快遞公司經(jīng)理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程中,根據(jù)實(shí)際需要,把一些功能有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。下面是小編為大家整理的關(guān)于物流客服述職報(bào)告范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

物流客服述職報(bào)告范文1一、實(shí)踐目的

(一)體驗(yàn)社會(huì)，鍛煉自身生存能力。

(二)從事服務(wù)行業(yè)，學(xué)會(huì)與別人溝通的技巧。

(三)熟悉一個(gè)快遞公司的運(yùn)作流程，獲得工作經(jīng)驗(yàn)。

二、社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容

(一)年月日至年月日，輔助公司客服做月結(jié)

快遞速遞公司是全國性快遞公司，我所實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是快捷福建福清站點(diǎn)。快件分為收件和派件，收件是指快捷其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件，派件是指本站點(diǎn)的速派員在本站點(diǎn)的服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)收到的要發(fā)到其他地區(qū)的快件。快遞費(fèi)用的支付分寄付(寄件人付費(fèi)用)和到付(收件人付費(fèi)用)，另外還有月結(jié)，即對(duì)于一些有長期業(yè)務(wù)合作的公司可以選擇一個(gè)月結(jié)一次賬，快遞公司留有每一件快件的面單，面單上記錄運(yùn)費(fèi)，每一件收件和派件都會(huì)記錄在電腦中?？旖菖c福清的許多單位企業(yè)有長期合作，快捷快遞公司每到月底會(huì)進(jìn)行月結(jié)，即用計(jì)算器人工算出月結(jié)客戶的七月費(fèi)用總和，再與電腦上的記錄進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)核對(duì)不一致的情況，則要找出錯(cuò)誤記錄，漏記的快件單號(hào)，核對(duì)一致后，在首張面單上寫上收件費(fèi)用和派件費(fèi)用和總計(jì)費(fèi)用。各個(gè)月結(jié)客戶的月結(jié)費(fèi)用表格形式整理打印出來，按區(qū)域劃分，交給負(fù)責(zé)各區(qū)域的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員再到各個(gè)公司進(jìn)行結(jié)算。

在這段期間，我將大碟大碟的面單按公司名稱分類，一直按著計(jì)算器算出7月份各大公司的快遞費(fèi)用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保正確。這是很費(fèi)心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計(jì)算器算出費(fèi)用總和的過程都有可能出錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算卻會(huì)得出不同的結(jié)果，所以會(huì)比較勞神勞力。

(二)處理問題件

一些快件的收件人電話號(hào)碼錯(cuò)誤，或電話關(guān)機(jī)，或收件人的收件地址超出快捷快遞公司的服務(wù)范圍即超區(qū)，業(yè)務(wù)員無法派送，收件人不愿意到本站點(diǎn)自提快件，或者快件在派送過程中有所破損或錯(cuò)寄，客戶表示不認(rèn)識(shí)寄件人要求退回&..出現(xiàn)這樣問題而無法送到收件人手中的快件即為問題件。

作為客服人員，要及時(shí)處理問題件。對(duì)于超出快遞公司服務(wù)范圍的快件，客服人員要先打電話給收件人，說明情況并讓收件人到本站點(diǎn)自提文件，若客戶愿意到本站點(diǎn)自提文件，客服就要向客戶說明本站點(diǎn)的具體地址，再將快件放置在專門的框框里，以備客戶自提。對(duì)于所有的`問題件，要將情況上報(bào)全國聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，并通過布谷鳥將收件問題上報(bào)給快件的發(fā)出站點(diǎn)。發(fā)出站點(diǎn)的客服聯(lián)系寄件人后確定解決方式后會(huì)及時(shí)通知本站點(diǎn)的客服。對(duì)于破包件，確定重量沒少后，通常由本站點(diǎn)再包好后送出。對(duì)于電話號(hào)碼錯(cuò)誤的情況，發(fā)出站點(diǎn)的客服通常會(huì)聯(lián)系寄件人確定收件人新的聯(lián)系方式，再將信息通過布谷鳥通知給發(fā)出問題的站點(diǎn)客服，客服及時(shí)做處理。對(duì)于超區(qū)，客戶不自提的快件，發(fā)出站點(diǎn)的客服通常會(huì)選擇轉(zhuǎn)出即讓其他快遞公司送出。

(三)上傳本站點(diǎn)發(fā)出和收進(jìn)的快件數(shù)據(jù)

快捷其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件本站點(diǎn)發(fā)往其他站點(diǎn)的快件在進(jìn)入倉庫時(shí)

經(jīng)過業(yè)務(wù)員用巴槍掃描器進(jìn)行數(shù)據(jù)掃描，在業(yè)務(wù)員開始派件后，客服人員將巴槍數(shù)據(jù)上傳到全國聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，這樣在網(wǎng)上進(jìn)行查詢時(shí)系統(tǒng)即可顯示正在派送。再將本站點(diǎn)收進(jìn)的快件與系統(tǒng)上要發(fā)至本站點(diǎn)的快件數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，得出有發(fā)無到的快件數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)發(fā)至快捷討論組里提醒發(fā)出站點(diǎn)及時(shí)跟進(jìn)。

物流客服述職報(bào)告范文2--年的暑假兩個(gè)月時(shí)間我與本學(xué)院其他幾位同學(xué)共同參加了四川順豐通訊科技有限公司開展的暑期實(shí)習(xí)活動(dòng)。通過兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，深切的體會(huì)到了工作生活與生活的不同之處。雖然是一份實(shí)習(xí)工作，但也算得上是自己人生中的第一份正式性的工作。現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)的一系列情景仍舊歷歷在目。

首先是我和其他幾位同學(xué)在六月底的公司面試中獲得了參加此次公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然，當(dāng)時(shí)并不知道客服代表具體是個(gè)什么崗位，但是還是懷揣著一份期待和驚喜，畢竟是自己通過面試獲得的第一份工作。接下來，與收到錄用通知的同學(xué)一起于6月29日一同去了位于--市高新區(qū)的天府新谷公司所在地，進(jìn)行了實(shí)地參觀和面談。當(dāng)大家知道，所謂的客服工作就是接電話、受理客戶問題的時(shí)候，都顯得有些失落。但后來，除了幾位同學(xué)有特殊原因沒能參加實(shí)習(xí)外，其余同學(xué)都參加了公司的實(shí)習(xí)工作。

接下來，就是對(duì)我們進(jìn)行了為期9天的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，主要有關(guān)于順豐公司的公司基本發(fā)展歷程、公司的價(jià)值觀念以及公司的人才觀等方面的介紹;有關(guān)客服工作的基本業(yè)務(wù)規(guī)范的要求的學(xué)習(xí);公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，如：公司可收送范圍、各種收寄物品的價(jià)格以及不同地址的收送時(shí)效性等;有關(guān)客服在接聽電話中的有關(guān)規(guī)范用語以及專業(yè)術(shù)語的鍛煉和運(yùn)用;如何提高自身與客戶溝通的技巧以及遇到一些自己難以處理的事情時(shí)，我們應(yīng)該采取何種方式進(jìn)行應(yīng)對(duì);了解快遞行業(yè)的具體運(yùn)作模式。

最后，在進(jìn)行了幾天的練習(xí)上崗后，我們便開始了正式上崗實(shí)習(xí)，與公司的正式員工一樣，接聽來自全國各地的客戶電話。當(dāng)然，我們只接聽4008111111熱線的1號(hào)鍵下單和有關(guān)咨詢方面的工作，如果遇見客戶要求進(jìn)行快件查詢或是投訴業(yè)務(wù)，我們則幫其轉(zhuǎn)至2號(hào)鍵，有查詢同事對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。當(dāng)然，在正式實(shí)習(xí)上崗期間，我們還必須參加公司每天的早班例會(huì)或是公司的晚班例會(huì)，了解新的業(yè)務(wù)知識(shí)或是對(duì)自己一天中的工作進(jìn)行小的總結(jié)。同時(shí)，我們也參與公司一系列有關(guān)新的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，如公司在七月下旬推行上線的新的下單系統(tǒng)。此外，公司為了讓我們能夠?qū)λ龠\(yùn)行業(yè)有個(gè)全面的了解，在多方努力溝通下，參與實(shí)習(xí)的8位同學(xué)于8月7日來到公司位于--區(qū)簇橋的成都中轉(zhuǎn)場(chǎng)進(jìn)行參觀了解，以增強(qiáng)自身對(duì)快遞行業(yè)本身的理解。

實(shí)習(xí)工作于8月27日結(jié)束，8月28日，公司的管理層特意為我們幾位實(shí)習(xí)生召開了實(shí)習(xí)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)上，我們實(shí)習(xí)老師對(duì)我們?cè)趯?shí)習(xí)期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行了公布，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我們?cè)趯?shí)習(xí)期間的優(yōu)秀表現(xiàn)作出了很高的評(píng)價(jià)，并且表示希望我們能夠留在公司繼續(xù)做兼職。此外，公司也給我們頒發(fā)了一些小的紀(jì)念品和各自的實(shí)習(xí)證明材料。自此，為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作正式結(jié)束。

物流客服述職報(bào)告范文3時(shí)間如雪，轉(zhuǎn)瞬消融，上半年已經(jīng)過去，作為--物流公司的客服工作人員積極工作，對(duì)待任何一個(gè)來訪客戶都保持尊重，在我們客服部經(jīng)理指揮中，完成了上半年的任務(wù)。

物流工作說簡單，挺簡單，說難也非常難，主要是能夠解決客戶的問題，如果客戶的問題不能解決，就會(huì)顯得非常麻煩。工作中我們會(huì)接到客戶詢問快遞運(yùn)送時(shí)間，也會(huì)接到投訴，因?yàn)橐恍┰驅(qū)е乱恍┛爝f無法送達(dá)，讓客戶反感，我們物流作為中間物流運(yùn)輸方，需要兼顧兩方面，一方是售貨方，一方是買方，如果是我們物流的原因?qū)е驴爝f件丟失，我們公司需要擔(dān)負(fù)這份責(zé)任。

在工作中經(jīng)常接到一些客戶因?yàn)閹滋鞎r(shí)間貨物沒有送到就非常焦急，讓我們工作非常麻煩，我們不但要安撫客戶，還要把快遞運(yùn)輸在哪里的消息發(fā)給客戶，同時(shí)幫助客戶監(jiān)督快遞運(yùn)輸。有時(shí)候客戶很多需要彼此配合，為了不因?yàn)樽约好Σ贿^來影響其他客戶溝通，我們每個(gè)人每天都有電話量要求。

為了更好的提高電話量，完成每天的工作，我都會(huì)直接詢問客戶的'原因，然后進(jìn)入主題，為客戶盡快做好物流信息查詢，這樣減少了時(shí)間浪費(fèi)，讓我的電話量得到了極大的提升，對(duì)我的幫助極大。在打電話的時(shí)候還需要注意溝通的語氣，任何時(shí)候我都保持彬彬有禮，不能讓客戶挑出毛病，一但被客戶投訴，那就會(huì)扣分的，必須要給客戶留下好印象。

我們客服在客戶面前，代表的就是整個(gè)公司，一言一行，都必須要遵守法紀(jì)，都必須要合乎規(guī)矩才行，不然一旦犯了錯(cuò)誤就印象到公司的外在形象，對(duì)公司的業(yè)務(wù)不利，而且我們部門經(jīng)理也強(qiáng)烈要求我們做到對(duì)客戶尊敬，禮貌，友善。不能讓客戶感到失望，最好讓客戶滿意。

有時(shí)候也會(huì)接到客戶的投訴電話，最好解決的是我們公司的原因，因?yàn)檫@樣我們公司也能夠盡快的完成好自己的任務(wù)，然而遇到一些問題，比如售貨放遲遲不發(fā)貨，但是卻已經(jīng)顯示快遞已經(jīng)在路上，這也是因?yàn)槭圬浄讲僮魇д`，讓我們非常不好處理，不能直接拒絕，客戶的投訴請(qǐng)求，同時(shí)還要與售貨方取得聯(lián)系才行，這樣才能夠更好做好工作。

上半年工作我們客服部很好的解決了在物流配送中不足的問題，同時(shí)也積極反饋給公司上層，按照公司的要求，我們還得到了培養(yǎng)，學(xué)習(xí)了服務(wù)技巧和話術(shù)，讓很多客戶都感到滿意，同時(shí)也讓更多客戶積極的同意與我們合作。在下半年中，工作依然繼續(xù)，我會(huì)繼續(xù)做好客服工作，完成客服的任務(wù)，解決客戶的問題。

物流客服述職報(bào)告范文4時(shí)間一晃兩月的海運(yùn)生活就快過去了。首先，很感激領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能進(jìn)入--華貿(mào)國際物流有限公司項(xiàng)目工程部擔(dān)任客服一職。

這周是我入職的第七個(gè)星期，在這段期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我很大的幫忙和支持，他們的熱情和關(guān)心，讓我很快的能融入華貿(mào)這個(gè)大家庭，對(duì)于之前這六周的工作，我做了如下總結(jié)。

了解和初步掌握海運(yùn)系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用，熟悉訂艙、打印配艙回單、報(bào)關(guān)單證派送等環(huán)節(jié)，熟悉公司硬件設(shè)施的使用。

初步掌握和了解腸衣、中設(shè)等大客戶的要求，做到耐心服務(wù)于客戶，有問必答，有事必解決，給予客戶及時(shí)的回復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的指導(dǎo)下，修改語句，注意用詞，讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

從審核報(bào)關(guān)單開始，在黃琳黃經(jīng)理的幫忙下，協(xié)助客戶完成報(bào)關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備，校驗(yàn)單據(jù)的正確性，在以前的公司里沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣，可是也能夠從審單中學(xué)習(xí)到很多明白，例如HS歸類，基本注意的事項(xiàng)等，以便更好的開展后續(xù)報(bào)關(guān)工作。

陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情景，這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí)，了解了貨物的吊裝，并配合客戶做好貨物出運(yùn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。

雖然剛?cè)肼氁粋€(gè)月，卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒有接觸過的新知識(shí)，新事物，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我相信能更好的投入到未來的工作中，不斷的掌握，不斷的充實(shí)自我，為更好的服務(wù)于客戶做準(zhǔn)備。

物流客服述職報(bào)告范文5親愛的同事們，時(shí)間匆匆?guī)ё吡?0--，同時(shí)也給我們送來了嶄新的----。過去了的，我們揮手告別，同時(shí)也沉淀收獲，將來的20--年，我們蓄勢(shì)待發(fā)，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力向前。如大家對(duì)新年所盼，新的一年，新的開始，新的希望。

過去的----年，我們傷心過，哭泣過，氣餒過，委屈過，生氣過，也謾罵過，但更重要的是我們一起笑過，也一直努力的笑到20--。

對(duì)于這些，感謝一直以來和我甘苦與共的姐妹們，因?yàn)橛心銈兏魑?，才使我有勇氣，有毅力，有能力走到現(xiàn)在。感謝你們對(duì)這份工作的認(rèn)真，負(fù)責(zé)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)指令的積極配合與執(zhí)行，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行減少了很多不必要的麻煩。這是我們客服部門值得驕傲的地方——執(zhí)行力相對(duì)較強(qiáng)。當(dāng)然，我們也有過小的失誤和過錯(cuò)，非常感謝各部門同志的查漏補(bǔ)缺，才及時(shí)遏制了事故發(fā)生的可能性，也為公司減少了不必要的`損失。

首先：我想感謝--，能夠獨(dú)擋一面，并能及時(shí)準(zhǔn)確做出各種利于貨物出港的判斷，盡可能的不讓貨物出現(xiàn)因調(diào)排原因致使的滯留情況，更細(xì)致的跟蹤到位每一單貨物，把出現(xiàn)的各種問題及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)異常貨物處理得及時(shí)性做了一定的努力。同時(shí)，也注重新同事的共同進(jìn)步，對(duì)新同事處理的問題進(jìn)行正確全面的指導(dǎo)，為新同事的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份自己的力量;

然后，感謝---對(duì)快樂購貨物所付出的全部努力。執(zhí)著的跟蹤，不管白天黑夜還是休息，都會(huì)心系貨物，及時(shí)了解貨物的安全性和時(shí)效性，做到了掌握每一件貨物的動(dòng)向，防患于未然;感謝謝帆把所有進(jìn)港貨物處理得井井有條，做到了派送時(shí)效零投訴，真正的是急客戶之所寄，寄客戶之所急。并在各網(wǎng)絡(luò)單位中樹立起了良好口碑;感謝戴靜的不斷努力，雖然進(jìn)公司不久，卻也努力學(xué)習(xí)，努力調(diào)整自己前進(jìn)的步伐，事無巨細(xì)，盡力分擔(dān)的奉獻(xiàn)。

這一年，我們的辦公室變了，變得更規(guī)范了，人員也增加了，而且也預(yù)計(jì)了明年還會(huì)繼續(xù)改變和增加，我想不只我們部門，其他部門也是一樣。

很多一些貌似偶然的機(jī)緣，往往使一個(gè)人生命的分量和色彩都發(fā)生變化，譬如我自己。從對(duì)快達(dá)一見鐘情到踏入快達(dá)，從什么都不懂到熟知業(yè)務(wù)，從客服升為客服經(jīng)理，這其間必有自己的努力和所付出的艱辛，但是，在經(jīng)歷一些摩擦、誤會(huì)、暴躁后，更多的是學(xué)會(huì)了淡定。我曾為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復(fù)一日而迷惘過。但是更為復(fù)蘇的責(zé)任心盡心盡力過，只不想日后想起來后悔。這便足夠。也許這便是我們每一個(gè)在做的各位最實(shí)際的定位。又有何不可呢?一直相信，沒有不可能辦不到的事，也沒有任何解決不了的問題，只要自己用心。這2年來，是快達(dá)把曾經(jīng)稚氣的我慢慢變得成熟起來。不管是能力上還是人際上。我覺得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都將會(huì)累積成自身無形的財(cái)富，只要用心去做，每件事都是有意義的。

感謝老游總給了我們這樣一份工作的舞臺(tái);感謝梅總教導(dǎo)我們?nèi)绾卧谶@舞臺(tái)上表演。讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得，我很榮幸。

人生中遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就和遇到一個(gè)好的老師一樣重要，我很感激人生的遇見里有游總、梅總。不管是工作上對(duì)我的肯定還是在生活中給予我的幫助，都讓我深深銘記于心。而我能做的就是更努力的做好一切該做的事。不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。

對(duì)于這些，我還想借此機(jī)會(huì)說一下關(guān)于明年工作的問題。隨著公司業(yè)務(wù)不斷增多，減少因工作失誤造成的不必要的損失，我想明年客服部再加2名客服，一名駐機(jī)場(chǎng)處理一些日常必要的問題。一名協(xié)助財(cái)務(wù)部核對(duì)每月帳單和報(bào)表日常事宜。

明年，客服這邊將會(huì)有更為細(xì)致的分工，2班調(diào)排情況原計(jì)劃不動(dòng);快樂購物，中外運(yùn)敦豪，廣深及長沙韻達(dá)各有專員;如果進(jìn)港量不見起色，我想我們可以另外實(shí)行一個(gè)小策略，自行開發(fā)潛在客戶，不管資源來源于哪里，公司可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。每天面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，要相信互聯(lián)網(wǎng)的潛力是無限的。爭(zhēng)取為公司獲得更多的利潤。

第2篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

清晨

早晨6點(diǎn)的深圳，天空依然是一片漆黑。夏青云匍在床上，迅速按掉刺耳的鬧鐘，輕輕地下床，穿衣，洗漱。與妻子、兒子一起吃完早餐，他照例檢查一遍充了整晚的電動(dòng)車電池，確定電量滿格，便背著快遞包裹出門。

清晨時(shí)分這座城市已慢慢蘇醒。一些快遞員開始在路上奔馳。夏青云騎著電動(dòng)車匯入漸漸密集的的車流中。為了節(jié)省房租，他和妻子租住在龍華的郊外民房。

他要趕在7點(diǎn)半前到達(dá)順豐速遞位于車公廟附近的倉庫，提前分揀貨物。一個(gè)小時(shí)之前，當(dāng)天第一班要派送的快件已經(jīng)運(yùn)來?？旒芸煸趲旆坷锒殉闪诵∩健?/p>

夏青云熟練地從小山中分揀出屬于自己負(fù)責(zé)區(qū)域的快件，碼放在一起。完成這道工序之后，他把其中一些包裹塞滿快遞包，綁在電動(dòng)自行車上，開始這一天的派件工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都干得熟練、利索。

同一時(shí)間，在廣州體育中心附近，快遞員三勝已經(jīng)到達(dá)快遞公司門店。店門口堆滿了大大小小的快遞。一個(gè)工人站在廂式貨車?yán)铮馊涌旒?，五六個(gè)人在下面接著，一手一件，甩在地上，有時(shí)碰倒比較大的箱子，就用腳踢開，以騰出更多的空間。箱子摩擦地面，發(fā)出刺耳的聲音。他們并不擔(dān)心弄壞快件?！按蟀b的嘛，這么多能怎么辦？”三勝說。

三勝分到了30票快件，這點(diǎn)貨對(duì)他來說很輕松就能派完。他把小件放在電動(dòng)三輪車車斗下面，大件放在上面，然后用一條潮濕而沾滿沙子的綁帶固定貨物，出發(fā)。路過七天酒店（天河?xùn)|店）門口的時(shí)候，可以看到很多快遞員聚集在這里，或等待貨物，或分揀快件。因?yàn)榫频觊T口有攝像頭，他們可以臨時(shí)離開去送件，一般不擔(dān)心貨物的安全。

這是三勝入職安能快遞第一天。他曾是夏青云的同事，在順豐工作多年。2016年下半年，順豐籌劃借殼上市期間，不少工作年限較長、領(lǐng)著高福利的快遞員被“變相勸退”，三勝是其中之一。“把你調(diào)到很差的區(qū)域，收入少了一半?！绷硪粋€(gè)在此期間離開順豐的快遞員阿森認(rèn)為，這是公司為了上市而減少財(cái)務(wù)支出。

不過，順豐老員工夏青云在順豐上市期間領(lǐng)到了一個(gè)超過千元的紅包。他是中國最早的快遞員之一，已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)干了16年。經(jīng)過常年的風(fēng)吹日曬，他的臉龐顯得黝黑，已經(jīng)有了數(shù)道深深的褶子。這位現(xiàn)年42歲的快遞員幾乎跑遍了深圳關(guān)內(nèi)的每座寫字樓、小區(qū)和商場(chǎng)，縱橫交錯(cuò)的街巷，造型各異的建筑，像打印在他腦袋里的圖畫一樣清晰。

他已經(jīng)四五年沒有回過老家。每次節(jié)假日，為了確保客戶回家團(tuán)聚之前能夠收到貨，他和他的同行們都要把絕大部分時(shí)間花費(fèi)在送件的路上。去年春節(jié)前的最后幾天，以及“p十一”期間，他差不多每天都要忙到晚上11點(diǎn)才回家。

“永遠(yuǎn)是忙忙碌碌的，沒有自己的時(shí)間。”夏青云感嘆道，他幾乎沒有什么時(shí)間陪伴兒子和妻子。

區(qū)域

和很多快遞員一樣，夏青云進(jìn)入這個(gè)行業(yè)主要是因?yàn)榧依锏哪菈K水田早已經(jīng)不能保障他和家人的生活。夏青云來自江西農(nóng)村。19歲的時(shí)候，他高中畢業(yè)，跟著鄰居前往廣東打工。他進(jìn)過很多工廠，最初在東莞一家臺(tái)資燈飾廠做吊燈和地?zé)簟啄曛?，他便因?yàn)椴幌矚g流水線上的機(jī)械般的工作，又覺得沒前途，而辭工回了老家。

2001年，他跑到南昌一個(gè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)電腦，希望能有一技之長。在學(xué)校呆了不到十天，老師就跟學(xué)員說，深圳有家鑫捷成公司招快遞員，底薪450元加提成，是否愿意去。這是一家與學(xué)校有勞動(dòng)合作關(guān)系的快遞公司。

夏青云認(rèn)為到學(xué)校也是為了找工作，就決定前往深圳。火車票是學(xué)校買的，到了深圳，快遞公司的人直接到車站接他們。公司在羅湖火車站附近，只有十個(gè)快遞員。領(lǐng)了貨之后，或者公司客服電話接單發(fā)來收件的活兒之后，夏青云便騎著自行車去找客人。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)快遞公司少，規(guī)模也小，各家公司之間一般會(huì)互相合作。比如，北京的快遞公司在深圳沒有快遞員，便把深圳的取送件業(yè)務(wù)外包給深圳本地的快遞公司，而深圳的公司則把本土以外的業(yè)務(wù)包給外地同行。那個(gè)年代，網(wǎng)絡(luò)購物尚未興起，快件以各個(gè)公司的文件為主。

那時(shí)候快遞員也少，每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域很大。他每天跑得最遠(yuǎn)的地方超過20公里，到了南山區(qū)。不過，那時(shí)候剛到大城市，對(duì)一切都很好奇，他樂意騎著自行車在這座城市到處跑，也不覺得累。偶爾遇到重包裹，夏青云只能搭公車取送件，有時(shí)候也會(huì)打的。

他每天早上8點(diǎn)便出門送快件，一直忙到晚上近9點(diǎn)才收工。訂單不像現(xiàn)在這么多，一天不過二十單左右，但每個(gè)月收入都有一千多元，比他在工廠時(shí)期好不少。

剛?cè)肼毜臅r(shí)候，老員工會(huì)帶他把主要路線跑一遍。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。十幾年前，他沒有導(dǎo)航，也沒有手機(jī)，只能帶著BP機(jī)和地圖邊找邊打聽?！坝械臅r(shí)候走錯(cuò)了一個(gè)橋洞，便要浪費(fèi)很多時(shí)間?！毕那嘣平榻B，有的地方地形復(fù)雜，他圍著轉(zhuǎn)圈也找不到正確的位置，只能打公用電話問客戶。剛開始跑錯(cuò)路是常有的事，為了找一個(gè)地址，有的時(shí)候會(huì)花上一個(gè)多小時(shí)。不過，時(shí)間長了，深圳的很多角落便印在了他的腦袋中，他成了活地圖。

他后來輾轉(zhuǎn)跳了兩次槽，因?yàn)楣镜归]，甚至萌生過回到工廠的想法，但想到流水線上的機(jī)械，收入也不好，便堅(jiān)持了下來。

2007年，夏青云加入了順豐速遞。那個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越迅速，隨著阿里巴巴等網(wǎng)購平臺(tái)的崛起，快遞業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了夏青云的想象。公司規(guī)模大，訂單多，他轉(zhuǎn)到了車公廟一帶，和另一個(gè)快遞員負(fù)責(zé)一塊半徑不過2.5公里的區(qū)域，反而比過去更忙了。他的交通工具從自行車換成電動(dòng)三輪車。.

他的收入每年提升得很快，這些年逐步穩(wěn)定在每個(gè)月七八千元。隨著網(wǎng)購普及，快遞業(yè)發(fā)展火熱，越來越多的人開始關(guān)注快遞員這個(gè)與大眾生活息息相關(guān)的職業(yè)。最近幾年，他經(jīng)常在網(wǎng)上看到各種關(guān)于自己職業(yè)的新聞，諸如快遞員“月入兩萬”“高薪”的字眼總在他的眼前閃過。

他認(rèn)為媒體喜歡吸引眼球，過分夸張?！笆杖肴f元以上的快遞員都是負(fù)責(zé)那些最好的寫字樓，訂單多，這意味著他比其他人要忙很多，但這樣的人極少。”夏青云介紹，大部分快遞員月收入都在5000元到8000元之間，甚至還有少數(shù)人分的區(qū)域差，沒什么快件，每個(gè)月只有兩三千元。不過，他承認(rèn)，相比大多數(shù)流水線的工人，快遞員收入確實(shí)算不錯(cuò)。

好的區(qū)域，意味著更高的收入?？靎員分到好的區(qū)域，一方面除了因?yàn)閭€(gè)人能力，或者所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)變化，一定程度上也與快遞分部主管的個(gè)人意愿有一定的關(guān)系。夏青云介紹，如果能與主管相處得比較好，有利于自己分派到好的片區(qū)。夏的一名同事說，他對(duì)目前的工作很滿意，如今的壓力只剩下和主管的相處了，在順豐，沒有好的人際關(guān)系升職也不容易。他每天都是事事小心，盡量不犯錯(cuò)。如果犯錯(cuò)了，處罰便可能是被直接辭退，或者派到訂單少的區(qū)域。

就像駕照積分一樣，快遞公司有著嚴(yán)密的紀(jì)律體系。在順豐，一個(gè)普通快遞員每年分別擁有20分業(yè)務(wù)積分和行政積分。如果業(yè)務(wù)出錯(cuò)，就會(huì)扣分，扣完之后就要去進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。如果在收發(fā)快件過程中出現(xiàn)諸如“態(tài)度惡劣”等服務(wù)問題，被客戶投訴，有可能會(huì)直接扣20分，結(jié)果大多是被勸退，領(lǐng)導(dǎo)犯這樣的錯(cuò)誤則可能降回原職。

家族

這天下午，古華珊去一個(gè)高檔小區(qū)送一輛折疊自行車。她利索地把自行車從三輪車上搬下來，放在隨車攜帶的小拉車上，拉到小區(qū)門口。進(jìn)入比較高檔的小區(qū)要登記身份證。她打開手機(jī)，指著里面一張她的身份證照片給保安看。保安說，這姑娘聰明。古華珊登記完后直夸保安的筆很好看，開心地接著送貨。這樣的保安總讓她心情很好。有的時(shí)候，會(huì)遇到保安刁難，要么不讓進(jìn)去，要么不讓停三輪車，總讓人不舒服。

古華珊在快遞員隊(duì)伍里非常顯眼。她去送快遞的時(shí)候，常常有人說：“誒，女孩也做快遞啊，快遞是不是很好賺??？”她覺得別人只是看到她的好。古華珊出生于1991年，嬌小，偏瘦，長發(fā)及腰，留著涂成灰黑色的短指甲?！皼]有指甲不好看，但太長的話搬東西會(huì)比較麻煩?！彼f。

2004年暑假，古華珊剛念完初一，一個(gè)人從老家梅州跑到廣州，投靠姐姐。她什么都不會(huì)，便先去做銷售，賣衣服，一個(gè)月2500元。她做了幾年，覺得賺不了錢，便開始跟姐姐學(xué)開電動(dòng)三輪車，做物流和快遞。業(yè)務(wù)慢慢熟練起來，收入也增加到一個(gè)月四五千元。

古華珊一家人大多都在快遞領(lǐng)域。她姐姐承包了中鐵快運(yùn)的一個(gè)快遞點(diǎn)，姐夫則承包了順豐的一個(gè)快遞門店，哥哥古龍和她一起在安能做快遞員。在廣州天河區(qū)，不少快遞員都與這個(gè)快遞家庭有關(guān)聯(lián)。在國內(nèi)，像古華珊這樣一家人都做快遞的并不在少數(shù)。在浙江桐廬，甚至有“中國快遞之鄉(xiāng)”，全鄉(xiāng)大多數(shù)人都在做這行。這里也是四大快遞公司“三通一達(dá)”創(chuàng)始人的故鄉(xiāng)。

古華珊很勤奮，身兼多職。她每天上午為天貓送急件，下午去安能送快遞。有時(shí)候還會(huì)去給姐姐、姐夫的兩家店幫忙。很難想象這是一個(gè)二十多歲的姑娘?！靶∩菏裁炊紩?huì)，物流、快遞都會(huì)?！蓖腥齽俸芘宸湃A珊。

古華珊送完自行車下樓，有幾個(gè)做推銷的姑娘正坐在她的車上休息。她黑著臉，不好意思開口轟人，只能等她們自己走開。她很愛惜自己的電動(dòng)三輪車，雖然有些舊，當(dāng)天車的右側(cè)壞了一點(diǎn)，她準(zhǔn)備去修理。在快遞行業(yè)，諸如順豐、中通等大型快遞企業(yè)的直營門店都會(huì)給直屬員工買三險(xiǎn)一金，配備交通工具。不過，這些企業(yè)也會(huì)把很多門店外包給私人。在這里工作的快遞員很多不但沒有保險(xiǎn)等基本福利，而且要自己買電動(dòng)車。很多快遞員都有車子被偷或者貨物丟失的經(jīng)歷，所以他們格外在意自己的快遞車。

快到一個(gè)轉(zhuǎn)彎口的時(shí)候，古華珊停下三輪車，檢查了一下，確定沒事，又重新驅(qū)車前行。她騎車風(fēng)馳電掣，很急的彎也能迅速轉(zhuǎn)過去，儼然已是老手。不過，她最怕客人不接電話和交警抓車。

過去幾年，越來越多的城市開始禁止電動(dòng)車。從2006年開始，廣州市便禁止電動(dòng)車，尤其是禁止電動(dòng)三輪上路，陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。政策時(shí)行時(shí)止。雖然一些快遞公司能夠給電三輪上牌，但大多數(shù)電三輪沒有這么幸運(yùn)。以電動(dòng)車為生的快遞員們只能與交警玩躲貓貓游戲。

每次看到路上有交警，古華珊總是格外小心。她對(duì)自己負(fù)責(zé)派送的區(qū)域都很熟悉，比如哪里常有交警、哪里有捷徑、哪的交警不會(huì)查她的車，有的時(shí)候則要靠前面的同行及時(shí)傳遞消息?？爝f點(diǎn)內(nèi)部也會(huì)有自己的微信群，一旦遇到警察抓車，快遞員會(huì)把查車的位置發(fā)到群里。就像她的同行徐輝所說，快遞員這種開電三輪的人，每天都在和交警進(jìn)行博弈，“見到就跑，跑不了就認(rèn)了”，不但損失一部幾千塊錢的車，還要自己跑到交警隊(duì)搬貨。曾經(jīng)好幾次，古華珊都差點(diǎn)被交警逮住，但她最終都跑掉了。她已經(jīng)是老手了。

回到倉庫的時(shí)候，古華珊已經(jīng)滿身灰塵。她準(zhǔn)備回家洗澡換衣服，因?yàn)橥砩弦团笥丫蹠?huì)?！敖裢碛袀€(gè)朋友會(huì)給我介紹帥哥?？爝f（員）也有自己的生活，也不是天天送快遞?！彼f。

孤獨(dú)

“這份工作有一點(diǎn)不好，就是孤獨(dú)，交不到什么朋友?！毕那嘣仆ｎD了一會(huì)兒說道。

大多數(shù)時(shí)候，夏青云很難有機(jī)會(huì)跟同事們說上話。每個(gè)人都是領(lǐng)到貨物后便早早離開門店，奔波在路上，為及時(shí)派出快件或者收到包裹，一直要忙到晚上七八點(diǎn)才收工，甚至更晚，交接完工作，又匆匆趕著回家。

有時(shí)候，回門店領(lǐng)貨或者取錢的時(shí)候，與公司的女文員、財(cái)務(wù)玩笑幾句，但日子久了，笑話已不新鮮，也不好笑了。中午在路邊吃過飯，很多時(shí)候就靠在某個(gè)屋檐下，或者坐在快遞車上休息，偶爾回公司跟同事們閑聊，但每個(gè)人都很疲憊，大多趴在桌子上歇著。大家很少有閑情長聊。

夏青云喜歡做快遞員，覺得可以每天和各種各樣的人打交道，生活并非一成不變。但現(xiàn)實(shí)多少有些讓他失望。他與客戶交接完快件，便各自轉(zhuǎn)身，其實(shí)并沒有多少機(jī)會(huì)交流。對(duì)于陌生人，大多數(shù)人還是比較冷漠的，做了十幾年快遞員的夏青云總結(jié)?！耙苍S是我學(xué)歷太低，跟客戶不在一個(gè)層次上?！?/p>

有時(shí)候會(huì)遇到防備心很重的客人。在一些高檔小區(qū)，快遞員三勝便遇到過這樣的顧客。有一次，因?yàn)橐幌涮O果快遞沒有寫清楚樓層和房號(hào)，他在小區(qū)樓下打電話給收件人想問清楚。不料對(duì)方先問了他一大串?！笆裁纯爝f？”“安能？沒聽過啊?！薄罢l寄來的快遞？”“哪睦錛睦吹?？”　е@箱蘋果，不停地答疑，差不多兩分鐘過去，對(duì)方才肯告訴他門牌號(hào)?！鞍盐医o氣的！但我還不能生氣！”三勝說著。

快遞員鄭金偉剛到順豐的時(shí)候，負(fù)責(zé)廣州南站一帶的快遞。他曾經(jīng)到一個(gè)小區(qū)送一瓶到付的香水。按了門鈴，出來的是一個(gè)穿著短睡裙的年輕女人。她打開包裹驗(yàn)貨，往身上噴了一點(diǎn)香水，問鄭金偉香不香。鄭金偉不好意思接話，轉(zhuǎn)身走了?？爝f送得多了，他常常碰到這樣尷尬的事情。有一次，他去送一個(gè)快件。敲完門，一個(gè)女人隔著門說，她沒穿衣服，讓他把包裹放在門口。他把包裹放下，撕開快遞單，準(zhǔn)備“拔槍”簽單，對(duì)方突然開門，看到他便大罵：“你怎么還沒走，看什么！”他想解釋，又不知道如何說清楚，只能無奈地離開。

不過，并不是所有的客戶都是冷漠的。鄭金偉送件的時(shí)候，曾遇到一個(gè)熱心人，邀請(qǐng)他在家里吃飯。有時(shí)候，夏青云上門取件，也有客戶比較熱心，給他一瓶飲料，問問他是哪兒人。這已經(jīng)讓他很滿足，他并不奢望能夠與他們成為好朋友。幾年前，他的一個(gè)同事倒讓他很震驚。這名同事因?yàn)榻?jīng)常給一家公司收發(fā)快遞，漸漸與公司的前臺(tái)熟絡(luò)起來，兩人最后結(jié)了婚，生了孩子。當(dāng)然，這樣的事是罕見的。

快遞員徐輝已經(jīng)做這一行多年，認(rèn)識(shí)了不少熟客?！耙?yàn)楝F(xiàn)在主要做收件，有自己的熟客很重要?！痹陧権S，每個(gè)小組一半人收件一半人派件。收件相對(duì)輕松一點(diǎn)，但是件數(shù)少些。徐輝熟悉很多客人的性格?！拔鍢堑囊粋€(gè)男人，脾氣很壞，每次收件稍晚一點(diǎn)他就發(fā)脾氣。還有一個(gè)女士，收到快件常常喊著中獎(jiǎng)了，然后自言自語?！彼Ｈサ男^(qū)，有熟客甚至給了他一把小區(qū)的大門鑰匙，以方便他送件。

“快遞員絕大部分都是男的，又這么忙，都不好找女朋友?！毕那嘣菩α诵?。他做了多年快遞之后，父母在老家給他介紹了一個(gè)媳婦。如今孩子也快到了入學(xué)的年紀(jì)。

在快遞行業(yè)工作16年之后，夏青云依然對(duì)自己的工作比較滿意。他覺得，盡管忙一些，但賺錢比在工廠強(qiáng)。他也不再想未來是否有機(jī)會(huì)升職之類的，“只要賺錢就行?！?/p>

第3篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

的發(fā)展前景。通過2011年一年的不斷實(shí)踐，目前，省藥監(jiān)局省內(nèi)收件人集中付費(fèi)項(xiàng)目運(yùn)行順利，業(yè)務(wù)量已由項(xiàng)目初期的每月幾件，增至如今的每天數(shù)百件，并在遼寧省全面推廣。選定目標(biāo)運(yùn)籌帷幄收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)是快遞企業(yè)為分散交寄、集中納費(fèi)的大客戶提供的一種特殊服務(wù)。在交寄國內(nèi)專遞郵件時(shí)，寄件人不需交納郵費(fèi)，而由收件人支付相關(guān)費(fèi)用。據(jù)沈陽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前沈陽地區(qū)快遞行業(yè)收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶群體主要為大型企、事業(yè)單位。由于采取收件人集中付費(fèi)的方式，交寄手續(xù)簡便，因而深受客戶歡迎，業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)百萬元以上。面對(duì)這個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)，沈陽分公2011年，遼寧省沈陽市郵政速遞物流分公司在醫(yī)藥市場(chǎng)的開發(fā)上，可謂亮點(diǎn)紛呈。繼成功開發(fā)了遼寧省腫瘤醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院的醫(yī)療文書專遞項(xiàng)目后，該分公司又抓住醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條的各級(jí)流通渠道做文章，深入挖掘潛在市場(chǎng)，成功與遼寧省食品藥品質(zhì)量監(jiān)督管理局（以下簡稱省藥監(jiān)局）簽訂合作協(xié)議，在全省14個(gè)城市間開辦行政審批專遞收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)收入近10萬元?！半S著我國在醫(yī)藥生產(chǎn)和流通領(lǐng)域監(jiān)管力度的不斷加大，作為全省聯(lián)動(dòng)開辦的業(yè)務(wù)，目前省藥監(jiān)局收件人集中付費(fèi)項(xiàng)目的規(guī)模在逐步擴(kuò)大，企業(yè)的收益也將實(shí)現(xiàn)快速增長?！鄙蜿柗止菊J(rèn)為，EMS收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)在醫(yī)藥監(jiān)督這一特定的市場(chǎng)或領(lǐng)域中，有著廣闊司卻是個(gè)名副其實(shí)的后來者。目前，沈陽當(dāng)?shù)氐牟簧倨髽I(yè)早已與社會(huì)上的非郵速遞公司達(dá)成了合作協(xié)議，且運(yùn)作模式較為成熟，客戶認(rèn)可度較高，想要從中分得一杯羹，絕非易事。“收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)是提升EMS市場(chǎng)占有率、帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)長效發(fā)展的關(guān)鍵?！痹诿鞔_了開辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要意義后，沈陽分公司對(duì)市場(chǎng)潛在的客戶進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，決定將省級(jí)各大保險(xiǎn)公司、醫(yī)藥管理行業(yè)等單位列為開發(fā)重點(diǎn)，并據(jù)此打開收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)的突破口。于是，省藥監(jiān)局便成為他們選定的第一個(gè)開發(fā)目標(biāo)。

見縫插針覓得良機(jī)省藥監(jiān)局對(duì)于沈陽分公司而言，并不陌生。作為公司的合作客戶，省藥監(jiān)局每月都會(huì)通過EMS的方式交寄一些零星的散件，業(yè)務(wù)收入寥寥無幾。而與此同時(shí)，和沈陽當(dāng)?shù)睾芏嗟拇笮推笫聵I(yè)單位一樣，該客戶一直與某民營快遞公司保持合作，采取收件人付費(fèi)的方式，向省內(nèi)各地寄遞行政審批文件，每月的寄遞費(fèi)用超過1萬元。考慮到省藥監(jiān)局在沈陽食品和醫(yī)藥行業(yè)不俗的影響力，如何成功公關(guān)這一客戶，成為沈陽分公司成功破題收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。幾經(jīng)權(quán)衡后，沈陽分公司確立了自己的開發(fā)思路：一方面，在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，按兵不動(dòng)，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；另一方面，結(jié)合對(duì)手的不足，為客戶量身定制一套個(gè)性化的服務(wù)流程，等到時(shí)機(jī)成熟后再全面出擊。2011年6月中旬，沈陽分公司某攬投部經(jīng)理在走訪時(shí)了解到，此前與民營快遞合作十分順利的省藥監(jiān)局，近期卻總有郵件逾期現(xiàn)象發(fā)生，且這種狀況遲遲得不到改善，已影響到了藥監(jiān)局的正常工作。

面對(duì)這一等待了許久的良機(jī)，該攬投部經(jīng)理決定果斷出擊。在與省藥監(jiān)局的業(yè)務(wù)主管閑聊時(shí)，他裝作無意間提到此事，并適時(shí)向?qū)Ψ酵扑]了EMS的收件人付費(fèi)業(yè)務(wù)，又將一套詳細(xì)的服務(wù)方案遞交到對(duì)方手中?？吹綐I(yè)務(wù)主管臉上遲疑的表情，攬投部經(jīng)理并未急于求成，反而是耐心地向他介紹起了EMS的品牌和資源優(yōu)勢(shì)，并提出了試寄的請(qǐng)求。

“與郵政速遞合作了這么久，我們對(duì)EMS的信譽(yù)當(dāng)然是認(rèn)可的，最近快遞公司那邊總是接二連三地出現(xiàn)一些問題，我正為這事煩心呢！聽你這么說，那就先試著郵寄一部分看看。我會(huì)盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這件事！”省藥監(jiān)局的業(yè)務(wù)主管表示。高質(zhì)高價(jià)誠心可鑒在得知省藥監(jiān)局收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)的開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性突破的消息后，沈陽分公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開了專題會(huì)議，就試運(yùn)行工作進(jìn)行了嚴(yán)密的部署，確保萬無一失。一是成立試郵工作專項(xiàng)小組，指定專人負(fù)責(zé)全程跟蹤，并隨時(shí)向客戶通報(bào)郵件運(yùn)遞情況；二是結(jié)合快件的寄遞路向，提前與省內(nèi)各地市速遞公司做好溝通，并要求他們隨時(shí)關(guān)注試寄郵件，保證處理過程中不出任何差錯(cuò)；三是與省速遞物流公司進(jìn)一步探討在全省范圍內(nèi)開辦省藥監(jiān)局收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)的具體事宜，并由各市分公司指定專人負(fù)責(zé)賬務(wù)統(tǒng)計(jì)及結(jié)算工作。沈陽分公司作為業(yè)務(wù)結(jié)算局，負(fù)責(zé)郵費(fèi)的集中收繳、結(jié)付工作。兩天后，省藥監(jiān)局通過沈陽分公司試寄的10份省內(nèi)行政審批合同全部按時(shí)安全寄達(dá)。省藥監(jiān)局對(duì)EMS的服務(wù)給予了高度的肯定，并有意繼續(xù)合作。沈陽分公司隨即就項(xiàng)目的運(yùn)作流程、郵件價(jià)格和運(yùn)遞時(shí)限等合作的具體細(xì)節(jié)問題，與省藥監(jiān)局進(jìn)行了溝通，并根據(jù)對(duì)方的意見，對(duì)合作協(xié)議進(jìn)行了多次完善。最后雙方關(guān)注的焦點(diǎn)集中在了一個(gè)敏感的問題上——價(jià)格。由于沈陽分公司的價(jià)格比此前的民營快遞公司高出了25%，最初省藥監(jiān)局并不認(rèn)可，但沈陽分公司始終堅(jiān)持“高質(zhì)高價(jià)”的商業(yè)原則，強(qiáng)調(diào)“服務(wù)品質(zhì)的好壞決定郵件安全性的高低”，最終使客戶接受了EMS的報(bào)價(jià)，雙方正式簽訂了合作協(xié)議。高效服務(wù)鞏固成果作為遼寧省速遞物流首個(gè)收件人集中付費(fèi)項(xiàng)目，省藥監(jiān)局收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，沈陽分公司邊摸索、邊總結(jié)、邊完善，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫。為了確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的高效銜接，他們與省內(nèi)兄弟單位合作，提前收集好全省各市藥監(jiān)局的詳細(xì)地址及相關(guān)工作人員的聯(lián)系方式，并發(fā)至各地市速遞物流分公司，以便在特殊情況下，能做到及時(shí)溝通、有效處理。同時(shí)，沈陽分公司還成立了專門的服務(wù)小組，選派優(yōu)秀客戶經(jīng)理為省藥監(jiān)局提供上門攬收、信息校對(duì)、免費(fèi)包裝、清單填寫、跟蹤查詢等“一條龍”服務(wù)。收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)在于賬務(wù)處理。對(duì)此，沈陽分公司市場(chǎng)部指定專人負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)核對(duì)、資費(fèi)結(jié)算、郵費(fèi)集中收繳、結(jié)付等工作。各收寄局指定專人上門攬收，將詳情單收寄局存根聯(lián)單獨(dú)歸檔，在按月與當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局進(jìn)行對(duì)賬后，填報(bào)《省食品藥品監(jiān)督管理局收件人總付費(fèi)專遞郵件統(tǒng)計(jì)表》，并于每月7日前傳真至沈陽分公司；沈陽分公司在每月15日前，與省藥監(jiān)局進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)及郵費(fèi)結(jié)算，于每月25日前將上月相關(guān)郵費(fèi)結(jié)付給各收寄局。此外，隨著省藥監(jiān)局收件人集中付費(fèi)項(xiàng)目在全省范圍內(nèi)的全面鋪開，郵件的流向也越來越廣，逐漸擴(kuò)展到縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等收件人付費(fèi)業(yè)務(wù)不通達(dá)地區(qū)。

為了滿足客戶需求，沈陽分公司將上述地域單獨(dú)挑選出來，使用標(biāo)準(zhǔn)EMS寄遞，并設(shè)立了一個(gè)專用賬戶，指定專人負(fù)責(zé)收繳寄往上述區(qū)域郵件的費(fèi)用，匯總后再交由公司統(tǒng)一結(jié)算。沈陽分公司這一系列的周到服務(wù)，也得到了省藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。由于省藥監(jiān)局寄遞的是行政審批專遞，對(duì)時(shí)限的要求較高。為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，遼寧省郵政速遞物流積極推廣、復(fù)制沈陽分公司經(jīng)驗(yàn)，在全省14個(gè)城市開辦了省藥監(jiān)局收件人集中付費(fèi)業(yè)務(wù)，并要求各地市分公司主動(dòng)與當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局取得聯(lián)系，制定具體的作業(yè)流程和業(yè)務(wù)處理辦法，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)高效銜接。目前，沈陽分公司在繼續(xù)做好該項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，正在嘗試與省藥監(jiān)局下屬各機(jī)構(gòu)開展合作，選取檢測(cè)頻率高、規(guī)模大的項(xiàng)目進(jìn)行深度開發(fā)，逐步做大業(yè)務(wù)規(guī)模。

第4篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

下單記

沒人上街 不一定沒人逛街

191億元的交易額是什么概念？相當(dāng)于2011年國美年銷售額的近1/6，相當(dāng)于王府井百貨去年全年的銷售額，相當(dāng)于麥當(dāng)勞中國旗下1400家門店去年合計(jì)銷售額的近2.36倍。而這一天文額度，也是雙11當(dāng)日，阿里巴巴系支付寶的成交總額。馬云駕駛著天貓、淘寶、支付寶三駕馬車招搖過市，車上滿是血拼得紅了眼的女人。

金牛座從不打無準(zhǔn)備之仗

受訪者：阿喵 女 30歲 注冊(cè)會(huì)計(jì)師

11月11日凌晨0點(diǎn)到1點(diǎn)之間，由于網(wǎng)絡(luò)擁堵，導(dǎo)致天貓、淘寶網(wǎng)從下單到成功付款的過程困難重重。這期間的錯(cuò)誤提示也花樣繁多，根據(jù)新浪微博網(wǎng)友@Leo-土奇的統(tǒng)計(jì)，共有11種錯(cuò)誤提示頁面，而這11種，阿喵全都在那1個(gè)小時(shí)之內(nèi)經(jīng)歷過了。但她最終以極大的堅(jiān)韌，成功將購物車?yán)锏臇|西全部收入囊中。

阿喵是從10月23日開始為雙11這個(gè)“大日子”做籌備的，她花了兩個(gè)多星期在淘寶購物車?yán)锛蛹訙p減：2件羽絨服早就看上了，原價(jià)都在干元左右，但等到雙11，價(jià)格就會(huì)變成亮瞎雙眼的395元和450元，它們被放進(jìn)“車”里后就再?zèng)]取出過：最愛的一部美劇最近終于找到了1080P高清畫質(zhì)版本，一集的大小達(dá)到3G多，看來非買一個(gè)移動(dòng)硬盤不可。買1TB還是2TB呢？先把特價(jià)的都收進(jìn)來，到時(shí)候看情況吧：雖然平時(shí)在商場(chǎng)里，四五百元一件的內(nèi)衣買起來也不會(huì)手軟，但雙兒當(dāng)天折后盛惠100多元，這誘惑如何能夠抵御？先收兩件，反正賣家不光包郵，還包買退貨運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)，試穿不合適再退掉就好……某天半夜，阿喵躺床上忽然想起老媽一直想買套塑身衣穿穿，此時(shí)不買更待何時(shí)？

兵馬未動(dòng)，糧草先行。像阿喵這種典型的金牛座女子，再加上精打細(xì)算的職業(yè)性格，從來不打無準(zhǔn)備之仗，她絕不允許自己在雙11里費(fèi)盡籌謀省下的那點(diǎn)折扣錢，最終又變成信用卡未能全額還款的利息貢獻(xiàn)給銀行?！靶庞每ㄙ~單日是11月15日，也就是說12月還款日前就得還掉此次所有消費(fèi)，定期存款不能動(dòng)，但活期存款還要留出機(jī)動(dòng)生活基金和房貸錢……咦，等等，15日好像也是發(fā)工資的日子，刨去固定支出，剩下的也夠了?！?/p>

籌劃好購物車和信用卡，11月9日晚，阿喵睡了個(gè)美美的覺，10日晚10：30，她舒舒服服地坐在電腦前，一邊跟朋友聊天，一邊繼續(xù)搜索有無“漏網(wǎng)”的必須購入品。0：00，搶購開始：0：30，跟網(wǎng)絡(luò)擁堵做斗爭(zhēng)；1：00，繼續(xù)斗爭(zhēng)；1：30，全部付款成功。

阿喵的雙11購物清單

1、羽絨服 原價(jià)：899元 購入價(jià)：395元

2、羽絨服2件 原價(jià)：1028元/件 購入價(jià)：450元/件（同款兩個(gè)顏色各一件，收貨后把不合適的顏色退掉）

3、移動(dòng)硬盤1TB原價(jià)：699元 購入價(jià)：519元

4、內(nèi)衣 原價(jià)：289元 購入價(jià)：140元

5、內(nèi)衣 原價(jià)：378元 購入價(jià)：169元

6、媽媽的塑身內(nèi)衣 原價(jià)：889元 購入價(jià)：269元

7、媽媽的塑身內(nèi)衣 原價(jià)：980元 購入價(jià)：439元（兩塑身衣在同一家店購買，符合滿減條件，可以使用一張50優(yōu)惠券元，兩件實(shí)際付款658元）

8、冬季棉質(zhì)長褲 原價(jià)：158元購入價(jià)：103.5元

9、外套 原價(jià)：198元 購入價(jià)：99元

10、豬肉脯750克套裝 原價(jià)98元 購入價(jià)：48元

（天貓商城菩頁捉貓貓游戲獲得的紅包抵消25元，實(shí)付款23元）

PS：以上所有商品全由賣家包郵

共計(jì)消費(fèi)：3006.5元

預(yù)計(jì)消費(fèi)：3000元

超支：6.5元

從打醬油到掉進(jìn)醬缸

受訪者：Lexie 女 27歲 網(wǎng)站內(nèi)容總監(jiān)

Lexie最近剛咬牙買了城郊別墅，于是世間一切消費(fèi)于她來說都如浮云，她現(xiàn)在連5元的豆花面都恨不得勻成2頓來吃！然而在雙11強(qiáng)大的攻勢(shì)面前，Lexie堅(jiān)不可摧的意志最終轟然倒塌。

直到11月10晚上，Lexie對(duì)雙11都還持坐山觀虎斗的態(tài)度——她至今連淘寶賬號(hào)都沒有，偶爾需要網(wǎng)購，都讓發(fā)小代勞。11日中午12點(diǎn)，睡飽了懶覺的Lexie起床了，帶著對(duì)凌晨臨睡前，在微博上看到的天貓火熱銷售情況的好奇心，她準(zhǔn)備打開電腦觀摩一下。哪知這一去，便走上了一條“不歸路”，她從“打醬油”，徹底淪陷在“醬缸”里不能自拔。

Lexie最先去看的，是中意了好久，以為除非自己月入5萬，否則死也舍不得買的那件原價(jià)3000多元的美國知名品牌皮衣。當(dāng)頁面上那華麗的730元呈現(xiàn)眼前時(shí)，她的大腦瞬間充血，一秒鐘后，開始手忙腳亂聯(lián)系發(fā)?。骸翱焐咸詫?，我要買東西！”其實(shí)這一舉動(dòng)純屬多余，發(fā)小早已在天貓麈戰(zhàn)多時(shí)了。

大呼小叫的擾攘同時(shí)也驚動(dòng)了Lexie的父母和男友，大家了解狀況后，毫不猶豫地加入戰(zhàn)斗，家中4臺(tái)電腦全部開動(dòng)?！罢者@個(gè)趨勢(shì)看，越貴的東西折扣越高，把我早就想買的那床羊毛被買了！”爸爸大手一揮，提出要求。“家里橄欖油吃完了，趕快買點(diǎn)?！眿寢尠l(fā)話。

就這樣，Lexie帶著火一般的熱情，從中午12點(diǎn)半買到下午5點(diǎn)半，她一邊買，一邊在QQ上跟發(fā)小感嘆：“我預(yù)計(jì)花掉3000元，結(jié)果買到現(xiàn)在，才花了2770元多一點(diǎn)！怎么買也買不完的感覺太爽了，馬云完全是在造福屌絲??！”

Lexie的雙11購物清單

1、牛仔褲 原價(jià)：399元 購入價(jià)：99元

2、羊皮外套 原價(jià)：3058元 購入價(jià)：730元（符合滿減條件，可以使用一張120元優(yōu)惠券，實(shí)際付款610元）

3、羊毛外套 原價(jià)：1499元 購入價(jià)：497元

4、羽絨外套 原價(jià)：1299元 購入價(jià)：448元

5、羊皮小包 原價(jià)：1300元 購入價(jià)：580元（免費(fèi)加贈(zèng)羊皮化妝包140元）

6、爸爸的羊毛衫 原價(jià)：799元 購入價(jià)：249元

7、爸爸的休閑褲 原價(jià)：499 購入價(jià)：248元

8、爸爸的跑鞋 原價(jià)：580元 購入價(jià)：240元

9、媽媽的夾棉外套 原價(jià)：799元 購入價(jià)：249元

10、媽媽的運(yùn)動(dòng)帽衫 原價(jià)：299元 購入價(jià)：148元

11、男友的保溫杯 原價(jià)：599元 購入價(jià)：270元

12、澳洲羊毛冬被 原價(jià)：1499元 購入價(jià)：599元

13、希臘進(jìn)口橄欖油5000ml組 原價(jià)：680元 購入價(jià)：380元（運(yùn)費(fèi)自理高達(dá)40元，實(shí)際付款420元）

PS：以上所有商品除橄欖油外全由賣家包郵

共計(jì)消費(fèi)：4657元

預(yù)計(jì)消費(fèi)：3000元

超支：1657元

被支付限額坑死了

受訪者：卡莉 女26歲 模特

去年的雙11，卡莉全身心投入地參加了，事后迎來的卻是快遞爆倉后，包裹近1個(gè)月才收到的結(jié)局。因此今年她本不打算再以身試法。可女人就是這樣，嘴里說著不買，心里肯定不甘，哪怕只搶到一袋牛肉干，也是一種成就感。

卡莉10日晚10點(diǎn)隨手點(diǎn)開了淘寶的頁面，然后發(fā)現(xiàn)：“哎喲，我喜歡的品牌也在打折呢！”那何樂而不為呢？誰知11日零點(diǎn)一到，卡莉連頁面都刷不出來了。她倒也淡定：“反正有一整天時(shí)間，明天早上再買就是了。”

11日中午，當(dāng)卡莉準(zhǔn)備把購買未遂的那件外國品牌羽絨服敗下時(shí)，卻震驚地發(fā)現(xiàn)：此商品已經(jīng)下架！“我當(dāng)時(shí)立刻就覺得自己好喜歡那件衣服啊，心里癢得像貓抓一樣，發(fā)誓一定要把它買到手！”不死心的卡莉轉(zhuǎn)頭開始在淘寶上尋找代購，一番討價(jià)還價(jià)，最終以450元購得?！耙橇璩康臅r(shí)候能堅(jiān)持一下，就能以300元的價(jià)格買到了。這下，生生貴了150塊！其實(shí)錢多錢少也不是問題，關(guān)鍵是感覺不對(duì)了，你懂嘛？”

但是，這并不是11月11日當(dāng)天最讓卡莉崩潰的事。

卡莉的銀行卡轉(zhuǎn)帳支付寶有限額，每次最高轉(zhuǎn)500元。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己一共買了700多元的東西時(shí)，傻眼了。由于11日的特殊性，淘寶和天貓都規(guī)定拍下后要付款才能減庫存，很多店鋪更規(guī)定拍下后15分鐘或半小時(shí)內(nèi)不付款，訂單會(huì)自動(dòng)關(guān)閉?？ɡ蜃ザ鷵先赜?jì)算了半天，也想不出一個(gè)解決的辦法，最終只能自己支付400多元后，再求朋友幫忙支付了剩下的余額。“我最后簡直煩躁得不行，買個(gè)東西怎么這么累！”

卡莉的雙11購物清單

1、羽絨服 原價(jià)：1348元 購入價(jià)：450元

2、雪地靴 原價(jià)：370元 購入價(jià)：168元

3、羊毛大衣原價(jià)：799元購入價(jià)：249元

4、巧克力原價(jià)：170元購入價(jià)：71元

5、牛肉干原價(jià)：98元購入價(jià)：49元

PS：以上所有商品全由賣家包郵

共計(jì)消費(fèi)：987元

預(yù)計(jì)消費(fèi)：787元

超支：200元

備貨記

親，有什么可以幫到你？

11月11日，不管你過不過“光棍節(jié)”，淘寶賣家們是過了，對(duì)于他們來說，這是在淘寶商城扎根必須經(jīng)歷的。億萬點(diǎn)擊量使得商家不得不參與到這場(chǎng)盛宴中來，而在巨大的銷售額背后，眾多商家不過賺了吆喝。/賣家客服/10倍客流量背后的加班媽媽

“親，你好，有什么可以幫助你的嗎？”

曉瑞點(diǎn)開阿里旺旺上跳動(dòng)的頭像后，使用了以上的快捷回復(fù)。面對(duì)諸多咨詢，挨個(gè)打字是不太現(xiàn)實(shí)的。“下單后確認(rèn)地址”“拍前請(qǐng)看好顏色”“謝謝親的光臨”……這些是曉瑞阿里旺旺上早就準(zhǔn)備好的快捷回復(fù)。作為天貓TOP10女裝CIAOI俏的客服中心主管，曉瑞對(duì)于雙兒的熱銷情況早有準(zhǔn)備。

平時(shí)店鋪在線的客服只有12位，雙11當(dāng)天為了應(yīng)對(duì)激增的客流量，增加到了25個(gè)。替補(bǔ)客服中，有的是從其他部門調(diào)來的同事，經(jīng)過臨時(shí)培訓(xùn)上崗，有的則是現(xiàn)招聘的兼職客服。曉瑞心里清楚，雖然不會(huì)和買家見面，但這仍舊是如打仗般激烈的一夜。

但怕什么來什么，雙11的突發(fā)狀況還是讓客服中心手忙腳亂。因?yàn)橘I家過多，網(wǎng)店的咨詢系統(tǒng)首先癱瘓了。“我們平時(shí)大概能接待1000多位買家，但雙11共接待了10000多位買家?！辈簧儋I家購買的商品無法完成付款，曉瑞帶著客服們一邊安撫買家，一邊指揮技術(shù)部維修系統(tǒng)，忙亂的狀況持續(xù)到凌晨兩點(diǎn)。

不少人覺得網(wǎng)店客服的工作十分簡單，無非就是做做咨詢聊聊天，叫一聲“親”就能解決所有問題。但在雙11當(dāng)天，客服除了應(yīng)對(duì)海量咨詢以外，還要處理因?yàn)橹睋屬徤唐范铄e(cuò)信息的買家，甚至有些買家在被要求更換錯(cuò)誤地址時(shí)情緒十分激動(dòng)，這樣緊張的工作狀態(tài)持續(xù)了24個(gè)小時(shí)。曉瑞略顯疲憊地說：“我們有位客服，一天內(nèi)竟接待了1000多個(gè)買家，是工作量最大的。今天每個(gè)人都繃得緊緊的，不吃不喝不眠不休，連上衛(wèi)生間都恨不得掐著秒表，大家竟然也熬過來了?！?/p>

12日凌晨3點(diǎn)半，曉瑞終于可以回家睡上5個(gè)小時(shí)，客服中心內(nèi)戰(zhàn)斗仍將繼續(xù)，配合倉庫同事發(fā)貨也不能兒戲。而曉瑞之所以能夠獲得休息的特權(quán)，是因?yàn)樗延辛?個(gè)月的身孕。

/中心倉庫/為瘋忙必漏的顧客準(zhǔn)備著

跟客服中心一樣，該品牌中心倉庫的工作人員也在雙11當(dāng)天承擔(dān)了超額工作量。

平時(shí)中心倉庫的工作流程并不復(fù)雜，接受客服的發(fā)貨訂單，根據(jù)訂單要求拿貨，打印快遞單裝箱，通知物流中心發(fā)貨。但當(dāng)這項(xiàng)工作一天之內(nèi)要重復(fù)數(shù)萬遍時(shí)，就顯得不那么悠閑了。

在接受記者采訪時(shí)，尚業(yè)正忙著處理中心倉庫的訂單，忙碌的他只能把中午吃飯的20分鐘時(shí)間再擠一點(diǎn)出來。作為資深電商物流管理控制主管，尚業(yè)參加了阿里系的每一次雙11促銷活動(dòng)，在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，他帶領(lǐng)中心倉庫的同仁做好了今年的應(yīng)對(duì)措施——提前準(zhǔn)備了數(shù)萬只大、中、小型發(fā)貨箱，并隨時(shí)再跟進(jìn)儲(chǔ)備：為了提高工作效率，專門聘請(qǐng)公關(guān)公司來為員工訂餐、配送、分發(fā)，以免分散進(jìn)餐耽誤發(fā)貨時(shí)間。

由于雙11發(fā)貨量過大，所以打印快遞單的打印機(jī)一直在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，零點(diǎn)過后才兩個(gè)小時(shí)，打印機(jī)就崩潰了，這讓尚業(yè)所在部門的工作全盤癱瘓?！昂迷诠收夏苎杆倥懦绻胄r(shí)內(nèi)無法修理，就需要通過應(yīng)急預(yù)案聯(lián)系供應(yīng)商，1小時(shí)內(nèi)上新設(shè)備。”

此外，顧客在下單時(shí)的疏漏也讓中心倉庫的工作人員措手不及。由于雙11銷售的商品大都是搶購的，很多買家在秒殺后慌慌張張就提交了訂單，很多信息在成交后才——進(jìn)行修改。返工則意味著無限加大工作量，原本已經(jīng)打印好的地址單又要作廢重填，事倍功半。

“但是我們做活動(dòng)也是為了能夠讓買家得到實(shí)惠，如果他們因?yàn)槭韬觯妥约合胭I的東西失之交臂，挺遺憾的?！睂?duì)于額外增加的工作量，尚業(yè)和其他中心倉庫的工作人員都表示理解。

好在所有的辛苦都是有回報(bào)的，在雙11的忙碌后，品牌的當(dāng)日銷量超過了600萬元?！半m然公司每個(gè)人都在超負(fù)荷工作，但是經(jīng)歷過這樣特殊的一天，你就能夠感受到行業(yè)的生機(jī)與蓬勃。”在空曠的中心倉庫里，尚業(yè)疲憊的聲音中透出一絲難以掩蓋的興奮。

快速記

送得著急 等得焦心

快遞公司雙11峰值數(shù)據(jù)11月15日出爐，單日處理4000萬件，超過了UPS、FedEx全球日均快件量的總和，中國快遞公司單日業(yè)務(wù)量躍居世界第一位。但是，爆倉、延誤如期而至。盡管中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)辦公室主任王衛(wèi)發(fā)微博稱贊快遞公司：“今年的表現(xiàn)要明顯好于去年的手足無措！”但是，快遞公司真的是喜憂參半。

送貨送貨還是送貨

天天快遞的陳師傅很忙，忙到跟他約好的采訪時(shí)間被一推再推，從下午4點(diǎn)改到了晚上7點(diǎn)，隨后又延遲到晚上10點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)間對(duì)于很多人來說，已經(jīng)該準(zhǔn)備休息了，但陳師傅才開始吃晚飯。“你們先吃，我接受完采訪就來?！彼麑?duì)身邊招呼他吃飯的家人說。作為一名快遞員，每次面對(duì)像雙11這樣的大型網(wǎng)購促銷活動(dòng)時(shí)，正常作息什么的就是浮云?！艾F(xiàn)在每天清晨6點(diǎn)不到出門，基本上要到晚上9、10點(diǎn)才能下班，期間恨不得變成干手觀音。”

每天清晨，陳師傅要先到位于書院南街的庫房拿貨，面對(duì)雙11猛增的包裹數(shù)量，陳師傅一次只能裝載10多個(gè)包裹的電瓶車，根本沒辦法一下子裝完一天要派送的包裹。“今天跑了3趟。”陳師傅一邊說著，一邊翻看手里的一沓快遞單，他要整理快遞信息，核對(duì)物品是否已經(jīng)順利簽收?！澳憧绰铮医裉旖o這個(gè)包裹的收件人打了8個(gè)電話他都沒有接。新聞?dòng)终f大家等快遞等得焦心，其實(shí)我們送得也著急??！”這樣的包裹，陳師傅需要在一天送貨工作結(jié)束后，再把它放回庫房。第二天周而復(fù)始，直到收件人簽收。

雖然很辛苦，但和很多凌晨都還在攬件的同行相比，陳師傅覺得自己已經(jīng)很幸運(yùn)了。“我們一般凌晨就不送貨了，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)間段收件人都在睡覺，但是攬件不一樣，賣家這幾天都通宵加班的嘛?！?/p>

“這兩天每天最多只能睡5個(gè)小時(shí)，困倒不是最主要的，反正過這一陣還可以補(bǔ)。主要是希望這幾天不要下雨，”陳師傅補(bǔ)充道，“下雨送貨是最惱火的，怕把東西給人家弄濕了?！?/p>

80萬快遞員在路上

因?yàn)殡p11而像陳師傅一樣忙碌的快遞員還有很多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全國有多達(dá)80萬的快遞員參與到雙11網(wǎng)購優(yōu)惠后的快遞狂潮中。網(wǎng)購之后，需要派送的包裹數(shù)量多到驚人，但是今年并沒有出現(xiàn)類似去年，快遞中心大面積爆倉的情況?！皹I(yè)內(nèi)早在9月就開始著手物資和人員了，雖然大家感覺可能會(huì)出現(xiàn)爆倉，但實(shí)際上一切都在有條不紊地進(jìn)行?！表権S速遞成都中心倉庫的一位工作人員告訴記者。

2012年11月12日，雙11后的第2天，天貓商城總裁張勇在微博上表示：“根據(jù)匯總的數(shù)據(jù)顯示，昨天產(chǎn)生的7000多萬件包裹，11日當(dāng)天已有2500萬件通過了快遞公司的中轉(zhuǎn)倉，目前正在前往收件地中心倉庫的路上。第1天的中轉(zhuǎn)處理量，已經(jīng)是去年雙11產(chǎn)生的包裹總量。電商后端的效率和能力在這個(gè)時(shí)候要突顯出來。”

成都申通快遞實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理馮海泉在接受采訪時(shí)則表示，今年9月成都申通新儲(chǔ)備了60名員工，購置了15輛送貨車，投入150多萬元在成都市區(qū)新建了二級(jí)分撥中心，并新增一個(gè)占地8000平方米的應(yīng)急廠房。據(jù)他介紹，雙11進(jìn)出港的業(yè)務(wù)量至少是50至60萬單，但公司已經(jīng)做好了3倍于此的準(zhǔn)備。

正是如此，在高強(qiáng)度的派送壓力下，快遞員們正日夜奔波在送件的路上。

收獲記

幾家歡樂幾家愁

雙11當(dāng)天，不少人的銀子像堆山填海那樣花出去，爽過之后，狂歡后遺癥開始顯現(xiàn)——每位掏了腰包的人，都在乖乖地、焦躁地、望眼欲穿地等待賣家發(fā)貨，等待快遞把包裹送上門來，除了等待，毫無辦法。而根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這一等，最長的很可能要等上1個(gè)月，如果你不幸買了保質(zhì)期只有一個(gè)月的食品，那就只能祈禱賣家發(fā)的是風(fēng)雨無阻保證速度的順豐快遞了。

收到的，興奮了旁觀的，郁悶了

11月12日早晨8點(diǎn)58分，廣州網(wǎng)友@梁大大大豪在新浪微博上發(fā)出一張爆倉圖，并寫道：“一大早回到公司見到對(duì)面的申通。據(jù)說從凌晨4點(diǎn)已經(jīng)開始派件，這是還木有派的……”

12日下午16時(shí)許，中國物流與供應(yīng)鏈聯(lián)盟理事黃剛在微博上稱：“剛剛得到的消息，由于目前各大快遞末端中轉(zhuǎn)與配送已超負(fù)荷運(yùn)營，幾大快遞召開內(nèi)部通氣會(huì)，啟動(dòng)流量限制，中轉(zhuǎn)中心對(duì)各地方每天限量，各地商家發(fā)件也被限量，剩余的發(fā)運(yùn)計(jì)劃將排隊(duì)……”

13日，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》大篇幅報(bào)道雙11盛況和快遞業(yè)隱憂：“（申通快遞海外部負(fù)責(zé)人）夏祖彬透露，雙11當(dāng)日，申通快遞運(yùn)量突破640萬票，12日將迎來750萬票，這早已超過了其運(yùn)載能力?！?/p>

每一個(gè)消息，對(duì)閉門家中坐，就等包裹來的買家來說，都是壞消息。

29歲的黃敏正是這焦慮大軍中的一員，11日當(dāng)天，她在淘寶和天貓上一共買了9件商品，直到13日，還有5件沒有發(fā)貨。而已經(jīng)發(fā)貨的那4件，運(yùn)單狀態(tài)顯示它們都還沒有擠上那趟干軍萬馬蜂擁而上的，發(fā)往自己城市的列車。

比起黃敏，她的同事小馮就幸運(yùn)得多了。小馮總共只買了3件商品，碰上都是默認(rèn)發(fā)順豐快遞的賣家。順豐快遞貴是貴些，但速度有保證，一般都是次日或隔日達(dá)。12日清早，小馮已經(jīng)收到自雙ll包裹大軍中，脫穎而出的自己的第1個(gè)包裹。一旁的黃敏，只能雙手抱胸，強(qiáng)忍著內(nèi)心無限的羨慕嫉妒恨，做出一副“姐反正不急”的樣子，挽回一點(diǎn)顏面。

退貨？So EASY！

與小馮一樣幸運(yùn)的，還有住在城東建設(shè)路的Anna。她在13日一早收到了購買的風(fēng)衣。由于購買時(shí)實(shí)在不知道該買H號(hào)好還是S號(hào)好，Anna果斷兩種尺碼各買一件?！胺凑芡寺??！庇捎谫u家代買了退貨運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)，所以連退貨的運(yùn)費(fèi)都不需要Anna自己出。

阿里系下的天貓退貨流程很簡單，只要是支持7天無條件退換貨的賣家，不用任何理由，點(diǎn)擊退貨鍵，賣家同意后，填上退貨的包裹單號(hào)就0K。如果你是淘寶或支付寶的高級(jí)會(huì)員，還能享受“極速退款”服務(wù)。也就是說，填上包裹單號(hào)后，只要退款金額在300元以內(nèi)，退款會(huì)立即打到買家的支付寶賬號(hào)上，無需等待包裹寄到賣家手上后由賣家確認(rèn)退款。

退貨的方便，或許也正是促成雙11當(dāng)天，阿里系191億元成交額的重要原因之一。買家不用再擔(dān)心網(wǎng)購的服裝或鞋，在實(shí)際試穿后，尺碼、顏色甚至是款式的不合適。一旦有猶豫，就多買兩個(gè)尺碼，多買幾個(gè)顏色，看到實(shí)際貨品后，再?zèng)Q定要留哪件，退哪件。去掉了后顧之憂，買起來更大膽、更合意，商城和買家都笑了。

興奮與郁悶齊飛換貨共焦慮一色

相比之下，同樣快速收到包裹的小馮就沒Anna這樣明智了，一個(gè)選擇性錯(cuò)誤，讓她收到包裹的興奮沒能持續(xù)半個(gè)小時(shí)，就湮滅了。

雙11當(dāng)天，阿里系所有賣家都啟動(dòng)了全部客服，以應(yīng)對(duì)成干上萬的咨詢，但超大的客流量依然讓他們應(yīng)接不暇。據(jù)說，每個(gè)旺旺上都至少有上百個(gè)人在排隊(duì)，客服回答一輪下來，幾小時(shí)就過去了。小馮買牛仔褲時(shí)，試過咨詢賣家關(guān)于尺碼的問題，但11日凌晨l點(diǎn)發(fā)出的詢問，她在12日中午才收到回復(fù)。于是買皮靴時(shí)，她就放棄了咨詢，直接按照自己平常穿的36碼拍下，這一決定讓她如今無語凝噎——美麗的皮靴看著挺好，穿上后竟然小了！她暗自琢磨：“不合適的話，只能讓賣家換一雙了呢?！?/p>

“親，這款靴子目前37碼的已經(jīng)沒貨了哦！您可以選擇退貨的?！毙●T得到答復(fù)讓她在11日積攢起來的所有成就感，在一瞬間化為烏有。退，還是不退？這是個(gè)艱難的選擇。

事實(shí)上，從12日陸續(xù)有買家收到貨開始，阿里旺旺上這樣的對(duì)話就在不斷發(fā)生著。雖然本次雙11大促銷，淘寶和天貓幾乎所有店鋪都包郵，大部分商家還直接幫買家買好了退貨運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)，方便買家收到貨物后退換貨，但退貨容易，換貨難。“親，雙11我們家走貨太快，你拍的寶貝已經(jīng)斷碼/缺貨了呢！”這樣的打擊，對(duì)所有買家來說，都是當(dāng)頭一棒。

小馮最終選擇換一雙38碼的靴子，她覺得既然36碼小那么多，也許38碼的也大不了多少，更何況冬天穿的襪子厚，靴子稍微大些應(yīng)該也不礙事。其實(shí)這頂多算是一種自我安慰，小馮一邊給靴子打包裝袋，心里一邊在打鼓：“要是38碼的換回來，穿上還是不合適，又該怎么辦？”

而負(fù)責(zé)攬件的快遞員則在電話里對(duì)小馮說，這兩天包裹量太大，即使當(dāng)天來收了件，也很難說什么時(shí)候能退到賣家手上。換回來的那雙靴子，不知道小馮在年底前能否順利穿上腳。

阿里巴巴，你怎么看？

“四川省網(wǎng)民豪擲10億，居全國第六

阿里巴巴集團(tuán)公眾與客戶溝通總監(jiān) 顧建兵

在今年的11.11購物狂歡節(jié)中，有超過217家天貓商城的店鋪支付寶成交額突破千萬，其中單日單店銷量在1億元以上的店鋪有3家，店鋪銷量在5000萬以上的14家，成交在1000萬5000萬以上的店鋪200家；另外，還有1527家店鋪的支付寶成交額在百萬以上。

第5篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。本文為各位提供個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀借鑒。

上半年公司個(gè)人工作總結(jié)走過的上半年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對(duì)我而言，雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X，但累的同時(shí)也融進(jìn)了收獲的快樂。半年以來，在總經(jīng)辦劉經(jīng)理和各位同事的幫助配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)

一、半年來的主要工作實(shí)績。

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本質(zhì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則、以誠待人、不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。半年來對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)。在工作中，自覺以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)本公司的良好形象。

(二)強(qiáng)化職能，做好總經(jīng)辦工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平?？偨?jīng)辦只有兩人，人手較少，工作量大。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合各部門做好工作，從不計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

(三) 在這1~6月份里，公司半年開支的統(tǒng)計(jì)

1、自從購買了一臺(tái)凈水管線機(jī)后，減少了飲用加林山桶裝水，加林山桶裝水半年費(fèi)用為315元，平均每月58.5元。

2、辦公用品。

總經(jīng)辦現(xiàn)采用了兩間文具店(迎客松文具和富斌文具)作結(jié)算。辦公用品__年上半年費(fèi)用為5952.3，而__年上半年費(fèi)用為5803.7元。雖然費(fèi)用只降低148.6元，但是現(xiàn)在物價(jià)不斷升高，__年a4紙每箱185元，現(xiàn)在每箱升至210元/箱，紙升價(jià)為13.5%。

3、物業(yè)管理費(fèi)(包含水費(fèi))半年開支為3597.4元，平均每月管理費(fèi)和水費(fèi)每月為717.9元。

4、公司打印機(jī)加碳粉費(fèi)用為140元，平均每一個(gè)半月加一次碳粉。

5、堅(jiān)持回收公司的廢紙，半年賣出廢紙費(fèi)用為267.2元。

6、公司的快遞費(fèi)采用“天天快遞”作為月結(jié)結(jié)算。

與天天快遞公司協(xié)商，凡珠三角地區(qū)的快遞首重為7元，雖然相比其它快遞首重降低一元，但古時(shí)代有一句老話：省一元得一元。

二、工作中的不足與努力的方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距;同時(shí)，還存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，寫文章缺少縱深挖掘等方面的問題。在下半年的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)面對(duì)總經(jīng)辦的事務(wù)多、接待的人雜，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不厭其煩，細(xì)致耐心，做到“眼勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持誠實(shí)敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論。

三、對(duì)公司的建議

1、希望公司按國家規(guī)定的假期放假，實(shí)行每周五天半工作日。

2、懂得守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。

希望公司每次組織活動(dòng)不要食言，搞到員工對(duì)公司失信。建議每年公司至少組織兩次以上的旅游活動(dòng)，如春游、秋游。

四、后半年的工作方向

隨著公司新規(guī)章制度的推出，可以預(yù)料總經(jīng)辦的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力提高個(gè)人技能，為公司做最好的貢獻(xiàn)。

公司職員個(gè)人工作總結(jié)20__年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印!我于20__年__月份進(jìn)入__公司，在職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。我用最快的速度適應(yīng)和融入公司，成為大家庭中的一員。任職期間，我嚴(yán)格要求自己，盡力做好自己的每一份工作，現(xiàn)將20__年的工作如下總結(jié)：

一、內(nèi)勤日常工作

擔(dān)任銷售內(nèi)勤一職時(shí)，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一絲不茍，讓自己不出差錯(cuò)。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)上傳下達(dá)的重要樞紐。工作主要從以下幾個(gè)方面開展：

1、日常業(yè)務(wù)銜接、客戶服務(wù)、處理客戶抱怨、客戶咨詢電話的接聽及電話記錄。

2、對(duì)客戶進(jìn)行銷售政策的傳達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。

3、銷售會(huì)議的安排、記錄及跟蹤結(jié)果。

4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本情況，使用品種、數(shù)量、價(jià)位、結(jié)算方式)。

5、各種促銷活動(dòng)情況了解，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用報(bào)銷等協(xié)助辦理。

6、銷售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報(bào)簽批。

7、對(duì)所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)秘密的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保管，不得丟失或向外泄密。

8、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣傳資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。

9、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進(jìn)。

二、存在的缺點(diǎn)

對(duì)于__市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績。

20__年中，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對(duì)上述存在的問題，我個(gè)人也要盡自己所能，多掌握一些技術(shù)上面的知識(shí)，盡量做到應(yīng)對(duì)自如，從容得體。不斷增強(qiáng)自己的辨別能力，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。

三、部門組織上面的一些小建議

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)且相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo)，今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù);并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時(shí)候也覺得自己有些經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來處理事情不夠仔細(xì)，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯(cuò)誤，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

公司職員個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實(shí)忙碌的工作中過去了。在這一年里，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，也在不斷的提升自己的綜合能力，力求做到更好。現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度

文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意，否則會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)重后果。記得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，后來產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

二、盡心盡責(zé)做好人事工作

認(rèn)真做好本職工作和臨時(shí)性工作，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤保障服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、耐心細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來電的接聽，做好工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤;

負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每天收發(fā)公司郵件。

2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時(shí)訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。

每個(gè)月10號(hào)之前去醫(yī)院財(cái)務(wù)處交清洗工服費(fèi)和電話費(fèi)并開發(fā)票。每月25號(hào)左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。

3、員工薪資工作：每月的13號(hào)報(bào)員工新增，15號(hào)報(bào)員工考勤，這些工作要求我必須認(rèn)真仔細(xì)地去做，去檢查每位主管的手記考勤表，確認(rèn)正確的加班工時(shí)，因?yàn)檫@直接關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況。

4、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)。

對(duì)于主管完成的各種檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、等已及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，以便查閱和管理。

5、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，每月新增報(bào)盤之后及時(shí)整理新員工檔案并及時(shí)更新存檔。

6、協(xié)助工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成新的一年的各項(xiàng)工作計(jì)劃表格，有《日常保潔培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》、《年度溝通計(jì)劃表》、《年度活動(dòng)計(jì)劃表》等等，同時(shí)還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各位主管做好項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議及年度活動(dòng)的組織和安排工作，從而更好的完成計(jì)劃實(shí)施和組織活動(dòng)。

三、不足之處

在這一年的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、做事不夠細(xì)心：辦公室文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，因此更考驗(yàn)人的細(xì)心。

文員的每一項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)行，切不可三心二意，做完每項(xiàng)工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。記得有次填寫報(bào)銷通，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)時(shí)簡單看了下就直接選擇了提交，本以為沒有問題，結(jié)果有個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)填寫顛倒了，后來得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)時(shí)我明白了是自己做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。

2、缺乏積極主動(dòng)性：不能積極主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。

3、工作不是很扎實(shí)：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。

不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。比如ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。

四、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，思想?yún)R報(bào)專題在工作中發(fā)揮自己的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。

1、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。

2、端正工作態(tài)度：要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;

在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

五、未來工作計(jì)劃

1、積極做好日常保障工作：

①維護(hù)好辦公室的干凈整潔工作。

②做好兩個(gè)部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善ISIS的建立使用情況。

③做好各類郵件的收發(fā)工作。

④認(rèn)真、按時(shí)、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

2、提高個(gè)人修養(yǎng)和工作能力：

①繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn)。

②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作。

③加強(qiáng)與人的溝通協(xié)作能力。

六、總結(jié)

第6篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

今天，企業(yè)在選擇航空貨運(yùn)駐點(diǎn)時(shí)，已不再僅僅滿足于交通的便利。24小時(shí)運(yùn)作已日漸成為機(jī)場(chǎng)發(fā)展貨運(yùn)的標(biāo)配，而充裕的土地更是讓企業(yè)經(jīng)營者們充分發(fā)揮想象的空間。而在這幾方面，地處德國中部，歐洲中心的萊比錫機(jī)場(chǎng)，完全符合大家對(duì)于航空貨運(yùn)站點(diǎn)的選擇。

在今年6月上海舉辦的亞洲物流雙年展上，萊比錫機(jī)場(chǎng)也來到了中國。在本次展會(huì)上，萊比錫機(jī)場(chǎng)的代表，萊比錫-哈勒物流網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理烏韋·阿諾爾德（Uwe Arnold）先生，接受了我刊的采訪。

傳統(tǒng)的物流重鎮(zhèn)

作為德國中心商貿(mào)城市，萊比錫已有超過200年的歷史。這得益于便利的地理位置及聞名的商貿(mào)線路，萊比錫成為了德國乃至最重要工業(yè)重鎮(zhèn)之一。目前，萊比錫的工業(yè)發(fā)展已形成五大產(chǎn)業(yè)集群：健康產(chǎn)業(yè)和生物技術(shù)、能源和環(huán)境技術(shù)、物流和服務(wù)、媒體和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與汽車供應(yīng)行業(yè)。

早在2006年秋季，亞馬遜計(jì)劃在萊比錫新開物流中心。物流中心占地7公頃多，當(dāng)時(shí)市議會(huì)只用了16天就批復(fù)了亞馬遜的計(jì)劃，可見政府對(duì)物流事業(yè)也非常支持。

近年來，越來越多的大型企業(yè)加速遷往萊比錫。例如世界500強(qiáng)企業(yè)，加拿大未來電子（Futuacre Eletronic）的德國子公司，于2010年在萊比錫北部建立了一個(gè)新歐洲物流中心，為整個(gè)歐洲供應(yīng)元部件。

據(jù)烏韋·阿諾爾德先生介紹，“最興奮還得算汽車產(chǎn)業(yè)，目前寶馬與保時(shí)捷都在該地區(qū)設(shè)立工廠，還有很多汽車企業(yè)的合作項(xiàng)目正在洽談?！?隨著一系列成功的汽車產(chǎn)業(yè)入駐，萊比錫不僅迎合遵循歐盟向東擴(kuò)張的策略，如今著力于扮演國際市場(chǎng)的物流中轉(zhuǎn)站角色。

烏韋·阿諾爾德先生還補(bǔ)充道，“這些企業(yè)與中國的市場(chǎng)也息息相關(guān)。如寶馬的工廠就主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)待組裝的配件，然后通過萊比錫的鐵路網(wǎng)絡(luò)，取道俄羅斯，跨越整個(gè)亞歐大陸，來到中國的沈陽。而沈陽的寶馬工廠，則負(fù)責(zé)把配件組裝完畢，交付中國市場(chǎng)使用?！?/p>

除了區(qū)位優(yōu)勢(shì)外，萊比錫的專業(yè)物流園一直非常具有誘惑力。萊比錫物流園由12個(gè)單元組成，其建筑水平是一貫的德國式近乎完美。物流園內(nèi)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都設(shè)有全功能式裝備，連續(xù)裝卸系統(tǒng)、傳送帶、推車傳送系統(tǒng)將整個(gè)園區(qū)連接起來，園區(qū)內(nèi)可輕松完成裝卸、分揀、配送、倉儲(chǔ)和裝運(yùn)等一系列物流操作。

另外，整個(gè)物流園區(qū)的每個(gè)建筑單元內(nèi)部都有道路交通系統(tǒng)，并至少配備兩個(gè)入口作為功能分區(qū)，每個(gè)建筑單元直接連通到公用事業(yè)和相關(guān)媒體部門，且早已裝好了通信系統(tǒng)與消防系統(tǒng)，可謂“拎包入住”。

縱深的“物流網(wǎng)絡(luò)”

“在德國，萊比錫機(jī)場(chǎng)的貨運(yùn)量排在第二位，僅次于歐洲第一的法蘭克福機(jī)場(chǎng)。”在介紹萊比錫機(jī)場(chǎng)近幾年發(fā)展的成績時(shí)，烏韋·阿諾爾德先生說道，“我們機(jī)場(chǎng)目前有110多家從事物流的企業(yè)進(jìn)駐，雇傭人數(shù)達(dá)到170000人，盡管這幾年歐洲經(jīng)濟(jì)不太樂觀，但機(jī)場(chǎng)的年貨運(yùn)增長率一直保持在15%-25%！”這一連串驚人的數(shù)字，足見萊比錫機(jī)場(chǎng)的貨運(yùn)發(fā)展勢(shì)頭之迅猛。

萊比錫機(jī)場(chǎng)，全稱萊比錫-哈雷機(jī)場(chǎng)，位于德國薩克森（Saxony）州城市萊比錫（Leipzig）和哈雷（Halle）之間的，早于1927年4月18日已投入使用，歷史接近百年。目前，萊比錫機(jī)場(chǎng)最大的客戶還是要數(shù)DHL。在這里，DHL投資建設(shè)了面積約為5個(gè)半足球場(chǎng)的倉庫。在長達(dá)900米的傳送帶上，無數(shù)的文件與貨物在這里流轉(zhuǎn)，然后通過自動(dòng)分揀系統(tǒng)落在400多個(gè)代表不同目的地的塑料袋中，每個(gè)文件在這里逗留時(shí)間不超過3分鐘。這里匯集了歐洲各地的郵件和包裹，從這里出發(fā)，送到意大利、英國或者亞洲的中國香港、新加坡等地。來自亞洲或美國等全球各地的郵件和包裹也在這分發(fā)到歐洲各地。

據(jù)烏韋·阿諾爾德先生介紹，就在展會(huì)開幕的前幾天，浦東機(jī)場(chǎng)與萊比錫機(jī)場(chǎng)達(dá)成了協(xié)議，將會(huì)開通全貨運(yùn)航線，由DHL運(yùn)營。

在DHL選址萊比錫機(jī)場(chǎng)后，當(dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)了物流對(duì)于地區(qū)發(fā)展的潛力與作用，于是產(chǎn)生了籌建物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)想。從2007年9月開始，當(dāng)?shù)卣瞥隽恕俺鞘袇^(qū)域第二項(xiàng)目”，由萊比錫市、萊比錫周邊地區(qū)、萊比錫工商會(huì)，并于哈勒市和哈勒工商會(huì)合作，對(duì)政府機(jī)關(guān)和從事物流的企業(yè)進(jìn)行了詢問調(diào)查。經(jīng)過為期半年的調(diào)研后，當(dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)大家都非常渴望組建一個(gè)地區(qū)性的物流網(wǎng)絡(luò)組織。2008年9月，萊比錫物流網(wǎng)絡(luò)正式推出，一期會(huì)員共有20個(gè)，半年后會(huì)員發(fā)展到44個(gè)，增長120%，到今年4月，企業(yè)會(huì)員已達(dá)到110個(gè)，這些企業(yè)的年?duì)I業(yè)額約為15億歐元。

到現(xiàn)在，萊比錫的物流網(wǎng)絡(luò)組織已涵蓋物流相關(guān)的各行各業(yè)、高等院校、政府機(jī)關(guān)，所涉行業(yè)遍布汽車工業(yè)、化學(xué)、可再生能源、生物技術(shù)、商貿(mào)等等。

專業(yè)的機(jī)構(gòu)佐證

在萊比錫的物流網(wǎng)絡(luò)組織中，有一個(gè)重量級(jí)的研究機(jī)構(gòu)，這就是在物流行業(yè)享有盛名了德國弗朗恩霍夫物流研究院（以下簡稱“研究院”）。在加入該組織前，弗朗恩霍夫物流研究院對(duì)萊比錫機(jī)場(chǎng)做了一翻細(xì)致的研究，并了相應(yīng)的研究報(bào)告。

該報(bào)告通過多方面的因素評(píng)估了萊比錫地區(qū)的物流潛力。

首先是地理區(qū)位。萊比錫地區(qū)處在歐洲中心，經(jīng)研究院考察，從萊比錫機(jī)場(chǎng)出發(fā)，在10小時(shí)貨車駕駛的范圍內(nèi)（歐洲一個(gè)司機(jī)班次為10小時(shí)），能覆蓋德國、捷克、奧地利、斯洛文尼亞，波蘭，意大利北部，瑞士東部以及丹麥的大部分地區(qū)，這些地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)情況不錯(cuò)。而在兩個(gè)半小時(shí)的駕駛范圍內(nèi)，可得勞動(dòng)力約有1500萬，而且這邊的平均工資低于2000歐元，比德國整體平均水平低20%以上。

第二是經(jīng)濟(jì)狀況。研究院對(duì)萊比錫地區(qū)2010年的服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值做了統(tǒng)計(jì)，郵件快遞服務(wù)產(chǎn)值高居第一，接下來分別是農(nóng)業(yè)、食品業(yè)、化工產(chǎn)品業(yè)與建材貿(mào)易，這些行業(yè)都有大量的物流需求。目前，物流行業(yè)已成為該地區(qū)第三大雇傭勞動(dòng)力行業(yè)，僅次于醫(yī)療社會(huì)服務(wù)業(yè)與批發(fā)零售業(yè)。而且，自從，物流網(wǎng)絡(luò)組織形成后，該地區(qū)物流從業(yè)人員的素質(zhì)顯著提高。

第三是土地獲得。目前，萊比錫地區(qū)土地的購買價(jià)格僅為15歐元每平方米，而在稍偏的地方，價(jià)格更是可以低至10歐元每平方米。即使在最熱的萊比錫機(jī)場(chǎng)，土地價(jià)格也僅為50歐元每平方米左右，顯著低于德國其他地方。另外，萊比錫地方物流設(shè)施的面積也在不斷擴(kuò)充，僅在2011年，萊比錫地區(qū)新增的物流設(shè)施面積高達(dá)14萬平方米，在不景氣的歐洲市場(chǎng)中，這數(shù)字非常驚人。

第7篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

現(xiàn)今的宅人越來越多。網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá),溝通越來越便捷,其結(jié)果似乎是讓大家開始對(duì)外部的世界興趣缺缺。不想出門、懶得出門、不能出門⋯⋯宅人總是可以找到宅的理由。無奈宅人也要生活,也有著自己的一套宅經(jīng)濟(jì)體系?，F(xiàn)今社會(huì)凡事講究效率,宅人就是運(yùn)用各自的宅法最有效率地搞定了自己的衣食住行,可以說,宅人推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展!宅人代表著先進(jìn)生產(chǎn)力!

消費(fèi)篇

人活著總是要消耗,消耗空氣,消耗糧食。宅人也不例外。但是宅人有著自己不同的消費(fèi)方式――衣食住行只要能通過網(wǎng)絡(luò)搞定的就絕不出門,是各大購物網(wǎng)站的忠實(shí)客戶,快遞公司經(jīng)常敲門來送東西,書桌上方貼著這一帶所有餐廳和超市的外賣電話⋯⋯

宅人的消費(fèi)方式更為經(jīng)濟(jì)。去百貨商場(chǎng)、超市購物,動(dòng)輒花去好幾百元甚至上千元。網(wǎng)上購物選擇余地很大,確實(shí)能省下一大筆開銷。總之,宅人的消費(fèi)可以用一個(gè)字總結(jié),那就是――宅!實(shí)在逼不得已不能宅了必須要出門,那也是為了更好地宅!

宅人同時(shí)也創(chuàng)造了大量的需求。隨著網(wǎng)上交易形式豐富、網(wǎng)上支付功能進(jìn)步,越來越多的企業(yè)開始圍繞著宅人的需求打造商業(yè)模式,擁有實(shí)體店面的企業(yè)也開始在傳統(tǒng)渠道之外建立網(wǎng)絡(luò)銷售部門?！罢虣C(jī)”受到人們的關(guān)注和眷顧?？系禄Ⅺ湲?dāng)勞、必勝客等洋快餐爭(zhēng)相開展外賣業(yè)務(wù),G2000、迪斯尼、匹克、361度、東航、寶潔、無印良品等多家企業(yè)進(jìn)入淘寶網(wǎng)設(shè)立官方旗艦店,蘇寧、國美等連鎖零售、網(wǎng)購商城,甚至實(shí)體賣場(chǎng)也加大對(duì)“宅配業(yè)務(wù)”的投入,一站式服務(wù)的快遞業(yè)在宅人不斷增長的需求中壯大。網(wǎng)絡(luò)上各行業(yè)商品購買配送一體化網(wǎng)購蓬勃發(fā)展。上海“買菜網(wǎng)”、杭州“天鮮配”等“網(wǎng)上菜籃子工程”火了起來。實(shí)行電話及網(wǎng)絡(luò)訂餐的上海訂餐小秘書有限公司經(jīng)過6年發(fā)展,現(xiàn)有100萬會(huì)員,每天約有1.5萬人次向小秘書訂餐咨詢或達(dá)成訂餐意向。同時(shí),為宅人提供服務(wù)的商家開始揮別專營小商品,兼營起大額商品、高端商品。此前,網(wǎng)購平均消費(fèi)金額只有幾百元,隨著家電等專業(yè)網(wǎng)購平臺(tái)的興起,網(wǎng)民在家電網(wǎng)購平臺(tái)的平均消費(fèi)已突破5000元。

不少人認(rèn)為,宅人的需求潛力巨大,是一座“金礦”,可深入挖掘。“對(duì)不愿出門的‘宅人’來說,他們的物質(zhì)與精神需求空間非常大。而現(xiàn)階段‘宅經(jīng)濟(jì)’多停留在廉價(jià)低質(zhì)層面上,完善的售后服務(wù)和品質(zhì)保證將成為更大商機(jī)?！焙贾萏锰每碗娮由虅?wù)公司總經(jīng)理仝松林說。

宅人的消費(fèi)模式具有低成本、高效率以及參與者年輕化等特點(diǎn),在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)模式,與現(xiàn)有的傳統(tǒng)商業(yè)模式互補(bǔ)。

生產(chǎn)篇

宅人不是無所事事的米蟲,宅人也可以“宅著”從事生產(chǎn)活動(dòng)。但宅人的“生產(chǎn)”也有自己的特點(diǎn)――離不開電腦,具體內(nèi)容多為經(jīng)營網(wǎng)店、文學(xué)創(chuàng)作或翻譯、網(wǎng)游虛擬產(chǎn)品等。

金融危機(jī)爆發(fā),宅人也面臨著不小的壓力。利用身邊的資源在淘寶或易趣等電子商務(wù)平臺(tái)上經(jīng)營一家自己的網(wǎng)店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。或者有文學(xué)才華的宅人也可以在起點(diǎn)等在線文學(xué)網(wǎng)站搞搞創(chuàng)作,通過自己作品的點(diǎn)擊率來賺錢。

又或者喜愛網(wǎng)游的宅人,也可以利用網(wǎng)游這個(gè)平臺(tái)交易裝備、寵物、虛擬貨幣等物品獲利。

一些公司為了節(jié)省成本,也會(huì)在網(wǎng)上眾多適合在家在校做的兼職工作,某專業(yè)出版社打字、錄入、排版業(yè)務(wù)的外包公司就在網(wǎng)上公開了招募條件,注明130元/萬字的薪資標(biāo)準(zhǔn),而兼職人員的工資則通過支付寶、銀行轉(zhuǎn)賬等方式日結(jié)。

對(duì)于每日對(duì)著電腦的宅男宅女們來說,這應(yīng)該是一份美差,在那些奔波于川流不息人海當(dāng)中的上班族眼里,可以不用日出而作、日落而息又能賺錢,應(yīng)該是一件幸福的事情。當(dāng)然,這種“宅經(jīng)濟(jì)”只是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)后的衍生物,而便捷的網(wǎng)上支付方式為這種不用見面的雇用關(guān)系提供了第三方擔(dān)保。

據(jù)CNNIC于2009年1月公布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,2008年中國網(wǎng)民達(dá)2.98億。網(wǎng)民規(guī)模較2007年增長8800萬人,年增長率為41.9%。隨著網(wǎng)民的不斷增多,宅人現(xiàn)象呈與日俱增的態(tài)勢(shì),而伴隨著這一態(tài)勢(shì)而來的網(wǎng)上消費(fèi),自然而然地催熱“宅經(jīng)濟(jì)”的迅猛增長,有報(bào)道顯示,“宅經(jīng)濟(jì)”所引發(fā)的相應(yīng)配送業(yè)務(wù)也正迅速升溫。

支付寶以成熟化與購買力強(qiáng)而得到網(wǎng)絡(luò)主流用戶的認(rèn)同,已形成一個(gè)中國網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的“支付寶現(xiàn)象”。隨著支付寶為代表的信任擔(dān)保支付的普及應(yīng)用,在網(wǎng)購之外的眾多經(jīng)濟(jì)生活服務(wù)領(lǐng)域也開始借鑒支付寶的信用擔(dān)保經(jīng)驗(yàn),甚至直接借用支付寶推出各行業(yè)自己的“支付寶”,譬如目前出現(xiàn)的“房產(chǎn)支付寶”、“裝修支付寶”、“婚慶支付寶”等,這種“支付寶現(xiàn)象”正呈逐步升溫的態(tài)勢(shì)。而所謂的“宅經(jīng)濟(jì)”也正是以“支付寶”這種第三方信用擔(dān)保中介作為強(qiáng)勢(shì)依托。

解讀“宅經(jīng)濟(jì)”

宅經(jīng)濟(jì)是隨著網(wǎng)絡(luò)興起而出現(xiàn)的一個(gè)新名詞,主要的意思是,在家中上班,在家中兼職,在家中辦公或者在家中從事商務(wù)工作。同時(shí),在家中利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消費(fèi)也是宅經(jīng)濟(jì)必不可少的一部分。

特別是金融危機(jī)后,在中國的臺(tái)灣地區(qū),很多人失業(yè),找不到工作,他們就在家中通過網(wǎng)絡(luò)找一些兼職,做一些網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng),“宅經(jīng)濟(jì)”這詞就是從臺(tái)灣紅起來的。

宅經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的結(jié)果,無論是在家經(jīng)商,還是在家兼職,或是在家辦公,其基礎(chǔ)都是網(wǎng)絡(luò)。雖然宅經(jīng)濟(jì)的興起和這次金融危機(jī)在時(shí)間上重合,但是這只是偶然的巧合,即使是沒有金融危機(jī),宅經(jīng)濟(jì)也會(huì)興起,在家辦公、在家上班、在家兼職、在家商務(wù),都將是今后的發(fā)展方向。

無論是臺(tái)灣的“宅男”、“宅女”,還是日本的“御宅族”,他們都有個(gè)共同特征:皆為大量、重度使用網(wǎng)絡(luò)者。

線上游戲及網(wǎng)絡(luò)購物兩大市場(chǎng)告捷之余,從消費(fèi)形態(tài)變化也可看到宅消費(fèi)、宅經(jīng)濟(jì)的影響。

第8篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

    4.3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定

    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境及可取得的資源的情況,為求得企業(yè)生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)要搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn).成功企業(yè)戰(zhàn)略有以下特點(diǎn);其一,重視分析企業(yè)外部環(huán)境,及時(shí)把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì),有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。其二,重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件,適應(yīng)變化的環(huán)境。其三,企業(yè)選擇戰(zhàn)略,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析,據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià),最終選出適宜的戰(zhàn)略。例如創(chuàng)立于1969年的萬向集團(tuán),企業(yè)初創(chuàng)時(shí),按“求實(shí)圖新”的戰(zhàn)略方針,采用工廠作坊式的多樣化生產(chǎn),拾遺補(bǔ)缺,生產(chǎn)犁刀、鐵耙、失蠟鑄鋼等多角產(chǎn)品,在動(dòng)蕩年代求得了生存;為了適應(yīng)變化了的環(huán)境,1979年,該集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略,集中生產(chǎn)進(jìn)口汽車萬向節(jié)。在企業(yè)成長階段,萬向立足國內(nèi)創(chuàng)業(yè),面向世界創(chuàng)匯,日創(chuàng)利潤10萬元;隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)營國際化,萬向集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,堅(jiān)持“大集團(tuán)戰(zhàn)略,小核算體系,資本式經(jīng)營,國際化運(yùn)作”的戰(zhàn)略方針,日創(chuàng)利潤100萬元,實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)。如今,萬向集團(tuán)己實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí),為了突出萬向制造核心理念,它正向擁有核心價(jià)值能力的現(xiàn)代化大公司發(fā)展,日創(chuàng)利潤200萬元,從一個(gè)鐵匠鋪發(fā)展成為實(shí)力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。顯而易見,正是由于審時(shí)度勢(shì),根據(jù)未來競(jìng)爭(zhēng)需要,不間斷地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,萬向才取得了經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的超人業(yè)績。因此,面對(duì)國內(nèi)國際復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),認(rèn)真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,改變短期的利潤目標(biāo),實(shí)施具有創(chuàng)新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略,來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

    在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必須選擇。具體來說,應(yīng)該做好以下幾方面工作:(1)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)。公司核心管理層要解放思想,更新觀念,盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理,規(guī)范企業(yè)的行為,并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體,這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提。(2)選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長遠(yuǎn)意識(shí)和全局意識(shí)。(3)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合。通過SWOT分析法,將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)和威脅(T),內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)進(jìn)行綜合分析(見表4.1)。將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照當(dāng)前所面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較,使之更加符合千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。

    表4.1                SWOT分析的四種戰(zhàn)略

    內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(S)

    1.……

    2.……

    內(nèi)部劣勢(shì)(W)

    1.……

    2.……

    外部機(jī)會(huì)(O)

    1.……

    2.……

    SO戰(zhàn)略

    依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì)

    利用外部機(jī)會(huì)

    WO戰(zhàn)略

    利用外部機(jī)會(huì)

    克服內(nèi)部劣勢(shì)

    外部威脅(T)

    1.……

    2.……

    ST戰(zhàn)略

    依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì)

    回避外部威脅

    WT戰(zhàn)略

    減少內(nèi)部劣勢(shì)

    回避外部威脅

    4.3.2打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    第一,企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì),而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源,如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出,建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系,才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),別人才難以模仿。具體而言,這要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面董事會(huì)可以設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會(huì)定期召開由各部門、各事業(yè)部、子公司、集團(tuán)各公司經(jīng)理參加的企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)會(huì)”,也可邀請(qǐng)管理、技術(shù)方面專家和政府行業(yè)主管部門官員參加,從各方面對(duì)企業(yè)核心能力、優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行會(huì)診、懇談,評(píng)估,研討今后發(fā)展思路;另一方面設(shè)立主要由中、基層員工參與的企業(yè)戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng),如意見箱、網(wǎng)上專欄等。

    第二,圍繞企業(yè)核心能力培育,妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略,是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變,而是不斷調(diào)整、變化、擴(kuò)充。在進(jìn)行企業(yè)核心能力分析時(shí),還可以運(yùn)用核心能力矩陣的分析方法,以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向(見圖4.1)。

    圖4.1                核心能力分析矩陣

    II  十年后領(lǐng)先:

    SHAPE  \* MERGEFORMAT

    為保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額,需要哪些新的核心能力

    I  大商機(jī):

    參與未來最誘人的市場(chǎng),需要培育哪些新的核心能力

    III  填補(bǔ)空白:

    若改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用,有些可以提高我們現(xiàn)有市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì) 

    IV  空白領(lǐng)域:

    通過創(chuàng)造性地重新部署與整合現(xiàn)有的核心能力,能創(chuàng)造那些新產(chǎn)品或新服務(wù)

    現(xiàn)有的新的市場(chǎng)

    第三,注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場(chǎng)體現(xiàn),大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證;同時(shí)發(fā)展核心產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng),獲得可觀的“虛擬市場(chǎng)份額”,而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制,由此獲得的收入和經(jīng)驗(yàn)可以加快核心能力的發(fā)展。

    第四,以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向,進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。企業(yè)核心能力的打造應(yīng)以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向,以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ),著力培養(yǎng)企業(yè)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力,迅速將新觀念、新技術(shù)融入產(chǎn)品的能力,適應(yīng)不同的經(jīng)營環(huán)境的能力以及綜合各種因素進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。美國聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營中意識(shí)到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)將顧客所需要的商品送到手中,才是企業(yè)生存的唯一原則。為此,它吸收大型商場(chǎng)的商品管理技術(shù),把郵件的發(fā)送時(shí)間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中,開發(fā)了一種“超級(jí)追蹤器”,可獲得郵件傳遞的全部信息。這項(xiàng)技術(shù)與郵遞路線規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起,便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心能力。這種核心能力因其建立的基礎(chǔ)是多項(xiàng)動(dòng)態(tài)性技術(shù)的融合,而且始終圍繞增加顧客價(jià)值這一根本出發(fā)點(diǎn),所以聯(lián)邦快遞公司在今天的國際遞送業(yè)中始終立于不敗之地。

    第五,加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。企業(yè)的核心能力是通過長期發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的,是一種無形資產(chǎn),一旦喪失,帶來的損失是無法估計(jì)的。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、資助和保護(hù),以避免核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。

    4.4建立學(xué)習(xí)型組織

    學(xué)習(xí)型組織是一種管理理念,是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國際化的競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。企業(yè)要使企業(yè)其及員工保持強(qiáng)盛的學(xué)習(xí)能力,不斷突破極限,及時(shí)克服發(fā)展道路上的障礙,就必須要有相應(yīng)的制度或機(jī)制作為保障。有效而健全的機(jī)制還有助于企業(yè)內(nèi)部的管理,是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。就現(xiàn)階段而言,企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,可以從以下幾方面入手:

    4.4.1建立終生學(xué)習(xí)機(jī)制

    學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)個(gè)體和團(tuán)體學(xué)習(xí)能力,強(qiáng)調(diào)與工作不可分離的學(xué)習(xí),把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程。所以,在建立學(xué)習(xí)機(jī)制是應(yīng)注意幾方面:以信息反饋為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí);在反思中學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)中反思;以信息共享為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。就其內(nèi)容來說,可開展二個(gè)方面內(nèi)容的學(xué)習(xí):

    (l)人生觀、道德觀的學(xué)習(xí)

    企業(yè)長盛之道在于“德”,要抓好思想品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德,堅(jiān)持以德育人,提高員工的道德素質(zhì),提升人的品位,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供最好的主體。合肥江淮汽車有限公司始終堅(jiān)持把健康的品德、扎實(shí)的作風(fēng)、正確的價(jià)值觀、積極的人生態(tài)度視為人才應(yīng)具備的首要條件,而把品德放在優(yōu)先地位,提出“塑人品,出精品”的口號(hào),并落實(shí)在行動(dòng)中,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型過程組織中取得了豐碩成果。

第9篇：快遞公司經(jīng)理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 業(yè)務(wù)伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理實(shí)務(wù)

一、人力資源管理之現(xiàn)狀

人力資源管理的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一系列的變化，從20世紀(jì)初期的雛形、到70年代的人事管理、再到近年來的人力資源管理，管理者漸漸意識(shí)到，在趨于扁平化、高效率的組織中，經(jīng)過良好培訓(xùn)并有強(qiáng)烈主人翁意識(shí)的員工才是真正的組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力；員工才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

然而，在十年前，我們的大學(xué)里還沒有設(shè)置獨(dú)立的專業(yè)進(jìn)行人力資源專業(yè)人才的培養(yǎng)；很多人力資源管理工作者的經(jīng)驗(yàn)來自傳統(tǒng)的人事、勞資管理經(jīng)驗(yàn)；縱觀西方的人力資源管理理論書籍，無不圍繞招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利等實(shí)務(wù)工作展開。怎樣做才能真正的培養(yǎng)和開發(fā)員工？員工是否滿足公司業(yè)務(wù)的需要?這些問題需要人力資

源工作者的深入思考。

二、人力資源管理之我見

加里?德斯勒認(rèn)為，人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人和人事方面任務(wù)的時(shí)間活動(dòng)和策略。艾?諾伊認(rèn)為，人力資源管理是影響員工的行為及態(tài)度的各種政策、管理實(shí)踐及制度。筆者認(rèn)為，人力資源管理需要從企業(yè)未來看現(xiàn)在，是實(shí)務(wù)性操作與立足戰(zhàn)略的博弈,是魚和熊掌要兼得的行為。人力資源部既是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的業(yè)務(wù)伙伴，也是通過招聘、甄選、培訓(xùn)和激勵(lì)等實(shí)務(wù)性操作實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。人力資源管理不僅是人力資源部的工作，也是每位經(jīng)理日常工作的重要職責(zé)之一。

1.制定企業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源管理

人力資源部與管理層應(yīng)共同制定全面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略制定了招聘、評(píng)估等具體實(shí)務(wù)的操作框架，為培養(yǎng)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力和行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃需要分析和平衡二個(gè)方面的因素，一是外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一是內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。這恰恰是戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)揮作用的地方。

人力資源部通過一些公眾信息、正當(dāng)?shù)拿嬖嚭驼衅?，可以了解同行的組織結(jié)構(gòu)、員工水平和組織愿景等有價(jià)值的信息，還能總結(jié)出優(yōu)秀的員工的一些行為指標(biāo)，在制定本公司戰(zhàn)略時(shí)，可以根據(jù)這些信息給出對(duì)諸如怎樣在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)推廣品牌、組織架構(gòu)該如何設(shè)置等等意見。

在內(nèi)部，通過與員工正式和非正式的溝通，可以了解客戶抱怨、大家關(guān)注的話題等等，有著組織內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)的第一手資料，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，這些信息同樣重要。

2.具體實(shí)務(wù)工作的人力資源管理

人力資源的獲取、使用、保持、開發(fā)、評(píng)價(jià)與激勵(lì)等具體的實(shí)務(wù)性工作是為了利用各種資源落實(shí)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。這通常被認(rèn)為是人力資源管理的最基本工作。例如，F(xiàn)ederal快遞公司為了區(qū)別于DHL、UPS等競(jìng)爭(zhēng)者，制定了提供高端的客戶服務(wù)及確保及時(shí)運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。盡管他們應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)與其他公司沒有區(qū)別，但他們的人力資源管理部門很迅速的制定了相應(yīng)的流程，目標(biāo)就是在全公司范圍創(chuàng)造高向心力、以客戶為導(dǎo)向的、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

所有的實(shí)務(wù)工作都應(yīng)從業(yè)務(wù)出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變化而變化。倘若人力資源任何環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)工作薄弱，都將直接導(dǎo)致企業(yè)的人力資源營養(yǎng)不良，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將無從談起。因此，招聘、培養(yǎng)、保留核心專業(yè)人才，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，形成向心力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)都是開展實(shí)務(wù)工作的重中之重。

三、戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源實(shí)務(wù)工作實(shí)踐

筆者有幸在實(shí)踐中得以應(yīng)用自己對(duì)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)工作的理解。這是一家500強(qiáng)外資企業(yè)的獨(dú)資工廠，2006年下半年，公司針對(duì)工業(yè)及管理知識(shí)展開分析，旨在制定公司未來三年的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。人力資源部參與了分析與制定戰(zhàn)略的全過程，隨后制定了一系列的行動(dòng)計(jì)劃并展開行動(dòng)、跟蹤實(shí)際行動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r并評(píng)估效果。首先，人力資源部引導(dǎo)各部門先運(yùn)用SWOT原則對(duì)本部門進(jìn)行分析，之后，項(xiàng)目組細(xì)致地分析了目前公司總體的生產(chǎn)運(yùn)營狀況、部門設(shè)置、人力資源的狀況，綜合分析了公司的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。清晰地呈現(xiàn)了未來三年內(nèi)成為集團(tuán)內(nèi)核心技術(shù)和零部件的制造中心的藍(lán)圖，以及目前人力資源與實(shí)際需求的能力差距。由此人力資源部制定出一系列實(shí)務(wù)工作的行動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)在：

1.招聘與配置，按計(jì)劃招聘各部門人力資源缺口，滿足人力資源的配置需求

由于產(chǎn)量的要求，在一年內(nèi)操作工招聘需求非常大。而與工程師的招聘相比，往往這部分的招聘工作是容易被忽視的。人力資源部分析了傳統(tǒng)的招聘方法發(fā)現(xiàn)，一部分操作工經(jīng)過二周的上崗培訓(xùn)后，還是無法適應(yīng)正常的工作。而這些狀況通常不能反應(yīng)在面試中。此外，操作工還肩負(fù)著檢查上一道工序質(zhì)量的檢驗(yàn)職責(zé)，若其具備一定的判斷能力，結(jié)合相應(yīng)的培訓(xùn)及工作經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。

由此，人力資源部邀請(qǐng)了生產(chǎn)、工藝及人體工程學(xué)的專家，根據(jù)產(chǎn)品的特性，定義出了招聘時(shí)需要測(cè)試和甄別的能力。設(shè)計(jì)了新的招聘流程:(1)邏輯測(cè)試，低于一定分?jǐn)?shù)的人員直接被淘汰；(2)招聘工具測(cè)試：分別測(cè)定手指靈活性、手臂穩(wěn)定性和反應(yīng)的速度；(3)驗(yàn)證工作穩(wěn)定性、溝通能力、與公司文化的匹配度的面試。經(jīng)過三個(gè)月的的跟蹤發(fā)現(xiàn)新流程招聘的操作工上手速度快、操作精度高、集體意識(shí)較強(qiáng)，其中不乏由于表現(xiàn)突出由派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工的案例。

2.引導(dǎo)新員工在最短時(shí)間內(nèi)有效融入團(tuán)隊(duì)

未來一年新進(jìn)的大量工程師都有著不同的經(jīng)歷和背景，要在很短的時(shí)間之內(nèi)接受公司的文化，并依靠這樣年輕的團(tuán)隊(duì)高效率工作、產(chǎn)生巨大的效益，著實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過一系列需求分析后，人力資源部實(shí)施了新員工融入項(xiàng)目。旨在幫助新員工在最短的時(shí)間內(nèi)明確自己的工作職責(zé)和考核目標(biāo)，在試用期之內(nèi)完成了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐三個(gè)層面的培訓(xùn)，順利融入集體。項(xiàng)目中的四個(gè)角色分別是：新員工、直線經(jīng)理、人力資源部和新員工的同事，每個(gè)角色都有自己在第一天、第一周、第一個(gè)月、前三個(gè)月分別要完成的任務(wù)清單。與傳統(tǒng)的單一宣講形式的新員工培訓(xùn)不同的是，項(xiàng)目界定了三個(gè)層面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第一層面，了解認(rèn)知，關(guān)于公司歷史、愿景、組織架構(gòu)等內(nèi)容，員工在局域網(wǎng)上進(jìn)行自學(xué)。對(duì)于人事、財(cái)務(wù)等需要當(dāng)面溝通的政策，組織資源定期進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn);第二層面，學(xué)習(xí)層面，直線經(jīng)理指定每個(gè)部門有一位教練，對(duì)新員工進(jìn)行特定內(nèi)容的指導(dǎo)，使得新員工能夠通過不同教練指導(dǎo)，對(duì)自己的工作內(nèi)容有立體的認(rèn)識(shí)，建立與各相關(guān)部門的窗口，最快的融入企業(yè);第三層面，實(shí)踐，我們要求在第一個(gè)月內(nèi)，直線經(jīng)理結(jié)合新員工之前的工作經(jīng)歷和其擅長的內(nèi)容對(duì)新員工提出進(jìn)行實(shí)際操練的要求，比如編寫一個(gè)程序、寫一個(gè)工作流程，對(duì)現(xiàn)有政策提出的完善及行動(dòng)等等，要求是一個(gè)操作層面可完成的目標(biāo)。同時(shí)，新員工手中有一份向?qū)∈謨?cè)，只需按照時(shí)間順序依次完成以上介紹的內(nèi)容并留下相應(yīng)記錄即可。融入項(xiàng)目實(shí)施半年來，直線經(jīng)理們反饋：實(shí)用性和操作性好，各角色能做到及時(shí)溝通與跟蹤，不會(huì)有新員工“放羊”的情況出現(xiàn)，為試用期評(píng)估提供了事實(shí)的依據(jù)。這些向心力強(qiáng)的員工，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵人員技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)及指導(dǎo)，制定針對(duì)關(guān)鍵員工的保留計(jì)劃

首先用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法分析出哪些員工是組織的關(guān)鍵員工，結(jié)合員工自身的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，指定一位管理層中的教練，為這些員工進(jìn)行長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，并定期評(píng)估、跟蹤輔導(dǎo)。

制定每一位關(guān)鍵員工在公司內(nèi)一年和三年的發(fā)展計(jì)劃。在領(lǐng)導(dǎo)層與人力資源部定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、跟蹤的同時(shí)，保持關(guān)鍵員工與其直線經(jīng)理的及時(shí)溝通，保證公司對(duì)員工的定位與員工的自我定位之間雙向信息的暢通，當(dāng)員工自己遇到困難或意見的不同，通過這一信息回路及時(shí)反饋，直接影響到個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施。見圖。

公司還參與國際薪資調(diào)查，根據(jù)職位、業(yè)績和個(gè)人狀況設(shè)計(jì)調(diào)整薪資，力爭(zhēng)做到內(nèi)求公平，外求競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)的同時(shí)兼顧合法與保密的要求。

四、結(jié)論