不息之河精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的不息之河主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：不息之河范文

【關(guān)鍵詞】提高；內(nèi)部審核；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。管理體系是在持續(xù)改進(jìn)中得到完善的， 內(nèi)部審核是運(yùn)行過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段，通過本人近幾年的工作實(shí)踐談一談對(duì)內(nèi)部審核的認(rèn)識(shí)。

建立完善的質(zhì)量體系是企業(yè)推行質(zhì)量管理的重要工作, 是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的前提和標(biāo)志, 是企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。質(zhì)量體系在企業(yè)中的作用, 已經(jīng)廣泛受到人們的理解和重視。

一、質(zhì)量體系工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

我國復(fù)關(guān)后, 既有機(jī)遇, 又有挑戰(zhàn), 如何把握機(jī)遇, 爭雄國際市場(chǎng)? 只有打破貿(mào)易技術(shù)壁壘,加速推行質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略, 建立質(zhì)量體系, 通過權(quán)威認(rèn)證, 才是進(jìn)入國際市場(chǎng)的重要工作。

1． 建立健全質(zhì)量體系能促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)今產(chǎn)品質(zhì)量問題已成為企業(yè)振興的關(guān)鍵所在。要提高質(zhì)量, 必須“以科技為先導(dǎo), 以質(zhì)量為主線”建立健全質(zhì)量體系, 這是國內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐所證明的。產(chǎn)品質(zhì)量是在設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)中逐步形成的, 它取決于工作質(zhì)量的好壞, 取決于人的素質(zhì)高低和工作責(zé)任心強(qiáng)弱。因此, 必須以人為中心按照“三全”管理的原則, 用科學(xué)的方法建立健全質(zhì)

量體系, 將影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等主要因素嚴(yán)密地控制起來, 形成一個(gè)有機(jī)整體, 從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2． 建立健全質(zhì)量體系能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行有效控制, 實(shí)現(xiàn)凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的科學(xué)管理模式，使體系各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)，減少工作的盲目性和內(nèi)部推諉、扯皮的現(xiàn)象，提高管理效率。

3． 建立健全質(zhì)量體系為企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造有利條件

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步, 生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,各種產(chǎn)品的大量生產(chǎn)和銷售, 促使企業(yè)致力于提高質(zhì)量, 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、開拓國際市場(chǎng)。在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中, 都要把質(zhì)量體系作為確認(rèn)質(zhì)量保證能力的依據(jù)。因此, 必須以貫徹ISO 9000 國際標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī), 建立健全質(zhì)量體系, 開創(chuàng)質(zhì)量管理的新局面。同時(shí), 必須明確以“質(zhì)量為核心、以品種為主線、以效益為目標(biāo)”的戰(zhàn)略思想, 堅(jiān)持以質(zhì)取勝的宗旨,強(qiáng)化全面質(zhì)量管理, 爭創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品, 躋身國際市場(chǎng), 參與世界競爭。這也必須要求我們雙管齊下,即不僅要有“硬件”產(chǎn)品質(zhì)量, 而且還必須有與之配套的“軟件”質(zhì)量體系, 以適應(yīng)國內(nèi)外日趨激烈的形勢(shì), 增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力。

內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持中的一項(xiàng)重要活動(dòng), 是對(duì)質(zhì)量體系自我完善、自我提高的一種手段, 質(zhì)量體系內(nèi)審致力于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)問題，通過不斷的改進(jìn)和完善，保持質(zhì)量管理體系正常、有效地運(yùn)行。本人在工作中就質(zhì)量體系內(nèi)審中存在的問題進(jìn)行了分析并提出了對(duì)應(yīng)措施, 以期對(duì)今后的工作有所幫助。

二、 質(zhì)量體系內(nèi)審中的常見問題

1 對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)部審核的認(rèn)識(shí)不夠，受審核部門未把質(zhì)量體系內(nèi)審做為一種質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，而是認(rèn)為把本單位不好的一面暴露出來、被查出問題會(huì)影響本單位的榮譽(yù)，審核時(shí)不積極、不主動(dòng)配合內(nèi)審人員，盡量不涉及到實(shí)質(zhì)性的問題，未充分提供或隱瞞有關(guān)審核依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、計(jì)劃、法律法規(guī)等，導(dǎo)致審核人員掌握第一手審核資料不足，審核難以深入。

2 體系內(nèi)審準(zhǔn)備不充分，審核檢查表可操作性不強(qiáng)，審核時(shí)無法有的放矢，檢查樣本缺乏代表性。內(nèi)審員對(duì)程序文件的內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解掌握的不夠，對(duì)審核部門所涉及到的條款和文件未完全理解，查出的問題多浮于表面，未能指出要害，使被審核單位就表面問題采取措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，不利于質(zhì)量體系管理水平質(zhì)的提高。

3 審核的依據(jù)不充分，審核往往只考慮體系的運(yùn)行是否符合本組織體系文件的規(guī)定要求，忽視標(biāo)準(zhǔn)要求的審核。有的體系文件不符合某些標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，多次內(nèi)審也未能發(fā)現(xiàn)。

4 審核員的選擇不當(dāng)，有的內(nèi)審員不具備相應(yīng)的能力，審核抓不住重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不了實(shí)質(zhì)性問題；有的審核員不按審核準(zhǔn)則審核，以個(gè)人看法判斷是非，缺乏審核的客觀性和公正性。有的審核員不合格報(bào)告描述的事實(shí)不清楚，判斷欠準(zhǔn)確。

三、提高體系內(nèi)審質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

內(nèi)部審核已被提升到增值審核的范疇, 是一種旨在增添價(jià)值的、獨(dú)立的、客觀的保證和咨詢活動(dòng)。它通過系統(tǒng)的、有規(guī)則的方法, 來評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過程的有效性。針對(duì)內(nèi)審中常見的問題，提幾點(diǎn)改進(jìn)建議：

1 提高認(rèn)識(shí)

提高企業(yè)管理者和員工對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部審核是一種自覺的內(nèi)部管理行為，而不是一項(xiàng)被動(dòng)的應(yīng)付性活動(dòng)，因此，內(nèi)部審核需要被審核部門理解、支持和配合。質(zhì)量體系內(nèi)審是是企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的一次全面的、系統(tǒng)性的檢查，覆蓋體系標(biāo)準(zhǔn)的所有要素和所有職能部門，通過內(nèi)審全面地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作中的問題，及時(shí)組織力量加以糾正和預(yù)防，提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行水平。質(zhì)量體系內(nèi)審是通過抽查來尋找符合質(zhì)量體系運(yùn)行的客觀證據(jù)，出現(xiàn)不符合項(xiàng)的部門不能說明部門的質(zhì)量管理工作、貫標(biāo)工作做的不好，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)的部門也不能說明其質(zhì)量體系運(yùn)行過程中沒有問題，所以只有充分讓企業(yè)的全體員工都認(rèn)識(shí)到內(nèi)審的重要作用和目的，才能更好地發(fā)揮全員的整體作用，更好地完成內(nèi)審工作，從而保證內(nèi)審的質(zhì)量。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視

內(nèi)部審核是一種持續(xù)不斷的內(nèi)部管理行為，對(duì)一個(gè)組織的質(zhì)量體系改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力具有重要的作用，要做好內(nèi)部審核關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視，沒有管理者的支持，內(nèi)部審核就難以開展，更不會(huì)取得好的效果。因此要提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)審的重視程度，他們的支持和配合是內(nèi)部審核工作的主要?jiǎng)恿碓础?/p>

3 提升內(nèi)審員業(yè)務(wù)能力

內(nèi)部審核是一項(xiàng)從體系現(xiàn)狀開始，以發(fā)現(xiàn)問題為先導(dǎo)，以解決問題為目的而進(jìn)行的審核工作，因此必須加強(qiáng)和提高內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平和能力，使他們有豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較高的交流表達(dá)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，有較強(qiáng)的責(zé)任心，審核中做到公平、公正，能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)被審核單位在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中存在的問題并開出不符合項(xiàng)。

4、重視不符合項(xiàng)的整改

質(zhì)量體系內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的不符合項(xiàng)，其問題具有一定的代表性，不符合項(xiàng)整改是否有效，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)審有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此只有找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的根本原因，采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施，對(duì)癥下藥，才能防止問題的再發(fā)生。同時(shí)要舉一反三，以克服審核中抽樣帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最重要的一點(diǎn)是必須對(duì)改進(jìn)的效果實(shí)施驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

第2篇：不息之河范文

一、中職學(xué)校合理布局的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性分析

1.經(jīng)濟(jì)性

教育也是一種投資，從人力資本的理論可知，人力資本投資的效益遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本投資的效益，人力資本是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。中職教育是塑造人力資本重要的方式，而且是回報(bào)率較高的投資，學(xué)生花錢，購買教育產(chǎn)品，就是指望將來能得到回報(bào)。短期回報(bào)能夠?qū)W以致用，畢業(yè)后順利就業(yè)，長遠(yuǎn)來看，能夠使投資者獲得事業(yè)和收人上源源不斷的收獲。學(xué)生和家長在選擇學(xué)校時(shí)，首先要考慮學(xué)習(xí)和教育的經(jīng)濟(jì)成本。目前重慶市中職生源主要是農(nóng)村的初中畢業(yè)生，若中職學(xué)校布局集中在大城市中心必然要增加農(nóng)村學(xué)生的食宿成本，交通費(fèi)用。但是若將中職學(xué)校布局在生源集中、文化層次接近，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展條件相近的地方，對(duì)求學(xué)者和學(xué)校舉辦者，都是低成本和經(jīng)濟(jì)的付出。

中職學(xué)校從中心城市調(diào)整到中小城市辦學(xué)，在客觀上順應(yīng)了教育投資者的愿望，會(huì)吸引更多的農(nóng)村學(xué)生和家長進(jìn)行教育投資。

2.社會(huì)性

中職學(xué)校招生的重心已從城市轉(zhuǎn)移到農(nóng)村。根據(jù)對(duì)重慶主城區(qū)的幾所中職學(xué)校的抽樣調(diào)查，城市的中職學(xué)校生源95%以上是農(nóng)業(yè)人口，這些學(xué)生勉強(qiáng)學(xué)完初中課業(yè)，年齡平均在巧歲左右，人生觀正在形成中；學(xué)生中很多是應(yīng)試教育失敗者，是層層過濾下來的“學(xué)習(xí)弱勢(shì)”群體，這些學(xué)生進(jìn)人大城市后，由于缺乏生活經(jīng)歷，往往對(duì)城市現(xiàn)代生活方式充滿渴望和崇拜，但又缺乏抑制負(fù)面影響的能力。這容易使得部分學(xué)生形成不良的生活習(xí)性、紀(jì)律渙散，排斥學(xué)校教育和管理。若將中職學(xué)校布局在中小城市或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，學(xué)生沒有離開自小熟悉的環(huán)境，對(duì)他們?nèi)松^和價(jià)值觀成長是有利的。

二、中職學(xué)校合理調(diào)整布局，將會(huì)促進(jìn)中職教育的發(fā)展

中職學(xué)校是直接為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)技能型人才的，不同區(qū)域的生產(chǎn)力層次以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分布直接影響到中職學(xué)校的空間布局和專業(yè)設(shè)置。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多與中職學(xué)校就業(yè)密切相關(guān)的企業(yè)正在從主城轉(zhuǎn)移到城郊的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)，周邊的衛(wèi)星城市及區(qū)縣城市。如重慶市近幾年來，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定了以IT信息、醫(yī)藥化工和制造業(yè)為龍頭的主要支柱產(chǎn)業(yè)，引人富士康、惠普及英業(yè)達(dá)等IT巨頭人住重慶主城外的西永工業(yè)園、保稅區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。這些企業(yè)和公司每年需要數(shù)以萬計(jì)的一線技能人員和操作者，其主要來源就是中職學(xué)校的畢業(yè)生，中職學(xué)校就業(yè)主體轉(zhuǎn)移到中小城市和城郊地區(qū)，必然促使相關(guān)專業(yè)的中職學(xué)校要調(diào)整布局。

1.合理布局有利于開展“校企合作，工學(xué)結(jié)合”

中職學(xué)校布局在二、三線城市或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園，有利于學(xué)校開展校企合作。學(xué)校與企業(yè)的互利互惠是在校企合作的過程中獲得的，中職學(xué)校緊靠企業(yè)布局，企業(yè)可能為學(xué)校提供全新的教學(xué)環(huán)境，有助于學(xué)校更好地完成教學(xué)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)可以開展深層次的參與，促使學(xué)校特色的形成與提高質(zhì)量，學(xué)校也可以向企業(yè)輸送合格技能人才，此外，學(xué)校還可以通過合作，從企業(yè)一方獲得設(shè)備、師資和學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等教育資源的支持，當(dāng)學(xué)生畢業(yè)后，能在就近的企業(yè)就業(yè)。

2.合理布局有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新生勞動(dòng)力的聚集

重慶是一個(gè)大城市又是一個(gè)大農(nóng)村，農(nóng)村人口占重慶市總?cè)丝诘?0%以上。多年來農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展十分緩慢，全市中等職業(yè)學(xué)校絕大部分分布在縣級(jí)以上的城鎮(zhèn)，農(nóng)村職教主要依托部分職業(yè)中學(xué)及條件較差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2000年以來，重慶市對(duì)中職學(xué)校的布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成以萬州、涪陵、永川、黔江四個(gè)衛(wèi)星城市的中等職教中心和以重慶主城職教為龍頭的格局。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多與中職學(xué)校就業(yè)密切相關(guān)的企業(yè)(如化工、機(jī)械制造、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)電子產(chǎn)品、汽車等)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到重慶主城外，分布到重慶周邊的衛(wèi)星城市、保稅區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及區(qū)縣城市。而重慶主城區(qū)及近郊工業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主要發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和金融、物流、IT信息產(chǎn)業(yè)和國際貿(mào)易。對(duì)于萬州、涪陵、永川、黔江及各縣的城鎮(zhèn)地區(qū)，較多地集中于第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，確定為制造中心與中等職業(yè)教育傾向地區(qū)，在那里設(shè)置中職學(xué)校為主的職業(yè)教育，有利于學(xué)生就地就業(yè)。

中、小城市作為大城市的衛(wèi)星城市有聚集富余勞動(dòng)力和新生勞動(dòng)力的功能，可以緩解大城市的就業(yè)壓力，增加大城市的穩(wěn)定指數(shù)，在這些地方，無論在投資、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，還是學(xué)生的學(xué)習(xí)成本都低于大城市。在中、小城市發(fā)展中職教育，可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是可以解決城鎮(zhèn)青年和農(nóng)村大量青年轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就近接受職業(yè)教育，畢業(yè)后就地安排就業(yè)。中職學(xué)校布局在這些地區(qū)，還可以刺激區(qū)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，有效聚集農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力和新生勞動(dòng)力。

3.合理布局可使中職學(xué)校自身得到較快的發(fā)展許多一線城市的中職學(xué)校辦學(xué)時(shí)間長，在城市中占有較好的地理位置，但校園面積并不太大，這類學(xué)?？孔陨淼呐σ焖侔l(fā)展起來比較困難，其主要原因：一是歷史欠債多，負(fù)擔(dān)重，招生成本過高；二是主管部門多為不同的行業(yè)，不重視中職教育，沒有足夠的投人；三是中職學(xué)校在城市中心辦學(xué)，學(xué)校運(yùn)行成本增加，身處鬧市的學(xué)校管理難度大。

第3篇：不息之河范文

關(guān)鍵詞：熱力管網(wǎng);布置;敷設(shè);

中圖分類號(hào)：F291.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展中，熱力管網(wǎng)是城市建設(shè)的重要組成部分。集中供熱熱力管網(wǎng)是現(xiàn)代城市建設(shè)中所采用的減少環(huán)境污染、增加熱能利用率的關(guān)鍵。隨著近年來城市空氣污染的日趨嚴(yán)重，我國各城市加快了集中供熱改造。一部分改造是在原有供熱管線基礎(chǔ)上連接集中供熱主干線實(shí)現(xiàn)供熱管線改造，另一種方式是在擴(kuò)建城區(qū)或舊城區(qū)改造中重新設(shè)計(jì)與敷設(shè)熱力管線。通過熱力管網(wǎng)的科學(xué)布局減少管網(wǎng)熱力輸送中的熱量損失，提高供熱效率的同時(shí)減少煤炭消耗、減少燃煤造成的空氣污染，以此實(shí)現(xiàn)我國節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)我國環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

一、城市熱力管網(wǎng)布置及敷設(shè)類型

在現(xiàn)代城市建設(shè)中，熱力管網(wǎng)的布置應(yīng)根據(jù)城市供熱負(fù)荷的需求、發(fā)展規(guī)劃以及具體地形等因素進(jìn)行確定。在我國多年的熱網(wǎng)管線布局及敷設(shè)中，枝狀管網(wǎng)設(shè)計(jì)是應(yīng)用最為廣泛的一種結(jié)構(gòu)。通過枝狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)為現(xiàn)代城市供熱提供可靠、靈活的熱源輸熱干線。通過枝狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)減少供熱半徑及接糧損耗，以此提高供熱效率。在城市熱力管網(wǎng)敷設(shè)中，地上敷設(shè)和地下敷設(shè)是主要的敷設(shè)方式。地上敷設(shè)主要應(yīng)用于工業(yè)園區(qū)，而地下敷設(shè)主要應(yīng)用于城市小區(qū)供熱。地下敷設(shè)能夠有效減少敷設(shè)施工對(duì)城市交通的影響，減少架空敷設(shè)對(duì)城市市容的影響。在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設(shè)中地下敷設(shè)是城市熱力管網(wǎng)建設(shè)的主要方式。

二、熱力管網(wǎng)敷設(shè)的基本規(guī)范

城市街道上和居住區(qū)內(nèi)的熱力網(wǎng)管道宜采用地下敷設(shè),優(yōu)先采用直埋敷設(shè),穿越不允許開挖檢修的地段時(shí),應(yīng)采用通行管溝敷設(shè),當(dāng)采用通行管溝困難時(shí),可采用半通行管溝敷設(shè)。蒸汽管道采用管溝敷設(shè)困難時(shí),可采用保溫性能良好、防水性能可靠、保護(hù)管耐腐蝕的預(yù)制保溫管直埋敷設(shè),其設(shè)計(jì)壽命不應(yīng)低于25年。直埋敷設(shè)熱水管道應(yīng)采用鋼管、保溫層、保護(hù)外殼結(jié)合成一體的預(yù)制保溫管道。地下敷設(shè)熱力網(wǎng)管道的管溝外表面,直埋敷設(shè)熱水管道或地上敷設(shè)管道的保溫結(jié)構(gòu)表面與建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、電纜、架空電線和其他管道的最小水平凈距、垂直凈距應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。整體混凝土結(jié)構(gòu)的通行管溝,每隔200m宜設(shè)一個(gè)安裝孔。安裝孔寬度不應(yīng)小于0.6m且應(yīng)大于管溝內(nèi)最大一根管道的外徑加0.1m,其長度應(yīng)保證6m長的管子進(jìn)入管溝。當(dāng)需要考慮設(shè)備進(jìn)出時(shí),安裝孔寬度還應(yīng)滿足設(shè)備進(jìn)出的需要。地上敷設(shè)熱力網(wǎng)管道穿越行人過往頻繁地區(qū),管道保溫結(jié)構(gòu)下表面距地面不應(yīng)小于2.0m;在不影響交通的地區(qū),應(yīng)采用低支架,管道保溫結(jié)構(gòu)下表面距地面不應(yīng)小于0.3m。套管敷設(shè)時(shí),套管內(nèi)不應(yīng)采用填充式保溫,管道保溫層與套管間應(yīng)留有不小于50mm的空隙。套管內(nèi)的管道及其他鋼部件應(yīng)采取加強(qiáng)防腐措施。采用鋼套管時(shí),套管內(nèi)、外表面均應(yīng)做防腐處理。當(dāng)自來水,排水管道或電纜與熱力網(wǎng)管道交叉必須穿入熱力網(wǎng)管溝時(shí),應(yīng)加套管或用厚度不小于100mm的混凝土防護(hù)層與管溝隔開,同時(shí)不得妨礙熱力管道的檢修及地溝排水。套管應(yīng)伸出管溝以外,每側(cè)不應(yīng)小于1m。地下敷設(shè)管道安裝套筒補(bǔ)償器、波紋管補(bǔ)償器、閥門、放水和除污裝置等設(shè)備附件時(shí),應(yīng)設(shè)檢查室。檢查室應(yīng)凈空高度不應(yīng)小于1.8m;人行通道寬度不應(yīng)小于0.6m; 干管保溫結(jié)構(gòu)表面與檢查室地面距離不應(yīng)小于0.6m;檢查室的人孔直徑不應(yīng)小于0.7m,人孔數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè),并應(yīng)對(duì)角布置,人孔應(yīng)避開檢查室內(nèi)的設(shè)備,當(dāng)檢查室凈空面積小

三、熱力管網(wǎng)的布局與敷設(shè)

3.1熱力管網(wǎng)布局的基本原則

在現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展中，城市集中熱力管網(wǎng)的布局應(yīng)以城市總體規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)城市主體規(guī)劃的要求進(jìn)行熱力管網(wǎng)的布局與設(shè)計(jì)。根據(jù)城市地形地勢(shì)確定熱力管網(wǎng)的走向。根據(jù)城市規(guī)劃中熱力需求以及供熱需求等因素建立科學(xué)的供熱體系。以城市供熱需求為基礎(chǔ)，確保公路管線走向的合理性。減少城市供熱管網(wǎng)分散、缺乏設(shè)計(jì)造成的熱力損失。另外，在城市管網(wǎng)布局中還應(yīng)根據(jù)城市供熱需求、室內(nèi)溫度需求等確定相關(guān)參數(shù)?？紤]城市地形因素在管網(wǎng)設(shè)計(jì)中還要確定管線高低差，以此減少管線壓力、流動(dòng)等造成的能源消耗。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代城市熱力管網(wǎng)布局中還應(yīng)考慮住宅小區(qū)以及商業(yè)建筑對(duì)熱力供應(yīng)需求的差異，針對(duì)供熱需求確定管線直徑以及管線走向。針對(duì)熱力供應(yīng)管線首末端溫度差，熱力管線設(shè)計(jì)中還應(yīng)對(duì)管線壓力、管線枝網(wǎng)以及管線直徑等進(jìn)行設(shè)計(jì)。以保障供熱溫度為中心進(jìn)行熱力管網(wǎng)的設(shè)計(jì)與布局，以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代城市集中供熱、緩解城市空氣污染的目的。

3.2現(xiàn)代城市熱力管網(wǎng)布局設(shè)計(jì)

根據(jù)城市熱力管網(wǎng)布局基本原則以及城市熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)需求，現(xiàn)代城市熱力管網(wǎng)的布局設(shè)計(jì)中應(yīng)從以下幾個(gè)步驟保障設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在城市熱力管網(wǎng)布局設(shè)計(jì)前應(yīng)對(duì)城市綜合規(guī)劃進(jìn)行了解，以城市規(guī)劃為基礎(chǔ)確定城市熱力管網(wǎng)供熱實(shí)際需求。根據(jù)電廠所處位置確定城市集中供熱管線的走向及高低差，以此保障供熱效果。在確定基礎(chǔ)走向后，設(shè)計(jì)小區(qū)供熱管線的進(jìn)出點(diǎn)。針對(duì)小區(qū)地勢(shì)走向確定的進(jìn)出點(diǎn)減少供熱壓力，保障供熱效果。利用地勢(shì)差減少逆流對(duì)供熱效果的影響，提高區(qū)域供熱效果。熱力管網(wǎng)的布局設(shè)計(jì)中還應(yīng)針對(duì)小區(qū)高層、多層所需壓力進(jìn)行管網(wǎng)的布局與設(shè)計(jì)。針對(duì)高層熱力管網(wǎng)壓力需求高、流量需求的特點(diǎn)確定住宅小區(qū)內(nèi)部的管網(wǎng)管徑，同時(shí)利用主干線進(jìn)入位置保障供熱效果。通過科學(xué)的布局使城市集中供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，保障城市供熱溫度。

3.3熱力管網(wǎng)敷設(shè)及施工管理要點(diǎn)

應(yīng)用較多的地下敷設(shè)又分為直埋敷設(shè)和有溝敷設(shè)兩種。有溝敷設(shè)是將管線敷設(shè)在地溝內(nèi)，這樣的方式減少了管道的荷載，有效保障了管道的安全。直埋敷設(shè)是將管道直接埋設(shè)在土壤中。這樣的敷設(shè)方式使的管道需要承受來自地面的荷載。兩種方式總，直埋敷設(shè)方式一起施工簡便、造價(jià)低的特點(diǎn)在我國城市熱網(wǎng)建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。而且，多數(shù)城市供熱管網(wǎng)的建設(shè)匯總也普遍采用這種方式。受直埋管網(wǎng)特點(diǎn)影響，直埋管網(wǎng)的建設(shè)中需要對(duì)管網(wǎng)基礎(chǔ)以及回填沉降進(jìn)行有效控制。在直埋管網(wǎng)施工中，強(qiáng)化基礎(chǔ)的夯實(shí)以及回填材料的選擇。以減少管網(wǎng)施工后沉降及荷載對(duì)管線的影響，進(jìn)而保障管線的使用安全。

四、分析熱力管網(wǎng)施工管理

在現(xiàn)代城市熱力管網(wǎng)建設(shè)中，管網(wǎng)施工管理是保障管網(wǎng)設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。針對(duì)我國集中供熱施工管理現(xiàn)狀，現(xiàn)代城市熱力管網(wǎng)施工企業(yè)在管網(wǎng)敷設(shè)中應(yīng)遵循管網(wǎng)敷設(shè)的基本原則及管理重點(diǎn)。針對(duì)城市集中供熱管網(wǎng)敷設(shè)需求，確定熱力管網(wǎng)施工管理重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況建立科學(xué)的施工管理體系，以科學(xué)的施工管理企業(yè)為基礎(chǔ)指導(dǎo)熱力管網(wǎng)的施工管理工作，確保熱力管網(wǎng)施工質(zhì)量，保障現(xiàn)代城市供熱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在熱力管網(wǎng)施工中，施工企業(yè)還應(yīng)建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，以崗位職責(zé)體系為基礎(chǔ)規(guī)范熱力管網(wǎng)施工過程中各崗位工作，保障施工質(zhì)量。

五、結(jié)論

根據(jù)熱力管網(wǎng)建設(shè)需求確定管網(wǎng)設(shè)計(jì)方向、根據(jù)城市地勢(shì)以及住宅小區(qū)的地形確定管網(wǎng)進(jìn)出點(diǎn)，通過這樣的方式減少地勢(shì)對(duì)管網(wǎng)供熱的影響，保障供熱質(zhì)量。為了保障管網(wǎng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在城市熱力管網(wǎng)敷設(shè)施工中還應(yīng)強(qiáng)化施工管理工作。針對(duì)影響熱力管網(wǎng)敷設(shè)質(zhì)量的因素進(jìn)行控制與管理，預(yù)防敷設(shè)質(zhì)量通病的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

第4篇：不息之河范文

沿海一帶手工業(yè)聚集，手外傷發(fā)生的頻率較高，如手部的骨折和斷指較為常見。因手部的血循環(huán)豐富，一般情況下只要骨折對(duì)位較好，有適當(dāng)?shù)膬?nèi)(外)固定，大多數(shù)情況下能在6～8周達(dá)到骨折愈合［1］，掌指骨骨折不愈合的發(fā)生率較低。現(xiàn)對(duì)2005年1月至2008年10月本院收治的10例掌指骨骨折不愈合病例作一分析，報(bào)告如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料

本組10例，其中男4例，女6例，年齡18～50歲（平均34歲）；手指末節(jié)骨折1例、中節(jié)骨折3例、近節(jié)骨折2例，掌骨骨折4例；離斷傷6例，開放骨折4例；部分骨缺損1例，感染1例。術(shù)前均行正位及側(cè)位或是斜位X線攝片。

1.2 手術(shù)方法

本組病例全部采用手術(shù)治療，取髂骨或是橈骨遠(yuǎn)端骨塊(骨條)植骨，其中取髂骨8例，取橈骨遠(yuǎn)端植骨2例。采用臂叢神經(jīng)阻滯+局部麻醉（取髂骨），患肢上氣囊止血帶，指骨骨折不愈合病例取指體側(cè)方縱行切口，掌骨骨折不愈合病例多取背側(cè)弧形切口，暴露骨折端，咬除骨折兩端的硬化骨，并打通兩斷面的髓腔［3］，盡可能擴(kuò)大髓腔，牽引手指至正常的長度后，測(cè)量骨質(zhì)缺損的大小。于髂前上棘處局麻后，取同等量的髂骨內(nèi)板塊及部分的松質(zhì)骨，待供區(qū)止血后直接縫合。骨折對(duì)位對(duì)線調(diào)整好后，將骨塊填予骨缺損區(qū)后，行克氏針縱行貫穿固定（掌骨，近節(jié)、中節(jié)指骨可選用鋼板固定），斜向打入另一枚的克氏針防止旋轉(zhuǎn)，使骨折穩(wěn)定，于骨縫中向骨髓腔中填塞適量的松質(zhì)骨，縫合骨膜。術(shù)中用C形臂X線機(jī)電視熒屏檢測(cè)確認(rèn)后，關(guān)閉創(chuàng)面，切口防用引流條，無菌紗布適量加壓包扎，石膏功能位固定。

1.3 術(shù)后處理

術(shù)后患肢抬高，24～48h內(nèi)拔出引流條，及時(shí)更換敷料。術(shù)后常規(guī)使用抗生素3d，其中感染所致的骨不連術(shù)后常規(guī)取傷口滲出液，做細(xì)菌培養(yǎng)+藥敏試驗(yàn)，使用敏感抗生素1周。術(shù)后2～4周X線攝片復(fù)查，4周X線攝片證實(shí)骨痂生長后，拆除石膏，指導(dǎo)患者手部關(guān)節(jié)功能鍛煉。定期復(fù)查X線片，直至骨折愈合。

2 結(jié)果

本組病例均得到隨訪，隨訪時(shí)間3～8個(gè)月，術(shù)后骨折均愈合，末節(jié)及掌骨骨不連愈合后鄰近關(guān)節(jié)活動(dòng)略受限，近節(jié)指骨骨不連對(duì)掌指關(guān)節(jié)及指間關(guān)節(jié)屈伸活動(dòng)影響較大。功能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按TAM法療效評(píng)定［2］。優(yōu)：患指功能正常；良：TAM大于健側(cè)的75%；中：TAM為健側(cè)的50%～75%；差：TAM小于健側(cè)的50%。本組10例中，末節(jié)及掌骨骨不連術(shù)后鄰近關(guān)節(jié)活動(dòng)功能評(píng)定為良6例（掌骨3例，中節(jié)2例，末節(jié)1例），中3例（掌骨1例，近節(jié)1例，中節(jié)1例），差1例（近節(jié)1例）。

3 討論

手部骨折不愈合是手部骨與關(guān)節(jié)損傷晚期的一個(gè)并發(fā)癥，因整個(gè)治療的時(shí)間長，手部的關(guān)節(jié)功能影響較大。發(fā)生骨不愈合的常見原因有如下幾個(gè)方面：（1）骨折對(duì)位對(duì)線差，甚至完全移位，或是骨折端間隙過大，使骨折端有軟組織嵌入；（2）第一次手術(shù)切開復(fù)位時(shí)，剝離骨膜過多，或者首次創(chuàng)傷局部軟組織創(chuàng)傷過重，骨質(zhì)的血循破壞嚴(yán)重；（3）第一次手術(shù)選擇的內(nèi)固定無效或是不適當(dāng)，使骨折的局部持續(xù)存在剪式應(yīng)力［1］；（4）第一次手術(shù)因克氏針等內(nèi)固定材料的皮外滯留，在一定的條件下致使感染蔓延至骨折端，形成骨折端的感染；（5）第一次手術(shù)后功能鍛煉的時(shí)機(jī)或方法不適當(dāng)，影響骨折端的愈合；（6）骨折時(shí)局部的軟組織破壞重，血循較差，骨質(zhì)的營養(yǎng)血管破壞，影響骨折的愈合；（7）患者全身的營養(yǎng)狀況較差，嚴(yán)重的骨質(zhì)疏松，或是合并一些內(nèi)科疾病等，致使骨折的愈合時(shí)間延長，甚至骨不連等。

骨折不愈合的影響因素是多方面的，作者認(rèn)為，首次創(chuàng)傷時(shí)應(yīng)根據(jù)病情做出初步的判斷，對(duì)可能發(fā)生骨不連的因素要加以常規(guī)的預(yù)防，及時(shí)排除不利的因素，促進(jìn)骨折的愈合，利于手部功能的康復(fù)。

對(duì)于預(yù)防骨折不愈合的措施，作者認(rèn)為，應(yīng)分術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后三方面進(jìn)行。術(shù)前對(duì)此類創(chuàng)傷患者的局部軟組織情況，創(chuàng)面污染情況，骨折粉碎程度，患者一般營養(yǎng)狀況等方面做出初步的估計(jì)并作出相應(yīng)的診療計(jì)劃。手術(shù)中應(yīng)選擇合適的內(nèi)固定器材，內(nèi)固定要牢固，掌骨、近節(jié)中節(jié)等應(yīng)盡量使用鋼板螺釘固定［4］。使用鋼板固定骨折可靠穩(wěn)定，無須外固定，可以早期進(jìn)行功能鍛煉，有利于開放傷口的換藥與恢復(fù)，一般于術(shù)后2d即可開始主、被動(dòng)鍛煉［5］。不能使用鋼板的骨折應(yīng)采用多針固定，同時(shí)盡量做到避免過多損傷骨膜及軟組織的血液循環(huán)；克氏針一類的內(nèi)固定材料盡量留置皮內(nèi)，若要留置皮外則需妥善處理釘尾，防止意外拔出，或是針孔感染等。術(shù)后根據(jù)骨折的類型及內(nèi)固定穩(wěn)固情況適當(dāng)?shù)氖褂檬嗟裙δ芪煌夤潭?～4周；正確的指導(dǎo)關(guān)節(jié)功能鍛煉，防止肌腱的粘連及關(guān)節(jié)的僵硬；同時(shí)注意加強(qiáng)營養(yǎng)，回避吸煙等一些不良的生活習(xí)慣。對(duì)術(shù)前估計(jì)骨折愈合不良的患者要做到加強(qiáng)隨訪，動(dòng)態(tài)了解病情，及時(shí)調(diào)整方案，排除不利因素，必要時(shí)給予早期干預(yù)，以促進(jìn)骨折的愈合。

參考文獻(xiàn)

1 顧玉東，王澍寰，侍德，主編.手外科學(xué).上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2002.374～375.

2 潘達(dá)德，顧玉東，侍德，等.中華醫(yī)學(xué)會(huì)手外科學(xué)會(huì)上肢部分功能評(píng)定使用標(biāo)準(zhǔn).中華手外科雜志，2000，16：130～135.

3 曲智勇，程國良，郝鑄仁，主編.實(shí)用手外科手術(shù)學(xué).北京：人民軍醫(yī)出版社，2006.112～113.

第5篇：不息之河范文

一、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系

(一)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的控制

一般企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都由獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門來獨(dú)立實(shí)施,在組織機(jī)構(gòu)上隸屬于企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的分支部門,較少受到內(nèi)部控制制度的約束,同時(shí)內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要審計(jì)對(duì)象就是企業(yè)的內(nèi)部控制制度,一般內(nèi)部審計(jì)都會(huì)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題,并通過分析解決問題,提升企業(yè)的管理效率,不斷完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度,通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的實(shí)時(shí)分析完善不斷提升企業(yè)的自身管理效率,通過及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理中與實(shí)際情況不相符合的制度安排,使得企業(yè)的內(nèi)部控制工作更加符合企業(yè)的實(shí)際情況,從而推動(dòng)內(nèi)部控制工作的正常運(yùn)行。

(二)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一部分

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門在控制企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行和管理方面發(fā)揮了重要的作用,一般企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門能夠?qū)ζ髽I(yè)各業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況進(jìn)行有效地及時(shí)監(jiān)督,通過內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門在落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度和發(fā)展目標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題,從這個(gè)角度來看內(nèi)部審計(jì)屬于內(nèi)部控制制度的一個(gè)部分。內(nèi)部審計(jì)工作的反饋同時(shí)又能夠刺激內(nèi)部控制工作的不斷完善,不論是內(nèi)部控制工作的方法還是流程,內(nèi)部審計(jì)部門都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響內(nèi)部控制有效運(yùn)行的各種因素。在內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行的過程中,同樣遵循內(nèi)部控制工作的方法要求,又對(duì)內(nèi)部控制工作的方法、程序和目標(biāo)進(jìn)行自檢,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作和內(nèi)部控制工作不斷完善,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

(三)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制相輔相成

總的來說,在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下,內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制制度相輔相成,二者互相影響,同時(shí)又互相促進(jìn),是企業(yè)管理效率高低的重要影響因素。一般認(rèn)為內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效開展的充分條件,只有一家企業(yè)建立了健全的內(nèi)部控制制度,其內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行才能擁有一定的制度保障而不至于混亂。一家缺乏健全內(nèi)部控制制度的企業(yè),其日常經(jīng)營運(yùn)行畢竟無章可循從而陷入混亂的境地,工作人員缺乏有效的制衡必然出現(xiàn)工作失職從而使得工作質(zhì)量下降,尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作會(huì)陷入極大的困境,使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作無法有效開展。有效的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制制度的完善提供有力的支撐。有效的內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運(yùn)行情況有比較清晰的掌握,從而能夠正確評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否符合企業(yè)的實(shí)際情況。通過保證企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)的合規(guī)運(yùn)行,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的高效專業(yè)發(fā)展。因此倘若內(nèi)部控制失去了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,其對(duì)企業(yè)日常流程的控制效果就不能得到正確評(píng)價(jià),其效果也要打折扣,同樣,內(nèi)部控制制度的缺失也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)失效,從而難以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制聯(lián)系的對(duì)策建議

(一)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀開展相應(yīng)的審計(jì)工作

針對(duì)內(nèi)部控制的審計(jì)工作實(shí)際上屬于企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià),它圍繞企業(yè)內(nèi)部控制工作開展,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的全流程展開,是在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》框架下,通過對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部控制框架的評(píng)價(jià)監(jiān)督,賦予相關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作人員監(jiān)督權(quán)限,內(nèi)審人員根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度的要求合理地開展自身的工作。通過內(nèi)部審計(jì)工作的開展,能夠有效保障內(nèi)部控制不同階段的任務(wù)順利完成。內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)性的制度安排,涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面,比如:在控制設(shè)計(jì)階段,就要預(yù)判到企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行相應(yīng)的控制工作,另外,對(duì)于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)也要考量其科學(xué)性和可操作性,只有做好準(zhǔn)備工作,才能有效保證企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)部控制工作的實(shí)施階段,內(nèi)部審計(jì)也發(fā)揮了重要的作用,根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀應(yīng)該采取針對(duì)性的內(nèi)部審計(jì)方法,在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)時(shí),重點(diǎn)就要放在財(cái)會(huì)系統(tǒng)的可靠性和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性上來進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),在針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的審計(jì)控制過程中,要注意企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)。針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資源的控制情況的審計(jì),審計(jì)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)照資產(chǎn)記錄和實(shí)際資產(chǎn)耗損情況,保證資產(chǎn)相關(guān)文件完整可靠,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)免遭損失。

(二)完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度

完善的企業(yè)現(xiàn)代管理制度在當(dāng)下新時(shí)期企業(yè)管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用,現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面如銷售、利潤分配、權(quán)責(zé)分工等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)章約束,對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響,完善的企業(yè)現(xiàn)代管理制度也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制職能的前提條件,通過完善的企業(yè)現(xiàn)代管理制度,可以對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn)分配,同時(shí)能夠通過有效的控制和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,防止企業(yè)運(yùn)營因?yàn)閭€(gè)別人員的工作失誤而給企業(yè)帶來重大不利的影響。在這方面,完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,通過建立完善的權(quán)責(zé)分配、互相制約的控制體系,有效地打造出良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,為企業(yè)的內(nèi)部控制工作和內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供了有利的外部條件。 (三)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在日常內(nèi)部控制工作的開展過程中,由于各部門之間根據(jù)制約原則建立起來的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,一方面降低了由于個(gè)別部門工作失誤帶來的企業(yè)整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,同時(shí)也增加了由于各部門之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展,各部門之間的溝通交流越來越重要的情況下,這一制約機(jī)制導(dǎo)致的企業(yè)各部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此在這一階段應(yīng)該注重內(nèi)部審計(jì)

和內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)配合,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制發(fā)展更加均衡。 特別值得管理層注意的是,當(dāng)前很多單位的內(nèi)部審計(jì)工作往往都處于“從屬”地位,特別是對(duì)于一些企業(yè)來講,對(duì)于審計(jì)出來的異常情況,被審計(jì)單位總能找到一些“理由”。因此,尤其應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性,通過風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)職能的發(fā)揮有效降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施更加高效。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)面臨的外部競爭環(huán)境變化加快,這時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的重要作用,通過審計(jì)降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)審計(jì)對(duì)企業(yè)日常管理的監(jiān)督作用,把可能發(fā)生的不利風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部控制工作,建立起對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制,通過檢測(cè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)從而提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等手段,把握控制風(fēng)險(xiǎn)的積極性,降低企業(yè)運(yùn)行過程中的不確定性,將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)承受的范圍之內(nèi)。

第6篇：不息之河范文

關(guān)鍵詞：硫酸特布他林；布地奈德；霧化吸入；毛細(xì)支氣管炎；治療

急性毛細(xì)支氣管炎是一種主要由呼吸道合胞病毒（RSV）等呼吸道病毒引起的嬰幼兒下呼吸道感染，以咳嗽、喘憋、呼吸困難為主要表現(xiàn)[1]。主要引起毛細(xì)支氣管上皮細(xì)胞壞死及周圍淋巴細(xì)胞浸潤，黏膜下充血、水腫及腺體增生，黏液分泌增多等病理表現(xiàn)。臨床治療以氧療、控制喘憋、病原治療及免疫療法為主[2]。常用藥物有病毒唑、更昔洛韋、干擾素、聚肌胞、丙種球蛋白等抗病毒藥，甲基氫化潑尼松、普米克令舒等平喘藥。霧化吸入可直達(dá)患部呼吸道及肺部，局部藥物濃度高，不良反應(yīng)少而廣泛應(yīng)用于呼吸道疾病的治療。本研究對(duì)陜西省神木縣人民醫(yī)院2005年4月～2010年9月收治的毛細(xì)支氣管炎患者，采用硫酸特布他林聯(lián)合布地奈德霧化吸入治療，取得良好效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1  一般資料：本組60例患兒，均符合《實(shí)用兒科學(xué)》第七版的毛細(xì)支氣管炎相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)[3]。其中男36例，女24例；年齡2個(gè)月～2歲，平均1.5歲；病程1～6 d，平均2.5 d。所有患者發(fā)病初期即可見明顯的發(fā)作性喘憋，查體及X線可見明顯肺氣腫。無合并先天性心臟病、支氣管發(fā)育不良或支氣管異物，結(jié)核感染，無應(yīng)用糖皮質(zhì)激素及β-受體激動(dòng)藥患兒。隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組，每組各30例，兩組患者在性別、年齡、病程等方面比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。

1.2  臨床表現(xiàn)：所有患者均有程度不同的咳嗽，發(fā)作性呼吸困難，陣發(fā)性喘憋，部分患者可有低熱或中度發(fā)熱表現(xiàn)，所有患者均有明顯的鼻扇及三凹征。查體可見胸部叩診過清音，胸部聽診聞及廣泛哮鳴音。胸部X線片可見全肺有程度不同的肺氣腫、支氣管周圍炎，部分患者有散在點(diǎn)狀陰影。

1.3  治療方法：兩組均給予抗感染、吸氧、止咳、化痰等常規(guī)對(duì)癥支持治療。對(duì)照組在此基礎(chǔ)上采用超聲霧化器霧化吸入地塞米松注射液2 mg，2次/d，連續(xù)治療2～5 d。觀察組在此基礎(chǔ)上采用空氣壓縮泵吸入布地奈德混懸液及硫酸特布他林霧化混懸液，其中體重10 kg以下患兒吸入布地奈德0.5 mg，硫酸特布他林1.25 mg；體重10 kg及以上患兒吸入布地奈德1 mg，硫酸特布他林2.5 mg，在10～15 min內(nèi)吸入完畢，2次/d，連續(xù)治療2～5 d。

1.4  療效標(biāo)準(zhǔn)[4]：用藥5 d后咳嗽消失，氣促、喘憋癥狀緩解，肺部喘鳴音及濕啰音等體征消失為治愈；用藥5～7 d，咳嗽消失，氣促、喘憋癥狀緩解，肺部喘鳴音及濕啰音等體征體征好轉(zhuǎn)或消失為有效；治療7 d后，咳嗽、氣促、喘憋癥狀未見明顯緩解甚至惡化，肺部喘鳴音及濕啰音等體征未見明顯好轉(zhuǎn)為無效?？傆行?治愈率+有效率。

1.5  統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：采用SPSS 18.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

對(duì)照組治愈8例，有效12例，無效10例，總有效率為66.7%；觀察組治愈17例，有效10例，無效3例，總有效率為90%。兩組總有效率比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。對(duì)照組出現(xiàn)1例過敏性皮疹，未經(jīng)處理自行緩解。觀察組治療過程中均未見明顯不良反應(yīng)發(fā)生。

3 討論

毛細(xì)支氣管炎為嬰幼兒時(shí)期冬春季常見的急性喘息性疾病，發(fā)病多為免疫細(xì)胞介導(dǎo)的氣道炎性反應(yīng)，炎性物質(zhì)引起氣管平滑肌收縮，血管舒張引起血漿滲出、水腫，導(dǎo)致氣道腺體分泌，進(jìn)而使毛細(xì)氣道阻塞。治療上除針對(duì)病原學(xué)治療外，控制喘憋及緩解小氣道阻塞對(duì)于治療毛細(xì)支氣管炎意義重大。

糖皮質(zhì)激素可有效降低呼吸道病毒感染后的氣道高反應(yīng)性，有效抑制氣道中免疫活性細(xì)胞活動(dòng)，減少炎性物質(zhì)的分析，迅速緩解臨床癥狀。地塞米松也是糖皮質(zhì)激素類藥物，可消除炎性反應(yīng)滲出，經(jīng)霧化吸入后，局部抗炎作用較弱，藥物經(jīng)鼻咽部吞咽后，可經(jīng)胃腸道吸收入血而引起不良反應(yīng)，降低機(jī)體免疫力。布地奈德為新合成的腎上腺皮質(zhì)激素，抗炎作用強(qiáng)，不良反應(yīng)少。硫酸特布他林為腎上腺素能受體激動(dòng)劑，可選擇性激動(dòng)β-受體，發(fā)揮松弛支氣管平滑肌，提高支氣管黏膜纖毛上皮細(xì)胞廓清能力。霧化吸入后可形成氣溶顆粒，迅速彌散至下呼吸道，進(jìn)入氣道后，廣泛接觸面積大，可迅速擴(kuò)張支氣管，增強(qiáng)纖毛上皮細(xì)胞的廓清能力。

本組研究結(jié)果顯示，采用硫酸特布他林聯(lián)合布地奈德霧化吸入治療毛細(xì)支氣管炎，療效優(yōu)于地塞米松霧化吸入，不良反應(yīng)少，操作方便，值得臨床推廣應(yīng)用。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 陸再英.內(nèi)科學(xué)[M].第7版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2008:49.

[2] 陳灝珠.實(shí)用內(nèi)科學(xué)[M].第12版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2005:311.

第7篇：不息之河范文

在智能建筑中，綜合布線系統(tǒng)起著非常重要的作用，它將整個(gè)建筑的各種信息融合在一起，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行相互通信。綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接影響智能建筑是否人性化。本節(jié)描述了綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)，然后針對(duì)其特點(diǎn)，介紹了其組成結(jié)構(gòu)。

1.1綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)綜合布線的特點(diǎn)主要包括以下幾方面：系統(tǒng)的開發(fā)性、先進(jìn)性、可靠性、靈活性、兼容性和經(jīng)濟(jì)性[3]。（1）系統(tǒng)的開放性。以往的布線系統(tǒng)，人們挑選布線設(shè)備后，就會(huì)將相互之間的布線方式和通信媒介都固定了，若想更換新設(shè)備，變得非常麻煩，現(xiàn)在的布線系統(tǒng)開放，更換方便快捷。（2）系統(tǒng)的先進(jìn)性?，F(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)取代以往昂貴、繁雜的布線方式，使得便于集中管理和維護(hù)，具有先進(jìn)性。（3）系統(tǒng)的可靠性?，F(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)，布線材料都是由質(zhì)量高的材質(zhì)和對(duì)接的方法進(jìn)行部署，具有很高的性能，并且信息通信線路穩(wěn)定可靠。同時(shí)使用專業(yè)的調(diào)試儀器來測(cè)試每條布線系統(tǒng)中線路的衰減率和阻抗，大大的提升了整個(gè)布線系統(tǒng)工作的可靠性。（4）系統(tǒng)的靈活性?，F(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)都是將整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行模塊化，然后對(duì)每個(gè)子模塊給出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，這樣如果要變更系統(tǒng)，那么只需要變更需要變更的子模塊即可，從而使得綜合布線系統(tǒng)中的每個(gè)子模塊都具有通用和靈活性。（5）系統(tǒng)的兼容性。綜合布線系統(tǒng)其自身是與對(duì)應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)沒有關(guān)系，是相對(duì)對(duì)立的個(gè)體，可以在多種不同的應(yīng)用系統(tǒng)中使用。（6）系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性。在經(jīng)濟(jì)上，綜合布線比原始布線開銷小，原始布線改造需要大量的人力是時(shí)間，更換和管理都很難維護(hù)，現(xiàn)在的綜合布線可適應(yīng)相當(dāng)長時(shí)間需求，節(jié)省了時(shí)間和經(jīng)濟(jì)。

1.2綜合布線系統(tǒng)組成綜合布線系統(tǒng)主要由以下子模塊組成，其中包括：水平布線子模塊、建筑群子模塊、管理子模塊、干線子模塊、工作區(qū)子模塊、設(shè)備間子模塊[4]。（1）水平布線子模塊。該模塊由建筑內(nèi)部間所有的接線，以及該接線連接到所有區(qū)域內(nèi)部插座間的電纜組成。在該模塊內(nèi)，可以進(jìn)行語音、圖像、視頻等信號(hào)傳輸?shù)碾娎|和光纖。（2）建筑群子模塊。該模塊將多個(gè)建筑物中的電視、電話和數(shù)據(jù)構(gòu)建成綜合的建筑群系統(tǒng)。（3）管理子模塊。該模塊是把建筑中水平和垂直模塊的所有設(shè)備進(jìn)行組合，其中光纖配線架和銅纜配線架為其重要的設(shè)備。采用電纜線多跳的特性，使得布線系統(tǒng)更加可靠和靈活。（4）干線子模塊。該模塊主要有一些線纜組成，這些線纜將設(shè)備間子模塊、管理子模塊和水平子模塊進(jìn)行相互的連接。這些線纜的部署方式有：環(huán)型、星型、狀型、總線型和樹等。（5）工作區(qū)子模塊。該模塊是指建筑內(nèi)部所有的終端設(shè)備到信息插座的整個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，計(jì)算機(jī)、電視等設(shè)備可以被支持。（6）設(shè)備間子模塊。該模塊是對(duì)大樓中所安裝的主配線架進(jìn)行維護(hù)和管理，通過在樓宇中合適的地方安裝進(jìn)出設(shè)備線和配架線。

2面向智能建筑的綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在智能建筑中的布線設(shè)計(jì)，需要按照一定的設(shè)計(jì)規(guī)則來進(jìn)行，通常來說，可以依照以下設(shè)計(jì)步驟：（1）首先，需要去了解建筑物內(nèi)各個(gè)辦公室用戶間的通信需求，然后對(duì)給出了這些需要進(jìn)總體的評(píng)估，確定各個(gè)辦公室內(nèi)需要安裝的語音點(diǎn)和通信點(diǎn)的位置。然后結(jié)合《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)用戶提出的信息點(diǎn)。最后根據(jù)這些信息點(diǎn)的數(shù)目來確定安裝的空間大小，以及未來需要擴(kuò)展的空間容量。（2）了解建筑內(nèi)不同用戶對(duì)布線系統(tǒng)設(shè)備的要求，綜合評(píng)估用戶的意見，其中評(píng)估的內(nèi)容有：設(shè)備、數(shù)據(jù)、語音和監(jiān)控等。由于線纜傳輸距離受到限制，所以為了使得達(dá)到通信的要求，將采用同軸光纜、電纜和數(shù)據(jù)電纜等來代替線纜。（3）弱電系統(tǒng)的垂直和水平通道是由建筑的模式來決定的。為了使得整個(gè)建筑系統(tǒng)的布線合理化，需要根據(jù)上述的通道來選取布線設(shè)備之間的位置結(jié)構(gòu)以及各個(gè)設(shè)備機(jī)房見的設(shè)置結(jié)構(gòu)。（4）通過1，2中了解和評(píng)估的用戶需求，以及考慮未來的建筑內(nèi)部布線系統(tǒng)的變化或者擴(kuò)展，需要在現(xiàn)有的布線基礎(chǔ)上留有足夠的接口和空間，使得系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性。（5）上述的需求評(píng)估后，就可以對(duì)建筑物內(nèi)的布線系統(tǒng)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)確定出布線的介質(zhì)和所需要相關(guān)的硬件設(shè)備。（6）最后，繪圖人員就會(huì)根據(jù)上述的設(shè)計(jì)方案，繪制出整個(gè)樓層的布線平面圖和系統(tǒng)的綜合布線圖。

3總結(jié)與展望

第8篇：不息之河范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部信用控制 客戶分級(jí) 管理體制 應(yīng)收賬款

一、前言

目前，國家的經(jīng)濟(jì)增長較快，信用管理被越來越多的企業(yè)重視，構(gòu)建內(nèi)部信用控制體系已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)改革的重要工作。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部信用控制體系的改革，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所必須的，其不僅僅有助于企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的國際化水平，同時(shí)是金融秩序的重要保證。企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立的重要內(nèi)容就是信用管理，其主要通過資源的分配、計(jì)量、使用，并根據(jù)科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估，以達(dá)到提升企業(yè)的資源利用效率，減少信用風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競爭力的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

制造企業(yè)的信用管理是企業(yè)管理中不可分割的一部分，其地位與財(cái)務(wù)管理相當(dāng)，制造企業(yè)信用管理是營運(yùn)資金的重要保證。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，制造企業(yè)需要在信用的環(huán)境下才能獲得好的發(fā)展，大環(huán)境決定了企業(yè)發(fā)展中的信用管理。信用管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，結(jié)合制造企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建內(nèi)部信用控制體系可以有效的對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的控制，即事前（發(fā)貨之前），對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)劃分，簽訂相應(yīng)合同；事中控制則是分步驟付款，或預(yù)付款，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行合理管理，及時(shí)采用新的方法與交易形勢(shì)，避免壞帳風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。事后控制則是根據(jù)客戶返款及其銷售表現(xiàn)進(jìn)行信用額度的調(diào)整，信用表現(xiàn)不好的客戶停止發(fā)貨，并減少其信用額度。通過構(gòu)建內(nèi)部信用控制體系，能夠使得制造企業(yè)的運(yùn)行在一個(gè)信用的環(huán)境中，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。所以構(gòu)建內(nèi)部信用控制體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極意義。

二、成立專門的信用管理部門

成立專門的信用管理部門是構(gòu)建內(nèi)部信用控制體系的基礎(chǔ)，構(gòu)建專門的信用管理部門的目的是使得信用控制更加的專業(yè)化，更加的規(guī)范，此部門主要的工作就是負(fù)責(zé)管理內(nèi)部信用體系，達(dá)到降低壞賬損失率的目的。信用管理部門的好壞直接決定著信用控制的好壞，所以必須要將信用管理部門放在與其他部門同等的地位，如下圖1所示，使得信用管理部門的工作不受到其他部門工作的干擾，這樣才能夠客觀的對(duì)企業(yè)信用管理做出判斷。

信用管理部門的設(shè)置如上圖1所示，總經(jīng)理進(jìn)行全局的掌控，在總經(jīng)理的下面分別有并列存在的部門，例如：人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部，銷售部、信用管理部等，在信用管理部門中，其又進(jìn)行相對(duì)的分工，每個(gè)人員的職責(zé)都不一樣，部門內(nèi)部的分工協(xié)作，有助于提升部門的工作效率。一般情況下，信用管理部門內(nèi)部細(xì)分為：信用分析科，客戶調(diào)查科 ，賬戶追收科 ，賬款管理科，信用服務(wù)科。每個(gè)科室的工作基本分開，之間的干擾性較小，這樣結(jié)果準(zhǔn)確度較高。在這些科室中，信用分析科主要是對(duì)經(jīng)銷商、直銷商、少量工程客戶的資料進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)其信用進(jìn)行相對(duì)的評(píng)價(jià)。客戶調(diào)查科主要是為信息分析客戶的，其主要的工作就是負(fù)責(zé)收集客戶的資料，并且隨時(shí)的進(jìn)行資料的跟蹤，保證資料的最新、最準(zhǔn)。賬款管理科主要是對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，其主要起的作用是跟客戶進(jìn)行聯(lián)系，提醒客戶及時(shí)的付款。賬戶追收科主要是對(duì)逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行追收，目的是處理好壞賬。服務(wù)科主要是面向客戶的一個(gè)部門，其負(fù)責(zé)客戶投訴的問題，協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。

三、構(gòu)建企業(yè)信用控制管理體系

構(gòu)建企業(yè)信用管理體系是保證信用管理順利進(jìn)行的制度保證，制造企業(yè)信用控制管理體系主要包括事前、事中、事后控制，事前控制主要內(nèi)容是：制度信用政策、客戶資料調(diào)查管理、信用評(píng)價(jià)，事中控制主要內(nèi)容是：執(zhí)行信用政策、客戶授信管理、管理應(yīng)收賬款，事后控制的主要內(nèi)容是：壞賬管理、壞賬追回。事前、事中、事后控制能夠有效的降低企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。下面針對(duì)事前、事中、事后管理體系的構(gòu)建做詳細(xì)闡述。

（一）事前控制管理體系的構(gòu)建

事前（發(fā)貨之前）對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)劃分，簽訂相應(yīng)合同。事前控制管理體系的構(gòu)建是信息控制管理的基礎(chǔ)，建立好事前管理控制體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，在這個(gè)階段，主要的內(nèi)容是制度相應(yīng)的信用政策和客戶選擇。若此階段交給銷售人員制定的話，很容易忽視了對(duì)客戶還款能力的考察，與信用不良的客戶簽訂協(xié)議，這樣會(huì)給公司帶來較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榇朔N原因造成的壞賬往往占大壞賬比例的60%左右。所以構(gòu)建事前控制管理體系是相當(dāng)重要的。企業(yè)的授信政策和收賬政策是制定信用政策中的重要內(nèi)容，授信政策包括：信用期限，現(xiàn)金折扣，信用標(biāo)準(zhǔn)，信用額度，以此能夠做到對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行劃分，減少不良客戶帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）事中控制管理體系的構(gòu)建

事中控制則是分步驟付款，或預(yù)付款。事中控制是信用管理的核心內(nèi)容，其主要包括：執(zhí)行信用政策、客戶授信管理、應(yīng)收賬款管理。下面針對(duì)這三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行簡要分析。

1、執(zhí)行信用政策

事前制定好信用政策以后，事中控制中需要將信用政策推廣開來，讓每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都能夠貫徹實(shí)施信用政策，同時(shí)信用管理部門需要對(duì)信用政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以保證其實(shí)施的效果。

2、客戶授信管理

客戶授信管理是是降低信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，信用管理部門分析客戶的檔案，并結(jié)合科學(xué)的計(jì)算模型，以確定出客戶的授信用額度。然后按照這個(gè)額度，通過負(fù)責(zé)人的審批進(jìn)行銷售相關(guān)量的實(shí)施。客戶授信管理并不是一成不變的，其是根據(jù)客戶的情況的變化而變化的，客戶授信管理的步驟是：客戶信用評(píng)分―客戶授權(quán)額度的計(jì)算―信用額度的審批，若審批通過則直接執(zhí)行，若審批不通過就從新進(jìn)行信用評(píng)分，當(dāng)客戶的信息發(fā)生變化的時(shí)候，需要從新計(jì)算客戶授信額度計(jì)算。

3、應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的管理是事中控制的重要內(nèi)容，其是提升賬款回收率的重要保證，在進(jìn)行信用交易的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要及時(shí)的改變自己的方針，制定出相應(yīng)的應(yīng)收賬款監(jiān)控措施。通過制定應(yīng)收賬款管理制度，能夠有效的避免壞賬的產(chǎn)生。

以質(zhì)保金為例，眾所周知，作為制造企業(yè)，會(huì)存在有一定數(shù)量的工程類客戶，這類的客戶往往要求供貨完成之后的一定時(shí)期內(nèi)，供貨商需提供一定金額的質(zhì)保金，作為供應(yīng)材料的質(zhì)量保障，以往的的慣例采用客戶滯留企業(yè)一部分貨款作為質(zhì)保金，此種方式，主動(dòng)權(quán)直接掌握在客戶，供貨企業(yè)處于被動(dòng)地位，碰到某些信用不佳的客戶，這部分質(zhì)保金極有可能成為壞帳。如何避免這一風(fēng)險(xiǎn)？供貨企業(yè)可以利用第三方平臺(tái)代扣質(zhì)保金，作為質(zhì)保金擔(dān)保平臺(tái)。例如，可以通過銀行凍結(jié)供貨企業(yè)協(xié)議金額的資金作為質(zhì)保金，當(dāng)質(zhì)保期結(jié)束之后，方可解除凍結(jié)。如此一來，通過第三方平臺(tái)的交易擔(dān)保，避免主動(dòng)權(quán)直接交與客戶，可有效避免質(zhì)保金成為壞帳的可能。

（三）事后控制管理體系的構(gòu)建

當(dāng)供貨完成之后，可根據(jù)客戶返款及其銷售表現(xiàn)進(jìn)行信用額度的調(diào)整，對(duì)部分信用表現(xiàn)差的客戶可降低信用額度，甚至中止其信用額度，采用先付款再發(fā)貨的形式，減少爛賬壞帳風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)信用表現(xiàn)好的客戶，并且銷售業(yè)績表現(xiàn)良好的客戶，可以提供其信用額度，激勵(lì)此類客戶銷售業(yè)績，具體信用額度調(diào)整，可聯(lián)合相關(guān)部門（如銷售部等）進(jìn)行共同協(xié)商，綜合各個(gè)方面的意見，從而減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶的銷售業(yè)績，設(shè)置專門的逾期賬款追收部門或者專人，對(duì)壞賬進(jìn)行跟蹤處理，必要是可進(jìn)入司法程序，萬不可聽之任之。對(duì)事后控制是信用管理的防火墻，主要的目的是逾期賬款進(jìn)行追收，對(duì)壞賬進(jìn)行管理，以減少企業(yè)的損失。對(duì)壞賬以及逾期賬款的收回情況是企業(yè)信用管理的效率的重要體現(xiàn)。在構(gòu)建事后控制中，需要分析壞賬的特點(diǎn)，并制定相應(yīng)的政策，以盡可能的追回壞賬，并且需要對(duì)壞賬的原因進(jìn)行總結(jié)，制定相應(yīng)的防范措施。

四、結(jié)束語

構(gòu)建內(nèi)部信用控制體系能夠有效的降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極意義。如果不建立相應(yīng)的制度，則很容易使得企業(yè)陷入壞賬與呆賬的泥團(tuán)，當(dāng)運(yùn)營資金小的時(shí)候，很容易造成較大的虧損甚至破產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部信用控制體系的改革，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所必須的，其不僅僅有助于企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的國際化水平，同時(shí)是金融秩序的重要保證。成立專門的信用管理部門是構(gòu)建內(nèi)部信用控制體系的基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)信用管理體系是保證信用管理順利進(jìn)行的制度保證。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，對(duì)文中的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的細(xì)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小舟.中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010

[2]葛文雷，張丹.財(cái)務(wù)管理（第二版）[M].東華大學(xué)出版社，2010

第9篇：不息之河范文

關(guān)鍵詞：公司治理 內(nèi)部控制 有機(jī)融合

21世紀(jì)的今天，公司的發(fā)展離不開科學(xué)地管理和有效地內(nèi)部控制。公司治理是促進(jìn)公司內(nèi)部有效運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?，也是保障公司?nèi)部控制發(fā)揮功能的有效前提。公司的內(nèi)部控制則是公司運(yùn)行中的重要內(nèi)部監(jiān)管力量，又監(jiān)督著公司治理的運(yùn)行?，F(xiàn)代化的公司發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合，共同作用下推動(dòng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.公司治理與內(nèi)部控制的概述

1.1公司治理與內(nèi)部控制的涵義

公司治理是指公司管理層通過公司的制度系統(tǒng)安排及流程，以使公司的資金、信息、物流、人力等處于一個(gè)順暢的運(yùn)行之中，以推動(dòng)公司的整體實(shí)力的提升與發(fā)展。公司的治理是將公司的生產(chǎn)要素、利益分配、產(chǎn)權(quán)要素等合理搭配運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合理的推動(dòng)。公司的內(nèi)部控制則是公司為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確及公司方針政策的有力貫徹而采取的系列內(nèi)部調(diào)控、規(guī)劃約束及評(píng)估等措施的統(tǒng)稱。

1.2公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系

公司治理是對(duì)公司經(jīng)營管理行為的一種約束、制約的制度，主要解決的是股東、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)間的權(quán)責(zé)平衡及分配，多牽扯到法律層面的問題。公司的內(nèi)部控制則主要是董事會(huì)或者經(jīng)濟(jì)管理層、執(zhí)行機(jī)構(gòu)為確保公司財(cái)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平等而實(shí)行的一系列控制舉措。內(nèi)部控制主要是執(zhí)行機(jī)構(gòu)自身內(nèi)部建立的管理監(jiān)控制度，屬于公司內(nèi)部管理層面。

此外，公司治理屬于公司的所有者與管理者間的委托關(guān)系而形成的，公司的內(nèi)部控制則屬于管理高層與下屬管理人員間的、管理人員和一般員工間的等委托關(guān)系而形成的。雖然兩者都屬于委托關(guān)系而成的，但是公司治理主要是受到公司法等法律的強(qiáng)制性規(guī)定，而公司的內(nèi)部控制則屬于公司內(nèi)部之間的，不受到法律具體的規(guī)定，只有原則性、一般性的規(guī)定。

公司治理與內(nèi)部控制又存在著緊密的聯(lián)系，相互存在著制約、牽制的關(guān)系。健全的公司治理可以為公司的內(nèi)部控制提供有效的保障。公司的內(nèi)部控制是公司治理的延伸與具體化。

2.公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合

公司治理與內(nèi)部控制都是公司健康發(fā)展的重要推動(dòng)力量，也是公司的重要組成部分，在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。21世紀(jì)的今天，在現(xiàn)代化的公司發(fā)展中，應(yīng)積極深化對(duì)于公司治理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確定位，理解并深化兩者的內(nèi)在關(guān)系，積極推動(dòng)兩者的有機(jī)融合。

2.1通過健全公司治理，彌補(bǔ)內(nèi)部控制的局限性

公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合，首先表現(xiàn)在通過健全公司治理，彌補(bǔ)內(nèi)部控制的局限性。由于公司內(nèi)部控制在制度設(shè)計(jì)、實(shí)際運(yùn)行時(shí)，勢(shì)必會(huì)受到設(shè)計(jì)者或?qū)嶋H運(yùn)行者的學(xué)識(shí)、理念、行為方式以及其中各層級(jí)、部門或個(gè)人利益訴求等方面的影響，也勢(shì)必會(huì)存在這樣或那樣的局限性。這些局限性就成為內(nèi)部控制中的“短板”，隨之而來的就是運(yùn)行效率降低、內(nèi)部控制成本膨脹、會(huì)計(jì)信息失真等問題。公司治理是對(duì)公司整體運(yùn)行的掌控，也是公司內(nèi)部控制的大背景。一定程度上，公司內(nèi)部控制水平取決于公司治理水平的大環(huán)境，只有健全的公司治理，才可以使內(nèi)部控制的機(jī)制得到有效地發(fā)揮，提高公司的運(yùn)行效率與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。總之，通過健全公司治理，彌補(bǔ)內(nèi)部控制的局限性。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，要積極發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)的有效職能，其作為公司治理中的重要環(huán)節(jié)，積極接受有關(guān)于公司內(nèi)部的審計(jì)、會(huì)計(jì)及控制等層次的投訴，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審，強(qiáng)化董事會(huì)的積極作用，健全公司的治理。第二，要確保審計(jì)委員會(huì)自身的獨(dú)立性，其自身行使的職權(quán)與其部門人員的工作及利益聯(lián)系緊密，與公司的健康發(fā)展也是十分攸關(guān)，只有保持自身的獨(dú)立性，才可以有效發(fā)揮其職能。

2.2深化公司的內(nèi)部控制，促進(jìn)治理水平的提升

良好的公司內(nèi)部控制機(jī)制，是公司治理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。由于內(nèi)部控制在公司的發(fā)展中處于一個(gè)重要的監(jiān)督管理的位置，所以說，提升公司的治理水平，進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展，則必須深化公司的內(nèi)部控制，提升控制的水平。主要可以從以下入手：第一，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能；第二，在內(nèi)部控制方面，還應(yīng)積極發(fā)揮公司文化環(huán)境的積極作用。總之，應(yīng)從積極提升內(nèi)部控制的能力水平與控制氛圍方面，促進(jìn)公司治理水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

2.3公司治理與內(nèi)部控制融合的時(shí)展趨勢(shì)

公司治理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代公司發(fā)展中的重要支撐力量，都是不可或缺的現(xiàn)實(shí)存在。完善的公司治理與健全的內(nèi)部控制機(jī)制是現(xiàn)代公司發(fā)展水平的重要標(biāo)志與內(nèi)在追求。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代下，為了現(xiàn)代公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要我們將公司治理與內(nèi)部控制有機(jī)融合在一起，相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)。

3.結(jié)語

總之，新時(shí)期的今天，現(xiàn)代化的公司制已經(jīng)逐漸成為了我國企業(yè)發(fā)展中重要角色。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)全球化的國際背景下，我們只有健全現(xiàn)代化的公司體制，才可以推動(dòng)公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，而其中，公司治理與內(nèi)部控制的有機(jī)融合將成為公司發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代化公司的發(fā)展，需要我們積極提升、健全公司治理與內(nèi)部控制的機(jī)制，促進(jìn)兩者的有機(jī)融合。