工程項目的合理化建議精選(九篇)

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第1篇：工程項目的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：全過程跟蹤審計；成果；簽證；經(jīng)驗

一、黃泥頭拆遷安置房二期工程概況

黃泥頭拆遷安置房二期工程一標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標段總建筑面積為80326平方米，由8#、13#～15#、19#～22#、25#、26#房組成，10棟高層住宅建筑和2號地下車庫等組成。工程中標價約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期二標：無錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標段建筑面積約為72976.47平方米，由29#、30#、32#、33#，4棟高層住宅建筑和1號地下車庫等組成。工程合同價約為1.35億元。

黃泥頭拆遷安置房二期三標：黃泥頭拆遷安置房二期工程睦鄰中心工程（通江大廈）位于無錫市廣益黃泥頭通江大道立交橋東南側(cè)。本工程占地面積為41760平方米，地下一層，地上二十六層。結(jié)構(gòu)類型為主樓框剪結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)。工程中標價為6500萬元。

二、工程項目全過程跟蹤審計工作取得的成果

1．在跟蹤審計的前期時，明確施工階段跟蹤審計內(nèi)容：審核工程進度款撥付、隱蔽工程驗收、月進度報表、設(shè)計變更（簽證）、工程價款結(jié)算、及時向?qū)徲嫿M提供審核結(jié)果；依據(jù)審核結(jié)果提出調(diào)整意見，出具月進度審核報告。

2．為確保跟蹤審計落實到位，我單位專門配備了相關(guān)設(shè)備和軟件。跟蹤審計部再三強調(diào)跟蹤審計人員要提高跟蹤審計的意識，珍惜這次合作的機會，以建設(shè)工程項目為中心，樹立工程質(zhì)量是工程生命線理念，在此基礎(chǔ)上嚴格控制工程造價，真正做到工程不停，戰(zhàn)斗不止，無論酷暑，還是寒冬，施工現(xiàn)場都有跟蹤審計人員的身影。我們竭盡自身的知識和技能，來配合甲方加強工程項目造價控制。跟蹤審計構(gòu)筑起建設(shè)工程項目監(jiān)理、地標項目管理部和審計局以及建設(shè)單位立體式交叉管理控制的新模式。

3．黃泥頭拆遷安置房二期工程項目的全過程跟蹤審計，經(jīng)過不間斷的跟蹤審計，我單位到目前為止共發(fā)生了工程跟蹤審計方案1份，工程月報8份，跟蹤審計日志記錄600余頁，照片700余張，簽證121份，退回無效簽證15份，累計核減金額約126.41萬元。

4．在跟蹤審計的過程中，我們遇見的問題及提出的合理化建議主要有如下幾條：

問題一：項目開工初期，簽證不及時，簽證資料不齊全。

合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：

1．相關(guān)簽證資料按照我方提供的黃泥頭拆遷安置房二期工程變更（簽證）單要求統(tǒng)一辦理；

2．簽證的流程要根據(jù)簽證流程圖，逐步實施，不得拖沓。

3．業(yè)主、監(jiān)理及施工單位均認可我方觀點，施工單位表態(tài)會主動按要求辦理相關(guān)簽證。

問題二：項目過程中，因本工程實行“代建制”，按照合同約定，建設(shè)單位要等主體工程封頂，才支付部分工程款，所以施工單位上報驗工月報的積極性不高，在開工初期甚至沒有驗工月報。

合理化建議：在工程例會上，我跟蹤審計人員明確提出：驗工月報不僅是施工單位的請款依據(jù)，同時也是業(yè)主明確工程進度及工程用款的依據(jù)，所以不管是否申請月進度款，施工單位都應(yīng)該向監(jiān)理單位和審計單位提交驗工月報，然后上交業(yè)主。

結(jié)論：業(yè)主代表、監(jiān)理及施工單位均認可我方觀點，施工單位目前已能在跟蹤審計人員的督促下，每月提供驗工月報。

問題三：因本工程有三個地下室，所以土方工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員在土方工程開始之初，就及時對土方運距進行主動跟蹤，未雨綢繆，為土方費用的的確定提供重要依據(jù)。

結(jié)論：目前，黃泥頭拆遷安置房的土方外運工程單價是25元/方，比定額造價降低45.3%，同比無錫地區(qū)其它兄弟建設(shè)單位的土方外運價36元/方，要降低30.56%。

問題四：因本工程有三個地下室，所以樁基工程中，泥漿外運工程工程量比較大，定額造價相對比市場價高很多。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員在泥漿外運工程開始之初，就及時跟甲方提出采用房地產(chǎn)開放商統(tǒng)一樁基報價的模式，將樁基（含所有樁基工序）按790元/米包死。

結(jié)論：建設(shè)單位同意我方意見，與代建單位協(xié)商。

問題五：施工過程中，商品砼供應(yīng)不及時，致使工期延誤；并且出現(xiàn)商品砼坍落度不符合要求的情況。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出商品砼供應(yīng)時，應(yīng)有商品砼公司技術(shù)人員旁站，與施工、監(jiān)理、審計一起做實驗，鑒定其是否合格，是否可以按合格產(chǎn)品的價格結(jié)算。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。

問題六：在門窗的詢價過程中，出現(xiàn)了多家供應(yīng)商，門窗質(zhì)量、價格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出取長補短，采用材料廠家與加工廠家合作的方式，從而以最低的價格，獲得最優(yōu)的產(chǎn)品。

結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見，并實施。

問題七：進戶門由出現(xiàn)多個供應(yīng)商，質(zhì)量、價格層次不齊。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員提出通過內(nèi)部招標的形式，選擇供應(yīng)商。

結(jié)論：甲方同意我方意見，并實施。

問題八：外墻涂料的選擇。

合理化建議：我單位跟蹤審計人員積極組織比價，并多次與崇安區(qū)建設(shè)管理中心李局等一起去廠家進行實地考察。

結(jié)論：在多次比價之后，選擇了性價比最高的涂料。

問題主要內(nèi)容涵蓋簽證辦理、月報提交、土方外運、 泥漿外運、商品砼、門窗、涂料等，均得到甲方、監(jiān)理、施工單位的一致認可，并實施取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

三、工程全過程跟蹤審計工作的經(jīng)驗

根據(jù)我們在跟蹤審計工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，結(jié)合本項目跟蹤審計工作中突出存在的問題，為了更好地發(fā)揮跟蹤審計的作用，我們在接下來的跟蹤審計工作中，必須做好以下幾點：

1．與甲方和審計局多溝通，對跟蹤審計工作的實施和開展要統(tǒng)一思想，這是做好跟蹤審計工作的前提。遇到問題時，要及時與甲方、審計局溝通，達成一致意見，統(tǒng)一思想，使甲方和審計局能夠主動配合和支持跟蹤審計工作，使得跟蹤審計人員真正可以在其位，謀其政，跟蹤審計的作用能得到充分發(fā)揮。

第2篇：工程項目的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理

Abstract: supervision is an indispensable important content of construction enterprises and construction projects, the whole process of project supervision throughout the construction. In recent years, with the rapid development of China's construction industry and the improvement of the degree of marketization, China engineering supervision industry as a professional society to reform the traditional project management mode of approach, in order to promote the reform of management system of engineering project, improve our project management level, to play a positive role to ensure the engineering construction quality.

Keywords: construction project; supervision

引言

工程監(jiān)理行業(yè)是20世紀80年代末才興起的一個全新的行業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展，取得了長足的發(fā)展。尤其近幾年來，工程建設(shè)新一輪的崛起，則在實際建設(shè)當中建設(shè)法律法規(guī)與監(jiān)理力量之間不相適應(yīng)的矛盾日益突出。另外監(jiān)理過早的開始市場化，監(jiān)理單位或企業(yè)發(fā)展并不完善、單位內(nèi)部管理機制與現(xiàn)實不相適應(yīng)、監(jiān)理人才短缺（尤其是有經(jīng)驗的人才)、無序流動在監(jiān)理人員中非常嚴重、有些從事監(jiān)理工作人員的工作意識和責任不強等現(xiàn)實客觀存在，從而使得監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理工作時會出現(xiàn)各種各樣的問題，致使項目業(yè)主、工程施工單位以致工程建設(shè)行業(yè)的主管部門對于工程建設(shè)監(jiān)理工作失去信任，甚至有些人開始質(zhì)疑監(jiān)理制度，造成監(jiān)理市場出現(xiàn)“誠心危機”，這個現(xiàn)實問題必須要高度引起我國的行業(yè)主管部門、工程建設(shè)監(jiān)理單位，尤其引起監(jiān)理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。

一、監(jiān)理單位總監(jiān)的職責

1）根據(jù)所簽署的監(jiān)理合同全面履行對工程項目的職責，對外直接受總經(jīng)理的委派，代表公司和設(shè)計單位、業(yè)主與項目承包商進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系，對工程項目的監(jiān)理工作起全面負責的作用。

2）負責編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，對項目的監(jiān)理細則進行審核批準，并組織實施。

3）根據(jù)項目監(jiān)理合同的要求，及時組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理細則》對承建商的施工進行監(jiān)理工作，并定期對投資控制、合同執(zhí)行、影響工期的一些主要因素、工程質(zhì)量控制的效果進行詳細分析，并進行糾編，根據(jù)監(jiān)理合同全面履行職責，確保工程項目監(jiān)理任務(wù)能夠圓滿完。

4）負責主持召開施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查、督促會議落實情況。

5）認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，定期提交監(jiān)理工作狀況、階段性監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理月報。

6）負責組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師對設(shè)計文件進行熟悉，對圖紙組織進行會審，對工程組織施工的設(shè)計、工程施工綜合的進度計劃、施工方案進行審查，并負責簽認。

7）負責經(jīng)濟技術(shù)的簽證以及對工程付款憑證進行確認，并簽字。

8）協(xié)助公司財務(wù)部門根據(jù)監(jiān)理合同中的規(guī)定向業(yè)主催收監(jiān)理費。

9）負責對工程承包商提供的工程竣工資料進行審查，及時組織竣工初驗工作。

10）負責工程項目監(jiān)理部向外的報表、通知、文函、開工令、停工令、復(fù)工令以及索賠清單等的簽認。

11）參與或者負責組織對安全事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

12）按公司的規(guī)定，定期組織監(jiān)理部專業(yè)工程師進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

二、做好建設(shè)監(jiān)理工作的措施

在工程監(jiān)理中監(jiān)理單位、工程項目的監(jiān)理部、工程項目的監(jiān)理工程師以及監(jiān)理實施人員必須通過自身的努力，通過高效的監(jiān)理業(yè)績，來贏得業(yè)主的支持和信任，如此這樣監(jiān)理人員才能合理、充分地對業(yè)主授予的權(quán)利順利行使。

2.1 監(jiān)理單位內(nèi)部執(zhí)行嚴格的管理，加強單位內(nèi)部的素質(zhì)建設(shè)，這是贏得業(yè)主信任的重要基礎(chǔ)。根據(jù)法律法規(guī)加強對行風(fēng)的建設(shè)。監(jiān)理單位內(nèi)部形成一套科學(xué)有效的管理方法來對監(jiān)理工作、工作規(guī)范行為、職責明確進行指導(dǎo)，與此同時加強工作人員學(xué)習(xí)、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。工程項目監(jiān)理部在工程施工現(xiàn)場開展工作之時，必須建立健全的工程項目監(jiān)理管理制度，對各個崗位的職責和工作標準進行明確，形成監(jiān)理工作定期例會制度、監(jiān)理資料和技術(shù)文件的管理規(guī)定、對外行文的審批制度及監(jiān)理專業(yè)技術(shù)和知識的學(xué)習(xí)以及績效考核、生活管理、政務(wù)公開等制度。

建立健全且完善的制度，對從業(yè)人員加強管理。①建立監(jiān)理單位各級別負責人的連帶責任制度；監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、各專業(yè)的監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員之間建立技術(shù)負責連帶責任制，同時也要負責管理責任，通過各種制度將責任層層分解，全部監(jiān)理人員都有責任，這樣可以很好的避免出現(xiàn)違規(guī)行為。②建立健全信息反饋制度。監(jiān)理單位制定的信息反饋表格可以取得工程甲、乙雙方對工程項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員的監(jiān)督。另外可以建立工程項目巡視督查機制，安排專業(yè)人員對各個項目的監(jiān)理工作人員隨機進行巡查。這樣既可以提高監(jiān)理單位在業(yè)主和施工單位中的信任度，同時又可以對自己的監(jiān)理人員進行約束。③監(jiān)理考核機制。在工程項目監(jiān)理工作中對每位監(jiān)理人員制定考核目標，量化考核的內(nèi)容，根據(jù)工程目標的完成狀況，以項目為單位進行獎懲，激勵監(jiān)理人員的工作責任心。通過建立完善的考核制度，能夠挖掘從業(yè)人員的潛力，并激發(fā)其責任感，無形當中提高了整個監(jiān)理團隊的素質(zhì)，提高了競爭力。

2.2 監(jiān)理單位必須不斷強化監(jiān)理工作的深度和力度，不斷爭取控制目標的實現(xiàn)，這是贏得業(yè)主對其信任的可靠保障。及時并適時的做好對工程施工圖熟悉和審閱工作。從收到設(shè)計單位提供的整套施工圖后，工程建設(shè)監(jiān)理要及時的組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師對圖紙進行審閱，領(lǐng)會工程設(shè)計的意圖，圖紙中的細節(jié)進行熟悉和掌握，明確整個項目監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對工程目標通過分解加以控制。監(jiān)理單位對工程施工圖審查的重點是：工程施工的圖紙是否符合當前現(xiàn)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程的要求；施工圖紙是否符合施工現(xiàn)場的實際施工條件，深度是否符合施工和設(shè)備安裝的要求；對選材、選型、造型、節(jié)點、尺寸、關(guān)系等工程施工圖紙自身的質(zhì)量加以嚴格的審查。

工程質(zhì)量是整個工程項目最核心部分。監(jiān)理單位的工作重心就是工程質(zhì)量的控制。通常從提高工程工作質(zhì)量著手做好對工程質(zhì)量的控制。工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程質(zhì)量必須予以控制，通常對工程材料的控制，必須堅持監(jiān)理方與業(yè)主、工程承包方一起進行考察，擇優(yōu)選擇供貨廠家。工程材料進場時必須要有出廠合格證和相關(guān)的材質(zhì)化驗單，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不合格的材料嚴禁進入場地。

監(jiān)理單位提倡合理化建議。在工作中吸收合理化的建議可以贏得業(yè)主的信任。一些大型的工程項目具有投資大、工期緊的特點，監(jiān)理單位可以在對不影響工程結(jié)果和使用工程的基礎(chǔ)之上，如果向業(yè)主提出比較合理的建議，這些合理化的建議不但能縮短工期，也能降低工程成本，這必定會給業(yè)主帶來很大的驚喜。監(jiān)理單位及工作人員積極主動提供合理化建議對工程設(shè)計和施工中的不合理地方與各相關(guān)單位進行協(xié)商。

三、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，盡職盡責履行監(jiān)理職責

①監(jiān)理單位要不斷加強其工作人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高整個監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，有效的提高監(jiān)理質(zhì)量。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)要不斷的進行學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識、經(jīng)濟合同、法律法規(guī)，同時拓展知識面，在掌握基本的從業(yè)技能時，還應(yīng)學(xué)習(xí)先進的管理知識，科學(xué)技術(shù)。②對監(jiān)理從業(yè)人員進行不定期的培訓(xùn)。當國家建筑行業(yè)相關(guān)的建筑法律法規(guī)出臺或變更時，當新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用時，當行業(yè)中出現(xiàn)某種通病時，當某項重大工程出現(xiàn)事故甚至造成巨大損失時，等等監(jiān)理單位要及時組織工作人員進行學(xué)習(xí)分析。③監(jiān)理工作單位及人員要嚴格要求，對工程資料的真實性把好關(guān)。④監(jiān)理單位一定要做好工程建設(shè)的信息化管理。在工程建設(shè)的監(jiān)理工作中離不開工程信息。監(jiān)理人員在工作中必須全面、及時、準確的整理、處理、傳遞、存儲以及應(yīng)用所收集到的工程信息，形成了一個以監(jiān)理單位作為中心的信息網(wǎng)。

四、結(jié)語

總之，工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項基本制度，應(yīng)堅持和完善這一制度，繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認識，提高監(jiān)理的社會地位和工作地位。只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標市場，增強企業(yè)核心競爭力，同時引進人才、不斷開拓關(guān)聯(lián)市場，實施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場競爭中占得先機，立于不敗之地。

第3篇：工程項目的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：公路工程， 建設(shè)管理 ，合同管理

Abstract: the construction of highway engineering management difficult, of which the contract management role very apparent, can effectively manage contract will directly affect the engineering construction, the implementation of relevant provisions. Combining with the actual management work, highway project management system in the role of the contract management be discussed, and perfect the construction contract management problems put forward rational Suggestions.

Key words: the highway engineering, construction management, contract management

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A文章編號：

當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，公路工程建設(shè)事業(yè)也隨之發(fā)展起來，其中合同管理工作是十分重要的，它幾乎遍布公路工程建設(shè)的所有階段。施工合同能否得到良好的管理，是參與工程建設(shè)施工的每一個人能否得到合同相關(guān)事項約定的前提保障，同時也是工程建設(shè)目標能否順利完成的關(guān)鍵因素。接下來，筆者將詳細探討公路工程建設(shè)中合同管理的作用以及完善施工合同管理的建議這兩個問題。

一、公路工程建設(shè)中合同管理的作用

（一）合同管理在工程建設(shè)項目管理中處于核心地位

要實施工程項目建設(shè)，必須簽訂相關(guān)承包合同。通過對承包的價款、范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標準及工期等合同條款的約定和履行，同時在合同環(huán)境下，建筑商和業(yè)主可以調(diào)控工程建設(shè)項目的運行情況。無論是工程項目有關(guān)業(yè)主的管理，還是承包商的管理，合同管理始終處于整個工程建設(shè)項目管理體系的核心地位。

（二）施工合同是約束承發(fā)包雙方的法律基礎(chǔ)和依據(jù)

合同中明確規(guī)定了承發(fā)包雙方的基本責任、義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)力，這也是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，合同中合理分攤了工程的風(fēng)險，是工程建設(shè)項目順利實施的有利保障。比如，承包方必須按施工圖紙和批準的有關(guān)施工組織文件進行安排施工工作；發(fā)包方必須按時支付工程進度款，并對隱蔽工程驗收和中間驗收、工程竣工驗收及辦理竣工結(jié)算等涉及到工程結(jié)算的一系列驗收及組織管理工作。

二、完善施工合同管理問題提出合理化建議

施工合同的管理是否合理對整個施工企業(yè)或業(yè)主的利益的影響十分明顯?，F(xiàn)如今公路工程建設(shè)水平越來越高，因此帶來了合同管理體制的全面化、合理化、規(guī)范化，但不能盲目樂觀，合同管理體制中仍存在很多問題。例如：公路驗收標準或合同價格能夠被一些公路工程合同發(fā)包人隨意改動；現(xiàn)如今人才是企業(yè)發(fā)展的保障，但有些企業(yè)不重視引入，更談不上培養(yǎng)合同管理人才，因此，施工企業(yè)要加強合同意識，注重合同管理人才的培養(yǎng)；現(xiàn)今的公路工程建設(shè)合同管理中，一些企業(yè)不注重對靜態(tài)管理和動態(tài)管理的協(xié)調(diào)分配工作，因而無法把控好合同履行的控制力度。所以，就當前施工合同管理中存在的問題，下面提出一些合理化建議。

（一）合同管理法律意識有待加強

合同綜合體現(xiàn)了三個方面的意識，即工程管理方面、市場經(jīng)濟方面和法律方面，工程建設(shè)合同管理工作要在熟悉工程項目合同的特點和相關(guān)內(nèi)容后進行。首先，合同管理制度要嚴格依照招投標法，建設(shè)工程招、投標市場全力推行工程清單報價體制；承包商和業(yè)主這兩方的利益要在招標形式和方法上得到良好協(xié)調(diào)，并且在投標階段要注意積累資料并要做好資料預(yù)審表后的工作，物資管理專家要積極參與投標過程，并對投標進行公平、公開、合理地評判。其次，承包商也要合理管理施工合同風(fēng)險，增強法律意識，對簽訂完公路工程施工合同的合法性和嚴密性要有有意識地檢查。例如：合同條款的用詞要反復(fù)核準；承包商和發(fā)包商的權(quán)力及義務(wù)是否分配清楚，特別是要規(guī)定清楚違約后各方應(yīng)承擔的責任；在簽訂合同時還要充分考慮各種不利因素，防止疏忽大意，造成合同漏洞?？偠灾?，要盡可能降低發(fā)生糾紛的可能性，以保證順利履行合同，有效保障施工單位的合法權(quán)益。最重要的是，施工合同是產(chǎn)生法律效力的有效憑證，若違反合同規(guī)定的行為出現(xiàn)，應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定，各方承擔相應(yīng)的責任或義務(wù)。因此，承包商應(yīng)做好施工合同風(fēng)險管理工作，對于違反施工合同后的索賠工作，要加強管理，建議要根據(jù)施工情況和法律法規(guī)的的相關(guān)規(guī)定，適時地推行工程擔保制度，與此同時，做好風(fēng)險預(yù)測、控制與轉(zhuǎn)移的工作，還要積極推行合理的合同管理政策與措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而有效保障合法權(quán)益。

（二）關(guān)于合同管理制度的優(yōu)化

在過去的公路工程建設(shè)合同管理中，往往錯誤地分配靜態(tài)管理和動態(tài)管理，為了降低合同管理中爭議的發(fā)生率，要對靜態(tài)管理和動態(tài)管理進行優(yōu)化，以便履行好合同的全程跟蹤。整個工程建設(shè)真實反映在工程合同管理中，處理合同糾紛后，要認真做好工程施工合同資料的收集、整理及備案工作，以確保合同檔案的完整性，為提供合理的評估結(jié)果提供科學(xué)依據(jù)，有效保證了施工合同檔案管理全過程的規(guī)范化運行。除此之外，要嚴格履行公路工程施工合同，并對其情況與實施計劃之間進行比較、分析、評價，產(chǎn)生結(jié)果后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這將大大提高對今后工作的指導(dǎo)，為今后工作的管理方式提供方便，同時，公路工程施工合同談判成功的概率和合同履行率也將大大提升；合同管理工作人員要定期或不定期接受培訓(xùn)，培訓(xùn)體制要進一步優(yōu)化，還要加強合同管理人員的法制觀念，讓他們嚴格按照法律辦事，他們只有掌握更加牢靠的專業(yè)技能和具備較強的法制觀念，才是對我國公路工程合同管理隊伍整體素質(zhì)的提升，才能對我國合同管理氛圍創(chuàng)造有利條件，我國公路工程管理事業(yè)才能更上一層樓。

三、結(jié)語

綜上所述，公路工程建設(shè)管理體系中的合同管理是一項復(fù)雜的，十分重要的工作，施工單位應(yīng)提高意識，重視這一工作的開展狀態(tài)，并能夠做出合理的改正。除此之外，我們要在實踐中修正合同管理工作的發(fā)展方向，使其朝著更加有法律約束力、更加符合時代特征、更加有序的方向發(fā)展，特別是合同管理工作人員要嚴于律己，提高自覺性以培養(yǎng)更好地處理合同糾紛的能力，進而促使我國合同管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，最終工程建設(shè)項目的社會影響力和經(jīng)濟效益得以提升。

參考文獻：

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[2] 朱敏榮,曹寧,新梅.公路施工監(jiān)理中的合同管理[J]. 青海交通科技. 2005(06)

[3] 劉亮秀.如何加強公路工程合同管理[J]. 山西建筑. 2011(16)

第4篇：工程項目的合理化建議范文

一、2008年主要工作

（一）統(tǒng)籌兼顧，做好項目前期工作

1、完成各類報建和審批。根據(jù)天津市塘沽區(qū)有關(guān)規(guī)定，一是完成土地變更容積率公示及項目立項審批；二是完成項目的修建性詳細規(guī)劃審批；三是完成環(huán)保評估、合理用能評估及地震安全性評估報告的編制，報相關(guān)政府部門審批；四是完成初步設(shè)計工作及方案設(shè)計、審查工作，并進行了超限審查及圖審的前期準備；五是積極跟蹤地價款返還工作。

2、組織技術(shù)論證，深入市場調(diào)研。（1）邀請?zhí)旖驅(qū)＜覍鹛拼髲B項目基礎(chǔ)及基坑工程項目進行論證，確定最優(yōu)方案；（2）進行技術(shù)論證會，為基礎(chǔ)樁試樁設(shè)計和施工、檢測提出合理化建議；（3）舉行設(shè)計方案研討會，通過選擇增加負二層層高，采用雙層機械停車位的方式來解決停車位不足問題；（4）提前介入水、電設(shè)備設(shè)計工作，系統(tǒng)地從節(jié)能、經(jīng)濟等方面進行論證，合理降低用電總?cè)萘吭O(shè)計。通過舉行專家論證、設(shè)計協(xié)調(diào)會，并深入市場調(diào)研，了解和收集資料，為設(shè)計提出合理化建議，可為公司節(jié)約各類投資約5700萬元。

3、完成工程招標及技術(shù)咨詢的委托。根據(jù)規(guī)定，金唐大廈各類項目招投標工作必須在天津完成，鑒于公司對項目當?shù)卣型稑瞬僮鞒绦虿槐M熟悉，為減少非必要環(huán)節(jié)，規(guī)范招投標程序，經(jīng)集團公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并通過招投標的方式選定了天津一家專業(yè)工程招投標公司，負責金唐大廈各類工程項目招標及技術(shù)咨詢工作。

   4、完成酒店設(shè)計的前期準備。多次與酒店管理公司專業(yè)人員進行溝通，將酒店設(shè)計參數(shù)提供給設(shè)計單位。今年11月27日，順利與合作單位法國雅高集團簽訂了天津金唐諾富特大酒店《管理合同》和《技術(shù)協(xié)助合同》。

5、提前進行金唐大廈項目的前期策劃和市場調(diào)研，從政策法規(guī)、市政規(guī)劃建設(shè)、市場銷售等多方面了解天津房地產(chǎn)市場，從經(jīng)營的角度為項目設(shè)計提供合理化建議，為將來的項目銷售打下基礎(chǔ)。

6、加大溝通協(xié)調(diào)力度，加強與天津市塘沽區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及響螺灣管委會的工作聯(lián)系。通過與天津市發(fā)改委、建委、消防、環(huán)保、人防、供水、供電、供氣單位及塘沽區(qū)規(guī)劃局、建設(shè)局、國稅局、地稅局、建設(shè)交易中心、質(zhì)檢、安檢、金融等部門的溝通，建立了初步的聯(lián)系，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范操作程序，抓好工程招標工作

     從今年起，金唐大廈建設(shè)全面啟動，為規(guī)范操作和降低建設(shè)成本，所有的工程項目都報集團公司相關(guān)部門進行審核，對于需要進行招投標工程項目，嚴格按照天津市政府、深圳市政府及集團公司有關(guān)規(guī)定，報集團公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定招標方式，再委托公司組織招投標。據(jù)統(tǒng)計，全年共完成包括技術(shù)咨詢服務(wù)、招標、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、檢測、施工等20余項招標工作。先后完成招標、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、技術(shù)咨詢服務(wù)、臨時工程、基坑支護及工程樁施工、試樁施工、試樁檢測、工程樁檢測、監(jiān)測、環(huán)保、合理用能、安全性評估報告的編制等32項合同的編制、審核工作，合同總金額為1.014億元人民幣。

     （三）加強質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

金唐大廈項目是集團發(fā)展戰(zhàn)略中一項極其重要的工作內(nèi)容，也是集團重點開發(fā)項目，我們本著“創(chuàng)品牌、爭優(yōu)質(zhì)”指導(dǎo)思想，從設(shè)計到施工各個環(huán)節(jié)，做到一絲不茍，嚴格把關(guān)。同時，認真抓好安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司要求，建立、健全安全組織架構(gòu)，不定期組織監(jiān)理公司、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排除安全隱患，通過與施工單位簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生重大安全事故。

（四）樹立大局意識，順利推進三項制度改革

三項制度改革是集團公司今年的重點工作之一，公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)和落實集團公司有關(guān)文件精神，以集團公司利益為重，正確對待個人的得失，并以積極的心態(tài)面對改革。員工通過競聘或雙向選擇，順利上崗。此次三改，科學(xué)設(shè)置了公司各個部門，員工也接受了一次市場競爭的洗禮，增強了危機感、責任感和競爭意識，將有利于提升了公司競爭力。

（五）加大宣傳推廣，提高公司知名度

金唐大廈項目作為集團第一個在外地投資的開發(fā)重點項目，得到了天津市委市政府及塘沽區(qū)區(qū)委區(qū)政府的大力支持，同時得到了深圳市國資委及產(chǎn)權(quán)單位等有關(guān)部門的高度關(guān)注和支持。為提高公司知名度，公司積極做好金唐大廈項目宣傳，按要求完成各級領(lǐng)導(dǎo)的考察、指導(dǎo)的接待工作。并在與項目的酒店管理公司簽約時，邀請了天津市塘沽區(qū)政府、各職能部門及多家新聞媒體參加了的簽約儀式，達到了預(yù)期的宣傳效果。

（六）加強內(nèi)部管理，規(guī)范公司運作

1、加強費用控制，合理調(diào)配資金。鑒于金唐大廈總投資額較大，為合理使用資金，滿足開發(fā)建設(shè)需要，公司對資金需求進行仔細核算，并與集團相關(guān)部門協(xié)商制定資金使用計劃明細表。同時，本著厲行節(jié)約的原則，嚴格控制各項費用開支，其中辦公費用16.9萬元(主要為租金、水電取暖費、通訊費等)，車輛費用7.1萬元,業(yè)務(wù)接待費用12.6萬元。

     2、加強學(xué)習(xí)和廉政教育。一是深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實際，制定了行之有效的工作目標；二是學(xué)習(xí)天津相關(guān)法律法規(guī)，熟悉各項辦事流程，提高辦事效率；三是學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，虛心向有經(jīng)驗的單位及專家取經(jīng)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；四是加強廉政教育，提高思想政治覺悟，杜絕各類不正之風(fēng)。

    3、加強內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。一是做好人事管理，根據(jù)三改后公司部門和人員設(shè)置，考慮金唐大廈開發(fā)建設(shè)實際情況，并結(jié)合集團公司對各公司業(yè)務(wù)重組時間不長，工作任務(wù)較為繁重，個別部門面臨不足問題，公司15名員工除天津出差外，其他人員合理安排到集團本部相應(yīng)部門協(xié)助工作；為保障員工利益，經(jīng)咨詢深圳社保局和請示集團公司，公司員工勞動關(guān)系由集團公司與員工簽訂，員工社保和企業(yè)年金仍在深圳繳交。二是逐步完善辦事程序和規(guī)章制度，各類文件嚴格按相關(guān)程序進行審批；三是對各類文檔、合同進行規(guī)范管理。

4、關(guān)心員工生活，提高員工凝聚力。由于項目離深圳較遠，部分員工需長時間出差天津，為減少員工顧慮，公司從人性化出發(fā)，關(guān)心和豐富員工生活，為員工營造良好工作氛圍。全體員工也都能顧大局、識大體，服從公司安排，克服困難，努力工作。

二、存在問題與困難

回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項目各項工作基本能順利推進。但也有存在著不足和問題：     

1、響螺灣總體規(guī)劃滯后及響螺灣管委會要求形象進度，使金唐大廈工程項目處在邊設(shè)計、邊施工、邊辦理各種前期手續(xù)，從而使工程建設(shè)不能科學(xué)有序地開展，增加了各項工作的難度。響螺灣管委會與塘沽區(qū)各職能部門的溝通協(xié)調(diào)不足，也給工作造成了一定影響。

2、作為外地企業(yè)，對當?shù)赜嘘P(guān)政策及辦事程序需要一定時間的了解和熟悉，使工作受到一定的影響。

3、金唐大廈項目屬于超高層，技術(shù)難度高，員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。

4、由于在外地工作，員工對當?shù)毓ぷ鳝h(huán)境、氣候等方面需要適應(yīng)和調(diào)整，同時，由于長期在外，面臨兩地分居、無法照顧家庭等問題。

    三、2009年工作計劃

    2009年，是金唐大唐項目全面啟動的關(guān)鍵年，公司將按集團公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞項目全面開展工作，繼續(xù)加強對各方案的嚴格審核、把關(guān)，并提高工作效率，力爭達到工程項目的進度要求。

（一）工程項目前期工作

1、項目報建及審批工作：包括完成土地合同變更、控制性詳規(guī)方案報批、初步設(shè)計階段消防、人防審批、合理用能、環(huán)保審批、施工圖各報建審批工作、超限審查工作、供電、供水及供熱、燃氣、通訊等審批工作。

    2、設(shè)計工作：包括主體施工圖設(shè)計、外墻裝飾方案設(shè)計及施工圖設(shè)計、室內(nèi)裝修方案設(shè)計工作（酒店、酒店式公寓及公共部分）、樓宇智能化及監(jiān)控各項方案及施工圖設(shè)計等工作。

3、招投標工作：包括外墻裝飾設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計和樓宇智能化及監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)計招標工作；完成主體工程施工招標，包括：土建、給排水高低壓配電、消防、人防、空調(diào)系統(tǒng)、電梯、供熱系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等施工招標。

（二）現(xiàn)場施工進度

1、完成基坑支護及工程樁施工。

2、完成3層地下室及外墻防水工程。

3、完成土方回填。

4、完成主體工程至五層。

（三）項目資金使用計劃

根據(jù)2009年度工程進度需求，結(jié)合集團的實際情況, 2009年計劃投入總資金為2.6億元，控制投入2.08億元。

（四）進入實質(zhì)的營銷策劃、推廣工作。一是深入了解響螺灣片區(qū)的房地產(chǎn)銷售政策，及時辦理項目預(yù)售的相關(guān)手續(xù)；二是進行市場分析，確定營銷策略、時機、目標；三是制訂宣傳推廣，印制宣傳手冊，完成售樓處、樣板房的選址、設(shè)計、裝修等；四是加強與金融部門協(xié)調(diào)，爭取在項目貸款、銷售按揭等方面給予更多的支持。

（五）加強學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)及房地產(chǎn)專業(yè)策劃、營銷、項目操作等知識，學(xué)習(xí)先進的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)知識和工程管理經(jīng)驗，提高員工業(yè)務(wù)能力和管理水平。

第5篇：工程項目的合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理；組織協(xié)調(diào)；工作方法與技巧

工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即投資、質(zhì)量、進度三大控制目標，合同、信息管理，一協(xié)調(diào)就是工程建設(shè)監(jiān)理過程中與項目各參建方的協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理工程師除了有較強的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的充分了解外，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力也是十分重要的。在整個工程的建設(shè)過程中，通過組織協(xié)調(diào)才能使影響項目目標實現(xiàn)的各個因素處于統(tǒng)一可控之中，確保建設(shè)工程主要目標的實現(xiàn)。

（一）協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動和力量，使各方配合適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預(yù)定的目標。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿整個建設(shè)工程實施及其管理過程中。

從系統(tǒng)方法的角度看，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)的主要區(qū)別是，建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般有合同關(guān)系，與遠外層關(guān)聯(lián)單位沒有合同關(guān)系。

（二）監(jiān)理工程師要搞好與業(yè)主方的協(xié)調(diào)工作

1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責。

2、監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標，理解業(yè)主的意圖，在工作中盡量取得業(yè)主的支持和理解，積極聽取業(yè)主對各項工作的意見，對出現(xiàn)的重大問題及時向業(yè)主報告，積極配合業(yè)主工作，使意見達成一致。對不能達成一致的問題，應(yīng)以規(guī)范為依據(jù)，采取專業(yè)、科學(xué)的方法，適當時機、適當方式加以說明和解釋，不激化矛盾，盡量達成共識。不能達成共識的原則性問題用書面方式說明原委，提醒業(yè)主，強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。

3、處理好與業(yè)主方各個職能部門的關(guān)系，加強溝通，盡量做到意見一致，建立和諧的工作關(guān)系，以自己規(guī)范化、專業(yè)化、程序化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

4、尊重業(yè)主，提出合理化建議以贏得業(yè)主的信任，并與業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程的控制、管理及協(xié)調(diào)工作中。

（三）監(jiān)理工程師要搞好與設(shè)計方的協(xié)調(diào)工作

1、施工前監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作用

工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程項目施工的重要依據(jù)，無論監(jiān)理工作，還是施工工作，都必須嚴格按圖紙要求進行施工和監(jiān)理，設(shè)計院各專業(yè)一般對自己專業(yè)的圖紙設(shè)計都比較嚴謹。但在施工前，監(jiān)理單位、施工單位都必須對圖紙質(zhì)量進行嚴格內(nèi)部審圖，提出合理化建議，以國家、省、市規(guī)范、強制性標準條文、圖集為依據(jù)，對出現(xiàn)的問題以及針對本工程施工中技術(shù)難點、施工難點以書面形式記錄下來，由建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)三方圖紙會審，設(shè)計單位在會議上說明設(shè)計意圖，進行設(shè)計交底，對監(jiān)理、施工單位提出合理化建議，建設(shè)方、設(shè)計方要認真聽取，對合理意見積極采納。對圖紙中出現(xiàn)問題，技術(shù)難點、施工難點要求設(shè)計單位在現(xiàn)場圖紙會審會上解答，設(shè)計單位整理好會議紀要，對圖紙中出現(xiàn)的問題設(shè)計單位出具設(shè)計變更聯(lián)系單作為建筑施工的依據(jù)。

2、 監(jiān)理工程師在建筑施工過程中的協(xié)調(diào)作用

通過圖紙會審工作解決了設(shè)計中存在的一些問題，但在施工過程中需要設(shè)計單位解決的問題仍然不少，需要監(jiān)理工程師出面協(xié)調(diào)。在施工中，施工單位要嚴格按施工圖紙施工，但在具體施工時，還會出現(xiàn)問題和設(shè)計起沖突的情況，施工單位出書面資料，監(jiān)理工程師審核，并報告建設(shè)單位審核，與設(shè)計單位溝通，達成一致意見后，寫設(shè)計變更聯(lián)系單做施工依據(jù)，這些問題在施工中是很普遍的。有些在施工中出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)的重大問題，監(jiān)理工程師首先要通知建設(shè)單位，邀請設(shè)計單位到現(xiàn)場開技術(shù)專題會議，如有必要請專家出席一同解決出現(xiàn)的問題，提出解決方案，這些都需要監(jiān)理工程師出面進行協(xié)調(diào)各參建單位的意見，達成一致意見后，由設(shè)計單位寫出解決方案，以設(shè)計聯(lián)系單形式解決問題作為施工的依據(jù)，需要拆除、加固等方式解決問題的，影響造價的，施工單位要承擔責任。施工單位重新處理完出現(xiàn)的問題，要自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收，合格后才可以允許下一道工序施工。

3、在施工過程中，分部工程驗收需要設(shè)計單位出面，如基礎(chǔ)驗槽，基礎(chǔ)、主體驗收、竣工驗收等，需要監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)，建設(shè)方邀請設(shè)計單位到現(xiàn)場參與驗收，并簽署意見。

（三）監(jiān)理工程師要搞好與施工單位的協(xié)調(diào)

1、明確雙方的關(guān)系，雙方之間沒有合同關(guān)系，在施工合同中明確了監(jiān)理單位的監(jiān)督管理權(quán)限，施工單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供便利，落實監(jiān)理單位提出的各項合理要求。

2、質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時，原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴格見證取樣送檢，不合格的材料不得進場。對于現(xiàn)場攪拌混凝土的配合比計量要嚴格控制，并隨時抽查。開始就要對施工單位進行嚴格管控甚至采用經(jīng)濟措施。通過嚴格要求，使施工單位養(yǎng)成一種自覺行為?；炷翝仓┕ぶ?，監(jiān)理工程師堅持24小時值班巡視，要求施工單位明確澆筑順序，并按規(guī)定留置施工縫，按規(guī)范要求留置試塊。

3、進度控制是以合同、工程設(shè)計以及業(yè)主的總進度計劃為依據(jù)，編制工程項目監(jiān)理的進度控制工作計劃，施工單位依據(jù)此審核提交施工進度計劃，及時了解進度執(zhí)行過程中存在的問題，比較實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差的緣由。召開工程例會，重要例會要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)參加，監(jiān)理工程師及時解決施工中需要相互協(xié)調(diào)的問題，并提出具體要求。

4、投資控制是監(jiān)理工程師通過加強工程量審核，做好工程款結(jié)算審核，把好工程款支付關(guān)，加強索賠管理制度等，以協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)投資目標。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)堅持原則，實事求是，嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、和合同規(guī)定，正確處理施工過程中的質(zhì)量、造價、進度、安全生產(chǎn)、合同、資料等問題；涉及施工單位的合法權(quán)益時，監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀公正的立場上，不損害施工單位的正當權(quán)益。

6、作為溝通與協(xié)調(diào)的樞紐，要求施工單位的各種申請、報批等相關(guān)信息應(yīng)通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位，保證施工過程中信息管理路徑的唯一性，提升溝通與協(xié)調(diào)的效率。

（四）監(jiān)理工程師與工程建設(shè)政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與政府有關(guān)部門是外部系統(tǒng)遠外層關(guān)系，監(jiān)理工程師在施工前要積極協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位到政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門、規(guī)劃部門、城管部門、環(huán)保部門、消防部門辦理手續(xù)、備案工作。工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)、行為和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。重大質(zhì)量事故，在施工單位采取急救、補救措施的同時，監(jiān)理工程師應(yīng)敦促施工單位立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。

（五）監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中組織協(xié)調(diào)主要采取的方法

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中組織協(xié)調(diào)方法主要有交談協(xié)調(diào)法、會議協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法等。要靈活采取各種方法，溝通協(xié)調(diào)建設(shè)工程中參建各方各種矛盾、問題，達成共識，促成工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。

【結(jié)語】

有效的溝通和組織協(xié)調(diào)在工程項目建設(shè)過程中是不可或缺的。工程項目監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的宗旨是：堅持工程利益第一，全局利益第一的原則。組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師應(yīng)運用管理學(xué)，心理學(xué)，行為科學(xué)等方面的知識，技能，方法開展組織協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，堅持“公正、公平、科學(xué)、誠信”職業(yè)準則，只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的組織協(xié)調(diào)工作。

參考文獻

【1】 工程監(jiān)理 符長青 李金勇 狄寶才著―大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2012.8

第6篇：工程項目的合理化建議范文

關(guān)鍵詞:工程造價;成本控制

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

1建設(shè)項目決策階段工程造價控制

1. 1建設(shè)項目決策

正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。具體表現(xiàn)在以下4個方面:

(1) 造價高低、投資多少也影響項目決策。決策階段的投資估算市進行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據(jù)。

(2) 項目決策的正確性是工程造價合理性的前提,優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源合理配置。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。

(3) 項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。合理計算投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，避免超額現(xiàn)象發(fā)生。

(4) 項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到70%~90%。

1. 2影響項目決策的主要因素

(1) 技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案。技術(shù)方案指生產(chǎn)所采用的工藝流程和生產(chǎn)方法。設(shè)備的方案的選擇根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及工藝過程的要求，選擇設(shè)備的型號及數(shù)量。設(shè)備的選擇與技術(shù)密切相關(guān)。工程方案的構(gòu)成項目的實體。工程方案的選擇是在已選定的項目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案和設(shè)備方案基礎(chǔ)上，研究論證主要建筑物、構(gòu)筑物的建筑方案，包括對于建筑標準的確定。

(2) 項目的建設(shè)規(guī)模。在確定項目規(guī)模時，不僅要考慮項目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配，能力協(xié)調(diào)，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成經(jīng)濟實體在規(guī)模大小適應(yīng)。項目規(guī)模合理化的制約因素主要有市場因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、建設(shè)規(guī)模方案比選。

(3) 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇。建設(shè)地區(qū)選擇合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的命運，影響工程造價的高低、建設(shè)工期長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞、還影響到項目建成后的運營狀況。

2建設(shè)項目招標投標階段成本控制及措施

2. 1實行建設(shè)項目的招標投標是我國建筑市場趨向法制化、規(guī)范化、完善化的重要措施，對于擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效的控制，具體體現(xiàn)在：

(1) 實行建設(shè)項目的招標投標能夠不段降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制。面對激烈的競爭，各投標單位為了自身生存與發(fā)展，每個投標者都必須切實降低自己個別勞動消耗水平上下功夫，這樣將逐步而全面地降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格更為合理。

(2) 實行建設(shè)項目的招標投標便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，更好地控制工程造價。采用招投標方式便于供求雙方在較大范圍內(nèi)相互選擇創(chuàng)造條件，需求者對供給者的基本出發(fā)點是”擇優(yōu)選擇”,即選擇那些報價較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的承包單位，合理控制了工程造價。

(3)實行建設(shè)項目的招標投標基本形成了由市場定價的價格機制，使工程價格更加合理。其中明顯的表現(xiàn)是若干投標人之間出現(xiàn)激烈競爭(相互競標),這種市場競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是在價格上的競爭。通過競爭確定工程價格，使其趨于合理或下降，有利于節(jié)約投資、提高投資效益。

2. 2項目成本控制措施

2. 2. 1組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的控制，項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程、動態(tài)管理。合約部主管合同的管理、負責工程進度款的審核工作、處理施工中工程賠償?shù)葐栴};財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)合理地調(diào)用資金。

2. 2. 2技術(shù)措施

(1) 先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用，技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

(2)如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，最終確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。

2. 2. 3經(jīng)濟措施

管理人員應(yīng)做好成本的預(yù)測和成本計劃，及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，分析偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施。認真做好資金使用計劃、施工中跟蹤管理、嚴格控制各項開支。準確記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，并對成本分析與預(yù)算、做好成本動態(tài)管理。做好變更與簽證。

2. 2. 4合同措施

合同措施應(yīng)從合同談判開始到合同終結(jié)全過程。成本部門首先要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，防止索賠。

3建設(shè)項目工程造價的控制

施工成本是指在建設(shè)項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接費和間接費組成。工程造價的合理確定就是在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算、造價，預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。工程造價有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。

3. 1施工中工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。變更的種類比較多而復(fù)雜，包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等。我國要求為嚴格按圖施工，因此如果變更影響了原來設(shè)計，則首先應(yīng)當變更原設(shè)計。如現(xiàn)場出現(xiàn)必須變更的情況，應(yīng)當盡快變更或簽證。工程變更后，應(yīng)盡快落實變更。對比較大的變更可采取先核算后、再發(fā)變更指令或工程師簽證。

3. 2承包人的合同化建議對工程造價的節(jié)省

在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。承包人的提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中給予獎勵。

3. 3工程設(shè)計階段工程造價的控制

提高資金的利用效率，設(shè)計階段工程造價形式是編制設(shè)計概算，通過設(shè)計概算了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，調(diào)整項目功能及成本，使其更趨合理。當投資限額以確定，建筑師的設(shè)計就只能在確定的限額內(nèi)進行，可選擇一種最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)技術(shù)目標，從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。

3. 4施工現(xiàn)場審查及收集、掌握有關(guān)工程資料

工程部、及成本部應(yīng)常去現(xiàn)場考察動態(tài)，嚴密合理安排勞動組織，掌握生產(chǎn)工人進出場的時間形成有關(guān)數(shù)據(jù)資料以便核算人工成本。施工現(xiàn)場的材料數(shù)據(jù)的收集，應(yīng)從材料的數(shù)量資料及價格資料進行收集。工程設(shè)備及施工機械應(yīng)嚴格控制啟停，使其最大效率的工作資料。認真收集上述資料將有利于成本的控制。

3. 5加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。材料管理人員應(yīng)按下述要求對材料進行管理：

3.5.1采購 大型設(shè)備材料及主要材料必須由物資管理部門制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人。

3.5.2 驗收 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)進行質(zhì)量和數(shù)量驗收確認，做好相應(yīng)的驗收標識和記錄。

3.5.3存儲和保管 易生銹的材料應(yīng)采取必要防潮措施、易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施。

3.5.4標識 應(yīng)對質(zhì)量標識不清或失去標識的材料，查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新作出標識。

3.5.5發(fā)放材料 使用單位應(yīng)預(yù)先報送材料需用計劃，領(lǐng)用材料前應(yīng)辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

3.5.6 回收管理及不合格材料處理 對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退換、讓步接收或降級使用，并做好明顯標記，單獨存放。

4竣工階段的成本控制

成本控制的最后階段。應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定程序辦理竣工驗收。成本控制人員應(yīng)從籌集到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用進行監(jiān)管控制，成本人員應(yīng)從工程項目開始收集有關(guān)現(xiàn)場資料，變更、簽證及國家有關(guān)規(guī)定的材料進行審核。應(yīng)防止承包商多報，誤報及索賠，避免造成不必要的損失。

5結(jié)語

建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預(yù)期的投資目標。

參考文獻：

[1]工程造價計價與控制 中國計劃出版社2009

[2]標準施工招標文件

[3]FIDIC合同條件

第7篇：工程項目的合理化建議范文

關(guān)鍵詞 施工監(jiān)理，組織機構(gòu)，成效經(jīng)驗

邕江大學(xué)新校區(qū)項目地處南寧市邕寧區(qū)龍崗村，占地1296畝，建筑面積41萬多平方米，被稱為“同時開工單體多、施工布置困難、建設(shè)管理難度大”的區(qū)、市重點工程。項目開工建設(shè)至工程全部建成投入使用，監(jiān)理部堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則，以“監(jiān)理一項工程、樹立一座豐碑”為目標，通過科學(xué)、認真、謹慎、勤奮的工作和積極富有成效的監(jiān)理協(xié)調(diào)，使得工程建設(shè)順利推進，參建各方的目標得到實現(xiàn)?，F(xiàn)談?wù)剮c監(jiān)理實施過程中的成功做法：

一、建立健全的監(jiān)理組織機構(gòu)、完善各監(jiān)理工作控制體系

（一）對合同目標實行雙向控制，監(jiān)理組織采用矩陣組織結(jié)構(gòu)

我廣西大通建設(shè)監(jiān)理咨詢管理有限公司做為主體工程監(jiān)理單位，由于該項目參建單位眾多、施工條件復(fù)雜、工程建設(shè)標準高，工期要求短，為努力實現(xiàn)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的“約束、控制、高效、反饋和完善”功能，充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)組織資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，使監(jiān)理機構(gòu)組織與所承擔監(jiān)理項目與任務(wù)相適應(yīng)，監(jiān)理部采用“直線加矩陣組織結(jié)構(gòu)”模式。設(shè)置了公司項目顧問組、項目總監(jiān)辦公室，并隨工程進展，設(shè)置了8個標段監(jiān)理組。對合同目標，實行“公司職能機構(gòu)縱向控制、項目總監(jiān)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的項目監(jiān)理組橫向展開；對現(xiàn)場施工管理實行項目監(jiān)理組負責、總監(jiān)辦縱向機構(gòu)監(jiān)督的雙向控制、縱橫制約的管理方式。

（二）加強監(jiān)理機構(gòu)與工程項目管理制度建設(shè)，完善各監(jiān)理工作控制體系

監(jiān)理部結(jié)合工程施工進展和監(jiān)理機構(gòu)管理要求編發(fā)了監(jiān)理部監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理規(guī)章20多份，有效地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，保證了監(jiān)理工作的質(zhì)量。同時監(jiān)理部根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的要求，及時編發(fā)了監(jiān)理工作規(guī)程和各類專業(yè)的監(jiān)理實施細則，進一步規(guī)范了施工過程監(jiān)理和承建單位合同履約行為。為加強施工過程質(zhì)量管理的規(guī)范化，監(jiān)理部以施工規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準等文件為依據(jù)，編制了多種用于施工過程質(zhì)量管理的標準化格式文件，以努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)化、程序化和標準化。

二、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，煅煉一支能打硬仗善打惡仗的監(jiān)理團隊

（一）強化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力

監(jiān)理工作質(zhì)量決定著工程管理質(zhì)量，而監(jiān)理人員的素質(zhì)又是決定監(jiān)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理部在管理上堅持一手抓思想建設(shè)，保證隊伍政治上的合格；一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，保證隊伍業(yè)務(wù)上的過硬。

為了不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作質(zhì)量，監(jiān)理部堅持按計劃總監(jiān)辦統(tǒng)一組織的每周一課監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)和每月兩次政治理論學(xué)習(xí)，組織參加公司每季度一次的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時按培訓(xùn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場監(jiān)理工作兩不誤、兩促進的原則，加強對人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對新進場監(jiān)理人員進行理論業(yè)務(wù)考試，通過對法律、法規(guī)、合同文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準、監(jiān)理規(guī)章 文件等的學(xué)習(xí)和考試，來提高監(jiān)理人員的基本功，并將考試結(jié)果作為監(jiān)理職級考核的評價內(nèi)容之一。同時，監(jiān)理部重視監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，通過監(jiān)理人員試用期滿考核，監(jiān)理人員職級考核，公司監(jiān)理處（室）目標評價和監(jiān)理人員業(yè)績考核等措施，不斷提高監(jiān)理人員的思想政治、責任能力和業(yè)務(wù)水平。

（二）強化目標考核和責任機制

為切實履行監(jiān)理職責，監(jiān)理部建立了“競爭、激勵、約束、淘汰”機制，依據(jù)“能力與授權(quán)相一致，權(quán)限與利益相一致”的原則，依照“量化評價、過程跟蹤、中間檢查、年終考核”的原則，監(jiān)理部目標考核每月一次，分二級監(jiān)理組目標考核、監(jiān)理人員工作業(yè)績考核兩個層次進行。

（三）加強廉潔敬業(yè)管理

廉潔敬業(yè)是監(jiān)理作用與能力有效發(fā)揮的基本條件，也是工程監(jiān)理人員的職業(yè)準則。監(jiān)理部把監(jiān)理人員的廉潔敬業(yè)作為頭等大事來抓，制定了《監(jiān)理人員職業(yè)守則和廉潔自律規(guī)定》，不準接受施工單位的禮品和禮金的制度。監(jiān)理部堅持以人為本、防范為主的方針，采取多種形式，努力開展監(jiān)理人員行為規(guī)范、監(jiān)理人員廉潔自律和勤業(yè)敬業(yè)教育。通過持之以恒的廉潔敬業(yè)教育，規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，樹立了邕江大學(xué)新校區(qū)工程監(jiān)理公正、廉潔的群體形象。培養(yǎng)和煅煉了一支善打惡仗能打硬仗的監(jiān)理團隊。

三、加強合同目標控制，推進工程施工的有序進展

（一）實行動態(tài)的管理與過程型控制

根據(jù)邕江大學(xué)新校區(qū)工程規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重、條件苦的特點，工程監(jiān)理中，監(jiān)理部建立了以“主動控制為主，被動控制為輔，兩種手段相結(jié)合”的動態(tài)、過程型的合同目標控制方法。在現(xiàn)場施工管理中，監(jiān)理部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量為中心，以工期進度為主線，以投資效益為目標”的準則，注重事前控制、過程跟蹤、及時反饋、不斷完善，實行控制型和過程型相結(jié)合的目標控制方法。

在監(jiān)理過程中，以合同文件為依據(jù)，以履約情況檢查和合同履行認證為手段，加強承包商施工資源投入、保證體系落實，以及文明施工、均衡施工、按章作業(yè)、安全作業(yè)的檢查監(jiān)督和合同履約認證，對工程承建合同實行動態(tài)管理制度。

（二）重視做好工程質(zhì)量、進度、安全與文明管理

工程質(zhì)量管理中，對合同工程項目開工申報和過程控制實行單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批工程四級項目管理；對工程施工質(zhì)量檢查及評定實行單位工程、分部工程、檢驗批工程三級檢驗。對人工挖孔樁、爆破工程、高大模板、砼隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力梁、網(wǎng)架、幕墻安裝等重要項目，檢驗批工程質(zhì)量檢驗在各道施工工序質(zhì)量檢驗合格的基礎(chǔ)上進行。對現(xiàn)場施工實行“以檢驗批為基礎(chǔ)、以施工工序為環(huán)節(jié)、管理點旁站、全過程跟蹤”的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督方法。

在施工質(zhì)量檢驗中，實行“承包商自檢”和“監(jiān)理機構(gòu)平行檢測”，以及承包商“全面檢測”和監(jiān)理機構(gòu)“針對性檢測”的“過程雙控”制度。對重要工程項目和隱蔽工程施工質(zhì)量實行“針對性檢測”和“階段性普查”制度。

在施工進度管理中，建立施工進度控制成效評價技術(shù)指標體系，采取量化評價方法定期對施工進度控制成效進行評價，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決問題和促進工 程施工按預(yù)定計劃進展的對策。同時，隨著施工進展，加強對關(guān)鍵線路與工程形象保證、重要施工項目邏輯關(guān)系及時差保證、工期計劃調(diào)整的合理性評價和控制。

施工安全與文明施工監(jiān)督中，監(jiān)理部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實行“承包商施工安全保證，監(jiān)理機構(gòu)檢查監(jiān)督”雙向管理機制，執(zhí)行“安全監(jiān)督與施工監(jiān)督相結(jié)合、安全預(yù)控與過程監(jiān)督相結(jié)合、安全監(jiān)理工程師巡查與現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查相結(jié)合”（三個相結(jié)合）的施工安全監(jiān)督工作制度。

（三）加強內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、及時解決各種矛盾

施工過程中，依據(jù)工程建設(shè)合同文件，積極履行好協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的矛盾，協(xié)調(diào)不同標項之間的矛盾，協(xié)調(diào)工程進度、施工質(zhì)量、施工安全和合同支付之間的矛盾，協(xié)調(diào)合同各方應(yīng)承擔的責任與義務(wù)之間的矛盾。建立了分級（總監(jiān)辦、監(jiān)理組）、分期（定期、不定期）的例會和專項協(xié)調(diào)會議制度。還針對工程進展中的問題，定期約見承建單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)，分析工程進度形勢，研究趕工措施，落實資源投入，加強組織管理，不斷推進了工程施工有序進展，促進了工程進度控制、施工質(zhì)量控制、安全文明施工監(jiān)督、合同支付控制等合同目標的進展。

（四）加強工程信息管理、努力發(fā)揮信息在決策中的作用

總監(jiān)辦編發(fā)了《工程文件處理統(tǒng)計表》，以加強對工程文件處理的檢查和監(jiān)督?？偙O(jiān)辦依照監(jiān)理合同文件規(guī)定，通過編制《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》、《安全文明施工聯(lián)合檢查通報》、《專題檢查通報》等信息表報和專題報告，定期或不定期向業(yè)主單位報告工程進展，及時向業(yè)主單位報告涉及工程工期、工程質(zhì)量或合同支付等重大變化情況，以利業(yè)主及時掌握工程施工和工程監(jiān)理工作進展，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督并及時作出決策。

四、監(jiān)理工作成效

（一）在“區(qū)、市重點工程”勞動競賽中取得新成果

監(jiān)理部與威寧公司項目辦聯(lián)合開展的“區(qū)、市重點工程”勞動競賽中，結(jié)合監(jiān)理項目的特點，不斷創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容和方法，把勞動競賽和文明施工結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)競賽結(jié)合起來，努力提高監(jiān)理工作成效，確保了工程建設(shè)各階段目標的全面實現(xiàn)。

（二）監(jiān)理部堅持開展多種形式的創(chuàng)新活動，在工程管理等方面取得了新的、豐富的成果。在公司出版了《大通監(jiān)理報》多篇，論文內(nèi)容涵蓋了邕江大學(xué)新校區(qū)項目合同商務(wù)與工程信息管理、工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制、工程進度管理、施工安全與文明施工管理、施工技術(shù)與方法、工程測量與工程地質(zhì)、準備工程與臨建工程、監(jiān)理機構(gòu)管理等多方面的內(nèi)容；了監(jiān)理實施細則、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、目標考核管理辦法、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度等一系列管理規(guī)章性文件三十多份。上述成果的發(fā)表和在程施工質(zhì)量與進度控制、施工安全與文明施工、合同商務(wù)與信息管理等方面發(fā)揮了重要的作用。

（三）針對工程施工的實際情況，監(jiān)理部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度等提出了許多合理化建議，依據(jù)合同文件和業(yè)主規(guī)定，結(jié)合工程實際和施工進展采取了許多新的措施。建立邕江大學(xué)新校區(qū)統(tǒng)一控制性進度計劃管理系統(tǒng)、完善承建單位施工計劃管理和施工調(diào)度系統(tǒng)，建立每周一次進行項目管理人員到位情況、施工質(zhì)量情況、進度情況、安全文明施工情況及夜間加班施工情況評比制度、強化合同管理和技術(shù)決策機制、建立周、月施工綜合情況考核與獎罰制度、監(jiān)理與承建單位不同層次的定期交流制度等合理化建議。上述合理化建議的采納和執(zhí)行，對有效地保證工作施工質(zhì)量、確保工程施工安全、加快工程施工進度等取得了良好成效。

（四）各單體工程取得市、區(qū)及國家級獎項目多。共取得市級安全文明工地獎21項，市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎18項，區(qū)級安全文明工地12項，區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎5項，區(qū)級優(yōu)秀項目課題獎1項，國家“3A”獎2項。

結(jié)束語：工程監(jiān)理是一個動態(tài)的管理過程，項目建設(shè)進展順利，離不開規(guī)范的、有效的監(jiān)理工作。我們?nèi)绾文荛_展針對項目特點的卓有成效的監(jiān)理工作，還有待更多實踐探索。

參考文獻

第8篇：工程項目的合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；監(jiān)理；職責

【 abstract 】 the national construction ministry from 1988 to and the full implementation of the project construction supervision system. At present, the supervision industry has formed certain scale, in the control project quality, progress, investment and safety, as well as all have a role to play; It also promotes the construction unit standardization construction management, and serious contract management and improve the level of project construction, maintained the construction market order, and gradually gain all recognized by the society. Construction supervision is supervising units accept the owners' commission and authorized, according to the state of the construction project approval documents of the relevant engineering construction, regulations and supervision of project construction contract and the contract of engineering construction of project investment purpose to realize micro supervision and management activities. Supervision activity, according to owner entrust, it can run through the different stages of the whole construction course, also can be a certain stage of the project construction. No matter what stage in the engineering consultation, supervision unit is to establish position, reasonable goal-setting, effectively carry out supervision of project construction work. Project supervision has the service, independence, fairness, the scientific nature, in the project construction should be done in the following content.

【 keywords 】 engineering construction; Supervision; duties

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

1了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為:施工單位自檢合格―報驗申請―監(jiān)理檢查驗收―驗收合格―同意進入下一道工序―施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)―現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。

2贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)

監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

2.1嚴格內(nèi)部管理，加強項目監(jiān)理機構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。加強行風(fēng)建設(shè)。內(nèi)部要有一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責，同時加強學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。

健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負責人的連帶責任制度；公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負技術(shù)的連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度:由公司制度規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機制，設(shè)置專人對各項目、各工地監(jiān)理人員進行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度；制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監(jiān)理人員的責任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高。

2.2強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。施工圖審點是:施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求，是否達到工程質(zhì)量標準；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。

質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴格取樣送檢不合格的材料不得進場。對于混凝土配比要求嚴格計量，當采用現(xiàn)場攪拌時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求，要注意觀察混凝土外觀質(zhì)量。合理化建議。充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對設(shè)計、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。

3理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，做好與承包商的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項重要工作。

3.1堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

3.2經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，適時總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開展、進展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得認真、嚴格、規(guī)范的工作成果，向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。

3.3加強管理，嚴格驗收程序。監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員，工程報檢要在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行。監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽檢。

3.4落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查。

4提高素質(zhì)、有效履行監(jiān)理職責

4.1加強人員培訓(xùn)和交流，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。要想適應(yīng)監(jiān)理工作，非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展，對新材料和新技術(shù)的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經(jīng)驗，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。

4.2適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果。

4.3嚴格要求，把好資料真實關(guān)。工程質(zhì)量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。把好資料真實關(guān)，實際上就是要嚴把質(zhì)量關(guān)。只要堅持規(guī)范操作，漏洞一般都可堵死，如對進場材料的擺放要求規(guī)范，懸掛標示牌，不試驗的堅決不準用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設(shè)單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認可通知。

4.4加強工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，形成一個以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設(shè)計、施工中存在的問題。月底以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展情況及取得的成效。

第9篇：工程項目的合理化建議范文

關(guān)鍵詞：基本建設(shè)；成本控制；全過程財務(wù)管

我國高校已由20世紀初的擴招和合并浪潮的快速發(fā)展期，進入到以提高質(zhì)量和水平為核心的內(nèi)涵式發(fā)展時期。在教育部明令禁止高校貸款、上級主管部門財政撥款及自有資金有限的前提下，如何控制基本建設(shè)成本、提高資金的使用效益和精細化管理水平，防止出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象仍是困擾各高校的問題。

一、高?；窘ㄔO(shè)成本控制的背景

近幾年，教育部及財政部出臺或修訂了一系列文件制度，對基本建設(shè)管理進行了進一步規(guī)范?！痘窘ㄔO(shè)財務(wù)規(guī)則》（中華人民共和國財政部令第81號），自2016年9月1日開始實施，明確基本建設(shè)財務(wù)管理的主要任務(wù)，其中加強項目核算管理，規(guī)范和控制建設(shè)成本為其中一項主要內(nèi)容?！督逃恐睂俑咝；窘ㄔO(shè)廉政風(fēng)險防控手冊（修訂稿）》（2015年4月）以項目建設(shè)周期為主線，逐一列示項目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的廉政風(fēng)險點，要求各高校加強風(fēng)險防控，確保資金使用效益。《教育部直屬高?；窘ㄔO(shè)管理辦法》（教發(fā)[2012]1號）規(guī)范了高?；窘ㄔO(shè)項目從規(guī)劃、立項到監(jiān)督評價的程序要求；《教育部直屬高校經(jīng)濟活動內(nèi)部控制指南（試行）》（教財廳[2016]2號）第9號———項目工程管理，強調(diào)在資金管理方面，實行嚴格的工程投資控制與概、預(yù)算管理。高?；窘ㄔO(shè)資金來源主要有國家財政撥款、地方政府撥款和自籌資金。在國家財政撥款及地方政府撥款有限的情況下，高校必須拿出自有資金進行基本建設(shè)，而在中央高校加快推進世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)、重點建設(shè)高水平學(xué)科和特色學(xué)科的背景下，自有資金投入基本建設(shè)必然有限，高校必須進行基本建設(shè)成本控制，以達到功能、質(zhì)量和資金投入的平衡。

二、高?；窘ㄔO(shè)成本控制存在的問題

財務(wù)管理作為基本建設(shè)管理中的重要組成部分，《基建財務(wù)規(guī)則》要求各級財政部門負責對基本建設(shè)財務(wù)活動實施全過程管理和監(jiān)督，目前財務(wù)管理主要以資金支付、核算、決算及報表編制為重點，而忽視了其在基本建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的作用；未充分了解項目的投資估算、設(shè)計概算、項目實施情況，導(dǎo)致成本控制無有力抓手。目前高?；窘ㄔO(shè)成本控制存在的問題主要有以下幾個方面。

1、財務(wù)管理局限于核算和竣工決算

基本建設(shè)成本控制應(yīng)是貫穿于整個施工管理的系統(tǒng)過程，但目前由于職能定位不清晰，財務(wù)管理人員全程參與基建管理的積極性不高，扮演的是一種“出納”角色，而項目管理人員多注重于進度、質(zhì)量、安全等指標，工程管理和成本控制尚未形成良好的協(xié)同，導(dǎo)致成本控制力度不足，也沒有形成成本控制預(yù)警機制。當成本超支的情況發(fā)生時，為了確保建設(shè)項目按期投入使用，學(xué)校只能被動的調(diào)增預(yù)算，加大資金的投入。

2、成本開支范圍界限模糊，亂擠亂攤成本

目前基本建設(shè)項目尚未形成標準化成本體系，《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》解釋了建設(shè)成本包含的四項支出，但未明確基本建設(shè)項目應(yīng)包含的具體內(nèi)容，使得不屬于本項目的費用在項目中列支，項目賬實不符，最終導(dǎo)致項目成本不實，無法真實反映項目建設(shè)成本。

3、投資估算、設(shè)計概算、項目預(yù)算未形成良好銜接

《教育部直屬高?；窘ㄔO(shè)管理辦法》第二十一條規(guī)定，可行性研究報告批準后，應(yīng)當委托有資質(zhì)的建設(shè)單位編制初步設(shè)計及概算，建設(shè)項目初步設(shè)計及概算應(yīng)當嚴格依照可行性研究報告批復(fù)文件所確定的內(nèi)容編制。在實際工作中，項目管理部門編制投資估算后，沒有進一步的編制設(shè)計概算，而是在實施過程中直接進行項目明細預(yù)算的申報，而明細預(yù)算無法與投資估算相對應(yīng)，預(yù)算管理部門在進行預(yù)算審核時，只能根據(jù)投資估算進行總額控制，而不能進行明細控制，導(dǎo)致項目在實施過程中可能存在改變實施內(nèi)容和規(guī)模的現(xiàn)象，而財務(wù)人員缺少事前監(jiān)督的依據(jù)，由此容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

4、未形成基本建設(shè)項目事后評價機制

2014年修正的《中華人民共和國預(yù)算法》第五十七條，要求“各級政府、各部門、各單位應(yīng)當對預(yù)算支出情況開展績效評價”，目前部分預(yù)算內(nèi)投資資金（如改善基本辦學(xué)條件專項資金、基本科研業(yè)務(wù)費等）已經(jīng)開始事前績效目標的設(shè)定和事后績效成果的評價，但基本建設(shè)項目建設(shè)完成后，除進行財務(wù)竣工決算外，還未形成完善的體系對工程質(zhì)量、工程進度、資金使用效益進行評價，無法對存在的問題進行有效改正及管理水平提升。

三、高等學(xué)校基本建設(shè)成本控制措施

基本建設(shè)項目可劃分為前期工作、建設(shè)實施、竣工驗收三個階段。目前財務(wù)管理職能主要聚焦于建設(shè)實施階段的財務(wù)核算，而基本建設(shè)項目財務(wù)管理應(yīng)貫穿于項目管理各個階段，只有將財務(wù)管理工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)延伸，進行全過程財務(wù)管理，才能有效的控制建設(shè)成本?；窘ㄔO(shè)項目全過程財務(wù)管理成本控制要點如圖1所示。

1、前期工作階段

項目前期工作階段的成本控制措施主要有以下幾個方面。（1）結(jié)合學(xué)校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和項目建設(shè)總體規(guī)劃，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)狀況和資金能力進行分析和測算，對項目建設(shè)總體規(guī)劃提出合理化建議。通過學(xué)校未來一定期間的資金能力來控制項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，切實做到勤儉節(jié)約、量力而行。（2）進行可行性研究時，財務(wù)部門參與可研估算的審查，充分了解項目實施所包含的內(nèi)容，在滿足功能和質(zhì)量的前提下，合理控制投資估算總額。同時，可研獲得批復(fù)后，學(xué)校應(yīng)及時編制設(shè)計概算，財務(wù)部門參與審查設(shè)計概算的編制，確保設(shè)計概算與可研估算、建設(shè)內(nèi)容相符，避免出現(xiàn)漏項和重復(fù)。（3）基本建設(shè)項目成本控制的要點是總包工程的控制，財務(wù)部門應(yīng)參與總包合同欄標控制價編制審查，對單方造價、建設(shè)標準的高低提出合理化建議，將建安成本控制在估算及設(shè)計概算范圍內(nèi)，從源頭上控制“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。（4）合同簽訂時，財務(wù)部門對合同付款條款、違約及索賠條款進行審查，特別是對合同付款節(jié)點、付款比例、預(yù)付款的抵扣方式等方面提出合理化建議，確保實施階段資金支付安全。

2、建設(shè)實施階段

項目建設(shè)實施階段的成本控制措施主要有以下幾個方面。（1）財務(wù)部門在進行預(yù)算審核時，嚴格按照可研估算和設(shè)計概算的內(nèi)容和金額進行批復(fù)，確保實施內(nèi)容都在計劃范圍內(nèi)，進而督促項目管理部門做好項目前期規(guī)劃和設(shè)計，防止出現(xiàn)“拍腦袋”做法，避免成本失控。（2）年初基建計劃應(yīng)按實際需求進行編制，并向財務(wù)部門報送具體的實施內(nèi)容，財務(wù)部門再根據(jù)部門整體預(yù)算進行預(yù)算批復(fù)和資金安排。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，應(yīng)將實際支出與概算、預(yù)算、年度基建計劃進行對比，實施動態(tài)監(jiān)控。（3）財務(wù)核算即是成本核算，財務(wù)人員在進行財務(wù)核算時，嚴格按照經(jīng)批準的實施內(nèi)容進行核算，不屬于本項目的費用嚴禁在本項目開支。工程款支付時，實行工程款支付“兩支筆”會簽制度，屬于三重一大范圍的，必須通過集體決策。（4）建立變更審批會簽制度，有效控制項目變更，對于重大的變更應(yīng)按照規(guī)定的程序上報后方可執(zhí)行。同時，財務(wù)部門配合相關(guān)部門切實推行工程項目全過程跟蹤審計制度，使出現(xiàn)的問題在實施過程中得到解決。（5）加強合同管理，財務(wù)人員應(yīng)做好每個項目的合同臺賬登記，定期了解合同執(zhí)行情況，在進行資金支付時，充分了解合同相關(guān)條款，嚴格按照合同條款進行付款。

3、竣工驗收階段

項目竣工驗收階段的成本控制措施主要有以下幾個方面。（1）項目竣工驗收后進行竣工結(jié)算時，財務(wù)人員重點關(guān)注審定金額是否超合同金額、結(jié)算資料是否完整，大額資金支出審批程序是否履行，只有全部確定無誤后，方可進行結(jié)算款的支付。（2）工程竣工驗收后應(yīng)及時辦理財務(wù)竣工決算，財務(wù)部門應(yīng)配合審計中介機構(gòu)提供相關(guān)資料，并對項目明細賬再次進行核查，清理往來款項。中介機構(gòu)審計完畢后，將財務(wù)竣工決算資料上報教育部進行審批，及時入賬固定資產(chǎn)。（3）在項目實施結(jié)束后，財務(wù)部門、項目管理部門及其他有關(guān)部門應(yīng)當運用合理的評價方法對項目的建設(shè)成本、工程造價、經(jīng)濟效益、社會效益等進行系統(tǒng)的分析和評價，并形成有效的信息反饋和獎懲機制，以推進高校基本建設(shè)管理水平不斷提升。

四、結(jié)語

總之，只有將財務(wù)管理貫穿于工程項目從規(guī)劃、立項、設(shè)計、招投標、實施至竣工決算整個過程，基本建設(shè)成本才能得到有效控制。這不僅需要財務(wù)部門改變觀念，將財務(wù)管理職能向外延伸，還需要項目管理等其他部門的配合和支持，齊心協(xié)力，在保證建設(shè)項目進度、質(zhì)量、安全的同時，建設(shè)成本也控制在合理范圍內(nèi)。

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