合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；管理風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防；解決

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，并向復(fù)雜化與多樣化方向發(fā)展，而建筑項(xiàng)目管理的重要性也愈發(fā)突出，其直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與經(jīng)濟(jì)效益。因此，探討建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及解決方法，對(duì)保障建筑工程項(xiàng)目的順利施工有著重要的意義。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)種類

1.1工程承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)因素。

由于建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的分類屬性不同，其風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)因素也不相同，無(wú)法采用同種手法將其區(qū)分開(kāi)來(lái)，只能使用某一種分類屬性進(jìn)行界定。例如以項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)分，工程承包商需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)因素主要為：①工期風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為材料的供應(yīng)不及時(shí)或者工程變更等，從而使工程延期；②質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為沒(méi)有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其施工質(zhì)量無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目的要求；③成本風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為為了工程中標(biāo)而使得工程報(bào)價(jià)不合理；④安全風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為違規(guī)操作或者安全措施不到位造成人員傷亡等。

1.2建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)因素主要為：①合同風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為支付款項(xiàng)不合理，懲罰制度過(guò)于嚴(yán)苛，保護(hù)主義條款比較多；②業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為業(yè)主結(jié)算的意愿不強(qiáng)，付款的能力有限且誠(chéng)信度不高；③施工風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為施工工藝和技術(shù)較為落后，施工措施和方案不當(dāng)，技術(shù)管理不合理，沒(méi)有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行施工；④市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為原材料的價(jià)格上漲，施工設(shè)備的費(fèi)用增加，施工人員的工資提高，管理費(fèi)用也上升；⑤環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要為因施工造成環(huán)境破壞而被罰款，社會(huì)民眾對(duì)工程施工有較大意見(jiàn)。

2、建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)體系不完善

很多建筑企業(yè)在施工中沒(méi)有依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理體系，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施無(wú)法得到落實(shí)，施工人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作中的僥幸心理居多，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工安全和施工質(zhì)量問(wèn)題多多。同時(shí)，很多建筑企業(yè)沒(méi)有組建風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，在工程施工過(guò)程只有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，使得施工中的違法違規(guī)操作行為比比皆是，降低了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2 忽視合同管理，索賠意識(shí)淡薄

合同代表著建筑項(xiàng)目參建各方的經(jīng)濟(jì)利益，為建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收和工程索賠等提供依據(jù)，其重要性毋容置疑。但是很多建筑企業(yè)對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)真了解合同內(nèi)容，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法借助合同維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益。

3、建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決的方法

3.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，這對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防既解決非常重要。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí)，建筑企業(yè)需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí)，加大人力、物力和財(cái)力等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范投入，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，做好施工人員與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作人員的專業(yè)技能，幫助管理人員熟悉項(xiàng)目管理的措施，滿足建筑項(xiàng)目工程施工的要求。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展的主要依據(jù)，可以保障工程承包商與建筑企業(yè)有效解決風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中需要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，做好企業(yè)內(nèi)部控制。建筑企業(yè)可以從監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，建立健全公開(kāi)監(jiān)督與責(zé)任追究制度，通過(guò)專項(xiàng)治理與調(diào)查分析等措施，對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的違法違規(guī)操作和腐敗案件進(jìn)行嚴(yán)格查處，并積極發(fā)揮舉報(bào)的社會(huì)監(jiān)督作用，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，消除建筑項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.3加強(qiáng)建筑合同的管理

考慮到建筑合同在保障工程施工質(zhì)量與效率，工程索賠問(wèn)題的順利開(kāi)展，以及各參建單位經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，所以在建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理。工程承包商與建筑企業(yè)需要認(rèn)真分析合同的內(nèi)容，明確雙方在建筑項(xiàng)目施工中的責(zé)任與權(quán)限，對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、工程進(jìn)度、工程變更、竣工驗(yàn)收和工程索賠等主要問(wèn)題都要在建筑合同中有明確的規(guī)定與要求，保證雙方對(duì)合同內(nèi)容理解相同，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要依據(jù)合同中的規(guī)定與要求進(jìn)行協(xié)商溝通，并以此維護(hù)各自的正當(dāng)權(quán)益，這樣既有利于確保工程施工的質(zhì)量與效率，又有利于減少參建單位之間的矛盾，使其建立良好的合作關(guān)系。

3.4建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息的管理系統(tǒng)

隨著建筑項(xiàng)目向信息化管理方向的快速發(fā)展，建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，在準(zhǔn)確評(píng)估與預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)防范與解決措施中起著不可替代的作用。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確把握建筑項(xiàng)目的施工情況，客觀分析施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)收集、整理與分析各種生產(chǎn)施工數(shù)據(jù)，掌握施工條件、施工環(huán)境、氣候變化、地形地貌、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、用工待遇與原材料價(jià)格波動(dòng)等情況，并對(duì)此做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與綜合評(píng)判，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)備案，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行解決處理，最大程度地將各種風(fēng)險(xiǎn)因素的不利影響降至最低。

3.5注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散

在建筑項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，不可避免會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素有良好的預(yù)判意識(shí)，并做好針對(duì)性的處理措施，大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分散，這樣可以使建筑項(xiàng)目各參建單位形成整體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而大大減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害性。例如在開(kāi)始工程項(xiàng)目施工前，可以通過(guò)工程保險(xiǎn)將單項(xiàng)工程以分包形式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；在施工技術(shù)與建筑合同中，可以細(xì)化責(zé)任與利益內(nèi)容，有效分散風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分散的過(guò)程中，建筑項(xiàng)目參建各方需要做到如下兩點(diǎn)：一方面需要確保不能出現(xiàn)違法違規(guī)行為，這樣不但無(wú)法轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)給建筑項(xiàng)目的順利施工造成阻礙，如影響工程質(zhì)量、延誤工程工期、增加工程施工成本和耽誤工程竣工驗(yàn)收等；另一方面在分散與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既需要保證自身利益，又不能以損害他方利益為前提，這樣只會(huì)增加工程參建各方的矛盾，給建筑項(xiàng)目施工帶來(lái)不便。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)既關(guān)系到工程施工質(zhì)量與施工效率，又關(guān)系到參建各方的經(jīng)濟(jì)利益，其重要性不容忽視。只有認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)因素，了解建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，做好增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制、加強(qiáng)建筑合同的管理、建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息的管理系統(tǒng)和注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與分散等方面的工作，才能真正預(yù)防與解決管理風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范

Abstract: this paper first analyses the architecture engineering the importance of risk management, and then discusses the risk management of the status quo and the influence factors, and finally puts forward the preventive measures, and has strong value and significance, for reference.

Keywords: building enterprise; Risk management; prevent

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為，工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素而受到越來(lái)越廣泛的重視。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。對(duì)于規(guī)模大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)的建筑工程來(lái)說(shuō)，它比一般產(chǎn)品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，也是建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。

一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域不但比較年輕，而且更是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，承包商、發(fā)包商、咨詢商工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，存在著管理思想、管理手段、管理方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)的間題，有關(guān)政策措施制度也相對(duì)落后。隨著建設(shè)管理體制改革的逐步深化，建設(shè)項(xiàng)目由撥款改為貸款，建設(shè)項(xiàng)目多元投資，項(xiàng)目資本金制度，項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度等改革措施的出臺(tái)，深入研究風(fēng)險(xiǎn)，建立符合中國(guó)特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，己成為事關(guān)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革成效的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)已經(jīng)加入WTO，一些實(shí)力雄厚、風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)的外國(guó)企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始打入我國(guó)建筑市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)己成為國(guó)際工程交易中心不可缺少的條件之一，無(wú)論是承包商、發(fā)包商，還是咨詢商，如果沒(méi)有購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)或取得相應(yīng)的擔(dān)保，幾乎無(wú)法取得工程。我國(guó)施工企業(yè)要打入國(guó)際市場(chǎng)，必須遵循國(guó)際慣例，否則將難以長(zhǎng)期立足。因此，參照國(guó)際慣例，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，盡快建立起以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度已勢(shì)在必行。

二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目投資來(lái)源已呈多元化，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，工程風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越為有關(guān)部門和企業(yè)所重視。近幾年來(lái)，我國(guó)相繼頒布了《建筑法》、《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)，為在我國(guó)推行工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度提供了重要的法律依據(jù)，一些地方也陸續(xù)開(kāi)展了工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的試點(diǎn)工作。但是，從總體上看，我國(guó)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下，相關(guān)法規(guī)措施相對(duì)滯后，其主要表現(xiàn)為：

一是建設(shè)各方對(duì)建立工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。商業(yè)銀行對(duì)政策性貸款投資的工程項(xiàng)目沒(méi)有必須進(jìn)行投保的要求，投資主體雖從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化，但提高工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然不強(qiáng)，未能從工程風(fēng)險(xiǎn)管理入手，降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條件。

二是擔(dān)保市場(chǎng)尚未建立。銀行雖然開(kāi)展了一些保函業(yè)務(wù)，但在建筑業(yè)中的各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展較欠缺，險(xiǎn)種、保單形式單一，缺乏建筑業(yè)特點(diǎn)，不能適應(yīng)工程擔(dān)保需要，難以提供工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必備條件。

三是缺乏中介機(jī)構(gòu)。從工程風(fēng)險(xiǎn)管理角度講，缺乏工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、人和工程保險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，由于承包商缺乏必要知識(shí)，社會(huì)性的擔(dān)保咨詢服務(wù)不普及，若沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)為其風(fēng)險(xiǎn)后的索賠業(yè)務(wù)，投保人將很難保護(hù)自己的合法利益。因此，推動(dòng)和發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)，是開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理的保證條件。

四是工程風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用來(lái)源無(wú)法律保證。實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理必然增加工程成本，擔(dān)保費(fèi)的支付是阻礙工程保險(xiǎn)機(jī)制的關(guān)鍵問(wèn)題，國(guó)家在制定工程結(jié)算時(shí)未列入此費(fèi)用來(lái)源，客觀上造成既無(wú)投保資金來(lái)源，又無(wú)投保壓力。

五是缺乏強(qiáng)制性法律保證。雖然我國(guó)已出臺(tái)《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》等法律、法規(guī)，但缺乏相應(yīng)的必要配套法規(guī)和強(qiáng)制性監(jiān)督機(jī)制，缺乏針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定。在實(shí)踐中缺乏對(duì)工程擔(dān)?；蚬こ瘫ｋU(xiǎn)中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行技術(shù)鑒定和責(zé)任確認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，缺乏強(qiáng)制性保證。

三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

一是管理體制的因素。推行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是運(yùn)用利益機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)各方主體進(jìn)行規(guī)范和制約，形成信用機(jī)制、從而維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

二是建設(shè)單位的因素。目前，建筑市場(chǎng)供求不平衡狀態(tài)仍然在持續(xù)，“僧多粥少”的局面使多數(shù)建筑企業(yè)處于被動(dòng)之中，建設(shè)單位種種不規(guī)范行為已人為構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位原因影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素主要來(lái)自兩方面：一方面是主觀原因，建設(shè)單位在主觀上風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，建設(shè)單位拿到土地，就成投資商，沒(méi)有資金開(kāi)工，有建筑企業(yè)、有助于幫忙。建設(shè)單位把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)和銀行。在這種特定的環(huán)境下，說(shuō)到底是沒(méi)有足夠的壓力與動(dòng)力促使建設(shè)單位具有風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀意識(shí)。另一方面是客觀因素，建設(shè)單位缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管目前在一些項(xiàng)目已實(shí)行監(jiān)理，但建設(shè)單位的管理能力仍然是影響風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。因此，作為一個(gè)合格的建設(shè)單位，必須配備相應(yīng)的專業(yè)人才，并有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)控制好。

三是建筑企業(yè)的因素。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，在企業(yè)資本構(gòu)成方面，中國(guó)建筑企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，建筑企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，比過(guò)去更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效益，由原來(lái)的勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)，在建設(shè)程序上建筑企業(yè)為攬任務(wù)，爭(zhēng)項(xiàng)目，不能堅(jiān)持原則，遷就、迎合建設(shè)單位的某些不合理要求，從而加大了工程風(fēng)險(xiǎn)因素。

四是工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的因素

目前我國(guó)的擔(dān)保主體尚不完善，隨著《商業(yè)銀行法》、《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》的頒布實(shí)施，培育擔(dān)保主體在法律上已有了可行性。當(dāng)前我國(guó)主要以銀行為背景，借助其遍布的網(wǎng)點(diǎn)和雄厚的資金實(shí)力，拓展工程領(lǐng)域的保函業(yè)務(wù)，沒(méi)有形成銀行、擔(dān)保公司、同業(yè)公司三足鼎立的格局。提供的服務(wù)還不充分，還沒(méi)有形成防止、避免、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的工程咨詢服務(wù)主體，從而工程一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)單位和建筑企業(yè)造成的損失是巨大的，沒(méi)有避免、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段。

四、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理教育，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到參與項(xiàng)目的各類人員中;樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程意識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素，而風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目實(shí)施中形成的;要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的法律意識(shí)，依法履約，通過(guò)法律的手段來(lái)解決違約的問(wèn)題。

二是完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架體系在我國(guó)建立時(shí)間不長(zhǎng)，許多制度還在探索階段，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺少工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則。當(dāng)前，最關(guān)鍵的是要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度。要研究合理的工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用計(jì)入辦法。

三是加強(qiáng)擔(dān)保市場(chǎng)培育，積極發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范有序發(fā)展和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，在推行中也需應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，對(duì)市場(chǎng)建設(shè)加強(qiáng)培育和引導(dǎo)。工程擔(dān)保制度的建立，除繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用外，還應(yīng)當(dāng)積極培育其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)任擔(dān)保人，以形成有一定競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)保市場(chǎng)。

四是規(guī)范業(yè)主行為，使業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。當(dāng)前，在建筑市場(chǎng)仍不規(guī)范、法律法規(guī)又不健全的情況下，規(guī)范業(yè)主行為，行使行政手段和經(jīng)濟(jì)手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大規(guī)范市場(chǎng)的力度，通過(guò)改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動(dòng)業(yè)主支付擔(dān)保制度，規(guī)范業(yè)主行為。項(xiàng)目實(shí)施后，承包商一般能較好地履行合同。但是，業(yè)主很少能按合同承諾去做，業(yè)主支付擔(dān)保實(shí)質(zhì)上是業(yè)主的履約擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)與履約擔(dān)保對(duì)等實(shí)行，業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保的，也應(yīng)同時(shí)向承包商提供支付擔(dān)保，以防承包商利益受到更大損失。由于業(yè)主的違規(guī)行為實(shí)際上就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或企業(yè)法定代表人違規(guī)導(dǎo)致，故其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任還要落到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和法定代表人頭上。

五是建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制。由于風(fēng)險(xiǎn)具有掩蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但對(duì)政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些所謂的“形象”特事特辦，不按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行也上馬，企業(yè)只要介入就會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商要對(duì)參與的項(xiàng)目列出潛伏的風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行分類并衡量對(duì)比，確定風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性;應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

總之，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平既是我國(guó)建筑業(yè)與世界接軌、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前提條件，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下構(gòu)筑市場(chǎng)新體系的需要。建立具有中國(guó)特色的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，關(guān)鍵在于盡快建立和推行工程保險(xiǎn)和保證擔(dān)保制度，不僅可以轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)，還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的損失。我們相信，隨著我國(guó)法制建設(shè)及市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改善，我國(guó)建筑市場(chǎng)終究能夠鑄造起工程風(fēng)險(xiǎn)的防范屏障，在與國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]方東平,陳潔,陳秉正.建筑業(yè)意外傷害保險(xiǎn)需求研究.保險(xiǎn)研究實(shí)務(wù),2003(1):

第3篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；小微企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；成本效益；內(nèi)部控制

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，多數(shù)人都會(huì)聯(lián)系到大中型企業(yè)管理中的管理內(nèi)容，其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理存在與否與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)，只要是企業(yè)就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，尤其是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，決定著企業(yè)的生死存亡。小微企業(yè)雖然規(guī)模小、資源有限，但其實(shí)是一個(gè)完整的組織，風(fēng)險(xiǎn)管理也是其企業(yè)管理中相當(dāng)重要的內(nèi)容。

一、小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2004年9月美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的發(fā)起人委員會(huì)（簡(jiǎn)稱COSO）頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)管理過(guò)程，旨在識(shí)別潛在事項(xiàng)并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使其在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量?jī)?nèi)為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。我國(guó)財(cái)政部于2018年8月頒布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)———風(fēng)險(xiǎn)管理》（財(cái)會(huì)〔2018〕22號(hào)），其中第二條規(guī)定：風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過(guò)程。無(wú)論是美國(guó)的還是我國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，都突出了風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程屬性，即識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)的閉環(huán)過(guò)程，也突出了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)屬性，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可以得出，小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是小微企業(yè)為了企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)，對(duì)不確定性事件進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)的管理過(guò)程。

（一）小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

目前，小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平參差不齊，管理水平高的，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理流程之中，管控有重要節(jié)點(diǎn)，有主有次，輕重不同；管理差的，基本上處于被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的狀態(tài)。部分企業(yè)成立時(shí)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理，隨著企業(yè)的發(fā)展能夠逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐漸做大做強(qiáng)，有些則相反，成立之初，風(fēng)險(xiǎn)管理就已經(jīng)建立了，但沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，處于停滯狀態(tài)。一部分企業(yè)雖然有著比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但處于紙上談兵，根本沒(méi)有落地，多數(shù)企業(yè)雖然制度不完善，但已經(jīng)成制度的部分執(zhí)行落實(shí)得很徹底。

（二）小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)小微企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠幫助小微企業(yè)了解應(yīng)對(duì)其面臨的各類不確定事件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，掌握機(jī)會(huì)，合理調(diào)配自身的資源，平衡成本與效益，盡量減少經(jīng)營(yíng)意外和損失。對(duì)于小微企業(yè)更為重要的是，能夠使小微企業(yè)充分利用有限資源，順利渡過(guò)初創(chuàng)期，完成從生存到發(fā)展的飛躍。

二、小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

雖然小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平不一，但無(wú)論是處在何種狀態(tài)的小微企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理上都存在著諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)分寸掌握不合理

在小微企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)或不足或過(guò)強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境、目標(biāo)、事件、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、控制、溝通及監(jiān)督不夠深入全面，低估或高估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。低估風(fēng)險(xiǎn)容易造成被動(dòng)局面，被迫接受高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果，產(chǎn)生重大損失；高估風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)浪費(fèi)人力、物力、時(shí)間等各項(xiàng)資源，成本費(fèi)用增加，甚至?xí)虼隋e(cuò)失機(jī)會(huì)，限制企業(yè)發(fā)展。特別是當(dāng)面臨高利潤(rùn)、大金額、長(zhǎng)期收益或是可樹(shù)立良好企業(yè)形象的項(xiàng)目，企業(yè)更容易弱化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面臨被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的局面。

（二）企業(yè)實(shí)際控制人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視

小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，企業(yè)決策基本上都是由其實(shí)際控制人做出的，是實(shí)際控制人的一言堂。如果實(shí)際控制人在實(shí)際管理中風(fēng)險(xiǎn)偏好過(guò)于激進(jìn)或者懈怠風(fēng)險(xiǎn)管理，會(huì)使整個(gè)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理都是不重視的，員工也不太可能會(huì)主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，實(shí)際控制人可能因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)的限制，把企業(yè)管理重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視。

（三）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力不足

在小微企業(yè)中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控、預(yù)算等工作，要統(tǒng)籌公司的成本費(fèi)用與利潤(rùn)，收入與稅金、資金的關(guān)系，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有滿足這些工作的專業(yè)能力、理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)際中，一部分小微企業(yè)因?yàn)槿肆Y源制度、發(fā)展空間的限制，不能留住具備完全勝任能力的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人存在專業(yè)知識(shí)不全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、專業(yè)能力不足等問(wèn)題，在風(fēng)險(xiǎn)控制、溝通和監(jiān)督中，很難起到專業(yè)性的引領(lǐng)和橋梁作用，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理不成體系，風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)不突出

小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致了小微企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)零星操作，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、不成體系，很難把握住風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，樣樣風(fēng)險(xiǎn)都想防范，樣樣都不能把握的合理、恰到好處。小微企業(yè)可能會(huì)忽略那些高風(fēng)險(xiǎn)、較大可能性發(fā)生的不確定事件，把人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源浪費(fèi)在低風(fēng)險(xiǎn)的事物上，形成了風(fēng)險(xiǎn)管理的空白區(qū)域，未做到風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性、融合性、平衡性和重要性，存在舞弊或喪失機(jī)會(huì)的可能。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的分類管理上關(guān)系處理不妥當(dāng)

目前階段，多數(shù)小微企業(yè)面臨的核心問(wèn)題依舊是生存，因此風(fēng)險(xiǎn)管理也是圍繞生存這個(gè)戰(zhàn)略核心去開(kāi)展的。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理必然成為主體，優(yōu)先級(jí)最先，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理這四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理是輔助。在小微企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很少有把企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位的，有的甚至是缺失的，其他四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少了根本的服務(wù)目標(biāo)，基于此的風(fēng)險(xiǎn)管控措施必然是不到位的，管控效果有限，會(huì)出現(xiàn)本末倒置、喧賓奪主的情況，不但不能促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而與企業(yè)管理目標(biāo)背道而馳，最終事與愿違。

三、加強(qiáng)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

提高小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，要從最基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)入手，在此基礎(chǔ)上，完善制度，抓重點(diǎn)，保根本，促落地。

（一）選人用人培訓(xùn)人，形成全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能得到保證。第一，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵人的意識(shí)培養(yǎng)。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵人包括企業(yè)實(shí)際控制人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，這些人決定公司發(fā)展的走向，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有引領(lǐng)帶頭作用，更有監(jiān)督核查的責(zé)任，他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)了，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平就上去了。尤其企業(yè)實(shí)際控制人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，企業(yè)實(shí)際控制的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限，決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限，因此要特別加強(qiáng)實(shí)際控制人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，做好員工的榜樣。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的交匯監(jiān)督人，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線，他的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)實(shí)際控制人的建議影響力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果也越明顯。第二，嚴(yán)格把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要任用重用那些具備以下素質(zhì)的優(yōu)秀人才：一是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)過(guò)硬；二是熟悉公司業(yè)務(wù)實(shí)操；三是經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)；四是懂經(jīng)營(yíng)管理，能做好實(shí)際控制人的參謀；五是要有前瞻性；六是要有職業(yè)道德，；七是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。第三，通過(guò)對(duì)所有崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的全員培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)引導(dǎo)中，讓所有員工樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，符合崗位職責(zé)內(nèi)容，預(yù)先給關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人打好預(yù)防針，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，為該人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)形成打下良好基礎(chǔ)；另一方面在執(zhí)業(yè)引導(dǎo)中，要突出風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵人物的帶頭作用，促進(jìn)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形成。

（二）建立并落地風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在小微企業(yè)管理中比較突出的特點(diǎn)就是靈活多變，實(shí)用性強(qiáng)，因此，小微企業(yè)需要首先建立起一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度框架，隨后逐步完善，添加更為具體詳實(shí)的內(nèi)容。在制度的制定過(guò)程中，最關(guān)鍵部分是流程表單的制定，要通過(guò)和具體的業(yè)務(wù)部門如采購(gòu)、生產(chǎn)制作、服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售、售后、人力資源、法務(wù)等部門的溝通協(xié)調(diào)，制定出易實(shí)施操作、方便控制的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程都要有對(duì)應(yīng)的表單，其填制、審核傳遞流程要與業(yè)務(wù)流程一致，在表單中體現(xiàn)部門、人員的分工、職責(zé)、權(quán)限，這樣既保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、可靠，又保證了內(nèi)控措施的有效執(zhí)行，使得風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度落地時(shí)要減少管理層凌駕和人員串通。減少管理層凌駕最好的辦法就是盡量避免“特批”，“特批”的存在會(huì)讓已經(jīng)制定好的制度、流程失效，正常的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)被破壞，更讓被特批的人，形成僥幸心理，風(fēng)險(xiǎn)管理制度就形同虛設(shè)了。人員串通在小微企業(yè)更容易形成，因?yàn)樵谛∥⑵髽I(yè)中一人多崗多責(zé)更普遍存在，因此除了簡(jiǎn)單的道德約束，還要在流程設(shè)計(jì)中減少不相容崗位，形成互相監(jiān)督。

（三）堅(jiān)持成本效益原則，抓住重點(diǎn)

在企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)總是無(wú)處不在的，即使風(fēng)險(xiǎn)管理體系全面的企業(yè)也難以做到識(shí)別并應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在小微企業(yè)里，資源有限，要把有限的資源投入到企業(yè)的發(fā)展中去，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理一定要堅(jiān)持成本效益原則，合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。所謂合理應(yīng)對(duì)，就是將風(fēng)險(xiǎn)高可能性大的不確定性事件作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)就意味著發(fā)生后損失大，可能性大就是易發(fā)生，這是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。比如在合同風(fēng)險(xiǎn)管理中，合同審核時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶方存在較多的應(yīng)付賬款訴訟，那么這個(gè)客戶的授信就要限制，不然應(yīng)收可能就不能回收，這是個(gè)高概率高風(fēng)險(xiǎn)事件，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)可能性小的不確定事件采取忽略的態(tài)度，因?yàn)橐坏┌l(fā)生企業(yè)也承擔(dān)得起后果。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高可能性小和風(fēng)險(xiǎn)低可能性大的不確定事件，就要看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力、風(fēng)險(xiǎn)偏好，也就是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的選擇，要求企業(yè)用收益率、損失率的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線來(lái)控制。

（四）堅(jiān)持戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)方向

正確最根本的保證，一旦戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)讓企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離，甚至南轅北轍。因此，小微企業(yè)一定要形成不定期復(fù)盤經(jīng)營(yíng)情況的制度、傳統(tǒng)甚至是習(xí)慣，觀察內(nèi)外環(huán)境是否變化，尤其是國(guó)家法律法規(guī)對(duì)于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響，財(cái)政、稅收、人力資源政策對(duì)企業(yè)的扶植力度，科學(xué)技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于本企業(yè)的影響，企業(yè)自身是否與市場(chǎng)發(fā)展程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技水平、國(guó)家政策相適應(yīng)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和法律風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)管理要服務(wù)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略偏向于擴(kuò)張時(shí)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)偏重于公司內(nèi)外的資源能否滿足企業(yè)擴(kuò)張需要帶來(lái)的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)注重于預(yù)防市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張帶來(lái)的不利影響；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)突出資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃、擴(kuò)張前后資產(chǎn)獲利能力。同時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析和管理工具，輔助戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，法律風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在投融資過(guò)程中涉及到的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。如果戰(zhàn)略偏向于收縮，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)偏重于公司內(nèi)外資源過(guò)剩處理的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和法律風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)相應(yīng)變化。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定時(shí)，四項(xiàng)輔助風(fēng)險(xiǎn)管理突出的就是防激進(jìn)求穩(wěn)定。

（五）推行風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理落地

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)部控制管理，其目的都是為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，兩者目的一致，采取管控的八要素也是相似的，而且判斷一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平高低，就是要看其內(nèi)部控制是否完備。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，尤其通過(guò)推行風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制措施，可提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向是把風(fēng)險(xiǎn)管理要素融入到內(nèi)部控制中來(lái)，在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)部控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的制度設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益平衡性原則下，合理應(yīng)對(duì)，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正落到實(shí)處。如商務(wù)洽談環(huán)節(jié)，首先，看合同雙方經(jīng)濟(jì)背景實(shí)力，這決定著話語(yǔ)權(quán)，也決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)方。其次，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司實(shí)際控制人對(duì)洽談起著關(guān)鍵作用，決定了合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小和可能性。最后，博弈過(guò)程也是合同風(fēng)險(xiǎn)形成的過(guò)程，就商務(wù)洽談風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。把握住了整個(gè)洽談的業(yè)務(wù)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，便抓住了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管控的關(guān)鍵點(diǎn)，商務(wù)洽談的風(fēng)險(xiǎn)管理自然落地了。

四、結(jié)語(yǔ)

小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，核心在于負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵崗、關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)際控制人的風(fēng)險(xiǎn)守門人作用，在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)引領(lǐng)中，各部門各崗位，全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍中，開(kāi)展小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。考慮到成本效益原則，不強(qiáng)求面面俱到，但一定要抓住重點(diǎn)，合理應(yīng)對(duì)，保證戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的根本，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制，就能做好小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]電力工程 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 研究

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0032-01

引言：電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)管理已經(jīng)逐漸步入了科學(xué)化、正規(guī)化和現(xiàn)代化的管理軌道。電力工業(yè)管理的最核心部分就是電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接關(guān)系著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著電力工程的質(zhì)量。所以如果沒(méi)有較強(qiáng)的電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，系統(tǒng)就不能穩(wěn)定運(yùn)行，還可能造成安全事故，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，進(jìn)而給國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來(lái)危害。因此，在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行中，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目到達(dá)合理有效的管理目標(biāo)。

一、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

1、電力工程的特點(diǎn)

所謂電力工程項(xiàng)目具體指的是為了保證某一地區(qū)亦或是某一單位的安全用電而由國(guó)家、集體等投資建設(shè)的電站項(xiàng)目。比如火電站、水電站等都屬于電力工程項(xiàng)目。因此，電力工程項(xiàng)目除了具有較大的規(guī)模、技術(shù)含量高等特點(diǎn)之外，還有其他工程項(xiàng)目所不具備的特點(diǎn)：一次性。即需要單獨(dú)設(shè)計(jì)和施工，不同的電力工程項(xiàng)目在建設(shè)風(fēng)格等方面均不會(huì)重復(fù)；電力工程投資額度較大；有明確的目標(biāo)。即在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)設(shè)置合理的進(jìn)度、投資額以及產(chǎn)生的效益等；建設(shè)周期長(zhǎng)。由于電力工程的規(guī)模大、技術(shù)含量高，并且涉及較多的專業(yè)領(lǐng)域等特點(diǎn)，使得項(xiàng)目從基本概念的形成、施工到投入使用等均需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，多則達(dá)到幾十年。由于電力工程項(xiàng)目跨越的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，這便決定了不確定風(fēng)險(xiǎn)的存在；容易受到外界自然環(huán)境的影響。外界自然條件，如氣候、地形、地質(zhì)情況等對(duì)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響非常之大，這些影響因素的存在會(huì)在一定程度上增加項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

由于電力工程所具備的種種特點(diǎn)，使得該工程在立項(xiàng)、建設(shè)以及投入使用等過(guò)程中有著較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，此類項(xiàng)目和普通項(xiàng)目存在顯著差異，其與人們的生活、財(cái)產(chǎn)等息息相關(guān)。如果工程建設(shè)失敗，那么必然會(huì)給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等帶來(lái)無(wú)法估量的損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要部分。因此要加強(qiáng)電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理，使其不僅具有一般工程風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，同時(shí)還能具備一些特殊，比如能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，并且還能應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)。最終讓它成為一種控制風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)手段，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮更大的作用。

二、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別實(shí)際上是主觀方面的識(shí)別，主要是在項(xiàng)目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預(yù)測(cè)方面的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進(jìn)行。

1、業(yè)主自身方面風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

業(yè)主自身風(fēng)險(xiǎn)因素主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主對(duì)合同進(jìn)行管理主要是想借助于簽訂的合同來(lái)保護(hù)切身利益。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，通過(guò)該項(xiàng)合同能夠確定工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期以及質(zhì)量等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果說(shuō)合同管理是核心那么財(cái)務(wù)管理則是業(yè)主進(jìn)行建設(shè)工程順利實(shí)施的可靠保證。財(cái)務(wù)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，但凡出現(xiàn)任何錯(cuò)誤均會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)電力工程在建設(shè)過(guò)程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，而任何籌資方式都需要嚴(yán)密計(jì)劃和實(shí)施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進(jìn)行工程的建設(shè)，這樣會(huì)對(duì)工程的每個(gè)階段帶來(lái)不利影響，繼而給業(yè)主帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外還有收支計(jì)劃所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這一環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)管理中非常重要。如果相關(guān)財(cái)務(wù)人員未對(duì)資金做好安排，那么會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目損失。

2、工程方面風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

工程方面諸如材料的選取、設(shè)備供求方面以及價(jià)格波動(dòng)方面對(duì)電力工程項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果材料、設(shè)備等無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度帶來(lái)影響，從而給業(yè)主帶來(lái)巨大的損失，而且材料、設(shè)備等價(jià)格的上升會(huì)使工程的投資額增加，這也會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)電力工程項(xiàng)目的變更如進(jìn)度、施工條件等發(fā)生變化，也會(huì)造成工程施工質(zhì)量的下降，并且項(xiàng)目的變更與否對(duì)工程的順利進(jìn)行也有著重要意義。

三、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式

工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。先進(jìn)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式必須適合電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，管理目標(biāo)更加具體化，管理方法應(yīng)更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建電力工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理模式，明確管控目標(biāo)，規(guī)范國(guó)家及電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)雖然只是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一部分，但是卻決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)大小。因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、了解和宣傳，對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)本身尤其是風(fēng)險(xiǎn)特征要認(rèn)真研究和正確對(duì)待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)要有高度的危機(jī)感和責(zé)任感，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控機(jī)制和內(nèi)容，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)融入電力企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。

3、建立有效地電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論是工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理，還是設(shè)計(jì)商等，都面臨著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效地電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度勢(shì)在必行。利用制度、法規(guī)對(duì)各方主體進(jìn)行規(guī)范和制約，形成風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行環(huán)境。通過(guò)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工都的資格準(zhǔn)入制度來(lái)規(guī)范電力建筑市場(chǎng)，利用建立與風(fēng)險(xiǎn)管理相配套的責(zé)任追究、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)成本控制等制度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)較大的或投資金額較大的工程項(xiàng)目，以法律、法規(guī)形式實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理系統(tǒng)

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。以風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)作為數(shù)據(jù)支持，可以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動(dòng)化的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠有效地識(shí)別、分析、傳遞相關(guān)的電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，使電力企業(yè)管理層及時(shí)做出決策，從而有效地管理和避免項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是構(gòu)建電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理系統(tǒng)重中之重。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目存在周期長(zhǎng)、費(fèi)用高、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以確保等等一系列風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上都阻礙著電力工業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不及時(shí)采取有效防范措施，就會(huì)將造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，進(jìn)而給國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來(lái)危害。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，適當(dāng)?shù)乜刂骑L(fēng)險(xiǎn)以保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，只有這樣才能推動(dòng)電力工程建設(shè)工作的有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉勝國(guó).電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).2015（08）：128-129.

第5篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞　國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 層次分析法

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的飛速發(fā)展，并在我國(guó)“走出去”政策的促進(jìn)與支持下，越來(lái)越多的中國(guó)承包企業(yè)跨出國(guó)門，積極承攬工程項(xiàng)目，廣泛參與到國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。根據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)的最新數(shù)據(jù)，2008年我國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額1046億美元，同比增長(zhǎng)34.8％，其中很多項(xiàng)目都是以國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的方式實(shí)施的。面對(duì)規(guī)模日漸龐大、技術(shù)漸趨復(fù)雜的國(guó)際工程項(xiàng)目和日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，單純依靠自己的資源、技術(shù)與能力，工程承包企業(yè)較難獲取國(guó)際項(xiàng)目，有時(shí)即使承攬了項(xiàng)目也會(huì)在實(shí)施過(guò)程中遇到很多問(wèn)題。此時(shí)，與國(guó)外工程承包企業(yè)共同組建國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體不失為一種明智且有效的戰(zhàn)略選擇。

國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體(Interna-tional Construction Joint Ven-ture，ICJV)是指在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中，兩家或兩家以上來(lái)自不同國(guó)家的工程承包企業(yè)為了承攬某一特定工程項(xiàng)目，分別投入各自的優(yōu)勢(shì)資源，共同組成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略型承包聯(lián)合體。組建成國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體ICJV后，不僅有利于增強(qiáng)工程承包企業(yè)的融資能力，提高其專業(yè)技術(shù)水平，增加整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從而有利于獲取項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和盈利，而且能夠?qū)W習(xí)國(guó)際大承包商的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)還能充分利用當(dāng)?shù)爻邪痰膬?yōu)勢(shì)(如熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)機(jī)制等)，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，甚至在某些情況下組建國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體更是獲取市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件或優(yōu)先條件。

一、國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀

由于國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體承擔(dān)的國(guó)際工程往往具有規(guī)模大、復(fù)雜程度高、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，再加上國(guó)際工程所處的外部環(huán)境，如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)及自然等的動(dòng)態(tài)性和不確定程度高，聯(lián)營(yíng)體在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)。如果國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，不注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作，那么不僅難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，甚至還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)的失敗。以往對(duì)國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已經(jīng)識(shí)別出了多種風(fēng)險(xiǎn)因素，并相應(yīng)為工程項(xiàng)目管理人員提出了許多中肯的風(fēng)險(xiǎn)管理的建議和意見(jiàn)，但是這些研究多從定性的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，較少采用定量方法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素給特定工程項(xiàng)目造成影響的程度做出精確計(jì)量。

二、國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類

按照不同的分類方法，國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成不同的種類。根據(jù)Bing(1999)的研究，按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，將國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三類：一是聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，這是聯(lián)營(yíng)體所特有的風(fēng)險(xiǎn)，是因聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部各成員公司間發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的，如選擇了錯(cuò)誤的合作伙伴，內(nèi)部管理混亂，責(zé)權(quán)利界定不明等；二是項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)，這是由項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所造成的，如項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜造成工期延誤或成本超支，或較高的融資成本導(dǎo)致施工費(fèi)用拖欠，以及已完工程未達(dá)到設(shè)計(jì)要求等；三是聯(lián)營(yíng)體外部的風(fēng)險(xiǎn)，是指聯(lián)營(yíng)體所處的外部環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要受政治及司法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)條件、社會(huì)條件及特殊自然條件的影響。

Shen等人(2001)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的不同內(nèi)容，將國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為五種，依次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步劃分出58個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。Gale與Luo(2004)依據(jù)聯(lián)營(yíng)體的生命周期，將國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)階段，即啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目結(jié)束聯(lián)營(yíng)體解散階段的風(fēng)險(xiǎn)。

本文使用的風(fēng)險(xiǎn)分類方法基本沿用Bing(1999)的分類法，略有改動(dòng)，并借助層次分析法(Analyical Hierarchy Process，AHP)，對(duì)國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的層次遞階結(jié)構(gòu)，給出各風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)重要性排序，為項(xiàng)目管理人員實(shí)施管理和進(jìn)行決策提供依據(jù)。

三、國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

在Bing劃分的三類國(guó)際過(guò)程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更詳細(xì)的劃分。聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為與合作伙伴的關(guān)系、合作伙伴的資質(zhì)背景兩個(gè)子類；項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的配套資源兩個(gè)子類；聯(lián)營(yíng)體外部的風(fēng)險(xiǎn)則分為政府因素和市場(chǎng)條件兩個(gè)子類。其中，每個(gè)子類均包括多種風(fēng)險(xiǎn)因素，最終共可分解出25種風(fēng)險(xiǎn)因素。

對(duì)這25種風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)用層次分析法(Analytical HierarchyProcess，AHP)可構(gòu)建國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的層次遞階結(jié)構(gòu)，如圖1所示。在圖1中，對(duì)聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的整體評(píng)價(jià)處于目標(biāo)層，Bing識(shí)別出的三大類風(fēng)險(xiǎn)處于約束層，每一大類下的風(fēng)險(xiǎn)子類作為準(zhǔn)則層，更詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)因素處于方案層。

建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的層次遞階結(jié)構(gòu)后，即可由項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)專家憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)每一層的元素進(jìn)行兩兩比對(duì)，構(gòu)造判斷矩陣，進(jìn)而計(jì)算出各層元素相對(duì)于上層指標(biāo)的權(quán)重和相對(duì)重要性排序。針對(duì)圖1所示的層次結(jié)構(gòu)，可構(gòu)造10個(gè)判斷矩陣，如表1所示。表1的每一矩陣中的字母A及A-1、A-1-1等分別代表圖1中所示的各種風(fēng)險(xiǎn)類別，各矩陣中的具體數(shù)據(jù)來(lái)源于Sung-Lin Hsueh等人所做的調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果。另外，每個(gè)矩陣的最后一行表示的是該元素相對(duì)于上層指標(biāo)的重要性權(quán)重。

表1各判斷矩陣中的相對(duì)重要性權(quán)重指標(biāo)可進(jìn)行匯總計(jì)算，如表2所示。

表2帶*的項(xiàng)目為相對(duì)重要性所占比重較大的十種風(fēng)險(xiǎn)因素，分別是：項(xiàng)目工期、聯(lián)營(yíng)體協(xié)議、工程合同、談判難易度、良好的關(guān)系、政策變化、現(xiàn)金流的要求、當(dāng)前實(shí)施的項(xiàng)目、遵守法律法規(guī)和公正性。

四、國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)管理措施與建議

從表2中相對(duì)重要性比重較大的十種風(fēng)險(xiǎn)因素可以看出，聯(lián)營(yíng)合作伙伴、聯(lián)營(yíng)體協(xié)議、工程合同以及良好的公共關(guān)系等是國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的主要風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體應(yīng)當(dāng)予以重視并及時(shí)采取措施防范和規(guī)避。

對(duì)于我國(guó)工程承包企業(yè)與

國(guó)外承包公司組建的任何聯(lián)營(yíng)體，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外承攬國(guó)際工程項(xiàng)目，我國(guó)工程承包企業(yè)都必須在選擇合作伙伴、投標(biāo)、簽約及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中認(rèn)真研究相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以減少損失。國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的措施可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行考慮。

(一)慎重選擇合作伙伴

聯(lián)營(yíng)伙伴的選擇是建立聯(lián)營(yíng)體的基礎(chǔ)，選擇恰當(dāng)?shù)暮献鲗?duì)象是聯(lián)營(yíng)體順利發(fā)展的前提條件。一方面，應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)方的信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)、設(shè)施、人員及融資等實(shí)力，事先調(diào)查其優(yōu)勢(shì)和不足，力求與己方達(dá)成互補(bǔ)性；另一方面，還要考慮其與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系及其在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響，以便利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)疏通和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。另外，由于來(lái)自不同國(guó)家的工程承包企業(yè)有著不同的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，選擇與己方經(jīng)營(yíng)理念相契合，或者對(duì)外來(lái)企業(yè)文化持理解態(tài)度的聯(lián)營(yíng)伙伴，對(duì)于整個(gè)聯(lián)營(yíng)體的順利經(jīng)營(yíng)、流暢運(yùn)作也是一份強(qiáng)有力的保障。

(二)簽訂權(quán)責(zé)利明晰的聯(lián)營(yíng)體協(xié)議

在簽訂國(guó)際工程的聯(lián)營(yíng)體協(xié)議時(shí)，盡量采用英語(yǔ)作為書(shū)面語(yǔ)言，做到內(nèi)容完整、定義準(zhǔn)確、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，按照整體風(fēng)險(xiǎn)最小化原則清晰劃定合作各方的權(quán)責(zé)利，并在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)各人員和各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與綜合；以聯(lián)營(yíng)體這一系統(tǒng)的高效率作為主要目標(biāo)，從而減少不確定性，最大限度地發(fā)揮各參與方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性。

(三)簽訂公平的工程合同

工程合同是連接業(yè)主和聯(lián)營(yíng)體的法律紐帶，應(yīng)本著公平合理的原則劃分聯(lián)營(yíng)體和業(yè)主之間的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，尤其需要對(duì)容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工程合同的支付、調(diào)價(jià)、變更、索賠、不可抗力等條款做出明確規(guī)定。

(四)選擇恰當(dāng)?shù)姆职蹋?yīng)商

為了彌補(bǔ)聯(lián)營(yíng)體合作伙伴的不足，選擇合適的分包商／供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)部分工程不失為一種可行有效的方法。國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體在選擇分包商／供應(yīng)商時(shí)，同樣需要確保其具備足夠的實(shí)力，包括財(cái)力、物力、人力和經(jīng)驗(yàn)，并在分包合同中明確聯(lián)營(yíng)體及分包商／供應(yīng)商各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

(五)維持良好的公共關(guān)系

國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體除了需要維持好內(nèi)部各成員間的關(guān)系外，更重要的還要營(yíng)造并維持好與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、社會(huì)組織的公共關(guān)系，建立良好的關(guān)系，使聯(lián)營(yíng)體“本土化”，得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的信任、認(rèn)可和支持。另國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作2009年第3期外，建立各種渠道與項(xiàng)目的利益相關(guān)方進(jìn)行良好溝通，并確保這些交流渠道及時(shí)通暢也是很重要的維護(hù)公共關(guān)系的措施。

第6篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，而工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性也日益顯現(xiàn)，其不但關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率，而且關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展。因此，探討工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的意義。

一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

（一）來(lái)自參建單位的風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位都可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案與施工圖的出入較大，設(shè)計(jì)變動(dòng)次數(shù)較多；建設(shè)單位沒(méi)有遵循客觀的規(guī)律，盲目干預(yù)項(xiàng)目施工，出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)或者投資不足等情況；施工單位沒(méi)有按照合同約定施工，在施工過(guò)程中以次充好，無(wú)法保證施工質(zhì)量與施工工期等，這些都會(huì)給工程造價(jià)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）來(lái)自客觀事件的風(fēng)險(xiǎn)

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，工程規(guī)模大，很多客觀事件也會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)惡化，物價(jià)、利率、關(guān)稅和還貸等出現(xiàn)波動(dòng)；市場(chǎng)環(huán)境不理想，工程造價(jià)交易通過(guò)暗箱操作進(jìn)行，供求關(guān)系無(wú)法起到應(yīng)有作用；自然災(zāi)害或者不可抗力的事件造成財(cái)產(chǎn)損失與人員傷亡，延緩了工程施工工期等。

（三）來(lái)自其它方面的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工中涉及環(huán)節(jié)較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)或多或少給工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如施工材料采購(gòu)中出現(xiàn)以次充好情況，使得工程因驗(yàn)收不合格而返工，增加了工程成本；合同管理不當(dāng)，各項(xiàng)規(guī)章管理制度不完善，很多管理措施沒(méi)有得到貫徹落實(shí)；工程分包出現(xiàn)問(wèn)題，施工技術(shù)落后影響施工進(jìn)度等，這些問(wèn)題都會(huì)在無(wú)形中增加了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

（一）全程性

在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，始終存在不確定因素，這些因素都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)不以人意志為轉(zhuǎn)移，所以在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中只能規(guī)避或者控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，卻無(wú)法完全對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除。

（二）可變性

在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)與量可以變化，隨著工程進(jìn)度的深入，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到很好的規(guī)避，但是也會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)大小有著直接的影響，所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在可變性。

（三）復(fù)雜性

大型工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)且范圍較廣，風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)種類與數(shù)量較多，風(fēng)險(xiǎn)的層次性與多樣性較為突出，并且不同風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系復(fù)雜，與外界的交叉影響使得風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜化，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)一種，自然也體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)。

三、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

工程企業(yè)需要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，重視工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對(duì)管理人員與造價(jià)人員的的風(fēng)險(xiǎn)教育，幫助其掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理的流程，在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認(rèn)真審核招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款與要求，結(jié)合自身實(shí)力與市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，承包與之匹配的工程項(xiàng)目。

（二）注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

在工程造價(jià)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前，工程企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)查分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如利用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、流程圖法和財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)等，結(jié)合工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程、可變性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以便為規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。同時(shí)，工程企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標(biāo)時(shí)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)工程項(xiàng)目增加或者減少的可能性，選擇合適的報(bào)價(jià)，從而增加工程決算時(shí)的工程款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，工程企業(yè)需要完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)估、控制和轉(zhuǎn)移等各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到工程施工的各個(gè)階段，尤其是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。有研究表明，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)影響可能性高達(dá)80%左右，而在工程施工階段對(duì)造價(jià)影響可能性僅為20%左右。同時(shí)，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中需要明確各參建單位的責(zé)任，提高各參建單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工程變更的情況。

（四）合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

在工程項(xiàng)目施工中，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)選擇相應(yīng)的管理策略，依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別與評(píng)估，確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小、程度與影響范圍，以有效規(guī)避和控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如如果風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力，或者成功性不大，企業(yè)可以不參與投標(biāo)與合資；如果工程在工程進(jìn)行過(guò)程中，預(yù)測(cè)到后期的風(fēng)險(xiǎn)與虧損較大，企業(yè)可以采取終端項(xiàng)目措施等，從而對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與轉(zhuǎn)移。

第7篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

由于電力工程所具備的種種特點(diǎn)，使得該工程在立項(xiàng)、建設(shè)以及投入使用等過(guò)程中有著較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，此類項(xiàng)目和普通項(xiàng)目存在顯著差異，其與人們的生活、財(cái)產(chǎn)等息息相關(guān)。如果工程建設(shè)失敗，那么必然會(huì)給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等帶來(lái)無(wú)法估量的損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理可以說(shuō)是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要部分。EPC模式下的電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理不僅具有一般工程風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，同時(shí)具有自身較強(qiáng)的特殊性，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，并應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為一種控制風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)手段，在電力工程項(xiàng)目中發(fā)揮著不可或缺的作用。

2電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別實(shí)際上是主觀方面的識(shí)別，主要是在項(xiàng)目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預(yù)測(cè)方面的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的。電力工程EPC總承包商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進(jìn)行。

2．1業(yè)主自身方面風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

我國(guó)所實(shí)行的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式尚處于初步階段，表面上看此類風(fēng)險(xiǎn)管理模式有助于將業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC總承包商，盡管如此，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)仍然非常之大。因此，在EPC風(fēng)險(xiǎn)管理中，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理也是至關(guān)重要的。合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。在EPC風(fēng)險(xiǎn)模式管理下，業(yè)主對(duì)合同進(jìn)行管理主要是想借助于簽訂的合同來(lái)保護(hù)切身利益。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，通過(guò)該項(xiàng)合同能夠確定工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期以及質(zhì)量等問(wèn)題。因此，以下幾個(gè)方面能夠充分體現(xiàn)出合同管理的風(fēng)險(xiǎn):其一，合同中對(duì)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)明確予以規(guī)定;其二，合同的具體內(nèi)容表達(dá)不清楚、存在漏洞;其三，合同的內(nèi)容不夠完整。比如對(duì)一些問(wèn)題闡述的不到位，用詞不準(zhǔn)確等。財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果說(shuō)在EPC風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，合同管理是核心，那么財(cái)務(wù)管理則是業(yè)主進(jìn)行建設(shè)工程順利實(shí)施的可靠保證。財(cái)務(wù)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，但凡出現(xiàn)任何錯(cuò)誤均會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為:首先，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的籌資風(fēng)險(xiǎn)。電力工程在建設(shè)過(guò)程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，比如銀行借貸等，而任何籌資方式都需要嚴(yán)密計(jì)劃和實(shí)施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進(jìn)行工程的建設(shè)，這樣會(huì)對(duì)工程的每個(gè)階段帶來(lái)不利影響，繼而給業(yè)主帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，收支計(jì)劃所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這一環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)管理中非常重要。業(yè)主需要按照工程建設(shè)的進(jìn)度給EPC總承包商進(jìn)行撥款，如果相關(guān)財(cái)務(wù)人員未對(duì)資金做好安排，那么會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目損失。此外，投資控制風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在建設(shè)設(shè)備落后、等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是造成投資失控的主要因素。

2．2政治制度方面風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期，這一階段對(duì)國(guó)家的發(fā)展而言至關(guān)重要。因此，要根據(jù)發(fā)展的迫切需求，制定出一系列法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的建設(shè)旨在支持電力工程的建設(shè)。但是由于電力工程建設(shè)工期長(zhǎng)，在這一期間會(huì)因各種不同政策的建立而受到影響，從而給工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，我國(guó)建立了職業(yè)資格管理制度，許多人根據(jù)社會(huì)的需求考取了不同的職業(yè)資格證，但是在EPC項(xiàng)目管理模式中，缺少專門的技術(shù)管理人員，這就導(dǎo)致在工程管理中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成電力工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國(guó)尚未對(duì)EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度予以完善，使得項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在較強(qiáng)的局限性，在一定程度上影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2．3工程方面風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

工程方面諸如材料的選取、設(shè)備供求方面以及價(jià)格波動(dòng)方面對(duì)電力工程項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果材料、設(shè)備等無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度帶來(lái)影響，從而給業(yè)主帶來(lái)巨大的損失，而且材料、設(shè)備等價(jià)格的上升會(huì)使工程的投資額增加，這也會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)電力工程項(xiàng)目的變更如進(jìn)度、施工條件等發(fā)生變化，也會(huì)造成工程施工質(zhì)量的下降，并且項(xiàng)目的變更與否對(duì)工程的順利進(jìn)行也有著重要意義。

3EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一方面，在應(yīng)對(duì)合同方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)由專業(yè)的人員對(duì)合同的各項(xiàng)條款加以擬定，同時(shí)對(duì)合同管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以大幅度提升其管理意識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果在合同管理方面仍然存在諸多問(wèn)題無(wú)法解決，則需合同顧問(wèn)專家的密切合作。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面，為了避免因資金不到位而對(duì)工程產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目落實(shí)之前，將所需資金切實(shí)準(zhǔn)備好，以備不時(shí)之需。還可以通過(guò)其他籌資渠道進(jìn)行籌資。另一方面，在法律制度方面，在制定法律法規(guī)之前要與電力工程政策制定部門及時(shí)交流與溝通，出臺(tái)一系列合理、規(guī)范的政策，而且如果不存在特殊情況，要最大限度的避免更改政策現(xiàn)象的發(fā)生。此外，為了降低風(fēng)險(xiǎn)給電力工程帶來(lái)的損失，還應(yīng)當(dāng)建立一套完整的工程變更管理制度，以免因工程的變更而給項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制；管理研究

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

本文基于全過(guò)程工程造價(jià)管理的理論與方法，結(jié)合施工企業(yè)的外部環(huán)境與本身的行業(yè)屬性，首先分析了施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及其原因，包括工程招標(biāo)投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、工程施工過(guò)程之中的風(fēng)險(xiǎn)以及竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上從參與工程招投標(biāo)、合理理性報(bào)價(jià)、合理約定風(fēng)險(xiǎn)范圍、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等方面闡述了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，本文的研究成果對(duì)于當(dāng)前的工程市場(chǎng)識(shí)別與防范造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具有很好的借鑒意義。

一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

工程造價(jià)極易受到外部環(huán)境變化的影響，而我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)至今仍然殘存著一部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，導(dǎo)致難以及時(shí)地識(shí)別與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程的施工企業(yè)而言，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，均會(huì)面臨一些不容忽視的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，具體分析如下。

（一）工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1、工程業(yè)主的資信為造價(jià)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主只有具備足夠的資信，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的如約履行，然而當(dāng)前的情況是，有一些業(yè)主往往出于某些原因而延遲付款，甚至惡意拖欠與克扣工程款項(xiàng)。

2、墊資風(fēng)險(xiǎn)的存在也為施工企業(yè)管理帶來(lái)影響。由于墊資現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，給不少施工企業(yè)造成資金鏈條脆弱，成本難以控制的后果，對(duì)施工企業(yè)的收益形成蠶食。

3、工程設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)：一些工程在設(shè)計(jì)階段，由于所聘用的設(shè)計(jì)方技術(shù)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)或者責(zé)任心差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的失誤，也會(huì)影響工程造價(jià)。

4、施工技術(shù)和施工方案的風(fēng)險(xiǎn)：施工方案的選擇與工程造價(jià)緊密相關(guān)，如果使用了不成熟的工藝，便有可能面臨變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

5、工程決策的風(fēng)險(xiǎn)：一些企業(yè)出于惡性競(jìng)爭(zhēng)的目的，使用非法手段，或者不切合實(shí)際進(jìn)行壓價(jià)，往往導(dǎo)致企業(yè)的獲利降低甚至虧損。

6、工程合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：如果由于在簽訂合同時(shí)由于信息的不對(duì)稱而對(duì)一些條款理解錯(cuò)誤，便有可能導(dǎo)致與業(yè)主方的爭(zhēng)端，影響到施工方的正當(dāng)利益。

（二）工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1、首先是來(lái)自工程業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)：一些業(yè)主由于不了解工程技術(shù)，為了盡快完工而放棄科學(xué)的施工規(guī)律，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行不合理的變更，便若影響到工程質(zhì)量與工期，為施工方帶來(lái)?yè)p失，形成風(fēng)險(xiǎn)。

2、來(lái)自工程監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)：如果建設(shè)項(xiàng)目選擇的監(jiān)理方由于拖延和低效導(dǎo)致簽署周期延長(zhǎng)，便會(huì)影響到施工方的合理索賠，帶來(lái)?yè)p失。

3、外部環(huán)境的變化造成的風(fēng)險(xiǎn)：外部環(huán)境包括國(guó)家的法律法規(guī)與政策，能夠?qū)こ坍a(chǎn)生非常直接的影響，如果工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生匯率與利率變動(dòng)，以及國(guó)家稅收政策的變化等，均能夠影響施工方的收益。

4、來(lái)自工程項(xiàng)目施工方的風(fēng)險(xiǎn)：這一部分的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括施工人員的職業(yè)道德所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，管理方面的風(fēng)險(xiǎn)等等，如果施工管理不善，隨意性強(qiáng)，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范等，均能夠?yàn)轫?xiàng)目本身的安全和質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工程結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在一項(xiàng)工程進(jìn)行到結(jié)算階段時(shí)，如果遇到項(xiàng)目業(yè)主方惡意壓低工程價(jià)格，或者以資金不足為借口故意拖欠應(yīng)得款項(xiàng)，不嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的竣工結(jié)算，或者由于工程的手續(xù)、質(zhì)量等細(xì)節(jié)制造糾紛，均能夠?qū)κ┕し降氖找鎺?lái)極大的負(fù)面影響，形成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

由以上分析可知，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)自經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩方面，而過(guò)程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范也應(yīng)從此出發(fā)。施工方必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究并進(jìn)行有效地規(guī)避，前提便是能夠準(zhǔn)確識(shí)別工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)元素和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。為了能夠制定出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，只有對(duì)工程與技術(shù)的具體特點(diǎn)和所采取的實(shí)際方案進(jìn)行通盤考慮，才能制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而不斷發(fā)現(xiàn)和改善工程造價(jià)中有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

下面給出一些具有針對(duì)性和可操作性的建議。

（一）重視招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

一個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成，招投標(biāo)的質(zhì)量起到了決定性的作用。作為工程的施工方，應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合所掌握的實(shí)際情況，包括工程量清單、施工圖紙和設(shè)計(jì)方案等，及時(shí)地尋找出這些文件當(dāng)中有可能引發(fā)歧義或者導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)之處，通過(guò)綜合分析公司的技術(shù)水平和資金實(shí)力，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，充分深入地評(píng)估工程項(xiàng)目之中的風(fēng)險(xiǎn)元素，并通過(guò)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和論證，以不同的策略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的情況，實(shí)現(xiàn)化解風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（二）通過(guò)理性報(bào)價(jià)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制

在投標(biāo)的準(zhǔn)備期，工程施工方便應(yīng)該充分了解業(yè)主的資信情況和資金實(shí)力，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)研究，理性進(jìn)行報(bào)價(jià)。還應(yīng)盡可能前往工程現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)與圖紙進(jìn)行嚴(yán)密的比對(duì)，盡可能做到不發(fā)生重復(fù)和遺漏。在這一階段，還應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行估算，并分析施工方本身的機(jī)械設(shè)備和人力資源情況，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定報(bào)價(jià)水平，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

（三）通過(guò)施工合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

施工方應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，在合同簽訂時(shí)因循已經(jīng)成型的標(biāo)準(zhǔn)合同文本表述，來(lái)避免不公平條款的出現(xiàn)。還應(yīng)充分分析合同是否具有嚴(yán)密性和規(guī)范性，通過(guò)權(quán)力與義務(wù)的匹配，進(jìn)行雙方責(zé)任的限定，從而在最大程度上減輕風(fēng)險(xiǎn)。一份完整的工程項(xiàng)目合同，含有工程的事先管理、事中管理和事后管理等3個(gè)部分。在雙方簽訂合同的時(shí)候，要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及招標(biāo)文件的規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)該工程本身的特點(diǎn)。在具體執(zhí)行施工合同期間，應(yīng)對(duì)合同的實(shí)際內(nèi)容達(dá)到一致的理解，并且雙方均嚴(yán)格執(zhí)行，減少造價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)。

（四）通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

在工程項(xiàng)目的施工階段，施工方應(yīng)以項(xiàng)目管理的模式對(duì)工程進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理應(yīng)該涵蓋工程的質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量管理以及資金管理等，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)律的目標(biāo)。例如，一旦發(fā)生由于市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致合同價(jià)低于成本的時(shí)候，不能因此對(duì)工程質(zhì)量造成影響，以免由于雙方的法律糾紛為施工方帶來(lái)?yè)p失。

（五）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系來(lái)合理分解風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法納入到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制工作里，在公司中形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的一致認(rèn)識(shí)，從而最終將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)納入進(jìn)公司的企業(yè)文化中。應(yīng)該意識(shí)到，只有公司中所有管理者能夠認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內(nèi)形成風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完全內(nèi)化為一種企業(yè)的行為模式和工作風(fēng)格，在公司之中使全體員工將風(fēng)險(xiǎn)管理視為自身份內(nèi)的工作，在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的同時(shí)，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的，由于工程本身往往面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，因此工程成本的各個(gè)構(gòu)成要素均難以在建設(shè)之初精確地確定下來(lái)，如何能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的量化分析和主動(dòng)管理，至今仍然是業(yè)內(nèi)的一個(gè)尚未完全解決的問(wèn)題。應(yīng)該看到的是：與西方歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究尚且處于初級(jí)階段，還有很長(zhǎng)的路要走。我國(guó)學(xué)術(shù)界與建設(shè)市場(chǎng)對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的研究局限于對(duì)確定性的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而尚未解決不確定性造價(jià)的管理，因此可以說(shuō)，相關(guān)的科研院所和建設(shè)機(jī)構(gòu)還應(yīng)積極引入和笑話發(fā)達(dá)國(guó)家在此項(xiàng)課題中的先進(jìn)研究成果，并構(gòu)建出適合于我國(guó)當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)的工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]史春偉.工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技風(fēng)，2011（8）.

第9篇：合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

風(fēng)險(xiǎn)管理在土建工程施工中具有重要的作用，因?yàn)楣こ淌┕ぶ写嬖谥欢ǖ陌踩L(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)知的損失。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)意義重大。

1、土建施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析

土建工程施工中存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，設(shè)計(jì)技術(shù)是保證施工實(shí)施安全性、高效性的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著施工的安全、質(zhì)量等，堪稱土建工程施工的龍頭。其次，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)方案確定的前提下按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確定施工方案。施工方案有一定的局限性，在具體施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生一定的變更等情況，因此就會(huì)造成不同的風(fēng)險(xiǎn)因素。再次，經(jīng)濟(jì)效益是施工最終的追求目標(biāo)。在土建工程施工中存在著很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)投資總量的變化、建材價(jià)格的漲幅、用工成本的變化等等，是土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。此外經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)還包括施工管理不善、資金供應(yīng)等方面的因素，風(fēng)險(xiǎn)控制較為復(fù)雜。第四，施工風(fēng)險(xiǎn)還有來(lái)自自然環(huán)境方面的。如地質(zhì)災(zāi)害、極寒氣候、颶風(fēng)天氣等。第五，社會(huì)、政治等因素也會(huì)給施工帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，政策的變化、政治的波動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)等會(huì)影響施工的進(jìn)度和結(jié)果，造成施工風(fēng)險(xiǎn)。第六，合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是土建工程中最容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑施工過(guò)程中要對(duì)合同文件、資料等進(jìn)行科學(xué)的管理是規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。

2、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)正確性、準(zhǔn)確性的前提，是土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。如何實(shí)現(xiàn)土建工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，首先，按照風(fēng)險(xiǎn)因素制作一份合理的風(fēng)險(xiǎn)清單，方便對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率進(jìn)行分析、控制。其次，分析識(shí)別必須保證客觀的態(tài)度，盡量避免主觀因素的影響。再次，必須保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)、資料的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性、可靠性，確保分析的科學(xué)性、正確性、高效性。第四，對(duì)土建施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別，在準(zhǔn)確識(shí)別的前提下做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性。其次是確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面影響程度的評(píng)估。主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，重視歷史數(shù)據(jù)的收集、分析。人們常說(shuō)“前車之覆，后車之鑒”以歷史資料作為參考，是識(shí)別、認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)危害程度的主要手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、客觀性具有重要意義。其次，理論結(jié)合實(shí)踐，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生規(guī)律、發(fā)展及危害程度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和掌控。再次，依據(jù)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，正確的估算風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目施工的影響程度，盡量避免和減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。

4、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估緊密相連，是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及發(fā)生的可能狀況進(jìn)行進(jìn)一步的研究，是管理者制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的需要。首先，對(duì)土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，一般多采用層次分析法，分析中對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)因素著重對(duì)待，加大施工中的控制管理。其次對(duì)土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。定量分析要保持客觀的態(tài)度，不能太悲觀也不能太樂(lè)觀，這樣才能保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行更科學(xué)的管理。再次，多種風(fēng)險(xiǎn)分析方式進(jìn)行比較，對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)因素可采取不同的分析方式，然后進(jìn)行分析結(jié)果比對(duì)，確保風(fēng)險(xiǎn)分析的偏差率最小。

5、土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

我國(guó)現(xiàn)階段土建工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要有工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，以工程保險(xiǎn)為例分析土建工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。首先施工單位向保險(xiǎn)公司提交申請(qǐng)及相關(guān)資料（設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等）。其次，保險(xiǎn)公司技術(shù)人員會(huì)結(jié)合資料，根據(jù)實(shí)際調(diào)查分析得出施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及程度，根據(jù)分析的結(jié)果厘定保費(fèi)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管理合同。再次，保險(xiǎn)公司對(duì)施工方的施工狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一方面對(duì)能發(fā)生的新風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控；另一方面對(duì)施工方違反風(fēng)險(xiǎn)管理的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保工程施工的安全性和可靠性。

6、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，管理手段落后

我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，基礎(chǔ)不牢，項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，理解不透，沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。由于在建設(shè)項(xiàng)目中資金短缺的現(xiàn)象普遍存在，決策者更難以“擠出”風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，從而忽略項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些承包商因急需找到任務(wù)，承攬了自己技術(shù)能力不及的項(xiàng)目，不能及時(shí)解決各類技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目落實(shí)后，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段單一而落后，對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度來(lái)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，僅通過(guò)定性的分析，避免定量的分析。

6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制不健全

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需要各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作主體在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中積極參與，且在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中各參與主體之間相互協(xié)調(diào)與合作，才能發(fā)揮最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)，從而構(gòu)建規(guī)范有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與操作規(guī)范。然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有明確的定位，沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)上未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門和與相應(yīng)的職能，缺乏專職人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。加之建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責(zé)權(quán)利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要求更高，增加了項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

6.3 風(fēng)險(xiǎn)管理信息監(jiān)測(cè)體系不完善

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性事件造成的，人的認(rèn)識(shí)能力有限，存在對(duì)事物認(rèn)識(shí)的局限性，加之信息的不完備使得人們無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展和變化。從信息學(xué)角度來(lái)看，信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個(gè)全面有效、通暢的信息監(jiān)測(cè)體系。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時(shí)作出迅速而有效的應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

6.4 相應(yīng)的法律、法規(guī)不健全，法制意識(shí)淡薄

在我國(guó)，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要采取擔(dān)保和保險(xiǎn)兩種方式，缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定。盡管我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，在實(shí)踐中是難以操作的。保證擔(dān)保和保險(xiǎn)雖能轉(zhuǎn)移或分散部分風(fēng)險(xiǎn)，但在國(guó)內(nèi)的投保率依就很低。法律、法規(guī)不健全，人們法制意識(shí)亦淡薄。體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)不了解，對(duì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不力。

7、完善建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系的有效途徑

7.1 強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理手段是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐，盡快適應(yīng)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理模式要求，是做好建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)防和化解的。這就要求企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展投入必要的風(fēng)險(xiǎn)管理資金，對(duì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入到每個(gè)管理人員的心中。針對(duì)對(duì)不同的項(xiàng)目選派不同的項(xiàng)目管理人員。對(duì)過(guò)于復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)選派知識(shí)水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。加大各職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要手段，一種補(bǔ)償機(jī)制，即通過(guò)向保險(xiǎn)公司支付一定數(shù)額的保費(fèi)，而將工程進(jìn)行中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)，作為投保對(duì)象，轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。

7.2 建設(shè)以人為主體的責(zé)任機(jī)制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

從某種程度上來(lái)講項(xiàng)目管理也是人的管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，參與人員來(lái)自各方面，每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項(xiàng)目建設(shè)的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設(shè)項(xiàng)目中潛在的不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素劇增。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的完整體系，它牽扯到企業(yè)管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展主線，需要合理配置資源，在各個(gè)運(yùn)作主體之間明確責(zé)任，合理分擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定關(guān)鍵人物的責(zé)任心。加強(qiáng)各運(yùn)作主體之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，減少由于職責(zé)不清造成的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在處理好企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分的同時(shí)要適時(shí)地掌握國(guó)家的政策動(dòng)向，既可以提高專業(yè)化水平，也贏得了政府的支持。在推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，處理好科技知識(shí)的交流和信息的反饋這兩項(xiàng)工作，建立起各項(xiàng)目運(yùn)作主體之間相互信任機(jī)制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據(jù)和技術(shù)平臺(tái)。當(dāng)各運(yùn)作主體就建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的諸多問(wèn)題取得一致認(rèn)可并清晰定位后，各個(gè)參與主體的工作才會(huì)發(fā)揮出最大的積極效應(yīng)。

7.3 完善的信息監(jiān)測(cè)體系是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理決策的技術(shù)依據(jù)

降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)中遵循預(yù)防性的管理原則，成體系的預(yù)防性方法既可以取得預(yù)期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?？煽康男畔⑾到y(tǒng)是預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)。企業(yè)需要及時(shí)了解外界信息，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，需要準(zhǔn)確及時(shí)的信息報(bào)告以及各部門的協(xié)調(diào)合作，在關(guān)鍵時(shí)刻要能迅速對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)，建立預(yù)報(bào)系統(tǒng)，將信息迅速反饋給相應(yīng)部門，集整體力量來(lái)應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)。在信息分配和反饋過(guò)程中，要在不破壞原始數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的條件下，對(duì)信息樣本中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而達(dá)到更好的識(shí)別與量化效果。

7.4 強(qiáng)化法制意識(shí)及健全的法律體制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施的保障

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以科學(xué)態(tài)度來(lái)對(duì)待，以法律手段來(lái)規(guī)避，才是最明智的選擇。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律可尋的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結(jié)果。在應(yīng)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段為后盾實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失，切實(shí)做到有法必依。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，利用合同條款成功地進(jìn)行索賠是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本法律手段。建設(shè)項(xiàng)目的管理者必須對(duì)工程合同的每一條款進(jìn)行深入研究，只有了解合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能更有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)尚不健全，應(yīng)加快完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)的進(jìn)程，加強(qiáng)與國(guó)際接軌，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。特別是要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快參照國(guó)際慣例建立符合中國(guó)國(guó)情的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度，培育擔(dān)保市場(chǎng)，發(fā)展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，最大限度的降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高我國(guó)工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益具有十分重要的意義。

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