智慧園區(qū)規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

“智慧城市”是通過綜合運用現(xiàn)代科技整合信息資源、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、優(yōu)化城市規(guī)劃建設(shè)和管理的新模式?！爸腔鄢鞘小睂⑿畔⒒c城鎮(zhèn)化結(jié)合起來，它以信息化為載體，通過建設(shè)城市公共服務(wù)體系，改善民生，提升城市生活質(zhì)量。2013年7月總理主持的國務(wù)院常務(wù)會議提出要加快實施“信息惠民”工程。在有條件的城市開展智慧城市試點示范建設(shè)。智慧城市涵蓋了生活、居住、社區(qū)、健康、教育、安全、交通、環(huán)境等方方面面，通過信息化應(yīng)用實現(xiàn)資源共享，形成新的城市管理生態(tài)系統(tǒng)。它將推進信息產(chǎn)業(yè)與智慧城市各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的深度融合，產(chǎn)生強大的創(chuàng)新驅(qū)動力，從而帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

此次戰(zhàn)略合作備忘錄的簽署為中新兩國資訊通信產(chǎn)業(yè)在智慧城市建設(shè)方面開放了更為直接的合作機遇。中新兩國不同領(lǐng)域的企業(yè)將有望在智慧交通、智慧教育、智慧環(huán)境管理方面獲得更多合作良機。其他高新技術(shù)應(yīng)用方面的合作，包括云計算、移動網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)等智慧城市建設(shè)的驅(qū)動力也將獲得加速發(fā)展。這次合作將催生一系列創(chuàng)新領(lǐng)先的解決方案，并將有機會在中國的其他城市進行展示。

通過此次中新智慧城市“雙區(qū)互動”，新加坡資訊通信發(fā)展管理局、新加坡國際企業(yè)發(fā)展局和蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會將在新加坡和蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)各選擇一片區(qū)域進行智慧城市試點。該合作將通過公開創(chuàng)新的采購模式如新加坡的“征求合作計劃”構(gòu)建企業(yè)與政府合作的橋梁，為中新企業(yè)提供一個展現(xiàn)其智慧城市發(fā)展技術(shù)能力的平臺。雙方政府也將有機會在其他城市和區(qū)域部署相關(guān)創(chuàng)新方案前，在該區(qū)塊率先進行試點。

作為國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部選為智慧城市的試點城市蘇州工業(yè)園區(qū)，建區(qū)19年以來，蘇州工業(yè)園區(qū)注重新加坡經(jīng)驗借鑒，堅持頂層設(shè)計，夯實信息基礎(chǔ)、加強信息化應(yīng)用體系建設(shè)，信息化建設(shè)成績顯著。2013年初，蘇州工業(yè)園區(qū)高分入選首批全國智慧城市試點。此次戰(zhàn)略合作備忘錄的簽訂將進一步通過信息技術(shù)加深兩國在智慧城市方面的長期緊密合作關(guān)系。

對于此次的“雙區(qū)互動”，新加坡資訊通信發(fā)展管理局執(zhí)行副主席雷納德（Steve Leonard）先生表示，新加坡與中國在發(fā)展智慧城市方面具有共同的愿景，建設(shè)一個適宜工作生活的良好環(huán)境。他認為，信息技術(shù)是任何智慧城市得以發(fā)展的支柱?！懊刻煳覀兌冀佑|新的數(shù)據(jù)不斷被創(chuàng)造出來。所以，如何以創(chuàng)新方式抓取、轉(zhuǎn)移并詮釋這些數(shù)據(jù)以幫助提升公民的生活素質(zhì)變得至關(guān)重要。我們很高興能夠與蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會共同發(fā)掘新的機會，利用我們新加坡企業(yè)的優(yōu)良經(jīng)驗，進一步發(fā)展蘇州工業(yè)園區(qū)。通過新加坡與蘇州工業(yè)園區(qū)的‘雙區(qū)互動’，新加坡資訊通信發(fā)展管理局期待著激勵更多的我國高科技人才在不同規(guī)模的領(lǐng)域發(fā)揮重要作用?！彼a充道。

新加坡國際企業(yè)發(fā)展局副局長尤善鋇對于中國近年來進行智慧城市的建設(shè)表示了贊賞。他表示，中國計劃開發(fā)190多個智慧城市試點，這將為中新企業(yè)合作帶來另一大機遇。新加坡企業(yè)在發(fā)展的過程中，在智慧交通、教育、環(huán)境、電子政府及醫(yī)療等領(lǐng)域累積了豐富的經(jīng)驗，能夠提供高素質(zhì)的解決方案。

第2篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

今天的主題就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行時，圍繞新臺階、新探索跟新進步主題做一個專題研討。整個研討分三大塊：第一塊就是我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個認識；第二塊是重點介紹一下我們安徽公司在數(shù)字轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀以及遇到一些問題；第三塊主要是基于這些現(xiàn)狀和問題，我們的一些思考和規(guī)劃。

我們首先來看第一部分，我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐漸展開，絕大多數(shù)國企已開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。我們電信也在加快推進云改數(shù)轉(zhuǎn)，目的就是為了推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5月28日，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任翁杰明在國家電網(wǎng)江蘇電子公司召開的對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上指出，央國企要推動企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化升級，更好地發(fā)揮為業(yè)務(wù)賦能、促進管理變革、實現(xiàn)價值提升、提高運營效率等重要作用，打造數(shù)字化、智能化驅(qū)動管理提升的新引擎?？偟膩砜矗还苁菑难雵笞陨戆l(fā)展，還是上級要求以及到國家層面，都充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性以及能帶來的巨大生產(chǎn)價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值包括：1、生產(chǎn)效率的整體提升；2、是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程的再造以及提升業(yè)務(wù)的便捷性和高效性；3、客戶的體驗度；特別是我們物業(yè)這個板塊，很多都是面向客戶服務(wù)的，所以用戶的體驗影響到我們對后期服務(wù)的感知度，以及后續(xù)業(yè)務(wù)的增值服務(wù)的能夠切入度。4、流程自動化；早期很多都是從線下流程直接搬到線上化，但是會出現(xiàn)流程上的反復(fù)和重復(fù)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型過后，結(jié)合我們?nèi)斯ぶ悄苓@些技術(shù)性的算法，能夠很好地做到自動化流轉(zhuǎn)。這也是能夠快速提升我們整體內(nèi)部效率很關(guān)鍵的一個點。5、收入來源；現(xiàn)在整個數(shù)字化做得比較好，如果我們設(shè)計方案非常優(yōu)化，我們就能發(fā)現(xiàn)客戶他的一些痛點和他不足的地方，那么圍繞這些痛點和不足也是我們后續(xù)挖掘商機的關(guān)鍵點，我們就能夠精準的面向他的痛點去提供問題解決方案，成功率會遠遠大于我們原來的這種通用性解決方案。6、產(chǎn)品創(chuàng)新；一些亮點產(chǎn)品，一旦大范圍孵開，它的價值會大大多于我們現(xiàn)有的線下服務(wù)數(shù)據(jù)，整個產(chǎn)品一旦提升過后，我們后期的服務(wù)是有明顯的“木本業(yè)務(wù)”的，特別是我們講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大部分還是圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新來的。7、供應(yīng)鏈優(yōu)化；放眼整個行業(yè)條線，除了企業(yè)自身之外，還有產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體的優(yōu)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是為了打通上下游，站在更高的層面，這樣內(nèi)外部的協(xié)同就有了更好的提升。

總結(jié)一句話就是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，企業(yè)已經(jīng)深刻認識到它為企業(yè)所能帶來的各個層面的價值點，各個企業(yè)也在深入的思考，如何結(jié)合自身的特點去轉(zhuǎn)型做好這項業(yè)務(wù)。

這是對數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的簡單認識。

第二部分是介紹一下安徽公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在安徽公司起步還是比較早的，特別是在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，內(nèi)部信息化已經(jīng)開展了10多年了，但還是存在以下5類狀況：1、偏重于內(nèi)控管理；我們還是以最早的業(yè)財一體化為主，更偏重于企業(yè)內(nèi)部管控。2、未能橫向打通；像我們現(xiàn)在使用的祥云、人資、財務(wù)等等這幾十個系統(tǒng)，都是加強內(nèi)部的規(guī)范化管理以及風險管控以后再增加了運管的分析，對于公司內(nèi)部運營和決策者的決策也都起到了非常好的、積極的作用。但我們對外的服務(wù)以及我們橫向跨系統(tǒng)的時候，還沒有完全做到打通。3、智能化水平不足；在智能化水平這一塊，我們基本上基于一些簡單規(guī)則的分析，像圖像識別、語音識別、人工智能這些深度智能化的應(yīng)用相對還是比較少的。后期提升整個應(yīng)用的智能化水平，覺得我們在深度以及層次上還有一定的上升空間。4、運用程度不高；我們單個條線的業(yè)務(wù)現(xiàn)在是比較成熟，我們也拿到一部分數(shù)據(jù)，但對這些數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用以及它的一些深度價值的挖掘，我們運用程度不高，這也是我們安徽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型待提高的一個點。5、未形成標桿產(chǎn)品；我們信息化雖然起步早，業(yè)務(wù)成熟，但大部分是圍繞著當時安徽公司我們自身的這種信息化需求去做的，它的針對性相對是比較強的，但是如果考慮產(chǎn)品化的時候，還應(yīng)考慮到外部企業(yè)的一些公用性需求，加上對包裝的打磨，形成具有標桿性的產(chǎn)品案例。

以上講的就是我們安徽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況以及存在的問題。

第三部分也就是我們對安徽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些思考，因為整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍是比較大的，所以這里我們主要聚焦頭部物業(yè)公司的主要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做一個初步的思考和探索。首先是物業(yè)企業(yè)數(shù)字化進程及特點，具體分為五個方面：1、同質(zhì)化；全國很多大型物業(yè)公司，像萬科、彩生活等等，他們都有信息化這樣的系統(tǒng)，但是我們通過分析過后，他的整體同質(zhì)化水平還是比較高的，比如萬科物業(yè)管理有二三十個系統(tǒng)，可能其他的物業(yè)公司，也是這二三十個系統(tǒng)，而且功能相差不大，僅有某一些功能模塊保留了他的初衷點。2、高投入；如果想把物業(yè)板塊做好，其實投入還是蠻大的，很多都是由專門的團隊去做，每年就可能花上千萬以及上億的資金投入去打造產(chǎn)品，投入相對較高，但他的投入高，后面鋪開的就比較大，它的收益也就相對更多，而且是比較穩(wěn)定，因為物業(yè)行業(yè)它的整體粘性非常強，不容易輕易換出，除非做的非常差。3、平臺化；現(xiàn)在很多公司都是有自己產(chǎn)品的，而且產(chǎn)品都是有一定的市場使用率的，如果我們把它平臺化過后，我們就可以做到快速的復(fù)制推廣，現(xiàn)在大企業(yè)都有自己的這種平臺。4、To C 居多；不管是寫字樓還是社區(qū)，主要用戶是物業(yè)自身的內(nèi)部管理及服務(wù)，另外就是我們的居民以及我們的員工，不管是智慧小區(qū)還是智慧樓宇等等，他們都是我們的核心用戶，但除了To C還有一些To B的增值服務(wù)，納入到小區(qū)里面，比如說一些廣告供應(yīng)商，如何通過我們這個平臺應(yīng)該有B端用戶加入到平臺，然后發(fā)揮更大的價值等等，可能也是我們后續(xù)需要去做的，而且真正的收入來源，我覺得整個ToB的可能是一個關(guān)注點。5、活躍度低；現(xiàn)在整個物業(yè)行業(yè)比較難突破的，就是它整體的這種活躍度相對是比較低，這樣的話導(dǎo)致向深度挖掘一些運營價值的難度還是比較大的。所以很多的物業(yè)企業(yè)，他會想很多方式方法來增加用戶的粘性和活躍度，他們會定期開展一些各種各樣的一些活動來吸引用戶，包括社區(qū)的方圓幾公里的便捷生活、便捷服務(wù)都會納入到里面，后期一旦有用戶的時候，可能會發(fā)現(xiàn)一些其他價值。

其次講的是置業(yè)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式，我們置業(yè)公司下面設(shè)了很多分公司，有管設(shè)備的，有管房產(chǎn)的、各物業(yè)分公司以及餐飲的，也都有相應(yīng)的物業(yè)跟餐飲項目部，那么全后勤一體化解決方案，主要就是圍繞我們技術(shù)物業(yè)餐飲服務(wù)跟商業(yè)服務(wù)客戶服務(wù)以及增值服務(wù)，來全面展開，也就是說基本上我們已經(jīng)形成了相對比較完善的一體化整體解決方案。所以從業(yè)務(wù)這個層面來說，我們相對是非常成熟的，這也為我們后期數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個技術(shù)保障，我們都有相應(yīng)的涉及到各種各樣的模式，不管是我們內(nèi)部的還是跟外部這種合作的，線上線下融合的，我們都有涉及到，為后面整個的這種產(chǎn)品打造、規(guī)劃打下了好的基礎(chǔ)。

接下來講講置業(yè)公司現(xiàn)行的項目管理流程，現(xiàn)在置業(yè)公司已經(jīng)有了相應(yīng)的平臺，包括我們現(xiàn)在整個置業(yè)相對做得還可以的慧云平臺和智慧餐廳平臺，我們已經(jīng)相對是比較成熟了，在整個項目管理流程里面，我們已經(jīng)做了閉環(huán)管理，我們前期的市場拓展，包含了商機的獲取、跟進、招投標以及合同簽訂；到項目進場，制定解決方案、人員培訓等等；以及我們的交付管理，特別是我們的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及我們服務(wù)的滿意度調(diào)查，都依托這兩個平臺，然后做管理、做服務(wù)，做好我們的客情維系，如后期招投標、續(xù)簽等等都有。我們已經(jīng)實現(xiàn)了全流程這樣的一個服務(wù)，這就是說我們內(nèi)部項目基礎(chǔ)管理已經(jīng)具備核心生產(chǎn)系統(tǒng)。

那么因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個大的課題，有對內(nèi)和對外的，對內(nèi)的基本核心我們已經(jīng)有了，但是整體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，想做得好的話，就要明確置業(yè)公司數(shù)轉(zhuǎn)方向及重點。我們置業(yè)公司因為它特殊的性質(zhì)決定了我們服務(wù)的客戶，客戶的體驗度，對我們的認可度，以及我們現(xiàn)有給客戶帶來的價值，我認為這對我們置業(yè)公司后續(xù)能不能走得更好，或者有更好的發(fā)展是一個重點，也就是圍繞著我們前面提到的用戶的體驗度，用一些增值服務(wù)，給客戶帶來一些價值服務(wù)水平提升，增強對我們服務(wù)的粘性。

我們還要深入考慮對外的因素，主要圍繞以下三個方向，1、社區(qū)服務(wù)；社區(qū)服務(wù)它是一個基礎(chǔ)，它基本上是一個剛需，大部分都會用到，社區(qū)服務(wù)里有很多業(yè)務(wù)應(yīng)用，像智能會議、智能報修、智能預(yù)約等等，這也是我們提升服務(wù)智能化水平，服務(wù)響應(yīng)水平的個塊關(guān)鍵點，因為這項技術(shù)服務(wù)一旦做好過后，我們后期一些附加值的應(yīng)用就可以很好的加在這個基礎(chǔ)上。2、園區(qū)智能化；不管是一棟樓還是一個大的小區(qū)，它整體智能化也都在做，國家也在出臺了智慧園區(qū)、智慧社區(qū)相關(guān)的標準。我們把樓宇智能化做一個大幅的提升，包括停車、門禁、智能樓宇、銷控等等，我們集成過后，整個園區(qū)從傳統(tǒng)園區(qū)和社區(qū)升級到我們智慧園區(qū)和智慧社區(qū)層面，所有的東西都能基于物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)智能監(jiān)控、智能管控，整體效能會有一個大幅的提升。3、管理輸出；如果要想把它規(guī)模做大，做到快速可復(fù)制，除了整體的渠道以及我們的產(chǎn)品跟服務(wù)之外，更重要的是管理輸出，很多物業(yè)公司做得好的就是因為它的管理標準化做得非常好，對現(xiàn)有的管理模式做提煉和提升，或者重新探索，最終形成通用模式，并隨之快速全面推廣。

針對以上三個對外方向，如果想把市場的方向做扎實，我們可能要基于現(xiàn)有的實際情況，以及我們安徽通服、安徽置業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的這些客戶以及未來商機，我們要去統(tǒng)籌、去推進、去規(guī)劃。在置業(yè)公司數(shù)轉(zhuǎn)實施路徑上，有三個方面，1、迭代；因為前面已經(jīng)介紹了我們有云平臺，有智慧餐廳等等一些基礎(chǔ)性的應(yīng)用，那么這些應(yīng)用，因為是統(tǒng)建有很多個塊不能滿足實際應(yīng)用需求，所以要做整體的迭代升級，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范圍。2、深化；我們原來是對內(nèi)為主，現(xiàn)在對外就要深化我們的應(yīng)用，整合現(xiàn)有的應(yīng)用，比如：和信的智慧運管、智慧園區(qū)，中徽建的智慧社區(qū)，設(shè)計院的智慧消防等應(yīng)用，我們會快速地做一個集成，這也是在短期內(nèi)能夠快速提升我們整個智慧物業(yè)的智能化水平或者產(chǎn)品化水平的一個很便捷的途徑。3、開發(fā)；為了做的更好，也建議找一些種子開發(fā)商和一些比較成熟的客戶，和他們達成戰(zhàn)略合作，共同去開發(fā)、孵化相應(yīng)的產(chǎn)品以及模式，一旦成功，也可以做到大范圍去復(fù)制，整體的水平也是與時俱進的，所以這就涉及到外部的生態(tài)合作了，定制交付應(yīng)用，后期也會安排這樣一個產(chǎn)品團隊，去承接這塊部分。

接下來講一下具體的實施路線，在這里也分了幾個層面，在這里面有我們的終端跟服務(wù)對象，那么在核心產(chǎn)品、基礎(chǔ)計算平臺打造的時候，還是依托于我們通服自己的云平臺，依托于自己創(chuàng)新研發(fā)的中臺，因為研發(fā)中臺已經(jīng)有業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺以及物聯(lián)網(wǎng)中臺等等這樣的平臺能力，相對是比較落地完善的，這樣的話也能大大提升我們自身產(chǎn)品打造的效率，節(jié)省相應(yīng)的成本。

在做核心業(yè)務(wù)層規(guī)劃的時候，我們也是圍繞著聚焦物業(yè)把它做了一個劃分，主要是從四個層面，1、職能延伸管理；從職能層面管理去落地的，例如職能層面他管資產(chǎn)和物業(yè)數(shù)據(jù)，正常車輛調(diào)度等等，內(nèi)部辦公、人力資源、財務(wù)報賬等等這幾個方面去做的；2、客戶商服管理；例如智慧的預(yù)約、訂單管理、商家管理、報失報修等業(yè)務(wù)層面；3、智慧交互管理；在提升用戶的感知度上，我們做了很多智能化升級，在交互管理這一層面做了打造，包括我們的餐廳、停車、保潔機器人、樓宇智能化、智慧安監(jiān)、消防管控、訪客管理等的應(yīng)用，這里面列的每一塊都是核心應(yīng)用，后期也可以根據(jù)我們實際需要去做相應(yīng)的擴展。4、物業(yè)移動管理；因為現(xiàn)在的社區(qū)管理都是通過人工的方式來的，而我們手機的應(yīng)用是越來越普及了，而且越來越便捷，所以整個物業(yè)的移動化管理也是勢在必行了，原來的人工打卡巡檢，通過手機智能打卡巡檢的時候都可以處理，包括遠程的監(jiān)控調(diào)度管理定位等等，移動化管理也是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型后期的一個重要的方向。

在展現(xiàn)層，所有的展現(xiàn)都要通過統(tǒng)一的門戶入口作為項目入口的各個系統(tǒng)的歸結(jié)，那么對外服務(wù)的時候，我們有自己的傳統(tǒng)電腦端。移動端涵蓋了小程序、公眾號、APP，APP是內(nèi)部使用的，公眾號是面向訪客去用的，以及微信小程序都會涉及到。大屏展示面向來參觀的客戶，還有一些智能終端，包括現(xiàn)在很多物業(yè)電梯口有相應(yīng)的電視機之類的，后期都可以通過我們的渠道信息，那么管理這些信息入口，對外宣傳也是比較多的，傳統(tǒng)宣傳短信、微信各個渠道我們可能都有涉及到，我們初步規(guī)劃就是打造智慧物業(yè)這樣的平臺。當然我們也會對原有平臺進行升級，像我們的原來云平臺，智慧食堂都是在原有基礎(chǔ)上升級的。

以上就是整個智慧物業(yè)在大平臺這個層面如何去落地的，如果想做的好，是少不了一些落地的標桿案例，正好有一個鍥機，就是我們通服自己的園區(qū)，可能基礎(chǔ)工程、土建工程、整體工程將在明年就要完工了，那么作為自己的園區(qū)，我們可能更有機會去把它做成一個標桿案例。

我們也是跟設(shè)計院、中徽建、和信做了初步探討，做了一個初步的規(guī)劃，基本上分為一個門戶、兩個中心和一個應(yīng)用，以及我們下層的數(shù)據(jù)生產(chǎn)檢測能力跟智能化基礎(chǔ)這幾大板塊。一個門戶，就是前面所講到的桌面端和移動端統(tǒng)一的入口，兩個中心，一個就是我們的園區(qū)智能運營中心，一個是一體化展示中心，在大屏展示的時候，安防專題、訪客專題、能耗專題都可以通過這里面來直觀的展現(xiàn)出來。而且我們把線下的展廳，通過數(shù)字化建模把它進行線上建模，這樣就線上線下一體化了，同時安徽公司有很多的智慧產(chǎn)品，包括我們智慧物業(yè)自身的產(chǎn)品，在展示中心都會做歸集，這樣我們對內(nèi)對外的展示中心就全部都涵蓋了。

在應(yīng)用這一塊，我們分了兩部分，一個是園區(qū)服務(wù)，另一個是園區(qū)管理，園區(qū)服務(wù)像會議預(yù)約、便捷通行、報修服務(wù)、食堂等，園區(qū)管理像內(nèi)部的環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、安防管理、樓宇管理等等。那么這一塊應(yīng)用也相對是比較多的。在數(shù)據(jù)中臺、能力底座的打造也是基于我們省公司的底層平臺進行打造的，所以也是驗證我們底層平臺一個比較好的機會。基礎(chǔ)智能化相對比較簡單了，因為新園區(qū)很多都是按照國家標準去建就可以了。

這是我們初步規(guī)劃的通服家園的一個案例，實施好以后，還會做一些深化設(shè)計，我們會成立項目組，會進一步再做對接，最終目標就是內(nèi)部的管理完全智能化跟高效化，同時要結(jié)合外部的參觀的需求以及互聯(lián)網(wǎng)需求。

現(xiàn)在很多智慧園區(qū)都把所有的系統(tǒng)做了，能打通內(nèi)部的一卡通刷臉或者一臉通，從他身份識別到門禁到考勤到會議室，以及到其他的公共區(qū)域時候，都可以把它整體串聯(lián)起來。外部訪客也是一樣的，先是線上預(yù)約，通過掃二維碼就能便捷通行，歡迎詞的顯示，都會根據(jù)訪客的重要級別，做引導(dǎo)式的處理，提升了用戶的感知度，整體效率也能得到大幅的提升。

最后講一下保障體系，因為園區(qū)的宏觀規(guī)劃已經(jīng)有了，落地安徽公司的時候，我們已經(jīng)有做過設(shè)想和規(guī)劃，但是想把智慧物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好，其實是系統(tǒng)性的一個工程。

我個人認為，第一，創(chuàng)新管理模式；我們智慧物業(yè)要成立相應(yīng)的產(chǎn)品中心，我們?nèi)绻肟焖俚靥峁┯懈偁幜Φ慕鉀Q方案和產(chǎn)品的時候，需要集中通服的力量。個人建議是由置業(yè)來牽頭，設(shè)計院、中徽建、和信協(xié)同，首先把我們的智慧物業(yè)的整體解決方案以及安徽公司的方案全部都做好，把我們產(chǎn)品研發(fā)的迭代路徑跟周期要明確，要搶占市場就要在最短的時間內(nèi)把產(chǎn)品打造出來，這必然涉及到成本投入，所以資金保障也是相對比較重要的一環(huán)，置業(yè)公司肯定會做相應(yīng)的投入，也希望省公司能夠投入進來，如果其他專業(yè)公司看好，都可以加載進來，大家共同研發(fā)、共同投入、共同收益。第二，吸納數(shù)字人才；做智慧物業(yè)這樣的項目人才是非常關(guān)鍵的，可以引進領(lǐng)軍人才，對于我們現(xiàn)有的人才，也要經(jīng)過專業(yè)的培訓，還可以對口去招聘等，但必須抓緊落地，因為人才的培養(yǎng)是有過程的，要把我們專業(yè)的項目團隊建立起來是要花大心血的。第三，組建柔性團隊；現(xiàn)在置業(yè)已經(jīng)具備大范圍推廣的基礎(chǔ)了，所以我們是整體的營銷，不管是省公司還是以后成立的行業(yè)中心，還是具體落地過后，我們整個協(xié)同機制跟我們現(xiàn)在組織協(xié)同也是一樣的，如果一個機制簽訂的好，會事半功倍，所以我們會把協(xié)同機制、分工機制、關(guān)鍵的責任人都做一個相應(yīng)的明確，目的就是我們有何商機大家可以共享，能夠快速去落地一些訂單，這一塊也可能相對是比較重要的。所以也希望省公司以及各個專業(yè)公司能夠一起來去做這個事情。

第3篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

均衡的基礎(chǔ)

智慧城市建設(shè)需要創(chuàng)新的同時也必須要根據(jù)城市基礎(chǔ)和特點選擇適合城市發(fā)展戰(zhàn)略的路徑。在這方面，青島有著建設(shè)智慧城市的深厚基礎(chǔ)。目前，青島全市基本實現(xiàn)全光網(wǎng)絡(luò)，并完成了無線網(wǎng)絡(luò)升級，無線城市初步形成。作為首批十二個國家級試點城市之一，三網(wǎng)已覆蓋全市，有線電視雙向傳輸已經(jīng)實現(xiàn)。青島市副市長劉明君曾表示，青島市推進智慧城市相關(guān)標準的制定和先行先試，充分運用了市場機制，加強與國內(nèi)外信息大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新模式，借助先進技術(shù)和管理制度，加強智慧產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用推廣，推動新一代信息技術(shù)應(yīng)用的普及。新型信息化城市試點在以上幾方面具有不同的特點。

對于青島高新區(qū)來說，數(shù)字化建設(shè)程度是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)先進程度的重要標志。據(jù)了解，青島高新區(qū)開建以來就以打造一流數(shù)字化智慧園區(qū)為目標，借鑒先進科技園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，采用光纖通信、云服務(wù)等最新產(chǎn)品技術(shù)，突出“三網(wǎng)融合、資源共享、高度智能”特點，著力打造數(shù)字化智慧園區(qū)。經(jīng)過近幾年的建設(shè)，園區(qū)創(chuàng)新體制機制，建立標準規(guī)范體系，采用開放式系統(tǒng)架構(gòu)，率先實現(xiàn)三網(wǎng)深度融合和平臺資源共享，初步搭建出數(shù)字化園區(qū)基礎(chǔ)框架，推動了高新區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。這種“三網(wǎng)融合、網(wǎng)業(yè)分離、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一維護”模式的光纖網(wǎng)通信建設(shè)及運營模式，將通信網(wǎng)絡(luò)所有權(quán)和通信業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)分離。

而在中德生態(tài)園的規(guī)劃中， 幸福社區(qū)整體規(guī)劃充分考慮到了城市路網(wǎng)和其他要素，初步形成街坊式的規(guī)劃格局，每個街坊實行封閉式管理，街坊之間由城市路網(wǎng)進行聯(lián)系，形成“德國小鎮(zhèn)”式的城市肌理。在空間布局上，采用林下停車、地下停車的方式，提高園區(qū)土地容積率，由此也增加了園區(qū)林地面積。同時，充分考慮居民生活需求，大型公共綠地、自然的漫步道、商業(yè)步行街區(qū)、國際學校等公共服務(wù)設(shè)施將遍布居住區(qū)，打造“五分鐘”便民服務(wù)圈。

此外，高新區(qū)還運用創(chuàng)新體制機制，形成專業(yè)高效建設(shè)機制。按照“政府管理和市場規(guī)則相結(jié)合、通過企業(yè)平臺規(guī)劃建設(shè)”的總體思路，組建了青島藍灣信息科技有限公司，具體承擔數(shù)字化園區(qū)具體項目的建設(shè)和運維工作。據(jù)了解，藍灣科技具有雙層職能，對高新區(qū)管委內(nèi)部，通過政府購買服務(wù)的方式承擔管委計算機中心職能，提供各類政務(wù)信息化服務(wù)；面向園區(qū)和企業(yè)，為高新區(qū)光纖網(wǎng)的建設(shè)和運營服務(wù)商，數(shù)字化智能園區(qū)全面解決方案供應(yīng)商，通過自身的服務(wù)產(chǎn)品向市場獲取效益。在獨特的三網(wǎng)融合模式下由高新區(qū)管委投資，根據(jù)各通信運營商、廣電及自身需求，分三期建設(shè)10萬芯公里全光纖高速寬帶信息網(wǎng)，將傳統(tǒng)由聯(lián)通、電信、移動和廣電建設(shè)的4張覆蓋全區(qū)獨立的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)融合在一張全光纖網(wǎng)上，實現(xiàn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源共享。這種全新接入模式不僅避免了單一運營商的資源壟斷，營造了公平競爭的通信環(huán)境，還至少節(jié)省60%以上的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和管道投資?？梢哉J為高度智能化是高新區(qū)信息化服務(wù)的突出特點。數(shù)字化智慧園區(qū)重點提供面向政府、企業(yè)、居民、公共事業(yè)的四類服務(wù)，實現(xiàn)園區(qū)行政管理、公共服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營和社區(qū)生活的高度智能化。目前平臺功能包括高新區(qū)門戶網(wǎng)站、政務(wù)門戶平臺、行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)一期、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺、財源建設(shè)系統(tǒng)、人事招考系統(tǒng)等六個應(yīng)用系統(tǒng)。通過3—5年的時間，高新區(qū)將完成智能交通、數(shù)字市政、數(shù)字城管、平安園區(qū)等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)“政務(wù)高效化、企業(yè)服務(wù)便捷化、居民生活智能化、園區(qū)公共管理精細化”，建設(shè)成為中國數(shù)字化園區(qū)的樣板園區(qū)。

破與立的結(jié)合

如果說高新區(qū)在信息化建設(shè)中的成功是青島推廣建設(shè)智慧城市形成的基礎(chǔ)的話，那么十幾年來，青島市一直實行高度集中統(tǒng)一的管理體制和集約化發(fā)展模式，走出了一條與“云”理念不謀而合的電子政務(wù)發(fā)展道路，則是在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。一破一立的結(jié)合形成了智慧青島的新模式。

第4篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

空缺數(shù)月的IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部(GTS)總經(jīng)理的位置，終于有了最終人選。7月27日，IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總經(jīng)理易博納(BernardElharrar)率領(lǐng)GTS大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊集體亮相北京。

除了整合科技服務(wù)部、維護與技術(shù)支持服務(wù)部、戰(zhàn)略外包服務(wù)部之外，新成立的區(qū)域及行業(yè)解決方案團隊第一次出現(xiàn)在大家面前。一方面向中國多級市場下沉，一方面向高價值服務(wù)轉(zhuǎn)型。從軟件園區(qū)到“云服務(wù)”，從企業(yè)行業(yè)方案到公共設(shè)施“智慧鐵路”，IBM的“服務(wù)精神”開始自上而下漸漸體現(xiàn)。洞察危與機

2006年，IBM宣布“服務(wù)產(chǎn)品化”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在整合運營部之后，分別成立了IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部和IBM全球信息科技服務(wù)部，2007年GTS整合服務(wù)執(zhí)行團隊，針對“服務(wù)產(chǎn)品化”的策略形成10條服務(wù)產(chǎn)品線。2008年，在此組織架構(gòu)部署下，GTS把重點放在關(guān)鍵解決方案案例上。

繼2008年的“關(guān)鍵案例”戰(zhàn)略繼續(xù)深化后，IBM在2009年開始關(guān)注行業(yè)客戶，并向中國二三級城市的戰(zhàn)略調(diào)整。

其中，江蘇、浙江、山東、沈陽代表的東部地區(qū)，以及成都代表的整個西部區(qū)域，為IBM重點拓展的5個區(qū)域，全國有1000多人在為包括這5個地區(qū)的客戶提供服務(wù)，“我們在這些區(qū)域里會投放更多的資源，將更多的技術(shù)以及實施團隊放到本地的分公司中。離我們的客戶越近，就能為客戶提供越快的響應(yīng)速度。同時，把更多業(yè)界先進的技術(shù)和專業(yè)知識帶給當?shù)氐目蛻簟！盜BM全球信息科技服務(wù)部大中華區(qū)區(qū)域及行業(yè)解決方案總監(jiān)鞠立對記者表示。

易博納進一步解釋道：“成立這個團隊的目的其實就是把我們的重心進行調(diào)整，以符合現(xiàn)在中國不同行業(yè)發(fā)展的趨勢和不斷呈現(xiàn)的需求?！?/p>

在過去的2008年，IBM在整合科技服務(wù)、維護與技術(shù)支持服務(wù)、戰(zhàn)略外包三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場份額實現(xiàn)了全部增長。易博納表示，未來IBM將繼續(xù)與中國政府、企業(yè)和友商合作，共同探求利用中國獨特優(yōu)勢發(fā)展服務(wù)外包之路。轉(zhuǎn)型高價值服務(wù)

提到對業(yè)務(wù)的態(tài)度，IBM提出了自己的服務(wù)觀?！熬S護不等于維修，維護除了包括了維修這個最基本的部分外，還增加了整個IT基礎(chǔ)架構(gòu)的保護，加上可用性的管理，以及對問題的預(yù)防。這是從被動式變?yōu)橹鲃邮椒?wù)的思維。”IBM全球信息科技服務(wù)部大中華區(qū)維護與技術(shù)支持服務(wù)部總經(jīng)理吳偉明說。

隨著全球經(jīng)濟危機的持續(xù)，中國企業(yè)大幅削減IT投入，轉(zhuǎn)而高效利用現(xiàn)有IT資源、全面提高運營效率并保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長的需求，IBM推出通過基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)成長的“十面洞察”解決方案。

“十面洞察”解決方案包括信息化基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化與策略咨詢服務(wù)；政策主導(dǎo)之信息科技管理服務(wù)；信息管理質(zhì)量檢查服務(wù)；云計算智能商務(wù)桌面服務(wù)；整合通信服務(wù)，遠程數(shù)據(jù)保護服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)入侵防護系統(tǒng)；可擴展模塊化數(shù)據(jù)中心服務(wù)；服務(wù)器虛擬化服務(wù)；不間斷數(shù)據(jù)遷移服務(wù)。

深入關(guān)注中國用戶在經(jīng)濟低迷時期的切實需求，從智慧投資規(guī)劃到合理利用現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施，再到有效提高生產(chǎn)率三個環(huán)節(jié)人手，作為IBM為中國用戶量身定制的經(jīng)濟危機時期IT省錢“密鑰”，覆蓋了企業(yè)主要的IT基礎(chǔ)架構(gòu)需求。

第5篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞　煙草物流、全程信息化、物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)是通過智能感知、識別技術(shù)與普適計算、泛在網(wǎng)絡(luò)的融合應(yīng)用，被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第i次浪潮，被視為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用拓展。煙草現(xiàn)代物流通過近幾年的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)，國家炯草專賣局明確提出要把建設(shè)完整統(tǒng)一、先進實用、具有鮮明行業(yè)特色的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)作為今后一段時期現(xiàn)代物流建設(shè)的戰(zhàn)略目標，這也為遵義煙草摸索現(xiàn)代物流之路指明了方向。

遵義煙草物流運行現(xiàn)狀

近幾年，遵義煙草物流信息化建設(shè)以支撐物流倉儲、分揀配送等日常工作為主，部署了“一號工程”、數(shù)字化倉儲、線路優(yōu)化、車輛GPS監(jiān)控、物流成本管理等系統(tǒng)。但物流信息化投入水平總體較低，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和普及的程度不高，還未實現(xiàn)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的集成整合。

遵義煙草以國家煙草專賣局2010年全國物流會議精神為出發(fā)點，結(jié)合國家物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，以新物流中心的建設(shè)為契機，分析理解“全面感知、互聯(lián)互通、智能分析”的物聯(lián)網(wǎng)建沒目標的內(nèi)涵，研究了信息化建設(shè)中存在的主要問題，提出了遵義煙草“智慧物流”的物聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)方案，并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主要解決以下幾方面的問題：

1　信息融合共享力度不夠、系統(tǒng)兼容性不高。

遵義煙草在倉儲、分揀、配送、調(diào)度等系統(tǒng)的信息資源相互獨立，缺乏有效集成整合，導(dǎo)致各應(yīng)用系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，其整體效能的發(fā)揮受到一定制約，信息無法暢通。“新”開發(fā)的軟件系統(tǒng)也沒有從整體上規(guī)劃升級，大大制約了物流企業(yè)經(jīng)營效益以及信息化的推進程度。

2　設(shè)備運行監(jiān)控和遠程診斷缺少有效工具。

遵義煙草從2006年開始物流現(xiàn)代化建設(shè)，隨著物流自動化設(shè)備的逐漸升級，對于設(shè)備的管理要求也越來越高。如何通過物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備運行的環(huán)境、位置、溫度、濕度以及電機的電流、扭矩、載荷，乃至于整體的工作狀態(tài)，在出現(xiàn)異常情況時，將相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給專家系統(tǒng)進行診斷和處理，提高煙草物流現(xiàn)代化管理水平，值得思考。

3　物流精細化管雕缺少物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐。

物流精細化管理、精細化物流是精細化管理的延伸，主要是對物流全過程的監(jiān)控和管理，最終實現(xiàn)流程優(yōu)化，提高T作效率，減少工作強度，保證物流質(zhì)量。如何實現(xiàn)對過程信息全面感知，支撐精細化管理也是遵義煙草面臨的主要問題。

物聯(lián)網(wǎng)集成管理平臺

規(guī)劃設(shè)計

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以蘭劍物流科技有限公司為技術(shù)依托，以新物流中心建設(shè)為契機，遵義煙草從“全面感知、互聯(lián)互通、系統(tǒng)集成、智能監(jiān)控、智能分析”幾個方面，對物聯(lián)網(wǎng)集成管理平臺進行了規(guī)劃設(shè)計(見圖1)。

在規(guī)劃上，物聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)架構(gòu)在國家煙草專賣局下發(fā)的《關(guān)于商業(yè)物流信息化建設(shè)行業(yè)標準》、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的設(shè)計原則，以ERP系統(tǒng)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理思想為核心，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，按照物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)結(jié)合煙草物流管理體系，按照感知層、網(wǎng)絡(luò)層、執(zhí)行層、優(yōu)化調(diào)度層、管理層、決策層進行了細化規(guī)劃。

在感知層，遵義煙草采用目前較成熟的RFID、視頻監(jiān)控、手持設(shè)備等信息采集終端，實現(xiàn)對物流全過程的感知；在網(wǎng)絡(luò)層，主要是行業(yè)內(nèi)網(wǎng)和移動3G網(wǎng)絡(luò)；在執(zhí)行層，主要分為工商協(xié)同、智慧倉儲、智慧分揀、智慧配送、商零協(xié)同；在優(yōu)化調(diào)度層，從業(yè)務(wù)流程人手，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)實時調(diào)度和優(yōu)化，為未來柔性化配送提供技術(shù)支撐；在管理層，應(yīng)進一步提升物流成本系統(tǒng)，覆蓋資源管理、崗位、流程、成本、績效、服務(wù)等物流中心管理中的數(shù)字化過程。首先從執(zhí)行層、優(yōu)化調(diào)度層獲取崗位作業(yè)信息，并與用友財物系統(tǒng)對接獲取，將成本、作業(yè)量等信息對接，從而實現(xiàn)物流精細化管理；在決策層，面向不同層次的管理層，應(yīng)以園區(qū)監(jiān)控、作業(yè)監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控三大內(nèi)容的監(jiān)控管理體系為依據(jù)，為管理者提供第一手的信息，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程智能監(jiān)控，同時能夠為管理者提供視頻、信息等更多直接的決策依據(jù)。遵義煙草的物聯(lián)網(wǎng)平臺還與園區(qū)管理相結(jié)合，實現(xiàn)對園區(qū)的可視化管理、對中轉(zhuǎn)站的可視化管理、對關(guān)鍵指標的實時反映，為管理者提供第一手決策依據(jù)。

遵義煙草物聯(lián)網(wǎng)運行效果

目前遵義炯草已經(jīng)完成了物聯(lián)網(wǎng)初步規(guī)劃內(nèi)容的系統(tǒng)上線和運行工作，達到了以下效果(見圖2～圖4)：

1　實現(xiàn)全程監(jiān)控通過該系統(tǒng)實現(xiàn)了對物流作業(yè)各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了整個過程的可視、可知、可控，打造了智慧園區(qū)、智慧倉儲、智慧分揀、智慧配送，實現(xiàn)了件煙、煙包、托盤、籠車等核心物品的互聯(lián)互通。

2　實現(xiàn)可視化調(diào)度通過現(xiàn)場看板等系統(tǒng)實現(xiàn)對工業(yè)到貨車輛、卷煙出入庫、煙包發(fā)貨暫存發(fā)貨等作業(yè)環(huán)節(jié)的智能調(diào)度，提高了作業(yè)效率，實現(xiàn)了過程銜接的有效處理。

3　強化物流管理通過不斷研究卷煙配送標準作業(yè)流程，制定作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量考核目標及體系，對提高煙草及相關(guān)行業(yè)的物流管理水平有積極的推動作用，研究制定了物流作業(yè)環(huán)節(jié)的標準操作流程，并在此基礎(chǔ)上建立了以信息技術(shù)為量化手段的物流資源管理、物流成本管理、服務(wù)評價管理、物流績效管理等，實現(xiàn)物流中心管理的數(shù)字化。

4　提升決策水平，必須從物流統(tǒng)一管理著眼，為決策層提供一個對物流環(huán)節(jié)全面監(jiān)控和管理的平臺，為決策層的管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐和決策分析，形成全市規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化物流體系，為形成“敏捷運作”、“協(xié)同供應(yīng)”、“靈活配送”的供應(yīng)鏈，提升行業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。

第6篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

[關(guān)鍵詞] “中國制造2025” 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4.0

[中圖分類號] F424 [文獻標識碼] A [文章編號]1004-6623（2017）03-0060-03

[基金項目] 國家社會科學基金項目（16CRK007）；中國博士后科學基金項目（2016M600694）。

[作者簡介] 方海洲（1972 ― ），湖北紅安人，中國財政科學研究院博士后，研究方向：城市發(fā)展政策；劉厚蓮（1987 ― ），江西吉安人，中山大學嶺南學院、深圳市坪山區(qū)發(fā)展研究中心博士后，助理研究員，研究方向：城市發(fā)展問題。

一、推進“中國制造2025”存在的問題

繼美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略之后，中國于2015年正式了“中國制造2025”戰(zhàn)略，明確了制造強國建設(shè)的戰(zhàn)略方針和“三步走”目標、戰(zhàn)略任務(wù)和重點、戰(zhàn)略支撐與保障等。目前，中國制造尚處于工業(yè)2.0和3.0并行發(fā)展階段，必須走工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展道路。作為一個正處于工業(yè)化中期的發(fā)展中國家，中國已成為全球最大的制造業(yè)生產(chǎn)國，形成了門類齊全的工業(yè)體系和較強的產(chǎn)業(yè)配套能力，但制造能力與歐美等發(fā)達國家相比，仍存在較大的差距，“大而不強”成為中國制造業(yè)發(fā)展的基本特征，東、中、西部地區(qū)的制造業(yè)水平發(fā)展也存在顯著差異。

城市是落實“中國制造2025”戰(zhàn)略的重要區(qū)域單元。從該戰(zhàn)略的推進情況來看，部分城市已經(jīng)制定了行動計劃或綱要，但是，其在推進“中國制造2025”過程中仍存在較多問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）頂層設(shè)計存在的問題

第一，宏觀規(guī)劃缺乏具體內(nèi)容支撐?！爸袊圃?025”是我國制造業(yè)發(fā)展的十年規(guī)劃，更多是在規(guī)劃層面的體制機制建設(shè)，以及未來中國制造的“三步走”戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略任務(wù)和重點，尚缺乏具體的專項規(guī)劃、行動計劃、實施方案、政策保障等具體內(nèi)容，特別是在制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等重點制造領(lǐng)域。雖然各省市區(qū)依照國家“中國制造2025”規(guī)劃，紛紛制定行動計劃或?qū)嵤┓桨?，但大多是在“中國制?025”規(guī)劃基礎(chǔ)上的“變式”，且集中在創(chuàng)新發(fā)展、質(zhì)量標準建設(shè)、制造能力建設(shè)等方面，重合多、目標多，行動少、特色少，缺乏具體方案及措施，僅有上海、深圳、武漢等制造水平相對較高的城市及部分城區(qū)制定了相應(yīng)的行動方案，但也未能結(jié)合城市或城區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，提出與其產(chǎn)業(yè)、制造發(fā)展的針對性方案，這些方案也還處在提出規(guī)劃的階段。德國于2016年9月成立了“工業(yè)4.0平臺”、“工業(yè)4.0實驗室網(wǎng)絡(luò)”和“工業(yè)4.0標準化理事會”三大平臺共同推進工業(yè)4.0建設(shè)，而我國各個城市還沒有針對建立制造平臺制定專門政策文件等，不利于提升城市自身制造水平，也不利于推進“中國制造2025”戰(zhàn)略。

第二，制造國際標準話語權(quán)亟待強化。我國制造業(yè)發(fā)展大而不強，基礎(chǔ)零部件與元器件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)技術(shù)不強，制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、標準制定不夠。目前，一些重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，同時大量關(guān)鍵裝備、核心技術(shù)卻未能掌握，國內(nèi)龐大的技術(shù)市場需求過于依賴進口。相比美國、德國等發(fā)達國家，我國信息通信、軟件、芯片等技術(shù)，以及制造基礎(chǔ)和制造能力均存在較大差距，足以說明我國制造能力強，但制造先進水平不高，制造國際標準話語權(quán)不多，影響我國制造強國目標的實現(xiàn)。同時，我國在制定制造標準方面做得不夠，標準制定未突出各個產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域，影響了中國制造業(yè)發(fā)展成效，使得中國制造長期處于跟進地位。

（二）規(guī)劃落地存在的問題

第一，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施是推進“中國制造2025”的重要內(nèi)容。美國立足其發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平，德國依托其物物相連的物聯(lián)網(wǎng)，分別提出各自的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施高度發(fā)達是分不開的。我國提出推進制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，旨在推進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。但相比美、德等發(fā)達國家，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍處于較低的水平，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)不足，大量高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。以深圳為例，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的信息化水平還不高，難以滿足智慧園區(qū)、智能園區(qū)信息技術(shù)發(fā)展要求，這也成為未來推進“中國制造2025”的障礙。

第二，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、園區(qū)發(fā)展結(jié)合不夠。推進“中國制造2025”重在提高科技創(chuàng)新能力，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主要依賴科技創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”等。目前，科技創(chuàng)新主要是提高科技創(chuàng)新能力，“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是打造企業(yè)生產(chǎn)線，建設(shè)若干無人工廠、無人生產(chǎn)線等，但仍未與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)、基地等緊密結(jié)合打造智慧園區(qū)等，總體還處于較低水平。通過數(shù)據(jù)收集、共享和分析，徹底變革生產(chǎn)流程，實現(xiàn)元素重構(gòu)等方面明顯不夠，與“中國制造2025”戰(zhàn)略目標存在較大差距。城市推進“中國制造2025”發(fā)展沒有站在當前城市園區(qū)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，通過發(fā)展云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，促進園區(qū)智慧化發(fā)展，以及實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色制造、智能制造和高端制造。

第三，推進“中國制造2025”的企業(yè)和社會力量有限。盡管面臨勞動力成本不斷上升的壓力，但較多企業(yè)對智能轉(zhuǎn)型的積極性并不高，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)數(shù)量相對較少，多數(shù)企業(yè)發(fā)展還處于效率較低的階段。而在美國和德國，智能化發(fā)展主要起源于企業(yè)，如美國GE公司首提工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，此后又聯(lián)合多家巨頭公司組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，通過制定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準，推動物理世界與信息世界融合發(fā)展；德國西門子公司建立智能工廠，推進制造生產(chǎn)自動化、智能化，同時德國企業(yè)、科研院所成立了工業(yè)4.0聯(lián)盟，大量的德國中小企業(yè)成為成員，推動德國制造I交流溝通、協(xié)同發(fā)展。與美、德明顯不同，中國推進制造強國呈現(xiàn)明顯政府規(guī)劃和引導(dǎo)特征，除上海、深圳等少數(shù)大城市外，多數(shù)推進“中國制造2025”的力量并不強勁，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量不多不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)協(xié)會、標準協(xié)會、智造聯(lián)盟、創(chuàng)新聯(lián)盟、工匠聯(lián)盟等社會組織明顯發(fā)育不足，都不利于高端制造發(fā)展。

第四，制造業(yè)人才供給相對不足。從領(lǐng)導(dǎo)型人才、技能型產(chǎn)業(yè)工人等方面來看，我國與美國、德國差距較大。美國和德國制造業(yè)擁有大量具有豐富管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)型人才，技能型產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)傳承也優(yōu)于我國，同時他們也擁有大量的操作人員、技師、工匠，以及良好的技能型人才的培養(yǎng)體系，為美、德等發(fā)達國家制造業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我國制造業(yè)雖然發(fā)展較快，多數(shù)城市雖然提出大力培養(yǎng)和引進制造業(yè)人才，但是制造業(yè)人才培養(yǎng)體系不完善，制造人才服務(wù)平臺不多，精細化程度不高，這是推進“中國制造2025”進程必須高度重視的問題。

二、推進“中國制造2025”的對策建議

比較和分析“中國制造2025”、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國“工業(yè)4.0”，我們可以發(fā)現(xiàn)美、德在推動制造業(yè)發(fā)展過程中尤為重視制造標準、制造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造人才供給、產(chǎn)業(yè)社會組織等，而這些正是中國制造發(fā)展不足之處。當前省市層面出臺的政策措施主要在資本配套、平臺建設(shè)等方面，有諸多不足。為實現(xiàn)中國制造強國目標，以及各大城市順利推進中國制造業(yè)發(fā)展，仍需在以下幾個方面努力：

一是加快制定出臺“中國制造2025”的系列支撐文件。根據(jù)“中國制造2025”規(guī)劃目標、戰(zhàn)略任務(wù)和重點，繼續(xù)提升城市和國家的制造業(yè)創(chuàng)新能力、加速信息化與工業(yè)化深度融合、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、壯大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體力量、推動制造企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)提供商拓展等，加快研究制定可實施、可操作的方案、計劃和政策保障等系列支撐文件，保障實施過程中的可操作性。

二是重視標準和規(guī)則的制定。據(jù)測算，1960～1996年，德國國民生產(chǎn)總值年均增長率中，標準實現(xiàn)的貢獻率近1%，足以體現(xiàn)標準在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。我國不僅需要重視一些關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)的攻堅突破，更需要在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域參與和搶占話語權(quán)，用標準引領(lǐng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造融合，打造中國智能產(chǎn)品、智能工廠、標準生產(chǎn)模式等。同時，注重組建標準化組織機構(gòu)，聚焦制造核心領(lǐng)域，增加標準制定的投入，促進標準帶動制造業(yè)發(fā)展。

三是強化互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。應(yīng)積極在自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等投入云計算、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)連接，收集消費者個性化需求，實現(xiàn)智能感知、智能分析、智能決策、智能生產(chǎn)和智能服務(wù)。

四是鼓勵成立一批制造業(yè)社會組織。德國的中小企業(yè)（SME）數(shù)量總共占德國企業(yè)的99%，而全世界最優(yōu)秀的2000多家中小企業(yè)中，德國占了47%，他們都是各個制造聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、創(chuàng)新聯(lián)盟的成員單位，如“工業(yè)4.0工作組”、“工業(yè)4.0標準化工作小組”等，說明產(chǎn)業(yè)社會組織在制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的重要地位?？梢娢覈枰膭畛闪⒁慌圃鞓I(yè)社會組織，促進行業(yè)交流、參與標準制定等。

五是重視技能型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)。與美國、德國相比，我國精細制造能力水平較低，富有工匠精神的高技能型人才還十分缺乏，需要借鑒美國和德國應(yīng)用型教育做法，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新教育理念，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。目前，較多的高新園區(qū)正在引進和布局高校，應(yīng)重點探索產(chǎn)業(yè)與教育融合新模式，促進培養(yǎng)新型人才。

六是加強制造業(yè)發(fā)展國際交流合作。美國、德國等發(fā)達國家制造業(yè)水平處于世界前列，中國制造業(yè)發(fā)展總體處于跟進水平，應(yīng)加強與美國、德國、日本等發(fā)達國家交流合作，建立工業(yè)4.0對話機制，參與標準制定，學習高技能型人才培養(yǎng)經(jīng)驗，共建中德制造園區(qū)、中美制造園區(qū)等；鼓勵和支持國內(nèi)企業(yè)與國外先進制造企業(yè)合作，試點示范一批重點智造生產(chǎn)線、智造園區(qū)等。

[參考文獻] 略

Abstract： Made in China 2025 is an important industrial strategy， which has been implemented for two years. This paper reviews the background of the industrial development strategy of China， the United States and Germany， and compares the similarities and differences among them. We found there are some problems while this national industrial strategy has been carried out， such as Top-level design， Planning implementation. To achieve the goal of “made in china 2025” plan， we need to develop manufacturing standards and rules， promote manufacturing enterprises to expand production service ability， strengthening the Internet infrastructure construction， encourage the establishment of a number of social organizations， cultivate number of entrepreneurial talents.

第7篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

2016年6月2日，全球3D設(shè)計、3D數(shù)字樣機和產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）解決方案、3D體驗解決方案領(lǐng)導(dǎo)者達索系統(tǒng)在上海國際會議中心舉行“卓越業(yè)務(wù)，體驗巔峰”2016大中華區(qū)3D體驗高峰論壇。法國駐滬總領(lǐng)事、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)高管、新聞媒體等近700人出席了此次論壇。2016年是“中國制造2025”的全面實施之年，也是達索系統(tǒng)中國第二個十年的開局之年，達索系統(tǒng)將開啟與“中國制造2025”同行的新征程。過去的十年中，達索系統(tǒng)以全球領(lǐng)先的3D設(shè)計和PLM解決方案成功地推動了中國企業(yè)的海外戰(zhàn)略和全球化發(fā)展，并與中國企業(yè)廣泛展開深度的戰(zhàn)略合作。

本屆論壇上，達索系統(tǒng)總裁兼首席執(zhí)行官Bernard Charlès先生做了主題為“探索體驗經(jīng)濟魅力”的演講。俄羅斯國家核電工程建設(shè)集團首席執(zhí)行官Valery LIMARENKO 先生發(fā)表了精彩的案例分享；江南造船（集團）有限責任公司總工程師胡可一先生與多位行業(yè)同仁對話，探討對于體驗經(jīng)濟下企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義；航空、航天、能源、工業(yè)設(shè)備及船舶行業(yè)的企業(yè)就3D體驗對于各行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用進行了深入交流。此外，3D體驗區(qū)還展示了最吸引眼球的人與汽車的VR互動。

同時，達索系統(tǒng)CEO Bernard Charles和賽伯樂投資集團董事長朱敏雙方出席了儀式，雙方在3D產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、3D人才的培養(yǎng)和智慧城市建設(shè)方面達成系列合作。Bernard Charlès先生表示：“‘智慧新加坡’非常成功，利用達索3D體驗平臺進行城市數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和城市規(guī)劃，最終帶來了城市及其公民生活的變化，這為我們在智慧城市的應(yīng)用方面打下了堅實的基礎(chǔ)。在中國，賽伯樂是 ‘智慧城市’領(lǐng)域的先行者，達索系統(tǒng)與賽伯樂的強強聯(lián)手，將更加有助于達索系統(tǒng)在中國向中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)推廣3D體驗平臺，同時還能在教育領(lǐng)域進行具有社會意義的合作，以完成達索系統(tǒng)的長期規(guī)劃。”

達索系統(tǒng)大中華區(qū)總裁張鷹先生表示：“2016年是達索系統(tǒng)中國的嶄新起點，有幸能與‘中國制造2025’這一宏偉計劃同行。達索系統(tǒng)將繼續(xù)加大渠道、技術(shù)、人力、物力及財力方面的投入，給予中國用戶更多、更優(yōu)質(zhì)的支持與服務(wù)，展開更多深度合作。下一個十年，我們相信一定能為中國制造業(yè)的深度變革發(fā)揮積極的能量，為‘中國制造2025’的全面實施插上羽翼，助力中國早日成為世界制造強國。”

第8篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

上海邦伯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司成立于2009年4月，坐落于上海大學科技園區(qū)。擁有國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)專門技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。2012年11月公司完成第一次融資，成功引進戰(zhàn)略投資者—銀江股份。

公司創(chuàng)始人張侃諭教授首先在國內(nèi)提出“智慧農(nóng)業(yè)”概念，并給出其確切的定義，帶領(lǐng)公司成為國內(nèi)在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)唯一擁有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。

公司主營業(yè)務(wù)

數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)設(shè)備與系統(tǒng)提供；

節(jié)水灌溉與精準施肥的水肥一體化工程與技術(shù)服務(wù)；

先進農(nóng)業(yè)栽培和養(yǎng)殖技術(shù)支持與服務(wù)；

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與溫室建設(shè)的整體解決方案。

溫室建設(shè)及其自動化智能化的整體解決方案

邦伯公司把現(xiàn)代溫室建造和智能栽培環(huán)境調(diào)控技術(shù)相結(jié)合，從溫室建造和種植技術(shù)的結(jié)合點入手：

提高溫室自動化水平，實現(xiàn)溫室管理的省人化、智能化；

采用智能栽培專家?guī)?、決策輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)溫室環(huán)境調(diào)控和智能栽培，提高溫室產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值；

采用節(jié)能降耗，節(jié)水節(jié)肥技術(shù)，減少溫室運行成本。

通過深入研究設(shè)施智能栽培技術(shù)和溫室環(huán)境調(diào)控技術(shù)，直接為用戶提供溫室建設(shè)智能化、自動化的整體解決方案。

邦伯公司已為上海市嘉定區(qū)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖試驗場設(shè)計了基于水產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)的刀魚全人工繁育環(huán)境調(diào)控和監(jiān)測系統(tǒng)的方案。

技術(shù)優(yōu)勢

溫室建造運行與智能環(huán)境調(diào)控和智能栽培管理相結(jié)合的整體設(shè)計建設(shè)方案；

研究光合效率、干物質(zhì)積累、呼吸消耗、干物質(zhì)分配與產(chǎn)量形成等過程，建立數(shù)字的溫室智能栽培管理專家系統(tǒng)；

通過研究溫室栽培環(huán)境中的肥水需求規(guī)律，實現(xiàn)精準施肥灌溉一體化；

通過病蟲害遠程診斷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，實現(xiàn)病蟲種類識別、發(fā)生流行規(guī)律、防治決策方法和治理技術(shù)的查詢。

方案解決過程

應(yīng)用案例

已經(jīng)為全國10多個省市（南至西沙、南沙群島，北至吉林長春，西至甘肅、新疆），110多個農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提供溫室建設(shè)自動化智能化的解決方案和系統(tǒng)的工程服務(wù)。

主打產(chǎn)品

GSZK-01節(jié)水灌溉與精準施肥控制系統(tǒng)

GSZK-01節(jié)水灌溉與精準施肥控制系統(tǒng)具有高性價比的特點，節(jié)水節(jié)肥、省力省時、產(chǎn)量提高，專用于連棟溫室、日光溫室、溫室大棚和大田的水肥一體化控制，是公司的主打系統(tǒng)之一。

產(chǎn)品特點

節(jié)水節(jié)肥——高效水肥灌溉和精準調(diào)控；

可迅速大面積灌溉和施肥；

根據(jù)土壤水分等相關(guān)參數(shù)自動反饋控制灌溉；

省人力、省時；

提高產(chǎn)量——投運該系統(tǒng)可增產(chǎn)30%～50%。

GFZP-20食用菌工廠化栽培控制與生產(chǎn)管理系統(tǒng)

GFZP-20食用菌工廠化栽培控制與生產(chǎn)管理系統(tǒng)針對食用菌工廠化生產(chǎn)，提供食用菌工廠化栽培全程智能控制系統(tǒng)。

產(chǎn)品特點

上、下位機的二層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，集中監(jiān)控與菇房現(xiàn)場控制相結(jié)合；

全數(shù)字的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)；

變風量變頻調(diào)節(jié)的環(huán)境綜合調(diào)控模型；

食用菌工廠化栽培全過程自控與管理；

各種菌類栽培數(shù)據(jù)庫及栽培過程參數(shù)復(fù)用；

縮短食用菌培育時間，提高產(chǎn)量。

系統(tǒng)功能

該控制系統(tǒng)由中央集中監(jiān)控計算機和多個嵌入式控制器組成，通過CAN現(xiàn)場總線構(gòu)成分布式網(wǎng)絡(luò)，可同時對多達16 個菇房進行生產(chǎn)監(jiān)控。中央監(jiān)控計算機集中管理菇房食用菌栽培生產(chǎn)過程控制和數(shù)據(jù)處理顯示分析；控制器承擔菇房的數(shù)據(jù)采集和控制任務(wù)，控制器具備小鍵盤和液晶顯示器，完成菇房現(xiàn)場的控制參數(shù)設(shè)置和全程生產(chǎn)管理工作。

ZPSY-30組織培養(yǎng)室環(huán)境調(diào)控與種苗生產(chǎn)管理系統(tǒng)將環(huán)境自動控制與植物組培技術(shù)融合，實現(xiàn)了環(huán)境控制和植物種苗組培全程生產(chǎn)管理及信息追溯，屬于邦伯公司的獨創(chuàng)。

ZPSY-30組培室環(huán)境調(diào)控與種苗生產(chǎn)管理系統(tǒng)

產(chǎn)品特點

植物種苗組培、脫毒等生產(chǎn)過程和操作流程的全程自動化管理；

組培室樓群的溫濕度、CO2、光照、菌落、空氣流通量等環(huán)境參數(shù)的自動調(diào)控；

綠色食品的基于條形碼、RFID射頻識別技術(shù)的安全生產(chǎn)監(jiān)測與追溯管理；

組培過程視頻監(jiān)控；

縮短組培時間。

第9篇：智慧園區(qū)規(guī)劃方案范文

作為全省智慧城市的“先行者”，義烏市“智慧商城”項目自2013年5月被列為省級智慧城市建設(shè)示范試點以來，義烏市政府根據(jù)智慧城市建設(shè)試點項目年度建設(shè)責任書，在多方調(diào)研及大量前期準備的基礎(chǔ)上，研究制定了《義烏市智慧商城建設(shè)試點實施方案》，并積極開展實施工作。順應(yīng)智慧城市浪潮，發(fā)展智慧型產(chǎn)業(yè)，智慧義烏項目提出了智慧商城的總體架構(gòu)，并規(guī)劃一個有別于傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺的智慧商貿(mào)公共服務(wù)平臺，提出以誠信交易服務(wù)、跨境電子商務(wù)、線上線下融合等為重點任務(wù)體系，旨在通過三年時間的試點建設(shè)，積極探索市場、商貿(mào)、電子商務(wù)、商品物流等方面的“智慧城市”發(fā)展模式。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)助推“智慧城市”進程

在基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，2014年來，義烏市共建成4G基站1700多個，市內(nèi)分布站點700多個。三大運營商共投入7.88億，用于全市4G移動通信網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、寬帶光纖建設(shè)。基本實現(xiàn)全市4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋。市區(qū)重點公共區(qū)域免費公共無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目已經(jīng)建成投入使用，市場、會展中心、公共交通、公共行政服務(wù)、公共衛(wèi)生、公共文體等公共區(qū)域已開通免費無線網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)寬帶光纖升級改造持續(xù)推進，全市互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶達到54萬戶，光纖到戶覆蓋率達90%以上。全市移動電話用戶230萬，其中3G以上用戶達150萬，4G用戶達到30萬。

與此同時，2013年7月，義烏市政府同意數(shù)字義烏地理空間框架建設(shè)項目立項，并納入“智慧商城”管理。義烏市勘測院已持續(xù)投入2600余萬元，完成硬件購置，平臺研發(fā)和數(shù)據(jù)建設(shè)工作，已集成了義烏市1105平方公里1：1萬，1：2000，1：500系列比例尺的矢量數(shù)據(jù)，多個年份的影像數(shù)據(jù)，主城區(qū)實景影像，典型區(qū)域360度全景影像，主城區(qū)精細三維模型，地名地址及多項專題空間數(shù)據(jù)，已實現(xiàn)與國家、省“天地圖”網(wǎng)站主節(jié)點的互聯(lián)互通與服務(wù)聚合，2014年10月，數(shù)字義烏地理空間框架建設(shè)項目已通過浙江省測繪與地理信息局驗收。結(jié)合義烏商貿(mào)特色搭建網(wǎng)上商貿(mào)城查詢信息系統(tǒng)，已經(jīng)成為測繪地理信息為電子商務(wù)提供服務(wù)的典范。

此外，小商品城信息化逐步完善，市場寬帶總量達4.14萬戶，實現(xiàn)免費無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。開發(fā)了市場電子地圖、全景購物、掌上導(dǎo)購、精準定位、市場路線指引、商品商位檢索、互動交流等功能，極大方便了采購商和游客。開通義烏購微信商鋪，目前申請總數(shù)1727個，申請成功587個。

智慧商貿(mào)平臺打造支持項目建設(shè)

智慧城市項目的順利開展離不開智慧商貿(mào)平臺的建設(shè)，義烏市從2013年4月開始著力打造以義烏小商品實體市場為基礎(chǔ)，以商品/商戶信息3D展示為主，融合信息、信用擔保、交易支付、物流配送、安全認證等全流程的具有義烏特色的電子商務(wù)平臺――“義烏購”。截止2014年底，義烏購平臺市場網(wǎng)上商鋪上線6.45萬，網(wǎng)站注冊買家33萬，網(wǎng)上商品總數(shù)達到287萬，義烏英文網(wǎng)站商品數(shù)達88萬。日均瀏覽量（PV）278萬次，日均訪問用戶15萬人，網(wǎng)站在線總交易額達到6.5億元（2013全年網(wǎng)站在線交易總額為6000萬元）；完成經(jīng)偵平臺的手機APP接口開發(fā)；開發(fā)了市場服務(wù)平臺，能進行市場停車位申請、購買，商位質(zhì)押、信用貸款，同時開發(fā)完成網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)。

2014年初，義烏市還啟動全球“合計劃”方案，分海外市場合作及全國專業(yè)市場合作，利用義烏購的品牌和技術(shù)，為國內(nèi)外專業(yè)市場建設(shè)含管理、銷售、服務(wù)等綜合電子商務(wù)平臺。目前，國內(nèi)展廳已開設(shè)6個點：義烏、東莞、長沙、吳忠、孝義、衡水。另外，海外合計劃已上線的站點有13個，分別是澳大利亞、日本、俄羅斯、匈牙利、巴西、紐約、波蘭、哈薩克斯坦、比利時、德國、西班牙、烏克蘭和葡萄牙。在這些站點中，系統(tǒng)會通過將經(jīng)營戶的英文產(chǎn)品信息自動翻譯成多種語言方式，現(xiàn)在支持的語種有日語、俄羅斯語、匈牙利語、波蘭語、葡萄牙語。國內(nèi)“合計劃”目前已經(jīng)開通12家（包括義烏站），并已正式運營，分別是：義烏、信陽、瀘州、東莞、金山、蚌埠、保山、中阿、孝義、新疆、雞西、滄州，之后還會有新的站點陸續(xù)上線。

通過應(yīng)用信息技術(shù)，采集貨物流、單證流、資金流和信息流，市場采購貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)信息平臺（簡稱聯(lián)網(wǎng)信息平臺）為貿(mào)易出口管理各部門開展業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)信息支撐，初步實現(xiàn)市場采購貿(mào)易各經(jīng)營主體報檢、報關(guān)、免稅備案、結(jié)匯等各類電子政務(wù)“一站式”服務(wù)。

為了著力解決B2C模式下郵件快件出口存在的難以快速通關(guān)、退稅及結(jié)匯問題以及目前跨境進口模式下存在的物流周期長、售后無法保證等問題，2014年10月義烏市還啟動了跨境貿(mào)易電子商務(wù)通關(guān)公共服務(wù)平臺項目。按照“通郵路”、“鋪新路”的思路，探索建立跨境電子商務(wù)新型通關(guān)監(jiān)管方式，促進“貨物”報關(guān)出口與“行郵”出口協(xié)調(diào)發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)按需選擇、多路發(fā)展，進一步提高應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦的能力。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)量預(yù)測，項目實施后第一年，試點平臺跨境電子商務(wù)成交額達到6億，第二年達到15億，第三年達到40億，為義烏外貿(mào)額增長做出積極貢獻。

體系升級提升智慧商城信息化水平

義烏市著手打造電子商務(wù)誠信體系，將全市的各類電子商務(wù)企業(yè)、第三方電商服務(wù)商、商鋪、快遞物流等全面覆蓋，同時是把工商、稅務(wù)、海關(guān)、法院、小商品城、銀行等所有政府部門了解到各類企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用認證、信用記錄，都統(tǒng)一納入公司征信系統(tǒng)之中，滿足各種信用數(shù)據(jù)查詢。目前，省商務(wù)廳已經(jīng)初步同意在全市開展國家商務(wù)部的電子商務(wù)征信試點工作。