企業(yè)經(jīng)營與管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

（1）表現(xiàn)形式不同。經(jīng)營計劃是制定行動方案，確定工作的重點(diǎn)，主要表現(xiàn)為經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動以及主要應(yīng)對措施等。而預(yù)算是是公司計劃的具體化，是計劃的落實(shí)，是“數(shù)字化”的計劃。

（2）側(cè)重點(diǎn)不同。經(jīng)營計劃側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，目的在于提高企業(yè)的競爭力；而預(yù)算將各項(xiàng)經(jīng)營活都可以用數(shù)字化指標(biāo)進(jìn)行量化，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）編制依據(jù)不同。經(jīng)營計劃編制主要是企業(yè)戰(zhàn)略計劃、組織架構(gòu)、市場標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。而全面預(yù)算編制依據(jù)是基于公司戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃。（4）編制的流程不同。經(jīng)營計劃的編制是自上而下、自下而上反復(fù)的；而全面預(yù)算的編制時自下而上、自上而下編制的。（5）編制的方法不同。經(jīng)營計劃的編制方法主要是SWOT分析法；全面預(yù)算管理的編制方法根據(jù)公司經(jīng)營情況的不同，可以采用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法等。（6）分類不同。經(jīng)營計劃按照不同的分類方式有不同的分類：按照專業(yè)可以分為：營銷計劃、人力資源計劃、安全環(huán)保計劃、采購供應(yīng)計劃按照廣度可以分為戰(zhàn)略計劃、作業(yè)計劃；按照時間可以分為長期、中期、短期計劃。全面預(yù)算管理預(yù)算體系可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算及財務(wù)預(yù)算四個部分。（7）具體程度不同。經(jīng)營計劃比較宏觀，經(jīng)營計劃的細(xì)化和落實(shí)需要依靠預(yù)算，因此預(yù)算較經(jīng)營計劃相比是更加細(xì)致具體。

二、經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理的相同點(diǎn)和聯(lián)系

（1）最終目的相同。兩者作為企業(yè)內(nèi)部管理工具，目的都是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升公司運(yùn)營質(zhì)量，提高公司管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（2）前后關(guān)系：計劃是預(yù)算的基點(diǎn)和前提，預(yù)算是計劃的細(xì)化和落實(shí)。公司應(yīng)先編制經(jīng)營計劃，再根據(jù)經(jīng)營計劃，編制全面預(yù)算。（3）平衡關(guān)系:經(jīng)營計劃通過財務(wù)測算,預(yù)估經(jīng)營活動效果和效益,公司整體評價經(jīng)營計劃和預(yù)算是否滿足戰(zhàn)略管理目標(biāo).平衡資源匹配和投入產(chǎn)出,是公司投資決策重要依據(jù)之一。（4）和諧關(guān)系：經(jīng)營計劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標(biāo).是落實(shí)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),也是年度工作業(yè)績的主要依據(jù).預(yù)算銜接經(jīng)營計劃,將計劃分解細(xì)化,用會計專業(yè)語言組合,明確化和嚴(yán)謹(jǐn)化經(jīng)營計劃,發(fā)揮其計劃,約束,激勵的多重作用.兩者是統(tǒng)一并存,互不矛盾的。（5）配合關(guān)系：年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理相互配合,才能形成完整的計劃與預(yù)算管理作用,全面預(yù)算管理只有建立在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的年度計劃書基礎(chǔ)上,預(yù)算才能真正做實(shí),管用。

三、經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理中的誤區(qū)

3.1誤區(qū)一：經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理、績效管理各自獨(dú)立、相互分割三者都是為了公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，目的都是為了提升公司管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是在企業(yè)實(shí)際管理過程中，三條主線往往是相互脫節(jié)的，導(dǎo)致各專業(yè)之間不能實(shí)現(xiàn)無縫銜接，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的相互促進(jìn)、相互制約，導(dǎo)致三個管理的應(yīng)用效果大打折扣。

3.2誤區(qū)二：經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理是相關(guān)主管部門之間的問題許多人員認(rèn)為，經(jīng)營計劃管理、全面預(yù)算管理就是計劃部門、預(yù)算（財務(wù)）部門的事情，和自己沒有關(guān)系，素不知，計劃和預(yù)算的編制過程都需要各單位的深入?yún)⑴c，提出多種方案，并在多種方案中選擇適合一套最有方案，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，在預(yù)算和計劃的執(zhí)行過程中才能做到心中有數(shù)。而全面預(yù)算管理是一個橫到邊、縱到底的全員、全過程的管理，是以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算，缺少業(yè)務(wù)的支撐預(yù)算是無法實(shí)現(xiàn)的。

3.3誤區(qū)三：重結(jié)果忽視過程經(jīng)營計劃和預(yù)算是由董事會決議的，大多數(shù)企業(yè)的決策層在審批的時候，多數(shù)以結(jié)果滿意度作為是否批準(zhǔn)的依據(jù)，造成了形式主義，不符合計劃和預(yù)算管理的基本要求，導(dǎo)致計劃和預(yù)算在實(shí)際過程中無法執(zhí)行。

3.4誤區(qū)四：重編制而忽視執(zhí)行重視計劃和全面預(yù)算的編制過程，但是在執(zhí)行過程中，往往忽視其過程，忽視執(zhí)行過程中的偏差分析和偏差控制，導(dǎo)致待結(jié)果出來后差強(qiáng)人意，此時都抱怨計劃和預(yù)算編制不準(zhǔn)，而對于企業(yè)本身來說，內(nèi)部抱怨已經(jīng)為時已晚。

四、相關(guān)建議

第2篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營與管理的二者關(guān)系是相輔相成，相互影響且制約的。其中，經(jīng)營是管理的龍頭，管理是經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)營也就沒有管理的產(chǎn)生，沒有管理經(jīng)營也無從談起。所以，只有做好經(jīng)營管理的規(guī)劃，形成一套完整的經(jīng)營方案，才能有條不紊地開展工作，應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

一、我國建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

我國大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到管理體制的重要性,使得內(nèi)部管理運(yùn)作模式缺乏。許多企業(yè)雖然建立了管理機(jī)構(gòu),但內(nèi)部人員難以有效運(yùn)用,無法實(shí)現(xiàn)資金的平衡配置,導(dǎo)致了注重形式,忽略效益的現(xiàn)象出現(xiàn)。例如,在工程管理中,各個部門無法做到有效溝通,不顧整體大局,造成了實(shí)際的工作進(jìn)度與計劃不吻合,延長施工時間,降低經(jīng)濟(jì)效益的后果。更甚的是,有些企業(yè)為了節(jié)省資金,縮減管理人員或者聘用不合格的管理人員。另一方面,有些建筑公司分包單位比較多,施工中不按照施工方案進(jìn)行,再加上管理環(huán)節(jié)薄弱,統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營不夠,導(dǎo)致工作滯后,后期質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）建筑企業(yè)信息混亂,無法控制

建筑工程的復(fù)雜性難以忽視。在建筑工程的實(shí)施中會涉及到很多因素,如成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三個方面背后包含更多的信息,這些因素組成一個巨大的網(wǎng)絡(luò),牽一發(fā)而動全身。所以,在建筑工程管理中的信息管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。然而,我國許多建筑企業(yè)的信息管理技術(shù)落后,更有甚者忽視信息的管理,各方面和各階段的信息沒有分別整理歸檔,使得信息混亂,在需要調(diào)取某方面的信息時,無法保證信息的準(zhǔn)確。

（三）建筑企業(yè)對施工過程的管理不足

雖然對建筑方案的設(shè)計,準(zhǔn)備工作是必須的,但是施工的過程才是整個建筑完成的關(guān)鍵階段。建筑企業(yè)應(yīng)該對施工過程加以足夠的重視,而不是完全的交給分包單位,從此不聞不問。當(dāng)前,許多建筑企業(yè)忽視施工現(xiàn)場的管理,首先,沒有對施工過程進(jìn)行仔細(xì)的檢查,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題;其次,施工人員的綜合素質(zhì)得不到保證,大多數(shù)工人都是農(nóng)民工,他們由于自身文化素質(zhì)和相關(guān)技能的局限性,難以達(dá)到相關(guān)技術(shù)操作能力的要求;最后,對施工布線的綜合使用不達(dá)標(biāo),具體表現(xiàn)為沒有嚴(yán)格按照要求使用符合標(biāo)準(zhǔn)的通用器材。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新舉措

（一）優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)營管理環(huán)境，化危為機(jī)

由于新時期的社會條件的影響，建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理環(huán)境也是變化多端的，面對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動出擊并積極地迎接挑戰(zhàn)，勇敢的面對在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)生著的一系列的變化。

一是企業(yè)要依據(jù)各自的發(fā)展要求和信息技術(shù)特點(diǎn)，加大在計算機(jī)配備與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的資金和人才的投入比例，從而構(gòu)建起屬于自己的獨(dú)特的、適合的經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)，并通過實(shí)踐不斷將其完善和健全。從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理信息能夠及時有效地得到溝通和共享，不斷提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，達(dá)到提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和降低經(jīng)營成本的目的。

二是時刻以市場為導(dǎo)向，充分牢固樹立其市場競爭的強(qiáng)烈意識，不斷使得企業(yè)的市場化進(jìn)程加快。呀保證企業(yè)在新的形勢下，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并遵循一定的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來建立有效的運(yùn)作機(jī)制和管理體制，推進(jìn)企業(yè)的重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)的對外開放，將一些職能錯位、責(zé)權(quán)不清以及效益不佳等問題進(jìn)行有效的解決，從而使得企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)不斷提升，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。

三是企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，及早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的外部環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢以及影響，審時度勢，分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理的有利因素和不利因素，并且進(jìn)行正確的評估，及時的將企業(yè)的經(jīng)營方向、策略、目標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，并最終得以實(shí)施。

（二）積極練好內(nèi)功做實(shí)內(nèi)控管理，節(jié)能降耗

企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境的改變，需卯足干勁，做好企業(yè)的內(nèi)部管理，并且通過不斷的完善和改進(jìn)，以達(dá)到提升經(jīng)營管理水平能力、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、開源創(chuàng)收的目標(biāo)。

一是對企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行控制和管理。這是做好企業(yè)經(jīng)營管理的第一步，也是重要的一步。企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況和運(yùn)行規(guī)模的大小，根據(jù)管理需要隨時隨地進(jìn)行企業(yè)管理，創(chuàng)造出靈活機(jī)動、適宜的一些經(jīng)營管理上的新思維、方法、制度和措施。比如:減少管理層次、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備等等。并對照經(jīng)營管理目標(biāo)，推進(jìn)精細(xì)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，同時，要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

二是作力改善會計環(huán)境，建立科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)管理體系，這又是企業(yè)經(jīng)營管理做實(shí)內(nèi)部環(huán)境的又一重要步驟。對財務(wù)部門的設(shè)置，人員分工應(yīng)做到科學(xué)合理，加強(qiáng)財務(wù)人員責(zé)任心，職業(yè)感和思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對財務(wù)人員的工作考核評價機(jī)制和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求每一位跟數(shù)據(jù)打交道的企業(yè)員工都須對自己上報的，填寫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，特別是財務(wù)人員要做到資產(chǎn)預(yù)算編制完整準(zhǔn)確，會計信息登記真實(shí)可靠。同時健全內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，暢通信息溝通交流，重點(diǎn)集中對企業(yè)財產(chǎn)物資的采購、計量等環(huán)節(jié)科學(xué)有效的監(jiān)督和制約，及時反饋和解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

三是重視企業(yè)文化的建設(shè)，尊重知識、人才，通過對企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制和分配機(jī)制等的改革，運(yùn)用多種形式，引進(jìn)、選拔和聘用一批經(jīng)營管理上的優(yōu)秀人才，充實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍中來，達(dá)到通過新鮮血液的注入，淘汰企業(yè)內(nèi)部那些不適宜經(jīng)營管理崗位卻還點(diǎn)在崗位管理的人員。同時通過壓擔(dān)子，挑大梁，促進(jìn)新入的經(jīng)營管理人才加大他們的責(zé)任心、職業(yè)感，促使他們?nèi)ビ眯呐Ω愫米约核诮?jīng)營管理職責(zé)份內(nèi)的事，為全面完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。

（三）規(guī)避建筑風(fēng)險，重視質(zhì)量控制

有人認(rèn)為，“魚與熊掌不可兼得”恰到好處地詮釋了企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要對各方面的支出進(jìn)行合理的壓縮。但是在此過程中，成本與質(zhì)量作為兩個對立的方面，要想同時兼顧，就必須采取有效的方法。其實(shí)，這種思想已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展，良好的管理技術(shù)可以幫助質(zhì)量與成本的和諧相處，也可以有效規(guī)避施工企業(yè)的工程隱患和風(fēng)險。也就是說，只要建筑企業(yè)把將資金用在合理的地方，就能夠滿足建筑質(zhì)量的資金需求，如果出現(xiàn)了矛盾，就要將質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量絕對不能向資金妥協(xié)。首先，要保證原材料的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量。建筑材料的供應(yīng)一定要與施工進(jìn)度相符，并且可以通過提前制定材料采購的計劃，與供應(yīng)商協(xié)商好之后按照施工需求進(jìn)行分期供應(yīng)，如果在進(jìn)行供貨的過程中出現(xiàn)了問題，要及時采取措施進(jìn)行解決，不能使問題遺留。其次，在制定施工進(jìn)度時要以實(shí)際施工環(huán)境為依據(jù)，在空間和時間上使其能夠密切的銜接，盡量減少趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)的次數(shù)。最后，做好監(jiān)管工作，在監(jiān)管人員的管理方面，必須持證上崗，并且要保證其在專業(yè)的技能方面有一定的能力，或者是有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還可以對外引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)督設(shè)備，使施工過程能夠完整地展現(xiàn)在企業(yè)決策者面前。

（四）樹立企業(yè)品牌意識，打造精品建筑

對于建筑企業(yè)來說，品牌是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，它的回報具有非常高的利潤，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其品牌效應(yīng)的建設(shè)。在品牌建設(shè)方面，加大相應(yīng)的投入比例，用心營造企業(yè)的品牌，在經(jīng)過長時間的努力之后被大眾所接到以及得到社會的認(rèn)可。在建筑企業(yè)的品牌打造以及核心技術(shù)的研發(fā)方面，屬于比較高端的競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在先進(jìn)的思想理念的指導(dǎo)下，使之能夠不斷地走上品牌之路，讓自己的建筑品牌得到大眾的認(rèn)可，獲取更大的社會效益，這對于企業(yè)將來的經(jīng)營發(fā)展都是有很重要的影響的。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌樹立的過程中，應(yīng)該充分考慮人們大眾的利益，只有在保證人們利益不受損害的情況下，其社會效益才能有更大的收獲。這對于建筑企業(yè)來說，是利大于弊的。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

關(guān)鍵詞：PE支持企業(yè)；管理層激勵；經(jīng)營績效

中圖分類號：F8；C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

加快中小企業(yè)發(fā)展和解決中小企業(yè)融資困難日益成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)問題。而私募股權(quán)投資基金（private equity fund，PE）作為集合財富投資的工具，在給被投資企業(yè)注入發(fā)展所需資金的同時，還帶來相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和客戶網(wǎng)絡(luò)，成為引導(dǎo)社會流動性向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的一個重要橋梁。近幾年隨著國內(nèi)資本市場擴(kuò)容，私募股權(quán)投資基金支持企業(yè)上市速度加快，使私募股權(quán)投資基金能夠在較短時間內(nèi)獲得高額收益，私募股權(quán)投資由此成為一個熱點(diǎn)領(lǐng)域。

私募股權(quán)投資基金作為其投資支持企業(yè)的非控股股東之一，通常會派遣董事，參與支持企業(yè)的重大決策，包括對支持企業(yè)管理層的激勵制度設(shè)計。通過有效率的激勵制度安排，使得管理層和企業(yè)股東之間的利益盡量保持一致，最大限度地解決股東（含PE）和管理層之間的委托問題，從而提升管理層的努力水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效目標(biāo)。因此，在PE投資過程中，存在“PE投資（依靠其持股比例，對支持企業(yè)的貢獻(xiàn)度以及參與董事會決策等途徑）——支持企業(yè)管理層激勵——企業(yè)經(jīng)營績效”這樣一種傳導(dǎo)機(jī)制。本文的目的就在于以具有PE投資背景的企業(yè)（或稱PE支持企業(yè)）為對象，研究其管理層激勵與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系，進(jìn)而探討這些關(guān)系背后的深層原因，并闡述這對于PE支持企業(yè)、PE機(jī)構(gòu)本身以及政府政策意味著什么。顯然，這不僅有理論上的研究價值，更有非常重要的實(shí)踐意義。

一、文獻(xiàn)綜述

對于PE支持企業(yè)管理層激勵制度設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系，國外早期的研究集中在對不同激勵手段的激勵效果的探討。Robert Butler Wilson[1]認(rèn)為，對創(chuàng)業(yè)者贈送普通股，并不能激勵創(chuàng)業(yè)者為PE基金帶來額外的投資收益，原因在于贈送普通股使創(chuàng)業(yè)者在初始階段即成為普通股東，從而將創(chuàng)業(yè)者和資本投資人置于同樣的角色地位，創(chuàng)業(yè)者的激勵并沒有到位。Michael J Brennan和Alan Kraus[2]則提出使用可轉(zhuǎn)換債券或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股這類激勵方式，可以降低信息不對稱情況下PE的投資成本，起到較好的激勵效用。在PE進(jìn)入對支持企業(yè)公司治理和企業(yè)績效的影響方面， Steve Kaplan等[3]認(rèn)為私募股權(quán)投資基金的發(fā)展不僅對其支持企業(yè)管理層實(shí)施激勵性的管理措施以確保較高的公司治理水準(zhǔn)，而且PE也持有較大的股份，確保在董事會中具有較強(qiáng)的地位，這有利于PE更緊密地監(jiān)督和治理其投資的公司。

國內(nèi)對于私募股權(quán)投資基金相關(guān)理論研究文獻(xiàn)并不多，對于私募股權(quán)投資基金支持企業(yè)管理層激勵的文獻(xiàn)更少，而且在研究方法上，側(cè)重于描述性和案例性研究。周仁俊等[4]從國有與非國有控股上市公司產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)不同的視角，分別對管理層貨幣薪酬、持股比例和在職消費(fèi)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性進(jìn)行比較研究。研究結(jié)論顯示：管理層貨幣薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系，管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系，管理層在職消費(fèi)程度與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

向群[5]在采取中小板上市公司數(shù)據(jù)的研究中，認(rèn)為私募股權(quán)投資基金有助于提升公司價值和公司績效，私募股權(quán)投資基金的股權(quán)投資行為帶來公司融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。朱靜[6]的研究是在同時控制了公司規(guī)模和財務(wù)杠桿度兩個變量后，發(fā)現(xiàn)私募股權(quán)投資與公司價值和公司經(jīng)營績效呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。

國內(nèi)學(xué)者的研究，或者在分析管理層激勵手段與激勵效果之間的關(guān)系時不考慮PE投資因素；或者考慮PE投資時局限于PE投資與公司價值二者之間的關(guān)系，并沒有深入揭示PE投資背景下通過激勵管理層以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的整個傳導(dǎo)機(jī)制。國外學(xué)者分析了不同激勵方式的激勵效果以及PE基金通過實(shí)施激勵影響公司治理水平，為PE支持企業(yè)的激勵制度研究指明了方向，但是這些研究缺乏中國經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證。本文克服了已有文獻(xiàn)的局限，采用中小板上市公司數(shù)據(jù)，對PE支持企業(yè)管理層激勵和企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系以及相關(guān)的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究，并由此對中國PE支持企業(yè)的管理層激勵制度設(shè)計提出了相關(guān)建議。

二、模型構(gòu)建

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文研究的主題是PE投資背景下上市公司管理層激勵及其效果，目的在于驗(yàn)證PE投資—被投資企業(yè)管理層激勵—激勵效果（公司經(jīng)營績效）這一傳導(dǎo)機(jī)制，因此選擇的樣本公司必須具備三個標(biāo)準(zhǔn)：上市前均引進(jìn)了財務(wù)投資者——私募股權(quán)投資基金（PE）；上市時高管人員持有股權(quán)；凈利潤均為正（即不存在虧損）①。

根據(jù)中小板上市公司披露的信息，自2004年中國資本市場推出中小板到2009年12月31日止，具有PE投資背景且實(shí)施管理層股權(quán)激勵的公司共有69家，通過篩選，最后確定48家上市公司作為本文的研究樣本，研究樣本占比為70%；如果剔除擾動因素引起的不符合選擇標(biāo)準(zhǔn)的樣本公司后，比例更高，因此樣本數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)完全滿足本文研究的需要。

需要指出的是，本文所采集的原始數(shù)據(jù)均采用樣本公司上市后至少運(yùn)行了一個完整的會計年度的年報數(shù)據(jù)，即上市之后第二個年度報告數(shù)據(jù)。這樣做的目的在于給予這些樣本公司以足夠長的時間的經(jīng)營和財務(wù)表現(xiàn)，從而消除由于時間短而產(chǎn)生的偶然性現(xiàn)象和擾動影響。本文所采用的所有樣本數(shù)據(jù)均來自于Wind咨詢公司數(shù)據(jù)庫。

（二）檢驗(yàn)?zāi)Ｐ团c變量定義

為了研究PE支持企業(yè)激勵制度與企業(yè)績效之間的關(guān)系，本文選擇凈資產(chǎn)收益率作為因變量，表示企業(yè)績效，這樣可以消除樣本企業(yè)的規(guī)模差異。同時，對企業(yè)激勵制度的刻畫，分為股權(quán)激勵和非股權(quán)激勵兩類，股權(quán)激勵類的變量為高管持股比例（即管理層總的持股規(guī)模），高管平均持股比例（即管理層人均持股大?。麻L持股比例（代表性高管的持股大?。?；而非股權(quán)激勵在中國主要有兩種：一是獎金，一是職務(wù)消費(fèi)。鑒于職務(wù)消費(fèi)（沒有獨(dú)立的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和公開信息）歸屬于管理費(fèi)用這一會計科目，因而本文以高管總薪酬（含獎金）和管理費(fèi)用來量化描述對管理層的非股權(quán)激勵。另外，本文選擇PE持股比例和企業(yè)市值作為控制變量，刻畫企業(yè)的PE投資特征和企業(yè)規(guī)模特征。

因此，本文設(shè)置原始模型如下。

需要進(jìn)一步說明的是，一方面管理層的職務(wù)消費(fèi)包含的具體項(xiàng)目很多，難以獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（企業(yè)不會詳細(xì)披露該類信息，有些信息甚至為企業(yè)的商業(yè)秘密）；另一方面，即使是按公允價值交易的職務(wù)消費(fèi)，事實(shí)上它內(nèi)在地反映了管理層擁有的一種權(quán)利，這種權(quán)利能夠讓交易的另一方至少可以獲得市場平均利潤，因此可以將所有管理費(fèi)用均列為職務(wù)消費(fèi)范疇。同時為了消除企業(yè)規(guī)模的影響，本文采用管理費(fèi)用除以企業(yè)營業(yè)收入這一指標(biāo)，衡量私募股權(quán)投資基金支持企業(yè)管理層的職務(wù)消費(fèi)水平。

三、實(shí)證分析

（一）因子分析

由于自變量數(shù)目較多，進(jìn)行變量全回歸容易引起多重共線性問題，簡單剔除變量則會遺漏重要信息，破壞模型的完整性。因此本文擬運(yùn)用因子分析法提取公共因子，用較少并且相互獨(dú)立的因子作為新的自變量。

采用SPSS19.0進(jìn)行計算，得到的KMO統(tǒng)計量為0.506，Bartlett球度檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計值為58.852，p值為0.000，小于顯著性水平0.01。KMO統(tǒng)計量偏低，但Bartlett球度檢驗(yàn)說明原有變量適合作因子分析，因此只要提取的因子累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到一定水平就可以采用因子分析方法。經(jīng)過分析，得到各因子的特征值、方差貢獻(xiàn)率和累計方差貢獻(xiàn)率。見表2。

由表2可見，從7個測試變量中可以提取出4個因子，因子累計可以解釋原有變量總方差的78.72%，使原有變量信息丟失較少，因子分析效果較為理想。由于初始因子載荷矩陣中各因子對測試變量的載荷比較分散，因子的實(shí)際含義不夠清晰，為了使因子載荷矩陣系數(shù)向0和1分化，一個變量值在盡可能少的因子上有比較高的載荷，從而因子的實(shí)際意義更加明顯，對初始因子載荷矩陣按方差最大正交旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，見表3。

由表3可見，第一個因子在高管持股比例（MSR）、董事長持股比例（DSR）、高管平均持股比例（AMSR）有較大載荷，這些變量主要反映了公司對高管的股權(quán)激勵情況，可以命名為股權(quán)激勵因子（F1）；第二個因子在企業(yè)市值（AMV）方面有較大載荷，命名為企業(yè)規(guī)模因子（F2）；第三個因子在高管薪酬利潤比（MWPR）和管理費(fèi)用收入比（AERR）上有較大載荷，這兩個變量反映了管理層控制的非股權(quán)激勵因素，因此命名為非股權(quán)激勵因子（F3）；第四個因子在PE持股比例（PESR）上有較大載荷，就用PE持股比例因子（F4）來衡量。

因此，上述四個因子可以反映激勵管理層因素的四個不同方面，而且經(jīng)過正交旋轉(zhuǎn)，四個因子之間是相互獨(dú)立的。將上述四個因子采用回歸方法求出因子得分矩陣，將四個因子的得分F1、F2、F3、F4作為新的變量，用于和因變量進(jìn)行回歸。

（二）回歸分析

通過因子分析將原模型自變量轉(zhuǎn)化成新的因子變量后，有效地解決了原模型自變量過多可能產(chǎn)生的多重共線性問題。因此，原模型轉(zhuǎn)化為：

ROE=α+α1F1+α2F2+α3F3+α4F4+ε

根據(jù)構(gòu)造的回歸方程，采用SPSS19.0進(jìn)行多元統(tǒng)計分析處理后，發(fā)現(xiàn)第一個模型中調(diào)整的R2為0.225，第二個模型中調(diào)整的R2為0.435，兩個模型的回歸效果均一般，但第二個模型優(yōu)于第一個模型，見表4。

然而，需要指出的是，R2和調(diào)整的R2都只能說明在給定的樣本條件下，回歸方程與樣本觀測值的擬合優(yōu)度，并不能對總體模型做出推測。因此，不能單憑二者的大小來選擇模型，必須對回歸方程和回歸系數(shù)做顯著性檢驗(yàn)。

在采取逐步篩選法（stepwise）對解釋變量進(jìn)行篩選后，在模型1中，非股權(quán)激勵因子（F3）進(jìn)入了模型，且非股權(quán)激勵因子與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系；在模型2中，非股權(quán)激勵因子（F3）和企業(yè)規(guī)模因子（F2）均進(jìn)入了模型，且非股權(quán)激勵因子與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，而企業(yè)規(guī)模與凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。見表5。

四、研究結(jié)論及其解釋

本文在對影響中小板上市公司中PE支持企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)變量進(jìn)行多元回歸分析后發(fā)現(xiàn)：其一，企業(yè)經(jīng)營績效與管理層的非股權(quán)激勵程度正相關(guān)，且顯著；其二，企業(yè)經(jīng)營績效與企業(yè)規(guī)模負(fù)相關(guān)；其三，企業(yè)經(jīng)營績效與管理層的股權(quán)激勵和PE持股比例不相關(guān)。

為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？事實(shí)研究表明，這一結(jié)果是符合當(dāng)前中國PE支持企業(yè)的實(shí)際情況的。

首先，PE支持企業(yè)的股權(quán)激勵方式單一，不利用調(diào)動企業(yè)高管的積極性。通常采用直接贈與企業(yè)高管普通股票或由高管以較低價格購買企業(yè)普通股票等方式。這在技術(shù)層面上并沒有將激勵性的股票與公司未來經(jīng)營業(yè)績掛鉤，因此無論獲得股票的高管們是否努力，他們都能得到公司股票上市帶來的巨額收益，根本起不到激勵作用。與中國不同，國際上對PE支持企業(yè)管理層的激勵措施主要為可轉(zhuǎn)換證券和股票期權(quán)，VC基金還使用了分階段投資的約束方式。這些方式較好地解決了股東與PE支持企業(yè)管理層之間的委托問題，最大程度地保證了雙方利益的一致性，從而獲得了較好的激勵效果?？梢姡瑑H僅使用普通股激勵的單一方式，導(dǎo)致了企業(yè)績效與PE支持企業(yè)管理層股權(quán)激勵的無關(guān)性。

其次，PE在其支持企業(yè)的股權(quán)激勵方案上不能實(shí)施有效的作為。究其原因，主要有兩點(diǎn)：一是“僧多粥少”，即PE投資者太多而適合PE投資的擬上市公司或優(yōu)秀的目標(biāo)公司又太少，惡性競爭非常嚴(yán)重，在股權(quán)激勵制度設(shè)計方面PE沒有足夠的話語權(quán)；二是中國PE市場處于發(fā)展的初期階段，專業(yè)人才缺乏，為PE支持企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)的能力很弱。特別要指出的是，PE對其支持企業(yè)業(yè)績的提升作用并不是靠直接的持股比例來實(shí)現(xiàn)的，而是通過額外的增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，比如優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理流程，企業(yè)公共關(guān)系服務(wù)，等等。但這些增值目前還無法量化，不能引入到本文的模型分析中，這是本文模型需要進(jìn)一步完善的地方?？傊鲜鲈?qū)е翽E支持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與PE直接的持股比例無關(guān)。

再次，非股權(quán)激勵對中國上市公司管理層的激勵效果十分明顯。非股權(quán)激勵包括兩類：一是高管薪酬；一是高管的職務(wù)消費(fèi)。一方面企業(yè)管理層非常在意自己獲得的現(xiàn)金報酬和職位，高職位意味著擁有更大的權(quán)力，能夠合法地利用企業(yè)資源進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)；另一方面，高管層的薪酬和職位具有信號機(jī)制，即在經(jīng)理人市場中，經(jīng)理人已有的高薪酬和高職位向市場發(fā)出了強(qiáng)烈的信號——該經(jīng)理人擁有很高的人力資本，具備很強(qiáng)的管理才能。因此，經(jīng)理人具有強(qiáng)烈的動機(jī)，要求不斷提高薪酬水平和管理職位，通過高薪酬和高職位提高自己的市場聲譽(yù)，抬高自己的市場身價，實(shí)現(xiàn)自己長期收益的最大化。換言之，高薪酬和高職位對經(jīng)理人的激勵作用非常大，激勵效果更加明顯。

最后，企業(yè)經(jīng)營績效與企業(yè)規(guī)模負(fù)相關(guān)，一個重要的原因在于經(jīng)理人的管理能力并不會必然地隨公司規(guī)模擴(kuò)大而增強(qiáng)，反而由于公司規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生的管理事務(wù)和問題會更多，加大了經(jīng)理人的工作難度和勞動強(qiáng)度，從而給予經(jīng)理人一種“負(fù)激勵”，最終降低了公司的經(jīng)營績效。此外，公司越大，PE持股比例會越低，話語權(quán)也會越小，難以對管理層形成有效約束，激勵不明顯；公司越大，PE對其支持企業(yè)進(jìn)行改革的難度也會越大，付出的努力和服務(wù)也會越多，必然會帶來效率上的損失。

五、對策建議

本文的結(jié)論對于PE基金、PE支持企業(yè)以及政府政策均具有十分重要的實(shí)踐意義，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

（一）有利于PE優(yōu)化投資協(xié)議，提高投資成功率

作為財務(wù)投資者的PE而言，其投資不是為了長期持有，而是為了以一個合理的價格出售，并獲得相應(yīng)的收益。而PE收益與否及收益多少很大程度上與PE支持企業(yè)管理層努力程度有關(guān)，因此在投資協(xié)議條款和相關(guān)的激勵約束制度設(shè)計中，必須建立對支持企業(yè)管理層的嚴(yán)格約束機(jī)制，通過有效的法律手段，對管理層的逆向選擇和道德風(fēng)險實(shí)施嚴(yán)懲。目前可以采取包括對賭協(xié)議、第三方擔(dān)保、資金使用監(jiān)管和公司接管等多種激勵約束方式。

（二）有利于優(yōu)化PE支持企業(yè)激勵制度設(shè)計，實(shí)現(xiàn)有效激勵

對于PE支持企業(yè)來說，必須消除管理層激勵方式的單一性，建立激勵相容的激勵機(jī)制。由于管理層特別在意薪酬水平，熱衷于職務(wù)消費(fèi)，因此就需要削減管理層的薪酬，限制其職務(wù)消費(fèi)，轉(zhuǎn)而用股票期權(quán)和可轉(zhuǎn)換證券等更多有效的激勵方式將管理層的個人收入與公司利潤嚴(yán)格掛鉤。只有公司利潤增長了，管理層的收入才能增長，并且盡量做到同比例增長。這樣既有激勵也有約束，才能真正實(shí)現(xiàn)有效激勵。

（三）有利于政策監(jiān)管部門改善PE運(yùn)行環(huán)境，加快創(chuàng)新型社會的推進(jìn)

目前國內(nèi)中小企業(yè)急需資金，而社會熱錢大量流入非實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如何引導(dǎo)熱錢進(jìn)入急需資金的中小實(shí)體企業(yè)成為監(jiān)管層關(guān)注的重點(diǎn)，大力發(fā)展PE，無疑在某種程度上可以解決這一問題。在這方面，管理層可以圍繞以下幾個方面有所作為：

1.培育真正的市場主體。包括培育PE基金及其支持企業(yè)，消除國有壟斷，鼓勵PE市場公平競爭。

2.培育新興產(chǎn)業(yè)和關(guān)乎民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)PE基金投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)的小企業(yè)，增加PE投資對象的供給量，改變PE市場“僧多粥少”的格局，從而徹底扭轉(zhuǎn)PE缺乏話語權(quán)的局面。

3.加快制度創(chuàng)新步伐。不斷完善有關(guān)企業(yè)股權(quán)激勵的法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的信托責(zé)任意識，以法制手段消除PE支持企業(yè)對管理層進(jìn)行利益輸送，嚴(yán)懲管理層的尋租行為和損害股東利益的行為。

4.以政策引導(dǎo)和鼓勵金融創(chuàng)新，特別是針對證券市場股權(quán)激勵工具的創(chuàng)新?？晒┻x擇的激勵工具多了，PE才有更大的參與空間，才能充分細(xì)化和優(yōu)化投資激勵合約，進(jìn)而對其支持企業(yè)管理層實(shí)施靈活、有效的激勵。

注釋：

①如果存在虧損，實(shí)際上并不是由于PE投資和管理層激勵引致的一個必然結(jié)果，而是由其他的包括系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風(fēng)險在內(nèi)的擾動因素所導(dǎo)致的，不符合本文的研究邏輯，應(yīng)該在樣本中予以剔除。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

關(guān)鍵詞：物資管理 計劃采購 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）01-258-02

物資管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需各種物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用的系統(tǒng)管理工作，物資供應(yīng)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)在生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位，企業(yè)間產(chǎn)品價格的競爭歸根結(jié)底是成本的競爭，由于物資管理工作的好壞直接影響到產(chǎn)品成本的高低，是企業(yè)在激烈的市場競爭中占領(lǐng)價格優(yōu)勢的根基，本文從物資供應(yīng)管理的角度出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)營中如何加強(qiáng)物資管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、強(qiáng)化物資計劃管理，加速資金周轉(zhuǎn)

物資計劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，采購計劃是物資管理的基礎(chǔ)，也是材料成本的開始。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和市場供求靈活掌握物資的采購和儲存數(shù)量，動態(tài)制定物資采購計劃，加強(qiáng)物資采購歸口管理，密切結(jié)合生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理配備材料規(guī)格型號，準(zhǔn)確掌握物資消耗情況，提高物資計劃的預(yù)見性，避免物資供應(yīng)不足影響生產(chǎn)或庫存物資積壓占用流動資金，達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)品成本的目的。

加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲備，降低物資采購成本，減少資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在計劃的同時，物資部門要組織人員對物資市場進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握現(xiàn)實(shí)市場的價格資訊；生產(chǎn)部門要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報物資需求清單；財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)提供流動資金信息，以資金凈流量約束物資計劃的規(guī)模。企業(yè)在通過計算機(jī)系統(tǒng)綜合處理各部門所提供信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購、使用、儲藏等工作，編制科學(xué)、合理的物資采購計劃。

二、加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范物資采購流程

企業(yè)必須加強(qiáng)物資采購管理，物資采購價格的高低直接影響資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先要建立集中采購制度，在企業(yè)內(nèi)部推行集中采購、集中儲備、集中結(jié)算、集中配送的管理制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)內(nèi)物資ERP管理要求，合理設(shè)置物資采購流程，將計劃、采購、驗(yàn)收、結(jié)算等業(yè)務(wù)分段管理，實(shí)現(xiàn)物資采購各環(huán)節(jié)的相互制約；發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，利用集中采購管理的信息資源，減少中間環(huán)節(jié)，采用直達(dá)料方式降低物資采購、儲存和裝卸成本；其次建立和完善不同規(guī)模的物資采購制度。對常用的大宗物資采用集中招標(biāo)采購方式，徹底改變傳統(tǒng)的簡單供應(yīng)與需求的買賣關(guān)系，引入競爭機(jī)制，給供應(yīng)商提供競爭平臺，節(jié)約采購成本，規(guī)范采購行為，提升采購工作的透明度。物資供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)采購的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織物資采購的招、投標(biāo)工作，使投標(biāo)方在公平、公正的條件下競爭報價，最終通過評標(biāo)委員的綜合評價，選擇價格合理、性能最優(yōu)、服務(wù)最好、信譽(yù)最佳的供應(yīng)商中標(biāo)。對單一物資、小型設(shè)備和零星材料采用定向和比價采購。對于定向采購：要組織有關(guān)部門對供貨廠家或供應(yīng)商的物資報價組成進(jìn)行分析、審核，并進(jìn)行專家談判后最終定價。對于比價采購要按照“擇廉選優(yōu)”的原則，實(shí)行三級比價，劃定比價范圍和比價條件，規(guī)范采購環(huán)節(jié)，建立完善的供應(yīng)商評價體系，評定、選擇合格、誠信的供應(yīng)商。提倡生產(chǎn)廠家直供方式減少中間環(huán)節(jié)，可為企業(yè)產(chǎn)品提升更多的利潤空間。加強(qiáng)物資采購的監(jiān)督：物資采購監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控管理制度的要求，加強(qiáng)對采購工作的監(jiān)督檢查，從采購計劃的下達(dá)、價格詢比、采購方式、合同簽訂、物資驗(yàn)收直至貨款結(jié)算進(jìn)行全程監(jiān)督，促進(jìn)采購工作的合規(guī)性、公開性和公平性，預(yù)防采購過程中不廉潔行為，從而有效降低采購成本。加強(qiáng)物資采購評估：評估是對已完成工作的評價和認(rèn)定，由于物資采購業(yè)務(wù)沒有完全固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)流程，所以對采購工作進(jìn)行評估十分必要，通過評估找出不足，為后續(xù)采購工作的改進(jìn)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

三、合理的物資儲備，精細(xì)的倉儲管理

物資儲備的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化。在信息快捷、交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的今天，要做到企業(yè)生產(chǎn)所必需的物資及時供應(yīng)有很多途徑，除采購難度大的物資需要自己適量儲備以外，許多物資可采用零庫存的管理方法。必須強(qiáng)調(diào)的是：實(shí)現(xiàn)零庫存的前提是信息準(zhǔn)確供貨及時，保證生產(chǎn)所需。

零庫存可以解決庫存管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫存管理成本和倉儲費(fèi)用，減少庫存占用資金，解決庫存物資的老化、降效、損耗和變質(zhì)等問題。實(shí)現(xiàn)物資零庫存一般有五種方式：供應(yīng)商配送方式：供應(yīng)商按照合同訂單要求，準(zhǔn)確、及時的將生產(chǎn)或采購的物品配送到指定交貨地點(diǎn)，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。協(xié)作分包方式：企業(yè)的半成品可以委托或承包給廠家或供應(yīng)商加工，按企業(yè)生產(chǎn)要求隨時將所需半成品送配，以達(dá)到最小或零庫存。代保管方式：供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代管，企業(yè)付費(fèi)領(lǐng)取，按期結(jié)算，料完款清，物品在領(lǐng)用之前的所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，企業(yè)存貨賬面上體現(xiàn)為零庫存。企業(yè)出租倉庫方式：由供應(yīng)商出費(fèi)租賃企業(yè)倉庫，由供應(yīng)商對企業(yè)所需物資進(jìn)行儲備，企業(yè)用多少就領(lǐng)取多少，供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)辦理結(jié)算，物資在未領(lǐng)用之前所有權(quán)屬供應(yīng)商，企業(yè)實(shí)際上沒有庫存，從而降低物資儲備所發(fā)生的費(fèi)用。

倉儲管理是物資管理的一個重要環(huán)節(jié)，有效實(shí)施倉儲管理是企業(yè)物料配送的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增效、盈利的管理手段。因此首先要做好物資入庫驗(yàn)收，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)：物資到庫后，必須經(jīng)過保管人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫后應(yīng)做好各項(xiàng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量的檢驗(yàn)、核簽工作，同時，要做好入庫物資的保管保養(yǎng)工作；二要嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度：物資出庫發(fā)放是確保物資供應(yīng)的需要，更是保證安全的需要。它的基本要求是：按質(zhì)、按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；三要建賬、立卡，做到賬、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和材料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)；四要切實(shí)加強(qiáng)物資安全管理：物資的安全管理主要涉及物資的安全定置，防火、防盜、防損壞。采用“重點(diǎn)管理法”也稱為ABC分析法，對物資進(jìn)行統(tǒng)計分類，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理，按物資種類不同將其消耗、價值、資金占用及重要程度和采購難易程度等情況區(qū)分歸類為A、B、C三類，把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時定量供應(yīng)，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫存，如固定訂貨量，進(jìn)貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲費(fèi)用，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、嚴(yán)格物資消耗管理，重視廢舊物資再利用

生產(chǎn)所需的物資最終是在生產(chǎn)過程中消耗的，企業(yè)要根據(jù)消耗規(guī)律科學(xué)地制定物資消耗考核辦法，并嚴(yán)格考核、獎罰分明。要增強(qiáng)物資的修舊利廢意識，注重節(jié)約增效。各生產(chǎn)部門對于物資消耗，要層層分解，責(zé)任到人、逐級考核，并與績效工資掛鉤，做到節(jié)約獎勵，浪費(fèi)考核。做好產(chǎn)品生產(chǎn)部門的生產(chǎn)消耗管理，杜絕浪費(fèi)，在消耗使用管理中，首先制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認(rèn)真按定額領(lǐng)料，對于輔助材料，嚴(yán)格按資金限額領(lǐng)料。組織物資發(fā)放，做好物資核減工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時出庫，保持所進(jìn)物資收消平衡，避免造成物資積壓。杜絕物資外流，減少丟失浪費(fèi)，引導(dǎo)和督促使用單位合理使用物資，嚴(yán)格管理物資。對生產(chǎn)物資進(jìn)行跟蹤管理，深入到生產(chǎn)一線，了解物資使用及其質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因和責(zé)任，及時聯(lián)系供貨單位妥善處理，全面為生產(chǎn)一線服務(wù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資管理，可在一定程度上減少物資采購的資金支出，要經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗情況，對各類閑置物資進(jìn)行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收和重復(fù)利用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡所用，降低庫存資金積壓，從而實(shí)現(xiàn)最小的物資消耗，降低產(chǎn)品成本。

五、充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物資采購信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，物資采購管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是科技進(jìn)步的必然，通過企業(yè)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上定價、網(wǎng)上報單、網(wǎng)上支付等，使企業(yè)的物資采購更加拓展視野，增加更多的選擇空間，通過企業(yè)信息化還可實(shí)現(xiàn)庫存資源共享、資源互補(bǔ)，合理有效利用庫存資源，減少庫存量，使庫存資金達(dá)到合理利用，提高資金利用率，以便更好、更快捷地為生產(chǎn)提供服務(wù)和保障。

六、結(jié)束語

企業(yè)只有充分加強(qiáng)物資管理，重視物資管理工作，形成物資管理的規(guī)范化、程序化和精細(xì)化，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以總量控制為目標(biāo)，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加有效儲備為核心，減少庫存無動態(tài)的物資，使物資管理工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資計劃管理，使計劃編制更加科學(xué)合理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有規(guī)范物資采購管理，擴(kuò)大招標(biāo)比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)物資倉儲和使用管理，避免超儲積壓，避免物資在使用過程中的外流和浪費(fèi)，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

王戰(zhàn)勝.加強(qiáng)物資管理提高企業(yè)效益.中國產(chǎn)經(jīng)新聞報,2009.04.02

第5篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

企業(yè)與政府之間的關(guān)系，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中必須正確處理的一個關(guān)鍵問題。它關(guān)系到我國企業(yè)能否真正成為市場主體，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制能否完善，經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展等重大改革課題，因此一直受到經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的關(guān)注。本文所涉及的政企關(guān)系并不僅僅是政府與國有企業(yè)的關(guān)系，而是包含了所有性質(zhì)的企業(yè)與政府之間的關(guān)系。

一、我國政企關(guān)系的新變化

1.政企關(guān)系類型日趨多樣化

當(dāng)前世界各國政府與企業(yè)關(guān)系大體上有三種：第一種是"警察與司機(jī)關(guān)系"，政府與企業(yè)沒有隸屬關(guān)系，政府只需要告訴企業(yè)什麼是不該做，企業(yè)其余事情政府一律不過問不干涉。這種政企業(yè)關(guān)系在歐美發(fā)達(dá)國家比較普遍。第二種是"手足關(guān)系"，即政府與企業(yè)之間相互依賴，官商一體。日本的政企關(guān)系屬于該種類型。第三種是"父子關(guān)系"，企業(yè)隸屬于政府，不是獨(dú)立的市場主體政府對企業(yè)的一切活動都擁有決定權(quán)。改革開放前中國的政企關(guān)系大致屬于這種類型。

我國經(jīng)過近20年的改革，政企關(guān)系有了很大的變化，不再是原來的純粹的"父子關(guān)系"，而是在逐步向包括上述三種類型的混合型政企關(guān)系過渡：政府與部分國有企業(yè)之間、一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與其所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間依然保持著"父子關(guān)系"；政府與民營企業(yè)、三資企業(yè)之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的"交通警與司機(jī)"的關(guān)系；一些地方政府與其所辦的企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間則形成了利害相關(guān)、生死與共的"手足關(guān)系"，政府與企業(yè)一體，政府企具有了業(yè)化傾向。

2.政府職能部門與企業(yè)的關(guān)系日趨突出

以前，每當(dāng)談起政府與企業(yè)關(guān)系，首先想到的就是政府專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與國有企業(yè)之間的關(guān)系。但是經(jīng)過近二十年的改革，其他所有制企業(yè)迅速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱。政府與企業(yè)關(guān)系不再局限于專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門于國有企業(yè)之間的關(guān)系，而政府職能部門與包括國有企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)整體之間的關(guān)系日益引起關(guān)注。這是因?yàn)槁毮懿块T與企業(yè)之間的關(guān)系具有特殊性：首先是職能部門與企業(yè)的關(guān)系涵蓋所有專業(yè)領(lǐng)域；其次是職能部門僅僅在某些特定職能上與企業(yè)發(fā)生關(guān)系；第三是職能部門與企業(yè)的關(guān)系是隨機(jī)的，非緊密性的；第四是職能部門視企業(yè)為均質(zhì)的，不論企業(yè)性質(zhì)如何，規(guī)模多大，都按同等方式平等對待；第五是職能部門與企業(yè)的關(guān)系多為由法律調(diào)整的法律關(guān)系，這種關(guān)系很難由行政手段調(diào)整。因此，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系是現(xiàn)階段政企關(guān)系中的基本關(guān)系，在國有企業(yè)改革進(jìn)展到一定階段后，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系將是政府與企業(yè)關(guān)系的全部內(nèi)涵。

3.企業(yè)與所在地政府之間的關(guān)系重要性增強(qiáng)

隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)與上級主管政府之間的關(guān)系逐步理順，而越來越多的與所在地政府之間發(fā)生關(guān)系，如就業(yè)、稅收、企業(yè)社會負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)移、企業(yè)支援地方建設(shè)等關(guān)系。同時，大型民營企業(yè)、三資企業(yè)也面臨如何與所在地政府打交道、建立良好關(guān)系的問題。這些企業(yè)絕大部分的日常經(jīng)濟(jì)活動都發(fā)生在所在地，要受所在地政府約束與管轄。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的態(tài)度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行，對企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；而企業(yè)對當(dāng)?shù)卣闹С忠矔龠M(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

4.政企雙方在職責(zé)上越位與缺位行為同時并存

政府的越位行為表現(xiàn)在與國有企業(yè)政企不分、干涉企業(yè)經(jīng)營、亂收費(fèi)等方面。其缺位行為表現(xiàn)在國有資產(chǎn)出資者缺位、公共服務(wù)提供者缺位、市場競爭監(jiān)督者缺位等行為。企業(yè)的越位行為表現(xiàn)是一些國有企業(yè)私自處置企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、強(qiáng)迫企業(yè)職工購買企業(yè)股份等行為。其缺位行為表現(xiàn)有國有企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值功能、企業(yè)不能按國家政策規(guī)定保障下崗職工權(quán)益、不履行保護(hù)環(huán)境職責(zé)產(chǎn)生嚴(yán)重污染以及偷稅漏稅等行為。

5.政企關(guān)系的當(dāng)事主體呈現(xiàn)多元化狀態(tài)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府與企業(yè)關(guān)系不再僅限于政府與國有企業(yè)之間的關(guān)系，而是政府與國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)之間的關(guān)系；企業(yè)與政府之間的關(guān)系也不只是企業(yè)與專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門之間的關(guān)系，還要處理與政府職能部門的關(guān)系，不僅要與主管政府打交道，還要處理好與企業(yè)的本部以及各分支機(jī)構(gòu)所在地政府的關(guān)系。政企關(guān)系主體日益向多元化方向發(fā)展。

企業(yè)與政府之間的關(guān)系所呈現(xiàn)出的上述變化是改革開放的必然結(jié)果，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中必經(jīng)的階段。對于我國的各級政府和各類企業(yè)來說，這些變化是新生事物，在處理雙方關(guān)系過程中必然會出現(xiàn)種種問題，這些問題如果解決不好，會影響良好政企關(guān)系的建立，從而影響社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的健康運(yùn)行。

二、政企關(guān)系新變化產(chǎn)生的原因

1.市場經(jīng)濟(jì)體制取代計劃經(jīng)濟(jì)體制

市場經(jīng)濟(jì)體制逐步取代計劃經(jīng)濟(jì)體制對政府與企業(yè)關(guān)系的變化帶來了兩方面的影響。

一方面，為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)必須成為市場的主體，成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為能夠獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)法人，從而與在法律上是行政法人的政府具有平等的主體資格，兩者之間不再存在行政上的隸屬關(guān)系。法律上保證的這一平等關(guān)系，對政企關(guān)系的變化具有重要意義，為建立新型的政企關(guān)系提供了法理上的依據(jù)。

另一方面，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，必然要求政府職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變以提高效率，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。傳統(tǒng)體制是下中國政府的經(jīng)濟(jì)職能具有明顯的弊端。其一是政府的經(jīng)濟(jì)職能與其他職能高度集中在一起，缺少必要的獨(dú)立性；其二是政府的經(jīng)濟(jì)職能在很大程度上排斥和取代了市場機(jī)能，用經(jīng)濟(jì)計劃和行政命令排斥和取代了市場機(jī)制；其三是強(qiáng)調(diào)用政府的經(jīng)濟(jì)職能（當(dāng)然同時也使用其他職能）同時解決宏觀和微觀兩方面的問題，政府的經(jīng)濟(jì)計劃和宏觀管理直接"侵入"到企業(yè)的微觀經(jīng)營管理內(nèi)部。這種狀況直接阻礙了中國經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)改革的進(jìn)展，轉(zhuǎn)換政府職能以越來越成為國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。因此對政府職能進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，經(jīng)過其主要表現(xiàn)是：（1）部分專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)改組為經(jīng)濟(jì)實(shí)體或行業(yè)協(xié)會，不再承擔(dān)政府職能。（2）暫時保留的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門亦將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)大幅度下放給企業(yè)，并進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)和人員精簡；（3）政府管理方式發(fā)生了初步轉(zhuǎn)變，如減少指令性計劃和行政命令，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能等；（4）積極探索建立新的國有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)營機(jī)制，實(shí)行政府的社會管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分離的新路。政府職能的轉(zhuǎn)變，為政企關(guān)系的變化消除了一個直接障礙。

2.對外開放格局的形成

對外開放政策的制定與實(shí)施，引進(jìn)了外資，也產(chǎn)生了同時產(chǎn)生了幾種新新性質(zhì)的企業(yè)：中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)。這些企業(yè)與我國各級政府在一開始就不存在行政隸屬關(guān)系，因而為我國原來單一的政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系增添了新的內(nèi)容，也為政府職能的轉(zhuǎn)變提供了探索的渠道。

3.所有制改革的進(jìn)一步深化

我國20年的經(jīng)濟(jì)體制改革，是沿著兩條線進(jìn)行的，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的改革，確立以市場作為資源配置基礎(chǔ)的，國家主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。二是所有制改革，構(gòu)造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有制基礎(chǔ)。所有制改革取得了重大進(jìn)展，非公有制經(jīng)濟(jì)從無到有，到1997年迅速發(fā)展到占經(jīng)濟(jì)總量的1/4，涌現(xiàn)出了一些新的公有制實(shí)現(xiàn)形式。非國有制經(jīng)濟(jì)的壯大與發(fā)展，為政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變提供了巨大的推動力，公有制多種實(shí)現(xiàn)形式的出現(xiàn)，也是國有企業(yè)與政府的關(guān)系出現(xiàn)了紛紜復(fù)雜的局面，導(dǎo)致了政企關(guān)系新變化的出現(xiàn)。

三、合理的企業(yè)與政府關(guān)系模式

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變前景十分關(guān)心，并紛紛提出了自己所希望的政企關(guān)系模式。綜合起來看，合理的企也與政府關(guān)系應(yīng)該具備以下原則：

1.主體平等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人；同樣，政府是公共秩序的維護(hù)者，是依法行政的行政主體，是能夠承擔(dān)行政行為責(zé)任的行政法人。企業(yè)法人和行政法人之間不存在行政上的隸屬關(guān)系，因而從主體資格上看是平等的。法律面前人人平等，任何人、任何組織都沒有超越法律的特權(quán)。

2.法治原則。行政機(jī)關(guān)和企業(yè)是不同的主體，必然有不同的利益關(guān)系，調(diào)整這種關(guān)系的準(zhǔn)則職能是法律。行政機(jī)關(guān)的活動是維護(hù)社會公共利益，必然會影響私人利益，因此，行政活動職能在法定范圍內(nèi)，依照本機(jī)關(guān)的職責(zé)和權(quán)限行事，所實(shí)行的行政行為必須有充分確鑿的證據(jù)并且符合法定程序。當(dāng)行政權(quán)力被任意行使侵害企業(yè)權(quán)益時，企業(yè)有權(quán)要其行政機(jī)關(guān)補(bǔ)救或賠償。企業(yè)也必須依法進(jìn)行經(jīng)營活動。

3.權(quán)利、義務(wù)對等。政府的權(quán)利是征收稅賦，義務(wù)是為納稅人提公共服務(wù)；企業(yè)的權(quán)利是獲得政府的公共服務(wù)，義務(wù)是向政府交納稅賦。

4.平等保護(hù)原則。在職能部門面前，不論國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，都是企業(yè)法人，因此，任何企業(yè)依法經(jīng)營都要受到平的保護(hù)，任何企業(yè)違反法律都將受到相應(yīng)的處罰。

5.高效原則。辦事效率是行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力的表現(xiàn)，是政企關(guān)系是否協(xié)調(diào)的重要標(biāo)志。政府辦事效率搞可以降低企業(yè)交易成本，同時推動企業(yè)效率的提高。國際經(jīng)驗(yàn)表明，高效、廉潔的政府是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)起飛與發(fā)展的關(guān)鍵。因此政府的辦事效率不僅是政府內(nèi)部問題而且是關(guān)系國計民生的大問題。

6.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則適用三種情況：

（1）政府機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則。一般來說，要實(shí)現(xiàn)政府的公共管理與服務(wù)職能，行政機(jī)構(gòu)過小和公務(wù)員太少是不夠的，但機(jī)構(gòu)龐大人員冗腫也是不行的，因?yàn)闀?dǎo)致人浮于事、職責(zé)不清的問題，形成政府內(nèi)部自我服務(wù)的惡性膨脹。因此，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮經(jīng)費(fèi)問題，盡可能的降低納稅人的負(fù)擔(dān)或把有限的資源更多的應(yīng)用于科學(xué)、教育、衛(wèi)生等事業(yè)上去，造福于民。

（2）政府制定或?qū)嵭心稠?xiàng)法規(guī)、條例時，應(yīng)綜合對比該項(xiàng)實(shí)行所產(chǎn)生的社會效果或經(jīng)濟(jì)效益以及帶來的負(fù)效益，當(dāng)社會效果大于負(fù)效應(yīng)時才能實(shí)施，反之則不應(yīng)該實(shí)施。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

對于不同時期，民營企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)是不一樣的，就目前民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，主要對民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、成長期以及成熟期三個階段的民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)進(jìn)行了比較細(xì)致的分析和論述。

(一)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其經(jīng)營預(yù)算管理的最大的特點(diǎn)就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)都屬于一個大家庭，所以在實(shí)際管理中存在很多優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高了民營企業(yè)的競爭力在家族式經(jīng)營預(yù)算管理過程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個人利益出現(xiàn)不正之風(fēng)的現(xiàn)象，這樣一來能夠在很大程度上降低民營企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險，而且當(dāng)公司對重大問題進(jìn)行決策時，由于領(lǐng)導(dǎo)間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質(zhì)量，有利于相關(guān)工作的順利運(yùn)行和開展，這樣就能夠在很大程度上提高民營企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。2.人力資本低廉對于民營企業(yè)來說，由于起步較晚，相比國有企業(yè)和外資跨國企業(yè)來說，發(fā)展的歷史不夠悠久，相關(guān)的制度體系也不是很完善，所以在發(fā)展過程中會遇到很大風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時不計成本、盡己所能的去幫助公司合理的進(jìn)行預(yù)算管理，度過難關(guān)。

(二)民營企業(yè)成長期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)在民營企業(yè)的成長期，經(jīng)營預(yù)算管理的模式逐漸在創(chuàng)業(yè)期家族式管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步得到了完善和發(fā)展，主要采用的是制度式的預(yù)算經(jīng)營管理模式，主要從基層管理人員開始通過考核來提拔能力比較強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員，之后在對中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，最后在對高層的管理人員進(jìn)行一定的調(diào)整，這樣就能夠在保留了創(chuàng)業(yè)期家族式預(yù)算管理模式中的優(yōu)點(diǎn)的同時還能夠充分調(diào)動員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時的基礎(chǔ)上為企業(yè)營造一個良好工作氛圍。

(三)民營企業(yè)成熟期的經(jīng)營預(yù)算管理的特點(diǎn)民營企業(yè)成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對于我們民營空調(diào)有限公司來說，現(xiàn)階段處于比較成熟的時期，但是就目前情況來看，市場競爭壓力比較大，而且現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)低迷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以面對這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈雖然比較完善和健全但是沒有明確的管理目標(biāo)，使得在當(dāng)今的市場環(huán)境下顯得壓力特別大，發(fā)展特別緩慢，所以為了避免民營企業(yè)存在的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，就要積極的引進(jìn)適合自己企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，并且按照相關(guān)的制度要求嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣能夠促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理1.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略決定著民營企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，民營企業(yè)要想在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下取得更快更好的發(fā)展，首先就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時有據(jù)可依，根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際情況和自己的企業(yè)文化不斷的改變和完善自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)在向更快更好的方向發(fā)展，避免各種潛在的風(fēng)險和不必要的彎路，有了一個正確的前進(jìn)方向，能夠讓企業(yè)在制定預(yù)算體制時更加準(zhǔn)確具體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對于我們民營空調(diào)有限公司來說，通過制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，就能夠讓企業(yè)更加明確市場對空調(diào)的需求量，包括數(shù)量和質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步，還能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定自己企業(yè)下一步的計劃，比如就現(xiàn)在的市場環(huán)境來看，我們民營空調(diào)有限公司可以通過轉(zhuǎn)型升級來突破現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中某求更好的發(fā)展。2.經(jīng)營預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的作用我們都知道，企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)只是根據(jù)企業(yè)自身的文化和特色以及相關(guān)管理者的意見和建議來制定的，而企業(yè)是要在市場中生存和發(fā)展的，尤其在現(xiàn)在得市場環(huán)境中，民營企業(yè)由于自身體制的不健全和發(fā)展的不成熟面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)都比較大，所以如果自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不適合當(dāng)今的市場環(huán)境，強(qiáng)制企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)，所以經(jīng)營預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著十分重要的作用。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況先進(jìn)行經(jīng)營預(yù)算管理，包括對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)過程的預(yù)算管理，對相關(guān)工作人員的薪資的預(yù)算管理以及市場需求量和需求方向的預(yù)算管理等，這樣就會使得在民營企業(yè)的內(nèi)部，使得各個部門之間有著共同的目標(biāo)，共同的努力方向，進(jìn)一步能夠明確分工，將責(zé)任能夠落實(shí)到個人，在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量；在民營企業(yè)外部，通過合理的經(jīng)營預(yù)算管理，能夠從根本上降低產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險，避免資金的浪費(fèi)，這樣就能夠在強(qiáng)化公司經(jīng)營預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

(二)戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心在社會體制不斷完善和發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟(jì)給民營企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了很多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在好多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)現(xiàn)了預(yù)算經(jīng)營管理對民營企業(yè)發(fā)展的重要性，也逐漸對這項(xiàng)工作投入了更多的力度，所以明確戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心能夠?qū)ぷ鞯倪M(jìn)一步開展和運(yùn)作提供很大的力量。1.戰(zhàn)略目標(biāo)是民營企業(yè)發(fā)展的方向戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)一個企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的方向，是戰(zhàn)略導(dǎo)向下民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的核心之一，戰(zhàn)略目標(biāo)會隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的變化逐漸的改變和發(fā)展，這樣就能夠引導(dǎo)企業(yè)民營在不同的時期有不同的導(dǎo)向，相應(yīng)的預(yù)算管理的方法和規(guī)章制度也會發(fā)生一定的變化，共同促進(jìn)企業(yè)向更快更好的方向發(fā)展。2.企業(yè)自身的需求是民營企業(yè)發(fā)展的前提上面提到根據(jù)企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不一定符合市場的需求，所以要先對市場進(jìn)行預(yù)測在擬定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么同樣道理，僅僅依靠市場的需求和社會的發(fā)展?fàn)顩r制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是不合理的，強(qiáng)制發(fā)展下去也會是民營企業(yè)由于預(yù)算管理做的不到位，導(dǎo)致資金鏈斷裂或者其他問題導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以在擬定戰(zhàn)略目標(biāo)時大部分重要的內(nèi)容都要依靠企業(yè)自身的需求，之后對市場進(jìn)行一定的經(jīng)營預(yù)測管理后，才能正式擬定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷的完善。3.以建立可持續(xù)發(fā)展的全面預(yù)算為目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代各個企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，所以對于我們民營企業(yè)也是如此，在保證自己眼前利益順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，要不斷的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力，在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r用發(fā)展的眼光和可持續(xù)發(fā)展的策略來制定企業(yè)的預(yù)算方法和策略，還要在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下做好與自己企業(yè)相關(guān)的科研工作，還要對其做好相關(guān)的預(yù)算工作，使企業(yè)能夠不斷的注入新的力量，加速民營企業(yè)的發(fā)展，還要做好營銷網(wǎng)絡(luò)建筑等方面的預(yù)算工作。就拿我們民營空調(diào)有限公司來說，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要做好關(guān)于新產(chǎn)品的研制工作，通過對市場的調(diào)查研究確定市場的需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實(shí)力研制新的空調(diào)產(chǎn)品，做好相關(guān)的預(yù)算工作，為了擴(kuò)大企業(yè)的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)營銷的辦法，但是要適度適量，通過預(yù)算管理使用于營銷的花費(fèi)能夠在公司的承受能力之內(nèi)。

三、民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理中存在的問題

隨著各個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算經(jīng)營管理的重視，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作也在不斷的完善和發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理中依舊存在很多問題和不足，具有表現(xiàn)形式如下：

(一)民營企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)比較薄弱相比產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較完善，歷史比較悠久的國有企業(yè)和中外合資企業(yè)來說，沒有完善的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，而且相關(guān)的制度法規(guī)也不是很健全，所以預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)相對比較薄弱，究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的經(jīng)營預(yù)算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長遠(yuǎn)的目標(biāo)，而且資金儲備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒有完善的制度和規(guī)范，沒有專業(yè)的設(shè)計和調(diào)研人員去調(diào)查和規(guī)范自己的預(yù)算管理制度，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)的工作人員。

(二)相關(guān)的機(jī)構(gòu)不健全由于民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進(jìn)行預(yù)算管理時也是家族的成員，沒有完善的預(yù)算管理制度和規(guī)章制度來制約，而且當(dāng)民營企業(yè)的預(yù)算管理工作出現(xiàn)一些問題時由于沒有準(zhǔn)確的、完善的規(guī)章制度，也就無法嚴(yán)格的追究責(zé)任，這樣一來，即使預(yù)算管理工作出現(xiàn)任何的問題都得不到及時的解決，也就失去了民營企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的作用，雖然后期民營企業(yè)的管理模式得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是還是沒有優(yōu)秀的專業(yè)人員進(jìn)行管理和預(yù)算，在民營企業(yè)的不斷發(fā)展過程中會存在很多問題和挑戰(zhàn)，而且隨著新產(chǎn)品的問世以及企業(yè)規(guī)模的不斷完善和發(fā)展，導(dǎo)致預(yù)算管理工作變得越來越復(fù)雜，所以缺乏健全的機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵的問題。

(三)相關(guān)的編制方法與民營企業(yè)的發(fā)展不適宜好多民營企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時往往采用的是固定預(yù)算法，簡單的說就是在每一年的預(yù)算基礎(chǔ)上做稍微的調(diào)整和變動，沒有實(shí)質(zhì)性的改變，所以很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，固定預(yù)算方法沒有根據(jù)市場的變化和公司的實(shí)際需求以及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，就會導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算管理工作缺乏可靠性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本居高不下的狀態(tài)，不能達(dá)到降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

四、解決民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中存在問題的方法

(一)引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)性人才人是一個企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，在整個企業(yè)中占主導(dǎo)的地位，所以為了民營企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠高質(zhì)量的開展和運(yùn)作，需要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，在此基礎(chǔ)上還要引進(jìn)專業(yè)知識比較豐富，職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)都比較高的專業(yè)人才，共同做好民營企業(yè)的預(yù)算管理工作。

(二)建立健全相關(guān)的制度法規(guī)健全的制度法規(guī)能夠讓民營企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作有據(jù)可依，能夠起到最終的保障作用，健全規(guī)章制度不僅包括準(zhǔn)確、細(xì)致的預(yù)算管理的條例和規(guī)章制度，還要包括相關(guān)的獎懲制度和監(jiān)管機(jī)制，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作，在提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員的個人價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(三)做好相關(guān)的內(nèi)控工作要想讓企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠順利的開展和運(yùn)作，需要做好相關(guān)的內(nèi)控工作，包括在購買原材料時的內(nèi)控工作以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)控工作，以及后期產(chǎn)品宣傳的內(nèi)控工作，做好內(nèi)控工作能夠在一定程度上促進(jìn)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

(四)做好監(jiān)督工作雖然健全的規(guī)章制度中包括監(jiān)督的條目，但是在實(shí)際操作中，監(jiān)督工作是十分重要的，所以要在依據(jù)相關(guān)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)上組織相關(guān)的監(jiān)管部門，對監(jiān)管部門的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，讓其嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)管工作，避免各種潛在的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、戰(zhàn)略導(dǎo)向下強(qiáng)化民營企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

依據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定既符合社會的發(fā)展方向又符合自己企業(yè)生存和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平，好的預(yù)算管理工作還能夠減少資金和相關(guān)財產(chǎn)的浪費(fèi)，優(yōu)化了民營企業(yè)的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強(qiáng)民營企業(yè)抵御現(xiàn)代社會各種風(fēng)險的能力，在提高員工工作熱情的基礎(chǔ)上增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

六、結(jié)語

第7篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)經(jīng)營管理；現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2011）36－0112－03

1現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的不同，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息化社會要求的獨(dú)立社會單元，因此在界定現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計時，首先要在對比傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍作出明確界定。［1］傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計是政府統(tǒng)計在企業(yè)中的延伸，其主要任務(wù)并非服務(wù)與本企業(yè)的經(jīng)營與管理，而是為政府統(tǒng)計部門提供報表服務(wù)；而現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的首要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)本身，為企業(yè)管理與決策提供信息、咨詢和核算監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的一種方法或工具，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍就不能從企業(yè)統(tǒng)計人員、崗位部門的職責(zé)去界定，只能從企業(yè)統(tǒng)計方法系統(tǒng)本身應(yīng)當(dāng)具有的本質(zhì)屬性去尋找。雖然不可否認(rèn)企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境，尤其是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但其屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的方法，與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計相對而言，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計是一種微觀經(jīng)濟(jì)主體的特殊活動，因此屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計研究的內(nèi)容不應(yīng)列入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范疇。另外，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計還需適當(dāng)區(qū)分于工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計，以企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)為界，工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計在標(biāo)準(zhǔn)確定及標(biāo)準(zhǔn)確定之前，屬于現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)確定之后。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的研究對象可界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及結(jié)果的數(shù)量方面。由此可將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計定義為收集、整理、分析并使用與企業(yè)經(jīng)營活動及其結(jié)果有關(guān)的數(shù)據(jù)的方法系統(tǒng)和整個工作過程，它既包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也包括企業(yè)外部市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營和決策為主要任務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計相比具有其新的特點(diǎn)。一是信息領(lǐng)域擴(kuò)大化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計隨著信息技術(shù)的發(fā)展，能更系統(tǒng)、及時地搜集關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部信息，與此同時，還能方便、快捷地搜集市場信息、潛在競爭者和競爭者信息、客戶信息和相關(guān)供應(yīng)商信息，使企業(yè)統(tǒng)計的觸角擴(kuò)大化。二是操作方式現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集都是實(shí)時的，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)一旦發(fā)生都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并能保證及時送到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中等待處理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅能夠通過數(shù)據(jù)庫得到有效保存，而且對復(fù)雜統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理和使用也有專業(yè)的技術(shù)和軟件進(jìn)行處理。三是功能實(shí)現(xiàn)全面化，隨著統(tǒng)計技術(shù)的發(fā)展，以及為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)不僅是統(tǒng)計事后信息，并加工、整理，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事前預(yù)測和事中控制進(jìn)行統(tǒng)計分析；并且不僅可以利用統(tǒng)計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行描述，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對統(tǒng)計規(guī)律的揭示和對企業(yè)決策的支持，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計功能方面表現(xiàn)出了全面化的特點(diǎn)。四是統(tǒng)計管理信息化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計人員利用企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效率的統(tǒng)計調(diào)查，在世界范圍內(nèi)以最低費(fèi)用并傳輸統(tǒng)計信息，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計與業(yè)務(wù)、財務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)動態(tài)核算、及時控制、在線辦公等管理模式，對于集團(tuán)型企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的集中式管理，促進(jìn)整個企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力的提高。

綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計，是一種系統(tǒng)方法的功能展現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和統(tǒng)計理論方法為基礎(chǔ)，在適合現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計和信息設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計管理方法服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理。

2現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能

隨著社會主要市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍，主要任務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計存在很大的差異，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能也隨之發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為信息功能、市場調(diào)研功能、分析與決策功能以及綜合評估功能。

2.1信息功能

擁有為企業(yè)主體運(yùn)行所需的信息即為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的信息功能，它是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)首先發(fā)揮的功能?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計所獲信息既要包含企業(yè)內(nèi)部信息，也要包含企業(yè)外部信息。企業(yè)內(nèi)部信息是與企業(yè)本身有關(guān)的信息，包括企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各方面使用情況的資料和數(shù)據(jù)，用以反應(yīng)企業(yè)一定時間、一定地點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行結(jié)果。這些資料在經(jīng)過一定的整理后，形成一個能夠描述企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，反映企業(yè)內(nèi)部各部門間相互聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣以及市場競爭力，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。企業(yè)外部信息是將企業(yè)置身于整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，將其看作其中的一個個體或一個組成部分而獲得的與企業(yè)運(yùn)行有直接關(guān)系或間接關(guān)系的信息，主要反映企業(yè)的外部環(huán)境、需求情況和競爭情況，包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費(fèi)者信息、市場信息、政治環(huán)境信息、法律環(huán)境信息、人口信息等。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員對企業(yè)進(jìn)行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策；外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計對信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國際慣例并具有通用性，同時為使信息在效用上具有一定的價值，還要保證資料具有連續(xù)性，當(dāng)然在處理信息時可借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，以使信息的處理簡單化、智能化、科學(xué)化。

2.2市場調(diào)研功能

搜集、整理、分析及預(yù)測市場資料與情報即為市場調(diào)研，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場息息相關(guān)，因此，了解、掌握市場信息，認(rèn)識其發(fā)展趨勢與變化規(guī)律對企業(yè)具有重要意義。市場調(diào)研正是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計主要的功能之一，其主要內(nèi)容包括對市場潛力的調(diào)研，對新產(chǎn)品的評估、競爭產(chǎn)品的比較、產(chǎn)品周期等產(chǎn)品調(diào)研，對銷售渠道的調(diào)研，對價格、競爭對手、消費(fèi)者行為等各種市場信息的調(diào)研，其主要目的是使企業(yè)充分了解市場情況，以更好地對自身進(jìn)行定位。值得注意的是，市場調(diào)研這一統(tǒng)計功能在外資企業(yè)、合資企業(yè)及國內(nèi)一些大型的企業(yè)更受重視，國內(nèi)一般企業(yè)很少運(yùn)用，市場調(diào)研能帶給企業(yè)很多有用的信息，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)重視起來，可通過自己進(jìn)行市場調(diào)查或者找委托方代為完成調(diào)查的形式獲得市場信息，通常市場調(diào)研的過程主要是設(shè)計問卷―試調(diào)查―正式抽樣調(diào)查―審核―數(shù)據(jù)處理―撰寫調(diào)研報告。

2.3分析與決策功能

分析與決策功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能的具體體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有至關(guān)重要的作用，信息功能與市場調(diào)研功能只是其信息職能，信息職能只是為認(rèn)識現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，分析與決策則是為企業(yè)理解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、認(rèn)識外部環(huán)境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場經(jīng)濟(jì)條件下，整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一個復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)過程，受人員和能力的限制，企業(yè)統(tǒng)計部門不可能完成所有的分析與決策功能，為使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計中的分析與決策功能更好地運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)可委托高校或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)去完成一些大型的、專業(yè)性強(qiáng)的分析項(xiàng)目。

2.4綜合評估功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計不僅能為企業(yè)制定決策提供大量的信息資料，還能發(fā)揮監(jiān)督功能，綜合評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在發(fā)揮綜合評估功能時，要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出發(fā)，在對同行業(yè)的同類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，設(shè)計相應(yīng)的指標(biāo)體系來量化企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行情況，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行診斷，將企業(yè)所處的狀態(tài)和一些急需解決的問題及時地反映出來。

3現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的應(yīng)用

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計主要服務(wù)于政府統(tǒng)計部門，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計主要服務(wù)于企業(yè)本身，為企業(yè)提供管理與決策所需的信息、咨詢和核算監(jiān)督。對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行各種研究，其目的必然是期望現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計能更好地為企業(yè)本身服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能在企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營方面的應(yīng)用同樣要從現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息功能所包含的企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩個方面入手。首先建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)，對企業(yè)各方面內(nèi)部投入進(jìn)行統(tǒng)計分析，如對企業(yè)內(nèi)部的人而言，可通過員工工作統(tǒng)計系統(tǒng)的方式了解企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成等，分析員工的勞動生產(chǎn)率水平及其變動；對于物而言，可通過企業(yè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計系統(tǒng)的方式了解相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況及產(chǎn)品生產(chǎn)能力等；對于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統(tǒng)計來分析獲得節(jié)約原材料的途徑。相應(yīng)地，企業(yè)可建立企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各方面統(tǒng)計子系統(tǒng)，通過企業(yè)現(xiàn)代統(tǒng)計的功能，建立合理的指標(biāo)體系，以獲得企業(yè)內(nèi)部各要素的相關(guān)信息，進(jìn)而優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，提高企業(yè)系統(tǒng)效益。其次是企業(yè)外部信息的統(tǒng)計分析，主要包括對市場、消費(fèi)者行為、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計分析，如對市場的統(tǒng)計分析，主要是通過現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的市場調(diào)研功能獲取上、下游市場及同行業(yè)市場的信息，然后通過對上游市場信息的綜合分析，對企業(yè)價格的走勢作出預(yù)測，通過對下游市場信息的分析以了解產(chǎn)品市場的行情，在對同行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對同行的經(jīng)營情況以及企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行綜合評估，以了解企業(yè)的市場競爭力；對社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析可借助一些權(quán)威人士的觀點(diǎn)來了解其發(fā)展趨勢?？傊ㄟ^對大量外部信息的統(tǒng)計分析，對企業(yè)的外部環(huán)境做出整體上的衡量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營的綜合質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，此處的管理并非對企業(yè)整體的全局管理，而是特指針對企業(yè)某些特定經(jīng)營活動方面的管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理及在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。企業(yè)中，最能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人，因此企業(yè)要注重對人的管理，但人也往往是企業(yè)中最難管理的，要真正管理好企業(yè)的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓(xùn)機(jī)會還是晉升空間；員工對企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展前景了解多少；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流是否影響到員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，進(jìn)而影響到員工的工作狀態(tài)等現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計就能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)的不同需求，分門別類地采取有針對性的統(tǒng)計分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的激勵對策提供信息。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，不僅要使企業(yè)內(nèi)部的員工滿意，更要有高質(zhì)量的產(chǎn)品讓消費(fèi)者滿意?，F(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用要深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，雖不對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計方面進(jìn)行統(tǒng)計分析，但應(yīng)對相關(guān)基礎(chǔ)有所了解，然后對每個環(huán)節(jié)的半成品、成品對照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，最終保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。要運(yùn)用好現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，使其功能真正服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理，并取得較大的成績，使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，必須要選擇合理的統(tǒng)計技術(shù)，優(yōu)先選用能有效解決實(shí)際問題，容易的、好理解的統(tǒng)計方法；另外還必須選擇適宜的統(tǒng)計技術(shù)，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)自身的生產(chǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，并針對特定的環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的知識水平等選擇相應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)，以保證問題能得到有效解決。［3］

4現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的缺失

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的存在就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，但受眾多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計并沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起到應(yīng)有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業(yè)仍將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計等同于為政府提供統(tǒng)計報表的傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計，在現(xiàn)代企業(yè)制度下并沒有對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行合理定位，從而導(dǎo)致為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)任務(wù)的弱化，使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能沒有得到有效發(fā)揮，這在一定程度上也導(dǎo)致了另一個因素的存在，即由于企業(yè)統(tǒng)計被認(rèn)為與企業(yè)經(jīng)營管理沒有太大關(guān)系而不被領(lǐng)導(dǎo)重視。［4］相對于企業(yè)統(tǒng)計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能更重視會計等，這主要是由于他們對統(tǒng)計的內(nèi)涵和重要性沒有深入的認(rèn)識，在思想上把統(tǒng)計簡單化了，認(rèn)為統(tǒng)計不過是數(shù)據(jù)游戲而已，因此行動上就可能出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)改革重組時，可能首先被精簡的就是企業(yè)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)。造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的缺失的第三個因素便是企業(yè)統(tǒng)計人員普遍素質(zhì)不高，受企業(yè)統(tǒng)計得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的影響，部分專業(yè)院校出身的統(tǒng)計人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業(yè)統(tǒng)計常常被認(rèn)為是輕松舒服的工作，因此一般企業(yè)的統(tǒng)計人員都不具有統(tǒng)計理論知識，更不具有先進(jìn)的計算機(jī)知識和管理知識，從而使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中無力發(fā)揮作用。另外，雖然計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍采用手工統(tǒng)計，落后的統(tǒng)計方法使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障，大大淡化了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息、分析與綜合評估的功能，致使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用大打折扣。

5現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計有效應(yīng)用的制度保障

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新的現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)統(tǒng)計提出了新的要求，要克服現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計參與企業(yè)經(jīng)營管理作用的缺失，更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，應(yīng)做好以下四方面工作：一是要對現(xiàn)代企業(yè)管理合理定位，實(shí)現(xiàn)其職能觀念真正的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部融入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計側(cè)重服務(wù)于企業(yè)本身的觀念。二是提高領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的重視力度，首先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的、相對獨(dú)立的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，并為相關(guān)統(tǒng)計崗位配備高素質(zhì)的統(tǒng)計人員，要求其掌握相應(yīng)的統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)理論、統(tǒng)計分析方法和計算機(jī)知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營狀況，了解行業(yè)動態(tài)，這樣有助于統(tǒng)計人員高質(zhì)量地完成統(tǒng)計工作，以為企業(yè)提高有價值的統(tǒng)計分析報告；其次企業(yè)要為統(tǒng)計人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會，以掌握新進(jìn)的統(tǒng)計技術(shù)，適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，做出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效果。三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場情況制定完整的統(tǒng)計指標(biāo)體系，定期對指標(biāo)體系進(jìn)行考核、評估和修正，使指標(biāo)體系適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，與此同時，還要設(shè)計一定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送制度，明確指標(biāo)含義、指標(biāo)口徑和報送時間等來支持現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，以保證現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計能真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。四是有效利用現(xiàn)代化設(shè)備，當(dāng)前，簡單的手工統(tǒng)計已不能適應(yīng)這個信息爆炸的社會，其時效性和準(zhǔn)確性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，要使企業(yè)及早地掌握信息、利用信息，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計獨(dú)有而其他工作無法替代的參謀作用，就必須借助電子計算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，錄入并加工整理大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營管理中十分實(shí)用的一種手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計人員，使其能充分利用統(tǒng)計技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營及各方面的管理活動進(jìn)行分析研究，以使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的信息、市場調(diào)研、分析和綜合評估等多種功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)

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2 吳喜之編著.統(tǒng)計學(xué)：從數(shù)據(jù)到結(jié)論［M］.上海：中國統(tǒng)計出版社，2004（8）

3 王軍.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理的運(yùn)用［J］.信息系統(tǒng)工程，2009（8）

4 惠迎春.對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的思考［J］.水路運(yùn)輸文摘，2005（6）

Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

Guo Lianshu

第8篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、以及經(jīng)營決策等各個方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。

一、企業(yè)信息化的作用

（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時有效利用這些信息資源，并對其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開展，從而確保企業(yè)良好運(yùn)營。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過計算機(jī)系統(tǒng)來處理和完成數(shù)據(jù)分類、資料存儲、信息計算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過計算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效率也得到了很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一個重要手段即是管理創(chuàng)新

企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績效考評、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個方面。發(fā)達(dá)國家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開始的信息化管理，而中國企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對管理流程這個概念并未有多少認(rèn)識，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問題。

三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)

在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實(shí)際管理中，以及實(shí)踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營管理方式，需進(jìn)一步開發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運(yùn)營過程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實(shí)現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。信息化建設(shè)是通過信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過信息化技術(shù)來使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時也創(chuàng)新了一個先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，也就是通過先進(jìn)的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動力，在企業(yè)信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識到信息化不僅僅是一個技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業(yè)信息化過程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險性降到最??；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。

四、評價企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線公司的強(qiáng)大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營理念，從而大幅提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營模式下，可實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。

（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場的運(yùn)作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對消費(fèi)者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實(shí)現(xiàn)共享。通過信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國現(xiàn)在還很難開展松散型公司運(yùn)作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會人文環(huán)境、信譽(yù)保證等。

五、結(jié)語

企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，同時根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及我國國情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳念，雷玲.企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2009，02.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；分析

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經(jīng)營管理總會受相應(yīng)因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應(yīng)該對影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施以解決實(shí)際問題。

1.1 巨額拖欠款引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴(yán)重。國家統(tǒng)計局的相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.2 低價中標(biāo)引發(fā)的利潤風(fēng)險

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類工程三類取費(fèi)已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤風(fēng)險是相當(dāng)大的。

1.3 施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

1.4 項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風(fēng)險是極大的。

2 對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進(jìn)行分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護(hù)職工權(quán)利作為一項(xiàng)任務(wù)來抓，并建立完整的社會保證機(jī)制，使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理，在實(shí)際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，使員工能在較短的時間內(nèi)掌握先進(jìn)的設(shè)備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。

3 對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析

技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)、計劃和組織，同時也能對其進(jìn)行有效的管理。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動中，必須對技術(shù)進(jìn)行檢查、核定、技術(shù)交底及會審。同時也要對技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動中，必須對技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行確定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策，組織不同科學(xué)技術(shù)活動，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好，還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責(zé)任制及施工信息檔案等，以便為實(shí)際施工提供有效依據(jù)。

4 對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進(jìn)行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，就應(yīng)該加強(qiáng)對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，也應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標(biāo)并以國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風(fēng)，在保證各種工作順利進(jìn)行的前提下，也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照相應(yīng)程序進(jìn)行管理，操作過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，對現(xiàn)場技術(shù)資料進(jìn)行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對新工藝進(jìn)行試驗(yàn)和相應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。還應(yīng)該對不同原材料進(jìn)行管理，管理過程中應(yīng)該對進(jìn)料進(jìn)行審查、對工隊(duì)包料進(jìn)行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，就應(yīng)該及時解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，還要加強(qiáng)信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實(shí)現(xiàn)資料共享的同時，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

5 對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進(jìn)行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個工程順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽(yù)。因此，在實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進(jìn)行管理，不僅對施工用電進(jìn)行管理，也要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實(shí)到施工中并對廠容廠貌進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。

6 結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù)，更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

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