醫(yī)院藥品科管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)院藥品科管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)院藥品科管理范文

摘要：在信息管理系統(tǒng)的實際應用過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)在信息管理的內(nèi)容規(guī)范、結(jié)構(gòu)及功能設計方面存在局限性，未能充分發(fā)揮計算機的信息處理優(yōu)勢，因而在確保信息安全可靠方面存在隱患。針對現(xiàn)有問題提出了具體的解決措施。

關鍵詞：藥品信息管理； 安全可靠性； 內(nèi)容規(guī)范； 結(jié)構(gòu)功能設計

計算機信息系統(tǒng)越來越廣泛的應用于醫(yī)院藥品流通管理，為日常工作帶來極大的便利和效率。但隨著實際使用經(jīng)驗的積累，逐漸發(fā)現(xiàn)目前管理軟件在設計上容易忽視藥品為特殊商品這一特征，在信息內(nèi)容規(guī)范、相應的結(jié)構(gòu)設計以及基本功能體現(xiàn)方面均有一些問題存在。直接影響藥品流通、使用方面的安全可靠性。

1 目前存在的問題

1.1 流通管理中信息的內(nèi)容及內(nèi)容采集缺乏規(guī)范性藥品流通管理中基本信息的來源不具備規(guī)范性，目前來源主要為藥品說明書、包裝等。由此產(chǎn)生的問題是信息內(nèi)容是否具有完整性和權威性：首先，基本信息具有時效性，說明書等不能提供此方面的信息；此外為更好確保藥品流通和使用安全，基本信息不應只包括藥品自身信息還應包括藥品相關生產(chǎn)、流通企業(yè)的資質(zhì)信息；其次，藥品說明書及包裝盡管在內(nèi)容上受到相關法律法規(guī)的規(guī)范及約束，但它是由企業(yè)提供其本身既為藥品入庫驗收過程中的被檢驗的具體對象，其中的內(nèi)容作為信息來源是否具有權威性值得商榷。

1.2 管理系統(tǒng)在存儲模塊的設計上未充分體現(xiàn)藥品管理的一些基本職能計算機管理系統(tǒng)的設計應該明確體現(xiàn)藥品管理的各項職能，不能因為信息內(nèi)容的重復而在信息存儲模塊的設計上忽略或淡化了某些基本職能。例如：（1）藥品總庫驗收過程中有兩種單據(jù)伴隨：醫(yī)院藥品驗收人員據(jù)實填寫的入庫驗收單和供貨單位提供的隨貨同行財務發(fā)票。兩種單據(jù)所包含的藥品購入信息基本相同，但是所體現(xiàn)的職能有明顯的區(qū)別：入庫單側(cè)重于藥品的物流及安全管理；財務發(fā)票在藥劑科登記側(cè)重于財會輔助管理。目前的信息管理系統(tǒng)往往從信息內(nèi)容出發(fā)將兩種單據(jù)的信息簡化為一個存儲模塊導致僅有一種單據(jù)的內(nèi)容被納入計算機管理系統(tǒng)中，而另一種職能因為結(jié)構(gòu)的缺陷被忽視在信息系統(tǒng)之外未能充分發(fā)揮其應有的作用。（2）藥品藥房驗收，在現(xiàn)行系統(tǒng)中其具體操作采用確認入庫方式。在實際工作中發(fā)現(xiàn)該方式對出庫單的內(nèi)容存在很大的依賴性，進而淡化了藥房對待收藥品的獨立驗收職能。主要表現(xiàn)在：首先對出庫單的依賴影響驗收時信息的完整采集，往往藥品的批準文號、有效期以及生產(chǎn)批號等信息的確認容易被忽視；其次確認過程仍屬于人工核對范疇，因此精確性會受到主觀的不確定因素影響。

1.3 信息管理系統(tǒng)未能充分應用藥品管理最基本的核對功能核對是針對同一客觀事實通過獨立的信息采集、輸入、最后進行信息比較以確保主觀對客觀的真實反映過程。核對功能的實現(xiàn)以內(nèi)容和結(jié)構(gòu)為基礎，由于內(nèi)容的不規(guī)范和結(jié)構(gòu)的不科學導致在管理中的基本核對不能借助計算機強大的比較運算功能得以充分發(fā)揮。

2 解決問題的具體措施

2.1 規(guī)范藥品基本信息來源及內(nèi)容信息來源及內(nèi)容應以相關法律法規(guī)為依據(jù)，從藥品商品信息以及藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)信息兩方面考慮建立標準信息模塊：

2.1.1 藥品商品基本信息模塊（1）來源上，以藥品注冊信息為來源，具體文件包括：《藥品注冊批件》、《進口藥品注冊證》和《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》；（2）內(nèi)容上，除包含藥品通用名稱（編碼）、藥品商品名稱、劑型（編碼）、規(guī)格、批準文號、生產(chǎn)企業(yè)（編碼）等基本流通信息外，還應包含注冊信息文件名稱、文件登記編號、注冊文件有效期等輔助信息。

2.1.2 企業(yè)資質(zhì)信息模塊（1）來源：《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》、營業(yè)執(zhí)照以及 GMPGSP 認證書；（2）內(nèi)容：包括企業(yè)完整名稱、生產(chǎn)和經(jīng)營范圍、各證書登記號和有效期等內(nèi)容。

2.2 完善藥品流通管理環(huán)節(jié)

2.2.1 庫房驗收環(huán)節(jié)（1）建立獨立的入庫單信息存儲模塊，信息的輸入由藥品驗收人員專門負責；（2）建立獨立的藥品發(fā)票信息存儲模塊，信息的輸入可由藥品采購人員負責。

2.2.2 藥房驗收環(huán)節(jié)根據(jù)藥房驗收信息存儲模塊的內(nèi)容要求首先認真采集藥房驗收信息并首先獨立輸入到該模塊中，然后再將模塊信息與藥庫出庫單信息進行計算機的比較運算做到精確核對。把原有具有依賴特征的確認方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾容斎朐俸藢Φ莫毩⑿畔⒑藢Ψ绞健?/p>

2.3 充分體現(xiàn)管理的基本核對功能通過信息來源內(nèi)容的規(guī)范以及結(jié)構(gòu)和方式上的改進，使核對功能在整個藥品的醫(yī)院流通管理過程中得以充分的體現(xiàn)。

2.3.1 基本信息的核對通過基本信息來源及內(nèi)容的規(guī)范所建立的藥品商品基本信息模塊具有標準性及權威性特征，在對藥品進行驗收時設計為采用組合信息的精確查詢方法從藥品商品基本信息標準模塊中進行調(diào)錄。組合信息來源于具體驗收過程，只有當同時滿足組合信息中所有信息時才能從標準模塊中調(diào)出所需要的商品信息進行日常錄入。因此調(diào)錄的過程包含著藥品驗收采集信息與標準信息的核對過程。

2.3.2 藥品流通環(huán)節(jié)中的核對（1）藥品庫房入庫驗收中入庫單是庫房驗收人員主動采集的信息；隨貨發(fā)票是供貨單位提供的被動信息。兩種單據(jù)信息的獨立登記不僅是管理職能的需要，同時也為入庫流通信息的核對功能奠定基礎：通過計算機對兩種單據(jù)的相應信息進行比較運算可即時獲得最精確的核對結(jié)果；（2）藥品藥房驗收環(huán)節(jié)中采用獨立信息核對方式同樣為信息的核對提供基礎。

2.3.3 有效期的報警功能報警功能實際上是將有效期與計算機系統(tǒng)時間進行比較核對的過程。在完善后的系統(tǒng)中，有效期的預警功能不再僅僅是針對藥品的有效期，同時還包括藥品注冊信息、企業(yè)資質(zhì)信息各類證書的有效期，效期的管理促使藥品基本信息處于動態(tài)管理狀態(tài)。

第2篇：醫(yī)院藥品科管理范文

【關鍵詞】藥劑科  管理

        藥劑科是醫(yī)院的一個綜合性的職能科室，是醫(yī)院的重要組成部分，負責醫(yī)院藥品的供應并負責調(diào)劑、配制制劑、指導臨床合理用藥、監(jiān)督檢查藥品質(zhì)量，因而工作性質(zhì)既具有很強的專業(yè)技術性，又具有很強的經(jīng)營管理性。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，以及相關法律法規(guī)的頒布，藥品的管理模式也在發(fā)生著巨大的變化。為適應新形勢的要求，藥劑科必須從單純的藥品供應保障向藥學服務的綜合性多學科方向發(fā)展。本文將對藥劑科在新形勢下的戰(zhàn)略地位及如何加強其管理及自身發(fā)展進行簡要論述。

        1  新形勢下藥劑科的戰(zhàn)略地位

        藥品管理法賦予了藥劑科重要的職責《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理辦法》賦予了藥劑科以下重要職責:①要認真貫徹藥品法規(guī)，根據(jù)醫(yī)院臨床與科研、教學需要購、銷合格藥品、把好質(zhì)量關；②開發(fā)、研制新的制劑，加強制劑室建設；③承擔新藥臨床研究，參加藥品評價；④考察所用藥品的質(zhì)量、療效積極開展藥檢工作，建立和健全藥品監(jiān)控和質(zhì)量檢查制度，防止不合格藥品用于患者，開展藥物不良反應監(jiān)測，定期向衛(wèi)生行政部門和藥品監(jiān)督管理部門報告；⑤ 嚴格特殊藥品的供應與管理，防止濫用與流失；⑥開展臨床藥學研究；⑦協(xié)助醫(yī)師處理藥物中毒急救工作，通過對毒物的分析，加速診斷和合理選用藥物，或為中毒急救提供有關資料和信息；⑧嚴格審核、評估、調(diào)配處方，認真執(zhí)行處方點評制度促進合理用藥等。因此，藥劑科已由生產(chǎn)、供應、調(diào)配、管理型逐步擴展到藥學研究、教學訓練、藥品質(zhì)控、藥品監(jiān)督、情報信息、合理用藥等多方位管理職能，并成為醫(yī)院藥政管理的職能機構(gòu)。

        2  加強藥劑科質(zhì)量管理的建議

        2.1重視藥品質(zhì)量 提供好質(zhì)量的藥品是藥劑科最基本的職責，因此藥劑科應把對藥品質(zhì)量的管理放在首要的位置。對藥品質(zhì)量的把關包括采購、驗收和保管這些過程。

醫(yī)院在衛(wèi)生主管部門的領導下，建立藥品采購監(jiān)督委員會、藥品遴選專家和藥事委員會，對臨床使用的藥品從集中招標網(wǎng)上，以公開、公平、公正、誠信交易的原則，既要考慮滿足臨床用藥需要，又要考慮到患者的經(jīng)濟承受能力，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的品種并選擇有實力誠信、證照齊全的經(jīng)銷商，同時應與經(jīng)銷商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確經(jīng)銷商所承擔的法律責任。

        2.2開展藥品的電子化管理 藥品的電子化管理是實現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化管理的必然趨勢，是現(xiàn)代化醫(yī)院必不可少的基礎設施與技術支撐環(huán)境。實現(xiàn)藥品的電子化管理，可以合理、全面、準確地以藥品編碼體系為基礎，記錄藥品從入庫到出庫到各藥房及各個科室的整個藥品流通中各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的事件，隨時提供藥庫的庫存、藥品流向和消耗的全面管理，能根據(jù)現(xiàn)有庫存，藥品效期情況，提供采購計劃或應暫停采購的信息。

       2.3開展臨床藥學研究 臨床藥學是近年來醫(yī)、藥結(jié)合的新興學科，它的主要任務是藥師深入臨床與醫(yī)師密切合作，參與臨床藥物治療方案設計與實施，協(xié)助臨床醫(yī)師選藥與合理用藥，維護患者不受或減少與用藥有關的損害，提高臨床藥物治療水平。隨著醫(yī)學的進步和醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院藥劑科已經(jīng)不再只是單純的管理藥品的部門，藥劑科還應該引進并培養(yǎng)高素質(zhì)的藥學人才，開展廣泛的臨床藥學研究，為臨床合理用藥提供科學依據(jù)。就目前而言，應著重開展的臨床藥學研究主要包括以下幾方面：①合理使用抗生素的研究。②開展血藥濃度監(jiān)測。③開展藥物不良反應(adr)監(jiān)測。

        2.4重視窗口服務  當今醫(yī)院之間面臨的競爭不僅是醫(yī)院技術的競爭，也是服務水平和服務特色的競爭。藥劑科作為一個提供窗口服務的科室，應該以患者為中心，提供以人為本的服務。在窗口直接接觸患者的藥劑人員應規(guī)范服務語言，講究服務的藝術性，注意自己的語氣、語調(diào)及語速，要讓患者感到親切柔和及心情舒暢。目前，在廣大人群中已經(jīng)形成了“大病去醫(yī)院，小病去藥房”的局面，為適應這一已形成的形勢，藥劑科應成立咨詢臺，由執(zhí)業(yè)藥師負責接受患者的咨詢，這樣，患者可以直接從藥房購買到一些自己需要的非處方藥，以減少患者掛號、開處方排隊等現(xiàn)象，在方便患者的同時也可以提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

        3  結(jié)語

        伴隨著社會進步，醫(yī)藥衛(wèi)生領域正發(fā)生著巨大的變化，醫(yī)院的藥劑科也必須成為集醫(yī)療、科研、教學和管理一體化的重要職能部門。因此藥劑科必須加強自身建設，在科學規(guī)范管理好藥品的同時，更要開展臨床藥學研究，并為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務，以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。 

參 考 文 獻

第3篇：醫(yī)院藥品科管理范文

關鍵詞：藥劑科 管理 蒙醫(yī)醫(yī)院 自身發(fā)展

蒙醫(yī)藥劑科是基層蒙醫(yī)醫(yī)院的一個綜合性的職能科室，是蒙醫(yī)醫(yī)院的重要組成部分，負責蒙醫(yī)醫(yī)院藥品的供應并負責調(diào)劑、配制制劑、指導臨床合理用藥、監(jiān)督檢查藥品質(zhì)量，因而工作性質(zhì)既具有很強的專業(yè)技術性，又具有很強的經(jīng)營管理性。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，以及相關法律法規(guī)的頒布，藥品的管理模式也在發(fā)生著巨大的變化。為適應新形勢的要求，藥劑科必須從單純的藥品供應保障向藥學服務的綜合性多學科方向發(fā)展。藥劑科是醫(yī)院的重要技術部門之一，是醫(yī)院的重要組成部分，在蒙醫(yī)醫(yī)院的業(yè)務和經(jīng)濟活動中占舉足輕重的地位。負責醫(yī)院藥品的供應、調(diào)劑、配制制劑、指導臨床合理用藥、監(jiān)督檢查藥品質(zhì)量，為患者提供高效、安全、經(jīng)濟的藥品，指導正確的服藥方法，使患者獲得最佳的療效以提高生存質(zhì)量，對患者的藥物治療負責[1]。如何加強基層醫(yī)院藥劑科的管理，使藥劑科工作上一個新臺階，是擺在藥劑人員面前的一個重要課題。目前，我國的大部分醫(yī)院藥劑科的工作主要仍以藥品供應為中心。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，以及相關法律法規(guī)的頒布，藥品的管理模式也在發(fā)生了巨大的變化。本文將對藥劑科在新形勢下的戰(zhàn)略地位及如何加強其管理及自身發(fā)展進行簡要論述。

一、新形勢下藥劑科的戰(zhàn)略地位

藥品管理法賦予了藥劑科重要的職責《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理辦法》賦予了藥劑科以下重要職責：①要認真貫徹藥品法規(guī)，根據(jù)醫(yī)院臨床與科研、教學需要購、銷合格藥品、把好質(zhì)量關；②開發(fā)、研制新的制劑，加強制劑室建設；③承擔新藥臨床研究，參加藥品評價；④考察所用藥品的質(zhì)量、療效積極開展藥檢工作，建立和健全藥品監(jiān)控和質(zhì)量檢查制度，防止不合格藥品用于患者，開展藥物不良反應監(jiān)測，定期向衛(wèi)生行政部門和藥品監(jiān)督管理部門報告；⑤ 嚴格特殊藥品的供應與管理，防止濫用與流失；⑥開展臨床藥學研究；⑦協(xié)助醫(yī)師處理藥物中毒急救工作，通過對毒物的分析，加速診斷和合理選用藥物，或為中毒急救提供有關資料和信息；⑧嚴格審核、評估、調(diào)配處方，認真執(zhí)行處方點評制度促進合理用藥等。因此，藥劑科已由生產(chǎn)、供應、調(diào)配、管理型逐步擴展到藥學研究、教學訓練、藥品質(zhì)控、藥品監(jiān)督、情報信息、合理用藥等多方位管理職能，并成為醫(yī)院藥政管理的職能機構(gòu)。

二、加強藥劑科質(zhì)量管理的建議

1.重視藥品質(zhì)量

提供好質(zhì)量的藥品是藥劑科最基本的職責，因此藥劑科應把對藥品質(zhì)量的管理放在首要的位置。對藥品質(zhì)量的把關包括采購、驗收和保管這些過程。

醫(yī)院在衛(wèi)生主管部門的領導下，建立藥品采購監(jiān)督委員會、藥品遴選專家和藥事委員會，對臨床使用的藥品從集中招標網(wǎng)上，以公開、公平、公正、誠信交易的原則，既要考慮滿足臨床用藥需要，又要考慮到患者的經(jīng)濟承受能力，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的品種并選擇有實力誠信、證照齊全的經(jīng)銷商，同時應與經(jīng)銷商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確經(jīng)銷商所承擔的法律責任。

2.開展藥品的電子化管理

藥品的電子化管理是實現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化管理的必然趨勢，是現(xiàn)代化醫(yī)院必不可少的基礎設施與技術支撐環(huán)境。實現(xiàn)藥品的電子化管理，可以合理、全面、準確地以藥品編碼體系為基礎，記錄藥品從入庫到出庫到各藥房及各個科室的整個藥品流通中各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的事件，隨時提供藥庫的庫存、藥品流向和消耗的全面管理，能根據(jù)現(xiàn)有庫存，藥品效期情況，提供采購計劃或應暫停采購的信息。

3.開展臨床藥學研究

臨床藥學是近年來醫(yī)、藥結(jié)合的新興學科，它的主要任務是藥師深入臨床與醫(yī)師密切合作，參與臨床藥物治療方案設計與實施，協(xié)助臨床醫(yī)師選藥與合理用藥，維護患者不受或減少與用藥有關的損害，提高臨床藥物治療水平。隨著醫(yī)學的進步和醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院藥劑科已經(jīng)不再只是單純的管理藥品的部門，藥劑科還應該引進并培養(yǎng)高素質(zhì)的藥學人才，開展廣泛的臨床藥學研究，為臨床合理用藥提供科學依據(jù)。就目前而言，應著重開展的臨床藥學研究主要包括以下幾方面：①合理使用抗生素的研究。②開展血藥濃度監(jiān)測。③開展藥物不良反應（ADR）監(jiān)測。

4.重視窗口服務

當今醫(yī)院之間面臨的競爭不僅是醫(yī)院技術的競爭，也是服務水平和服務特色的競爭。藥劑科作為一個提供窗口服務的科室，應該以患者為中心，提供以人為本的服務。在窗口直接接觸患者的藥劑人員應規(guī)范服務語言，講究服務的藝術性，注意自己的語氣、語調(diào)及語速，要讓患者感到親切柔和及心情舒暢。目前，在廣大人群中已經(jīng)形成了“大病去醫(yī)院，小病去藥房”的局面，為適應這一已形成的形勢，藥劑科應成立咨詢臺，由執(zhí)業(yè)藥師負責接受患者的咨詢，這樣，患者可以直接從藥房購買到一些自己需要的非處方藥，以減少患者掛號、開處方排隊等現(xiàn)象，在方便患者的同時也可以提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

伴隨著社會進步，醫(yī)藥衛(wèi)生領域正發(fā)生著巨大的變化，醫(yī)院的藥劑科也必須成為集醫(yī)療、科研、教學和管理一體化的重要職能部門。因此藥劑科必須加強自身建設，在科學規(guī)范管理好藥品的同時，更要開展臨床藥學研究，并為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務，以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。

參考文獻：

第4篇：醫(yī)院藥品科管理范文

【關鍵詞】 藥劑科；醫(yī)療體制的改革；醫(yī)院藥劑科的管理

藥劑科是醫(yī)院重要的醫(yī)療科室之一，其主要的任務就是負責醫(yī)院藥品的采購，藥品的保管、藥品的處方調(diào)配制劑等相關的共組。醫(yī)院藥劑科的科學規(guī)范化管理對于醫(yī)院的長期發(fā)展具有重要的意義，它是醫(yī)院提高醫(yī)療服務水平的重要保證，也是醫(yī)院重要的經(jīng)濟來源。[1]隨著醫(yī)院藥學的發(fā)展以及醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院藥劑科的管理開始逐步向規(guī)范化制度化的方向發(fā)展，其重要的作用也已經(jīng)引起了各大醫(yī)院的重視。但是，當前我國大部分醫(yī)院在藥劑科的管理方面仍然存在著很多的問題，嚴重制約著我國醫(yī)療體制的進一步改革。

1 當前我國基層醫(yī)院藥劑科管理存在的問題分析

筆者通過深入實際地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前我國基層醫(yī)院在藥劑科管理方面存在的問題主要有以下幾點：

1.1 藥品采購不正之風嚴重 藥品的采購環(huán)節(jié)是滋生腐敗現(xiàn)象較為嚴重的環(huán)節(jié)，受一些藥品經(jīng)營不正之風的影響，部分的采購員禁不起誘惑，私收賄賂，給許多的違規(guī)經(jīng)營的商家“開小灶”，完全不顧醫(yī)院的利益以及病人的生命安全，盲目采購一些不符合相關規(guī)定的藥品，給醫(yī)院以及病人帶來了許多難以預料的傷害。

1.2 調(diào)劑工作管理上缺乏制度的規(guī)范 當前，很多基層的醫(yī)院，由于規(guī)模較小，所以很多醫(yī)院的領導都不太注意制度上的規(guī)范，很多醫(yī)院的藥劑科都缺乏完善的管理規(guī)章制度，尤其是在藥品的調(diào)劑方面，這給很多的不道德的醫(yī)生帶來了謀取利益之門。一些醫(yī)生為了謀取私人的利益，常常利用手中的權利，私自使用或者是販賣一些價格較為昂貴的藥品，比如杜冷丁。

1.3 缺乏專業(yè)的藥學人員 根據(jù)相關的調(diào)查顯示，當前很多基層的醫(yī)院基本上沒有專業(yè)的科班出生的藥學人員，藥劑科的人員基本上是從其他科調(diào)劑過來的，或者是從一些非藥學專業(yè)的人員中招募過來的，這使得藥品的管理缺乏專業(yè)性，難以適應我國醫(yī)療改革的要求。

1.4 藥師的知識結(jié)構(gòu)成老化的趨勢 21世紀的社會是一個科學技術日新月異的社會，醫(yī)藥科學的發(fā)展更是突飛猛進，但是，當前很多的基層醫(yī)院藥劑科的從業(yè)人員都是畢業(yè)很多年了的大中專生，他們原有的醫(yī)藥知識儲備已經(jīng)明顯地跟不上現(xiàn)代社會醫(yī)藥發(fā)展的步伐。[2]一方面是因為他們自身缺乏一種終生學習的理念，沒有自覺的更新自己的知識儲備，另一方面是因為基層的醫(yī)院往往缺乏人才培養(yǎng)的意識，沒有緊跟時代的步伐，對醫(yī)藥從業(yè)人員進行持續(xù)的培訓，以保證他們專業(yè)知識的儲備能夠不斷跟上醫(yī)院發(fā)展的需要。

2 提高基層醫(yī)院藥劑科管理水平的相關對策分析

從以上的分析中，我們可以知道當前我國的基層醫(yī)院在藥劑科的管理方面存在著較多的問題，明顯難以跟上我國醫(yī)療改革的要求，筆者認為，要解決以上存在的一些問題，提高其管理水平，可以采取的措施主要有以下幾點：

2.1 健全相關的管理制度 健全的管理制度是各項工作順利進行的重要保證。從上面的分析中我們可以知道，藥劑科的管理存在的一個重要問題就是缺乏相關的制度進行規(guī)范。因此相關的基層單位一定要注意這方面的制度的完善，不管醫(yī)院的規(guī)模是大是小。最好能夠成立相關的藥品監(jiān)督管理委員會，在委員會相關成員的領導下開展藥品的篩選、臨床觀察、藥品檢測等工作，并定期對由相關的部門對新進的藥品進行臨床上的檢驗，以確保藥品的安全性。

2.2 注意藥品管理人員綜合素質(zhì)的提高 當前，很多的基層醫(yī)院的藥劑科都普遍存在一個問題：缺乏對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。很多醫(yī)院的領導層認為，醫(yī)藥科的人員不需要太高的要求，能發(fā)藥、發(fā)好藥就好，不需要持續(xù)的跟進培訓，所以很多的藥劑人員也忽視了對自身素質(zhì)的提高。但是，隨著藥學的不斷發(fā)展，醫(yī)藥知識的不斷更新，這樣的意識明顯難以跟上醫(yī)學發(fā)展的要求，這樣的做法只能嚴重限制醫(yī)院發(fā)展的速度與規(guī)模，因此，醫(yī)院應該要樹立人才的培養(yǎng)意識，全面的提高藥劑科從業(yè)人員的額綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展打造一支高水平的藥劑管理人才。

2.3 加強藥品采購、驗收和保管工作，確保藥品的質(zhì)量 藥品的質(zhì)量將直接的影響到患者的生命安全以及醫(yī)院的整體信譽，[3]因此，醫(yī)院的藥劑科一定要把藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作放在首位，規(guī)范藥品的采購、驗收、和保管工作。在采購的過程中，首先要列好相關的采購目錄，對相關的藥品進行分類，以便日后的管理，其次，一定要做好采購的計劃，根據(jù)醫(yī)院實際的需要進行采購，以免采購過多導致過期造成不必要的浪費，或者是采購過少導致缺藥的情況出現(xiàn)。最好一定要做好入庫的保管工作，注意檢查藥品的合格證、藥品標簽或說明書、藥品外包裝、批準文號、批號和有效期、注冊商標、外觀等，以確保藥品的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

綜上所述，當前基層醫(yī)院在藥劑科管理方面還存在較多的問題，嚴重制約著我國醫(yī)療體制改革的步伐。本文主要對相關的問題進行了探討，希望能為相關方面的研究提供新的思路

參考文獻

[1] 吳愛民.試論基層醫(yī)院藥劑科管理體會[J].科技探索，2011，10：207.

第5篇：醫(yī)院藥品科管理范文

醫(yī)院藥事管理的內(nèi)容主要包括藥品管理和藥學工作管理兩部分，其中核心部分是藥品管理，分為藥品供應及監(jiān)督管理兩個方面，只有做到各個部分的相互協(xié)調(diào)合作，以供應督促管理，用管理控制供應，藥事管理的真正職能效果才能發(fā)揮出來。醫(yī)院藥品供應管理主要從藥庫藥品的采購及保管，藥品的調(diào)劑與配發(fā)和醫(yī)院制劑的配置3個方面進行運營管理，我國醫(yī)院藥學部門通過法律、行政和宣傳教育等常用方法普遍建立了嚴格的藥品質(zhì)量管理監(jiān)督制度[2]，以藥品檢驗室為中心，做到每一個細節(jié)都有詳細的規(guī)章制度，防止偽劣藥品流入醫(yī)院，藥品流通的每個渠道都透明化的呈現(xiàn)在群眾面前才能增強醫(yī)院的公信力。

1.1醫(yī)院藥劑科的任務

藥劑科作為醫(yī)院的前沿陣地直面所有患者，它責任重大，技術領先，服務科學，用理論結(jié)合實際來生產(chǎn)高質(zhì)量高療效的藥品，將患者的生命安全永遠放在第1位，在國家的政策要求和人民的實際需求中藥劑科具有以下幾個任務：①結(jié)合歷年各類藥品需求量的實際數(shù)據(jù)以及對未來需求量的預估的情況下進行藥品原材料的采購；②秉承科學原則，走一切正規(guī)化程序，實事求是的制藥，切勿弄虛作假；③為保證臨床用藥安全有效，必須建立和健全監(jiān)督和檢查制度，加強藥品質(zhì)量監(jiān)管；④聯(lián)系實際臨床用藥效果和不良反應積極做好售后咨詢，通過對臨床服藥后的藥效表現(xiàn)的觀察和檢測來評定藥品是否達到了預想的療效以及找出改進藥效的方法；⑤運用新技術創(chuàng)新劑型積極研究中西藥的新制劑以滿足臨床需求；⑥承擔醫(yī)學院校學生實習，藥學人員進修[3]。藥劑科既是一個醫(yī)技科室，又是一個職能科室，醫(yī)院的精神風貌以及形象的樹立都與之息息相關。藥劑科人員從醫(yī)院接受患者開始就頻繁的與患者進行接觸和交流，他們的言行舉止和服務態(tài)度都息息相關于患者和家屬對醫(yī)院整體印象的評價，他們的責任心和細心耐心的指導則是患者用藥安全的保障，還有許許多多藥學價值的研討和發(fā)掘，藥學理論的發(fā)表都是醫(yī)院整體水平上升的標志，所以，醫(yī)院的發(fā)展離不開藥劑科的壯大，而藥劑科的壯大也離不開醫(yī)院的支持和規(guī)劃，兩者相輔相成，相互制約，共同發(fā)展。

1.2醫(yī)院藥劑科自身特征

藥劑科由于其自身工作性質(zhì)的影響決定了它的特性：其一是專業(yè)技術型強；二是管理經(jīng)濟性；三是咨詢指導性。伴隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，新藥領域新理論新技術的不斷涌現(xiàn)，藥劑科不在僅僅局限于藥品的制造加工，根據(jù)臨床需求創(chuàng)新研究新藥的任務也隨之而來[4]。藥劑科同時掌控著醫(yī)用藥品的經(jīng)濟脈絡，高效合理的管理才能保障醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展；同時藥劑科為醫(yī)療工作提供藥品保證，通過醫(yī)療第一線為患者服務，提供準確科學的指導，其中的藥事管理承接了專業(yè)技術與咨詢指導的紐帶連接關系，用醫(yī)療技術服務患者來保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益，有盈利的經(jīng)濟效益促進醫(yī)師對患者咨詢工作的積極性和責任心，三者緊密聯(lián)系在一起。

2醫(yī)院藥劑科藥事管理的遠足發(fā)展

一個醫(yī)院的發(fā)展大部分取決于藥劑科的業(yè)績和管理水平的高低程度，藥事管理的作用尤為顯著，一個能夠服務于人民且有經(jīng)濟效益的醫(yī)院要想屹立不倒，決不能滿足于現(xiàn)狀的效益而不思進取，保持與時俱進改革創(chuàng)新的理念才是一個醫(yī)院遠足發(fā)展的靈魂。醫(yī)院的運營管理制度不能始終一成不變，要因時制宜，因為現(xiàn)代科技的發(fā)展表明：前一刻絕優(yōu)的管理制度在下一刻已經(jīng)弊病百出，所以時刻關注管理體系和外界因素的變動，時刻做好創(chuàng)新的準備才是醫(yī)院高等人才必備的素質(zhì)[5]。醫(yī)院領導者通過職權和條例加強管理力度，建立健全各種監(jiān)督檢查制度，有效推行臨床藥師制度以加強對臨床藥師工作的考核與評估，對藥師職責提出新的要求和獎賞制度以調(diào)動醫(yī)師的工作積極性，最終制定出最新最適合的工作規(guī)范及符合發(fā)展需求服務項目標準。醫(yī)院藥劑科管理工作目前處于一個轉(zhuǎn)型期，各個方面都需要重新變動以尋求質(zhì)的飛越，承接以科學用藥為核心的臨床藥學工作原則，圍繞服務至上安全至上的服務理念，采用公開公平的原則和投票制度，防止藥品管理上的暗箱操作，從而提高藥劑科的整體業(yè)務水平。隨著醫(yī)療體制的變革，藥劑科的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)遠遠不能滿足于社會進步的要求，新的有內(nèi)涵有創(chuàng)新性的經(jīng)營模式呼之欲出。伴隨質(zhì)量管理制度的進一步完善，人們自我保健意識進一步的加強，醫(yī)院制劑規(guī)模生產(chǎn)必將被壓縮；醫(yī)院存在的許多弊病也會顯露出來，在這一個新舊改革的交替時期，醫(yī)院應該把握好這百年一遇的契機，重新規(guī)劃醫(yī)院的經(jīng)營方略重點，合理分配管理力度，給予藥劑科以及藥事管理一個全新的定位，從而塑造一個有未來的醫(yī)院，給患者看到新的希望。

3醫(yī)院藥劑科藥事管理對策

3.1推行醫(yī)與藥職能分離

傳統(tǒng)的以藥養(yǎng)醫(yī)的模式使醫(yī)院領導者忽視了藥劑科的技術服務功能，致使藥劑科設備陳舊，藥師隊伍知識結(jié)構(gòu)不完整，科研工作開展少的窘困局面；而醫(yī)與藥職能分離的實質(zhì)是分開核算，即經(jīng)濟上走向獨立，技術服務上更加緊密結(jié)合，醫(yī)與藥是左膀右臂，醫(yī)院所設立的藥房不僅是純粹的推銷藥來增加經(jīng)濟收入，而是指導臨床用藥，以發(fā)揮和挖掘藥的真正價值。另外，推行醫(yī)與藥職能分離，在一定程度上可以遏制醫(yī)院藥物濫用，加強用藥管理，降低社會因看病貴、藥品腐敗引起的廣泛關注，提升和塑造醫(yī)院在人民大眾心中的形象，做到使人民信任贊揚。

3.2提升臨床藥學實踐能力

身為發(fā)展中國家的醫(yī)院，應該積極找到自身與發(fā)達國家醫(yī)院的差距，我國醫(yī)院技術落后的一個重要方面就是缺乏臨床技術人才，而現(xiàn)在疾病的治療趨勢明顯傾斜于臨床治療，所以我國急需一批臨床型技術人才以彌補這一劣勢，醫(yī)院應該有針對性和專業(yè)性的培養(yǎng)臨床醫(yī)學人才，讓他們明白我國醫(yī)學面臨的處境和遇到的挑戰(zhàn)，用于挑起肩上的重擔將落后的差距追補回來；在培養(yǎng)的過程中更應該注入創(chuàng)新的理念，不能一味的模仿發(fā)達國家的東西[6]。

3.3建立一流的窗口服務

作為藥事管理工作中的最后一個工作環(huán)節(jié)，也是藥事工作的重中之重，藥事會通過每月檢查的強有力手段來執(zhí)行并直接與質(zhì)控獎金掛鉤；當前醫(yī)院實行的藥房窗口化管理政策也是極為有用的人性化管理方法，或者直接建成柜臺式藥房，讓咨詢、劃價、交費、取藥等全過程公開透明化，這種大窗敞開發(fā)藥模式可以讓患者直面醫(yī)師，拉近了患者與醫(yī)師之間的距離，藥房人員也要做到對患者接待態(tài)度誠懇，條理清晰化的為患者介紹藥物效用，做好與患者的交流溝通，這樣更有利于藥劑科藥事的發(fā)展。

4結(jié)語

第6篇：醫(yī)院藥品科管理范文

1.總醫(yī)院醫(yī)務部，遼寧沈陽 110015；2.總醫(yī)院醫(yī)務部，遼寧沈陽 110015

[摘要] 目的 了解我國藥劑科的現(xiàn)狀及動向，洞悉我國藥事管理的本質(zhì)及精髓，剖析和明確藥劑科藥事管理對醫(yī)院正規(guī)發(fā)展過程中的中流砥柱作用。方法 多角度、多層次、全方位的分析藥劑科藥事管理與醫(yī)院管理的聯(lián)系和影響，凸顯藥劑科藥事管理的重要性。結(jié)果 得出我國藥劑科應該優(yōu)化管理制度，將醫(yī)藥職能分離，完善監(jiān)督檢查機制，促進售后服務指導工作進入工作發(fā)展計劃中。結(jié)論 藥劑科藥事管理在醫(yī)院管理中的作用顯著，且日益重要，出于對醫(yī)院工作發(fā)展的尊重，醫(yī)院管理者應該重新定位，好好重視。

[

關鍵詞 ] 藥劑科；藥事管理；管理制度；審查機制

[中圖分類號] R95

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1672-5654（2015）01（a）-0070-02

[作者簡介] 王曉璐（1979-），女，河北保定人，碩士研究生，副主任藥師，研究方向：醫(yī)療保險管理及藥事管理。

[通訊作者] 楊蕾（1976-），女，滿族，山東德州人，碩士，主治醫(yī)師，研究方向：社會醫(yī)學與醫(yī)院管理。

一個企業(yè)運營發(fā)展以及發(fā)展前景如何的關鍵在于管理，作為管理者，決策和謀略必不可少，應做到用科學的方法進行管理，而醫(yī)院管理也不例外。面對日益激烈的市場競爭，醫(yī)藥衛(wèi)生工作的重大改革以及高速發(fā)展的現(xiàn)代科技，一套高效率、高質(zhì)量、高水平的醫(yī)藥管理制度迫在眉睫，唯有將管理融入到醫(yī)學中，醫(yī)院藥品工作才能日趨合理，日益完善；但推出管理制度的前提便是正確的認識藥劑科在藥事管理中不可忽視的作用，藥劑科作為醫(yī)院重要技術科室之一，集政策性、學術性、技術性、實踐性于一身，帶動著醫(yī)院的正常工作運營。

1 我國醫(yī)院藥劑科的現(xiàn)狀

藥劑科作為醫(yī)院藥事管理的重要部門，起著中流砥柱的作用，它是一個擁有藥品采購，制造和加工以及制成品監(jiān)管和應用的完整體系的科室。在高指標、高質(zhì)量的嚴格要求下，藥劑科以求真務實的態(tài)度制藥并在保證藥品合理性和經(jīng)濟性的情況下通過貨幣的減緩交給患者，但這僅僅是工作的一部分，更為重要的是售后服務工作，保障患者合理安全用藥以及關注用藥后的藥效反應和接受患者關于藥學科技方面的問題咨詢，解決臨床藥學的相關問題，進而保證患者健康恢復，保障了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，所以藥劑科依然任重道遠，而抓住此刻醫(yī)院藥事管理出現(xiàn)的“醫(yī)院藥科人員觀念落后，知識結(jié)構(gòu)散架，醫(yī)院用藥現(xiàn)象迷亂，醫(yī)院藥房工作模式落后”[1]等一系列問題為契機，以一個新的角度，用一個新的理念進行藥劑科藥事管理的改革，注入現(xiàn)代化國際化的管理精髓，才可以將醫(yī)院的發(fā)展提上一個新的里程碑，才可以用更好的服務理念和更高的技術服務人民，這是我國藥劑現(xiàn)狀的缺陷所在，也是當前面臨的挑戰(zhàn)。

2藥劑科承擔的任務和自身特點

醫(yī)院藥事管理的內(nèi)容主要包括藥品管理和藥學工作管理兩部分，其中核心部分是藥品管理，分為藥品供應及監(jiān)督管理兩個方面，只有做到各個部分的相互協(xié)調(diào)合作，以供應督促管理，用管理控制供應，藥事管理的真正職能效果才能發(fā)揮出來。醫(yī)院藥品供應管理主要從藥庫藥品的采購及保管，藥品的調(diào)劑與配發(fā)和醫(yī)院制劑的配置3個方面進行運營管理，我國醫(yī)院藥學部門通過法律、行政和宣傳教育等常用方法普遍建立了嚴格的藥品質(zhì)量管理監(jiān)督制度[2]，以藥品檢驗室為中心，做到每一個細節(jié)都有詳細的規(guī)章制度，防止偽劣藥品流入醫(yī)院，藥品流通的每個渠道都透明化的呈現(xiàn)在群眾面前才能增強醫(yī)院的公信力。

2.1醫(yī)院藥劑科的任務

藥劑科作為醫(yī)院的前沿陣地直面所有患者，它責任重大，技術領先，服務科學，用理論結(jié)合實際來生產(chǎn)高質(zhì)量高療效的藥品，將患者的生命安全永遠放在第1位，在國家的政策要求和人民的實際需求中藥劑科具有以下幾個任務：①結(jié)合歷年各類藥品需求量的實際數(shù)據(jù)以及對未來需求量的預估的情況下進行藥品原材料的采購；②秉承科學原則，走一切正規(guī)化程序，實事求是的制藥，切勿弄虛作假；③為保證臨床用藥安全有效，必須建立和健全監(jiān)督和檢查制度，加強藥品質(zhì)量監(jiān)管；④聯(lián)系實際臨床用藥效果和不良反應積極做好售后咨詢，通過對臨床服藥后的藥效表現(xiàn)的觀察和檢測來評定藥品是否達到了預想的療效以及找出改進藥效的方法；⑤運用新技術創(chuàng)新劑型積極研究中西藥的新制劑以滿足臨床需求；⑥承擔醫(yī)學院校學生實習，藥學人員進修[3]。藥劑科既是一個醫(yī)技科室，又是一個職能科室，醫(yī)院的精神風貌以及形象的樹立都與之息息相關。藥劑科人員從醫(yī)院接受患者開始就頻繁的與患者進行接觸和交流，他們的言行舉止和服務態(tài)度都息息相關于患者和家屬對醫(yī)院整體印象的評價，他們的責任心和細心耐心的指導則是患者用藥安全的保障，還有許許多多藥學價值的研討和發(fā)掘，藥學理論的發(fā)表都是醫(yī)院整體水平上升的標志，所以，醫(yī)院的發(fā)展離不開藥劑科的壯大，而藥劑科的壯大也離不開醫(yī)院的支持和規(guī)劃，兩者相輔相成，相互制約，共同發(fā)展。

2.2醫(yī)院藥劑科自身特征

藥劑科由于其自身工作性質(zhì)的影響決定了它的特性：其一是專業(yè)技術型強；二是管理經(jīng)濟性；三是咨詢指導性。伴隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，新藥領域新理論新技術的不斷涌現(xiàn)，藥劑科不在僅僅局限于藥品的制造加工，根據(jù)臨床需求創(chuàng)新研究新藥的任務也隨之而來[4]。藥劑科同時掌控著醫(yī)用藥品的經(jīng)濟脈絡，高效合理的管理才能保障醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展；同時藥劑科為醫(yī)療工作提供藥品保證，通過醫(yī)療第一線為患者服務，提供準確科學的指導，其中的藥事管理承接了專業(yè)技術與咨詢指導的紐帶連接關系，用醫(yī)療技術服務患者來保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益，有盈利的經(jīng)濟效益促進醫(yī)師對患者咨詢工作的積極性和責任心，三者緊密聯(lián)系在一起。

3 醫(yī)院藥劑科藥事管理的遠足發(fā)展

一個醫(yī)院的發(fā)展大部分取決于藥劑科的業(yè)績和管理水平的高低程度，藥事管理的作用尤為顯著，一個能夠服務于人民且有經(jīng)濟效益的醫(yī)院要想屹立不倒，決不能滿足于現(xiàn)狀的效益而不思進取，保持與時俱進改革創(chuàng)新的理念才是一個醫(yī)院遠足發(fā)展的靈魂。醫(yī)院的運營管理制度不能始終一成不變，要因時制宜，因為現(xiàn)代科技的發(fā)展表明：前一刻絕優(yōu)的管理制度在下一刻已經(jīng)弊病百出，所以時刻關注管理體系和外界因素的變動，時刻做好創(chuàng)新的準備才是醫(yī)院高等人才必備的素質(zhì)[5]。醫(yī)院領導者通過職權和條例加強管理力度，建立健全各種監(jiān)督檢查制度，有效推行臨床藥師制度以加強對臨床藥師工作的考核與評估，對藥師職責提出新的要求和獎賞制度以調(diào)動醫(yī)師的工作積極性，最終制定出最新最適合的工作規(guī)范及符合發(fā)展需求服務項目標準。醫(yī)院藥劑科管理工作目前處于一個轉(zhuǎn)型期，各個方面都需要重新變動以尋求質(zhì)的飛越，承接以科學用藥為核心的臨床藥學工作原則，圍繞服務至上安全至上的服務理念，采用公開公平的原則和投票制度，防止藥品管理上的暗箱操作，從而提高藥劑科的整體業(yè)務水平。

隨著醫(yī)療體制的變革，藥劑科的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)遠遠不能滿足于社會進步的要求，新的有內(nèi)涵有創(chuàng)新性的經(jīng)營模式呼之欲出。伴隨質(zhì)量管理制度的進一步完善，人們自我保健意識進一步的加強，醫(yī)院制劑規(guī)模生產(chǎn)必將被壓縮；醫(yī)院存在的許多弊病也會顯露出來，在這一個新舊改革的交替時期，醫(yī)院應該把握好這百年一遇的契機，重新規(guī)劃醫(yī)院的經(jīng)營方略重點，合理分配管理力度，給予藥劑科以及藥事管理一個全新的定位，從而塑造一個有未來的醫(yī)院，給患者看到新的希望。

4 醫(yī)院藥劑科藥事管理對策

4.1推行醫(yī)與藥職能分離

傳統(tǒng)的以藥養(yǎng)醫(yī)的模式使醫(yī)院領導者忽視了藥劑科的技術服務功能，致使藥劑科設備陳舊，藥師隊伍知識結(jié)構(gòu)不完整，科研工作開展少的窘困局面；而醫(yī)與藥職能分離的實質(zhì)是分開核算，即經(jīng)濟上走向獨立，技術服務上更加緊密結(jié)合，醫(yī)與藥是左膀右臂，醫(yī)院所設立的藥房不僅是純粹的推銷藥來增加經(jīng)濟收入，而是指導臨床用藥，以發(fā)揮和挖掘藥的真正價值。另外，推行醫(yī)與藥職能分離，在一定程度上可以遏制醫(yī)院藥物濫用，加強用藥管理，降低社會因看病貴、藥品腐敗引起的廣泛關注，提升和塑造醫(yī)院在人民大眾心中的形象，做到使人民信任贊揚。

4.2提升臨床藥學實踐能力

身為發(fā)展中國家的醫(yī)院，應該積極找到自身與發(fā)達國家醫(yī)院的差距，我國醫(yī)院技術落后的一個重要方面就是缺乏臨床技術人才，而現(xiàn)在疾病的治療趨勢明顯傾斜于臨床治療，所以我國急需一批臨床型技術人才以彌補這一劣勢，醫(yī)院應該有針對性和專業(yè)性的培養(yǎng)臨床醫(yī)學人才，讓他們明白我國醫(yī)學面臨的處境和遇到的挑戰(zhàn)，用于挑起肩上的重擔將落后的差距追補回來；在培養(yǎng)的過程中更應該注入創(chuàng)新的理念，不能一味的模仿發(fā)達國家的東西[6]。

4.3 建立一流的窗口服務

作為藥事管理工作中的最后一個工作環(huán)節(jié)，也是藥事工作的重中之重，藥事會通過每月檢查的強有力手段來執(zhí)行并直接與質(zhì)控獎金掛鉤；當前醫(yī)院實行的藥房窗口化管理政策也是極為有用的人性化管理方法，或者直接建成柜臺式藥房，讓咨詢、劃價、交費、取藥等全過程公開透明化，這種大窗敞開發(fā)藥模式可以讓患者直面醫(yī)師，拉近了患者與醫(yī)師之間的距離，藥房人員也要做到對患者接待態(tài)度誠懇，條理清晰化的為患者介紹藥物效用，做好與患者的交流溝通，這樣更有利于藥劑科藥事的發(fā)展。

5結(jié)語

針對科技迅猛進步的現(xiàn)代化，醫(yī)院即將迎來一個全新的轉(zhuǎn)變，這既是一個發(fā)展的好機會更是一次巨大的挑戰(zhàn)，藥劑科藥事管理的作用越來越重要，隨著藥學衛(wèi)生發(fā)展形勢的改革，藥劑科藥事管理職能技術各方面的革新化轉(zhuǎn)變也迫不及待，作為醫(yī)院管理的樞紐，藥劑科更應該積極主動的探索出適合醫(yī)院和自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，起到真正的中流砥柱作用。

[

參考文獻]

[1] 張麗君.解讀醫(yī)院藥事管理委員會工作[J].首都醫(yī)藥，2007（2）：23-24.

[2] 謝家海.醫(yī)院藥事管理內(nèi)容和思維方式的轉(zhuǎn)變[J].中國衛(wèi)生事業(yè)的管理，2014（1）：57.

[3] 楊志忠．藥事管理在臨床上的重要意義[J]．中華傳染病雜志，2014(4)：7-8.

[4] 張耀梅．醫(yī)院藥事管理情況的分析及護理對策[J].解放軍護理雜志，2013(4)：10-12.

[5] 張壽，蘇萬里．醫(yī)院藥事管理開展方式的探討與分析[J].解放軍護理雜志，2013(7)：12-14.

第7篇：醫(yī)院藥品科管理范文

近年來，國家有關部委及地方政府為解決藥品生產(chǎn)、流通、核算環(huán)節(jié)中存在的一些問題，出臺了一系列相關的政策及措施。2012年1月1日起實行的醫(yī)院新會計制度，取消藥品進銷差價，藥品改按進價核算;國家近年來出臺的國家基本藥物目錄和低價藥品目錄;部分省份實行的集中招標采購和帶量采購。這些政策及措施的出臺和推行為規(guī)范藥品市場、加強藥品核算管理起了積極的作用。以此為契機，文章結(jié)合目前我國醫(yī)院藥品管理和核算中存在的一些問題進行分析與探究，并提出相關建議以幫助醫(yī)院加強藥品規(guī)范化管理和藥品核算。

［關鍵詞］

醫(yī)院藥品管理;成本核算;藥品收入

1引言

作為醫(yī)院重要的流動資產(chǎn)———藥品，是醫(yī)生為病人有效治療的手段之一，同時，藥品收入是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入的重要組成部分，藥品成本也是醫(yī)院經(jīng)營成本的重大組成部分，加強對其管理與核算，對醫(yī)院的醫(yī)療安全、資產(chǎn)安全、成本控制及降低病人負擔等，都起著非常重要的作用。因此，嚴格藥品管理，加強藥品成本控制對于促進醫(yī)院技術水平、提高醫(yī)院管理能力、提升醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益具有著重大意義。

2醫(yī)院藥品管理存在的問題及相關建議

在相關法律法規(guī)及政策的指引下，我國各醫(yī)院經(jīng)過多年不斷發(fā)展，管理水平得到顯著提高，藥品管理也逐步規(guī)范，但當前我國部分醫(yī)院對藥品的管理和核算也存在著一些問題。

2.1醫(yī)院藥品管理組織不健全、結(jié)構(gòu)不合理

一些醫(yī)院藥品管理組織架構(gòu)體系不健全、不合理，造成治理結(jié)構(gòu)形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力;內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權責分配不合理導致職能交叉缺失或推諉扯皮，運行效率低下。改進措施:建立醫(yī)院藥品四級管理組織結(jié)構(gòu)，第一，在醫(yī)院領導下成立醫(yī)院藥事管理委員會，成員由院長、分管院長、藥劑科成員、臨床各科主任、紀檢、審計、財務人員組成，院長擔任委員會主任，定期召開會議，審核批準醫(yī)院藥品各種管理制度，建立完善醫(yī)院藥品使用目錄，審議醫(yī)院藥品新品的引入，以及藥品管理的其他重大事務;第二，分管院長主要負責藥品采購計劃的審批，臨床急需藥品引入的批準，藥品部門財務報表的審批，以及臨床用藥的管理;第三，藥劑科成員由藥劑科主任、采購員、藥品會計(由財務科派駐)、臨床藥師、藥庫管理員構(gòu)成，主要負責日常藥品的計劃、采購、入庫、核算、指導臨床用藥等工作;第四，門診、住院藥房，成員由各藥房主任和發(fā)藥員組成，負責日常藥品的調(diào)撥和住院病人處方、醫(yī)囑的審核、發(fā)藥。

2.2醫(yī)院藥品相關管理制度不健全或制度執(zhí)行不力，形同虛設

第一，建立醫(yī)院常規(guī)藥品使用目錄，完善藥品新品種引入機制和流程，明確各機構(gòu)職責。目前部分醫(yī)院藥品在用品規(guī)范混亂，引進藥品新品隨意性較大，一方面造成滿足不了病人治療需要，另一方面造成藥品部分品種多余、滯銷、積壓浪費，不必要地增加了相關工作人員的工作量和差錯的概率，提高了醫(yī)院藥品的經(jīng)營成本，甚至為不良產(chǎn)商臨床促銷的違法行為提供了便利條件。改進措施:在醫(yī)院藥事管理委員會領導下，根據(jù)國家和地方基本藥物目錄，由醫(yī)院臨床各科室根據(jù)自身業(yè)務特點和治療需要，提交本科室藥品使用品規(guī)，交由藥劑科匯總，藥劑科對各科室提交的藥品品規(guī)，對照相關政策和制度，進行審核整理匯總，形成醫(yī)院藥品使用目錄初稿，交由分管院長審核同意，同意后再交醫(yī)院藥事管理委員會討論審議，管理委員會各成員對藥品目錄初稿中的各品規(guī)要嚴格審查，重點審核藥品各品規(guī)的有效性和必要性，審核通過交由委員會主任批準執(zhí)行，形成本院的藥品使用目錄。另醫(yī)院每年可定期根據(jù)此流程，調(diào)整完善藥品使用目錄，以滿足醫(yī)院業(yè)務發(fā)展及病人治療的需要。藥品目錄出臺后，醫(yī)院藥品的采購、使用必須嚴格在目錄品種范圍內(nèi)。對于不在目錄范圍內(nèi)的品種，病人確實治療急需，由醫(yī)生填寫藥品臨時采購報告，詳細說明病人信息、使用品種、劑量，科主任簽字同意后交由藥劑科審核，審核通過后再上報分管院長批準同意采購。第二，調(diào)整完善醫(yī)院藥品流通流程，制定藥品采購計劃工作制度。部分醫(yī)院藥品采購流程不合理，責任不明確，經(jīng)常造成部分藥品斷貨，直接影響臨床治療用藥，甚至造成不必要的醫(yī)療糾紛，另外部分品種滯銷積壓，造成報費損失，提高藥品經(jīng)營成本。改進措施:制定藥品采購計劃工作制度，明確各崗位職責。各醫(yī)院可根據(jù)業(yè)務需要，倉庫儲存條件，每月形成2～3次批量采購計劃，由倉庫管理員根據(jù)前期藥品消耗量，結(jié)合醫(yī)院藥品現(xiàn)有庫存量，另考慮到醫(yī)院病人季節(jié)性、周期性等特點，出具藥品采購計劃稿，交由采購員整理，采購員對計劃采購稿進行初步審核，根據(jù)醫(yī)院采購目錄制作采購計劃表，按各采購公司詳細列明藥品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量，形成的計劃表交由藥劑科主任審核，藥劑科主任重點對醫(yī)院的急救品種采購數(shù)量結(jié)合庫存量進行考量，并對其他品種采購量根據(jù)有關情況進行適當調(diào)整，最后上報分管院長批準同意后采購。另可建立對醫(yī)藥公司供貨情況的考核機制度，避免醫(yī)藥公司供貨不及時、故意不供貨等行為。第三，調(diào)整完善藥品入庫入賬流程，引入先進的藥品管理核算信息系統(tǒng)?，F(xiàn)今部分醫(yī)院管理核算信息系統(tǒng)設計不合理、不完善，造成內(nèi)部控制不到位，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，時有賬賬不符、賬實不符等情況出現(xiàn)。改進措施:根據(jù)醫(yī)院藥品工作制度、流通流程，引入先進的藥品管理核算信息系統(tǒng)，形成藥品三級賬管理核算方法，財務科負責藥品總賬的核算管理，藥劑科(藥品會計)負責藥品明細賬的核算管理，倉庫管理員負責實物賬的核算管理。藥品采購到貨后，由倉庫管理員根據(jù)到貨清單對藥品進行掛賬入庫后通知采購員進行審核確認，采購員根據(jù)驗收記錄，詳細核對每個品種品名、規(guī)格、產(chǎn)地、價格、數(shù)量，無誤后在信息系統(tǒng)上確認，完成藥品的掛賬入庫，增加藥品的實物庫存，藥品會計根據(jù)采購員、審計審核合格的發(fā)票，在掛賬入庫的記錄中對藥品進行沖正入賬，同時重點核對藥品的價格。第四，制定藥品價格調(diào)整工作制度。部分醫(yī)院存在藥品價格管理混亂，調(diào)整隨意，責任不明確。改進措施:制定藥品價格調(diào)整工作制度，完善調(diào)整流程。采購員根據(jù)國家價格政策、地方招標采購目錄或詢價記錄(詢價流程由紀檢、審計人員參與)制作藥品價格調(diào)整目錄，由紀檢、審計人員、藥劑科主任審核簽字后上報分管院長批準同意，同意后交由藥品會計人員在藥品管理核算信息系統(tǒng)中執(zhí)行調(diào)整。第五，調(diào)整規(guī)范藥品核算方法。部分醫(yī)院存在藥品核算方法混亂，有加權平均法、后進先出法，不能正確地反映藥品經(jīng)營成本。根據(jù)2012年1月1日起實行的醫(yī)院新會計制度，取消藥品進銷差價，藥品改按進價核算，建議醫(yī)院實行實進實出會計核算方法，這樣能夠正確核算反映藥品的經(jīng)營成本。第六，明確藥品實物負責人，建立藥品定期盤點制度。部分醫(yī)院藥品倉庫、藥房或多或少存在賬實不符，藥品質(zhì)量保管不當?shù)惹闆r。改進措施:由醫(yī)院指定藥品庫房的實物負責人，倉庫為倉庫管理員，各藥房為各藥房主任，負責本科室藥品的日常核算管理，同時，醫(yī)院財務、審計部門定期或不定期組織人員對各庫房藥品進行清查盤點，對出現(xiàn)的賬實不符、報損情況查明原因，上報院領導，如系人為因素，將追究相關人員責任，同時由藥品會計根據(jù)盤點結(jié)果調(diào)整藥品明細賬，財務科根據(jù)藥劑科月終上報的藥品盤存報表調(diào)整總賬。

3結(jié)論

醫(yī)院藥品管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，影響著醫(yī)院醫(yī)療安全、經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。同時，醫(yī)院藥品管理又是一項系統(tǒng)工程，本文僅是本人結(jié)合自身工作經(jīng)歷提出的一點建議。因此，醫(yī)院要建立起考核機制，提高各部門、各成員對藥品管理和藥品成本意識，一起努力，共同做好嚴格管理藥品，共同促進醫(yī)院的良性有續(xù)發(fā)展，要全方位、全過程地控制、管理藥品，提高醫(yī)院的整體管理水平，進一步加大醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：張敏 單位：安徽省望江縣醫(yī)院

參考文獻:

第8篇：醫(yī)院藥品科管理范文

[關鍵詞]醫(yī)院藥品管理；成本核算；藥品收入

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.076

1 引 言

作為醫(yī)院重要的流動資產(chǎn)――藥品，是醫(yī)生為病人有效治療的手段之一，同時，藥品收入是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入的重要組成部分，藥品成本也是醫(yī)院經(jīng)營成本的重大組成部分，加強對其管理與核算，對醫(yī)院的醫(yī)療安全、資產(chǎn)安全、成本控制及降低病人負擔等，都起著非常重要的作用。因此，嚴格藥品管理，加強藥品成本控制對于促進醫(yī)院技術水平、提高醫(yī)院管理能力、提升醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益具有著重大意義。

2 醫(yī)院藥品管理存在的問題及相關建議

在相關法律法規(guī)及政策的指引下，我國各醫(yī)院經(jīng)過多年不斷發(fā)展，管理水平得到顯著提高，藥品管理也逐步規(guī)范，但當前我國部分醫(yī)院對藥品的管理和核算也存在著一些問題。

2.1 醫(yī)院藥品管理組織不健全、結(jié)構(gòu)不合理

一些醫(yī)院藥品管理組織架構(gòu)體系不健全、不合理，造成治理結(jié)構(gòu)形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力；內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權責分配不合理導致職能交叉缺失或推諉扯皮，運行效率低下。

改進措施：建立醫(yī)院藥品四級管理組織結(jié)構(gòu)，第一，在醫(yī)院領導下成立醫(yī)院藥事管理委員會，成員由院長、分管院長、藥劑科成員、臨床各科主任、紀檢、審計、財務人員組成，院長擔任委員會主任，定期召開會議，審核批準醫(yī)院藥品各種管理制度，建立完善醫(yī)院藥品使用目錄，審議醫(yī)院藥品新品的引入，以及藥品管理的其他重大事務；第二，分管院長主要負責藥品采購計劃的審批，臨床急需藥品引入的批準，藥品部門財務報表的審批，以及臨床用藥的管理；第三，藥劑科成員由藥劑科主任、采購員、藥品會計（由財務科派駐）、臨床藥師、藥庫管理員構(gòu)成，主要負責日常藥品的計劃、采購、入庫、核算、指導臨床用藥等工作；第四，門診、住院藥房，成員由各藥房主任和發(fā)藥員組成，負責日常藥品的調(diào)撥和住院病人處方、醫(yī)囑的審核、發(fā)藥。

2.2 醫(yī)院藥品相關管理制度不健全或制度執(zhí)行不力，形同虛設

第一，建立醫(yī)院常規(guī)藥品使用目錄，完善藥品新品種引入機制和流程，明確各機構(gòu)職責。目前部分醫(yī)院藥品在用品規(guī)范混亂，引進藥品新品隨意性較大，一方面造成滿足不了病人治療需要，另一方面造成藥品部分品種多余、滯銷、積壓浪費，不必要地增加了相關工作人員的工作量和差錯的概率，提高了醫(yī)院藥品的經(jīng)營成本，甚至為不良產(chǎn)商臨床促銷的違法行為提供了便利條件。

改進措施：在醫(yī)院藥事管理委員會領導下，根據(jù)國家和地方基本藥物目錄，由醫(yī)院臨床各科室根據(jù)自身業(yè)務特點和治療需要，提交本科室藥品使用品規(guī)，交由藥劑科匯總，藥劑科對各科室提交的藥品品規(guī)，對照相關政策和制度，進行審核整理匯總，形成醫(yī)院藥品使用目錄初稿，交由分管院長審核同意，同意后再交醫(yī)院藥事管理委員會討論審議，管理委員會各成員對藥品目錄初稿中的各品規(guī)要嚴格審查，重點審核藥品各品規(guī)的有效性和必要性，審核通過交由委員會主任批準執(zhí)行，形成本院的藥品使用目錄。另醫(yī)院每年可定期根據(jù)此流程，調(diào)整完善藥品使用目錄，以滿足醫(yī)院業(yè)務發(fā)展及病人治療的需要。藥品目錄出臺后，醫(yī)院藥品的采購、使用必須嚴格在目錄品種范圍內(nèi)。對于不在目錄范圍內(nèi)的品種，病人確實治療急需，由醫(yī)生填寫藥品臨時采購報告，詳細說明病人信息、使用品種、劑量，科主任簽字同意后交由藥劑科審核，審核通過后再上報分管院長批準同意采購。

第二，調(diào)整完善醫(yī)院藥品流通流程，制定藥品采購計劃工作制度。部分醫(yī)院藥品采購流程不合理，責任不明確，經(jīng)常造成部分藥品斷貨，直接影響臨床治療用藥，甚至造成不必要的醫(yī)療糾紛，另外部分品種滯銷積壓，造成報費損失，提高藥品經(jīng)營成本。

改進措施：制定藥品采購計劃工作制度，明確各崗位職責。各醫(yī)院可根據(jù)業(yè)務需要，倉庫儲存條件，每月形成2～3次批量采購計劃，由倉庫管理員根據(jù)前期藥品消耗量，結(jié)合醫(yī)院藥品現(xiàn)有庫存量，另考慮到醫(yī)院病人季節(jié)性、周期性等特點，出具藥品采購計劃稿，交由采購員整理，采購員對計劃采購稿進行初步審核，根據(jù)醫(yī)院采購目錄制作采購計劃表，按各采購公司詳細列明藥品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量，形成的計劃表交由藥劑科主任審核，藥劑科主任重點對醫(yī)院的急救品種采購數(shù)量結(jié)合庫存量進行考量，并對其他品種采購量根據(jù)有關情況進行適當調(diào)整，最后上報分管院長批準同意后采購。另可建立對醫(yī)藥公司供貨情況的考核機制度，避免醫(yī)藥公司供貨不及時、故意不供貨等行為。

第三，調(diào)整完善藥品入庫入賬流程，引入先進的藥品管理核算信息系統(tǒng)。現(xiàn)今部分醫(yī)院管理核算信息系統(tǒng)設計不合理、不完善，造成內(nèi)部控制不到位，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，時有賬賬不符、賬實不符等情況出現(xiàn)。

改進措施：根據(jù)醫(yī)院藥品工作制度、流通流程，引入先進的藥品管理核算信息系統(tǒng)，形成藥品三級賬管理核算方法，財務科負責藥品總賬的核算管理，藥劑科（藥品會計）負責藥品明細賬的核算管理，倉庫管理員負責實物賬的核算管理。

藥品采購到貨后，由倉庫管理員根據(jù)到貨清單對藥品進行掛賬入庫后通知采購員進行審核確認，采購員根據(jù)驗收記錄，詳細核對每個品種品名、規(guī)格、產(chǎn)地、價格、數(shù)量，無誤后在信息系統(tǒng)上確認，完成藥品的掛賬入庫，增加藥品的實物庫存，藥品會計根據(jù)采購員、審計審核合格的發(fā)票，在掛賬入庫的記錄中對藥品進行沖正入賬，同時重點核對藥品的價格。

第四，制定藥品價格調(diào)整工作制度。部分醫(yī)院存在藥品價格管理混亂，調(diào)整隨意，責任不明確。

改進措施：制定藥品價格調(diào)整工作制度，完善調(diào)整流程。采購員根據(jù)國家價格政策、地方招標采購目錄或詢價記錄（詢價流程由紀檢、審計人員參與）制作藥品價格調(diào)整目錄，由紀檢、審計人員、藥劑科主任審核簽字后上報分管院長批準同意，同意后交由藥品會計人員在藥品管理核算信息系統(tǒng)中執(zhí)行調(diào)整。

第五，調(diào)整規(guī)范藥品核算方法。部分醫(yī)院存在藥品核算方法混亂，有加權平均法、后進先出法，不能正確地反映藥品經(jīng)營成本。

根據(jù)2012年1月1日起實行的醫(yī)院新會計制度，取消藥品進銷差價，藥品改按進價核算，建議醫(yī)院實行實進實出會計核算方法，這樣能夠正確核算反映藥品的經(jīng)營成本。

第六，明確藥品實物負責人，建立藥品定期盤點制度。部分醫(yī)院藥品倉庫、藥房或多或少存在賬實不符，藥品質(zhì)量保管不當?shù)惹闆r。

改進措施：由醫(yī)院指定藥品庫房的實物負責人，倉庫為倉庫管理員，各藥房為各藥房主任，負責本科室藥品的日常核算管理，同時，醫(yī)院財務、審計部門定期或不定期組織人員對各庫房藥品進行清查盤點，對出現(xiàn)的賬實不符、報損情況查明原因，上報院領導，如系人為因素，將追究相關人員責任，同時由藥品會計根據(jù)盤點結(jié)果調(diào)整藥品明細賬，財務科根據(jù)藥劑科月終上報的藥品盤存報表調(diào)整總賬。

3 結(jié) 論

醫(yī)院藥品管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，影響著醫(yī)院醫(yī)療安全、經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。同時，醫(yī)院藥品管理又是一項系統(tǒng)工程，本文僅是本人結(jié)合自身工作經(jīng)歷提出的一點建議。因此，醫(yī)院要建立起考核機制，提高各部門、各成員對藥品管理和藥品成本意識，一起努力，共同做好嚴格管理藥品，共同促進醫(yī)院的良性有續(xù)發(fā)展，要全方位、全過程地控制、管理藥品，提高醫(yī)院的整體管理水平，進一步加大醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

第9篇：醫(yī)院藥品科管理范文

    我院于2016年11月復診，藥劑科是首批復診的科室之一。在院領導的領導下，全院臨床科室和藥房全體人員共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，以求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給的各項工作任務和目標?，F(xiàn)將藥劑工作情況進行總結(jié)如下。

    1、復診前組織人員做了大量的準備工作，重新建立了門診中西藥房、中草藥房、藥庫；重新建立了藥品賬頁；完善了各項規(guī)章制度；在院藥事委員會的領導下，制定了我院基本藥物目錄；為臨床各科室提供了優(yōu)質(zhì)的西藥、中成藥和飲片，保證了臨床各科室用藥，為我院正常復診做好了藥品支持。

    2、我院病人日漸增多，藥劑科銷售量從開始的每月5萬多增至現(xiàn)在的270多萬，我科在人員少，工作量大的情況下，充分發(fā)揮了每個人的積極性，出滿勤干滿點，互相幫助，團結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞，克服困難，做好了每一天的工作。全體人員發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，全心全意為患者服務，做好了藥品采購及調(diào)劑等一系列藥學服務工作。

3、門診調(diào)劑中要求接收處方嚴格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程，實行雙人核對處方。為患者審方、調(diào)劑、發(fā)藥，嚴格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量，并為患者提供合理用藥咨詢。

4、積極與臨床科室溝通，促進合理用藥。

5、進一步落實醫(yī)院處方書寫規(guī)范的相關細則。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法 》、《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范》，每月及時開展處方點評工作，對有問題的處方上報醫(yī)務科進行處理。按照要求每月定期向市衛(wèi)計委上報我院合理用藥處方點評結(jié)果。

    6、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。由于藥劑科承當著全院的藥品供給工作，是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室。我科依照《藥品管理法》和《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》等相關的法律法規(guī)管理醫(yī)院購進藥品。嚴把藥品進貨質(zhì)量關，與五家正規(guī)醫(yī)藥公司開通了業(yè)務往來，確保購進藥品質(zhì)量。按照要求對采購藥品在市藥品招標采購平臺上進行議價，所有藥品均在采購平臺網(wǎng)上采購。進一步規(guī)范了藥品購進驗收、門診及藥庫藥品儲存養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，成立了藥品質(zhì)量管理小組，管理小組成員每個月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量、藥品質(zhì)量及有效期進行抽查，督促科室工作人員認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全。

    7、每月進行藥品盤點，在盤點中出現(xiàn)的問題及時查找原因進行解決，做到賬務相符。