項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

西南分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)中鋁公司“一切風(fēng)險皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”的理念、按照“3132”安全管理思路圍繞分公司安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢?，F(xiàn)就對西南分公司的安全工作做以下匯報：

一、嚴(yán)格落實(shí)安全安全責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)

西南分公司目前管理的項(xiàng)目部有：廣西項(xiàng)目部、普朗銅礦項(xiàng)目部、東南銅業(yè)項(xiàng)目部，年初分公司與所管理的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)任人分別簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確了項(xiàng)目部責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了所管轄項(xiàng)目的安全環(huán)保管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體安排根據(jù)安全環(huán)保健康部修訂的《安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單》，以及各項(xiàng)目部人員調(diào)整情況重新進(jìn)行了清單修訂，使清單備案符合實(shí)際情況；全員對照清單內(nèi)容履職盡責(zé)，每月將履職盡責(zé)情況如實(shí)記錄，每月對本單位管理人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行了考核，并按要求上報。

二、建立健全安全管理體系，制定完善安全管理制度。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，分公司按照公司要求將分包商納入公司安全管理體系中，建立三層次安全管理體系即分公司----項(xiàng)目部-----分包商，分公司安全管理體系由分公司經(jīng)理、書記、各項(xiàng)目經(jīng)理、及分公司管理小組組長組成，項(xiàng)目部安全管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、項(xiàng)目部各崗位管理員及分包商負(fù)責(zé)人組成、分包商安全管理體系由分包單位負(fù)責(zé)人、各專業(yè)班長組長組成。根據(jù)公司的安全管理制度分公司制定完善了安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、狠抓安全教育培訓(xùn)

全面推廣逢會必講安全、會前進(jìn)行安全分享的做法，營造濃厚熱烈、全員覆蓋的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。其次加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。春節(jié)復(fù)工后，施工人員包括特殊工種變動大，安排各項(xiàng)目部組織進(jìn)行了全員三級安全教育，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、視頻等多種形式，提高培訓(xùn)效果。將中鋁集團(tuán)安全生產(chǎn)十條禁令作為培訓(xùn)重點(diǎn)，對違反中鋁集團(tuán)十條禁令的表現(xiàn)制定防范措施，重點(diǎn)培訓(xùn)，確保每一位員工對十條禁令內(nèi)容都了然于心，并做好記錄、留好資料。建立全員應(yīng)知應(yīng)會題庫，考試滿分方可上崗，提高全員基本安全能力。持續(xù)開展事故案例警示教育，對于中鋁集團(tuán)每次事故案例警示教育，及時在分公司傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別要傳達(dá)到基層作業(yè)班組每個人，開展事故分析，采取針對性的預(yù)防措施。

四、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、加場安全管理

1、、根據(jù)新制定的安全管理協(xié)議范本，規(guī)范項(xiàng)目部在分包單位進(jìn)場施工前組織與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，與承包商簽訂的安全管理協(xié)議內(nèi)容包含了安全底線內(nèi)容；重新組織對在建項(xiàng)目所有承包商安全管理能力進(jìn)行了評估；承包商管控嚴(yán)格執(zhí)行“七步法”、“五必須”。

2、根據(jù)公司安全風(fēng)險分級審批管控制度，明確分公司存在的風(fēng)險作業(yè)分級原則、管控流程及內(nèi)容，組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、及項(xiàng)目管理專業(yè)人員對每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險辨識評價，形成風(fēng)險評價清單，對風(fēng)險進(jìn)行有效管理。

3、針對各個項(xiàng)目的特點(diǎn)編制可行的安全施工方案、對于有較大安全隱患的施工項(xiàng)目要編制安全專項(xiàng)方案，現(xiàn)場嚴(yán)格按照安全施工方案實(shí)施，要求項(xiàng)目部每月編制安全措施投入計劃，并按計劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全措施投入不到位的，要求立即停工整改，對于生產(chǎn)來說，安全有一票否決權(quán)，做到生產(chǎn)必須確保安全。結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，針對易出現(xiàn)的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，分析并制定了《重大危險源治理方案和應(yīng)急預(yù)案》狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查施工存在的安全隱患。

4、加大對施工現(xiàn)場的檢查力度和重點(diǎn)、危險地點(diǎn)（作業(yè)場所）的監(jiān)管力度，各項(xiàng)目部堅持定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，對重點(diǎn)、危險地點(diǎn)加大檢查力度，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。項(xiàng)目部堅持每天例行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的不安全因素和事故隱患、嚴(yán)格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場底線標(biāo)準(zhǔn)，分公司、項(xiàng)目部在安全檢查過程中，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，尤其對隧道、豎井施工，臨邊洞口、高處作業(yè)、施工機(jī)械防護(hù)不到位的，立即要求認(rèn)真整改，特種設(shè)備安裝完成后組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并要求嚴(yán)格按照規(guī)定期限進(jìn)行校驗(yàn)，并出具報告。

5、認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作

分公司全面貫徹和落實(shí)執(zhí)行公司安全大檢查和隱患排查工作，在重大節(jié)日期間及工程復(fù)工時，根據(jù)公司要求結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制切合實(shí)際的安全檢查和隱患排查工作方案，各項(xiàng)目成立安全檢查組，每個月進(jìn)項(xiàng)一次安全大檢查，對于檢查出的問題，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)項(xiàng)整改，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

存在的主要問題

西南分公司的在建項(xiàng)目為礦山類建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工戰(zhàn)線拉得很長，且項(xiàng)目大多處于邊遠(yuǎn)山區(qū)，特別是存在爆破作業(yè)、隧道有限空間作業(yè)，給項(xiàng)目的安全管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

下一步的工作措施

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對公司文件和安全信息及時組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時，繼續(xù)加強(qiáng)對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組做好班前檢查及班后小結(jié)。

2、繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查，特別是重點(diǎn)針對施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機(jī)具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強(qiáng)施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查工作，特別是針對雨季防汛及自然災(zāi)害、爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、高大模板及腳手架支撐體系作業(yè)等加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)項(xiàng)整改，絕不放過任何安全問題。

5、強(qiáng)化安全管理考核。分公司每季度組織對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任清單落實(shí)及安全履職情況的考核。各分公司、各項(xiàng)目部將員工個人20%的績效工資收入與員工安全履責(zé)過程及安全績效掛鉤，同時加強(qiáng)對違反中鋁集團(tuán)安全生產(chǎn)十條禁令的考核及督查整改問題的考核，凡違反“十條禁令”的，第一次下崗學(xué)習(xí)，考試合格后才能上崗；第二次，上報公司解除勞動合同；對整改問題不力或發(fā)生安全事故的，嚴(yán)格按照強(qiáng)基固本專項(xiàng)行動問責(zé)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

《**市國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)問責(zé)暫行辦法》已經(jīng)市政府五屆三十一次常務(wù)會討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

**市國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

投標(biāo)問責(zé)暫行辦法

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)市場的管理，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門認(rèn)真履職，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作秩序，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合**實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱招標(biāo)投標(biāo)問責(zé)，是指實(shí)施國家投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動的招標(biāo)人、行政管理和監(jiān)督部門及其工作人員不履行或不正確履行職責(zé)，違反了招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，影響了公開、公平、公正的原則，造成一定后果尚不夠行政處罰和紀(jì)律處分，而給予過問并追究責(zé)任的一種制度。

第三條問責(zé)實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)

一、過錯與責(zé)任相適應(yīng)、教育與懲戒相結(jié)合的原則。

第四條項(xiàng)目審批部門及其工作人員有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)問責(zé)：

1．行政主管領(lǐng)導(dǎo)和其他負(fù)責(zé)人授意、指使或強(qiáng)令招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)工作人員違法核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)的；

2．將依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目核準(zhǔn)為不招標(biāo)，將應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目核準(zhǔn)為邀請招標(biāo)，或者將不具備自行招標(biāo)條件的項(xiàng)目核準(zhǔn)為自行招標(biāo)的；

3．不依法核準(zhǔn)招標(biāo)范圍的；

4．超越職權(quán)或者違反法定程序核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)的；

5．以授意、打招呼、遞條子、下發(fā)帶歧視文件、不撥付資金、不辦理機(jī)關(guān)批文等方式明示或者暗示，向招標(biāo)人指定招標(biāo)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)和投標(biāo)人的。

第五條招標(biāo)投標(biāo)行政主管部門、行業(yè)主管部門、監(jiān)督部門及其工作人員有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)問責(zé)：

1．違反招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定制發(fā)文件或者規(guī)定的；

2．違法設(shè)定招標(biāo)投標(biāo)的行政審批、備案等事項(xiàng)，或者超越法定監(jiān)督職責(zé)范圍進(jìn)行監(jiān)督的；

3．非法干涉招標(biāo)人對招標(biāo)文件編制、評標(biāo)委員會的組建以及開標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人和簽訂合同等事項(xiàng)自的；

4．無正當(dāng)理由拒收備案文件，對存在問題的備案文件在規(guī)定時限內(nèi)不提出異議，或者對送達(dá)的備案文件超過規(guī)定時限提出異議的；

5．不依法受理涉及招標(biāo)投標(biāo)的舉報和投拆的；

6．對招標(biāo)投標(biāo)中的違紀(jì)違法行為不依法調(diào)查處理的；

7．泄露舉報人或者舉報內(nèi)容的；

8．未監(jiān)督執(zhí)行堅持壓證施工、壓證監(jiān)理的；

9．在履行招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督職責(zé)中不履行或不正確履行監(jiān)督職責(zé)的；

10．在招投標(biāo)過程中有其它違紀(jì)違規(guī)行為的。

第六條招標(biāo)人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)問責(zé)：

1．不具備招標(biāo)條件而進(jìn)行招標(biāo)的；

2．將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的；

3．擅自更改招標(biāo)方式的；

4．項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)招標(biāo)核準(zhǔn)而未經(jīng)核準(zhǔn)，或未按照核準(zhǔn)的招標(biāo)內(nèi)容開展招標(biāo)工作的；

5．應(yīng)該向行政監(jiān)督部門和招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室提交備案材料而未提供的；

6．依法自行招標(biāo)的項(xiàng)目，不按規(guī)定逐項(xiàng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案，或?qū)π姓O(jiān)督部門就備案事宜提出異議拒不辦理的；

7．采用委托招標(biāo)的項(xiàng)目，不通過比選等競爭性方法確定招標(biāo)機(jī)構(gòu)的；

8．應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目未經(jīng)核準(zhǔn)采取邀請招標(biāo)，或未按規(guī)定發(fā)出招標(biāo)公告的；

9．以費(fèi)回扣、幫助某投標(biāo)人中標(biāo)等要求作為前提條件選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)的；

10．不按規(guī)定在國家或省人民政府指定的媒介上招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告的；

11．在招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于特定投標(biāo)人的條款或設(shè)置歧視性條款限制潛在投標(biāo)人，或設(shè)置有暫定價格及其他報價缺口條款的；

12．不準(zhǔn)或無正當(dāng)理由限制已經(jīng)通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)，或不嚴(yán)格資格預(yù)審，致使不符合條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)的；

13．違規(guī)使用標(biāo)底的；

14．強(qiáng)制投標(biāo)人組織聯(lián)合體共同投標(biāo)的；

15．不按國家法定時間和招標(biāo)文件確定的時間要求擅自改變?nèi)粘?，提前或延時開標(biāo)的；

16．在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止期后接受投標(biāo)文件和資料的；

17．招標(biāo)文件中不按規(guī)定制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)方法，或者開標(biāo)后隨意修改、增加或減少評審實(shí)質(zhì)性條款，或者將本地區(qū)、本行業(yè)頒發(fā)的獎項(xiàng)作為投標(biāo)人信譽(yù)、額外加分條件，或者不按規(guī)定設(shè)定商務(wù)標(biāo)的權(quán)重和計分方法的；

18．不依法組建評標(biāo)委員會，或者不按規(guī)定在《**省評標(biāo)專家?guī)臁分须S機(jī)抽取評標(biāo)專家進(jìn)行評標(biāo)的；

19．不依法確定中標(biāo)人；

20．改動評標(biāo)資料、評標(biāo)結(jié)論或銷毀評標(biāo)資料的；

21．違反招標(biāo)文件主要條款或不按照中標(biāo)價格與中標(biāo)單位簽訂合同或訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議的，或者在中標(biāo)通知書發(fā)出前與投標(biāo)人進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的；

22．擅自更改招標(biāo)項(xiàng)目的施工圖紙等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的；

23．強(qiáng)迫、同意、授意、指使或者默認(rèn)中標(biāo)單位轉(zhuǎn)包或違法分包的；

24．向中標(biāo)單位指定或者變相指定設(shè)備、材料供應(yīng)商的；

25．與投標(biāo)人及其他招標(biāo)當(dāng)事人串通，操縱招標(biāo)結(jié)果的；

26．泄露標(biāo)底或招標(biāo)投標(biāo)活動中的其他保密資料或事項(xiàng)的；

27．不執(zhí)行中標(biāo)人承諾的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書原件壓證施工、壓證監(jiān)理，到工程竣工并交付使用后才退還證件的；

28．工程劃分有多個標(biāo)段時，不執(zhí)行投標(biāo)人報名通過抽簽方式確定投標(biāo)標(biāo)段以及泄露抽簽結(jié)果的；

29．不實(shí)行低價風(fēng)險擔(dān)保的；

30．未經(jīng)行政監(jiān)督部門同意隨意變更施工方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理不到位、聘請其它公司項(xiàng)目經(jīng)理任副經(jīng)理履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目班子人員變更以及監(jiān)理方人員變更或不到位、聘請其它監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理等不履行或不正確履行監(jiān)管職責(zé)，7天時間內(nèi)不向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告的；

31．不執(zhí)行重大設(shè)計變更（超過中標(biāo)價10%）報原項(xiàng)目審批部門審批的；

32．不執(zhí)行投標(biāo)保證金、履約保證金的支付與退還以及向施工方支付工程款以轉(zhuǎn)帳方式辦理的；

33．在招標(biāo)過程中有其他違紀(jì)違規(guī)行為的。

第七條問責(zé)方式

（一）責(zé)令作出書面檢查；

（二）通報批評；

（三）告誡；

（四）扣減其所在單位的年度考核目標(biāo)分和扣發(fā)獎金；

（五）取消其評先競優(yōu)資格；

（六）責(zé)令辭職；

（七）建議有關(guān)部門采取組織措施，按干部管理權(quán)限給予其調(diào)整工作崗位、降職或免職處理。

前款所列問責(zé)方式，可單獨(dú)或合并采用。

第八條應(yīng)當(dāng)問責(zé)的事項(xiàng)，由監(jiān)察機(jī)關(guān)、行政職能機(jī)關(guān)分別按各自的職責(zé)，對涉及招投標(biāo)的投訴問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，監(jiān)察機(jī)關(guān)對已調(diào)查核實(shí)的問題，根據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度，及時向行政職能機(jī)關(guān)提出問責(zé)方式，行政職能機(jī)關(guān)對監(jiān)察機(jī)關(guān)提出的建議要認(rèn)真研究和落實(shí)，及時問責(zé)。

第九條行政職能機(jī)關(guān)對調(diào)查核實(shí)的問題，需要追究黨政紀(jì)或法律責(zé)任的，要及時將案件移交給紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十條負(fù)責(zé)辦理問責(zé)事項(xiàng)的工作人員、、的，依照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于施工員的述職報告，希望對大家有所幫助。

施工員個人述職報告1

一、履行個人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計或施工方案，全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負(fù)責(zé)督促技術(shù)人員對施工項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認(rèn)真組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，參加工程的評定，參加竣工驗(yàn)收。

7、督促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補(bǔ)遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、安全措施，分工配合，交待樁機(jī)人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗(yàn)單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

5、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準(zhǔn)備竣工資料。以備驗(yàn)收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了以下項(xiàng)目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機(jī)場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#

樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項(xiàng)目h-5地塊。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機(jī)械設(shè)備的知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補(bǔ)。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好公司的一員

作為技術(shù)部的一員,,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

五、不足之處

各項(xiàng)目開工后，控制點(diǎn)的復(fù)測一定要做到心中有底，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標(biāo)高高出1.2米，造成了樁長的浪費(fèi)，對此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。

施工員個人述職報告2

設(shè)計階段

1。力求完美，方案適宜。

2。需充分思考主機(jī)尺寸，重量和安裝間距，個性是小機(jī)。另外思考若從電梯或樓梯、窗戶運(yùn)輸設(shè)備到場，尺寸重量、物業(yè)意見等影響因素以及到場后如何就位。

3。核實(shí)風(fēng)機(jī)余壓。

4。室內(nèi)設(shè)備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結(jié)水排放需思考充分，管路布置是否對標(biāo)高造成較大影響。

5。防止室內(nèi)人員產(chǎn)生強(qiáng)烈吹風(fēng)感，辦公室采用散流器，百葉風(fēng)口不要布置在人員上方。

6。設(shè)備檢修維護(hù)方便。人員是否易于操作，清洗、換電機(jī)是否可行。

會審階段

1。沖突永遠(yuǎn)都是存在的，在施工過程中總有一些不可預(yù)知的問題，需逐步解決。

2。對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應(yīng)允，避免留下口實(shí)。且不得不思考我方施工難度、成本、運(yùn)行效果而盲目同意。

3。標(biāo)高思考充分，設(shè)備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。

4。裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調(diào)節(jié)。

5。與電氣工種的配合。帶給空調(diào)設(shè)備的容量、控制方式以及開關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6。裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需思考此因素，避讓。

7。木工開孔尺寸與風(fēng)管內(nèi)邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已思考。

施工階段

1。作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及必須的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。

2。需思考工人勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間必須量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情思考予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3。最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設(shè)。在一些交匯處需認(rèn)真分析、深化設(shè)計而后安排工人布管。

4。水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點(diǎn)為準(zhǔn)在背面試打，可避免較大誤差。

5。水管從設(shè)備下方透過不得影響風(fēng)管下接短管的施工。

6。要保證調(diào)節(jié)閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。

7。調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8。軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應(yīng)防范措施。

9。下接短管的長度需思考龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。

10。風(fēng)機(jī)盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。

11。膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。

12。下接短管下料需準(zhǔn)確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強(qiáng)行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13。若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。

14。防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，注意訂購風(fēng)口時需說明。

15。吊頂若需噴漆，風(fēng)口在噴漆后平整前安裝。

16。保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。

17。其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌立刻指責(zé)對方失誤，而應(yīng)充分思考其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。

施工員個人述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!

__年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。

以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項(xiàng)工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望__年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在__年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

施工員個人述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

本人名叫___，于__年6月15日進(jìn)入___有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責(zé)包括:配合項(xiàng)目經(jīng)理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設(shè)計與現(xiàn)場不符等相關(guān)問題，對施工隊(duì)材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運(yùn)用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關(guān)施工單位的溝通協(xié)作等。來到公司后，我本著學(xué)習(xí)、提高自己的原則，積極、認(rèn)真的對待自己的各項(xiàng)工作，工作能力也得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。同時盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時間融入中孚泰這個大家庭中，為中孚泰的發(fā)展壯大出一份力。

裝飾行業(yè)每天都是新的，每天都可能會遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學(xué)習(xí)到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人，因?yàn)橹R能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個行業(yè)的原因之一。

從事這個行業(yè)5年時間，自己是學(xué)習(xí)者也是實(shí)踐者，學(xué)習(xí)的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識，又要有很強(qiáng)的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實(shí)話就是工地現(xiàn)場的“萬金油”，對于現(xiàn)場的各個細(xì)節(jié)都要清楚，現(xiàn)場每個施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個環(huán)節(jié)有更強(qiáng)的控制力。在來到公司擔(dān)任施工員崗位以來，工作的主要任務(wù)就是配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程按時、按質(zhì)、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

一、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴(yán)格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊(duì)加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個項(xiàng)目設(shè)計圖紙很不完善，很多具體的區(qū)間、節(jié)點(diǎn)都沒有詳細(xì)做法，這就需要施工員配合現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師，這就帶來了深化圖紙確認(rèn)的過程很困難。

三、材料方面

進(jìn)場時，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進(jìn)場計劃，基本明確了材料的用量及進(jìn)場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導(dǎo)致在材料采購、到場時間滯后。

四、工程進(jìn)度

項(xiàng)目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊(duì)工作內(nèi)容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也經(jīng)常和施工隊(duì)溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況控制各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進(jìn)場時間。爭取盡自己最大的努力配合項(xiàng)目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。

五、施工工藝應(yīng)用和施工隊(duì)管理方面

與施工隊(duì)長溝通各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督、控制各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實(shí)際測量、核對，準(zhǔn)確的核算出變更的工程量以維護(hù)公司和各施工隊(duì)的權(quán)益。

六、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關(guān)單位如：舞臺機(jī)械、消防、暖空、強(qiáng)弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，既要保證公司的'利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

七、各項(xiàng)資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收所需各項(xiàng)資料的收集，各項(xiàng)施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更很多，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項(xiàng)資料。

總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠積極、主動的去做相關(guān)工作。在任何場合中都絕對維護(hù)公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細(xì)致，各方面的專業(yè)知識需要加強(qiáng)，如：水電部分相關(guān)知識、聲學(xué)部分相關(guān)知識等。自己會在未來的工作、學(xué)習(xí)中擬補(bǔ)身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項(xiàng)工作內(nèi)容中再細(xì)化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項(xiàng)需要重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學(xué)習(xí)提高時間以激勵自己努力學(xué)習(xí)，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展，各項(xiàng)體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運(yùn)，能進(jìn)入公司并有機(jī)會通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)認(rèn)真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進(jìn)步、發(fā)展。

以上是我轉(zhuǎn)正述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工階段；造價成本控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工階段的造價成本控制主要是指在工程建設(shè)之時，對施工所消耗的各種資源和費(fèi)用的開支進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和糾正，并將各項(xiàng)資源和費(fèi)用控制在計劃成本以內(nèi)的過程。成本控制不僅僅是施工企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也關(guān)乎著企業(yè)利益與企業(yè)未來發(fā)展。在工程各項(xiàng)工作的開展過程中，如何在保證質(zhì)量的情況下將成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，成為了每個施工企業(yè)將面臨的問題。加之，任何一項(xiàng)工程建設(shè)都不可能完全按照施工圖進(jìn)行，中間可變因素有很多，甚至可能直接影響到工程造價，由此可見工程成本控制的難度。

一、我國房建工程施工階段造價成本控制的意義

房建工程造價控制是集經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)于一體的綜合性工作。許多人認(rèn)為，工程造價最有效的控制階段在設(shè)計階段，如果將重心放在施工階段，則無法有效的節(jié)約投資材料和資金。本文之所以選擇探討我國房建工程施工階段的造價成本控制也是為了彌補(bǔ)這一行業(yè)盲點(diǎn)，使更多的施工部門重視對施工階段成本控制的重視。事實(shí)上，房建工程施工的不同階段都是密不可分的，我們不能將其斷裂開來，單獨(dú)處理。而且，在施工階段投入的資金是最多的，工作也是最繁雜的，該階段起著牽一發(fā)而動全身的作用。例如在施工過程中，原材料價格浮動、施工管理出現(xiàn)漏洞、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、天氣和環(huán)境因素影響等都可能會增加施工成本。由此可見，對房建工程施工階段進(jìn)行造價成本控制是十分有必要的，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工階段成本控制的原則

（一）實(shí)行全面管理

房建工程施工成本涉及到了施工現(xiàn)場的各個部門、各個班組。不同部門、不同班組使用資源和費(fèi)用的程度是不同的，因此設(shè)定的使用限度要根據(jù)實(shí)際情況來定。因此，施工企業(yè)要將成本管控的目標(biāo)與企業(yè)每個部門和每個員工的利益掛鉤，真正樹立全員成本控制的觀念。每個工程建設(shè)都要有一個周期，施工階段成本圍繞整個周期都會有發(fā)生。所以，工程建設(shè)的全過程都要有成本控制的意識。從工程投標(biāo)的時候就要開始做好工程成本的預(yù)測，中標(biāo)之后要制定成本控制的總目標(biāo)和總計劃，并針對工程建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行成本細(xì)節(jié)設(shè)計，施工過程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就會進(jìn)入到工程驗(yàn)收階段，要做好成本的核算和分析工作，從而使整個工程由始至終都處于有效的控制之下。

（二）節(jié)約開支

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑有兩個：一個“開源”，一個“節(jié)流”?！伴_源”主要是指增加預(yù)算收入；“節(jié)流”主要是指降低成本支出。一直以來我們都將成本控制定義為“節(jié)流”，事實(shí)上“以收定支”也是實(shí)現(xiàn)成本控制的一個方法，企業(yè)可以定期的進(jìn)行成本核算和分析，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本降低或者成本增加的原因。具體來說，要做好三個方面的工作：首先，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，制定合理的工程方案，切實(shí)的提高工程建設(shè)效率；其次，嚴(yán)格的制定和執(zhí)行成本開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍以及財務(wù)制度，對支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督；最后，要針對成本可能失控的地方進(jìn)行預(yù)防性控制，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本管理的科學(xué)性。

（三）責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合

施工階段的成本控制過程要由項(xiàng)目經(jīng)理以及各級管理人員進(jìn)行把控，使整個工程項(xiàng)目的成本控制編制成一個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任人有權(quán)在規(guī)定的范圍以內(nèi)決定權(quán)力以內(nèi)的費(fèi)用能否開支、如何開支以及開支多少。例如，物料采購員在進(jìn)行材料采購的時候就可以享有選擇哪一個供應(yīng)商的權(quán)利，以便進(jìn)行價格對比，確保材料成本的最優(yōu)。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對各級管理人員要進(jìn)行定期的檢查和相應(yīng)的考評，將檢查和考評的結(jié)果與獎金、工資掛鉤，做到有獎有罰、獎罰分明。

（四）分層分解

成本控制需要進(jìn)行分層分解，首先要將目標(biāo)責(zé)任到位，然后在工程建設(shè)過程中要檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，最后要根據(jù)具體情況進(jìn)行目標(biāo)修正，從而形成成本管控“計劃、實(shí)施、檢查、修正”于一體的循環(huán)模式。施工階段成本控制不僅僅要及時全面、節(jié)流開支，更要對成本控制的手段進(jìn)行分層分解，只有將成本控制置身于一個良性的循環(huán)系統(tǒng)之中，成本管理的目標(biāo)才能真正的得以實(shí)現(xiàn)。

三、施工階段成本控制的具體方法

房屋建筑施工過程就是將設(shè)計圖、設(shè)備、原材料和半成品等轉(zhuǎn)變成為房建實(shí)體的過程。如何對施工階段進(jìn)行有效的成本控制是房建工程全過程成本管控的重要組成部分，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。具體來說，房建工程施工階段成本控制的具體方面主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）加強(qiáng)工程變更的審查工作

設(shè)計圖對于房建工程施工具有指導(dǎo)作用，是工程施工的總方向，但是設(shè)計圖畢竟是在施工前就已經(jīng)做好的，在施工過程中勢必會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，使得工程并不能完全按照設(shè)計圖的要求前進(jìn)。因此，在工程施工過程中就會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象。對于正在施工的工程來說，設(shè)計變更要盡量提早，變更的越早損失就越小。如果設(shè)計階段變更，則只需要對圖紙進(jìn)行修改，其他施工費(fèi)用還沒有發(fā)生，損失也就會很小。但是，如果在施工階段變更的話，不僅要相應(yīng)的變更圖紙，還要重新的購買材料，對已經(jīng)建成的工程也要拆除掉，勢必會造成重大的變更損失。因此，對于工程造價影響較大的設(shè)計變更要先算賬后變更。即使變更在技術(shù)上是十分合理的，但是也要全面的考慮成本問題，將可能變更后的好處與變更增加的材料用量和費(fèi)用進(jìn)行對比，權(quán)衡輕重之后再做決定。嚴(yán)禁杜絕在設(shè)計圖不確定、使用范圍和使用內(nèi)容不明的情況下增加材料用量或者更改工程建設(shè)方向。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的總體管理

第一，加強(qiáng)對房建工程造價監(jiān)督管理。在房建工程施工階段的造價管理主要是避免在施工過程中增加工程預(yù)算外開支。具體來說，該階段可能出現(xiàn)的工程造價管理問題有：其一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善。目前我國普遍存在技術(shù)監(jiān)理，但是卻缺乏造價監(jiān)理；其二，一些承包商鉆設(shè)計和施工合同的空子，在設(shè)備選擇和材料選用上大做文章，以次充好、偷工減料，從而使建筑工程在施工階段暴漏出了許多問題。因此，施工單位需要加強(qiáng)對房建工程造價監(jiān)督管理工作，具體來說：第一，要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理；第二，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)非中標(biāo)單位進(jìn)場的，或中標(biāo)人將工程轉(zhuǎn)包或違法分包的，應(yīng)立即依照法律和合同規(guī)定中止合同，并向建設(shè)行政主管部門報告。

第二，要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生。例如，就目前的房建工程實(shí)際情況來看，經(jīng)常會涉及拆遷問題，在工程建設(shè)施工的時候，如果業(yè)主依然不能按照約定搬遷，工程進(jìn)度就會滯后，一旦工程無法按時完工承包商就會要求索賠。或者施工企業(yè)在施工過程中，將一部分的工程項(xiàng)目分包出去，指定的分包商如果延誤工程進(jìn)度或者施工的質(zhì)量無法達(dá)到合同中的要求等情況都可能造成承包商索賠。

第三，要對施工材料和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的成本管理。眾所周知，房建工程的材料設(shè)備費(fèi)用能夠占總工程造價的七成以上，因此，要詳細(xì)規(guī)定施工材料的采購價格，加強(qiáng)對材料、設(shè)備采購數(shù)量以及采購價格的管理。對于需采購的材料、設(shè)備等，工程承包方需要就品牌、規(guī)格、質(zhì)量、價格等進(jìn)行明確規(guī)定，并要對比施工圖設(shè)計進(jìn)度和現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)度，及時對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制，而且在采購以后嚴(yán)格控制使用的情況，禁止濫用現(xiàn)象的發(fā)生。總之，在項(xiàng)目施工的時候，要加強(qiáng)對工程總體的控制，務(wù)必將工程的施工風(fēng)險降到最低，施工成本控制到最合理。

第四，竣工結(jié)算過程中的造價控制。在工程施工到尾聲以后就要開始進(jìn)入到竣工結(jié)算部分，具體要根據(jù)施工承包合同、開竣工報告書、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、相關(guān)預(yù)結(jié)算文件等資料組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并報送建設(shè)單位。工程完工以后，必須要對該房建工程的所有物資和財產(chǎn)進(jìn)行清理，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，計算節(jié)約或者超支數(shù)額，并分析產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次工程施工造價管理提供借鑒。

總結(jié)

房建工程施工階段成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其涉及到管理、經(jīng)濟(jì)等諸多方面，無論是疏忽任何方面都會給工程成本和工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的不良后果。因此，在工程施工過程中，要以合同為導(dǎo)向，挖掘成本控制的最大潛力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙巧珍. 關(guān)于房建工程施工階段對造價成本控制的探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(15).

[2]朱浙軍. 房建工程施工成本管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2012.

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

為了能夠以可測量的方式展示內(nèi)審部門在組織中的重要性，將逐步提升其在組織中的價值，并為內(nèi)審部門未來的發(fā)展尋找機(jī)會。筆者翻譯整理了由Connie Valencia（CIA，CCSA，Elevate咨詢公司負(fù)責(zé)人）和Gaurav Kapoor（MetricStream 首席運(yùn)營官）共同撰寫，刊登于英國內(nèi)部審計師協(xié)會官方網(wǎng)站雜志《審計與風(fēng)險》2012年8月的文章《衡量內(nèi)審部門在組織中價值的五種方法》。它山之石，可以攻玉，業(yè)內(nèi)資深人士提出的方法對我們提高內(nèi)審在央行風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和治理中的價值提供了有益參考和啟示。

（一）方法一：有效統(tǒng)計審計利用率 （1）計算審計人員利用率。通常，內(nèi)審部門習(xí)慣于將審計時長作為人員利用率的指標(biāo)，但該指標(biāo)卻遠(yuǎn)沒有提供更多有深刻見解的信息。對比之下，顯示審計時長占全年總時長的百分比（內(nèi)審人員利用率）對股東來說比僅僅報告審計時長更為有價值。內(nèi)審人員利用率計算公式如下：每年審計時長/每年總的工作時長（包括休假、培訓(xùn)、管理等）。

圖1顯示了某個內(nèi)部審計部門的人員利用率，包括審計經(jīng)理以及高級審計師。該內(nèi)審部門全年工作時間為3680小時，其中2598小時用于審計，其余時間分別用于培訓(xùn)、計劃和管理以及度假等。因此，每年用于審計的時間占比為71%（即2598/3680）。

（2）評價團(tuán)隊(duì)效率。將審計師的使用與每項(xiàng)審計完成的百分?jǐn)?shù)，以及所有審計項(xiàng)目完成的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行對比分析，可以識別出內(nèi)審團(tuán)隊(duì)是否高速運(yùn)轉(zhuǎn)或是還有上升的空間。

（3）獲得關(guān)鍵指標(biāo)。如果在組織中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很重要，則可以考慮購入國際內(nèi)審協(xié)會的“GAIN報告”?！癎AIN報告”可以提供符合所在行業(yè)特點(diǎn)的調(diào)查數(shù)據(jù)，包括一定數(shù)量員工中內(nèi)審師的數(shù)量，每單位資產(chǎn)或收入的內(nèi)審師數(shù)等等。此外，還可以召開當(dāng)?shù)氐氖紫瘜徲媹?zhí)行官圓桌會議以找出便于統(tǒng)計的關(guān)鍵指標(biāo)，如部門使用率等。

（4）運(yùn)用審計基本工具。在衡量和改進(jìn)部門使用率時，審計基本工具起到了主要作用。例如，高級資源管理工具可以很快地識別出可利用的審計師數(shù)、跟蹤他們的能力并高效地分配審計任務(wù)，這一工具集中地記錄了所有審計師的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)，便于搜索和參考；時間跟蹤工具可以準(zhǔn)確獲得審計中使用的時間，便于審計資源的優(yōu)化運(yùn)用；風(fēng)險評價軟件，可以識別組織中的風(fēng)險并將風(fēng)險排序，其結(jié)果有利于制定更具有目標(biāo)和價值導(dǎo)向的審計計劃。

（二）方法二：衡量質(zhì)量 不能監(jiān)控的事項(xiàng)是無法衡量的，那如何衡量內(nèi)審質(zhì)量？首先，應(yīng)定義內(nèi)審部門如何向組織提供價值。最明顯的質(zhì)量指標(biāo)是管理層要求內(nèi)審提供服務(wù)的次數(shù)。管理層要求內(nèi)審提供的服務(wù)主要包括舞弊調(diào)查、項(xiàng)目管理、IT咨詢、規(guī)章制度或是流程改造等。衡量質(zhì)量的具體方法如下：

（1）記錄管理層要求內(nèi)審提供服務(wù)的次數(shù)，并記錄對管理層提出要求的平均反應(yīng)時間（從最初要求時間、開始實(shí)地調(diào)查時間、到最終項(xiàng)目完成時間）。平均反映時間，即周轉(zhuǎn)時間（簡稱“TAT”）是一個廣泛接受的適用于任何流程的衡量指標(biāo)，可以反映效率和部門利用率的優(yōu)化。

（2）計算顧客滿意度的平均水平。發(fā)出顧客滿意調(diào)查問卷是提高透明度和開放度的一種極好方式。同時，也可以記錄客戶抱怨的次數(shù)，這個數(shù)字不是必須向管理層報告的，但卻是了解內(nèi)審部門好與壞的好方式。

（3）計算內(nèi)審部門的投資回報率。首先將內(nèi)審部門的職能劃分為不同的類別，如合規(guī)、IT審計、運(yùn)營審計、特殊項(xiàng)目（如咨詢服務(wù)）、管理等。然后，計算每個審計師、每項(xiàng)職能各占用了多少工作時長。最后，將每個審計師的工作時長與在這些職能工作的審計師薪酬加以比較。根據(jù)具體實(shí)例表可以看出，創(chuàng)造最低價值的審計職能（如管理）被分配了最高的薪酬和最多的工作時間，這個結(jié)果不是令人滿意的結(jié)果，而應(yīng)是能夠創(chuàng)造較高價值的職能被分配最多的工作時間。

（三）方法三：評價技能 通過以下方式可以將團(tuán)隊(duì)技能數(shù)量化，如記錄每年參加審計的次數(shù)、每位審計師每年培訓(xùn)次數(shù)、員工持有資格證書的數(shù)量、每位職員的任期等。

一些組織有崗位輪換項(xiàng)目，審計師在一個崗位工作一段時間后會輪換到管理類的業(yè)務(wù)上。詳細(xì)記錄輪崗的員工數(shù)、由內(nèi)審培訓(xùn)的員工數(shù)以及輪崗到業(yè)務(wù)部門的員工數(shù)。通過這些數(shù)字，可以展示內(nèi)審部門在組織中培養(yǎng)人才的重要性。

（四）方法四：展示財務(wù)數(shù)據(jù) 每位首席財務(wù)官都喜歡內(nèi)審部門提出關(guān)于成本節(jié)約、費(fèi)用縮減以及成本保持等方面的建議。

（1）以成本衡量效率，可將審計師數(shù)量與本行業(yè)建議的審計師數(shù)量相對比（這個數(shù)字可以從“GAIN報告”中獲得）。

（2）以內(nèi)審部門的使用率反映審計師的努力工作。記錄其已完成審計項(xiàng)目的數(shù)量和計劃的項(xiàng)目數(shù)量?；趯徲嬤M(jìn)程表，可以清楚知道審計部門是否超時工作，或是在計劃時間內(nèi)按時完成。

（3）量化審計發(fā)現(xiàn)。如果內(nèi)審部門更多的偏向于合規(guī)審計，無法量化每項(xiàng)審計的成本節(jié)約，則可以統(tǒng)計主要合規(guī)審計發(fā)現(xiàn)的數(shù)量。將審計發(fā)現(xiàn)與管理層接受的審計建議相對比。根據(jù)建議的類型，還可以計算價值驅(qū)動因素（如風(fēng)險管理、舞弊、流程改進(jìn)、合規(guī)等）。為了高效地分析審計發(fā)現(xiàn)并提出有價值的審計建議，擁有一套標(biāo)準(zhǔn)的審計程序和審計方法至關(guān)重要。整合的審計框架對縮短審計周期，整合審計發(fā)現(xiàn)起到重要作用，它同樣可以超越組織限制性的約束，促進(jìn)復(fù)雜審計程序中的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作。集中的電子工作底稿管理工具可以幫助將審計記錄和審計發(fā)現(xiàn)指標(biāo)統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)化。因此，可以降低數(shù)據(jù)冗余和不一致性，產(chǎn)生統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)表以跟蹤審計狀態(tài)，并將之與原數(shù)據(jù)對比以衡量操作程序和生產(chǎn)率。

（五）方法五：編筐編簍全在收口 最終的審計報告是內(nèi)審工作的證明，是審計工作最顯著的成果。（1）在遞交審計報告前，要看一下審計師與被審計人員（客戶和股東）之間開會的次數(shù)和會議內(nèi)容。詢問自己，客戶是否已經(jīng)理解了審計目標(biāo)、范圍以及審計發(fā)現(xiàn)。確保審計發(fā)現(xiàn)都已經(jīng)被客戶所驗(yàn)證。否則審計報告將會以數(shù)字錯誤而告終，并導(dǎo)致內(nèi)審部門失去可信性。

（2）確保審計報告具有操作性、執(zhí)行性強(qiáng)的審計建議。詢問自己，報告是否能“抓住股東的眼球”，他們是否會馬上理解報告的重點(diǎn)。一個最好的方法是確保在審計報告的開頭，列出下列事項(xiàng)：審計的重要性（如為什么這項(xiàng)審計很重要）；創(chuàng)造危機(jī)感（如強(qiáng)調(diào)審計發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的可能后果）；如果報告中沒有強(qiáng)調(diào)以上兩個關(guān)鍵點(diǎn)，則報告將產(chǎn)生與股東脫離的風(fēng)險。

（3）既然審計報告是向組織展現(xiàn)價值的唯一最重要證據(jù)，準(zhǔn)備起來也會相當(dāng)?shù)膹?fù)雜?？梢試L試以自動報告工具代替手工報告，運(yùn)用事前設(shè)定的審計報告模板自動整合審計發(fā)現(xiàn)和審計分析，從而可以節(jié)約大量的時間、努力和資源。通過使用整合的分析和報告工具可使報告流程更加順暢、結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而簡化審計報告程序。這些工具會幫助內(nèi)審部門簡單、快速地獲得審計數(shù)據(jù)、總結(jié)審計結(jié)果和審計發(fā)現(xiàn)，并突出關(guān)鍵信息。

（4）當(dāng)審計要求變得特別并頻繁時，將有限的審計時間用于審計數(shù)據(jù)變得更為重要。可操作的統(tǒng)計面板可成為首席審計官了解審計狀態(tài)、糾正審計行為和掌握審計建議執(zhí)行情況的有用工具。同時，還可得到有價值的風(fēng)險識別和分析、深入的GRC（Governance Risk and Compliance）分析、未來經(jīng)營狀況預(yù)測以及其他可操作衡量指標(biāo)，這些對于做出審計結(jié)論和制定審計戰(zhàn)略至關(guān)重要。

（六）其他增加企業(yè)價值的方法 （1）做好財務(wù)總監(jiān)的第二雙眼睛，讓團(tuán)隊(duì)中的CPA作為復(fù)雜會計處理方面的咨詢師。 （2）假如組織中沒有PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的角色，則可以作為項(xiàng)目經(jīng)理，幫助IT部門確保主要IT項(xiàng)目能夠按時、按預(yù)算完成。（3）執(zhí)行審計時，尋找能夠使業(yè)務(wù)自動處理程序的機(jī)會，這樣可以降低成本、提高效率。研究行業(yè)特殊供應(yīng)商，將有價值的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到審計建議中。（4）保持相關(guān)。跟上行業(yè)內(nèi)技術(shù)、財會準(zhǔn)則以及法律法規(guī)變化的步伐以及其產(chǎn)生的影響。當(dāng)前商業(yè)中唯一永恒的就是變化。無法適應(yīng)變化的僵化的審計師將變得過時，內(nèi)審部門也會失去信任和價值。（5）成功的內(nèi)審師，需要成為一個業(yè)務(wù)三角（人、流程、技術(shù)）中所有領(lǐng)域的掌握者。不要將所在部門當(dāng)成簡單的合規(guī)部。要帶上咨詢的帽子，開始創(chuàng)造性的想象。審計師知道問題所在，因此可以將標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐融入到建議中，作為解決問題的一項(xiàng)措施。

二、提升央行內(nèi)審價值的幾點(diǎn)啟示

2011年央行內(nèi)審司制訂了《人民銀行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型2011-2013年規(guī)劃》，開始全面深入地推動央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型。如何確保內(nèi)審轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功，有效的管理方法和評價工具必不可少，尤其是需要一套科學(xué)的評價體系對內(nèi)審的服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)價值以及人才培養(yǎng)等多方面進(jìn)行綜合評價，從而有利于央行內(nèi)審形成有效的激勵和監(jiān)督約束機(jī)制，以推動內(nèi)審轉(zhuǎn)型的層層遞進(jìn)。以上翻譯材料中，Connie Valencia和Gaurav Kapoor兩位資深人士從定量分析的角度闡述了衡量內(nèi)審在組織中價值的方法，對評價內(nèi)審價值、管理內(nèi)審工作以及量化內(nèi)審工作對組織貢獻(xiàn)的價值提供了有益參考。為便于對央行內(nèi)審工作進(jìn)行系統(tǒng)分析和評價，結(jié)合央行內(nèi)審實(shí)際，將以上五種衡量價值的方法整合到經(jīng)實(shí)踐證明有效的績效評估工具平衡計分卡模型中，以期能為央行內(nèi)審查找影響轉(zhuǎn)型和提升價值的因素提供參考。

（一）確定發(fā)展目標(biāo) 此次央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型提出了構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的的內(nèi)部審計模式，以服務(wù)于中央銀行職責(zé)的依法、有效履行。因此，評估模型中的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為提高央行履職能力、幫助組織增加價值。根據(jù)內(nèi)審轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)和央行內(nèi)審職責(zé)，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為客戶、財務(wù)、業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新成長四個維度的具體目標(biāo)（見圖2），設(shè)定如下：客戶維度的目標(biāo)是滿足管理層和被審計單位的需要，財務(wù)維度的目標(biāo)是控制內(nèi)部審計成本、預(yù)防和減少組織損失，業(yè)務(wù)維度的目標(biāo)是在資源約束的條件下不斷優(yōu)化完善內(nèi)審業(yè)務(wù)流程以提高內(nèi)審工作效率，創(chuàng)新成長維度的目標(biāo)是不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)，引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)審計理論促進(jìn)組織成長。

（二）基于目標(biāo)制定評價指標(biāo) 依據(jù)內(nèi)審在客戶、財務(wù)、業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新成長等四個維度的具體目標(biāo)，制定各維度具體的評價指標(biāo)，從而達(dá)到對內(nèi)審工作的全面綜合評價。同時，通過對各維度指標(biāo)的分析，可以找出當(dāng)前內(nèi)審工作存在的不足，為今后改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升內(nèi)審在央行風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和治理中的價值提供有力支撐。

（1）客戶維度：央行內(nèi)審部門的客戶包括管理層和被審計部門。此維度反映了內(nèi)審部門為客戶提供服務(wù)的效果，以及客戶滿意度等。該維度具體評價指標(biāo)可包括管理層和被審計對象要求的次數(shù)、管理層要求的平均響應(yīng)時間、客戶滿意度、審計抱怨數(shù)、審計建議采納率、審計問題整改率等指標(biāo)（詳見表6）。

（2）財務(wù)維度：由財務(wù)維度的具體目標(biāo)可以看出，對內(nèi)審財務(wù)維度的評價包括兩個方面，一方面是通過減少審計成本，降低單個項(xiàng)目或每位內(nèi)審人員的成本，降低內(nèi)審直接成本；另一方面是通過內(nèi)審各項(xiàng)工作降低各級央行損失發(fā)生的可能性、減少不必要的業(yè)務(wù)操作、降低某些業(yè)務(wù)的成本和資本支出，從而間接為組織增加價值。該維度具體評價指標(biāo)可包括審計時長占比、每百名員工審計師數(shù)、節(jié)約成本金額、減少損失金額等（詳見表6）。

（3）業(yè)務(wù)流程維度：內(nèi)審部門業(yè)務(wù)流程是內(nèi)審將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動，達(dá)到讓客戶滿意、為組織提供服務(wù)、實(shí)現(xiàn)價值的強(qiáng)有力支撐。該維度具體評價指標(biāo)可包括內(nèi)審制度遵循度、審計計劃完成數(shù)、審計制度流程制定率、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時間占比、業(yè)務(wù)審計時間占比、信息技術(shù)審計時間占比、業(yè)務(wù)審計時間占比、審計報告完成時間等（詳見表6）。

（4）創(chuàng)新成長維度：內(nèi)審部門只有不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能提高從業(yè)人員素質(zhì)、改進(jìn)審計流程，以更好地滿足客戶的需要，從而達(dá)到服務(wù)于組織價值增值的目標(biāo)。該維度具體評價指標(biāo)可包括人員平均審計工作年限、年平均培訓(xùn)時間、培訓(xùn)完成占比、資格證書占比、在組織中平均任期時限、輪崗至其他部門人數(shù)、業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)入人數(shù)、審計師教育水平等（詳見表6）。

（三）評估模型的實(shí)施 平衡計分卡是一個管理工具，但如果不將其有效地植入內(nèi)審工作中，而只是作為單純的評價工具，則其無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。因此，在實(shí)施時應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：（1）將評估模型有機(jī)融入到內(nèi)審管理制度中，使之成為業(yè)務(wù)執(zhí)行、管理分析和決策支持的參考和保證。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)和四個維度的目標(biāo)不是一成不變的，而需要根據(jù)外部環(huán)境、央行職責(zé)變化以及內(nèi)審自身的變化而不斷調(diào)整，以達(dá)到服務(wù)于央行履職的目標(biāo)。（3）應(yīng)用平衡計分卡模型的初期，可能無法獲得評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)參考值，可以嘗試從國際注冊內(nèi)審協(xié)會購買GAIN報告，查找國際上與我國央行職能相近的行業(yè)指標(biāo)，或是通過調(diào)查和綜合各分支行情況確定該值，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

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中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、明確建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)要求

完備的質(zhì)量保證體系ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個施工過程得以控制,并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預(yù)防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性。這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。是建筑工程項(xiàng)目預(yù)防事故夯實(shí)安全基礎(chǔ)的需要；是實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；對企業(yè)和全社會來說，都有十分重要的意義。由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，勞務(wù)人員逐年減少，建筑施工勞動力成本不斷提高，迫使建筑施工企業(yè)，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。

首先,要建立這樣一個質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行,所以企業(yè)的各級管理人員,必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識,這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量管理工作 。貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn),建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系,要注重實(shí)際效果,把功夫下在貫徹落實(shí)上,決不能搞花架子,搞形式。要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接;施工準(zhǔn)備和材料采購;施工生產(chǎn),試驗(yàn)與檢驗(yàn);建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn);施工交驗(yàn);回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

其次,貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn),建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系,要注重實(shí)際效果,把功夫下在貫徹落實(shí)上,決不能搞花架子,搞形式。要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接;施工準(zhǔn)備和材料采購;施工生產(chǎn),試驗(yàn)與檢驗(yàn);建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn);施工交驗(yàn);回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

常見的建筑工程施工質(zhì)量和管理的問題

2.1質(zhì)量問題

2.1.1、地基基礎(chǔ)不均勻沉降

地基基礎(chǔ)是房屋工程的重中之重，但是在施工過程中，卻由于地基材料不過關(guān)，施工工藝不正確，地基施工設(shè)備選擇不到位造成地基基礎(chǔ)的不均勻沉降，從而造成房屋載荷分布的嚴(yán)重不均，導(dǎo)致房屋的開裂、傾斜，嚴(yán)重的會使房屋倒塌。

2.1.2、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏

產(chǎn)生屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間滲漏的原因主要有以下幾點(diǎn)：

①防水材料質(zhì)量不過關(guān)或者防水材料選擇不正確；②防水工程的施工工藝不合理，導(dǎo)致防水材料的防水效力沒有得到真正的發(fā)揮；③平屋面、天溝和檐溝的排水坡度未達(dá)到設(shè)計要求，排水路徑不暢通，造成水分的淤積；

2.1.3、地面、墻面和天棚開裂

造成地面、墻面和天棚開裂的主要原因有：①灌縫砼與板結(jié)合不好,施工粗糙,填塞建筑垃圾；②沒有分層、隔層灌筑細(xì)石砼，不設(shè)或少設(shè)拉結(jié)筋；不注意鹼的養(yǎng)生以及施工的活荷載,使構(gòu)件產(chǎn)生彈性變形,使接縫鹼疲勞所致；基層清理不凈，墻面不干，抹灰前濕潤不夠,由于墻面平整度差,一次抹灰厚,或石灰熟化不充分等。

2.1.4、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫

造成磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫的主要原因是施工工序的順序不正確，先搗好構(gòu)造柱,然后砌磚墻,在構(gòu)造柱施工中出現(xiàn)不設(shè)置構(gòu)造柱拉結(jié)筋或拉結(jié)筋位置設(shè)置錯誤的現(xiàn)象,造成墻體和構(gòu)造柱之間形成垂直裂縫。

2.1.5建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠。

一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當(dāng)作是上級的指示和命令，是被動、消極的。對安全防護(hù)裝置的投資、安全維護(hù)費(fèi)用、個體防護(hù)費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)是能省就省，為了節(jié)省費(fèi)用購買使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝置和個體防護(hù)，臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施不全等等，都是安全事故隱患。我們從高發(fā)的高處墜落導(dǎo)致死亡事故中可以看出，操作者高處作業(yè) (2m 以上)不戴安全帶發(fā)生高處墜落事故與操作者安全意識不強(qiáng)、安全教育不夠、沒有戴安全帶有直接關(guān)系。

2.2管理問題

生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責(zé)任不落實(shí)。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項(xiàng)目部管理制度不健全，項(xiàng)目管理人員履職不到位、責(zé)任落實(shí)不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識薄弱，沒有加強(qiáng)對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施

3.1提高施工技術(shù)水平

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù),新工藝的先進(jìn)性,適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平,確保工程質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

做好事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地。也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等,構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,是以整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。準(zhǔn)備的基本內(nèi)容包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備;施工物質(zhì)準(zhǔn)備;施工組織準(zhǔn)備;現(xiàn)場準(zhǔn)備(主要是施工現(xiàn)場“五通一平”)。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過程,其具體措施是:質(zhì)量控制有對策;施工項(xiàng)目有方案;技術(shù)保證有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;鋼筋代換在制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制,是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),對已完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

3.3 抓好房屋建筑施工質(zhì)量的控制

(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。對技術(shù)文件、報告、報表的審核,是項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容:開工前檢查;工序交接檢查;隱蔽工程檢查;停工后復(fù)工前的檢查;分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工;成品保護(hù)檢查。此外,還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。必要時,還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。

3.4 加強(qiáng)建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

要把加強(qiáng)一線施工人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將必要的安全培訓(xùn)考核作為進(jìn)入工地務(wù)工的前提條件。一般，對一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)按兩個層面進(jìn)行：強(qiáng)制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量安全基本要求；自愿性培訓(xùn)，即技術(shù)工人等級培訓(xùn)。同時，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，未持證者不得上崗，嚴(yán)禁私招濫雇和違法分包現(xiàn)象。另外，還應(yīng)大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級正三角形分布。

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

安全生產(chǎn)承諾書不知道怎么寫？當(dāng)想要給別人承諾的時候，這時候承諾書就派上用場了。以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些安全生產(chǎn)承諾書，希望能幫助到大家！

安全生產(chǎn)承諾書1我作為一名采購部部長要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，各項(xiàng)規(guī)章制度及法規(guī)，深入開展《安全生產(chǎn)雙百日承諾》活動，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并鄭重承諾如下：

一、采購負(fù)責(zé)人對本部安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制定的職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)的法律、法令，落實(shí)企業(yè)制定的有關(guān)安全管理規(guī)定、規(guī)章和制度。

三、制定本企業(yè)"危險品及其它物品"的接收、儲存、保管、檢查、發(fā)放規(guī)章制度。

四、加強(qiáng)對倉庫保管人員防火、防爆安全教育，要會正確使用消防器材。

五、加強(qiáng)對客戶、承運(yùn)人進(jìn)入危險品倉庫、場地前的安全教育，督促其遵守企業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)對企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購和供應(yīng)工作。

七、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品的采購、保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作。

八、向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

承諾人（采購部部長）：

年 月 日

安全生產(chǎn)承諾書2_____建設(shè)局：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》的相關(guān)規(guī)定,我公司對承建的 工程的安全生產(chǎn)實(shí)施全過程全方位的管理,加大檢查力度,增加安全投入,消除各類安全隱患,認(rèn)真履行以下安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

1、嚴(yán)格按《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全防護(hù),文明施工措施費(fèi)用管理辦法》要求,將按該工程造價計取安全防護(hù)文明措施費(fèi),并保證此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專戶核算,按施工進(jìn)度使用,同時還自愿接受上級主管部門和監(jiān)理單位對此項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)檢查制度和操作規(guī)程,保證對該工程定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄.現(xiàn)委托擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理(備案號或建造師注冊號：

b類安全生產(chǎn)考核合格證號: )，為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對該工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施.消除安全事故隱患,及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故,并保證每周在施工現(xiàn)場履職時間按招投標(biāo)合同中的要求執(zhí)行。

3、委派

同志(c類安全生產(chǎn)考核合格證號: )擔(dān)任該工程的專職安全生產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;對違章指揮,違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止,且保證其每周常駐現(xiàn)場不少于6天.電工,電焊工,塔吊司機(jī),垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員,安裝拆卸工,起重信號工,登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)操作資格證書,方允許其上崗作業(yè)。（提示：施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：1萬平方米及以下的工程為1人；1-5萬平方米的工程為2人；5-10萬平方米的工程為3人；10萬平方米以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。（二）土木工程、線路管道與設(shè)備安裝工程按照總造價：5000萬元以下的工程為1人；

5000萬-1億元的工程為2人；1億-2億元的工程為3人；2億元以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。）

4、按照建設(shè)部《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2015]87號）規(guī)定,對施工過程中含有危險性較(重)大的分部(分項(xiàng))工程,必須嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案的編制,審核,審批程序,在施工時還應(yīng)做好安全技術(shù)交底和檢查驗(yàn)收工作.對危險性重大工程(重大危險源工程)的專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)組織不少于5人(本專業(yè)工程的高級工程師)的專家組對已編制的方案進(jìn)行論證審查,且要有專家組作出書面論證的審查報告.

5、該工程施工前,我公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組,作業(yè)人員作出詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn).對該工程施工現(xiàn)場的出入口處,施工起重機(jī)械,臨時用電設(shè)施,腳手架,出入通道口,樓梯口,電梯井口,孔洞口,基坑邊沿等危險部位,設(shè)置安全防護(hù)和明顯的安全警示標(biāo)志,安全警示標(biāo)志的設(shè)置必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).

6、施工現(xiàn)場的辦公,生活區(qū)與作業(yè)區(qū)做到分開設(shè)置,并保持安全距離;辦公區(qū),生活區(qū)的選址必須符合相關(guān)安全性規(guī)定要求.職工的伙食,飲水和休息場所應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).堅決杜絕在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍.施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物和施工場地,道路及施工圍墻的`設(shè)置按《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行.

7、對因施工可能造成損害的毗鄰建筑物,構(gòu)筑物和地下管線等應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施,并遵守環(huán)境保護(hù)有關(guān)的法律法規(guī).在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵,廢氣,廢水,固體廢物,噪聲和施工照明對人和環(huán)境造成的危害和污染.在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火,用電,使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道,儲備消防水源,配備消防設(shè)施和器材,并在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置明顯標(biāo)志.

8、認(rèn)真做好"三級"安全教育工作,作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工項(xiàng)目開工前,必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè);同時要向作業(yè)人員提供必要的安全生產(chǎn)防護(hù)用具和用品,并告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害.一旦在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,立即停止作業(yè),采取必要的應(yīng)急措施或撤離危險區(qū)域.教育施工作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具,機(jī)械設(shè)備等.在采用新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新材料時,也要對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).

9、采購,租賃的安全防護(hù)用具,機(jī)械設(shè)備,施工機(jī)具及配件,應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn).施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具,機(jī)械設(shè)備,施工機(jī)具及配件等由專人管理,定期進(jìn)行檢查,維修和保養(yǎng),確保其性能指標(biāo)處于良好的工作狀態(tài).

10、所使用的各種施工起重機(jī)械和整體提升(自升式)腳手架,模板等危險性較大工程(設(shè)備)在安裝,搭設(shè),使用前,應(yīng)組織有關(guān)單位對其安全性能進(jìn)行驗(yàn)收,或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;

使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位,分包單位,出租單位和安裝單位共同進(jìn)行安全性能驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后方可使用,并按相關(guān)規(guī)定做好登記備案工作.建筑起重機(jī)械，嚴(yán)格按照建設(shè)部《建筑起重機(jī)械監(jiān)督管理規(guī)定》的規(guī)定，履行產(chǎn)權(quán)備案、安裝告知、拆卸告知和使用登記等手續(xù)。

11、認(rèn)真抓好安全監(jiān)督部門對該項(xiàng)工程存在事故隱患下達(dá)相應(yīng)執(zhí)法文書的整改,復(fù)查及回復(fù)工作,堅決做到令行禁止,不違法違規(guī)施工.

12、扎實(shí)做好該項(xiàng)目部所有從業(yè)人員的維權(quán)工作,保證所有從業(yè)人員的工資按合同約定及時,足額發(fā)放.

我代表公司承諾:嚴(yán)格執(zhí)行上述內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好該項(xiàng)工程的安全管理,隨時接受揭東縣建筑安全監(jiān)督站的監(jiān)督。如果違反相關(guān)法律法規(guī)的條款造成不良社會影響或者嚴(yán)重后果的,本公司自愿接受建筑行政主管部門參照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》和建設(shè)部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2015]9號））《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（建質(zhì)[2003]113號實(shí)施的各項(xiàng)行政處罰,且承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

施工企業(yè)法人(簽字蓋章):

安全生產(chǎn)承諾書3為了全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本部門在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針，牢固樹立："以人為本、安全為天"的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在本部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入工作計劃、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程。

2、堅持持證上崗：對新工人要進(jìn)行三級安全教育、安全生產(chǎn)紀(jì)律教育、hse管理制度教育、本工種的"安全生產(chǎn)操作規(guī)程"、及各項(xiàng)安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的教育。

對從事?；窂臉I(yè)人員、或安全管理人員、或特種設(shè)備操作 ，要進(jìn)行資格培訓(xùn)，并持證上崗。

3、遵守油庫庫制度：督促本部門自覺接受油庫封閉式和半軍事管理，自覺遵守油庫出入管理制度和安全操作規(guī)程，不出現(xiàn)違章亂紀(jì)現(xiàn)象，不出現(xiàn)事故苗頭，全面執(zhí)行員工"三不傷害"的安全承諾。

全面執(zhí)行班組"班前五分鐘安全警示教育"、"下班前（后）三分鐘安全檢查"活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。全面確保油庫安全無事故。

4、開展安全檢查：組織落實(shí)油庫"三級安全檢查"（即：油庫月檢查、部門周檢查、安全員日檢查），及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強(qiáng)有力措施，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。

5、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則（定專人、定時間、定整改措施）進(jìn)行整改。

部門自身可以整改的，立即整改；自身無法整改的，報請油庫迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。

6、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題；

做到安全生產(chǎn)"三講六有"：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果。

7、應(yīng)急響應(yīng)處置：當(dāng)發(fā)生火警、火災(zāi)、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。

8、做好勞動保護(hù)和安全防護(hù)：監(jiān)督員工穿防靜電衣、佩戴安全帽、做好勞動保護(hù)和安全防護(hù)，防止意外事情發(fā)生、防止職業(yè)病發(fā)生。

組織職工身體健康檢查。堅持安全第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。

9、主動制止各種不安全行為：對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；

接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。

10、做好崗位練兵：積極組織本部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與安全知識，掌握勞動操作技能，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，不盲目作業(yè)。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任。

本承諾書自簽字日起生效。

部門： 部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

安全生產(chǎn)承諾書4為全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本部門在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：

1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在本部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入工作計劃、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程。

2、堅持持證上崗：對新的工人要進(jìn)行三級安全教育、安全生產(chǎn)紀(jì)律教育、HSE管理制度教育、本工種的“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”、及各項(xiàng)安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的教育。

對從事?；窂臉I(yè)人員、或安全管理人員、或特種設(shè)備操作 ，要進(jìn)行資格培訓(xùn)，并持證上崗。

3、嚴(yán)格遵守油庫庫制度：督促本部門自覺接受油庫封閉式和半軍事管理，自覺遵守油庫出入管理制度和安全操作規(guī)程，不出現(xiàn)違章亂紀(jì)現(xiàn)象，不出現(xiàn)事故苗頭，全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。

全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前(后)三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。全面確保油庫安全無事故。

4、開展安全檢查：組織落實(shí)油庫“三級安全檢查”(即：油庫月檢查、部門周檢查、安全員日檢查)，及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

對一時無法消除或解決的.隱患，要立即采取強(qiáng)有力措施，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。

5、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則(定專人、定時間、定整改措施)進(jìn)行整改。

部門自身可以整改的，立即整改；自身無法整改的，報請油庫迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。

6、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題；

做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果。

7、應(yīng)急響應(yīng)處置：當(dāng)發(fā)生火警、火災(zāi)、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。

8、做好勞動保護(hù)和安全防護(hù)：監(jiān)督員工穿防靜電衣、佩戴安全帽、做好勞動保護(hù)和安全防護(hù)，防止意外事情發(fā)生、防止職業(yè)病發(fā)生。

組織職工身體健康檢查。堅持安全第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。

9、主動制止各種不安全行為：對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；

接到報告的人員應(yīng)當(dāng)及時予以處理。

10、做好崗位練兵：積極組織本部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與安全知識，掌握勞動操作技能，不斷的提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，不盲目作業(yè)。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任。

本承諾書自簽字日起生效。

安全生產(chǎn)承諾書5為進(jìn)一步落實(shí)烜坤礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少各類生產(chǎn)事故發(fā)生，確保黑山嘴鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，本單位鄭重承諾如下：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電及進(jìn)入罐釜、壕池、管道等場所作業(yè)的制度。

三、做好安全大檢查工作。建立并完善安全生產(chǎn)檢查臺帳，對查出的安全隱患，落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，按時完成整改。

四、不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。對企業(yè)職工定期進(jìn)行安全教育，建立企業(yè)、車間、班組“三級教育”檔案；安全管理人員、特種作業(yè)人員，確保執(zhí)證上崗；按規(guī)定配備專職安管人員。

五、提高企業(yè)本質(zhì)安全。嚴(yán)格落實(shí)危險工藝設(shè)置安全連鎖、報警等保護(hù)措施；安全設(shè)施的安裝、使用及設(shè)備設(shè)施的檢測、維護(hù)符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。

六、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案。制定具有針對性、實(shí)用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材；發(fā)生事故果斷處置，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，并按程序及時上報。

七、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可制度，新設(shè)立的?；?xiàng)目要進(jìn)入化工園區(qū)。

八、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。嚴(yán)格按照許可范圍使用、儲存易制毒化學(xué)品及危險化學(xué)品；儲存場所設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，并做好安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁違規(guī)裝卸、運(yùn)輸。

九、提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。

十、確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。本單位將嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存、運(yùn)輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工；安全管理；質(zhì)量控制

1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。是建筑工程項(xiàng)目預(yù)防事故夯實(shí)安全基礎(chǔ)的需要；是實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項(xiàng)整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；是建筑工程安全生產(chǎn)的保證。對企業(yè)和全社會來說，都有十分重要的意義。

由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，勞務(wù)人員逐年減少，建筑施工勞動力成本不斷提高，迫使建筑施工企業(yè)，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建顯得更加重要。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理中存在的問題

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責(zé)任不落實(shí)

當(dāng)前，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項(xiàng)目部管理制度不健全，項(xiàng)目管理人員履職不到位、責(zé)任落實(shí)不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識薄弱，沒有加強(qiáng)對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

如：2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號公寓大樓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成58人死亡，71人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.58億元。國務(wù)院事故調(diào)查組查明，該起特別重大火災(zāi)事故是一起因企業(yè)違規(guī)造成的責(zé)任事故。事故的直接原因：在施工過程中，施工人員違規(guī)在1O層電梯前室北窗外進(jìn)行電焊作業(yè)，電焊濺落的金屬熔融物引燃下方9層位置腳手架防護(hù)平臺上堆積的聚氨酯保溫材料碎塊、碎屑引發(fā)火災(zāi)。事故的間接原因：①建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互串通、虛假招標(biāo)和轉(zhuǎn)包、違法分包。②工程項(xiàng)目施工組織管理混亂。③設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作失職。④市、區(qū)兩級建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目監(jiān)督管理缺失。⑤靜安區(qū)公安消防機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查不到位。⑥靜安區(qū)政府對工程項(xiàng)目組織實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)不力。從事故的原因分析可以看出，是市場失范、監(jiān)管缺位、安全管理制度上的缺失和施工作業(yè)現(xiàn)場的管理混亂造成了這次特別重大火災(zāi)事故。

2.2 建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠

（1）建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合設(shè)計及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全。建筑材料常出現(xiàn)的問題有：檢查抽取的建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；對工程項(xiàng)目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料未檢查其出廠合格證等，導(dǎo)致部分不合格的產(chǎn)品或一些過期建筑材料使用于建筑施工中等均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如瘦身鋼筋、過期水泥、不達(dá)標(biāo)混凝土。

（2）一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當(dāng)作是上級的指示和命令，是被動、消極的。對安全防護(hù)裝置的投資、安全維護(hù)費(fèi)用、個體防護(hù)費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)是能省就省，為了節(jié)省費(fèi)用購買使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝置和個體防護(hù)，臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施不全等等，都是安全事故隱患。我們從高發(fā)的高處墜落導(dǎo)致死亡事故中可以看出，操作者高處作業(yè)(2m以上)不戴安全帶發(fā)生高處墜落事故與操作者安全意識不強(qiáng)、安全教育不夠、沒有戴安全帶有直接關(guān)系。一條安全帶的價格是一百多元，但對死者家庭來說死者的價值是無限的，對企業(yè)來說是幾十萬元的賠償和企業(yè)聲譽(yù)的負(fù)面影響。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施

我國工程施工質(zhì)量安全管理工作存在多個方面的欠缺，因此完善工程施工質(zhì)量安全管理的具體措施也必須從多個方面多個角度加以人手，以下從多年的質(zhì)量安全管理工作實(shí)踐出發(fā)，對有效提高工程施工質(zhì)量安全管理工作水平提出了幾點(diǎn)建議：

3.1 提高對施工質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識

針對工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識，在施工過程中加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，保障工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機(jī)制，通過責(zé)任機(jī)制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)對原材料、半成品的質(zhì)量管理

原材料是形成工程實(shí)體的要素，其質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，這些均是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。工程項(xiàng)目部須把好采購關(guān)，對無出廠合格證、無試驗(yàn)報告證明的工程材料，堅決不能驗(yàn)收入庫，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；應(yīng)對提供原材料的廠家進(jìn)行調(diào)查，掌握其質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，選購材料時，應(yīng)選有產(chǎn)品合格證、有廠址、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品；從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，除了對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定；單位所采購的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件，須符合設(shè)計文件要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。

3.3 加強(qiáng)政策引導(dǎo)，認(rèn)真做好建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要把加強(qiáng)一線施工人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將必要的安全培訓(xùn)考核作為進(jìn)入工地務(wù)工的前提條件。一般，對一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)按兩個層面進(jìn)行：強(qiáng)制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量安全基本要求；自愿性培訓(xùn)，即技術(shù)工人等級培訓(xùn)。同時，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，未持證者不得上崗，嚴(yán)禁私招濫雇和違法分包現(xiàn)象。另外，還應(yīng)大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級正三角形分布。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立安全第一的思想，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身和項(xiàng)目管理的安全管理辦法，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工需要。

參考文獻(xiàn)

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位履職報告范文

今天我們召開全縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量安全工作會議，主要是傳達(dá)貫徹省、市質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真回顧一年來工程質(zhì)量安全工作，分析當(dāng)前管理中存在的問題，研究部署今年的工作，進(jìn)一步推動全縣工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)再上臺階，促進(jìn)我縣建筑業(yè)又好又快發(fā)展。等一下，孫局長還將作重要講話，對工程質(zhì)量安全管理工作提出進(jìn)一步的要求。下面，我根據(jù)會議安排，就全縣建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量安全工作，講三個方面。

一、過去一年工程建設(shè)質(zhì)量安全工作的主要回顧

去年以來，在市建設(shè)規(guī)劃局的關(guān)心支持下,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局屬各單位和建筑業(yè)企業(yè)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立“以人為本”理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，規(guī)范質(zhì)量安全行為，各方面取得了較好的成效：

（一）加強(qiáng)安全制度建設(shè)。及時調(diào)整建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，從組織機(jī)構(gòu)上保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析當(dāng)前安全形勢，明確工作重點(diǎn)，布置工作任務(wù)。同時嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，與28家建筑施工企業(yè)、5家燃?xì)夂?家公交企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位，再由企業(yè)落實(shí)到管理班子，做到層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任。

（二）強(qiáng)化管理檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行《臺州市工程建設(shè)不良行為和黑名單記錄管理辦法》，全年上報不良行為記錄12項(xiàng),黑名單記錄1項(xiàng)。開展工業(yè)企業(yè)建筑工程專項(xiàng)整治，實(shí)施了4次安全生產(chǎn)大檢查，在建工程受檢率達(dá)100%。全面執(zhí)行關(guān)鍵崗位人員計分管理辦法及指紋考勤制度，累計發(fā)放整改通知書70余份，對70多人次進(jìn)行計分，對6個工地進(jìn)行停工整改處理。同時根據(jù)省廳及市局安排，積極開展對防高處墜落、承重支模架、深基坑圍護(hù)、施工用電等方面的專項(xiàng)整治，檢查建筑工程19個，面積63萬平方米，對5個工地執(zhí)行了停工整改處理，對2個企業(yè)實(shí)施了停止在*承接業(yè)務(wù)一年的處罰。

（三）積極開展隱患排查。結(jié)合自身行業(yè)管理特點(diǎn)，制定安全隱患排查方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展隱患排查工作。去年6月至10月期間，共檢查企業(yè)33家次，查出安全生產(chǎn)隱患105條，其中涉及重大隱患5條，及時進(jìn)行整改。對市政橋梁、隧道安全隱患排查方面，在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)的全力配合下，累計完成全縣橋梁檢查151座，其中進(jìn)行加固、設(shè)置警示標(biāo)記處理的52座，拆除1座；完成隧道檢查11個，整改加固1個。液化氣充裝企業(yè)隱患排查方面，我們在對下屬的5個液化氣企業(yè)全面排查，著力抓好隱患問題督促整改的基礎(chǔ)上，及時組織“回頭看”，確保了工作成效。

（四）牢抓宣傳與培訓(xùn)工作。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，在下屬企業(yè)、施工場地、公交流動窗等處懸掛張貼宣傳標(biāo)語60多條；上街設(shè)點(diǎn)開展咨詢活動，分發(fā)資料2000余份，安全生產(chǎn)輿論氛圍得到有力營造。完善培訓(xùn)臺帳制度，開展全員安全培訓(xùn)，購置了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《職工安全生產(chǎn)知識讀本》等學(xué)習(xí)資料，免費(fèi)向受訓(xùn)人員進(jìn)行發(fā)放，累計培訓(xùn)500人次，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高。

（五）全力配合做好事故處理。按照“四不放過”原則，去年我局積極配合縣安監(jiān)局，對6.20喜富家具新建廠房死亡事故和9.8康發(fā)衛(wèi)浴新建廠房死亡事故進(jìn)行查處，并向省建設(shè)廳建議，對工程施工單位暫扣安全生產(chǎn)許可證60天，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書90天的處罰。

過去一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，通過大家的共同努力，我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作取得較好實(shí)效。在此，我代表縣建設(shè)規(guī)劃局向大家表示衷心的感謝，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)工作崗位上的廣大人員表示衷心感謝！

二、質(zhì)量安全方面存在的主要問題

在看到成績的同時，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前全縣工程建設(shè)質(zhì)量安全方面還存在不少問題，質(zhì)量安全管理過程中的一些深層次矛盾和問題仍然沒有徹底解決，一些體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾和問題依然存在。

（一）安全隱患較多，事故發(fā)生概率還較高，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

07年我縣工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中仍發(fā)生2起亡人事故，主要問題是由于園區(qū)建設(shè)未按建設(shè)基本程序進(jìn)行，未納入我局的監(jiān)管范圍，這個方面須引起大家重視，認(rèn)真總結(jié)分析，并采取切實(shí)有效的措施，徹底改變事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。另外，一些餐飲行業(yè)的消防安全隱患還未能得到根本消除，城市燃?xì)獍踩鹿孰S時可能發(fā)生。因此，從目前現(xiàn)狀來看，建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作與上級的要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x。部分企業(yè)、部分單位安全意識不夠強(qiáng)，責(zé)任不夠落實(shí)，未能真正從全面平衡的角度正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，重經(jīng)營輕安全的現(xiàn)象一定程度上還存在，保證體系建設(shè)停留在表面，落實(shí)程度較差。事故多發(fā)的區(qū)域和企業(yè)應(yīng)該從中吸取血的教訓(xùn)，總結(jié)分析原因，遏制事故多發(fā)的勢頭。安全監(jiān)管力量的配備仍顯不足，安全監(jiān)督力度上仍待加強(qiáng)，在安全監(jiān)督檢查過程中，未能完全做到實(shí)物監(jiān)督和行為監(jiān)督并舉，同時對檢查出來的問題督促整改力度不大，“回頭看”的復(fù)查工作還不完全到位。監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)管還存在不少問題，部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)控手段呆板，存在不少重表面資料、輕實(shí)際監(jiān)管的現(xiàn)象。

（二）質(zhì)量通病尚未完全消除，住宅質(zhì)量投訴時有發(fā)生，質(zhì)量控制形勢不容樂觀。

盡管加強(qiáng)了工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)和住宅工程質(zhì)量分戶檢驗(yàn)等方面的工作，但是現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水等質(zhì)量通病普遍存在，有的甚至嚴(yán)重影響正常使用，住宅工程質(zhì)量投訴呈上升趨勢。究其原因是部分開發(fā)商，尤其是項(xiàng)目開發(fā)商行為極不規(guī)范，違反建設(shè)程序，肢解發(fā)包工程，組織的分戶檢驗(yàn)流于形式，在目前建筑工程質(zhì)量擔(dān)保、保險、投訴處理等相關(guān)制度不健全的情況下，開發(fā)商質(zhì)量主體責(zé)任意識不強(qiáng)，售后服務(wù)不及時主動，維修及相關(guān)工作主動性較差，造成了相當(dāng)一部分住戶向有關(guān)部門投訴事件。有些監(jiān)理企業(yè)履職情況相當(dāng)差，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位到位不夠，調(diào)控方法單一，一些從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德較差?？辈臁⒃O(shè)計及圖審機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，對易發(fā)生問題的部位和環(huán)節(jié)缺乏掌握。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對住宅工程各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為監(jiān)督還不夠全面細(xì)致，有的“三到位”流于形式，查處及督促整改力度不夠，分戶檢驗(yàn)抽查把關(guān)不嚴(yán)、重點(diǎn)不明，少數(shù)人員責(zé)任心要進(jìn)一步整頓提高。另外，公園游樂設(shè)施老化，以及一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場往往管理混亂，質(zhì)量問題和安全隱患更加突出，經(jīng)濟(jì)合同糾紛、民工工資矛盾也是常有發(fā)生。

三、*年的質(zhì)量安全工作要求

做好建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要。在20*年的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作，并把此項(xiàng)工作放在長期重要的位置。

（一）健全質(zhì)量安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)綜合監(jiān)管能力。

繼續(xù)建立健全質(zhì)量安全監(jiān)督體系，進(jìn)一步完善長效管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對各方責(zé)任主體質(zhì)量安全行為的監(jiān)督檢查，全面落實(shí)實(shí)物抽查與行為檢查并舉制度，嚴(yán)格檢查基本建設(shè)程序，實(shí)行全方位立體化監(jiān)管，做到各環(huán)節(jié)都對質(zhì)量、安全生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)。加大對分戶驗(yàn)收質(zhì)量和各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況的抽查力度，凡發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等不良行為，按責(zé)任分擔(dān)給予嚴(yán)厲查處。充分運(yùn)用市場與現(xiàn)場聯(lián)動制度，形成齊抓共管的良好氛圍，推動和鼓勵住宅工程創(chuàng)優(yōu)和群體創(chuàng)優(yōu)。落實(shí)安全生產(chǎn)措施，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)文明施工等制度，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）切實(shí)維護(hù)廣大住戶切身利益，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理水平。

要根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理的若干意見》及省市有關(guān)要求，不斷總結(jié)前幾年住宅建設(shè)中的有益經(jīng)驗(yàn)，研究探索提高住宅工程質(zhì)量的手段和措施。要認(rèn)真反思實(shí)施分戶驗(yàn)收以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極探索關(guān)于住宅工程質(zhì)量擔(dān)保、保險制度的推行，建立健全以誠信約束機(jī)制為中心的長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)商及其他責(zé)任主體的質(zhì)量行為，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，要從根本上解決和彌補(bǔ)現(xiàn)有工程建設(shè)過程質(zhì)量保修制度上的缺陷和不足。要建立投訴、接待處理有效機(jī)制，盡可能使住宅工程的質(zhì)量投訴在較短的時間內(nèi)得到合理的處理，減少推諉扯皮、責(zé)任主體不明、矛盾激化、越級上訪等情況的發(fā)生。

（三）認(rèn)真開展安全隱患專項(xiàng)整治，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)。

今年將組織開展系統(tǒng)“隱患排查整治”專項(xiàng)活動，這是縣委、縣政府為保持今年安全生產(chǎn)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)而作出的一項(xiàng)重大部署。今年排查治理的范圍是：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程；排查治理的主要內(nèi)容是：建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；建筑工程各方主體的安全責(zé)任制建立和落實(shí)情況；施工現(xiàn)場實(shí)際安全防護(hù)設(shè)施情況；安全教育培訓(xùn)特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)情況。排查治理重點(diǎn)是腳手架、建筑起重機(jī)械事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用。這次排查治理要很好地堅持建筑安全重大隱患消除結(jié)合日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、加強(qiáng)建筑企業(yè)安全管理結(jié)合技術(shù)進(jìn)步等等。這項(xiàng)工作涉及面廣、要求高，希望各單位做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全面發(fā)動、方案可行、責(zé)任落實(shí)、整改到位。

（四）真正明確各方責(zé)任主體職責(zé)，加大重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管力度。

要切實(shí)扭轉(zhuǎn)責(zé)任主體和監(jiān)督執(zhí)法主體顛倒混淆的錯誤觀念，按法律法規(guī)規(guī)定，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理是工程質(zhì)量安全的責(zé)任主體，主管部門及其受委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門是執(zhí)法主體。在住宅建設(shè)上，建設(shè)單位（開發(fā)商）是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，勘察、設(shè)計、施工受雇于建設(shè)單位，是項(xiàng)目開發(fā)中的一個過程和環(huán)節(jié)，監(jiān)理也是受建設(shè)單位委托進(jìn)行現(xiàn)場管理，建設(shè)單位對這幾方的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，所以要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管起來，不要一有情況一推了之、一走了事。建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為執(zhí)法主體，其主要工作職責(zé)是監(jiān)督各方主體質(zhì)量安全責(zé)任的落實(shí)。要進(jìn)一步加大各類工業(yè)園區(qū)監(jiān)管力度，同時要不斷探索機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)做好工業(yè)園區(qū)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)管工作。結(jié)合平時的監(jiān)督檢查，對誠信度較差的項(xiàng)目開發(fā)商、施工、監(jiān)理企業(yè)要重點(diǎn)監(jiān)管，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題糾紛要提前預(yù)防。對事故易發(fā)生的企業(yè)、區(qū)域，要實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)督查，對發(fā)現(xiàn)安全管理差的企業(yè)或存在較多事故隱患的工地，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處。要進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)夤芾恚瑢ζ垦b燃?xì)馐袌鲆Y(jié)合許可管理辦法的實(shí)施進(jìn)行整頓，防止安全事故的發(fā)生。要加強(qiáng)直管公房的管理，特別是消防安全的管理。采取強(qiáng)有力的措施，排除消防隱患，堅決杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)技術(shù)推廣工作，提升質(zhì)量安全整體檔次。