幼兒園跟崗研修總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：幼兒園跟崗研修總結(jié)范文

案例一：對實地會診再認識

A幼兒園是我?guī)ьI(lǐng)工作室成員第一個開展實地把脈的園所。這所園已有二十多年的歷史，是區(qū)內(nèi)一所老字號的市一級園，位于老城鎮(zhèn)中心的舊居民區(qū)內(nèi)，與新建的幼兒園相比顯得有些擁擠。A園園長是一名有多年管理經(jīng)驗的園長，為人很謙和，把我和工作室成員譽為本園一級園復(fù)驗的先遣專家團隊，懇請大家“挑問題、出主意”。工作室成員們深入到保教現(xiàn)場。全面觀摩教師的半日活動組織實施、幼兒園的后勤保障、教研管理工作等，并記下當時的所思所想。直至中午，大家才從幼兒園的各個地方集中到會議室，開始了一一的反饋。很多學(xué)員都把自己看到、想到的說了一遍，反饋的時間大大超過了預(yù)期。

在反饋后，我提出“你覺得今天的研修活動怎么樣”的問題，引導(dǎo)大家就本次研修本身進行反思。學(xué)員焦園長認為我們雖然有良好的愿望，希望能憑借大家的力量來為A園教育教學(xué)與管理出謀劃策，可是僅憑半天時間，我們無法真正抓住A園的“病癥”，更不要說開出什么“藥方”。學(xué)員夏園長認為幼兒園的管理工作千頭萬緒，我們需要首先確定會診點，否則大家要么對幼兒園各項工作做蜻蜓點水式評論，要么隨意就某一方面談感想，這樣的反饋事實上是一對一就事論事，很難形成一些共鳴或是值得碰撞的東西……我一邊聽學(xué)員們談?wù)?，一邊把大家的意見歸納成以下幾點：

1.觀摩活動時沒有重點，沒有聚焦。

2.實地診斷的目的性不強。

3.反饋時缺少梳理歸納。

4.交流沒有引起實質(zhì)性的碰撞。

當我把這些問題呈現(xiàn)出來時，大家頓時明白，我們遭遇首次會診失敗是源于我們對實地會診和教育管理反思認識不足。找到問題的原點。我們隨即探討實地會診，提升教育管理反思能力的要素。

1.會診對象——從園所整個管理到一項一項具體的管理。

工作室不統(tǒng)一安排實地診斷的幼兒園，由幼兒園在自我診斷的基礎(chǔ)上決定是否要集體會診。明確會診的對象后，再將會診的內(nèi)容聚焦到園長教育管理的具體方面。例如：幼兒一日活動的整體安排（作息安排），園長課程質(zhì)量監(jiān)控行為等。

2.會診方式——自我反思和集體協(xié)作反思結(jié)合。

會診時，被會診的幼兒園園長首先進行反思和自我診斷。然后。學(xué)員們圍繞診斷內(nèi)容、目標實地收集數(shù)據(jù)資料進行問題的查找，并分析原因。最后是集體會診，被會診的園長也參與到集體會診中，共同尋找解決問題的方法。

3.會診過程——研究與實踐行動相結(jié)合。

會診不是僅僅為了形成案頭上的建議方案。更為關(guān)鍵的是把這些建議方案付諸實施，在實施中進一步反思方案的可行性，并及時修正，真正達到解決幼兒園管理問題的目的。

達成這樣的認識后，我們重新回過頭來對A園進行集體會診。A園園長首先進行自我診斷，提出對照市一級園建設(shè)標準，幼兒園在硬件建設(shè)方面稍有欠缺，特別是園所空間比較小，如何在現(xiàn)有的條件下擴展幼兒的活動空間是一個亟需解決的問題。帶著這個問題。學(xué)員們分成兩組。分別從“室外活動空間、室內(nèi)活動空間”兩個方面對A園空間的開發(fā)和利用進行現(xiàn)場的考察。每個學(xué)員從“存在的問題、我的建議”兩個角度對考察的現(xiàn)場進行個人反思診斷。在此基礎(chǔ)上同組（室外組或室內(nèi)組）學(xué)員聚焦共同的問題進行小組討論匯總，提出綜合性建議。室外考察小組認為，幼兒園在戶外運動的時間安排上有些過于集中，例如上午8點20分大班與中班同時外出運動，導(dǎo)致這一時間段幼兒運動空間少，而在上午10點之后戶外運動場地卻閑置。幼兒園可以在幼兒活動作息安排上作調(diào)整，分時分段安排幼兒戶外運動時間，充分利用已有戶外運動場地。另外，連接幼兒園兩棟樓的半封閉長廊沒有很好利用，可以根據(jù)幼兒園課程的需要開發(fā)成幼兒民間游戲的運動場地，如跳房子、踢毽子、玩鐵環(huán)等，拓展幼兒活動空間。室內(nèi)考察小組則認為A園把教室的一隅分隔成幼兒的午睡室，影響了教室的通風(fēng)和采光，更為重要的是導(dǎo)致幼兒室內(nèi)游戲的空間很小。幼兒園可以建設(shè)活動午睡室，購置能移動和疊放的小床，中午在教室設(shè)置午睡室，其他時間把整個教室還原成幼兒學(xué)習(xí)、游戲的空間。

由于有了共同聚焦的問題，診斷明顯有效了。A園接受了學(xué)員的建議，在實踐中逐一落實，并把實踐中碰到的新問題，如“活動午睡室?guī)肀Ｓ龁T工作量增加”帶到工作室的研究活動中進行討論?！盎趩栴}一集體診斷一形成方案一落實方案一實踐反思一解決新問題”，不斷地循環(huán)實地會診，提升了學(xué)員的教育管理反思能力。

案例二：實地會診解難題

在夜深人靜之時，我習(xí)慣性打開工作室的QQ群，一封來自D園園長的加急貼馬上跳出：家長要求換教師，我到哪里找“有經(jīng)驗的教師”？！加急貼上已有兩個學(xué)員的回帖：我們也有同樣的問題！針對這一情況，我們把實地會診的地點放在了D園，試圖引導(dǎo)大家就這個問題結(jié)合自己的管理工作設(shè)想可能的解決方案。如約來到D園。園長向我們反映具體情況：幼兒園是新開辦園，一線教師基本上都是三年內(nèi)的職初教師，而且非師范類教師占的比例較高。家長，特別是小年齡段幼兒的家長對年輕教師的保教能力表示懷疑，強烈要求園方調(diào)入有經(jīng)驗的成熟教師。我們以“如何應(yīng)對家長對優(yōu)質(zhì)師資的訴求與新建幼兒園師資力量薄弱的矛盾”為題開展了研討。建議集中在：一是迎合家長的需求，調(diào)入有經(jīng)驗的教師（有一定教齡的教師）：二是幼兒園在園本培訓(xùn)方面，重點就年輕教師的保育養(yǎng)護能力和家園溝通能力進行培訓(xùn)，以專業(yè)的快速成長來獲得家長的接納與認同。學(xué)員們對這樣的建議進行了可行性辯論。提出第一項建議的園長對自己的提議首先加以否定：“現(xiàn)實情況就是如此，在幼兒園不斷擴充與擴容時，必然導(dǎo)致教師結(jié)構(gòu)比例的變化，幼兒園（特別是地處邊遠城郊的幼兒園）基本上沒有有經(jīng)驗的教師可供調(diào)入?！钡诙l建議雖獲得了一些肯定，但也有質(zhì)疑：“教師的成長是有自身規(guī)律的，是一個漸進的過程，是要依賴實踐來積累經(jīng)驗的。在教師職后成長中同伴間的相互學(xué)習(xí)（特別是師徒帶教式的學(xué)習(xí)）是一條行之有效的途徑。在完全由新教師組成的班級，教師失去了這樣的有效成長方式?！岢鼋ㄗh一否定建議”，在不斷的質(zhì)疑中問題似乎到了無解的境地，可是大家都沒有放棄?！鞍褍蓷l建議統(tǒng)整起來。也許就有了解決問題的途徑。”認真聆聽大家討論后我提出：“作為示范園、一級園，師資隊伍較之新建幼兒園來說好得多，我們可以形成結(jié)對幫扶聯(lián)盟，派出骨干教師在新幼兒園進行一定時期的支教，平衡該園內(nèi)的教師結(jié)構(gòu)，并對青年教師進行帶教?！薄皩ρ?，同時新幼兒園也派出年輕教師到示范園、一級園跟崗學(xué)習(xí)?！薄斑@是教師在區(qū)域間柔性流動，在解決新園當前困境的基礎(chǔ)上也為新園的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件?！闭粋€上午的碰撞，終于獲得了較為滿意的答案。

隨后，工作室把這樣的建議上報到教育局，獲得了試點的批準。7名優(yōu)質(zhì)園的骨干教師與D園的青年教師進行了換崗。D園園長把“發(fā)揮支教骨干教師的作用，提升新建幼兒園整體師資水平”作為研究課題，以此來提升自身的教育管理反思能力?？吹椒从车那闆r獲得了解決，D園家長對幼兒園充滿了信任感。支教的骨干教師在D園充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了D園保教工作的有效開展，同時新的崗位和挑戰(zhàn)也促進了她們自身突破性的發(fā)展。在試點成功后，區(qū)域內(nèi)把這一經(jīng)驗進行推廣，形成對口支援的制度，并建立了片區(qū)幼兒園之間的園際聯(lián)動體，讓幼兒園在相互促進中實現(xiàn)共同發(fā)展。

在實地會診把脈過程中，我始終主張合作研究、平等對話、自主建構(gòu)、和諧發(fā)展的原則?；顒忧?，說清本次研討的重點，分析觀摩要點，讓學(xué)員帶著問題去觀摩，有目的地尋找問題所在?；顒又?，先讓觀摩對象提出需要解決的問題，然后讓學(xué)員討論，有針對性地解決問題。活動后，學(xué)員們齊坐一起進行整體反饋、評價、反思、調(diào)整……這樣，工作室的每一位學(xué)員學(xué)會了如何發(fā)現(xiàn)問題，如何對問題進行價值判斷，如何提出整改方案。

在這樣的研修實踐中我們也認識到，實地會診本身對園長自身的要求很高，集中表現(xiàn)在園長管理經(jīng)驗和理性思考能力上，否則未必能診斷出病因，更不要說是提出治病的藥方。因此，除了實實在在開展實地診斷的研修活動，我們還通過以下幾個方面來提高學(xué)員的反思能力。

第2篇：幼兒園跟崗研修總結(jié)范文

繼續(xù)教育學(xué)院作為項目管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，專門成立了“國培計劃”項目辦公室，依托教師教育學(xué)院、后勤集團、教務(wù)處、圖書館等部門，建立了職責(zé)明確、分工合作、務(wù)實高效的組織管理機制，從教學(xué)團隊、教學(xué)管理和后勤服務(wù)等方面保障項目的質(zhì)量。

（二）注重前期調(diào)研

對中小學(xué)、幼兒園教師進行前期調(diào)研，總結(jié)以往培訓(xùn)的經(jīng)驗得失、充分掌握培訓(xùn)對象的基本情況，摸清他們對培訓(xùn)的需求和意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并思考對策，是提高“國培計劃”項目針對性和實效性的重要基礎(chǔ)和前提條件。我校自2010年承擔“國培計劃”項目以來，一直堅持調(diào)研先行的原則，不斷加大調(diào)研工作力度，將前期調(diào)研作為制定培訓(xùn)方案和實施培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性工作，主動了解培訓(xùn)對象現(xiàn)狀，充分尊重而又不簡單迎合其需求。

我校繼去年在昆明“兩區(qū)”（倘甸產(chǎn)業(yè)園區(qū)、轎子山旅游開發(fā)區(qū)）紅土地中學(xué)、紅土地鎮(zhèn)中心學(xué)校、紅土地鎮(zhèn)大坪子希望小學(xué)、紅土地鎮(zhèn)二坪子小學(xué)、鳳合中學(xué)和轉(zhuǎn)龍鎮(zhèn)中學(xué)6所中小學(xué)開展“國培計劃”專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，于2014年3月至4月間，先后實地深入瀘水縣六庫鎮(zhèn)中學(xué)、瀘水縣第一小學(xué)、福貢縣省定民族完小、福貢一中、昆明市官渡區(qū)中對龍中心學(xué)校、白漢場中心學(xué)校、嵩明縣嵩陽鎮(zhèn)二小、西山區(qū)觀音山小學(xué)、石林縣巴江中學(xué)、紫玉小學(xué)等學(xué)校，同時在我校舉辦云南省義務(wù)教育農(nóng)村中小學(xué)幼兒園教師培訓(xùn)省級項目、外交部扶貧金平麻栗坡兩縣鄉(xiāng)項目小學(xué)數(shù)學(xué)100人，初中數(shù)學(xué)100人；2013年“國培計劃”云南省幼師國培置換脫產(chǎn)研修項目200人，“送培下鄉(xiāng)”項目幼兒園教師培訓(xùn)50人，幼兒園轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)項目150人。

一、主要做法

通過加強培訓(xùn)需求調(diào)研、科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)方案、推進培訓(xùn)模式創(chuàng)新、強化培訓(xùn)過程管理等舉措，昆明學(xué)院負責(zé)實施的項目做到了目標明確、按需施訓(xùn)、針對性強、效果明顯。在教育部組織的網(wǎng)絡(luò)匿名評價中，昆明學(xué)院獲得了學(xué)員的較好評價，得分排名位于省內(nèi)院校前列。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

“國培計劃”不僅對提高農(nóng)村中小學(xué)教師專業(yè)化水平、綜合素養(yǎng)、專業(yè)持續(xù)發(fā)展能力及促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展有著重要意義，同時也為承辦高校提供了一個鍛煉和提高的機會和平臺。昆明學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對該項工作高度重視，親自對村小學(xué)教師培訓(xùn)項目、云南省第44期幼兒園園長崗位培訓(xùn)班等項目的參訓(xùn)學(xué)員進行了培訓(xùn)需求調(diào)查。通過走訪、座談和問卷調(diào)查等方式，針對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)途徑、時間安排、課程設(shè)置、教學(xué)形式、師資選聘、教學(xué)監(jiān)控、培訓(xùn)效果、后勤服務(wù)等具體問題，認真聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中青年教師對“國培計劃”項目及其他教師培訓(xùn)項目工作的意見、建議和需求，充分了解農(nóng)村學(xué)校教師的培訓(xùn)需求和對培訓(xùn)工作的意見。

通過認真調(diào)研，科學(xué)分析調(diào)研情況，為“國培計劃”的項目確定、方案設(shè)計、立項申報、競爭投標、優(yōu)化課程、提升質(zhì)量等提供了更加可靠的依據(jù)。

我們根據(jù)調(diào)研掌握的情況，從培訓(xùn)教師的實際需求，分項目、分類別、分學(xué)科更加合理地設(shè)計培訓(xùn)方案，進一步優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容，更好地落實教師職業(yè)道德教育、教師專業(yè)標準和“國培計劃”課程標準的基本要求，切實增強培訓(xùn)的針對性；根據(jù)項目特點、課程內(nèi)容和工作要求，結(jié)合教師需求，采取更加科學(xué)的方式開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的實效性。從而體現(xiàn)國家要求與我省實際相結(jié)合、教育改革發(fā)展與參訓(xùn)教師專業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合、項目基本要求與培訓(xùn)模式創(chuàng)新相結(jié)合，探索適合省情的我?！皣嘤媱潯表椖繉嵤┕ぷ鞯臋C制，努力提高我校“國培計劃”項目工作的質(zhì)量和水平。

（三）優(yōu)化培訓(xùn)方案

科學(xué)合理的培訓(xùn)目標、富有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)秀的培訓(xùn)專家和合適的培訓(xùn)方式是培訓(xùn)成功的幾個關(guān)鍵因素。在前期調(diào)研和充分尊重省教育廳項目方案評估專家意見的基礎(chǔ)上，我們反復(fù)調(diào)整修訂培訓(xùn)方案，力求在目標定位、內(nèi)容選擇、專家遴選、實施方式等方面更加優(yōu)化。

在培訓(xùn)目標上力求科學(xué)合理，緊扣培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍的戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育課程改革重點難點問題，以提升教師教學(xué)技能為中心，幫助參訓(xùn)教師轉(zhuǎn)變教育觀念，更新學(xué)科知識，提升教學(xué)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進專業(yè)發(fā)展，并強調(diào)階段性目標的達成與教師長遠專業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

在課程設(shè)計上緊扣3個“標準”，即中小學(xué)、幼兒園教師專業(yè)標準（試行）、中小學(xué)相應(yīng)學(xué)科的“課程標準”（《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》）、《“國培計劃”課程標準》；圍繞3個維度：提升專業(yè)理念與師德、豐富專業(yè)知識、增長專業(yè)能力；注重體現(xiàn)地方特色和學(xué)員實際，在將師德教育、教師專業(yè)標準解讀和信息技術(shù)列入必修課程的同時，增加了部分選修課程和專題，如《電影中的教師與教育》《微博和博客在教育中的應(yīng)用》等，使培訓(xùn)內(nèi)容得到進一步豐富和優(yōu)化。

在培訓(xùn)方式、方法方面，努力促進傳統(tǒng)的知識型教師培訓(xùn)向現(xiàn)代的研究型教師培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，并大力推進實踐性培訓(xùn)，大幅度增加名師示范課和學(xué)員研究課的比重。設(shè)計上充分考慮了集中學(xué)習(xí)與跟班跟崗研修相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與跟蹤指導(dǎo)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實際觀摩相結(jié)合、專題講座與討論交流相結(jié)合、必修課程與選修課程相結(jié)合。引導(dǎo)培訓(xùn)主講教師更多地采取案例式、探究式、參與式、情景式等方式。在跟蹤指導(dǎo)環(huán)節(jié)設(shè)置了研修和實踐的硬性任務(wù)，以活動和任務(wù)驅(qū)動來促進教師實實在在的“變化”。

為保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，我校加強與省內(nèi)外高校、教研及培訓(xùn)機構(gòu)、中小學(xué)、幼兒園的合作，整合省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教師培訓(xùn)資源。與西南大學(xué)、南京師范大學(xué)、華東師范大學(xué)等高校相關(guān)機構(gòu)建立了教師教育合作關(guān)系，聘請國內(nèi)外知名教育專家授課。同時，我校與昆明多所知名中小學(xué)、幼兒園建立了合作伙伴關(guān)系，建立教育資源的流動與共享機制。組建了由省內(nèi)外高校教育專家、一線優(yōu)秀教師（園長）、本校專家組成的高水平專家團隊，所選聘的培訓(xùn)專家有的來自高校，有的來自省、市、區(qū)不同類別的教研機構(gòu)，有的來自中小學(xué)、幼兒園教學(xué)工作一線?？傮w來看，省內(nèi)外專家基本達到35%，一線優(yōu)秀教師（教研員）超過50%。這些專家的共同特點是師德品質(zhì)優(yōu)、理論水平高、教學(xué)能力強、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富、培訓(xùn)效果較佳。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

2013年“國培計劃”最大的亮點之一是在短期集中培訓(xùn)項目中采取了“送培下鄉(xiāng)”的實施模式。我校實施的“送培下鄉(xiāng)”子項目共3個：初中數(shù)學(xué)、小學(xué)數(shù)學(xué)和幼兒園教師培訓(xùn)。我們在紅河州教育局、文山州教育局和昆明市教育局的大力支持下，采取高校與縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)地中小學(xué)或幼兒園共同合作的方式，將培訓(xùn)送到中小學(xué)或幼兒園教育教學(xué)現(xiàn)場，通過“在教學(xué)一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題”的模式進行。

與其他短期集中培訓(xùn)相比，“送培下鄉(xiāng)”在形式和內(nèi)容上都有新的安排和突破，其中實踐性培訓(xùn)的比重超過了70%。

初中數(shù)學(xué)學(xué)科“送培下鄉(xiāng)”由繼續(xù)教育學(xué)院與紅河州教育局職成教科、蒙自市教育局和蒙自市第三中學(xué)合作，培訓(xùn)安排在蒙自市第三中學(xué)進行；小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科“送培下鄉(xiāng)”由繼續(xù)教育學(xué)院與文山州教育局政治處、文山市教育局師訓(xùn)科和文山市第五小學(xué)合作，培訓(xùn)安排在文山市第五小學(xué)進行；幼兒園骨干教師“送培下鄉(xiāng)”由繼續(xù)教育學(xué)院與安寧市教育局、安寧市教師進修學(xué)校、昆鋼幼兒教育中心合作，培訓(xùn)安排在昆鋼幼兒教育中心進行。

“送培下鄉(xiāng)”不是簡單地將培訓(xùn)地點從大學(xué)課堂搬到學(xué)員所在地，而是基于教學(xué)現(xiàn)場、走進真實課堂，切切實實體現(xiàn)實踐性培訓(xùn)要求?！八团嘞锣l(xiāng)”更注重體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，力爭做到“四送”，即給學(xué)員送去“先進的教育理念、實用的教學(xué)策略、典型的成長案例、精彩的課堂教學(xué)”。整個過程以提升教師教學(xué)技能為中心，以學(xué)科教學(xué)為基礎(chǔ)，以問題解決和典型案例為載體，在注重學(xué)員教育理念與師德感悟的基礎(chǔ)上，圍繞實踐性教學(xué)組織培訓(xùn)內(nèi)容，重點安排了名師示范課、學(xué)員研究課和課后說課、議課、評課等內(nèi)容。通過上課、觀課、說課、評課、議課等一整套有機結(jié)合的環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)設(shè)民主開放的培訓(xùn)氛圍，在為參訓(xùn)學(xué)員提供可借鑒的、先進的教學(xué)程序、教學(xué)策略和教學(xué)方法的同時，讓學(xué)員在集體研討中積極思考，充分表達，在思維的碰撞中加深對專題和課例的理解與認識，使學(xué)員能夠?qū)W有所獲、學(xué)有所成。而專家講座也與名師示范課、學(xué)員研究課緊密相連，專家參加觀課、說課之后，組織學(xué)員議課、評課，然后結(jié)合問題進行專題講座。這樣的安排，不僅能幫助學(xué)員加深對教學(xué)理論的理解，而且有利于提高學(xué)員的觀課、評課能力和教學(xué)實踐能力。

在其他各個項目的實施中，專家們充分關(guān)注學(xué)員的實際需要，圍繞培訓(xùn)目標，通過豐富的專題講座、教學(xué)觀摩、參與式教學(xué)等多種培訓(xùn)活動，使每位參訓(xùn)學(xué)員在聽課、觀摩、交流思考中得到啟發(fā)和提高。在培訓(xùn)過程中設(shè)計了較多學(xué)員參與的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)專家和學(xué)員共同分享，共同提高。專家們豐富的學(xué)科知識、先進的教育理念、精湛的教學(xué)技藝、忘我的服務(wù)精神、靈活生動的培訓(xùn)形式，不僅給學(xué)員們留下了十分深刻的印象，也令參與培訓(xùn)管理的同志深受感動和啟發(fā)。

（五）規(guī)范項目管理

對參訓(xùn)學(xué)員嚴格管理，悉心關(guān)懷，做好后勤工作，提供相關(guān)學(xué)習(xí)、生活條件，是培訓(xùn)工作順利進行的重要保障，同時也是培訓(xùn)機構(gòu)組織能力的重要體現(xiàn)。為保證項目實施質(zhì)量，加強培訓(xùn)期間的管理與服務(wù)，我們根據(jù)我校承擔培訓(xùn)項目及人數(shù)增加的情況和有關(guān)要求，提前做好各項準備工作，并在培訓(xùn)過程中注重規(guī)范項目管理，加強過程監(jiān)控和項目資金監(jiān)管，完善質(zhì)量評估機制。

二、培訓(xùn)效果

在省及相關(guān)州市教育行政部門的關(guān)心支持和我校相關(guān)部門的共同努力下，我校所承擔的“國培計劃”各個項目取得了良好效果，實現(xiàn)了項目的“示范引領(lǐng)”“雪中送炭”“促進改革”的作用，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、社會同行、參訓(xùn)學(xué)員、頂崗實習(xí)生和指導(dǎo)教師的充分肯定。

昆明學(xué)院承擔的“國培計劃（2013）”云南省項目在教育部匿名評估中名列前茅，成績喜人。從我校自己所做的學(xué)員滿意度調(diào)查中反饋的情況看，各個項目的參訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)均給予了很高的評價，絕大多數(shù)學(xué)員感到收獲很大。富有針對性的培訓(xùn)不僅帶給了參訓(xùn)學(xué)員新理念、新方法、新技能，而且在學(xué)習(xí)交流中認識了專家、結(jié)交了朋友，獲得了心智的啟迪、情感的熏陶和精神的享受，對參訓(xùn)教師提升其教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣和促進專業(yè)發(fā)展起到了較好的推動作用。

同時，通過承擔“國培計劃”項目，也對我校相關(guān)部門提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平產(chǎn)生了十分積極的影響。尤其是直接承擔培訓(xùn)任務(wù)的院系，他們把項目實施作為推動自身服務(wù)基礎(chǔ)教育、研究基礎(chǔ)教育、引領(lǐng)基礎(chǔ)教育，促進教師教育和教師繼續(xù)教育改革的一個重要載體和手段，在探索和完善“國培計劃”的培訓(xùn)模式、管理制度的過程中，提高了全日制教學(xué)及其他教師職后教育的管理和教學(xué)水平。

三、存在的問題及建議

我們也十分清醒地認識到，我校在“國培計劃”項目實施工作中仍存在一些不足和遺憾，需要認真反思并在今后努力改進。

一是“送培下鄉(xiāng)”項目因?qū)W員跨州（市）集中，增加了部分學(xué)員參加培訓(xùn)的成本和困難，同時也給培訓(xùn)機構(gòu)帶來了管理上的難題。建議今后安排“送培下鄉(xiāng)”項目時，讓中小學(xué)教師在當?shù)丶信嘤?xùn)，這樣才能真正體現(xiàn)“送培”的本意。

二是后續(xù)跟蹤指導(dǎo)方面仍存在實效性難以保證的問題。培訓(xùn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)到了許多新理念、新知識、新技能，但這些收獲如何更好地促進學(xué)員在自己工作崗位上去應(yīng)用，幫助他們形成專業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，真正讓學(xué)員的教育教學(xué)工作產(chǎn)生實質(zhì)變化，這是培訓(xùn)最終需要達成的目標。但什么樣的后續(xù)跟蹤指導(dǎo)更加有效呢？這個問題仍然需要不斷探索。

作為培訓(xùn)承辦機構(gòu)，我們會認真總結(jié)“國培計劃”經(jīng)驗，努力改進管理和服務(wù)工作，不斷提高項目質(zhì)量，讓每一位前來學(xué)習(xí)的老師得到更大的收獲。

首先，要進一步抓好培訓(xùn)承擔機構(gòu)和相關(guān)辦學(xué)部門的自身建設(shè)，根據(jù)國家推進現(xiàn)代教師培訓(xùn)制度建設(shè)的總體要求，不斷強化培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，轉(zhuǎn)變教育觀念，提升“國培計劃”項目的組織管理水平，增強服務(wù)能力，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

第3篇：幼兒園跟崗研修總結(jié)范文

一、“名教師”的培養(yǎng)獨具特色

廣東第二師范學(xué)院承擔了42名來自全省各地市優(yōu)秀教師的培養(yǎng)任務(wù)，旨在以“課堂教學(xué)”和“班級管理”為陣地，以“課題研究”和“導(dǎo)師引領(lǐng)”為抓手，計劃通過三年的研修和培養(yǎng)，使每個教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格，力求成為“專家型”教師。

1.“課堂性格”外顯為教學(xué)風(fēng)格

具有獨特的教學(xué)風(fēng)格是“名教師”的重要標志。教學(xué)風(fēng)格的形成過程是不斷學(xué)習(xí)與批判的過程，是不斷實踐與反思的過程，是不斷建構(gòu)與解構(gòu)的過程。在“破”與“立”交替上升的過程中，形成了“課堂性格”。漸漸地，“課堂性格”外顯為教師的教學(xué)風(fēng)格。最終，學(xué)校根據(jù)規(guī)律將風(fēng)格培養(yǎng)的內(nèi)容細化為五大階段：認識風(fēng)格、凝練風(fēng)格、展示風(fēng)格、反思風(fēng)格和升華風(fēng)格。

第一年度的研修重點是認識風(fēng)格和凝練風(fēng)格，具體包括四點：一是了解教師形成獨特教學(xué)風(fēng)格的深遠意義；二是理解教學(xué)風(fēng)格的內(nèi)涵與外延、基本特征、主要類型、分類依據(jù)、影響因素、形成過程和發(fā)展階段；三是理解、掌握學(xué)習(xí)和創(chuàng)建教學(xué)風(fēng)格的主要方法；四是通過撰寫案例凸顯教學(xué)風(fēng)格，敘說成長歷程，提供課堂實例，最終反思教學(xué)行為。

2.“一人一案”創(chuàng)設(shè)協(xié)作指導(dǎo)

由于42位培養(yǎng)對象的學(xué)科、地區(qū)和成長經(jīng)歷各不相同，因此培養(yǎng)以“一人一案”為理念，并配備“雙導(dǎo)師”，力爭通過“師帶徒”的協(xié)作指導(dǎo)模式，推動培養(yǎng)對象的個性化發(fā)展。

就這樣，16個學(xué)科研修小組與導(dǎo)師充分溝通、交流，制訂了全方位、多層次的學(xué)科小組研修計劃，并通過導(dǎo)師引領(lǐng)、課例研究、專題講座、網(wǎng)上交流、教學(xué)觀摩和自主實踐等多種形式開展學(xué)習(xí)。于是，培養(yǎng)對象初步形成了個人發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃和改進實踐的基本方案，并確立了作為“名教師”培養(yǎng)對象第一年度的具體學(xué)習(xí)目標。

同時，為了更好地發(fā)揮培養(yǎng)對象的示范輻射引領(lǐng)作用，項目組在廣州市花都區(qū)炭步中學(xué)和廣州市花都區(qū)炭步第二中學(xué)開展了初中“名教師”培養(yǎng)對象示范帶學(xué)活動，目前已舉行41場公開課及專題講座，花都區(qū)各學(xué)科骨干教師、教研員等1 000余人參與了聽課、研課和磨課等活動。這既發(fā)揮了培養(yǎng)對象的示范引領(lǐng)作用，展示了優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)方式和實施策略，又幫助地區(qū)中小學(xué)教師拓展專業(yè)視野，最終促進課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

3.“拓展教育”貢獻文化盛宴

為了讓培養(yǎng)對象走近名校、名師與名家，就教育教學(xué)的變革與發(fā)展、現(xiàn)代教育觀、知識觀與人才觀及個人成長的經(jīng)驗與風(fēng)格的培育等話題展開廣泛交流，培養(yǎng)對象進入香港合作培養(yǎng)基地，以理論研修為導(dǎo)引，以學(xué)科小組觀摩為主線，深入了解香港的基礎(chǔ)教育理念。培養(yǎng)對象在與“行政長官卓越教學(xué)獎”（文科、理科和藝術(shù)科）獲獎教師的分享中，拓展學(xué)術(shù)視野并深刻反思。按照“拓展視野以促進專業(yè)提升”的理念，項目組在本年度的總結(jié)階段專門設(shè)置了“拓展教育”，邀請非教育學(xué)科的著名學(xué)者講解其所研究學(xué)科與教育的關(guān)系，以期拓展培養(yǎng)對象的專業(yè)視野，提高培養(yǎng)對象的專業(yè)水平?！巴卣菇逃倍ㄎ挥跉v史、藝術(shù)、社會、軍事、文化和經(jīng)濟等領(lǐng)域，設(shè)立八場高端研修講座，邀請多名專家、教授為培養(yǎng)對象呈現(xiàn)一場場文化盛宴。

二、“名校長”個人發(fā)展重視“全景效果”

“名校長”的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程。廣東第二師范學(xué)院要在三年后培養(yǎng)出一批能夠居于廣東省中小學(xué)高層次領(lǐng)軍人才梯隊的“名校長”，因此，科學(xué)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式必不可少。于是，“名校長”個人發(fā)展的“全景模型”應(yīng)運而生。

1.四大價值取向，六項設(shè)計原則

“全景模型”的提出基于兩點考慮。一是遵循 “名校長”培養(yǎng)對象的發(fā)展層次與發(fā)展需求，遵循校長專業(yè)化的發(fā)展規(guī)律，確立培養(yǎng)主題，并按照“在反思中定位自我、在行動中發(fā)展自我、在展示中實現(xiàn)自我”的主線，制定分階段、分重點的發(fā)展路線圖。二是在確定培養(yǎng)目標、設(shè)計培養(yǎng)內(nèi)容及選擇培養(yǎng)模式及方法時，盡可能體現(xiàn)項目的存在價值。

基于“全景模型”的構(gòu)想，在培養(yǎng)方案中確立“四個有利于”的價值取向，融入“六個突出”的設(shè)計原則。“四個有利于”的價值取向：即有利于提升培養(yǎng)對象的自主發(fā)展意識與能力，有利于推進學(xué)校的內(nèi)部改進與品牌建設(shè)，有利于促進教師繼續(xù)教育的創(chuàng)新及師范教育的改革，有利于帶動地方基礎(chǔ)教育發(fā)展及全省的師資隊伍建設(shè)?！傲鶄€突出”的設(shè)計原則：即在培養(yǎng)理念上，突出培養(yǎng)對象中心、問題導(dǎo)向和過程取向；在培養(yǎng)內(nèi)容上，突出一個主題多個模塊；在培養(yǎng)方式上，突出理論研修與實踐行動相結(jié)合、導(dǎo)師引領(lǐng)與個人研修相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與崗位研修相結(jié)合、國內(nèi)學(xué)習(xí)與海外研修相結(jié)合、研修提升與示范引領(lǐng)相結(jié)合；在培養(yǎng)資源上，突出行政推動、專家引領(lǐng)、同伴互助與自我驅(qū)動；在培養(yǎng)管理上，突出專業(yè)化與精細化；在培養(yǎng)考評上，突出多元主體參與、系統(tǒng)標準設(shè)置和分階段評估考量。

“四個有利于”的價值取向和“六個突出”的設(shè)計原則保證了以“全景模型”為指導(dǎo)思想的培養(yǎng)方案的有效實施。

2.“分年度、分階段”，循環(huán)遞進展開

“名校長”的培養(yǎng)推行“分年度、分階段”的循環(huán)遞進模式，讓各階段的培養(yǎng)內(nèi)容與研修方式等貼近培養(yǎng)對象的實際需要與實踐情境，聚焦在學(xué)校變革歷程的重、難點上，并朝著“名校長”角色定位與基本特征的方向發(fā)展。

“分年度、分階段”的循環(huán)遞進模式源自對培養(yǎng)內(nèi)容連貫性及研修方式適應(yīng)性的關(guān)注。在培養(yǎng)內(nèi)容方面，按照“依目標定模塊、依模塊定環(huán)節(jié)/階段、依環(huán)節(jié)定主題、依主題定內(nèi)容的方式”，讓宏觀層面的“項目主題”轉(zhuǎn)化為微觀層面的各階段的研修主題，細化為具體的研修內(nèi)容。在階段性主題的研修形式上，主要采用“理論導(dǎo)入——技術(shù)引導(dǎo)——實踐輔助——智慧行動”的活動展開方式，使培養(yǎng)對象對各階段研修主題的認識經(jīng)歷從理論到實踐、從認識到行動的過程。