財務管理分析論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理分析論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務管理分析論文范文

根據(jù)財務分析完善醫(yī)院各項管理工作，進一步提高醫(yī)院的運營能力和管理能力，這對于有效提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和整體競爭力有積極效果。

二、財務分析工作中存在的不足

（1）缺乏有效的財務分析體系。財務分析作為財務管理中的一個環(huán)節(jié)，可以通過分析處理公立醫(yī)院財務信息來得到醫(yī)院具體的工作情況以及其中存在的問題。但是醫(yī)院大多主要關注醫(yī)療工作，對醫(yī)院的管理方面投入精力不足，特別是在財務分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫(yī)院對于財務分析的結(jié)果利用率也不高，沒有將相關結(jié)果轉(zhuǎn)化為實際的工作優(yōu)化措施，導致醫(yī)院的管理工作較長時間不能得到提高。（2）財務信息有效性與正確性不足。財務分析工作需要醫(yī)院的相關財務和統(tǒng)計信息才能完成，對信息的依賴程度較高。醫(yī)院財務和統(tǒng)計信息的質(zhì)量決定了財務分析工作結(jié)果是否有效。現(xiàn)在公立醫(yī)院的財務分析的質(zhì)量不高有一個原因是因為醫(yī)院的部分信息不夠完善和準確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫(yī)療保險支付的相關資金收入以及在運營過程中的各項經(jīng)濟支出，由于撥付時間差異、金額差異等造成匹配錯位，統(tǒng)計信息也時常出現(xiàn)差錯或次月的更改，所以在進行財務分析工作時不能收集到全面準確的財務信息數(shù)據(jù)，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準的財務分析結(jié)果。（3）財務人員工作素質(zhì)和能力有待提高。財務人員是財務分析工作的執(zhí)行者，所以財務人員自身的能力與素質(zhì)將會對財務分析的具體效果產(chǎn)生較大的影響。公立醫(yī)院的財務人員專業(yè)水平有待提升，整體的財務工作能力相對不強，而醫(yī)院對財務人員的培養(yǎng)也不足。財務人員整體工作能力不足同時缺乏主動學習的積極性，所以不能夠有效利用現(xiàn)階段最新的財務分析方法來完成相關工作，同時不能夠有效地進行分析和處理工作，不能協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門完善醫(yī)院自身的管理工作。（4）缺乏必要的監(jiān)督管理和風險控制。財務分析與其他財務工作一樣，需要在必要的監(jiān)督管理下才能夠保證工作質(zhì)量并及時完善在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。財務分析有關的監(jiān)督工作開展不足主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是對于醫(yī)院財務工作監(jiān)管不足，其次是對于財務分析工作的監(jiān)督不足，這兩個方面共同導致財務分析不能有效開展并將相關結(jié)果反饋至財務管理當中。此外財務分析沒有將財務管理中的風險控制結(jié)合起來，對近期以及以后醫(yī)院可能面臨的運營和管理風險不能做出相應的判斷和具體的應對措施，這對于醫(yī)院的財務管理工作不利，特別是遭遇財務風險時容易造成巨大的財務損失。

三、完善財務分析措施

（1）構建財務分析工作體系。財務分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開展，這也是公立醫(yī)院首先需要解決的問題。建立有效的工作體系，需要包含財務分析的工作制度、財務分析的執(zhí)行部門以及相應的結(jié)果利用方案等，通過該工作體系將醫(yī)院的各個部門工作聯(lián)系起來。醫(yī)院在開展財務分析工作時，需要根據(jù)該體系來實行，及時獲得相應的分析結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果來完善醫(yī)院各部門工作中存在的不足，優(yōu)化工作方式并整合醫(yī)院的工作資源，同時可以推動醫(yī)院的財務管理工作更加合理有效，可以有效明確財務管理的優(yōu)勢和劣勢，對于提高財務管理的工作質(zhì)量有較大的幫助。醫(yī)院還需要重視財務分析體系的完善工作，對其中存在的問題不斷進行優(yōu)化，確保該體系能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用并推動醫(yī)院的優(yōu)化發(fā)展。（2）提高財務信息的可靠性。財務分析工作是建立在有效且可靠的財務和統(tǒng)計信息基礎上進行的，所以需要控制相關信息的整體質(zhì)量來保證財務分析能夠有效開展。提高財務信息的可靠性，首先需要保證財務信息的全面性，這需要醫(yī)院建立完善穩(wěn)定的財務數(shù)據(jù)信息庫，將醫(yī)院涉及到的財務信息全面地記錄到該數(shù)據(jù)庫中，不僅可以保證財務信息及時被使用，同時還可以結(jié)合定期披露醫(yī)院的財務狀況等措施來提高財務信息的公開透明度，避免因為財務信息不全面而導致的分析出現(xiàn)效果不佳。其次加強統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，經(jīng)常對統(tǒng)計信息質(zhì)量進行定時檢查，對于其中錯誤的數(shù)據(jù)及時處理，特別是對于惡意財務數(shù)據(jù)的事件需要嚴肅處理，保證相關信息的真實性，使財務分析可以準確地把握醫(yī)院的管理狀況并根據(jù)財務信息指導財務管理工作。（3）加強財務人員的培訓工作。公立醫(yī)院需要加強財務人員的培訓工作，通過提高財務人員的整體工作素質(zhì)和能力帶動醫(yī)院財務管理的效果與質(zhì)量。首先需要提高財務人員工作的規(guī)范性，在執(zhí)行財務分析工作時能夠嚴格按照相關的要求來完成，避免因為操作不規(guī)范而發(fā)生人為錯誤。其次醫(yī)院需要組織財務人員對最新的財務分析方法以及其他統(tǒng)計分析方法進行學習，并提供一系列的操作實踐活動，使財務人員能夠在具體的實踐當中規(guī)范工作提高自身的工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)醫(yī)院的實際情況來實行進一步的財務管理，同時使其具備較強的分析和處理能力。除了對財務人員進行專門的培訓以外，財務人員必須熟悉醫(yī)院各科室工作流程和職能，經(jīng)常深入相關科室進行調(diào)查了解，掌握財務分析時發(fā)現(xiàn)問題的解決方法，積極配合相關部門完成醫(yī)院的管理工作。提高財務人員的綜合素質(zhì)不僅僅可以優(yōu)化財務分析工作，同時對醫(yī)院整體的財務管理能力都有極大的積極影響，能夠促進醫(yī)院更好更穩(wěn)定地發(fā)展。（4）優(yōu)化監(jiān)管工作和風險控制工作。公立醫(yī)院要想保證財務分析在醫(yī)院內(nèi)發(fā)揮引導作用，必須實施相應的監(jiān)督工作。首先需要建立相應的監(jiān)督工作制度，該制度需要集中監(jiān)管力量在財務分析工作與相應結(jié)果的反饋工作兩個方面，前者是確保財務分析工作能夠按照相應的要求進行，并經(jīng)過財務人員的分析和處理后得到醫(yī)院各部門的工作方案，而后者是需要確保該工作方案能夠在醫(yī)院各部門中可以積極實施，確保醫(yī)院工作整體的有效優(yōu)化。同時通過財務分析與醫(yī)院發(fā)展目標的結(jié)合可以開展財務管理方面的風險控制工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求、醫(yī)院的實際運營情況以及未來醫(yī)院所處的發(fā)展環(huán)境來綜合分析醫(yī)院在財務管理方面可能遭遇的風險，并根據(jù)風險報告做出具體的風險控制工作，避免未來突然遭遇財務風險而無法及時應對的窘迫局面發(fā)生。公立醫(yī)院應不斷完善財務分析。有效的財務分析能夠提高財務管理效果，防范并應對未來可能面臨的財務風險，這對于保持公立醫(yī)院在復雜環(huán)境中的競爭優(yōu)勢起到積極的作用。

作者:宋海峰 單位:青島市市立醫(yī)院

參考文獻

1.萬葆華.新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院財務管理信息化建設分析.財經(jīng)界，2016(35).

第2篇：財務管理分析論文范文

1.1財務分析有助于企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策

財務分析是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況進行評價和分析，使企業(yè)經(jīng)營者更好地了解目前企業(yè)的財務狀況、現(xiàn)金流量狀況、營運和盈利能力以及償債能力，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題以及不足之處，分析比較影響問題的是主觀因素還是客觀因素，是微觀因素還是宏觀因素，劃清責任界限。正確地進行財務分析可以使企業(yè)作出正確的投資、融資和分配利潤的決策。例如，通過分析企業(yè)的現(xiàn)金狀況可以了解企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，據(jù)此預測未來的現(xiàn)金流量情況，便于企業(yè)作出正確的融資決策，以降低企業(yè)的資金成本等。

1.2財務分析有助于企業(yè)實現(xiàn)價值最大化

長期以來企業(yè)都是以利潤最大化作為其經(jīng)營的目標，這種目標原則容易使企業(yè)短視，不利于長期的發(fā)展壯大。而現(xiàn)代的財務分析要求對企業(yè)進行全面分析，找出企業(yè)中未充分利用的各項資源，有效整合，使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標。

2財務分析在企業(yè)管理中存在的問題

2.1對財務分析工作的認識不足

計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤是企業(yè)業(yè)績考核的重點和核心，也是考核領導能力的指標。傳統(tǒng)型的領導多是生產(chǎn)型和技術型的，往往重產(chǎn)量、輕財務，財務管理的意識淡薄，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠產(chǎn)量來提高的，而不是靠財務計算出來的，至今還存在很多認識上的誤區(qū)。另外，經(jīng)營者在管理中對經(jīng)營利潤和經(jīng)營目標的實現(xiàn)要強于對各種資源的管理，尤其是忽視對資金的運用。這種對財務管理(財務分析)的輕視，會導致企業(yè)資源利用效率的下降。

2.2財務分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性

財務分析通過評價分析企業(yè)的會計數(shù)據(jù)來評價經(jīng)營狀況，會計數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財務分析的結(jié)果?，F(xiàn)實中，由于企業(yè)采用的會計處理方法不同，會計人員素質(zhì)的高低會使會計數(shù)據(jù)存在局限性。根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計準則的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況選擇適合企業(yè)的會計政策和處理方法，如對投資性房地產(chǎn)采用公允價值法還是成本法，對非貨幣性資產(chǎn)交換采用市價法還是賬面價值法，固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計價是加權法還是先進先出法等，壞賬準備的計提比例等。這些都要依據(jù)會計人員的主觀判斷，因此會計人員素質(zhì)的高低對企業(yè)正確選用會計政策和處理方法至關重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會計數(shù)據(jù)會差別很大，不同企業(yè)之間甚至相同企業(yè)不同時期，會計數(shù)據(jù)之間缺乏可比性，這樣的財務分析結(jié)果是毫無意義的，對于企業(yè)改善經(jīng)營活動毫無幫助。此外，會計報表上的數(shù)據(jù)都是用貨幣來表示的。在通貨膨脹嚴重時期，貨幣購買力不斷下降，會嚴重歪曲報表中各項數(shù)據(jù)的真實性。收入是現(xiàn)實的，成本是歷史的，根據(jù)會計的權責發(fā)生制和配比原則，通貨膨脹會使當期成本低估，利潤虛增。不能真實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。

2.3財務分析只被作為事后分析

財務分析按照分析時間的不同，可以分為事前分析、事中分析和事后分析。事前的分析側(cè)重于預測，事中分析側(cè)重于監(jiān)督控制，事后分析則是檢查結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗。真正的財務分析可以控制財務計劃、指導財務決策、監(jiān)督財務結(jié)果。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，只是將財務分析作為事后分析的工具，這樣不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風險并規(guī)避風險。因為在經(jīng)營過程中，外部環(huán)境的變化或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化會使企業(yè)面臨各種經(jīng)營風險，如存貨的積壓、現(xiàn)金流短缺、產(chǎn)品不被市場接受等，各種經(jīng)營風險通常都會影響財務分析的結(jié)果。

3改進財務分析的對策與建議

3.1加強管理者的財務管理意識，重視財務分析工作

企業(yè)管理者應該加強財務管理意識，認識到財務分析對企業(yè)的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念。首先應該設置專門的財務分析崗位，指派專業(yè)人員及時收集企業(yè)的財務信息、分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理方針。其次，管理者要將財務分析工作科學化和制度化，為財務分析人員提供制度保證。最后，管理者自身應學習一定的管理會計知識，真正認識到財務分析可以優(yōu)化企業(yè)管理的作用。

3.2提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量

財務數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響財務分析的結(jié)果，進而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)應確保提供的會計信息真實可靠，滿足監(jiān)管要求和披露要求。首先企業(yè)應嚴格遵守企業(yè)會計準則的規(guī)定，對于可以自己選擇會計政策的會計事項，應堅持不隨意變更，做到企業(yè)自身前后期會計數(shù)據(jù)具有可比性。其次，企業(yè)應加強內(nèi)部審計和內(nèi)部控制建設，從源頭上杜絕會計數(shù)據(jù)失真。企業(yè)還可以主動聘請會計師事務所等外部服務機構對企業(yè)會計信息進行審計，確保企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實可靠。企業(yè)還可以增加信息披露的及時性，及時收集數(shù)據(jù)處理相關變化的環(huán)境，使財務分析能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險。

3.3將財務分析應用于整個企業(yè)管理過程中

進行財務分析的目的是了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導和監(jiān)督，為企業(yè)和各利益相關者決策提供依據(jù)。目前，大多數(shù)企業(yè)的財務分析是對反映過去的財務報表進行分析，屬于事后分析，達不到財務分析的目的。因此，企業(yè)應將財務分析與各項經(jīng)營活動聯(lián)系起來，通過分析企業(yè)的人財物、信息與外部環(huán)境的交流變化來分析企業(yè)。只有將財務分析應用于整個企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能真正找出企業(yè)存在的問題，挖掘企業(yè)的潛力，提高經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

第3篇：財務管理分析論文范文

1．1財務管理系統(tǒng)不完善

財務管理系統(tǒng)的不完善，導致企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)了問題，企業(yè)的整體管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使企業(yè)的管理職能不能有效的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的競爭力不斷下降。財務管理系統(tǒng)的不完善同時還會導致企業(yè)的財務賬目出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，增加財務管理的壓力和難度，這些問題都嚴重的影響了企業(yè)的整體生產(chǎn)力以及營銷力，阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展。

1．2企業(yè)投資管理不合理

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也推動了企業(yè)的不斷的發(fā)展，并且使企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)的雙重考驗。市場經(jīng)濟的作用主要是促進產(chǎn)品的交易，在這種作用機制下出現(xiàn)了市場競爭，投資是市場競爭中重要的環(huán)節(jié)，好的投資可以幫助企業(yè)增加利潤收益，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，提高企業(yè)的市場競爭力。不良投資會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)市場競爭力下降，甚至有些企業(yè)會宣告破產(chǎn)。企業(yè)投資是一把雙刃劍，企業(yè)在進行市場投資前，一定要做好市場的調(diào)查研究，同時要依據(jù)企業(yè)自身的財務情況進行投資。

2．財務管理系統(tǒng)分析

2．1可操作性分析

現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理系統(tǒng)的發(fā)展。而計算機技術的應用，成為企業(yè)財務管理系統(tǒng)建立的重要支撐，在企業(yè)財務管理系統(tǒng)中對計算機網(wǎng)絡的使用，促進了企業(yè)財務管理系統(tǒng)向科學性和有效性的方向發(fā)展。隨著計算機網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，與企業(yè)財務管理系統(tǒng)相關的軟件也隨之被研發(fā)和使用，通過對相關軟件的使用，使企業(yè)的財務管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、科技化的管理模式。計算機網(wǎng)絡技術的應用從根本上改變了企業(yè)財務管理的模式，優(yōu)化了財務管理工作體制，提高了企業(yè)的財務管理信息的有效性和時效性。

2．2系統(tǒng)分析

財務賬目查詢、財務憑證管理以及財務報表是企業(yè)財務管理工作中的重要內(nèi)容。財務管理人員可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行查找信息和資料，因為數(shù)據(jù)庫中的信息和資料是以計算機信息網(wǎng)絡為依托的，所以在數(shù)據(jù)庫中查找到的信息和資料具有實時性、真實性和可靠性，保證了企業(yè)財務管理的有效實行。為了使系統(tǒng)信息能為企業(yè)財務管理提供更好的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理人員要定期對系統(tǒng)進行更新和技術維護。

2．3功能分析

財務管理系統(tǒng)對業(yè)務流程有很高的要求，最基本的是業(yè)務流程必須要有穩(wěn)定性。通過系統(tǒng)業(yè)務流程可以更好的了解財政數(shù)據(jù)以及財務管理的發(fā)展方向。財務管理人員應對管理職能進行分級分層劃分為不同的子系統(tǒng)，使不同的子系統(tǒng)之間能夠進行有效的配合，保證不同的財務管理需求都能夠找到相對應的子系統(tǒng)，真正發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的管理功能，保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)順利進行，降低運行成本，提高營銷效益，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

3．系統(tǒng)設計

3．1對結(jié)構的設計

財務數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、管理的數(shù)據(jù)以及營銷的數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)關系著企業(yè)的發(fā)展和下一步的生產(chǎn)計劃等方面。所以財務管理模式需要建立在一個穩(wěn)定并且公正的資源共享平臺上，這樣可以確保企業(yè)財務管理系統(tǒng)正常的運作和高效的工作。財務管理系統(tǒng)掌握著財務的工作計劃、財務分析等內(nèi)容，這些管理內(nèi)容是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中重要的組成，因此建立穩(wěn)定并且公正的信息資源共享平臺是財務管理體統(tǒng)的發(fā)展要求，通過對信息資源進行分類管理，可以促進財務管理系統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)結(jié)構模式的設計更加科學更加合理。

3．2對功能模塊設計

3．2．1查詢功能模塊設計

財務管理的查詢功能主要是指對財務賬簿的查詢，其中分類查詢、時間段查詢以及賬目明細查詢是最重要的。由于這幾種查詢模式的管理流程不同，所以在對查詢模塊進行設計時要注意將明確劃分，針對賬目明細查詢具有較高的保密價值，所以在對賬目明細模塊進行設計時需要加入身份驗證系統(tǒng)，而對于分類查詢和時間段查詢則不需要復雜的設計，原因是這兩種查詢方式相對賬目明細查詢的保密值較低，所以不必設計復雜的保密系統(tǒng)，這樣可以降低設計的成本，不浪費資源。

3．2．2憑證管理模塊設計

企業(yè)財務管理的憑證主要有賬戶信息、過賬信息、票據(jù)以及憑證信息，在對憑證管理模塊進行設計時需要進行詳細的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務管理人員在使用該模塊功能時，需要輸入與自己相關的憑證信息，輸入的信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配時，財務管理人員方能通過驗證并使用該模塊。

3．2．3系統(tǒng)管理模塊設計

系統(tǒng)管理模塊主要由登錄以及用戶管理兩部分組成，財務管理人員都有自己的專屬ID和密碼，為區(qū)分財務管理人員的職能范圍，在每個專屬ID的設計上都存在微小的信息差異，通過這種設計可以在管理人員進行系統(tǒng)管理操作時，確保管理系統(tǒng)操作的安全性、科學性和穩(wěn)定性。

3．2．4報表和結(jié)算模塊設計

企業(yè)財務管理中報表和結(jié)算關系著企業(yè)的生產(chǎn)鏈、成本核算以及營銷效益等方面，在企業(yè)財務管理中企業(yè)的財務收支、項目工程結(jié)算、財務預算等都需要通過報表和結(jié)算來完成。所以在對報表和結(jié)算模塊進行設計時，需要加入本期總借方金額和本期總貸方金額的預算認證系統(tǒng)，并且通過數(shù)據(jù)的運算和審核達到企業(yè)財務管的目標，進而完善了企業(yè)財務管理系統(tǒng)。

4．結(jié)束語

第4篇：財務管理分析論文范文

1.1會計核算分析與整合數(shù)據(jù)信息的要求

1.1.1現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)對醫(yī)院的經(jīng)濟管理決策尤為重要，醫(yī)院到底有多少可利用的現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)如何，都不能靠一個大概數(shù)來衡量。

1.1.2每個月的銀行對賬調(diào)節(jié)表得需要系統(tǒng)自動作出，可直接導入銀行對賬單，解決冗繁的手工錄入業(yè)務；解決過去沒有的支票管理，能自動核銷領用的支票，并和憑證關聯(lián)，日后能隨時查詢。

1.1.3往來款項也要解決自動或手動帳務沖賬核銷及對賬業(yè)務，隨時統(tǒng)計查閱工程款項、科研課題、供應商等其他往來。

1.1.4要求能提供出跨年度的院長綜合分析查詢數(shù)據(jù)：包括報表、指標分析數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等。

1.2成本核算分析管理與整合數(shù)據(jù)信息的要求

1.2.1財務人員在錄入憑單時將直接費用可以導入成本軟件中，既達到會計成本一體化，核算數(shù)據(jù)的一致性，又可以使錄憑單和成本核算用一個人，節(jié)省一名會計人員手工重復錄入憑單，提高工作效率。

1.2.2解決自動產(chǎn)生科室收入支出結(jié)余匯總報表，使各科主任對本科室全成本情況一目了然，將各時期的成本進行對比，有成本差異時系統(tǒng)能提出預警關注，便于科室主任護長隨時掌握控制支出。

1.2.3解決用各種指標對全院各科室盈利情況的綜合分析評價，反映成本構成情況及影響，自動以各種圖表進行直觀分析。

1.2.4在科室全成本核算的基礎上，提出績效成本考核，讓各科主任清楚了解哪些成本數(shù)據(jù)進入績效，哪些不進入。

1.2.5醫(yī)院成本核算模塊之間互相聯(lián)系可整體運行，也可單模塊獨立運行，成本核算軟件中借鑒成熟財務軟件理念，按照財務制度建立流程，模塊涵蓋醫(yī)院所有科室，包括職能部門，真正體現(xiàn)信息化的統(tǒng)一。相關數(shù)據(jù)都有單據(jù)留存，便于查詢自動出表。

2醫(yī)院目前的信息系統(tǒng)存在的問題勢必要求與數(shù)據(jù)整合信息有相關性

2.1由于醫(yī)院系統(tǒng)的開發(fā)商不同，數(shù)據(jù)來源復雜，財務、業(yè)務數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)一體化，醫(yī)院內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象較普遍，大量數(shù)據(jù)積沉，無法得到有效利用。

2.2成本核算、績效考核還處于用手工或電子表格計算的階段，數(shù)據(jù)來源缺少科學依據(jù)，個人考核的成績主觀性強。

2.3并存多種信息系統(tǒng)，它們各自產(chǎn)生的營運數(shù)據(jù)各不相同，不僅是數(shù)據(jù)格式不同，而且軟件和硬件平臺也不同。

醫(yī)改正在進行，要求建立科學合理的醫(yī)藥價格形成機制，規(guī)范醫(yī)療服務價格管理。不同級別的醫(yī)療機構和醫(yī)生提供的服務，實行分級定價。規(guī)范公立醫(yī)療機構收費項目和標準，研究探索按病種收費等收費方式改革。建立醫(yī)用設備儀器價格監(jiān)測、檢查治療服務成本監(jiān)審及其價格定期調(diào)整制度。完善支付制度，積極探索實行按人頭付費、總額預付等方式。這些醫(yī)改政策都要求必須有準確的成本核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)。為了提高醫(yī)院整體財務管理水平、加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，為醫(yī)院提供更為準確的決策分析數(shù)據(jù)，適應醫(yī)改要求，必須有一套有效的方法和系統(tǒng)來高效快捷地進行財務核算數(shù)據(jù)分析處理和預測，使財務人員及時了解和掌握財務核算數(shù)據(jù)，使院長和各科主任了解本科室的收支情況。著手進行財務會計軟件和成本核算軟件“一體化”，逐步實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)無縫對接。

3信息數(shù)據(jù)整合后，真正意義上達到財務管理信息化的目的

醫(yī)院信息系統(tǒng)的運行，可以幫助醫(yī)院管理者及時了解醫(yī)院財務運行的情況，開展一些在以往的傳統(tǒng)管理中不能或難于實現(xiàn)的工作，實現(xiàn)醫(yī)院管理的宏觀目標。這也是醫(yī)院財務應用信息管理的最主要目的。充分體現(xiàn)醫(yī)療管理和經(jīng)濟管理兩個方面的功能。例如：

3.1通過各項信息的無紙傳遞和在診療活動中發(fā)生地開支進行計價，解決病人醫(yī)療費的漏收問題。

3.2通過統(tǒng)一管理醫(yī)院各項收費標準和調(diào)價執(zhí)行時間，可以防止收費工作差錯引起的醫(yī)療費用的錯收和漏收。

3.3通過對醫(yī)院各級藥庫、藥房及藥柜的管理，可以達到降低庫存，實現(xiàn)合理進藥和最低的庫存資金占用；對藥品收入、庫存實行財務信息監(jiān)督管理，提出財務要求核對數(shù)據(jù)報表，以保證全院藥品收入核銷、庫存盤點及時準確。

3.4通過提供醫(yī)院的收入/支出情況，可以完成對醫(yī)院科室成本和效益的分析工作。

建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。大力推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設。

第5篇：財務管理分析論文范文

關鍵詞：財務戰(zhàn)略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立

財務戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎上，這就導致財務戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標準來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務戰(zhàn)略目標比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系

財務戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰(zhàn)略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財務戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財務戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認為企業(yè)戰(zhàn)略應當分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠和深刻的影響；后者是以企業(yè)當前利潤為中心，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的重點亦應一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰(zhàn)略，有助于其與短期財務計劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務戰(zhàn)略、中期財務規(guī)劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業(yè)財務戰(zhàn)略過于空洞導致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰(zhàn)略和短期財務計劃之間設置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務規(guī)劃。其中，長期財務戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導作用，它應當是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標，財務戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導。該委員會的成員應是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調(diào)，其權威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應當遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關聯(lián)度不同，所以只應整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務與非財務指標的關系

平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：

1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業(yè)預先采取措施以適應未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財務信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢進行比較分析。

第6篇：財務管理分析論文范文

1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務的中介機構又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。

2.財務管理的目標定位不系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

3.財務控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產(chǎn)流失、浪費嚴重。企業(yè)定期盤存實施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。

4.財務管理人員思想觀念落后，業(yè)務水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權和所有權高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質(zhì)高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

我國中小企業(yè)存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。

1.創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業(yè)性或互信用擔保機構，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

2.正確認識財務管理目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的保障條件的關系

實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。

3.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平

企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。

4.健全財務管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃

企業(yè)應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。

參考文獻：

[1]何學紅周海瓊:中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.中國西部科技，2008,4,54～55

[2]姜娟娟:企業(yè)財務管理存在的問題及對策.工會論壇，2008,2,98

第7篇：財務管理分析論文范文

1.企業(yè)財務管理缺乏完善的管理和監(jiān)控機制，造成一些不必要的風險

企業(yè)的財務管理關系著整個企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心工作，因此針對企業(yè)的財務管理，建立相應的管理和監(jiān)控機制，可以有效地對財務工作進行管理和監(jiān)控。目前，大部分企業(yè)財務管理缺乏有效可行的管理和監(jiān)控機制，財務管理人員在進行財務工作時會出現(xiàn)投機取巧，偷工減料的情況，給企業(yè)的后期工作帶來了一定的風險。如果對財務工作進行定期的管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務工作中的問題和風險，并制定行之有效的措施規(guī)避風險，從而保障企業(yè)的正常高效進行。

2.由于市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境變幻多端，激烈的競爭中難免會產(chǎn)生風險

如今，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢，一些企業(yè)會出現(xiàn)盲目進行投資和價格判斷失誤等問題。整個市場經(jīng)濟的競爭包含著各種各樣的企業(yè)，各個企業(yè)的實際情況和需求都不同，在變幻多端的市場環(huán)境中只有隨機應變，分析各行各業(yè)的實際發(fā)展情況，靈活應對市場競爭中出現(xiàn)的風險和問題，才能在激烈的競爭中獲取成功，否則會被無情的淘汰掉。

3.企業(yè)財務管理者的整體素質(zhì)不高，缺乏風險意識

企業(yè)財務管理工作能否正常運行和發(fā)展絕大部分取決于企業(yè)財務管理者，提高企業(yè)財務管理者的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平是十分必要的，高素質(zhì)和高業(yè)務水平的財務管理人員能夠熟練精確地進行財務管理工作，他們掌握并了解市場經(jīng)濟發(fā)展變化的信息，擁有較強的市場風險意識，能夠把企業(yè)面臨的風險降低到最小。反之，企業(yè)如果聘用一些素質(zhì)和業(yè)務水平較低的財務管理人員，很有可能由于財務管理者的一時失誤造成整個企業(yè)的損失和浪費。

二、企業(yè)財務風險的管理對策

1.建立健全企業(yè)財務管理制度，嚴格按照規(guī)章制度進行管理

企業(yè)財務管理稍有不慎就會給企業(yè)帶來一些風險和困擾，因此，企業(yè)要針對自身的實際發(fā)展情況，制定實際有效而且可行的財務管理制度，頒布一些符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，使得企業(yè)的財務工作有章可循。企業(yè)財務管理必須按照一定的規(guī)章制度進行，尤其針對票據(jù)問題，不能馬虎大意，有些財務管理者貪圖利益，，不嚴格按照規(guī)章進行工作，從而走上違法的道路，同時也給企業(yè)帶來了一定的風險和損失。

2.加強對財務管理人員的培訓，提高風險意識

為了預防和規(guī)避企業(yè)財務管理中遇到的風險，加強對財務管理人員的培訓工作，有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，同時增強了管理人員的風險意識。企業(yè)必須對財務管理人員進行定期或者不定期的培訓，尤其是新的員工，通過培訓豐富他們自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平，為自己的未來發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎。在培訓工作之后，還要對員工進行審核和評估，對其專業(yè)知識和技能進行考查，通過審核和評估的人員才能正常上任，沒有通過審核的還要跟著下一輪培訓繼續(xù)進行學習和深造，直到通過考核才能正式上崗。

3.企業(yè)投資要統(tǒng)籌兼顧，保證投資的科學性

面對巨額利潤的利益刺激，一些企業(yè)往往盲目地進行投資，最終造成企業(yè)財務風險的發(fā)生。企業(yè)進行投資不能以個人的意愿投資，要通過多個部門進行協(xié)商，經(jīng)過深思熟慮，達成一致協(xié)議，才能進行投資。因此，企業(yè)在進行投資之前要全方位地進行分析探討，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境以及對企業(yè)財務風險的預測，從中尋求市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，把握投資的時機。在企業(yè)投資時，還要考慮市場的需求等，有些客戶需求很高，企業(yè)就要盡一切可能地完成任務，而有些客戶的需求很少，企業(yè)就要根據(jù)其需求操作，以免造成產(chǎn)品積壓和浪費，從而減少企業(yè)不必要的損失。企業(yè)為了保障投資的安全性，必須建立風險預測機制，利用高速發(fā)展的科學技術和網(wǎng)絡技術，建立各個部門之間的聯(lián)系，促進企業(yè)管理的和諧發(fā)展。

三、結(jié)束語

第8篇：財務管理分析論文范文

關鍵詞:會計;統(tǒng)計;醫(yī)院財務管理;結(jié)合

一、引言

醫(yī)院的財務管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務管理工作的目標是保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。會計與統(tǒng)計工作是企業(yè)財務管理工作的兩個重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)的構建，醫(yī)院的財務管理工作中會計工作和統(tǒng)計工作的結(jié)合也越來越緊密。本文從會計與統(tǒng)計在財務管理工作上的關系出發(fā)，然后進一步說明了會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財務管理工作的措施。

二、會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務管理工作中的相互應用

1.統(tǒng)計方法在醫(yī)院財務領域中的運用

統(tǒng)計學作為一種數(shù)量計算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運用于醫(yī)院的會計核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財務管理部門整理會計資料的過程來看，就需要運用統(tǒng)計學的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財務會計中存貨計量的平均移動法的原理就是統(tǒng)計學的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財務管理部門分析財務信息的方法來看也需要用到很多統(tǒng)計學的分析方法，比如，以統(tǒng)計指數(shù)為基礎的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院單位經(jīng)營管理的日益精細，需要從會計分析提供對市場的預測和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計學為基礎的“管理會計”，通過對會計數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營上的決策。比如，采用統(tǒng)計學中的趨勢分析預測模型進行銷售預測與成本預測等。

2.會計方法在醫(yī)院統(tǒng)計領域中的應用

會計學反映的是微觀計量行為，主要對醫(yī)院的資金運轉(zhuǎn)、流動情況進行反映，采用的是復式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財務狀況與經(jīng)營成果。企事業(yè)單位財務管理的統(tǒng)計工作中，也有許多指標要從會計工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計核算體系中的資產(chǎn)負債核算，流動資金核算都采用了大量會計符號與會計平衡式，在這里統(tǒng)計核算的方法也都是采用了會計的復式記賬的原理。另外，我國很多醫(yī)院在部門統(tǒng)計中，也有很多指標需要從會計核算中獲取。

3.會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務管理上結(jié)合的作用

(1)會計和統(tǒng)計的有機結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎

根據(jù)我國醫(yī)療體制改革的要求，在對藥品進行統(tǒng)計分類時，必須把藥品的收入與其相應的支出情況單獨列出，而相應的在進行會計核算時，也應根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進行分列。

(2)會計和統(tǒng)計的有機結(jié)合是進一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國醫(yī)療保障制度的有關要求，在財務管理工作要對各類醫(yī)保病人的門急診、病房醫(yī)療收入的報表統(tǒng)計并單獨列出，從而進一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費用情況。在相應的會計處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過程產(chǎn)生各類費用進行單獨核算。

(3)會計和統(tǒng)計的有機結(jié)合是醫(yī)院有效開展日常財務工作的保證

醫(yī)院日常財務管理工作包括病人門急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項成本開支，藥品收入，病人各項醫(yī)療費的核算都需要通過統(tǒng)計的方法進行，而這種統(tǒng)計的核算要采用會計復式記賬的方式進行，醫(yī)院采用的核算計量原則，是統(tǒng)計與會計核算都實行權責發(fā)生制的核算原則。三、會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門設置，調(diào)整統(tǒng)會工作人員的工作職能

醫(yī)院財務管理上要有效的結(jié)合會計與統(tǒng)計工作，首先要對部門設置上進行改變，應把專門從事統(tǒng)計工作的人員歸入財務部門，這樣使其在工作中自然的與后面的會計工作結(jié)合起來，另外管理人員也要把對統(tǒng)計工作人員和會計核算人員的工作職能進行調(diào)整，使統(tǒng)計工作人員和會計核算人員都承擔一部分會計核算或統(tǒng)計工作。

2.進一步提高醫(yī)院會計與統(tǒng)計工作人員的業(yè)務素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財務管理會計與統(tǒng)計的有效結(jié)合，要進一步提高醫(yī)院財務管理部門會計工作人員和統(tǒng)計工作人員的業(yè)務素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財務管理實際需要，對于專門從事統(tǒng)計工作的人員要增強其會計方面的專業(yè)知識，使其掌握運用會計記賬的方法，對于專門從事會計工作的人員，要提高其統(tǒng)計分析能力，從而提高他們的工作效率。

四、完善醫(yī)院的管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計與會計有機結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進一步結(jié)合醫(yī)院財務管理中的統(tǒng)計與會計工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財務管理會計信息系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)對醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進行統(tǒng)計與會計核算處理，從而加強醫(yī)院的事務預測、財務分析和控制功能。

五、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院財務管理工作中會計和統(tǒng)計的有機的結(jié)合對于醫(yī)院財務管理的具有非常重要的作用，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財務管理工作中會計與統(tǒng)計的結(jié)合也將日趨緊密。筆者深信，通過政府、醫(yī)院以及相關財務管理部門的努力，醫(yī)院財務管理部門會計統(tǒng)計核算一體化的工作也將開辟新的局面。

參考文獻：

[1]財政部統(tǒng)計評價司．企業(yè)效績評價工作指南[M]．北京：經(jīng)濟科學出版社，2002,16-19.

第9篇：財務管理分析論文范文

隨著油田企業(yè)會計核算業(yè)務量的增加和對會計信息資料分析與研究的深入，單機運行處理會計業(yè)務的方式，已經(jīng)難以滿足油田企業(yè)會計核算和財務管理工作需要。網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展及應用領域的不斷拓寬，推動會計電算化系統(tǒng)向會計集中管理與核算轉(zhuǎn)變。以中油集團推行中國石油財務管理信息系統(tǒng)集中管理和集中核算為例。2001年至2002年，中國石油天然氣集團公司(簡稱中油集團)在普華永道會計師事務所的幫助下，實施了世界一流財務管理項目。在財務交易處理方面，普華永道會計師事務所為中油集團提出改進建議，其中包括兩項重要內(nèi)容，即建議中油集團建立重組業(yè)務單元的會計核算和設計新的業(yè)務活動和產(chǎn)品成本核算體系。對此，中油集團開始在油氣田企業(yè)全面推廣會計集中管理與核算的應用。2003年，原大港油田集團有限責任公司(簡稱大港集團)作為試點單位，歷時兩年，至2005年正式運行和應用會計集中管理與核算(文中均以大港集團為例)。

1 會計集中管理與核算為財務管理帶來的變化

會計集中管理與核算的應用，掀開了油田企業(yè)會計信息化網(wǎng)絡時代新的篇章，對提高財務核算和管理水平具有重要意義。表現(xiàn)在有利于實現(xiàn)會計信息資源的共享;有利于加強會計核算和會計監(jiān)督;有利于各級財務部門及時為領導提供各種決策支持信息;有利于提高財務核算和管理的工作效率;有利于節(jié)約軟硬件資源實現(xiàn)規(guī)模效益。

1.1 會計集中管理與核算建設

(1)在加強核算方面。大港集團在應用FMIS系統(tǒng)后，豐富了很多功能，比如責任中心設置、憑證類型及其編號方案、科目字典設計、往來單位字典維護、產(chǎn)品核算、成本中心設置、部門核算、專項核算、板塊設置、內(nèi)部交易模塊、作業(yè)成本設置等內(nèi)容。

(2)在網(wǎng)絡建設方面。大港集團在FMIS系統(tǒng)網(wǎng)絡建設方面，針對所屬單位地域分散的特點，實施了三種網(wǎng)絡連接方式，即：網(wǎng)絡直接聯(lián)入方式，adsl+vpn聯(lián)入方式和gprs/cdma1x+vpn聯(lián)入方式。數(shù)據(jù)中心建設基于存儲局域網(wǎng)設計，把原有設備和新購設備進行有機整合，構成一個高性能，高可用性的集中存儲、集中管理與安全保護財務數(shù)據(jù)的企業(yè)計算環(huán)境。

(3)在網(wǎng)絡安全方面。大港集團制定和實施了安裝防火墻，系統(tǒng)安裝配備防電磁干擾、防雷擊、有空調(diào)及電源保護等措施。同時，采用存檔備份和異地容災備份保證數(shù)據(jù)安全。

1.2 為財務管理工作帶來的變化

(1)財務組織職能發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，使財務管理與控制職能更加突出有效，在經(jīng)營管理和經(jīng)營決策中的作用和地位不斷提高，從事后反映油田企業(yè)經(jīng)營狀況，轉(zhuǎn)向事前預策和事中監(jiān)督控制;財務工作更側(cè)重于內(nèi)部管理。

(2)財務核算會計主體發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，財務核算會計主體發(fā)生變化，獨立財務核算賬套被取消。大港集團作為一個會計主體，統(tǒng)一使用一個系統(tǒng)平臺，實行一個會計實體模式和數(shù)據(jù)集中模式。即所屬分公司全部設置為責任中心，作為一個業(yè)務單元，實行一個會計實體模式所屬全資子公司、控股子公司可以設置為責任中心，作為獨立的業(yè)務單元采用數(shù)據(jù)集中模式。

(3)財務監(jiān)督內(nèi)容發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，更好的對本單位管理決策提供信息支持，保證信息的集中性、準確性和完整性。各油田企業(yè)一級財務管理部門，負責本部門會計業(yè)務處理、憑證審核、各責任中心記賬憑證確認，以及電算復核;各責任中心財務主管人員，對其主管業(yè)務范圍內(nèi)的全部憑證，進行業(yè)務審核，以及跨責任中心記賬憑證確認。憑證制作人員和業(yè)務審核人員，對記賬憑證業(yè)務處理的正確性、真實性以及憑證的規(guī)范性、合法性負責。復核人員對記賬憑證中財務數(shù)據(jù)的完整性、一致性負責。

(4)財務報表編制發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，可以根據(jù)已設置的各項公式隨時自動計算、編制生成各類財務型和管理型報表。這種即時處理、提供信息、有效擴大信息容量的特點，是以往會計報表所無法比擬的。

(5)財務人員工作職能發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，財務人員工作重心是從單純財務核算，逐步轉(zhuǎn)向資金計劃、預算控制、管理分析等工作，更多地參與油田企業(yè)的財務管理和經(jīng)營決策。

2 會計核算型軟件的局限性及推行網(wǎng)絡會計需要重視的問題

(1)會計信息電算化資源缺乏共享。會計集中管理與核算實施前，油田企業(yè)會計電算化工作多數(shù)屬于各自為戰(zhàn)。在大港集團，所屬各單位應用的財務軟件都是單機版本，不具備信息共享的功能;會計核算局限在傳統(tǒng)核算型財務軟件的使用上，沒有采用過管理型財務軟件。由于財務系統(tǒng)工作的專業(yè)化，會計工作的組織、管理及會計信息系統(tǒng)的操作和運用，完全由財務部門把握，與其他部門沒有緊密的聯(lián)系，財務信息不能很好的與各油田企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合。

(2)會計信息電算化作用發(fā)揮不夠充分。會計集中管理與核算實施前，多數(shù)油田企業(yè)采用的財會軟件，缺少具備管理型功能的成本核算、財務指標分析體系以及資金供求預測等模塊，內(nèi)容過于簡單、功能不全。由于管理環(huán)境跟不上，或軟件使用人員的知識技能跟不上，致使油田企業(yè)對會計信息系統(tǒng)的應用不充分。