監(jiān)理季度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

2020年以來(lái)，保險(xiǎn)粉車間以2020年年度關(guān)鍵績(jī)效為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合車間安全生產(chǎn)開(kāi)展了分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將這一年來(lái)工作的開(kāi)展情況總結(jié)如下：

2020年度關(guān)鍵績(jī)效管理開(kāi)展情況

為確保保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理工作順利開(kāi)展、推進(jìn)，車間成立保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理專項(xiàng)小組，不斷完成關(guān)鍵績(jī)效考核制度。專項(xiàng)小組根據(jù)公司制定的目標(biāo)、生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況，制定了車間各級(jí)管理人員及崗位人員2020年度關(guān)鍵績(jī)效卡，根據(jù)年度關(guān)鍵績(jī)效卡對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解、整合，制定個(gè)人月度關(guān)鍵績(jī)效卡。為加強(qiáng)關(guān)鍵績(jī)效管理工作，專項(xiàng)小組配合車間主任制定了關(guān)鍵績(jī)效考核實(shí)施辦法，并完善了各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問(wèn)題。

同時(shí)，專項(xiàng)小組收集、整理關(guān)鍵績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，專項(xiàng)小組召集各崗位工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商，提出解決方案，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡進(jìn)行重新梳理并改進(jìn)，使關(guān)鍵績(jī)效卡與員工日常工作內(nèi)容更契合。2020年7月，車間根據(jù)企管部要求，完成車間工段長(zhǎng)以上管理人員通過(guò)OA辦公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效卡簽卡、核卡等工作。

3．重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題或難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施或建議

3.1保險(xiǎn)粉車間部分工段有其獨(dú)有的小指標(biāo)考核，其考核方案也是區(qū)分員工工作好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。車間在建立績(jī)效卡時(shí)考慮到將小指標(biāo)考核納入績(jī)效考核當(dāng)中，但是在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中仍然有一部分指標(biāo)無(wú)法在關(guān)鍵績(jī)效卡中體現(xiàn)，造成月底績(jī)效考核時(shí)工作量仍然較大。

3.2部分指標(biāo)不切合工作實(shí)際。部分崗位制定的考核指標(biāo)過(guò)分注重易于實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，沒(méi)有考慮到實(shí)際生產(chǎn)的需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，指標(biāo)考核設(shè)定過(guò)于簡(jiǎn)單或片面。

3.3車間相同崗位員工績(jī)效卡分?jǐn)?shù)沒(méi)有區(qū)分度。由于直接上級(jí)平時(shí)不注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、記錄的檢查，導(dǎo)致考核評(píng)分時(shí)缺乏考核依據(jù)而采用平均主義或個(gè)人印象打高分。

3.4績(jī)效考核缺乏總結(jié)。月度關(guān)鍵績(jī)效評(píng)分、審核、歸檔以后，僅作為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡失分原因的深層思考，進(jìn)而導(dǎo)致評(píng)分越來(lái)越低的惡性循環(huán)。

3.5關(guān)鍵績(jī)效考核中部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化。特別是現(xiàn)場(chǎng)精益安全管理這一方面，沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，造成該項(xiàng)考核成為送分項(xiàng)。

第2篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

第一季度，我處在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新為依托，全面認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：

一、市政工程建設(shè)與管理工作

⒈在義務(wù)共建工作中，原創(chuàng)：我們根據(jù)市委市政府的指示精神和建設(shè)局的安排部署，把義務(wù)共建工作當(dāng)作今年市政建設(shè)的一項(xiàng)十分重要的工作，放在突出位置上來(lái)抓，在新年伊始，處領(lǐng)導(dǎo)班子就帶領(lǐng)工程股的有關(guān)人員專程趕赴寧安市進(jìn)行了實(shí)地考察，并將寧安市在義務(wù)共建方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法帶了回來(lái)，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了《×××市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案》。

⒉完成了×××鎮(zhèn)內(nèi)的主次干道及巷道砂石路面的全面調(diào)查工作，共計(jì)條，萬(wàn)平方米。

⒊對(duì)×××鎮(zhèn)內(nèi)所有單位進(jìn)行調(diào)查摸底，最后確定為有能力負(fù)擔(dān)義務(wù)共建工作的單位有戶，在戶單位中又分為一類單位戶，二類單位戶，三類單位戶。

⒋完成了條義務(wù)共建砼路面和一個(gè)廣電廣場(chǎng)的測(cè)量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到戶一類單位來(lái)承建這些工程，總面積為，平方米。

⒌完成了條義務(wù)修建砂石路面的測(cè)量、設(shè)計(jì)工作，并落實(shí)到戶二類和三類單位來(lái)承建砂石路面的共建工程，總面積為，平方米。

⒍完成了西環(huán)廣場(chǎng)三期工程的調(diào)查、測(cè)量工作，總面積為，平方米。

⒎出臺(tái)了×××市八面通鎮(zhèn)內(nèi)城市道路建設(shè)年發(fā)展計(jì)劃。

⒏根據(jù)春季地形浮動(dòng)，路面塌陷，容易造成行人及車輛傷亡的規(guī)律，我們對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的砼路面情況進(jìn)行一次全面調(diào)查，共調(diào)查出破損砼路面，平方米。

二、路燈工作

⒈路燈工作從今年×月×日起我們實(shí)行了夜間輪流值班巡邏制度，在值班期間能處理的故障，有值班人員當(dāng)即處理，一時(shí)不能馬上處理的問(wèn)題，有值班人員將問(wèn)題寫(xiě)到值班登記簿上，第二天有股長(zhǎng)根據(jù)記錄中的故障情況統(tǒng)一安排處理。

⒉路燈工作在第一季度共集中進(jìn)行了三次大規(guī)模的維修元旦、春節(jié)、月份，平時(shí)做到了隨壞隨修，因而保證了路燈的亮燈率和照明設(shè)施完好率均已達(dá)到了。

⒊對(duì)北三路、新村街、和平街、鐵路街、路、立交橋、東風(fēng)路、工農(nóng)街、站前街、橋、紅旗街、沿河路、西環(huán)路、大慶路、西環(huán)廣場(chǎng)等街道的損壞路燈維修盞。

⒋西環(huán)廣場(chǎng)更換霓虹燈延長(zhǎng)米。

⒌更換塑鋁線延長(zhǎng)米。

⒍更換各種鎮(zhèn)流器臺(tái)。

⒎更換保險(xiǎn)器個(gè)。

⒏更換電子觸發(fā)器個(gè)。

、更換油開(kāi)關(guān)臺(tái)。

、修復(fù)路燈短路處。

三、“雙服務(wù)”工作

⒈在幫扶養(yǎng)牛過(guò)程中，年初處里主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)一班人馬到包扶村——秀池進(jìn)行了實(shí)地考察，通過(guò)調(diào)查摸底掌握了秀池村共有養(yǎng)牛戶戶，全村牛存欄數(shù)頭，可繁母牛頭，凍配母牛頭，月齡以上公牛頭，去勢(shì)公牛頭，建牛舍平方米，取得了第一手資料，為今后幫扶工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

⒉根據(jù)市委市政府關(guān)于動(dòng)員全社會(huì)力量，為“金牛富民”工程盡一份力的指示精神，處領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)了全處職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委市政府精神，號(hào)召每個(gè)職工要把攬儲(chǔ)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成，使全體職工提高了對(duì)攬儲(chǔ)工作的思想認(rèn)識(shí)，因此在今年×月×日我處已完成養(yǎng)牛攬儲(chǔ)任務(wù)萬(wàn)元，并超額完成我處攬儲(chǔ)任務(wù)的，受到了市養(yǎng)牛辦的好評(píng)。

⒊向秀池村無(wú)償投資元，以幫助養(yǎng)牛戶用于牛檢疫等方面的使用。

⒋幫助公交公司解決了關(guān)于公交車在河西鄉(xiāng)停留期間必須向鄉(xiāng)政府交納占道費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)一步減輕了公交車業(yè)戶的費(fèi)用，理順了公司與業(yè)主的關(guān)系。

四、公交工作

⒈企業(yè)改制工作正在向?qū)嵸|(zhì)性方向進(jìn)行。

⒉一季度收繳管理費(fèi)萬(wàn)元。

⒊與有關(guān)部門正在進(jìn)一步協(xié)商減免運(yùn)管費(fèi)的問(wèn)題。

⒋強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了跟車邊服務(wù)、邊指導(dǎo)，使公交車達(dá)到正常運(yùn)行。

五、具體做法

⒈用行動(dòng)教育來(lái)調(diào)動(dòng)職工更能說(shuō)服人。

在實(shí)際工作中，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)用身教重于嚴(yán)教的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響周圍，原創(chuàng)：帶動(dòng)職工，一是在今年的夜間巡邏路燈的工作中，楊福彬主任經(jīng)常親自跟班到現(xiàn)場(chǎng)操作。二是在起草穆棱市市區(qū)道路義務(wù)共建實(shí)施方案過(guò)程中，由于時(shí)間緊迫，有關(guān)人員只好利用晚上時(shí)間來(lái)完成，楊主任也同樣坐陣陪同，親自指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，直接教育和調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

⒉充分調(diào)動(dòng)職工積極性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

由于今年義務(wù)共建任務(wù)繁重，我處工程股的全體工作人員雖然均以調(diào)到義務(wù)共建辦公室工作，但是涉及到處里的工作時(shí)，他們也毫無(wú)怨言的回來(lái)及時(shí)進(jìn)行處理，做到雙方工作兩不誤，由此我們得出了只有把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能更好地開(kāi)展好各方面的工作。

⒊克服資金困難，搶先抓實(shí)工作。

在第一季度由于市政府的城維費(fèi)到位比較緩慢，這段時(shí)間也正是我處經(jīng)費(fèi)十分短缺的時(shí)期，為了不影響工作，我們采取了對(duì)外賒帳的辦法，先將一些器件、物品等賒來(lái)，進(jìn)行處理在市政工作中亟待需要解決的問(wèn)題，從而保證了路燈的亮燈率和市政設(shè)施的完好率，滿足了廣大市民的需要。

六、存在的問(wèn)題

⒈由于城維費(fèi)不能及時(shí)到位，導(dǎo)致個(gè)別工作不得不滯后，嚴(yán)重制約了市政工作搶前抓早的工作落實(shí)。

⒉因受資金額度的限制，迫使鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面不能及時(shí)修復(fù)。

七、第二季度工作計(jì)劃

⒈實(shí)施新村街南端砼路面的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、改造工程。⒉對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的涵洞、邊溝進(jìn)行清淤和維修。

⒊疏導(dǎo)東山?jīng)_溝進(jìn)行清淤，迎接雨季的到來(lái)，確保沖溝暢通。

⒋修復(fù)鎮(zhèn)內(nèi)破損砼路面。

⒌實(shí)施義務(wù)共建工程的技術(shù)質(zhì)量與監(jiān)督工作。

⒍在路燈管理上達(dá)到隨壞隨修，確保照明設(shè)施的完好率和路燈亮燈率達(dá)到。

⒎完成木器廠變壓臺(tái)、油開(kāi)關(guān)和計(jì)生委配電室的油開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)的更新。

⒏更換西環(huán)路中段的破損地埋電纜。

、更換工農(nóng)街市醫(yī)院段的破損地埋電纜。

、維修團(tuán)結(jié)路東段配電箱控制器、定時(shí)器等。

⒈繼續(xù)實(shí)施和加強(qiáng)路燈的值班工作。

八、今后措施

⒈以“十六大”精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，牢固樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，把有限的資金用在刀刃上，用極小的費(fèi)用創(chuàng)造出滿意的效益。

⒉繼續(xù)強(qiáng)化班子的自身建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面。在職工中間達(dá)到上下統(tǒng)一，形成合力，努力造就一支敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

⒊路燈工作要嚴(yán)格按照《路燈管理辦法》進(jìn)行操作，并向社會(huì)做出承諾。

⒋繼續(xù)加大對(duì)市政設(shè)施的管理力度，確保市政設(shè)施的完好率。

第3篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

一、切實(shí)加強(qiáng)綜合監(jiān)督，食品安全保障水平進(jìn)一步提升

（一）全面落實(shí)食品安全目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全綜合監(jiān)管。

一是完善措施，強(qiáng)化責(zé)任考核。年初，我們認(rèn)真籌備如期召開(kāi)全區(qū)食品藥品安全工作會(huì)議。會(huì)議全面部署了今年食品藥品安全工作任務(wù)；通報(bào)了年度食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核情況；區(qū)政府繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各食品安全監(jiān)管部門簽訂了2009年度食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),進(jìn)一步落實(shí)了食品安全工作責(zé)任。一年來(lái)，我們還先后制訂出臺(tái)了《##區(qū)食品安全整頓工作實(shí)施方案》、《2009年##區(qū)食品安全重點(diǎn)工作及責(zé)任分解落實(shí)方案》、《##區(qū)2009年夏秋季食品安全專項(xiàng)整治工作方案》等一系列規(guī)范性文件，有效保障了我區(qū)食品安全監(jiān)管工作的正常開(kāi)展和有序推進(jìn)。

二是形成合力，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)。我們充分利用區(qū)食安委辦工作平臺(tái)，定期或不定期的組織召開(kāi)食品安全協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議，共同商討工作、通報(bào)情況，進(jìn)一步完善了協(xié)調(diào)工作機(jī)制。今年來(lái)，我們已組織召開(kāi)各類協(xié)調(diào)、聯(lián)席會(huì)議13次，重點(diǎn)協(xié)調(diào)查處了沈家門劇院內(nèi)和舟漁公司文化宮影劇院內(nèi)涉嫌夸大宣傳保健食品講座及市二建居民房?jī)?nèi)自制烤鴨等事件，并經(jīng)常以明察暗訪的方式對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門開(kāi)展的食品安全專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成整改，全區(qū)食品安全齊抓共管的工作格局基本形成。

（二）繼續(xù)推進(jìn)食品安全示范建設(shè)，進(jìn)一步深化食品安全基礎(chǔ)工程。

我們堅(jiān)持食品安全示范創(chuàng)建重在基層的工作原則，在去年順利通過(guò)省食安辦組織的省級(jí)食品安全示范區(qū)的驗(yàn)收后，相繼組織開(kāi)展了對(duì)朱家尖街道等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建區(qū)級(jí)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的考核驗(yàn)收。今年來(lái)，不斷總結(jié)推廣示范創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)尚未通過(guò)驗(yàn)收鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的食品安全示范創(chuàng)建工作的組織指導(dǎo)，緊緊將示范創(chuàng)建與食品安全重點(diǎn)工作相結(jié)合、與國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作相結(jié)合、與“平安##”建設(shè)工作相結(jié)合，做到多級(jí)、多點(diǎn)、多式聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，我們還從健全制度，完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管上著手，大力開(kāi)展了食品安全示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)。目前，各項(xiàng)創(chuàng)建工作都在穩(wěn)步推進(jìn)中，我們計(jì)劃在年底前對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面考核。

第4篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

在這個(gè)艷陽(yáng)高照，梔子花開(kāi)的季節(jié)里，在這個(gè)充滿離愁別緒的分別之際，聽(tīng)著一首《梔子花開(kāi)》靜下心來(lái)，反思一年工作的得失。

一、重點(diǎn)抓基礎(chǔ)知識(shí)

“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”。只有扎實(shí)的基礎(chǔ)，學(xué)生的語(yǔ)文成績(jī)才能得到充分的體現(xiàn)。雖然已經(jīng)是六年級(jí)的學(xué)生了，語(yǔ)文的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能依舊不能忽視。這個(gè)學(xué)期，我要求學(xué)生從把字寫(xiě)認(rèn)真、清楚開(kāi)始做起，平時(shí)加強(qiáng)了生字和新詞的默寫(xiě)。其次，分階段、分內(nèi)容注重了對(duì)語(yǔ)文基礎(chǔ)的回顧和復(fù)習(xí)。此外，對(duì)于語(yǔ)文的作業(yè)，要求上課專心，不懂多問(wèn)，力求掌握于課內(nèi)。在充分了解、分析學(xué)生的基礎(chǔ)上，因材施教，精講精練不斷提高學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

二、做好學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)

俗話說(shuō)，“磨刀不誤砍柴功”。最重要的學(xué)習(xí)莫過(guò)于方法的學(xué)習(xí)。首先，我認(rèn)為成功的教學(xué)方法除了抓好課堂教學(xué)、課后反饋和復(fù)習(xí)以外，課前的預(yù)習(xí)也是很重要的。因此，我強(qiáng)調(diào)學(xué)生的預(yù)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，平時(shí)，常親自抓學(xué)生的預(yù)習(xí)情況。其次，我強(qiáng)調(diào)上課專心聽(tīng)講，每人必須準(zhǔn)備一本課堂筆記本，課堂上做好筆記，及時(shí)對(duì)知識(shí)進(jìn)行鞏固，然后還要及時(shí)復(fù)習(xí)。再者，重視指導(dǎo)學(xué)生一天學(xué)習(xí)的回顧。還要督促學(xué)生堅(jiān)持，因此，我要求小組長(zhǎng)每天檢查同學(xué)的上述“工作”情況。

三、努力創(chuàng)建高效課堂

1.創(chuàng)設(shè)平等的民主氛圍，將師生活動(dòng)建立在友好、親切、和諧的氛圍之中。鼓勵(lì)學(xué)生大膽地提出不同的觀點(diǎn)及疑惑，增強(qiáng)自信心，這樣相應(yīng)地提高學(xué)生獨(dú)立分析、解決問(wèn)題的能力。

2.倡導(dǎo)平等參與課堂教學(xué)的雙邊活動(dòng)。課堂上的教授過(guò)程由明到隱，特別是在感受新知識(shí)后的問(wèn)題探究階段，更應(yīng)該讓學(xué)生仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智地主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)生的主體意識(shí)充分地體現(xiàn)出來(lái)。

3.教法設(shè)計(jì)盡量做到靈活多樣，來(lái)引發(fā)學(xué)生的興趣，創(chuàng)設(shè)愉悅的氛圍，想方設(shè)法讓學(xué)生通過(guò)各種活動(dòng)獲得學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，喚起求知的欲望。

四、重點(diǎn)抓好復(fù)習(xí)

1.基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)，因?yàn)榘嗌虾芏鄬W(xué)生基礎(chǔ)差，字詞句不過(guò)關(guān)，我就重點(diǎn)抓住課本知識(shí)，先從生字，詞語(yǔ)，背誦課文，日積月累，古詩(shī)詞抓起，背誦默寫(xiě)一并抓。

2.歸類復(fù)習(xí)：把病句修改，句子改寫(xiě)，分成類型來(lái)復(fù)習(xí)，學(xué)生掌握了各種句子的修改方法，哪怕再?gòu)?fù)雜的句子也能改寫(xiě)了。

3.多音字歸類復(fù)習(xí)，多音字的復(fù)習(xí)主要就是選擇讀音，按音節(jié)組詞，把本學(xué)期的多音字積累起來(lái)復(fù)習(xí)。

反 思

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新課改的認(rèn)識(shí)，在推廣先進(jìn)教學(xué)方法、利用多媒體調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，努力提高課堂教學(xué)的效率。

2.狠抓檢查，落實(shí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。將差生時(shí)時(shí)放在心上，抓在手上。

第5篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

2020年上半年，城鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)督管理所完成了機(jī)構(gòu)改革，將食品藥品監(jiān)督管理站和市場(chǎng)監(jiān)督管理所合并重組并重新劃分監(jiān)管轄區(qū)、重新確定職能，完善了監(jiān)管體系機(jī)制，妥善處理改革和穩(wěn)定，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。上半年，我所重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。

一、全面摸底排查。4月19日，我局召開(kāi)機(jī)構(gòu)改革大會(huì)，對(duì)城鎮(zhèn)所人員編制、職權(quán)職能、轄區(qū)劃定均進(jìn)行了調(diào)整。隨即，我所召開(kāi)了全體人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)始全面摸底排查。經(jīng)過(guò)50天的奮戰(zhàn)，將轄區(qū)內(nèi)489家經(jīng)營(yíng)戶詳細(xì)信息全部登記在冊(cè)。其中包括食品經(jīng)營(yíng)單位123家，食品加工單位41家，餐飲服務(wù)單位116家，特種設(shè)備使用單位6家，藥品零售單位19家，診所9家，無(wú)后置許可個(gè)體戶175家。

二、大力進(jìn)行“共創(chuàng)三零 共建平安”主題宣傳活動(dòng)。6月9日起，我所工作人員不僅深入企業(yè)，通過(guò)口頭講解、張貼宣傳畫(huà)等多種方式進(jìn)行宣傳，而且積極發(fā)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戶利用店鋪門頭的電子屏幕進(jìn)行戶外宣傳，經(jīng)過(guò)多日努力，我所“共創(chuàng)三零，共建平安”主題宣傳活動(dòng)取得一定成績(jī)。

三、積極開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治檢查。

（一）食品安全專項(xiàng)檢查。上半年我所陸續(xù)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)單位、食品加工單位、餐飲服務(wù)單位均進(jìn)行檢查。工作重點(diǎn)如下：對(duì)轄區(qū)內(nèi)食堂進(jìn)行專項(xiàng)整治。首先重點(diǎn)對(duì)食堂粗加工間、盥洗間、留樣柜、食品添加劑保存柜、冷庫(kù)、餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康證等方面進(jìn)行整治。其次，以生鮮、冷凍豬肉、牛肉、羊肉、雞鴨肉等畜禽類肉類、水產(chǎn)品及其制品為重點(diǎn)品種。對(duì)集中經(jīng)營(yíng)此類食品的市場(chǎng)進(jìn)行全面排查，杜絕食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)有三文魚(yú)銷售。再次，我所還對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有銷售嬰幼兒配方乳粉的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行排查，未發(fā)現(xiàn)有高度疑似品牌的奶粉。

（二）“退燒藥”專項(xiàng)檢查。我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有藥品零售經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行排查。對(duì)于清單上列明的藥品和貨架及庫(kù)房藥品一一對(duì)照后進(jìn)行就地封存，不得銷售。

（三）特種設(shè)備安全隱患排除檢查。上半年，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)六家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行安全隱患排查。重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備類別、特種設(shè)備使用證號(hào)、安全管理人員資質(zhì)、使用登記標(biāo)志、安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志是否置于醒目位置、維保合同及人員資質(zhì)、維保記錄進(jìn)行監(jiān)管并查看特種設(shè)備安全管理制度以及特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展特種設(shè)備安全“零事故”創(chuàng)建工作。

四、嚴(yán)厲打擊消費(fèi)者侵權(quán)行為，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。上半年，我所通過(guò)全國(guó)12315網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分派、12315電話接聽(tīng)、現(xiàn)場(chǎng)受理等方式接受消費(fèi)者咨詢30起，消費(fèi)者投訴、舉報(bào)13起。共挽回經(jīng)濟(jì)損失0.6萬(wàn)元。共出動(dòng)執(zhí)法人員38人次，形成受理及時(shí)、流轉(zhuǎn)通暢、處置快捷、查辦有力的工作合力。

五、處理食品安全突發(fā)事件一起。2020年6月19日下午5點(diǎn)20分我局接到府谷縣衛(wèi)生健康局關(guān)于保德縣4例疑似食源性聚集病例情況的報(bào)告，遂我局城鎮(zhèn)所執(zhí)法人員高少軍，李晉，吳新宇在總檢驗(yàn)室韓俊義的帶領(lǐng)下于17:40分到達(dá)食品用餐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查了解?，F(xiàn)場(chǎng)記錄執(zhí)法文書(shū)，并現(xiàn)場(chǎng)查封扣押面粉，肉類等食品原料，及時(shí)控制事態(tài)。并于當(dāng)日將調(diào)查情況撰寫(xiě)關(guān)于《天津卓安石油技術(shù)服務(wù)有限公司》食品突發(fā)事件的工作報(bào)告，匯報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

六、食品小經(jīng)營(yíng)店備案證辦證情況。上半年，我所受理食品小經(jīng)營(yíng)店備案證申請(qǐng)書(shū)20份，已辦理食品小經(jīng)營(yíng)店備案證18份。

七、下半年工作計(jì)劃。

（一）繼續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作。將日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)食品、藥品、特種設(shè)備的安全整治工作。

（二）繼續(xù)做好食品小經(jīng)營(yíng)店許可登記備案工作。

（三）繼續(xù)做好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作。

（四）圓滿完成縣里、局里安排的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和材料，加強(qiáng)信息的報(bào)送工作。

第6篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

   

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的綜合管理，進(jìn)一步落實(shí)了各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任，年初以安委會(huì)1號(hào)文件下發(fā)了全區(qū)全年安全工作要點(diǎn)，并與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街簽署了安全目標(biāo)責(zé)任狀，明確了全年的安全工作重點(diǎn)和各級(jí)職責(zé)，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作目標(biāo)明確、責(zé)任明確、工作重點(diǎn)明確，同時(shí)分階段的抓了專項(xiàng)治理工作。

   

一、節(jié)日期間重點(diǎn)抓好煙花爆竹專項(xiàng)治理工作。按省、市文件的要求，對(duì)全區(qū)臨時(shí)零售###個(gè)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后發(fā)放了臨時(shí)經(jīng)營(yíng)許可證。規(guī)范了煙花爆竹的經(jīng)營(yíng)秩序，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)###戶單位的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)進(jìn)行了檢查，由于兩戶單位不具備基本安全條件，現(xiàn)已全部搬遷，排除了兩大隱患。

   

二、對(duì)轄區(qū)內(nèi)人員密集場(chǎng)所組織公安、消防等相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

   重點(diǎn)對(duì)較大的商場(chǎng)、飯店、旅館的供熱、供電系統(tǒng)、疏散通道等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格排查，對(duì)存在問(wèn)題的單位限期整改，落實(shí)責(zé)任和措施，及時(shí)排除了各類事故隱患，保證了全區(qū)在節(jié)日期間生產(chǎn)、生活安全。

   

三、繼續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)##戶加油站進(jìn)行了全面認(rèn)真的排查。##戶加油站共存在各類不同隱患84處，對(duì)存在問(wèn)題的單位分別下達(dá)了整改指令書(shū)和處罰告知書(shū)，目前正在整改過(guò)程中。

   

四、吸取#####礦難的教訓(xùn)，組織相關(guān)部門在全區(qū)開(kāi)展安全大檢查。分別組成教育、衛(wèi)生、消防安全、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品五個(gè)專項(xiàng)檢查組進(jìn)行檢查，對(duì)各個(gè)組檢查出的問(wèn)題分別落實(shí)責(zé)任，落實(shí)整改措施進(jìn)行整改，到六月底，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)存在的問(wèn)題基本整改完畢，其它幾個(gè)單項(xiàng)檢查查出問(wèn)題的目前正在整改過(guò)程中。

   

五、組織全國(guó)第四個(gè)安全活動(dòng)月活動(dòng)。召開(kāi)了專題會(huì)議并下發(fā)了安全活動(dòng)月活動(dòng)方案，全面布置了全區(qū)安全活動(dòng)月工作。按市政府要求，6月12日在###組織了宣傳咨詢活動(dòng)，全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、教育、衛(wèi)生、勞動(dòng)、建設(shè)、交警、公安、消防等部門參加了宣傳咨詢活動(dòng)。為提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)營(yíng)造了關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的氛圍。

   

在活動(dòng)月期間組織了全區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街安全監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。

   

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工作，建立全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)，分轄區(qū)統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的基本情況，分行業(yè)建立企業(yè)檔案。危化、非煤、較大規(guī)模企業(yè)在局里建立檔案，為全區(qū)下步規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   

下半年工作安排

   

一、推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是安全監(jiān)管工作的根本，我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的管理人員、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)是我區(qū)安全監(jiān)管工作中一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全區(qū)占有相當(dāng)大的比例，由于民營(yíng)企業(yè)的基本管理工作薄弱，管理人員和從業(yè)人員的安全素質(zhì)低下，在今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。下半年的工作重點(diǎn)對(duì)規(guī)模工業(yè)的管理人員的培訓(xùn)和對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的培訓(xùn)。提高管理人員的管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)特殊工種的管理，堅(jiān)持持證上崗，提升全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

   

二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任是抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，下半年的工作重點(diǎn)是檢查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街、各系統(tǒng)安全目標(biāo)責(zé)任的考核，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全責(zé)任的落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的法定責(zé)任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從業(yè)人員身體安全和財(cái)產(chǎn)安全，防止各類事故的發(fā)生，營(yíng)造全區(qū)良好健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

   

三、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。運(yùn)用法律武器對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)視國(guó)家法律、法規(guī)，無(wú)視從業(yè)人員身體健康的安全生產(chǎn)違法行為，加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)針對(duì)夏季雷雨季節(jié)做好防雷電和防汛工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。

   

四，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，逐漸進(jìn)行淘汰、更新。

   

加大安全投入，改變生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為，為斷改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的自身安全生產(chǎn)條件。

   

逐步提升管理水平和安全素質(zhì)，把住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕各類事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第7篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 結(jié)腸鏡；綜合性護(hù)理；焦慮心理；心理狀態(tài)；護(hù)理滿意度

[中圖分類號(hào)] R473.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-9701（2016）05-0144-04

結(jié)腸鏡檢查是目前診斷結(jié)腸病最直觀的一種檢查方式，不但能早期診斷結(jié)腸疾病，還能進(jìn)行病理取檢，但結(jié)腸鏡檢查是具有一定侵入性的檢查，在腸鏡檢查時(shí)給患者帶來(lái)一定的不適及心理壓力，如出現(xiàn)恐懼、腸痙攣、惡心嘔吐、甚至發(fā)生緊張性休克及疼痛不適感等，不少患者甚至難以接受此項(xiàng)檢查或拒絕配合檢查，影響了檢查的成功率，甚至延誤了診斷的時(shí)機(jī)[1，2]。因此，在結(jié)腸鏡檢查過(guò)程中配合積極的護(hù)理干預(yù)至關(guān)重要，它能消除受檢者生理、心理上的痛苦，提高患者配合的依從性，縮短腸鏡操作時(shí)間，減少腸鏡對(duì)患者的刺激，使腸鏡檢查能夠順利進(jìn)行[3]。本研究中，我們旨在探討在檢查前和檢查過(guò)程中采取綜合護(hù)理干預(yù)措施對(duì)患者在檢查過(guò)程出現(xiàn)的不適反應(yīng)及插鏡成功率的影響。現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇我院2014年1月～2015年1月間行結(jié)腸鏡檢查患者80例，排除合并心腦肝腎等重要器官功能不全者以及有精神病史者。其中男47例，女33例。年齡18～72歲。采用隨機(jī)數(shù)字表法隨機(jī)分為干預(yù)組與對(duì)照組，每組各40例，其中干預(yù)組男23例，女17例，平均年齡（47.3±3.1）歲；對(duì)照組男24例，女16例，平均年齡（45.5±6.2）歲，兩組臨床資料組間比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。見(jiàn)表1。

1.2 方法

兩組患者均初次接受腸鏡檢查，使用奧林巴斯CF-240 J電子結(jié)腸鏡，由同一組醫(yī)生和助手進(jìn)行操作。對(duì)照組予隨機(jī)對(duì)癥護(hù)理，干預(yù)組實(shí)施綜合性護(hù)理干預(yù)，具體內(nèi)容如下。

1.2.1 檢查前護(hù)理 （1）心理護(hù)理 患者因?yàn)槭状芜M(jìn)行結(jié)腸鏡檢查，易產(chǎn)生緊張、恐懼心理。護(hù)理人員親切地與患者進(jìn)行交流，耐心解答患者的疑問(wèn)，針對(duì)患者的不同心理狀態(tài)進(jìn)行個(gè)體化的心理護(hù)理干預(yù)。（2）飲食指導(dǎo) 指導(dǎo)患者檢查前3 d進(jìn)低脂、細(xì)軟、少渣的半流質(zhì)飲食[4]，檢查前24 h進(jìn)流質(zhì)飲食。檢查當(dāng)天禁食。（3）腸道準(zhǔn)備 檢查前4 h口服清腸劑，腸道準(zhǔn)備選用復(fù)方聚乙二醇電解質(zhì)散劑，服用清腸劑過(guò)程中可適量口服葡萄糖水，以降低患者饑餓感并預(yù)防低血糖反應(yīng)。同時(shí)準(zhǔn)備柔軟的紙巾如廁，腹瀉次數(shù)多者可準(zhǔn)備紫草油涂于患者[5]。

1.2.2 檢查中護(hù)理 （1）插鏡時(shí)指導(dǎo) 護(hù)理人員協(xié)助分開(kāi)患者，能輕松進(jìn)鏡，隨時(shí)將劑涂于和內(nèi)鏡上，避免內(nèi)鏡與摩擦過(guò)大造成患者痛苦。（2）行為干預(yù) 患者提前10 min進(jìn)檢查室更換褲子，教會(huì)患者進(jìn)行握拳、全身放松、平靜緩慢的深呼吸等肌肉松弛訓(xùn)練，輕撫患者的腹部，囑其放松全身和腹部肌肉[6]。（3）心理干預(yù) 檢查過(guò)程中不斷與患者溝通，告知患者檢查進(jìn)程和檢查狀況，選擇患者感興趣的話題以分散其注意力。若檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)異常情況或醫(yī)護(hù)人員之間出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，不要在患者面前表露，以免造成患者情緒波動(dòng)。（4）指導(dǎo) 協(xié)助患者解松腰帶，取左側(cè)臥位，雙腿盡量朝腹部彎曲，檢查過(guò)程中需按醫(yī)生的要求換。

1.2.3 檢查后護(hù)理 檢查后患者多數(shù)都有輕微的腹脹、腹痛，協(xié)助患者穿褲、蹲廁后多數(shù)能緩解，給予檢查后的飲食指導(dǎo)，囑患者觀察大便情況。對(duì)于可能產(chǎn)生負(fù)面影響的檢查結(jié)果，應(yīng)策略性地向患者及其家屬交代清楚。了解患者對(duì)內(nèi)窺鏡工作的滿意度及有無(wú)建議、意見(jiàn)，有助于檢查過(guò)程中護(hù)理效果的評(píng)估[7]。互留聯(lián)系電話，及時(shí)隨訪。

1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.3.1 焦慮心理評(píng)價(jià) 采用焦慮自測(cè)量表（SAS）評(píng)價(jià)患者的焦慮心理，SAS標(biāo)準(zhǔn)≥50分為焦慮[8]。

1.3.2 緊張、恐懼程度 無(wú)恐懼感或有輕度恐懼，無(wú)或有輕度不適感，但不回避為1級(jí)；有恐懼感并試圖回避為2級(jí)；有強(qiáng)烈恐懼感，盡力回避，需護(hù)士協(xié)助固定才能進(jìn)行檢查為3級(jí)[9]。

1.3.3 術(shù)中疼痛程度 根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）疼痛程度分級(jí)：0級(jí)：不痛；Ⅰ級(jí)：輕度間歇痛，對(duì)檢查無(wú)影響；Ⅱ級(jí)：中度持續(xù)痛，休息片刻仍可堅(jiān)持；Ⅲ級(jí)：重度持續(xù)痛，不能忍受，大喊大叫；Ⅳ級(jí)：嚴(yán)重痛，為持續(xù)劇痛伴血壓、脈搏等變化[10]。

1.3.4 護(hù)理滿意度評(píng)價(jià) 對(duì)所有入選對(duì)象發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，在患者積極配合的前提下對(duì)服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療環(huán)境、操作技術(shù)、宣教疼痛知識(shí)等方面進(jìn)行護(hù)理滿意度評(píng)價(jià)，滿分100分，滿意度分為滿意、較滿意、不滿意，總滿意度=滿意+較滿意[11]。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者焦慮心理比較

干預(yù)組患者干預(yù)前的SAS評(píng)分與對(duì)照組比較，差異不顯著，檢查結(jié)束后，對(duì)兩組患者的SAS評(píng)分進(jìn)行對(duì)比分析顯示，干預(yù)組的SAS評(píng)分顯著低于對(duì)照組（38.31±6.37 vs 42.19±5.63，P

2.2 兩組患者檢查過(guò)程中緊張、恐懼及疼痛程度比較

干預(yù)組緊張、恐懼程度達(dá)1級(jí)24例，占60.0%，顯著高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=10.5，P

2.3 兩組出院時(shí)護(hù)理滿意度評(píng)價(jià)

干預(yù)組總滿意度97.5%，顯著高于對(duì)照組總滿意度75.0%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=15.2，P

3 討論

目前電子結(jié)腸鏡檢查是對(duì)結(jié)、直腸疾病診斷和治療的重要手段，具有痛苦小、臨床效果好、并發(fā)癥少，是一種安全有效的治療手段[12]。電子結(jié)腸鏡檢查是經(jīng)將腸鏡循腔插至回盲部，可完整仔細(xì)地將整個(gè)結(jié)腸，乃至回腸末端觀察清楚，并對(duì)可疑部位進(jìn)行照像、錄像及取活組織作病理檢查，還可通過(guò)腸鏡活檢孔插入器械對(duì)病變部位進(jìn)行治療，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)疾病作出診斷，對(duì)疾病的早期治療起重要作用[13]。結(jié)腸鏡檢查能夠?yàn)榻Y(jié)腸疾病的診斷提供可靠的依據(jù)，是目前臨床診斷結(jié)腸疾病最直觀可靠的方法。由于結(jié)腸鏡檢查也是侵入性檢查之一，并伴有機(jī)械性刺激，多數(shù)患者在檢查前普遍存在緊張、焦慮等心理，而患者的心理狀況能夠直接影響到患者對(duì)疼痛的耐受力[14]。

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，護(hù)理學(xué)也得到了很大發(fā)展，護(hù)理工作更注重護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化了健康宣教和心理護(hù)理在治療中的作用。護(hù)理人員在結(jié)腸鏡檢查過(guò)程中應(yīng)做好充分的術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后護(hù)理工作，使患者放松心情，以良好的狀態(tài)積極配合檢查，有利于縮短檢查時(shí)間，減少并發(fā)癥的發(fā)生，且明顯減輕患者痛苦，達(dá)到檢查的最終目的[15]。

由于結(jié)腸鏡檢查是一種侵入性操作，患者在檢查過(guò)程中易出現(xiàn)腹痛、腹脹、惡心、嘔吐、面色蒼白、心率增快、血壓下降等癥狀，產(chǎn)生恐懼、焦慮及排斥心理，不能有效地配合檢查，因此，檢查前做好充足的工作是完成檢查的重要前提[16-20]。檢查前加強(qiáng)與患者及家屬溝通，詳細(xì)講解檢查目的、方法、注意事項(xiàng)，解除患者顧慮。認(rèn)真做好腸道準(zhǔn)備，至大便如清水樣即可入內(nèi)鏡室檢查。檢查過(guò)程中密切觀察患者的腹部情況及進(jìn)鏡情況。其中行為干預(yù)作為心理干預(yù)措施之一，其是一種建立在行為學(xué)理論基礎(chǔ)上的心理干預(yù)方法，通過(guò)放松訓(xùn)練可調(diào)整不良應(yīng)激而導(dǎo)致的心理、生理功能紊亂。檢查后注意觀察患者有無(wú)虛脫、腹痛、便血等并發(fā)癥的發(fā)生。如有不適及時(shí)告訴醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行診治，并對(duì)可能出現(xiàn)的并發(fā)癥、飲食及休息進(jìn)行指導(dǎo)[21-26]。

本研究結(jié)果顯示，干預(yù)組行結(jié)腸鏡檢查患者干預(yù)前的SAS評(píng)分與對(duì)照組比較，差異不顯著，檢查結(jié)束后，對(duì)兩組患者的SAS評(píng)分進(jìn)行對(duì)比分析顯示，干預(yù)組的SAS評(píng)分顯著低于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（38.31±6.37 vs 42.19±5.63，P

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第8篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：驗(yàn)工計(jì)價(jià)；合同；管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1基本概念及依據(jù)

1.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)

驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)、勘察設(shè)計(jì)、征地拆遷合同（包括補(bǔ)充合同）以及建設(shè)管理費(fèi)用等開(kāi)支中已完合格項(xiàng)目或工作進(jìn)行驗(yàn)工和計(jì)價(jià)的總稱，簡(jiǎn)稱驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

1.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)

（1）中國(guó)鐵路總公司批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算及鑒定后的修正總概算；

（2）建設(shè)單位組織并簽訂的征地拆遷、承包合同、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)等合同（含補(bǔ)充合同或協(xié)議）；

（3）經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)資料；

（4）建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；

（5） 中國(guó)鐵路總公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃及建設(shè)單位下達(dá)的年度、季度投資計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）；

（6）建設(shè)單位簽發(fā)的施工設(shè)計(jì)圖和經(jīng)審核的施工圖數(shù)量；

（7）按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)、費(fèi)用調(diào)整資料；

（8）合同約定的工程或工作質(zhì)量合格的證明文件。

2驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期及流程

驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理。建設(shè)單位總部有工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門，且沿線轄設(shè)指揮部。工程管理部是驗(yàn)工的歸口管理部門；計(jì)劃財(cái)務(wù)部是計(jì)價(jià)的歸口管理部門。

驗(yàn)工計(jì)價(jià)按“季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)”和“末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)”兩階段辦理。工程竣工完成后進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并據(jù)此結(jié)清全部工程費(fèi)用。

季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：施工單位于季度第三個(gè)月末27日前，對(duì)當(dāng)季實(shí)際完成的質(zhì)量合格的工程數(shù)量，根據(jù)“合同”約定的綜合單價(jià)或計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表及相關(guān)資料。

末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)：施工單位于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，根據(jù)合同總包價(jià)及相關(guān)合同條款，編制末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表及相關(guān)資料。

2.1季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工作流程

（1）建筑安裝工程

1）施工單位于每季度第三個(gè)月末，依據(jù)合同（協(xié)議）約定的工程計(jì)量方法統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按合同《工程量清單計(jì)價(jià)表》和批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件，分標(biāo)段、分章節(jié)填報(bào)季度已完工程數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中的工程項(xiàng)目、定額費(fèi)率、數(shù)量和單價(jià)，應(yīng)與合同《工程量清單》一致。

2）監(jiān)理單位收到施工單位上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料后，3天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定，按設(shè)計(jì)圖紙、批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)與施工單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，對(duì)按施工組織已完工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)已完工程數(shù)量和質(zhì)量證明文件。施工單位應(yīng)及時(shí)派員協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量，并為計(jì)量提供便利條件。若施工單位無(wú)故未能到場(chǎng)，監(jiān)理單位所作計(jì)量復(fù)核結(jié)果有效，視為工程量計(jì)算的依據(jù)。監(jiān)理單位對(duì)已完工程數(shù)量表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表審核簽認(rèn)后交指揮部。

3）指揮部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位復(fù)核后的已完工程數(shù)量表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表3日內(nèi)審查完畢，然后提交建設(shè)單位總部。

4）根據(jù)建設(shè)單位部門分工，工程管理部及相關(guān)部門3日內(nèi)對(duì)已完工程數(shù)量表進(jìn)行審核，簽認(rèn)后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

5）計(jì)劃財(cái)務(wù)部在收到經(jīng)工程管理部及相關(guān)部門簽認(rèn)的已完工程數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表后，在3日內(nèi)審核完畢，并報(bào)建設(shè)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，以此作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。

（2）征地及拆遷費(fèi)用

1）由地方政府承辦的征地拆遷，指揮部負(fù)責(zé)審核匯總管段內(nèi)經(jīng)有關(guān)各方簽字確認(rèn)的征地拆遷協(xié)議及本季度征地拆遷完成數(shù)量表，工程管理部征拆辦對(duì)各指揮部已完成的征地拆遷數(shù)量表進(jìn)行匯總和審核，交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，再根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算綜合指標(biāo)編制本季度已完成征地拆遷驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，于季度末次月5日前提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)工程管理部征拆辦提交的審核匯總驗(yàn)工資料進(jìn)行計(jì)價(jià)，報(bào)建設(shè)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為征地拆遷計(jì)量與支付的依據(jù)。已完成征地拆遷數(shù)量的確認(rèn)由指揮部按有關(guān)規(guī)定辦理。

2）由地方政府承擔(dān)的 “三電”遷改、地下管線防護(hù)及遷移、大型臨時(shí)設(shè)施的臨時(shí)用地及復(fù)墾費(fèi)用經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)后，比照前述辦理。

3）地方政府不承辦的大型臨時(shí)設(shè)施的臨時(shí)用地及復(fù)墾，建設(shè)單位另行委托施工單位辦理，施工單位憑臨時(shí)用地協(xié)議，經(jīng)指揮部簽認(rèn)后，比照建筑安裝工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

（3）設(shè)備驗(yàn)工計(jì)價(jià)

1）甲供設(shè)備由物資設(shè)備部按規(guī)定程序編制設(shè)備計(jì)價(jià)清單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核后列入“設(shè)備驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”。

2）甲控設(shè)備（含安裝設(shè)備和備品），待安裝完成并單機(jī)調(diào)試合格（需聯(lián)調(diào)的設(shè)備，應(yīng)聯(lián)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)正常）后，由施工單位與監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核實(shí)計(jì)量，重點(diǎn)檢查設(shè)備購(gòu)置協(xié)議、發(fā)票，設(shè)備及其保護(hù)裝置有無(wú)損傷，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，憑采購(gòu)發(fā)票或轉(zhuǎn)賬清單填寫(xiě)安裝設(shè)備數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。審批程序同建筑安裝工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序。

3）經(jīng)建設(shè)單位同意由施工單位自行采購(gòu)的安裝設(shè)備（含非標(biāo)設(shè)備），根據(jù)施工進(jìn)度安排，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)限價(jià)后，該部分設(shè)備待安裝完成并單機(jī)調(diào)試合格后，按限價(jià)價(jià)格憑采購(gòu)發(fā)票填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、保管記錄和安裝設(shè)備計(jì)價(jià)表，經(jīng)監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)審核簽認(rèn)后審批。

4）安裝工期較長(zhǎng)的設(shè)備到貨后可以分階段計(jì)價(jià)。

（4）概算內(nèi)其他項(xiàng)目的計(jì)價(jià)辦法

勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、第三方檢測(cè)等列在概算第十一章其他費(fèi)用和使用預(yù)備費(fèi)的項(xiàng)目，其計(jì)價(jià)周期與相應(yīng)季度的工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)同時(shí)辦理。每個(gè)計(jì)價(jià)周期由各單位按規(guī)定填寫(xiě)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表并附完成工作數(shù)量或進(jìn)度的證明文件，送建設(shè)單位有關(guān)部門審核簽認(rèn)后，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理計(jì)價(jià)。

2.2末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)

末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目初驗(yàn)合格頒發(fā)接收證書(shū)、補(bǔ)充合同簽訂后進(jìn)行。施工單位編制末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，作為竣工清算的依據(jù)。施工單位按規(guī)定提報(bào)末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料（含竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等）報(bào)批，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織各指揮部及有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面清理、復(fù)查之后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3施工合同內(nèi)計(jì)價(jià)

3.1計(jì)價(jià)中需注意的事項(xiàng)

（1）合同中《工程量清單計(jì)價(jià)表》（總價(jià)清單）的工程，在合同執(zhí)行過(guò)程中，不因工程數(shù)量的變化而調(diào)整合同總價(jià)。

（2）合同中《工程量清單計(jì)價(jià)表》的工程按本季度實(shí)際完成并經(jīng)審核簽認(rèn)的實(shí)物工程數(shù)量，以《工程量清單計(jì)價(jià)表》對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目和綜合單價(jià)、單項(xiàng)費(fèi)用包干進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)額為合同余額。

（3）除按合同約定可以調(diào)整的工程和費(fèi)用外，超出《工程量清單計(jì)價(jià)表》的項(xiàng)目、數(shù)量和費(fèi)用以及合同中約定由總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)支付的項(xiàng)目和費(fèi)用，在合同實(shí)施中不得調(diào)整。

3.2總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

第9篇：監(jiān)理季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水電站；建設(shè)進(jìn)度；管理模式

中圖分類號(hào)：TM622文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

水電站建設(shè)進(jìn)度管理中，管理人員需要做好如下幾個(gè)方面：首先，管理人員需要分析水電站工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，才能夠更好的進(jìn)行水電站建設(shè)的進(jìn)度管理。其次，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃能夠更好的促進(jìn)整個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目的良好進(jìn)行。再次，在水電站建設(shè)中，還需要制定相關(guān)的進(jìn)度管理的執(zhí)行措施。管理人員通過(guò)采用以上進(jìn)度管理的方法，能夠有效的促進(jìn)水電站建設(shè)工程的順利竣工。

1.分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)

在進(jìn)行水電站建設(shè)進(jìn)度管理的過(guò)程中，管理人員首先需要分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在水電站工程項(xiàng)目中，由于所在地區(qū)的不同，經(jīng)濟(jì)條件的不同以及施工技術(shù)的不同，水電站建設(shè)目的不同等等，都會(huì)導(dǎo)致水電站的工期長(zhǎng)短的不同，施工難度的不同以及工程量的不同。因此，在實(shí)際的施工進(jìn)度的管理中，相關(guān)的管理人員需要全面的分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)，最終樹(shù)立目標(biāo)，這樣才能夠確保整個(gè)水電站建設(shè)工程按照如期的計(jì)劃完成。目前我國(guó)的中小型的水電站施工工期在3年到5年左右，在這個(gè)施工工期的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理人員應(yīng)該根據(jù)水電站建設(shè)目標(biāo)的不同，進(jìn)而重點(diǎn)的施工階段的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工階段的施工時(shí)間計(jì)算精確，這樣才能夠促進(jìn)水電站工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

2.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行水電站工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，還需要編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合水電站建設(shè)的實(shí)際情況以及水電站建設(shè)的特點(diǎn)等等，進(jìn)行計(jì)劃的制定。按照進(jìn)度控制的一般過(guò)程，從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、施工資源配置、實(shí)施過(guò)程所需條件到施工實(shí)施過(guò)程中的檢查與調(diào)整，其進(jìn)度計(jì)劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過(guò)程中的檢查分析、調(diào)整處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。針對(duì)中小型水電站工程，一般都存在建設(shè)工期要求緊迫的要求，具有時(shí)間彈性小、施工外部條件復(fù)雜、場(chǎng)地狹窄、施工單位多、施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)。在進(jìn)行水電站進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中，最為重要的一點(diǎn)就是進(jìn)度管理人員一定要深入的了解水電站技術(shù)的難點(diǎn)，施工布置的實(shí)際情況以及水電站項(xiàng)目的一些情況，主要有氣象情況，水文情況，征地情況以及地方宗教等情況，通過(guò)全面的了解在水電站的實(shí)際情況，進(jìn)而制定合理的計(jì)劃，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)水電站工程項(xiàng)目的順利施工和順利竣工，進(jìn)而有利于促進(jìn)水電站更好的使用。

3.制定相關(guān)的執(zhí)行措施

在水電站建設(shè)進(jìn)度管理中，進(jìn)度管理人員需要做好以下幾個(gè)方面的執(zhí)行措施，才能夠使整個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目如期的竣工。一，采用作業(yè)工區(qū)分段負(fù)責(zé)制的辦法。作業(yè)工區(qū)分段負(fù)責(zé)制涵蓋所有參建單位各級(jí)管理層,從承包商作業(yè)層班組、作業(yè)工區(qū)、項(xiàng)目部到監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表再到項(xiàng)目業(yè)主代表。通過(guò)采用分段負(fù)責(zé)制的方法，能夠?qū)⒄麄€(gè)水電站工程項(xiàng)目的責(zé)任分到個(gè)人的頭上，進(jìn)而有利于施工進(jìn)度按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行]。二是，在如今的水電站進(jìn)度管理過(guò)程中，存在著管理人員不足，分包形式過(guò)多的問(wèn)題，因此，需要增加高素質(zhì)的管理人員，采用扁平化的管理模式，將分包的形式盡量的減少，能夠促進(jìn)水電站建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利竣工。三是，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。在水電站施工的過(guò)程中，針對(duì)于具體的作業(yè)隊(duì)伍中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于在施工中表現(xiàn)不好的作業(yè)隊(duì)伍采取一定的懲罰措施，通過(guò)這種激勵(lì)的方法，能夠提高整個(gè)水電站項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍整理水平的提高。四是，調(diào)動(dòng)多方面的積極性。通過(guò)業(yè)主代表的一言一行、各種企業(yè)群眾性活動(dòng)平臺(tái)、各種會(huì)議文件媒介,營(yíng)造一個(gè)以業(yè)主為主導(dǎo)的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商四位一體的大團(tuán)隊(duì)、大組織觀念,推進(jìn)工程進(jìn)度建設(shè)。通過(guò)調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，能夠減少水電站建設(shè)的阻礙，有利于工程的如期竣工和如期投入使用。

4.進(jìn)度管理的檢查和考核機(jī)制

4.1月施工計(jì)劃的檢查和考核

月計(jì)劃考核主要由監(jiān)理單位完成，考核管理辦法由各主標(biāo)監(jiān)理根據(jù)合同要求、業(yè)主下發(fā)的年度和季度計(jì)劃制定并報(bào)業(yè)主審查后執(zhí)行。月考核結(jié)果作為業(yè)主對(duì)施工單位季度計(jì)劃考核的一部分。

監(jiān)理應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格檢查，月計(jì)劃未完成的，應(yīng)組織施工單位召開(kāi)專題會(huì)，分析原因，制定調(diào)整措施，滯后的工程量納入下月的計(jì)劃中，須在季度內(nèi)完成。對(duì)實(shí)物工程量完成率低于90%的或工期滯后5d以上的關(guān)鍵線路項(xiàng)目，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)承包商采取警告、督促整改、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，并報(bào)業(yè)主備案。

4.2季度計(jì)劃的檢查和考核

季度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，應(yīng)起到及時(shí)反饋工程信息和修正工程中存在較大問(wèn)題的作用，同時(shí)也是上一季度工程實(shí)際進(jìn)展情況的總結(jié)。業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)各標(biāo)段季度計(jì)劃進(jìn)行控制管理。季度計(jì)劃未完成的，認(rèn)真分析滯后原因，制定可行的趕工措施，滯后的工程量納入下季度的計(jì)劃中完成。主要實(shí)物工程量完成率低于90%及工期滯后10d以上的關(guān)鍵線路項(xiàng)目，由監(jiān)理對(duì)承包商處以警告、督促整改、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施；工期嚴(yán)重滯后的，將由業(yè)主根據(jù)情況采取通報(bào)母體單位及其上級(jí)單位、限制投標(biāo)和解除合同等綜合作出快速評(píng)定。

5.進(jìn)度管理與控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.1管理模式先進(jìn)

建立了項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立在以合同和相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，管理制度齊全，加強(qiáng)制度和規(guī)范化管理。在工程建設(shè)過(guò)程中，建立了嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，不斷建立和完善了涵蓋各方面的管理制度，并強(qiáng)有力的推行、落實(shí)。緊抓整體工程關(guān)鍵線路，超前分析影響關(guān)鍵線路的因素或困難，早做準(zhǔn)備和安排。當(dāng)主次關(guān)鍵線路相互影響或擠占施工資源時(shí)，在全工區(qū)范圍的一定時(shí)段內(nèi)可將次關(guān)鍵線路設(shè)置為調(diào)控項(xiàng)目。跨越空間和時(shí)間，超前考慮來(lái)年或下一階段關(guān)鍵線路的變化和發(fā)展，并做好設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位的準(zhǔn)備和落實(shí)工作。

5.2管理職責(zé)分明

進(jìn)度管理的界面是指各部分之間的間隔。要有效的進(jìn)行界面管理，首先是建立科學(xué)、完善、詳細(xì)的規(guī)章制度，職責(zé)明確，形成良性互動(dòng)。其次是大力強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神和企業(yè)文化的教育，通過(guò)教育和實(shí)際工作的訓(xùn)練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)楦骷?jí)管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。了解所有界面即掌握了所有細(xì)節(jié)，之后開(kāi)展的工作就有所側(cè)重，也能及時(shí)預(yù)見(jiàn)和處理，對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度有極大地幫助。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電站建設(shè)進(jìn)度管理模式必須有必要的分析與研究。本文探討了實(shí)際水電站建設(shè)過(guò)程中，需要有效地進(jìn)度管理，才能夠有效的促進(jìn)整個(gè)水電站建設(shè)工程的順利竣工和確保水電站能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入使用。因此，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，管理人員需要根據(jù)水電站建設(shè)的實(shí)際情況，并且采用科學(xué)的管理方式進(jìn)行進(jìn)度的管理，有利于更好的促進(jìn)水電站建設(shè)工程的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭愛(ài)武.小灣水電站工程關(guān)鍵施工技術(shù)創(chuàng)新[A].中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì):,2013:9.