工程管理協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：工程管理協(xié)議范文

【關鍵詞】電力建設工程；合同；管理、協(xié)調(diào)

一、概述：

監(jiān)理制度在目前的工程建設中，對電力工程建設起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關監(jiān)理規(guī)定組織項目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場平行檢查、跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對工程建設進行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成，使工程項目順利實施。

建設單位與監(jiān)理之間是通過工程建設監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權力和義務。監(jiān)理接受建設單位的委托對項目的實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理不是建設單位在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設監(jiān)理合同、設計文件、有關規(guī)范、規(guī)定及相關法律對項目實施獨立、科學、公正的監(jiān)理。建設單位有權要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受建設單位的委托，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，要對建設單位負責，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)四個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在建設單位與承包商之間要做到獨立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于建設單位，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設有關的任何活動，他們只是在雙方各自與建設單位簽署的合同、設計文件、相關法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關系。

“協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的一項重要任務，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項目的實施、運行順利，是監(jiān)理工作成敗的關鍵。近年來電力工程形式趨向多樣化、多功能，使施工中多專業(yè)同時進場、交叉施工的情況已經(jīng)普遍化。這就對工程監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)管理方面提出了更高的要求。

二、組織協(xié)調(diào)的目標和方法

（1）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設置配套的管理部門。

（2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

（3）事先約定各個部門在工作中的相互關系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

（4）建立信息溝通制度，通過監(jiān)理例會、專題例會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，了解全局，服從并適應全局需要。

（5）及時消除監(jiān)理工作中的矛盾或沖突?？偙O(jiān)理工程師應采用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

三、對不同對象的協(xié)調(diào)作用

（一）項目監(jiān)理機構內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)

（1）對監(jiān)理設備、材料的平衡。工程監(jiān)理開始時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等相關監(jiān)理文件的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。

（2）對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

（二）與建設單位的協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理工程師首先要明確工程目標、理解建設單位的意圖。

2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳、培訓工作，增進建設單位對監(jiān)理工作的理解，特別是對電力工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助建設單位處理電力工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

3.尊重建設單位，讓建設單位一起投入電力工程全過程。盡管有預定的目標，但電力工程必須執(zhí)行建設單位的指令，使建設單位滿意。對建設單位提出的某些不適當?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當時機、適當方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使工程順利實施。

（三）與承包方的協(xié)調(diào)

1.堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)理工作，講究科學態(tài)度

監(jiān)理工程師應強調(diào)各方面利益的一致性和工程總目標；應鼓勵承包方將電力工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他交底，尋找對目標控制可能的干擾。

2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題

有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

（1）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；（2）進度問題的協(xié)調(diào)；（3）安全問題的協(xié)調(diào)；（4）對承包方違約行為的處理；（5）合同爭議的協(xié)調(diào)；（6）對分包單位的管理。

（四）與設計單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。

（1）真誠尊重設計單位的意見，在設計單位向承包方介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等時，注意標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結構工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設計代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設計單位的處理意見，等等。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應書面向設計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備時，可主動與設計單位溝通；協(xié)調(diào)各方達成協(xié)議，爭取設計單位、承包商的理解和配合。

（3）注意信息傳遞的及時性和程序性。

需要注意，監(jiān)理單位和設計單位沒有合同關系，監(jiān)理單位主要是和設計單位做好交流工作，協(xié)調(diào)要靠建設單位的支持。設計單位應就其設計質(zhì)量對建設單位負責：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

（五）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（金融組織、社會團體、新聞媒介等）

1.與政府部門的協(xié)調(diào)

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構，對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)，監(jiān)督這些單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)量。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流與協(xié)調(diào)。

（2）重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應敦促承包商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。

（3）電力工程合同應送公證機關公證，并報政府行政管理部門備案；協(xié)助建設單位的征地、拆遷、移民等工作要爭取政府有關部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包方在施工中注意防止環(huán)境污染，做好環(huán)境保護，堅持做到文明施工。

四、結束語

監(jiān)理通過協(xié)調(diào)，可以使參建各方減少磨擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出和諧的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標順利實現(xiàn)。

摘要、參考文獻

[1]、工程項目組織與管理注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材[M].北京：中國計劃出版社，2004.

[2]、中華人民共和國合同法 2005年07月11日

第2篇：工程管理協(xié)議范文

承包單位：_________

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)_________和國家有關法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝工程合同的同時，簽訂本協(xié)議。

一、承包工程項目：

1．工程項目名稱：_________

2．工程地址：_________

3．承包范圍：_________

二、工程項目期限：

_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

三、協(xié)議內(nèi)容：

1．甲乙雙方必須認真貫徹國家、_________和上級勞動保護，安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。

2．甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領導、各級專職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

3．甲乙雙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，制定有針對性的安全技術措施，嚴格按施工組織設計和有關安全要求施工。

（1）工程項目應由甲方編制施工組織總設計。

（2）工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設計，并制定有針對性的安全技術措施工計劃，嚴格按施工組織設計和有關安全要求施工。

4．甲乙雙方的有關領導必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，制度和法規(guī)。

5．施工前，甲方應對乙方的管理，施工人員進行安全生產(chǎn)進場教育，介紹有關安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，乙方應組織召開管理，施工人員安全生產(chǎn)教育會議，并通知甲方委托有關人員出席會議，介紹施工中有關安全，防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須檢查，督促施工人員嚴格遵守，認真執(zhí)行。根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，甲乙雙方應做好安全技術交底，并有交底的書面材料。

6．施工期間，乙方指派同志負責本工程項目的有關安全、防火工作；甲方指派同志負責聯(lián)系，檢查督促乙方執(zhí)行有關安全，防火規(guī)定。甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關的安全，防火工作，共同預防事故發(fā)生。

7．乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項規(guī)定，接受甲方的督促，檢查和指導。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)，防火管理以及督促檢查的義務，對于查出的隱患，乙方必須限期整改。

8．在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，由各方自理，甲、乙方都應督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護用品。

第3篇：工程管理協(xié)議范文

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理制度

近年來，隨著城市化進程的加快，建筑市場異常繁榮，隨著而來的是對建筑項目施工質(zhì)量的管理的要求提高，這是施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎， 項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的

1.現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

1.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

1.1.1 經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量， 而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

1.1.2 科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

1.1.3 標準化、規(guī)范化原則

標準化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.2 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。

1.2.1 以市場為導向。 為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。

1.2.2 盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

2.實現(xiàn)優(yōu)化目標

一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。

二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象， 科學合理的組織作業(yè)，真

正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。

四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。

五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

3.現(xiàn)場管理的主要途徑

3.1 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。

3.3 以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

4.目標管理龍頭是計劃

4.1 計劃的制訂

計劃是管理的龍頭， 所以制訂計劃一定要具有指導控制作用，切實可行，在不同的時期，不同的外界條件下要選擇適當計劃，根據(jù)周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃，勞動力計劃，材料計劃，資金計劃，質(zhì)量和安全管理計劃等，一個施工現(xiàn)場的管理是這些計劃的綜合運用。

4.2 制訂計劃前首先要做好兩方面的工作

4.2.1 合同價的分析

分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟目標，同時經(jīng)過分析，可以確定各單項的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機成本組成，找出施工措施費含量較高的項目重點管理，控制，為施工方案的選擇提供參考。

4.2.2 施工方案的制定和優(yōu)化

施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關系到項目的成本，進度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎。 一個好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，創(chuàng)造效益，同時還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施，所以在施工現(xiàn)場管理中，首先要做到技術先行，即按優(yōu)化后的施工方案施工。

4.3 施工進度計劃的制訂

根據(jù)施工方案，結合現(xiàn)場情況，制訂總體進度計劃，年度，季度，月，旬，周計劃。 施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進度計劃一定要詳細，對每一道工序，甚至第一加工件都有計劃的安排，這樣其他計劃才能做到周詳。

4.4 勞動力，材料，設備計劃的制訂

根據(jù)施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力計劃，材料計劃和設備使用計劃，有了這些計劃，才能實現(xiàn)勞動力，材料和設備采購的合理，才能保證勞動力和設備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實現(xiàn)材料的限額領料管理。

5.嚴明制度是實現(xiàn)目標管理的保證

5.1 制訂

在施工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循一個原則，那就是嚴明，可行。 在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性，在管理過程中一定要堅持制度，做到制度管人而不是人管人，項目管理的主要制度有以下幾個方面。

5.2 合同采購招標制度

項目管理中的人員，材料，設備及部分單項工程都是通過合同采購回來的，所以合同制訂的好壞直接關系到工程的成本，根據(jù)合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善，更適應現(xiàn)場情況，成本更低。

5.3 搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)

必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度。 要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的需求，實施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

6.建立完善競爭，激勵，約束，監(jiān)督機制

6.1 建立競爭機制

按照“公平、公正、公開”的原則，自上而下地廣泛實行競爭上崗制度，其具體作用有：一是促進了機關作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率。 二是激發(fā)了職工的學習熱情，三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。

6.2 建立激勵機制

從改革職工最關心的分配制度入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責計酬工資分配辦法。 實行兩部工資法，第一部分為承認歷史差距部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。

6.3 建立約束機制

為了嚴格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

6.4 建立監(jiān)督機制

圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益這一中心，建立切實有產(chǎn)的項目管理監(jiān)督機制，一是建立混凝土施工施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制；二是進一步加強對勞動力，物資材料及機電設備的干預，建立三大市場，三是加強對人工費，材料費，設備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎調(diào)節(jié)作用。

第4篇：工程管理協(xié)議范文

關鍵詞：建筑施工管理；安全；重要性

引言：

在我國雖然建筑施工管理起步較晚，但還是行程了一個比較具有現(xiàn)代管理意義的管理模式，就當前我國的施工管理現(xiàn)狀來說，盡管是取得了一些成績，然而其中的問題不足仍舊存著。在我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，從而來適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，這樣才能夠適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。

1.出現(xiàn)在建筑工程施工管理當中的一些問題

1.1管理控制被動

“高位癱瘓“的脫節(jié)的管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目 承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通以及建筑施工現(xiàn)場遭遇失控的不良局面。

1.2. 建筑施工企業(yè)對安全施工概念不明確

在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn) 責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱， 檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧 及，只局限于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應付檢查走過場，可以說影響了施工安全工作的落實。

1.3建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn) 體系形同虛設，安全生產(chǎn)機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實。

1.4．質(zhì)量問題

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。并且建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。

2.如何很好地做好施工管理工作

2.1施工前就應當了解清楚各項情況

我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利于更好地開展工 作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目地去工作，這樣是很不理智的。必須要有備而戰(zhàn)，這樣才能很好地開展工作。

首先要熟悉施 工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對 工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.2有目標的組織協(xié)調(diào)

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，所來創(chuàng)造的一個比較好 的公共條件，它最主要的是在施工的過程期間要按照施工組織的設計以及技術、經(jīng)濟 等要求進行良好的施工，必須要進行質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段當中、每 個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，努 力地把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向的應在施工過程中及時采取措施，做好補救工作。

在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，強調(diào)其應有相應的技 術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性。

2.3一定要做好安全生產(chǎn)管理措施

（1)加大安全教育，政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農(nóng)民工來說，流動性更強，這就嚴 重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會有好的結果。

（2)積極培育專業(yè)勞務公司，對勞務公司進行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，能夠讓農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。

（3)進行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，可以說做好安全生產(chǎn)施工不是一朝一夕的事情，這是一個比較系統(tǒng)的、長期性的一個工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育 的一個縮影，堅持長期有效的教育，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營活動中應該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，以此來保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。

（4)加強技術措施。項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程際，制定出一個最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。必須要認真做 好現(xiàn)場規(guī)劃，現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實，生產(chǎn)生活區(qū)要設足夠的水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種建筑的安全距離一定要按照規(guī)定進行施工。

3. 加強施工管理的創(chuàng)新――“綠色施工”

所謂綠色施工，就是在施工過程中，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水，減少對環(huán)境的影響，在人、材、機、法、環(huán)等方面都實行全方位的操控和優(yōu)化。

綠色施工與傳統(tǒng)施工相比，有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)施工以滿足工程本身指標為目的，往往以工程質(zhì)量、工期為根本目標，在節(jié)約資源和環(huán)境保護方面考慮較少，當其他要素與質(zhì)量、工期等指標發(fā)生沖突時，采取犧牲其他要素的方法來確保質(zhì)量和工期，這樣做的后果常常 是工程本身質(zhì)量、工期達到了要求，但工程施工中對環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響，也浪費了大量的不可再生資源，更甚者，工程竣工后很長時間后遺癥尚在，無法 達到建筑與自然和諧之目的。

在節(jié)能與環(huán)保高度重視的今天，相信在將來的建筑施工中“綠色施工”一定是大趨所勢。

第5篇：工程管理協(xié)議范文

關鍵詞：監(jiān)理施工階段協(xié)調(diào)管理

1 引言

建設工程協(xié)調(diào)管理對于實現(xiàn)工程建設目標有著舉足輕重的作用，通過實行建設監(jiān)理，使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，“麗景新城”工程項目（以下簡稱“麗工程”） 總建筑面積28萬余平方米，主要由3棟18層，1棟30層，5棟33層住宅構成，由于“麗工程”現(xiàn)正在建設過程中，本文所述施工階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理是指工程開工到目前的建設過程，此階段由于參建各主體間相互認知、磨合不足，組織協(xié)調(diào)工作的開展不盡人意。筆者試圖運用監(jiān)理專業(yè)知識通過組織協(xié)調(diào)管理，使參建各方尤其是建設方、施工方、監(jiān)理方工作順利開展，通過各自的努力均達到預期的目標。

2協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

2.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點，在“麗工程”建設中，由于業(yè)主工期要求較迫切，要求監(jiān)理單位在工序完成時同步驗收完畢。第一，增加監(jiān)理單位工作難度，這勢必要求監(jiān)理人員在工程施工工程中每道工序每個工作面都有人旁站；第二，造成施工單位不進行工序自檢和專職檢，往往不符合設計和規(guī)范要求多，增加無謂的返工，以致于工程進度仍然停滯不前。在“麗工程”建設中，由于業(yè)主對工期節(jié)點要求近于苛刻，在監(jiān)理單位明確工程存在問題不能進行隱蔽的情況強行要求施工單位進行工程隱蔽。第一，工程質(zhì)量存在隱患，請求專家、檢測機構鑒定造成財力、人力浪費同時影響工程進度；第二，監(jiān)理工作無法正常開展，監(jiān)理指令得不到執(zhí)行和落實；第三，淡薄施工單位工程質(zhì)量意識，以期蒙混過關。項目監(jiān)理機構多次組織協(xié)調(diào)會議與業(yè)主現(xiàn)場代表進行溝通，并通過監(jiān)理單位領導與業(yè)主項目負責人進行協(xié)調(diào)處理，參建各方按照既定的程序進行工作，出現(xiàn)問題及時溝通，盡可能做到將問題或隱患消滅于無形。按政府建設主管部門相關規(guī)定商品房須施工至主體二層方可進行開盤預售，某棟全剪力墻結構，建設單位于施工合同中明確了具體開盤時間，向社會進行了公告做了開盤宣傳，由于工程前期受天氣等客觀因素，不可能在合同約定時間施工至主體二層，建設單位現(xiàn)場代表為達到此節(jié)點工期要求，要求監(jiān)理工程師在梁、板鋼筋工程尚未施工完的情況下同意施工單位先行進行墻、柱混凝土澆注。監(jiān)理工程師本著遵循工程建設程序出發(fā)，與建設單位現(xiàn)場經(jīng)理進行溝通，從不遵循建設程序?qū)⒃斐傻膰乐睾蠊霭l(fā)，最終達成一致意見，施工完成驗收合格后進行隱蔽。

2.2 與設計單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與設計單位之間在技術上、業(yè)務上有著密切的關系，在“麗工程”中，設計單位派設計代表駐現(xiàn)場指導工作，遇圖紙疑問或表達不甚清楚或與施工單位理解有分歧處，監(jiān)理工程師及時會同施工單位技術人員咨詢設計代表，客觀有效地解決問題，并要求施工單位及時完善技術核定單等相關資料的簽認。某棟設有一層地下室，在基礎施工圖中鋼筋采用非抗震錨固Lae,而整棟建筑結構設計為二級抗震，施工單位按照圖紙進行配料施工，監(jiān)理工程師認為應按抗震錨固Lae進行錨固，經(jīng)過咨詢設計單位代表確定了按Lae進行施工，問題迎刃而解。

2.3與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作

這是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點與難點，在“麗工程”中，監(jiān)理工程師未很好完成該協(xié)調(diào)工作，施工單位則按照施工方便施工習慣進行操作，往往不能滿足設計要求，造成驗收不合格影響工程進度增加材料及人工損耗。再者，“麗工程”施工單位屬于異地施工企業(yè)，其施工習慣作法和建設地驗收標準存在差異。在 “麗工程”施工圖中，KL梁與支座同截面時要求KL梁在支座處增設2@50（同梁箍筋規(guī)格）箍筋，而該處梁截面偏小，設置該箍筋制作和安裝皆有較大難度，施工單位制作時往往不能很好的控制箍筋內(nèi)徑，造成安裝時梁縱筋不能安置于箍筋角部，梁的有效截面亦不能得到保證。為解決此問題通過監(jiān)理與施工單位進行討論，該處箍筋尺寸按其余部位制作，安裝時在箍筋角部增設構造鋼筋。筆者認為，要做好與施工單位間的協(xié)調(diào)工作，應完成施工技術規(guī)范、驗收規(guī)范及施工技術方案等方面的理解和操作的一致性，即共同的控制目標、手段和方法。

2.4 與政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關系。在“麗工程”，由市質(zhì)監(jiān)部門與區(qū)質(zhì)監(jiān)部門共同監(jiān)管，雖然其監(jiān)管力度較大，但得到政府質(zhì)監(jiān)部門的支持無疑為順利開展監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的前提。某棟進行±0.00鋼筋隱蔽驗收，由于鐵馬設置偏少施工現(xiàn)場板面負筋較為凌亂，施工單位以在進行粱板混凝土澆注時進行修復為由拒絕增加設置鐵馬，監(jiān)理人員得到質(zhì)監(jiān)人員支持要求施工單位必須在混凝土澆注前完成對問題的整改，由此為后來的監(jiān)理工作順利開展奠定了良好的基礎。筆者認為監(jiān)理工程師應在政府質(zhì)監(jiān)部門對施工過程監(jiān)督檢查時向其提出工程難點，接受其指導和幫助。

2.5與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作

在“麗工程”前期施工，由于選取供應商時考慮供應商混凝土產(chǎn)量時不夠充分，時常造成混凝土供應不及時，澆注設備數(shù)量不能滿足工程需要。鑒于28萬平方米建筑同時啟動修建，日需混凝土量較大，監(jiān)理在協(xié)調(diào)此問題時應較為強烈的要求混凝土供應商配合工程進度，在混凝土供應商產(chǎn)量不能滿足工程需要時應要求施工單位另行選擇或增加供應商。某日，“麗工程”項目6個部位同時具備混凝土澆注條件，混凝土需求量約2500m3，需求強度等級分別為C45P8，C45，C40，C35，C30，共要求6臺輸送泵，由于工期要求緊，商品混凝土供應成了影響工期的主要因素，為此監(jiān)理工程師會同施工單位建設單位與混凝土供應商家洽談協(xié)商，最終達成與其他兩家混凝土供應商同時對“麗工程”進行材料供應的結果，及時解決了混凝土供應問題。

3.6業(yè)主、施工單位、設計單位等各有關系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)

工程建設項目是一個典型的開放系統(tǒng)，都有各自的目標和任務，要使每個單位都從整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責，只處理好監(jiān)理單位與各單位的關系協(xié)調(diào)還遠遠不夠，還應處理好各有關單位間的關系協(xié)調(diào)，特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào)，這樣才能使整個工程建設處于有序的良性狀態(tài)。在“麗工程”建設過程中，往往出現(xiàn)建設、設計、施工、監(jiān)理等單位技術上處理的分歧，某棟樁筏基礎，由于建設單位從工期角度出發(fā)，在對樁身混凝土澆注時要求施工單位從工藝角度處理混凝土浮漿，施工單位樂于接受未采取規(guī)范要求澆注至超出設計標高0.5m,浮漿剔除后部分樁達不到設計要求樁頂進入筏板100。在問題處理上，監(jiān)理要求對嚴重不符合要求部位作加強處理，并與設計工程師進行溝通，設計工程師明確處理方案后，施工單位拒不執(zhí)行。在建設單位的協(xié)調(diào)下，設計單位更改處理方案，終造成監(jiān)理單位的慘淡收場！筆者認為，規(guī)范建設各方的行為與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作是相輔相成的，各方原則性把握的“度”上應予慎重。

3.7業(yè)主與施工單位關系的協(xié)調(diào)

業(yè)主與施工單位負有共同履約的責任，工作往來頻繁，由于其各自利益不同，對一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是正常的。在“麗工程”中，建設單位與施工單位的矛盾主要在進度要求上，協(xié)調(diào)其關系時，監(jiān)理應站在科學的立場上合理解決工期矛盾，不可要求盲目增加勞動力盲目增加工人作業(yè)時間，應合理考慮工程的技術間歇。某棟樓，由于施工單位選擇勞務出現(xiàn)失誤，工程進度較為緩慢，不能達到建設單位日完成進度，建設單位給予其5萬元罰款，施工單位以能完成合同總工期目標為由拒絕簽收罰款，監(jiān)理單位從中協(xié)調(diào)召開會議要求施工單位提出有效的趕工措施，使建設施工雙方對立不進一步激化，罰款不執(zhí)行同時進度也跟上，妥善地處理了進度這一主要矛盾。當然，監(jiān)理單位應加大平行檢查的力度，要求施工單位及時整改工序過程中的問題，在本工程勞動力足夠作業(yè)時間足夠前提下只有減少返工才是加快進度的有效辦法。

3.8業(yè)主與設計單位關系的協(xié)調(diào)

在我國目前體制上，設計監(jiān)理尚未強制全面推廣的情況還占大多數(shù)，要協(xié)調(diào)好二者的關系，難度較大，監(jiān)理工程師主要是從業(yè)務上進行具體協(xié)調(diào)處理，按有關法規(guī)處理涉及設計方面的事宜，通過向業(yè)主建議，與設計單位項目負責人多溝通，創(chuàng)造良好的業(yè)務關系。在“麗工程”，監(jiān)理范圍未涉及設計階段，此處不便妄作議論。在我國監(jiān)理與國際接軌的趨勢下，我國監(jiān)理必將走向建設全過程監(jiān)理，筆者認為在業(yè)主與設計單位關系協(xié)調(diào)上應從建設工程社會效益角度出發(fā)，建設合格實用而非成本最低產(chǎn)品。

3.9設計單位與施工單位關系的協(xié)調(diào)

在工程項目建設中，施工單位與設計單位沒有合同關系，其關系建立在與業(yè)主相關聯(lián)的基礎上，且受國家有關法律規(guī)章制度的約束。設計單位必須參與施工的全過程，如進行設計交底，重點階段驗收，設計變更洽商，質(zhì)量事故處理等，這就使地二者成為較緊密的業(yè)務關系。設計與施工單位均可能在設計施工過程中出現(xiàn)一些問題，由于二者的利益不同，分歧自然很多。如施工單位傾向于最易施工的設計方案，但設計則要求功能要好，安全度要高，較少考慮施工難易度。每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設計變更，其中均有監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理還要尊重設計的意見，督促承包單位按合同，設計圖紙及有關設計要求施工，協(xié)調(diào)二者在驗收認識上的分歧，從而使二者共同順利履行合同。

4協(xié)調(diào)管理的方法

4.1召開會議

召開會議是工程建設監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)最常用的重要方法。在“麗工程”建設監(jiān)理中，積極協(xié)助業(yè)主建立例會制度，及時召開工程會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好工程建設各方關系，解決建設中各種問題，使工程建設能順利進行。不定期的專題協(xié)調(diào)會議將及時解決和處理工程問題，召開會議是解決問題最有效的方法之一。

4.2溝通信息

信息的溝通是監(jiān)理工程師實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的必備方法。信息溝通工作可以通過各單位不同層次之間以不同形式進行接觸和交流。從而獲得更多對方的信息，便于順利有效地開展協(xié)調(diào)工作。在“麗工程”監(jiān)理過程中，采用“工程聯(lián)系單”增強參建各方對問題、要求的重視程度，起到規(guī)范各方行為的作用，同時也統(tǒng)一了操作執(zhí)行標準，溝通信息是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作必不可少的措施和方法。

4.3 運用信息，加強協(xié)商

監(jiān)理工程師掌握各方信息后，要合理運用，其運用主要方式就是協(xié)商。信息是協(xié)商的基礎，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段，在“麗工程”建設過程中，協(xié)商工作較不理想，主要由于個別現(xiàn)場代表越級安排造成，為工程順利開展起到負面影響。加強協(xié)商是工程和諧進展必不可少的工作。

4.4交流思想、聯(lián)絡感情

監(jiān)理工程師應主動利用各種條件與各有關單位人員，特別是領導層人員交流思想、聯(lián)系感情、邀請業(yè)主、設計單位、承包單位等參加監(jiān)理單位的各種活動，相互溝通思想。監(jiān)理工程師應有“建一個工程，交一片朋友”的心態(tài)，健康的與參建各方管理人員交朋友，促進溝通。

4.5抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決

工程建設過程中，由于人與人之間，部門之間，單位之間，職責分工、工作銜接、利益分配以及來源上的差異和認識水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾。如處理不當，矛盾往往會激化，為此，應抓住主要矛盾，公正、合理的進行處理。在“麗工程”，由于工程進度直接影響建設單位現(xiàn)場代表薪金收入，故其對進度的要求近乎苛刻。工程質(zhì)量本亦屬其重要管理內(nèi)容，但其卻在半公開場所要求監(jiān)理單位放棄某些質(zhì)量問題的處理，直接造成與監(jiān)理工程師的職業(yè)矛盾。在處理此類問題上，監(jiān)理工程師決不可妥協(xié)，要求其對自己的言行承擔責任簽字認可并向其領導反映。

5監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作

“麗工程”規(guī)模較大，要求監(jiān)理人員的配備較多，項目監(jiān)理機構應加強內(nèi)部管理工作，按公司制度規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力。建設工程監(jiān)理是一項技術服務性的工作，對監(jiān)理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設相關的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關政策，要具有一定的經(jīng)濟方面的知識。監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學習與培訓制度，對監(jiān)理人員進行業(yè)務技能培訓、監(jiān)理法規(guī)學習和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應的知識理論水平，有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象。

第6篇：工程管理協(xié)議范文

一、工程財務管理案例庫建設中的問題

案例教學作為一種加強學生理論聯(lián)系實際的教學方法，在我國各高校推廣以來，己經(jīng)普遍應用于各個學科。學生對案例教學的重要性評價很高，教育部人文社科研究規(guī)劃也把案例庫的建設作為重大科研項目來立項。目前，隨著案例教學的普及，很多高校己經(jīng)越來越認識到工程財務管理案例庫建設的必要性，紛紛以教研立項、劃撥經(jīng)費等形式來支持案例庫建設。很多高校正在組織工程財務管理專業(yè)研究團隊和精品課程研究團隊，為工程財務管理案例庫的建設提供了一個很好的人力資源環(huán)境和條件。當然，在案例庫的建設過程中也存在不少問題，主要有以下幾個方面：

(一)案例的數(shù)量不足、質(zhì)量不高

目前，許多高等院校建立了財務管理案例庫，但針對工程企業(yè)編寫的財務案例幾乎是空白教授工程財務管理的教師多數(shù)感到案例數(shù)量不足。有的教師手頭的案例甚至不足10個，鮮有的案例也缺乏對工程企業(yè)財務管理過程的專業(yè)性審視和洞察，更缺少適合工程管理專業(yè)教學的優(yōu)秀案例。案例不足的后果就是教師只好用舉例教學替代案例教學。在目前條件下，由于案例編寫不算科研成果，加之案例的采寫需大量資金支持，大多數(shù)教師并無采寫案例的積極性，教學中的案例大部分是改編或直接引用的。同時由于案例年代久遠，相關的背景與理論己發(fā)生重大變化，因此既無法反映理論前沿也無法反映實踐動態(tài)，致使學生對案例討論的興趣不高，課堂討論的氣氛也不夠熱烈，無法達到案例教學的目的。

(二）案例采編缺乏資金支持

案例開發(fā)需要大量資金和人力的投入，資金缺乏是阻礙案例庫建設進程的重要因素之一。一套高水平的案例庫的建立是需要經(jīng)過長期積累，同時需要大量的經(jīng)費投入，具體費用包括案例資料的收集整理費用，案例開發(fā)費用、案例更新維護費用以及外部聯(lián)系費用等。由于案例采寫要求教師具有較高的素質(zhì)，具備一定的理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，因此人力成本相當高。此外，案例庫建設是一個案例反復修改、不斷更新完善的過程。這也導致案例庫建設的后期成本很高。

(三）教師編寫案例的能力有限

由于采寫案例耗時費力，不能作為研究成果，且目前部分高校對教師的考核激勵體系與教師上課質(zhì)量的好壞關系不大，因此案例開發(fā)完全是教師出于個人興趣而進行，缺少專業(yè)訓練，而且人數(shù)較少，案例開發(fā)的方法還有待積累。此外，教師的素質(zhì)也難以達到工程財務管理案例庫建設的要求。工程財務案例的采編要求教師不但應具有豐富的工程財務知識和實際工程財務管理經(jīng)驗，而且必須了解和掌握大量的實際資料，具備較強的發(fā)現(xiàn)、分析、解決實際問題的能力。但是，目前大部分工程財務管理教師都直接來自于高校畢業(yè)生，來自于企事業(yè)單位的“雙師”型教師較少，接觸工程財務實踐的機會很少，從而缺乏對工程企業(yè)財務管理過程的專業(yè)性審視和洞察，嚴重影響了案例的編寫質(zhì)量和深度。

(四）企業(yè)數(shù)據(jù)難以采集

工程企業(yè)的財務管理實踐是案例之源。中國工程企業(yè)在改革開放進程中，積累了豐富的財務管理經(jīng)驗和資料，這為工程財務管理案例庫的建設提供了新鮮而豐富的素材資源。為保證采編案例的真實性，就要得到企業(yè)的配合，工程財務管理案例庫的建設需要工程企業(yè)提供大量市場、銷售和財務方面的數(shù)據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，行業(yè)內(nèi)工程企業(yè)之間競爭加劇。大多數(shù)企業(yè)是出于宣傳的目的才接受訪談，真正愿意公開自己真實情況、接受客觀案例寫作的企業(yè)數(shù)量還不多，財務數(shù)據(jù)對企業(yè)來說更是核心秘密，很難獲得。

(五）案例庫的更新維護困難

案例庫要保持新鮮度和時效性，就要在實踐中不斷更新，建立動態(tài)的案例庫結構，對入庫的案例定期進行鑒定，修正與新的財務制度不相符的案例，及時開發(fā)、補充新的案例。這需要連續(xù)不斷的投入人力、財力。在目前高?？蒲薪逃?jīng)費緊張的現(xiàn)實情況下，很難實現(xiàn)。

二、完善工程財務管理案例庫建設的措施

(一)精選案例，提高個案的質(zhì)量和數(shù)量

案例教學的關鍵在于案例的恰當選取，個案的質(zhì)量是決定案例庫質(zhì)量好壞的重要因素。精選案例要求教師必須熟悉教材的每個概念原理以及知識結構體系，要選擇與教學內(nèi)容和教學目的密切相關的正面與反面的典型案例，寓所教理論于案例之中。具體來說，選編的案例應具有以下特點：

1真實性

案例材料可從工程實踐中調(diào)研取得，也可從己經(jīng)存在的文獻資料中取得。為保證素材的真實性，案例內(nèi)容不能虛構，但可在某些細節(jié)上作適當修改。

2時效性

案例應具有一定的時效性。一方面，應盡可能選擇最近時期的案例，滿足案例發(fā)生背景與現(xiàn)實相吻合的要求；另一方面，由于案例庫建高成本很高，案例的收集具有滯后性，因此，要求入選案例的適用時間應盡可能長。

3典型性

教學案例的選擇應具有典型性、代表性和非偶發(fā)性，要針對工程財務管理教學目標的需要，針對教學內(nèi)容中的重點和難點問題，以便于學生對重點和難點問題的認識和掌握。

4啟發(fā)性

教學案例應有一定的理論高度、難度和深度，讓學生有討論和思考的余地。教學案例應根據(jù)教學目的設計思考題，問題并不在多，關鍵是能啟發(fā)學生的思考，給學生以充分的思維空間。

5梯度性

案例的選擇應有一個合適的梯度。所謂案例梯度，是指既要選擇一些突出重要知識點的短小案例，同時也設計貫穿于整個知識體系的綜合案例。

(二）開拓多種途徑，積極籌措資金

經(jīng)費是案例庫建設必須解決的一大難題。學校的資金支持對工程財務管理案例庫建設的成功與否起著決定性的作用。首先，在案例庫的建設過程中，校方要幫助教師積極申報各種國家、省級基金課題項目，以獲得科研基金的支持；其次，在校內(nèi)，要増加教育科研立項的資金支持力度、給予補助工作量等形式對參與案例庫建設的教師給予一定的資助。此外，還要廣泛地挖掘其他一切可能的資金來源，與企業(yè)建立良好的伙伴關系，依靠自身的理論教學優(yōu)勢，針對企業(yè)實際需求，深入企業(yè)開展各種培訓，為企業(yè)提供咨詢，以此途徑來獲得資金，并專項用于案例庫的建設。

(三）鼓勵教師參與實踐，提高案例編寫水平案例教學要求教師不僅要有知識，還要有一定的實踐經(jīng)驗和領導課堂討論的能力。這種經(jīng)驗和能力是在教師直接參與工程企業(yè)財務管理活動、編寫案例的實踐過程中獲得的。因此，為提高案例教學水平，一方面，教師要充分認識案例教學的重要性，樹立理論與實踐相結合的教學觀；另一方面，要多參與工程企業(yè)的財務管理實踐，多收集工程企業(yè)財務運作的一手資料，從而能夠在案例教學中游刃有余。學院應組織教師接受案例教學培訓，鼓勵教師參與工程實踐并為教師參與實踐提供盡可能多的機會，學院還可以邀請一些工程財務管理實踐專家參與案例開發(fā)，以彌補沒有管理實踐經(jīng)驗的教師的知識和經(jīng)歷欠缺。工程財務管理專家除了根據(jù)自身實踐經(jīng)歷親自編寫一些案例外，還參與評閱教師編寫的案例，提出修改、完善的意見。

(四）加強與企業(yè)的聯(lián)系，獲得企業(yè)數(shù)據(jù)支持工程財務管理案例庫的建設離不開工程企業(yè)的支持。因此，要加強案例采編教師與企業(yè)的溝通與互動，通過對更多工程企業(yè)財務管理的研究，増長實踐經(jīng)驗，加深對企業(yè)財務運作的理解針對工程企業(yè)財務管理實踐活動中存在的問題從理論高度提出建議，培養(yǎng)與工程企業(yè)的感情，把工程企業(yè)的實際需求和案例采寫的要求結合起來，從而充分調(diào)動工程企業(yè)參與案例編寫的積極性。此外，通過對工程企業(yè)財務管理活動的分析，幫助企業(yè)解決一些實際問題，從而使企業(yè)認識到案例采編對企業(yè)發(fā)展的作用，使企業(yè)消除顧慮，愿意公開自己的真實情況，接受客觀中立的案例采寫和調(diào)研。

第7篇：工程管理協(xié)議范文

工程機械；維修；管理；措施

[中圖分類號]TU607[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2012）5-0045-02

工程機械逐漸向大型化、專業(yè)化、智能化等方向發(fā)展。為加快工程進度和減輕勞動強度提供了必要的基礎，但同時又對工程機械設備的使用、管理、維修等工作提出了新要求，長期以來，施工企業(yè)對工程機械重維修、輕管理，

一、當前企業(yè)在工程機械設備管理與維修中凸現(xiàn)的問題

1.工程機械設備管理與維修制度不完善

不少施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的工程機械設備管理制度，對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作淡漠、管理混亂，造成管理工作嚴重滯后，設備使用混亂，責任難以明確。

2.工程機械設備的使用與維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)未銜接上

目前大多數(shù)施工企業(yè)操作人員基本上是“包用不包修”，操作上實行了定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻沒有定人定機保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人，雖然有制度，但沒有具體細化、量化，責任模糊，執(zhí)行不力。當機械設備出現(xiàn)故障，維修人員應付了事，操作人員與維修人員則互相推卸責任。同時管理人員在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而讓工程機械設備處于超負荷狀況工作，甚至違章操作，使機械設備嚴重磨損老化，而在新工程中又要花費大量的費用和精力進行整修，造成施工工期貽誤。

3.管理及操作、維修人員的水平參差不齊

當前許多施工企業(yè)都設立了設備管理部門，但由于機構、人員變化較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，不少工程管理人員認為只要設備可以工作，就讓它滿負荷運轉(zhuǎn)，甚至24小時連續(xù)作業(yè)，停機保養(yǎng)被認為是浪費時間、拖延了施工進度、降低了生產(chǎn)效益，有些企業(yè)購買先進設備舍得花大錢，但在管理及操作維修人員的培訓等上卻很吝惜，有先進的設備，但管理和維修跟不上。

4.工程機械設備維修費用居高不下

大部分施工企業(yè)對設備管理的考核得不到應有的重視;對維修管理的投入不足，往往局限于“壞后維修”，而對“預防維修”不夠重視，對設備的故障及劣化現(xiàn)象不能早發(fā)覺、早預防、早維修，不少維修人員責任心不強，或是為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不修復利用，主觀隨意地報廢，造成工程機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象相當嚴重。

二、加強工程機械設備管理及維修工作的措施

1.提高管理人員的業(yè)務水平

管理人員除了熟悉備件手冊外，還應弄清每臺設備的系列和型號等。在訂購備件時向供應商提供所要定購的零件號，這樣才能保證備件供應的準確性。同一種型號設備，由于出廠時期不同，其產(chǎn)品上所配用的零部件也會不同，管理人員還需注意備件通用性、互換性。

2.建立健全設備備件檔案

各基層設備管理人員，將所有設備的資料統(tǒng)一建檔并作好備份工作，通過檔案可了解設備原始資料、供應商信息、使用維修情況等。防止設備使用幾年后，因為設備管理人員的變動及操作人員的更換使設備需要維修和購買備件時找不到依據(jù)資料。

3.提高操作人員的技術水平，加強設備的日常檢查工作

設備的價值主要體現(xiàn)在使用上，任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設備，才能保證安全生產(chǎn)。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低，要加強對操作人員技能培訓，使他們掌握設備的結構、性能和工作原理。人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。培訓工作要做到有計劃、有考核、有針對性。

對機械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。

4.建立嚴格的設備操作和保養(yǎng)維修制度

（下轉(zhuǎn)第48頁）

（上接第45頁）

工地普遍存在重用輕修的現(xiàn)象，設備常常超負荷運行，機械故障相應增多。設備主管部門應定期檢查操作、保養(yǎng)、維修和備件庫存。引進以“可靠性為中心的維修”維修機制?！翱煽啃詾橹行牡木S修”是目前國際上流行的用以確定設備故障預防性維修工作，優(yōu)化維修制度的一種方法。其基本思路是：對設備進行功能與故障分析，明確設備故障的后果。采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”，預防性維修堅持“定期檢查，按需修理，機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。經(jīng)驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。要重視小故障的及時處理，做到防患于未然。對出現(xiàn)的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。

在使用方面必須堅持實行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)），機械操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等）掛鉤。

三、結束語

工程機械設備的管理和維修是十分復雜的工程，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須充分重視各級管理人員、機械操作人員、維修人員之間的配合，要責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、各盡其責，記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，真正做到“預防為主”，保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。

[1]陳文志.談工程機械維修[J].西部探礦工程，2005.

[2]李書柳.企業(yè)工程機械設備管理存在的問題和對策[J].工程機械與維修，2009.

第8篇：工程管理協(xié)議范文

論文關鍵詞：項目管理；業(yè)主；建筑工程；協(xié)調(diào)管理

一、引言

業(yè)主方工程項目協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術協(xié)調(diào)。從業(yè)主方工程管理的角度出發(fā)，建設項目管理術協(xié)調(diào)的重點，主要是技術信息協(xié)調(diào)。

二、夯實技術協(xié)調(diào)管理

業(yè)主方的技術協(xié)調(diào)應從項目管理的組織結構、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施：

（一）建立科學的項目管理內(nèi)、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其分結構決定了技術協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，我方方項目在必須分包時應適免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮我方自調(diào)能力。

（二）建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術協(xié)調(diào)的良好條件，但是熟的技術及信息協(xié)調(diào)應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多多參數(shù)的客觀分析與控制。

（三）質(zhì)量控制上做到“嚴進嚴出”，每周定期聯(lián)合項目管理單位和監(jiān)理單位進行質(zhì)量巡檢召開質(zhì)量例會，“賞罰分明”。本工程曾經(jīng)在監(jiān)理單位檢查后，兩次復查出少負彎矩筋加密區(qū)沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅結構安全的大問題，中必須慎之又慎。

（四）提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并實，從圖紙上加以解決。

三、注重專業(yè)協(xié)調(diào)管理

（一）從技術質(zhì)量的角度分析。由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多屯、空調(diào)、通風、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)，等等。同時安裝的質(zhì)量求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

（二）從管理的角度分析。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關單位承的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。 ?。ㄈ┦┕そM織管理不健全。存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來不便，也是產(chǎn)生間題的重要原因。

（四）各專業(yè)的業(yè)務水平低，不按圖施工。每一個專業(yè)的技術管理人員，對其它專業(yè)的工作以及技術、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

四、完善制度協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。建立嚴格的收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。通過管理以減少施工業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單調(diào)工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

五、細化組織協(xié)調(diào)管理

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小；建立專門會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。

六、優(yōu)化關系協(xié)調(diào)管理

（一）項目內(nèi)部及周邊關系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關系，并負責協(xié)調(diào)與周邊、政府主的關系。重要協(xié)調(diào)事項應事先向主管領導報告。在手續(xù)辦理過程中，與自來水公司、司、煤氣公司、市政養(yǎng)護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。

（二）要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量竣工驗收的依據(jù)。在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充質(zhì)監(jiān)部門權威的作用。

第9篇：工程管理協(xié)議范文

乙方：

為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書。甲方和乙方均嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權力、責任和義務，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場臨時用電的安全。

一、甲方的權利、責任和義務：

1、為乙方提供安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境；對乙方所有施工人員進行安全教育。

2、負責對乙方施工方案及安全防護措施進行審查，從施工安全管理上對乙方進行指導。

3、依據(jù)《外來施工隊伍安全管理規(guī)定》及其它安全規(guī)定、制度對乙方施工過程及人員進行安全管理和監(jiān)督檢查。

4、有權制止乙方人員違反安全規(guī)定、制度的行為，并依據(jù)《外來施工隊伍安全管理規(guī)定》中的有關條款進行處理。

二、乙方的權利、責任和義務：

1、遵守國家有關施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度。嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電及機械設備使用有關技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，對施工區(qū)域內(nèi)自行管轄的臨時用電安全、施工現(xiàn)場安全負全面管理責任。

2、服從甲方安全生產(chǎn)管理。

3、乙方造成生產(chǎn)安全事故，導致人員傷亡時，由乙方全部承擔事故責任和經(jīng)濟責任，并承擔因事故造成的甲方的一切損失。

4、乙方施工過程中要制定切實的施工方案，確保施工過程中的人員、設施及地下設備設施的安全，因違章操作而造成上述的人員傷害及設備損失由乙方承擔全部責任。

三、發(fā)生事故的處理

1、在施工作業(yè)中發(fā)生事故，由乙方負責組織調(diào)查、處理，并將事故情況抄送甲方備案。

2、乙方在施工作業(yè)中，由于違反甲方有關安全規(guī)定、制度，而發(fā)生事故或自身傷害，甲方不負任何責任，但若造成甲方人員傷亡或財產(chǎn)損失，要承擔責任并賠償全部損失。

四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各一份，甲方由辦公室負責管理

甲 方： 乙 方(章)：