立冬諺語(yǔ)精選(九篇)

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第1篇：立冬諺語(yǔ)范文

二十四節(jié)氣中的第19個(gè)節(jié)氣，冬是終了的意思，有農(nóng)作物收割后要收藏起來(lái)的含意，中國(guó)又把立冬作為冬季的開(kāi)始。關(guān)于立冬的諺語(yǔ)你知道有哪一些呢?以下是小編精心收集整理的諺語(yǔ)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

和立冬有關(guān)的節(jié)氣諺語(yǔ)1、立冬晴，一冬晴;

立冬雨，一冬雨。

2、立冬落雨會(huì)爛冬，吃得柴盡米糧空。

3、地堰抬抬頭，吃穿不用愁。

4、立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗。

5、地里棉柴拔個(gè)凈，來(lái)年少生蟲(chóng)和病。

6、立冬無(wú)雨一冬晴。

7、麥子要長(zhǎng)好，冬灌少不了。

8、山上開(kāi)荒，山下遭殃。

9、水土不出田，糧食吃不完。

10、立冬有雨防爛冬，立冬無(wú)雨防春旱。

11、立冬小雪緊相連，冬前整地最當(dāng)先。

12、立了冬，把地耕。

13、勤上坡，時(shí)間擠，莫忘隨時(shí)把肥積。

14、黃河水不可靠，平原也要水庫(kù)造。

15、好地難得淤沙，堿地難得坷垃。

16、冬無(wú)雨，把麥澆，濕凍凍不死，干凍凍死了。

17、立冬東北風(fēng)，冬季好天空。

18、立冬不倒股，就怕雪來(lái)捂。

19、爭(zhēng)犁不爭(zhēng)耙，堿地養(yǎng)坷垃。

20、窮山不治，惡水難服。

21、立冬節(jié)到，快把麥澆。

22、立冬補(bǔ)冬，補(bǔ)嘴空。

23、冬天耕下地，春天好拿苗。

24、地埂加一寸，等于上茬糞。

25、樹(shù)葉落，地未凍，冬季植樹(shù)好時(shí)令。

26、麥子盤(pán)好墩，豐收有了根。

27、大溝通小溝，旱澇保豐收。

28、立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無(wú)雨雪。

29、田要冬耕，羊要春生。

30、種麥到立冬，種一缸，打一甕。

31、立冬打雷要反春。

32、冬季修水利，正是好時(shí)機(jī)。

33、修畦如修倉(cāng)，跑水如跑糧。

34、立了冬，耬再搖，種一葫蘆打兩瓢。

35、要吃豐收瓜，冬天把窩挖。

和立冬相關(guān)的諺語(yǔ)俗語(yǔ)1、立冬不砍菜，就要受凍害。

2、冬無(wú)雨，把麥澆，濕凍凍不死，干凍凍死了。

3、立了冬，耬再搖，種一葫蘆打兩瓢。

4、立了冬，把地耕。

5、好地難得淤沙，堿地難得坷垃。

6、立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗。

7、三耕六耙九鋤田，一季莊稼抵一年。

8、立冬打軟棗，蘿卜一齊收。

9、立冬有風(fēng)，立春有雨;

冬至有風(fēng)，夏至有雨。

10、立冬東北風(fēng)，冬季好天空。

11、立冬種豌豆，一斗還一斗。

12、冬天要忙，土壤改良。

13、黃河水不可靠，平原也要水庫(kù)造。

14、山地塌了堰，跑了糧一半。

15、立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無(wú)雨雪。

16、冬耕滅蟲(chóng)，夏耕滅荒。

17、干菜曬滿(mǎn)筐，不怕年景荒。

18、冬季多挑一擔(dān)土，夏天少擔(dān)一份憂(yōu)。

19、水土不出田，糧食吃不完。

20、麥子過(guò)冬壅遍灰，賽過(guò)冷天蓋棉被。

21、冬天耕地好處多，除蟲(chóng)曬垡蓄雨雪。

22、立冬景象秋蟬叫一聲，準(zhǔn)備好過(guò)冬。

23、洼地修臺(tái)田，不缺小米飯。

24、一成坷垃一成苗，十成坷垃保全苗。

25、今冬麥蓋三層被，明年枕著饅頭睡。

26、立冬那天冷，一年冷氣多。

27、秋冬多耕地，來(lái)年多打糧。

28、挖地如挖糧，整地如修倉(cāng)。

29、半截坷垃半截苗，無(wú)有坷垃不長(zhǎng)毛。

30、一個(gè)坷垃四兩油，留下坷垃有盼頭。

民間經(jīng)典立冬俗語(yǔ)1、冬季修水利，正是好時(shí)機(jī)。

2、立冬東北風(fēng)，冬季好天空。

3、冬天耕地好處多，除蟲(chóng)曬垡蓄雨雪。

4、山上和尚頭，清水?dāng)嗔肆鳌?/p>

5、季節(jié)到立冬，快把樹(shù)來(lái)種。

6、立冬節(jié)到，快把麥澆。

7、今冬麥蓋三層被，明年枕著饅頭睡。

8、麥子盤(pán)好墩，豐收有了根。

9、地埂加一寸，等于上茬糞。

10、重陽(yáng)無(wú)雨看冬至，冬至無(wú)雨晴一冬。

11、立冬不分針，不如土里蹲。

12、水土不出田，糧食吃不完。

13、冬無(wú)雨，把麥澆，濕凍凍不死，干凍凍死了。

14、挖地如挖糧，整地如修倉(cāng)。

15、窮山不治，惡水難服。

16、冬耕宜早不宜晚。

17、修畦如修倉(cāng)，跑水如跑糧。

18、冬天要忙，土壤改良。

19、立冬有風(fēng)，立春有雨;

冬至有風(fēng)，夏至有雨。

20、立冬之日起大霧，冬水田里點(diǎn)蘿。

21、田要冬耕，羊要春生。

22、樹(shù)葉落，地未凍，冬季植樹(shù)好時(shí)令。

23、冬天耕下地，春天好拿苗。

24、冬季多挑一擔(dān)土，夏天少擔(dān)一份憂(yōu)。

25、黃河水可用不可靠，單純依賴(lài)就壞了。

26、人治水，水治人，人不治水水治人。

27、大溝通小溝，旱澇保豐收。

28、黃河水不可靠，平原也要水庫(kù)造。

29、要吃豐收瓜，冬天把窩挖。

30、立冬晴，一冬晴;

立冬雨，一冬雨。

31、立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗。

32、立冬落雨會(huì)爛冬，吃得柴盡米糧空。

33、冬耕滅蟲(chóng)，夏耕滅荒。

34、生地壞地三年修，十年崗?fù)菀粯邮铡?/p>

第2篇：立冬諺語(yǔ)范文

立冬南風(fēng)雨，冬季無(wú)凋(干)土;(閩南)

立冬有雨防爛冬，立冬無(wú)魚(yú)防春旱;(閩南)

重陽(yáng)無(wú)雨看立冬，立冬無(wú)雨一冬干;(贛)

重陽(yáng)無(wú)雨看冬至，冬至無(wú)雨晴一冬;(閩)

立冬小雪緊相連，冬前整地最當(dāng)先;(江南)

西風(fēng)響，蟹腳癢，蟹立冬，影無(wú)蹤;(江南)

立冬不吃糕，一死一旮旯;(南方)

立冬種豌豆，一斗還一斗;(南方)

立冬前犁金，立冬后犁銀，立春后犁鐵(指應(yīng)早翻土);(客家)

立冬晴，一冬晴;立冬雨，一冬雨;(客家)立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無(wú)雨雪;(江南)

立冬落雨會(huì)爛冬，吃得柴盡米糧空。(閩南)

立冬不吃糕，一死一旮旯;(南方)

立冬種豌豆，一斗還一斗;(南方)

立冬前犁金，立冬后犁銀，立春后犁鐵(指應(yīng)早翻土);(客家)

立冬晴，一冬晴;立冬雨，一冬雨;(客家)立冬北風(fēng)冰雪多，立冬南風(fēng)無(wú)雨雪;(江南)

立冬落雨會(huì)爛冬，吃得柴盡米糧空。(閩南)

立冬晴，一冬晴;立冬雨，一冬雨(客家)

立冬落雨會(huì)爛冬，吃得柴盡米糧空。(閩南)

立冬補(bǔ)冬，補(bǔ)嘴空

立秋摘花椒，白露打核桃，霜降下柿子，立冬吃軟棗

立冬東北風(fēng)，冬季好天空。(閩南)

立冬南風(fēng)雨，冬季無(wú)凋(干)土(閩南)

立冬有雨防爛冬，立冬無(wú)魚(yú)防春旱(閩南)

重陽(yáng)無(wú)雨看立冬，立冬無(wú)雨一冬干(贛)

第3篇：立冬諺語(yǔ)范文

又一家咨詢(xún)公司開(kāi)張營(yíng)業(yè)了，從他們充滿(mǎn)自信的臉上可以看出他們要為此大干一場(chǎng)的決心?？呻S之而來(lái)的是另一家咨詢(xún)公司的關(guān)閉歇業(yè)，從他們苦澀的臉上可以看出他們所經(jīng)歷其中的曲折與尷尬。一時(shí)間，新開(kāi)張的咨詢(xún)公司幾乎多如繁星，可又有多少公司門(mén)可羅雀呢？而那些不死不活的咨詢(xún)公司真是“月兒彎彎照九州，幾家歡樂(lè)幾家愁”！

中國(guó)咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)企業(yè)的種類(lèi)可能是全世界最豐富的。僅從名稱(chēng)上看，就有“管理咨詢(xún)”、“策劃”、“企劃”、“智業(yè)”、“顧問(wèn)”等等，不一而足；從服務(wù)層面上看，又分為戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、管理管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、人力資源管理管理咨詢(xún)、信息管理咨詢(xún)、等等公司。所謂“策劃”、“智業(yè)”等純屬中國(guó)特色的稱(chēng)呼，發(fā)達(dá)國(guó)家根本沒(méi)有這個(gè)行業(yè)名稱(chēng)；而所謂“營(yíng)銷(xiāo)策劃”、“企劃”等，嚴(yán)格意義上講都應(yīng)屬于管理管理咨詢(xún)的范疇。

咨詢(xún)業(yè)發(fā)展繁榮的事實(shí)卻是不假，并且近些年來(lái)，咨詢(xún)業(yè)開(kāi)始了迅速“搶跑”。有數(shù)據(jù)顯示：近年中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)營(yíng)業(yè)額以每年30-50%的速度上升；未來(lái)幾年的上升速度將在會(huì)更多…… 而在咨詢(xún)業(yè)中要數(shù)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的境況更受人關(guān)注，而目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀卻并不看好，管理咨詢(xún)業(yè)已面臨“嚴(yán)冬”。

管理咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的核心層。在管理咨詢(xún)層次上的咨詢(xún)公司主要按照企業(yè)管理的各個(gè)層面劃分為專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些領(lǐng)域一般包括：投融資管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)、生產(chǎn)管理管理咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程重組與管理信息化管理咨詢(xún)等。管理咨詢(xún)業(yè)的特點(diǎn)是，管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)展一般要求管理咨詢(xún)顧問(wèn)與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項(xiàng)目組，對(duì)企業(yè)管理的某些層面進(jìn)行管理改造，或?qū)ζ髽I(yè)管理進(jìn)行全面改造。由于企業(yè)健康發(fā)展三年會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)一般以三年左右的時(shí)間為周期，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司對(duì)其進(jìn)行一次管理改造。

正因?yàn)楣芾碜稍?xún)業(yè)對(duì)企業(yè)，特別是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有很大的吸引力，因?yàn)橹行∑髽I(yè)和民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段和層次上時(shí)，往往就不知如何再進(jìn)行下去，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景陷入了“盲區(qū)”，這時(shí)就需要管理咨詢(xún)公司進(jìn)行診斷和出謀劃策。

近而，隨著近年來(lái)一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國(guó)的廣泛傳播，管理咨詢(xún)業(yè)看似得到了迅速發(fā)展，“管理咨詢(xún)”、“策劃”已成為企業(yè)界以至于社會(huì)上使用頻率最高的詞匯之一，但不管怎么說(shuō)，在眼前對(duì)管理咨詢(xún)需求的市場(chǎng)還遠(yuǎn)未成熟的情況下，在不確定因素與信息不對(duì)稱(chēng)占有相當(dāng)大權(quán)重的情況下，無(wú)疑，這種“繁榮”的背后卻是由虛假的絕對(duì)數(shù)量累積起來(lái)的。一哄而上，帶來(lái)的必然是泥沙俱下。

管理咨詢(xún)業(yè)，讓企業(yè)了解你多少？

雖然越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借助外腦，幫自己進(jìn)一步提升品牌形象，擴(kuò)展市場(chǎng)。但還有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)業(yè)并不是很了解，尤其是對(duì)外腦所收費(fèi)用，不能認(rèn)可。然而，企業(yè)到底怎么看待管理咨詢(xún)業(yè)，企業(yè)愿意和什么樣的管理咨詢(xún)公司進(jìn)行合作?咨詢(xún)管理公司能夠給企業(yè)什么樣的幫助，多少幫助？等等問(wèn)題，有關(guān)專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司經(jīng)過(guò)對(duì)近百家企業(yè)嚴(yán)密調(diào)查而得出的主要結(jié)論是：就“你的企業(yè)是否需要外腦幫助”一題。有87％的企業(yè)明確表示需要，只有 1％的企業(yè)已進(jìn)行過(guò)整體或?qū)ｍ?xiàng)管理咨詢(xún)。多數(shù)企業(yè)不知道怎樣找到或找不到理想的管理咨詢(xún)公司。

在對(duì)有關(guān)問(wèn)題的問(wèn)答中，76％的企業(yè)認(rèn)為：策劃人滿(mǎn)天飛，但不知誰(shuí)有真本事，真能幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)公司的運(yùn)作方式和作業(yè)質(zhì)量不滿(mǎn)意。

我曾呆過(guò)的一家企業(yè)，在當(dāng)?shù)貙俅笮推髽I(yè)，但從全國(guó)范圍來(lái)看就屬中小企業(yè)了。這家企業(yè)在發(fā)展到第五個(gè)年頭之后，不知到企業(yè)未來(lái)五年甚至十年何去何從？戰(zhàn)略規(guī)劃如何確定？目前企業(yè)發(fā)展不起來(lái)的癥結(jié)所在？產(chǎn)品群應(yīng)該怎樣進(jìn)行串連和定位？人力資源狀況和結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何按比例劃分等等諸多問(wèn)題。于是，這家北方企業(yè)的決策層不知聽(tīng)信何人之言，從老南邊某都市請(qǐng)來(lái)了一個(gè)所謂知名度較高的管理咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行診斷。而那家企業(yè)要價(jià)也確實(shí)不菲，開(kāi)口價(jià)50萬(wàn)！

結(jié)果那家公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行了為期半月的調(diào)查研究和分析，為企業(yè)出具了10頁(yè)的解決方案，召集企業(yè)的中高層開(kāi)了一個(gè)會(huì)，把企業(yè)需要解決的問(wèn)題云里霧里繞著講了一番，把在場(chǎng)的人講的個(gè)個(gè)都幾乎繞不出來(lái)了，算是指點(diǎn)了迷津吧！。后來(lái)還說(shuō)這是企業(yè)的高級(jí)機(jī)密，一般人千萬(wàn)不要泄露，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)里的頭頭腦腦還在發(fā)著呆呢，人家一拍屁股就走人了。之后，公司還開(kāi)了研討會(huì)，大多數(shù)人都認(rèn)為確實(shí)如此，管理咨詢(xún)公司的人分析得就是到位?？苫仡^仔細(xì)想想，這些人提供的解決方案和戰(zhàn)略定位總覺(jué)得缺少點(diǎn)什么，“噢！對(duì)了，仔細(xì)考慮后認(rèn)為，這純粹紙上談兵，不實(shí)用嘛”！唉呀，大呼上當(dāng)！幾年過(guò)去了，企業(yè)用50萬(wàn)元從那家管理咨詢(xún)公司換回來(lái)的如同廢紙一樣的東西，

其實(shí)根本沒(méi)派上什么用，這無(wú)異于一個(gè)“屁”！

所以，部分管理咨詢(xún)公司競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序和其組織結(jié)構(gòu)的不完整性以及帶有的欺詐性也是造成管理咨詢(xún)整個(gè)行業(yè)由先進(jìn)的、落后的，整體的、局部的，專(zhuān)業(yè)的、業(yè)余的混沌交織在一起，演繹的是誠(chéng)信缺失、管理咨詢(xún)?nèi)蔽坏氖袌?chǎng)現(xiàn)狀。管理咨詢(xún)作業(yè)水平的“起伏不定”，成了一把“雙刃劍”，對(duì)企業(yè)和管理咨詢(xún)業(yè)自身都是一種傷害。

鑒于此，管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展已到了一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，即由無(wú)序狀態(tài)應(yīng)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變的時(shí)期，管理咨詢(xún)公司只有清醒地認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性，真正為企業(yè)提供切實(shí)有效的咨詢(xún)服務(wù)，使企業(yè)自身首先轉(zhuǎn)變這種使用“外腦”的觀念與看法，杜絕企業(yè)使用管理咨詢(xún)服務(wù)這個(gè)“外腦”之后大呼“上當(dāng)”的情況發(fā)生，才能適應(yīng)目前管理咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，也才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

管理咨詢(xún)業(yè)，因何面臨“嚴(yán)冬”

“對(duì)管理咨詢(xún)價(jià)值的認(rèn)定，許多專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)一直仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。” 企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)了解的膚淺和認(rèn)識(shí)上的遲滯，加之前期一批“呼風(fēng)喚雨”的“大仙”讓不少的企業(yè)主親身體會(huì)了投入與產(chǎn)出的天壤之別，致使眼下許多企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)價(jià)值的判定出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏離。

管理咨詢(xún)有價(jià)值嗎？無(wú)論是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、管理管理咨詢(xún)、行為管理咨詢(xún)還是信息管理咨詢(xún)、IT管理咨詢(xún)，從宏觀決策到微觀把握，管理咨詢(xún)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。因而，管理咨詢(xún)的門(mén)檻其實(shí)是非常高的，有很多MBA和博士尚且不能勝任此項(xiàng)“服務(wù)工作”，更何況一些人，只要能講課、作培訓(xùn)，就將自己稱(chēng)為管理咨詢(xún)師，于是管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)風(fēng)起云涌，打著國(guó)際背景、外資旗號(hào)、著名大學(xué)聯(lián)辦機(jī)構(gòu)、等旗號(hào)的咨詢(xún)管理大師、咨詢(xún)高手在市場(chǎng)中一抓一大把，久而久之，就把市場(chǎng)攪得亂七八糟。

管理咨詢(xún)業(yè)目前不景氣，同時(shí)擔(dān)當(dāng)企業(yè)“忠實(shí)依靠”的大任還為時(shí)過(guò)早，目前我國(guó)管理管理咨詢(xún)業(yè)還存在著這樣那樣的問(wèn)題：

1、學(xué)院派管理咨詢(xún)難成氣候。象西方發(fā)達(dá)國(guó)家類(lèi)似的學(xué)院派管理咨詢(xún)也普遍存在，這派管理咨詢(xún)最明顯的優(yōu)勢(shì)是理論和思想的沉淀。但主要問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是管理咨詢(xún)方案盡管很系統(tǒng)，但缺乏有效的操作性，而管理管理咨詢(xún)最終的目的是讓企業(yè)能夠有效的實(shí)施。二是缺少真正管理咨詢(xún)公司必備的組織體系和人力體系。通常由導(dǎo)師帶領(lǐng)幾個(gè)學(xué)生為企業(yè)管理咨詢(xún)，而缺乏一個(gè)管理咨詢(xún)公司必須具有的資訊、研發(fā)、管理咨詢(xún)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的核心體系。

2、除學(xué)院派管理咨詢(xún)外，活躍在我國(guó)管理管理咨詢(xún)市場(chǎng)上的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)還有各種各樣的管理咨詢(xún)公司，但是他們也存在著很多問(wèn)題。

（1） 缺乏管理咨詢(xún)專(zhuān)家，缺乏企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。管理咨詢(xún)公司是以自己的知識(shí)智慧和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)幫助別人成功，這就要求管理咨詢(xún)公司有足夠的專(zhuān)家群體以及專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿(mǎn)足管理咨詢(xún)的需要。因此管理咨詢(xún)專(zhuān)家也就構(gòu)成了管理咨詢(xún)企業(yè)的關(guān)鍵要素。但是由于我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展歷史短暫，并且發(fā)展過(guò)程之中缺乏人才的積聚，我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)人才缺乏并由此引起的缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重。

（2） 大多數(shù)管理管理咨詢(xún)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)行業(yè)都有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)要素。決定管理咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要素很多，但價(jià)值觀和市場(chǎng)定位至關(guān)重要，價(jià)值觀是管理咨詢(xún)公司的核心，市場(chǎng)定位也非常重要，縱觀我國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)，還沒(méi)有那一家這方面有明顯的趨向。

（3） 缺乏企業(yè)品牌。目前管理咨詢(xún)業(yè)有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：我國(guó)有十大策劃家，卻沒(méi)有讓業(yè)內(nèi)人士脫口而出的管理咨詢(xún)企業(yè)，我國(guó)的管理咨詢(xún)企業(yè)數(shù)以千計(jì)，卻至今沒(méi)有一家眾望所歸的管理管理咨詢(xún)權(quán)威。

（4） 管理咨詢(xún)公司的服務(wù)并不規(guī)范。與國(guó)外的大型管理咨詢(xún)公司相比，國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)公司還有一定的差距，沒(méi)有成型的管理咨詢(xún)體系，沒(méi)有管理咨詢(xún)案例數(shù)據(jù)庫(kù)，并且動(dòng)態(tài)信息源不夠。這樣至少有一點(diǎn)企業(yè)不能提供嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、規(guī)范的文體表達(dá)，那么管理咨詢(xún)的需求方明顯的感覺(jué)就是產(chǎn)品沒(méi)有檔次。

3、企業(yè)與管理咨詢(xún)公司之間缺乏理解與共識(shí)也一定程度上制約了管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展。

（1）由于管理咨詢(xún)服務(wù)所提供的是一種無(wú)形、動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)品，而用戶(hù)支付的管理咨詢(xún)費(fèi)用則是有形的、靜態(tài)的，在買(mǎi)賣(mài)發(fā)、公平上須供需雙方共同做出努力。對(duì)于提供管理咨詢(xún)服務(wù)的一方來(lái)講，需要盡可能的細(xì)化管理咨詢(xún)方案，提高操作性，同時(shí)注意通過(guò)成功案例塑造，樹(shù)立信譽(yù)增強(qiáng)需方的信心；對(duì)于需方來(lái)講，必須以前瞻、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的眼光及創(chuàng)新的價(jià)值尺度評(píng)價(jià)管理咨詢(xún)公司的工作。

（2）正確評(píng)價(jià)在新經(jīng)濟(jì)的條件下，創(chuàng)新策劃理念和科學(xué)管理、方法、營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企業(yè)往往看的見(jiàn)有形的物質(zhì)財(cái)富，對(duì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念、科學(xué)管理模式、機(jī)制等知識(shí)性資產(chǎn)在企業(yè)有形物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的全局性滲透和制約作用的認(rèn)識(shí)尚有模糊之處。

（3）在管理咨詢(xún)的前后兩者的認(rèn)識(shí)也存在一定差距。管理咨詢(xún)需求者不知道自己需要管理咨詢(xún)什么，選擇誰(shuí)來(lái)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，以及在管理咨詢(xún)過(guò)程之中雙方的不信任和在時(shí)間、費(fèi)用、管理咨詢(xún)目標(biāo)等方面的背離使得管理咨詢(xún)的成功性大大的降低。

管理咨詢(xún)業(yè)“冬天既已到來(lái)，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”？

從根本意義上講，管理咨詢(xún)公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供幫助和服務(wù)，主要是因?yàn)樗谀硞€(gè)層面上比客戶(hù)看得更高遠(yuǎn)、更深透，“萬(wàn)能”的管理咨詢(xún)公司是不存在的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，所面對(duì)的市場(chǎng)、管理、人員等方面的問(wèn)題會(huì)變得日益復(fù)雜，僅靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和能力，是難以應(yīng)對(duì)的。于是，企業(yè)開(kāi)始尋找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，管理咨詢(xún)公司的“活計(jì)”就水到渠成的怕孕育而生了。

第4篇：立冬諺語(yǔ)范文

【論文摘要】作為英語(yǔ)教師，在教學(xué)中首先應(yīng)該激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，運(yùn)用遷移興趣、創(chuàng)設(shè)情景、口訣記憶、制作教具、自編短劇、開(kāi)展競(jìng)賽等方式調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)教學(xué)效果。

托爾斯泰說(shuō)過(guò)：“成功的教學(xué)所需要的不是強(qiáng)制而是激發(fā)學(xué)生興趣?！北娝苤?，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，“興趣就是最好的老師”。好之者不如樂(lè)之者。許多學(xué)生不愿學(xué)英語(yǔ)，關(guān)鍵是他們對(duì)英語(yǔ)沒(méi)有興趣。因此，作為中學(xué)的英語(yǔ)教師，首先應(yīng)該先去激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。古往今來(lái)，凡是教學(xué)上有所建樹(shù)的教師，無(wú)一例外的，他們的課都讓學(xué)生著迷。采用靈活多樣的教學(xué)手段和教學(xué)方法，創(chuàng)設(shè)豐富多彩的教學(xué)情景，用教育的藝術(shù)把學(xué)生的興趣和注意引向英語(yǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，用興趣的火花去點(diǎn)燃智慧之火。為此，在英語(yǔ)教學(xué)中，我始終堅(jiān)持注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，使他們高興地學(xué)；激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的意志，使他們努力地學(xué)；幫助學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法，使他們有成效地學(xué)；保護(hù)學(xué)生的身心健康，使他們精力充沛地學(xué)。

1．遷移學(xué)生的興趣，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的欲望。學(xué)好英語(yǔ)需要持之以恒的毅力，而學(xué)生缺乏的往往就是這種鍥而不舍的精神。如果只是從正面向他們大談學(xué)好英語(yǔ)的好處，恐怕收效甚微。若能把這些學(xué)生在其它方面的興趣，遷移到學(xué)英語(yǔ)中來(lái)，則可事半功倍。有一次，我把班上的幾個(gè)常逃學(xué)到街上打電子游戲的學(xué)生叫到宿舍，打開(kāi)電腦，讓他們進(jìn)入“紅色警戒”的游戲世界。很快地，他們就融入游戲之中，但就在他們指揮著千軍萬(wàn)馬激烈戰(zhàn)斗時(shí)，屏幕上卻出現(xiàn)了英文提示，學(xué)生全傻眼了，這時(shí)我就在旁邊輕描淡寫(xiě)地給予翻譯。學(xué)生頓悟：下世紀(jì)，玩，也要懂英語(yǔ)。事后，我發(fā)現(xiàn)英語(yǔ)課上，這幾個(gè)學(xué)生“重新做人”了。可見(jiàn)，巧妙地遷移學(xué)生的興趣，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)英語(yǔ)的興趣大有益處。

2．教唱英語(yǔ)歌曲，設(shè)計(jì)游戲，形成輕松的學(xué)習(xí)氣氛。教唱英語(yǔ)歌曲，這有助于激發(fā)興趣和分散難點(diǎn)。因此，在英語(yǔ)教學(xué)中融音樂(lè)與英語(yǔ)為一體，能幫助學(xué)生理解對(duì)話，表現(xiàn)情景內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)有聲語(yǔ)言環(huán)境，使學(xué)生自然投入。如在教學(xué)七年級(jí)StarterUnit2的時(shí)候，我讓學(xué)生模仿兒歌兩只老虎的曲調(diào)學(xué)唱What’sthis?It’sa…Whatarethose?Theyare…學(xué)生很快記住了句型。在唱歌過(guò)程中，可以根據(jù)歌曲內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)答或分角色對(duì)話，體現(xiàn)歌曲中的交際情景。英語(yǔ)小笑話和英語(yǔ)小故事不僅老師講，而且要讓學(xué)生學(xué)會(huì)講，讓學(xué)生從機(jī)械、呆板、單調(diào)、緊張的學(xué)習(xí)環(huán)境中解脫出來(lái)，消除學(xué)習(xí)疲勞，并感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，提高學(xué)習(xí)效率。設(shè)計(jì)游戲情景，復(fù)習(xí)鞏固對(duì)話內(nèi)容。在對(duì)話復(fù)習(xí)教學(xué)中設(shè)計(jì)適合學(xué)生口味的游戲情景，是寓教于樂(lè)的好方法，能幫助教師把單調(diào)乏味的復(fù)習(xí)工作變得生動(dòng)活潑，為學(xué)生在輕松自然的氣氛中進(jìn)行語(yǔ)言操練創(chuàng)設(shè)了條件，使學(xué)生樂(lè)而好學(xué)。

3．用口訣幫助記憶，提高學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情。英語(yǔ)語(yǔ)法規(guī)則、詞的用法區(qū)別、發(fā)音規(guī)則等常讓學(xué)生迷惑。鑒于此，教師可編些口訣來(lái)幫助學(xué)生記憶，降低學(xué)習(xí)難度，使學(xué)英語(yǔ)的熱情升溫。如音節(jié)發(fā)音口訣：兩個(gè)元音中間斷，一個(gè)元音后面跟，字母組合拆不散，復(fù)合詞按原詞分。

對(duì)初一學(xué)生講“be”的用法，記口訣：I用am，you用are；is跟著他，她，它。要問(wèn)復(fù)數(shù)用什么？其后全部都用are。對(duì)初三學(xué)生講被動(dòng)語(yǔ)態(tài)時(shí)，要學(xué)生記：主動(dòng)變被動(dòng)，各部都要?jiǎng)樱髻e打顛倒，謂語(yǔ)動(dòng)詞分兩條，加be不能掉，過(guò)去分詞不能少，時(shí)態(tài)和人稱(chēng)，一定要看清。教師只要常歸納、多積累、勤總結(jié)，口訣就會(huì)源源不斷，教學(xué)也定會(huì)趣味橫生。

4．讓學(xué)生制作教具，激發(fā)學(xué)習(xí)英語(yǔ)興趣。對(duì)初學(xué)者，直觀教學(xué)尤其顯得重要。由于條件限制，農(nóng)村學(xué)校缺乏必要的掛圖，我就發(fā)動(dòng)學(xué)生自己動(dòng)手畫(huà)。對(duì)教學(xué)中所要用到的圖片，提早一個(gè)星期布置下去，要求他們用彩筆畫(huà)在白色硬紙片上，在紙片的背面再寫(xiě)上圖畫(huà)所表達(dá)的單詞及其音標(biāo)，為了便于以后保存，我對(duì)紙片的大小作了統(tǒng)一的規(guī)定。一周后，一些“作品”被運(yùn)用在課堂上。這樣，在課外學(xué)生都興趣盎然地制作圖片，課上他們都期待著自己的“作品”出現(xiàn)。開(kāi)展畫(huà)圖片活動(dòng)，其意義已經(jīng)超出圖片的本身，它讓學(xué)生體會(huì)到成功，這種成功的喜悅大大激發(fā)了他們學(xué)英語(yǔ)的興趣，使學(xué)生愿意來(lái)上英語(yǔ)課。此外，畫(huà)圖片也培養(yǎng)了學(xué)生的繪畫(huà)能力，開(kāi)發(fā)了他們的智力，還可讓他們先熟悉一下將要學(xué)的新課，達(dá)到預(yù)習(xí)的目的，真是一舉多得。5．自編短劇，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)要“學(xué)以致用”，而英語(yǔ)的學(xué)習(xí)更是如此。我們要讓學(xué)生學(xué)了英語(yǔ)后，要會(huì)開(kāi)口說(shuō)英語(yǔ)。為此，每節(jié)課，我都花五分鐘左右時(shí)間讓學(xué)生在講臺(tái)前表演他們自編的課本劇。具體做法如下：上課前，當(dāng)天的值日生先用英語(yǔ)作DutyReport，內(nèi)容有：星期、日期、出席情況、天氣等。然后由這兩個(gè)值日生或者他們?cè)傺?qǐng)兩三個(gè)同學(xué)一起表演他們課前已編排好的短劇，劇情可依照已學(xué)過(guò)的課文的情景，也可自己創(chuàng)設(shè)情景，但是臺(tái)詞必須要運(yùn)用已學(xué)過(guò)的句型。之所以這樣做，是為了復(fù)習(xí)舊課，而這種復(fù)習(xí)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是一種創(chuàng)造，是語(yǔ)言的活用，從而加深對(duì)新學(xué)內(nèi)容的理解，最終達(dá)到“學(xué)以致用”。自編自演課本劇，讓學(xué)生在笑聲中復(fù)習(xí)、鞏固舊知識(shí)，避免了讓學(xué)生緊張、窒息的提問(wèn)復(fù)習(xí)法，而收效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后者。這點(diǎn)，我深有體會(huì)。一些學(xué)生畢業(yè)后，仍念念不忘他們英語(yǔ)課上的五分鐘表演。這種方法能使學(xué)生處于積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，也能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造思維能力。

第5篇：立冬諺語(yǔ)范文

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理； 精細(xì)化管理； 成本動(dòng)因； 離散系數(shù)

一、引言

全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全員參與，全程控制，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的預(yù)算體系。在我國(guó)，從1999年開(kāi)始，全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念受到廣泛的關(guān)注，很多大中型企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到它是企業(yè)內(nèi)部一種系統(tǒng)而有效的管理方法，并進(jìn)行積極應(yīng)用，取得一定成效。中國(guó)移動(dòng)廣東東莞分公司在集團(tuán)公司的指引下，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，制定了預(yù)算管理制度，成立了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理舉措進(jìn)行了一定探索，但仍存在著一些問(wèn)題。

二、粗放式模式下預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

2008年以前得益于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及客戶(hù)數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)，東莞移動(dòng)在當(dāng)?shù)仉娦攀袌?chǎng)一家獨(dú)大，收入迭創(chuàng)新高，成本環(huán)境持續(xù)寬松。在該背景下，公司運(yùn)營(yíng)壓力和管理壓力都不大，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中顯得相對(duì)粗放，與全面預(yù)算管理豐富的內(nèi)涵與深厚的底蘊(yùn)有著一定差距。存在的主要問(wèn)題包括：

（一）預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有很好地與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配

預(yù)算管理過(guò)程必須貫穿公司發(fā)展戰(zhàn)略，否則預(yù)算管理將失去存在的價(jià)值和意義。在粗放的預(yù)算管理模式下，公司預(yù)算的功能主要還停留在傳統(tǒng)的費(fèi)用控制這一階段，公司每年預(yù)算目標(biāo)的制定沒(méi)有很好地以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，具有一定的隨意性和短期性。具體表現(xiàn)在，每年制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)沒(méi)有很好地綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境的變化以及公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，僅是按慣性確定每年的收入、利潤(rùn)、資本性開(kāi)支等關(guān)鍵指標(biāo)保持一定幅度的增長(zhǎng)，資源投向方面也未能對(duì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性排序，導(dǎo)致各項(xiàng)目開(kāi)支每年只會(huì)做加法不會(huì)做減法，項(xiàng)目效益遞減。

（二）預(yù)算編制依據(jù)不足，預(yù)算審核和分解缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

公司預(yù)算編制所倡導(dǎo)的基本方法是零基預(yù)算，但是各業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于常規(guī)性項(xiàng)目，一般是在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單地結(jié)合當(dāng)年情況略加調(diào)整編制完成的，對(duì)預(yù)算編制的說(shuō)明也較為粗糙；對(duì)于新增項(xiàng)目，由于缺乏歷史數(shù)據(jù)，也沒(méi)有形成一套可供參考的行業(yè)預(yù)算標(biāo)桿體系，編制結(jié)果往往帶有很大的隨意性。事實(shí)上，各部門(mén)編制預(yù)算時(shí)往往站在對(duì)自己有利的方面去考慮，低估收益、高估成本，從而形成預(yù)算松弛。但由于預(yù)算編制過(guò)程粗糙，信息不透明，公司預(yù)算管理員在審核各部門(mén)預(yù)算編制結(jié)果及分解下達(dá)預(yù)算時(shí)，主觀判斷色彩較濃，難以有效消除預(yù)算松弛的現(xiàn)象，并因此導(dǎo)致在資源偏緊的情況下部分預(yù)算分配不夠合理，尤其是一些重要的新增項(xiàng)目成本被其他低效的項(xiàng)目擠占，影響后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行及考核，也阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）預(yù)算均衡性不足，成本投入前低后高的現(xiàn)象比較明顯

公司以往對(duì)各部門(mén)預(yù)算管理成效的主要衡量指標(biāo)是預(yù)算準(zhǔn)確率，要求月度預(yù)算差異率不超過(guò)5%，年度預(yù)算差異率不超過(guò)1%，該舉措在確保精準(zhǔn)達(dá)成上級(jí)單位所下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)方面發(fā)揮了重要的作用。但是，缺少預(yù)算均衡性方面的引導(dǎo)，各部門(mén)往往啟動(dòng)項(xiàng)目較晚、項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃不夠合理，在成本數(shù)據(jù)上體現(xiàn)為前低后高、月度間波動(dòng)較大，這樣不利于全年業(yè)務(wù)均衡地開(kāi)展，不符合早投入、早產(chǎn)出的效益原則，也影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)在全年各個(gè)階段的均衡達(dá)成。

（四）預(yù)算考核機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位

沒(méi)有考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，預(yù)算就會(huì)流于形式，考評(píng)與激勵(lì)是否合理，直接關(guān)系到預(yù)算管理效應(yīng)的良好發(fā)揮。由于對(duì)預(yù)算管理功能認(rèn)識(shí)上的局限，公司往年的預(yù)算考核主要是以財(cái)務(wù)通報(bào)為主，即在公司預(yù)算會(huì)議上由財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)全年預(yù)算完成情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容包括各部門(mén)的收入、利潤(rùn)、投資計(jì)劃及其他關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，但該通報(bào)結(jié)果沒(méi)有與各部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤，也沒(méi)有其他進(jìn)一步的獎(jiǎng)懲措施。預(yù)算本身是一種硬性約束，其約束作用被弱化，預(yù)算實(shí)施效果也因而大打折扣。

綜上所述，粗放式預(yù)算管理模式下，存在的諸多問(wèn)題明顯限制了預(yù)算管理功能的有效發(fā)揮，達(dá)不到企業(yè)推行全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。

三、精細(xì)化預(yù)算管理模式的內(nèi)涵與構(gòu)建

2008年以來(lái)，隨著電信行業(yè)重組、3G牌照發(fā)放、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷及市場(chǎng)逐漸飽和，公司在3G市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)面臨較大威脅，運(yùn)營(yíng)收入增速持續(xù)低位運(yùn)行，成本資源日益緊張，使得過(guò)去粗放式管理模式的弊端逐步顯現(xiàn)出來(lái)，這無(wú)疑倒逼我們痛下決心改變粗放式的企業(yè)運(yùn)作模式。

（一）精細(xì)化預(yù)算管理模式的內(nèi)涵

以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則的精細(xì)化管理思想正好能契合企業(yè)變革的需要。精細(xì)化管理是一種高效、系統(tǒng)、精確的管理方式，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。精細(xì)化管理的精髓在于它能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，強(qiáng)化管理責(zé)任的落實(shí)，并提升企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行能力。日本著名學(xué)者小林健吾(1989)指出，預(yù)算管理從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在，始終是一個(gè)開(kāi)放的理論體系，不斷吸收先進(jìn)的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。精細(xì)化管理的思想具體應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，就是站在預(yù)算全流程管控的角度進(jìn)行價(jià)值鏈分析，發(fā)掘管控流程中的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好精細(xì)化管理，完善薄弱點(diǎn)，并引入一些先進(jìn)理論如離散系數(shù)、成本動(dòng)因理論等進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，真正發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)公司資源的優(yōu)化配置作用，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）精細(xì)化預(yù)算管理模式的構(gòu)建

1.構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的預(yù)算管理體系

所謂戰(zhàn)略預(yù)算，就是要將戰(zhàn)略置于預(yù)算的中心地位，以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施為預(yù)算最終目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略這個(gè)中心設(shè)計(jì)預(yù)算內(nèi)容體系和以戰(zhàn)略為預(yù)算編制起點(diǎn)的一整套預(yù)算管理體系。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的，預(yù)算策略也應(yīng)隨之變化。公司在2008年以來(lái)面對(duì)金融危機(jī)、行業(yè)重組、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等一系列前所未有的挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從“快速發(fā)展、做大市場(chǎng)”向“穩(wěn)定格局、轉(zhuǎn)型發(fā)展”轉(zhuǎn)變，預(yù)算策略也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。在市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)期多投入、多產(chǎn)出的預(yù)算策略不再適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，公司開(kāi)始關(guān)注價(jià)值與效益這條主線，努力推行低成本高效運(yùn)營(yíng)的預(yù)算策略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，在不斷追求低成本運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，努力追求和保持產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)部管理的高質(zhì)量和高效率，逐步形成為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、為戰(zhàn)略而服務(wù)的預(yù)算管理體系。

2.預(yù)算編制采用“成本動(dòng)因預(yù)算控制法”，強(qiáng)化客觀性、科學(xué)性

成本動(dòng)因就是導(dǎo)致項(xiàng)目成本發(fā)生的任何因素，它是分配和分析成本的基礎(chǔ)。成本動(dòng)因理論是指成本的分配應(yīng)著眼于成本的來(lái)源，按成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本控制、匯集和分配，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理分析和決策。成本動(dòng)因理論應(yīng)用到公司原有的零基預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，這里稱(chēng)作“成本動(dòng)因預(yù)算控制法”。具體做法是，在公司成本預(yù)算編制過(guò)程中，把每一個(gè)項(xiàng)目分解成不同的分項(xiàng)，每一個(gè)分項(xiàng)當(dāng)成一個(gè)作業(yè)，然后對(duì)每一個(gè)作業(yè)分析其驅(qū)動(dòng)因素，并對(duì)每一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行預(yù)算，最終確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，如圖1所示。

實(shí)踐表明，“成本動(dòng)因預(yù)算控制法”使預(yù)算編制過(guò)程顯性化、公式化，編制結(jié)果更加科學(xué)、客觀，有效避免各種口徑的誤差，以及預(yù)算審批時(shí)由于雙方信息不對(duì)稱(chēng)而造成審核依據(jù)不足的問(wèn)題，提高編制的效率及預(yù)算值的準(zhǔn)確性，有效消除預(yù)算松弛的現(xiàn)象。正如于增彪（2003）指出，發(fā)現(xiàn)成本動(dòng)因并使之標(biāo)準(zhǔn)化是消除或縮減預(yù)算松弛的一種重要方法。

3.建立全面的預(yù)算滾動(dòng)申報(bào)機(jī)制，提高預(yù)算的前瞻性及全局性

預(yù)算是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的貨幣化表現(xiàn)。往年公司除年初要求各部門(mén)申報(bào)全年預(yù)算，引導(dǎo)各部門(mén)做好全年業(yè)務(wù)規(guī)劃外，之后每月僅要求申報(bào)次月預(yù)算，這樣會(huì)造成月度預(yù)算期間過(guò)短，未能很好地反映全年業(yè)務(wù)規(guī)劃在各個(gè)階段的落實(shí)安排情況，導(dǎo)致預(yù)算及業(yè)務(wù)規(guī)劃的短視行為，不利于全年預(yù)算目標(biāo)的有效落實(shí)。因此，公司建立了全面的預(yù)算滾動(dòng)申報(bào)機(jī)制，要求各部門(mén)每月滾動(dòng)申報(bào)未來(lái)3個(gè)月的預(yù)算、每季度滾動(dòng)申報(bào)全年預(yù)算，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)提前做好短期和中長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不斷修正和更新最初的預(yù)算信息，使預(yù)算更加貼近實(shí)際，有效地提高了預(yù)算前瞻性及全局性，使公司及時(shí)掌握未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)提出優(yōu)化政策，促進(jìn)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

4.引入離散系數(shù)，強(qiáng)化預(yù)算均衡性管理

針對(duì)往年成本投入不均衡現(xiàn)象，公司創(chuàng)新性地引入離散系數(shù)作為衡量各部門(mén)月度預(yù)算均衡性的指標(biāo)，引導(dǎo)各部門(mén)在保證項(xiàng)目高效益、高效率的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際情況做好每月的成本規(guī)劃，全年盡量均衡地投入成本，避免成本在不同月份出現(xiàn)較大程度的波動(dòng)，提升了資源使用效益，確保了公司業(yè)績(jī)均衡達(dá)成。

離散系數(shù)又稱(chēng)變異系數(shù)，用于比較不同組別數(shù)據(jù)的離散程度，在預(yù)算上即反映成本安排的均衡程度。財(cái)務(wù)部每月會(huì)根據(jù)各部門(mén)的已完成成本和后續(xù)三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)算，計(jì)算出各部門(mén)已執(zhí)行成本的離散系數(shù)以及預(yù)算離散系數(shù)。部門(mén)離散系數(shù)計(jì)算過(guò)程如下：

（1）關(guān)于實(shí)際執(zhí)行離散系數(shù)的計(jì)算過(guò)程

計(jì)算某年實(shí)際執(zhí)行成本的離散系數(shù)時(shí)，所用的數(shù)據(jù)全部為實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)；假設(shè)某部門(mén)某年各月實(shí)際執(zhí)行分別為S1、S2…S12，則：

受業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)的影響，不必追求絕對(duì)的均衡性，但如果某部門(mén)離散系數(shù)同比過(guò)高，且沒(méi)有特殊原因（如節(jié)日性促銷(xiāo)導(dǎo)致當(dāng)月成本高企等），財(cái)務(wù)部會(huì)在月度預(yù)算會(huì)議中提請(qǐng)各部門(mén)關(guān)注成本規(guī)劃是否合理，是否需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以避免成本在不同月份之間的過(guò)度波動(dòng)。

5.健全預(yù)算考核機(jī)制，預(yù)算管理責(zé)任層層落實(shí)

只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。公司近年開(kāi)始在預(yù)算考核機(jī)制健全方面實(shí)行強(qiáng)有力的舉措，整個(gè)公司的預(yù)算氛圍、預(yù)算效果都有明顯的改善。首先，在公司管理層的重視和推動(dòng)下，預(yù)算管理工作納入部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核范圍，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，不僅考核各部門(mén)預(yù)算管理結(jié)果，如當(dāng)年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況，也考核預(yù)算管理過(guò)程，如預(yù)算編制及時(shí)性、月度預(yù)算準(zhǔn)確率等，真正發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的計(jì)劃引導(dǎo)作用。其次，由于部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果是與部門(mén)所有人員薪資掛鉤的，各部門(mén)為明確預(yù)算管理責(zé)任，按業(yè)務(wù)項(xiàng)目維度將預(yù)算指標(biāo)層層分解、將預(yù)算責(zé)任逐級(jí)延伸，落實(shí)到各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，形成全員、全過(guò)程、全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，徹底改變“預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部的事情”這一傳統(tǒng)理念?？梢哉f(shuō)，考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線這一思想得到了較好地體現(xiàn)。

四、精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施效益

實(shí)踐表明，東莞移動(dòng)創(chuàng)新地構(gòu)建和應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管控模式，使企業(yè)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)及管理效益。從經(jīng)濟(jì)效益方面看，2008年以來(lái)公司通過(guò)及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整及預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，承受住了金融危機(jī)的影響，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)以及環(huán)境好轉(zhuǎn)后的迅速順勢(shì)發(fā)展，公司客戶(hù)、收入、利潤(rùn)與市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)主導(dǎo)地位得到進(jìn)一步鞏固和提升。從管理效益方面看，公司以預(yù)算管理提升為契機(jī)，全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推動(dòng)管理創(chuàng)新，提升管理和服務(wù)水平，提升組織運(yùn)作效率，成為打造抵抗環(huán)境沖擊、實(shí)現(xiàn)順勢(shì)快速回暖的重要基石?？梢哉f(shuō)，預(yù)算模式的創(chuàng)新及嚴(yán)格的執(zhí)行是公司實(shí)現(xiàn)效益提升的重要保證。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革是順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然結(jié)果。全面預(yù)算管理是企業(yè)一個(gè)功能全面的管理工具，東莞分公司基于精細(xì)化管理的全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用，是預(yù)算管理理念的一次重要提升，也是企業(yè)管理模式和預(yù)算實(shí)務(wù)的一次重要?jiǎng)?chuàng)新。

同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，盡管基于精細(xì)化管理的預(yù)算管控模式在理論上有創(chuàng)新，也顯示出初步的實(shí)施效益，但畢竟真正實(shí)施的時(shí)間較短，其實(shí)施效益是否能達(dá)到預(yù)期，也需要時(shí)間進(jìn)一步檢驗(yàn)；此外，預(yù)算管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，它不是一成不變的，或許今天它適合某個(gè)企業(yè)的管理需要，但明天隨著客觀環(huán)境的變化，也需要因時(shí)制宜、因地制宜進(jìn)一步優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 曹玉芹.淺談全面預(yù)算管理的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制［J］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011（10）：72-74.

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［4］ （日）小林健吾.企業(yè)預(yù)算管理［M］.陳文光，黃南斗，譯.臺(tái)北:臺(tái)北順達(dá)出版社，1989：105-106.

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第6篇：立冬諺語(yǔ)范文

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成這種狀況有好幾個(gè)方面的原因，如我們的實(shí)驗(yàn)講義一方面偏重于傳授實(shí)驗(yàn)基本知識(shí)，把實(shí)驗(yàn)過(guò)程介紹得很詳細(xì)，儀器的使用也是具體到每個(gè)開(kāi)關(guān)，每個(gè)旋鈕。另一方面，對(duì)于實(shí)驗(yàn)中的理性思維成分，如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思想、原理論證、實(shí)驗(yàn)方法等不夠注重，體現(xiàn)得不多。教師在教學(xué)中，一般都比較注重學(xué)生的動(dòng)手能力。由此造成的后果是一些學(xué)生把動(dòng)手能力和動(dòng)腦能力對(duì)立起來(lái)，把物理課與物理實(shí)驗(yàn)課截然分成“動(dòng)腦”的理論課與“動(dòng)手”的技術(shù)課，認(rèn)為做實(shí)驗(yàn)就是動(dòng)手“使用使用”儀器，“測(cè)量測(cè)量”數(shù)據(jù)而已。久而久之，難免就會(huì)養(yǎng)成依賴(lài)講義和教師的習(xí)慣，依葫蘆畫(huà)瓢式地做實(shí)驗(yàn)，做起實(shí)驗(yàn)越來(lái)越被動(dòng)。

為了改變這種狀況，我認(rèn)為物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)要強(qiáng)調(diào)動(dòng)手與動(dòng)腦相結(jié)合這一重要性。正如老一輩物理學(xué)家錢(qián)臨照曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出：“做好一個(gè)物理實(shí)驗(yàn)首先要透徹這個(gè)實(shí)驗(yàn)的物理概念，然后明白用什么手段，借助什么儀器和技巧去實(shí)驗(yàn)它?！?/p>

我們?cè)趯?shí)驗(yàn)教學(xué)中，不僅要讓學(xué)生注意實(shí)驗(yàn)條件的控制，正確地操作和測(cè)量，還經(jīng)常提醒學(xué)生思考實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)以及實(shí)驗(yàn)結(jié)果的含義等，有意讓學(xué)生從中體會(huì)到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)者研究、解決問(wèn)題的思路和方法，以此啟發(fā)和訓(xùn)練學(xué)生的思維能力。鼓勵(lì)學(xué)生站在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)者的位置上獨(dú)立思考和分析有關(guān)實(shí)驗(yàn)的各種問(wèn)題，并設(shè)法在實(shí)驗(yàn)中進(jìn)行檢驗(yàn)，使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中逐漸化被動(dòng)為主動(dòng)，這樣學(xué)生的動(dòng)手能力和思維能力都會(huì)有所提高。

在實(shí)驗(yàn)的預(yù)習(xí)、操作、總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)，都有訓(xùn)練學(xué)生動(dòng)腦能力的內(nèi)容，使學(xué)生在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程始終處于積極的思維之中。為了搞清楚這些問(wèn)題，學(xué)生要查閱教材和有關(guān)參考書(shū)，要關(guān)注物理實(shí)驗(yàn)的全過(guò)程，要認(rèn)真地考慮物理實(shí)驗(yàn)方法，要用學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)知識(shí)分析觀察到的現(xiàn)象等，這樣培養(yǎng)了學(xué)生積極動(dòng)腦思考的習(xí)慣和能力。當(dāng)學(xué)生明確了這些問(wèn)題，就理解了實(shí)驗(yàn)的內(nèi)涵，掌握了實(shí)驗(yàn)的思路和方法，使實(shí)驗(yàn)收到更好的教學(xué)效果。

在物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，強(qiáng)調(diào)了理性思維的重要性，加大力度培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的思維能力，絕不意味著可以放松對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，鍛煉實(shí)驗(yàn)技巧，提高動(dòng)手能力，始終是物理實(shí)驗(yàn)課程的重點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)課一定要保證學(xué)生有較多的時(shí)間自己動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)持一人一套儀器，每個(gè)人獨(dú)立操作，完成整個(gè)測(cè)量、觀察、處理結(jié)果的任務(wù)，教師可以從旁指導(dǎo)和啟發(fā)。學(xué)生做實(shí)驗(yàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的要求就需要重做。實(shí)驗(yàn)本身是一種重復(fù)的、艱苦的勞動(dòng)，實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣咭膊皇且怀幌湍茏嘈У?，基本?xùn)練必須堅(jiān)持嚴(yán)格要求。

第7篇：立冬諺語(yǔ)范文

一、企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略意義：柔性戰(zhàn)略對(duì)成本管理的啟示

戰(zhàn)略理論的發(fā)展中，眾多學(xué)者提出了“柔性戰(zhàn)略”的概念。汪應(yīng)洛（1998）認(rèn)為，所謂柔性戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則和相應(yīng)方案。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外有關(guān)柔性的定義有40多種，眾多的專(zhuān)家學(xué)者從各自的專(zhuān)業(yè)學(xué)科角度對(duì)此進(jìn)行了研究。最具代表性的有適應(yīng)性、再適應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、組織柔性、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等。

柔性管理是指企業(yè)管理的方法或方法組合，它使企業(yè)能對(duì)瞬息萬(wàn)變和劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，以達(dá)到保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。柔性管理的任務(wù)是，在混沌紛雜的表面現(xiàn)象中看出事物演化的規(guī)律，識(shí)別出未來(lái)和潛在的未知需要，進(jìn)而預(yù)見(jiàn)到變化并自如地應(yīng)付變化?，F(xiàn)實(shí)生活中的柔性管理，往往很難嚴(yán)格的加以區(qū)分，可能是多角度、多類(lèi)型的柔性的組合。按管理職能和競(jìng)爭(zhēng)的重要性劃分，把柔性管理劃分為戰(zhàn)略柔性管理、生產(chǎn)柔性管理、物流柔性管理、技術(shù)柔性管理、人力資源柔性管理、組織柔性管理、制度柔性管理，甚至還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性管理、公共關(guān)系柔性管理、證券柔性管理、并購(gòu)柔性管理等。

二、環(huán)境掃描：勞動(dòng)力緊缺環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的沖擊

民工荒現(xiàn)象自2004年出現(xiàn)以后，就受到學(xué)術(shù)以及實(shí)踐領(lǐng)域各個(gè)方面的關(guān)注，因?yàn)檫@預(yù)示著我國(guó)的人口福利正在逐漸減少。學(xué)術(shù)界的研究表明，民工荒現(xiàn)象的出現(xiàn)，表明在我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題。當(dāng)然，2008年的金融危機(jī)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，在一定程度上掩蓋了民工荒的問(wèn)題，但是其本質(zhì)沒(méi)有得到解決。金融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展，急切需要大量的勞動(dòng)力，這一問(wèn)題得以凸顯。物價(jià)上漲、勞動(dòng)力工資增加，勞動(dòng)力緊縮帶來(lái)的不良影響都對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生著強(qiáng)烈的沖擊。這些環(huán)境因素的變化、市場(chǎng)供求的變化需要企業(yè)應(yīng)用環(huán)境掃描動(dòng)態(tài)跟蹤這些趨勢(shì)及變化。

PEST法是企業(yè)用來(lái)分析其所處宏觀環(huán)境最基本的工具。企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面，PEST正是從這四個(gè)方面進(jìn)行分析的。政治角度主要考慮當(dāng)前一國(guó)的政治體制、政局穩(wěn)定狀況以及政府態(tài)度對(duì)具體某一行業(yè)帶來(lái)的影響，政治角度的另外一面重點(diǎn)考慮的是國(guó)家對(duì)行業(yè)的具體的法律法規(guī)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境則主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一系列指標(biāo)：利率、通貨膨脹率、失業(yè)率、匯率、居民消費(fèi)水平指數(shù)等等。社會(huì)這一層面最主要的影響因素是人口和文化，人口涉及到基數(shù)大小、內(nèi)部年齡結(jié)構(gòu)、人口地區(qū)分布、民族區(qū)域分布等因素。技術(shù)角度重點(diǎn)考慮的是具體行業(yè)中目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)利用的新技術(shù)、新工藝、新材料。

（一）從政治法律角度看 世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)國(guó)家加入到國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)及速度迅猛加快。同時(shí)，為了支持企業(yè)融入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，政府在這些方面的監(jiān)管也呈現(xiàn)出寬松的局面。但是國(guó)際市場(chǎng)上面臨著更大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、國(guó)際壟斷等問(wèn)題，并且隨著關(guān)聯(lián)機(jī)制影響到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，隨著而來(lái)的是涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化方方面面的問(wèn)題。

（二）從全球經(jīng)濟(jì)角度看 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，勞動(dòng)力緊縮造成勞動(dòng)力供給減少，工資水平自然上升，企業(yè)成本也隨之上升。資源配置的范圍隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展得以在更大的區(qū)域得到分配，流向具有更高盈利的地點(diǎn)，而較少受到體制、區(qū)域的制約。與之同時(shí)發(fā)生的是一系列新型產(chǎn)業(yè)的興起，知識(shí)、資本密集型企業(yè)的不斷增加對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。由這些新型企業(yè)所創(chuàng)造的行業(yè)規(guī)則、用工標(biāo)準(zhǔn)使得勞動(dòng)力市場(chǎng)的改變前所未有，并且還在不斷發(fā)生變化。總體而言，市場(chǎng)在全球范圍下面臨更大的不確定以及更高的人力成本，迫使企業(yè)改善自身經(jīng)營(yíng)模式即管理手段，加大對(duì)客戶(hù)需求的關(guān)注，通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品成本，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）從社會(huì)文化角度看 一個(gè)地區(qū)的社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)而言具有非常重要的影響。社會(huì)文化本身是一個(gè)綜合性的概念，包含了道德風(fēng)尚、文化習(xí)俗、文化的培訓(xùn)教育、地域社會(huì)結(jié)構(gòu)因素。社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)而言，是一種潛移默化的影響。首先是我國(guó)居民消費(fèi)觀念、健康觀念的改變。雖然我國(guó)西北部分地區(qū)居民的恩格爾系數(shù)還處于溫飽向小康過(guò)渡的階段，但是在我國(guó)的大部分地區(qū)，居民已經(jīng)開(kāi)始注重自身的保健以及更好的文化需求；其次是居民生活狀態(tài)的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇帶來(lái)工作強(qiáng)度和壓力的增大，對(duì)居民的生理和心理造成巨大的沖擊，其心理狀況也是值得企業(yè)進(jìn)行關(guān)注的。

（四）從技術(shù)角度看 由于勞動(dòng)力緊縮，企業(yè)不得不加快技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)把發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子通訊信息技術(shù)大量應(yīng)用到企業(yè)管理和信息化運(yùn)營(yíng)，可以極大的提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，催動(dòng)生產(chǎn)率的提升和工作方式的革新，也不斷的改變著人們的生活和工作方式。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)和購(gòu)物，還可以進(jìn)行移動(dòng)辦公和現(xiàn)場(chǎng)化操作，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化靈活化。

三、價(jià)值鏈創(chuàng)造：構(gòu)建動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈模式

美國(guó)管理會(huì)計(jì)教授John K.Shank在波特所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一種模式，這種模式的核心是對(duì)成本的管制，通過(guò)對(duì)公司上下流產(chǎn)業(yè)鏈的分析，確定在組織戰(zhàn)略中成本管理的重要性。運(yùn)用成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于準(zhǔn)確的戰(zhàn)略地位、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的把握、成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。而本文主要的關(guān)注點(diǎn)是對(duì)組織上下流產(chǎn)業(yè)鏈條的把握。動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理本身是一個(gè)綜合的研究框架，包含了企業(yè)成本的各個(gè)方面：環(huán)境，包含企業(yè)多處的國(guó)家宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且關(guān)注這兩個(gè)方面的動(dòng)態(tài)變化；綜合分析，需要從公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)成本動(dòng)態(tài)變化、企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)等角度進(jìn)行相應(yīng)考慮；組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化，包含如何通過(guò)整合資源形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略的變化、市場(chǎng)敏感性度量等方面；最后是對(duì)企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，包含風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及危機(jī)的預(yù)防等等。

（一）價(jià)值鏈分解外包 在急劇變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境下，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜，企業(yè)某種或某類(lèi)產(chǎn)品價(jià)值鏈的形成過(guò)程已無(wú)法由一家企業(yè)來(lái)完成（這種“無(wú)法”有兩層含義，一是能力達(dá)不到，二是能力可達(dá)到但不經(jīng)濟(jì)），如圖1。因此企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始分解，企業(yè)把一些不具有優(yōu)勢(shì)、非核心、創(chuàng)利不多的環(huán)節(jié)分解出來(lái)，而保留那些具有比較優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略意義以及創(chuàng)造利潤(rùn)多的核心環(huán)節(jié)。分解和外包的過(guò)程是一種競(jìng)爭(zhēng)合作過(guò)程，既通過(guò)合作降低成本，又有所保留而保持競(jìng)爭(zhēng)地位。

（二）價(jià)值鏈集成整合 隨著分工的細(xì)化，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中開(kāi)始出現(xiàn)一些相互獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)正是產(chǎn)業(yè)鏈條中會(huì)實(shí)現(xiàn)增值的環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)從原來(lái)的價(jià)值鏈中分立出來(lái)，通過(guò)重新整合形成多條更具有競(jìng)爭(zhēng)力的新的價(jià)值鏈。通過(guò)集成整合專(zhuān)注于自己的細(xì)分市場(chǎng)與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)這種方法，能夠在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中綜合性全面利用各項(xiàng)資源，從而能使成本得到最大限度的降低，實(shí)現(xiàn)增值效益的最大化。

（三）價(jià)值鏈界面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào) 在信息時(shí)代，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的動(dòng)態(tài)無(wú)縫聯(lián)結(jié)。借助信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了如下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是效率上，通過(guò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的靈活與流暢，保障整個(gè)通路對(duì)顧客需求的快速協(xié)調(diào)反應(yīng)來(lái)提高溝通協(xié)調(diào)效率。二是經(jīng)濟(jì)上，聯(lián)盟中企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在著一定程度的差異，則資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)存在不同，這些企業(yè)之間相互的組合和搭配，能夠在更大程度上降低各個(gè)企業(yè)的成本，有利于獲得潛在利潤(rùn)和超額利潤(rùn)。三則表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制上，不同的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中會(huì)采用不同的方法，相互之間學(xué)習(xí)，有利于掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)等值鏈間的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)借助于互聯(lián)網(wǎng)大大降低了搜尋成本和交易風(fēng)險(xiǎn)。

（四）價(jià)值鏈融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 價(jià)值鏈分解外包和價(jià)值鏈集成整合的缺陷是缺乏成員間的信息交流和跨級(jí)別的信息流動(dòng)，這樣一種模式導(dǎo)致供應(yīng)商和合作伙伴和客戶(hù)需求市場(chǎng)的分離。鑒于這一缺點(diǎn)，價(jià)值網(wǎng)將這三者聯(lián)系在一起，同時(shí)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是基于合作伙伴之間的整體利益。在這個(gè)價(jià)值網(wǎng)中，核心企業(yè)的作用尤為突出，它將各個(gè)企業(yè)整合在一起，共同追求最大的價(jià)值，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，影響企業(yè)之間的價(jià)值創(chuàng)造、傳遞的運(yùn)動(dòng)機(jī)制。除了核心企業(yè)之外的合作成員通過(guò)上下流的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)點(diǎn)聯(lián)系在一起，使整體的布局實(shí)現(xiàn)從線性到網(wǎng)絡(luò)化的變化。在這種網(wǎng)絡(luò)模式下，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相互結(jié)合，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，需求信息在最快的時(shí)間內(nèi)得到響應(yīng)，這樣一種具有高度敏感性的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，能夠最大可能把握顧客。

四、結(jié)構(gòu)重整與選擇：戰(zhàn)略資源整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化

企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈模式構(gòu)建了動(dòng)態(tài)成本管理體系后，更主要是對(duì)其目前擁有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行整合和轉(zhuǎn)化，從而形成新的成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到降低成本的作用。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的重整與選擇主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）戰(zhàn)略資源整合 當(dāng)前，許多企業(yè)尤其是跨國(guó)集團(tuán)都實(shí)施多元化戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)企業(yè)合并、股權(quán)收購(gòu)、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來(lái)獲取更多的外部資源，企業(yè)的要素，如機(jī)器設(shè)備、專(zhuān)利技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及資金等，都需要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行匹配。但很多企業(yè)存在資源浪費(fèi)的情況，例如，有些企業(yè)建立知識(shí)管理體制，但各要素之間無(wú)法及時(shí)流通；有些企業(yè)努力構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，但卻沒(méi)有好好利用其它戰(zhàn)略合作伙伴的各種資源。

（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略整合 企業(yè)戰(zhàn)略作為一個(gè)完整體系，必須目標(biāo)原則一致，相互促進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系當(dāng)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，其在內(nèi)容體系上應(yīng)該保持和整體戰(zhàn)略的一致性。此外，不同層次的戰(zhàn)略目標(biāo)也需要融合，不同層次戰(zhàn)略目標(biāo)融合的難度也不一樣。針對(duì)不同產(chǎn)品不同市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，采用差異化戰(zhàn)略。那么對(duì)于當(dāng)前業(yè)務(wù)比較分散的綜合型公司，可以更具企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元的具體特點(diǎn)選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戴姆勒-克萊斯勒公司與奔馳公司進(jìn)行合并之后，就針對(duì)其不同業(yè)務(wù)單元的不同特點(diǎn)，采取不同的戰(zhàn)略：汽車(chē)、金融等行業(yè)由于市場(chǎng)容量以及發(fā)展政策實(shí)施繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的戰(zhàn)略；航空業(yè)務(wù)則相應(yīng)實(shí)施維持乃至緊縮的戰(zhàn)略。在使用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)靈活運(yùn)用波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦戰(zhàn)略，這三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略既可以單獨(dú)使用，也可以針對(duì)業(yè)務(wù)的需要相互結(jié)合使用，例如按照消費(fèi)者性別以及不同級(jí)別的市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)分，則會(huì)對(duì)顧客的區(qū)分產(chǎn)業(yè)很大程度的重合，所以需要將這兩種組合進(jìn)行一定的聯(lián)系，做到針對(duì)同一款商品在不同的市場(chǎng)上也要給與適度差異化的定價(jià)。

（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 Jim Hatch 和 Jeffery Zweig（2001）指出，只有極少數(shù)的高成長(zhǎng)企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位，或構(gòu)建起難于復(fù)制的、一套復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)的能力。通過(guò)對(duì) 50 家高速成長(zhǎng)的企業(yè)的深入研究，他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)超高速成長(zhǎng)的最終驅(qū)動(dòng)力歸根到底是其適應(yīng)能力，特別是通過(guò)適時(shí)改變自己的競(jìng)爭(zhēng)定位、調(diào)整企業(yè)的價(jià)值假設(shè)和定位于不同的目標(biāo)市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)的快速適應(yīng)能力。企業(yè)要增強(qiáng)快速適應(yīng)能力，必須克服“戰(zhàn)略慣性”的影響。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的理論依據(jù)來(lái)源于 Grove（1990）提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)（Strategic inflection point，SIP）理論。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是企業(yè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn)。數(shù)學(xué)意義上轉(zhuǎn)折點(diǎn)是指當(dāng)曲線斜率變化比率開(kāi)始改變的時(shí)候（比如由負(fù)變正或由正變負(fù)）所出現(xiàn)的拐點(diǎn)。而在物理學(xué)意義上轉(zhuǎn)折點(diǎn)是指曲線由凸面線轉(zhuǎn)化為凹面線或由凹面線轉(zhuǎn)化為凸面線的那一點(diǎn)。轉(zhuǎn)折點(diǎn)的含義說(shuō)明當(dāng)曲線經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后就開(kāi)始改變?cè)瓉?lái)的方向而向另一方向彎曲，出現(xiàn)較大變化的這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)非常重要，但事實(shí)上這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)很難量化、明確化。企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遇到轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從企業(yè)生命周期曲線上看到這樣的點(diǎn)發(fā)生在兩個(gè)階段交替的時(shí)刻（每個(gè)階段臨界狀態(tài)的轉(zhuǎn)化叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折）。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上如果企業(yè)能清醒地知道自己所處的生命階段，抓住機(jī)遇，采取新的管理方式和手段，平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略對(duì)舊戰(zhàn)略的突破，就會(huì)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，健康成長(zhǎng)。但是如果依然采用舊的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)則可能先慣性上升然后不可避免地滑向低谷。

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衡量 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衡量是戰(zhàn)略管理實(shí)施的一種重要的工具，它是將企業(yè)納入到整個(gè)市場(chǎng)匯總，將其和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做一個(gè)對(duì)比，衡量其能力。筆者主要論述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的焦點(diǎn)問(wèn)題――評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)和學(xué)者紛紛構(gòu)建了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從目前已有的指標(biāo)體系來(lái)看，企業(yè)績(jī)效（尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）評(píng)價(jià)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的重要組成部分，所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系都包含有一定數(shù)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)在于其可以量化，且操作方便、可信性高，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的結(jié)果進(jìn)行量化而總括地評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的公信力。但財(cái)務(wù)指標(biāo)存在過(guò)分地注重短期財(cái)務(wù)成果、急功近利思想、短期投機(jī)行為、弱化了追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力等局限性。所以，必須要設(shè)計(jì)相應(yīng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)與之相匹配，才能全面、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出正確的評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡較好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）由美國(guó)哈佛大學(xué) Robert Kaplan 和復(fù)興方案公司總裁 David Norton 在總結(jié)了 12 家大型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述的是已產(chǎn)生結(jié)果的事實(shí)，主要反映公司過(guò)去做了什么，是什么狀況，并不能反映公司業(yè)務(wù)將來(lái)將會(huì)如何發(fā)展。BSC 將長(zhǎng)期與短期因素、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素、外部與內(nèi)部因素等多方面引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績(jī)效考評(píng)方法，不在單純考慮財(cái)務(wù)的因素，而是將財(cái)務(wù)作為最后的目的，構(gòu)造戰(zhàn)略地圖，將財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程以及員工成長(zhǎng)納入到整個(gè)的考核體系。平衡計(jì)分卡不在單純講關(guān)注點(diǎn)落到最后的利潤(rùn)，但是卻實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，最后保障財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。也就是在客戶(hù)、內(nèi)部流程以及員工成長(zhǎng)中尋求關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。這種方法為企業(yè)提供了一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)控手段，有利于為企業(yè)提煉關(guān)鍵控制性因素。

五、結(jié)論

本文從戰(zhàn)略成本管理的概念出發(fā)，從柔性戰(zhàn)略對(duì)成本管理的啟示角度介紹了實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的意義，通過(guò)分析勞動(dòng)力緊縮環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理的沖擊，通過(guò)戰(zhàn)略資源整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化來(lái)對(duì)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，研究了企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用性。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力緊縮這一市場(chǎng)變化的分析，引出企業(yè)成本管理實(shí)施戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的必要性，企業(yè)可以通過(guò)將成本在價(jià)值鏈上進(jìn)行傳遞、外包或重組的方式來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，通過(guò)戰(zhàn)略資源整合以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換等來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：立冬諺語(yǔ)范文

【關(guān)鍵詞】防凍器裝置 液壓缸 注油閥 防凍液

1 引言

生產(chǎn)實(shí)踐中，進(jìn)入冬季后抽油機(jī)井口的壓力表及在房外的壓力表經(jīng)常上凍，造成壓力指示不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)，我們就要及時(shí)的更換這些凍壞的壓力表，并對(duì)它們進(jìn)行校驗(yàn)、維修，維修不了的就成了廢品，需要重新購(gòu)買(mǎi)新壓力表來(lái)補(bǔ)充，且更換新壓力表后一段時(shí)間又被凍壞，又重復(fù)更換、校驗(yàn)、維修等工作，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作效率低，而且成本費(fèi)用不斷升高。為了解決上述問(wèn)題，研制開(kāi)發(fā)了壓力表防凍器裝置。該裝置通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)完全達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

2壓力表防凍器裝置的研制

2.1 設(shè)計(jì)原則和結(jié)構(gòu)與原理

（1）具有很高的密封性，經(jīng)久耐用；

（2）裝置各部位要求耐腐蝕；

（3）操作簡(jiǎn)便，省時(shí)省力。

該裝置由二部分組成：①連接部分：由絲堵、表補(bǔ)心、濾網(wǎng)、壓力表組成；②密封部分：由液壓缸、缸體活塞、密封墊圈、注油閥、壓力表閥門(mén)。（見(jiàn)圖1）

工作原理：把此套裝置安裝到油井的油管或套管上，安裝好壓力表，從注油閥處注入防凍液，使防凍液充滿(mǎn)整個(gè)缸體，壓力表指針歸零，達(dá)到指示臨界狀態(tài)。當(dāng)打開(kāi)油管或套管閥門(mén)時(shí)，壓力源通過(guò)濾網(wǎng)推動(dòng)缸體活塞擠壓防凍液，防凍液使壓力表內(nèi)的扁曲彈簧管進(jìn)行膨脹伸縮，帶動(dòng)壓力指示針旋轉(zhuǎn)，顯示當(dāng)前壓力值。

2.2操作步驟

（1）關(guān)閉油管或套管閥門(mén)，放空，卸下原壓力表補(bǔ)心。

（2）安裝帶有防凍器的壓力表補(bǔ)心，上緊閥門(mén)和壓力表。

（3）從注油閥處注入防凍液，使防凍液充滿(mǎn)整個(gè)缸體，壓力表指針歸零，達(dá)到指示臨界狀態(tài)。

（4）打開(kāi)油管或套管閥門(mén)，待壓力穩(wěn)定后錄取壓力值。

3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)

3.1 密封和耐壓性實(shí)驗(yàn)

該裝置制作完成后在液壓缸內(nèi)分別充填了防凍液和柴油進(jìn)行兩種不同導(dǎo)壓性質(zhì)的介質(zhì)進(jìn)行密封和耐

壓性試驗(yàn)。從活塞處施加壓力，當(dāng)壓力升至3.0MPa后穩(wěn)壓30分鐘不滲不漏，繼續(xù)升壓至6.0MPa穩(wěn)壓

30分鐘后不滲不漏，實(shí)驗(yàn)證明該裝置密封性能和耐壓性能良好。

3.2 準(zhǔn)確性實(shí)驗(yàn)

新研制的壓力表防凍器裝置在冀東油田南堡作業(yè)區(qū)采油一區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)壓力準(zhǔn)確性試驗(yàn)，從2014.11.6日在3口抽油井口分別安裝帶有防凍器的油壓表和套壓表開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，2015.4.6日天氣轉(zhuǎn)暖后拆卸，在長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月室外溫度在-25℃到25℃范圍內(nèi)的實(shí)驗(yàn)中沒(méi)有凍壞一個(gè)壓力表，指針指示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)動(dòng)靈敏，同時(shí)在此期間每月兩次跟標(biāo)準(zhǔn)壓力表進(jìn)行對(duì)比校對(duì)數(shù)據(jù)，結(jié)果裝有防凍器的壓力表同標(biāo)準(zhǔn)表顯示的數(shù)據(jù)誤差極小，可以忽略不計(jì)。（見(jiàn)表1）

4 結(jié)語(yǔ)

壓力表防凍器裝置通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，各項(xiàng)指標(biāo)性能合格，適用范圍廣，具有良好的推廣應(yīng)用前景。該裝置具有如下特點(diǎn)：

（1）操作方便、快捷、省時(shí)、省力；

（2）減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；

（3）節(jié)約單位成本，降低維修費(fèi)用；

（4）成本低廉，操作安全系數(shù)加大。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡博中.大慶油田機(jī)械采油配套技術(shù).北京：石油工業(yè)出版社，1998.

[2]李子俊.采油機(jī)械.北京：石油工業(yè)出版社，2010.

第9篇：立冬諺語(yǔ)范文

關(guān)鍵詞：電廠；儀表自動(dòng)化；校驗(yàn)；智能管理；

0.引言

近年來(lái)，電子信息技術(shù)發(fā)展的速度較快，這在很大程度上加快了儀器儀表自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程，而在儀器儀表的自動(dòng)化發(fā)展中，其自動(dòng)化校驗(yàn)是其中必須的一個(gè)環(huán)節(jié)，具有十分重要的意義。隨著人們?cè)陔娮涌萍碱I(lǐng)域的不斷探究，電子信息技術(shù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，這直接促進(jìn)了儀器儀表自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，其中校驗(yàn)過(guò)程是檢測(cè)儀器儀表正常運(yùn)行的必要程序。本文就電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

1.電廠自動(dòng)化技術(shù)概述及儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的重要性分析

現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化由參數(shù)檢測(cè)、數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)控制、順序控制、報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)組成，最終體現(xiàn)在帶機(jī)組效率、值班員數(shù)量以及所能完成功能上的技術(shù)。電廠儀表自動(dòng)化并不是單一的對(duì)應(yīng)某一個(gè)對(duì)象，而是有可以對(duì)應(yīng)許多不同的對(duì)象，并且根據(jù)其控制對(duì)象的相異，又分為主機(jī)與輔機(jī)控制、進(jìn)煤系統(tǒng)控制盒除灰系統(tǒng)控制等等。電廠儀表自動(dòng)化在電力能源的生產(chǎn)和輸送過(guò)程中，起著重大的作用。其中最重要的是對(duì)于系統(tǒng)安全的檢測(cè)盒確保。其傳感器、變速器、分析儀表儀器、指示儀表以及執(zhí)行指令的自動(dòng)化設(shè)備，能精確地向工作人員提供有效數(shù)據(jù)，在經(jīng)過(guò)分析之后，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問(wèn)題并得到解決。

現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化是山參數(shù)檢測(cè)、數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)控制、順序控制、報(bào)警和聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)組成的，最終體現(xiàn)在帶機(jī)組效率、值班員數(shù)量以及所能完成功能上的技術(shù)。根據(jù)電廠儀表自動(dòng)控制對(duì)象的小同，其又分為進(jìn)煤系統(tǒng)控制、除灰系統(tǒng)控制、主機(jī)與輔機(jī)控制等。其應(yīng)用的目的是保障電廠運(yùn)行安全、保障電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。其基本自動(dòng)化設(shè)備包括檢測(cè)各種過(guò)程參數(shù)的傳感器、變送器、分析儀器儀表、指示儀表以及執(zhí)行指令的執(zhí)行結(jié)構(gòu)（如：電磁閥、調(diào)節(jié)閥）等。其儀表自動(dòng)化的檢驗(yàn)與管理是保障電廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)電廠自動(dòng)化控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)電廠儀表自動(dòng)化的檢驗(yàn)與智能管理有助于保障各過(guò)程參數(shù)的檢測(cè)精準(zhǔn)度、保障自動(dòng)化控制的精準(zhǔn)度、保障電廠機(jī)組運(yùn)行的安全。

2.電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理

2.1 電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)

隨著現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)正向著自動(dòng)化的方向發(fā)展。目前，電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)多數(shù)是通過(guò)自動(dòng)化儀表綜合校驗(yàn)系統(tǒng)來(lái)完成，通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的校測(cè)系統(tǒng)對(duì)電廠儀表自動(dòng)化中的溫度、壓力、真空、熱電偶、熱電阻、電壓、電流、電阻、頻率等儀器儀表進(jìn)行校驗(yàn)。自動(dòng)化儀表綜合校驗(yàn)系統(tǒng)的校驗(yàn)過(guò)程僅需要檢測(cè)員安裝與接線，其余上作均在計(jì)算機(jī)控制下自動(dòng)完成，同時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助電廠實(shí)現(xiàn)儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。在應(yīng)用電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)的同時(shí)還要有針對(duì)性的對(duì)電廠儀表校驗(yàn)進(jìn)行管理，通過(guò)建立并完善電廠自動(dòng)化儀表設(shè)備使用、校驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)記錄強(qiáng)化對(duì)電廠自動(dòng)化儀表的控制與管理，強(qiáng)化儀表校驗(yàn)時(shí)限管理上作，減少和降低儀表維護(hù)、養(yǎng)護(hù)過(guò)程對(duì)儀表精準(zhǔn)度的影響，以此保障電廠機(jī)組的安全運(yùn)行。囚此，現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)上作小僅僅是通過(guò)自動(dòng)化校驗(yàn)儀器對(duì)其進(jìn)行校驗(yàn)，還需要通過(guò)科學(xué)的管理有效保障校驗(yàn)質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)保障電廠機(jī)組安全運(yùn)行。這就需要現(xiàn)代電廠以科學(xué)的管理理念構(gòu)建電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)管理體系，針對(duì)電廠各個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)化儀表的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，以此保障校驗(yàn)質(zhì)量

2.2 電廠儀表自動(dòng)化的智能管理

隨著現(xiàn)代自動(dòng)化控制技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化技術(shù)正向著FCS（現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)）方向發(fā)展。這也為電廠儀表自動(dòng)化的智能管理上作開(kāi)展帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。利用現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)技術(shù)能夠提高傳統(tǒng)控制效率、滿(mǎn)足現(xiàn)代電廠自動(dòng)化發(fā)展需求，并針對(duì)電廠管控一體化要求進(jìn)行現(xiàn)代自動(dòng)化控制的建設(shè)。同時(shí)也為電廠儀表自動(dòng)化的智能化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行電廠儀表自動(dòng)化管理過(guò)程中，需要電廠針對(duì)儀表自動(dòng)化構(gòu)建科學(xué)的管理體系，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行電廠儀表自動(dòng)化的智能管理上作。通過(guò)科學(xué)的管理體系明確值班人員、儀表自動(dòng)化操作人員、維護(hù)檢驗(yàn)人員等有關(guān)人員的上作職責(zé)，避免違規(guī)操作造成的運(yùn)行事故。需要特別注意的是在進(jìn)行電廠儀表自動(dòng)化智能管理中，必須嚴(yán)格控制進(jìn)出儀表自動(dòng)化控制中心的人員，減少和避免非操作人員對(duì)控制系統(tǒng)的操作，減少事故隱患的發(fā)生?，F(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化智能管理體系集中了數(shù)據(jù)庫(kù)功能，能夠?qū)x表自動(dòng)化檢測(cè)、控制過(guò)程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄在案。僅有記錄并小能有效地對(duì)儀表自動(dòng)化系統(tǒng)以及機(jī)組運(yùn)行狀況有深刻的了解，電廠運(yùn)行過(guò)程中還需要運(yùn)行人員、班組定期對(duì)儀表自動(dòng)化數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，了解機(jī)組情況，分析機(jī)組可能存在的故障，為保障機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

3.加快電廠儀表自動(dòng)化校驗(yàn)技術(shù)的引進(jìn)，提高電廠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性

電廠儀表自動(dòng)化技術(shù)在火電廠的管理中被廣泛的運(yùn)用，它不僅提高了電廠的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是，它減少了電廠安全事故的發(fā)生。與傳統(tǒng)儀表進(jìn)行比較，儀表的自動(dòng)化擺脫了檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期檢查的不穩(wěn)定性，并且消除了傳統(tǒng)儀表額外所需要的送檢費(fèi)，為電廠節(jié)省了一筆巨大的開(kāi)支，同時(shí)，它不需要機(jī)組停機(jī)，而能在機(jī)組正常工作之際進(jìn)行檢驗(yàn)，減少不必要的麻煩，大大提高了生產(chǎn)效率。因此，電廠應(yīng)注重對(duì)儀表自動(dòng)化技術(shù)的引進(jìn)和使用，及時(shí)的更新自動(dòng)化的儀器設(shè)備，采用移動(dòng)式檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行電廠儀表的校驗(yàn)，以此來(lái)提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和保障電廠機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。而經(jīng)過(guò)人們的不斷創(chuàng)新，一些自動(dòng)化的智能儀器也相應(yīng)問(wèn)世。例如數(shù)字壓力校測(cè)儀器、數(shù)字活塞式壓力計(jì)、流量監(jiān)測(cè)校驗(yàn)儀、熱電偶熱電阻聯(lián)合校驗(yàn)儀、綜合校驗(yàn)儀等等，這些儀器在自動(dòng)控溫、自動(dòng)檢定、自動(dòng)數(shù)據(jù)處理、自動(dòng)判定誤差、自動(dòng)存儲(chǔ)打印報(bào)表、自動(dòng)打印檢定結(jié)果方面，化繁為簡(jiǎn)，不僅增加了數(shù)據(jù)的精確度，同時(shí)也相應(yīng)的提高的電廠的工作績(jī)效。因此，電廠為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而引導(dǎo)企業(yè)走向壯大。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身技術(shù)水平的培養(yǎng)，以設(shè)備維護(hù)部門(mén)人員技術(shù)培養(yǎng)、自動(dòng)化控制操作人員技術(shù)培養(yǎng)以及嚴(yán)格的職業(yè)操守培養(yǎng)等上作有效避免電廠儀表自動(dòng)化事故的發(fā)生、有效提高電廠儀表校驗(yàn)上作效率、有效進(jìn)行智能管理的開(kāi)展，以此為電廠綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)，有效提高電廠經(jīng)濟(jì)利益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需電力能源穩(wěn)定供應(yīng)奠定基礎(chǔ)

參考文獻(xiàn)

[1]張麗紅. 電廠儀表自動(dòng)化的校驗(yàn)與智能管理[J]. 民營(yíng)科技，2013，09：23.