班組建設(shè)論文精選(九篇)

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第1篇：班組建設(shè)論文范文

班組文化具有獨(dú)特性、唯一性和不可復(fù)制性，建設(shè)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則。與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。班組文化應(yīng)充分體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，不能一成不變，在新的歷史條件下，根據(jù)新發(fā)展新變化新要求，班組文化應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、提升、完善，實(shí)現(xiàn)“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)”。

以人為本、固本強(qiáng)基。牢固樹立以人為本、鑄魂育人的理念，通過(guò)班組文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心，筑牢管理基礎(chǔ)，使文化建設(shè)與班組管理有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化育人、管人、勵(lì)人。貼近基層、力求實(shí)效。貼近員工、貼近班組，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)，建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式，用工作成效檢驗(yàn)文化建設(shè)成果。典型示范、以點(diǎn)帶面。注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，典型示范、以點(diǎn)帶面，為企業(yè)全面持續(xù)創(chuàng)建“五型”班組提供文化層面的支撐。

二、班組文化建設(shè)的基本要素

共同一致的班組理念。凝練理念是班組文化建設(shè)的立足點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)圍繞工作實(shí)際，提煉具有合理性、先進(jìn)性和可操作性的班組愿景和個(gè)人愿景，確保班組文化理念既源于實(shí)際又高于實(shí)際，既激勵(lì)個(gè)人又融入班組。相互尊重的班組環(huán)境。班組文化建設(shè)的核心是建立健全人的理念、心智、責(zé)任和抱負(fù)。班長(zhǎng)應(yīng)尊重員工，要改變“居高臨下”、“我管你從”的思維方式；員工應(yīng)理解班長(zhǎng)，常懷有對(duì)企業(yè)的感恩之心；員工之間應(yīng)互相尊重，這樣既體現(xiàn)了自身素質(zhì)，更表達(dá)了工友間的友善。

信守誠(chéng)信的班組守則。在班組文化建設(shè)中，應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信，營(yíng)造一種友善和諧的工作氛圍。鼓勵(lì)員工守住自己心中的一片寧?kù)o，勤奮踏實(shí)地做好平凡的工作。溝通協(xié)作的工作方式。著力提高班組團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與創(chuàng)新力，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，營(yíng)造寬容和諧的工作氛圍；通過(guò)重視和信任，讓員工感受到他們被認(rèn)可，從而在工作中獲得成就感；通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、熱愛班組工作的優(yōu)秀員工脫穎而出。

三、班組文化建設(shè)的主要方式

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。班組文化建設(shè)同樣要把著力點(diǎn)放在人本管理上，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，形成特色鮮明的班組文化。凸顯“兵頭將尾”作用，建設(shè)有特色的班組長(zhǎng)文化。班組長(zhǎng)在班組文化建設(shè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，既要用自己的表率作用、工作能力和親和力來(lái)增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，更要把思想教育、文化建設(shè)與民主管理、經(jīng)濟(jì)核算、崗位考核結(jié)合起來(lái)，要做到科學(xué)管理，正確看待員工的長(zhǎng)處和不足，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。

展現(xiàn)班組成員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)有特色的技能文化。班組文化建設(shè)的最終目標(biāo)是保持員工最佳的工作狀態(tài)、不斷提高工作質(zhì)量，這需要扎實(shí)的操作能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力作保證。應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化班組成員的基本功訓(xùn)練，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，確保員工技術(shù)水平適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工成長(zhǎng)平臺(tái)建設(shè)，完善培訓(xùn)、考核機(jī)制，組織技術(shù)攻關(guān)，提高全員技術(shù)水平。

第2篇：班組建設(shè)論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；班組；文化建設(shè)；意義作用；方法

企業(yè)文化建設(shè)的意義在于統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀，從而在企業(yè)與員工之間形成一種心理契約關(guān)系。企業(yè)文化的形成需要企業(yè)保持行為規(guī)范、管理制度與價(jià)值觀念的高度一致?，F(xiàn)代管理逐漸強(qiáng)調(diào)人性化和柔性管理，注重依靠人的積極性，發(fā)揮人精神力量的作用。所以，許多現(xiàn)代企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分付諸于實(shí)施?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，一個(gè)沒有文化的企業(yè)，絕對(duì)不可能是卓越的企業(yè)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，加強(qiáng)班組文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。

一、要充分認(rèn)識(shí)班組文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

班組是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化紀(jì)律，增強(qiáng)執(zhí)行力，產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展；只有班組充滿生機(jī)，才能發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁；只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。班組文化實(shí)質(zhì)上是班組成員共同認(rèn)定的思維方式和辦事風(fēng)格，是組內(nèi)成員付諸于實(shí)踐的共同價(jià)值觀體系。班組文化建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命開展工作，并加以概括和提煉。班組也像人一樣，必須通過(guò)班組文化建設(shè)，賦予其特定的性格、層次、思想、精神內(nèi)涵等。一個(gè)沒有文化的班組就像一個(gè)沒有個(gè)性、活力的人，是絕無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的。

二、要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的作用

優(yōu)秀的班組文化有利于實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)。一個(gè)班組就是一個(gè)企業(yè)的縮影，只有成員之間樹立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起員工間相互認(rèn)同、相互聚合的基礎(chǔ)，從而保持大家精誠(chéng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)。

優(yōu)秀的班組文化還有利于協(xié)調(diào)好組員之間的關(guān)系。氣氛和諧、關(guān)系融洽是班組能夠發(fā)揮工作潛力的重要條件。員工在良好的氛圍中相互溝通與合作，就會(huì)形成班組共同的語(yǔ)言、思維方式和行為準(zhǔn)則，這有利于形成積極向上的班組氛圍，有利于形成團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助的班組集體，有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展。

優(yōu)秀的班組文化有利于建立高效的執(zhí)行文化。一個(gè)有榮譽(yù)感、有戰(zhàn)斗力的班組一定是在執(zhí)行環(huán)節(jié)上做得優(yōu)秀的班組。建立優(yōu)秀班組的目的就是塑造一種員工樂于服從、強(qiáng)于執(zhí)行、相互尊重、志同道合的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。全心全意依靠員工，激發(fā)班組成員的創(chuàng)造熱情，就是要鼓勵(lì)員工不斷關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，不斷地深入思考、提出建議，并持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，班組才能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

優(yōu)秀的班組文化是形成班組共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)。共同價(jià)值觀能夠?qū)M內(nèi)個(gè)體成員的行為產(chǎn)生約束和影響，并逐漸形成自身的行為規(guī)范，表現(xiàn)出這個(gè)班組的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。員工在工作中有一個(gè)共同的價(jià)值理念，這不僅是班組文化的核心內(nèi)容，而且也是企業(yè)文化的重要組成部分。為了共同目標(biāo)，班組成員之間相互學(xué)習(xí)、共享信息、不斷創(chuàng)新，對(duì)提高班組的工作效率也具有促進(jìn)作用。

三、要努力優(yōu)化班組文化建設(shè)的方法

班組文化建設(shè)要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，必須緊緊圍繞員工如何共處、如何實(shí)現(xiàn)自我、如何發(fā)展班組而建立，它離不開組員的積極參與。班組文化建設(shè)不僅要注重員工自身素質(zhì)的不斷提高，更要引導(dǎo)員工樹立誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德風(fēng)尚。

1、注重班組思想文化的建立，強(qiáng)化班組的學(xué)習(xí)制度。班組長(zhǎng)要組織成員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家的方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)，組織學(xué)習(xí)企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念，要結(jié)合實(shí)際討論、研究、制定班組的行為準(zhǔn)則。要通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使組員明白為什么工作，為誰(shuí)工作，怎么工作。通過(guò)溝通交流，使組員圍繞既定目標(biāo)自覺工作，形成班組“心齊、氣順、干勁足”的工作局面。

2、注重班組技術(shù)文化的建立，豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。班組成員的技術(shù)水平直接反映出班組的競(jìng)爭(zhēng)力。班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。所有組員要立足崗位成才，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，與其他班組成員互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，共同提高水平，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。班組長(zhǎng)要對(duì)班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)樹立典型、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高組員攻關(guān)能力；要搭建知識(shí)、技能共享平臺(tái)，提高班組整體技術(shù)水平；通過(guò)開展班組合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)組員積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要使組員明白自己所掌握的技術(shù)理論知識(shí)是為誰(shuí)而掌握，為誰(shuí)而應(yīng)用，明白任何人都應(yīng)積極把知識(shí)奉獻(xiàn)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

第3篇：班組建設(shè)論文范文

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；安全；生產(chǎn)

安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來(lái)控制、檢修和維護(hù)。生產(chǎn)班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者，它是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個(gè)優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，從而在根本上確保安全生產(chǎn)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來(lái)組織落實(shí)，班組是電力生產(chǎn)企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層。讓每個(gè)班組的所有成員共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任，培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細(xì)胞活力，使班組每一個(gè)人安安全全地來(lái)，安安全全地走。

安全分為人身安全和設(shè)備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設(shè)備安全。因此，廣東粵電集團(tuán)公司提出“加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)安全工作”的理念，涵蓋了組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理、安全工作、生產(chǎn)過(guò)程控制四個(gè)方面，致力于全面打造安全型、專業(yè)化的班組。

一、組織建設(shè)方面

（1）明確分工，清楚職責(zé)。公司要求對(duì)班組的事務(wù)進(jìn)行細(xì)致分工，并制定五大員職責(zé)和各個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班員充分了解自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好地開展工作。

（2）完善制度，認(rèn)真執(zhí)行。正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范員工的行為，才能把工作搞好。公司結(jié)合實(shí)際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標(biāo)準(zhǔn)，如：班組生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)備管理制度，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制等。同時(shí)，配置了與班組工作密切相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、集團(tuán)公司和廠頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。并且對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標(biāo)準(zhǔn)和制度，就要貫徹執(zhí)行。大家在工作中嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，互相監(jiān)督，隨著時(shí)間的推移，各種制度已經(jīng)融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行為。

（3）加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化民主管理，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。公司認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為思想建設(shè)的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，培養(yǎng)班員為企業(yè)、為集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設(shè)不是班長(zhǎng)或者技術(shù)員幾個(gè)人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設(shè)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)班員的主動(dòng)性和積極性，實(shí)行民主管理。在開展班組建設(shè)的最初階段，班長(zhǎng)必須根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)以及在班組中擔(dān)任的職務(wù)，對(duì)大家進(jìn)行分組，將每項(xiàng)工作分配到各個(gè)小組。班組內(nèi)部事務(wù)一律公開，做到獎(jiǎng)金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進(jìn)班組健康發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓職工明白，班長(zhǎng)清白，從而調(diào)動(dòng)全班職工的工作積極性，對(duì)班組的各項(xiàng)工作和事務(wù)進(jìn)行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項(xiàng)工作在討論中達(dá)成了共識(shí)，激發(fā)了大家干好本職工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、基礎(chǔ)管理方面

（1）加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)班員安全意識(shí)，提高技能水平。在一個(gè)部門、一個(gè)單位里的工作總體技術(shù)水平不是取決于這個(gè)部門中水平最高的人員，而是取決于這個(gè)部門技術(shù)水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術(shù)培訓(xùn)工作，并使培訓(xùn)工作具有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，只有技術(shù)水平提高了才能實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。針對(duì)班組新員工多的特點(diǎn)，公司規(guī)定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過(guò)師父的傳、幫、帶，使他們?cè)诎踩庾R(shí)、自我防護(hù)能力、技術(shù)水平等方面不斷提高，早日成為班組的骨干。同時(shí)，針對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

班組安全是企業(yè)安全的基石。工作中，班長(zhǎng)要注重班組成員合理分工，要安排技術(shù)好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術(shù)不高的職工一起工作，并監(jiān)督他的工作質(zhì)量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業(yè)水平，通過(guò)這種以強(qiáng)帶弱的工作方式實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理，把所有設(shè)備劃分區(qū)域并細(xì)化到一線班組個(gè)人管理，每天都要進(jìn)行設(shè)備巡查，并填寫嚴(yán)格的設(shè)備巡查記錄，需簽名確認(rèn)，真正做到了設(shè)備到人、責(zé)任到人，任何有故障的設(shè)備都能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以提前并有足夠的時(shí)間進(jìn)行處理，大大提高了設(shè)備健康水平。

（2）按照7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）和安健環(huán)（安全、健康、環(huán)保）管理標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備、物品管理。為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，全面提升公司整體素質(zhì)和積極有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司開展了7S和安健環(huán)管理活動(dòng)，首先做好電動(dòng)、手動(dòng)工器具的管理，建立電子臺(tái)賬，實(shí)行定置管理，并定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和檢驗(yàn)，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對(duì)于圖紙、資料，需進(jìn)行系統(tǒng)分類，一一編號(hào)統(tǒng)計(jì)、保存，并且及時(shí)更新、受控，保證使用圖紙的準(zhǔn)確性、可靠性，所有圖紙必須經(jīng)過(guò)審核后方可進(jìn)行使用，大大減少了班員在工作時(shí)出錯(cuò)的可能性；然后，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設(shè)備異動(dòng)記錄、設(shè)備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動(dòng)記錄等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄，做到工作有記錄，便于日后查閱。最后，配齊防護(hù)用品，確保人身安全。根據(jù)班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境，配備了各種個(gè)人防護(hù)用品，并建立電子臺(tái)賬，對(duì)防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。同時(shí)對(duì)各種防護(hù)用品的使用，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使大家能夠正確使用防護(hù)用品，保護(hù)自己人身安全。

三、安全工作方面

（1）深入開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。為了讓班組每位員工都深入了解本班所管轄的主要設(shè)備的危險(xiǎn)源，并清楚知道各個(gè)重要設(shè)備的啟動(dòng)允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這樣在處理缺陷時(shí)才能做到心中有數(shù)，班員清楚了自己所管轄設(shè)備的各種危險(xiǎn)，就不會(huì)拿自己的身體或生命去浪費(fèi)。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)樽约旱恼`操作而引起設(shè)備停運(yùn)，造成不必要的損失。班組中每位成員必須了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無(wú)事故，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和工作風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，不斷更新辨識(shí)結(jié)果，并找出班組的重大危險(xiǎn)源，按月進(jìn)行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風(fēng)險(xiǎn)分析，交代清楚工作風(fēng)險(xiǎn)和安全防范措施；工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作；工作完畢后，進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。

（2）班長(zhǎng)必須認(rèn)真主持召開班前、班后會(huì)。班前會(huì)上班長(zhǎng)布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)班長(zhǎng)小結(jié)當(dāng)天工作進(jìn)展并檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成進(jìn)度等情況，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章。對(duì)于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后，在班后會(huì)上組織大家進(jìn)行交流、討論，讓安全意識(shí)深入每位員工心里。

（3）開展各種形式的安全活動(dòng)，提高班員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。班組每周開展一次安全活動(dòng)，在安全活動(dòng)中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和廠的各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、安全生產(chǎn)文件，總結(jié)分析班組近期的安全工作情況。如：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故的十項(xiàng)規(guī)定》，并制定具體的控制措施進(jìn)行執(zhí)行，參加部門舉辦的考試和知識(shí)競(jìng)賽，加深班員對(duì)規(guī)定的理解和掌握，以便在工作中更好地執(zhí)行。針對(duì)班組的實(shí)際情況，公司要求把這一周處理過(guò)的有代表性的缺陷拿出來(lái)進(jìn)行全班討論，對(duì)每個(gè)人都有一個(gè)警示和加深印象的作用，相當(dāng)于人人都處理了一次這樣的缺陷，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享，大大提高了班員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

四、生產(chǎn)過(guò)程控制方面

（1）安全生產(chǎn)，閉環(huán)管理。公司要求針對(duì)自己的工作特點(diǎn)，制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施細(xì)則。每月的工作中對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，對(duì)年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（2）做好安全檢查工作。班組每月要進(jìn)行一次安全大檢查，查安全思想、規(guī)程制度的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷和設(shè)備隱患等，并對(duì)檢查結(jié)果制定整改措施，進(jìn)行跟蹤整改。

（3）不斷完善、更新設(shè)備臺(tái)賬。班組要不斷完善設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容，包括設(shè)備規(guī)范、基本參數(shù)、備品備件規(guī)格、檢修工藝要求、設(shè)備異動(dòng)情況、歷次設(shè)備檢修情況、設(shè)備定期檢查、檢驗(yàn)情況等，使得設(shè)備臺(tái)賬的內(nèi)容更加全面和具體，方便了設(shè)備的管理工作。

（4）不斷修編、增補(bǔ)作業(yè)指導(dǎo)書。為了確保檢修質(zhì)量，將檢修工作規(guī)范化、程序化，公司編制了各種檢修作業(yè)指導(dǎo)書，并在每次的機(jī)組檢修前要求班組進(jìn)行修編和增補(bǔ)，使檢修作業(yè)文件切實(shí)可用。

（5）做好備品備件管理，節(jié)約成本。備品備件是班組進(jìn)行日常維護(hù)、設(shè)備消缺不可缺少的東西，如何做好備品、備件管理，節(jié)約成本是公司一直重視的一個(gè)問(wèn)題。公司提出將備品備件進(jìn)行分類，編制清單，做好清冊(cè)記錄，并做好出入庫(kù)登記，同時(shí)設(shè)專人專職管理，保證賬、卡、物相吻合。在備品備件的使用中，公司一直提倡能修則修的原則，對(duì)損壞的設(shè)備盡可能的進(jìn)行修復(fù)，自己不能修復(fù)的找廠家進(jìn)行修理。如：鍋爐的點(diǎn)火槍、點(diǎn)火器屬于易損件，可以將損壞的點(diǎn)火槍槍頭進(jìn)行打磨，使點(diǎn)火槍能再次使用，對(duì)于損壞的點(diǎn)火器，更換內(nèi)部損壞的零件，使設(shè)備能繼續(xù)使用。并對(duì)廢舊設(shè)備再利用的班組或個(gè)人實(shí)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，有效的節(jié)約了成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：班組建設(shè)論文范文

一、完成的主要工作

1、貫徹落實(shí)總公司職代會(huì)精神，指導(dǎo)基層各單位及時(shí)召開職工大會(huì)，按要求程序聽取行政、工會(huì)年度工作報(bào)告，積極推進(jìn)廠務(wù)公開，深化民主管理。指導(dǎo)基層單位利用“公開欄”形式，將職工需要了解的本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開，尤其是設(shè)計(jì)院落、水表廠等單位，保證重大決策必須通過(guò)全體職工大會(huì)向職工公開，凡涉及職工切身利益的問(wèn)題，認(rèn)真聽取職工意見，通過(guò)公開，使職工比較全面的了解總公司、分公司及單位的經(jīng)營(yíng)情況、工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔情況。職工知情、參政，為促進(jìn)職工做好本職工作，發(fā)揮主人翁作用，行使民主監(jiān)督權(quán)力發(fā)揮了積極作用。

2、積極組織所屬單位職工開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)設(shè)計(jì)院、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，即科競(jìng)賽，并進(jìn)一步完善考核制度，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理。按照上級(jí)要求，今年分公司班組臺(tái)帳記錄從過(guò)去的水表廠擴(kuò)大到室也要有臺(tái)帳記錄，不但考核不能放松，臺(tái)帳記錄要跟上，公司工會(huì)召開了專題工作會(huì)議，針對(duì)兩個(gè)單位提出的不同問(wèn)題統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照總公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的總體要求，根據(jù)分公司實(shí)際組織了有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)兄弟單位柿園水廠的班組現(xiàn)場(chǎng)管理，介紹經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，借它之石夯實(shí)基礎(chǔ)，基已之玉尋求發(fā)展，使大家對(duì)柿園水廠的班組建設(shè)有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好本單位的壙組建設(shè)工作有了新的目標(biāo)，找出了差距，使基層班組感到分公司目前硬件條件好，人員整體素質(zhì)高是分公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，分公司進(jìn)行臺(tái)帳記錄的評(píng)比，對(duì)按規(guī)范要求記錄好的要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家對(duì)臺(tái)帳記錄認(rèn)真填寫的積極性，達(dá)到逐步提高紀(jì)錄整體水平的目的。為了做好班組基礎(chǔ)建設(shè)和管理，今年除堅(jiān)持每月檢查考核評(píng)比外，設(shè)計(jì)院工會(huì)還針對(duì)工藝、土建、電氣三個(gè)專業(yè)，制定了不同的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，由總工負(fù)責(zé)，一月一小評(píng)，一季一大評(píng)，評(píng)定結(jié)果記入圖紙檔案管理，使設(shè)計(jì)質(zhì)量有了明顯提高。水表廠工會(huì)按照總公司標(biāo)桿班組的條件，制定了爭(zhēng)創(chuàng)的目標(biāo)，在廠效益不景氣的情況下，仍然落實(shí)了班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分公司不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。截止年底，共發(fā)放班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金XXX元（含水表廠），有效地保證了此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

3、協(xié)助行政搞好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，確保全年安全工作無(wú)事故。認(rèn)真配合行政，參加分公司組織的安全檢查，為保證“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，分公司把各種常見的安全小常識(shí)收集整理，制成小冊(cè)子下發(fā)給職工，同時(shí)制定了各單位安全員的交流和信息溝通措施，各單位以安全生產(chǎn)為內(nèi)容，通過(guò)黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)條幅等形式向廣大職工進(jìn)行宣傳教育，營(yíng)造安全競(jìng)賽的氛圍。同時(shí)積極參加市場(chǎng)總工會(huì)在全市開展的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽安全征文活動(dòng)，選送XXX撰寫的征文獲得市場(chǎng)總工會(huì)二等獎(jiǎng)。十一前夕，按照總公司工會(huì)的布置要求，組織職工收看“安全責(zé)任重于泰山”的錄像教育片，觀看人員達(dá)90%。通過(guò)收看給廣大職工上了一堂生動(dòng)的安全教育課，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高了職工的安全意識(shí)。各單位結(jié)合將要面臨搬遷的實(shí)際，對(duì)貴重物品、危險(xiǎn)品、重要技術(shù)資料等制定安全特殊的保護(hù)措施，在單位整體搬遷的過(guò)程中，指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸管理，各單位責(zé)任到人，確保安全搬運(yùn)，有效地保證了各單位在搬遷過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。

4、開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)，結(jié)合各單位實(shí)際，有重點(diǎn)的結(jié)合部分職工的實(shí)際建立讀書筆記、征集讀書心得，分公司工會(huì)在總結(jié)以往活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足時(shí)，今年按照總公司工會(huì)的要求，在質(zhì)量和數(shù)量上較去年提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，參加人數(shù)也較去年積極、踴躍，分公司參加讀書筆記活動(dòng)XXX人，占職工總數(shù)近四成，收到讀書論文XXX篇，通過(guò)組織評(píng)選，評(píng)出優(yōu)秀筆記XXX本，優(yōu)秀論文XXX篇，并上報(bào)總公司工會(huì)。通過(guò)開展讀書自學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了職工自身素養(yǎng)和鑒賞水平。根據(jù)條件、支持和鼓勵(lì)水表廠為廣大職工參加讀書活動(dòng)創(chuàng)造條件，組織新購(gòu)書籍近400本，充實(shí)了圖書室的藏書，為職工業(yè)余讀書活動(dòng)提供了場(chǎng)地與條件。

5、組織職工開展合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全年共收到職工合理化建議XXX條，其中，XXX、XXX、XXX三位同志的合理化建議技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目已上報(bào)總公司工會(huì)。組織職工參加總公司的技術(shù)比武，鍛煉和提高職工專業(yè)技能水平，職工XXX代表分公司參加了總公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)技能比武，在XXX名參賽選手中獲得第一名，代表XXX參加部門網(wǎng)頁(yè)制作比賽，在參賽的XXX個(gè)單位中獲得部門第一名，代表總公司參加的全市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)技能大賽榮獲第一名。

6、堅(jiān)持工會(huì)的建設(shè)，堅(jiān)持工會(huì)工作例會(huì)制度和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織工會(huì)干部逐級(jí)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》。參加了總公司工會(huì)干部理論培訓(xùn)班，參訓(xùn)率達(dá)100%。指導(dǎo)水表廠工會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容到授課人員都做了精心安排，并將培訓(xùn)納入班組建設(shè)考核。樹立緊迫意識(shí)，適應(yīng)改革的新形勢(shì)，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

7、積極組織職工參加總公司舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織職工開展多彩的文體活動(dòng)。二二年組織職工參加了總公司《工會(huì)法》知識(shí)競(jìng)賽，第四屆女職工排球比賽，分公司工會(huì)在基層單位行政的大力支持下，確保了人員、資金的落實(shí)，為提高球藝，聘請(qǐng)了專業(yè)教練進(jìn)行輔導(dǎo)，制定了階段訓(xùn)練計(jì)劃，隊(duì)員們克服了整體年齡偏大，身體不適應(yīng)等體能上的不足，嚴(yán)格管理、強(qiáng)化訓(xùn)練，使分公司女排球隊(duì)闖入半決賽，為分公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。增強(qiáng)了廣大職工的集體主義榮譽(yù)感。同時(shí)組織了分公司的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽、聯(lián)歡活動(dòng)，寓教于樂，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義觀念。

8、積極組織分公司及各基層分會(huì)積極開展送溫暖活動(dòng)，全年看望困難職工XXX人，補(bǔ)助XXX元，慰問(wèn)病號(hào)XXX人，家訪談心XXX人次，給職工過(guò)生日XXX人，為退休職工辦理老年乘車證，重陽(yáng)節(jié)給XXX名退休職工頒發(fā)了節(jié)日紀(jì)念品；為貧困地區(qū)捐衣XXX件，積極響應(yīng)市委、市政府開展的“百城聯(lián)動(dòng)兒童募捐”活動(dòng)，共捐款XXX元。為救助自己的職工，在接到總公司發(fā)出的救助募捐倡儀書后，分公司廣大職工尤其是黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部積極帶頭，兩天內(nèi)共有XXX名同志參加了捐款，募集資金XXX元，體現(xiàn)了分公司廣大職工的無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚的道德情操。

二、存在問(wèn)題

1、工作思路不廣，方法簡(jiǎn)單、形式不活。

2、工作中有急躁情緒。

三、今后打算

****年，在上級(jí)工會(huì)和黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹學(xué)習(xí)十六大文件精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極配合黨總支加強(qiáng)職工的政治思想教育，職工道德教育和改革、改制教育，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。

配合行政圍繞供水中心工作，重點(diǎn)抓好職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提高，組織參加、開展各項(xiàng)技術(shù)比武勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。

第5篇：班組建設(shè)論文范文

采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（20XX年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車6輛。

20XX年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

二、20XX年上半年生產(chǎn)完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

20XX年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。

（3）注水完成情況

采油一隊(duì)20XX注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

3、水井措施：調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

（6）測(cè)試情況

1、功圖：351井次

2、液面：367井次

3、診斷：5井次

4、環(huán)靜：4井次

5、環(huán)流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設(shè)備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

（8）施工情況

1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）

三、20XX年上半年主要工作

(一)及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于07年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無(wú)法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過(guò)這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。

進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。

的

3、做好措施井管理

我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。

通過(guò)努力，我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。

二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過(guò)努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。

三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)

今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作

技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過(guò)觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場(chǎng)操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級(jí)工資格。通過(guò)此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。

五)狠抓安全基礎(chǔ)管理

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：

1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。

1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對(duì)于巡井中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號(hào)站計(jì)量閘門絲桿在開關(guān)過(guò)程中聲音異常，他們立即匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上及時(shí)組織人力物力對(duì)此閘門進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。

的

2)抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊(duì)第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號(hào)站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號(hào)站管線穿插套管拔除，計(jì)量站水套爐閥池安全改造，33號(hào)站水套爐更換工作。對(duì)于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)片區(qū)施工，哪個(gè)片區(qū)就要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34，37號(hào)站施工時(shí)，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報(bào)給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會(huì)上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。

4)做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計(jì)填寫工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。

2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生

交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機(jī)，系安全帶，無(wú)上崗證人員不得駕車。同時(shí)對(duì)將私家車開上山的人員進(jìn)行了說(shuō)服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對(duì)車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫(kù)前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即修理，不能帶病出車。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。

3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：

通過(guò)安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識(shí)。通過(guò)四無(wú)班組建設(shè)，在全隊(duì)營(yíng)造出一種守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥的氛圍，通過(guò)重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，直至我?huì)安全，我愛安全。

六)科技工作成果喜人

我隊(duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)?！妒覂?nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎(jiǎng)。同時(shí)在作業(yè)區(qū)級(jí)的科技成果中，我隊(duì)獲得3個(gè)一等獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)，科技成果取得不俗成績(jī)。

三、20XX年上半年存在問(wèn)題：

1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊(duì)將著重這幾個(gè)方面的工作。

2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時(shí)間長(zhǎng)，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

3、我隊(duì)集油干線在07年穿管后，出現(xiàn)計(jì)量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續(xù)幾小時(shí)后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時(shí)間上加以注意并記錄。

4.目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭(zhēng)議，這方面應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。

四。下半年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。

2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

第6篇：班組建設(shè)論文范文

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證，只有先進(jìn)的文化才能引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，從而形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值理念。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，就是基層文化建設(shè)。做好基層文化建設(shè)，是使企業(yè)文化真正落地的根本所在，也是企業(yè)文化深植的題中應(yīng)有之義。西部重工自2012年開始進(jìn)行企業(yè)文化理念的總結(jié)與提煉，基于酒鋼“鐵山精神”母文化的發(fā)源，總結(jié)與提煉了以“精細(xì)創(chuàng)新，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”為主導(dǎo)的西部重工企業(yè)文化理念，在西部重工營(yíng)造了良好的文化氛圍。但是如何將“精細(xì)創(chuàng)新，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”的西部重工企業(yè)文化落地在基層車間、班組，形成各車間、各班組自己的本土文化，進(jìn)一步賦予“精細(xì)創(chuàng)新，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”精神新的內(nèi)涵，從而更好地踐行“鐵山精神”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保盈、改革、發(fā)展三大任務(wù)的順利完成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前基層車間、班組文化建設(shè)的一些主要問(wèn)題表現(xiàn)

（一）建設(shè)主體頂層化，缺少基層根基

西部重工自2012年總結(jié)提煉了以“精細(xì)創(chuàng)新，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”為主題的西部重工企業(yè)文化理念，各車間、班組開展了一系列文化落地工作。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，企業(yè)文化落地工作起色較大。但是，我們也應(yīng)該看到，部分車間、班組依然存在企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)文化管理部門的事，頂層策劃沒有真正貫徹落實(shí)到車間和班組，沒有員工的積極參與，在基層沒有形成良好的文化氛圍。我們都在談?wù)撐幕涞貑?wèn)題，如何落地，大家都想直接在員工中找到有效的載體，很少把功夫下在企業(yè)的子文化建設(shè)上，也就是基層文化建設(shè)上?；鶎訂T工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有動(dòng)起來(lái)，積極性和創(chuàng)造性沒有發(fā)揮出來(lái)，員工們對(duì)公司提出的文化理念只是死記硬背，沒有得到真正的基層實(shí)踐，結(jié)果是決策層面、管理層面和操作層面各念各的經(jīng)。這種把企業(yè)文化建設(shè)的主體放在企業(yè)的決策層和管理層的做法，造成了頂層與基層文化脫節(jié)的現(xiàn)象，使企業(yè)文化成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。

（二）文化理念表面化，缺少?r值內(nèi)涵

基層文化理念應(yīng)該是對(duì)本車間或本班組歷史的回顧、管理的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)的固化、思想的提升，是一個(gè)基層單位在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中的管理智慧的積累和提煉。在西部重工企業(yè)文化落地過(guò)程中，對(duì)于酒鋼“鐵山精神”母文化和西部重工“精細(xì)創(chuàng)新，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”子文化的傳承進(jìn)行了深入細(xì)致的分析與探討，對(duì)于西部重工企業(yè)文化理念進(jìn)行了詮釋，從而形成了具有西部重工特色的酒鋼裝備制造企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，各車間、班組也積極提煉具有本車間、班組特點(diǎn)的本土文化，但是基于車間、班組在文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)理論研究不夠，造成本土文化理念無(wú)法提煉，或者有一些車間或班組提煉了本土文化理念，但是文化理念過(guò)于形式化、表面化，反映不出本單位的管理特色和價(jià)值觀，文化理念的引領(lǐng)作用發(fā)揮不出來(lái)。

（三）文化載體活動(dòng)化，缺少管理融合

企業(yè)文化建設(shè)最好的載體就是企業(yè)的中心工作。2012年，西部重工開展企業(yè)文化提煉，在全公司開展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)。與此同時(shí)，西部重工對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行，同時(shí)安排部署企業(yè)文化建設(shè)方案。這項(xiàng)活動(dòng)重點(diǎn)解決了西部重工各基層單位的企業(yè)文化定位問(wèn)題，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理進(jìn)行了深入的融合，用文化解決企業(yè)管理中遇到的各種問(wèn)題，發(fā)揮了企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。但是，西部重工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中依然存在著企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的爭(zhēng)論問(wèn)題。部分車間、班組對(duì)于企業(yè)文化載體認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為企業(yè)文化就是口號(hào)和展板，就是對(duì)職工行為的約束與引導(dǎo)，從而忽視了本車間、班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的提煉。其實(shí)在基層實(shí)踐中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，它們既是相互獨(dú)立的，也是相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。二者不可分割，但各自有各自的任務(wù)。優(yōu)秀的管理方法、管理思想、管理方案、管理案例都可以固化為車間、班組的本土文化，成為基層管理工作的優(yōu)勢(shì)。

（四）文化成果碎片化，缺少系統(tǒng)研究

自從西部重工企業(yè)文化理念以來(lái)，各基層車間、班組圍繞西部重工企業(yè)文化理念開展了大量的工作，展板上墻，手冊(cè)進(jìn)兜，基層單位企業(yè)文化亮點(diǎn)紛呈。但是，在基層車間、班組文化建設(shè)中往往忽視了自己本土文化的總結(jié)與提煉，也就是缺少一根主線串起來(lái)，“遍地是珍珠，就是形不成一根完美的項(xiàng)鏈”。這種情況的主要原因是對(duì)本單位的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的研究，沒有整體性，想到什么就做什么，很多工作離開了主題。還有些車間看到別人做得很好，也學(xué)著來(lái)做，結(jié)果做完了，與自己需要的東西卻結(jié)合不起來(lái)。表現(xiàn)為文化自信建立不起來(lái)。系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)成果，對(duì)發(fā)揮文化在基層的作用，提升基層單位文化品位，塑造基層單位形象等方面具有重要作用。

三、基層車間、班組企業(yè)文化落地方法的探索和創(chuàng)新

（一）以人為本，注重文化落地，引領(lǐng)先進(jìn)理念

企業(yè)文化承載著企業(yè)的宗旨、愿景、作風(fēng)、精神和理念，是制度建設(shè)的先決和前提，是提升企業(yè)形象的有力武器，而企業(yè)文化涵蓋的每一個(gè)方面，都需要每一個(gè)員工切身的參與進(jìn)來(lái)。西部重工企業(yè)文化的核心和靈魂是其先進(jìn)的價(jià)值理念和制度文化的建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。這一過(guò)程需要每一個(gè)基層單位，每一個(gè)基層員工參與進(jìn)來(lái)，需要以人為本，這里所說(shuō)的人不僅僅是指管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的關(guān)心、尊重、理解和信任。只有員工切身感受到人文關(guān)懷，企業(yè)的全體成員才能有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才可能形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

持續(xù)開展基層價(jià)值理念的提煉與提升。要以開放和發(fā)展的思想對(duì)待基層文化理念的提煉和優(yōu)化。一個(gè)車間或班組的價(jià)值理念不是一成不變的，必須適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷開展車間或班組文化理念的再提煉、再優(yōu)化工作，逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)值理念的提升，以更加趨近于符合車間或班組的實(shí)際情況。每一個(gè)再提煉的過(guò)程，都是對(duì)車間或班組工作的總結(jié)和反思，都應(yīng)該產(chǎn)生一次較大的思想觀念的飛躍。每一次再優(yōu)化的過(guò)程，也都是對(duì)車間或班組員工進(jìn)行企業(yè)文化再教育的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程比較漫長(zhǎng)甚至枯燥，但對(duì)于提高基層文化建設(shè)水平至關(guān)重要，應(yīng)該認(rèn)真加以開展并不斷取得實(shí)效。文化理念再提煉過(guò)程的重要任務(wù)，是突破理念形式化、表面化的束縛，切實(shí)找到基層建設(shè)規(guī)律性、本質(zhì)性的東西，形成生動(dòng)而富有特色的文化內(nèi)涵和話語(yǔ)表達(dá)。

（二）建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本

西部重工出臺(tái)的《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》中明確提出，公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施分為輿論宣傳推廣，制度建設(shè)，執(zhí)行文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)等幾個(gè)方面，形式載體要求以文化實(shí)踐活動(dòng)為主，力求主題鮮明、形式多樣，要富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)。在推進(jìn)過(guò)程中要選樹典型，要有成文的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，修訂規(guī)章制度，要充分發(fā)揮企業(yè)文化陣地的群眾組織作用，廣泛宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，使員工從被動(dòng)接受向自覺遵守轉(zhuǎn)化，從外部灌輸向植根內(nèi)心轉(zhuǎn)化。在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是文化建設(shè)進(jìn)程中不可或缺的根本措施。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能確切了解以“精細(xì)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，以“裝備工業(yè)文明，成就員工價(jià)值”為企業(yè)使命，以 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、恒”為企業(yè)作風(fēng)，以“打造西部地區(qū)一流裝備制造企業(yè)”為企業(yè)目標(biāo)等一系列企業(yè)文化理念。只有深刻的了解了西部重工的企業(yè)文化的本質(zhì)，真正地明白了我們是要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，價(jià)值觀的落地才有實(shí)現(xiàn)的可能。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中遇到的問(wèn)題加以歸納和總結(jié)，才能使這項(xiàng)工作真正地落到實(shí)處。所以說(shuō)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本。

（三）班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心

如果說(shuō)企業(yè)文化是班組文化的靈魂的話，那么班組文化就是企業(yè)文化的根基，沒有班組文化建設(shè)，企業(yè)文化只能是空中樓閣，好看而不好用“只有在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，切實(shí)在班組開展文化建設(shè)，企業(yè)文化才能真正落地”。班組是公司的直接縮影，也是文化建設(shè)的直接參與者和文化建設(shè)成果的最好展示。只有以班組為單位，才能形成企業(yè)文化建設(shè)的有效傳達(dá)。企業(yè)文化的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)廣大員工的尊重，更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮廣大員工的集體智慧以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化落地過(guò)程中，同樣強(qiáng)調(diào)廣大員工的主體地位。 企業(yè)要想有活力，首先必須班組有活力，企業(yè)要想有生命力，首先必須班組有生命力。把企業(yè)文化拓展到班組，通過(guò)開展班組文化建設(shè)，促成企業(yè)文化在班組的生根發(fā)芽，這樣不僅有利于增強(qiáng)班組這個(gè)企業(yè)基本細(xì)胞的活力，也有利于企業(yè)文化生命力的增強(qiáng)。班組是企業(yè)文化建設(shè)的最前沿陣地，班組文化建設(shè)不僅豐富了企業(yè)文化建設(shè)的載體和途徑，更重要的是把企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)和拓展到最基層，使占員工人數(shù)大部分的基層員工參與進(jìn)來(lái)，有利于企業(yè)文化的落實(shí)，也有利于企業(yè)文化為廣大員工所接受和認(rèn)同。

第一，不拘小節(jié)建設(shè)班組和諧文化。從大處著眼，小處著手，用精巧的小手筆做出秀麗的大文章。但要達(dá)到這個(gè)目的，班組長(zhǎng)必須要下一番功夫。定出小規(guī)矩，規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。樹立小楷模，在班組管理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。開辟小園地，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升華對(duì)和諧班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。搞好小核算，增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。解決小問(wèn)題，征納小點(diǎn)子，執(zhí)行小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。

第二，培育班組團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)合企業(yè)精神以及班組的具體情況，發(fā)動(dòng)班組成員來(lái)提煉班組精神，然后通過(guò)班組各項(xiàng)工作任務(wù)的分配與合作、班組內(nèi)部的各種集體活動(dòng)來(lái)培育班組團(tuán)隊(duì)精神，尤其要注意通過(guò)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型班組、安全班組、文明班組建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)來(lái)樹立先進(jìn)意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，讓班組員工感受到集體精神力的強(qiáng)大，提高班組凝聚力和向心力，班組的團(tuán)隊(duì)精神就可逐步培育而成，作為班組精神來(lái)源的企業(yè)精神也就逐漸能獲得員工的認(rèn)同。

第三，搞好班組制度建設(shè)。按照企業(yè)價(jià)值理念梳理班組制度，如班組的崗位職責(zé)、工藝制度、操作規(guī)程、安全管理、質(zhì)量管理、考核制度等，保證班組制度的科學(xué)合理性。需要強(qiáng)調(diào)的是，班組制度建設(shè)需要調(diào)動(dòng)班組成員的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)班組員工參與制度建設(shè)來(lái)增強(qiáng)組員的全局意識(shí)和崗位責(zé)任，使企業(yè)文化落地在制度上真正有保證。

第四，在企業(yè)文化落地過(guò)程中，進(jìn)行班組文化建設(shè)的最終目標(biāo)是提高班組成員的素質(zhì)。一是提高班組成員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，讓班組成員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)和班組文化建設(shè)的重要性，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)文化、管理、法律、創(chuàng)新技巧和新技術(shù)，獲取知識(shí)和信息，克服思維定式；二是注重對(duì)職工的工作技能的培養(yǎng)，把班組變成提高員工素質(zhì)的訓(xùn)練基地。圍?@生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，在班組內(nèi)部組織開展專項(xiàng)勞動(dòng)竟賽、合理化建議等活動(dòng)，增長(zhǎng)班組成員的實(shí)際操作技能。三是注重培養(yǎng)班組成員的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)把崗位練兵、技術(shù)比武、先進(jìn)操作法、技術(shù)攻關(guān)等團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)組員立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、鉆研新本領(lǐng)、創(chuàng)造新技法、推出新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。

（四）突出基層企業(yè)文化建設(shè)的自身特色

西部重工的文化理念就是在繼承和發(fā)揚(yáng)酒鋼“鐵山精神”的基礎(chǔ)上，根據(jù)裝備制造業(yè)的特點(diǎn)總結(jié)和提煉的。在西部重工內(nèi)部各基層車間、班組涵蓋不同的專業(yè)，就要根據(jù)自身的特點(diǎn)開展具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。重型車間針對(duì)機(jī)械加工行業(yè)特點(diǎn)，在車間開辟能工巧匠園，宣傳最美職工等，初步形成了有機(jī)械加工行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化宣傳工作，取得了一定的效果。鉚焊車間組織職工以西重精神為主導(dǎo)，積極倡導(dǎo)“七分準(zhǔn)備、三分生產(chǎn)”理念灌輸，鍛熱車間堅(jiān)持開展每月一個(gè)主題教育的活動(dòng)等。但是這些都僅僅局限于車間層面，基層廣大班組在本班組文化建設(shè)方面幾乎都沒有形成自己的文化特點(diǎn)，只是機(jī)械地照搬公司和車間的要求。我們說(shuō)執(zhí)行公司和車間的要求無(wú)可厚非，但是沒有自身的文化特色，談何提升車間、班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因而在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，突出基層企業(yè)文化自身特色是非常必要的。根據(jù)自身崗位定位不同，有針對(duì)性的建設(shè)自身文化特色是基層單位必須重視和實(shí)施的策略。

總之，深入實(shí)施基層文化與管理文化的融合實(shí)踐，處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理關(guān)系的問(wèn)題，也就解決了企業(yè)文化“虛”的問(wèn)題?；鶎游幕ㄔO(shè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把文化理念融入管理實(shí)踐，讓看似“虛”的東西變成實(shí)的東西，發(fā)揮出文化理念的引領(lǐng)作用。企業(yè)管理者、各級(jí)企業(yè)文化管理人員在工作中應(yīng)該注重引導(dǎo)基層車間、班組積極運(yùn)用企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念等，使之體現(xiàn)在基層的各項(xiàng)管理工作之中。在管理工作取得成功的基礎(chǔ)上，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，固化管理經(jīng)驗(yàn)，使之成為文化理念。

注：西部重工，甘肅酒鋼集團(tuán)西部重工股份有限公司簡(jiǎn)稱。

第7篇：班組建設(shè)論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；環(huán)境保護(hù)

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性。任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性。首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過(guò)程三檢制度。實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3 文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度。建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2 工完場(chǎng)清制度。認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度。項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

第8篇：班組建設(shè)論文范文

論文關(guān)鍵詞：電力；培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)模式

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，員工素質(zhì)的優(yōu)劣已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。而作為人力資源開發(fā)基本手段的企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)全員素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，顯得尤為重要。

近年來(lái)，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司江西分公司（以下簡(jiǎn)稱江西分公司）立足于創(chuàng)新培訓(xùn)模式，全面加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，著力培養(yǎng)和造就一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為江西分公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和人才支撐。

回顧以往的全員培訓(xùn)管理，以傳統(tǒng)的應(yīng)試教育模式為主，這種舊有的模式已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，無(wú)法滿足企業(yè)和員工的需求。因此，江西分公司以ISO10015標(biāo)準(zhǔn)為指南，按照需求分析─策劃設(shè)計(jì)─提供培訓(xùn)─效果評(píng)估─過(guò)程控制，通過(guò)四個(gè)過(guò)程五個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系程序化運(yùn)行，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善課程體系，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量的考核評(píng)估，確保全員、全過(guò)程培訓(xùn)的順利開展，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益。

一、注重需求調(diào)查，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)用性和有效性

2010年初，江西分公司培訓(xùn)中心依據(jù)《江西分公司2009-2013年人力資源規(guī)劃》，以需求分析為切入點(diǎn)，制定了《2010年度江西分公司全員培訓(xùn)計(jì)劃》，確定了年度培訓(xùn)思路：一是以新的培訓(xùn)理念為導(dǎo)向，提高質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展；二是根據(jù)各類人員培訓(xùn)的不同需求，創(chuàng)新培訓(xùn)思維，改進(jìn)培訓(xùn)方法，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量；三是切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部人員培訓(xùn)，提升技能人員隊(duì)伍素質(zhì)；四是加強(qiáng)督促指導(dǎo)，積極配合做好課程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)教學(xué)管理，完善培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估體系，不斷提升培訓(xùn)管理水平。

以前曾有這樣的情況，費(fèi)盡心思組織的培訓(xùn)，參培人員卻不以為然，他們認(rèn)為培訓(xùn)效果差，培訓(xùn)沒有取得應(yīng)有的效果。問(wèn)題出在哪兒呢？從影響培訓(xùn)效果實(shí)施的因素來(lái)看，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有真正做好培訓(xùn)需求調(diào)查分析，沒有找準(zhǔn)真正的培訓(xùn)需求，造成“訓(xùn)”與“學(xué)”脫節(jié)，客觀上浪費(fèi)了培訓(xùn)資源。在分析了諸多因素之后，我們積極做好培訓(xùn)需求調(diào)查分析，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。

以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為例，2010年江西分公司為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合能力，提高和改善班組長(zhǎng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織開展班組長(zhǎng)強(qiáng)化系列培訓(xùn)。為了做實(shí)培訓(xùn)工作，我們首先通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談的形式，對(duì)班組長(zhǎng)的勝任能力予以分析，以現(xiàn)有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，填寫《班組長(zhǎng)基本信息調(diào)查表》，讓班組長(zhǎng)對(duì)自我進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際找出自己的不足和差距，全面了解主要生產(chǎn)崗位班組長(zhǎng)的基本情況及培訓(xùn)需求。

通過(guò)調(diào)查結(jié)果，我們了解到班組長(zhǎng)最迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目管理等方面，最期望提高的能力有應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、管理能力及決策能力等。因此，在課程設(shè)計(jì)上我們打破了培訓(xùn)無(wú)的放矢、泛泛而談的填鴨式培訓(xùn)，改為深入、系統(tǒng)的專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)和班組建設(shè)、安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，專門針對(duì)班組長(zhǎng)解決問(wèn)題能力的修煉為目標(biāo)進(jìn)行案例分析、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性，取得了較好的效果，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，走出去聯(lián)合辦學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)借人育才

在培訓(xùn)中，為切實(shí)避免培訓(xùn)與需求脫節(jié)，江西分公司在做好培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化培訓(xùn)特色。在堅(jiān)持開展常規(guī)培訓(xùn)為主的同時(shí)，開展流動(dòng)式培訓(xùn)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，與兄弟單位、大中專院校（職業(yè)學(xué)院）、咨詢公司等采取“聯(lián)合培訓(xùn)”，建立人才技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，合作制定人才培養(yǎng)課程體系，提高人才培養(yǎng)的時(shí)效性，收到了事半功倍的效果。

走出去，借地育才。采取聯(lián)合辦學(xué)、異地培訓(xùn)的方式，2010年與黃河水電公司、河南分公司、貴州金元等企業(yè)聯(lián)合舉辦了四期企業(yè)管理和黨校培訓(xùn)班，共選派五十九名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分后備干部參加培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)，既提高了廣大學(xué)員的理論素養(yǎng)，又加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通與交流，增進(jìn)了友情，取得了較好的培訓(xùn)效果。

請(qǐng)進(jìn)來(lái)，借人育才。強(qiáng)化生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)有關(guān)方面專家，邀請(qǐng)有一定影響的學(xué)者、知名人士授課。在教學(xué)課堂上開展創(chuàng)新教學(xué)，包括沙盤推演、小組討論、互動(dòng)交流等，注重理論知識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合開展典型案例教學(xué)。

三、注重以人為本，推職業(yè)生涯規(guī)劃，促員工職業(yè)化成長(zhǎng)

隨著公司的快速發(fā)展，在體現(xiàn)“以人為本，人企合一”的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，搭建職業(yè)發(fā)展通道、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展之目標(biāo)的過(guò)程中，可將職業(yè)生涯規(guī)劃視為一種有效的手段。江西分公司的職業(yè)生涯管理利用SWOT態(tài)勢(shì)、職業(yè)錨定位分析法，客觀而準(zhǔn)確地分析個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出企業(yè)職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅，以倡導(dǎo)職業(yè)化意識(shí)—打造職業(yè)化平臺(tái)—培育職業(yè)化能力—完善職業(yè)化待遇—實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展為主線，形成了一套完整的職業(yè)化管理鏈。以設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，明確崗位職責(zé)和任職要求，確定不同的崗位等級(jí)，打造員工職業(yè)化平臺(tái)，以尊重員工的選擇，通過(guò)培育職業(yè)能力，完善職業(yè)待遇，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

2009年江西分公司系統(tǒng)各單位基于對(duì)本企業(yè)各類員工職業(yè)成長(zhǎng)的分析，立足人才培養(yǎng)，幫助員工量身定制職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使他們盡快適應(yīng)本崗位任職要求，以及后一步達(dá)到所從事工作領(lǐng)域一定的專業(yè)水平，為江西分公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展提供優(yōu)秀的梯隊(duì)人才保證。我們的具體做法是：對(duì)企業(yè)入職的每位員工，首先，擬定階段性發(fā)展規(guī)劃。從明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)、晉升目標(biāo)四個(gè)方面入手，進(jìn)行階段目標(biāo)細(xì)化分解。其次，制定年度培訓(xùn)滾動(dòng)計(jì)劃。結(jié)合階段目標(biāo)細(xì)化分解，根據(jù)近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則依次滾動(dòng)展開，每五年制定一套對(duì)應(yīng)的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。最后，按需施培，嚴(yán)把入口關(guān)口。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，謀求員工個(gè)人發(fā)展，留住優(yōu)秀人才，最終達(dá)到企業(yè)和員工共同努力、共同成長(zhǎng)的目的。

四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，幫助角色轉(zhuǎn)變，突出技能實(shí)操集訓(xùn)

新進(jìn)員工培訓(xùn)是江西分公司人力資源部每年重點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)培訓(xùn)，使公司的“新鮮血液”對(duì)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理模式等概況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，幫助他們順利實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。

為了保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)中心改進(jìn)培訓(xùn)方式，一改以往新員工集中在本單位跟班實(shí)習(xí)的方法，把分公司系統(tǒng)電力相關(guān)專業(yè)的新進(jìn)大學(xué)生統(tǒng)一安排至火電及水電檢修進(jìn)行生產(chǎn)見習(xí)，在技能培訓(xùn)基地進(jìn)行為期半年的技能實(shí)操訓(xùn)練。具體做法是：將新員工培訓(xùn)分成崗前培訓(xùn)、專業(yè)基礎(chǔ)授課、專業(yè)綜合訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)四個(gè)階段，明確各個(gè)階段的任務(wù)，有步驟、分階段制訂和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)課堂由教室變成培訓(xùn)基地，讓新進(jìn)員工在技能培訓(xùn)基地接受更為直觀的指導(dǎo)培訓(xùn)，極大提升了新員工機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)等基礎(chǔ)技能知識(shí)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣，有效地避免了純粹為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的枯燥感，使新員工培訓(xùn)工作取得了非常好的效果，真正為新進(jìn)員工融入企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

五、實(shí)行閉環(huán)管理，建立考核評(píng)價(jià)體系，有效提高工作質(zhì)量

一個(gè)完整的培訓(xùn)流程應(yīng)該包括四個(gè)步驟：確定培訓(xùn)需求；制定培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)效果評(píng)估。這是一個(gè)閉環(huán)的流程，要使培訓(xùn)有效，這四個(gè)步驟缺一不可。

江西分公司加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理，制定并完善全員培訓(xùn)管理辦法，建立健全科學(xué)、合理的全員培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)所屬各單位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，考核結(jié)果作為全員培訓(xùn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)，形成閉環(huán)管理模式。

第9篇：班組建設(shè)論文范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)選合同管理主觀能動(dòng)性績(jī)效考核

1引言：

工程質(zhì)量是多因一果的問(wèn)題，影響因素非常多，涉及方方面面，其中主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”五大方面，而這五大方面中，人是最主要和首要的因素，也是最關(guān)鍵的因素之一。我國(guó)現(xiàn)階段，建設(shè)方不是單純的投資方，而是做為建筑實(shí)施過(guò)程中的五大主體之一，需要參與到工程的全過(guò)程管理之中?？紤]到在單個(gè)項(xiàng)目上，建設(shè)方是五大主體中最先介入的一方，且對(duì)其余四方的隊(duì)伍有著選擇權(quán)，因此可以說(shuō)，建設(shè)方在對(duì)工程質(zhì)量的控制起著非常關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目是人實(shí)施的，本論文主要通過(guò)建設(shè)單位在招標(biāo)及施工階段中，對(duì)工程質(zhì)量控制因素里人的方面的管理做出研究。

2對(duì)承包方的管理

2.1優(yōu)選承包隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理

承包方是施工建設(shè)的直接操作者，他們的專業(yè)技術(shù)水平的高低，組織管理能力的好壞，以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的厚薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱，都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，項(xiàng)目經(jīng)理是承包方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目管理班子的組建，施工項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施和全面管理，并最終確保項(xiàng)目目標(biāo)按合同要求完成的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理是否有能力駕馭全面，是否有豐富的經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目范圍是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。所以在項(xiàng)目實(shí)施前，建設(shè)方既要選擇一個(gè)管理體系完善的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，同是也要確定一位責(zé)任心強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能對(duì)項(xiàng)目實(shí)行熟練有效管理的項(xiàng)目經(jīng)理，是后期施工階段工程質(zhì)量保證的重中之重。

2.2 利用合同管理充分發(fā)揮承包方的責(zé)任心

合同管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分，施工合同是簽訂雙方共同約定遵守的重要合法文件，是施工方組織生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，也是建設(shè)方賴以實(shí)施監(jiān)督管理，并衡量項(xiàng)目成敗的依據(jù)。建設(shè)方不僅能通過(guò)工程量清單從造價(jià)上控制承包方，并且通過(guò)合同中的通過(guò)條款和專用條款，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約束，從另一個(gè)角度講，就是充分激發(fā)承包實(shí)施人的工作責(zé)任心。

2.3在造價(jià)上要給承包方一定的利潤(rùn)空間，以保證施工方的積極主動(dòng)性。

現(xiàn)階段，從本人接觸到的幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)觀察，由于市場(chǎng)因素變化太大且過(guò)于頻繁，比如民工荒，物價(jià)上漲等原因造成的建筑市場(chǎng)人工費(fèi)的相應(yīng)大幅上漲；各種基礎(chǔ)建筑材料的上漲，速度過(guò)快且超過(guò)了信息價(jià)公布速度；眾多裝飾等項(xiàng)目被發(fā)包方從總包任務(wù)中分離等各種原因，造成承包方利潤(rùn)相比以前已大幅縮水，有的甚至由于當(dāng)初簽訂合同不慎已達(dá)到虧損的狀況，這大大挫傷了承包方實(shí)施項(xiàng)目的積極性，往往悲觀消極的施工，帶著情緒施工，結(jié)果是難以做出高品質(zhì)的工程，也給現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方工程部的日常管理帶來(lái)難度。所以給施工方一個(gè)合理的利潤(rùn)空間，將大大有利于調(diào)動(dòng)對(duì)方的積極性，也必將有利于工程質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階。

2.4通過(guò)對(duì)施工班組的間接管理，提高工程質(zhì)量。

在項(xiàng)目實(shí)施的五大主體中，施工方是最直接的操作者，但在施工方內(nèi)部，各施工班組才是真正意義上的直接操作者，他們技能的高下，直接影響到工程的質(zhì)量，所以總包方選擇一批優(yōu)秀的施工班組也是非常重要的。但目前階段，各施工班組主要以各地民工組成為主，他們中的相當(dāng)一部分人并沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技能水平參差不齊，責(zé)任心也強(qiáng)弱不等。業(yè)主方雖不是班組的直接管理者，但通過(guò)日常工程上的各項(xiàng)檢查，也能夠觀察出不同班組的優(yōu)劣，可以通過(guò)總包方將那些無(wú)法滿足質(zhì)量要求且無(wú)改善的隊(duì)伍清除出場(chǎng)，換進(jìn)合格隊(duì)伍，這等于為項(xiàng)目實(shí)施解除了一個(gè)造成質(zhì)量隱患的炸彈。

3對(duì)監(jiān)理方的管理

3.1優(yōu)選監(jiān)理單位和總監(jiān)

監(jiān)理方是建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的受委托管理者，是五大主體之一，在三控制一協(xié)調(diào)兩管理中發(fā)揮著非常重要的作用。能否選擇一個(gè)從技術(shù)背景、管理水平、員工素質(zhì)上都很優(yōu)秀的監(jiān)理單位，是一個(gè)關(guān)系到在將來(lái)的施工階段，業(yè)主能否通過(guò)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)不多，總監(jiān)（總監(jiān)代表）是其中的靈魂人物，所以在單位確定后，就要著重選擇一個(gè)技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、廉潔自律、責(zé)任心強(qiáng)的總監(jiān)，作為項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理方的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

3.2利用合同管理，發(fā)揮監(jiān)理方人員的工作積極性

監(jiān)理分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)間薪酬待遇差距大，專業(yè)水平也高低不齊?，F(xiàn)場(chǎng)段，隨著監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)量的不斷膨脹，監(jiān)理從業(yè)人員需求量急增。除總監(jiān)處，其余各級(jí)在實(shí)際工作情況中準(zhǔn)入門檻并不高，因此各監(jiān)理公司為了應(yīng)付已明確的業(yè)務(wù)，采用擴(kuò)招方式招進(jìn)社會(huì)各色人員，稍加培訓(xùn)或不培訓(xùn)就進(jìn)入崗位，結(jié)果造成不少的監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部人員復(fù)雜，水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，給業(yè)主方工程部質(zhì)量管理工作帶來(lái)一定難度。因此在監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)入前，可以在簽訂監(jiān)理合同階段，確定監(jiān)理方在項(xiàng)目上的人員數(shù)量和素質(zhì)、獎(jiǎng)罰條件、清退不合格人員甚至終止合同的條件等做為合同內(nèi)容之一，以此引起監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視和激起現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。

3.3用好監(jiān)理部人員

監(jiān)理隊(duì)伍確定，總監(jiān)及各級(jí)人員按合同要求進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主就要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，用好監(jiān)理人員。由于監(jiān)理是受業(yè)主方委托管理項(xiàng)目，在一定范圍內(nèi)獨(dú)立工作可以代表業(yè)主，同時(shí)也受監(jiān)理合同的約束，要接受業(yè)主方的監(jiān)督管理，所以業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，要同時(shí)兩手抓，一手是“挺”。一手是“管”?！巴Α笔且獜墓ぷ魃献鹬睾椭С炙麄兒侠淼囊庖姾托袨椋皶r(shí)肯定他們的成績(jī)，從感情上讓他們感受到自己是業(yè)主的一個(gè)特別組成部分，如條件許可，也應(yīng)在生活上給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心，增加親和力?！肮堋笔且髮?duì)方認(rèn)真踏實(shí)的工作，不能人浮于事，濫竽充數(shù)，對(duì)不合格人員堅(jiān)決要求換人，以確保其隊(duì)伍的純潔性。

4建設(shè)單位工程部的內(nèi)部管理

4.1選擇有經(jīng)驗(yàn)的管理人員

工程部成員人數(shù)往往不多，一般由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)工程師及資料員組成，他們既要向下管理整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，又要向上在業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，這就要求工程師成員不但專業(yè)水平要好，并且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，才能勝任工作，才能正確處理現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各種問(wèn)題。故首先在選擇工程部人員時(shí)，就要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇高素質(zhì)對(duì)口的人員進(jìn)場(chǎng)。

4.2充分發(fā)揮工程師特長(zhǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理形成合力管理現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)工程部成立后，將根據(jù)各位工程師的特長(zhǎng)，量才而用，合理分配任務(wù)，并用成熟的制度管理工程部，讓各專業(yè)工程師與對(duì)口專業(yè)監(jiān)理互動(dòng)，形成合力管理現(xiàn)場(chǎng)。工程部要善于利用監(jiān)理的力量為業(yè)主服務(wù)，并對(duì)監(jiān)理人員形成有效的督促管理。

4.3及時(shí)檢查工程師工作，并與績(jī)效考核相掛鉤

在規(guī)定各專業(yè)工程師的職責(zé)和工作內(nèi)容后，定期檢查他們的工作是否真實(shí)有效的實(shí)施，及時(shí)要求匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)糾偏；定期開內(nèi)部會(huì)議，各專業(yè)間互通有無(wú)，并根據(jù)發(fā)生新的情況及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)；按月根據(jù)各專業(yè)工程師的完成情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)做出工作評(píng)定，又以工作評(píng)定為依據(jù)做出年終績(jī)效考核，并以此定出工程部人員的薪酬多寡和職位升降，以激勵(lì)他們積極工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。