項目解決方案精選(九篇)

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第1篇：項目解決方案范文

關鍵詞:Web;研究性學習;教學網站

軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè),軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,在實際工作中,經常會出現(xiàn)各種各樣的問題,甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因,得出有益的教訓,對一個公司來說,是在今后的項目中取得成功的關鍵。

1.項目管理在軟件開發(fā)中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司,無論是產品型公司還是項目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范,但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩(wěn)定,軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩,同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術的不斷創(chuàng)新以及軟件產業(yè)的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,應用開發(fā)的項目管理日益受到重視。

2.軟件項目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項目管理系統(tǒng)培訓

在軟件企業(yè)中,以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經理,被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面,而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案:項目經理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的,有了專業(yè)領域的知識與實踐,再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合,必能大大提高項目經理的項目管理水平。

(2)項目計劃意識問題

項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足,因此制定總體計劃時比較隨意,不少事情沒有仔細考慮;階段計劃因工作忙等理由經常拖延,造成計劃與控制管理脫節(jié),無法進行有效的進度控制管理。

解決方案:計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識,采用項目計劃制定相關知識、技術、工具,加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項目經理不能從總體上把握整個項目,而是埋頭于具體的技術工作,造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員,以達到“負載均衡”。

解決方案:加強項目管理方面的培訓,并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前,最好能經過系統(tǒng)的項目管理知識,特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習,并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質,豐富項目管理經驗,提高項目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足,造成各做各事、重復勞動,甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣,以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案:制定有效的溝通制度和溝通機制,提高溝通意識;采取多種溝通方式,提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位,例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等,重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

(5)風險管理意識問題

有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性,對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應付了事,隨便列出幾個風險,隨便地寫一些簡單的對策,對于后面的風險防范起不到什么指導作用。

解決方案:通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法,掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識?？偨Y本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容,并切實評估相應對策的有效性和可行性。

(6)項目干系人問題

在范圍識別階段,項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非,但同時又要求項目盡早交付;項目后期需求變化隨意,造成項目范圍的蔓延,進度的拖延,成本的擴大。

解決方案:項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始,項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織,通過溝通協(xié)調對他們施加影響,驅動他們對項目的支持,調查并明確他們的需求和愿望,減小其對項目的阻力,以確保項目獲得成功。

(7)項目團隊內分工協(xié)作問題

項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰,但是各項目成員只顧完成自己那部分任務,不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內部資源的損耗,從而影響項目進展。

解決方案:項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明,同時應強調不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協(xié)作,共同完善。

第2篇：項目解決方案范文

【關鍵詞】軟件項目管理 項目計劃 管理意識 解決方案

軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實際工作中，經常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。

1 項目管理在軟件開發(fā)中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩(wěn)定，軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。

2軟件項目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項目管理系統(tǒng)培訓

在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經理，被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案：項目經理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

(2)項目計劃意識問題

項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。

解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。

解決方案：加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案：制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識;采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

(5)風險管理意識問題

有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用

解決方案：通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識?？偨Y本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。

(6)項目干系人問題

在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付;項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。

解決方案：項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

(7)項目團隊內分工協(xié)作問題

項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。

解決方案：項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協(xié)作，共同完善。

3 結束語

實施有效的項目管理絕非易事，對于軟件企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項目管理無疑將對企業(yè)起著至關重要的作用，項目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。

參考文獻

[1]吳吉義.軟件項目管理理論與案例分析.中國電力出版社，2007，08.

[2]李幟，林立新，曹亞波.軟件工程項目管理：功能點分析方法與實踐.清華大學出版社，2005，03.

第3篇：項目解決方案范文

關鍵詞：地鐵上蓋物業(yè)；城市綜合體；空間設計

中圖分類號:TU3 文獻標識碼：A

1項目概況

某地鐵上蓋物業(yè)（總部大樓）項目位于某市東部的經濟技術開發(fā)區(qū)的副中心區(qū)塊內。

基地包含A,B,C 三個地塊。三個地塊總占地面積為39378平米，建筑高度130米，地上最高30層，地下3層。項目總建筑面積232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。見圖1

圖1

2設計目標

設計力求“切合此基地及其周邊環(huán)境的一個現(xiàn)代化，鼓舞人心的設計”，以最簡潔的建筑解決方式創(chuàng)造出豐富獨特的城市商業(yè)綜合體的建筑形式，形成該市脫穎而出的都市地標建筑。

內部功能主要滿足購物、飲食、娛樂、辦公要求及相應配套設施，組合多種形式的購物空間環(huán)境，提供多種可能的購物形式，組織流暢合理最優(yōu)的購物消費動線；立面設計上簡潔巧妙，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)辦公綜合體建筑的特點。

3設計理念

從城市設計角度考慮單體建筑的設計，注重城市天際線的輪廓構成，以及城市節(jié)點空間的形成；運用“雙層表皮”的設計理念，外表皮規(guī)律化、模塊化、活動化的設計，作為建筑物的外衣，可以根據(jù)具體需要更換和更新，留有公眾參與設計的可能性的同時，確保了整體建筑風格的統(tǒng)一；商業(yè)廣告提供獨特處理方式，變被動為主動，不僅避免雜亂無章的廣告牌放置對立面整體效果的破壞或減弱，并使廣告牌反而成為建筑立面上活躍變化的積極因素。

4總平面設計

4.1總平面功能布局

商業(yè)部分的設計破除單店百貨模式，既滿足主力百貨店及大型商業(yè)要求，又同時布置分散型零售商業(yè)及與辦公配套的內部商業(yè)。引入商業(yè)步行內街空間，形成零售商業(yè)的獨立內動線，保證了干凈統(tǒng)一的城市立面的同時，提供了良好的步行購物的空間。商業(yè)內街位于與地鐵出入口連接西面的A地塊上，目標客戶群是中等收入的人群，大型商業(yè)的主力百貨店位于B地塊上，目標客戶群是偏高收入的客戶群。B地塊最東端辦公塔樓的裙樓處布置與辦公配套的商業(yè)。這樣由西到東，由動到靜，由分散商鋪到集中商場，形成合理的由秩序的總平面功能布局。C地塊設置30層辦公塔樓、群房部位設置分散型零售商業(yè)，并在頂層設置3000平方的集中餐飲。

4.2交通流線設計

基地的動線設計分為購物娛樂人流、辦公人流、后勤管理人流及倉儲貨流四支動線。每一動線，做到出入口分開，互不干擾，流暢便利，同時有機聯(lián)系，便于商業(yè)運營管理。購物娛樂人流動線，是建筑的主動線。其中又分為購物人流、娛樂人流、餐飲人流、休閑人流等。幾條動線根據(jù)目的性的高低縱向相連，橫向滲透，可分可合。

A、B地塊之間設置貫穿南北的主入口廣場空間，既滿足消防及人流集散的要求，同時作為建筑群體形成的焦點空間，結合特殊形態(tài)的異形體巨型構筑物，營造建筑環(huán)境的特殊氛圍。此廣場作為主力商場及商業(yè)內街的入口廣場，同時起到連接兩部分商業(yè)建筑空間的過渡作用。A、B地塊的辦公人流集中布置在B地塊的東北角處，單獨出入口，與商場動線分開，互不干擾，但內部局部發(fā)生聯(lián)系。

4.3景觀設計

方案采用現(xiàn)代布局，個別景觀節(jié)點及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素聯(lián)系的祥云圖案轉化為簡潔的景觀設計理念。

高層商務辦公及高層的商業(yè)建筑組織圍合的空間給景觀布局創(chuàng)造了設計的條件。方案以現(xiàn)代，簡約的風格為核心，設計表達中除呼應建筑主題意外還貫徹了高品質，均衡和諧，人文意境的宗旨。

地面鋪裝的設計理念來源于建筑中的大型雕塑體，用簡潔的弧線鋪裝形式拼接，與之相呼應，形成鳥瞰上的統(tǒng)一。簡潔大氣的線條使整個廣場既整體統(tǒng)一又不拘泥于圖形，極具時代氣息。配合夜間的燈光設計，使整個建筑周邊環(huán)境氣氛得到提升。

景觀設計作為建筑方案外在表達的重要環(huán)節(jié)之一，將有效配合建筑的使用功能，提升整體品質，給城市綜合體景觀樹立又一經典范例。

5建筑設計

5.1立面造型設計

從地塊位置上看，A地塊沿主干道有展示面，并且與地鐵連通，商業(yè)價值最高。B、C地塊展示面主要沿著彩虹軸。根據(jù)該項目總體規(guī)劃方案，結合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，現(xiàn)狀及規(guī)劃條件，衍生出當前的建筑形態(tài)：

辦公A高塔位于B地塊毗鄰彩虹軸的盡端，130米高的辦公高塔加上塔頂放置廣告牌的高聳構筑物無形中增加了建筑的高度感。

以重復的立方體體塊形成印象深刻的矩陣布局，A、B地塊之間以一發(fā)光的異形體構筑物作為體量上的連接和轉折。

C地塊內的辦公B高塔及商業(yè)配套建筑，與A、B地塊同樣的建筑處理手法。局部采用雙層立面表皮的處理手法，內表皮立面隨結構和功能需要，使用經濟簡單的外墻涂料，不需要任何裝飾性的材料，外表皮設計為可更換和活動的立面，以模塊的重復形成統(tǒng)一協(xié)調，以外表皮材料的或變化多樣或單純一致形成公眾對立面二次設計的可能性。建筑立面是可以很容易地在未來進行維護、更新、或翻新。同時大型LED廣告牌都統(tǒng)一放置在每個立方體量的屋頂上方的構筑物上，形成與眾不同的商業(yè)建筑景象。

5.2剖面設計

建筑最高30層，總高度為130m，首層層高6m，裙房2~6層5.4m，辦公塔樓2~5層5.4m，6~30層3.9m。商業(yè)空間中心位置設置中庭，形成5層挑空的玻璃體體塊。辦公樓為框架剪力墻結構，剪力墻筒體為無柱式辦公的空間形式提供條件，同時辦公空間可在水平及垂直方向上進行自由組合，考慮形成躍層式辦公空間的可能性。

6主要技術經濟指標

A、B地塊主要技術經濟指標：C地塊主要技術經濟指標：

參考文獻：

第4篇：項目解決方案范文

由北京某投資有限公司承建的北京某購物中心項目即將開工建設，該項目位于北京某工業(yè)開發(fā)區(qū)，總建筑面積373，000m 2，其中購物中心326，960m 2，酒店式公寓46，040m 2，項目建成后將是北京最大、最現(xiàn)代化的商業(yè)購物中心。

北京恩耐特分布能源公司已為本項目編制了項目熱電冷聯(lián)產技術解決方案，根據(jù)業(yè)主要求，本公司在恩耐特分方案基礎上再提出能源島解決方案，供業(yè)主和有關專家參考。

采用熱電冷能源供應中心技術來解決大型購物中心的電力、制冷、采暖、熱水和新風除濕，以及游泳池溫水等能源產品供應，這是世界發(fā)達國家普遍采用的先進能源技術，它通過對能源的“溫度對口。梯級利用”，實現(xiàn)高度的節(jié)能，從而降低用戶能源成本，并實現(xiàn)對環(huán)境的保護。

北京市委書記劉淇最近在一份專家建議上批示，北京應該發(fā)展使用分布式能源系統(tǒng)建設的中、小型燃氣輪機熱電冷聯(lián)產，另有三位副市長明確支持在北京大力發(fā)展小型分布式能源系統(tǒng)，以解決北京的電力、熱力瓶徑問題，同時優(yōu)化天然氣使用結構。 為什么要發(fā)展分布式能源--小型燃氣熱電聯(lián)產，首先該技術有非常好的經濟性，北京市物價局已經公布用于區(qū)域熱電冷聯(lián)產項目的天然氣價格為1.4元/立主米，以天然氣價格使用小型燃氣輪機熱電冷聯(lián)產的項目，在北京商業(yè)用電高峰、平峰兩段平均電價0.814元/kWh條件下，供熱期每利用1立方米天然氣可以產生3.44元的直接經濟收益，減去天然氣成本的效益為2.04元；制冷期可以產生3.24元的直接經濟收益，減去天然氣成本的效益為1.84元，等于免費使用天然氣后再有0.44～0.64元的經濟收益，完全可以滿足設備運行成本和折舊，是一種“一本萬利”的新技術，既節(jié)約了能源，又節(jié)約了金錢。

天然氣產值分析(北京商業(yè)峰段平均電價)

項

目 單 位 小型燃機 熱電冷 微型燃機 熱電冷 燃氣內燃機 熱電冷

燃氣外燃機 熱電 燃氣鍋爐 蒸汽溴化鋰

天然氣價格 元/m 3 1.4 1.65 1.65 1.65 1.8/1.7

發(fā)電效率

30% 28% 35% 31.50% 0.00%

單位燃氣發(fā)電量 kWh/m 3 2.93 2.73 3.42 3.08 0.00

電價 元/kWh 0.814

發(fā)電收益 元/m 3 2.39 2.23 2.78 2.50 0.00

供熱效率

50% 50% 40% 50% 85%

單位燃氣供熱量 kWh/m 3 4.88 4.88 3.91 4.88 8.30

供熱成本價 元/kWh 0.2168

供熱收益 元/m 3 1.06 1.06 0.85 1.06 1.80

熱電聯(lián)產收益 元/m 3 3.44 3.29 3.63 3.56 1.80

供熱差值

2.04 1.64 1.98 1.91 0.00

單位燃氣制冷量 kWh/m 3 4.88 3.66 2.54

9.77

制冷成本價 元/kWh 0.1740

制冷收益 元/m 3 0.85 0.64 0.44

1.70

冷電聯(lián)產收益 元/m 3 3.24 2.86 3.22

1.70

效益差值

1.84 1.21 1.57

0.00

上表說明發(fā)展燃氣熱電聯(lián)產對用戶具有極好的經濟性，實際上在發(fā)電供熱以外，還有免費的高溫熱水或生活用的溫水供應，并可以利用余熱鍋爐的排煙的廢煙氣進行除濕干燥，其經濟效益顯而易見。

二、設計原則

分布式能源設計的最關鍵因素是根據(jù)用戶的實際需要，對于用戶的多種需求特性進行實事求是的分析，制定一個具有最大適用性的設計方案。

北京某購物中心項目的特性是現(xiàn)場沒有現(xiàn)成的電力、熱力供應條件，但有天然氣高中壓管道供應，如果采用傳統(tǒng)方式必須自建變電站并施工進行電力接入，同時自建鍋爐房、換熱站、制冷系統(tǒng)、新風除濕系統(tǒng)、熱水鍋爐、應急發(fā)電機組等能源設施。還需要解決施工電源、施工階段的臨時建筑采暖等一系列問題。所以建設能源中心將可以一攬子解決該工程的所有能源需求，并有效降低工程中能源系統(tǒng)建設的綜合投入，真正實現(xiàn)即節(jié)能又省錢。

此外，購物中心的能源使用結構比較簡單，電力、采暖、制冷、新風系統(tǒng)基本同步，需求相對比較匹配，系統(tǒng)的調節(jié)因素不復雜，自主保障困難不大。因此，我們建議采用：能源島設計方案，即自己解決全部能源供應，除天然氣和水利管網外不與外部能源設施聯(lián)系，自給自足。

由于本項目工程浩大，可以采用多機組方案，且可以使用天然氣/柴油雙燃料的燃氣輪機技術，所以完全可以實現(xiàn)能源供應的自保和安全。

在北京發(fā)展分布式能源項目中，最大阻力是電力部門，因此采用能源島技術解決方案可以不依靠電力系統(tǒng)，不用與電力公司周旋，自己掌握主動。

三、工程設想：

利用現(xiàn)有天然氣中壓管道氣源條件，首先購置3臺1000kW級 燃氣內燃機發(fā)電機組，解決工程建設的電力供應，并負擔建設期臨時建筑物的采暖供應。在主體工程東南角地下室建設一熱電冷能源綜合供應中心，主設備采用兩臺調節(jié)靈活，運行可靠的5500千瓦等級燃氣輪機發(fā)電機組，并利用其余熱驅動兩臺28噸級補燃/余熱鍋爐，冬季利用余熱產生24噸蒸汽支持供熱系統(tǒng)運行；夏季將系統(tǒng)總量最大補燃到52噸蒸汽以支持制冷運行；過度期提供20噸蒸汽以支持熱水和除濕系統(tǒng)的運行。

采用8公斤180℃過熱蒸汽，在主體工程外建設一條熱力環(huán)網蒸汽管線，輸送蒸汽支撐4個角中的東北、西北和西南三個熱力--制冷站。每站安裝1臺2500冷噸蒸汽溴化鋰制冷機組，4000kW板式(汽-水)換熱器，以及蒸汽除濕機組和一個用于供應衛(wèi)生熱水的蓄熱式(水-，水)換熱器。而能源中心自身除1臺2500冷噸蒸汽溴化鋰制冷機組，4000kW板式(汽-水)換熱器和一個衛(wèi)生熱水(水-水)蓄熱式換熱器外，除濕將利用鍋爐排出的150℃煙氣，同時還要回收內燃機的余熱參加系統(tǒng)運行。在冬季，由于燃氣輪機熱電系統(tǒng)主要在9-22點使用，23-8點需要采用蓄熱技術解決采暖保溫問題，所以必須建設一些蓄熱水池，將白天用不完的熱量儲存起來，在夜間使用。

電力系統(tǒng)采用6600V電壓輸出，支持系統(tǒng)內6kV環(huán)網，利用燃氣輪機的靈活調節(jié)性能，直接支持購物中心總用電系統(tǒng)的安全運行，兩套5.5MW燃氣輪機作為系統(tǒng)基本負荷和細部電力調節(jié)系統(tǒng)。3臺1MW燃氣內燃機擔任梯級調節(jié)和燃氣輪機停機后的系統(tǒng)電力供應，以保障酒店式公寓和購物中心內外區(qū)域的基本照明需求。

一臺燃氣輪機采用雙燃料保障系統(tǒng)，在天然氣供應中斷供氣時作為應急電源使用。

四、項目條件：

1、北京地區(qū)基本環(huán)境條件：海拔高度：48M，平均溫度14℃，相對濕度60%。由于購物中心

主要利用時間為上午9點至晚上10點，所以本方案主要參考日間平均溫度。

北京季節(jié)平均溫度趨勢圖

2、天然氣：低熱值(LHV)8400kCal/M 3，價格1.4元/M 3

陜甘寧天然氣成分

項目 組成 單位 數(shù)值

甲烷 CH 4 % 95.9494

乙烷 C 2H 6 % 0.9075

丙烷 C 3H 8 % 0.1367

硫化氫 H 2S % 0.0002

二氧化碳 CO 2 % 3

水 H 2O % 0.0062

高位熱值 HHV MJ/Nm 3 39.0051

kCal/Nm 3 9316.21

低位熱值 LHV MJ/Nm 3 35.1597

kCal/Nm 3 8397.75

密度

Kg/Nm 3 0.7616

比重

0.589

動力粘度

U×10 -4 0.1056

運行粘度

V×10 -4 0.1385

爆炸上限

% 5.1

爆炸下限

% 15.36

3、北京經濟技術開發(fā)區(qū)實行兩部制電價為：北京經濟技術開發(fā)區(qū)已經實行兩部制電價，容量電價為30元/月；電量電價為：高峰0.4703元/kWh，平峰0.3643元/kWh，低谷0.2733元/kh。

北京經濟技術開發(fā)區(qū)電價

用戶類別 兩部制電價 單一制電價

容量電價元 /月/千伏安

電量電價(元/千瓦時)高峰 平段 低谷 電量電

價 元/千瓦時

工業(yè)用電電價

其中：100KW及以上 30 0.431 0.335 0.252

100KW及以下 20 0.725 0.488 0.272

商業(yè)用電電價 30 0.469 0.363 0.272 0.8

其他用電電價 28 0.495 .376 0.272 0.7

居民生活用電電價

0.44

燃氣輪機應用電價

時段 容量電價 電價 利用時間

單位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30 0.4703 7

0.3643 7

0.4173 14

應用電價 0.4856

#1號內燃機應用電價

時段 容量電價 電價 利用時間

單位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰低谷平均 30

0.4703 8

0.3643 8

0.2733 8

0.3693 24

應用電價 0.4104

#2#3號內燃機應用電價

時段 容量電價 電價 利用時間

單位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30

0.4703 6

0.3643 3

0.4350 9

應用電價 0.5446

4、熱價：北京市規(guī)定采暖鍋爐的天然氣價格為1.8元/M 3，按照鍋爐實際供熱效率85%計算，熱價為0.2168元/kWh。

5、冷價：北京市為鼓勵夏季利用天然氣，對制冷用氣實現(xiàn)優(yōu)惠氣價，價格為1.7元/M 3，按照有效制冷COP1計算，冷價為0.174元/kWh。

6、設備利用時間：購物中心每日8∶30至22∶30營業(yè)，年利用時間5270小時。燃氣輪機系統(tǒng)利用時間季節(jié) 天數(shù) 日運行小時 季運行時間

供暖季 151 14 2114

供冷季 174 14 2436

過渡季 40 14 720

總和 365

5270

燃氣內燃機其中1臺終年運行，另2臺每日調峰運行，每日平均運行9小時，也為14小時，年利用5270小時。

五、主要設備：

1、燃氣輪機：

燃機前置循環(huán)(也稱：單循環(huán))熱電聯(lián)產是一種技術先進、高效率、低污染的清潔燃燒熱電生產工藝，它先通過燃氣輪機的壓縮機將空氣壓縮十幾倍注入燃燒室與燃料混燒，溫度超過1，000℃，使壓縮空氣熱膨脹推動葉片帶動燃氣輪機發(fā)電進行首次能源利用；功后熱煙氣溫度一般還有500℃，將其排入余熱鍋爐轉換蒸汽，加以利用。本項目建議采用2臺美國索拉公司金牛座(TAURUS)60燃氣輪機發(fā)電機組。 系統(tǒng)示意圖由于工藝決定，燃氣輪機熱電聯(lián)產具有許多優(yōu)勢。首先是維護率低：燃氣輪機是一種連續(xù)運行的發(fā)電技術，不同于內燃機需要不斷點火和更換機油，基本不需要太大的維護工作量。由于維護率低，設備可利用率非常高，天然氣為燃料的內燃機組平均可利用時間小于7000小時，而燃氣輪機平均超過8000小時。索拉燃氣輪機的大修周期為30000小時，檢修時可以預先租用一臺機組，一般在48小時內可以完成更換，如果需求穩(wěn)定，年設備利用小時能夠達到8500小時以上。由此進一步帶來的效益是發(fā)電運行成本低，燃氣內燃機的運行成本為0.1-0.13元/kWh，燃氣輪機為0.03-0.055元/kWh。

索拉公司是位于美國加州圣地亞哥市的專業(yè)燃氣輪機制造廠家，屬于世界500強企業(yè)卡特彼勒公司的子公司。該公司生產的小型燃氣輪機在世界同類產品市場上的占有率超過70%，截止到去年，已經生產從700～15000kW各類燃氣輪機超過11566臺，累計運行時間11.08億小時。

索拉業(yè)績

Experience by Package Units Sold Est.Hours(000's)

Compressor Sets 3.325 475.390

Mechanical Drives 2.254 287.730

Generator Sets 5.169 299.000

Packager Associates 818 45.930

Total 11，566 1，108，050

索拉公司在中國已經銷售了98套機組，主要在油田和海上平臺，以及大量熱電聯(lián)產項目上，是中國使用最多的小型燃氣輪機。該公司已經在天津港保稅區(qū)建立的備品備件倉庫，備有各種型號機組的大量備件、部件、易損消耗件和備用機組。在北京還有多名售后服務和技術支援專家，能夠提供及時而又廉價的現(xiàn)場技術服務。

金牛座(Taurus)60技術參數(shù)(ISO工況)：

發(fā)電出力：

5500kW

發(fā)電熱耗：11840JG/kWh

發(fā)電效率：30.4%

煙氣流量：23240kg/hr

排煙溫度：510℃

燃氣進氣壓力：17.24Bar

機組長度：8800mm

機組寬度：2500mm

機組高度：2600mm

機組重量：29478kg

2、余熱鍋爐：

是用于回收燃氣輪機余熱煙氣，將其轉換為工業(yè)蒸汽的主要設備。余熱鍋爐可以采用國內一些專業(yè)廠家的產品，主要廠家有：

(1)杭州鍋爐廠：該廠是國內專門從事余熱鍋爐制造的廠家，是國內燃氣輪機電廠余熱鍋爐的主要生產廠家。但該廠比較偏重于較大的余熱鍋爐；

(2)艦船工業(yè)總公司703所：該所是我國艦船動力的主要設計機構，專門設計制造船用和陸用動力設備的作熱回收鍋爐，也曾為國內許多燃氣輪機電廠配套鍋爐；

(3)機械工業(yè)部成套所：不僅在國內設計和組織制造了大量燃氣輪機和燃氣內燃機余熱鍋爐，還在國外援建項目中大量供應余熱鍋爐。若從用金牛座60機組，應采用2套燃氣輪機各拖帶1臺補燃余熱鍋爐，這樣系統(tǒng)比較安全可靠。

余熱鍋爐生產的蒸汽可以采用8kg180℃低壓供熱方式為標準，直接用于供應工業(yè)蒸汽。采用低壓蒸汽供熱系統(tǒng)，綜合控制系統(tǒng)和化學水系統(tǒng)等都比較簡單，工程造價低廉，同時也更加節(jié)能。采用蒸汽系統(tǒng)的另一好處是，在夏季氣溫比較高時，可以使用溴化鋰吸收式制冷機組給燃氣輪機進氣進行預冷，降低空氣溫度能達到增加發(fā)電機組出力和提高發(fā)電效率的效果。

建議采用2臺補燃鍋爐的溫度應達到925℃的余熱鍋爐，每臺鍋爐每小時可以產生27噸8Bar180℃蒸汽，總供54噸蒸汽，最大制冷能量為12555.26冷噸，折合44194.5kW，超過預計需求16.4%。如果考慮內燃機可利用的熱量制冷，將達到48166.5kW，超過預計需求的26.87%，為設計指標的98.4%。

3、制冷機組：利用蒸汽的溴化鋰吸收式制冷機組，建議采用2500冷噸超大型機組，使用大型機組占地省，維護成本低，單位投資也比較低。

2500冷噸冷水機組技術參數(shù)：

制冷能力：

2500USRT

8793kW

冷水出口溫度：7℃

冷水進口溫度：13℃

冷水流量：1260t/h

冷卻水流量：2267t/h

冷卻水進口溫度：30℃

冷卻水出口溫度：36℃

蒸汽耗量：10750kg/h

蒸汽溫度：170℃

蒸汽壓力：8Bar

蒸汽單位耗量：4.3kg/USRT

蒸汽凝水回水溫度：90℃

耗電量：66kWh

機組長度：9499mm

機組寬度：3594mm

機組高度：4700mm

4、燃氣內燃機：

使用天然氣為燃料的內燃機，推薦使用美國卡特彼勒3516LE型1011kW發(fā)電機組或奧地利顏巴赫JMS320GS-N.L型973kW發(fā)電機組?？ㄌ貦C組35該系列機組性能穩(wěn)定，堅固可靠，在全世界和中國都大量使用。顏巴赫是專門制造燃氣內燃機的公司，具有發(fā)電效率高，系統(tǒng)集成化高等優(yōu)勢。

顏巴赫JMS320GS-N.L型機組數(shù)據(jù)：

發(fā)電機出力：

973kW

發(fā)電效率：38%

供熱出力：1324kW

供熱效率：52%

綜合效率：90%

供熱水溫：90℃

回水溫度：70

汽缸數(shù)量：20缸

機組長度：5200mm

機組寬度：1900mm

機組高度：2300mm

機組重量：11400

余熱回收裝置長度：4650mm

余熱回收裝置寬度：1550mm

余熱回收裝置高度：3560mm

5、除濕機組：(暫空)

六、需求分析：

1、建筑面積與用途特征：本項目總建筑面積37.3萬平方米，其中需要采暖制冷的建筑面積為25.883萬平方米，69.4%，除4萬平方米酒店式公寓外，基本都是對電力、空調需求極大的商業(yè)性建筑物，包括凈高極大的電影院等設施。該建筑屬于對能源需求較大的建筑，建議業(yè)主注意建筑的節(jié)能性。

建筑面積與用途

名

稱 面積m 2 冷熱負荷要求 備

注

北京 某購物 中心 項目

購物 中心 地下二層 48，475 元

地下一層 99，715 部分有 空調、采暖 面積40020m 2

首層 65，320 有

二層 55，630 有

三層 57，820 有

酒店式 公寓

地下二層 3，000 無

地下一層 3，000 無

1-14層 40，040 有 468套公寓

總

計 373，000

其中需空調、采暖 面積(商業(yè)區(qū)) 258，830

其中不需空調、 采暖面積 114，170

2、建筑能源設計指標：

根據(jù)恩耐特公司方案，建筑設計指標如下：

項目建筑設計指標

項

目 單位 需空調、采暖區(qū)域 其它區(qū)域

商業(yè)區(qū) 酒店式公寓 車庫、庫房等 合 計

建筑面積 m 2 218790 40040 114170 373000

空調供冷概算指標 w/m 2 210 75 0

冷綜合需求 kW 45，945.90 3，003.00

48，948.90

采暖供熱概算指標 w/m 2 75 70 0

熱綜合需求 kW 16，409.25 2，802.80

19，212.05

電負荷指標 w/m 2 120 80 20

電綜合需求 kW 26，254.80 3，203.20 2，283.40 31，741.40

3、建議應用指標：

根據(jù)設計規(guī)范設定的用能指標往往大大超過實際需求，原因主要的根據(jù)特定環(huán)境下的極端溫度條件下，且不考慮節(jié)能因素。根據(jù)中國建筑科學研究院暖通空調所李先瑞研究員的研究，制冷需求在商場項目中，未采用節(jié)能空調系統(tǒng)時，為209-244w/M2；若商場采用了節(jié)能空調系統(tǒng)，為175-198w/M2。商場的照明主要是照明，如果不使用節(jié)能燈具，每平方米照度達80-110w，不僅耗電，還產生大量熱能需要增加空調負荷的浪費。而利用節(jié)能達到同樣照度，僅需要22w/M2，而且減少空調的能耗。如果本項目注意采用自然通風和將制冷與除濕分離，將可以大大降低用能指標。

建議采用的節(jié)能指標

項

目 單位 需空調、采暖區(qū)域 其它區(qū)域

商業(yè)區(qū) 酒店式公寓 車庫、庫房等 合 計

建筑面積 m 2 218790 40040 114170 373000

空調供冷概算指標 w/m 2 120 40 0

冷綜合需求 kW 26，254.80 1，601.60

27，856.40

新風除濕指標 w/m 2 60 30 0

除濕綜合需求 kW 13，127.40 1，201.20

14，328.60

空調綜合指標 w/m 2 180 70 0

空調系統(tǒng)綜合需求 kW 39，382.20 2，802.80

42，185.00

采暖供熱概算指標 w/m 2 65 50 0

熱綜合需求 kW 14，221.35 2，002.00

16，223.35

電負荷指標 w/m 2 60 35 10

電綜合需求 kW 13，127.40 1，401.40 1，141.70 15，670.50

4、同步系數(shù)：

存在兩層問題：(1)電力、熱力、制冷之間的同步問題；(2)用戶同時使用能源的同步問題。任何建筑的電力、熱力和制冷，都不可能同時達到最大需求，因此存在一個“同步系數(shù)”問題。例如制冷，夏季下午是日照最強的時間，制冷需求最高，但購物中心中的人流不是最大峰值，如果能夠自然采光，電力需求比較低；而人流最大峰值出現(xiàn)在下班以后的7點鐘左右，這時日照因素基本沒有了，制冷已經不是峰值，但電力進入峰值時段，除濕系統(tǒng)也已經達到最大值。另外，對于采暖，人流大對于熱的需求低，人流小反而對于熱的需求大。這些因素需要系統(tǒng)有比較大的調節(jié)靈活性，才能有效保證需求的變化。購物中心是一種店鋪林立的商業(yè)形式，是由一家一家獨立的商業(yè)店鋪分別租用或購買其中的面積經營。每個用戶經營商品和營業(yè)性質不同于對電力、熱力和制冷的使用方式也有所不同。例如：商品銷售、餐飲、娛樂項目和購物中心內公共設施的人流高峰時間不同，能源需求的高峰也不相同，這其中存在相當大的互補性。實際上，國外大型購物中心中，總有相當一部分面積處于改造、裝修、維護和停業(yè)之中。所以，同步系數(shù)也是必須考慮的一個問題。

綜合同步系數(shù)與預計實際需求

項目 單位 電力 熱力 制冷

需求容量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

綜合同步系數(shù) % 90% 95% 90%

預計實際需求 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

七、容量確定：

對于分布式能源的技術解決方案，容量的可增減性--柔性因素非常關鍵，由于用戶的用能方式在建設初期難以確定，特別對于熱電冷都要自己解決的能源島方案。為防止投資的浪費，應該采用比較謹慎的選擇，“從小到大”，選擇比較低的指標來確定機組，但要留出擴建的余地和設備空間。

如果由燃氣輪機承擔系統(tǒng)全部供熱和制冷，將采用冬季直接供熱，夏季余熱鍋爐補燃運行，預計夏季最炎熱的6、7、8三個月，鍋爐補燃溫度將達到88℃以上。由于沒有SolarT60 5500kW機組的計算軟件，本方案按照5200kW機組測算。

環(huán)境溫度影響與容量匹配關系

月份 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均值

平均溫度 ℃ 1 4 11 21 27 31 31 30 26 20 9 3 17.83

單機出力 kW 5550 5446 5193 4826 4608 4460 4460 4498 4654 4863 5266 5481 4911

雙機出力 kW 11100 10892 10386 9652 9216 8920 8920 8996 9290 9726 10532 10962 9883

單機熱量 kg/h 12045 12001 11865 11613 21563 23221 23221 22800 21652 11640 11908 12016 16295

雙機熱量 kg/h 24090 24002 23730 23226 43126 46442 46442 45600 43304 23280 23816 24032 32591

鍋爐溫度 ℃ 484 485 488.4 493 750 814 814 800 750 492.4 487.4 485 612

單機燃耗 GJ 64.93 64.12 62.18 59.35 79.457 82.054 82.054 81.403 79.878 59.63 62.74 64.39 70.18

雙機燃耗 GJ 129.86 128.24 124.36 118.7 158.914 164.108 164.108 162.806 159.756 119.26 126.48 128.78 140.36

容量與需求指標關系

項

目 單位 電 熱 冷

使用面積 m 2 373，000 258，830 258，830

設計需求量 kW 31，741.40 19，212.05 48，948.90

平均指標 w/m 2 85.10 74.23 189.12

節(jié)能需求量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

平均指標 w/m 2 42.01 62.68 162.98

預計實際需求量 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

平均指標 w/m 2 37.81 59.55 146.69

系統(tǒng)發(fā)電與用電需求關系

項 目 單位 1號燃機 2號燃機 3號燃機 4號燃機 5號燃機

單機發(fā)電量 kW 5500 5500 1000 1000 1000

累計發(fā)電容量 kW 5500 11000 12000 13000 14000

建筑單位面積電量 w/m 2 14.75 29.49 32.17 34.85 37.53

供需比例 % 39.00% 78.00% 85.09% 92.18% 99.27%

上表說明電力基本可以滿足預計的負荷需求，如果不能滿足，可以增加內燃發(fā)電機組。如果項目Ⅱ期工程上馬，也可以考慮再增加1臺5500kW燃氣輪機。

系統(tǒng)供冷與冷需求關系

項 目 單位 1號 燃機 1號 補燃 2號 燃機 2號 補燃 3號 燃機 4號 燃機 5號 燃機

單機供冷量 kW 9623.5 12460.8 9623.5 1240.8 1324 1324 1324

累計供冷量 kW 9623.5 22084.3 31707.8 44168.6 45492.6 46816.6 48140.6

建筑單位面積冷量 w/m 2 37.18 85.32 122.50 170.65 175.76 180.88 185.99

供需比例 % 25.35% 58.17% 83.51% 116.33% 119.82% 123.31%[JP] 126.79%

上表說明系統(tǒng)制冷量完全可以滿足需求，而且可選擇的運行方式很多，由于補燃鍋爐的技術

靈活性，可以通過調節(jié)補燃系統(tǒng)燃料耗量來調節(jié)供熱，能夠保證系統(tǒng)不會浪費能源。

系統(tǒng)供熱與熱需求關系

項 目 單位 1號燃機 2號燃機 3號燃機 4號燃機 5號燃機

單機供熱量 kW 9623.5 9623.5 1324 1324 1324

累計供熱量 kW 9623.5 19247 20571 21895 23219

建筑單位面積熱量 w/m 2 37.18 74.36 79.48 84.59 89.71

供需比例 % 62.44% 124.87% 133.46% 142.05% 150.64%

由于本項目的熱指標比較低，所以熱量難以消納。但是考慮到熱電聯(lián)產系統(tǒng)每天僅運行14小時，另外10小時仍需要采暖，如果利用普通水蓄熱，蓄能溫度40-90℃，蓄能溫差50℃，將需要4個466立方米水池，長10m寬10m深5m；若采用濃鹽水，蓄能溫度40-98℃，蓄能溫差58℃，將需要4個400立方米水池，長10m寬8m深5m。水池可置于地下，不占用建筑面積，夏季可用于蓄冷水，如果按15℃蓄能溫差計算，可蓄能32500kW，作為尖峰調峰負荷使用。

蓄熱系統(tǒng)容量要求

項

目 單位 數(shù)值

多余熱量 kWh 7740

蓄能時間 hrs 14

蓄能總量 kWh 108355

放能時間 hrs 10

單位時間放熱量 kWh 10836

單位面積放熱量 w/m 2 42

八、投資估算：

1、預計不采用熱電冷系統(tǒng)的投資為1.03億元。

傳統(tǒng)方式造價估算

項

目 單位 數(shù)值

變電站 萬 RMB 3500

電力接入施工 萬 RMB 1500

天然氣鍋爐 萬 RMB 300

備用發(fā)電機 萬 RMB 800

制冷機造價 萬 RMB 2600

冷卻塔水泵 萬 RMB 500

各種換熱器 萬 RMB 85

輔助設備 萬 RMB 100

運輸安裝 萬 RMB 300

工程施工 萬 RMB 500

工程前期 萬 RMB 50

其他 萬 RMB 65

總造價 萬 RMB 10300

2、熱電冷聯(lián)產的造價為1.1億元，比傳統(tǒng)方式僅增加700萬元。但本方案未考慮燃氣輪機進口稅和增值稅，而且不包括土地成本。

熱電冷系統(tǒng)造價估算

項

目 單位 數(shù)值

燃氣輪機單價 萬 USD 210 萬 RMB 1737

裝機數(shù)量 unit 2

燃氣輪機總價 萬 RMB 3473

余熱鍋爐單價 萬 RMB 350

裝機數(shù)量 unit 2

余熱鍋爐總價 萬 RMB 700

燃氣內燃機單價 萬 RMB 450

裝機數(shù)量 unit 3

燃氣內燃機總價 萬 RMB 1350

制冷機組單價 萬 RMB 650

裝機數(shù)量 unit 4

制冷機總價 萬 RMB 2600

冷卻塔水泵 萬 RMB 500

各種換熱器 萬 RMB 85

輔助設備 萬 RMB 250

運輸安裝 萬 RMB 950

工程施工 萬 RMB 900

工程前期 萬 RMB 80

其他 萬 RMB 112

總造價 萬 RMB 11000

九、環(huán)境保護：

使用天然氣，基本沒有二氧化硫污染，主要污染物為氮氧化物(NO X)，北京市規(guī)定為200mg/m 3。

燃氣輪機可選用低排放為25ppm，相當不到60mg/m 3，非常環(huán)保。

燃氣內燃機250mg/m 3，有所超標，將來進入永久廠房后，可以采用煙道催化技術降低排放。

補燃余熱鍋爐預計的補燃溫度設計在927℃以下，這是NO X大量生成以內，而且實際補燃溫度多在850℃以下，所以也不會大量生成NO X。

十、經濟評價：

項目主要收益來自發(fā)電、供熱和制冷，本方案未考慮生活熱水供應收益。項目主要支出為燃料消耗成本和運行費用。

1、發(fā)電收益：預計年發(fā)電收益3227萬元。

發(fā)電收益估算

項

目 單位 燃氣輪機 #1內燃機 #2#3內燃機 合

計

應用發(fā)電容量 kW 9，883 973 1，946 10，856

年利用時間 hrs 5270 8760 3285

年發(fā)電量 萬 kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

適用電費 元/kWh 0.4856 0.4104 0.5446

發(fā)電收益 萬元/a 2，529.14 349.80 348.11 3，227.06

2、供熱收益：年供熱收益為1064萬元。

供熱收益估算

項

目 單位 燃氣輪機 #1內燃機 #2#3內燃機 合

計

應用供熱容量 kW 19，247 1，324 2，648 23，219

年利用時間 hrs 2114 3624 1359

年供熱量 萬 kWh 4，068.82 479.82 359.86 4，548.63

適用熱費 元/kWh 0.2168 0.2168 0.2168

供熱收益 萬元/a 882.12 104.02 78.02 1，064.16

3、制冷收益：預計年制冷收益1787萬元。

制冷收益估算

項

目 單位 燃氣輪機 #1內燃機 #2#3內燃機 合

計

應用制冷容量 kW 38，194 1，324 2，648 42，166

年利用時間 hrs 2436 4176 1566

年制冷量 萬 kWh 9，304.13 552.90 414.68 9，857.03

適用冷費 元/kWh 0.1740 0.1740 0.1740

制冷收益 萬元/a 1，618.92 96.21 72.15 1，787.28

4、燃料成本：預計年消耗燃料成本3506萬元。

燃料成本估算

項

目 單位 燃氣輪機 #1內燃機 #2#3內燃機 合

計

耗熱 GJ/h 140.36 9.2 18.4 149.56

年利用時間 hrs 5270 8760 3285

年熱耗 JG/a 739，720 80，592 60，444 820，312.04

折合天然氣 萬/m 3 2，103.32 229.16 171.87 2，332.48

天然氣價 元/m 3 1.40 1.40 1.40

燃氣成本 萬元/a 2，945 321 241 3，506.08

5、運行成本：燃氣輪機一般運行成本為0.03-0.055元kWh，考慮到需要承擔制冷系統(tǒng)的維護，特取高值。內燃機為0.08-0.12元kWh，運行成本取中間值。

運行成本估算

項

目 單位 燃氣輪機 #1內燃機 #2#3內燃機 合

計

年發(fā)電量 萬kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

運行成本 元/kWh 0.055 0.1 0.1

年運行成本 萬元 286.45 85.23 63.93 435.61

6、效益評估：本項目經濟效益良好，年凈收益為1642萬元，可以在5.15年收回全部投資，而在同等熱、電、冷價格條件下，傳統(tǒng)方式將永遠不能回收投資，每年還要支付巨額運行成本。如果只計算熱電冷聯(lián)產系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的增量投資，0.33年(即：4個月)可以回收所增加的全部投資。

投資收益估算

項

目 單位 數(shù)值

發(fā)電收益 萬元/a 3，227.06

供熱收益 萬元/a 1，064.16

制冷收益 萬元/a 1，787.28

燃氣成本 萬元/a (3，506.08)

年運行成本 萬元/a (435.61)

設備折舊 萬元/a (495.02)

凈收益 萬元/a 1，641.79

投資回收周期 a 5.15

增量投資回收周期 a 0.33

第5篇：項目解決方案范文

點對工程項目物資采購的現(xiàn)狀和案例進行了分析，進一步總結和建立了工程項目物資采購在采購規(guī)劃、采購實施、采購管理和采購收尾方面的模式。

關鍵詞：工程建設項目；物資采購；庫存管理；誤區(qū)；解決方案

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1 引言

伴隨建筑業(yè)的高速發(fā)展，處于工程項目管理核心的物資采購管理顯得越來越重要。它貫穿于整個工程項目的生命周期，是工程項目管理的重要組成部分，與

工程項目施工全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項目施工的物質基礎。在一個工程

中，材料的費用占工程造價的 60%~70%，對工程項目整體管理起著舉足輕重的作用。而在實際工作中，大多數(shù)項目部在采購大型結構、施工鋼材及各種配件、

低值易耗品等時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權

完全掌握在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有

些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價格材料等等。因此，如何加

強工程項目物資采購管理、提高物資采購管理水平對保證工程項目的圓滿完成意

義重大。

2 工程項目物資采購的特點

工程項目物資采購相對于其他采購活動具有不同的特點。

1）采購的對象復雜。工程項目物資采購的對象種類多，供應量大。從總體上與工程、服務組成混合型采購，各類采購之間有著十分復雜的關系。在時間、質量要求、價格、合同、工作流程等方面有著極其復雜的內部聯(lián)系。

2）采購數(shù)量和時間不均衡。由于工程項目生產過程的不均衡性，使得項目的需求和供應不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，而且?guī)缀鯖]有規(guī)律可循。

3）采購供應過程復雜。要保證工程順利實施必須有復雜的招標過程、合同的實施過程和資源的供應過程。每個環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題，這樣才能保證工程的順利實施。

4）采購活動是一個動態(tài)的過程。采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術要求、總體的實施計劃和環(huán)境的變化而變化。

3 傳統(tǒng)管理模式下庫存管理中的問題

目前在我國，大部分工程項目實施的是“設計―招標―建造”的項目管理模式。這種模式下，施工承包企業(yè)和供應商在利益目標上可能存在沖突和矛盾，往往以對方利益的損失來換取自身的成功，二者之間容易形成一種“對立”的合作關系。對立的關系使供需方只是純粹的短期供銷關系，易造成：

1）施工承包企業(yè)庫存大。需方在簽訂供應合同時，往往只注重單價和數(shù)量，而對供應方的供應及時性、資源的保證性、運輸?shù)目煽啃缘炔蛔龈顚哟蔚囊?，所以在供應方無貨或沒有運輸能力時，物資部門只好聯(lián)系另外的供應商或運輸商。這種情況致使物資部門對保障供應承擔了更大的壓力，不得不以增大庫存來避免因供應方服務不到位而造成的供應“斷點”，致使工程成本升高。

2）供應響應慢。臨時性的合作，需方在選擇供應商時，往往對供應商生產能力和技術水平考察不到位，而供方對需方的生產需求缺乏預先和深層次的了解，供需方相互之間無法形成穩(wěn)定、高效地供應鏈關系。當施工生產過程中出現(xiàn)計劃外用料、新材料需求等需要時，供應方的響應慢，甚至影響到施工進展和工期。

3）物料質量差。因為供需雙方相互間沒有長期的合作打算，所以需方往往對供應單價過于苛刻。在這種情況下，供應方以低價競爭到采購供應權，在無法保證足夠的利潤時，就弄虛作假，以次充好，給工程質量造成隱患。

4 解決方案

1）采購中片面的追求絕對的低價格，不斷的壓縮供應商的利潤空間，首當其沖會使供應物資的質量下降，對未來產品質量帶來威脅，并且間接提高了產品的成本。所以，企業(yè)的采購管理中必須滲透“相對的低價格”的采購理念。

2）拖欠供應商的貨款，表面看起來是直接損害了供應商的利益，但是間接不僅損害了企業(yè)外在形象，而且對所供物資的后續(xù)服務及將來的合作都受到影響。所以一定要牢記需求和供應鏈管理是一種雙贏或多贏的概念。

3）實際上采購部門管理者最終簽字選擇供應商，表面上擁有絕對的決策權，但由于采購人員可以自由詢價，但是是實際決策權的人。所以，建立配套的、嚴格的供應商管理機制，是解決采購過程管理不嚴的根本。

4）主觀的認為招標的采購方式可以做到客觀、公平、透明。其實，可以采用更優(yōu)的采購方式，例如：當對采購內容的成本信息和技術信息不夠了解時，可以通過招標獲得信息并擴大供應商的備選范圍；當對成本和技術及供應商信息有了足夠了解后，可以采用詢價采購，不必招標了；等條件成熟后，就可以固定一兩家供應商作為長期合作單位。當對長期合作單位不滿意時，又可以通過擴大詢價范圍或招標來調整、優(yōu)化供應商或對供應商施加壓力。

5）認為檔案資料保存好就可以將采購信息留下來。但實際上，由于采購工作過程的不規(guī)范，造成所保留的采購信息資料在后續(xù)工作中的可參考性較低。究其原因是由于，在詢價時供應商未對不同規(guī)格型號的設備單獨報價，采購人員往往又把不同規(guī)格型號的設備打包詢價，甚至不同類型的設備打包詢價，這樣以來，歷史詢價信息就無法落實到具體的設備，導致管理決策者無法判斷當次的采購價格高、低。所以加強采購工作的規(guī)范性是解決此問題的關鍵。

6）簡單的將庫存控制認同為倉庫管理。這是一個狹義認識和廣義認識的區(qū)別。從狹義的角度認識庫存控制就是針對倉庫實物物資進行保管、收發(fā)、盤點、數(shù)據(jù)處理以及存儲過程中的防腐、溫濕控制，以達到實物庫存最佳狀態(tài)的目的。但是在項目管理中，庫存控制是以廣義的概念存在的，就是通過資金的運作，優(yōu)化需求與供應鏈的管理流程，并利用ERP 系統(tǒng)，實現(xiàn)低庫存水平，降低投資成本。所以庫存的實物控制有倉儲部門負責，但庫存控制的管理應該是整個項目管理以及供應鏈相關各部門乃至整個公司的責任。

7）片面的追求“零庫存”。將“零庫存”作為降低庫存的終極追求，表面看庫存降低后庫存和運營成本降低了，但供應鏈上下游企業(yè)的相應成本增加了，時間長了會影響相互間的合作。并且一旦發(fā)生社會性，會使供應鏈受到嚴重影響。所以合理的庫存是在項目建設中起到連接采購及緩沖作用。合理的庫存是一個調節(jié)器，沒有實物的庫存，供應鏈的合作是沒有實際意義的。

根據(jù)以上對項目物資采購管理和項目物資庫存管理中存在著很多誤區(qū)以及解決方案的探討，充分證明對項目物資采購的管理和庫存控制是項目建設物資管理中降低成本、提高效率的有效途徑。項目物資采購應該以庫存控制為工作準則，項目采購管理是庫存控制的重要手段。并且項目物資采購管理和庫存控制的本質是流程管理的問題，歸根結底是人的問題。所以建設一個科學、簡便、有效的流程是解決這一系列問題的根本。

參考文獻：

[1]李萍,馬江峰.工程建設項目物資采購及庫存管理中存在的誤區(qū)及解決方案的探討[J].科技風，2010（23）

[2]王彥波.工程項目物資庫存管理模式探討[J].陜西科技，2010（05）

第6篇：項目解決方案范文

近年來，中國房地產行業(yè)處于高速發(fā)展但競爭激烈的狀態(tài)。

一方面，隨著國家宏觀調控政策陸續(xù)出臺，地產企業(yè)拿地的門檻和融資門檻不斷提高，產品同質化嚴重，而客戶群體日益成熟，這使得房地產企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。

另一方面，大批地產企業(yè)紛紛加快了區(qū)域化和全國化戰(zhàn)略的實施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統(tǒng)房地產企業(yè)仍舊領跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經營的房地產企業(yè)也抓住了土地掛牌招標政策的機會，通過獨資、合資、合作等各種方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產集團。

IT管控成地產熱點

在此過程中，房地產企業(yè)內部經營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來。比如集團缺乏明確

的發(fā)展戰(zhàn)略，集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結構不清晰，業(yè)務流程缺乏規(guī)范性、科學性和先進性，管理制度體系薄弱、項目管理混亂，資源難以跨項目協(xié)調，項目采購成本居高不下等問題普遍存在。

根據(jù)之前對于國內近百家房地產企業(yè)的實際應用調查，目前國內房地產企業(yè)管理信息化的應用現(xiàn)狀存在著以下幾個問題：

企業(yè)的信息流通不暢、信息對稱性不夠；

電子協(xié)作和資源共享不夠；

應用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺、接口不統(tǒng)一；

企業(yè)領導的監(jiān)控、資源調配、任務分配、對執(zhí)行情況的管理不夠完善；

缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持；

…………

而且，房地產行業(yè)由于其企業(yè)管理層級多、專業(yè)分工復雜、區(qū)域分散等管理特點，對于信息化有其特殊的需求。比如，針對區(qū)域分散的特點，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務運作時，還能做到集團的統(tǒng)一集中管理；各個項目之間如何定義一個統(tǒng)一的管理標準并落實下去；每個項目都需要多個專業(yè)部門乃至外部人員的參與，如何進行資源的調度、人員的溝通協(xié)調，專業(yè)計劃之間如何銜接？

為此，整體規(guī)劃、一體化建設逐漸成為業(yè)內信息化最熱門的話題。

解決方案可分三類

圖2 JDE房地產行業(yè)解決方案結構圖

針對這個誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：

1.國際大型ERP軟件商如SAP、Oracle等的產品。該類廠商長期關注制造業(yè)，依據(jù)其在ERP方面多年積累的經驗，以及對房地產所屬的資產密集型企業(yè)的較多研究，推出的產品可以說結構嚴謹，功能周全，比較符合傳統(tǒng)ERP軟件的風格。

2.非房地產行業(yè)起家的國內ERP廠商推出的產品，如用友的解決方案。用友以擅長的財務模塊起家，迎合了房地產企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對集團財務管控的需要。

3.國內房地產專項軟件的擴展，例如明源、嘉碼等的解決方案。該類公司原先把目光集中在房地產業(yè)務的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強的、具有一定知名度的軟件產品。這些產品往往已經在國內的某些房地產企業(yè)應用，伴隨著業(yè)務的發(fā)展逐步成熟。而軟件提供商在這個過程中逐步挖掘到新的需求，把產品逐漸擴展成全面的系統(tǒng)解決方案。

風險并存 謹慎選型

現(xiàn)在，我們就一些比較典型或知名的解決方案進行介紹。

SAP房地產行業(yè)解決方案

從圖1可以看出，方案基本覆蓋了房地產及建筑商供應鏈(甲方和乙方)上的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，甚至包含了項目進度計劃的解決方案和對項目資源的管理和維護等。部分模塊可以溯源到采掘、能源行業(yè)的工程建設模塊，有比較明顯的資產管理特色。我國業(yè)內大多數(shù)的地產開發(fā)公司可能只需要或者只能使用到其中較少的部分。

SAP的優(yōu)勢主要在于SAP的ERP產品在單一應用軟件市場上占有優(yōu)勢，用戶數(shù)量多，解決方案豐富。另外，SAP在中國經過多年的發(fā)展，已經擁有規(guī)模龐大、能力很強的實施隊伍。而從方案本身來看，內容也很齊全。

但是SAP產品本身和其他因素也導致了該方案實施時具有以下難度。

第一，雖然有房地產解決方案，但SAP的房地產成功案例以德國公司為主，在國內少有案例。且就已有的功能來講，由于是針對國外業(yè)務開發(fā)的，要在本地應用還需要不少的開發(fā)工作，其中的投入較難估計。

第二，SAP已有的房地產解決方案與國內的方案差異較大，可能會和目前的一些使用習慣有些出入。而且，雖然SAP軟件能夠配置成現(xiàn)有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實施人員的能力，并需要實施人員重新理解房地產業(yè)務。

第三，SAP的應用調整比較困難，更適用于業(yè)務相對比較穩(wěn)定的企業(yè)。

圖3 用友房地產行業(yè)解決方案結構圖

第四，SAP系統(tǒng)實施復雜，數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來需要花費較長時間。

Oracle房地產行業(yè)解決方案

就可找到的資料來看，Oracle在地產行業(yè)的解決方案或者Oracle判斷地產行業(yè)的四大需求分別是：

項目開發(fā) 包括項目前期的開發(fā)投資決策分析、資源供給分析、開發(fā)成本分析和投資收益分析。

生產控制 即工程項目管理，主要是三大控制，即進度計劃控制、質量控制和投資/成本控制。詳細查看這一部分的模塊設計和功能邏輯，明顯可以看出其來自制造業(yè)尤其是項目型制造企業(yè)的項目管理痕跡。該模塊中自帶了項目計劃管理的功能，同時也提供了和Project等計劃管理軟件的集成。

市場和銷售 包括客戶關系管理、租賃經營、經營業(yè)務核算和經營活動分析、市場管理和價格管理。

售后/物業(yè)管理 包括物業(yè)管理、對客戶的長期關懷、采購管理和物資管理等。

該方案依托傳統(tǒng)ERP的模式，依照地產行業(yè)項目開發(fā)和建設的過程設置了以上四個模塊，關注整個行業(yè)鏈條的連續(xù)性和延展性，尤其是在項目管理和財務管理上較為深入。

JDE房地產行業(yè)解決方案

JDE先被PeopleSoft收購，后又被納入Oracle旗下。這或許可以完善Oracle在房地產方面的行業(yè)方案。根據(jù)Oracle的公司戰(zhàn)略，JDE產品所鎖定的關鍵行業(yè)中，項目導向型行業(yè)(如建筑、房地產和政府外包工程等)赫然在列。

JDE行業(yè)解決方案的優(yōu)勢主要在于持續(xù)關注房地產行業(yè)，有相當?shù)男袠I(yè)經驗，其案例包括了D.R.Horton之類的地產開發(fā)商，還有一些國際房地產公司。從具體內容上來看，首先，JDE提出的成本管理模式明顯區(qū)別于制造企業(yè)，接近房地產企業(yè)的監(jiān)管、控制、核算要求；其次，其項目管理軟件有成熟的集成經驗；此外，在財務模塊上，具備大型ERP系統(tǒng)集團化的應用能力，財務模塊基礎功能完整，且本身與房地產的成本管理成為一體。

但和SAP一樣，JDE的產品同樣也面臨著問題。例如，操作習慣和國內產品及用戶有差異；管理思想比較先進和精細化，這就要求實施主體本身需要有比較規(guī)范、嚴格的標準化管理體系；實施團隊有限，甚少國內實施案例，這將帶來一定的實施風險。

用友房地產行業(yè)解決方案

圖4 明源軟件房地產行業(yè)解決方案結構圖

用友的解決方案采用平臺化和組件化的設計思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)平臺，有提供審批流、預警、二次開發(fā)等強大的應用平臺，有涉及集團財務、辦公自動化、人力資源、客戶關系管理、商業(yè)智能的強大的產品支持，以及可定制的房地產項目管理的行業(yè)產品，用于支持管理層的決策。在項目管理方面，用友解決方案借助網絡技術和信息化手段，以規(guī)范項目核心業(yè)務為基礎，以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內容，支持房地產企業(yè)對項目的多種管控模式，建立房地產企業(yè)多項目運作、財務業(yè)務一體化的集團項目管理平臺。

用友的解決方案目前在國內已有公開的成功案例，其中包括中海集團的項目管理、集中采購、集團財務模塊應用，河南建業(yè)的客戶關系管理應用。

明源房地產行業(yè)解決方案

基于十年的地產行業(yè)研究與實踐，明源軟件了ERP2.5版本。明源軟件的核心設計思想主要表現(xiàn)如下：

從整體的角度看，戰(zhàn)略-預算-執(zhí)行是一條管理主線，即關注戰(zhàn)略、全面預算以及執(zhí)行檢查和反饋，融合了平衡記分卡的管理思想。

從業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)的角度看，通過CRM客戶關系管理、POM項目經營管理兩個核心業(yè)務平臺，覆蓋客戶關系管理、規(guī)劃設計、工程管理、銷售和物業(yè)管理五大專業(yè)領域，同時具有財務管理、行政管理內容，達到業(yè)務、財務和行政管理三個層面的一體化，做到內部和外部兩個方面的協(xié)同。

從資源融合的角度上看，規(guī)劃了公共資源庫，尤其關注客戶、產品、資金、知識四大核心資源，注重知識積累。

從應用的角度看，明源方案充分考慮了企業(yè)內外部各層面用戶的需求。

由于明源與萬科、SOHO中國、華潤置地等多家優(yōu)秀地產企業(yè)有著長期深入合作的經驗，方案專業(yè)性比較受認可，尤其是從售樓系統(tǒng)和客戶管理起家，熟悉本地房地產銷售運作，在細節(jié)設計上符合本地法律規(guī)范的要求和習慣。而且，專門的房地產解決方案，意味著較少的實施開發(fā)工作、較簡單且有針對性的用戶界面。

第7篇：項目解決方案范文

最近“打印解決方案”這個名詞經常被人們提起，一時間成了一個焦點話題。其實，它在以往也被提起過，但在以中低檔銷售為主的打印機市場，打印解決方案似乎從來沒有得到過足夠的重視。但今年，這一現(xiàn)象似乎有所改觀。2月29日，惠普了第二代居民身份證識別打印解決方案，有望從根本上解除困擾中國政府管理部門和行業(yè)用戶對于第二代身份證驗證和留存的難題；3月25日，三星公司了面向行業(yè)應用、服務于信息化建設的最新商用產品和系統(tǒng)解決方案，其中包括與微軟和EMC公司結盟，聯(lián)合開發(fā)推廣三星數(shù)字多功能打印機解決方案；3月26日，加入利盟已經兩年的利盟大中華區(qū)董事總經理曾德文，在兩年來第一次接受媒體采訪的時候，也把打印解決方案當成向媒體傳達的關鍵主題之一，并表示，2008年利盟的重點就是向金融、電信、政府、零售、教育等行業(yè)用戶大力推廣利盟打印解決方案。

其實，利盟在這方面已經取得了不菲的業(yè)績，這從2007年開始利盟連續(xù)取得的大單可見一斑。2007年年底，利盟針對沃爾瑪量身定制的解決方案及服務就已經得到了成功應用，沃爾瑪也成為利盟在國內零售行業(yè)的客戶之一。在雙方努力下，通過深入的需求調研，經過幾個月的籌備，利盟打印咨詢顧問專家為沃爾瑪制定了整體項目實施的工作流程及進度安排，最后形成了沃爾瑪總體的打印管理解決方案。目前，500臺利盟打印設備已經應用在沃爾瑪中國公司總部、國內各個地區(qū)的采購辦公室以及商場辦公室。該解決方案是通過基于利盟的技術平臺，實施在線監(jiān)控所有網絡輸出設備，使得單個共享工作站及沃爾瑪公司同利盟公司專為沃爾瑪設立的IT系統(tǒng)實現(xiàn)連接。該系統(tǒng)將提供專業(yè)的服務管理月報及數(shù)據(jù)分析，幫助沃爾瑪公司有效管理資產并減少IT人員在輸出設備方面的日常管理工作，使其建立良好工作監(jiān)管流程。

2008年年初，利盟又拿下了中國人壽保險股份有限公司的打印機采購項目。曾德文表示，中國保險行業(yè)目前對優(yōu)秀的打印解決方案的需求十分迫切。美國 InfoTrends公司的調查也表明，保險公司希望文檔輸出類的產品和服務能夠幫助它們提高工作效率、優(yōu)化工作流程、防止技術過時、降低費用，從而簡化文檔及內容的管理進程。中國人壽的打印機采購項目就出于這一目的。這次采購的打印設備廣泛應用于中國人壽總部及其下屬的21個省、市、地區(qū)共計79個分支機構與營業(yè)廳，主要用于辦公文檔及保險單業(yè)務的文件輸出。

此外，利盟自進入中國市場以來，就非常關注政府采購，目前在紅頭文件打印解決方案方面已經占據(jù)了優(yōu)勢地位，屢屢拿下采購大單。針對金融行業(yè)，2008年初，利盟為上海渣打銀行量身定制的解決方案也得到了成功應用，并幫助客戶節(jié)省了25%的采購成本。

目前，利盟的打印管理解決方案已經成功應用在美國75%的主要銀行企業(yè)，同時，還廣泛地應用在其他領域，如醫(yī)療、零售等行業(yè)。利盟在中國就是要利用全球的資源優(yōu)勢，為中國客戶的打印提供量身訂制的打印管理服務。曾德文還表示：“業(yè)績的取得當然與利盟近兩年來全力開發(fā)行業(yè)客戶的持續(xù)努力密不可分。2008年，利盟將繼續(xù)大力拓展行業(yè)市場，為客戶提供個性化的打印解決方案?！?/p>

第8篇：項目解決方案范文

摩托羅拉：助力陜西廣電統(tǒng)一數(shù)字電視平臺

日前，杭州摩托羅拉與陜西廣電網絡傳媒股份公司簽署了統(tǒng)一數(shù)字電視平臺戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，雙方將共同成立一個聯(lián)合實驗室。該實驗室將設計統(tǒng)一的硬件平臺和軟件方案，為陜西省數(shù)字電視用戶提供數(shù)字電視視頻業(yè)務服務和信息服務，以及統(tǒng)一的用戶交互界面。該實驗室將提升陜西廣電網絡傳媒股份有限公司的運營效率和服務質量，使之成為國內首家全網平臺規(guī)范統(tǒng)一的廣電運營商。同時，該實驗室還將對未來的數(shù)字電視需求以及增值業(yè)務平臺進行更深層次的研究。摩托羅拉寬帶及移動網絡事業(yè)部亞太區(qū)區(qū)域管理副總裁萬家樂女士表示，摩托羅拉目前是全球最大的機頂盒供應商，機頂盒出貨量已經超過了5000萬臺，摩托羅拉將致力于為中國運營商提供最好的技術支持。杭州摩托羅拉總經理朱江明與陜西廣電總經理杜金科共同簽署了雙方的合作協(xié)議。

企業(yè)

永新視博：推出支持Vista的PC電視解決方案

永新視博日前推出支持Windows Vista操作系統(tǒng)的PC電視解決方案。該數(shù)字高清PC電視芯片可接收DVB－C標準的全高清數(shù)字有線電視信號，并內置條件接收(CA)模塊，采用該芯片可構建USB或PCI接口的DVB－C數(shù)字電視接收卡。

湯姆遜：一站式解決方案亮相BIRTV

在BIRTV2008展會上，湯姆遜模擬和重現(xiàn)了部分奧運賽事所涉及到的產品和解決方案，凸顯湯姆遜作為端到端解決方案專家的地位，包括高清制播解決方案、數(shù)字音視頻制作系統(tǒng)、廣播電視網絡傳輸、數(shù)字發(fā)射機、數(shù)字終端體驗等。

天柏：CA系統(tǒng)重慶中標

日前，在重慶市有線數(shù)字電視CA項目招標中，天柏成功中標。此次中標的50萬張CA卡主要用于重慶各區(qū)縣數(shù)字電視整體轉換。

普天：協(xié)助中央電視臺新聞應急機制建設

12月15日，中央電視臺舉行新聞應急機制啟動儀式。中國普天為配合央視應急機制的建設，將在汶川地震報道中成功完成大量直播任務的輕裝衛(wèi)星新聞直播車捐贈給央視。

數(shù)碼視訊：數(shù)字電視產業(yè)園落戶順義

由數(shù)碼視訊投資建設的“數(shù)字電視產業(yè)園”項目正式落戶順義，該項目計劃總投資10億元，主要從事數(shù)字電視增值業(yè)務研發(fā)及數(shù)字電視生產，項目全部投產后年收入20億－50億元。

IEEE與杜比就專利授權展開合作

IEEE標準協(xié)會與杜比旗下專利授權項目管理公司ViaLicensing合作，聯(lián)手打造LEEE標準專利授權計劃，加速并拓展基于LEEE標準的技術被市場所采納的速度與范圍。

展訊：首款帶可視電話功能的TD－SCDMA/GSM雙模模塊問世

展訊通信與上海銳合通信聯(lián)合開發(fā)出具有可視電話功能的TD－SCDMA/GSM雙模無線通訊模塊TM610，可實現(xiàn)GSM和TD－SCDMA的無縫切換，支持彩屏、天氣預報等多種應用。

第9篇：項目解決方案范文

―― Google Solve for X 項目主管PuneetAhira

2015年10月2日，年僅10歲的沈知涵從上海來到清華大學X-lab創(chuàng)客空間，迎接他的是這樣一份來自Google Solve for X項目的邀請。與他一起來到清華X-lab的，還有20多位9到13歲的上海MZ極客豆學院的同伴。在接下來兩天的時間里，他們與北京的極客豆們一起完成了一項Google Solve for X射月計劃的挑戰(zhàn)。

播種使命

Google Solve for X 射月計劃鼓勵人們思考足以“射月”的解決方案，去解決那些困擾我們的全球性問題。它的議題必須是三大領域的交集：重大的問題、瘋狂的解決方案和突破性的技術。而一個“射月”的解決方案，必然是一個革命性的解決方案。比如，智能隱形眼鏡、無人駕駛汽車、谷歌氣球……無疑，射月計劃是一個讓創(chuàng)意得以實現(xiàn)的舞臺，會真正推動那些能解決世界重大問題的項目最終實現(xiàn)。此時，極客豆們接受的挑戰(zhàn)是――使用最新的科技，為困擾十多億中國人的“霧霾”問題提供解決方案。

澆灌智慧

在觀看了柴靜紀錄片《穹頂之下》后，孩子們對霧霾從哪里來、該怎么解決有了初步的認識。這時，不同專業(yè)背景的導師登臺亮相，并分別介紹各自的專長。他們的職責是為孩子們提供信息，讓他們有充分的知識儲備，為第二天的頭腦風暴和小組討論做鋪墊。盡管他們來自不同的領域：建筑、農業(yè)、化學、生物等，但都與霧霾息息相關。喵爪CEO張紅對導師人選的要求是“他們可以來源多樣，但不能是老師”。她認為這樣會更有利于發(fā)散孩子們的思維。同樣，活動地點選在清華大學X-lab創(chuàng)客空間――這個鼓勵清華學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育基地，也是希望這里更能激發(fā)出孩子們的創(chuàng)意。

有了與導師的互動，孩子們異?；钴S起來。他們的提問大膽尖銳，張揚自信。面對孩子連珠炮式的發(fā)問，有的導師竟有些招架不住?？雌饋恚皩Ω丁边@些“小豆子”可不是件容易事兒。隨后，導師們分散到不同的會議室，孩子們則可根據(jù)自己的興趣，選擇到不同的房間繼續(xù)向導師深入提問。

導師吳夏蕊博士的房間主題是“植物大戰(zhàn)PM2.5”。孩子們圍坐在她的身邊，認真聽她講解植物在減少PM2.5中發(fā)揮的作用。在她的筆記本電腦上，還有生動的PPT演示。

擁有藥物化學背景的導師湯智豐，一進屋就畫起了思維導圖。滿屏的化學分子式“嚇”走了小女生，卻也吸引了幾個高個子男生跟他一起討論。

熱衷Scratch編程的孩子們，則在向導師演示自己編寫的程序作品，詢問怎樣用傳感器檢測PM2.5。

對于高中時代就創(chuàng)立公司并賺取人生第一桶金的導師呂曉寧，孩子們好像對她的創(chuàng)業(yè)經歷更感興趣。

……

看上去，這就像一個讓信息充分流動的集市，學生能各取所需，并在提問中學習。與平時上課不同的是，課堂上教師會給出答案，讓他們記住，但在這里，導師只回答學生們提出的問題。學生們只有竭盡所能地向這些不同領域的優(yōu)秀前輩提問，才能得到自己想要的答案。

萌發(fā)創(chuàng)意

第二天，孩子們又聚集到了一起。他們的終極挑戰(zhàn)是，要在這一天的時間內，尋找解決霧霾的辦法，并給出可行的解決方案。活動一開始，空氣中便彌漫著緊張的味道。孩子們首先要在5分鐘內形成自己最想從哪個角度解決問題的想法，帶著這個想法再與其他學生討論交流，找到志同道合者，組建團隊頭腦風暴，并在團隊中最終形成一兩個最棒的創(chuàng)意。

最開始，形成一致意見、合理分工和合作對某些學生來說非常困難。這個過程中也出現(xiàn)了孩子間互相不服氣、爭吵的現(xiàn)象。在導師的引導下，有些團隊達成了一致意見，但還有個別團隊直到最終的展示環(huán)節(jié)都沒有形成共識。這是活動中的一個小插曲，也讓孩子們在組建團隊或成功或挫敗中的體驗中多了一份思考。

經過頭腦風暴，孩子們的創(chuàng)意不斷相互激發(fā)，很快他們就組成了8支隊伍并有序地上臺展示。每支隊伍都有一個別致的隊名，如“極客種子隊”“雪櫻隊”“霧霾克星隊”“頭腦風暴隊”“X次元小分隊”等。展示的過程同時也是一個相互學習和借鑒的過程。換句話說，如果覺得其他團隊的主意不錯，完全可以借鑒過來對自己團隊的創(chuàng)意進行快速迭代。

在這個開放創(chuàng)意的環(huán)節(jié)，張紅不斷鼓勵他們“腦洞開得再大一些”，并做出承諾，對于好的項目，可以放進孵化器孵化。接下來，各個團隊又分散到不同的房間，分頭完善他們的解決方案。他們首先得將自己的想法放到一個“影響力-技術復雜度”的二維坐標中，確定可能的解決方案，并思考這個解決方案后面的技術是什么，為了實現(xiàn)這個解決方案，需要做什么。最終，他們要將自己的解決方案展示出來，讓評委們做出評定。

“頭腦風暴隊”羅列了十多種治理霧霾的想法，最后在“用粘土蓋房子”還是“洋流發(fā)電”這兩個方案上舉棋不定。他們邀請當建筑師的孔祥棟導師幫他們分析方案。經過推敲，他們最終選擇了“高技術-高影響力”的“洋流發(fā)電”。

沈知涵所在的“X次元小分隊”似乎從霧霾治理中嗅到了商機。他們打算成立一個有機農產品的創(chuàng)業(yè)公司，他們推選有領導力潛質的沈知涵做CEO，帶領大家分工協(xié)作，對公司如何運作進行了詳細的成本效益分析。

綻放精彩

“見證奇跡”的時刻終于到來了。在展示提問環(huán)節(jié)，極客豆們給出了一份也許不那么專業(yè)，卻令人驚喜的答卷。

最讓人感到驚喜的是“雪櫻隊”提出的解決方案“用涂料解決霧霾”。這組完全由女生組成的團隊完美詮釋了什么叫“巾幗不讓須眉”?！把殃牎毕Ｍ馨l(fā)明一種新型涂料，這些涂料可以涂在交通工具、大樓等經常暴露在室外的物體的表面。它需要具備以下特點：表面積大，可以吸附很多PM2.5顆粒；不會被雨水沖洗掉，需要特殊的清洗劑才會被清除；清洗下來的PM2.5可以回收。導師湯智豐非常喜歡這個項目，他評價道：“這個想法也許沒有其他想法那么異想天開，卻是唯一通過促進基礎科學的發(fā)展去解決問題的。”

“頭腦風暴隊”提出的“洋流發(fā)電”解決方案也讓人眼前一亮。5個小男孩想利用洋流來解決電力問題，這樣就可以消滅用煤炭發(fā)電而制造霧霾的電廠，并且可以促進電動交通工具的發(fā)展。他們發(fā)現(xiàn)墨西哥灣流是三峽大壩流量的2600倍，這么多的能源無窮無盡，如果可以在這里建造一個水電站的話，一年的發(fā)電量可以供全世界的人們使用40年以上。導師孔祥棟評價這個項目說：“這個設想本身如此的震撼人心。許多偉大的人物我想最初都是抱著一個看似無法實現(xiàn)的理想開始自己人生的吧。一個人的想法真的是可以改變全人類。”