技術(shù)能手事跡材料精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)能手事跡材料范文

（一）根據(jù)勞動部《關(guān)于建立中華技能大獎和全國技術(shù)能手評選、表彰制度的通知）精神，決定在旅游行業(yè)建立旅游行業(yè)技術(shù)能手評選、表彰制度。

（二）為使旅游行業(yè)技術(shù)能手評選、表彰活動規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，特制定本辦法。

（三）建立旅游行業(yè)技術(shù)能手評選、表彰制度，旨在引導(dǎo)旅游行業(yè)廣大技術(shù)工人和服務(wù)人員弘揚敬業(yè)、愛崗精神，立足本職崗位、刻苦鉆研職業(yè)技能，開拓進取、爭創(chuàng)一流成績，為旅游業(yè)做貢獻。

（四）貫徹落實“科教興旅”戰(zhàn)略，大力宣傳旅游行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)工人和服務(wù)人員的先進事跡，在全行業(yè)形成重視技能、尊重人才的社會氣氛，使“優(yōu)秀技術(shù)工人也是人才”的觀念深入人心。

（五）進一步提高工人在企業(yè)中的地位和整體素質(zhì)，增強他們的主人翁責(zé)任感、榮譽感，引導(dǎo)旅游行業(yè)廣大技術(shù)工人和服務(wù)人員走崗位成才之路。

二、評選條件

凡旅游業(yè)的技術(shù)工人和服務(wù)人員，熱愛祖國、熱愛旅游工作，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具備下列條件之一者，可申報、推薦全國旅游行業(yè)技術(shù)能手稱號。

（一）技藝高超、精湛，操作嫻熟，在全行業(yè)有較高聲譽和影響。

（二）有豐富的工作實踐經(jīng)驗，參與經(jīng)營管理和技術(shù)管理工作，經(jīng)濟效益顯著；在開發(fā)推廣、應(yīng)用新技藝和先進服務(wù)操作方法方面有突出貢獻，在全行業(yè)有較大影響。

（三）積極開展技術(shù)攻關(guān)，解決本崗位（工種）高難度的技術(shù)操作問題，總結(jié)制定先進操作方法和服務(wù)程序，大幅度提高勞動效率，減輕勞動強度，在全行業(yè)被公認并有較大影響。

（四）熱心傳授技藝,在技術(shù)培訓(xùn)方面作出突出貢獻，在全行業(yè)有較高知名度。

（五）在國家級一類技能競賽獲得前十名，在國家級二類（省、行業(yè)級）技能比賽獲得前五名。

三、申報、推薦、評審程序

（一）申報工作。申報旅游行業(yè)技術(shù)能手，由申報人或申報人所在單位向當(dāng)?shù)芈糜涡姓芾聿块T申報。

（二）推薦工作。按照旅游行業(yè)管理體系，逐級評選、推薦。省、自治區(qū)、直轄市旅游行政管理部門審核簽署意見后，向國家旅游局推薦。

推薦應(yīng)附以下材料：

1．旅游行業(yè)技術(shù)能手申報表；

2．申報人先進事跡材料；

3．申報人技術(shù)水平，主要技術(shù)成果證明材料。

（三）各地旅游行政管理部門推薦旅游行業(yè)技術(shù)能手，要征求同級勞動部門的意見。

（四）評審工作。各地推薦的旅游行業(yè)技術(shù)能手人選，經(jīng)全國旅游行業(yè)專家評審委員會評審后，報國家旅游局局長辦公會審核批準(zhǔn)。

四、評審組織

國家旅游局聘請有關(guān)方面的專家、行業(yè)著名勞動模范、高級技師組成全國旅游行業(yè)專家評審委員會，負責(zé)對申報人的專業(yè)技能水平、技術(shù)成果、職業(yè)道德和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合評審，確定行業(yè)技術(shù)能手候選人，報國家旅游局局長辦公會審批。

五、獎勵、表彰

（一）全國旅游行業(yè)技術(shù)能手每三年評選、表彰一次，每次獎勵、表彰三十名。國家旅游局主持表彰大會，向全國旅游行業(yè)技術(shù)能手頒發(fā)獎?wù)潞蜆s譽證書，其中前三名授予“中國旅游馬踏云雀大獎”，每人頒發(fā)獎金五千元，以資鼓勵。

（二）優(yōu)先向勞動部推薦，申報中華技能大獎或全國技術(shù)能手。

（三）全國旅游行業(yè)技術(shù)能手符合技師、高級技師條件的，國家旅游局頒發(fā)技師、高級技師證書，所在單位優(yōu)先予以聘任。

（四）通過行業(yè)報刊等新聞媒介廣泛宣傳、報道行業(yè)技術(shù)能手的事跡。

（五）組織行業(yè)技術(shù)能手進行技術(shù)表演和技術(shù)交流活動。

（六）優(yōu)先推薦行業(yè)技術(shù)能手出國培訓(xùn)及參加國際間的技術(shù)表演和技術(shù)比賽活動。

六、獎勵經(jīng)費

經(jīng)費來源：

1．國家旅游局撥款；

2．旅游企、事業(yè)單位贊助；

3．海外捐贈；

第2篇：技術(shù)能手事跡材料范文

去年，__*區(qū)__*街道__村民兵連被市政府和淄博軍分區(qū)聯(lián)合表彰為“先進民兵連”，村民兵連指導(dǎo)員__代表我區(qū)獲獎單位和個人作了典型經(jīng)驗介紹。近年來，該村結(jié)合村域地理位置特點，把加強“民兵之家”建設(shè)作為重要抓手，不斷拓寬思路、創(chuàng)新機制、完善措施，真正把“民兵之家”建設(shè)成為拴心留人、發(fā)家致富的民兵樂園，促進了民兵工作在基層的有效落實，助推了村級經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)展，多次被區(qū)人武部、街道武裝部表彰為“民兵工作先進單位”。

該村民兵連圍繞把“民兵之家”建成凝聚吸引民兵的強大陣地，科學(xué)編建隊伍，實行靈活編兵，保證了村民兵隊伍各類組織健全、人員滿編在編。按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)，投資38萬元新建220平方米的__村民兵連連部，配套完善相關(guān)設(shè)施，與村警務(wù)室合署辦公，為開展經(jīng)常性的民兵工作提供良好平臺。將民兵之家與黨員之家、法律服務(wù)站等融合在一起，使民兵之家成為融軍事、政治、科技、法律、文化、衛(wèi)生等為一體的綜合性樂園，解決了以往部分民兵有“家”不想回、有活動不愿參加的問題。強化人員管理，健全完善民兵連領(lǐng)導(dǎo)成員掛鉤承包責(zé)任制，確保全體民兵在緊急時刻都能夠聯(lián)得上、召得回、拉得出。

村民兵連制作專題教育課件，開展愛國奉獻、光榮傳統(tǒng)和職責(zé)使命等專題教育，將國防教育與新農(nóng)村文化建設(shè)結(jié)合起來。定期組織學(xué)習(xí)軍事知識、集中開展軍事訓(xùn)練，著力提高軍事技能。合理安排時間、科學(xué)組訓(xùn)、適時施訓(xùn)，有效解決生產(chǎn)與軍訓(xùn)的矛盾，軍事訓(xùn)練不漏一個民兵、不少一個課目。

第3篇：技術(shù)能手事跡材料范文

一、注重情感建家，營造團隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌?，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。

二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。

三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學(xué)習(xí)、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識越來越強了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)。“一角”即學(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平

第4篇：技術(shù)能手事跡材料范文

自2006年杜浩然通過考試當(dāng)上安全員后，深知自己所在崗位的重要性。安全無小事，他暗下決心，干就要干好。在安全活動例會上，他總是認真分析安全現(xiàn)狀，對所里、班組和個人在安全責(zé)任履行、規(guī)程制度執(zhí)行、安全風(fēng)險分析、現(xiàn)場措施落實中存在的不足深挖細找，對職工安全意識淡薄、安全知識缺乏、自我保護意識差以及施工中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象總是大膽批評。農(nóng)電工胡寧寧說，別看杜安平時幽默搞笑，一旦到了施工現(xiàn)場，誰有不符合安全規(guī)程的操作的，他都毫不留情的批評。安全管理關(guān)鍵就是提高人的素質(zhì)，對新進的農(nóng)電工，杜浩然總是教育他們要多學(xué)習(xí)操作規(guī)程，鉆研業(yè)務(wù)知識，多學(xué)習(xí)安全簡報、事故通報，有了經(jīng)驗，危險就能防范，有了防范，事故才會遠離，才能在今后的工作中不違章。今年3月19日，公司結(jié)合“三個不發(fā)生”百日安全活動開展特別安全日活動，杜浩然作為安全員更是首當(dāng)其沖地查找工作中的安全隱患，提出了許多建議。每次施工，杜浩然總是在前一天檢查并理順施工工器具和各種施工材料，制定安全監(jiān)督計劃，仔細檢查安全防護措施，匯總?cè)旃ぷ髑闆r，進行安全評價。

降線損一絲不茍

線損管理直接關(guān)系到經(jīng)濟效益，對于降線損杜浩然總是一絲不茍，夜查、不定期突擊檢查再加上對工作的敬業(yè)負責(zé)，杜浩然總能把線損降下來。2006年，杜浩然還在十里所工作，所里的高壓線損率居高不下，一直在9%左右，為了找出高壓線損率高的原因，杜浩然將所內(nèi)前兩年的總表電量全部調(diào)出同現(xiàn)在的電量進行對比，看從中是否能找出問題。當(dāng)他查看言嶺鐵礦的臺帳時發(fā)現(xiàn)，言嶺鐵礦變壓器的電量與現(xiàn)在的電量差別非常大，杜浩然覺得有些蹊蹺，與所長立即趕到現(xiàn)場，打開計量箱用鉗形電流表一查，果然找到原因，A相二次線無電流，而此時該變兩臺22kW的電機正在磨鐵粉，該戶每月的電量在3萬千瓦時左右，這樣算來言嶺變壓器少計了15000千瓦時，按當(dāng)時關(guān)口表的電量為50萬千瓦時計算，只降了3個百分點，面對依然很高的線損率，杜浩然不氣餒，繼續(xù)查，又發(fā)現(xiàn)總表的鉛封封印存有問題時，一系列問題根除后，高壓線損率降到了3%左右。

搞服務(wù)真情實意

馬頭是個工商大鎮(zhèn)，每月供電量500多萬千萬時，業(yè)擴、村變73個，專變270多個，工商戶、小作坊、大廠區(qū)很多，面對眾多客戶，該怎樣開展工作，怎樣搞好服務(wù)，杜浩然心里有自己的原則，那就是真心實意地為客戶著想，不耍威風(fēng)刁難，不找理由推諉。2007年夏天的一個深夜，杜浩然正在值班，生產(chǎn)衛(wèi)生巾的客戶李冠彬打來電話說，他的變壓器跌落保險掉了一個，由于廠家催著要貨，廠內(nèi)有許多工人正在加班作業(yè)，請求給予幫助。杜浩然放下電話帶上工具與一名同事，趕往客戶廠區(qū)。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)跌落保險的熔管燒斷，杜浩然又趕回所內(nèi)倉庫，對照原來的熔管直徑查找，組裝完畢后又急匆匆的趕到現(xiàn)場，經(jīng)過一番調(diào)試后變壓器恢復(fù)了運行。李冠彬萬分感激，等著接貨的廣東老板也操著廣東話說：辛苦了，你們真棒，太謝謝了…”

學(xué)技術(shù)勤奮鉆研

杜浩然有一身過硬的專業(yè)技術(shù)，是名副其實的技術(shù)能手，多次代表公司參加臨沂供電系統(tǒng)的技術(shù)比武、臨沂市特種作業(yè)競賽，為公司贏得了榮譽，而成績的背后卻是不為人知的勤學(xué)苦練，不懈鉆研。1999年剛走上工作崗位的杜浩然，參加了公司10千伏線路的施工改造工作。只有初中文化的他，為了學(xué)好技術(shù)，憑著自己的悟性和勤奮，從蹬桿、扎線、變壓器安裝，一點一滴學(xué)起，他不怕苦不怕累，就怕學(xué)不到真功夫，請教完老師傅的實踐操作，自己再抽空學(xué)《農(nóng)電工基礎(chǔ)知識》、《配電網(wǎng)基礎(chǔ)知識》。在沂南培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)時，他更是自我加壓，勤學(xué)苦練。俗話說：天道酬勤，多年的實踐鍛煉，理論鉆研，使杜浩然提高了技術(shù)，提升了素養(yǎng)，成長為公司的骨干力量。

所長張樂坤說：他是個敬業(yè)負責(zé)的人。

第5篇：技術(shù)能手事跡材料范文

xx發(fā)電公司總經(jīng)理先進事跡材料（企業(yè)文化）

hh同志，現(xiàn)為xx發(fā)電有限公司總經(jīng)理。長期以來，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領(lǐng)xx電廠企業(yè)文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，打造了一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支團結(jié)協(xié)調(diào)、充滿活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展。截至xx年六月底，xx發(fā)電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天，創(chuàng)造了歷史最高記錄；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了公司管理權(quán)歸屬的平穩(wěn)過渡；認真落實國家節(jié)能減排項目，成功實施了全國“上大壓小”火力發(fā)電項目----“中國電力第一爆”。企業(yè)先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統(tǒng)思想工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

hh同志作為企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結(jié)合起來，形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學(xué)反應(yīng)”使x電的企業(yè)文化兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業(yè)文化建設(shè)成果概況為六大特色文化，構(gòu)成了特色“x電文化”的主要內(nèi)容。

一是積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。安全為天，責(zé)任為本。hh同志在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終強調(diào)，安全文化的核心是責(zé)任心，安全思想教育是基礎(chǔ)。多年來，x電加強安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。堅持科學(xué)的安全觀，進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識競賽等，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。連續(xù)實現(xiàn)八個安全年，創(chuàng)造了歷史最高記錄。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。近幾年來，x電通過iso9000質(zhì)量貫標(biāo)認證和貫徹國華nosa體系，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細化工作程序、加強過程控制，落實人員責(zé)任，把質(zhì)量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當(dāng)作衡量個人優(yōu)劣的最重的砝碼，激發(fā)員工的質(zhì)量意識，促進了工作質(zhì)量的不斷提高。xx發(fā)電有限公司熱電檢修公司更是以質(zhì)量為生命，本著“接一個工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴謹?shù)臋z修工藝、精益求精的責(zé)任心，創(chuàng)造了一個又一個質(zhì)量的“奇跡”。14年來合同額增長100倍，在電力檢修市場上樹立了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皒電檢修”品牌，成為x電一面質(zhì)量的“旗幟”。20xx年，hh同志數(shù)次到公司的外部檢修工地看望在外務(wù)工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強了隊伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。hh同志始終認為，平安和諧文化是以和諧為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)方式的一種文化，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團結(jié)協(xié)作的精神、的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。

hh同志始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。他提出，堅持科學(xué)發(fā)展觀，就是要正確處理好企業(yè)與社會、企業(yè)與政府、經(jīng)營與市場、發(fā)電與供電等外部關(guān)系和主業(yè)與多經(jīng)、主業(yè)與后勤、企業(yè)與職工等內(nèi)部關(guān)系，形成相互支持、互利雙贏的外部環(huán)境和團結(jié)拼搏、共同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。20xx年，hh同志深刻理解國家“節(jié)能減排”的環(huán)保政策，積極推動x電承擔(dān)電力行業(yè)“上大壓小”任務(wù)。在hh同志及公司各級干部職工的共同努力下，20xx年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因為拆除的裝機總?cè)萘窟_到550mw，列全國“上大壓小”火力發(fā)電項目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規(guī)劃建設(shè)6臺1000mw、一期建設(shè)2臺1000mw超超臨界機組。這一行動體現(xiàn)出x電為建設(shè)和諧社會、實現(xiàn)環(huán)境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時也深刻的影響了x電的發(fā)展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動標(biāo)志著x電在建設(shè)“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環(huán)保的新型火力發(fā)電企業(yè)的道路上邁進了一大步。

hh同志注重堅持以人為本，積極構(gòu)建和諧企業(yè)的人文環(huán)境。把企業(yè)的整體利益與職工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，引導(dǎo)職工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、職工，形成企業(yè)與職工和諧發(fā)展的強大合力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙層雙元發(fā)展。在企業(yè)面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動統(tǒng)一員工思想；在人才開發(fā)面臨新挑戰(zhàn)的形勢下，組織開展了學(xué)習(xí)型企 業(yè)的教育活動，挖掘員工學(xué)習(xí)潛力；在企業(yè)劃歸國華公司管理之后，hh同志提出了轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣的“三個轉(zhuǎn)變”，在職工思想上刮起了一陣強烈的“頭腦風(fēng)暴”。積極為實現(xiàn)企業(yè)利益的同時實現(xiàn)員工個人價值，搭建職業(yè)舞臺。建立了三類人才隊伍，不斷推動員工發(fā)展，多年來涌現(xiàn)出了多位全國技術(shù)能手、全國勞動模范。 今年，在實施資源配置過程中，hh同志積極推行走出去的戰(zhàn)略，先后有203名優(yōu)秀員工在國華系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業(yè)中，不僅為新企業(yè)輸送了大批的成熟人才，更為個人發(fā)展拓展了巨大的新空間，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。

三是積極倡導(dǎo)和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設(shè)，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，消除陳舊觀念，突破陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，努力在全廠形成以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。

hh同志積極倡導(dǎo)“干事、干凈”的x電廉潔文化理念，要求廣大干部職工樹立“廉潔是業(yè)績，也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進取之本，監(jiān)督是最大關(guān)愛”的廉潔從業(yè)價值理念，自覺樹立起正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的實績觀，筑牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進領(lǐng)導(dǎo)班子、進部室（車間、班組）、進崗位、進家庭活動，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動，出臺《黨員干部“八小時之外”監(jiān)督管理辦法》。廉潔文化建設(shè)堅持以職工喜聞樂見的形式為載體，以現(xiàn)代科技手段為輔助，大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網(wǎng)”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發(fā)“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動，增強廣大黨員干部廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督的意識，增強宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團、各部門積極參與廉潔文化建設(shè)，有效整合各方力量，優(yōu)化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導(dǎo)和推行精細管理文化。加強企業(yè)管理文化建設(shè)是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統(tǒng)一決策、協(xié)調(diào)，保證政令暢通。健全標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系，做到科學(xué)、完善、實用。同時，注重“以人為中心”的管理文化建設(shè)，把企業(yè)職工遵奉的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、行為規(guī)范與企業(yè)的管理制度有效地結(jié)合起來。

hh在工作中，注重以“精細化管理年”為契機，切實加強對職工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對精細化管理工作重要意義的認識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環(huán)節(jié)都要精細、每一項工作都是精品”，“精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果”的觀念和意識，并在實際工作中加以貫徹執(zhí)行。他強調(diào)各部門要樹立“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細化管理，做到計劃準(zhǔn)確、過程精細、管理規(guī)范、結(jié)果精品，進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程。他要求要全面系統(tǒng)地梳理和修訂現(xiàn)有的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，對不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進行修訂完善，對不符合形勢發(fā)展要求的則予以廢除，對明顯滯后的一些管理流程進行重組或細化，最終建立起一系列精細周到的管控體系，形成一個精干高效的管理流程體系，今年以來，經(jīng)過實施，各項管理程序與工作環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)了更加精密的配合，有效提升了管理品質(zhì)。

五是積極倡導(dǎo)和推行服務(wù)執(zhí)行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調(diào)，要強化執(zhí)行力，強化服務(wù)意識，一方面樹立“企業(yè)服務(wù)社會，管理服務(wù)基層，干部服務(wù)職工，后勤服務(wù)一線”的服務(wù)觀；另一方面樹立“沒有任何借口”的執(zhí)行觀，努力提高各級人員的執(zhí)行力。近年來，x電在向社會提供優(yōu)質(zhì)電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領(lǐng)下，公司職工共捐款50余萬元，受到了市委、市政府表揚。

hh同志在廣大干部、職工中大力開展執(zhí)行力的教育與培養(yǎng)，使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執(zhí)行開始”和“執(zhí)行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機統(tǒng)一起來，言必行，行必果，努力營造執(zhí)行文化氛圍。自覺地把執(zhí)行力與企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位責(zé)任有機結(jié)合起來，努力增強廣大干部、職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，工作中他堅持推行“首問負責(zé)”、“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”和“行為督導(dǎo)”制，使企業(yè)的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴格、獎懲分明的執(zhí)行機制和激勵機制。促進了企業(yè)執(zhí)行力和競爭力水平的進一步提升。