企業(yè)文化標(biāo)語精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

1、創(chuàng)造高品質(zhì)的電工產(chǎn)品

2、在不增加成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的品質(zhì)

3、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人

4、產(chǎn)品零缺陷，客戶零抱怨

5、品質(zhì)是制造出來的

6、員工的品質(zhì)意識，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識

7、把下一道工序當(dāng)作你的客戶

8、品質(zhì)包括一切非價格因素

9、明天的品質(zhì)定位比今天更高！

10、要有品質(zhì)意識，也要有成本意識

11、對沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高

12、精益求精，電工品質(zhì)

13、人人都管事，事事有人管

14、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏

15、全面品質(zhì)，全面品管

16、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)

17、員工就是自己產(chǎn)品的主人

18、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破

19、努力，專注，追求，卓越

20、今天你為品質(zhì)工作做了什么！

21、出現(xiàn)問題，追蹤到底

22、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時，他不是把手指向別人，而是自己

23、質(zhì)量管理，每天需要創(chuàng)新

24、百分百專注，百分百質(zhì)量

25、千錘百煉，成就品質(zhì)

26、高標(biāo)準(zhǔn)，精致化，零缺陷

27、優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來的

28、員工要為自己的產(chǎn)品承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任

29、幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國際電工優(yōu)秀品質(zhì)

第2篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

【關(guān)鍵詞】 職高生　就業(yè)導(dǎo)向　企業(yè)文化素養(yǎng)

讓企業(yè)文化走進(jìn)職業(yè)學(xué)校校園，培養(yǎng)學(xué)生良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，已成為當(dāng)前職業(yè)學(xué)校大力推進(jìn)就業(yè)導(dǎo)向教育的重要舉措。提出培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的要求，不僅反映了學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需要，更是體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對新型高素質(zhì)人才的迫切要求。職高生不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，而且應(yīng)該具有認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)文化運(yùn)作的能力。

1　職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的構(gòu)成

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動中所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的以文化取勝的群體競爭意識，并且表現(xiàn)為企業(yè)的總體風(fēng)采和獨(dú)特的風(fēng)格模式。這里所指的“以文明取勝”，就是指企業(yè)通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)等途徑，樹立企業(yè)良好的形象，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而“風(fēng)格模式”主要是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中所形成的價值體系、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度和行為模式等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出，“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”因此，一個成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生存和發(fā)展的真諦。

2　培養(yǎng)職校生企業(yè)文化素養(yǎng)的意義

在以就業(yè)為導(dǎo)向的教育理念下，培養(yǎng)職高生的企業(yè)文化素養(yǎng)，不僅有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，還提高了學(xué)生的就業(yè)競爭力和創(chuàng)業(yè)能力。

2.1　有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是學(xué)生就業(yè)、從業(yè)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的橋梁。有人曾把企業(yè)文化建設(shè)與員工的職業(yè)素養(yǎng)比作是“樓板與鋼筋、大廈與脊梁”的關(guān)系，這是有一定道理的。因?yàn)?，企業(yè)作為職業(yè)化的社會群體，其員工只有在完善人格的基礎(chǔ)上加以職業(yè)化訓(xùn)練，才能達(dá)到企業(yè)整體生存與發(fā)展的目的。而作為個人，只有在職業(yè)生涯的發(fā)展過程中不斷完善自己、提高職業(yè)素養(yǎng)，才能獲取較高的工作質(zhì)量。從這個意義上說，職高生必須加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

然而，從目前來看。許多學(xué)校比較重視學(xué)生的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神等“基本”的職業(yè)素養(yǎng)與交往、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、紀(jì)律服從意識等基本職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2.2　有利于提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。隨著社會分工的不斷專業(yè)化、細(xì)致化，社會對不同職業(yè)的要求也越來越高。加之市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的不斷完善，競爭也越來越激烈。因而企業(yè)對員工職業(yè)素質(zhì)的要求也就更加苛刻。

2.3　有利于增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)變化的適應(yīng)能力。當(dāng)今社會，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職業(yè)環(huán)境正處在不斷的發(fā)展與變化中。一個企業(yè)為了生存和發(fā)展，會隨時關(guān)注和適應(yīng)不斷變化的職業(yè)環(huán)境，并采取相應(yīng)的變革措施，這必將涉及員工的職業(yè)適應(yīng)問題，包括對職業(yè)新要求的認(rèn)識和自身的調(diào)整、適應(yīng)性等。如果員工只能在相對穩(wěn)定的環(huán)境中工作，可能會在職業(yè)變化或重新選擇職業(yè)時顯得束手無策。因此，要適應(yīng)多變的職業(yè)環(huán)境，就必須了解不同企業(yè)、不同階段的文化特點(diǎn)。

3　培養(yǎng)職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的途徑

勞動就業(yè)是職高生走向社會的開始，也是承擔(dān)社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)自身價值與獲得生活經(jīng)濟(jì)來源的前提。然而，從實(shí)際情況來看，許多剛踏上工作崗位的畢業(yè)生因不能很好地融入到企業(yè)文化當(dāng)中，出現(xiàn)了許多“排異”的現(xiàn)象。這就要求我們要明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化課建設(shè)，并重視專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐活動的相結(jié)合。

3.1　明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中來。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)地方經(jīng)濟(jì)與社會建設(shè)所需要的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等應(yīng)用型人才。這樣的人才培養(yǎng)目標(biāo)決定了校園文化建設(shè)必須圍繞職高生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需求。具體地講，就是要把職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道德以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)所需的人文素養(yǎng)等因素融入到校園文化建設(shè)之中，并使之成為校園文化的建設(shè)的重要組成部分。這不僅體現(xiàn)了職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的特色，更是提高學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的必然需要。

3.2　落實(shí)教育內(nèi)容加強(qiáng)企業(yè)文化教育的課程實(shí)施。課程是學(xué)生求知、強(qiáng)能、塑品質(zhì)的主陣地，也是培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的主渠道，具系統(tǒng)性、全面性、綜合性的教育特點(diǎn)?？赏ㄟ^必修課、學(xué)科滲透以及各項(xiàng)活動等途徑向?qū)W生介紹企業(yè)文化理論知識。使學(xué)生理解企業(yè)的本質(zhì)及內(nèi)涵，從而引導(dǎo)學(xué)生自覺地樹立起提高企業(yè)文化素養(yǎng)的目標(biāo)，并付諸實(shí)施。

第3篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)

3、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

4、營造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)

5、老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷

6、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

7、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)

8、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

9、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競爭意識

10、要想效益好，就要質(zhì)量高

11、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象

12、是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶

13、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

14、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

15、要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好

16、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

17、當(dāng)價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存

18、企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選

19、清清楚楚算帳，明明白白做人。

20、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展

21、ISO是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)

22、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了

23、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

24、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

25、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始

26、向質(zhì)量要市場，向管理要效益

27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴

28、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員

29、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理

30、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害

31、找方法才能成功，找借口只有失敗

32、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上

33、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

34、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意

35、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖

36、勤儉節(jié)約愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展

37、“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中

38、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

39、會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動

40、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

41、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

42、各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品

43、人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)

44、整理整頓做得好，工作效率步步高

45、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

46、專業(yè)，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我能

47、博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的IC商.

48、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展，開拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面!

49、講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

50、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

51、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

52、增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)

53、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

54、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

55、攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

56、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)

57、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

58、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求

第4篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

［關(guān)鍵詞］標(biāo)準(zhǔn)化管理；現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)；管理水平

［中圖分類號］F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)07-0129-02

當(dāng)前，我國企業(yè)普遍建立了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、社會責(zé)任體系等，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量等方面實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對以往經(jīng)驗(yàn)管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)掙脫粗放式模糊管理模式的利器。而企業(yè)在推行、實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，依然存在著一些制約標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行的問題，針對這些問題提出有效的改進(jìn)措施，可使企業(yè)進(jìn)一步獲得最佳的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益；使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)深化改革的環(huán)境下，能夠從容應(yīng)對來自世界范圍內(nèi)的競爭和挑戰(zhàn)；使企業(yè)科學(xué)發(fā)展，立于不敗之地。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵和特征

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實(shí)踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目標(biāo)。它將生產(chǎn)工作的方式和方法形成科學(xué)規(guī)范具體的規(guī)程和準(zhǔn)則，從而使工作變得更為規(guī)范化、常規(guī)化和程序化。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對象可分為“物”和“事”兩大方面。所謂“物”即指產(chǎn)品、材料、設(shè)備和工具等而言；所謂“事”即指事物的處理方法、工作程序和規(guī)章制度等。實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的各種“物”和“事”，用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來，作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則，并在實(shí)踐中加以貫徹執(zhí)行。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱，是企業(yè)基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有四個明顯的特性：一是功能上的監(jiān)控性；二是狀態(tài)上的穩(wěn)定性；三是時間上的先行性；四是空間上的基礎(chǔ)性。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)卓有成效的科學(xué)管理方法。對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理和科學(xué)發(fā)展的需要，也是企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個流程、環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，無論是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程再造，還是生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，從研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，才能正常生產(chǎn)，在市場上得到推廣和應(yīng)用，才能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)營業(yè)績和最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)聯(lián)系各職能部門的橋梁和紐帶。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量等各職能部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，既存在內(nèi)在的聯(lián)系又有不同分工，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來制衡、約束彼此，才能使企業(yè)整個運(yùn)營過程按照客觀科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行，從而在管理中防止權(quán)利不明、責(zé)任不清、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，提高管理效率，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是提高和穩(wěn)定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要保證。企業(yè)的質(zhì)量管理離不開標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有先進(jìn)的、合理的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員、全過程的管理，它是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

一是“兩張皮”。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全、ISO14001環(huán)境保護(hù)、SA8000社會責(zé)任等體系認(rèn)證。與此同時企業(yè)也建立健全了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的管理制度，有的并沒有真正“落實(shí)到管理上，體現(xiàn)在實(shí)踐中”，只是每年在匯報(bào)總結(jié)或者外部審核時才拋頭露面，平時基本束之高閣。

二是“夾生飯”。有些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過程中，沒有具體問題具體分析，沒有遵循客觀規(guī)律，沒有從本行業(yè)、本單位的實(shí)際情況出發(fā)，管理標(biāo)準(zhǔn)定得太高、太空、太遠(yuǎn)，缺乏科學(xué)性、實(shí)踐性、可操作性；有的沒有企業(yè)的文化體系相結(jié)合，就是沒有企業(yè)文化的核心層，即核心價值觀、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等不能緊密結(jié)合；有的照抄照搬別的企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，拋棄了企業(yè)長期以來行之有效的管理體系，放棄了企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理層、操作層難以認(rèn)同，無所適從。

三是“靠邊站”。一些企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行過程中，出現(xiàn)了“上熱中溫下涼”的現(xiàn)象，存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病。由于主客觀的因素，一些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理往往在“工期緊、任務(wù)重、工作量大”的借口下靠邊站，為施工生產(chǎn)讓路，放到從屬和次要的位置，有的甚至?xí)颉疤厥馇闆r特殊對待”的理由而被忽視和違背，阻礙了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行和實(shí)施。

四、當(dāng)前做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的對策建議

1.樹立以人為本的理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要樹立以人為本的理念，就必須時時事事體現(xiàn)公正、公開、公平，讓被管理者清楚自己的權(quán)益和職責(zé)，讓員工明晰標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，尊崇標(biāo)準(zhǔn)。做到標(biāo)準(zhǔn)化管理中的每一個決策都要有法可依、每一個環(huán)節(jié)都要有章可循、每一項(xiàng)考核都有依據(jù)，每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、程序化，盡量淡化人為因素，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示凌駕于標(biāo)準(zhǔn)之上。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的關(guān)鍵就是提高員工的高度自覺性。讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正深入人心，成為每一名員工都自覺遵守的行為，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念開展工作，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。真正地讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)的工作模式、成為員工日常的工作習(xí)慣，這樣就可以防止“兩層皮”、“靠邊站”問題的出現(xiàn)。

2.健全組織結(jié)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。首先，要成立有決策層、管理層和執(zhí)行層參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出和企業(yè)愿景、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制，同時打造專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面工作。要遵循GB／T 13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和GB／T 13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》的要求，健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系主要包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四個子體系。要體現(xiàn)全面系統(tǒng)、層次分明、科學(xué)先進(jìn)、簡便易懂、實(shí)用有效的原則。只有夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基石，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的能力，加大落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，才能真正解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中“夾生飯”的問題。

3.加強(qiáng)知識技能培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員素質(zhì)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按照企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取請進(jìn)來、走出去的方式，對全體員工進(jìn)行有關(guān)理論知識、經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。特別要加強(qiáng)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要及時學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的新知識，學(xué)習(xí)新技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，充分調(diào)動員工貫徹、推行和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主動性和積極性，加強(qiáng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化觀念和意識，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化綜合效應(yīng)。同時要加大標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度，要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。

［參考文獻(xiàn)］

［1］潘小民.淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（3）.

第5篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

【Keywords】enterprise； construction of safety culture； safety standardization construction； relationship； proposal

【中?D分類號】X92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0142-02

1 引言

近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)推行，其已經(jīng)受到了各個領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的廣泛關(guān)注與歡迎。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種可持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)管理辦法，使企業(yè)安全管理工作得以系統(tǒng)性、先進(jìn)性的開展，并通過建設(shè)企業(yè)安全文化，極大地調(diào)動了員工安全生產(chǎn)的自律性與積極性，實(shí)現(xiàn)了以文化保證安全的目標(biāo)，有效提高了企業(yè)安全管理水平。

2 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與當(dāng)前時展相吻合的

在我國構(gòu)建和諧社會的過程中，“以人為本”的理念已經(jīng)深入人心。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是以這一理念為基礎(chǔ)產(chǎn)生的：“對生命負(fù)責(zé)，以人為本，將安全生產(chǎn)始終放在首位”。

2.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與國家要求相吻合的

國家對于各個行業(yè)尤其是生產(chǎn)加工行業(yè)，始終要求其將安全放在第一位。自從改革開放以來，我國在安全生產(chǎn)方面就一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，但是，其中也存在一些不安定因素。因此，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與國家要求相吻合的，是企業(yè)積極響應(yīng)國家號召的體現(xiàn)。

2.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是與企業(yè)發(fā)展要求相吻合的

一個企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要建立相應(yīng)的安全文化與安全標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個穩(wěn)定的環(huán)境。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。

3 安全標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)系

3.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來源于安全文化

對于企業(yè)員工而言，其需要一個以安全為核心的企業(yè)文化來對企業(yè)活動進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，全面提升各種企業(yè)活動的安全性。而將這些安全文化理念進(jìn)行有效的結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化。對于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化而言，其核心是人，其得以實(shí)施主要是依靠人的高度認(rèn)知以及自覺性。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就不能用簡單的獎勵懲罰或者規(guī)章制度來約束，而是要讓人們從根本上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，因此要建立企業(yè)安全文化，讓員工在日常的工作中接受安全文化的熏陶，從而使安全生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)的飛躍。每位員工安全意識的提高都與企業(yè)的培養(yǎng)具有一定的關(guān)系，同時企業(yè)的安全文化建設(shè)也需要員工具有較高的安全文化素質(zhì)。

3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠體現(xiàn)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)是以人為核心，提倡用文化來對人們的生產(chǎn)行為進(jìn)行指導(dǎo)的一種手段，其主要包括兩個方面：第一，企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)要具有明確的規(guī)章制度，以及健全、可操作性較高、時效性較強(qiáng)的安全管理制度；第二，企業(yè)安全文化還特別強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)場的管理，比如企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的管理，必須要保證生產(chǎn)現(xiàn)場具有各類安全標(biāo)志、安全通道暢通無阻、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序等。而上述內(nèi)容是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個方面，由此我們可以看出安全文化是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個體現(xiàn)。

3.3 安全文化與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是相互促進(jìn)的關(guān)系

開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的以及作用是為了保證企業(yè)生產(chǎn)人員以及各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備處于安全的狀態(tài)下。因此，通過運(yùn)用文化的手段激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而讓員工認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并自覺遵守企業(yè)的相關(guān)安全規(guī)范與制度。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種內(nèi)容涵蓋較為廣泛的管理思想，具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及人文性，能夠有效的將人的行為以及思想聯(lián)系到一起，這對于企業(yè)安全文化建設(shè)而言，可以起到極大的促進(jìn)作用。而企業(yè)安全文化建設(shè)可以使安全生產(chǎn)深入人心，讓員工在生產(chǎn)中自覺遵守安全規(guī)定，這可以有效推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)[1]。

4 促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

4.1 加強(qiáng)對企業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)生產(chǎn)中，要樹立以及強(qiáng)化“我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)”的安全管理理念，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，保證企業(yè)生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。要保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，建立一崗雙責(zé)制度，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)承諾的落實(shí)；同時，還應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任分級機(jī)制，做到一級對一級負(fù)責(zé)、一級帶著一級干、一級抓一級，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，并健全獎懲機(jī)制以及加強(qiáng)責(zé)任追究力度。

4.2 建立健全安全管理制度

企業(yè)在日常生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，并建立健全員工安全管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實(shí)施安全管理。企業(yè)通過建立安全管理制度，可以實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。同時，企業(yè)還應(yīng)建立自我約束與持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，積極調(diào)動員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，變主動為被動。企業(yè)員工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，只有讓其認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，才能構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全安全制度責(zé)任體系，讓員工形成“個人安全我負(fù)責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)，他人安全我有責(zé)”的安全理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[2]。

4.3 營造企業(yè)安全文化氛圍

企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的重要部分，在企業(yè)文化的構(gòu)成中占據(jù)著重要的位置。任何企業(yè)都需要通過建立安全文化來對人性的弱點(diǎn)以及毛病進(jìn)行約束，使企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求內(nèi)化于心、外化于形，讓員工將安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣指導(dǎo)生產(chǎn)。企業(yè)還應(yīng)做好對各級安全管理人員以及生產(chǎn)班組長的安全教育工作，讓他們對下屬員工的生產(chǎn)進(jìn)行約束。同時，應(yīng)充分利用班組每周一次安全活動、班組每天安全喊話活動、企業(yè)安全演講活動、特種作業(yè)人員持證上崗、應(yīng)急演練活動等一系列安全文化建設(shè)活動以及手段，并在各個生產(chǎn)崗位以及設(shè)施設(shè)備中設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，宣傳展板等，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而為企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。

第6篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

國外對績效評價的研究開始較早，已經(jīng)形成了比較完善的理論體系。自從美國在20世紀(jì)70年代引入績效管理體系以來，管理界對績效考核就一直尋存在爭議。支持派的代表是管理大師德魯克提出“評估，否則放棄”，闡述了績效考核的意義及對企業(yè)發(fā)展的重要性；而反對派以戴明在《質(zhì)量管理》中猛烈抨擊了績效評估和考核，認(rèn)為績效考核會把企業(yè)管理引入錯誤的方向。[2]當(dāng)前，常用的績效考核技術(shù)主要有關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核、目標(biāo)管理法、平衡記分卡、360 度反饋等方法。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近年來，國內(nèi)學(xué)者在績效考核領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研究。隨著市場環(huán)境的變化和管理要求的需要， 我國大部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施績效管理并建立了相應(yīng)的績效管理體系。但是建立績效考核體系需要考慮的因素過多，所以很多企業(yè)績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過于簡單，截至目前為止還未建立一個行之有效的績效考核體系。

二、煙草企業(yè)績效考核指標(biāo)難以量化的原因

煙草企業(yè)從企業(yè)自身出發(fā)，使員工工作成果由績效考核結(jié)果體現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展。然而并不是所有崗位的考核指標(biāo)都能被量化。煙草企業(yè)在市局層面的崗位考核難度較大，特別是針對綜合管理部門的崗位考核，由于考核指標(biāo)難以量化，難以形成客觀公正的考評結(jié)果綜合管理部門考核指標(biāo)難以量化的原因，首先是定性考核指標(biāo)理解上的偏誤。由于定性考核指標(biāo)是以文字描述的，但不同考核者對每一個考核要素的理解和解釋會存在差異。其次，考核中主觀因素過多定性考核指標(biāo)是不可量化的，沒有具體的評價標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的規(guī)定。在實(shí)際操作中，考核者對員工工作業(yè)績進(jìn)行打分或者做出模糊的判斷。最后，考評指標(biāo)指定不規(guī)范，缺乏科學(xué)性考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，但煙草企業(yè)由于考核目的不明確，影響了績效考核的結(jié)果。

三、煙草企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建思路及步驟

1.績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建思路

煙草企業(yè)公司績效考核指標(biāo)體系的總體構(gòu)建理念是：按照煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層出發(fā)，結(jié)合部門結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，兼顧員工的需求，突出重點(diǎn)抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)不同崗位將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)劃分不同的權(quán)重。

2.績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟

（1）績效考核指標(biāo)相關(guān)信息收集。通過現(xiàn)狀調(diào)研，在調(diào)查中，靈活地運(yùn)用訪談、問卷等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)工作崗位的各種數(shù)據(jù)資料。

（2）明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。煙草的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合煙草行業(yè)自身特點(diǎn)，綜合考慮不同部門、企業(yè)員工及客戶等利益主體之間的相互關(guān)系來確定。

（3）選取精準(zhǔn)指標(biāo)。崗位考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)確立是整個崗位考評的第一項(xiàng)核心內(nèi)容，建立新的煙草企業(yè)崗位考評指標(biāo)體系和方法體系。

（4）優(yōu)化考評流程。采取目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法相兼顧的方法。目標(biāo)管理法就是通過將企業(yè)的整體目標(biāo)逐級分解至個人。關(guān)鍵績效指標(biāo)法是指以企業(yè)年度或月度目標(biāo)為依據(jù)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考評。

四、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

關(guān)鍵詞：成本管理；標(biāo)準(zhǔn)化；權(quán)責(zé)；管理工具

進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過了十多年的高速發(fā)展，已經(jīng)不再是蓋出房子就能賣掉的賣方市場，越來越多的企業(yè)都意識到必須生產(chǎn)滿足市場客戶需求的產(chǎn)品才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。企業(yè)的生存發(fā)展必須要滿足幾個要點(diǎn)，一是產(chǎn)品能銷售出去，二是銷售后能形成利潤，三是銷售和生產(chǎn)相匹配，也就是能保證經(jīng)營現(xiàn)金流。同樣，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也早已不再定義為負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的算量計(jì)價工作，國內(nèi)頂尖的房地產(chǎn)企業(yè)如萬科、龍湖、萬達(dá)等，通過少則十?dāng)?shù)年，多則三十年的不斷摸索和思考，已經(jīng)把成本管理逐步融入到企業(yè)經(jīng)營的各個方面和環(huán)節(jié)中。在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理不僅像財(cái)務(wù)管理一樣滲透到企業(yè)的每一個角落，而且成本管理由于其融合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的專業(yè)特點(diǎn)更發(fā)揮著聯(lián)系融資管理、資金管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售管理的樞紐作用。因此，包括上述龍頭房企在內(nèi)，許多立足長遠(yuǎn)、具備戰(zhàn)略眼光的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)或?qū)⒁_始實(shí)行成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

筆者根據(jù)自身從事建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)廣泛交流的心得，就房地產(chǎn)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化在此做一些簡要的闡述。房地產(chǎn)企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)化管理主要分為五個步驟：明確管理架構(gòu)明晰管理權(quán)責(zé)制定流程編制制度設(shè)計(jì)管理工具。

一、明確管理架構(gòu)

成本管理，主要包括三方面的內(nèi)容：一是造價，即傳統(tǒng)的純技術(shù)業(yè)務(wù)；二是招標(biāo)；三是合約。不同的企業(yè)有不同的管理架構(gòu)，如中海將三方面內(nèi)容包含在一個職能部門里，而萬科分為成本和采購兩個部門，恒大則直接分成了三個部門。又如，萬科集團(tuán)實(shí)行三級管控分，分為集團(tuán)、區(qū)域和城市公司，恒大則實(shí)行集團(tuán)和城市公司的兩級管控，一些發(fā)展中的企業(yè)由于不能完全滿足資源需求而采取直接管控和兩級管控相融合的方式。管理架構(gòu)的設(shè)置并無好壞之分，但是必須在一個相對長的時間內(nèi)適合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營模式。本文只是以成本管理架構(gòu)為例，由于成本管理貫穿項(xiàng)目全過程，涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門，因此這里說的明確管理架構(gòu)不是單指成本管理，而是企業(yè)整體的管理架構(gòu)。

二、 明晰管理權(quán)責(zé)

架構(gòu)明確后就需要對成本管理涉及的各類事務(wù)進(jìn)行分類，分事項(xiàng)明晰管理權(quán)責(zé)。例如成本測算，在項(xiàng)目獲取階段，一是根據(jù)資源配置情況確定，即準(zhǔn)備新進(jìn)入一個市場，項(xiàng)目還未獲取，人員也處于無或極為有限的狀態(tài)，此時要為是否獲取項(xiàng)目和以多大代價獲取項(xiàng)目提供決策依據(jù)的成本測算必然應(yīng)成為上一級管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任。二是如果在已進(jìn)入的市場獲取項(xiàng)目，那么企業(yè)管理需要確定是放到最下層級的城市公司還是集中到總部。又如，施工過程管理中最常見的簽證管理，給項(xiàng)目經(jīng)理多大的權(quán)限、什么金額或哪種類別的簽證必須得到什么層級的哪位管理者的審批，這些都需要根據(jù)企業(yè)自身管理思路在管理權(quán)責(zé)表中明確表達(dá)，否則流程無法明確，權(quán)責(zé)不清晰，管理問題頻頻發(fā)生，管理架構(gòu)也就成了空架子。

三、制定流程

看到這里也許會有讀者會說，怎么不是先編制度后做流程？流程不是和制度配套的嗎？的確有不少企業(yè)都是先編制度后做流程，而且既沒有明確梳理管理架構(gòu)，也沒明晰權(quán)責(zé)，很多企業(yè)到處去搜集其他公司的制度來進(jìn)行修改，一套制度里也許目標(biāo)成本制度是學(xué)了萬科的，合約規(guī)劃制度是學(xué)了龍湖的，到最后實(shí)施起來誰也解釋不清楚，執(zhí)行得一塌糊涂。說到底，無法落地執(zhí)行的制度，即使照搬了全套，也是沒有執(zhí)行力的。按照本文所述的步驟，先想清楚企業(yè)的發(fā)展思路，然后針對權(quán)責(zé)表中的各事項(xiàng)制定相應(yīng)的流程，其實(shí)是環(huán)環(huán)相扣，也易于員工理解。一套管理體系中，管理架構(gòu)是靈魂，權(quán)責(zé)劃分是大腦，流程是骨架，制度是軀殼，管理工具是血脈，組合在一起才是一個有思想、有能力、行動自如的完整的人。房地產(chǎn)企業(yè)流動性大，準(zhǔn)確反映架構(gòu)和權(quán)責(zé)的流程可以讓新人迅速上手，理解企業(yè)的做事原則，而不用一進(jìn)公司就面對幾十上百的制度，在工作和制度面前手足無措。

四、編制制度

正如前文所說，制度主要是對流程中不便做過多描述的規(guī)則、要求的詳細(xì)闡述，在各個工作步驟中需要產(chǎn)生一些什么樣的書面記錄資料，需要注意的問題和處理問題的原則等。簡單地說，制度可以理解為流程的說明書。制度編制時必須注意不同的制度之間描述的統(tǒng)一性、用詞的專業(yè)性和表達(dá)的準(zhǔn)確性，切忌制度之間、制度和流程表達(dá)不一致。制度的編制可大可小，大的來說成本管理就是一個制度，其中包含企業(yè)成本管理所涉及的所有方面；小的來說可以把這些方方面面分別做成單一的制度，如針對變更和簽證專門有一個管理制度，針對付款又有一個專門的管理制度，這樣的好處是不需要一個制度從頭讀到尾，也便于查找、便于理解。

五、設(shè)計(jì)管理工具

前述第一步和第二步只是為成本管理標(biāo)準(zhǔn)化提供了基礎(chǔ)，第三步和第四步則是確定了標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，最后一步則是要通過各類大大小小的管理工具來提高執(zhí)行力，逐步提高成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。舉例來說，萬科的目標(biāo)成本管理主要通過其公司內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)成本測算表來實(shí)施，該測算表統(tǒng)一了成本科目劃分、量價分離的測算模式、各項(xiàng)分?jǐn)倻y算原則等，在萬科實(shí)現(xiàn)全國跨區(qū)域發(fā)展的同時保證了成本管理的水平不產(chǎn)生大的波動，為總部對區(qū)域和城市公司實(shí)行有力管控提供了支持。又如對造價咨詢企業(yè)的管理，房地產(chǎn)企業(yè)如今已成為主要基本業(yè)務(wù)外包的資源整合型企業(yè)，在項(xiàng)目定位外包、設(shè)計(jì)外包、施工外包、造價業(yè)務(wù)外包、銷售外包的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)人員都不僅僅是專業(yè)人員，更是管理人員。筆者長期從事成本管理工作，對此也有深刻的親身感受，最終筆者設(shè)計(jì)了一個標(biāo)準(zhǔn)的工程量統(tǒng)計(jì)表解決了這一問題，通過主要工程量的指標(biāo)和相互的邏輯關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行判斷，輕松地將造價咨詢公司的工作質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。再如招標(biāo)文件和合約的標(biāo)準(zhǔn)模板，在如今這個信息業(yè)飛速發(fā)展的時代，這類文件資料的交流和共享已經(jīng)非常頻繁，在企業(yè)內(nèi)部分門別類固定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板成為一項(xiàng)很有可實(shí)施性的工作，而統(tǒng)一的合約模板也為成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)歸集整理提供了方便，省去了大量的分析、拆分組合時間，提高了數(shù)據(jù)的有效性。

需要指出的是，房地產(chǎn)畢竟不是工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造都有太多的獨(dú)特性和手工化，因此無法像工業(yè)產(chǎn)品一樣做到真正的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要做的是努力提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，包括成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。房地產(chǎn)開發(fā)的各端口的標(biāo)準(zhǔn)化始終是相互制約、相互促進(jìn)的，成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化離不開其他專業(yè)端口的支持，同樣成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化也會提高其他專業(yè)端口的標(biāo)準(zhǔn)化水平。目前，一些先進(jìn)房企的部分設(shè)計(jì)已經(jīng)做到了標(biāo)準(zhǔn)化，這也促進(jìn)了成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，市場的環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境總是在不斷發(fā)生變化，正如電商當(dāng)下對房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊，已經(jīng)有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在嘗試更換思維模式。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致原有的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不再滿足要求的時候，房地產(chǎn)企業(yè)必須從頭思考如何在新環(huán)境下做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建紅，張建國.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理分析[J].商業(yè)會計(jì)，2014（04）.

第8篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

本文以遼寧省交通高等?？茖W(xué)校城市軌道交通實(shí)訓(xùn)基地文化建設(shè)為例，通過引入精細(xì)化管理、引入企業(yè)文化兩方面進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地文化建設(shè)。

一、引進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理模式，實(shí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)管理體系

將沈陽地鐵精細(xì)化管理思路引入實(shí)訓(xùn)基地管理體系中，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”“6S”理念為管理標(biāo)準(zhǔn)。日常管理過程中秉承建立規(guī)范，有章可循；依據(jù)用途，整理現(xiàn)場；制作標(biāo)識，整頓現(xiàn)場；清掃現(xiàn)場，防止污染；建章立制，以“6S”約束人的日常行為的原則進(jìn)行日常管理。

城市軌道交通實(shí)訓(xùn)基地各實(shí)訓(xùn)室用黃色標(biāo)識線明確設(shè)備（見圖1）、物品區(qū)域；在醒目墻面粘貼實(shí)訓(xùn)室規(guī)章制度，讓每位學(xué)生及教師都能清楚地看到，并能將規(guī)章制度落到實(shí)處；用告示板寫明各重要儀器設(shè)備的操作流程圖；用提醒板提醒學(xué)生必須完成的實(shí)訓(xùn)操作要點(diǎn)、目的要求、注意事項(xiàng)、考核細(xì)則等。在具體實(shí)訓(xùn)過程中，規(guī)定學(xué)生實(shí)訓(xùn)時要對號入座，實(shí)訓(xùn)后學(xué)生要按要求整理實(shí)訓(xùn)器材，將器材置于標(biāo)識規(guī)定地方，并及時填寫設(shè)備物品使用情況記錄單。實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，對實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行清?擼?建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任落實(shí)到人。

通過持之以恒地堅(jiān)持“6S”管理，引導(dǎo)師生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使清潔、有序的實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)場成為日常行為規(guī)范的準(zhǔn)則，同時提高學(xué)生的素質(zhì)，進(jìn)而使實(shí)訓(xùn)室管理水平更上一個新的臺階。

二、根據(jù)城市軌道交通行業(yè)特色，打造實(shí)訓(xùn)基地文化氛圍

為打造行業(yè)特色實(shí)訓(xùn)基地文化內(nèi)涵建設(shè)，營造良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境及企業(yè)氛圍，實(shí)訓(xùn)基地通過文化展板、標(biāo)語展示等方法將企業(yè)文化、企業(yè)運(yùn)行特性等內(nèi)容展示，讓學(xué)生及培訓(xùn)人員在實(shí)訓(xùn)基地零距離體驗(yàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

（一）實(shí)訓(xùn)基地與實(shí)訓(xùn)崗位關(guān)聯(lián)對比展板

將實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備平面布局與企業(yè)運(yùn)行設(shè)備及崗位進(jìn)行對比，說明實(shí)訓(xùn)設(shè)備的實(shí)訓(xùn)功能、實(shí)訓(xùn)對接崗位、實(shí)訓(xùn)相互關(guān)聯(lián)及與企業(yè)運(yùn)行關(guān)系，指出實(shí)訓(xùn)基地與企業(yè)實(shí)際的高度一致性。如圖2、圖3所示。

（二）“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)展板

實(shí)訓(xùn)基地以“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，引入精細(xì)化管理理念，打造實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行特色，將“6S”理念作為展板進(jìn)行展示，使得精細(xì)化管理理念落地生根。如圖4所示。

（三）榮譽(yù)墻展板

為鼓勵在校學(xué)生積極學(xué)習(xí)知識技能，了解企業(yè)崗位的晉升機(jī)制，實(shí)訓(xùn)基地設(shè)立榮譽(yù)墻展板專欄，其中包括“榜樣的力量”及“滿載的榮譽(yù)”。其中“榜樣的力量”專欄展示歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生在企業(yè)獲得的榮譽(yù)，給在校學(xué)生樹立榜樣?！皾M載的榮譽(yù)”專欄展示在校生參加省部級、國家級技能競賽獲獎證書，鼓勵學(xué)生認(rèn)真實(shí)踐，力爭為系、學(xué)校爭光添彩。如圖5所示。

（四）企業(yè)精神標(biāo)語展板

實(shí)訓(xùn)基地引入具有城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)精神“高度集中、統(tǒng)一指揮、逐級負(fù)責(zé)”十二字標(biāo)語，將實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)崗位統(tǒng)一要求予以展示，時刻提醒實(shí)訓(xùn)操作人員企業(yè)要求，如圖6所示。

第9篇：企業(yè)文化標(biāo)語范文

**礦在推廣**文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報(bào)告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[2005]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[2005]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實(shí)施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將**文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。