企業(yè)管理層培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

—今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開好局，關(guān)鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟的深入、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展；

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來思考和處理問題；

三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增強發(fā)展的緊迫感、危機感；

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng)；五是要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實實在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力；

第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場，做強做大主業(yè)；

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理思想、管理方法，進行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿笆晃濉?，公司又迎來了發(fā)展的機遇。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍圖，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

第2篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高速公路；基層員工；培訓(xùn)

隨著高速公路基礎(chǔ)建設(shè)的大發(fā)展，目前浙江省的高速公路營運里程已達3566km，從第一條高速公路建成投入使用，到現(xiàn)在將近20多年，高速公路的老員工年齡不斷在增加。同時新的高速公路不斷在建設(shè)，不斷有大量的年輕人加入到高速公路營運的大軍。如何使那些老員工跟得上時展的步伐，新員工的迅速的掌握工作技能，盡快的投入到各自的崗位中，如何使各個崗位的員工更好地立足本職工作，更好的提高服務(wù)高速事業(yè)，加強員工的培訓(xùn)教育，建立適合高速公路營運企業(yè)的自身發(fā)展員工培訓(xùn)手段和方法就顯得十分必要。

1.目前高速公路營運企業(yè)基層員工教育培訓(xùn)工作存在的主要問題

（1）培訓(xùn)的需求和內(nèi)容缺乏針對性，沒有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位任職資格、管理人員的技能差異與員工的職業(yè)設(shè)計結(jié)合起來，明確員工的培訓(xùn)需求，目前雖然存在著一些技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)課，但內(nèi)容、方法明顯老化。同樣的課程在不同的培訓(xùn)課上出現(xiàn)多次，培訓(xùn)明顯缺乏針對性和系統(tǒng)性。隨著高速公路管理技術(shù)的快速更新，ETC扯到的不斷推廣使收費方式發(fā)生了很大的變化。

（2）缺乏學(xué)習(xí)競爭的氛圍，學(xué)習(xí)的動力不足，學(xué)習(xí)的目的不明確。高速公路的收費行業(yè)相對的單挑，一線基層員工大多是四班三運轉(zhuǎn)的工作模式，平時學(xué)習(xí)事件有限，員工的學(xué)習(xí)熱情普遍不高，管理人員繁重的工作量和培訓(xùn)體系的不完善，一定程度上也壓制了員工學(xué)習(xí)能動性，整體學(xué)習(xí)氣氛有待提高。

（3）缺乏有效的激勵機制。經(jīng)過培訓(xùn)以后，根據(jù)培訓(xùn)成績?nèi)绾问褂煤萌?，改進工作表現(xiàn)，激勵至關(guān)重要。激勵機制能加強企業(yè)對員工培訓(xùn)的導(dǎo)向作用，加大培訓(xùn)工作激勵力度，無疑對培訓(xùn)工作開展有著很大的促進作用。

（4）培訓(xùn)效果評估做的不夠，僅強調(diào)培訓(xùn)計劃，不注重培訓(xùn)結(jié)果。實施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果，企業(yè)培訓(xùn)效果評價機制不完善，跟蹤不足，致使培訓(xùn)大打折扣，同時無法對以后的培訓(xùn)進行有效的改進。

2.針對存在的問題，高速公路營運企業(yè)基層培訓(xùn)組織者自身要有正確的認識，要充分認識基層員工培訓(xùn)的目的

基層員工崗位培訓(xùn)是開展工作的基礎(chǔ)保障，主要有以下幾方面作用：

（1）幫助員工提高其知識、技能和能力，以不斷適應(yīng)工作的需要。員工擔(dān)任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)現(xiàn)在或未來所必要的知識、技能及態(tài)度和組織期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補或拉近這其間的差距，就必須依賴于良好的訓(xùn)練與培訓(xùn)。

（2）提高員工的生活水平和質(zhì)量，培養(yǎng)健全的人格。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的過程實質(zhì)上是促進員工全面發(fā)展和進步的過程，是擴大向員工提供可能性的過程。通過培訓(xùn)就可以使員工獲取擁有體面生活所需的資源，提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機會，這不但有利于員工健全人格的培養(yǎng)，而且對其生活品質(zhì)的提高有一定的貢獻。

（3）樹立員工的信念和價值觀，以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價值觀，以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。

（4）提高企業(yè)管理的效率，以維持組織的不斷發(fā)展。組織實施人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的最終目的就是希望通過培訓(xùn)或教育使組織內(nèi)部各部門充分獲取應(yīng)具備的基本知識及技能，賦予其積極發(fā)展的動機，以提高組織經(jīng)營效率，促進并維持企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.確立了正確的認識，才能根據(jù)高速公路營運管理企業(yè)自身的特點，開展既區(qū)別于公司級層面戰(zhàn)略性的培訓(xùn)，有行之有效的基層員工培訓(xùn)

以下是基層員工培訓(xùn)工作的幾個主要方面：

3.1基層員工培訓(xùn)的內(nèi)容

3.1.1新員工崗前培訓(xùn)

在培訓(xùn)前，人力資源部門首先要明確培訓(xùn)計劃和日程安排，說明培訓(xùn)的目的和意義，明確要對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，且考核結(jié)果將作為使用期考評的重要依據(jù)。理論培訓(xùn)以講課為主，主要講解公司概況、規(guī)章制度、簡單的業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)和工作要求等。

（1）公司概況：包括公司成長歷程，現(xiàn)有的組織機構(gòu)和相關(guān)職能部門，高速公路營運管理企業(yè)營運的模式及發(fā)展目標(biāo)和自身的特點等。原則上在新進員工到崗后馬上安排進行，目的是使新近員工對公司有個直觀的了解。

（2）公示規(guī)章制度：包括企業(yè)的一般制度、行為規(guī)范、保密制度、薪酬管理制度及各個部門的特殊制度，如收費、養(yǎng)護、安保、設(shè)備、辦公室等相關(guān)制度，目的是使新進員工能清楚知道公司提倡什么樣的行為規(guī)范。

（3）業(yè)務(wù)知識：包括新員工即將從事崗位的業(yè)務(wù)知識，目的是使新員工提前對崗位知識有大致的了解。收費員應(yīng)知道收費業(yè)務(wù)相關(guān)的車型判別、通行卡使用規(guī)范、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列知識；養(yǎng)護人員則應(yīng)該了解道路技術(shù)規(guī)范、養(yǎng)護機械設(shè)備使用方法、橋梁、隧道和結(jié)構(gòu)物檢查標(biāo)準(zhǔn)等知識；安保人員要熟悉道路交通法規(guī)，路權(quán)維權(quán)的相關(guān)法律法規(guī)知識及安全行車知識。

（4）崗位職責(zé)及工作要求：包括主要工作內(nèi)容、注意事項，工作要點等高速公路各個部門的基層工作崗位都有自己不同的工作職責(zé)和工作要求，同時各個崗位還需要相互配合工作，新員工必須要了解自己該做什么，該協(xié)助做好什么。要對新員工的崗位職責(zé)進行細化，組逐條明確，使新員工對所從事的崗位需承擔(dān)的職責(zé)有清楚的認識。

（5）實習(xí)階段。主要包括對崗位的實習(xí)和了解，實習(xí)作為新近員工培訓(xùn)的重要組成部分，目的是通過實際操作，老員工的傳幫帶使新進員工對工作內(nèi)容形成直接的認識和體會。

3.1.2經(jīng)常性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

經(jīng)常性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是日常性開展的一項培訓(xùn)工作，首先通過培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)計劃等幾個方面，做好培訓(xùn)前需求調(diào)查。

（1）培訓(xùn)內(nèi)容的分類

根據(jù)在職員工的崗位特點，培訓(xùn)內(nèi)容大致可以分為：按不同崗位分，有收費員、道路安全保障人員、養(yǎng)護人員、駕駛員、設(shè)備維修人員、食堂人員等崗位知識內(nèi)容；按專業(yè)類型分，法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作手冊等專業(yè)內(nèi)容；按知識類型分，可分為收費操作類、車輛設(shè)備類、道路施工類、安全法規(guī)類、勞動人事類、食品健康類等知識內(nèi)容；按培訓(xùn)時間分，可分為長期、中期、短期和臨時性等培訓(xùn)，其中長期為3～5年的培訓(xùn)計劃內(nèi)容，如普法教育五年規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年達標(biāo)計劃。

（2）培訓(xùn)對象的分類

培訓(xùn)對象是針對在崗的生產(chǎn)員工，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括與工作直接有關(guān)的技能，如新技術(shù)、新工藝等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)對象是針對資深員工，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括有關(guān)管理知識技能、人際關(guān)系及各部門工作協(xié)調(diào)能力。

（3）培訓(xùn)計劃的制定

培訓(xùn)計劃是經(jīng)常性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，是培訓(xùn)實施成效的關(guān)鍵步驟（如圖1員工培訓(xùn)工作流程圖）。

高速公路營運企業(yè)的各基層各職能部門在每年年底，經(jīng)過向員工按上述分類征求培訓(xùn)需求調(diào)查后，制作本部門下一年度的培訓(xùn)計劃，并以“培訓(xùn)需求登記表”的形式報人力資源部；人力資源部根據(jù)各職能部門和單位的培訓(xùn)需求，經(jīng)審核后，制訂下一年度的整個企業(yè)的培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后，由人力資源部印發(fā)至各部門、單位。各基層各職能部門根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的統(tǒng)一部署，修訂完善本部門的年度計劃，并按計劃實施培訓(xùn)計劃。

3.1.3針對性專題培訓(xùn)

針對性的專題培訓(xùn)具有全員性的特點，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的每一位員工都要接受培訓(xùn)，而且體現(xiàn)在每一位員工同時還是培訓(xùn)者。高速公路針對性專題培訓(xùn)主要有這幾類：法律法規(guī)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量體系認證知識培訓(xùn)等

（1）法律法規(guī)培訓(xùn)包括：公路法、勞動法、道路交通安全法、安全生產(chǎn)法、合同法等；相關(guān)的地方性法規(guī)和部門條例，如浙江省高速公路營運管理條例、浙江省路政管理條例。

（2）安全培訓(xùn)。因為高速公路行業(yè)的特殊性，安全生產(chǎn)知識是高速公路所有員工必須掌握的內(nèi)容，具有全員性。它包括崗位安全基本技能知識、安全職責(zé)、危險品安全知識、車輛安全知識、消防安全知識、食品安全知識等。

（3）質(zhì)量體系認證知識培訓(xùn)。質(zhì)量體系認證多為高速公路營運企業(yè)一項現(xiàn)代企業(yè)管理手段，越來越被重視，以浙江省滬杭甬高速公路為例，目前就有ISO9000質(zhì)量體系，接下去該企業(yè)還將職業(yè)安全健康管理體系ISO14000、ISO18000的體系認證。

3.2培訓(xùn)的形式

高速公路營運企業(yè)培訓(xùn)大致可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類，主要以內(nèi)部為主，內(nèi)部培訓(xùn)可分為內(nèi)部授課、崗位輔導(dǎo)、整理資料自學(xué)為主、交流討論、自學(xué)認證等幾種形式。外部培訓(xùn)主要對象是中高層管理人員，所以這里不再展開討論。

（1）內(nèi)部授課形式。高速公路營運企業(yè)自己建立自己的專（兼）職講師隊伍，建立自己的內(nèi)部課程庫，通過集中授課的形式，有講師通過語言表達，系統(tǒng)的向員工講授專業(yè)知識的過程。它適用于新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、心理類培訓(xùn)、崗位升職培訓(xùn)、職能部門培訓(xùn)等，一線技能演示也屬于此類培訓(xùn)形式。

（2）崗位輔導(dǎo)形式。高速公路營運企業(yè)按照不同的崗位，挑選崗位技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干和管理人員，設(shè)立崗位培訓(xùn)輔導(dǎo)員，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃要求，管理和完善崗位所需的知識技能，對新上崗的員工進行一對一的個別輔導(dǎo)，配合企業(yè)基層部門完成崗位階段性培訓(xùn)任務(wù)。這種培訓(xùn)形式廣泛適用于基層崗位上的上崗培訓(xùn)和階段性培訓(xùn)。

（3）整理資料自學(xué)形式。安排一定寫作能力的資深員工，集中整理和編寫崗位所涉及的知識，將崗位中可能遇到的問題，以指導(dǎo)書的形式匯編成冊，形成知識體系，組織崗位內(nèi)員工自學(xué)。該形式實用性極為廣泛，可以運用于不同崗位不同職位的員工。

（4）交流討論形式。高速公路營運企業(yè)基層管理部門根據(jù)在工作遇到的困難和問題，組織員工進行討論交流，在相互的交流中分析和總結(jié)經(jīng)驗。在這過程中一方面提高討論交流者自身的能力，另一方面形成的解決問題的方法將是企業(yè)寶貴的管理財富。該方式與上一方式相同，適用廣泛。

（5）自修認證形式。企業(yè)員工為提升自身的崗位技術(shù)能力，經(jīng)過企業(yè)同意，通過自學(xué)的形式，參加考取與崗位技術(shù)相關(guān)的職業(yè)技術(shù)資格證書。這種學(xué)習(xí)形式適用于管理類崗位培訓(xùn)和升職培訓(xùn)。

3.3培訓(xùn)效果評估和建檔

在企業(yè)培訓(xùn)體系中同樣需要重視培訓(xùn)后的效果評估工作。培訓(xùn)結(jié)束后，及時進行現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，培訓(xùn)結(jié)束后特定時期內(nèi)，企業(yè)相關(guān)主管對培訓(xùn)有效性進行評估，并作為制定下次培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的重要參考。

（1）培訓(xùn)效果的收集信息及指標(biāo)

培訓(xùn)效果的收集信息包括培訓(xùn)及時性、設(shè)定合理與否、目的、內(nèi)容設(shè)置、教材選用與編輯、時間選定、場地選定、群體選擇、形式選擇、組織與管理等方面信息。相關(guān)的培訓(xùn)效果指標(biāo)包括認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資回報率等，這些指標(biāo)需要進行統(tǒng)一的整理分析。

（2）職能部門、單位科室在培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，考核方式可選擇筆試、口試、應(yīng)用測試、座談總結(jié)等形式；參加外單位組織的培訓(xùn)獲得的成績單或證書，培訓(xùn)人員須將其復(fù)印件交人力資源部或單位辦公室。

（3）受訓(xùn)學(xué)員要以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，填寫培訓(xùn)反饋意見表，對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平進行評價，并交人力資源部存檔。

（4）培訓(xùn)結(jié)束后，有關(guān)部門要將培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義、證書等）在人力資源部備份存檔。企業(yè)人力資源部、各單位（部門）建立員工培訓(xùn)記錄，將員工參加培訓(xùn)的情況記錄在“人員培訓(xùn)記錄表”上，并將培訓(xùn)人員反饋的培訓(xùn)結(jié)果，及時做好相應(yīng)的更新記錄，以確保其有效性。

高速公路營運企業(yè)基層崗位員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，做好員工的基層崗位員工培訓(xùn)工作是企業(yè)開展其它各項工作的基礎(chǔ)保證，不斷完善人力資源開發(fā)制度的關(guān)鍵。需要我們用科學(xué)發(fā)展觀去思考和解決培訓(xùn)中遇到的問題，需要我們長期的堅持和不懈的努力，持之以恒，以滿足高速公路發(fā)展中人才需求和科技發(fā)展員工技能要求。

參考文獻

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第3篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

在近幾年成人教育模式的不斷普及下，許多企業(yè)開始將員工的培養(yǎng)任務(wù)交予成人教育機構(gòu)完成，由機構(gòu)通過專業(yè)培訓(xùn)提高企業(yè)人員的工作水平和整體素質(zhì)，為企業(yè)打造更適合崗位需求的企業(yè)人員，而這一方案的實施在當(dāng)前也獲得許多微小企業(yè)的認可，并在當(dāng)下形成了良好的發(fā)展趨勢。

一、提倡微小企業(yè)管理層參與成人教育

管理層是管理微小企業(yè)人員和運營的重要部門，其管理方式及管理理念直接影響著企業(yè)人員的工作模式，在微小企業(yè)中占據(jù)著重要地位。但是，從當(dāng)前微小企業(yè)的管理狀況來看，管理層大部分工作人員大多處于身兼多職的工作模式，他們在企業(yè)中既擔(dān)任著銷售部門的管理，也擔(dān)任著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，每個管理人員的管理過程十分松懈，對部門職責(zé)缺乏清晰認識。

為改善這一現(xiàn)象，微小企業(yè)可提倡與支持管理層人員加入鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育活動，為管理層人員定期安排進修活動；根據(jù)微小企業(yè)管理層面的工作內(nèi)容選擇成人教育中的行政管理專業(yè)，為微小企業(yè)管理人員組織本科或?qū)？频倪M修團隊。這樣一來，不僅使管理層員工各個管理模式能夠與時俱進地得到完善，同時提升了管理人員的文化水平，同步提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)員工得到更科學(xué)的管理。另外，在進修時間規(guī)劃上，企業(yè)可根據(jù)管理層人員的日常時間進行合理定制，避免對工作造成不良影響。

二、強化愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育所面向的教育群體是社會群體，因此在教學(xué)模式上會與普通高校教學(xué)存在較大差異，教學(xué)范圍也更為廣泛。在成人教育中，其教育主體更關(guān)注于社會群體的個人職業(yè)，因此在教學(xué)方向上也主要圍繞職業(yè)市場。微小企業(yè)雖在經(jīng)濟水平及運營模式上和大型企業(yè)存在一定差距，但其企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)與任何企業(yè)基本相同，且在未來有著無限的發(fā)展空間，因此在市場中屬于潛力企業(yè)之一。但是，在處于各大企業(yè)之間的激烈戰(zhàn)爭環(huán)境下，微小企業(yè)的發(fā)展市場空間還十分渺小，且風(fēng)險較高，若企業(yè)人員存在職業(yè)惡習(xí)，則會進一步給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響，使得企業(yè)最終走入衰敗期。

對此，微小企業(yè)在管理日常運營時，需加強對企業(yè)人員工作模式的管理和關(guān)注，對存在工作惡習(xí)現(xiàn)象的員工采取教育培訓(xùn)措施，由企業(yè)出面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育實行合作，對企業(yè)人員開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，加強員工道德意識，明確自身責(zé)任，根據(jù)企業(yè)運營方向采取針對性的職業(yè)培訓(xùn)，提升職業(yè)人員的整體素質(zhì)，使其形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

三、強化企業(yè)員工技術(shù)能力的提升

在常規(guī)情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育的辦理單位是由當(dāng)?shù)卣疄橹?，其每年會根?jù)當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)狀況開展相應(yīng)的成人教育活動，并對其完成重重考核和鑒定后再對其發(fā)放職業(yè)資格證書，使當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率得到有效提升。從微小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，因運營范圍小、公司運營基礎(chǔ)低等因素，許多微小企業(yè)在發(fā)展時出現(xiàn)了工種散、固定員工少、技術(shù)能力低等問題。在面對這些問題時，微小企業(yè)可針對各個問題聯(lián)系成人教育部門，由當(dāng)?shù)爻扇私逃龑I(yè)教師親自進入企業(yè)對員工開展技能培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、審核環(huán)節(jié)存在的問題作出點明，并根據(jù)各個問題開設(shè)專業(yè)課程，著重針對企業(yè)運營方向?qū)嵤┌咐v解、技能講解等，提升企業(yè)員工的技能水平。

第4篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

進入新時期以來，中小企業(yè)會計電算化也成為了一個重要的發(fā)展趨勢，但是也應(yīng)當(dāng)看到，在中小企業(yè)會計電算化的發(fā)展中，也同樣出現(xiàn)了一些相應(yīng)的問題，如何對于這些問題進行較好的解決，也關(guān)系到了中小企業(yè)財務(wù)管理能力水平的提升。本文對中小企業(yè)會計電算化發(fā)展中存在的問題進行了分析，并且提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè);會計電算化;問題;對策

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展中，會計電算化已經(jīng)得到了較好的應(yīng)用，在我國中小企業(yè)財務(wù)管理中，會計電算化的應(yīng)用，對于提升財務(wù)管理工作效率，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理活動有著重要的作用。但是由于很多中小企業(yè)對于會計電算化的和核心內(nèi)涵花還缺乏較好的認知，導(dǎo)致在會計電算化應(yīng)用中出現(xiàn)了一些較為突出的問題。

一、中小企業(yè)會計電算化發(fā)展中存在的問題

從當(dāng)前中小企業(yè)會計電算化發(fā)展情況來看，還存在著一些較為突出的問題，如企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認知、相關(guān)會計人員專業(yè)素質(zhì)水平不高、缺乏完善的會計電算化管理機制等等。1.企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認知。首先，在當(dāng)前中小企業(yè)會計電算化發(fā)展中，存在的一個重要問題便是企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認知，并沒有正確認識到會計電算化的在財務(wù)管理中的應(yīng)用意義和核心內(nèi)涵，不注重在會計電算化應(yīng)用中進行較好的投入。由此可以看出，對于中小企業(yè)會計電算化的應(yīng)用而言，企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認知是非常重要的一個問題所在，尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)會計電算化的發(fā)展背景下，如果中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層不注重會計電算化的應(yīng)用，那么就會對會計電算化的應(yīng)用造成較大的不利影響。2.相關(guān)會計人員專業(yè)素質(zhì)水平不高。對于中小企業(yè)的會計電算化應(yīng)用來說，提升會計人員專業(yè)素質(zhì)水平也是非常重要的一個方面。會計電算化實務(wù)操作和傳統(tǒng)會計實務(wù)方法有著很大的區(qū)別，需要會計人員有著一定的計算機操作使用能力，并且也能夠較好的了解會計電算化業(yè)務(wù)處理特點。但是應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前中小企業(yè)的會計電算化應(yīng)用發(fā)展中，很多中小企業(yè)的相關(guān)會計人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)水平，沒有在會計電算化應(yīng)用中做到較好的人才保障。對于相關(guān)會計人員也缺乏較好的培訓(xùn)，這樣一來，就使得會計電算化沒有在中小企業(yè)中得到較好的應(yīng)用。3.缺乏完善的會計電算化管理機制。缺乏完善的會計電算化管理機制也是當(dāng)前中小企業(yè)會計電算化應(yīng)用中存在的一個突出問題。缺乏完善的會計電算化管理機制，主要是指在當(dāng)前一些中小企業(yè)的會計電算化應(yīng)用中，并沒有對相關(guān)的財務(wù)管理制度、財務(wù)管理流程、責(zé)任制度等等進行較好的調(diào)整。使得會計電算化管理機制中依然存在著較大的問題，特別是在當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下，很多中小企業(yè)會計人員在會計電算化業(yè)務(wù)操作中都存在著操作不規(guī)范的問題。

二、新時期中小企業(yè)會計電算化發(fā)展策略

針對當(dāng)前中小企業(yè)會計電算化發(fā)展中存在的問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的對策。樹立起科學(xué)的會計電算化應(yīng)用意識，加強對于會計人員的培訓(xùn)，建立起完善的會計電算化管理機制。1.樹立起科學(xué)的會計電算化應(yīng)用意識。首先，對于中小企業(yè)會計電算化的應(yīng)用而言，應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的會計電算化應(yīng)用意識。作為中小企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)充分認識到會計電算化的應(yīng)用意義和核心內(nèi)涵，對于會計電算化的應(yīng)用目標(biāo)和方向有著較好的掌控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，通過促進會計電算化的應(yīng)用，可以有效的提升企業(yè)財務(wù)管理水平，規(guī)范中小企業(yè)財務(wù)管理活動，特別是規(guī)范其財務(wù)管理流程。因而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，應(yīng)當(dāng)加大在會計電算化應(yīng)用方面的投入力度。2.加強對于會計人員的培訓(xùn)。加強對于會計人員的培訓(xùn)，對于促進中小企業(yè)會計電算化的應(yīng)用也有著重要的作用。由于當(dāng)前很多中小企業(yè)會計人員在會計電算化應(yīng)用中缺乏較好的專業(yè)素質(zhì)水平，沒有在會計電算化應(yīng)用方面做到較好的人才保障，從而對其應(yīng)用產(chǎn)生了不利影響。在這一背景下，應(yīng)當(dāng)加強對于會計人員的培訓(xùn)，提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平。特別是在會計電算化應(yīng)用過程中，促使會計人員能夠掌握基本的計算機操作使用能力，這對于保障中小企業(yè)會計電算化的應(yīng)用也有著重要的作用。3.建立起完善的會計電算化管理機制。建立起完善的會計電算化管理機制，也是當(dāng)前中小企業(yè)會計電算化應(yīng)用過程中所需要采取的有效措施。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，建立起完善的會計電算化應(yīng)用管理制度，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理制度、財務(wù)管理流程、責(zé)任制度等等進行較好的調(diào)整。通過建立起這種完善的會計電算化管理機制，主要的作用在于提升中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，規(guī)范相應(yīng)的制度、流程和部門等等，為會計電算化的應(yīng)用起到較好的保障作用。

三、結(jié)語

通過對中小企業(yè)會計電算化應(yīng)用情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會計電算化發(fā)展情況種，還存在著一些較為突出的問題，如企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的認知、相關(guān)會計人員專業(yè)素質(zhì)水平不高、缺乏完善的會計電算化管理機制等等。針對當(dāng)前中小企業(yè)會計電算化發(fā)展中存在的問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的對策。樹立起科學(xué)的會計電算化應(yīng)用意識，加強對于會計人員的培訓(xùn)，建立起完善的會計電算化管理機制。

參考文獻：

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[2]馬云濤,王淑芹.中小企業(yè)會計電算化實施中的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2015,(09):214-215.

[3]董雪蓮.試論中小企業(yè)會計電算化存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化,2014,(29):231.

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第5篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各部門員工關(guān)系的協(xié)調(diào)

無論是哪個企業(yè)都有不同部門工作人員，如生產(chǎn)、銷售、業(yè)務(wù)、管理等。企業(yè)工作人員之間發(fā)生矛盾是必不可少的，這些關(guān)系和事情的處理直接影響員工工作的積極性和對企業(yè)的信任度。從事的工作內(nèi)容不同分布的崗位也不同，不同崗位員工的思想素質(zhì)和工作能力各不一樣，對企業(yè)管理目標(biāo)的理解程度和執(zhí)行方式不一致，同時，對自身利益存在點認識上也是不相同的。尤其是部分員工不能長遠看待事情的利益問題，眼光局限于當(dāng)下小部分利益而不考慮長遠利益導(dǎo)致矛盾重重，使得他們的行為與管理整體方向不同，脫離企業(yè)管理目標(biāo)的軌道，因此這是我們必須及時協(xié)調(diào)的關(guān)系。

2.國有企業(yè)工作開展中需遵守的原則

協(xié)調(diào)工作非常重要，是企業(yè)管理工作的必要工作。但協(xié)調(diào)工作進行時首先要確保其主動位置，才能有利于工作的繼續(xù)開展，因此需要遵守的原則是，第一，認清主次矛盾的原則，調(diào)查問題存在的根本并針對問題及時解決，這就要求管理者抓住主要矛盾，全身心解決主要矛盾以便帶動次要矛盾的解決。唯有如此才可達到協(xié)調(diào)目的。第二，局部利益遵從總體利益的原則，企業(yè)中層和基層人員通常只放眼于當(dāng)下利益而忽視企業(yè)的總體利益，兩者出現(xiàn)矛盾時首先要考慮企業(yè)總體利益，如不遵從，企業(yè)總體發(fā)展被阻礙，中層和基層的發(fā)展也會受限制，不能持久發(fā)展很難取得好的經(jīng)濟效益，企業(yè)總體目標(biāo)無法完成。第三、依法辦事的原則，管理人員需熟知法律法規(guī)，協(xié)調(diào)工作中依法辦事，公正公辦。第四、就事論事和靈活應(yīng)對的原則，市場經(jīng)濟下企業(yè)面臨的問題多變，對一些沒有預(yù)料的問題必須靈活處理。

二、國有企業(yè)人性化管理的涵義及對策建議

1.涵義

人性化管理是構(gòu)建一項科學(xué)有效的管理方法，注重人的培養(yǎng)，激勵并發(fā)揚人性優(yōu)點，抵制和消除人性的弱點，建立獨有的以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)的管理層和執(zhí)行者都是企業(yè)員工，當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)對人才的培養(yǎng)非常重視，員工是一個企業(yè)活動的主體，為滿足員工的人性基本需求（生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求），人性化管理作為企業(yè)管理的規(guī)范，企業(yè)人性化程度越高其市場競爭能力便會越強。成功的企業(yè)激勵模式是以人為本。管理層需注重與員工溝通時需注重激勵，重視事后信息的反饋工作（公司海報、企業(yè)活動、電子社區(qū)等），激勵不是簡單的口頭表達，而要作出實際行動。

2.對策建議

第6篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會計體系

管理會計引進中國后，學(xué)者多關(guān)注的是管理會計的理論研究，很少研究管理會計的應(yīng)用。特別是處于壟斷下競爭的煙草企業(yè)，如何將管理會計的理論與自身企業(yè)實際情況相結(jié)合的研究處于起步階段。各煙草企業(yè)在發(fā)展中逐步探尋管理會計企業(yè)的運用，但煙草行業(yè)未制定管理會計體系統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)用指南，未建立一套適應(yīng)行業(yè)特色的管理會計體系。

2.理論與實際脫節(jié)

管理會計許多理論模型都是在特定的經(jīng)濟環(huán)境下建立起來的，在實際中許多假設(shè)條件很難滿足。煙草行業(yè)的特殊性、復(fù)雜性使這些假設(shè)條件更難實現(xiàn)，導(dǎo)致管理會計的模型在實際運用中很難直接進行應(yīng)用。

二、管理會計在煙草企業(yè)應(yīng)用的難點

1.管理層的重視程度不夠

長期以來企業(yè)的管理層認為會計主要職責(zé)就是算賬、報賬；客觀、真實、全面、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。而管理會計的最重要職能就是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場情況、結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢為管理層提供全方位的信息，有利于企業(yè)管理層迅速做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策。管理層忽視了管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，不重視管理會計的現(xiàn)象在煙草企業(yè)中普遍存在。

2.專業(yè)的管理會計人才匱乏

煙草企業(yè)的會計人才側(cè)重于財務(wù)會計方面，無專職、專業(yè)的管理會計的人才。一個優(yōu)秀的管理會計需要扎實的專業(yè)理論素養(yǎng)，還需熟練掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)流程。煙草企業(yè)的生產(chǎn)特殊性、成本核算的復(fù)雜性決定了煙草企業(yè)管理流程的多樣性。管理會計要做到既懂財務(wù)又懂管理。管理會計人才的缺乏，影響著管理會計在煙草企業(yè)中的應(yīng)用。

3.財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未對接融合

煙草行業(yè)已統(tǒng)一財務(wù)軟件，但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)所用的軟件各不相同。財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個孤立地系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有和財務(wù)系統(tǒng)進行對接融合，沒法給財務(wù)系統(tǒng)傳遞更多的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。以筆者所在的單位為例，財務(wù)用的用友NC系統(tǒng)，業(yè)務(wù)用的是ERP系統(tǒng)。ERP中只有物資模塊和財務(wù)系統(tǒng)進行了對接，其他模塊未和財務(wù)系統(tǒng)對接。財務(wù)人員若需要原始單據(jù)信息，則需要業(yè)務(wù)人員從ERP中查找。管理會計需要掌握大量的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，因此未融合的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)給管理會計的應(yīng)用帶來很大的障礙。

三、煙草企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策

1.充分認識管理會計的重要性

管理層對管理會計的重視程度決定了管理會計在煙草企業(yè)應(yīng)用的開展深度。首先企業(yè)的管理層要有管理會計的意識和思維，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中能用管理會計的方法去考慮問題并解決問題。其次是管理層要重視管理會計人員的工作。管理會計的工作是一項系統(tǒng)工程，需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的跨部門協(xié)作，這更需要管理層的大力支持。只有管理層高度重視，才能更好地推動管理會計在煙草企業(yè)的應(yīng)用。

2.推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的融合

業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的融合，將整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運行和管理水平，達到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三流和一。推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的融合，給管理會計的應(yīng)用提供信息保障。

3.建立健全內(nèi)部管理制度

健全的企業(yè)的內(nèi)部管理制度是管理會計推廣應(yīng)用的基本保證。特別是建立考核激勵機制是管理會計有效實施的關(guān)鍵。管理會計的實施需要一個完善的考核激勵機制來做保障，充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工為完成企業(yè)目標(biāo)奮斗。建立健全的內(nèi)部管理制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有利于管理會計的使用及推廣。

4.加強管理會計人員培訓(xùn)

第7篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

1.企業(yè)價值觀是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)員工價值觀的建設(shè)，所以，企業(yè)在招聘新的員工時，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。同時，企業(yè)人事部門的工作人員在制定人員招聘計劃時，要以符合企業(yè)文化建設(shè)的價值觀做引導(dǎo)，選擇認同本企業(yè)文化的社會人才。另外，企業(yè)在對新進員工進行培訓(xùn)時，也要在培訓(xùn)課程中適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)發(fā)展的文化，從而在一定程度上減少企業(yè)人才的流失，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求。

2.企業(yè)員工的培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)進行文化建設(shè)的根本目的就是讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立一個正確的價值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標(biāo)準(zhǔn)。每個企業(yè)都會定期組織內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，這也是企業(yè)人力資源管理的一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)組織員工培訓(xùn)不僅是要增加員工的專業(yè)知識，提高其專業(yè)技能，這也是向企業(yè)員工傳達企業(yè)發(fā)展的價值觀的重要手段，讓企業(yè)所有員工都能從內(nèi)心上認可企業(yè)發(fā)展文化，并以該文化來引導(dǎo)自身的工作行為，從而是員工自身的價值觀能夠與企業(yè)文化價值觀相吻合[2]。同時，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的價值觀融入到企業(yè)的各項活動之中，全面的重視企業(yè)文化建設(shè)，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作行為，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機會和技能培訓(xùn)機會。

3.將企業(yè)文化與員工績效考核相結(jié)合

企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績效考核則能夠最大化的檢驗企業(yè)員工的工作業(yè)績，所以，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)要求與企業(yè)員工的績效考核相結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮強大的凝聚作用，更容易使企業(yè)員工對企業(yè)理念產(chǎn)生認同感，從而積極主動的參加企業(yè)各類的經(jīng)濟活動，進而優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)績績效，有利于提高企業(yè)自身的管理水平[3]。同時，良好的企業(yè)文化能夠有效的改進企業(yè)績效考核的結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的行為規(guī)范，構(gòu)建完善的獎懲機制，創(chuàng)建一個和諧美好的工作氛圍。

二、人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的幫助

1.堅持“以人為本”的文化理念

無論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設(shè)，都需要堅持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工的學(xué)歷與知識掌握層次等方面的不斷提高，來逐漸的將這一理念落實到企業(yè)的各項實際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重，進而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力[4]。企業(yè)只有全面貫徹落實“人”的管理理念，“任人唯賢”的進行企業(yè)人才的選撥和運用，才能最大化的發(fā)揮員工的效用，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源的管理水平，更好的體現(xiàn)企業(yè)的文化理念。

2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念

企業(yè)管理層管理能力的強弱對企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該以自身的特點為基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的價值觀，將自身的經(jīng)營理念、工作和管理方式，以及自身的人格魅力在企業(yè)的日常管理中充分的展現(xiàn)出來。保證企業(yè)不僅能夠招來人才，也能夠留住人才，更能夠最大化的發(fā)揮人才的效用，從而建立起一套具有企業(yè)特色，符合企業(yè)發(fā)展要求的管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、結(jié)論

第8篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財會信息；含義；問題；辦法

一、財會信息的含義

所謂財會信息，是指從財會這個特定信息系統(tǒng)中輸出的資料，其要點有：(1)輸出資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說從簿記體系輸出的資料是財會信息，最終輸出的資料是財會報表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過程輸出的資料也是財會信息。處理的中間環(huán)節(jié)，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復(fù)式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財會信息；(2)輸入資料標(biāo)準(zhǔn)，就是說把輸入財會系統(tǒng)的一切原始資料，也看作一種財會信息。通過這兩個方面的理解，就充分說明財會信息是真實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要信息，是企業(yè)經(jīng)營決策和投資者參照的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化管理財會信息的特征有相關(guān)性、可驗證性、公正性和可計量性。

二、財會信息管理中存在的問題

1.企業(yè)管理層人員的認識不夠到位。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項十分重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協(xié)力，才能順利地推進。但是，部分企業(yè)的管理層人員由于安于現(xiàn)狀，極為缺乏創(chuàng)新，覺得實現(xiàn)了電算化就達到了財務(wù)管理信息化的目標(biāo)，而對于現(xiàn)代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務(wù)管理信息化已成為企業(yè)管理信息化的中心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要保障。

2.企業(yè)財務(wù)會計管理人才極為匱乏。企業(yè)需要各種類型的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)經(jīng)營專家與研發(fā)人員、計算機技術(shù)人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業(yè)中既懂得財務(wù)又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業(yè)或私營家族企業(yè)中，財務(wù)人員要么學(xué)歷不高，要么水平較低，更加缺乏現(xiàn)代信息化管理能力，其財務(wù)管理理念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的迫切需求。為此，企業(yè)迫切需要兼具財務(wù)管理能力與信息化管理能力的復(fù)合型人才。

3.資金的管理不到位。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)健康成長的保障。然而，一些企業(yè)在資金管理中尚存在問題。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，事中監(jiān)督走過場，事后缺乏強有力的處罰措施。另外，由于企業(yè)片面追求利潤指標(biāo)，各資金使用部門隱瞞不良資產(chǎn)，不及時消化不良資產(chǎn)，一旦清產(chǎn)核資時，潛在問題就暴露出來了。經(jīng)濟全球化的勢不可擋以及知識經(jīng)濟的方興未艾對傳統(tǒng)的財務(wù)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)時展的要求，企業(yè)財務(wù)管理必然要面臨創(chuàng)新。

三、 財會信息的現(xiàn)代化管理辦法

1.提升企業(yè)管理層對財會信息化的認識。為加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加大宣傳的力度，極力提高企業(yè)管理層對于財會信息化的認識水平。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，有相當(dāng)一部分是因為企業(yè)管理層人員對財會信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業(yè)經(jīng)營者與會計從業(yè)人員，尤其是企業(yè)管理者務(wù)必對財會信息化有準(zhǔn)確的理解與充分的重視，從而運用財會信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理提供更多的實用信息。

2.增強財務(wù)管理人員的工作水平。企業(yè)財務(wù)管理信息化涉及到所有企業(yè)的經(jīng)營管理模式改革，是將財務(wù)管理與信息技術(shù)相互結(jié)合，然后運用先進技術(shù)，最終實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。這種模式對于財務(wù)工作人員的素質(zhì)與技能提出了特別高的要求。財務(wù)管理人員不但要懂得財務(wù)，而且還要懂得業(yè)務(wù)。對于非財務(wù)人員來說，這不僅要求其改變?nèi)粘５墓ぷ鞣绞剑疫€要能夠掌握一定的財務(wù)管理知識。這些新要求就決定了企業(yè)在設(shè)置財務(wù)管理信息系統(tǒng)的初期就應(yīng)當(dāng)建立起員工培訓(xùn)制度，并積極參與到相關(guān)的軟件培訓(xùn)之中，并在信息化系統(tǒng)建設(shè)的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務(wù)人員和其他員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以增強企業(yè)財務(wù)人員學(xué)好與用好財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的自覺意識。當(dāng)然，有條件的企業(yè)還可與高?；蛘呖蒲袡C構(gòu)建立起合作關(guān)系，以專門培養(yǎng)財務(wù)管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務(wù)管理信息系統(tǒng)的利用。

3.加強資金管理。資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，如何花費最少的資金，取得最佳的經(jīng)濟效益，這就要求財務(wù)管理人員在相應(yīng)的財務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用，準(zhǔn)確預(yù)測投資所需資金，減小企業(yè)的利益損失。每一個企業(yè)都是以營利為目的而存在的，企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等管理財務(wù)方法來擴大邊際貢獻且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應(yīng)收賬款的管理策略來加速資金回籠。隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)應(yīng)更加重視財會信息的現(xiàn)代化管理?，F(xiàn)代化管理的總目標(biāo)是改善成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。現(xiàn)代財務(wù)管理的基本要素是從財務(wù)資本向知識資本過渡，重視人力資本，強調(diào)知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等，運用高新技術(shù)，加強分析項目投資的可能性，降低投資風(fēng)險，對于所關(guān)注的產(chǎn)品研制成本，采取高新技術(shù)武裝優(yōu)越的資源，從而生成各種具有時代特色的新產(chǎn)品。

四、總結(jié)

綜上所述：現(xiàn)代的財務(wù)管理能夠滿足企業(yè)更多的管理需求，這就直接導(dǎo)致財會信息管理現(xiàn)代化管理被大眾所應(yīng)用。面對新的改革環(huán)境，企業(yè)要逐步樹立管理戰(zhàn)略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風(fēng)險防范法律化的現(xiàn)代財務(wù)管理理念。在運營資金管理時，靠攏企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將財務(wù)管理的重心向現(xiàn)代化管理方法過渡，著重知識形態(tài)管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，從而為企業(yè)出創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)管理層培訓(xùn)范文

一、會計內(nèi)部控制存在的問題

會計內(nèi)部控制存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在缺乏控制意識、工作水平不高、內(nèi)控體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對會計內(nèi)部控制存在的問題進行了分析。

（一）缺乏控制意識

缺乏控制意識這一問題集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的會計內(nèi)部員工之間往往缺乏相應(yīng)的控制意識。除此之外，缺乏控制意識帶來的不利影響還體現(xiàn)在我國部分的企業(yè)管理層對于企業(yè)會計的內(nèi)部控制的認識還停滯于固有的老舊經(jīng)濟時代，并且這些企業(yè)的管理層沒能認識到到企業(yè)會計內(nèi)部控制對于一個企業(yè)發(fā)展尤其是資金循環(huán)所具有的重要性。另外，缺乏控制意識還體現(xiàn)在部分企業(yè)管理層無法客觀地對待企業(yè)內(nèi)部管理工作，這些管理人員單純的主觀認為控制工作只是一種流程，但又過于看重資金的流動，從而給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟效益損失和社會效益損失。

（二）工作水平不高

工作水平不高的影響集中體現(xiàn)在了部分企業(yè)的財會人員綜合素質(zhì)不高。眾所周知企業(yè)內(nèi)部會計工作涉及范圍廣、工作難度大，因此這意味著企業(yè)的財會人員需要擁有很高的專業(yè)的會計知識，并且還需要在工作中通過持續(xù)的總結(jié)工作經(jīng)驗來有效的完成每一項工作。但是由于我國部分企業(yè)的實際情況是其會計工作人員的工作水平不高，例如許多企業(yè)的財會人員自身的專業(yè)知識無法滿足企業(yè)資金高速流通的現(xiàn)狀，部分企業(yè)的會計人員甚至存在著面對國家的會計準(zhǔn)則都無法充分的理解與使用的情況，從而使得企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)也不能保證自身的準(zhǔn)確性。

（三）內(nèi)控體系不完善

內(nèi)控體系不完善對于會計內(nèi)部控制的影響是顯而易見的。通常來說只有擁有完善科學(xué)的內(nèi)部管理體制才能更好地控制企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算，并且能夠在這一過程中促進企業(yè)資金的循環(huán)性。除此之外，內(nèi)控體系不完善帶來的影響還體現(xiàn)在部分企業(yè)的管理層在制定內(nèi)控體系的時候沒有充分考慮企業(yè)的預(yù)算，從而無法達到預(yù)算合理化和利潤搭配最大化的效果，因此在這一前提下對于基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制進行應(yīng)用就有著很高的必要性了。

二、基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制

基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了建立健全內(nèi)部控制意識、堅持賞罰分明原則、構(gòu)建合理內(nèi)控制度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制進行了分析。

（一）建立健全內(nèi)部控制意識

建立健全內(nèi)部控制意識是基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提。在建立健全內(nèi)部控制意識的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的樹立自身科學(xué)完善的市場競爭觀和科學(xué)管理觀，并且在這一過程中堅持以市場的變化為方向，從而能夠良好的做到與時俱進。除此之外，在建立健全內(nèi)部控制意識的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并且合理的提高員工工作水平和競爭意識。另外，在建立健全內(nèi)部控制意識的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深刻的認識到只有員工的思想觀念得到提升，才能促進企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)會計內(nèi)部控制水平的有效提升。

（二）堅持賞罰分明原則

堅持賞罰分明原則對于基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制的重要性是不言而喻的。在堅持賞罰分明原則的過程中企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)注重從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)加強企業(yè)的內(nèi)部管理工作，即只通過有獎罰分明才能有效的促進員工遵循內(nèi)部控制的熱情有效提升。除此之外，在堅持賞罰分明原則的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重建立相關(guān)監(jiān)督管理部門來高效的監(jiān)督會計的工作。另外，在堅持賞罰分明原則的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重采取適度、合理監(jiān)管財務(wù)，即由于企業(yè)中會計人員的綜合素質(zhì)并不是同一個水平，因此在某些方面就會給企業(yè)工作的進行帶來一定的困擾，而通過合理適度的監(jiān)督就能夠有效規(guī)避這一問題帶來的影響，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)會計內(nèi)部控制效率的持續(xù)提升。

（三）構(gòu)建合理內(nèi)控制度

構(gòu)建合理內(nèi)控制度是基于企業(yè)資金循環(huán)的會計內(nèi)部控制的核心內(nèi)容與重中之重。在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重遵循合法原則這一重要的原則。即符合法律法規(guī)制定與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。除此之外，在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過程中企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重保證企業(yè)內(nèi)部資金的可循環(huán)化，為此企業(yè)必須加強內(nèi)部會計工作的控制才可以實現(xiàn)這一目標(biāo)。另外，在構(gòu)建合理內(nèi)控制度的過程中。內(nèi)部會計控制工作必須從會計部門的工作效率和會計的監(jiān)管部門出發(fā)來逐漸的滲透到企業(yè)各項工作中，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)會計內(nèi)部控制可靠性和精確性的不斷進步。