紅狐貍藍(lán)狐貍精選(九篇)

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第1篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

“花事漸闌胡蝶懶，將離紅?？蓱z春。”上一句是：三篙軟碧漲魚鱗，架上荼蘼蹙碎銀。

原文：

《晚春自城舟行旋月橋四首 其二》朝代:清    作者:蔣葆元

三篙軟碧漲魚鱗，架上荼蘼蹙碎銀。

花事漸闌胡蝶懶，將離紅?？蓱z春。

第2篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

姚銀蘭 貴州•凱里

（貴州省黔東南州人民醫(yī)院，貴州 黔東南州，556000）

【摘 要】 新生兒高膽紅素血癥是指新生兒期血清膽紅素濃度增加，鞏膜、皮膚、粘膜黃染、是新生兒期常見(jiàn)的癥狀。引起該病的原因除生理性黃疸外，還有母乳性黃疸，ABO溶血、新生兒感染等。嚴(yán)重的可引起核黃膽，造成嚴(yán)重神經(jīng)系統(tǒng)的后遺癥，甚至危及生命。藍(lán)光治療作為降低血清間接膽紅素的有效方法，是通過(guò)藍(lán)色光譜照射，使未結(jié)合膽紅素光氧化分解為無(wú)毒的水溶性衍生物，易于從膽汁和尿液排出體外而退黃的方法。已在臨床上廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)將護(hù)理體會(huì)總結(jié)如下：

1 資料與方法

1.1 用藍(lán)光治療新生兒高膽紅素血癥50例中，男30例，女20例，生后24h―28天。其中溶血8例，高膽紅素血癥35例，上呼吸道感染7例，均以間接膽紅素升高為主，總膽紅素為≥204~255mmol/L。入院后對(duì)癥治療外，每天藍(lán)光照射6~12小時(shí)，共3~4天。

1.2 方法 采用雙面藍(lán)光照射，照射有效光譜為460nm，照射距離為33~50cm。

2 護(hù)理體會(huì)

2.1 光療前的護(hù)理：（1）患兒入箱前檢查燈管是否全亮，核對(duì)燈管使用時(shí)限，不符合條件者應(yīng)及時(shí)更換，以免影響療效，保持燈管及藍(lán)光治療箱內(nèi)清潔。箱溫保持在30~32℃，相對(duì)溫度55―65%。夏季應(yīng)散熱，冬季則應(yīng)保溫；（2）對(duì)患兒進(jìn)行藍(lán)光治療，家長(zhǎng)常有恐懼心理，需向家長(zhǎng)介紹此病的危害性及治療目的。說(shuō)明只要保護(hù)好雙眼及外陰，對(duì)患兒無(wú)不良影響；（3）入箱前給患兒修剪指甲，以防抓破皮膚引起感染。長(zhǎng)時(shí)間藍(lán)光刺激可損傷視網(wǎng)膜，患兒用眼罩保護(hù)眼睛，男嬰用黑布保護(hù)外陰。

2.2 光療中的護(hù)理 （1）患兒入箱后即記錄時(shí)間。如患兒哭鬧，要仔細(xì)檢查患兒是否合適，為使患兒皮膚受光均勻，禁止在箱內(nèi)放置雜物，箱溫是否適宜，必要時(shí)注射苯巴比妥鈉；（2）光療期間2h測(cè)體溫一次，體溫控制在36～37.5℃，如＞38℃應(yīng)降溫。（3）光照不應(yīng)影響患兒的喂養(yǎng)，保持水份及營(yíng)養(yǎng)供給。光療時(shí)患兒易哭鬧、出汗、不濕性失水增加，需增加30~50%的水?dāng)z取量，不能經(jīng)口喂養(yǎng)的患兒應(yīng)鼻飼或靜脈輸液并記錄出入量；（4）嚴(yán)密觀察病情變化，30分鐘巡視1次，觀察黃膽的程度、部位、范圍，有無(wú)腹脹、尿及大便顏色和性狀，患兒的神志，吸吮能力，前囟及哭聲的變化，有無(wú)四肢顫抖、驚厥，皮膚有無(wú)發(fā)紅，干燥、皮診等，并做記錄。如有上述反應(yīng)及時(shí)通知醫(yī)生處理；（5）加強(qiáng)皮膚護(hù)理，保持患兒皮膚清潔。大小便后及時(shí)清洗，勤換尿布；（6）治療和護(hù)理操作應(yīng)盡量集中在箱內(nèi)完成，光療結(jié)束后切斷電源，包好患兒后抱出箱外，記錄照射結(jié)束時(shí)間，并再次檢查全身皮膚有無(wú)破損及皮炎；（7）光療時(shí)，體內(nèi)核黃素分解增多，每日遵醫(yī)囑增加核黃素；（8）保持藍(lán)光箱清潔，每日用無(wú)水酒精擦試藍(lán)光箱燈管，用含氯消毒液擦拭箱內(nèi)，再用無(wú)菌蒸餾水擦式，停用藍(lán)光箱后，及時(shí)擦凈，做好終末消毒。

3 注意事項(xiàng)

3.1 燈管使用后300h后光能管輸出關(guān)減弱20%，900h后減弱35%，因此燈管使用1000h必須更換。

3.2 保持燈管及反射板的清潔，每日擦拭，防止灰塵影響光照強(qiáng)度。

3.3 夏季為避免箱溫過(guò)高，光療箱最好放于空調(diào)病室內(nèi)。

3.4 注意病兒洗浴后不要抹爽身粉，以免降低光療效果。

參考文獻(xiàn)

第3篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

關(guān)鍵詞：高膽紅素血癥；藍(lán)光治療；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；依從性

新生兒高膽紅素血癥又稱為新生兒黃疸，其是指新生兒出生后28d內(nèi)出現(xiàn)的黃疸，是臨床上新生兒期的一種常見(jiàn)疾病，其可分為生理性黃疸和病理性黃疸。生理性黃疸無(wú)需臨床干預(yù)，患兒可自行復(fù)原，病理性黃疸則需要臨床干預(yù)，且如果患兒得不到及時(shí)、有效的臨床干預(yù)，可造成高膽紅素神經(jīng)毒素累積患兒的中樞系統(tǒng)[1]，造成中樞神經(jīng)系統(tǒng)損傷。目前臨床上對(duì)新生兒黃疸的治療主要以藍(lán)光照射治療為主，但是由于照射過(guò)程中患兒可能出現(xiàn)不適癥狀，導(dǎo)致患兒中途不配合治療，影響了患兒的治療效果，因此如何有效提高患兒藍(lán)光照射治療過(guò)程中的依從性對(duì)于提高患兒的治療效果具有重要意義。臨床研究發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)患兒治療依從性可起到積極作用，基于此，筆者采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方式進(jìn)行了新生兒黃疸藍(lán)光治療依從性相關(guān)臨床研究，現(xiàn)將研究結(jié)果報(bào)告如下。

1.臨床資料與方法

1.1 臨床資料 選取2013年2月至2014年2月我院收治的新生兒高膽紅素血癥患兒80例，日齡1～28d，平均日齡9.51±5.13d，男性患兒41例，女性患兒39例，80例患兒按照護(hù)理方式不同分為兩組，其中40例患兒接受常規(guī)臨床護(hù)理，作為對(duì)照組，40例患兒在采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行臨床護(hù)理，作為觀察組。兩組患兒的一般資料見(jiàn)表1。

1.2 方法

1.2.1 臨床護(hù)理方法 觀察組患兒接受優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行護(hù)理干預(yù)，即 ① 光照前安撫 患兒在放入藍(lán)光箱之前，將患兒的全部衣物脫去，使用簡(jiǎn)易方法對(duì)患兒的四肢、頭部、胸部、背部輕輕撫摸5～10min，從而刺激患兒的皮膚觸覺(jué)感受器，對(duì)患兒的消化系統(tǒng)產(chǎn)生放射性刺激，促進(jìn)胎便的排除，降低膽紅素水平；② 舒適的臥位和光照環(huán)境 完成撫摸后，將患兒的外衣、尿布或全棉的毛巾放在患兒的周圍，形成鳥巢結(jié)構(gòu)，一方面避免患兒在光照中觸碰保溫箱，增加患兒的安全感，一方面為患兒營(yíng)造類似子宮的舒適環(huán)境，提高患兒的依從性，光照過(guò)程中每2h更換一次，以避免長(zhǎng)期臥位對(duì)患兒皮膚和關(guān)節(jié)造成的影響[2]；③ 冷光源藍(lán)光照射 保溫箱的溫度過(guò)高或過(guò)低均會(huì)使患兒產(chǎn)生不適感，進(jìn)而導(dǎo)致患兒出現(xiàn)煩躁哭鬧，對(duì)患兒堅(jiān)持完成治療產(chǎn)生影響，因此護(hù)理人員應(yīng)定時(shí)對(duì)患兒的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)采用地?zé)崮艿睦涔庠此{(lán)光進(jìn)行光照治療，盡可能維持保溫箱溫度維持在適宜溫度；④ 加強(qiáng)巡視次數(shù) 護(hù)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新生兒的巡視次數(shù)，定時(shí)對(duì)新生兒更換尿不濕，按需為患兒提供奶、水，每日對(duì)患兒對(duì)患兒膽紅素水平進(jìn)行檢測(cè)，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果合理調(diào)整患兒的治療方案。

1.2.2 臨床觀察指標(biāo) 以兩組患兒的治療效果、治療依從性及不良反應(yīng)的發(fā)生情況作為觀察指標(biāo)，臨床療效評(píng)價(jià)，痊愈：患兒經(jīng)治療后，血清總膽紅素水平下降至正常范圍，皮膚黏膜黃染等癥狀消退；有效：患兒經(jīng)治療后，血清總膽紅素水平較治療前明顯下降，皮膚黏膜黃染等癥狀部分消退；無(wú)效：治療前后患兒血清總膽紅素水平和黃染等臨床癥狀較治療前無(wú)顯著改善，甚至出現(xiàn)惡化，有效率=（痊愈患兒數(shù)+有效患兒數(shù)）/患兒總數(shù)×100%。

1.2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 使用SPSS 13.0軟件包對(duì)兩組患兒的觀察指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，其中計(jì)量資料進(jìn)行獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)，非等級(jí)計(jì)數(shù)資料進(jìn)行Χ2檢驗(yàn)，等級(jí)計(jì)數(shù)資料進(jìn)行秩和檢驗(yàn)，α=0.05

2.結(jié)果

2.1 兩組患兒治療效果比較

比較兩組患兒的臨床治療效果發(fā)現(xiàn)，兩組患兒的治療效果無(wú)顯著性差異。兩組患兒的臨床療效的比較結(jié)果見(jiàn)表2。

表2 兩組患兒臨床療效比較

Z=-2.619，P=0.009，P

2.2 兩組患兒治療依從性比較

比較兩組患兒的治療依從性發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒的治療依從性明顯高于對(duì)照組患兒，兩組患兒治療依從性的比較結(jié)果見(jiàn)表3。

表3 兩組患兒治療依從性比較

Z=-4.339，P=0.000，P

2.3 兩組患兒不良反應(yīng)比較

比較兩組患兒治療過(guò)程中不良反應(yīng)的發(fā)生情況發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒的不良反應(yīng)的發(fā)生率明顯低于對(duì)照組患兒，兩組患兒不良反應(yīng)發(fā)生情況的比較結(jié)果見(jiàn)表4。

表4 兩組患兒治療過(guò)程中不良反應(yīng)發(fā)生情況比較（n，%）

3.討論

藍(lán)光照射治療法是新生兒黃疸常用的治療方法，其通過(guò)藍(lán)光照射[3]，使患兒體內(nèi)游離的膽紅素異構(gòu)化，生成水溶性膽紅素，隨患兒膽汁、尿液排出體外，從而達(dá)到降低膽紅素水平的目的，但是由于患兒需離開(kāi)母親單獨(dú)在藍(lán)光箱中接受治療，會(huì)缺乏安全感，同時(shí)藍(lán)光箱溫度變化及生理上的不適均會(huì)對(duì)患兒的治療依從性產(chǎn)生影響。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)通過(guò)為患兒營(yíng)造恒溫、溫馨舒適的治療環(huán)境，有效的改善了患兒的治療已從性，提高了治療效果。本次研究發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒的依從率明顯高于對(duì)照組患兒（P

參考文獻(xiàn)：

[1] 王榮鑫.早期護(hù)理干預(yù)對(duì)新生兒高膽紅素血癥治療依從性的影響[J].河南醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2015，27（2）：225-226.

第4篇：紅狐貍藍(lán)狐貍范文

蘭奇離職對(duì)宏來(lái)說(shuō)，或是個(gè)“舊十年”的結(jié)束。

2011年3月31日，全球第三大個(gè)人電腦品牌宏突然對(duì)外宣布，公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官蔣凡可?蘭奇當(dāng)日請(qǐng)辭生效，他還將一并辭去宏EMEA（歐洲、中東、非洲）區(qū)域主席的職位。宏表示，蘭奇離職后公司運(yùn)營(yíng)正常，核心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)堅(jiān)守崗位，蘭奇職位暫時(shí)由董事長(zhǎng)王振堂兼任。隨后，王振堂介紹了公司未來(lái)的發(fā)展策略，希望宏成為手寫電腦、平板電腦以及智能手機(jī)等移動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，與個(gè)人電腦等共同構(gòu)成公司的核心事業(yè)。

蘭奇沒(méi)有回應(yīng)辭職的理由，但業(yè)界人士認(rèn)為這與宏近大半年來(lái)的業(yè)績(jī)下滑和利潤(rùn)率低下有關(guān)。

在去年的7月和9月，IDC和iSuppli在各自提供的全球PC市場(chǎng)2010年第二季度的銷量報(bào)告中，均把宏的全球排名從第二調(diào)降為第三。當(dāng)時(shí)，業(yè)界即有觀點(diǎn)猜測(cè)宏內(nèi)部應(yīng)該有人出來(lái)?yè)?dān)責(zé)，但高管團(tuán)隊(duì)沒(méi)有異動(dòng)。

宏在新聞稿中稱，“蘭奇與董事會(huì)在公司的規(guī)模及成長(zhǎng)、客戶價(jià)值的創(chuàng)造、加強(qiáng)品牌定位的優(yōu)先順序、資源分配及執(zhí)行方法持不同的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的溝通，仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)?！?/p>

自從市場(chǎng)份額被戴爾反超后，宏追趕乏力。在產(chǎn)品線上，宏在上網(wǎng)本失勢(shì)后過(guò)度專注于傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上保守，企業(yè)利潤(rùn)率長(zhǎng)期低迷。

蘭奇式擴(kuò)張

蘭奇早年在美國(guó)德州儀器的筆記本部門工作，2004年9月出任宏總經(jīng)理，2009年1月升任為全球總裁兼CEO，成為臺(tái)灣大型企業(yè)中少見(jiàn)的外籍CEO。

自成為宏高管后，蘭奇展現(xiàn)出卓越的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)提升宏品牌業(yè)務(wù)作出重大貢獻(xiàn)。

Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2009年，宏出貨3989.7萬(wàn)臺(tái)，超越戴爾的3735.5萬(wàn)臺(tái)而成為全球第二大PC廠。面對(duì)宏的驚人表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)業(yè)界人士甚至預(yù)估它可能在2010年的筆記本市場(chǎng)上超越惠普實(shí)現(xiàn)全球封王。其實(shí)，在蘭奇出任總經(jīng)理之時(shí)，宏還排在聯(lián)想集團(tuán)之后而位居全球第四，是他通過(guò)幾項(xiàng)收購(gòu)擴(kuò)大了公司的生產(chǎn)規(guī)模以及品牌力度。

2007年，宏以7.1億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)第三大PC生產(chǎn)商Gateway，一并歸入宏旗下的還有Gateway旗下的低價(jià)電腦品牌eMachines。此次交易完成后，宏的生產(chǎn)規(guī)模一舉超越聯(lián)想。次年，蘭奇再以4580萬(wàn)美元的價(jià)格擊敗競(jìng)購(gòu)對(duì)手聯(lián)想集團(tuán)，購(gòu)得歐洲電子產(chǎn)品制造商Packard Bell母公司75%的股份，獲得了拓展歐洲市場(chǎng)的立足點(diǎn)。這一年，信心爆棚的王振堂與蘭奇一起喊出了“三年內(nèi)超越惠普筆記本”的口號(hào)。

在具體的市場(chǎng)運(yùn)作中，宏加強(qiáng)與渠道商的聯(lián)系，尤其加強(qiáng)與歐美市場(chǎng)大渠道商的合作，借機(jī)提高市場(chǎng)占有率；同時(shí)，它將所有生產(chǎn)和組裝活動(dòng)外包以降低成本。這幫助宏將企業(yè)開(kāi)支(包括新品研發(fā)、營(yíng)銷和綜合行政管理費(fèi)等)降至相當(dāng)于銷售額8%的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于戴爾的14%和惠普的15%。

在西方企業(yè)中，減少成本的目的是為了提升利潤(rùn)率，但蘭奇卻把宏的低成本優(yōu)勢(shì)用于與對(duì)手拼搶低端上網(wǎng)本市場(chǎng)。

2008年，宏的上網(wǎng)本出貨量就達(dá)545萬(wàn)臺(tái)，遙遙領(lǐng)先于惠普的109萬(wàn)臺(tái)和戴爾的94萬(wàn)臺(tái)。到了2009年年底，宏領(lǐng)先戴爾的優(yōu)勢(shì)更加明顯。在宏的出貨量中，上網(wǎng)本占980萬(wàn)臺(tái)。

面對(duì)上網(wǎng)本形勢(shì)一片大好，王振堂甚至公開(kāi)喊出了在2010年實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)本沖千萬(wàn)的希望。當(dāng)時(shí)，業(yè)界有人批評(píng)宏的低價(jià)戰(zhàn)略太具攻擊性，有違公平競(jìng)爭(zhēng)，蘭奇對(duì)這種批評(píng)嗤之以鼻，他認(rèn)為：“產(chǎn)品價(jià)格下降是整體趨勢(shì)，這是市場(chǎng)的自然演變?！?/p>

在保持對(duì)戴爾的一定優(yōu)勢(shì)之后，蘭奇開(kāi)始重視對(duì)中國(guó)大陸市場(chǎng)的布局――宏如果能在這里贏得主動(dòng)，不僅可以戰(zhàn)勝老冤家聯(lián)想集團(tuán)，更可超越惠普。

2010年8月，宏取得北大方正、方正科技等公司的無(wú)形資產(chǎn)，總交易額約27億新臺(tái)幣（合6.75億元人民幣）。宏獲權(quán)使用方正品牌，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)方正的大部分個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。

怠慢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

2010年，蘋果iPad平板電腦的迅速走紅和iPhone掀起的智能手機(jī)熱，終止了上網(wǎng)本的虛假繁榮，也讓傳統(tǒng)PC市場(chǎng)受到極大影響。

來(lái)自Gartner的數(shù)據(jù)也顯示，去年第四季度，全球PC出貨量同比增長(zhǎng)3.1%，低于該公司此前4.8%的預(yù)期。Gartner首席分析師北川美佳子表示：“由于具有類似的功能，iPad等平板電腦與傳統(tǒng)PC產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。”

其實(shí)，在蘭奇狂熱追捧上網(wǎng)本市場(chǎng)的時(shí)候，蘋果總裁喬布斯正在悶聲不響地研發(fā)iPad。在后者眼里，低利潤(rùn)和低質(zhì)量的上網(wǎng)本根本不值一提。

果然，在2010年4月3日，喬布斯面向全球市場(chǎng)推出iPad。在外觀時(shí)尚，功能多樣的iPad面前，上網(wǎng)本不堪一擊。

僅從推出到2010年12月25日，iPad的銷量就達(dá)1152萬(wàn)部，獲利超過(guò)12億美元。同期，市場(chǎng)上已無(wú)對(duì)上網(wǎng)本銷量的權(quán)威統(tǒng)計(jì)。

而隨著上網(wǎng)本銷量的急速退潮，宏的全球出貨量開(kāi)始下滑。到了2010年第二季度，IDC和Gartner同時(shí)認(rèn)定在全球PC市場(chǎng)的季度銷量上戴爾反超宏，王振堂和蘭奇的沖冠夢(mèng)想就此破滅。Gartner數(shù)據(jù)還顯示，2010年第四季度損失最大的是宏，該公司這個(gè)季度美國(guó)市場(chǎng)出貨量同比大降逾30%。

對(duì)于新生的平板電腦的挑戰(zhàn)，Gartner分析師西蒙?葉認(rèn)為“不管是對(duì)宏，還是整個(gè)PC生產(chǎn)商，這都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，它們需要找到新的市場(chǎng)及機(jī)遇?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，iPad的毛利潤(rùn)率可達(dá)50%，傳統(tǒng)PC設(shè)備的利潤(rùn)已不足10%，上網(wǎng)本的利潤(rùn)率更低至5%以下。

在外界的觀望中，蘭奇到去年11月23日才在美國(guó)推出自己的第一款平板電腦，在行動(dòng)上不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果，也晚于戴爾（6月份）和三星（9月2日）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

說(shuō)蘭奇完全忽視移動(dòng)終端的觀點(diǎn)也不盡然。在2009年，宏即推出智能手機(jī)，王振堂當(dāng)時(shí)表示智能手機(jī)未來(lái)將占公司總營(yíng)收的10%。2010年5月，這家公司還了多款新產(chǎn)品，包括電子書以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案clear.fi（該方案可實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視、筆記本、智能手機(jī)和電子書等設(shè)備之間的內(nèi)容共享）。但是，這些業(yè)務(wù)并未對(duì)公司的財(cái)報(bào)作出多大貢獻(xiàn)。從宏2010財(cái)年的業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，PC之外的業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中的比例不到5%。這使其承受風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)脆弱。有分析師甚至認(rèn)為，宏產(chǎn)品組合單一，蘭奇應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。

先過(guò)度追求上網(wǎng)本，然后拘泥于受到?jīng)_擊的PC業(yè)務(wù)，使得宏在銷量下滑的同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)率也持續(xù)走低。彭博社的數(shù)據(jù)顯示，2010財(cái)年，蘋果的利潤(rùn)率為21.5%，惠普為9.5%，戴爾為4.3%，宏僅為2.3%。西蒙?葉對(duì)宏低利潤(rùn)率的解釋是：“宏的問(wèn)題在于，它被普遍看作是一個(gè)依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的品牌，這對(duì)公司利潤(rùn)沒(méi)有幫助?！?/p>

第三次革新

4月3日，宏發(fā)言人亨利?王表示，宏將重組業(yè)務(wù)，專注于利潤(rùn)，而非銷量。蘭奇的離職或?qū)⒁馕吨?，在新市?chǎng)面前，宏未來(lái)將改變?cè)鲩L(zhǎng)策略。這在部分熟悉宏發(fā)展史的人士看來(lái)，這可視為該企業(yè)的又一次革新。從宏的發(fā)展史上看，每隔十年，公司都會(huì)面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型期。

早期的宏是一家承接外包訂單的代工企業(yè)，1992年，施振榮對(duì)它進(jìn)行重組，簡(jiǎn)化了公司臃腫的組織結(jié)構(gòu)，并借助“麥當(dāng)勞快餐模式”，以臺(tái)灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場(chǎng)為產(chǎn)品組裝、品牌營(yíng)銷中心，變革了供應(yīng)鏈，成功突破海外品牌封鎖。

第二次革新發(fā)生在2000年，當(dāng)時(shí)公司的外包制造業(yè)務(wù)嚴(yán)重影響了其品牌效應(yīng)的發(fā)揮。這一年，宏剝離制造業(yè)務(wù)，專注于PC品牌經(jīng)營(yíng)。

在施振榮看來(lái)，現(xiàn)在的宏又站在了新的十字路口。他認(rèn)為，平板電腦與智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)已“成形”。與以往的商業(yè)生態(tài)圈不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要手機(jī)等移動(dòng)終端與電信運(yùn)營(yíng)商緊密合作。“去年是宏二次革新的第十年，也是第二次革新結(jié)束的年頭。公司應(yīng)該再次革新了?！笔┱駱s說(shuō)。

4月8日，宏宣布它第一款基于谷歌Android 3.0平臺(tái)的平板電腦將于本月晚些時(shí)候上市。

對(duì)于宏在平板電腦上的最新表現(xiàn)，IDC分析師布萊恩?馬并不顯得樂(lè)觀，他的觀點(diǎn)是：“問(wèn)題不在于你是否有平板電腦，因?yàn)槠渌径纪瞥隽诉@種產(chǎn)品。關(guān)鍵在于，‘你的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么獨(dú)特之處？’”

在PC時(shí)代，宏可以仰仗同微軟和英特爾的合作，提前了解到芯片設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)和操作系統(tǒng)升級(jí)而在市場(chǎng)上先期推出新型產(chǎn)品。但在平板電腦時(shí)代，宏沒(méi)有獲得平板操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商（谷歌和蘋果）、芯片提供商（ARM、三星和英特爾等）的特殊照顧權(quán)。