紀委一季度紀檢工作精選(九篇)

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第1篇：紀委一季度紀檢工作范文

結(jié)合當前工作需要，的會員“syfeeling”為你整理了這篇紀委監(jiān)委疫情防控措施工作督查總結(jié)范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為切實履行督查職能，確保全市應對疫情防控各項措施落實到位，興平市紀委監(jiān)委牽頭建立了疫情防控工作督查機制，采取不打招呼、直奔現(xiàn)場的方式，深入相關(guān)部門、單位、鎮(zhèn)（街道）重點場所對疫情常態(tài)化防控措施執(zhí)行情況開展暗訪，督促相關(guān)單位和人員進一步提高防范意識，落實落細各項防控措施，為筑牢全市疫情防控安全屏障提供堅強紀律保障。

明確責任強化督查。興平市紀委監(jiān)委牽頭成立疫情防控督查督辦工作組，下設8個疫情防控督查暗訪組，明確了各組責任分工、督查暗訪內(nèi)容。各督查暗訪組按照分工，深入責任單位，督查暗訪任務清單落實完成情況。截止目前，已深入全市12個鎮(zhèn)（街道）、衛(wèi)生院等重點單位，汽車站、影院、超市、農(nóng)貿(mào)市場等重點部位進行了暗訪督查。

發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場交辦。各督查組對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題，能及時解決的當場指出、現(xiàn)場整改。對不能立即整改的問題現(xiàn)場交辦，現(xiàn)場簽字確認，提出整改要求，明確完成時限。督查暗訪辦公室對檢查出的問題建立問題臺賬，實行銷號管理。截止目前已反饋問題30余條，均已整改到位。

第2篇：紀委一季度紀檢工作范文

必須夯實制度規(guī)范這一基礎

總書記指出：必須始終把制度建設貫穿于黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設中。制度是根本，提高選人用人的公信度，必須以健全的制度體系為基礎。在制度體系的健全和完善中，要準確地把握制度體系的點、線、面要素以及制度所覆蓋的基本內(nèi)容和制度運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要把握制度體系的核心點，關(guān)鍵是在制度之中能體現(xiàn)核心要素選干部。一是思想品德、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)構(gòu)成的基本標準。德為先是思想基礎，能為上是工作基礎，學為重是素質(zhì)基礎。二是實際履歷、個人情況、崗位需求構(gòu)成的條件標準。真正注重實際工作表現(xiàn)，并與個人學識修養(yǎng)、崗位結(jié)構(gòu)搭配相兼顧。三是群眾認同、干部認同、上級認同構(gòu)成的工作標準。能夠?qū)⑷罕姄碜o和組織信任的人選出來。中央對干部選任有總體要求和《干部選任的條例》，需要在實踐中結(jié)合本單位的具體情況，制定實施辦法并加以落實，但必須準確掌握其核心要素。

要把握制度運行的主要線，關(guān)鍵是在制度之中能體現(xiàn)規(guī)范環(huán)節(jié)選干部。一是制度體系的程序節(jié)點之間是連貫的。干部的選任，從群眾測評、自薦和推薦、考試答辯、公推或競聘，到組織考察、紀委反饋、差額票決、公示任用、廉政談話等，必須保證確定的流程線都要有相應的制度約束。二是制度體系的主線是清晰的。如群眾測評有分析，體現(xiàn)科學定性和定量；選任方式要公開，盡可能讓大多數(shù)群眾都能知曉；組織考察應全面，能夠真實反映被考察者德、能、勤、績、廉的情況、擔任干部的適合度以及個人特質(zhì)；會議決策需民主，黨委在選任干部中實行差額考察和差額票決制等。

要把握制度覆蓋的主要面，關(guān)鍵是在制度中能體現(xiàn)科學機制選干部。一是選人用人的工作機制有不同的層次。在總體要求上，制定既符合中央要求，又體現(xiàn)學校實際的有針對性、適應性的方案；在選拔方式上，采取進一步擴大競爭上崗范圍和公開招聘的措施；在選任程序上，規(guī)范民主推薦、考評答辯、差額考察、紀委函復、任前公示、票決確定等要求。二是選人用人的機制有較寬的覆蓋面。要完善干部在崗的學習培訓制度，落實干部試用期、回避、報告事項、廉政談話制度，落實干部履行職責的常態(tài)化考評機制，建立后備干部的培養(yǎng)機制。三是監(jiān)督的配套機制。嚴格執(zhí)行“一報告兩評議”，做好干部述職述廉、離任審計等，將4項監(jiān)督落到實處，并建立紀檢、審計、財務等有關(guān)部門的聯(lián)席會商機制，加強干部常態(tài)化監(jiān)督。

只有按照中央要求，并將各個單位具體實施的方法以制度的形式予以確定，才能打牢選人用人的工作基礎。

必須堅持正確導向這一根本

做好選人用人工作，要通過制度和機制形成正確導向，匡正選人用人的風氣。需要我們思考的是，如何以制度和機制解決“怎樣選人，選什么樣的人”的問題。選好人既要在制度層面保證選人的要求，也要在實際做法中體現(xiàn)選人的作風。中央提出，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。有良好的選人用人風氣，從干部角度講，能夠激勵干部，讓其工作感到舒暢；從群眾角度講，有利于增加群眾對組織部門的信任和對干部的支持。在實踐中要把握好5點：一是制度和機制要確保選人用人的正確導向，要按照中央提出的德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的干部選任原則，通過民主推薦、競聘上崗、公開選拔、群眾參與等方式，擴大選人用人的民主范圍，拓寬選人用人的視野，摸得準、看得準、選得準。二是工作方法要確保選人用人的民意基礎。讓群眾知情、參與，將群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落實到選人用人的實際工作中。加強民意測評，讓民意反映干部的德才，讓群眾評價干部的政績，將大多數(shù)群眾的意見作為干部履職評價的主要依據(jù)，作為選人用人的依據(jù)。三是監(jiān)督體系要確保選人用人的公平公正。領導干部的提名權(quán)要有制度，組織、紀委部門要加強經(jīng)常性溝通，確保投機者選不上以及防止干部帶病上崗，嚴肅處理跑官、要官和拉票賄選行為。四是崗位任職中要體現(xiàn)干部的輪崗交流。干部輪崗交流，反映在高風險崗位規(guī)避、多崗位鍛煉、干部的合理調(diào)整等幾個方面。要注意把群眾反映好、工作能力強、政治素質(zhì)硬的干部選拔到重要崗位，也要注意與長期在弱勢崗位工作的干部加強交流。五是組織干部自身要行得正。要思想上講黨性、工作上重品行、行為上作表率，深入基層、了解民意，掌握干部思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，敢于堅持原則，真實反映情況，勇于抵制不正之風。

干部選任的導向，是群眾和干部評價滿意度的風向標，只有在選人用人的實際工作中，最大程度地依靠群眾，才能風清氣正，做到讓組織放心、讓群眾滿意。

必須提高科學水平這一要求

第3篇：紀委一季度紀檢工作范文

現(xiàn)就20__年城鄉(xiāng)建設形象年一季度工作推進情況總結(jié)報告如下：

一、一季度工作推進情況

一季度，城鄉(xiāng)形象建設重點任務落了地，前期工作推進實，部分項目在啟動，攻堅克難差距大。29項重點建設項目中，推進較快的有14項，中堆壩規(guī)劃編制、征地拆遷，城市公園建設，森林城市創(chuàng)建，仙女山新區(qū)建設，江口中心鎮(zhèn)建設等重點項目推進較快；正在推進的9項，包括農(nóng)民聚居點建設、中心城區(qū)綜合改造、道路改造等；未啟動的6項，主要包括中堆壩通用機械廠搬遷、廣場建設、護岸綠化，農(nóng)房風貌改造等，工作推進的速度不夠理想。一季度，城鄉(xiāng)建設完成投資4.6億元，占年計劃的15.3%。其中房地產(chǎn)開發(fā)完成投資2.94億元，占年計劃的21%?；A設施建設完成投資1.4億元;村鎮(zhèn)建設完成投資2420萬元。

（一）認真謀劃全年工作奠基礎

我們緊緊圍繞“城鄉(xiāng)建設投資30億元，城鄉(xiāng)建設快出形象、出好形象”的總體目標。去年11月就開始收集整理全年項目；通過多次與仙管委、財政、國土、城鄉(xiāng)發(fā)展集團、市政局等部門一起共同研究，反復論證、征求各方意見，最終形成了總投資40億元、254個建設項目的年度盤子，其中重點建設工程29項、規(guī)劃編制項目23項、基礎設施建設項目34項、房地產(chǎn)開發(fā)項目30項、危舊房拆遷項目10項、村鎮(zhèn)建設項目128項。這次項目年初得到了縣委、縣政府的審查確認，從而為縣委、政府正確決策、迅速決策發(fā)揮了參謀作用。

（二）強推規(guī)劃編制工作不松勁

一季度，啟動規(guī)劃編制項目11個，占年任務23個的48%。完成了中堆壩片區(qū)城市設計和中堆壩片區(qū)控制性詳規(guī)、縣城總規(guī)修編、龍江花園片區(qū)控制性和修建性詳規(guī)初稿；房屋立面改造、“兩中心”建設、十二五舊城改造方案已經(jīng)第一次規(guī)委會審議；中堆壩片區(qū)修建性詳規(guī)，平橋鎮(zhèn)總體規(guī)劃正在加緊編制；仙女山鎮(zhèn)、長壩鎮(zhèn)正在聯(lián)系規(guī)劃編制單位；土坎鎮(zhèn)、江口鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn)、鴨江鎮(zhèn)正在與規(guī)劃編制單位協(xié)商規(guī)劃編制費用問題。仙女山新區(qū)組團15平方公里地形圖的修測和補測工作已完成，并取得了市級部門的審查批復；后槽片區(qū)控制性詳細規(guī)劃已編制完成，該片區(qū)古鎮(zhèn)建設地塊的地形圖補測工作已全面結(jié)束，并啟動了地災評價等前期工作，預計將于6月底前完成概念規(guī)劃方案設計；仙女山組團綜合管網(wǎng)規(guī)劃設計方案已全部完成，正進入施工圖設計階段。

（三）狠抓重點項目建設不動搖

在編制項目計劃的基礎上，城鄉(xiāng)建設形象年領導小組又確定了以中堆壩片區(qū)建設、中心城區(qū)環(huán)境綜合整治、最美鎮(zhèn)建設、農(nóng)房風貌改造四大重點工作，并具體確定了29個項目，涉及投資15.3億元。一是中堆壩片區(qū)建設。召開了征地拆遷實施工作動員大會，并專門成立領導小組進駐中堆壩，創(chuàng)新了宣傳方式，強化宣傳取證手段，重新研究制定了房屋拆遷補償方案，實現(xiàn)了壩上交地。從目前推進情況看，中堆壩拆遷有望在5月30日前圓滿完成。同時，道路管網(wǎng)一期工程已于2月25日恢復施工，目前完成路基回填約18萬方，完成回填工程量的90%。二是中心城區(qū)環(huán)境綜合整治。一月底已完成武仙路正立面改造，武仙路背立面改造設計工作已全面完成，本周內(nèi)即可開工建設。桃花山公園已完成主體工程和主體路網(wǎng)；實施綠化108畝，總工程量完成70%。廣東坡森林公園完成休閑步道3000米，砌片石堡坎1800立方，并已完成公園綠化的規(guī)劃設計方案和施工方案。三是最美鎮(zhèn)建設。天秀仙居商業(yè)街主體工程、武仙路夏宮至新華農(nóng)莊路段的人行道地磚升級改造工程已全面完成；體育中心配套設施建設、周邊環(huán)境整治工程，賽馬場主體工程，大坪污水處理廠建設等項目正在正常推進。完成了銀杏大道、香葉路增長段及體育場進場道路三條線240盞路燈安裝；啟動了新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目的景觀燈飾改造工程；重要地段大樹種植，花卉栽植、植被恢復工作等已接近尾聲。目前，新區(qū)共計栽植大樹1000余株、地被植物30萬株、花卉50萬株，新增綠化面積300余畝。

（四）硬逼面上項目建設不手軟

在抓好29個重點項目的同時，認真推動其余74個面上項目?；A設施建設方面，34個基礎設施建設項目中已啟動24個，啟動了農(nóng)貿(mào)市場改建，安置房建設、高速路出口環(huán)境打造等基礎設施建設項目。房地產(chǎn)開發(fā)方面。今年房地產(chǎn)開發(fā)項目共30個，目前，已動工建設24個，占年計劃的80%。一季度完成新開工面積12.72萬平米，完工面積8.97萬平米，其中縣城中心房地產(chǎn)新開工面積8.84萬平米，完工面積1.8萬平米；仙女山新區(qū)新開工面積3.88萬平米，完工面積7.17萬平米。全縣完成商品房銷售316套，2.32萬平米。征地拆遷工作方面。今年安排征地拆遷項目共計10項，目前已全面啟動下油坊溝、公安局東側(cè)以及中堆壩壩上3個地塊的拆遷工作。

（五）強化村鎮(zhèn)建設指導不懈怠

一是農(nóng)民新村建設方面。目前江口鎮(zhèn)的焦村壩和黃草農(nóng)民新村正在進入主體工程施工階段，平橋鎮(zhèn)園區(qū)移民安置點農(nóng)民新村場平基本結(jié)束；二是

旅游公路沿線農(nóng)房風貌改造工作。在去年風貌改造的基礎上改進了設計，優(yōu)化了兩套風貌圖集，摸清了改造底數(shù)，確定了對天生三橋景區(qū)環(huán)線420戶，江口鎮(zhèn)芙蓉湖沿線651戶，武仙路沿線214戶，巷口鎮(zhèn)至芙蓉洞沿線143戶農(nóng)戶進行改造的目標任務，并召開了宣傳發(fā)動會議，預計4月內(nèi)可全面建設，6月底全面完成。三是重點區(qū)域居民點建設。雙河鄉(xiāng)木根居民點續(xù)建項目正在緊張施工，完成了道路綠化、背立面改造，各種線路規(guī)范，啟動了廣場建設，準備好了室內(nèi)改造的各種建材，預計4月底設計內(nèi)容可全面完成施工。白果、清水、核桃三個居民點建設正在開展前期準備工作。四是中心鎮(zhèn)建設工作快速啟動。平橋鎮(zhèn)主街道整治工程進入規(guī)劃評審階段，平橋新區(qū)開發(fā)拆遷工作已接近尾聲，文化休閑廣場已完成場平，目前正在進行二期施工；江口鎮(zhèn)街道風貌改造工作已進行二期施工階段，新區(qū)廣場正在完善附屬設施施工。二、存在的問題

一是項目建設決策推進機制有待進一步優(yōu)化；二是建設資金的籌措艱難，工程款兌付欠賬大；三是受土地指標、征地拆遷、地災評估等因素制約，項目建設啟動遲緩；四是規(guī)劃建設專業(yè)技術(shù)人員缺乏。

三、下一步工作打算

（一）進一步落實分線作戰(zhàn)責任。在我委內(nèi)部，將全年任務分為規(guī)劃設計、農(nóng)民新村建設、農(nóng)村危舊房改造和中堆壩片區(qū)建設、城市基礎設施建設改造以及最美鎮(zhèn)建設、房地產(chǎn)開發(fā)三條線，分別明確三名分管領導和一批骨干人員實行分線作戰(zhàn)，并制定時間表和線路圖，狠抓各項工作的落實。

（二）加強督查，全面提檔提速。加大督查指導力度，督查項目建設進度和建設質(zhì)量，落實一月一次檢查通報制度。每月必須檢查，通報各項目推進情況。在保證項目建設速度的同時保證項目質(zhì)量，全面實現(xiàn)項目建設提檔提速。同時汛期即將來臨，進一步完善群策群防體系，強化措施，明確責任，加強對地質(zhì)災害、再建工程、危險房屋的安全隱患的防治工作，做好縣規(guī)劃內(nèi)路、橋、涵、排水溝等安全排查。

（三）突出重點，抓好一批具有影響性的工程。在督促面上工作的同時，全力抓好一批具有影響性和代表性的工程，重點抓好中堆壩片區(qū)、城市綜合改造、農(nóng)房風貌改造、最美鎮(zhèn)建設等一批控制性工程建設，突出重點，全力促進城鄉(xiāng)建設出形象。

第4篇：紀委一季度紀檢工作范文

論文關(guān)鍵詞：示范性建設；高等職業(yè)院校；教師；工作滿意度

一、研究背景與對象

(一)研究背景

我國高等職業(yè)教育在經(jīng)過21世紀前5年急劇的外延擴張后，已進入以內(nèi)涵建設為重心的發(fā)展階段，幾乎每所高職院校都在積極參評示范性院校。然而，示范性院校建設實質(zhì)上是高職院校對人才培養(yǎng)模式和管理體制進行深入改革的過程，必然會對原有的利益格局造成沖擊，引發(fā)教師的不滿和沖突，最終影響示范性建設的進程與效果。因而在示范性建設過程中，把握高職教師的工作滿意度水平，考察高職教師工作滿意度的關(guān)鍵影響因素，并以此為切人點做好各個方面的綜合協(xié)調(diào)顯得尤為必要。

(二)研究對象

浙江經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院(以下稱浙經(jīng)院)2006年開始參評國家100所示范性高職院校的工作，至今已經(jīng)兩年多，在此期間，該院開展了以課程能力本位改革為主線的各項改革，學院教師親身參與改革，并深刻體會到了改革帶來的利弊。目前改革已進入攻堅階段，為了使改革和示范性建設獲取最終的勝利，研究教師工作滿意度情況，’為管理層提供科學有效的決策依據(jù)則顯得十分重要，同時該院的研究成果對其他正在進行示范性建設的高職院校也有一定的借鑒意義。

二、研究模型的構(gòu)建

(一)高職教師

作為本課題研究對象的高職教師特指與學生專業(yè)技能與素質(zhì)培養(yǎng)相關(guān)，處在教學第一線的專職專業(yè)課教師，不包括英語、數(shù)學、體育等基礎課和公共課教師，也不包括兼職教師與行政教輔類辦公人員，研究范圍比通常意義上的高職教師更狹窄。之所以這樣界定是因為專業(yè)課教師是高職院校實施各項教學改革、進行產(chǎn)學研活動的主體和關(guān)鍵，他們的工作滿意度水平及其影響因素是每所高職院校在改革過程中必須處理好的問題。

(二)工作滿意度

工作滿意度是指員工對自己工作所抱有的一般性滿足與否的態(tài)度(Stephen P．Robbins)，是當前組織管理者追求的重要組織目標之一。員工工作滿意度的測量手段有兩種。

1．單一整體評估法

單一整體評估法只是要求個人回答一個問題，例如：“把所有因素考慮在內(nèi)，你對自己的工作滿意嗎?”然后要求被試者從數(shù)字1-5中選出一個合適的數(shù)字，這些數(shù)字分別代表從“非常滿意”到“非常不滿意”的程度。用此法測得的工作滿意度稱之為整體工作滿意度，表示員工對自身工作滿意度的總體感受。

2．工作要素總和評分法

工作要素總和評分法是一種更為復雜的方法。首先要確認工作中的關(guān)鍵因素，然后詢問員工對每一個因素的感受。如，工作性質(zhì)、上級主管、目前收入、晉升機會和同事關(guān)系等。根據(jù)標準量表來評價這些要素，得到分項的工作滿意度，將這些分數(shù)相加就產(chǎn)生了工作滿意度的總分。使用這類測量手段典型的有明尼蘇達滿意度量表MSQ(MinnesotaSatisfaciton Questionaire)、職位描述指數(shù)JDI(JobDescriptiveIndex)、工作診斷調(diào)查JDs(Job Diagnos—ticSurvey)等。

(三)高職教師工作滿意度評估模型

構(gòu)建高職教師的工作滿意度評估模型，關(guān)鍵是識別影響其工作滿意度的幾個重要維度(因素)，并逐一細化。對于哪些因素決定工作滿意度，不同的學者有不同的觀點，較為典型的是StephenP．Robbins提出的五因素模型，即工作滿意度主要取決于心理挑戰(zhàn)性的工作、公平的報酬、支持性的工作環(huán)境、融洽的同事關(guān)系及人格與工作的匹配度。本研究在Stephen P．Robbins提出的五因素模型基礎上，結(jié)合與浙經(jīng)院教師就工作滿意度的訪談成果，設計了高職高師工作滿意度的評估模型，如圖1。

三、調(diào)查問卷設計及調(diào)查過程控制

(一)調(diào)查問卷設計

高職教師工作滿意度評估模型為滿意度調(diào)查問卷的設計提供了七大維度，與高職教師的訪談成果則為細分這些維度提供了依據(jù)，本研究基于以上兩個成果設計了調(diào)查問卷。問卷共包括兩部分：

第一，高職教師的基本情況調(diào)查。主要目的是設置控制變量，以便對教師進行分類，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析的針對性做準備。內(nèi)容主要包括：性別，年齡，工齡，職稱，學歷，企業(yè)工作累計年限，是否為“雙師型”教師。采用選擇題的形式。

第二，高職教師工作滿意度的調(diào)查。內(nèi)容包括七個方面：工作的挑戰(zhàn)性，科學的考核，公平的報酬，支持性的工作環(huán)境，融洽的同事關(guān)系，人格與工作及組織文化的匹配性和相容性，其他。其中，前六項是根據(jù)教師工作滿意度評估模型而設計的，第七項內(nèi)容主要目的是了解教師整體工作滿意度，為分析整體工作滿意度與分項工作滿意度的關(guān)系做準備，了解教師離職動機的強弱，了解教師的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。七個方面都采用選擇題形式，在計分方式上主要采用5分制，1分代表對某個事項或措施不同意，2分表示較不同意，3分表示既沒有同意-rE沒有不同意，4分表示較同意，5分表示同意。

(二)調(diào)查過程控制及樣本概況

問卷的發(fā)放共進行兩次，第一次是小范圍的試調(diào)查，以檢驗問卷的效度和信度，并根據(jù)調(diào)查時取得的信息做必要的修改。第二次是較大規(guī)模的正式調(diào)查，共發(fā)放問卷96份，收回77份，回收率為85．6％，有效問卷74份，有效率為92．2％。問卷的樣本構(gòu)成情況，見表1。

這74位教師來自浙經(jīng)院5個系部，各系人數(shù)基本相同，年齡、性別、職稱比例符合調(diào)查要求。

四、數(shù)據(jù)分析

本研究所有的數(shù)據(jù)分析均采用統(tǒng)計軟件SPSS15．0進行，其中涉及的顯著性水平=0．05。

(一)整體工作滿意度均值及差異分析

1．教師整體工作滿意度情況統(tǒng)計

從表2可知，全體教師的整體工作滿意度均值為3．46，處于一般和較滿意之間，有完全滿意(分值為5)和較不滿意(分值為2)的教師，沒有完全不滿意(分值為1)的教師，這說明浙經(jīng)院教師當前的整體工作滿意度處于一般水平。問卷中的另一項針對整體工作滿意度的調(diào)查表明，有28．4％的教師工作滿意度相比以前有所下降。

2．教師整體工作滿意度的差異分析

利用SPSS15．0中獨立樣本的T檢驗，對教師整體滿意度按性別、學歷(學士／碩士)、是否“雙師”進行均值分析，見表3。統(tǒng)計量T的外側(cè)概率均大于0．05，說明教師的整體工作滿意度在不同性別、學歷及是否“雙師”方面沒有顯著差異。

利用SPSS15．0的單因素方差分析，對不同年齡段、不同工齡段及不同職稱教師的整體工作滿意度均值進行分析后，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計量F的外側(cè)概率均大于0．05，見表4。說明不同年齡段、不同工齡段及不同職稱教師的整體工作滿意度沒有顯著差異；按教師的年齡段、工齡段及職稱進行兩兩對照分析后，發(fā)現(xiàn)不同職稱的教師中，教授的滿意度要明顯高于講師與副教授。

(二)分項工作滿意度均值的統(tǒng)計分析

對分項工作滿意度均值的統(tǒng)計可以大體了解教師對工作中具體因素的滿意度程度，統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)浙經(jīng)院教師最不滿意與最為滿意的五個因素，見表5。

(三)整體工作滿意度與分項工作滿意度的相關(guān)性分析

整體工作滿意度與分項工作滿意度的相關(guān)性分析是為了判斷分項測得的工作滿意度的有效性，即其能在多大程度上解釋教師整體工作滿意度情況，這是能否利用整體工作滿意度的回歸分析識別影響教師滿意度因素的前提。利用SPSS15．0對兩者進行相關(guān)性分析的結(jié)果，見表6。

說明教師整體工作滿意度與分項測得的滿意度總分的Pearson相關(guān)系數(shù)為0．352，且在0．01的顯著性水平上與0有顯著差異，即分項測得的滿意度能在較大程度上反映總體的滿意度水平，因而通過兩者的回歸分析，能識別影響教師工作滿意的重要因素。

(四)整體工作滿意度的回歸分析

整體工作滿意度的回歸分析(注：本文所有的回歸分析，進入回歸方程變量的系數(shù)的F統(tǒng)計量概率為0．05，從回歸方程中刪除變量的系數(shù)的F統(tǒng)計量概率為0．10。)從兩個層面進行，一是從教師總體上進行回歸，以了解影響全體教師工作滿意度的主要因素；二是從教師的職稱與年齡兩個維度進行回歸，以進行細化的分析與識別。

1．全體教師整體工作滿意度的回歸分析

分析表明，最終有3個因素進入全體教師的整體工作滿意度回歸方程，分別是：對工作的興趣感和工作帶來的成就感(標準系數(shù)0．381)；教師薪酬與績效的緊密性(標準系數(shù)一0．290)；是否有機會參與對上級的評價(標準系數(shù)0．251)。

2．不同職稱教師整體工作滿意度的回歸分析

助教的整體滿意度回歸分析表明，影響他們工作滿意度主要有兩個因素：對工作的興趣感和工作帶來的成就感(標準系數(shù)0．625)；言路暢通并能得到及時反饋的程度(標準系數(shù)0．449)。講師的整體滿意度回歸分析表明，影響他們工作滿意度主要有兩個因素：對學校文化的認同度(標準系數(shù)0．425)；是否喜歡挑戰(zhàn)性的工作(標準系數(shù)一0．405)。

副教授的整體滿意度回歸分析表明，影響他們工作滿意度主要有五個因素：學校的交通補貼政策(標準系數(shù)0．992)；教學管理部門的工作作風及對教師的管理方式(標準系數(shù)一0．818)；對學校文化的認同度(標準系數(shù)一0．813)；對把學生評教作為衡量教師教學效果主要依據(jù)的認同度(標準系數(shù)0．397)；對把教學作為考核主要內(nèi)容的認同度(標準系數(shù)0．199)。

教授的整體滿意度回歸分析表明，影響他們工作滿意度的因素主要是對挑戰(zhàn)性工作的喜歡程度，且成完全正相關(guān)。

非教師職稱系列教師(從企業(yè)一線調(diào)入)的整體滿意度回歸分析表明，影響他們工作滿意度的主要因素是他們對學生評教這種教學效果評價方式的認同度，且成完全正相關(guān)。

3．各年齡段教師整體滿意度的回歸分析

青年教師整體滿意度回歸分析表明，影響他們滿意度主要有三個因素：對學校前途是否有信心(標準系數(shù)O．435)；是否有機會參與對上級的評價(標準系數(shù)O．331)；不同職稱教師的收入差距情況(標準系數(shù)～0．302)。

中年教師整體滿意度回歸分析表明，影響他們滿意度主要有四個因素：教師職業(yè)的穩(wěn)定性(標準系數(shù)O．554)；學校評優(yōu)的公正透明性(標準系數(shù)0．425)；對學校戰(zhàn)略的認同(標準系數(shù)O．689)；晉升機會的公平性(標準系數(shù)一0．623)。

老年教師整體滿意度回歸分析表明，影響他們滿意度的主要因素是學校的薪酬與績效緊密程度，且與滿意度成完全負相關(guān)(回歸系數(shù)-1)。

五、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

浙經(jīng)院教師整體工作滿意度處于一般與較滿意之中，沒有完全不滿意的教師，也沒有完全滿意的教師。教師的整體工作滿意度在性別、年齡、學歷、工齡及是否“雙師”方面沒有顯著差異，但從教師的職稱分類看，教授比副教授和講師的滿意度要高，其他職稱間沒有顯著差異；整體工作滿意度與分項測得的工作滿意度相關(guān)性顯著，說明分項測得的工作滿意度在一定程度上能較好的反映整體工作滿意度。

問卷設計較科學，也說明建立整體工作滿意度與分項工作滿意度的回歸方程是科學可行的。從全體教師的工作滿意度回歸方程看，影響他們工作滿意度的主要因素為：對工作的興趣感和工作帶來的成就感，教師薪酬與績效的緊密性，是否有機會參與對上級的評價。從不同職稱的教師的工作滿意度回歸方程看，影響他們工作滿意度的關(guān)鍵因素不盡相同。從各年齡段教師的工作滿意度回歸方程看，影響他們工作滿意度的關(guān)鍵因素也不盡相同。一些教師較為不滿或較為滿意的因素并不是整體工作滿意度的關(guān)鍵影響因素，如，對學?；锸澈褪程玫臐M意度(單項滿意度均值為1．82)，對排課人性化的滿意度(單項滿意度均值為2．43)，對同事關(guān)系的滿意度(單項滿意度均值為4．09)。

(二)建議

1．全體教師滿意度的提升對策

學院應設法豐富教師的工作內(nèi)容，并使工作具有一定的挑戰(zhàn)性，以此提高教師對工作的興趣感和由此帶來的成就感；使教師有機會參與對其上司工作的評價，聽取他們的意見和見解；逐步建立并推行與績效緊密掛鉤的薪酬體系，同時要通過各種渠道和載體，向教師宣傳此薪酬體系對教師個人和學院發(fā)展的積極意義，逐步提高教師的認同度。

2．不同職稱教師滿意度的提升對策

一是對剛進學院不久的助教，管理層多召開座談會，聽取他們對學校各方面工作的看法和建議，同時要開設日常的反映問題、表達觀點的渠道。如，開設意見箱或網(wǎng)上校長信箱，并定期對反映的問題進行處理與反饋；教研室應調(diào)查了解他們比較感興趣的工作，并派經(jīng)驗較豐富的教師對他們進行幫扶，努力提高他們對工作的興趣感和工作帶來的成就感。

二是對占據(jù)學院教師比例最大的講師，多讓他們從事具有挑戰(zhàn)性的工作。如，到企業(yè)一線掛職鍛煉，主持各類課題、教學改革等，并積極為他們的工作提供平臺；努力破除學院保守敷衍的惰性文化，營造認真、踏實、積極向上的創(chuàng)新文化，并通過各種載體向教師進行宣傳，提高他們對學院文化的了解和認同度。

三是對學院副教授級別的教師，執(zhí)行交通補貼(包括車貼)政策，并延長政策實施的期限；教務處應轉(zhuǎn)變官僚式的工作作風，樹立為教師服務的意識，

除了必要的教學規(guī)范性監(jiān)督外，盡量不干預教師的教學工作；在對教師進行績效考核時，一方面要加大教學工作績效在教師整體績效中的比重，另一方面針對只有約1／3(35．4％)的教師認同學生網(wǎng)上評教的教學效果評價方式，降低學生評教成績在評定教師教學效果中的比例；努力使他們摒棄保守敷衍的惰性文化，逐步接受積極向上的創(chuàng)新文化，鼓勵他們積極參與教學改革與創(chuàng)新，為向更高職稱晉升而努力。

四是對處于教師梯隊頂端的教授，繼續(xù)保持對其優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，學院管理層應定期與教授進行座談，了解他們工作的興趣點，在有利于學院發(fā)展的前提下放手讓他們工作，并盡量幫助其克服工作中的困難。

五是對剛從企業(yè)一線調(diào)入學校工作不久的非教師職稱系列教師，教學管理部門一方面加強對他們進行教學技能的培訓，使他們盡快適應新的工作內(nèi)容與工作環(huán)境；另一方面多向他們宣傳學生評教作為教學效果的一種評價方式是具有一定科學性的，使他們逐步提高對學生評教的認同程度。教研室應指派教學經(jīng)驗豐富，學生認可度較高的教師對其進行經(jīng)常性的指導。、

3．不同年齡段教師滿意度的提升對策

一是對占據(jù)學院教師總數(shù)一半多的青年教師，積極向他們宣傳學院的戰(zhàn)略目標與部署，讓他們感受到學院管理層對實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標的決心和信心，使他們對學院和自身的前途充滿信心，并把兩者緊密聯(lián)系在一起；年末學院考核小組在對部門領導進行考核時，一定要選擇部分青年教師代表，傾聽他們對其上司工作的意見和建議；改革原有的只與職稱掛鉤的薪酬體系，逐步推行與績效緊密掛鉤的薪酬體系，使年輕教師認識到只要他們的工成績突出，收入的職稱差距是可以逾越的，另外，對那些業(yè)績突出的青年教師應及時進行低職高聘。

第5篇：紀委一季度紀檢工作范文

為進一步加強證券市場監(jiān)管工作，切實有效地發(fā)揮證券交易所對證券市場的一線監(jiān)管職能，現(xiàn)通知如下：

一、證券交易所應加強市場監(jiān)察工作的制度建設，證券交易所主要領導要親自抓市場監(jiān)察工作。證券交易所應當對市場監(jiān)察部門的職責和工作程序作出詳細規(guī)定，建立健全監(jiān)察部門工作人員守則和崗位責任制。要增加市場監(jiān)察部門的人員和設備，充實市場監(jiān)察部門的力量。

二、證券交易所監(jiān)察部門應當加強以下方面的工作：

1.建立市場監(jiān)察工作日志，詳細記錄和總結(jié)每日的市場監(jiān)察工作，包括當日市場價格或成交量波動較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報或投訴及處理情況、對重點股票和重點股票帳戶的監(jiān)督情況、需要進行重點調(diào)查的事件、需要繼續(xù)跟蹤分析的股票或帳戶，當日提交上級的調(diào)查報告或案件處理意見等。

2.對每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應當將每只股票成交金額前5位的營業(yè)部名單和當日買入、賣出數(shù)量最大的5個股票帳戶存檔備查；上市公司公布財務報表、分紅配股方案及其他可能影響股票價格的重大事件公告時，或者出現(xiàn)關(guān)于某公司的市場謠言時，應當將相關(guān)時段內(nèi)買入、賣出該公司股票數(shù)量較大的營業(yè)部名單和股票帳戶存檔備查；對有涉嫌違法違規(guī)行為的機構(gòu)或個人要進行專門調(diào)查并作出結(jié)論，短期內(nèi)不能確認的，應當進行跟蹤分析。

3.發(fā)現(xiàn)涉嫌違反證券法規(guī)或交易所業(yè)務規(guī)則的事件，應當及時進行調(diào)查，并在證券交易所職權(quán)范圍內(nèi)予以處理。案件情節(jié)較為嚴重或涉及范圍超出證券交易所職權(quán)的，應當在繼續(xù)進行調(diào)查的同時，上報中國證監(jiān)會。

三、證券交易所要認真完成中國證監(jiān)會交辦的事項。對中國證監(jiān)會交辦的有關(guān)事項，應當組織專門小組進行落實，并將詳細調(diào)查情況、處理結(jié)果上報中國證監(jiān)會，中國證監(jiān)會在必要時將對證券交易所的調(diào)查結(jié)果進行核查。

第6篇：紀委一季度紀檢工作范文

一、工作目標

緊緊圍繞市、區(qū)“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動部署，按照區(qū)糾風辦加強對各級政府職能部門和公共服務行業(yè)的民主評議工作要求，以基層站所為重點，以企業(yè)和群眾滿意為目標，以開展“執(zhí)法規(guī)范化，服務標準化”建設為抓手，堅持標本兼治、重在治本、搞好結(jié)合、注重創(chuàng)新，不斷深化評議內(nèi)容、創(chuàng)新評議方法、健全評議機制、提高評議質(zhì)量、增強評議效果，通過廣泛發(fā)動社會各界積極參與，以評促糾、以評促建，鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀成果，不斷轉(zhuǎn)變作風，提高執(zhí)法和服務水平，大力開展服務型市政局建設，積極創(chuàng)建人民滿意的部門和行業(yè)，為市政事業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、評議內(nèi)容

緊緊圍繞“加強作風建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”這一主題，將企業(yè)關(guān)心、群眾關(guān)注的依法辦事、政務（辦事）公開、服務措施、服務效率、服務態(tài)度、精神面貌、制度建設、清正廉潔等作為評議重點內(nèi)容。根據(jù)評議對象的不同，評議內(nèi)容將各有側(cè)重。

三、評議方法和程序

按照我區(qū)糾風辦政風行風評議的統(tǒng)一部署，結(jié)合動員部署、查找問題、公開評議、落實整改、民主測評五項基本程序，采取自行評議，區(qū)糾風辦組織評議代表進行巡察暗訪、集中測評、動態(tài)監(jiān)督交叉進行的形式，以及問卷評議、網(wǎng)上評議、日常評議相結(jié)合的綜合評價方法，按季度、分類別由局紀檢監(jiān)察部門組織實施。

第一季度為自行評議、巡視督察。我局紀檢監(jiān)察部門結(jié)合實際，自行設計問卷，管理科、生產(chǎn)科、行政辦公室、配套辦、各基層所等相關(guān)部門、單位對社區(qū)群眾、企業(yè)等服務對象采取走訪、座談、發(fā)放問卷、網(wǎng)上意見箱等形式收集社會各界對我局各項工作的意見建議。情況匯總后發(fā)現(xiàn)問題及時與各科室、基層單位溝通，對出現(xiàn)的問題及時進行整改、反饋、總結(jié)。期間，區(qū)糾風辦將采取巡視督察、交流匯報的方式，組織政風行風評議監(jiān)督員對我局貫徹落實區(qū)評議動員部署會要求、開展自行評議以及踐行服務承諾保障措施等情況做出綜合評價。

第二、三季度由區(qū)糾風辦組織統(tǒng)一評議，將以明察暗訪、動態(tài)監(jiān)督，公開評議、集中測評等形式進行。我局紀檢監(jiān)察部門負責對反映我局出現(xiàn)的各類情況和問題，做好限期整改回復工作。

第四季度重點工作是爭創(chuàng)先進，樹立典型。在繼續(xù)開展評選“文明執(zhí)法，服務經(jīng)濟”先進基層單位、先進個人（標兵）的基礎上，各被評議單位按照*區(qū)紀委《關(guān)于加強基層站所執(zhí)法規(guī)范化和服務標準化建設的意見》（另行下發(fā)），開展爭創(chuàng)“執(zhí)法規(guī)范化、服務標準化”示范站所活動，并以此作為評選先進的重要依據(jù)。

四、工作要求

（一）提高認識，增強主動性。開展民主評議工作是優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟軟環(huán)境，促進市政事業(yè)上水平的重要舉措，具有十分重要的意義。因此各科室、各基層單位都要增強接受評議的自覺性和主動性，加強領導、健全機構(gòu)、落實責任、周密部署、規(guī)范運作，確保評議工作順利進行。

（二）注重整改，落實責任。按照“誰主管、誰負責”的要求，

進一步加大深化政風行風建設力度，要始終高度重視群眾反映的問題和意見建議，針對存在的問題，從機制、制度、管理上深入剖析根源，有針對性地健全制度，落實整改，以實際成效取信于民。對問題多發(fā)造成不良影響的，要追究有關(guān)人員和領導責任。

第7篇：紀委一季度紀檢工作范文

1、繼續(xù)抓好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督大樓工程建設。

2、深入開展十六大精神主題教育暨思想作風教育整頓活動，突出抓好行政執(zhí)法人員隊伍和中層干部的素質(zhì)建設。

3、落實各室科隊所2003年工作目標責任制，并制定考核細則。

4、研究制定工業(yè)企業(yè)質(zhì)量普查方案，逐步鋪開。

5、抓好強制性認證產(chǎn)品的調(diào)查摸底與取證宣傳工作。

6、抓好國家免檢產(chǎn)品、原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品、*名牌產(chǎn)品的申報審查工作。

7、大力開展標準化、計量水平確認工作。

8、積極宣貫有關(guān)商品條碼管理的法規(guī)規(guī)定，引導企業(yè)申報資格認定。

9、積極推進“放心加油站”創(chuàng)建活動。

10、著重開展鞋類、電動機、飲用水、電動自行車等行業(yè)質(zhì)量專項整治。

11、繼續(xù)抓好申請食品生產(chǎn)許可證企業(yè)資料審查。

12、著重開展“打假保農(nóng)業(yè)、打假保健康”專項行動。

13、加強對第一批列入鍋容管特安全重點監(jiān)察的27家企業(yè)的監(jiān)督與檢查，促其鍋容管特設備嚴格按有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定運轉(zhuǎn)。

14、深入開展在用固定式簡易升降機、碼頭吊安全質(zhì)量整治工作。

15、抓緊抓好水泵、鞋類產(chǎn)品省級質(zhì)檢中心建設。

二、第一季度工作簡要回顧

質(zhì)量興市。切實履行質(zhì)量興市領導小組辦公室的職能，對20*年度各鎮(zhèn)（街道）質(zhì)量工作目標責任進行了檢查考核。協(xié)助市政府召開安全生產(chǎn)與質(zhì)量工作會議，對三年來質(zhì)量興市戰(zhàn)略實施情況進行回顧總結(jié)，并根據(jù)“三五十質(zhì)量系統(tǒng)工程”建設要求，在分析形勢、剖析難點的基礎上，進一步明確了質(zhì)量興市第二期奮斗目標與工作任務。同時，與各鎮(zhèn)（街道）簽訂了2003年度質(zhì)量工作目標責任書。

綜合管理。引導企業(yè)積極申報浙江省名牌產(chǎn)品，共審核上報13個。對已獲得各級名牌產(chǎn)品企業(yè)的20*年產(chǎn)值情況進行了調(diào)查。對申請水泵生產(chǎn)許可證企業(yè)的實物不合格進行了復檢抽樣，對生產(chǎn)條件不合格進行了整改審查，從而全面完成了2*家企業(yè)的許可證生產(chǎn)條件審核工作。以鞋類、石雕等行業(yè)為重點，積極開展企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作，新增標準備案141項，復審32項。完成了75家齒輪生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準登記證年檢工作。幫助32家企業(yè)通過標準化四級水平確認。新發(fā)展條碼系統(tǒng)成員16家，對9家條碼印刷企業(yè)進行了資格認可。對新登記的包裝裝潢企業(yè)和200家條碼系統(tǒng)成員的印刷情況進行了調(diào)查摸底。圍繞創(chuàng)優(yōu)活動，對公共信息圖形標志進行了再檢查再落實。著手開展“放心加油站”創(chuàng)建活動，按照考核細則幫助企業(yè)抓好規(guī)范完善，已申報19家。繼續(xù)鞏固液化石油氣瓶“雙貼標”管理，促進規(guī)范化運作。

執(zhí)法監(jiān)督。共出動行政執(zhí)法人員410人次，檢查生產(chǎn)、經(jīng)營單位114個，查獲各類制假售假案件55件，涉案金額89.8元，搗毀制假窩點4個，查處3萬以上大案2件。鞋類質(zhì)量整治工作繼續(xù)推進，共完成11家企業(yè)整改。對去年第四季度省級定檢不合格的4家企業(yè)進行后處理。4家申請食品生產(chǎn)許可證認證的企業(yè)通過工廠審查。對255家強制性認證產(chǎn)品企業(yè)進行調(diào)查摸底與宣傳引導，共取證88家。第一季度省級定檢批次合格率100%。

安全監(jiān)察。查禁解體土制鍋爐45臺。查封超壓使用鍋爐32臺。對化工、冷凍行業(yè)的62臺壓力容器實施強檢。對70個液化氣儲備站進行安全檢查。查處12家無證制造空壓機企業(yè)。進一步鋪開了液化氣鋼瓶整治。

自身建設。業(yè)務收入201萬元。召開年度工作會議，進一步明確了今年工作思路和任務，確立今年為“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督發(fā)展年”，邀請了各行業(yè)主管部門和質(zhì)監(jiān)行風監(jiān)督員、聯(lián)絡員參加會議。開展了“中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇”的人事制度改革，進一步優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)。部署開展了十六大精神主題教育暨機關(guān)思想作風教育整頓活動。綜合治理、安全生產(chǎn)、政務公開、道德建設窗口等工作通過考核驗收，均被市政府評為先進集體。

存在問題。個別鎮(zhèn)（街道）對質(zhì)量工作尚未引起足夠重視，人力、精力、財力的投入力度不夠；鞋類產(chǎn)品質(zhì)量整治在進度有待加快，在深度上有待拓展；強制性認證產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對取證必要性與緊迫性認識不足，取證率不高；調(diào)查研究工作還不夠深入，部分干部職工工作作風和服務質(zhì)量還不夠到位。

建議。建議市局有關(guān)處室在抽樣送檢時兼顧就近安排原則。對縣市（區(qū)）局有能力檢測的項目，盡量予以就近安排；建議市局監(jiān)督稽查處能及時將省定檢報告反饋給本局，以便及時撰寫分析報告，落實整改措施。

三、加強廉政建設幾項舉措

1、結(jié)合十六大精神主題教育，開展思想作風教育整頓活動。圍繞“營造濃厚的學習氛圍、保持良好的精神狀態(tài)、形成鮮明的目標意識、樹立嶄新的機關(guān)形象、增強嚴明的紀律規(guī)念”這五個重點。在思想發(fā)動階段，開展以“創(chuàng)造新環(huán)境、樹立新形象、促進大發(fā)展”為主題的大討論活動。在對照檢查階段，開展“六查”活動，即查工作精力是否到位、查工作紀律是否遵守、查工作原則是否堅持、查工作責任是否落實、查工作作風是否深入、查工作大局是否服從。在整改提高階段，著重加強制度建設，對新草擬的涵蓋工作職責、管理制度、工作（服務）規(guī)范和勤政廉政的規(guī)章制度進行審定，從而以制度來約束言行、規(guī)范工作。

2、開展創(chuàng)建“學習型黨支部”和“人民滿意機關(guān)”活動，以一日一談、一周一課、一月一講、一季一評、半年一會、一年一考“六個一”為主要載體，以領導形象、崗位服務、辦事效率、規(guī)定收繳、環(huán)境整治、廉政建設“六個滿意”為主要內(nèi)容，力爭通過一年的努力，把本局建成形象正、服務優(yōu)、效率高、收費公、環(huán)境美、廉潔好的人民滿意機關(guān)。

第8篇：紀委一季度紀檢工作范文

經(jīng)縣委常委擴大會議研究，決定今天召開全縣項目建設暨社會管理創(chuàng)新工作大會，其主要任務是貫徹落實省、市有關(guān)會議精神，全面總結(jié)我縣今年以來項目推進情況，分析形勢，明確下步發(fā)展思路和舉措，進一步解放思想，堅定發(fā)展信心和決心，推動項目建設取得重大突破，提升項目經(jīng)濟對整個經(jīng)濟的帶動力和貢獻率。剛才，縣委常委、常務副縣長周驥同志通報了年初黨代會、人代會確定的重大項目推進情況，以及各部門2013年元至4月爭取項目、資金到位情況。等一會，珍強書記將作重要講話，我們要深入領會，認真抓好落實。下面，我先講三點意見。

一、認真領會精神，客觀分析形勢，切實增強抓發(fā)展的主動性和自覺性

4月24日，省委、省政府召開了全省社會管理創(chuàng)新暨平安建設大會，強調(diào)要像抓經(jīng)濟工作一樣抓社會管理，確保在發(fā)展上干成事，在穩(wěn)定上不出事。4月28日，市委、市政府召開全市各區(qū)縣黨委書記座談會，要求圍繞“四破”抓發(fā)展，圍繞創(chuàng)新體制機制抓突破。前幾天，縣委專門召開常委擴大會議，傳達學習省、市會議精神，對如何推動全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、后發(fā)趕超進行了安排部署，大家要結(jié)合實際，認真領會有關(guān)會議精神，查找差距，拿出針對性、可行性的措施，迎頭趕上，實現(xiàn)增比進位。

今年以來，我們搶抓機遇，抓早動快，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)步開局、良好起步。一季度，我縣地方生產(chǎn)總值增速居全市第4位，固定資產(chǎn)投資、財政總收入、社會消費品零售總額增速居全市第1位。不到一個月的時間，完成了近萬人的移民搬遷，創(chuàng)造了“零上訪、零事故、零阻工”的“奇跡”，創(chuàng)造了“速度”、“經(jīng)驗”，在省、市樹立了典型。項目建設進展較快，全年擬計劃在建項目289個，總投資255億元，年度投資計劃85億元。元至4月，已開工建設161個，預計完成投資20.4億元，同比增長44.7%。

在肯定成績的同時，我們更要客觀分析當前形勢。一是部分經(jīng)濟指標完成相對滯后，特別是地方生產(chǎn)總值、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值等重點指標完成進度低于上年同期。一季度，我縣實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值7.32億元，增長16.4%，低于上年同期0.9個百分點，比年初黨代會、人代會報告提出的預期目標低3.6個百分點；規(guī)模工業(yè)增加值1.41億元，增長20.5%，增速全市第8，在全市處于靠后位置，比松桃低1.8個百分點、比思南低1.4個百分點、僅比江口高0.2個百分點。二是支撐經(jīng)濟發(fā)展的一些重點工作推進緩慢。從通報情況看，有的項目土地征了，但遲遲不能開工，客觀原因多、主觀原因少，土地擺在那里“曬太陽、曬月亮”；有的項目開工半年了還是老樣子，直接影響了固定資產(chǎn)投資增長，也給我們實現(xiàn)時間任務“雙過半”帶來了較大壓力。元至4月，固定資產(chǎn)投資僅占年度計劃的27.2%。三是支撐固定資產(chǎn)投資和工業(yè)產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)項目建設依然面臨資金壓力，貸款難、融資難已成為產(chǎn)業(yè)項目，特別是重點在建項目的共性問題和突出矛盾。今年固定資產(chǎn)投資要實現(xiàn)45%以上高位增長目標，要完成固定資產(chǎn)投資75億元的任務，要在全市各區(qū)縣中保持增速第一的位置，壓力非常大。四是工作作風不實。面對前有標兵、后有追兵的嚴峻形勢，我們有的同志工作作風漂浮，責任不實、措施不力。在重大政策機遇面前，缺乏主動性、超前性和敏銳性，對該跑的項目不跑，該爭的資金不爭，該干的工作不干，導致錯失良機。五是民生項目建設資金壓力大。今年要啟動二中整體搬遷、新建三中、四中、縣第二人民醫(yī)院等一批重點民生工程項目，需投入的更多，資金壓力非常之大。同志們，形勢逼人，我們不進則退，加快發(fā)展，我們別無選擇，必須堅定信心，扎實苦干，抓緊每一天，干好每件事，推進各項工作在省、市位次前移。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵，奮力推進全縣經(jīng)濟提速發(fā)展

今年各項工作頭緒多、時間緊、任務重，要確保上半年實現(xiàn)生產(chǎn)總值22.3億元以上，財政收入2.28億元以上，固定資產(chǎn)投資40億元以上，招商引資到位資金30億元以上，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標。重點抓好以下幾方面的工作。

（一）著力抓好“5個100工程”?！?個100工程”是今年省委、省政府的重點工作，也是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要認真研究，吃透政策，抓緊完善實施方案，明確年度目標，列出階段性工作清單，排出計劃，明確責任、完成時限，抓好核心建設內(nèi)容，確保實現(xiàn)預期效果。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、園區(qū)管委會等要充分發(fā)揮園區(qū)融資平臺作用，做實園區(qū)融資公司，真正讓園區(qū)融資公司運作起來；住建、多維國際要認真設計融資路徑、載體，多渠道籌措資金，加快推進城市綜合體建設；煎茶鎮(zhèn)要進一步優(yōu)化實施方案，各部門要大力支持，優(yōu)先安排項目入駐煎茶，齊心協(xié)力，共同推進煎茶省級示范小城鎮(zhèn)建設；縣農(nóng)牧科技、扶貧、畜牧、科技等部門要大力培育農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場等市場主體，夯實園區(qū)實力；縣旅游部門要認真研究景區(qū)經(jīng)營主體問題，采取招商引資等辦法，大力發(fā)展餐飲等產(chǎn)業(yè)，真正讓景區(qū)活起來。

（二）著力抓好項目建設。二季度是項目建設的黃金季節(jié)。一要依托資源優(yōu)勢謀劃重大項目。要充分結(jié)合當前的實際，重點圍繞城市建設、旅游開發(fā)、基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領域，精心設計，認真策劃一批大項目、好項目。二要瞄準需求包裝好項目。要認真研究國家政策導向，重點包裝以礦山機械標準化生產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)與利用、城市綜合體和交通物流建設等為代表的重點項目，主動去跑、去爭，爭取更多項目擠進國家、省、市規(guī)劃盤子。三要保障要素供給。要跳出“有多少錢辦多少事”的傳統(tǒng)思維，算大賬、算長遠賬，下大力氣爭取大項目，學會用足國家的錢；充分發(fā)揮園區(qū)平臺載體作用，加大招商引資力度，學會用好客商的錢；做大做實投融資平臺，學會用活銀行的錢。要充分利用救災、農(nóng)村宅基地、保障性住房等土地政策，用時間去搶、用好的項目去爭、帶著感情去跑，多渠道爭取用地指標。四要實行跟蹤服務。建立縣級領導聯(lián)系重大項目推進責任制、部門幫扶推進項目制，采取一個重大項目一名縣領導、一套進度表、一套督查機制。對開工在建的項目，要制定詳細的進度計劃，倒排工期，緊盯不放，加快推進，形成更多實物工作量；對未開工的，抓緊完善程序，盡快開工建設。五要嚴格項目建設規(guī)范管理。嚴格實行工程項目報審、項目招投標規(guī)程、項目業(yè)主責任追究等制度，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，從源頭上遏制腐敗。

（三）著力抓好工業(yè)經(jīng)濟。要圍繞以旬保月、以月保季、以季保年，確保上半年規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標。一是加快園區(qū)基礎設施建設。加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)多層標準廠房建設，督促入園企業(yè)投產(chǎn)達產(chǎn)，組織開展多層標準廠房招商引資活動；二是加強園區(qū)企業(yè)管理。園區(qū)、工貿(mào)等單位要抓緊健全完善園區(qū)企業(yè)考核機制，對“圈地不建”的企業(yè)，要堅決依法收回，“騰籠換鳥”；三是建立縣級領導聯(lián)系企業(yè)制度，定期研究工業(yè)企業(yè)運行情況，定期召開政銀企座談會，著力幫助解決企業(yè)發(fā)展要素問題，全力支持企業(yè)開足馬力加快生產(chǎn)，確保入園企業(yè)落地快、建設快、投產(chǎn)快。

（四）著力抓好發(fā)展環(huán)境。一要增強服務理念。深入推進行政審批制度，改革創(chuàng)新體制機制，改進和創(chuàng)新服務工作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的政務環(huán)境，為重點項目建設奠定良好基礎。二要加強誠信建設。政府各部門作為信用建設的組織者，要帶好頭、作表率，做到誠信招商，信守承諾，提高公信力。三要加強項目資金監(jiān)管?？h財政、審計等部門要切實加強對項目資金使用的監(jiān)管，紀檢監(jiān)察機關(guān)要切實加強對政府投資重點項目的監(jiān)督，防止“項目上了、干部倒了”，確保政府投資項目建設廉潔、高效。

（五）著力抓好民生工程。樹立以抓項目來保民生的理念，集中力量抓好省、市和縣黨代會、人代會工作報告確定的重點民生工程項目。加快推進教育“9+3”計劃實施，抓緊啟動二中整體搬遷、青龍六小、第二幼兒園建設，加快進度，積極推進青龍七小、三中、四中、第二人民醫(yī)院等項目前期工作；加快推進楓香溪、高山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建和計生大樓整體搬遷、楠木園生態(tài)移民小區(qū)、保障性住房、金三角安置點、城北70米大道安置點等建設，確保達到序時進度。

（六）著力抓好安全生產(chǎn)。當前，正值汛期，加之沙沱電站蓄水，導致烏江水位上升，安全形勢嚴峻。一是抓好水上交通安全。烏江沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及交通、海事、農(nóng)牧、畜牧等部門要切實履行管理職責，加大水上安全宣傳力度。要迅速組織開展水上安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查活動，對非法從事水上生產(chǎn)活動、生產(chǎn)船舶的依法處理。二是抓好地質(zhì)災害安全。我縣是地質(zhì)災害頻發(fā)地區(qū)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門對地質(zhì)災害危險地段要設立警示標志，派專人值守，加強地質(zhì)災害易發(fā)點、病險水庫、礦山的監(jiān)測監(jiān)控，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是抓好道路交通、煙花爆竹、非煤礦山等各類安全工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要繼續(xù)加大排查力度，消除各類安全隱患，防止各類安全事故發(fā)展。

三、加強領導，強化責任，推進年度各項目標順利完成

（一）加強領導，強化責任。項目是經(jīng)濟發(fā)展的有效載體和重要支撐。各項目牽頭單位主要負責人要切實履行第一責任人的責任，靠前指揮，親自督促。要進一步明確目標、理清思路、整合力量，加快推進項目建設。要認真研究政策，把握機遇，帶頭主動向上爭取項目、爭取資金。

（二）加強配合，形成合力。要完成全年目標任務，需要大家相互配合，形成合力，縣紀委、監(jiān)察局要加強對重大項目建設環(huán)境的監(jiān)察工作，嚴查項目建設中的違法、違紀行為；發(fā)改、住建等部門要加大項目建設監(jiān)管，保證項目建設質(zhì)量和安全。公安部門要加大排查力度，對無理取鬧、漫天要價、敲詐勒索，干擾阻撓重大項目征地、拆遷、公用設施使用及工程施工的，依法進行打擊，為項目建設營造良好的環(huán)境。

第9篇：紀委一季度紀檢工作范文

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，緊密結(jié)合新時期農(nóng)村工作實際，進一步加強和改善黨對農(nóng)村工作的領導，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變的立足點和落腳點定位在規(guī)范機構(gòu)設置，轉(zhuǎn)變工作作風，加強干部管理，靠實工作責任，嚴格考核獎罰，充分調(diào)動干部積極性，服務“三農(nóng)”，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展等方面，加快建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、便民高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制和運行機制。

（二）基本原則：

1、堅持精簡效能原則。根據(jù)工作職能和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模，在促進公共服務、社會管理和維護穩(wěn)定的前提下，從工作需要出發(fā)，科學設置機構(gòu)，精減機構(gòu)人員，合理核定編制，提高工作效率。

2、堅持因地制宜原則。從實際出發(fā)，綜合考慮地域情況，經(jīng)濟發(fā)展水平、市場發(fā)育程度和工作特點等因素，實事求是，大膽創(chuàng)新，分類指導。

3、堅持穩(wěn)妥有序原則。既要積極探索，又要穩(wěn)步推進，在試點中總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中逐步完善。

4、堅持突出中心原則。圍繞增加農(nóng)民收入，突出產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)村勞動力輸轉(zhuǎn)、小城鎮(zhèn)建設、農(nóng)村基礎設施建設、實用技術(shù)普及推廣、維護穩(wěn)定和基層組織建設等重點工作。

5、堅持以人為本原則。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)的人員安置，做到公平、公正、公開，無情競爭上崗，有情分流安置。

二、基本內(nèi)容

(一)準確定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能

鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的職能主要有以下幾個方面：

1、落實國家政策。主要是在本行政區(qū)域內(nèi)宣傳和落實黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)及上級機關(guān)的決定、命令、決議等。

2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟。制定并組織實施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，培育和發(fā)展特色經(jīng)濟，搞好扶貧開發(fā)和勞務輸出，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，強化農(nóng)村基礎設施建設，不斷改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。

3、強化社會管理。搞好社會治安綜合治理，妥善處理各類矛盾和問題，維護社會穩(wěn)定；搞好農(nóng)村土地承包、農(nóng)民負擔、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織以及鄉(xiāng)村各類資金的管理；搞好計劃生育工作；協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)條管機構(gòu)的工作。

4、提供公共服務。圍繞科技教育、醫(yī)療衛(wèi)生、交通道路、文化體育、廣播電視、民政等社會公益事業(yè)和福利事業(yè)搞好服務。

5、加強黨的建設。抓好黨員的發(fā)展、教育和管理工作，加強鄉(xiāng)村兩級領導班子和干部隊伍建設，搞好黨風廉政、精神文明、政治文明和民主法制建設，做好工青婦及人民武裝工作。

(二)合理設置機構(gòu)，明確職責

鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)設黨政綜合辦公室(掛社會治安綜合治理辦公室、計劃生育辦公室和司法所牌子)。事業(yè)單位設“兩所三中心”5個事業(yè)機構(gòu)，即財政農(nóng)經(jīng)管理服務所、人口和計劃生育服務所、農(nóng)業(yè)綜合服務中心、社會事業(yè)服務中心、村鎮(zhèn)建設服務中心。

黨政綜合辦公室：主要承擔黨委、人大、政府、紀委、人武部交辦的各項日常事務，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展搞好各項行政管理和服務工作。辦公室設組定崗，細化責任，原則上可設綜合協(xié)調(diào)組、組織宣傳組、紀檢監(jiān)察組、司法綜治組。

綜合協(xié)調(diào)組：負責黨委、人大、政府、武裝部的日常事務工作及各所、中心工作的協(xié)調(diào)服務，公文處理，“兩案”辦理，調(diào)查研究，督查檢查，統(tǒng)計信息等綜合性工作。

組織宣傳組：負責黨的基層組織建設，干部人事，黨員教育管理，思想宣傳，精神文明，統(tǒng)戰(zhàn)、工、青、婦等方面工作。

紀檢監(jiān)察組：負責紀檢監(jiān)察工作，加強黨風廉政建設，開展和專項治理，實行黨務、政務、村務公開。

司法綜治組：負責社會治安綜合治理，禁毒、安全生產(chǎn)，指導管理人民調(diào)解工作，開展法制宣傳教育和法律服務工作。接待辦理群眾來信來訪，社會矛盾糾紛排查調(diào)處，維護社會穩(wěn)定等工作。

財政農(nóng)經(jīng)管理民：主要承擔鄉(xiāng)村各類資金、農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務、土地承包、農(nóng)民負擔、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的字處理等工作。所內(nèi)可設財政組、農(nóng)經(jīng)組。

財政組：主要負責編制年度鄉(xiāng)級財政預決算，資金管理、財務管理、稅收資產(chǎn)管理和報帳，耕地占用稅及有關(guān)稅收征管等工作。

農(nóng)經(jīng)組：負責村級集體資金、財產(chǎn)管理，指導農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，調(diào)解農(nóng)村土地承包合同糾紛等工作。

人口和計劃生育服務所：主要承擔優(yōu)生優(yōu)育、節(jié)育常識的宣傳普及工作，為育齡人口提供節(jié)育手術(shù)、環(huán)孕情檢測、避孕藥具發(fā)放等各項服務。所內(nèi)可設服務組、管理組。

服務組：負責婚育培訓、生殖保健、環(huán)孕情檢測、節(jié)育手術(shù)等服務工作。

管理組：負責計劃生育法律法規(guī)和政策宣傳、人口計劃生育規(guī)劃、各項計劃生育措施落實，育齡人口、流動人口管理等工作。

農(nóng)業(yè)綜合服務中心：主要承擔農(nóng)、林、水、牧、果、蔬等仿載的科技服務，重點圍繞發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程化服務，扶持發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快扶貧開發(fā)步伐。中心內(nèi)可設服務組、項目組、產(chǎn)業(yè)組、扶貧開發(fā)組。

服務組：開展農(nóng)業(yè)科技培訓，引進、示范和推廣實用技術(shù)和優(yōu)良品種，開展農(nóng)作物病蟲害預測預報，去我防疫監(jiān)測，指導防治工作，為農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。

項目組：負責搞好農(nóng)、林、畜牧、水利等農(nóng)業(yè)項目規(guī)劃，制定實施方案，做好項目實施。

產(chǎn)業(yè)組：制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，指導興建產(chǎn)業(yè)基地，強化技術(shù)培訓，提供技術(shù)服務，搜集產(chǎn)業(yè)信息，招商引資、扶持龍頭，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

扶貧開發(fā)組：制訂扶貧規(guī)劃，組織實施扶貧開發(fā)項目，開展社會幫扶工作，加強世行項目實施和管理。

社會事業(yè)服務中心：主要承擔教育、衛(wèi)生、文化、體育、廣電、勞務輸出、社會保障等社會事業(yè)發(fā)展服務工作。中心內(nèi)可設教體文衛(wèi)組、社保勞務組。

教體文衛(wèi)組：協(xié)調(diào)管理教育、衛(wèi)生、文化、體育、廣播電視等工作，廣泛深入地開展群眾文化體育活動。

社保勞務組：宣傳執(zhí)行社會保險政策，開展勞務市場調(diào)研，搜集用工信息，勞務動態(tài)，加大勞務技能培訓，培養(yǎng)勞務經(jīng)紀人隊伍，興建勞務基地，提高勞務輸轉(zhuǎn)的組織化程度，為勞務人員提供全方位服務。

村鎮(zhèn)建設服務中心：主要承擔社會主義新農(nóng)村建設以及小城鎮(zhèn)、小康村、鄉(xiāng)村道路、集貿(mào)市場等村鎮(zhèn)基礎設施建設的規(guī)劃、實施和招商引資、市場管理等工作。中心內(nèi)可設規(guī)劃管理組、村鎮(zhèn)建設組。

規(guī)劃管理組：負責新農(nóng)村建設、小城鎮(zhèn)建設、小康村建設、鄉(xiāng)村道路建設規(guī)劃及實施方案的制定，做好村鎮(zhèn)管理工作。

村鎮(zhèn)建設組：依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)劃，負責村鎮(zhèn)建設和公路建設等工作。

(三).嚴格定崗定員

1.定編制?？h上下達我鄉(xiāng)行政××名、事業(yè)編制××名，根據(jù)各單位的職能和工作任務。確定領導職數(shù)*名，各辦(所、中心)領導原則上由鄉(xiāng)副職領導兼任。

黨政綜合辦公室××名，其中：綜合協(xié)調(diào)組*名，組織宣傳組*名，紀檢監(jiān)察組*名，司法綜治組*名；

財政農(nóng)經(jīng)管理服務所*名，其中：財政組*名，農(nóng)經(jīng)組*名；

人口和計劃生育服務所*名，其中：服務組*名，管理組*名；

農(nóng)業(yè)綜合服務中心*名，其中：服務組*名，項目組*名，產(chǎn)業(yè)組*名，扶貧開發(fā)組*名；

社會事業(yè)服務中心*名，其中：教體文衛(wèi)組*名，社保勞務組*名；

村鎮(zhèn)建設服務中心*名，其中：規(guī)劃管理組*名，村鎮(zhèn)建設組*名。

2、定人員。按照變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務職能；變分配方式，不變開支渠道的“三變?nèi)蛔儭钡墓ぷ魉悸?。因責定崗、因崗定人，?yōu)化組合干部，充分調(diào)動干部的工作積極性。合理確定領導職數(shù)，積極探索領導交叉任職，各辦公室或中心主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領導直接擔任，一般干部實行雙向選擇、競爭上崗。

(四)、轉(zhuǎn)職能。合理確定管理職能，強化服務職能，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的“五個轉(zhuǎn)變”，即：在思想上，從傳統(tǒng)保守型向超前思維型轉(zhuǎn)變；在機構(gòu)上，由大而全的政府向“小政府、大服務”轉(zhuǎn)變；工作方式方法上，由行政指揮型向市場中介型和示范帶動型轉(zhuǎn)變；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設上，由綜合管理型向知識型、專業(yè)型轉(zhuǎn)變；在工作考核上，由目標責任為主的綜合性的考核向服務“三農(nóng)”、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主轉(zhuǎn)變。圍繞建設社會主義新農(nóng)村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要發(fā)揮好貫徹落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，搞好農(nóng)村基礎設施建設，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、維護社會穩(wěn)定等方面的職能。

(五)、創(chuàng)新工作機制。行政機構(gòu)推行政務公開，實施政務公示、上班簽到、掛牌上崗、填寫日志、記錄實績檔案。首問責任等制度。促進依法行政，提高辦公效率，方便人民群眾，形成行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的行政管理體制。事業(yè)機構(gòu)的農(nóng)業(yè)綜合服務中心實行“一中心五圍繞”的工作機制。即以農(nóng)業(yè)綜合服務為中心，圍繞產(chǎn)業(yè)基地建設、培育龍頭企業(yè)、開展市場建設、組建產(chǎn)業(yè)協(xié)會、加強支部建設等五個方面開展工作。

三、妥善安置人員

對于在競爭上崗中落聘人員的安置，依據(jù)××發(fā)［××］*號文件精神，可通過提前退休、提前離崗、學習深造、交流調(diào)劑、下派任職、創(chuàng)辦參辦實體、辭退臨時人員、辭職自主擇業(yè)等辦法進行。人員安置堅持“以人為本，無情分流，有情操作”的原則，把思想政治工作放在首位，及時掌握干部的思想動態(tài)，因勢利導做好工作，確保工作情緒穩(wěn)定，并解決好實際困難，落實好政策待遇。

四、強化干部管理機制

1、加強制度建設。制定完善本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的《競爭上崗實施辦法》、《干部職工積分考核管理辦法》、《干部職工考勤考核制度》、《項目、產(chǎn)業(yè)掛牌管理制度》、《公示制度》、《辦公室各中心以及責任組工作制度》、《責任追究制度》、《激勵獎懲辦法》和《首問責任制》等制度，明確任務，規(guī)范程序，靠實責任，嚴格獎懲，用健全的制度和完善的措施保證職能轉(zhuǎn)變工作的順利進行和各項工作任務的真正落實。

2、實行競爭上崗。按照《競爭上崗實施辦法》，嚴格程序，嚴把審查關(guān)、考核關(guān)、聘任關(guān)，積極實施競爭上崗和工作排序。競爭落聘人員，實行末尾淘汰，自行待崗，學習培訓和工作排序，待崗期間，可安排臨時性工作。各崗位人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導的直接領導下開展工作，同時接受縣直相關(guān)部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。

3、嚴格積分考核。要進一步貫徹落實縣委發(fā)［××］××號文件《積分考核管理的意見》精神，繼續(xù)健全考核評價機制，實行“一周一總結(jié)、一月記一次實績檔案、一月進行一次積分排序、一季度確定一次崗位”的“四個一”考核辦法。積分考核管理要與領導干部的任期考核、定期考核和其他人員的年度考核結(jié)合起來。對領導干部的考核評定，在實行量化打分的同時，還要同與有關(guān)單位簽訂的目標管理責任相掛鉤，進行綜合評定。同時要完善相應的獎懲辦法，真正把積分情況作為評優(yōu)選先、培養(yǎng)使用、末尾淘汰的重要依據(jù)。

4、推行績效工資。堅持“績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，實行績效掛鉤切塊工資制，將工資總額的80%作為固定工資，當月兌現(xiàn)，20%作為切塊工資，根據(jù)工作實績考核結(jié)果，下月評定發(fā)放。同時，要積極探索自主靈活、形式多樣的分配制度，不斷降低工資固定部分比重，增加活的部分的比重，試行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將工資與崗位職責、工作業(yè)績、積分考核和年終考核直接掛鉤。

五、時間安排

鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變工作實施方案，至發(fā)文之日起開始組織實施，大體分為動員部署、組織實施、總結(jié)驗收三個階段。

第一階段(××*月份)：動員部署階段。召開動員大會，宣傳政策，統(tǒng)一思想，提高認識。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變工作實施方案，并上報縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變工作領導小組辦公室審批后下發(fā)執(zhí)行。