下一階段工作計(jì)劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的下一階段工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：下一階段工作計(jì)劃范文
一、日常工作
本月，由于搬遷倉庫的三天時(shí)間里，沒有正常進(jìn)行補(bǔ)貨，導(dǎo)致工作量驟然增大，同時(shí)，在原來工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補(bǔ)貨，導(dǎo)至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫，致使全組員工反復(fù)加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊狀態(tài)下進(jìn)行工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了11個(gè)差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時(shí)，在工作中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M(jìn)行。
二、人員管理
本月，我們組的人員有了很大的變動(dòng)，首先，老員工的工作狀況有所波動(dòng)，出現(xiàn)了曠工的情況，導(dǎo)至我們組人員相對(duì)不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導(dǎo)至我們組在本月反復(fù)的加班加點(diǎn)進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯(cuò)寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進(jìn)步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時(shí)侯主動(dòng)加班加點(diǎn)進(jìn)行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團(tuán)結(jié)的。工作紀(jì)律也明顯的改善。
三、規(guī)范操作
本月，由于剛搬到新倉庫，我們要適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新流程。經(jīng)過一個(gè)月以來的整理清潔，我們組的復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強(qiáng)的方面。
四、早、晚班的配合
早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時(shí)間，不至于加班。同時(shí)，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門店上報(bào)的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備（周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等）。由于本月工作量較大，加之全組只有四個(gè)老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點(diǎn)左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。
五、差異控制
本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動(dòng)，以及新員工的加入等各種因素的影響，導(dǎo)至全組復(fù)核差異較上月有明顯的升高。同時(shí)，工作量大的因素，至使全組人員反復(fù)的加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導(dǎo)至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯(cuò)，使商品混在其中，偶爾也會(huì)誤發(fā)出庫至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異，這個(gè)工作是我們復(fù)核組在下一階段工作的重點(diǎn)。
六、六月分工作計(jì)劃
六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細(xì)節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：
1、新員的加入；
2 、復(fù)核商品品種的改變；
3、新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法；
措施：
1、由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進(jìn)行調(diào)整，并做好全組團(tuán)結(jié)方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做好新工的思想工作，特別是業(yè)務(wù)技能方面的帶教工作，讓其能夠盡快適應(yīng)工作，勝任工作，從而提高全組復(fù)核工作效率，控制好下貨差異；
2、由于復(fù)核商品的改變，我們對(duì)商品的屬性會(huì)變得很陌生，這個(gè)問題將會(huì)影響到我們復(fù)核工作的質(zhì)量和效率，這是一個(gè)默合的過程，我們已經(jīng)做好加班的準(zhǔn)備，對(duì)陌生的商品進(jìn)行熟悉，從而提高工作效率，控制復(fù)核差異；
第2篇：下一階段工作計(jì)劃范文
20**年5月的銷售月工作總結(jié)，是對(duì)銷售工作的一個(gè)階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚(yáng)，為以后的工作做一個(gè)指導(dǎo)。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點(diǎn)
3、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4、下步工作計(jì)劃
銷售月工作總結(jié)注意事項(xiàng)
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
2．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
第3篇：下一階段工作計(jì)劃范文
尊敬的副市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：6月27日全市流動(dòng)人員和出租屋管理服務(wù)工作會(huì)議召開后，我鎮(zhèn)高度重視，及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹和部署工作。嚴(yán)格按照市委、市政府“屬地管理、服務(wù)多數(shù)、管住少數(shù)、務(wù)求實(shí)效”的工作原則，結(jié)合實(shí)際深入開展“治窩”工作，通過宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入排查，強(qiáng)化監(jiān)控等一系列措施，使我鎮(zhèn)的綜合整治出租屋治安隱患專項(xiàng)行動(dòng)取得了初步成效。按照會(huì)議安排，現(xiàn)將我鎮(zhèn)“治窩”工作開展情況匯報(bào)如下：
一、工作開展情況
（一）細(xì)化動(dòng)員組織工作
一是迅速傳達(dá)精神。我鎮(zhèn)組織相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、各村書記、主任等相關(guān)人員召開了全鎮(zhèn)流動(dòng)人員和出租屋管理服務(wù)工作會(huì)議。傳達(dá)市“6.27”會(huì)議精神，總結(jié)20__年以來我鎮(zhèn)開展流動(dòng)人員和出租屋管理服務(wù)工作的情況，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了具體部署。另外，組織召開關(guān)于開展五類人員普查登記的工作會(huì)議，傳達(dá)市“7.19”會(huì)議精神和總結(jié)我鎮(zhèn)近期的工作，明確細(xì)化準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)任務(wù)，并將工作的完成情況納入對(duì)出租屋管理員的年終考核內(nèi)容，明確責(zé)任。
二是細(xì)致部署工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化我鎮(zhèn)對(duì)流動(dòng)人員和出租屋管理服務(wù)工作，預(yù)防和打擊不法分子利用出租屋作為窩點(diǎn)進(jìn)行各類違法犯罪活動(dòng)，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際制定了《__綜合治理出租屋治安隱患專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化完善了各項(xiàng)工作措施，成立了__“治窩”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)了“治窩辦”人員及辦公場(chǎng)所。同時(shí)制定了《__綜合整治出租屋治安隱患行動(dòng)工作計(jì)劃》，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作順利開展。
三是積極宣傳發(fā)動(dòng)。廣泛開展流動(dòng)人員和出租屋管理服務(wù)宣傳教育工作，努力營造良好的宣傳氛圍：印制了5000份《給出租屋業(yè)主的一封信》，逐戶上門派發(fā)給出租屋業(yè)主；通過鎮(zhèn)電視媒體，每日不少于17次滾動(dòng)式播放“治窩”目的和意義，對(duì)每次“治窩行動(dòng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤報(bào)道；要求每條村懸掛不少于2條的宣傳橫標(biāo)。
（二）深化排查整治工作
首先是做好“五類人員”排查登記。按照“五類人員”普查登記工作會(huì)議的有關(guān)部署，迅速組織出租屋“五類人員”排查工作。以村為單位，由各村主要干部帶領(lǐng)出租屋管理人員及治安隊(duì)員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的出租屋和租住人員進(jìn)行全面清查，逐戶采集、登記出租屋和租住人員信息，每天填寫《五類人員巡查記錄表》向鎮(zhèn)“治窩辦”上報(bào)，確保信息及時(shí)更新。同時(shí)，為突出重點(diǎn)，防止錯(cuò)漏，明確要求工作人員在排查登記過程中必須對(duì)已登記的出租屋進(jìn)行標(biāo)記，確保排查登記不漏檢一戶、不漏登一人。另外，對(duì)于“五類人員”租住的出租屋，我鎮(zhèn)還進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，用特殊符號(hào)標(biāo)識(shí)，以便監(jiān)管。當(dāng)前，我鎮(zhèn)已基本完成全鎮(zhèn)的“五類人員”排查登記工作，共排查出五類人員226名。
其次是做好重點(diǎn)區(qū)域出租屋整治。在全面做好排查登記工作的基礎(chǔ)上，對(duì)治安情況較復(fù)雜、五類人員較多的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)整治。由公安干警、出租屋管理人員、治安隊(duì)員、護(hù)村隊(duì)人員組成“四員合一”整治隊(duì)伍，對(duì)閘口村和厚德村等重點(diǎn)區(qū)域的出租屋進(jìn)行全面清查，排查治安隱患。清查行動(dòng)共出動(dòng)民警110人，治安隊(duì)員150人、出租屋管理人員21人、護(hù)村隊(duì)人員25人，共檢查出租屋940多間，檢查租住人員6200多人，清查“五類人員”15人，有效改善了我鎮(zhèn)重點(diǎn)區(qū)域的治安狀況。
（三）強(qiáng)化監(jiān)控管理工作
首先是發(fā)揮好“人防”作用。有效整合公安、出租屋及村組的人力資源，組建公安民警、出租屋管理人員、治安隊(duì)員及護(hù)村隊(duì)人員組成的“四員合一”專業(yè)管控隊(duì)伍，按照每2名隊(duì)員跟蹤管控80名“五類人員”的配比要求，采取“人盯人”、經(jīng)常巡查以及每月至少上門走訪1次的方式，明確管控隊(duì)伍人員對(duì)“五類人員”監(jiān)管職責(zé)，確保對(duì)“五類人員”的有效監(jiān)管。同時(shí)由出租屋管理服務(wù)中心與全鎮(zhèn)4558戶出租屋業(yè)主簽訂了《出租屋治安責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，有效明確了出租屋業(yè)主的“自防”責(zé)任。
其次是發(fā)揮好“技防”作用。大力推進(jìn)出租屋視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，向出租屋業(yè)主宣傳視頻監(jiān)控管理模式的優(yōu)勢(shì)和好處，引導(dǎo)他們自覺安裝出租屋視頻監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)大型出租屋以及“五類人員”較多的出租屋實(shí)行強(qiáng)制安裝，確保重點(diǎn)出租屋及重點(diǎn)人員的有效監(jiān)控。當(dāng)前，我鎮(zhèn)已有40多戶出租屋自覺安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，出租屋視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作取得了初步成效。
二、下一階段工作計(jì)劃
綜合治理出租屋治安隱患專項(xiàng)行動(dòng)是一項(xiàng)長期的工作和綜合的工程，需要我們持之以恒地抓好落實(shí)。接下來，我鎮(zhèn)計(jì)劃構(gòu)建“四個(gè)體系”，加強(qiáng)出租屋治安隱患治理工作。
（一）構(gòu)建租客參與的登記體系。我鎮(zhèn)將積極以群眾舉報(bào)作為“五類人員”登記查漏補(bǔ)缺工作的的有力抓手。具體在出租屋管理服務(wù)中心開設(shè)舉報(bào)投
訴熱線，重點(diǎn)接受出租屋租客的投訴，對(duì)出租屋內(nèi)的可疑人員進(jìn)行投訴，及時(shí)對(duì)“五類人員”的登記進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。（二）構(gòu)建戶主參與的固本體系。要求各村組織轄區(qū)內(nèi)的出租屋業(yè)主（二手房東）召開會(huì)議，組織新增出租屋的業(yè)主簽定《出租屋治安責(zé)任書》；制作宣傳單張，向戶主宣傳治理出租屋治安隱患的相關(guān)政策，落實(shí)治理責(zé)任，提高出租屋業(yè)主（二手房東）的安全意識(shí)，鞏固專項(xiàng)治理工作的根本。
（三）構(gòu)建全面聯(lián)動(dòng)的掌控體系。除“人盯人”進(jìn)行掌控外，我鎮(zhèn)計(jì)劃定期組織專業(yè)管控隊(duì)伍對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的出租屋進(jìn)行夜間集中清查。重點(diǎn)對(duì)前期掌握的“五類人員”租住地、群眾反映問題較多的出租屋進(jìn)行清查，同時(shí)檢查相關(guān)出租屋的視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否落實(shí)安裝，努力構(gòu)筑覆蓋全面的掌控體系。
（四）構(gòu)建回查教育的截流體系。對(duì)于曾經(jīng)租住給“五類人員”的出租屋進(jìn)行半月定期重點(diǎn)回查，對(duì)屋主或房東進(jìn)行治理出租屋治安隱患的宣傳教育，加強(qiáng)其安全意識(shí)，確保其不成為“五類人員”的常駐窩點(diǎn)。
第4篇：下一階段工作計(jì)劃范文
選拔前：在競爭中樹立民主意識(shí)
隨著新課程的不斷深入，傳統(tǒng)的班干部選拔任用制已不能適應(yīng)新形式的需要。新的教育理念需要充分發(fā)揮學(xué)生的自主意識(shí)，提高自我管理的能力。
積極做好宣傳工作，轉(zhuǎn)變學(xué)生的觀念。眾所周知，許多學(xué)生認(rèn)為班干部就是老師心目中的那幾位。我告訴學(xué)生，班干部競選制人人平等，人人都是集體的小主人，從而使班干部明白，他們并不是高人一等，而是要竭盡全力地為同學(xué)服務(wù)。
競選前明確班干部的職責(zé)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在競選活動(dòng)之前，我組織學(xué)生展開討論，進(jìn)一步明確班級(jí)小干部的職責(zé)。我讓學(xué)生自己先寫競選演說稿，結(jié)合自身的特點(diǎn)談?wù)勛约旱奶亻L適于競選哪個(gè)崗位。全班有近半數(shù)的學(xué)生準(zhǔn)備參加競選，并寫了競選稿，張貼在教室后面的黑板上。
競選后了解全體學(xué)生的評(píng)價(jià)。競選結(jié)果公布后，我除了對(duì)當(dāng)選、落選的學(xué)生分別進(jìn)行鼓勵(lì)、開導(dǎo)外，還努力創(chuàng)造條件讓這些學(xué)生及時(shí)了解其他同學(xué)對(duì)他們的評(píng)價(jià)。這樣讓競選成功的學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并真心地感謝沒選自己的同學(xué)。
工作中：在工作中體現(xiàn)自主意識(shí)
用心培養(yǎng)小干部，使小干部逐步勝任自身工作。在日常工作中，我耐心傳授小干部工作方法，給予細(xì)致的工作指導(dǎo)，為小干部承擔(dān)班級(jí)工作做好心理準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備，增強(qiáng)小干部的自信心，提高小干部的工作能力。我深知，小干部在工作之初必然會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過程，作為他們的班主任，我總是以高度的耐心去包容、引導(dǎo)和幫助，實(shí)現(xiàn)由“扶”到“放”的培訓(xùn)第一步。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦畜w驗(yàn)到成功的喜悅時(shí)，才能不斷獲得積極向上的動(dòng)力，班級(jí)小干部這個(gè)火車頭才能高速前進(jìn)。
以體驗(yàn)教育為基本途徑，設(shè)立志愿服務(wù)崗位。在學(xué)校開展的志愿者服務(wù)活動(dòng)中，我們班組建了多個(gè)志愿者服務(wù)崗，如學(xué)習(xí)幫助崗、衛(wèi)生檢查崗、板報(bào)設(shè)計(jì)崗、著裝檢查崗、隨手關(guān)燈崗等，超過半數(shù)的學(xué)生擔(dān)任了各項(xiàng)職務(wù)，大家分工明確，各司其職，在參與中學(xué)會(huì)服務(wù)、學(xué)會(huì)自勵(lì)、學(xué)會(huì)工作。
班干部要全心全意為同學(xué)服務(wù)，接受同學(xué)監(jiān)督。每學(xué)期初，班干部將會(huì)在班會(huì)上公布自己的工作計(jì)劃，征求同學(xué)的意見，做出相應(yīng)的調(diào)整。班干部要調(diào)動(dòng)全體同學(xué)的積極性，在各種比賽中鼓勵(lì)每個(gè)同學(xué)積極參與。班干部要特別注意加強(qiáng)與后進(jìn)同學(xué)的聯(lián)系與溝通，每個(gè)小干部都確定了一名“一幫一”的同學(xué)，并在每周一次的班干部例會(huì)中專門匯報(bào)這名同學(xué)的表現(xiàn)，從而制定出下一階段的幫學(xué)計(jì)劃和措施。
從細(xì)微處入手來引導(dǎo)小干部的志愿服務(wù)意識(shí)。作為一名英語教師，長期以來，我始終堅(jiān)持利用午休及下班后的時(shí)間為學(xué)困生輔導(dǎo)功課，從來不曾間斷過。班主任的言行對(duì)學(xué)生們起著潛移默化的作用。無需更多的語言，小干部每天都會(huì)在課余時(shí)間主動(dòng)幫助班級(jí)的學(xué)困生。一個(gè)學(xué)期下來，我們班在英語學(xué)習(xí)方面有了很大提高。同時(shí)，小志愿者們也增強(qiáng)了小主人翁意識(shí)，鍛煉了工作能力，提升了責(zé)任意識(shí)。
第5篇：下一階段工作計(jì)劃范文
理想，愛，美，幸福。我們苦苦的尋覓，到今天我相信這將是我們尋覓的一個(gè)終點(diǎn)。我們會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)在文學(xué)遨游的現(xiàn)實(shí)中，找到他們并不是一件困難的事情。而文學(xué)社將給我們大家提供這樣的一個(gè)在把文字的理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的平臺(tái)。
通過今天的會(huì)議，我們將確定今年5月至9月文學(xué)社的工作計(jì)劃。這段時(shí)間內(nèi)我們的工作計(jì)劃如下：
一：?？鞲骞ぷ?。文學(xué)社將分階段進(jìn)行征稿工作，階段分為：5月，6月，暑假，9月、在5，6，9三個(gè)月份中各班的通訊員需推薦優(yōu)秀稿件5篇以上，暑假階段推薦10篇以上。對(duì)稿件的要求是，文體，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容可多樣，但要積極向上。稿件以電子稿形式發(fā)送到文學(xué)社的郵箱。文學(xué)社將以同學(xué)為主體，參考語文老師的意見對(duì)稿件做到每稿必復(fù)。
二：社團(tuán)活動(dòng)。自本周起，文學(xué)社將開始進(jìn)行以同學(xué)為主體的社團(tuán)活動(dòng)。社團(tuán)活動(dòng)工作由文學(xué)社社團(tuán)活動(dòng)小組負(fù)責(zé)。我們的活動(dòng)內(nèi)容將以交流寫作的心得體會(huì)，探究社員感興趣的文學(xué)現(xiàn)象為主，也可以有內(nèi)容多樣的活動(dòng)。我們的每次活動(dòng)都由同學(xué)自己組織，每次活動(dòng)有一名至多名發(fā)起人。文學(xué)社社員和各班的通訊員均可發(fā)起活動(dòng)，如有興趣組織文學(xué)社活動(dòng)的可以把計(jì)劃交給社長或社團(tuán)管理組。之后由社團(tuán)活動(dòng)組負(fù)責(zé)確定時(shí)間地點(diǎn)。文學(xué)社社團(tuán)活動(dòng)，社員必須參與，各班通訊員根據(jù)時(shí)間安排號(hào)召大家參與。下周將由社長組織一次文學(xué)社社團(tuán)活動(dòng)，希望大家屆時(shí)參與。
三：社刊編輯。文學(xué)社作為一個(gè)社團(tuán)組織，除了為潞河所有師生編輯?？堵簣@》外，我們將建立一個(gè)屬于自己的文學(xué)園地。在這份社刊中我們將主要刊登文學(xué)社社員和各班通訊員的文章，和文學(xué)社內(nèi)的人和事的記錄。
四：由采訪組進(jìn)行的對(duì)校長的采訪進(jìn)入第二階段，在這一期的《潞園》上首卷位置刊登。
五：在暑假前，對(duì)全校同學(xué)進(jìn)行征稿宣傳，希望同學(xué)在暑假多寫文章。
六：由網(wǎng)絡(luò)組負(fù)責(zé)，于本月盡快做出建立在校園網(wǎng)上的網(wǎng)頁計(jì)劃，在本月實(shí)施，并對(duì)全校同學(xué)進(jìn)行宣傳。在網(wǎng)頁建立后，網(wǎng)絡(luò)組要尋求建立文學(xué)社博客的方案并盡快實(shí)施。為潞河學(xué)子創(chuàng)建一個(gè)更自由，內(nèi)容量更大的習(xí)作平臺(tái)。
七：在下學(xué)期初，在新高一進(jìn)行文學(xué)社的找新工作。
八：在11年9月舉行文學(xué)社的全體會(huì)議，選舉文學(xué)社下一屆的社長，確定文學(xué)社下一階段的活動(dòng)計(jì)劃。
第6篇：下一階段工作計(jì)劃范文
1.人力資源績效管理的概念認(rèn)識(shí)程度不夠
我國人力資源的管理的理念是從國外引進(jìn)，在沒有完全適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展就實(shí)行管理的情況下，中小型工業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源管理規(guī)劃制度沒有建立健全，經(jīng)營與規(guī)劃的不協(xié)調(diào)使得營銷策略等方面實(shí)施的績效不高。對(duì)于我國的中小型工業(yè)企業(yè)來說，員工人數(shù)在2000人以下，由于企業(yè)生產(chǎn)性很強(qiáng)，所以對(duì)于人力資源的疏于管理也就成為了企業(yè)生存發(fā)展一大阻礙。企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的概念沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來認(rèn)識(shí)，管理目的不明確。一方面，企業(yè)的制度規(guī)定不健全，很多條例更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的口頭語或者臨時(shí)模仿出來的標(biāo)語；另一方面，即便制定了管理辦法，在日常工作中執(zhí)行的嚴(yán)格程度也較低。這樣不僅不利于企業(yè)文化的建設(shè)，而且還對(duì)塑造高效的工作氛圍制造了障礙。
2.根據(jù)考核結(jié)果制定計(jì)劃的環(huán)節(jié)被忽視
工業(yè)企業(yè)對(duì)績效考核反饋的重視程度不高。由于企業(yè)管理人員對(duì)績效結(jié)果的思想認(rèn)識(shí)、剖析能力以及所采用的定量考核等方法不夠科學(xué)，對(duì)員工在考核期的影響成績的特殊情況等等的了解層次不深，導(dǎo)致制定的下一階段目標(biāo)模糊，這一系列工作在企業(yè)經(jīng)營過程中沒有起到為企業(yè)導(dǎo)航的作用。
3.績效管理被績效考核替代
大部分工業(yè)企業(yè)把績效管理與績效考核同化。實(shí)際上，考核是管理的一個(gè)步驟，企業(yè)管理者把績效考核當(dāng)成對(duì)員工的約束工具，試圖制定出使員工效率最大化的績效目標(biāo)。另外，看中量化考核的結(jié)果，不能客觀的衡量出員工實(shí)際工作的投入與產(chǎn)出，使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，降低企業(yè)整體績效。
4.考核與其他部門聯(lián)系不緊密
部分企業(yè)在對(duì)考核績效表的填寫過程中，營銷部門的工作人員對(duì)其重視不高，總認(rèn)為自己的工作效率還得自己解決，與人力資源部門無關(guān)。信息傳達(dá)不到位導(dǎo)致結(jié)果反饋程度低，更造成目標(biāo)制定不準(zhǔn)確，致使企業(yè)利益受損?；蛘咧蛔⒅匦问?，企業(yè)雖然定期進(jìn)行績效考核，激勵(lì)員工工作熱情，但是管理者并未從考核結(jié)果中聯(lián)系整體部門間合作模式等方面考慮出問題癥結(jié)所在，進(jìn)而為員工指導(dǎo)幫助，而只是繼續(xù)主觀的調(diào)節(jié)階段目標(biāo)，以期望企業(yè)利益增長。
二、中小型工業(yè)企業(yè)人力資源績效管理的建議
1.建立健全人力資源績效管理體系
建立健全管理體系對(duì)考核全過程至關(guān)重要，下圖是對(duì)營銷策略實(shí)施員工的績效考核建立的過程模型。營銷策略是企業(yè)管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度上制定的針對(duì)當(dāng)下所發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的階段性策略。而策略的實(shí)施執(zhí)行者便是企業(yè)的員工，他們掌握著大量客戶、市場(chǎng)等關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的情況和資料，他們第一時(shí)間了解企業(yè)管理者們的策略的實(shí)施情況，如果他們及時(shí)反饋實(shí)施效果，供策略制定者改進(jìn)，企業(yè)利益將會(huì)大大增加。所以，人力資源管理部門對(duì)實(shí)施營銷策略的員工的績效管理尤為重要。營銷部門制定出營銷策略，將其交給員工，并針對(duì)員工個(gè)性和能力分配不同的任務(wù)。員工將改進(jìn)意見反饋給營銷部門的策略制定者。經(jīng)過一個(gè)周期后，人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行績效考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行剖析，再與營銷部門開會(huì)對(duì)結(jié)果共同討論，提出新的改進(jìn)方案，從而進(jìn)入下一個(gè)周期的工作。這整個(gè)過程體現(xiàn)了人力資源績效管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工進(jìn)行管理,其中,與員工提出的關(guān)于策略執(zhí)行方面的反饋意見不同,人力資源部門向營銷部門提供的反饋意見是關(guān)于員工的個(gè)人行為意見或團(tuán)隊(duì)組織意見,這樣使?fàn)I銷部門在以后的工作分配環(huán)節(jié)更加輕松并且準(zhǔn)確。
2.強(qiáng)化人力資源績效管理理念
中小型工業(yè)企業(yè)不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的問題就弱化人力資源的管理，尤其對(duì)企業(yè)高層管理者來說，反而更應(yīng)注重與員工的溝通交流，認(rèn)識(shí)到人力資源的管理應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一。在績效考核結(jié)果中尋求增加企業(yè)整體利益的途徑，同時(shí)具體的制定出下一階段員工應(yīng)該達(dá)到的工作業(yè)績。
3.努力營造高績效的工作氛圍
中小型工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化的塑造應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)增長以達(dá)到濃厚的過程。要做到：一是要在企業(yè)不斷成長的過程中，管理者的個(gè)人魅力、團(tuán)隊(duì)精神等因素烘托出高績效、高積極性的工作氛圍；二是樹立獎(jiǎng)懲分明的嚴(yán)肅態(tài)度，明確規(guī)范的管理制度；三是引導(dǎo)企業(yè)員工不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷接受新知識(shí)，不斷培養(yǎng)正能量，提高員工對(duì)工作內(nèi)容的充實(shí)感。增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下的工作熱情。
4.強(qiáng)化考核結(jié)果制定計(jì)劃環(huán)節(jié)的實(shí)施力度
擺脫績效考核替代績效管理最佳方式是使對(duì)考核結(jié)果剖析得出相應(yīng)方案從而制定出未來工作計(jì)劃的環(huán)節(jié)真正實(shí)施起來。對(duì)考核期內(nèi)的員工進(jìn)行細(xì)致深入的了解，使考核期的結(jié)果剖析正確率增加，從而使下一階段工作的計(jì)劃準(zhǔn)確率和適用率增大，提高企業(yè)整體績效。并且，參加考核員工的直屬管理者要持續(xù)觀察該員工的改進(jìn)情況，時(shí)時(shí)指導(dǎo)，以提高工作績效。
5.加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)其他部門的聯(lián)系
第7篇：下一階段工作計(jì)劃范文
?。嗉?jí)概況
ⅱ．班級(jí)工作思想
班級(jí)的管理工作，堅(jiān)持計(jì)劃性，規(guī)劃性，加強(qiáng)落實(shí)班級(jí)的日常德育教育工作，將主要工作放置于學(xué)習(xí)促進(jìn)上。班級(jí)的工作及學(xué)生學(xué)習(xí)盡量做到：學(xué)期有目標(biāo)、月月有主題、周周有計(jì)劃、天天有作為；在這些方面上，做到預(yù)測(cè)性遠(yuǎn)點(diǎn)、落實(shí)性強(qiáng)點(diǎn)、時(shí)效性高點(diǎn)、促進(jìn)性大點(diǎn)。以下從幾方面進(jìn)行簡單計(jì)劃：
抓常規(guī)，促學(xué)習(xí)
常規(guī)是學(xué)習(xí)的前提與基本保證，沒有常規(guī)，什么都無從談起。只有樹立從常規(guī)著手，樹立班級(jí)正氣，才能在學(xué)習(xí)上統(tǒng)一思想同意行動(dòng)的促學(xué)習(xí)，這是一條普遍認(rèn)為的規(guī)律。
學(xué)生做到遵守中學(xué)生的日常規(guī)范制度、××中學(xué)的相關(guān)德育制度及高三年段情條例，揚(yáng)班級(jí)之正氣。
充分調(diào)動(dòng)班干部及學(xué)習(xí)委員的模范作用，通過對(duì)他們的培訓(xùn)引導(dǎo)他們?nèi)檎麄€(gè)班級(jí)的常規(guī)進(jìn)行引導(dǎo)（附：高三（2）班干部培訓(xùn)會(huì)議記錄），加強(qiáng)對(duì)班干部的思想上的培訓(xùn)提高，做到班級(jí)干部對(duì)班級(jí)事務(wù)，“統(tǒng)一思想齊抓共管”。
德育養(yǎng)成，學(xué)習(xí)為主
成立學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心，引導(dǎo)優(yōu)秀的學(xué)生，在學(xué)習(xí)方法上不斷的完善，促進(jìn)中等學(xué)生的學(xué)法及成績的提高，組織分管學(xué)習(xí)副班長、學(xué)習(xí)委員、課代表、優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)生干部組成了學(xué)習(xí)養(yǎng)成指導(dǎo)中心。
共同營造班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍，讓他們?yōu)榘嗉?jí)解決一些學(xué)習(xí)上的問題。計(jì)劃如下：
1.努力開展好貫徹好年段制定的導(dǎo)師制（見：年段導(dǎo)師制度方案），加強(qiáng)與各科老師的交流，調(diào)動(dòng)各個(gè)科任老師的力量，促進(jìn)班級(jí)前25名學(xué)習(xí)提高，主要是從學(xué)習(xí)方法上的引導(dǎo)及心理輔導(dǎo)上去幫助這些學(xué)生；
2.配合年段開展的中等及偏科學(xué)生的輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、物理、英語、化學(xué)等的輔導(dǎo)，提高中等生成績；（見：年段輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)方案），并做好學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)；
3.提高班主任的工作促進(jìn)作用。以班主任為主的班級(jí)導(dǎo)師制，自己確定幾名未被確定導(dǎo)師的學(xué)生，班主任親自作為導(dǎo)師，加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的提高；
創(chuàng)設(shè)環(huán)境 增強(qiáng)動(dòng)力
進(jìn)入高三，班級(jí)的布置相當(dāng)重要，一個(gè)環(huán)境的氛圍營造及布置都會(huì)潛移默化的去影響或者鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步的，對(duì)學(xué)習(xí)的促進(jìn)也是十分重要的。
在班級(jí)布置和要求上，除了要求學(xué)生做好常規(guī)衛(wèi)生工作外，加強(qiáng)環(huán)境對(duì)學(xué)生影響，注重班級(jí)布置的效果的提高和影響力的改變。對(duì)班級(jí)環(huán)境的布置，班主任做到為班級(jí)樹目標(biāo)、樹宗旨、樹格言等在言語上的促進(jìn)。（見：高三（2）班級(jí)布置圖片）
干部培養(yǎng) 班級(jí)希望
班干部是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)班級(jí)的主干力量。起著至關(guān)重要的作用。因此班干部的素質(zhì)要進(jìn)行更多的培養(yǎng)。
1.一支精干的班干部隊(duì)伍，盡快地讓他們擔(dān)任起班級(jí)的工作，使班級(jí)的工作盡快走上正軌，保證教學(xué)的正常秩序。
2.班級(jí)干部例會(huì)時(shí)間及主持，適時(shí)開班干部召會(huì)議，討論一下這一階段工作的呈要心得。并做好記錄，計(jì)劃下一階段工作，針對(duì)班級(jí)中出現(xiàn)的某些情況有計(jì)劃的工作。
計(jì)劃前瞻 落實(shí)第一
制定班級(jí)的學(xué)期總目標(biāo)，總主題，有計(jì)劃的開展班級(jí)一系列工作。為此，將在以后做每個(gè)月的工作計(jì)劃和每周的周計(jì)劃，乃至每天的計(jì)劃，計(jì)劃是相對(duì)穩(wěn)定的，隨著學(xué)校的活動(dòng)及班級(jí)的班情進(jìn)行調(diào)整。（見：每周的計(jì)劃安排和主題設(shè)置表）（計(jì)劃詳見高三（2）班班級(jí)工作計(jì)劃表）
第8篇：下一階段工作計(jì)劃范文
隨著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，軟件技術(shù)也在不斷的發(fā)展，用戶對(duì)軟件的需求越來越高。在軟件開發(fā)出現(xiàn)的新特點(diǎn)的過程中，受影響的因素也較多。從軟件項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容出發(fā)，本文對(duì)當(dāng)前軟件項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，并針對(duì)軟件項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素提出了相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】軟件項(xiàng)目管理關(guān)鍵因素相應(yīng)對(duì)策
1軟件項(xiàng)目管理的概念及宗旨
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員、產(chǎn)品、過程和項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。
軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期（從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)全過程）都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項(xiàng)目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則，方法，同時(shí)避免前人的失誤。
2軟件項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素
2.1軟件的需求
任何企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品前都需要掌握市場(chǎng)需求，調(diào)查清楚市場(chǎng)的供求關(guān)系，是軟件開發(fā)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。需求的確定，開發(fā)者通過市場(chǎng)調(diào)查反饋，認(rèn)真聽取用戶的意見，及時(shí)進(jìn)行記錄，不能一味的以自己的想法當(dāng)做市場(chǎng)大部分人的想法去研究。在確定用戶需求的時(shí)候，也應(yīng)該盡可能的從專業(yè)的角度發(fā)掘用戶的潛在需求，以達(dá)到最大限度地滿足用戶的目標(biāo)，只有這樣才可能開發(fā)出有價(jià)值和廣闊市場(chǎng)的軟件。
2.2制定項(xiàng)目計(jì)劃
事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這里的預(yù)就是指計(jì)劃。明確了項(xiàng)目目標(biāo)，還必須有一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制定是為軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行合理的安排。其中包括以下步驟：估計(jì)軟件產(chǎn)品規(guī)模及所需的資源，制定時(shí)間表，鑒別和評(píng)估軟件風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)商約定、人員的安排等。要從整個(gè)開發(fā)過程進(jìn)行階段性的劃分。因此，要想成功進(jìn)行項(xiàng)目管理，就要對(duì)計(jì)劃高度重視、周密制定、嚴(yán)格執(zhí)行。只有嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃才能使成功項(xiàng)目管理得以實(shí)施。一個(gè)正確規(guī)范的項(xiàng)目管理是整個(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)的重中之重。
2.3軟件開發(fā)流程
在制定計(jì)劃后，就開始軟件項(xiàng)目的開發(fā)，軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程需要經(jīng)過很多部門和環(huán)節(jié)。流程是保證項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。它非常規(guī)范和系統(tǒng)化，其流程的可執(zhí)行性很高，并且能在實(shí)踐過程中不斷改進(jìn)。由優(yōu)秀的項(xiàng)目成員按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，才能最大限度地保證項(xiàng)目的成功。通過流程可以實(shí)現(xiàn)一種規(guī)范化、流水線、工業(yè)化的軟件，從而最終實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理。
2.4很好的溝通
溝通是人與人之間就某些問題磋商共同的意見，即人們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個(gè)人都能對(duì)所討論的意見有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。其作用非常重要，卻常容易被忽視。軟件項(xiàng)目管理溝通提供了一個(gè)重要的在人、思想和信息之間的聯(lián)絡(luò)方式。建立和保持項(xiàng)目參與人之間正式或非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)，以保證項(xiàng)目生命周期內(nèi)各層次成員之間的有效溝通.以及對(duì)項(xiàng)目需求和目標(biāo)有清晰的理解和共同的認(rèn)識(shí)，使矛盾和沖突能及時(shí)地得到解決或緩解。在軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)行過程中，溝通能力是一項(xiàng)基本的必備能力。
3應(yīng)對(duì)策略
3.1軟件的需求對(duì)策
在開始之前要與項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行探討交流后可執(zhí)行的情況下進(jìn)行，在投入后應(yīng)該盡最大可能不更改需求，在對(duì)軟件開發(fā)過程中要對(duì)軟件需求進(jìn)行控制，不要偏離客戶需求。
3.2制定項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)策
總體計(jì)劃相關(guān)的有：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素：
（1）對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。如開始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。
（2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模，這兩個(gè)看似相同卻不是一個(gè)概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來的，而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等。
（3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度：項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項(xiàng)目情況下資源保障的情況。
（4）項(xiàng)目的工期要求，就是項(xiàng)目的緊急程度。有些項(xiàng)目規(guī)模大，卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度。
3.3軟件開發(fā)流程的對(duì)策
對(duì)于軟件項(xiàng)目的每一個(gè)階段均要作出工作計(jì)劃并交有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，在階段結(jié)束之后，要對(duì)該階段的工作活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)后續(xù)階段的時(shí)間、人員、資金方面的需求作出估計(jì)。每個(gè)階段的工作成果需經(jīng)項(xiàng)目的技術(shù)管理部門審查合格后方能開始下一階段的工作。
3.4怎樣能很好溝通的對(duì)策
為了能很好的溝通，我們要掌握一些溝通方式。
（1）項(xiàng)目組例會(huì)。通過例會(huì)可以了解項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。
（2）個(gè)人自由交流。這種方式可以用于項(xiàng)目組內(nèi)部，也可以用于項(xiàng)目組與用戶之間。
（3）電子郵件溝通。這種溝通方式可以在組內(nèi)也可以在組間進(jìn)行，而且這種溝通會(huì)保留溝通的記錄。
（4）書面溝通。也是較常用的方式，溝通雙方會(huì)提前對(duì)要溝通的內(nèi)容進(jìn)行思考、整理成文，因此這種溝通方式的價(jià)值很高。
（5）電話溝通。如果需要立即得到答復(fù)，也可以采用這種方式。
沒有最好的溝通方式，只有最有效的溝通，因此溝通因人因事而采用的溝通方式，才可以達(dá)到良好的效果
4結(jié)語
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了翻天覆地的變化，提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)軟件開發(fā)提出了更高的要求。軟件開發(fā)過程中要考慮的因素更多，必須要通過良好的項(xiàng)目管理才能保證軟件的順利完成。
參考文獻(xiàn)
[1]張家欣，許樹華，秦爽.試論軟件項(xiàng)目管理問題與改善對(duì)策[J].信息系統(tǒng)工程，2016（12）.
[2]江楠.淺析企業(yè)軟件項(xiàng)目管理的問題[J].電子技術(shù)與軟件工程，2014（06）.
第9篇：下一階段工作計(jì)劃范文
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供組織保證。
黨務(wù)政務(wù)工作開展以來，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，積極開展工作。一是及時(shí)召開全體干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委區(qū)政府關(guān)于黨務(wù)政務(wù)公開工作的相關(guān)文件。統(tǒng)一了思想，明確了開展黨務(wù)政務(wù)公開工作的重要意義、把握的基本原則、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、方法步驟及工作要求等重點(diǎn)問題。二是成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長及科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作有序、有效、有力推進(jìn)。
二、做好思想發(fā)動(dòng)，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供思想基礎(chǔ)。
組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神以及有關(guān)文件精神，著力提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，理清工作思路。通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)開展黨務(wù)政務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的民主意識(shí)，把思想統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的精神上來，統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的決策上來，為黨務(wù)政務(wù)公開工作的深入開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
三、建立健全各項(xiàng)制度，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供制度保證。
把制度建設(shè)作為推動(dòng)黨務(wù)政務(wù)公開工作向規(guī)范化、經(jīng)?；较虬l(fā)展的一項(xiàng)重要措施，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。按照要求，制定了一系列規(guī)章制度，以制度建設(shè)促進(jìn)工作的開展，收到了積極的效果。一方面，我辦建立了黨務(wù)政務(wù)公開工作責(zé)任制，明確了黨務(wù)政務(wù)公開各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)懲分明，常抓不懈；另一方面，按照區(qū)黨務(wù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求，確定一名工作人員具體負(fù)責(zé)黨務(wù)政務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)政務(wù)公開工作的落實(shí)。
四、明確工作任務(wù)，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作落實(shí)到位。
