǎn)投資過(guò)程中,不提取折舊,也不反應(yīng)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,以最終的支付總價(jià)進(jìn)行入帳,造成表明上資產(chǎn)的增加。

1.2不正視自己的財(cái)務(wù)問(wèn)題

對(duì)自身財(cái)政所不能解決的問(wèn)題只是片面的掩蓋,不列出支出或者等待下一個(gè)年度來(lái)解決。不列支并 不能在現(xiàn)實(shí)上根本上解決問(wèn)題,而只是片面的財(cái)政數(shù)據(jù)上的掩蓋。長(zhǎng)此以往,當(dāng)付款合同不得不兌現(xiàn)的時(shí)候,往往造成資金鏈的斷裂,就會(huì)影響高校自身的財(cái)政運(yùn)作,引起財(cái)政甚至信用上的危機(jī);最后,大部分高校財(cái)務(wù)沒(méi)有一套完整的指標(biāo)分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),使得高校對(duì)自身負(fù)債情況沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。意識(shí)不到自身的財(cái)務(wù)危機(jī),盲目搞一些面子工程與其他學(xué)院攀比所謂的基礎(chǔ)建設(shè),舉債度日,造成了現(xiàn)在高校經(jīng)費(fèi)普遍緊張現(xiàn)象。擴(kuò)招以后的高校仍然是事業(yè)單位卻采用了企業(yè)的生產(chǎn)行為,如果沒(méi)有采用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式,將會(huì)使高校對(duì)自身的財(cái)力沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),甚至連資金的真實(shí)情況都不能得到反應(yīng)。

二、高校事業(yè)會(huì)計(jì)制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理制度和方法經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展,雖然取得了一定的成績(jī),總的來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理仍沿襲傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)模式,對(duì)內(nèi)對(duì)外提供有關(guān)的基本信息,這些信息業(yè)僅僅是用于歷史性的一些記載,未進(jìn)行深入地財(cái)務(wù)分析、資金效益考核,而不具有實(shí)際意義。財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行必須依賴于高校會(huì)計(jì)所提供的信息,財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴于會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的相互配合可以起到全面監(jiān)督的作用。彼此相互依賴,相互配合,已取得更好的效益。同樣,財(cái)務(wù)管理離開了會(huì)計(jì)就會(huì)成為空中閣樓。所以,財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度在理論上、方法上存在相互吸引、相互滲透的關(guān)系。高校規(guī)模的擴(kuò)張,對(duì)財(cái)務(wù)管理將會(huì)提出更高的要求。學(xué)校之間的合并,分校區(qū)管理,二級(jí)財(cái)務(wù)管理,無(wú)紙化辦公等的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展也將給財(cái)務(wù)制度帶來(lái)一系列的發(fā)展甚至是革命,要求一級(jí)財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)的控制和指導(dǎo)力度。高校內(nèi)部各職能部門和教職員工要求對(duì)自身在學(xué)校內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能夠經(jīng)常查詢、核實(shí)。所以,高校的財(cái)務(wù)管理可以采用事業(yè)會(huì)計(jì)制度,徹底實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括:籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)分配管理。把這些基本內(nèi)容可以在高校的管理中起到較好的效果。如何進(jìn)行這項(xiàng)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理呢?財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是指高校內(nèi)部,從資源流入到流出的籌資、投資、用資、收入、分配等價(jià)值活動(dòng)。在管理中引進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理,首先要確定并且為學(xué)校整體戰(zhàn)略服務(wù)的各責(zé)任中心提供預(yù)算目標(biāo)。這樣能將學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化,從而將之具體為各部門、各層次教職工的工作任務(wù)。其次,則是對(duì)預(yù)算總目標(biāo)根據(jù)責(zé)任單位的職責(zé)范圍和工作任務(wù)分解,將之模塊化。規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)由各個(gè)部門保質(zhì)保量完成,通過(guò)上下協(xié)調(diào),制定出學(xué)校各部門、各單位直至每個(gè)教職工的目標(biāo),進(jìn)而總目標(biāo)指導(dǎo)分總體目標(biāo),用分目標(biāo)保證總目標(biāo),從而形成相互促進(jìn)的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。因此,再將總體目標(biāo)在分解為各級(jí)子目標(biāo)。同時(shí)保證各級(jí)財(cái)政任務(wù)的完成,使得整個(gè)財(cái)政的架構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督

好的財(cái)務(wù)制度建立離不開組織保障,高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度改革的同時(shí)必須進(jìn)行保障制度的建設(shè)。為了高校的廉政建設(shè),可以從以下幾個(gè)方面考慮:

3.1 財(cái)政制度透明化

一定要貫徹落實(shí)財(cái)政的公開透明制度財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)信息的廣泛公開為正常,這樣才能起到很好的民主監(jiān)督作用。除了部分閑置的內(nèi)容之外,都可以而且應(yīng)當(dāng)分層面多形式全過(guò)程按程序公開。各個(gè)部門應(yīng)在預(yù)算編制審批結(jié)束后就將財(cái)政記錄公開,在年終公開各項(xiàng)開支、收入,讓廣大群眾做到心里有數(shù),以起到很好的監(jiān)督作用。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

核算與監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要部分,作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理的歸口主管職能部門。目前,大多數(shù)高校都存在一定程度上的負(fù)債,在資金鏈也隨時(shí)可能都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,不能及時(shí)報(bào)賬。這樣的情況既不利于會(huì)計(jì)核算也不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督。最好的辦法其實(shí)就是當(dāng)時(shí)的費(fèi)用入當(dāng)年的帳目,即使無(wú)法支付,但是必須計(jì)入賬目。這種企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式能起到很好的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)管理作思路創(chuàng)新與工作理念創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,發(fā)揮了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的保障、監(jiān)督、促進(jìn)作用,保證了各項(xiàng)重大決策和重點(diǎn)工作的順利實(shí)施。堅(jiān)持要以支付審計(jì)和資金流向?qū)徲?jì)為導(dǎo)向,不斷地創(chuàng)新工作方法。

3.3.1堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新工作思路

高校財(cái)務(wù)審計(jì)作為高校管理工作的重要組成部分,是促進(jìn)教育事業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。我們作為高校的財(cái)政管理人員我們有著高校展廉政建設(shè)的重大責(zé)任。在工作思路上堅(jiān)持全面審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)、責(zé)任審計(jì)、決策審計(jì)相結(jié)合的工作方法,將高校財(cái)政管理為目標(biāo),較好地實(shí)現(xiàn)了工作思路創(chuàng)新與工作理念創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3.3.2堅(jiān)持以支付審計(jì)和資金流向?qū)徲?jì)為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新工作方法高校財(cái)務(wù)審計(jì)作為一種內(nèi)部審計(jì),是有別于國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的,其工作定位主要是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。積極探索程序化審計(jì)的新方法,以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為平臺(tái)全面推進(jìn)和發(fā)展財(cái)政體系的改革和升級(jí)。

3.3.3在效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)上實(shí)事求是

從高校管理不善、決策失誤造成的損失浪費(fèi)等問(wèn)題入手,從資金在高校行政運(yùn)行中的小處入手,緊密圍繞資金流失和資產(chǎn)流失等兩個(gè)審計(jì)的關(guān)鍵性問(wèn)題,力爭(zhēng)做到抓住要害,嚴(yán)肅查處,立即改善,較好地堵塞財(cái)務(wù)管理的的疏漏之處。堅(jiān)持管理審計(jì)與財(cái)務(wù)機(jī)制約束相結(jié)合,不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)的工作質(zhì)量與層次管理審計(jì)的建設(shè)性、務(wù)實(shí)性職能,決定了管理審計(jì)的實(shí)施必須有一套與之相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在這一思想指導(dǎo)下,我們把管理審計(jì)的最新研究成果運(yùn)用于學(xué)院的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)機(jī)制約束工作當(dāng)中,通過(guò)建立規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)審計(jì)工作機(jī)制,極大的增強(qiáng)了審計(jì)工作的剛性。力保單項(xiàng)審計(jì)與綜合審計(jì)相結(jié)合,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督職能和服務(wù)職能。我們要將先進(jìn)的思想與本高校的現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,把單項(xiàng)審計(jì)與綜合審計(jì)相結(jié)合作為主要思路,把單位或部門財(cái)經(jīng)活動(dòng)頻繁、數(shù)量大、帶有傾向性、易產(chǎn)生共性紕漏的問(wèn)題或項(xiàng)目作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn),堅(jiān)持從宏觀著眼,從微觀入手,對(duì)于群眾意見大、反應(yīng)強(qiáng)烈的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,如基建工程、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置、學(xué)生公寓用品采購(gòu)、辦公家具購(gòu)置、食堂承包招標(biāo)等,全面實(shí)行全程綜合審計(jì),及時(shí)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果,極大地增強(qiáng)了這些工作的透明度,特別是通過(guò)審計(jì)工作的介入,更好地維護(hù)了學(xué)校的合法權(quán)益,提高了資金的使用效益。

四、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,隨著高等教育改革的逐漸深化,高校自主辦學(xué)的法人地位會(huì)繼續(xù)得到加強(qiáng),各類經(jīng)濟(jì)決策行為將更加依賴于財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果,財(cái)務(wù)部門作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)信息中心的地位也將更加突出。為此,我們需要進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法,建立完善財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),將客觀的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息,提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

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[2]匡華.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法在高職經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)課程中的應(yīng)用研究. 商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010;02:23-25

第9篇：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作思路范文

財(cái)務(wù)管理的定義:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的特征:財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系;財(cái)務(wù)管理能迅速的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

二、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的必要性

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。隨著中國(guó)改革開放的逐步深化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)在加入WTO后逐步不斷的深刻變革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，我們應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步為人們所接受，這為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平做出了更高的要求。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念，建立全新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1．成本控制與管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題:首先、成本管理意識(shí)淡薄。由于受各種傳統(tǒng)因素的影響，目前不少企業(yè)的成本管理存在著過(guò)度重視“事后”成本的管理，輕視“事前”的成本控制、過(guò)度關(guān)注眼前利益和短期利益卻忽視整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，辦事情，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模，增加產(chǎn)品數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，這與企業(yè)最求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)相悖。其次，原材料和能源價(jià)格上漲。在其他條件不變的情況下，原材料和能源價(jià)格的上漲，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加;再次，人力資源成本上升。近幾年，隨著全球金融危機(jī)逐漸散去經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)加足馬力生產(chǎn)，而企業(yè)用工逐顯緊張，用工成本也有較大幅度上升，使企業(yè)的人力資源成本不斷增加。最后、企業(yè)的資金成本增大。由于近幾年的物價(jià)上漲和原材料的供不應(yīng)求，企業(yè)就必須加大流動(dòng)資金的投入，因此企業(yè)的資金成本增大。

2．我國(guó)部分企業(yè)預(yù)算管理理念還不完善，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只是國(guó)家財(cái)政預(yù)算的一個(gè)組成部分，因而沒(méi)有形成自己獨(dú)立、完整的預(yù)算管理體系。不少企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算管理體系，不能把各個(gè)階段的預(yù)算有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，只對(duì)成本費(fèi)用、或者現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管管理念，把財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理混淆起來(lái)，認(rèn)為有了財(cái)務(wù)計(jì)劃就可以進(jìn)行預(yù)算管理;有的企業(yè)只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí)而缺乏虧損的預(yù)算意識(shí)，使得新的企業(yè)在剛剛開始經(jīng)營(yíng)就處于虧損狀態(tài)而缺乏相應(yīng)的預(yù)算控制，導(dǎo)致企業(yè)的虧損形成“無(wú)底洞”;有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想實(shí)行預(yù)算管理，但由于對(duì)預(yù)算管理制度的理解程度不夠或者執(zhí)行方法不正確，使得預(yù)算管理的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

3．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念淡薄，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心沒(méi)有得到體現(xiàn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，他不僅僅是財(cái)務(wù)部門的“專利”，而是需要各部門通力合作。目前，大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理念，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，忽視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在著重發(fā)展、重經(jīng)營(yíng)、輕視效益的思想還普遍存在，沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)該有的管理與全面預(yù)算的功能，這種內(nèi)部控制觀念，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1．建立、健全企業(yè)成本控制體系。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)工作，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè);建立成本—費(fèi)用管理責(zé)任制;以目標(biāo)成本費(fèi)用為中心，重點(diǎn)控制企業(yè)的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的支出，堅(jiān)持一支筆審批制度。

2．建立健全成本監(jiān)督機(jī)制，樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)方法，結(jié)合加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)成本下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，考核實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本的控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必須不斷更新成本管理理念，把企業(yè)的成本控制在最低限度。因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)該由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本向干預(yù)成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展及向企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策領(lǐng)域滲透、向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。

3．樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”的新理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。我們應(yīng)該樹立全新的預(yù)算理念，第一，企業(yè)成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理區(qū)別開來(lái);第二，企業(yè)要明確長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理的計(jì)劃性，實(shí)行預(yù)算管理的科學(xué)性;第三，要改變傳統(tǒng)的認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和部門相關(guān)的錯(cuò)誤觀念，明確企業(yè)預(yù)算管理是各級(jí)企業(yè)成員的共同職責(zé);第四，明確正確的思想認(rèn)識(shí)和人員因素對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的決定作用，在企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，需要企業(yè)全體員工的共同努力和協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管，做好基礎(chǔ)工作。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，但是這些制度如“一紙空文”，根本沒(méi)有得到落實(shí)和貫徹，造成內(nèi)部管理失控。因此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)管是會(huì)計(jì)工作的重要補(bǔ)充;會(huì)計(jì)監(jiān)管應(yīng)該展開全方位的調(diào)查，建立和健全切合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，科學(xué)的規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作。