建筑施工項目論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工項目論文范文

建筑質(zhì)量決定于前期規(guī)劃，設(shè)計，施工，后期維護，配套設(shè)施的建設(shè)等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實體的形成過程，其施工質(zhì)量對建筑項目的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等［1］。因此根據(jù)建筑施工項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大?？傮w上看，建筑施工項目質(zhì)量管理的主要特點在于：（一）影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有多想因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設(shè)計，材料質(zhì)地，材料配比，地質(zhì)條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實力等。產(chǎn)品的唯一性使得建筑施工方必須關(guān)注對質(zhì)量有影響的每一個因素，保證科學(xué)施工。（二）質(zhì)量浮動大。建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，隨著每一個項目的不同而不同。

2建筑施工項目的質(zhì)量控制

建筑施工項目質(zhì)量管理的特點有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術(shù)，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質(zhì)量控制時，也應(yīng)從這三方面入手［2］。

2.1制度上加強對人的管理和控制

人的管理必須靠制度來實現(xiàn)，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質(zhì)量而言，最應(yīng)關(guān)注的是以下幾類人：（一）項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。（二）項目技術(shù)負責(zé)人。它直接對建筑施工項目中的各種技術(shù)問題負責(zé)，在制度規(guī)范上，應(yīng)明確一下責(zé)任：嚴格保證工程按照設(shè)計要求，進行科學(xué)施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人的具體操作者，在規(guī)范制度上應(yīng)明確以下責(zé)任：領(lǐng)會項目技術(shù)負責(zé)人的施工要求，積極將各種設(shè)計意圖，為按照科學(xué)施工的原則變成現(xiàn)實打下基礎(chǔ)。

2.2施工材料的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證［3］。（一）材料進場驗收。基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)標準。（二）材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場見證，確認取樣符合有關(guān)規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。

建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質(zhì)量控制都很重要。但是最需要建設(shè)方加強質(zhì)量控制的還是常用材料。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗，抽檢，還應(yīng)該注意必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風(fēng)、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應(yīng)分開存放，分開使用。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應(yīng)按照產(chǎn)品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學(xué)性能試驗。試驗結(jié)果應(yīng)符合國家應(yīng)該標準的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標記、批量及編號。合格證編號、實測技術(shù)性能和生產(chǎn)日期、檢驗員和承檢單位簽章等。

2.3建筑施工項目的施工工序控制

建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。具體應(yīng)從以下三個方面進行：（一）嚴格遵守工藝規(guī)程。（二）控制工序活動中的各種關(guān)聯(lián)因素。（三）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。

結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”一直是施工項目強調(diào)貫徹的方針。建筑工程施工項目的質(zhì)量管理與控制意義重大。全面質(zhì)量管理已經(jīng)融入到工程質(zhì)量管理控制中，但是對工程質(zhì)量有影響的額因素眾多，如果對各種因素進行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點?？傊挥刑岣呓ㄖ|(zhì)量，才能確保建筑的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資源的目的。

參考文獻：

［1］張欣天．工程施工項目質(zhì)量管理［M］．北京：中國標準出版社，2006.

［2］阮文易．談項目施工管理中的“四大控制”［J］．工程質(zhì)量，2007（1）：13-15.

［3］廣素梅，段德智．談施工項目質(zhì)量管理［J］．山西建筑．2009（6）.

第2篇：建筑施工項目論文范文

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是的要求

縱觀發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

1.3項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

1.4項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理的要求

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、和工具于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過機應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新原則

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

2.3項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3、創(chuàng)新方案

3.1觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

3.3體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

3.4機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

3.5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

第3篇：建筑施工項目論文范文

關(guān)鍵詞:建筑施工項目成本管理存在問題建議措施

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深化,特別是加入WTO后,我國建筑施工企業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)生存和發(fā)展受到了嚴重挑戰(zhàn)。近年來,很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴張求效益的做法不能適應(yīng)現(xiàn)行建筑市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。但很多企業(yè)對成本管理認識不足,采取的措施針對性不強且缺乏可操作性,使成本管理目標無法實現(xiàn)。

1當(dāng)前建筑施工項目成本管理中存在的主要問題

①沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

例如不少工程項目,因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟損失從幾萬元到十幾萬元,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接責(zé)任人,最終不了了之,使項目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。

②忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究,有時會盲目趕工期、要進度,造成工程成本的額外增加。

③項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

2項目成本管理的對策與建議

2.1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本管理,首先要抓成本預(yù)測,建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法,結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測,以確定成本控制目標,為實現(xiàn)施工項目成本管理打下基礎(chǔ)。

2.2建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任成本管理體制

堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務(wù)時,不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵;反之,對于未完成任務(wù)的項目部,應(yīng)查明原因,總結(jié)教訓(xùn),給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3施工項目成本實施動態(tài)控制除了建立成本控制責(zé)任制外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本的主要費用項目,從以下幾個方面對施工項目成本實施動態(tài)控制:

①人工費的控制。人工費在項目成本占有較大的比例,一般都在10%以上,控制的重點是人工費總量。項目部要根據(jù)市場價格或企業(yè)內(nèi)部定額,認真進行測定,以分項工程或按建筑面積等形式進行人工費包干,同時包干費中要考慮不可預(yù)見的因素,盡量減少包干費以外發(fā)生的費用。

②工程材料的控制。工程材料是項目成本的最重要的組成部分,材料價格在工程項目總造價中約占60%,所以材料的成本控制直接影響施工項目控制成本的實現(xiàn),是成本控制的重中之重。一方面,在施工過程中要嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任;另一方面,要控制材料的采購成本,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)比價,比運距,盡量降低材料買價和運輸費用。另外,要嚴格執(zhí)行采購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,并加強工地材料保管,防止材料丟失。超級秘書網(wǎng)

③機械設(shè)備的管理控制。根據(jù)工程需要,科學(xué)合理的選用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械的效能。施工過程中做好機械的養(yǎng)護,對不再使用的機械及時報停或清退。

采用項目法施工,機械設(shè)備集中管理,實現(xiàn)項目成本核算制的落實,做到生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化,建立機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場,改變無償供應(yīng)的辦法,項目工地轉(zhuǎn)變過去各自把持機械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象,大力提高設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實性,單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前可下降3個百分點。

3結(jié)語

總而言之,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理,才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。

參考文獻：

[1]曹小軍.建筑單位如何進行成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,19(1):88～89.

第4篇：建筑施工項目論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

市場經(jīng)濟的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強。建筑工程的項目管理體制還存在機制不活、責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等因素，嚴重影響著建筑工程項目管理的正常實施，長此以往，必然不能滿足市場經(jīng)濟的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善工程項目管理，企業(yè)必須對體制進行創(chuàng)新，才能使項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.創(chuàng)新的原則

2.1創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項目管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2.2現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程所在地址與地方關(guān)系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關(guān)系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協(xié)調(diào)和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對項目管理好壞有直接的聯(lián)系。如筆者單位代建的塘棲西苑農(nóng)民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當(dāng)?shù)睾贾菔杏嗪紖^(qū)供電局及電力設(shè)計多溝通，了解落實電力部門對變電所內(nèi)電纜溝布置、排水設(shè)施設(shè)置、高低壓電力進出預(yù)埋套管等要求。

2.3現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各個參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質(zhì)量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進行創(chuàng)新，保證各個參建單位的有效聯(lián)系。

2.4現(xiàn)場工程管理中要實施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設(shè)計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現(xiàn)業(yè)主委托的最終項目目標。

3.項目管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才作為一種獨特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財富。企業(yè)在管理上應(yīng)奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷地培訓(xùn)職員的職業(yè)技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的信任度。

項目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業(yè)應(yīng)將項目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.2體制創(chuàng)新

3.2.1改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟體制, 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從組織機構(gòu)上, 設(shè)立合同管理部、工程技術(shù)部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場工程管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制, 解決現(xiàn)場管理長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現(xiàn)場管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益。

3.2.2要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu), 形成來自所有者即企業(yè)的激勵和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對企業(yè)的激勵, 促使項目部要認真執(zhí)行合同, 切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業(yè)的激勵和約束。

3.3機制創(chuàng)新

項目管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。

要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機制, 廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進優(yōu)秀人才, 使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制, 可以促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情, 提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

其次要建立約束機制。制訂各項規(guī)章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力, 還應(yīng)該建立各項獎懲制度, 嚴格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng), 實行目標管理, 責(zé)任到人，同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是, 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施, 才能保證工程質(zhì)量和進度, 才能獲取最大經(jīng)濟效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地, 同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。市場是動態(tài)的、變化的, 只有適應(yīng)市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質(zhì)量和進度, 才能獲取最大經(jīng)濟效益, 才能使企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應(yīng)用是一個趨勢，應(yīng)用越來越廣。BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。中國第一高樓上海中心項目建設(shè)采用BIM技術(shù)，在綜合管線方面，通過搭建建筑結(jié)構(gòu)和機電各專業(yè)的模型，設(shè)計方能夠查看各個構(gòu)件之間的空間關(guān)系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。

4.結(jié)語

項目管理企業(yè)雖然初步形成具有現(xiàn)代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業(yè)在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，保障工程項目管理順利實施。

參考文獻：

[1]郭漢丁.業(yè)主建設(shè)工程項目管理指南.機械工業(yè)出版社，2006:315

[2]劉佳云.水利工程建設(shè)施工技術(shù)的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（04）:126

第5篇：建筑施工項目論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理創(chuàng)新問題

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理,但也還存在很多問題和不足。特別是近幾年,在我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。本文就建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新問題,提出幾點看法。

1.工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。建筑施工企業(yè)在目前招投標承包機制下,逐步走向了市場接受了20余年改革風(fēng)雨的洗禮。人們在這長期過程中形成的“等、靠、要”的思想逐步向市場觀念、競爭意識轉(zhuǎn)變,生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念逐步形成。但仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有多大的變化,機制僵化、項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等問題嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新解決好項目與企業(yè)的關(guān)系才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求。縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度來看,沒有創(chuàng)新就沒有進步。改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化已成為我國長期堅持的戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓(xùn)。面對新的世紀,如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式,努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路,是建筑施工企業(yè)必須需要面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、十五期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等,無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴大意味著市場將被重新瓜分,企業(yè)如沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢將無法占有相應(yīng)的市場份額,其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場的格局，使我們面臨全世界范圈內(nèi)的竟?fàn)帉κ?不管愿不愿意建筑施工企業(yè)必須正視和參與世界經(jīng)濟的競爭與挑戰(zhàn)。由此可見時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)必須加快工程項目施工管理的創(chuàng)新。

3.項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分。雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展中還存在許許多多的問題。例如建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭、相互壓價、低價中標等,這些仍然是普遍現(xiàn)象；業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條件,導(dǎo)致業(yè)主推脫責(zé)任,承包商地位十分被動；設(shè)計和監(jiān)理不能很好地履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在不正當(dāng)競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響市場的健康發(fā)展等。這些問題還不能完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行。建筑市場的逐步完善和國際化需求我們的項目施工管理必須不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

4.項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求。管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,上世紀50年代,該理論體系形成并正式存在。管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法應(yīng)用于管理的多種活動中,制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型,并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理,減低其不確定性,以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,從而獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有:決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的竟?fàn)幜?。?dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中,對于建筑施工企業(yè)而言,關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

創(chuàng)新原則：1.項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟時期,不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期,勞動對象是需要靠市場競爭才能獲得。如果在竟?fàn)幹惺?得不到勞動對象,生產(chǎn)力渚要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著將被市場淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下,對勞動者素質(zhì)的要求越來越高。勞動工具,在如今,是采用技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)量大的新設(shè)備、器具,工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并適應(yīng)其發(fā)展,這是建筑工程項目施工理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的社會效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好,進度滯后,那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會受損獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項目所規(guī)定的范圍,從市場的角度我們應(yīng)該把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目在項目的執(zhí)行中增強竟?fàn)幜?然后參與新一輪的市場竟?fàn)?。所以項目施工管理的?chuàng)新,從廣義上,是使項目的內(nèi)涵前后延伸,在深度上能更好地建設(shè)好項目處理好企業(yè)與項目的關(guān)系,增強適應(yīng)市場的竟?fàn)幠芰Α?/p>

3.項目施工管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清楚不能具備應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,需充分考慮,如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。

結(jié)語：很顯然，建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新性發(fā)展對于整個建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)化與建筑工程施工單位穩(wěn)定的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。在建筑工程施工項目管理這一整體當(dāng)中，觀念創(chuàng)新就好比是前提、組織機構(gòu)創(chuàng)新就好比是基礎(chǔ)、機制創(chuàng)新就好比是重點，技術(shù)創(chuàng)新就好比是關(guān)鍵?？偠灾?，本文針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻：

[1]翁壯夫.淺談園林綠化工程的施工管理創(chuàng)新. [J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點.2009.（15）.180-182.

[2]蔣鈺.建筑工程施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理.[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012.（07）.

[3]劉祥禹.關(guān)力罡.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索. [J].黑龍江科技信息.2012.（05）.158-158.

第6篇：建筑施工項目論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；給排水項目；閥門安裝；孔口預(yù)留；法蘭連接

1　給排水項目閥門安裝質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

1.1　閥門安裝質(zhì)量問題現(xiàn)象

給排水閥門安裝方向錯誤，閥門的安裝方法錯誤，導(dǎo)致水流方向與標志相反，暗裝閥門不能將閥桿朝向閥門的檢查口。

1.2　閥門安裝質(zhì)量問題的危害

閥門安裝質(zhì)量問題輕則會導(dǎo)致閥門開關(guān)不靈活，還會引起閥門漏水，造成給排水工程返工修理。閥門安裝質(zhì)量問題重則會出現(xiàn)閥門安裝方向錯誤、閥門滲水、閥門失靈。閥門安裝質(zhì)量問題不但會造成正常供水的不利影響，而且容易形成檢修困難。

1.3　閥門安裝質(zhì)量問題預(yù)防措施

閥門安裝施工前應(yīng)該對耐壓強度和嚴密性進行試驗。對于安裝在給排水主干管的閉路閥門應(yīng)該加強檢驗。安裝閥門時應(yīng)嚴格遵守安裝說明書，防止出現(xiàn)反裝。明桿閘閥的安裝時應(yīng)該留有足夠的開啟高度；蝶閥安裝時應(yīng)該考慮蝶閥手柄轉(zhuǎn)動的空間；暗裝閥門安裝時應(yīng)該設(shè)置檢查門，并將閥桿朝向檢查門。

2　給排水項目孔口預(yù)留質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

2.1　孔口預(yù)留質(zhì)量問題現(xiàn)象

建筑結(jié)構(gòu)施工中對于給排水管道和器具的孔口沒有預(yù)留，或者預(yù)留位置、尺寸出現(xiàn)問題，還有一些施工單位對預(yù)埋、預(yù)留位置沒有做出標記。

2.2　孔口預(yù)留質(zhì)量問題的危害

孔口預(yù)留質(zhì)量問題不但會延長給排水施工的時間，而且會對給排水系統(tǒng)帶來結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定上的影響，同時在對不合格孔口處理期間，容易形成對建筑結(jié)構(gòu)的破壞影響建筑物性能。

2.3　孔口預(yù)留質(zhì)量問題的預(yù)防措施

給排水孔口預(yù)留前先應(yīng)該認真熟悉給排水系統(tǒng)施工的工程圖紙，還應(yīng)該采用主動介入和認真配合的做法，在建筑結(jié)構(gòu)施工中提前確定給排水預(yù)留孔口的位置和尺寸。

3　給排水項目法蘭連接質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

3.1　法蘭連接質(zhì)量問題現(xiàn)象

法蘭盤體強度和襯墊強度不足，管道連接出現(xiàn)滲水，管道與法蘭的連接質(zhì)量不高，采用雙層墊或斜面墊進行法蘭連接，法蘭襯墊進入給排水管道內(nèi)。

3.2　法蘭連接質(zhì)量問題的危害

法蘭連接質(zhì)量問題的直接危害就是降低了連接的強度，并且是法蘭盤連接密閉不嚴，出現(xiàn)法蘭連接部位的滲漏現(xiàn)象。此外，法蘭連接質(zhì)量問題會導(dǎo)致襯墊突入給排水管內(nèi)，增加水流阻力，造成水流不暢。

3.3　法蘭連接質(zhì)量問題的預(yù)防措施

法蘭盤及襯墊必須滿足給排水施工設(shè)計的強度和壓力上的要求，采暖和熱水供應(yīng)的管道應(yīng)該采用橡膠石棉墊作為法蘭的襯墊。連接法蘭是應(yīng)該確保襯墊不出現(xiàn)位置移動，不進入管道內(nèi)部。

4　給排水項目管道試壓質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

4.1　管道試壓質(zhì)量問題現(xiàn)象

管道施壓是系統(tǒng)水壓強度不夠，導(dǎo)致試驗時間延長；管道施壓時對管道滲漏的檢查不嚴格，甚至忽略；管道施壓是對壓力值和水位變化沒有記錄。

4.2　管道試壓質(zhì)量問題的危害

管道試壓質(zhì)量問題會隱藏管道存在的問題和隱患，不能及時發(fā)現(xiàn)管道系統(tǒng)的滲漏，在日后的給排水工作中這些問題和隱患會影響給排水管道的正常使用。

4.3　管道試壓質(zhì)量問題的預(yù)防措施

根據(jù)給排水設(shè)計規(guī)范要求嚴格進行管道試壓，及時發(fā)現(xiàn)存在于管道系統(tǒng)中的問題和隱患；管道施壓時應(yīng)該記錄壓力值和水位變化；管道壓力施壓時特別要仔細檢查管道是否存在滲漏。

5　給排水項目沖洗管道質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

5.1　沖洗管道質(zhì)量問題現(xiàn)象

給排水管道系統(tǒng)竣工前沖洗不認真，沖洗的流量和速度達不到管道沖洗操作的設(shè)計要求。一些施工單位甚至以水壓強度試驗泄水代替沖洗。

5.2　沖洗管道質(zhì)量問題的危害

沖洗管道不徹底，將會在日后的運行中產(chǎn)生管道內(nèi)水質(zhì)不達標，管道內(nèi)壓力和流速達不到給排水設(shè)計的要求，沖洗不徹底往往還會造成管道的淤積和堵塞。

5.3　沖洗管道質(zhì)量問題的預(yù)防措施

沖洗管道的規(guī)格為：用系統(tǒng)內(nèi)最大設(shè)汁流量或不應(yīng)小于3m／s的水流速度進行沖洗。沖洗管道的標準為：應(yīng)以排出口水色、透明度與入口水的水色、透明度目測一致為合格。沖洗管道時應(yīng)該加強對滲漏點的檢查。

6　給排水項目隱蔽工程質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

6.1　隱蔽工程質(zhì)量問題現(xiàn)象

一些施工單位忽視隱蔽工程的重要性，隱蔽工程項目不經(jīng)檢查或不合格時，便開始進行下道工序施工。

6.2　隱蔽工程質(zhì)量問題的危害

將隱蔽工程的隱患和問題帶入到下一施工環(huán)節(jié)，并可能造成給排水工程的返工，更會給整個水暖工程遺留隱患。

6.3　隱蔽工程質(zhì)量問題的預(yù)防措施

凡是工程中埋地或埋入混凝土的部位，有隔熱保溫要求的管道或設(shè)備，以及安裝在人不能進入的管溝、管井和設(shè)備層內(nèi)的管道及附件，都應(yīng)及時進行隱蔽工程檢查，合格后方可進行下道工序施工。

7　給排水項目埋地管道甩口質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

7.1　埋地管道甩口質(zhì)量問題現(xiàn)象

埋地管道的地面立管預(yù)留甩口不能滿足立管安裝的距墻尺寸要求。

7.2　埋地管道甩口質(zhì)量問題的危害

甩口不準將會導(dǎo)致施工返工修理，不但延長了工期，而且容易造成地面的破壞。

7.3　埋地管道甩口質(zhì)量問題的預(yù)防措施

管道立管甩口施工前應(yīng)準確了解墻體尺寸，特別是裝飾層的厚度，保證管道或附件外邊距墻體表面不小于規(guī)定間隙。

8　排水管道通球試驗質(zhì)量問題的預(yù)防技術(shù)

8.1　排水管道通球試驗質(zhì)量問題現(xiàn)象

排水管道通水試驗后沒有進行通球試驗，不能對排水管道的施工質(zhì)量進行檢驗。

8.2　排水管道通球試驗質(zhì)量問題的危害

后果：因為排水管施工到衛(wèi)生潔具通水試驗的周期較長，難免有些雜物落入管內(nèi)，在衛(wèi)生潔具通水試驗時，雖然凈水能夠通過，但如果管內(nèi)有雜物，當(dāng)糞便污水通過時還會造成管道堵塞。污水管只有通過通球試驗才能檢驗出管道真正暢通與否。如果不進行通球試驗，當(dāng)用戶在使用中發(fā)生堵塞，影響使用。

8.3　排水管道通球試驗質(zhì)量問題的預(yù)防措施

排水管道通水試驗后應(yīng)進行通球試驗，用不小于管道直徑2／3的硬質(zhì)塑料球，對管道的各立管以及連接立管的水平干管進行通球試驗，具體做法是將球在立管頂部或水平干管的起端將球投入，球靠重力或水沖力，在排出口取到球體為合格。

參考文獻：

[1]邱金明.談建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問題[J].科技資訊，2008（34）.