水暖監(jiān)理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：水暖監(jiān)理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；資料管理措施

前言 建筑工程資料的意義

在城市建設(shè)大跨步進程的推動之下，我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，高樓大廈，遍地開花.然而隨著建筑工程項目管理的日趨科學系統(tǒng)國際化，國內(nèi)建筑行業(yè)相關(guān)法規(guī)的修正與完善，對資料的整理的要求也日趨規(guī)范嚴格，使建筑工程資料的管理面臨了全新的挑戰(zhàn).建筑工程資料是對建筑工程從準備到交付的完成體現(xiàn)，是對建筑工程查閱的重要依據(jù)，是對后續(xù)工作得以實施的重要保證。

1、建筑工程資料管理的內(nèi)容

1.1在通常情況下，建筑工程資料主要包括建筑工程準備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收備案文件。

1.1.1 建筑工程準備階段的文件有上級批準文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標文件及有關(guān)合同、協(xié)議書。

1.1.2 監(jiān)理文件有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程例會紀要等；監(jiān)理的規(guī)劃和細節(jié)等質(zhì)量控制文件，工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)等竣工驗收文件。

1.1.3 施工過程文件有建筑工程的開工和竣工報告、圖紙會審、設(shè)計變更和技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料。整個工程的施工組織設(shè)計，各種原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料，并記錄造冊；關(guān)鍵部位及隱蔽工程的驗收檢查記錄、安全事故記錄以及在工程施工完成后技術(shù)總結(jié)等。工程

1.1.4 竣工后的驗收備案文件有工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料，有關(guān)工程施工、組織和竣工等的照片、錄像、光盤等。

1.1.5竣工圖有平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

1.2 現(xiàn)在為了規(guī)范建筑行業(yè)，工程資料整理收集時也要將企業(yè)單位的人員審查資料收集整理，如相關(guān)證件的收集整理，管理人員的社保信息等。各參建單位包括分包單位的企業(yè)資質(zhì)，合同。

1.3 施工階段所有監(jiān)管部門的整改通知單并要做到及時回執(zhí)。

2、建筑工程施工資料管理中存在的問題

2.1隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，國務(wù)院、建設(shè)部分別頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，旨在增強建設(shè)單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重要性，但是由于我國建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送。

2.2 資料整理混亂

建筑工程在開發(fā)、施工過程中通常都是建筑群，所以施工單位的資料員在面對工程資料的收集、整理、歸檔過程中須養(yǎng)成分類擺放、整理的好習慣。這樣便于工程資料的查找與追溯。在此基礎(chǔ)上定期進行自我檢查，減少資料漏項、丟失等，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補充完善。而事實上有的項目部一個工程從開工到竣工資料員頻繁更換，在更換的過程中又沒有書面交接資料；于是資料的缺、漏、混亂現(xiàn)象比較常見。

2.3檔案材料填寫不真實

建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度大，容易出現(xiàn)失誤等問題，有些施工單位施工技術(shù)人員不做資料，全部由資料員照本宣科，抄襲其他工程的資料內(nèi)容，與圖紙設(shè)計、施工現(xiàn)場完全不符，簽字人員也不檢查，造成張冠李戴。施工現(xiàn)場有許多資料都不能與工程進度同步，事后再編，造成時間不交圈，并采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實不符。

2.4 管理人員職責不到位

現(xiàn)在有的資料員一個人同時管理幾個工程的資料，管理不過來時就顧一些沒有經(jīng)驗且沒有經(jīng)過崗位培訓的人員來管理資料，難以勝任當前繁瑣復(fù)雜的工程資料管理工作。還有施工現(xiàn)場管理人員掛靠現(xiàn)象比較嚴重，一個管理人員同時在幾個工程任職，在簽寫工程資料時不在現(xiàn)場，而由資料員代簽字，也沒有人審查，造成資料錯誤百出。

3、做好建筑工程資料管理的措施

3.1建立健全檔案整理制度

為了加強對工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項目建設(shè)初期（從工程立項開始）就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔的職責，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。

3.2加強建筑工程資料管理工作

3.2.1必須及時做好工程資料記錄和收集

工程資料是施工項目質(zhì)量情況的真實反映，真實記錄。因此要求各種資料必須按照施工的進度同步及時收集、整理。要指定專人負責管理工程資料，負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質(zhì)量評定等各種原始記錄，使資料的整理與工程形象進度同步。做到內(nèi)容連貫。

3.2.2確保工程技術(shù)資料的真實性和準確性

真實性是做好工程技術(shù)資料的靈魂。不真實的資料會把我們引入誤區(qū)。必須堅決杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法，否則，一旦工程出了質(zhì)量問題，不僅不能作為技術(shù)資料使用，反而造成工程技術(shù)資料混亂，以致誤判。資料的整理必須實事求是、客觀準確。工程資料必須是由項目上的專業(yè)工程師根據(jù)工程的實際施工進行填寫，不能由資料員代勞。

準確性是做好工程技術(shù)資料的核心。分部分項要劃分準確，數(shù)據(jù)計算要準確，不能隨意的填寫。分項工程的質(zhì)量評定填寫應(yīng)該規(guī)范化，符合質(zhì)量檢驗評定標準的要求。在資料中不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。我們一定要認真填寫資料，確保資料準確、規(guī)范、合理。

3.2.3確保工程技術(shù)資料的完整性

不完整的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。不僅資料內(nèi)容要填寫完整，而且所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循，現(xiàn)場原始資料要完整。一份完整的施工資料不僅要有施工技術(shù)資料，還要有相應(yīng)的試驗資料和質(zhì)量證明材料以及施工過程資料，如施工日志、測量放樣資料。

3.2.4職責分明，簽認齊全

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定了“質(zhì)量檢驗評定程序及組織”各級質(zhì)量把關(guān)人員都應(yīng)明確職責，不可越級評定，馬虎過關(guān)。自檢要通過現(xiàn)場與技術(shù)員、質(zhì)檢員，工長共同檢查，對混凝土、砌磚、鋼筋、水暖、電氣等的施工質(zhì)量進行記錄，做到實際施工質(zhì)量與評定相吻合，并一一簽字確認；對于各種隱蔽、變更及關(guān)鍵部位均要求相關(guān)人員參與見證并一一簽字確認。堅決杜絕代簽或漏簽，使責任沒有落實到位。及時對各種工程會議如：圖紙會審紀要、基槽驗收、基礎(chǔ)驗收、主體驗收及竣工質(zhì)量驗收等階段驗收資料進行各方責任主體會簽并簽字蓋章齊全。

3.2.5做好技術(shù)資料的整理保管

由于現(xiàn)場的技術(shù)資料分散在很多人員手中，因此要求有專人把資料收集回來進行統(tǒng)一的分類整理。資料要按單位工程、分部工程和分項工程逐項分類整理。資料管理要建立專門的目錄臺帳，臺帳要求不但能反應(yīng)工程的施工進度和內(nèi)業(yè)資料是否同步，內(nèi)業(yè)資料是否完整，還能方便查閱。還要做好施工過程中各種影像資料的收集歸檔，如施工過程隱蔽驗收電子版、照片，各種驗收會驗收照片，各種性能檢測實測照片等。

4 結(jié)束語

總而言之，在工程項目中，工程資料作為工程項目建設(shè)中的重要組成部分，它是工程項目在進行驗收、檢查、移交以及后期維護工作的重要依據(jù)。因此，在施工過程中，要做好工程竣工檔案資料的管理工作，不僅需要加強對工程檔案人員的培養(yǎng)，更需要施工單位和檔案管理人員共同努力來建立健全的工程檔案管理體系，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建和諧社會服務(wù)。

第2篇：水暖監(jiān)理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；施工；宏觀管理；微觀監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新

前言

建設(shè)單位工程師是建設(shè)單位委派到施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)管理人員，行使建設(shè)單位的權(quán)利并履行相應(yīng)義務(wù)。他們工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對實現(xiàn)工程施工目標，起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們有必要研究建設(shè)單位工程師在施工現(xiàn)場的職能和作用。通常情況下，建設(shè)單位工程師的職責和任務(wù)是：組織有關(guān)部門進行圖紙會審，審查施工組織設(shè)計和整體施工方案、監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求保質(zhì)保量施工、控制工程進度和審定設(shè)計的變更、檢測原材料半成品的規(guī)格質(zhì)量數(shù)量，驗收設(shè)備、審定工程預(yù)算和材料設(shè)備報價，認定工程質(zhì)量數(shù)量，協(xié)調(diào)各方的工作和關(guān)系等。在這諸多任務(wù)中，進行工程質(zhì)量、進度、投資的“三大控制”是永恒的主題。

一、加強宏觀控制

所謂宏觀控制，就是一個工程建設(shè)項目要通過工程招標選好設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等合作單位單位，尤其是優(yōu)選設(shè)計與施工單位，這是保證工程施工高質(zhì)量運行的關(guān)鍵。

1、選好設(shè)計單位保障設(shè)計質(zhì)量

首先，要在充分考查設(shè)計隊伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用資質(zhì)與業(yè)績較好、技術(shù)能力較高的設(shè)計單位。從使用功能、建筑造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計及采用新材料、新技術(shù)和新工藝等多方面，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求。設(shè)計是工程建設(shè)施工的依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的高低是工程建設(shè)目標控制的基礎(chǔ)。資料表明：盡管設(shè)計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這一階段的工作質(zhì)量對施工項目造價的影響度達到35%-75%以上。可見抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計質(zhì)量，就要在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中，監(jiān)督設(shè)計單位依照批準的項目建議書或可研報告，嚴格按現(xiàn)行的規(guī)范標準，推行限額設(shè)計，保障施工藍圖的質(zhì)量。

2、搞好招標工作優(yōu)選施工單位

對項目施工而言，一個技術(shù)力量較強、素質(zhì)較高、設(shè)備和設(shè)施裝備優(yōu)良的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還會彌補設(shè)計本身的不足。因此，建設(shè)單位必須避開干擾，按基本建設(shè)程序和建筑市場管理規(guī)定，優(yōu)先選用那些在工程管理、施工組織、解決施工難點等多方面都具有較豐富的經(jīng)驗的單位。在施工招標時，無論是公開招標或邀請招標，工程師重點要做好三方面工作：

（1）嚴格做好資格預(yù)審。資格預(yù)審是在正式投標前，對投標人進行的資信調(diào)查，以確定投標人是否有能力承擔并完成該工程項目。預(yù)審的內(nèi)容主要有三個方面：財務(wù)能力、技術(shù)資格、施工經(jīng)驗。要特別注意選擇與招標項目專業(yè)、特點相對應(yīng)的投標申請人。

（2）科學、合理、嚴謹?shù)鼐帉懻袠宋募?，制定與招標項目特點相適應(yīng)的評標辦法。招標文件編制質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到招標的效果和進度。招標文件中，評標辦法是其核心。評標辦法應(yīng)體現(xiàn)出招投標的宗旨，促進企業(yè)充分競爭，體現(xiàn)招標單位的合理意愿和體現(xiàn)不同項目的需求特點。

（3）重視評標委員會的組建，確保評標質(zhì)量。評標委員會肩負著推薦中標候選人或受建設(shè)單位授權(quán)直接確定中標人的重任，掌握著投標人能否中標的“生殺大權(quán)”，評委素質(zhì)的高低直接影響評標結(jié)果，在招標活動中扮演著重要的角色。

3、做好施工的各項準備工作

開工前，建設(shè)單位工程師要根據(jù)施工合同內(nèi)容熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標準等內(nèi)容，審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出參考意見。

（1）熟悉并掌握施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。這是每一位建設(shè)單位工程師必須熟悉和掌握的，只有這樣，在施工管理中才能得心應(yīng)手，才有發(fā)言權(quán)。

（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。熟悉施工圖紙是建設(shè)單位工程師進行施工現(xiàn)場管理的前提，圖紙會審是設(shè)計單位進行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。會審圖紙前，工程師要對圖紙中的一些不清楚問題記下來，在會審圖紙時提出來，請各專業(yè)設(shè)計人員講解；也可以根據(jù)施工的具體情況，對圖紙中一些難以實現(xiàn)或施工結(jié)果未必如設(shè)計所愿的地方提出來，征求設(shè)計人員的意見。

（3）加強對施工組織設(shè)計的審查。要從工程施工的全過程來通盤考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備與資金等）需用計劃、施工機械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點審查的內(nèi)容相對應(yīng)進行審查。尤其要審點部位的施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的核心技術(shù)和新工藝，檢查承包單位質(zhì)保體系，督促施工進度計劃的制定與落實。審批確認承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。更要在具體的施工中督促其落實的情況，使良好的施工方案和新技術(shù)、新工藝落實到具體的施工中，真正為施工服務(wù)。

（4）檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，定期和不定期地進行質(zhì)量抽檢和試驗。工程質(zhì)量好壞，很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，要從源頭把關(guān)，嚴防“豆腐渣”工程。

二、細化微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督，就是對整個施工過程實施動態(tài)管理。這就要求建設(shè)單位工程師必須深入到施工的各個環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督檢查。特別要控制好兩方面：一是工作質(zhì)量，二是工序質(zhì)量，從每個工序每個施工細節(jié)上做好監(jiān)督工作。

1、全過程抓好施工質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位，但由于各施工單位的管理水平不一以及各工種技術(shù)操作工人的素質(zhì)、質(zhì)量意識也有差異，光靠施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理是遠遠不夠的。因此，建設(shè)單位除了監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系外，還要監(jiān)督其進行施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及自檢、互檢、專職檢查等措施，保證工程施工質(zhì)量。將建設(shè)單位對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，需貫穿到施工的全過程，主要工作有：

（1）復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件（孔）放樣工作，做到在工序進行中檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上復(fù)查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單，批準下道工序施工。提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查。

（2）要保證整個工程高質(zhì)量的完成，首先要做好隱蔽工程的檢查驗收。隱蔽工程直接影響著整個建筑的結(jié)構(gòu)性能和安全性能，也是工程竣工驗收和年終結(jié)算的重要依據(jù)。

①基礎(chǔ)隱蔽工作從嚴從細。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)是建筑的根本，隱蔽工作更是來不得半點虛假。場地平整、挖（填）土、釬探等每一項都馬虎不得。

②主體隱蔽工作從始至終。主體隱蔽驗收以鋼筋和混凝土為主，對混凝土和砂漿采樣實行“旁站”監(jiān)管，對鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑是全程監(jiān)控，避免鋼筋移位或混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等。

（3）審查施工單位編制的施工進度計劃，對照實際進度情況提出調(diào)整意見，確定支付資金的數(shù)額、時間等。

（4）組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等各方和土建、水暖、電氣、工藝等各專業(yè)，及時解決施工中存在的實際問題；做好現(xiàn)場工作記錄。

（5）注意搜集整理工程相關(guān)資料。如各種材料的使用說明書、合格證、檢驗報告，各種新型材料介紹，施工單位進度審批表等以備驗收時使用。

2、加強工程變更與洽商管理

工程變更有的是在圖紙會審、技術(shù)交底時提出的，有的是在施工中提出。無論在什么時間還是什么方面的工程變更，都要匯總到建設(shè)單位來牽頭處理。工程師要根據(jù)變更的要求，論證變更的依據(jù)、必要性、可行性、發(fā)生的工程費用、可行的方案以及對各方面造成的影響等，形成完整的意見，然后根據(jù)需要，嚴格辦理變更申報程序。在變更方案獲得批準后，要組織設(shè)計單位進行變更設(shè)計，出具工程變更手續(xù)后，組織施工單位據(jù)此施工。同時，要做好變更工程與已建工程的良好銜接。

施工過程中的現(xiàn)場洽商在所難免，必須認真審核。圖紙以外增減的工程量，必須及時在現(xiàn)場進行核實、記錄，原則上要做到隨發(fā)生隨簽證，避免過后與施工單位的糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額、工程量清單、施工合同等，做到準確、合理。對于返工、誤工、停工等施工索賠的辦理，要先認定原因與責任，做到堅持原則、尊重事實、公平合理。

3、組織好工程竣工驗收

工程竣工驗收是整個工程施工的最后一道工序，認真進行竣工驗收是對工程建設(shè)的很好總結(jié)，不論是經(jīng)驗還是教訓，都會對我們今后的工作有很大的幫助。

（1）工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢，重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。

（2）施工單位自檢完成后，由建設(shè)單位和施工單位共同對工程進行初驗，按照施工圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，對整個工程進行認真仔細的檢查，對檢查出的問題，限期完成整改。

（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織工程正式驗收。會同設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、檔案等單位相關(guān)人員，對竣工工程及工程檔案資料、竣工圖紙等進行全面驗收。

（4）參加工程移交，組織施工單位進行質(zhì)量保修。

4、抓好工程結(jié)算管理

工程結(jié)算是基建管理的最后一個環(huán)節(jié)，它涉及建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟利益，歷來都是雙方發(fā)生爭執(zhí)的焦點。工程竣工時，建設(shè)單位工程師在接到施工單位的工程竣工通知后，要及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等方面人員進行工程驗收，認真審核施工單位送來的竣工資料及其工程結(jié)算資料，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程承包合同和相關(guān)的技術(shù)資料，進行工程結(jié)算審核工作。

在結(jié)算審核中，建設(shè)單位工程師要本著實事求是的原則，認真負責、耐心細致地分析確認結(jié)算中各個分部、分項的工作量及各主要材料價格，對比工程量清單報價，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中不合理的部分，對施工中沒達到設(shè)計、質(zhì)量或規(guī)范要求的地方，責成施工單位限期整改處理。

5、有效協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系

良好的外部關(guān)系，對建設(shè)單位做好工程項目的管理工作具有重要意義。尤其對關(guān)系到國計民生的重點項目來說，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好與發(fā)改委、規(guī)劃、環(huán)保、土地、財政、建設(shè)、消防、供排水、電力、熱力、天然氣、質(zhì)量監(jiān)督等眾多管理部門，維持良好關(guān)系；從合作單位的層面，要加強與咨詢、招標、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等參建單位的合作溝通，為工程項目建設(shè)構(gòu)建良好的內(nèi)外部支持環(huán)境。同時，更要協(xié)調(diào)好與施工單位的關(guān)系，雙方要在遵照設(shè)計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達到共識，以此為準則共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、幫助、促進的協(xié)作關(guān)系。建設(shè)單位工程師在實施監(jiān)督的同時，對于施工單位在施工中的實際困難應(yīng)給予熱情的幫助，不能袖手旁觀，對施工技術(shù)的難點要當好參謀給予支持。在處理雙方關(guān)系中，應(yīng)特別要求建設(shè)單位工程師的出發(fā)點要端正，這樣才能保證建設(shè)單位工作的公正性、科學性和權(quán)威性。

三、注重技術(shù)改進與管理創(chuàng)新

在工程施工中，要求建設(shè)單位工程師既要遵守規(guī)范要求，又要有改進與創(chuàng)新意識，并貫穿于工程建設(shè)的始終。

1、因地制宜進行技術(shù)改進

加強技術(shù)改進工作，優(yōu)化設(shè)計與施工工藝。例如：在青島某物流基地項目施工中，由于工程地基系淺海灘涂經(jīng)人工回填而成，原設(shè)計地基處理方案為水泥深層攪拌樁，該方案對填土要求高，施工周期長，投資需1300多萬元。建設(shè)單位經(jīng)廣泛的對比分析與咨詢論證，結(jié)合工程地質(zhì)勘察的實際情況，果斷采用了更為經(jīng)濟合理的強夯施工工藝。處理完成后經(jīng)專業(yè)部門檢測，各項技術(shù)參數(shù)全部達到設(shè)計要求，縮短工期30天，工程投資才172萬元。

2、突破常規(guī)進行管理創(chuàng)新

突破常規(guī)觀念，加強管理創(chuàng)新工作。如在上述物流基地項目中，為提高造價管理的科學性與透明度，推行工程造價“全過程”控制管理，委托具備資質(zhì)要求的工程造價咨詢單位對整個施工工程進行造價控制，從工程概預(yù)算的編制、合同經(jīng)濟條款的洽商、施工變更的造價調(diào)整、材料價格的認證、工程結(jié)算的審計、工程款支付等環(huán)節(jié)引入全過程管理機制，有效避免了過去造價控制中“管審分離”的缺陷。僅在審核的15項結(jié)算中，審減金額就達531萬元。

3、運用激勵機制樹立樣板工程

通過施工質(zhì)量評比，對于一些有可比性的分項工程，樹立樣板，全場統(tǒng)一標準按此施工，同時，制定相關(guān)的獎罰措施，樹立比、學、超的施工氛圍，有效調(diào)動施工單位、監(jiān)理人員的工作積極性、主動性，充分利用各種資源，保障全場工程施工質(zhì)量的較高水平。經(jīng)多年的工程實踐證明，這對推動整體工程項目施工質(zhì)量的提高是有關(guān)十分有效的方法。

4、加強工程審計做到廉潔自律

要推廣工程建設(shè)全過程動態(tài)審計管理制度，規(guī)范建設(shè)單位的施工管理行為，抓好廉政建設(shè)。俗話說得好：“打鐵需要自身硬”，要想把工程管理好，就要從我們自身做起，提高法制意識，不向承包商提違法要求，杜絕“吃、拿、卡、要”。無論何時何地，工程師都要秉承基建好傳統(tǒng)、弘揚社會正能量。只有這樣才能敢抓敢管，才能將施工控制措施落到實處，才能保證并促進工程施工技術(shù)與管理水平的不斷提高。同時，要積極配合有關(guān)部門的審計工作，實事求是地反應(yīng)施工及合同管理等情況，并通過審計及時反饋問題，總結(jié)經(jīng)驗、反思教訓。

結(jié)語

對任何一個工程項目的有序?qū)嵤ㄔO(shè)單位都負有首要責任。從準備工作開始，包括可行性研究、計劃任務(wù)書編制、土地征用、勘察、圖紙設(shè)計、辦理開工手續(xù)基礎(chǔ)施工、主體框架建造、裝修裝飾、設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收等整個過程是一個連續(xù)的系統(tǒng)性的動態(tài)過程。尤其在項目施工過程中，作為建設(shè)單位的工程師，要自始至終地與施工單位、監(jiān)理單位一起共同參加建設(shè)產(chǎn)品的形成活動，是工程建設(shè)系統(tǒng)鏈中實現(xiàn)最終建筑產(chǎn)品最為重要的一環(huán)。建設(shè)單位工程師只有站在為國家負責、為項目負責的高度，忠實履行自己的工作職責、充分發(fā)揮專業(yè)作用，認認真真地加強宏觀控制與微觀監(jiān)督，注重技術(shù)改進與管理創(chuàng)新，才能為基本建設(shè)項目的控制目標的實現(xiàn)，提供技術(shù)與管理保障。

參考文獻

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