鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

為踐行國家普惠金融和鄉(xiāng)村振興理念，牢固樹立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，建立城鄉(xiāng)全覆蓋的金融服務(wù)體系，全面提升我行服務(wù)社區(qū)居民、農(nóng)村農(nóng)民、小微實體經(jīng)濟的能力，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展。特制定**銀行提升金融服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興暨金融服務(wù)網(wǎng)格化實施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為提升金融服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興（下簡稱本活動）是一項長期戰(zhàn)略性工作，為保證此次活動的全面開展，總行特成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組,總行董事長任組長，其他班子成員為副組長，成員由各部（室）、各支行負(fù)責(zé)人組成?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)拓展部，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)此項工作的組織、策劃、協(xié)調(diào)、檢查和考評。各支行要成立本單位的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本支行活動的組織開展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及考核管理。

二、活動時間

第一階段：2021年5月1日-2021年5月31日

總行專項領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，以各支行區(qū)域的物理網(wǎng)點為基礎(chǔ)，虛擬網(wǎng)格為依托，全面開展此項工作，支行結(jié)合自身情況制定支行的具體工作方案，明確自身網(wǎng)格范圍，內(nèi)部劃定二級網(wǎng)格，每個網(wǎng)格落實到人。同時，充分調(diào)動員工積極性，培訓(xùn)員工營銷技能。

第二階段：2021年6月1日-2021年12月31日

總結(jié)精準(zhǔn)營銷工作開展過程中存在的難點、痛點，找到業(yè)務(wù)開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，采取針對性的工作措施，制定行之有效的工作方案，攻堅克難，推動提升網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷工作措施再完善、任務(wù)再落實、業(yè)績再提升。

三、主要目標(biāo)

一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，引導(dǎo)各網(wǎng)點人員樹立主動營銷意識，精耕細(xì)作當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?，打造本行的核心競爭力?/p>

二是打造本行金融服務(wù)品牌，構(gòu)建基礎(chǔ)金融不出社社區(qū)（村）、綜合金融不出街道的服務(wù)體系，全行實現(xiàn)信用貸款、農(nóng)戶貸款、小微貸款分別達(dá)到億元；個人授信覆蓋率達(dá) %，授信戶數(shù)達(dá) 戶（2019-2022年）。

三是采集完善客戶信息，通過引導(dǎo)各網(wǎng)點建設(shè)金融服務(wù)網(wǎng)格，持續(xù)開展客戶走訪與回訪，登記完善客戶信息，不斷積累本行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，及時掌握客戶的金融需求，切實解決金融產(chǎn)品與客戶需求之間的不對稱問題。

四是實現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長。通過對采集信息的持續(xù)追蹤，充分滿足客戶的各方面金融需求，帶動本行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，以更好地支持和服務(wù)實體經(jīng)濟的發(fā)展。

五是量化目標(biāo)。整合客戶資源，對細(xì)分的實體網(wǎng)格和虛擬網(wǎng)格進(jìn)行網(wǎng)格調(diào)研、信息建檔和產(chǎn)品營銷，實現(xiàn)本行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地和存款、貸款、金燕e貸、電子銀行等渠道產(chǎn)品等關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)提升。

三、工作安排和步驟

按網(wǎng)格化營銷理念，立戶建檔，籌備區(qū)虛擬網(wǎng)格、城鄉(xiāng)結(jié)合部整村授信，專業(yè)批發(fā)市場和生產(chǎn)經(jīng)營商戶行業(yè)授信，區(qū)域內(nèi)通過消費品協(xié)會、餐飲協(xié)會、裝修協(xié)會等合作為客戶授信，以三條主線推進(jìn)網(wǎng)格化營銷服務(wù)，通過一段時間的運行，總結(jié)沉淀，歸納細(xì)化，進(jìn)一步做實做精做細(xì)，不留盲區(qū)。

（一）外環(huán)區(qū)域

老城、增福支行，城鄉(xiāng)給合部，該區(qū)域以農(nóng)戶為主，住戶較為集中，采取整村授信形式進(jìn)行集中授信。此部分客戶以增加授信戶數(shù)和市場占有率為重點，額度控制在5-20萬元以內(nèi)，產(chǎn)品對接以金燕E貸為載體，具體工作方法可參照成熟農(nóng)商行整村授信方案進(jìn)行。

支行需要依托周邊社區(qū)，以轄內(nèi)城鄉(xiāng)居民為服務(wù)對象，對沿街商戶、小區(qū)進(jìn)行全方位的宣傳，切實提升區(qū)域內(nèi)客戶與我行業(yè)務(wù)的合作度和粘合度。同時，結(jié)合在周邊市場、商場，將初步對網(wǎng)格營銷和整村授信方面進(jìn)行逐步推進(jìn)，通過廣泛宣傳，建檔立案，重點對社區(qū)有影響力，典型的創(chuàng)業(yè)商戶開展授信，以點帶面，逐步全社區(qū)覆蓋計劃在5月底前做一個行業(yè)手心，6月中旬做社區(qū)或整存授信。

（二）中環(huán)區(qū)域

解放路、營業(yè)部，距市中心有一定距離區(qū)域，以專業(yè)批發(fā)市場和生產(chǎn)經(jīng)營商戶為主要群體的區(qū)域。對該區(qū)域內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的加工廠、批發(fā)商和商品商進(jìn)行授信服務(wù)。此區(qū)域內(nèi)客戶以集中宣講，重點授信為方式進(jìn)行授信。一是與專業(yè)市場對接，如家具市場、水果市場等，力爭通過集中宣講的形式，讓入駐商戶了解我們的產(chǎn)品，然后再對有資金需求的商戶進(jìn)行重點授信和用信，授信以金燕E貸為載體，“商易貸”，金額最高20萬元。二是對于部分職工收入較高的公司可對其員工進(jìn)行集中宣講授信，為職工提供消費貸產(chǎn)品。授信以金燕E貸為載體，可取名為“精英貸”，金額最高20萬元。三是對于區(qū)域內(nèi)的小微企業(yè)進(jìn)行授信，授信以“稅信通”為載體。根據(jù)近兩年納稅額度進(jìn)行測算授信。此區(qū)域客戶群體的有效用信戶數(shù)會較高，預(yù)計可增加授信客戶1300戶以上。

（三）市區(qū)支行

西關(guān)、和尚橋、建設(shè)路支行

1.緊圍繞“深耕社區(qū)、服務(wù)小微”的市場定位開展精準(zhǔn)營銷，打造特色化精品服務(wù)網(wǎng)點。舉辦各類引客手段，進(jìn)行存款精準(zhǔn)營銷；培養(yǎng)員工營銷主動性，按區(qū)域、按行業(yè)、按商圈等多層面展開外拓服務(wù)，開展針對性的掃街式營銷；以支行為基點，展開定點輻射式聯(lián)動營銷；電話營銷、老客戶帶動新客戶等一系列營銷方式作為補充渠道；與各類平臺，包括各類專業(yè)市場、工業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會、商會以及政府發(fā)展基金等開展合作，推動小微企業(yè)批量營銷，提高批量授信水平，為各類組織成員企業(yè)提供信貸支持和綜合金融服務(wù)。與轄內(nèi)商超合作，為其推薦的下游經(jīng)銷商提供金融服務(wù)；與記賬公司合作，為其推薦的客戶提供金融服務(wù)；利用異業(yè)客戶，外出集中宣講。推進(jìn)對各類批發(fā)市場、建材城及周邊沿街商戶等商圈客戶進(jìn)行資料進(jìn)行收集及預(yù)授信，進(jìn)行結(jié)算賬戶開立、結(jié)算渠道等綜合營銷。與社區(qū)、居委會、物業(yè)公司尋找合作方式，營銷社區(qū)居民客戶。

（四）農(nóng)區(qū)支行，持續(xù)推進(jìn)整村授信工作

各支行的試點網(wǎng)格化營銷探索，逐步確立我行提升金融服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興，網(wǎng)格化金融服務(wù)思路，探索切實可行的符行我行實際的網(wǎng)格化營銷實施細(xì)則。

四、配套措施

（一）設(shè)計產(chǎn)品組合

金融網(wǎng)格化實行客戶綜合化營銷，存貸聯(lián)動營銷，爭取做客戶的主辦銀行。針對不同客戶群體特點，通過以下產(chǎn)品進(jìn)行一攬子營銷。社區(qū)網(wǎng)格：通過許昌都通卡、社?？ǖ葮I(yè)務(wù)切入，主推金燕e貸和存款類、手機銀行產(chǎn)品，主打存款類產(chǎn)品和家庭消費貸款；商區(qū)網(wǎng)格：通過金燕e付作為切入點，主推貸款產(chǎn)品和電子銀行產(chǎn)品；園區(qū)企業(yè)網(wǎng)格：通過貸款產(chǎn)品作為切入點，順勢推薦工資、高管理財、員工消費貸款產(chǎn)品。公共服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)格：以金燕e貸作為切入點，主推存款、手機銀行等產(chǎn)品。

（二）打造特色服務(wù)

為全方位場景化服務(wù)客戶，搭建本行和客戶之間的互動機制，根據(jù)各支行組織活動需求，制作相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、金融知識宣講課件，培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，為社區(qū)居民和機關(guān)企業(yè)職工向廣大客戶介紹金融知識、防詐騙、珍惜信用、安全用卡等方面的知識。進(jìn)一步深入社區(qū)，提高我行知名度。

為社區(qū)居民，開展一系列增值服務(wù)，包括上門走訪、健康體檢、上門開卡、便民服務(wù)、關(guān)注親子教育，提高我行惠民度。

（二）加強宣傳造勢。

1、設(shè)計宣傳用語，在本行網(wǎng)點所在的主要交通要道、社區(qū)和村組張貼或懸掛宣傳標(biāo)語、宣傳牌，銀行網(wǎng)點電子顯示屏上要滾動播放宣傳標(biāo)語。

2、豐富宣傳方式， 總行以及各支行要充分利用多種宣傳渠道對本行金融服務(wù)整村授信戰(zhàn)略進(jìn)行宣傳，提高本行品牌知名度以及市場的認(rèn)可度。宣傳形式包括不限于：1、大平臺宣傳，比如當(dāng)?shù)仉娨暸_、電臺、報紙宣傳；2、發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，利用網(wǎng)點的LED屏、電視機、海報進(jìn)行宣傳；3、戶外媒體宣傳，比如汽車車身廣告、墻體廣告、路牌廣告、三輪車車貼、員工汽車貼等；4、充分利用線上宣傳渠道，比如短信、微信平臺、微信群、朋友圈等。

五、工作需求

（一）強有力的推動督導(dǎo)部門。成立相關(guān)部門組成的專門辦公室，督導(dǎo)關(guān)注進(jìn)程，確立定期總結(jié)分析會議，逐步建成思路清晰、執(zhí)行力強，接地氣的實現(xiàn)方案。

（二）狠抓工作落實。相關(guān)部門要正確處理好本工作與其他各項工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、有機銜接，確保本項工作與其他工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

（三）強化協(xié)同配合。落實總行領(lǐng)導(dǎo)、部室、支行三級管理體系，合力推進(jìn)本項營銷工作。對支行提出的諸如禮品設(shè)計、訂購，活動開展，總行給予大力支持。

（四）及時進(jìn)行總結(jié)。相關(guān)支行要深入查找本項工作的問題和不足，及時向總行專項辦公室反饋，包括但不限于好經(jīng)驗、好做法、發(fā)現(xiàn)的主要問題與情況、下步工作計劃及建議等。總行將定期編發(fā)簡報予以推廣普及，以推動各項工作扎實有效開展。

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

一、理順關(guān)系、明確職能

（一）明確網(wǎng)格管理主體

建議北京市市政府、區(qū)縣政府（管委會）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟功能區(qū)管委會）等部門建立并形成三級政府六位一體的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體制，即：市政府、區(qū)縣政府、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）政府，以及街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)下屬的行政科室和派駐執(zhí)法部門、居（村）委會（物業(yè)公司）、保潔巡邏等管護(hù)隊伍層層落實，網(wǎng)格化管理主體明晰。

市政府負(fù)責(zé)全市網(wǎng)格化社會城市服務(wù)管理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮等組織領(lǐng)導(dǎo)工作；區(qū)縣政府及所在區(qū)域的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為轄區(qū)內(nèi)社會城市服務(wù)管理工作主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)整合所在轄區(qū)內(nèi)全部管理資源，建立健全保潔、巡邏等日常管護(hù)隊伍，應(yīng)對突發(fā)的各類問題等；派駐的行政、執(zhí)法部門領(lǐng)導(dǎo)對分管工作負(fù)直接責(zé)任，配合聯(lián)合執(zhí)法等各項工作開展；居（村）委會、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對所轄保潔、巡邏等綜合管護(hù)隊伍進(jìn)行監(jiān)督管理。

各級單位對出現(xiàn)的各類問題做到及時發(fā)現(xiàn)、上報、立案、解決等。同時，建立健全各級保潔、巡邏等管護(hù)隊伍，做到日常管理無死角。明確工作制度、職責(zé)等，各類公共場所建立起相應(yīng)的環(huán)境保潔、巡邏管護(hù)、車輛管理等日常管護(hù)隊伍，加強對環(huán)境衛(wèi)生、流動商販、私搭亂建、散發(fā)張貼小廣告、車輛亂停亂放等問題進(jìn)行有效處置，并納入網(wǎng)格監(jiān)督，以便及時督促整改解決。

（二）明確各級部門主責(zé)

環(huán)衛(wèi)、交通、建設(shè)、規(guī)劃、工商、綠化、商務(wù)、民政、供暖、供水、供電、供氣、衛(wèi)生、郵政、市政工程等部門落實“誰權(quán)屬誰負(fù)責(zé)、誰許可誰監(jiān)管”的原則，凡涉及網(wǎng)格內(nèi)自身的管理范圍、管理事項，必須做到有人管、有人負(fù)責(zé)，接受網(wǎng)格監(jiān)督并負(fù)主責(zé)，對自身行業(yè)出現(xiàn)的各類問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時上報、立即解決。

政府城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦、環(huán)境辦、市政市容委、社會辦、文明辦等應(yīng)形成綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機制。從自身職能上緊緊圍繞街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理工作開展各項活動，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，制定工作規(guī)劃、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)等，部署工作任務(wù)，劃分責(zé)任，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核等。尤其是城管執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)充分履行政府城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦公室的職能，在城市管理中利用首都城管系統(tǒng)執(zhí)法隊伍的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮城市管理的綜合協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管、綜合執(zhí)法作用，當(dāng)好政府的“眼睛”，當(dāng)好首都城市管理的主力軍。

在社會管理中，城管、公安、司法、交通、工商、住建、規(guī)劃、國土、衛(wèi)生、水務(wù)、文化、安監(jiān)等執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)主動作為，按照自身職能，在積極配合、協(xié)助屬地管理部門做好社會管理工作的同時，還要做好巡查、執(zhí)法工作。對于各類問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時上報、立即解決，其中涉及違法的，應(yīng)做到立即立案、迅速查處。

在城市管理中，對于執(zhí)法巡查、熱線舉報、媒體曝光、部門轉(zhuǎn)辦及網(wǎng)格中發(fā)現(xiàn)的各類問題，政府執(zhí)法協(xié)調(diào)辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管的職能作用，對各方面匯集發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合梳理，按照歸口辦理的原則，及時發(fā)送街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行解決，同時負(fù)責(zé)掛賬、跟蹤督辦，納入績效考核，及時移交相關(guān)部門，形成網(wǎng)格化閉環(huán)式管理。

（三）明確網(wǎng)格劃分及管理責(zé)任

為了實現(xiàn)全市網(wǎng)格化管理的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在網(wǎng)格化建設(shè)中，必須統(tǒng)一網(wǎng)格劃分、數(shù)據(jù)規(guī)范、平臺運行、管理責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)。按照屬地管理的行政區(qū)域劃分網(wǎng)格，按照現(xiàn)有管理層級明確職責(zé)；涉及行業(yè)、職能、執(zhí)法等部門的職責(zé)，包含在網(wǎng)格責(zé)任內(nèi)，接受網(wǎng)格監(jiān)督，按照相對應(yīng)的管理層級負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

按行政區(qū)域，一級網(wǎng)格為市級指揮網(wǎng)格，負(fù)責(zé)全市行政區(qū)域范圍；二級網(wǎng)格為區(qū)縣級（含行業(yè)權(quán)屬部門）管理網(wǎng)格，負(fù)責(zé)本區(qū)縣行政區(qū)域范圍；三級網(wǎng)格為街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）責(zé)任網(wǎng)格；四級網(wǎng)格為居（村）委會基礎(chǔ)網(wǎng)格；此外，規(guī)模企業(yè)、事業(yè)等單位，按照地域情況也可以獨立劃分為基礎(chǔ)網(wǎng)格。

一級網(wǎng)格由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并授權(quán)市級指揮中心；二級網(wǎng)格由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并授權(quán)區(qū)級指揮中心；三級網(wǎng)格由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟功能區(qū)及相關(guān)行政、企事業(yè)單位等主要領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格內(nèi)分管事項的主要責(zé)任人；四級網(wǎng)格由居（村）委會、物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人；網(wǎng)格內(nèi)涉及行業(yè)權(quán)屬等管理事項的，在網(wǎng)格監(jiān)管下，由相關(guān)行業(yè)權(quán)屬部門或單位負(fù)直接責(zé)任。

二、推進(jìn)全市網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺建設(shè)

按照“總體規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺、預(yù)留模塊端口、分步實施建設(shè)”的原則，整合全市相關(guān)部門業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，建立覆蓋全面、動態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會服務(wù)管理綜合信息系統(tǒng)平臺。

市級網(wǎng)格化信息平臺是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)動各區(qū)縣及相關(guān)職能部門有關(guān)社會管理、城市管理的綜合一級指揮平臺，區(qū)縣級網(wǎng)格化指揮平臺必須與市級網(wǎng)格系統(tǒng)相對接，并支撐各級、各類網(wǎng)格的應(yīng)用。各級網(wǎng)格平臺按照統(tǒng)一的網(wǎng)格劃分、管理模塊及監(jiān)管事項、數(shù)據(jù)資源、系統(tǒng)接口等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

建立地理信息平臺，建立健全基層地形圖、區(qū)域行政劃分（含網(wǎng)格劃分）、地理編碼、坐標(biāo)點位等信息，逐步實現(xiàn)全市地理信息資源全覆蓋；采集整合人、地、物、事、組織等各類數(shù)據(jù)資源；建設(shè)、整合視頻監(jiān)控資源、呼叫中心等信息資源，建設(shè)形成全市共享的視頻監(jiān)控資源、呼叫中心資源；各管理模塊按照統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行開發(fā)建設(shè)；為適應(yīng)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理全面工作和未來發(fā)展趨勢，系統(tǒng)整體設(shè)計要考慮多點接入的方式，為今后數(shù)據(jù)臺賬和管理模塊的升級、完善打好基礎(chǔ)。

網(wǎng)格化管理模塊包括城市管理監(jiān)管模塊、社會治安防控模塊、安全生產(chǎn)管理模塊、社會保障模塊、組織建設(shè)模塊、社會事業(yè)模塊、市場秩序監(jiān)管模塊及其他社會服務(wù)管理監(jiān)管模塊等模塊。市網(wǎng)格化社會服務(wù)管理指揮中心對于不同模塊之間發(fā)現(xiàn)的問題，可通過權(quán)限劃分，根據(jù)歸口辦理的原則，通過共享資源，將發(fā)現(xiàn)的問題交由相應(yīng)模塊進(jìn)行處理。

三、強化網(wǎng)格化城市管理監(jiān)管模塊規(guī)范化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)化管理末端落實的主體是城管執(zhí)法分隊。據(jù)統(tǒng)計，城管執(zhí)法系統(tǒng)直接辦理和監(jiān)督辦理的網(wǎng)格化任務(wù)達(dá)90%左右，因此，加強網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)，應(yīng)優(yōu)先推進(jìn)全市網(wǎng)格化城市管理監(jiān)管模塊規(guī)范化建設(shè)，逐步實現(xiàn)全市網(wǎng)格化社會服務(wù)管理全覆蓋。

（一）建立完善市、區(qū)各級指揮中心運行機制

市委、市政府以及區(qū)委、區(qū)政府分別負(fù)責(zé)本級指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)及總體協(xié)調(diào)工作。要充分發(fā)揮城管執(zhí)法系統(tǒng)的統(tǒng)籌、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度等服務(wù)管理職能。指揮中心負(fù)責(zé)對網(wǎng)格內(nèi)各部門、各單位的管理責(zé)任、管理效果進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)或受理問題后，立即告知相關(guān)責(zé)任部門、單位限期解決，并掛賬督辦；對于問題按時解決的，予以銷賬；對于未按時解決問題的，繼續(xù)掛賬并處以扣分和曝光；對于不作為、亂作為造成影響的，移送組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門處置，實現(xiàn)“閉環(huán)式”管理。

網(wǎng)格化管理工作流程包括發(fā)現(xiàn)問題、派發(fā)掛賬、告知督辦、反饋處置四個環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題具體包括監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)、視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)、執(zhí)法巡查發(fā)現(xiàn)、群眾舉報發(fā)現(xiàn)（含來信來訪、熱線舉報等）、媒體曝光、轉(zhuǎn)辦問題發(fā)現(xiàn)等途徑。如：執(zhí)法巡查發(fā)現(xiàn)是城管執(zhí)法系統(tǒng)建立以分隊為基礎(chǔ)的執(zhí)法巡查機制，城區(qū)每30分鐘巡查不少于1次，做到及時發(fā)現(xiàn)、立即處置。轉(zhuǎn)辦發(fā)現(xiàn)的問題包括市（區(qū)）政府，市（區(qū)）、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門移交的問題，各級指揮中心及城管督察執(zhí)法人員核實后，立即按照歸口辦理原則通知相關(guān)責(zé)任單位，并掛賬督察督辦。

責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)上報處理結(jié)果，并用處理前后的照片、數(shù)據(jù)等說明，指揮中心對反饋結(jié)果實地檢查驗收并根據(jù)驗收結(jié)果對責(zé)任單位問題解決情況作出相應(yīng)處置。未按時上報處理結(jié)果的，按未解決問題處置，繼續(xù)掛賬，考核予以扣分；驗收結(jié)果與責(zé)任單位上報完成情況吻合的，給予銷賬，考核不予扣分；驗收結(jié)果與責(zé)任單位上報完成情況不符的，繼續(xù)掛賬、限期解決，考核予以扣分；同一問題多次未按時解決，多次掛賬、多次扣分，同一問題掛賬3次以上不能解決的，給予通報、曝光；對于不作為的單位、部門相關(guān)責(zé)任人，移送組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門處置。

（二）監(jiān)督員配置

按照監(jiān)督員配置原則，每個四級網(wǎng)格設(shè)3名監(jiān)督員。其中，城區(qū)各街道、主要公路、重要公共場所的網(wǎng)格監(jiān)督員，由城管協(xié)管員擔(dān)任，各區(qū)縣指揮中心負(fù)責(zé)配置；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟功能區(qū)范圍內(nèi)的網(wǎng)格監(jiān)督員，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟功能區(qū)管委會負(fù)責(zé)配置（可由現(xiàn)有治安聯(lián)防隊員兼任，或由其他有能力從事監(jiān)督工作的人員兼任），各級指揮中心負(fù)責(zé)本級網(wǎng)格監(jiān)督員的統(tǒng)一管理和績效考核工作。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣食品藥品安全網(wǎng)格化管理、零距離服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

二、工作內(nèi)容

（一）食品安全監(jiān)管工作

1、網(wǎng)格劃分

將鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食品安全監(jiān)管部門劃分為“兩大塊，兩個網(wǎng)格”，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門食品安全工作特點，做好綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、信息通報等工作。根據(jù)食品安全監(jiān)管工作特點，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食品安全監(jiān)管部門納入“網(wǎng)格”實施管理，劃分兩大塊、兩個網(wǎng)格，每一網(wǎng)格由兩人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)定人定責(zé)。

2、實施“網(wǎng)格化”管理的工作要求

（1）督促相關(guān)部門做好打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治工作；

（2）督促相關(guān)部門做好節(jié)前食品安全檢查工作；

（3）督促相關(guān)部門做好食品檢測資源數(shù)據(jù)錄入工作；

（4）督促相關(guān)部門推進(jìn)食品安全“四網(wǎng)”建設(shè)；

（5）指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作；

（6）牽頭做好食品安全宣傳工作。

（二）藥品安全監(jiān)管工作

1、網(wǎng)格劃分

將全縣劃分為“五片區(qū)，五大塊，五個網(wǎng)格”，按分類管理、職能到位、責(zé)任到人的原則，在藥品生產(chǎn)、流通、使用領(lǐng)域全面推行藥品安全“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式。見附件。

（1）定人定片，合理調(diào)配力量。將轄區(qū)藥品監(jiān)管對象直接納入“網(wǎng)格”實施監(jiān)管，實現(xiàn)定人定點定責(zé)，到位到點到人。根據(jù)轄區(qū)藥品使用、經(jīng)營企業(yè)的分布情況，將轄區(qū)劃分成5片區(qū)、5大塊、5個網(wǎng)格，每一責(zé)任區(qū)塊由2人監(jiān)管員分管，責(zé)任到人。按社區(qū)、行政村為一個網(wǎng)格。

（2）定時定量，實施有效監(jiān)管。監(jiān)管員實行條塊負(fù)責(zé)制，根據(jù)管轄區(qū)實際，有計劃、有側(cè)重地開展藥品市場專項執(zhí)法檢查、落實藥品安全監(jiān)督管理規(guī)范，并對執(zhí)法過程中掌握的情況、采取的措施、發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)的工作記錄，實行動態(tài)監(jiān)控。

（3）定權(quán)定責(zé)，提升責(zé)任意識。監(jiān)管員在網(wǎng)格責(zé)任管轄區(qū)內(nèi)，通過對藥品市場主體的日常管理和綜合信息的采集、整理、記錄，對所管轄區(qū)內(nèi)藥品市場主體的數(shù)量、位置、基本信息、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、信用狀況等均能清晰準(zhǔn)確地掌握，做到“六清”，即監(jiān)管范圍清、市場主體底數(shù)清、經(jīng)營狀況清、重點企業(yè)清、執(zhí)法情況清、監(jiān)管責(zé)任清。同時實行藥品經(jīng)營市場誠信分類監(jiān)管制度，激勵藥品經(jīng)營企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營。

（4）定獎定罰，調(diào)動工作積極性。為了充分調(diào)動監(jiān)管員的工作積極性，提高監(jiān)管效能，藥品安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將制定藥品安全考評和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，定期和不定期對網(wǎng)格區(qū)的工作情況進(jìn)行考核和評定，年終將對工作成效顯著者給予通報表彰，對由于工作懈怠導(dǎo)致藥品安全事件頻發(fā)者給予通報批評。

2、實施“網(wǎng)格化”管理的工作要求

（1）了解掌握轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)名稱、地址及日常監(jiān)管情況；

（2）轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)100%取得《藥品經(jīng)營許可證》；

（3）轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)100%簽訂藥品質(zhì)量安全承諾書；

（4）轄區(qū)內(nèi)的藥品經(jīng)營企業(yè)100%建立購進(jìn)、驗收記錄及索證索票臺帳制度；

（5）藥店內(nèi)應(yīng)懸掛藥品藥學(xué)技術(shù)人員的從業(yè)證明。

（6）藥店內(nèi)藥學(xué)技術(shù)人員不在崗時，應(yīng)當(dāng)掛牌告知，并停止銷售處方藥和甲類非處方藥。

（7）藥店內(nèi)經(jīng)營環(huán)境應(yīng)整潔、無非法和夸大宣傳廣告行為。

（8）積極配合食品藥品監(jiān)管部門做好網(wǎng)格內(nèi)藥品安全常識宣傳和開展法律法規(guī)及政策的宣傳活動。

（9）要及時收集、反映有關(guān)藥品安全信息，提供監(jiān)管線索，并及時報送藥品質(zhì)量信息，主動舉報網(wǎng)格內(nèi)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的違法違規(guī)行為。

（三）落實網(wǎng)格職責(zé)考核

1．考核主體：食品藥品安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對轄區(qū)網(wǎng)格的職責(zé)考核，具體由食品藥品安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實施。

2.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：主要圍繞組織實施工作、執(zhí)法任務(wù)完成情況、落實網(wǎng)格工作目標(biāo)情況等內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)格職責(zé)考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《縣食品藥品監(jiān)管局2011年績效考核細(xì)則》執(zhí)行。

3.考核辦法：網(wǎng)格職責(zé)考核堅持日常檢查與集中考核、重點考核與全面驗收相結(jié)合的原則，以領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的檢查和日常督察為主，按照網(wǎng)格工作目標(biāo)要求，定期和不定期對網(wǎng)格區(qū)的工作情況進(jìn)行考核和評定，原則上每季度進(jìn)行一次綜合考核，并進(jìn)行總結(jié)。

三、工作步驟和時間安排

（一）動員部署階段（2011年10月）

制定網(wǎng)格化管理、零距離服務(wù)實施方案，細(xì)化工作目標(biāo)和工作要求，明確工作進(jìn)度和時間安排，完成食品藥品安全網(wǎng)格化管理的前期動員和準(zhǔn)備工作。

（二）推進(jìn)實施階段（2011年11月）

統(tǒng)一部署，上下結(jié)合，互為聯(lián)動，按照食品藥品安全網(wǎng)格化管理實施零距離服務(wù)實施方案確定的內(nèi)容和目標(biāo)，結(jié)合本片區(qū)的具體實際開展工作。

（三）總結(jié)驗收階段（2011年12月）

各科室對食品藥品安全網(wǎng)格化管理的實施工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，食品藥品安全網(wǎng)格化管理零距離服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織考核驗收，吸取好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理工作機制。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

推進(jìn)實施食品藥品安全網(wǎng)格化管理、零距離服務(wù)是我局認(rèn)真開展食品藥品安全專項整治工作，鞏固專項整治成果，也是深化監(jiān)管成果，落實長效管理機制，不斷提高我縣食品藥品安全整體水平的一項重要舉措。各科室要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高推進(jìn)實施食品藥品安全網(wǎng)格化管理重要性的認(rèn)識。

（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任。

各科室要從建立完善科學(xué)、規(guī)范、高效的食品藥品安全監(jiān)管工作機制的高度出發(fā)，根據(jù)本片區(qū)情況，明確具體任務(wù)，確定監(jiān)督工作重點，周密制定具體行動方案，落實網(wǎng)格化管理的各項措施，要有部署、有檢查、有考核，增強實施方案的執(zhí)行力，提高有效性。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法,加大力度。

要增強依法行政的意識，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。要掌握和運用好法律武器，按照《食品安全法》、《藥品管理法》和《藥品管理法實施條例》有關(guān)法律法規(guī)的要求，加大對違法行為的處罰力度，對涉嫌觸犯刑律的案件，要及時移送公安機關(guān)處理。

（四）協(xié)同作戰(zhàn),形成合力。

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理；消防安全；工作體系

引言

2011年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見》。2012年，中央綜治辦、公安部、民政部、國家工商總局、國家安全監(jiān)管總局等五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》。此后，各地消防部門及相關(guān)科研機構(gòu)均積極展開了關(guān)于消防安全網(wǎng)格化管理的研究和探索。

現(xiàn)階段，國內(nèi)針對消防安全網(wǎng)格化管理的研究開展的較為有限。汪大光（2013）探索了“一格多員”社區(qū)消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管模式；陳雪剛（2012）探析了城區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理模式；朱芳和馮偉明（2012）探索了高校消防安全網(wǎng)格化管理體系；陳秀勇（2012）探討了社會消防安全“網(wǎng)格化”管理機制；馮發(fā)勇（2013）研究了網(wǎng)格化精細(xì)化管理在消防工作中的應(yīng)用；李卓等（2013）分析了“網(wǎng)格化”管理的瓶頸問題和對策；張勇（2012）探索了網(wǎng)格化消防安全管理工作機制；劉孝君（2013）探討了如何建立健全消防安全“網(wǎng)格化”管理體系；廖奇（2013）思考了如何完善消防安全網(wǎng)格化管理機制；韓濤（2013）研究了消防安全“網(wǎng)格化”管理機制；盧恒洋（2013）論述了消防安全網(wǎng)格化管理方案的優(yōu)化。

不難看出，國內(nèi)大部分研究依然停留在理論階段，距離實際應(yīng)用，依然存在著不小的距離，缺乏長效工作體系的支撐。

為了推進(jìn)安徽省消防安全網(wǎng)格化管理工作穩(wěn)步開展、探索網(wǎng)格化管理新模式新機制、運用數(shù)字化信息化技術(shù)提升網(wǎng)格化管理工作效率、實現(xiàn)網(wǎng)格化管理長效運行，安徽省消防總隊聯(lián)合中國電子科技集團公司第三十八研究所，共同開發(fā)了消防安全數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺，探索出了一套基于任務(wù)驅(qū)動和信息流轉(zhuǎn)的消防安全網(wǎng)格化管理工作體系。

1 六個級別

消防安全數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺共設(shè)計了六個級別，可分為兩個層面，包括工作層面的三個級別和管理層面的三個級別。其中，工作層面的三個級別與目前大部分地區(qū)采用的網(wǎng)格化管理體系相似，即街道/鄉(xiāng)鎮(zhèn)為大網(wǎng)格，社區(qū)/行政村為中網(wǎng)格，責(zé)任片區(qū)為小網(wǎng)格。工作層面各級別的主要定位是實現(xiàn)責(zé)任分解、承載任務(wù)流轉(zhuǎn)。在工作層面體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地增加了管理層面的三個級別，其結(jié)構(gòu)為從總隊到支隊再到大隊的垂直管理體系。管理層面各級別的主要定位是進(jìn)行工作監(jiān)督、落實任務(wù)考核。

2 八類角色

消防安全數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺共提供八類角色，分別為消防總隊用戶、消防支隊用戶、消防大隊用戶、消防監(jiān)督員、派出所民警、大網(wǎng)格員、中網(wǎng)格員、小網(wǎng)格員。其中消防總隊用戶、消防支隊用戶、消防大隊用戶屬于管理層面體系角色，派出所民警、大網(wǎng)格員、中網(wǎng)格員、小網(wǎng)格員屬于工作層面體系角色，而消防監(jiān)督員即可歸于管理層面體系，也可歸于工作層面體系，是一個承上啟下的角色。通過不同層面不同級別與各個角色的實名對應(yīng)，建立了實名制大、中、小三級網(wǎng)格及相關(guān)輔助監(jiān)管級別，明確了各級別負(fù)責(zé)人的工作、監(jiān)管責(zé)任，落實了“人員定崗、監(jiān)管定位、責(zé)任定格”的管理要求。

3 任務(wù)驅(qū)動

消防安全數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺其工作體系的亮點之一為任務(wù)驅(qū)動模式。為了促使工作體系常態(tài)化運轉(zhuǎn)，平臺為體系中的各個角色設(shè)計了任務(wù)驅(qū)動的工作模式，使得體系的每個層面、每個級別、每個環(huán)節(jié)、每個角色都能夠在任務(wù)驅(qū)動下自主推動體系運轉(zhuǎn)。其中，消防總隊、支隊、大隊主要為工作監(jiān)管，包括年考核、月考核、周考核、日考核等不同形式；消防監(jiān)督員主要為每季度1次的消防指導(dǎo)任務(wù)；派出所民警主要為每季度1次的消防指導(dǎo)任務(wù)和按需進(jìn)行的隱患處理任務(wù)；大網(wǎng)格員主要為每季度1次的消防例會任務(wù)和消防宣傳任務(wù)；中網(wǎng)格員主要為每月1次的消防例會任務(wù)、消防宣傳任務(wù)和按需進(jìn)行的隱患復(fù)查任務(wù)；小網(wǎng)格員主要為每周2次的消防檢查任務(wù)、每周1次的消防宣傳任務(wù)和按需進(jìn)行的信息采集任務(wù)。

4 信息流轉(zhuǎn)

消防安全數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺其工作體系的另一個亮點為信息流轉(zhuǎn)模式。消防安全網(wǎng)格化管理體系中，以小網(wǎng)格員的消防檢查、中網(wǎng)格員的消防復(fù)查、派出所民警的隱患處理為主線，以小網(wǎng)格員、中網(wǎng)格員、大網(wǎng)格員的消防宣傳，中網(wǎng)格員、大網(wǎng)格員的消防例會，消防監(jiān)督員、派出所民警的消防指導(dǎo)，以及各級督辦任務(wù)為輔助。信息流轉(zhuǎn)由平臺自主發(fā)起，主線任務(wù)通過小網(wǎng)格員主動檢查，中網(wǎng)格員事后復(fù)查，派出所民警最終處理的流程實現(xiàn)閉環(huán)，保證了消防隱患的及時發(fā)現(xiàn)和有效處置；輔助任務(wù)同樣由平臺自主發(fā)起，不同角色的不同類型任務(wù)，經(jīng)平臺的智能分類、自動流轉(zhuǎn)，流程相關(guān)人員按需有序進(jìn)行處理，既保證了任務(wù)流轉(zhuǎn)的高效性、實時性，也保證了各類任務(wù)的閉環(huán)。

5 結(jié)束語

消防安全數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺所承載的工作體系，以兩個層面六個級別為主要架構(gòu)，以八類角色為工作主體，以任務(wù)驅(qū)動和信息流轉(zhuǎn)為體系引擎，通過平臺的任務(wù)自動派發(fā)，提醒實時推送，信息分類流轉(zhuǎn)，記錄合理閉環(huán)，最終形成了“層級明細(xì)、權(quán)責(zé)清晰、制度完備、責(zé)任可溯”的消防安全網(wǎng)格化管理工作體系。

消防安全數(shù)字網(wǎng)格化管理平臺已在安徽省全面推廣使用。通過平臺管理了全省大網(wǎng)格1583個、中網(wǎng)格12551個、小網(wǎng)格21137個。到目前為止，平臺共完成火災(zāi)隱患整改逾40萬處，各類基礎(chǔ)信息錄入近30萬條。平臺應(yīng)用以來，大量火災(zāi)隱患的查處整改，極大地提高了社會單位的消防安全水平，降低了社會單位發(fā)生火災(zāi)的概率及火災(zāi)后可能造成的損失，為社會正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展創(chuàng)造了更為安全的環(huán)境條件，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。同時，通過消防檢查及宣傳、會議、指導(dǎo)等一系列工作的開展，提高了群眾的消防安全意識，營造了更為濃厚的平安城市建設(shè)氛圍，帶來了巨大的社會效益。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域推行規(guī)范化建設(shè)、網(wǎng)格化監(jiān)管，落實企業(yè)主體責(zé)任，即“兩化一體”，是我市首創(chuàng)的安全生產(chǎn)有效監(jiān)管模式。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（政發(fā)〔2010〕47號）文件精神，現(xiàn)就進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“兩化一體”監(jiān)管工作通知如下：

一、工作目標(biāo)

按照“全方位、全覆蓋”的要求，在各行業(yè)、領(lǐng)域全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，落實企事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全管理水平，減少事故隱患及各類事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

二、基本任務(wù)

（一）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

1．明確任務(wù)。按照“總體規(guī)劃、突出重點、梯度推進(jìn)、滾動發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加大工作力度，努力做好提質(zhì)、增量、擴面工作，促進(jìn)監(jiān)管工作精細(xì)化，推動各項基礎(chǔ)工作再上新臺階。確保年內(nèi)在規(guī)模以上企業(yè)全面推行，在危險性較大行業(yè)實現(xiàn)全覆蓋。力爭再通過三至五年努力，全市規(guī)模以上企業(yè)和危險性較大企業(yè)全部達(dá)到規(guī)范化要求，其他行業(yè)領(lǐng)域基本達(dá)到規(guī)范化要求。

2．分步推進(jìn)。已印發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)范化考評細(xì)則的30個行業(yè)領(lǐng)域，要結(jié)合實際抓好落實。已制訂考評細(xì)則并開展試點的行業(yè)領(lǐng)域，要重點抓好考評細(xì)則的完善提升，并在本行業(yè)領(lǐng)域全面推行。尚未開展試點的行業(yè)領(lǐng)域，要繼續(xù)開展規(guī)范化考評細(xì)則的編制和試點工作。要按行業(yè)和規(guī)模進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范化實施方案，針對不同企業(yè)實施分級監(jiān)管辦法，特別要引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)開展國家、省或市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。開展行業(yè)間和企業(yè)間對流檢查，共同提高本區(qū)域安全生產(chǎn)管理水平。

3．加強引導(dǎo)。建立安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵機制，通過科技補助、技改資金支持、申報知名商標(biāo)、銀行信貸、工傷保險等方面的政策扶持，鼓勵企業(yè)廣泛開展安全生產(chǎn)規(guī)范化創(chuàng)建活動。行業(yè)主管部門要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)，確保其具備安全生產(chǎn)基本條件及要求。各類企業(yè)要積極參與安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，并通過創(chuàng)建活動提高自身安全生產(chǎn)管理水平。2015年后仍未達(dá)到安全生產(chǎn)規(guī)范化要求的企業(yè)，各地要在貸款、用地審批、項目核準(zhǔn)、證照年檢、評優(yōu)評先等方面采取約束措施，對企業(yè)享受政府優(yōu)惠政策實行“一票否決”。

（二）不斷強化“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系。

1．推行“三分六定”模式。各縣（市、區(qū)）政府要對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）安全監(jiān)管網(wǎng)格進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一要求，明確和細(xì)化網(wǎng)格劃分設(shè)置、人員定崗定責(zé)、考核督查激勵等，參照“三分六定”模式，建立完善網(wǎng)格化監(jiān)管體系，年內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣級以上開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）要全部實施網(wǎng)格化監(jiān)管。

“三分”。一是分級建格。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)劃分為三級網(wǎng)格：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為一級網(wǎng)格，片區(qū)為二級網(wǎng)格，區(qū)塊為三級網(wǎng)格。一級網(wǎng)格以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二級網(wǎng)格以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)劃分成若干安全監(jiān)管片區(qū)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，牽頭組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本片區(qū)落實安全監(jiān)管工作；三級網(wǎng)格以行政村（居委會）、自然村（小區(qū)）或企業(yè)組團劃分成若干網(wǎng)格區(qū)塊，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部擔(dān)任區(qū)塊網(wǎng)格監(jiān)管員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。二是分片包塊。明確網(wǎng)格責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及其職責(zé)。三是分類監(jiān)管。根據(jù)不同行業(yè)、不同區(qū)域和企業(yè)單位的特點，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)評估分類標(biāo)準(zhǔn)，按照“鞏固A類、提高B類、重點整治C類、壓縮淘汰D類”的原則，明確檢查防范重點，加強監(jiān)管指導(dǎo)，逐步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。建立轄區(qū)企業(yè)安全動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，力爭通過幾年努力，實現(xiàn)企業(yè)分類監(jiān)管全覆蓋。

“六定”。一是領(lǐng)導(dǎo)定點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)要聯(lián)系一到兩家重點企業(yè)。二是全員定責(zé)。嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)過程的全部崗位、環(huán)節(jié)，層層簽訂責(zé)任書。三是監(jiān)管定位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全體干部作為網(wǎng)格員，對區(qū)塊內(nèi)每個企業(yè)和場所實施有效監(jiān)管。四是排查定時。對各企業(yè)單位及其重點部位的安全生產(chǎn)狀況及事故隱患，定時檢查，限時整改。五是培訓(xùn)定期。對網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格員，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高履職能力。六是獎懲定規(guī)。制定實施督查、考核、獎勵、問責(zé)等管理辦法，獎優(yōu)罰劣。

2．強化責(zé)任落實機制。各地在實施網(wǎng)格化監(jiān)管過程中，要不斷完善督查通報、績效考核和責(zé)任追究制度，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈和“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管工作體系。將網(wǎng)格化監(jiān)管工作列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)年度目標(biāo)責(zé)任制考核。對未實施網(wǎng)格化監(jiān)管，發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實行“一票否決”，取消主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年評優(yōu)評先資格，并實施問責(zé)和責(zé)任倒查；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得明顯成效，或年內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），要進(jìn)行表彰獎勵；對工作不力，督查不到位，存在嚴(yán)重隱患的，要予以通報批評。監(jiān)察部門要不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)行督查，因主觀原因工作不到位引發(fā)事故的，要依法追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

3．不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域。要逐步將消防安全、道路交通、建設(shè)施工、特種設(shè)備安全等納入網(wǎng)格化體系，提升網(wǎng)格整體執(zhí)行能力，消除監(jiān)管盲區(qū)，不斷提高安全監(jiān)管效率和質(zhì)量。基層安監(jiān)站（所）要積極配合轄區(qū)公安派出所、工商所開展火災(zāi)隱患排查治理、糾正消防安全違法行為；積極創(chuàng)造條件，對搬遷企業(yè)和一般企業(yè)證照年審進(jìn)行安全生產(chǎn)條件審查，對存在“三合一”等嚴(yán)重安全生產(chǎn)違法行為的企業(yè)，建議實施停產(chǎn)停業(yè)整頓直至取締關(guān)閉。

（三）嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，建立嚴(yán)密、有序的安全生產(chǎn)管理體系和隱患排查治理機制，完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。落實地下礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井制度和危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民爆物品、露天礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人的輪流值班和定時檢查制度。要及時安全生產(chǎn)基本信息和事故信息，保障員工及周邊群眾的知情權(quán)。高危行業(yè)企業(yè)和構(gòu)成重大危險源的單位，要與當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并向社會公示，接受社會對企業(yè)安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督與行為制約。

各級安全監(jiān)管、勞動保障、工商、質(zhì)量技監(jiān)等部門要積極開展執(zhí)法檢查，綜合運用經(jīng)濟、法律和行政等手段，依法嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，依法從嚴(yán)查處事故，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人責(zé)任。因未落實主體責(zé)任、發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故或一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次以上死亡事故并負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)，或存在嚴(yán)重事故隱患的企業(yè)，要予以媒體曝光，并取消其所享受的優(yōu)惠政策。堅持執(zhí)法與服務(wù)并舉，幫助企業(yè)提高意識，指導(dǎo)企業(yè)提高能力，督促企業(yè)落實責(zé)任。

三、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

加強和完善安全生產(chǎn)“兩化一體”監(jiān)管工作，是落實政府安全監(jiān)管責(zé)任，建立健全基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。各縣（市、區(qū)）政府、市政府有關(guān)部門要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓落實，在人員、資金、裝備配置等方面予以充分保障。根據(jù)本地、本部門實際，精心組織，周密部署，全面推進(jìn)“兩化一體”監(jiān)管工作。

（二）示范帶動，全面推進(jìn)。

要按照“試點先行，以點帶面”的原則，選擇一批基礎(chǔ)較好、有代表性行業(yè)領(lǐng)域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道或開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)）開展“兩化一體”監(jiān)管工作試點，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等方式，建成一批示范區(qū)域（行業(yè)領(lǐng)域）樣板。

（三）強化考核，講求實效。

網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設(shè)和落實企業(yè)主體責(zé)任是年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，市安全監(jiān)管局（市安委會辦公室）要建立健全督查考核制度，加強監(jiān)督檢查，對“兩化一體”監(jiān)管工作成效突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作滯后、監(jiān)管不力、措施不嚴(yán)、落實不到位，并造成不良影響的單位，予以通報批評。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

關(guān)鍵詞：火災(zāi)預(yù)防；網(wǎng)格化；消防隱患

改革開放的深入和社會經(jīng)濟的發(fā)展為消防工作提出了更高的要求，以此也推動了我國的消防工作向科技化、信息化、智能化的方向邁進(jìn)。而實際上，雖然我國的火災(zāi)預(yù)防和救援工作得到了非常大的發(fā)展，但是，居民家庭火災(zāi)、小型公眾聚集場所的火災(zāi)發(fā)生卻出現(xiàn)了上升的趨勢，對一些小場所火災(zāi)作出有效防控是減少災(zāi)害發(fā)生的側(cè)重點，在這方面，這項工作就要做好基層社區(qū)消防安全管理工作，建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、街道和行政村等為依托的基層組織，建立基礎(chǔ)的消防安全自治管理模式，消防安全“網(wǎng)格化”管理模式也就逐步會形成。

一、對消防安全網(wǎng)格化管理的認(rèn)識

所謂的網(wǎng)格是高性能計算機、數(shù)據(jù)源、互聯(lián)網(wǎng)三種技術(shù)的有機組合一種新型的信息技術(shù)，其核心自然是是“資源”和“資源的使用”。網(wǎng)格化模式應(yīng)用在政府社會管理上，體現(xiàn)出來的是將一個政府群體劃分若干個基礎(chǔ)性單元網(wǎng)格，利用信息化技術(shù)為平臺，將各種資源進(jìn)行整合，確立管理主體，強化服務(wù)職能，打造人性化、精細(xì)化、信息化、網(wǎng)格化服務(wù)體系，以實現(xiàn)城鄉(xiāng)管理體制，明確城鄉(xiāng)管理責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)管理模式。在網(wǎng)格模式的建立上，要構(gòu)建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道主體的“一級網(wǎng)格”，建立以行政村、社區(qū)為主體的“二級網(wǎng)格”，成立以村民委員會和居民委員會為主導(dǎo)的消防安全小組，將街道、村組、居民住宅小區(qū)、設(shè)置為“三級網(wǎng)格”，成立群眾性消防組織，這樣就形成了至上而下，層層防范的網(wǎng)格化消防安全組織體系。消防安全的“網(wǎng)格化”管理主要是瞄準(zhǔn)一些小場所、居民樓，但是這些場所非常多，僅依靠公安消防機構(gòu)人員難以實施監(jiān)督。網(wǎng)格化消防安全體系的建立，可以說能夠有效解決這一問題，但是在具體的實踐中，還需要解決很多問題。

二、要找準(zhǔn)消防安全網(wǎng)格化管理中面臨的實際問題

1：措施落到到實處的問題。街道、社區(qū)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了消防安全的重要性，但是，對于工作而言，消防安全問題很大程度上被弱化，尤其遇到重要的工作時，這些工作就容易被忽視，看似有制度，有組織、有人員、有文件，但是真正落實到位那就存在一定的問題，很多基層單位只是為了應(yīng)付上級部門的檢查和考核，這樣的網(wǎng)格化實際上已經(jīng)流于形式。

2：管理權(quán)責(zé)不清，落實不到位?；鶎訂挝浑m然有機構(gòu)，但是在管理上沒有真正落實。對轄區(qū)小場所隱患排查不到位，檔案臺賬不健全；在管理對象的監(jiān)管上，涉及到的管理監(jiān)督權(quán)限不明確。這樣就會造成或者是重復(fù)監(jiān)管，或者是監(jiān)管遺漏，出現(xiàn)空白地帶。街道、社區(qū)負(fù)責(zé)消防安全工作人員沒有執(zhí)法權(quán)，對出現(xiàn)的嚴(yán)重問題不能行使責(zé)任，從而導(dǎo)致工作落實不到位。

3：“網(wǎng)格”內(nèi)的管理沒有形成長效機制。許多基層單位只是注重上級進(jìn)行的突擊檢查和驗收考評。只有在檢查前才開始進(jìn)行消防安全排查，這樣的就會形成效率不高。有的在監(jiān)管上，盡管發(fā)現(xiàn)了問題，但是只是對火災(zāi)隱患整治作出規(guī)定性處理，而缺少對處理結(jié)果的監(jiān)控。

4：激勵機制需要建立和強化?；鶎酉腊踩W(wǎng)格化管理目前的布局仍然存在不夠科學(xué)合理的問題，美育相應(yīng)的激勵政策和制度，無法調(diào)動工作人員的積極性。做好消防安全工作考評和獎勵工作還缺少有效落實，這就導(dǎo)致額工作開展的推動性不足。

三、落實消防安全網(wǎng)格化管理需要采取的策略

1：建議一個至上而下的垂直管理機構(gòu)，成立有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的消防安全委員會，委員會要對消防安全網(wǎng)格化管理中重大問題有決策權(quán)，同時要切實將大、中、小三級網(wǎng)格的組建、管理抓在手上。消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組要有相關(guān)部門參與，各個單位均要設(shè)立相應(yīng)的消防安全組織，配備好消防工作人員。以行政村、社區(qū)為單位，組建消防安全“中網(wǎng)格”，以街區(qū)、居民樓院、村組為責(zé)任主體，組建消防安全“小網(wǎng)格”，同好也要吸收群眾性志愿者參與到消防組織中來。各個公安派出機構(gòu)在消防工作中承擔(dān)著重要的工作，均應(yīng)該納入到消防安全“網(wǎng)格”組成部分中，充分發(fā)揮信息獲取，接收報警、巡邏巡查的作用，協(xié)同相關(guān)部門共同做好消防工作。

2：消防安全網(wǎng)格化管理機制的完善與落實。消防安全委員會作為當(dāng)?shù)刈罡呦腊踩念I(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，首先要制定和頒布消防安全網(wǎng)格化管理的實施意見，進(jìn)一步明晰各級、各部門、各單位的責(zé)任和承擔(dān)的任務(wù)，確立責(zé)任主題和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，要強化消防安全網(wǎng)格化管理考核與獎勵制度落實，以此來激發(fā)安全消防工作者的積極性。

總之，消防安全的網(wǎng)格化是實現(xiàn)群防群治的重要措施之一，只要加強領(lǐng)導(dǎo)、深化管理、重在落實和考核方面，那么消防安全網(wǎng)格化管理就會在消防安全工作中發(fā)揮重要的作用?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]王曉東.談地下建筑火災(zāi)的特點及預(yù)防措施[J].武警學(xué)院學(xué)報，2009（8）.

[2]周大懷.地下空間的火災(zāi)特點[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2010（9）.

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

一、工作目標(biāo)

建立起“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、責(zé)任落實、反應(yīng)快速”的新機制，整合各方資源，激化基層活力，強化服務(wù)功能，提高工作效能，積極構(gòu)建“網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)、系統(tǒng)化治理”的社會治理體系，做到信息無遺漏、民情底數(shù)清、服務(wù)零距離、管理無盲點、人在格中走、事在網(wǎng)上辦，實現(xiàn)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理管控全覆蓋。通過簡政放權(quán)、流程再造，打造“一口受理、一網(wǎng)代辦、一章審批、一心為民”的服務(wù)品牌，解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，實現(xiàn)群眾安全感和滿意度切實增強。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保網(wǎng)格化管控工作高效順暢的進(jìn)行，成立以林業(yè)局局長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的局網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織開展網(wǎng)格化管控工作。

三、全面推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理

（一）配齊網(wǎng)格管理管控人員。

1.配備專人管理。我局結(jié)合本單位實際，成立網(wǎng)格化管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備網(wǎng)格點長、樓幢長各一名，配齊配強了網(wǎng)格服務(wù)管理隊伍，嚴(yán)格實行定人、定格、定責(zé)、定崗。

2.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立點長、樓幢長崗前培訓(xùn)，提高隊伍能力素質(zhì)和服務(wù)水平。

3.明確工作職責(zé)。點長、樓幢長要及時收集社情民意收集、報告重大事件；協(xié)助職能部門開展民生事項服務(wù)、矛盾糾紛調(diào)處、社會治安防控、特殊人群幫教、政策宣傳和其他交辦事項。

（二）建立健全網(wǎng)格化服務(wù)管理體制，鞏固和加強網(wǎng)格化管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、資源共享、管理無盲區(qū)、服務(wù)零距離的工作體系。通過建立網(wǎng)格服務(wù)閉環(huán)運行機制，實現(xiàn)“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格中走、事在格中辦”。通過建立網(wǎng)格事項的發(fā)現(xiàn)、處置、上報、交辦、辦結(jié)、回訪的閉環(huán)運行機制，及時了解群眾訴求，為群眾提供“全方位全天候零距離”的便捷高效服務(wù)。

（三）明確網(wǎng)格管理管控責(zé)任。

1.實行網(wǎng)格（點、樓幢）長負(fù)責(zé)制。我單位由局長汪金壽同志擔(dān)任網(wǎng)格點點長，王茹艷同志、王繼書同志、張紅同志、劉榮婷同志擔(dān)任樓幢長。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)信息收集、社會面防控、重點人員管控、矛盾糾紛化解工作。

2.落實全民守護(hù)責(zé)任制。落實機關(guān)干部職工協(xié)管責(zé)任。機關(guān)干部職工要擔(dān)負(fù)網(wǎng)格化服務(wù)管理管控責(zé)任，參加機關(guān)辦公樓值守值班，協(xié)助樓幢長管理，掌握并管控結(jié)對認(rèn)親戶和聯(lián)戶聯(lián)僧人員。

3.實行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)管理制度。與各部門加強聯(lián)系，從各個方面開展工作，及時處理各類矛盾和治安安全隱患，組織和指導(dǎo)網(wǎng)格隊伍開展網(wǎng)格化管控工作。

（四）細(xì)化明確工作任務(wù)

1.收集并逐級上報格區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，全面掌握格區(qū)穩(wěn)定情況，并配合相關(guān)部門對各類矛盾糾紛及突出隱患做好化解處置和穩(wěn)控工作。

2.排查格區(qū)內(nèi)的治安隱患，做好防火、防盜、防爆炸、防破壞等工作。

3.負(fù)責(zé)法制宣傳教育，提升群眾的法制觀念和法制意識，引導(dǎo)群眾按合法程序反映訴求、解決問題。

4.各樓長對該樓幢實行人、財、物、治安等進(jìn)行綜合管理。

5.協(xié)助開展好春節(jié)、藏歷新年期間的各類活動，做好防范和安保工作，確保過節(jié)安全祥和。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。局各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以“網(wǎng)格化”為依托，落實責(zé)任，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實施，確保工作措施到位，取得成效。

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

農(nóng)村地區(qū)與消防站的距離較遠(yuǎn)，且無任何消防裝置和設(shè)施，一旦發(fā)生火災(zāi)，只能望火興嘆；部分農(nóng)村內(nèi)的道路較窄，加之有些居民為了拓寬自家的居住面積隨意搭棚甚至自建圍墻，進(jìn)而為消防車的進(jìn)入增加了阻礙；由于基層政府、機構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會和派出所等）對消防工作的認(rèn)識不足，沒有主動熟悉消防監(jiān)督業(yè)務(wù)，對火災(zāi)防范缺乏主動性，導(dǎo)致農(nóng)村消防工作存在“有部署、無實施”的局面，無法有效消除火災(zāi)隱患。

2消防安全“網(wǎng)格化”管理模式

2.1優(yōu)勢和作用“網(wǎng)格化”管理是指依托地理屬性，將所在地劃分為多個網(wǎng)格單元，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，對各個網(wǎng)絡(luò)單元進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)，充分掌握各網(wǎng)格的信息和動態(tài)，并達(dá)成網(wǎng)格間的信息共享，從而完成資源的優(yōu)化配置。消防安全“網(wǎng)格化”管理就是將所在轄區(qū)劃分為多個網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)的建筑物、場所和居民為管理對象，公職人員和志愿者等對相應(yīng)的對象進(jìn)行監(jiān)督管理。相比于傳統(tǒng)消防安全管理模式而言，“網(wǎng)格化”管理具備積極、主動的特點，可消除盲目性和流動性，可做到快速、自主地發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，呈現(xiàn)出管理數(shù)字化、完善化，能有效實現(xiàn)消防安全信息的快速采集和傳遞等。該模式的作用具體表現(xiàn)為以下3點。

2.1.1建立公平、公正的安全責(zé)任體系對轄區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化劃分后，根據(jù)網(wǎng)格大小、警力資源和當(dāng)?shù)毓芾肀O(jiān)督資源配置的情況，對人員進(jìn)行合理分工，實行捆綁式管理和“一人一責(zé)任區(qū)”制度；明確任務(wù)，做到責(zé)任到人，充分調(diào)動管理人員的工作積極性和主動性，創(chuàng)建一系列公平、公正、科學(xué)的消防監(jiān)督管理績效評估體系，并對轄區(qū)內(nèi)的消防管理監(jiān)督工作進(jìn)行全面覆蓋。

2.1.2提高監(jiān)督水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置在責(zé)任到人的網(wǎng)格化監(jiān)督管理體系的約束下，全體消防工作人員的工作熱情迸發(fā)，能夠及時發(fā)現(xiàn)、查處火災(zāi)隱患。同時，警務(wù)區(qū)管理平臺可對各網(wǎng)格信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的判斷，全面掌握所在轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)情況，實現(xiàn)信息由靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變，及時向外界轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)警信息，為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、科學(xué)制訂消防安全決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持，從而大大提高了轄區(qū)內(nèi)的動態(tài)化消防安全管理監(jiān)督水平。

2.1.3推進(jìn)消防工作社會化發(fā)展進(jìn)程消防工作社會化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有建立政府負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、公安監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、全民參與的消防管理監(jiān)督機制，才能構(gòu)建全面、周密的消防社會工作網(wǎng)絡(luò)體系，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求。農(nóng)村消防安全“網(wǎng)格化”管理正是通過構(gòu)建政府、消防監(jiān)督機構(gòu)和社會成員單位三個層面的消防監(jiān)督管理模式，并依法規(guī)范各個層面的消防安全行為，強化每個消防安全主體的責(zé)任意識，從而形成“上下合力、群防群治”的消防管理監(jiān)督社會化的新格局。

2.2消防安全“網(wǎng)格化”管理工作機制消防安全“網(wǎng)格化”管理工作機制具體分為以下3方面的內(nèi)容：①轄區(qū)“網(wǎng)格化”后，責(zé)任人每月對責(zé)任區(qū)進(jìn)行2次消防安全檢查，要對所有住宅、公共場所進(jìn)行防火排查并填寫排查表，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的消防違法違章行為，要拍照留存，做好排查記錄，責(zé)令相關(guān)人員完成整改并做好監(jiān)督。對于拒不整改的隱患場所，應(yīng)建立檔案，并適時交與當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。②每一季度對轄區(qū)內(nèi)從事消防安全工作的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)；定期對消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，并由責(zé)任人做好維護(hù)記錄；在轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、商店和村委會等固定地點定期舉辦多種形式的防火宣傳活動和應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高農(nóng)村居民的火災(zāi)防范意識和自防自救能力。③鎮(zhèn)辦事處、村委會每月要組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會，及時通報檢查監(jiān)督情況，對重大隱患且責(zé)令不改的場所要及時上報區(qū)政府，并將責(zé)任人移交共安派出所依法處理。

3結(jié)束語

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理范文

今天的會議是市局研究決定召開的。會議的主要任務(wù)是分析農(nóng)機安全監(jiān)理面臨的形勢和任務(wù)，研究下一步的農(nóng)機安全監(jiān)理工作重點，推進(jìn)農(nóng)機安全監(jiān)理依法監(jiān)管能力建設(shè)，不斷提高農(nóng)機安全監(jiān)理工作水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展。剛才，大家聽取了市的典型發(fā)言，傳達(dá)了全省農(nóng)機監(jiān)理站長學(xué)習(xí)座談會精神，并對如何深化平安農(nóng)機合作社創(chuàng)建及下一步重點工作進(jìn)行了全面部署。下面，我就推進(jìn)全市農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作講幾點意見。

一、建設(shè)平安農(nóng)機，全市農(nóng)機安全監(jiān)理工作成效顯著

近年來，全市農(nóng)機系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以預(yù)防和減少農(nóng)機事故為目標(biāo)，以構(gòu)建農(nóng)機安全管理長效機制為核心，以“十百千”示范創(chuàng)建為先導(dǎo)，在全國率先開展了“平安農(nóng)機”建設(shè)活動，強化“六抓”措施，通過在管理體制、工作機制等方面的不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)了農(nóng)機安全監(jiān)理工作的新局面：

一是抓責(zé)任，把農(nóng)機安全生產(chǎn)納入了縣、鄉(xiāng)、村工作目標(biāo)考核，層層分解落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任，并加強與安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的協(xié)作，建立了政府主導(dǎo)、部門合作、齊抓共管的社會化管理機制。

二是抓網(wǎng)絡(luò)，推行縣監(jiān)理站+中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理中隊+村農(nóng)機安全協(xié)管員的管理模式，建立健全了農(nóng)機安全監(jiān)管體系。

三是抓樣板，開展農(nóng)機安全“十百千”示范創(chuàng)建活動，在全市創(chuàng)建了一大批不同層次的農(nóng)機安全生產(chǎn)示范典型，營造了良好的農(nóng)機安全生產(chǎn)氛圍。

四是抓規(guī)范，開展農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，完善了裝備建設(shè)，規(guī)范了執(zhí)法行為，全面提升了農(nóng)機監(jiān)管能力。

五是抓源頭，開展星級農(nóng)機市場、星級農(nóng)機維修點創(chuàng)建活動，加強了對農(nóng)機銷售、維修環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提高了農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量和維修質(zhì)量；開展組合式培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，提高了駕駛操作人員素質(zhì)；強化年度檢驗，推廣機械檢測，提高了農(nóng)機安全技術(shù)狀態(tài)，有效減少了事故隱患。

六是抓整治，把小型拖拉機清理整治活動作為提高拖拉機、聯(lián)合收割機掛牌率及駕駛員持證率的重要手段，深入持久開展，大大提高了農(nóng)機安全監(jiān)管水平。

目前，全市拖拉機、聯(lián)合收割機及駕駛員在冊數(shù)分別達(dá)到12萬臺和11萬人，農(nóng)機“三率”始終處于全國、全省領(lǐng)先水平，萊西、平度兩市分別被評選為國家級、省級示范縣，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被評選為省級示范鎮(zhèn)，我視的執(zhí)法體系建設(shè)、職業(yè)技能鑒定和拖拉機清理整治等多項工作得到了部、省領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚，“平安農(nóng)機”建設(shè)工作經(jīng)驗在全國推廣。

二、統(tǒng)一思想，認(rèn)清面臨的機遇和挑戰(zhàn)

在回顧、肯定成績的同時，我們還必須時刻保持清醒的頭腦，明確面臨的新形勢、新問題，正確對待面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)：

一是農(nóng)機安全監(jiān)理工作越來越得到各級黨委、政府的高度重視。2009年、2012年、2011年連續(xù)三年的中央1號文件都提出了加強農(nóng)機安全監(jiān)理工作、提高農(nóng)機安全監(jiān)管能力的要求；最近國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》又提出了強化農(nóng)機安全使用監(jiān)督管理，加強基層農(nóng)機安全監(jiān)理隊伍建設(shè)，提高裝備水平和監(jiān)管能力，預(yù)防和減少農(nóng)機事故發(fā)生的要求。省政府最近下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強道路交通安全工作的意見》，明確要求農(nóng)機部門繼續(xù)開展農(nóng)機安全“十百千”示范活動，加強農(nóng)機安全管理工作，建立公安機關(guān)和農(nóng)機部門合作機制，結(jié)合不同農(nóng)時的農(nóng)機作業(yè)特點，定期或不定期對在鄉(xiāng)村道路上行駛的無牌無證、違法載人、未檢未審?fù)侠瓩C及駕駛?cè)诉M(jìn)行檢查處理。這既為做好農(nóng)機安全監(jiān)理工作提供了強大動力，也進(jìn)一步明確了農(nóng)機部門的安全監(jiān)管責(zé)任。

二是農(nóng)機安全監(jiān)理工作的法律依據(jù)得到逐步健全。近年來，國家先后頒布了《農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》、《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)；省出臺了《省農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)條例》，修改了《省農(nóng)業(yè)機械管理條例》；農(nóng)業(yè)部了一系列配套規(guī)章。這一系列法律法規(guī)和規(guī)章的實施，構(gòu)建了統(tǒng)一、完整的農(nóng)機安全監(jiān)督管理法規(guī)體系，這既為農(nóng)機安全監(jiān)管工作提供了有力的法制保障，也對農(nóng)機監(jiān)理部門依法行政提出了更高要求。

三是農(nóng)機安全監(jiān)理工作的發(fā)展基礎(chǔ)得到充分保證。近年來，隨著購機補貼力度的逐步加大，我市農(nóng)機化事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，農(nóng)機保有量的持續(xù)增長，農(nóng)機裝備水平實現(xiàn)了新突破，全市拖拉機保有量達(dá)到30多萬臺，農(nóng)機化發(fā)展速度加快、領(lǐng)域拓寬，這既為抓好農(nóng)機安全監(jiān)理工作的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也使得農(nóng)機安全監(jiān)督管理難度進(jìn)一步增加。

三、提高認(rèn)識，明確網(wǎng)格化管理的目標(biāo)任務(wù)

為適應(yīng)新的形勢，切實抓好農(nóng)機安全監(jiān)督管理，扎實推進(jìn)平安農(nóng)機建設(shè)，根據(jù)市安委會《關(guān)于實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的意見》和《2012年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作推進(jìn)方案》的有關(guān)要求，7月22日，市農(nóng)機局與市安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)文件，決定在全市全面推行農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。

網(wǎng)格化管理是一種全新的管理模式，最早應(yīng)用于城市管理領(lǐng)域，是將基層執(zhí)法單位管轄范圍按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干網(wǎng)格，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)工作量大小，配備適量的管理人員和裝備，由網(wǎng)格隊員全面行使各項管理職能。這種管理形式的意義在于將傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理。

按照“以人為本，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“健全監(jiān)管體系，完善運行機制，規(guī)范基層管理，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，以“一格三網(wǎng)九定”為總體框架，將網(wǎng)格化管理引入農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域，旨在通過逐級地定責(zé)、立制和考核評價，進(jìn)一步明確各級、各部門的職責(zé)，把農(nóng)機安全監(jiān)督管理涵蓋到農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、使用、維修等各個領(lǐng)域，建立“橫到邊、縱到底”的農(nóng)機安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建覆蓋全市、責(zé)任到人、職能到位、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)靈活的農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管機制,形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局,使農(nóng)機安全監(jiān)督管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化，促進(jìn)農(nóng)機“三率”水平的穩(wěn)步提升，降低農(nóng)機事故率，遏制重特大農(nóng)機事故，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、突出重點，強化網(wǎng)格化管理的各項措施

實施農(nóng)機安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，重點是落實“一格三網(wǎng)九定”。

“一格”，即全市逐級建立安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。按照屬地管理與行業(yè)管理相結(jié)合、以行業(yè)管理為主的原則，以市農(nóng)機局為主體建立1個一級網(wǎng)格；以各市（區(qū)）農(nóng)機主管部門為主體建立8個二級網(wǎng)格；以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)機監(jiān)理中隊）為主體建立若干三級網(wǎng)格；以村（居）、農(nóng)機合作社和農(nóng)機生產(chǎn)、銷售、維修企業(yè)為主體，建立若干四級網(wǎng)格，在每一個網(wǎng)格內(nèi)建立嚴(yán)密科學(xué)的監(jiān)督管理體系。

“三網(wǎng)”，即通過建立健全管理網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和信息網(wǎng)，完善工作運行機制。

健全管理網(wǎng)，就是進(jìn)一步健全以縣農(nóng)機監(jiān)理站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機監(jiān)理中隊（農(nóng)機站）和村農(nóng)機協(xié)管員為依托的三級農(nóng)機安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步落實各級政府、農(nóng)機部門和相關(guān)企業(yè)的安全責(zé)任，形成“政府主導(dǎo)、農(nóng)機主管、部門配合、齊抓共管”的農(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作機制，強化政府綜合監(jiān)管、部門和行業(yè)專項專業(yè)監(jiān)管，突出對基層的安全監(jiān)管，確保在各個區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)有人抓，目標(biāo)責(zé)任有人負(fù)。

健全監(jiān)督網(wǎng)，就是整合政府、部門、媒體、群眾、行業(yè)、社會等多方面的力量，形成對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有效的監(jiān)督監(jiān)察。一是從社會人士中聘請社會監(jiān)督員，對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督；二是以新聞媒體為平臺，在網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視上開設(shè)專欄，對農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的問題進(jìn)行曝光；三是不定期召開人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)機合作組織、農(nóng)機戶和群眾代表座談會，聽取民眾呼聲；四是設(shè)立專門投訴機構(gòu)，通過多種途徑向社會公布舉報電話，受理群眾舉報進(jìn)行有效監(jiān)督；五是加強和完善行業(yè)內(nèi)部、上下級之間的監(jiān)督，并采取有效措施，使監(jiān)督制度有效地運作健全信息網(wǎng)，就是依托市金宏網(wǎng)和農(nóng)機化信息網(wǎng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺，及時農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將上級有關(guān)文件精神要求及時傳達(dá)給基層，同時對實施網(wǎng)格化監(jiān)管的信息及時，宣傳好的經(jīng)驗和做法，對存有違法行為和隱患的單位及時曝光，對發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫作用，實現(xiàn)安全監(jiān)管的精細(xì)化和信息化。

“九定”,即健全各項制度，對基層農(nóng)機安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面、深入的規(guī)范。其主要內(nèi)容是：

領(lǐng)導(dǎo)定點。各級網(wǎng)格確定一名領(lǐng)導(dǎo)到下一級網(wǎng)格掛點，強化對責(zé)任區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)。

全員定責(zé)。各級各類人員嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，將農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)，崗位和個人，層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)。

監(jiān)管定位。根據(jù)職責(zé)分工，逐一明確農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，實施有效監(jiān)管。

排查定級。根據(jù)隱患和風(fēng)險的辨識標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級，確定治理方案。

應(yīng)急定制。建立農(nóng)機事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、器材，強化演練，及時處置農(nóng)機事故。

配置定量。明確各級網(wǎng)格農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，落實保障措施。

培訓(xùn)定崗。對網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

信息定時。將農(nóng)機安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時匯總上報，發(fā)生農(nóng)機事故時按規(guī)定時限逐級如實報告。

獎懲定格。通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生重特大農(nóng)機事故和完不成工作指標(biāo)的，嚴(yán)格實行責(zé)任倒查和追究制度。

實行“九定”，有利于實現(xiàn)安全生產(chǎn)重心下移、關(guān)口前移，讓最初的風(fēng)險得到控制和消除。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保網(wǎng)格化管理的工作成效

一是提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化監(jiān)管，是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管機制的重要舉措，是建立農(nóng)機安全生產(chǎn)長效機制的迫切需要。各市區(qū)要高度重視，切實提高認(rèn)識，明確任務(wù)，落實人員，結(jié)合本地實際，制定切實可行的實施方案，并認(rèn)真組織落實。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市農(nóng)機局、安監(jiān)局聯(lián)合成立了由陳志穎局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，各市（區(qū)）也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，加強對網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，確保工作取得實效。

二是明確職責(zé)，落實責(zé)任。要在“條塊結(jié)合”的前提下，堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確本級網(wǎng)格的職責(zé)區(qū)域范圍，落實網(wǎng)格內(nèi)每個責(zé)任單位與責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書，切實做到職責(zé)明確、責(zé)任到人。對完不成工作指標(biāo)、發(fā)生傷亡事故或雖無傷亡但事故影響惡劣的，要自下而上逐級調(diào)查各責(zé)任人的履職情況。屬于責(zé)任事故的，要嚴(yán)格追究各有關(guān)人員的責(zé)任。