論壇發(fā)言稿精選(九篇)

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第1篇：論壇發(fā)言稿范文

在各位專家面前談學(xué)生的特點(diǎn)和班級(jí)管理，實(shí)在是有些班門弄斧。沒有什么經(jīng)驗(yàn)，只有一些有關(guān)特優(yōu)生的粗淺認(rèn)識(shí)和一些不成熟的想法和做法，僅供大家參考。

一、特優(yōu)生特點(diǎn)

1、一難——難于影響

原因主要有三個(gè)方面：

其一，特優(yōu)生一般都比較有思想，對(duì)事物有自己的獨(dú)特認(rèn)識(shí)和看法，而如果你的理解和認(rèn)識(shí)不能得到他的認(rèn)可，就很難影響他；

其二，特優(yōu)生成長(zhǎng)的背后，往往有一些優(yōu)秀的家長(zhǎng)和曾經(jīng)培養(yǎng)教育過他們的優(yōu)秀的教育同行，如果你要想影響他們，而你又和他們的心中喜愛的老師相去甚遠(yuǎn)，他往往不信服；

其三，特優(yōu)生，特別是重點(diǎn)中學(xué)的特優(yōu)生，都是被小學(xué)、初中到高中一直寵上來的好學(xué)生，他們身上的缺點(diǎn)，都一直得到家長(zhǎng)和老師的包容甚至是支持的，無法輕易改變。

所以，作為高中教師，教給特優(yōu)生知識(shí)不難，但改變他們?cè)诔砷L(zhǎng)中待人、處事等的方法態(tài)度卻不容易。

2、兩好——學(xué)習(xí)好、紀(jì)律好

（1）學(xué)習(xí)好

在這里，特優(yōu)生之所以被稱為特優(yōu)生，并不是因?yàn)樗麄兊钠沸腥绾蝺?yōu)秀，可以毫不客氣地說，理由是他們成績(jī)拔尖。所以很多老師都是比較喜歡教實(shí)驗(yàn)班，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)班的學(xué)生往往一學(xué)就會(huì)、一點(diǎn)就透。按照華師大李政濤教授的話說這叫沒有成效，他們“本來就好”，我們的教學(xué)應(yīng)讓他們“好上加好”。如果師生的這個(gè)觀念不改，這就是蘊(yùn)含在特優(yōu)生培養(yǎng)背后的突出問題。

（2）紀(jì)律好

特優(yōu)生除了學(xué)習(xí)好外，還有一個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)，那就是紀(jì)律好。按照我的理解這主要得益于特優(yōu)生自身對(duì)環(huán)境的要求——在高效的學(xué)習(xí)中，他們相對(duì)一般學(xué)生更喜歡較安靜的環(huán)境。

二、認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)

1、無為論——特優(yōu)生是天生的寶物，可望不可求，不是后天的努力所能培養(yǎng)的；

2、無用論——特優(yōu)生很聰明，根本用不著老師去培養(yǎng)，或者說，培養(yǎng)起不了多大作用；

3、有害論——老師培養(yǎng)不出特優(yōu)生，如果去培養(yǎng)的話反而會(huì)影響特優(yōu)生的健康成長(zhǎng)。

以上這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響了老師培養(yǎng)特優(yōu)生的積極性和創(chuàng)造性。只有確立正確的觀念，我們才可能堅(jiān)定不移地做好特優(yōu)生的培養(yǎng)工作。

三、培養(yǎng)方法

1、選苗

我認(rèn)為，特優(yōu)生不僅要學(xué)習(xí)好，更要素質(zhì)高。這一點(diǎn)聽起來像是唱高調(diào)，實(shí)際上并非這樣。老師們想想，從重點(diǎn)中學(xué)實(shí)驗(yàn)班走出來的學(xué)生，以后做的肯定是不平凡的工作，如果思想不過關(guān)，貪汅受賄，當(dāng)官不能造福一方百姓，說不定若干年后，我們反會(huì)受這些“高智商”的傷害。如果真是那樣“養(yǎng)虎為患”，我們反而成了罪人。

我就聽說過這樣一個(gè)事：一位學(xué)生畢業(yè)后分到了交警隊(duì)工作，有一次他的高中老師開車出了事故，正好是他出的現(xiàn)場(chǎng)，他老遠(yuǎn)地看到是高中老師就溜號(hào)了，沒去現(xiàn)場(chǎng)。這樣的學(xué)生，我認(rèn)為就是素質(zhì)低下的表現(xiàn)，你不幫老師可以，但你不能褻瀆了你的工作——說不定你晚到現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)有更大的事故，更不用說不出現(xiàn)場(chǎng)了。

另外，特優(yōu)生的“選苗”工作不能僅僅把“寶”押在幾個(gè)人身上。要讓特優(yōu)生形成群體。

2、管理

（1）因人而異

不客氣地說從小學(xué)到高中，大部分特優(yōu)生是在“溫室”里渡過的。但是我認(rèn)為要想讓特優(yōu)生更優(yōu)，決不能放縱特優(yōu)生，也不能把他們管的太死。我們不能硬把每一個(gè)特優(yōu)生都塞到同一個(gè)班級(jí)管理的模式中來，應(yīng)該針不同的學(xué)生提出不同的管理要求。所以我?guī)У陌鄡?nèi)沒有明確的班規(guī)，只有相對(duì)的紀(jì)律。

（2）發(fā)揮“特長(zhǎng)“

任何一個(gè)特優(yōu)生都有他的“過人”之處，我們必須將他的長(zhǎng)處發(fā)揮出來，才能帶動(dòng)他個(gè)人的全面發(fā)展。我對(duì)特優(yōu)生培養(yǎng)的一個(gè)原則就是“用其所長(zhǎng)”。我?guī)У陌鄡?nèi)，每科都是兩個(gè)科代表，一個(gè)是單科成績(jī)最好的特優(yōu)生，另一個(gè)是管理能力較強(qiáng)的。

（3）要鼓勵(lì)，更要激勵(lì)

“賞識(shí)教育”提了很多年，但要真正做到由衷地贊美學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)還是很難的，因?yàn)橹袊?guó)人習(xí)慣于追求完美，習(xí)慣于恨鐵不成鋼。但在高三我們必須對(duì)學(xué)生多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)，這是融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)生自信心的一種手段。但對(duì)于特優(yōu)生有時(shí)候這樣的表?yè)P(yáng)顯得蒼白無力。俗話說“勸將不如激將”，針對(duì)個(gè)別學(xué)生，我有時(shí)就有故意貶低他們，抓住把柄把他們貶得一無是處，利用他們不服輸?shù)男睦恚ぐl(fā)求勝的斗志。只要火候掌握得當(dāng)，效果還特別明顯。比如去年的一個(gè)學(xué)生叫馬延友，在一?？荚嚱Y(jié)束后，成績(jī)不理想，精神頹廢。我就叫他到辦公室，狠批一通，對(duì)他放下狠話：你就這水平，你也不用自責(zé)，你也與張同會(huì)不是同一個(gè)檔次，你也比不過人家……。這話聽起來像挖苦，但從后來的結(jié)果來看，我的這番話確實(shí)起到了激勵(lì)的作用，馬延友去年高考以總分647分位居全班第三名。今年寒假同學(xué)聚會(huì)時(shí)他還提到這事，從他的言談中我能感到他對(duì)我的感激。他說要不是我當(dāng)時(shí)那一番話他可能還會(huì)頹廢下去。

（4）特優(yōu)生之間要不斷思維碰撞

第2篇：論壇發(fā)言稿范文

xq工作的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層?；鶎臃€(wěn)則xq穩(wěn)，基層興則xq興。樹牢強(qiáng)基層強(qiáng)基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，必須把嚴(yán)厲打擊暴力恐怖活動(dòng)作為當(dāng)前斗爭(zhēng)的重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，打一場(chǎng)各族群眾廣泛參與的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，筑起銅墻鐵壁、構(gòu)建天羅地網(wǎng)，使暴力恐怖分子成為“過街老鼠、人人喊打”。

團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是福，分裂動(dòng)亂是禍。民族團(tuán)結(jié)是各族人民的生命線。教育引導(dǎo)各族干部群眾像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)民族團(tuán)結(jié)、像珍視自己的生命一樣珍視民族團(tuán)結(jié)，相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互幫助，像石榴籽那樣緊緊抱在一起。

發(fā)展要落實(shí)到改善民生上、落實(shí)在惠及當(dāng)?shù)厣稀⒙鋵?shí)在增進(jìn)團(tuán)結(jié)上，切實(shí)解決發(fā)展同改善民生、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安結(jié)合不緊密的問題。緊緊圍繞各族群眾安居樂業(yè)，多搞一些改善生產(chǎn)生活條件的項(xiàng)目，多辦一些順民意、惠民生的實(shí)事，多解決一些各族群眾牽腸掛肚的問題，讓各族群眾切身感受到黨的關(guān)懷和祖國(guó)大家庭的溫暖。

要以擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋為重點(diǎn)，構(gòu)建嚴(yán)密的基層組織體系。xq地廣人稀，基層基礎(chǔ)工作特別要在村一級(jí)用勁。整頓軟弱渙散黨支部，突出整頓思想、整頓組織、整頓作風(fēng)，使基層組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。大力推進(jìn)基層組織建設(shè)覆蓋，做到凡有人群的地方、凡有黨員的地方，就有黨的組織、就有黨的工作。以最大限度的凝心聚力為目標(biāo)，構(gòu)建管用的基層群眾工作機(jī)制。

第3篇：論壇發(fā)言稿范文

關(guān)鍵詞：鍋爐；硬度；堿度；結(jié)垢；積鹽；腐蝕；水處理的目的

水處理的目的就是為了使鍋爐水、汽質(zhì)量良好，防止鍋爐及汽輪機(jī)等熱力設(shè)備結(jié)垢、積鹽和腐蝕，保證鍋爐及熱力系統(tǒng)安全、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為了達(dá)到這個(gè)目的，必須從水質(zhì)抓起，使鍋爐的給水、鍋水和蒸汽品質(zhì)都達(dá)到新修訂的GB/T1576―2008《工業(yè)鍋爐水質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)，以及鍋爐設(shè)計(jì)要求的水、汽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1 汽輪機(jī)結(jié)鹽垢的原因

高坑電廠原水是取自地下水，其中碳酸鹽硬度和水中CO2的含量都很高，其水處理系統(tǒng)的流程是：原水清水池泵機(jī)械過濾器二級(jí)鈉離子交換器（逆流）軟水箱軟水泵除氧器給水泵汽包

化驗(yàn)室制軟水的水源由下面二路水供應(yīng)：

由以上對(duì)二路水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果可知，對(duì)于①路原水的硬度堿度就已經(jīng)屬于偏高了，而第②路原水根本不能做為化驗(yàn)室制取軟水的補(bǔ)充水，它屬于極高硬度和高堿度，并且濁度也特別高，但是由于生活用水緊張，致使高坑電廠每天至少需要三個(gè)小時(shí)800T水池的水作為化驗(yàn)室制取軟水的原水。

⑴高坑電廠采用的是單流式機(jī)械過濾器中，濾料為單層石英砂，而原水濁度高，在沒有經(jīng)過其它任何預(yù)處理地情況下，水中的懸浮物、膠體物質(zhì)的含量已經(jīng)超出了機(jī)械過濾器的處理能力，使出水濁度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械過濾器也由于原水的濁度太高，經(jīng)常出現(xiàn)濾料嚴(yán)重結(jié)塊的現(xiàn)象，運(yùn)行一段時(shí)間后，必須對(duì)機(jī)械過濾器的濾料進(jìn)行全部更換。

⑵懸浮物進(jìn)入離子交換器以后，容易污染離子交換樹脂，降低交換劑的交換容量，減少周期制水量，并影響離子交換器的出水質(zhì)量，使軟水硬度超標(biāo)。

⑶由于高坑電廠原水中以碳酸鹽硬度為主，且硬度有時(shí)高達(dá)18―20mmol/L，這些鹽類物質(zhì)經(jīng)過鈉離子交換器以后，原水中的碳酸鹽硬度轉(zhuǎn)變?yōu)樘妓猁}堿度，在高溫的鍋水中碳酸鹽受熱分解，釋放出游離二氧化碳。

⑷原水硬度高，造成一級(jí)鈉離子交換器的出水硬度由原來的≤5mmol/L提高到≥40mmol/L，這就不可避免地增加了二級(jí)鈉離子交換器的負(fù)擔(dān)，減少了它的緩沖能力，使軟水的硬度經(jīng)常超標(biāo)。

⑸凝汽器由于循環(huán)水水質(zhì)不好，造成銅管結(jié)垢嚴(yán)重，運(yùn)行2―3個(gè)月后，垢厚達(dá)10―15mm，必須對(duì)其進(jìn)行酸洗，因?yàn)樗嵯搭l繁，導(dǎo)致凝汽器泄漏嚴(yán)重，凝結(jié)水硬度高達(dá)40―50mmol/L。

⑹除氧器運(yùn)行不正常，使鍋爐給水中溶解氧含量往往較高，鍋爐運(yùn)行時(shí)，實(shí)際上只有少量的氧消耗于鍋內(nèi)的腐蝕反應(yīng)，大多數(shù)氧從沸騰的鍋水中逸出并進(jìn)入蒸汽及凝結(jié)水中，從而在管道的金屬表面進(jìn)行腐蝕反應(yīng)：O2+2Fe+H2O=2Fe（OH）2 O2+4Fe（OH）2+2H2O=4Fe（OH）3 Fe（OH）2+2Fe（OH）3=Fe3O4+2H2O

⑺由于軟水的硬度超標(biāo)，使?fàn)t水校正處理時(shí)，所加的藥量必須加大，而鍋水因?yàn)椴粩嗟卣舭l(fā)、濃縮，而使鍋水堿度急劇升高，經(jīng)常堿度達(dá)到17―18mmol/L，PH也不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，偏高很多（>12），且鍋爐的排污率已經(jīng)達(dá)到15%以上，所以，單靠排污已經(jīng)無法使?fàn)t水堿度，PH值回歸到正常標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，必須采取其它的水處理方法。

2 處理方法

⑴原水需經(jīng)混凝處理?；炷淖饔镁褪窃诨炷齽┑淖饔孟?，降低膠體顆粒的表面電荷，破壞其穩(wěn)定性，使相互碰撞的微小粒子能粘結(jié)成大的絮狀顆粒，從水中沉淀下來，高坑電廠原水中混雜著很多大小不一的懸浮物和膠體，單靠機(jī)械過濾器，不能除盡細(xì)小的懸浮雜質(zhì)和膠體，必須先經(jīng)過混凝處理后再進(jìn)行過濾。

⑵原水需經(jīng)過沉淀軟化處理。水的沉淀軟化處理就是通過在水中加入化學(xué)藥劑，使水中的鈣、鎂離子轉(zhuǎn)變成難溶于水的化合物，而沉淀出來，從而達(dá)到降低水的硬度。根據(jù)高坑電廠原水的分析結(jié)果，采用石灰軟化處理是最理想的方案。石灰軟化處理的原理：就是在水中加入適量的Ca（OH）2，使其首先與水中游離的CO2反應(yīng)，然后多余的石灰再與水中的Ca（HCO3）2及Mg（HCO3）2反應(yīng)，生成難溶于水的沉淀物而除去。

CO2+Ca（OH）2CaCO3+H2O

Ca（HCO3）2+Ca（OH）22CaCO3+2H2O

Mg（HCO3）2+2Ca（OH）2Mg（OH）2+2CaCO3+2H2O

從上述反應(yīng)可以看出，經(jīng)石灰處理后，水的碳酸鹽硬度和堿度同時(shí)得到了降低，這就能大大提高鈉離子交換器的工作交換容量，使軟水的硬度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，原水的含鹽量也大幅度下降，給水水質(zhì)也得到很好的改善。

⑶嚴(yán)格杜絕再生過程中進(jìn)鹽現(xiàn)象的發(fā)生，由于cl-是一種活化離子，在一定條件下會(huì)破壞金屬表面的保護(hù)層，加速腐蝕的進(jìn)行，尤其對(duì)于不銹鋼制品，易受cl-的侵蝕而發(fā)生點(diǎn)蝕。因此，鍋水中的cl-含量應(yīng)加以控制，不宜過高。

⑷在對(duì)爐水進(jìn)行校正處理時(shí)，針對(duì)爐水堿度和PH值嚴(yán)重超標(biāo)的特點(diǎn)，將原來的Na3PO4改為現(xiàn)在的Na2HPO4+Na2H2PO4，以達(dá)到即能防垢又能適當(dāng)降低爐水堿度，減少爐水的含鹽量，以達(dá)到降低鍋爐排污率的目的。

[參考文獻(xiàn)]

第4篇：論壇發(fā)言稿范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 研發(fā)人員 激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)新人力資源已成為新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要推動(dòng)力。研發(fā)人員作為高新技術(shù)企業(yè)中的創(chuàng)新型人力資源之一，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著不可替代的決定性作用，高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展很大程度上取決于高素質(zhì)穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍。因此，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀及研發(fā)人員特征進(jìn)行分析，并針對(duì)研發(fā)人員的特征探討，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其取得高研發(fā)績(jī)效的激勵(lì)方法顯得十分必要。

一、研發(fā)與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展

1.研發(fā)的界定

研發(fā)，既研究開發(fā)（Research&Development），主要指企業(yè)、科研單位、高校等科研部門的相關(guān)人員利用其自身的理論技能，通過改進(jìn)和創(chuàng)新的過程創(chuàng)造出科研成果，并力求將其轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的市場(chǎng)產(chǎn)品或技術(shù)的活動(dòng)。

2.研發(fā)在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性

研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)有實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“標(biāo)準(zhǔn)許可證”，是高新技術(shù)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之林的重要保證。具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性重要體現(xiàn)在：（1）研發(fā)為企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供技術(shù)理論依據(jù)和樣品模型，為生產(chǎn)指明標(biāo)準(zhǔn)和方向。（2）研發(fā)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷售，并且有效的研發(fā)可以構(gòu)建有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，確保技術(shù)輸出地位。（3）研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的分配與使用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的引導(dǎo)作用。可見，研發(fā)關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷財(cái)務(wù)等重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀分析

（1）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作的趨勢(shì)

討論高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的問題，必須對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研究開發(fā)工作有相應(yīng)的了解。放眼國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，基本體現(xiàn)了以下趨勢(shì)：一是，研發(fā)工作逐步成為本行業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)研發(fā)部門的創(chuàng)新工作重視程度不斷加強(qiáng)；二是，企業(yè)打造高素質(zhì)穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的理念日趨強(qiáng)化；三是，企業(yè)的利潤(rùn)分配向研發(fā)經(jīng)費(fèi)不斷傾斜，但對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的合理分配和高效使用缺乏有效的管理；四是，由于研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累不充分或其他原因，研發(fā)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低。以上研發(fā)現(xiàn)狀體現(xiàn)在大多的高新技術(shù)企業(yè)中，具有廣泛性。

（2）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)發(fā)揮其作用的瓶頸

縱觀國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，雖然一些企業(yè)的研發(fā)工作取得了令人欣喜的成效，但我們?nèi)砸庾R(shí)到高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)面臨著重大挑戰(zhàn)，其成為研發(fā)發(fā)揮其應(yīng)有作用的瓶頸。①研發(fā)成果擁有率偏低，即自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得率低。②研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率低。③研發(fā)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)相互爭(zhēng)奪研發(fā)人員，造成研發(fā)資源的不穩(wěn)定流動(dòng)和產(chǎn)權(quán)糾紛。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的特征分析

1.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的界定

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員屬于創(chuàng)新型人才的范疇。依據(jù)對(duì)研發(fā)的界定可以得出高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的概念，即高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門中能夠利用自身具備的理論技能，通過創(chuàng)新過程創(chuàng)造出科研成果，并能使其轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的市場(chǎng)產(chǎn)品或技術(shù)的人員?？梢?，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員是“創(chuàng)新型人才”與“應(yīng)用型人才”的復(fù)合體。

2.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的工作特征分析

（1）需要突出的創(chuàng)新知識(shí)與能力

創(chuàng)新是研發(fā)工作的靈魂所在研發(fā)人員只有具備了突出的創(chuàng)新知識(shí)和能力才能勝任高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)工作，并做到運(yùn)用其扎實(shí)的理論技能創(chuàng)造出有價(jià)值的產(chǎn)品和技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)研發(fā)的根本目的。

（2）需要較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí)和能力

赫伯特曾說：“明日的文盲不是不能閱讀的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人?！备咝录夹g(shù)企業(yè)研發(fā)人員作為高端人力資源，必須具備自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，這已成為勝任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)與條件。

（3）工作內(nèi)容個(gè)性化要求高且工作時(shí)間長(zhǎng)壓力大

研發(fā)是一個(gè)用研發(fā)人員的個(gè)性化思維和技能創(chuàng)造個(gè)性化的新產(chǎn)品和技術(shù)的過程，因此研發(fā)工作內(nèi)容與其他工作具有明顯的性質(zhì)差異性。同時(shí)，企業(yè)為了在一定階段完成一定的研發(fā)任務(wù)，則會(huì)要求研發(fā)部門人員延長(zhǎng)工作時(shí)間。研發(fā)人員不能按時(shí)完成工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)對(duì)其研發(fā)能力產(chǎn)生質(zhì)疑甚至影響事業(yè)發(fā)展，因此研發(fā)人員普遍感到工作壓力大。

3.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的個(gè)性特征分析

（1）創(chuàng)新意識(shí)和能力較強(qiáng)

研發(fā)人員屬于知識(shí)型員工，他們從事的是一種創(chuàng)新性的腦力勞動(dòng)，因此其自身具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，并善于運(yùn)用其個(gè)人能力在不確定的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的智慧和靈感進(jìn)行創(chuàng)新。

（2）較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員喜歡有挑戰(zhàn)性，對(duì)技術(shù)研究技術(shù)難題攻關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)表現(xiàn)出極大的興趣，及展現(xiàn)自己才能的強(qiáng)烈欲望，有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)和明確的奮斗目標(biāo)。他們注重自我價(jià)值，努力追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)并期望得到社會(huì)認(rèn)可。

（3）追求高薪且流動(dòng)意愿強(qiáng)

在當(dāng)前，人們選擇職業(yè)和流動(dòng)方向的重要標(biāo)準(zhǔn)仍是個(gè)人利益，利益追求成為人才流動(dòng)的主要?jiǎng)恿ρ邪l(fā)人員在一家高新技術(shù)企業(yè)工作一段時(shí)間以后，隨著其研發(fā)技術(shù)的提升和經(jīng)驗(yàn)的豐富如果企業(yè)沒有及時(shí)提高薪酬水平，或者受同類企業(yè)的高薪誘惑，很容易出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象。加之，研發(fā)人員在流動(dòng)上的容易性和優(yōu)越性，使得稀缺性和專業(yè)性強(qiáng)的人力資源產(chǎn)生很強(qiáng)的流動(dòng)意識(shí)。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制及方法的探討

基于對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的工作特征分析和個(gè)性特征分析可以看出，研發(fā)工作與研發(fā)人員的特征之間存在一定的吻合度，但同時(shí)也存在矛盾。因此，探討研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制和方法具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.建立激勵(lì)性的薪酬制度

（1）制定符合研發(fā)人員個(gè)性特征的薪酬福利制度

針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員追求高薪且流動(dòng)意愿強(qiáng)的個(gè)性特征，企業(yè)應(yīng)實(shí)施對(duì)研發(fā)人員具有吸引力的薪酬福利制度。主要采取“談判型薪酬”，即根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格該人才的類別及企業(yè)自身的承受能力，由業(yè)務(wù)主管在招聘時(shí)與其談判，確定一個(gè)雙方均能接受的薪酬水平。以后再在此基礎(chǔ)上，根據(jù)其技術(shù)水平和各種能力考慮給其加薪和發(fā)放獎(jiǎng)金。

除此以外，由于研發(fā)工作時(shí)間長(zhǎng)且壓力大，還可以考慮健康休閑方面的福利。如為其開設(shè)健身房，帶薪休假，獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。

（2）建立多元化價(jià)值分配體制

高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員這一知識(shí)創(chuàng)新型員工的特點(diǎn)，考慮以下三種長(zhǎng)期激勵(lì)方式：①股權(quán)激勵(lì)；②虛擬股票激勵(lì)；③期權(quán)激勵(lì)。這樣就形成了既重短期激勵(lì)又重長(zhǎng)期激勵(lì)的綜合激勵(lì)機(jī)制。有利于滿足研發(fā)人員對(duì)高水平薪酬福利的要求，也有利于企業(yè)走出研發(fā)人員受高薪吸引流失掉的惡性怪圈。

此外，還可以通過對(duì)研發(fā)人員授權(quán)管理和內(nèi)部提升等途徑給予事業(yè)上的發(fā)展機(jī)會(huì)，以滿足其強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)施研發(fā)人員職業(yè)生涯計(jì)劃

（1）實(shí)施研發(fā)人員職業(yè)生涯計(jì)劃的意義

實(shí)施研發(fā)人員職業(yè)生涯計(jì)劃是高新技術(shù)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)研發(fā)人力資源采取的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略.一個(gè)有效的職業(yè)生涯計(jì)劃對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說有三大意義。一，確保企業(yè)擁有必要的研發(fā)人才。二，可以把研發(fā)人員培養(yǎng)成能適應(yīng)科技不斷發(fā)展需要的創(chuàng)新型人才。三，可以提高企業(yè)吸收并保留高素質(zhì)人才的能力，其經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)蓄人力資本。因此企業(yè)管理者重視職業(yè)生涯計(jì)劃的作用，幫助研發(fā)人員職業(yè)生涯計(jì)劃的設(shè)計(jì)，并制定實(shí)施計(jì)劃促使職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)。這樣可以把研發(fā)人員個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，達(dá)到事業(yè)成功和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏目的。

（2）實(shí)施研發(fā)人員職業(yè)生涯計(jì)劃

根據(jù)美國(guó)瑪漢·坦姆仆關(guān)于對(duì)知識(shí)工作者激勵(lì)問題的問卷調(diào)查，各項(xiàng)需求及排名依次是：個(gè)人成長(zhǎng)（33.74%），工作自主（30.51%），業(yè)務(wù)成長(zhǎng)（28.69%）和金錢財(cái)富（7.07%）?？梢?，創(chuàng)新型人才非常注重其個(gè)人成長(zhǎng)。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員也不例外，當(dāng)研發(fā)人員對(duì)企業(yè)提供的工作職務(wù)感到?jīng)]有挑戰(zhàn)性或感覺自己長(zhǎng)期沒有向上發(fā)展的可能性時(shí)，他們必將考慮去其他企業(yè)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，針對(duì)研發(fā)人員這種心理傾向，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)具體作到（1）對(duì)其職業(yè)發(fā)展路徑實(shí)行“雙軌道”設(shè)計(jì)即在使其擔(dān)任研發(fā)操作工作的階段發(fā)掘其研究管理工作的能力和意向力求將其培養(yǎng)成既有技術(shù)又有管理理念的“雙能”人才。（2）以研發(fā)績(jī)效評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展動(dòng)向?yàn)橐罁?jù)，制訂研發(fā)人員定期培訓(xùn)項(xiàng)目，并合理授權(quán)，使其有獲得意向崗位的能力與機(jī)會(huì)。（3）組建穩(wěn)定的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。即運(yùn)用群體整體性增強(qiáng)員工的工作穩(wěn)定性。

3.強(qiáng)化崗位工作責(zé)任和采用合理工作形式

（1）運(yùn)用“責(zé)任加強(qiáng)正反饋”理論

人的創(chuàng)造力可以在履行責(zé)任的過程中得到提升。實(shí)現(xiàn)自身對(duì)其所從屬的集體以及周圍人的價(jià)值，會(huì)堅(jiān)定人的創(chuàng)新信念，從而更好地完善自己的創(chuàng)新素養(yǎng)，投身與更加有價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)中去。創(chuàng)新型人才的“責(zé)任加強(qiáng)正反饋”理論。研發(fā)人員的工作內(nèi)容和團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境決定了其同樣適用這一理論。從這一層面上來看，在團(tuán)隊(duì)工作過程中通過對(duì)工作責(zé)任的強(qiáng)化，激發(fā)所有研發(fā)人員的創(chuàng)造力，使其更加投入于研發(fā)工作。

（2）實(shí)行人性化的彈性工作制

由于研發(fā)人員的個(gè)性化需求，自主對(duì)立性比其他人才更為突出，這些人才都有自己的一些特殊工作習(xí)慣，很難適應(yīng)企業(yè)規(guī)章制度的束縛。如果一定要采取硬性的做法，可能會(huì)影響他們工作的積極性和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)在工作制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮研發(fā)人員的個(gè)人意愿和特征，對(duì)研發(fā)人員可以實(shí)行人性化的彈性工作制度。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該采取諸如目標(biāo)管理等一些切實(shí)可行的控制措施對(duì)他們的工作及成果進(jìn)行管理。

4.建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)還必須建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的“軟”環(huán)境，它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是一種生產(chǎn)力，使企業(yè)形成凝聚力向心力，塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)造整體。只有企業(yè)文化已經(jīng)成形的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新才有擁護(hù)者，形成良好的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍。

研發(fā)人員一般學(xué)歷高自主獨(dú)立性強(qiáng)，使用傳統(tǒng)的等級(jí)管理方式，容易造成僵化的缺乏生機(jī)的企業(yè)氛圍，不利于研發(fā)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)注重以自主創(chuàng)新為核心的知識(shí)型企業(yè)文化的建設(shè)。[16]在文化建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與員工之間員工與員工之間的溝通交流工作，培養(yǎng)研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)他們參與企業(yè)管理，用語(yǔ)承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的研發(fā)任務(wù)。這樣就可以使企業(yè)變成充滿火力與彈性的競(jìng)爭(zhēng)群體，對(duì)研發(fā)人員就可以形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)工作的責(zé)任心效率意識(shí)和創(chuàng)造力，企業(yè)才能從情感上留住人才。

四、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)期而漸進(jìn)的過程。只有掌握上述各種激勵(lì)機(jī)制和方法，并針對(duì)不同研發(fā)人員的差異性特征，采用不同的方法與途徑，才能消除高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員發(fā)揮其重要作用的瓶頸。為企業(yè)贏得更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉冬榮，胡蓉.高科技中小企業(yè)人力資源管理問題的研究[J].未來與發(fā)展，2001，10

[4]傅純恒.試論企業(yè)創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2004，6

第5篇：論壇發(fā)言稿范文

“‘法治德清’的前提是‘法治’理念的確立。我們的一些干部群眾，社會(huì)主義法治的理念還沒有真正確立起來，對(duì)‘法治’所蘊(yùn)含的公平、正義的內(nèi)涵尚缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)……"

“法治建設(shè)的監(jiān)督還有待進(jìn)一步完善……人大依法監(jiān)督力度還不夠，規(guī)范性文件備案審查工作還有待加強(qiáng)?！?/p>

“要充分發(fā)揮鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人大作用，加強(qiáng)對(duì)‘村規(guī)民約’的監(jiān)督力度?！?/p>

2011年5月24目下午，德清縣行政中心第三會(huì)議室，9位代表依次上臺(tái)發(fā)言，暢談“法治德清”建設(shè)。臺(tái)下，有德清縣人大代表，有在德清的全國(guó)、省、市人大代表，還有當(dāng)?shù)亍耙桓畠稍骸必?fù)責(zé)人，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家。他們或低頭筆記或輕聲交換意見。

今年，是德清縣人大常委會(huì)舉辦“代表論壇”的第五個(gè)年頭。

“站在臺(tái)上，我感到壓力很大”

臧文或，第一次以發(fā)言人的身份走上“代表論壇”，她是湖州市人大代表，就職于德清縣教育研訓(xùn)中心，發(fā)言的主題是《深化法制宣傳教育，提高全民法律素質(zhì)》。

條理清晰、論據(jù)充分、語(yǔ)言生動(dòng)，她的發(fā)言贏得了不少掌聲?！捌鋵?shí)剛才站在臺(tái)上，我還是有點(diǎn)緊張的?！标拔幕蛟诎l(fā)言后接受了記者的采訪，“以前作為人大代表提意見建議不需要公開演講，一般搞個(gè)書面材料就可以，現(xiàn)在要當(dāng)著這么多人的面到臺(tái)上發(fā)言，壓力很大。”

“不知道我剛才講得好不好?！鄙頌榈虑蹇h人大常委會(huì)法工委主任，盧法善最熟悉“代表論壇”的形式，曾在臺(tái)下聆聽過許多代表的發(fā)言，然而當(dāng)他自己站上演講臺(tái)時(shí)，同樣感到壓力很大。

壓力源于他們對(duì)論壇的重視。臧文或告訴記者，在接到課題后的3個(gè)多月里，她利用各種方式開展調(diào)研，“我經(jīng)常到學(xué)校向師生了解情況，同時(shí)跑了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的司法辦公室(司法所)、縣司法局了解情況，還上網(wǎng)收集了許多資料。”

“只有實(shí)地去看、去聽，才能真正發(fā)現(xiàn)問題。”15分鐘的發(fā)言里，臧文或舉了許多德清縣的法制教育實(shí)例，“各學(xué)校均有法制宣傳副校長(zhǎng)，然而個(gè)別學(xué)校只是發(fā)揮了其維護(hù)學(xué)校治安的作用，原本期望的法制宣傳作用并未得到充分發(fā)揮。《中小學(xué)生法制知識(shí)讀本》是一本很好的宣傳手冊(cè)，內(nèi)容生動(dòng)，對(duì)于中小學(xué)生具有很大的教育意義，但有的學(xué)校并沒有將讀本及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中，宣傳手冊(cè)被閑置……”她提出，法制教育應(yīng)當(dāng)面向全體、突出重點(diǎn)、提高針對(duì)性，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新普法宣傳方式與方法。

同樣，3個(gè)月前接到這次發(fā)言任務(wù)，德清縣三合鄉(xiāng)黨委書記高奇凡代表就根據(jù)自己的工作實(shí)際，提出了8個(gè)題目，其中包括民意訴求渠道如何暢通、如何正確對(duì)待群眾的怨氣、如何直面矛盾等內(nèi)容?！氨M管黨委辦的同志幫我整理了一個(gè)稿子，前后也修改了好幾稿，但我始終覺得沒有把問題說透。”高奇凡告訴記者，為了準(zhǔn)備這個(gè)發(fā)言稿，他把自己關(guān)在辦公室里，整整寫了好幾天。

“農(nóng)村的矛盾很多是某個(gè)事件處理不公引發(fā)的。村子里親戚朋友、鄰居老鄉(xiāng)，如果都參與到個(gè)案中來，那產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)后果是不堪設(shè)想的?！备咂娣蔡岢隽恕耙痪€工作法”，包括及時(shí)了解基層情況，暢通民意訴求渠道，解決實(shí)際問題，以此提升政府公信力等。

……

“當(dāng)人大代表的確需要一些壓力，如果沒有壓力，就沒有更好地履行職責(zé)的動(dòng)力。如果只會(huì)舉舉手、動(dòng)動(dòng)嘴，那這個(gè)代表顯然是不稱職的”。德清縣人大常委會(huì)的同志表示，論壇的發(fā)言代表事先都做了充分準(zhǔn)備，畢竟臺(tái)下有這么多人看著你，壓力肯定不小。

閉會(huì)期間，代表履職再實(shí)一點(diǎn)

近年來，各地人大常委會(huì)都在積極探索如何充分發(fā)揮人大代表的作用。目前，各地人大代表履行代表職務(wù)、發(fā)揮代表主體作用，主要是通過大會(huì)期間聽取和審議各項(xiàng)工作報(bào)告、提出議案、建議和閉會(huì)期間開展視察、調(diào)研、檢查等形式來實(shí)現(xiàn)的。然而，在不少代表看來，每年年初的人代會(huì)一結(jié)束，這一年的履職工作似乎就可以告一段落了；接下來的閉會(huì)期間，想冒泡就冒泡、想潛伏就潛伏，履職情況并不理想。

“雖有法律、法規(guī)、制度等規(guī)定，但總體上閉會(huì)期間人大代表的活動(dòng)具有范圍的不確定性等特點(diǎn)，實(shí)際開展的效果并不顯著”。德清縣人大常委會(huì)代表工委的同志在談到舉辦“代表論壇”的初衷時(shí)表示，“事實(shí)上，閉會(huì)期間人大代表活動(dòng)的質(zhì)量，直接影響到大會(huì)期間代表審議各項(xiàng)工作報(bào)告、提出針對(duì)性的意見建議的效果和代表主體作用的發(fā)揮”。

對(duì)此，德清縣人大常委會(huì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人做了較多的思考，能不能在閉會(huì)期間為代表履職提供一個(gè)舞臺(tái)，讓代表們也能像在人代會(huì)上一樣發(fā)出自己的聲音?

2007年6月2S日，德清縣第十四屆人大常委會(huì)第四次會(huì)議通過了《關(guān)于設(shè)立“代表論壇”的意見》。根據(jù)這一?文件，德清縣人大常委會(huì)每年舉辦一次“代表論壇”，每次論壇設(shè)定一個(gè)議題。

“代表論壇從主題、人員的確定，到最后舉辦，往往需要4到5個(gè)月時(shí)間?！钡虑蹇h人大常委會(huì)代表工委主任潘劍民告訴記者，確定發(fā)言題目和選擇發(fā)言代表對(duì)能否成功舉行“代表論壇”至關(guān)重要。

據(jù)他介紹，每年年底的主任會(huì)議上，就會(huì)專門商定來年的論壇主題。他告訴記者，論壇議題主要圍繞黨和國(guó)家的方針、政策，圍繞縣委、縣政府年度工作重點(diǎn)以及人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題來確定。2007年，德清縣委、縣政府提出要擴(kuò)大德清經(jīng)濟(jì)總量的要求，縣人大常委會(huì)隨之確定了“強(qiáng)工業(yè)”的論壇主題；2008年，根據(jù)中央新農(nóng)村建設(shè)的要求和德清縣的實(shí)際，確定了“新農(nóng)村建設(shè)”的主題；2009年，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家出臺(tái)有關(guān)政策和德清縣將“三產(chǎn)”發(fā)展作為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的情況，確定了“加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展”的主題；2010年則是“推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)”的主題。

而在發(fā)言代表的選擇上，潘劍民主任告訴記者，主要是根據(jù)論壇議題，按照題目對(duì)縣各級(jí)人大代表進(jìn)行全面的篩選，從中選擇那些既有論壇議題所從事的行業(yè)、熟悉的業(yè)務(wù)，又有一定的口頭表達(dá)能力、政治敏銳性強(qiáng)、思想觀點(diǎn)新穎的代表。

此外，“代表論壇”還專門考慮到了規(guī)?？刂?，將參加論壇的人數(shù)定在150人左右。據(jù)介紹，這樣做的好處，不僅能控制一定的規(guī)模，有利于各級(jí)人大代表闡述自己的觀點(diǎn)、意見和建議，而且也使相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)能更好地了解代表提出的意見，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

“在代表進(jìn)行課題調(diào)研的過程中，我們代表工委也給予了積極的配合?！迸藙γ裰魅握f，“比如代表需要去縣司法局找資料，我們就會(huì)幫代表事先聯(lián)系好。再比如，我們會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大的同志打好招呼，讓他們?yōu)榇淼恼{(diào)研工作提供幫助。這

些都是為了保證代表的調(diào)研工作‘一路綠燈’?！?/p>

要注重論壇成果轉(zhuǎn)化

“‘代表論壇’不僅為代表提供了一個(gè)建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，還給代表一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。”德清縣人大常委會(huì)主任朱法根在首期“代表論壇”上說，“代表可以就某一主題展開議論、闡述觀點(diǎn)、發(fā)表意見、提出建議。它不僅可以豐富代表在閉會(huì)期間活動(dòng)的內(nèi)涵，而且可以拓寬代表知情知政的渠道。”

對(duì)于德清縣人大常委會(huì)來說，每一次論壇的閉幕并不意味著工作的結(jié)束，他們還十分注重代表在論壇上提出的意見建議。

論壇結(jié)束后，德清縣人大常委會(huì)對(duì)代表提出的觀點(diǎn)、意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，將代表反映集中的問題，以《代表論壇》剪輯的形式，提供給縣委、縣政府，作為縣委、縣政府的決策參考。同時(shí)，做好代表建議意見的督查反饋工作，確保論壇上代表提出的建議意見的落實(shí)，抓好論壇成果的應(yīng)用。

第一期論“強(qiáng)工業(yè)”論壇舉行后，德清縣政府積極采納了代表的意見建議，在分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了“強(qiáng)工業(yè)”1188工程實(shí)施意見、閑置土地處置辦法等；第二期論“新農(nóng)村建設(shè)”論壇舉行后，縣政府根據(jù)代表意見，進(jìn)一步加強(qiáng)了縣新農(nóng)村“一核兩翼一帶”重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)，開展了林權(quán)制度改革并建立了林權(quán)交易平臺(tái)，還針對(duì)農(nóng)村低收入人群的增收問題出臺(tái)了有關(guān)政策；第三期論“加快現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)”論壇舉行后，縣政府采納代表建議，出臺(tái)了一系列推進(jìn)區(qū)域西部旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策、加大力度發(fā)展臨杭物流業(yè)的政策。

此外，德清縣人大常委會(huì)將論壇上代表反映強(qiáng)烈或者集中的、事關(guān)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定等問題，進(jìn)行認(rèn)真分析與梳理，納入年度專項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃，提交主任會(huì)議并確定為縣人大常委會(huì)審議的專項(xiàng)監(jiān)督工作議題。

“五期下來，總體感覺效果不錯(cuò)。之前代表在閉會(huì)期間的活動(dòng)多是視察等形式，說的機(jī)會(huì)不多。代表放不開、不敢提的現(xiàn)象很普遍?！碚搲癁槿舜蟠碓陂]會(huì)期間發(fā)揮作用提供了一個(gè)載體?！迸藙γ癖硎荆@一形式將會(huì)繼續(xù)下去，同時(shí)還要完善相關(guān)制度，進(jìn)一步發(fā)揮代表作用，讓代表敢言，以期為人大代表履職提供更好的平臺(tái)。

第6篇：論壇發(fā)言稿范文

尊敬的同事們你們好！

借此招待會(huì)我代表東西伯利亞工商會(huì)向你們致敬并祝愿我們大家的工作卓有成效，而且將來或者更遠(yuǎn)的未來繼續(xù)發(fā)展伙伴關(guān)系。

工商會(huì)-并不是營(yíng)業(yè)性的機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)家，農(nóng)場(chǎng)主，個(gè)體戶

大，中，小型商業(yè)活動(dòng)，銀行，高，中等院校，基礎(chǔ)和應(yīng)用科學(xué)等

聯(lián)合會(huì)，總而言之缺少它現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不能發(fā)展。

我們是政府和商業(yè)活動(dòng)之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)，幫助發(fā)展企業(yè)間的活動(dòng)并且不僅在國(guó)內(nèi)而且國(guó)外提供商業(yè)往來。我們總是努力站在影響全國(guó)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)極端事件的最前沿。無論是貝加爾經(jīng)濟(jì)論壇或者參與優(yōu)先實(shí)現(xiàn)民族商業(yè)往來設(shè)計(jì)提案或者開發(fā)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的潛力。對(duì)于這些工作工商會(huì)有足夠的方法-鑒定，評(píng)價(jià)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)委員會(huì)，商品和勞務(wù)證書，專利申請(qǐng)委員會(huì)。與海關(guān)，法院，俄羅斯鐵路簽訂的一系列協(xié)議幫助克服在發(fā)展區(qū)域商業(yè)活動(dòng)道路上的困難

我們與中華人民共和國(guó)有著悠久的睦鄰友好關(guān)系。36年來工商會(huì)接待了數(shù)十個(gè)政府和經(jīng)濟(jì)代表團(tuán)，調(diào)整關(guān)系并且使國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)成了合作伙伴。每年都舉行中，俄，蒙工商會(huì)代表論壇。2007年伊爾庫(kù)茨克接待了論壇來賓，2009年在滿洲里召開了論壇。在哈爾濱，沈陽(yáng)，吉林，滿洲里與全國(guó)總商會(huì)各分會(huì)簽訂了一系列發(fā)展國(guó)際貿(mào)易協(xié)作的協(xié)議。我們?cè)诮M織國(guó)際經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)和在歐洲各國(guó)一保加利亞，奧地利，德國(guó)介紹會(huì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。借此機(jī)會(huì)邀請(qǐng)遼寧省企業(yè)以東西伯利亞工商會(huì)為平臺(tái)在伊爾庫(kù)茨克召開介紹會(huì)。

第7篇：論壇發(fā)言稿范文

論文摘要:由于我國(guó)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門的員工地位特殊且薪酬管理模式不夠合理，因此非常有必要重新設(shè)計(jì)他們的薪酬管理模式。在總結(jié)了高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工薪酬管理模式設(shè)計(jì)主要原則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用寬帶化薪酬管理模式設(shè)計(jì)出高技術(shù)企業(yè)研發(fā)員工的工資管理模式，并根據(jù)不同層次研發(fā)員工需求的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了他們的薪酬分配形式。

一、我國(guó)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工薪酬管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀

1.我國(guó)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工的特點(diǎn)

高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工擁有豐富的科學(xué)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，其特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:

(1)地位重要性。我國(guó)大部分高技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集和技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，科技投人所占生產(chǎn)要素構(gòu)成的比重大、產(chǎn)出成果凝結(jié)的科技含量高，因而說高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門是企業(yè)的核心部門，員工的工作效率、工作成績(jī)也就直接影響企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的地位、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)知識(shí)性。我國(guó)高科技企業(yè)研發(fā)部門員工素質(zhì)普遍較高，一般都受過高等教育，富有創(chuàng)造性，擁有研究開發(fā)高新技術(shù)成果所需的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，屬于“知識(shí)型員工”。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司普遍擁有占員工總?cè)藬?shù)80%以上的本科畢業(yè)生，而且主要由掌握了尖端和前沿技術(shù)的電子類和計(jì)算機(jī)類的高校畢業(yè)生組成。

(3)流動(dòng)性。研發(fā)員工的這個(gè)特點(diǎn)是以知識(shí)性為基礎(chǔ)的。由于他們的學(xué)歷高，掌握高技術(shù)專業(yè)性知識(shí)，所以更強(qiáng)調(diào)自主性、追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、對(duì)自身的成長(zhǎng)，發(fā)展和回報(bào)具有很高的期望值。他們?cè)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也要求企業(yè)給予他們展現(xiàn)自我的空間和他們認(rèn)為合理的報(bào)酬，一旦對(duì)個(gè)人發(fā)展空間，工資報(bào)酬等方面不滿意，他們會(huì)選擇離開。

(4)稀缺性。目前我國(guó)高技術(shù)企業(yè)所需要的有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性技能強(qiáng)、有研發(fā)能力的員工仍然供不應(yīng)求，高“技術(shù)附加值”的員工更是少之又少，調(diào)查顯示，產(chǎn)品開發(fā)方面的項(xiàng)目主管和高級(jí)軟件開發(fā)人員是高技術(shù)企業(yè)最急需的人才，而這些人才又是他們?cè)谝话闳瞬攀袌?chǎng)上很難得到的。

(S)重視經(jīng)濟(jì)回報(bào)。美國(guó)學(xué)者Fred Demers在McCormick公司研發(fā)部門對(duì)激勵(lì)研發(fā)員工的12國(guó)比較中指出，與其他國(guó)家相比，在中國(guó)，有競(jìng)爭(zhēng)性的薪水比其他激勵(lì)手段是更能激勵(lì)員工的。這就意味著在我國(guó)更應(yīng)該重視對(duì)研發(fā)員工的薪酬管理。

2.研發(fā)部門員工薪酬管理的現(xiàn)狀

目前，在高技術(shù)企業(yè)，收人分配制度主要以學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別劃分，忽視了對(duì)每個(gè)員工能力的評(píng)價(jià)，更沒有充分考慮每個(gè)工作職位的差異性和員工對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。這樣的工資水平對(duì)內(nèi)使員工缺乏公平感，對(duì)外更缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這種制度使員工的工作價(jià)值得不到真正的肯定，很難體現(xiàn)員工之間工作水平和工作能力的區(qū)別，其結(jié)果嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性，使企業(yè)留不住人才。因此對(duì)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門的薪酬管理模式進(jìn)行研究是十分必要的，只有用合理的薪酬管理制度激勵(lì)員工，員工才能任勞任怨的為企業(yè)效勞，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二、設(shè)計(jì)薪酬管理模式的原則

1.多樣性原則

在企業(yè)研發(fā)部門里，員工的特點(diǎn)并不相同，他們的薪酬需要也就不同，應(yīng)該給不同類型的員工不同的薪酬模式。企業(yè)研發(fā)部門員工大體上分為四個(gè)層次:核心層、高層、中層和底層。1)核心層人員是高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門中的極少數(shù)，他們有長(zhǎng)期從事研究開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)取得顯著成果，在整個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)界有舉足輕重的地位。屬于高度稀缺人才。2)高層員工熟悉公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手開發(fā)能力，是承擔(dān)市場(chǎng)擴(kuò)張型和產(chǎn)品完善型項(xiàng)目的主力軍，一般是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他們更強(qiáng)調(diào)工作上有自主性，決策上有自主權(quán)，是人才市場(chǎng)上稀缺型人才，同時(shí)他們進(jìn)人家庭壓力大的年齡階段，對(duì)物質(zhì)刺激十分敏感。3)中層員工一般是有三五年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，剛剛進(jìn)人事業(yè)的高峰期，他們重視職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也相對(duì)的重視物質(zhì)刺激，在希望能在工作崗位上大展拳腳的同時(shí)也希望得到相對(duì)豐厚的報(bào)酬。這類人才供略小于求。4)底層員工大都是剛畢業(yè)大學(xué)生，他們有在研發(fā)方向發(fā)展的意愿和潛能，其需求更強(qiáng)調(diào)掌握知識(shí)、技能，而不注重物質(zhì)待遇，對(duì)學(xué)習(xí)、職業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)十分重視。這類人才供大于求。

2.公平性原則

包括內(nèi)部公平性、外部的公平性和個(gè)人公平性。外部公平性即同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同;內(nèi)部公平性即同一企業(yè)不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);個(gè)人公平性即同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比。

3.合法性原則

指企業(yè)的薪酬制度必須符合國(guó)家現(xiàn)行政策與法律，尤其是企業(yè)福利，如員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和法定假期等至少要達(dá)到國(guó)家法律所規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。

4.兼顧企業(yè)效益原則

提高企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)不可避免地導(dǎo)致企業(yè)人力成本的上升，所以管理者制定薪酬方案應(yīng)該兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確立高效益高工資、低效益低工資的分配觀念。

三、設(shè)計(jì)合理的薪酬管理模式

1.對(duì)工資的管理

工資是每個(gè)研發(fā)部門員工都能得到的工資形式，所以有必要單獨(dú)討論基本工資的制訂方案。在這里我們可以借鑒國(guó)外的寬帶化薪酬管理模式。寬帶化是薪酬體系的一種創(chuàng)新，將擁有很多等級(jí)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)改革為擁有較大工資范圍的幾個(gè)等級(jí)結(jié)構(gòu)。其中每一個(gè)擴(kuò)大了的工資范圍被稱為一個(gè)頻帶，包括了過去的幾個(gè)工資等級(jí)。寬帶化賦予管理者更大的彈性，以鼓勵(lì)員工通過擴(kuò)展技能和能力在他們職業(yè)的水平方向進(jìn)行移動(dòng)，更強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)員工開發(fā)新的技能并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值對(duì)他們付酬。這種寬帶化工資管理模式是一種柔性薪酬管理制度，它在強(qiáng)調(diào)全體員工有若干層次的工資水平外，在每個(gè)工資層次內(nèi)部員工的工資也會(huì)由于工作職位、能力、效率及經(jīng)驗(yàn)等的不同而有差異，而每個(gè)工資層次的標(biāo)準(zhǔn)要與行業(yè)市場(chǎng)平均工資水平為參照。這樣，在企業(yè)內(nèi)部比較，員工會(huì)因?yàn)楣べY上的差異而產(chǎn)生工作上積極竟?fàn)幍囊庾R(shí)，在企業(yè)外部比較，員工也不會(huì)由于工資比別的企業(yè)少而不滿。

Howard Risher曾經(jīng)提出，對(duì)于研發(fā)部門寬帶化的管理一般可以有三、四個(gè)薪酬梯隊(duì)層次，而每個(gè)層次內(nèi)部工資應(yīng)該有一定的差距，這根據(jù)員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)資歷水平而定，而我們正好可以依照上面所提到的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工的四個(gè)層次及其特點(diǎn)劃分頻帶?？梢詤⒖嫉囊粋€(gè)寬帶化工資模式的例子(圖1)，每個(gè)層次員工的工資(以年計(jì))都是以市場(chǎng)平均工資水平為基準(zhǔn)的，管理者可以根據(jù)他們的個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，使該層次員工工資上下浮動(dòng)在圖中涂黑部分的范圍內(nèi)。

2.各層次員工薪酬分配形式的設(shè)計(jì)

薪酬的形式多種多樣，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)等形式。薪酬分配形式設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)員工需求特點(diǎn)的多樣性原則。

(1)對(duì)核心層員工的薪酬分配形式設(shè)計(jì)。核心層員工有行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他們所研發(fā)的項(xiàng)目往往是基礎(chǔ)性研究，離成果產(chǎn)業(yè)化還有一段時(shí)間，帶給企業(yè)的收益也是長(zhǎng)遠(yuǎn)性收益，無法用短期的獎(jiǎng)金這種激勵(lì)手.段來管理他們，而用股權(quán)激勵(lì)可以讓他們和企業(yè)共同奮斗、開創(chuàng)事業(yè)，也可以加大項(xiàng)目研發(fā)成功對(duì)他們的吸引力。同時(shí)，給他們高額的固定薪金也十分必要，因?yàn)樗麄冏罱K能給企業(yè)帶來非常豐厚的收益。由于核心層員工強(qiáng)調(diào)生活上的安穩(wěn)，工作上的自由，給他們住房、交通工具和其他一些對(duì)他們生活穩(wěn)定方面有保證的福利十分重要。

(2)對(duì)高層員工的薪酬分配形式設(shè)計(jì)。作為研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高層員工是研發(fā)部門的中堅(jiān)力量，他們獲得金錢上的報(bào)酬包括基本工資和項(xiàng)目提成獎(jiǎng)，項(xiàng)目提成獎(jiǎng)是要根據(jù)該項(xiàng)目給企業(yè)帶來的利潤(rùn)來發(fā)放的，它只能通過階段性的工作成果來衡量的，應(yīng)該半年或一年結(jié)算一次。高層員工是人才市場(chǎng)的稀缺人才，且處于家庭壓力較大的階段，只有豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)與福利才能留住他們。

第8篇：論壇發(fā)言稿范文

一、培訓(xùn)主題

修德聚賢 臻于卓越

二、培訓(xùn)組織

主辦單位：共青團(tuán)山東建筑大學(xué)委員會(huì)

三、培訓(xùn)時(shí)間

2016年12月至2017年6月

四、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)目的

1、培訓(xùn)對(duì)象

各學(xué)院或主要校級(jí)組織各推選1名大二學(xué)生骨干組建青馬班。 各學(xué)院2016級(jí)新生團(tuán)支書組建新秀團(tuán)，分為五個(gè)班，由青馬班負(fù)責(zé)對(duì)接。

2、培訓(xùn)目的

（1）充分了解學(xué)生手冊(cè)、學(xué)校政策與制度、黨團(tuán)知識(shí)；

（2）培養(yǎng)較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力；

（3）培養(yǎng)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念，培養(yǎng)作為優(yōu)秀學(xué)生骨干的潛質(zhì)；

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

從增強(qiáng)政治素質(zhì)、提升思想境界、優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)、錘煉個(gè)人作風(fēng)等方面著手，著力提升大學(xué)生骨干的信念、品格、視野和能力，堅(jiān)持

理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則。

1、熱點(diǎn)論壇：學(xué)員將圍繞社會(huì)或?qū)W生的熱點(diǎn)問題等進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。每班定期組織，負(fù)責(zé)論壇活動(dòng)的材料準(zhǔn)備、活動(dòng)組織策劃等，形式不限，時(shí)間為60—90分鐘，以效果為最終考核效果。

2、校友分享：由杰出校友主講青春分享交流會(huì)，學(xué)員們需認(rèn)真傾聽，積極交流，會(huì)后完成思想感悟和對(duì)未來期許的文料，具體形式不限。

3、學(xué)術(shù)報(bào)告：學(xué)員們聽取知名教授或行業(yè)尖端人物的報(bào)告研討會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)術(shù)知識(shí)，了解科技前沿。

4、素質(zhì)拓展：拉近人與人之間的關(guān)系，打破人際交流之間的隔閡，提升學(xué)員之間的交流能力。通過合作游戲、素質(zhì)拓展活動(dòng)增強(qiáng)學(xué)員相互之間的交流。

5、公文寫作：學(xué)員定期對(duì)于指定活動(dòng)或給定材料進(jìn)行寫作匯報(bào)，內(nèi)容全面有邏輯、用語(yǔ)大方準(zhǔn)確。

第9篇：論壇發(fā)言稿范文

當(dāng)然，每個(gè)工作開會(huì)的環(huán)境也不同，本人之后的市場(chǎng)工作便遇到了超級(jí)愛開會(huì)、喜歡向各部門經(jīng)理詳細(xì)詢問具體狀況的老板。而且是一個(gè)認(rèn)為什么都應(yīng)該歸市場(chǎng)部門管的老板，曾經(jīng)一個(gè)星期拉著筆者從早上9點(diǎn)一直開會(huì)到晚上7點(diǎn)，而討論的主題僅僅是圍繞著老板在行業(yè)發(fā)展論壇的那篇發(fā)言稿。當(dāng)然，論產(chǎn)出的話，我覺得為公司每個(gè)月節(jié)省300元電費(fèi)的那個(gè)會(huì)議更有效率，起碼開完會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)實(shí)在在地降低了，老板也心滿意足了，所以我們也真的有時(shí)間和空間去走訪客戶，為公司帶來實(shí)際的效益。

至于現(xiàn)在，在大型國(guó)企里負(fù)責(zé)的綜合管理工作，無時(shí)無刻不在與各類會(huì)議打交道，大會(huì)小會(huì)構(gòu)成了國(guó)企里色彩斑斕的會(huì)議，也勾畫出了形形的與會(huì)人員。

那些喜歡展現(xiàn)風(fēng)采的，盡管聽眾在下面聽得焦躁，但還是滔滔不絕地講著，有的一講幾個(gè)小時(shí)，話重復(fù)來重復(fù)去，生怕下邊聽不懂。許多講話者越是這樣，越是給群眾留下不好的印象。最可憐的是那些在主席臺(tái)上陪會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，幾個(gè)小時(shí)下來，他們?cè)谥飨_(tái)上坐著，非得裝著非常重視會(huì)議的樣子，絕對(duì)的陪受罪型。當(dāng)然還有利用會(huì)議休息、玩手機(jī)、看書讀報(bào)的。至于最安靜的會(huì)議，那一定是人事調(diào)整會(huì)議，因?yàn)橛懈嗟娜讼矚g八卦領(lǐng)導(dǎo)的晉升。而年度總結(jié)會(huì)肯定是最亂的會(huì)議，因?yàn)樯硖帀艛嘈袠I(yè)，絕大多數(shù)員工是不會(huì)關(guān)心公司總體經(jīng)營(yíng)情況的。