項(xiàng)目管控工作方案精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控 往來(lái)數(shù)據(jù) 創(chuàng)新管理

一、創(chuàng)新往來(lái)數(shù)據(jù)管理模式，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平的目標(biāo)

針對(duì)往來(lái)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，通過(guò)搭建應(yīng)收應(yīng)付全過(guò)程管理信息平臺(tái)，規(guī)范應(yīng)收應(yīng)付掛賬和清理操作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)壞賬自動(dòng)計(jì)提、憑證自動(dòng)清理；實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)準(zhǔn)確出具；實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢；實(shí)現(xiàn)對(duì)前端業(yè)務(wù)提醒和支付預(yù)警。往來(lái)數(shù)據(jù)管理模式的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平，深化業(yè)財(cái)融合應(yīng)用，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、創(chuàng)新往來(lái)數(shù)據(jù)管理模式，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平的主要做法

1. 搭建往來(lái)管理平臺(tái)，為往來(lái)數(shù)據(jù)管理提供系統(tǒng)支持。

一是強(qiáng)化系統(tǒng)初始設(shè)置。包括：往來(lái)對(duì)象設(shè)置、清理方式設(shè)置、期初數(shù)據(jù)錄入、借款函模板管理、壞賬計(jì)提參數(shù)設(shè)置。往來(lái)對(duì)象提供無(wú)流程、有流程兩類方式維護(hù)。清理方式提供“科目”或“科目+對(duì)象”及對(duì)應(yīng)清理標(biāo)志設(shè)置。期初數(shù)據(jù)中提供手工輸入、導(dǎo)入，導(dǎo)出等功能。錄入的期初與賬務(wù)對(duì)應(yīng)余額進(jìn)行效驗(yàn)。定義催收催付函模板，催收催付函模板可以設(shè)置與打印機(jī)綁定設(shè)置為默認(rèn)模板。根據(jù)業(yè)務(wù)不同，計(jì)提方法也有所不同，提供 “賬齡分析法”、“個(gè)別認(rèn)定法”、 “余額百分比法”、“賒銷百分比法”常用方法進(jìn)行壞賬計(jì)提的處理。

二是開(kāi)發(fā)多維度數(shù)據(jù)查詢分析功能。依據(jù)賬齡分析提供“按余額查詢”、“按明細(xì)查詢”兩種維度進(jìn)行分析。靈活定義當(dāng)前查詢賬齡，提供“年、月、天”不同周期的定義。支持追根溯源“明細(xì)穿透、憑證查看、清理明細(xì)”查看。

三是實(shí)現(xiàn)報(bào)表取數(shù)功能。依據(jù)賬齡報(bào)表的出具，系統(tǒng)提供賬齡報(bào)表取數(shù)設(shè)置，取數(shù)設(shè)置包括“單元格取數(shù)、附加項(xiàng)目行、列取數(shù)”；附加項(xiàng)目行、列取數(shù)，依據(jù)設(shè)置清理方式科目取出科目對(duì)就往來(lái)對(duì)象的賬齡數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)報(bào)表快速出具的要求報(bào)表支持賬齡取數(shù)。實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收應(yīng)付決算報(bào)表的自動(dòng)出具，提升了報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，解決日常賬齡管理的工作需要。

2. 制定管理方案，為往來(lái)數(shù)據(jù)管理提供制度保障。

制定往來(lái)款項(xiàng)管理的工作方案，工作方案明確了往來(lái)款項(xiàng)管理的工作范圍，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門管理工作要，日常工作要求，重點(diǎn)工作要求，并將責(zé)任具體到部門及人員。建立往來(lái)款項(xiàng)管理人員備查簿。如出現(xiàn)崗位人員變動(dòng)，需在備查簿中備案。為往來(lái)數(shù)據(jù)管理提供制度保障。

3.建立常態(tài)工作機(jī)制，保證往來(lái)數(shù)據(jù)管理體系穩(wěn)定運(yùn)行。

制定管理方案，為往來(lái)數(shù)據(jù)提供了制度保障。管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建，切實(shí)減輕工作人員負(fù)擔(dān)，讓大家愿意用，喜歡用。兩者結(jié)合保證了往來(lái)數(shù)據(jù)管理體系的穩(wěn)定，形成有效的常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制。

三、專業(yè)管理的成效。

1.構(gòu)建全過(guò)程管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)信息化支撐能力?！肮び破涫?，必先利其器?！毙畔⑾到y(tǒng)已成為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理不可或缺的一部分。構(gòu)建了應(yīng)收應(yīng)付全過(guò)程管理平臺(tái)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程，優(yōu)化系統(tǒng)功能，解決了報(bào)表手工出具，效率低下，數(shù)據(jù)可追溯性差，數(shù)據(jù)可靠性得不到保證，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)賬齡分析，無(wú)法滿足多維度多方位查詢要求等一系列問(wèn)題，提升信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性與易用性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)控制、實(shí)時(shí)監(jiān)督提供技術(shù)支持。

2.往來(lái)數(shù)據(jù)治理力度加強(qiáng)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。公司創(chuàng)新往來(lái)數(shù)據(jù)管理模式，組織開(kāi)展專項(xiàng)研究，制定專項(xiàng)清理方案。規(guī)范了掛賬和清理的操作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表的實(shí)時(shí)自動(dòng)出具，確保了報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理。

3.多維度數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查分析，提升業(yè)財(cái)融合深度。業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)的源頭。通過(guò)制定往來(lái)清理方案，規(guī)范前端業(yè)務(wù)掛賬和清理操作，并將責(zé)任明確到具體部門具體人員。滿足業(yè)務(wù)人員關(guān)于掛賬金額和賬齡的日常查詢需求，加快往來(lái)清理力度。實(shí)現(xiàn)收款提醒和付款預(yù)警，在一定程度上控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全過(guò)程協(xié)同，提升財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控水平。多維度數(shù)據(jù)查詢分析功能，最大程度支撐了對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)控制和實(shí)時(shí)監(jiān)督，深化業(yè)財(cái)融合，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王傳木.徐彬.《賬齡分析法的賬齡劃分和估計(jì)壞賬損失》.廣西會(huì)計(jì).2002，9.

[2]王玉華.《企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》.金融經(jīng)濟(jì).2009，02.

[3]中華人民共和國(guó)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》[Z]，1997.

第2篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

【關(guān)鍵詞】工程；安全；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；管控

0 引言

在具體電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，因多種因素的影響基建工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍存在著許多隱患，需要我們進(jìn)一步深入落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)基建安全管理的各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的穩(wěn)定局面。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)加強(qiáng)基建安全工作管理辦法和規(guī)章制度的不斷完善，電網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理水平有了大幅度提升，工程項(xiàng)目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化正在穩(wěn)步推進(jìn)，但在部分工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全管理仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員安全管控能力欠缺，國(guó)家電網(wǎng)公司管理制度在項(xiàng)目執(zhí)行不到位；

分包管理環(huán)節(jié)薄弱，工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)差、安全技術(shù)素質(zhì)偏低；

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全投入不足，安全文明施工與國(guó)家電網(wǎng)公司的工作要求差距較大。

2 影響工程安全管理的主要因素及對(duì)策

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制存在缺陷，難以起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的應(yīng)有作用

包括《安全監(jiān)理工作方案》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案）》、《施工組織設(shè)計(jì)》等管理文件的編制未結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編審，針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差；為此，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)充分利用安全技術(shù)交底會(huì)、安委會(huì)會(huì)議、工地例會(huì)等對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部編制的安全管理文件進(jìn)行分析、研究，督促相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)修訂完善，確保所編制的各類方案、措施在施工過(guò)程中的有效實(shí)施。

2.2 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部以及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，管理和專業(yè)人員配備不足，且專業(yè)能力欠缺

這就需要建設(shè)管理單位實(shí)施工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對(duì)監(jiān)理、施工單位的項(xiàng)目部組成嚴(yán)格督查把關(guān)，要求其按照國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)要求規(guī)范組建項(xiàng)目部，明確工程項(xiàng)目各參建單位管理人員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理技能的要求。

3 加強(qiáng)過(guò)程管控，全面做好工程項(xiàng)目安全管理

3.1 健全組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員責(zé)任

工程項(xiàng)目施工開(kāi)工前，及時(shí)組建業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部三個(gè)實(shí)體，按照規(guī)定組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)。由建設(shè)管理單位基建主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)全面的監(jiān)督管理責(zé)任；監(jiān)理單位、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任安全委員會(huì)副主任，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)代表以及相關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)任委員。明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。在組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)同時(shí)，成立工程項(xiàng)目安全監(jiān)督組，明確工作人員、聯(lián)系方式、辦公地點(diǎn)等，負(fù)責(zé)安全委員會(huì)日常工作的執(zhí)行管理等工作。

3.2 完善規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

建設(shè)管理單位按照年度基建安全文明策劃的安全目標(biāo)，編寫(xiě)《輸變電工程建設(shè)管理綱要（安全部分）》、《輸變電工程項(xiàng)目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》、《輸變電工程安全文明施工責(zé)任制》、《輸變電工程安全文明施工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《輸變電工程安全工作例會(huì)制度》、《輸變電工程事故應(yīng)急救援預(yù)案》等七個(gè)管理文件，在工程項(xiàng)目第一次安委會(huì)和工程交底會(huì)上進(jìn)行，并對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)施工項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行分析，采取針對(duì)性防范措施加大管控力度。

3.3 規(guī)范監(jiān)理、施工制度建設(shè)，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)主項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》要求，督促并及時(shí)審核施工單位編制《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》和監(jiān)理項(xiàng)目部《安全監(jiān)理工作方案》等現(xiàn)場(chǎng)管理文件，辦理開(kāi)工手續(xù)。

施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的《施工方案》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》等組織施工和布置現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。在技術(shù)管理方面施工單位要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》制定包括安全施工責(zé)任制度、安全施工教育制度、安全施工檢查制度、安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度等在內(nèi)的19項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，同時(shí)施工項(xiàng)目部必須制定專項(xiàng)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施并組織設(shè)施。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全施工方案的落實(shí)

依據(jù)批準(zhǔn)的《輸變電工程項(xiàng)目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》等管理文件，結(jié)合工程月度工程例會(huì)、安全委員會(huì)會(huì)議、春秋季安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查以及安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各類安全方案的實(shí)施情況監(jiān)督檢查，及時(shí)修訂完善。

按照不同季節(jié)和不同施工階段，定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的基建安全大檢查，積極評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的安全管理狀況，溝通安全管理存在的問(wèn)題，提出安全隱患整改的意見(jiàn)和建議，督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真完成整改，并形成閉環(huán)管理。

3.5 加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

安全風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于施工全過(guò)程，與施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理密切相關(guān)。實(shí)行施工區(qū)域化管理，執(zhí)行工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人佩戴袖標(biāo)，施工人員佩戴胸卡制度，明確施工區(qū)域責(zé)任人、安全監(jiān)督人員及文明施工負(fù)責(zé)人。落實(shí)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化的“六化”要求。加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理，盡量避免交叉作業(yè)、高空作業(yè)、帶電作業(yè)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真督導(dǎo)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作充分。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型施工機(jī)械實(shí)行登記制度，隨時(shí)掌握機(jī)具的動(dòng)態(tài)，確保在用施工機(jī)械受檢率達(dá)到100%。認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的安全檢查，確保安全防護(hù)裝置完好。對(duì)外租賃的機(jī)械同樣按照上述要求加強(qiáng)管理，不留管理盲區(qū)。

重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照到崗到位管理規(guī)定，安排業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，確保施工安全。

4 結(jié)論及建議

要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理這項(xiàng)綜合性、全方位、全過(guò)程的工作，首先要落實(shí)工程各級(jí)管理部門、單位及管理崗位的安全責(zé)任，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定組成責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的三個(gè)項(xiàng)目部（指業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部）；其次要高度重視前期策劃工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控；第三要強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管控，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)抓好涉及安全的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及全過(guò)程的督導(dǎo)檢查，使現(xiàn)場(chǎng)安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位；第四要及時(shí)做好階段性的安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況進(jìn)行診斷分析，掌握工程安全管理的主動(dòng)權(quán)，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的可控、能控、在控。

【參考文獻(xiàn)】

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司基建部.國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011：2-9.

第3篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

一、整治目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施三年行動(dòng)，全面落實(shí)管道保護(hù)責(zé)任，建立健全管道保護(hù)責(zé)任制和管理制度。強(qiáng)化形勢(shì)分析研判，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣相關(guān)部門建立分工負(fù)責(zé)機(jī)制，指導(dǎo)督促相關(guān)鎮(zhèn)落實(shí)屬地管理責(zé)任和管道企業(yè)主體責(zé)任，逐步建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)管道企業(yè)建立“六項(xiàng)機(jī)制”，構(gòu)建隱患排查治理體系和風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理制度，全面消除油氣輸送管理安全方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效防范遏制事故發(fā)生。健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，不斷提升事故應(yīng)急處置能力，及時(shí)、科學(xué)、有效應(yīng)對(duì)各類事故，最大限度減少事故損害程度。

二、主要任務(wù)

（一）切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。已經(jīng)運(yùn)行的全長(zhǎng)33公里的中石化儀長(zhǎng)線段輸油管線及復(fù)線，由環(huán)峰鎮(zhèn)政府、林頭鎮(zhèn)政府承擔(dān)管道保護(hù)安全專項(xiàng)整治屬地管理責(zé)任，由中石化南京輸油處和縣輸油站承擔(dān)管道保護(hù)安全專項(xiàng)整治企業(yè)主體責(zé)任；在建的全長(zhǎng)35.5公里的巢湖—江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)天然氣干線（段），由環(huán)峰鎮(zhèn)政府、清溪鎮(zhèn)政府承擔(dān)管道保護(hù)安全專項(xiàng)整治屬地管理責(zé)任，由淮南礦業(yè)集團(tuán)清潔能源有限責(zé)任公司承擔(dān)管道保護(hù)安全專項(xiàng)整治企業(yè)主體責(zé)任。縣直相關(guān)部門按照石油天然氣長(zhǎng)輸管道安全事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)部門責(zé)任。

（二）建立健全工作機(jī)制。建立涉及管道重大施工項(xiàng)目會(huì)商機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，由縣發(fā)展改革委牽頭，會(huì)同縣自然資源和規(guī)劃局、縣住建局、縣交運(yùn)局、縣水利局、縣供電公司等單位，對(duì)與管道交叉施工的公路、鐵路、水利、電力等重大項(xiàng)目提前會(huì)商，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)與管道保護(hù)相沖突事項(xiàng)。推進(jìn)管道保護(hù)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，督促油氣管道企業(yè)根據(jù)《關(guān)于構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案》要求，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控工作的基本流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管控工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理。

(三)全面排查整治隱患。結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞占?jí)?、泄漏、違法施工、地質(zhì)災(zāi)害防治工作等，分區(qū)域、分階段開(kāi)展全縣管道保護(hù)安全專項(xiàng)檢查和整治行動(dòng)，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)隱患“大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)，深入排查治理隱患，著力“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”。結(jié)合全縣安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，督促管道企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面自查自改，加強(qiáng)對(duì)管道企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患自查整改情況進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查，適時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治“回頭看”檢查。

（四）嚴(yán)格開(kāi)展行政執(zhí)法。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、預(yù)案演練等多種形式，加強(qiáng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高管道安全保護(hù)工作人員執(zhí)法監(jiān)管能力和工作水平。持續(xù)推進(jìn)安全監(jiān)管執(zhí)法人員依法履行法定職責(zé)制度建設(shè)，通過(guò)“四不兩直”方式，規(guī)范開(kāi)展管道保護(hù)執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，確保隱患整改到位。

三、時(shí)間安排

從2020年6月至2022年12月，分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署（2020年6月底前）。縣發(fā)展改革部門牽頭，會(huì)同相關(guān)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門，明確具體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。各油氣輸送管道企業(yè)開(kāi)展自查摸底，制訂工作方案。

（二）排查整治（2020年7月至12月）。各油氣輸送管道企業(yè)全面開(kāi)展油氣輸送管理安全風(fēng)險(xiǎn)自查、辨識(shí)、評(píng)估?？h發(fā)展改革部門組織相關(guān)部門對(duì)全縣油氣輸送管道相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入排查，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)已形成的隱患及時(shí)落實(shí)整治。

（三）集中攻堅(jiān)（2021年）。縣發(fā)展改革部門牽頭，會(huì)同相關(guān)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門，針對(duì)油氣輸送管道保護(hù)安全整治中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、專項(xiàng)攻堅(jiān)等措施，強(qiáng)力推進(jìn)問(wèn)題整改，切實(shí)規(guī)范管道安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作秩序。

（四）鞏固提升（2022年）?？h發(fā)展改革部門會(huì)同縣直相關(guān)部門對(duì)全縣專項(xiàng)整治工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況、重大隱患整改情況逐一復(fù)查，鞏固專項(xiàng)行動(dòng)成果。對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)總結(jié)分析，推動(dòng)建立油氣輸送管道保護(hù)安全整治工作長(zhǎng)效機(jī)制。

各有關(guān)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要分年度對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)完成情況實(shí)施評(píng)估，報(bào)縣發(fā)展改革委匯總并形成年度報(bào)告，于每年年底前報(bào)縣安委會(huì)辦公室，2022年年底前形成專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作報(bào)告報(bào)送縣安委會(huì)辦公室。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。各有關(guān)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)治理行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層傳遞壓力、層層落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。

第4篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

一、基本要求

全鎮(zhèn)農(nóng)村公路項(xiàng)目參建各方要對(duì)開(kāi)工（復(fù)工）前的疫情防控和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查。自查合格后，提交《項(xiàng)目施工工地開(kāi)工（復(fù)工）企業(yè)疫情防控承諾書(shū)》，交由市交通運(yùn)輸主管部門驗(yàn)收后開(kāi)工（復(fù)工）。

二、具體措施

（一）成立項(xiàng)目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）制定疫情防控工作方案和應(yīng)急處置方案

各工程項(xiàng)目建設(shè)單位必須制定疫情防控工作方案以及應(yīng)急處置方案。疫情防控工作方案要明確人員管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、健康檢查、防疫消殺、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳引導(dǎo)等工作的分工和責(zé)任人。應(yīng)急處置方案中必須明確疑似病例報(bào)告程序、時(shí)限及病例處置方式；明確距離項(xiàng)目最近的專門醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、位置、聯(lián)系方式；明確疑似病例接觸者的隔離觀察等處置措施；明確應(yīng)急值守值班制度等。

三、施工單位、監(jiān)理單位職責(zé)

（一）嚴(yán)格進(jìn)行人員管控

1、實(shí)名登記

對(duì)所有進(jìn)出施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括管理人員、勞務(wù)人員以及保安、保潔、食堂、小賣部等服務(wù)人員。實(shí)名登記內(nèi)容包括姓名、性別、身份證號(hào)、抵（返）介時(shí)間、來(lái)介途經(jīng)（車次、航班等）以及中轉(zhuǎn)信息、有無(wú)湖北等疫區(qū)嚴(yán)重地區(qū)接觸史、體溫測(cè)試等信息。

2、信息排查

施工單位必須對(duì)所有擬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行精準(zhǔn)排查，對(duì)來(lái)自疫情不嚴(yán)重區(qū)域的從業(yè)人員，要有本人所在地有關(guān)單位出具的無(wú)疫情病例情況說(shuō)明。排查后，確定進(jìn)場(chǎng)人員名單，確保沒(méi)有湖北等疫情嚴(yán)重區(qū)域的從業(yè)人員或在疫情嚴(yán)重區(qū)域有過(guò)旅行史、生活史、與當(dāng)?shù)厝私佑|史的從業(yè)人員，以及與確診病例和疑似病例接觸過(guò)尚未解除隔離的從業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、人員隔離觀察管理

外地施工人員進(jìn)場(chǎng)后，在工地設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的觀察區(qū)進(jìn)行隔離14天。觀察區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，可控制人員進(jìn)出，并嚴(yán)格限制居住人數(shù)。觀察區(qū)要配備專職的工作人員，在隔離期間，隔離人員不允許走出隔離區(qū)，生活保障和需求由施工單位派專人解決。隔離期間，每天進(jìn)行不少于兩次體溫監(jiān)測(cè)，隔離期滿，身體健康方可上崗作業(yè)。

4、防疫應(yīng)急人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專職防疫應(yīng)急人員。專職防疫應(yīng)急人員要熟悉

疫情應(yīng)急處置程序、個(gè)人防護(hù)措施、人員隔離措施等防疫應(yīng)急知識(shí)，確保疫情發(fā)生時(shí)有專職防疫應(yīng)急人員現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)處置，并做好疫情及人員動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

（二）應(yīng)急隔離設(shè)施管理

施工場(chǎng)地內(nèi)要設(shè)立指定的隔離區(qū)域和完善的隔離設(shè)施。對(duì)出現(xiàn)發(fā)燒（體溫大于或等于37.3度）、咳嗽、乏力等疑似新型肺炎癥狀，立即有效隔離。隔離區(qū)域在施工場(chǎng)地單獨(dú)設(shè)置，和其他辦公、宿舍等房間距離2米以上，隔離設(shè)施包括不少于10平方米的單獨(dú)封閉房間，房間內(nèi)配置床、桌椅、消毒液、個(gè)人防護(hù)用品、飲用水、食品等滿足病人隔離后等待轉(zhuǎn)移期間單獨(dú)生活、休息需要的設(shè)施，確保一旦發(fā)現(xiàn)新型肺炎確診或疑似病例，能夠立即第一時(shí)間做好現(xiàn)場(chǎng)安全隔離、轉(zhuǎn)送最近定點(diǎn)醫(yī)院、精準(zhǔn)上報(bào)疫情信息。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉管理

有條件的項(xiàng)目支持實(shí)施封閉式管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。施工圍擋必須嚴(yán)密牢固，切斷工地與外界的直接接觸。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)、辦公區(qū)保留一個(gè)出口，其他出入口應(yīng)關(guān)閉，采取有效封閉措施。配送材料物資車輛進(jìn)場(chǎng)，車上人員必須配備口罩，不得離開(kāi)駕駛室，材料物資由項(xiàng)目部安排廠內(nèi)人員接收和裝卸。施工單位要合理安排施工作業(yè)，優(yōu)化班組工作地點(diǎn)及內(nèi)容，避免有限空間內(nèi)進(jìn)行聚集作業(yè)。

（四）殺菌消毒措施管理

施工單位每天必須對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)通風(fēng)換氣，每天

三次以上，每次30分鐘以上，每天不少于2次全面消毒。消毒應(yīng)使用有效含氯不低于500mg/L消毒液，消毒30分鐘后清水擦凈。

（五）健康排查管理

每個(gè)項(xiàng)目都必須建立人員健康臺(tái)賬。所有工地進(jìn)出人員必須進(jìn)行體溫檢測(cè)登記，確保沒(méi)有體溫在37.3度以上和咳嗽、乏力、氣促等疑似癥狀的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員體溫檢測(cè)不少于2次，逐一記錄并做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握人員健康情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離。

（六）防疫物資管理

施工工地要配齊配足口罩、酒精、含氯消毒劑、溫度計(jì)等必備的防疫物資設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、消殺設(shè)備等，儲(chǔ)備物資滿足至少項(xiàng)目所有人員2周需要。

（七）施工單位人員防護(hù)管理

1、施工單位要給工地所有人員配足口罩。

2、工地人員在施工期間必須正確佩戴口罩，并定期更換。

3、未佩戴口罩的人員，一律不得進(jìn)入辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工單位在辦公區(qū)、生活區(qū)指定地點(diǎn)位置設(shè)置專用垃圾桶，用于丟棄使用后的口罩。垃圾桶應(yīng)每天進(jìn)行清理消毒，并嚴(yán)格按照衛(wèi)生防疫要求處置廢棄口罩等醫(yī)用防護(hù)用品垃圾。

5、項(xiàng)目人員不允許參加聚集性活動(dòng)，施工作業(yè)時(shí)，人與人之間必須保持1米以上距離，并佩戴好口罩。

6、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、施工區(qū)人員出入口、衛(wèi)生間、食堂等要設(shè)置洗手點(diǎn)，配備洗手液（或肥皂）。

（八）居住環(huán)境管理

1、施工工地工人宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。

2、宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng)。

3、每間宿舍居住人員不得超過(guò)8人。

4、宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜、垃圾桶等生活設(shè)施，保持環(huán)境衛(wèi)生。

（九）用餐管理

1、食堂工作人員必須持證上崗，一律佩帶口罩，每日監(jiān)測(cè)體溫，監(jiān)測(cè)健康狀況。

2、嚴(yán)禁從無(wú)照無(wú)證餐飲單位和流動(dòng)商販處訂餐。

3、工地食堂采取分時(shí)取餐、錯(cuò)時(shí)用餐等措施，避免聚集排隊(duì)取餐。用餐時(shí)應(yīng)單向就坐，所有人朝同一方向，相隔距離不少于1米。

4、嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，確保食堂的米、面、油、肉、蛋、奶、蔬菜、水果的供應(yīng)以及自來(lái)水、開(kāi)水供應(yīng)。

（十）宣傳教育

1、做好疫情防控宣傳引導(dǎo)工作，項(xiàng)目工地大門要有明顯的防疫警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)要在醒目位置張貼疫情防控政策和個(gè)人防護(hù)知識(shí)宣傳標(biāo)語(yǔ)和圖冊(cè)。

2、對(duì)施工人員進(jìn)行疫病防控知識(shí)宣傳，教育提醒注意個(gè)人衛(wèi)

生，勤洗手、不隨地吐痰、打噴嚏等，幫助務(wù)工人員提高防范意識(shí)，了解防治知識(shí)，做好個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和環(huán)境防護(hù)，確保人人養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

（十一）應(yīng)急處置

在施工期間，發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒、咳嗽、氣促等疑似病例癥狀的施工人員，施工單位要第一時(shí)間將病人安置在工地指定的隔離區(qū)域，并做好隔離措施，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)告鎮(zhèn)疫情防控部門和交通運(yùn)輸主管部門，立即停工并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全部封閉，禁止人員出入，等待防控部門派人進(jìn)行疑似病例轉(zhuǎn)運(yùn)和人員隔離等現(xiàn)場(chǎng)處置工作。施工人員要積極配合防控部門的人員調(diào)查、隔離觀察等處置工作，實(shí)事求是反映情況，絕不能隱瞞和疫情有關(guān)的事實(shí)。

四、日常監(jiān)管

（一）每日巡查

建設(shè)單位牽頭組織施工工地疫情防控檢查組，每日進(jìn)行疫情防控巡查工作，對(duì)本項(xiàng)目疫情防控措施到位情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)整改檢查出的問(wèn)題，確保疫情防控工作真正落實(shí)到位。

第5篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

為全面排查整治安全隱患,

確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治，落實(shí)有限空間作業(yè)安全主體責(zé)任，規(guī)范有限空間作業(yè)行為，著力解決我鎮(zhèn)有限空間作業(yè)條件確認(rèn)工作基礎(chǔ)薄弱、從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、安全操作技能差、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)不到位、管控措施落實(shí)不力、應(yīng)急處置演練不夠以及各項(xiàng)防護(hù)裝備不足等問(wèn)題。建立全員參與、持續(xù)改進(jìn)、層層落實(shí)的有限空間作業(yè)機(jī)制，使有限空間作業(yè)管理基礎(chǔ)得到明顯改善，安全水平得到顯著提升，堅(jiān)決杜絕有限空間作業(yè)事故發(fā)生。

二、整治時(shí)間

自即日起至7月10日。

三、整治范圍

全鎮(zhèn)所有地區(qū)、所有行業(yè)領(lǐng)域、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，凡是有可能涉及到有限空間作業(yè)的，都要開(kāi)展專項(xiàng)整治。其中，化工、建筑、電力、礦山、建材、餐飲、食品加工、市政工程、

環(huán)保工程、城市燃?xì)狻⑽鬯幚?、特種設(shè)備、通信施工等易發(fā)生有限空間中毒窒息事故的行業(yè)領(lǐng)域，有關(guān)行業(yè)主管部門要制定專項(xiàng)工作方案，重點(diǎn)對(duì)貯罐、車載槽罐、反應(yīng)塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等密閉或半密閉設(shè)備，地下管道、地下室、地下倉(cāng)庫(kù)、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地窖、污水池（井）、沼氣池、化糞池、下水道等地下有限空間，儲(chǔ)藏室、酒糟池、發(fā)酵池、垃圾站、溫室、冷庫(kù)、糧倉(cāng)、料倉(cāng)等地上有限空間，針對(duì)性開(kāi)展有限空間作業(yè)安全專項(xiàng)整治。

四、整治內(nèi)容

（一）

涉及有限空間作業(yè)的企業(yè)，是否開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并建立健全相關(guān)安全制度。

（二）

涉及有限空間作業(yè)的企業(yè)，是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員開(kāi)展了相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

（三）

有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，是否落實(shí)了安全防范措施。

（四）

行業(yè)主管部門是否落實(shí)安全管理責(zé)任。

五、整治措施

（一）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門和企業(yè)要全面開(kāi)展有限空間作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立有限空間管理臺(tái)賬，有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要懸掛警示標(biāo)志和風(fēng)險(xiǎn)告知牌，標(biāo)明具體編號(hào)、位

置、種類、危險(xiǎn)因素和防范措施等。

（二）健全管理制度。

凡涉及到有限空間作業(yè)，必須嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)審批制度，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入有限空間作業(yè)；必須做到“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”，嚴(yán)禁通風(fēng)、檢測(cè)不合格作業(yè)；必須配備個(gè)人防中毒窒息等防護(hù)裝備，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無(wú)防護(hù)監(jiān)護(hù)措施作業(yè)；必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁教育培訓(xùn)不合格上崗作業(yè)；必須制定應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急裝備,

嚴(yán)禁盲目施救。

（三）

嚴(yán)格作業(yè)審批。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門和企業(yè)要將有限空間作業(yè)作為特種作業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)制定有限空間作業(yè)方案，有限空間作業(yè)方案應(yīng)經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員審核，并經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；實(shí)施有限空間作業(yè)前，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，需經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可實(shí)施作業(yè)。

（四）

加強(qiáng)安全培訓(xùn)。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要加大宣傳工作力度和效果，普及有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)安全常識(shí)和科學(xué)施救知識(shí)。要督促企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部專題教育，落實(shí)崗前培訓(xùn)，切實(shí)使從業(yè)人員掌握危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)要求。

（五）提升救援能力。

各企業(yè)要根據(jù)作業(yè)需要，配備氣體檢測(cè)設(shè)備、快速檢測(cè)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊報(bào)警設(shè)備、安全繩、救生索、安全梯、呼吸器具等相應(yīng)的安全設(shè)備設(shè)施。有限空間作業(yè)時(shí)必須按要求做好個(gè)人安全防護(hù)，尤其是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)救援時(shí)，必須使用有毒氣體檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)，施救人員必須做好個(gè)人防護(hù)，堅(jiān)決杜絕盲目施救,

避免事故傷亡擴(kuò)大。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法。

各有關(guān)部門要加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)以及違反高危作業(yè)規(guī)程等行為，強(qiáng)化執(zhí)

法震懾力。要督促企業(yè)對(duì)有限空間進(jìn)行辨識(shí)建檔，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范和應(yīng)急措施。對(duì)于發(fā)生有限空間生產(chǎn)安全事故的，一律提級(jí)調(diào)查，對(duì)發(fā)生事故的單位要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地各有關(guān)部門要高度重視，充分

認(rèn)識(shí)有限空間作業(yè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)抓好落實(shí)、抓出成效。要逐級(jí)成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指揮調(diào)度，壓實(shí)工作責(zé)任。

（二）

強(qiáng)化監(jiān)管協(xié)作。各有關(guān)部門要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，建立健全信息共享、情況通報(bào)、聯(lián)合查處等機(jī)制，形成有限空間作業(yè)安全監(jiān)管合力。

（三）

嚴(yán)格責(zé)任追究。各部門要通過(guò)檢查、暗訪抽查等方式，加大對(duì)有限空間作業(yè)的檢查力度，將有限空間作為日

第6篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

歲末年初歷來(lái)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入旺季，交通運(yùn)輸繁忙，一些企業(yè)趕工期、搶任務(wù)意愿強(qiáng)烈；節(jié)日期間群眾出行和文娛活動(dòng)、集會(huì)等增多；同時(shí)受低溫、雨雪、冰凍、寒潮、霧霾等災(zāi)害性天氣影響，交通運(yùn)輸、消防、建筑施工等領(lǐng)域的安全監(jiān)管難度進(jìn)一步加大，此時(shí)段是事故的多發(fā)、高發(fā)期，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不松勁、不懈怠、不麻痹、不僥幸，全力以赴做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。要全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、親自部署、親自帶隊(duì)檢查和督促，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行分管責(zé)任，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作。其他領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真抓好分管工作中的安全生產(chǎn)。各企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要制定工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，緊緊抓住本轄區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加大安全隱患排查治理力度，加大監(jiān)督檢查和“打非治違”力度，把中、省、市、縣安全生產(chǎn)工作的部署真正落到實(shí)處，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化措施，持續(xù)深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域日常監(jiān)管

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要在春節(jié)前按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，開(kāi)展好“六個(gè)一”活動(dòng)（一次安全生產(chǎn)大檢查，一次隱患排查整治，一次專項(xiàng)治理，一次打非治違，一次車船主、經(jīng)營(yíng)業(yè)主培訓(xùn)會(huì)，一次街頭咨詢活動(dòng)）。要在全面檢查的基礎(chǔ)上，做好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。

（一）切實(shí)加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)路面管控。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要整合交管辦、公安派出所力量，每天要上路管控，提高見(jiàn)警率。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持逢場(chǎng)天、節(jié)假日親自帶隊(duì)上路巡查；鄉(xiāng)鎮(zhèn)“交管辦”和村（居）委會(huì)要堅(jiān)持每天上路巡查勸導(dǎo)，對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)予以糾正;縣公安、縣交警大隊(duì)、各派出所交管中隊(duì)要嚴(yán)厲整治“三超一疲勞”、違法載客、酒駕、毒駕、無(wú)證駕駛，貨車“雙超”，長(zhǎng)安車、農(nóng)用車非法載客和摩托車超載且不戴頭盔等嚴(yán)重交通違法行為。二是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要設(shè)立1處固定宣傳點(diǎn)；縣公安、縣交警大隊(duì)要在高速路口、車站等重要點(diǎn)位設(shè)立固定宣傳點(diǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣公安、縣交警大隊(duì)要在重要路段、危險(xiǎn)路段設(shè)立醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)，要結(jié)合發(fā)放宣傳資料、廣播、專欄、挨家挨戶等多種宣傳方式，提高群眾受教育率。三是進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)事故多發(fā)地段和公路危險(xiǎn)路段進(jìn)行全面清查，建立隱患臺(tái)帳，對(duì)易于整改的隱患，及時(shí)整改；一時(shí)難以整改的，要設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，并報(bào)送相關(guān)部門限期整改。四是進(jìn)一步強(qiáng)化源頭管控?？h公安、縣交警大隊(duì)、交通、運(yùn)管及各類運(yùn)輸企業(yè)要以車站源頭管理和道路運(yùn)輸安全為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛安全檢查，嚴(yán)把客運(yùn)車輛駕駛員資質(zhì)關(guān)和車輛安全關(guān)，手續(xù)不全、帶病車輛嚴(yán)禁上路營(yíng)運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站”、“五不出站”、趟次例檢、三品檢查制度，嚴(yán)禁旅客攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站上車（船）。五是切實(shí)做好春運(yùn)安全工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定科學(xué)周密的春運(yùn)工作方案，合理安排運(yùn)力，及時(shí)疏導(dǎo)旅客，強(qiáng)化鐵路、車站、碼頭的安全措施，加強(qiáng)惡劣天氣下道路通行安全管理、疏導(dǎo)管控和應(yīng)急保障，確保安全有序。

（二）切實(shí)加強(qiáng)消防安全監(jiān)管。

一是加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣公安消防部門要組織人員深入排查人員密集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所、勞動(dòng)密集型企業(yè)以及高層、地下空間、“九小場(chǎng)所”、“三合一”場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域，凡不具備消防安全條件的場(chǎng)所要責(zé)令限期整改，逾期達(dá)不到消防安全標(biāo)準(zhǔn)的一律停業(yè)整頓。二是嚴(yán)格消防安全管理。嚴(yán)厲整治未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收備案擅自投入使用、違規(guī)使用聚苯乙烯和聚氨酯泡沫材料裝修裝飾、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞鎖閉和違規(guī)住人等問(wèn)題。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)部門要切實(shí)做好森林防火工作。

（三）切實(shí)加強(qiáng)危化品及煙花爆竹安全監(jiān)管。

一是縣公安、安監(jiān)、工商質(zhì)監(jiān)等部門要嚴(yán)厲打擊?；贰熁ū穹欠ㄟ\(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等行為。二是深入開(kāi)展煙花爆竹旺季安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙花爆竹零售專店進(jìn)行大排查大整治，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主教育培訓(xùn)，嚴(yán)厲整治下店上宅、前店后宅、集中連片經(jīng)營(yíng)，以及無(wú)證經(jīng)營(yíng)和銷售超規(guī)格或不合格產(chǎn)品等問(wèn)題。三是加強(qiáng)煙花爆竹燃放管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力宣傳煙花爆竹燃放安全，加強(qiáng)巡邏管控，規(guī)范民間自發(fā)燃放煙花爆竹行為，取締非法燃放行為。

（四）切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建部門要嚴(yán)厲整治未經(jīng)許可建設(shè)和腳手架、深基坑、基坑支護(hù)、模板支撐、“三寶”、“四口”與“臨邊支護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械設(shè)備、起重吊裝、施工機(jī)具”等防范措施不到位的違法、違章、違規(guī)行為。

（五）切實(shí)加強(qiáng)其他行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。

縣交通、海事、各有船鄉(xiāng)鎮(zhèn)、要嚴(yán)厲整治不穿救生衣和農(nóng)用船、自用船、漁船非法載客等水上交通違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行“七不發(fā)航”制度。縣食藥局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持宴席申報(bào)制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)管?？h工商質(zhì)監(jiān)局要加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。同時(shí)，要加強(qiáng)城鎮(zhèn)燃?xì)狻W(xué)校及校車、“三線”、非煤礦山、工礦商貿(mào)企業(yè)、旅游、地質(zhì)災(zāi)害等行業(yè)（領(lǐng)域）的安全監(jiān)管。

三、全面細(xì)致，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要對(duì)安全生產(chǎn)大檢查期間發(fā)現(xiàn)的各類隱患和突出問(wèn)題整改落實(shí)情況，以及當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施落實(shí)情況等進(jìn)行全面梳理，對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、整改方案、防范措施、基礎(chǔ)工作臺(tái)賬等方面要做到規(guī)范、精細(xì)、嚴(yán)密。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本轄區(qū)、本行業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，細(xì)化檢查內(nèi)容，編制檢查督查表，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)分解。要逐級(jí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)崗位，堅(jiān)決做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)。強(qiáng)力開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)牽頭部門要制定整治方案、落實(shí)工作人員、明確工作職責(zé)和責(zé)任。

四、做好企業(yè)停產(chǎn)（工）、復(fù)產(chǎn)（工）和學(xué)校停課、復(fù)課安全生產(chǎn)工作

各行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)（領(lǐng)域）節(jié)日期間停產(chǎn)、停工、節(jié)后復(fù)產(chǎn)、復(fù)工企業(yè)的安全監(jiān)管監(jiān)察，嚴(yán)把企業(yè)節(jié)后復(fù)產(chǎn)、復(fù)工驗(yàn)收關(guān)。工礦商貿(mào)企業(yè)、建筑施工、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)企業(yè)要制定并嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間停產(chǎn)檢修作業(yè)和節(jié)后復(fù)產(chǎn)、復(fù)工時(shí)的安全保障技術(shù)措施。停產(chǎn)、停工后，要落實(shí)專人管控，24小時(shí)值守，嚴(yán)防閑雜人等進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所；復(fù)產(chǎn)、復(fù)工前要制定詳細(xì)工作方案并進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全檢查。各行業(yè)主管部門要認(rèn)真組織復(fù)產(chǎn)、復(fù)工驗(yàn)收，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)、復(fù)工驗(yàn)收制度，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收的行業(yè)企業(yè)一律不準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)擅自復(fù)產(chǎn)的要嚴(yán)肅查處?？h教科體局要督促各中小學(xué)校、幼兒園在放寒假前要上好安全課，加強(qiáng)安全教育；節(jié)后復(fù)課前要加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境、校舍、校車的檢查，確保學(xué)校安全。

五、加強(qiáng)防范，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位要針對(duì)冬季天氣寒冷干燥、雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)的氣候特點(diǎn)，完善氣象信息預(yù)報(bào)預(yù)警機(jī)制；要進(jìn)一步健全完善部門間的預(yù)報(bào)預(yù)警、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制和通報(bào)制度，及時(shí)將自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警信息通知到企業(yè)；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查和物資儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控，落實(shí)防火防塵、防寒潮大風(fēng)、防雨雪冰凍災(zāi)害、防凍裂泄漏等各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企事業(yè)單位每天要落實(shí)1名領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班，安排足夠的人員值班，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，保證通訊暢通，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)禁擅離職守。要嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報(bào)告制度，全面做好生產(chǎn)安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報(bào)送和處置工作，確保事故信息和其他重要信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。

第7篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作部署，現(xiàn)成立鄉(xiāng)肺炎聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長(zhǎng)：

第一副組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：其他班子成員

成員：各村（居）黨支部書(shū)記

二、工作目標(biāo)

按照以塊為主、條塊結(jié)合、重心下移、落實(shí)責(zé)任的原則，明確我鄉(xiāng)肺炎防控工作網(wǎng)格化管理區(qū)域、人員和職責(zé)，落實(shí)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、村（組）干部、婦女小組長(zhǎng)、村醫(yī)網(wǎng)格化管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)防疫工作無(wú)縫隙、全覆蓋，確保排查、宣傳、管控工作到位，提升疫情防控工作規(guī)范化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)防控工作“村村有人看、戶戶有人管”，控制疫情傳播，打贏鄉(xiāng)肺炎防控阻擊戰(zhàn)。

三、工作職責(zé)

1.營(yíng)造一個(gè)防控氛圍。各村（居）委會(huì)要強(qiáng)化新一階段全民防疫知識(shí)和管控政策的宣傳，加大“一碼通”電子通行證和外出人員網(wǎng)上登記等推廣力度。要利用新媒體（例如微信、QQ、抖音等）、傳統(tǒng)媒體（例如張貼公告、小喇叭、橫幅標(biāo)語(yǔ)、廣播、移動(dòng)音響等）相結(jié)合的方式，常態(tài)化進(jìn)村入巷，豐富宣傳方法，大力宣傳防疫知識(shí)，普及返豐離豐人員管理辦法，積極引導(dǎo)正面輿論，全力營(yíng)造人人知曉，人人遵守，人人參與的防疫防控氛圍。

2.開(kāi)展一項(xiàng)動(dòng)態(tài)排查。以自然村為基本單位，夯實(shí)網(wǎng)格化管理，推動(dòng)關(guān)口后移、觸角延伸、重心下沉，組織網(wǎng)格化管理工作人員（附件）開(kāi)展一次全面排查工作。一是排查離豐人員去向情況及在豐就業(yè)意向；二是排查春耕備耕情況，了解農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的意愿；三是了解重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工情況及轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)力摸底情況；四是每天排查報(bào)告入豐人員情況；五是每天排查發(fā)燒、咳嗽等癥狀患者情況。

3.做好“一碼通”通行管控。各卡點(diǎn)要建立好卡口掃碼通行服務(wù)，安排好卡口管理員進(jìn)行管控工作，采取電子二維碼和紙質(zhì)登記本相結(jié)合的方式，確保人員信息登記詳細(xì)準(zhǔn)確。在豐人員出入公共場(chǎng)所要求必須申領(lǐng)市電子通行證，一人一碼；對(duì)返豐人員要求注冊(cè)市電子通行證，每天測(cè)量體溫，嚴(yán)格實(shí)行居家隔離14天的管控措施；對(duì)離豐人員要做好申領(lǐng)外出登記隨機(jī)碼，確保同時(shí)符合6個(gè)條件且檢測(cè)體溫后，才能予以放行。

4.落實(shí)一項(xiàng)巡查制度。各村（居）委會(huì)要組織進(jìn)行網(wǎng)格巡查工作，在市實(shí)行憑碼通行的情況下，要督促群眾搞好家庭環(huán)境衛(wèi)生，不聚集、不串門、不聚餐、不打牌，嚴(yán)禁賭博，引導(dǎo)群眾按照“十要十不要”規(guī)范日常行為，對(duì)一些違反規(guī)定的人員采取強(qiáng)制隔離或派出所訓(xùn)誡等形式處理。

5.加強(qiáng)一個(gè)管理辦法。各村（居）委會(huì)要加強(qiáng)六類重點(diǎn)人員管理辦法，對(duì)發(fā)熱、咳嗽等肺炎前期癥狀的，要督促及時(shí)就醫(yī)并將就醫(yī)情況上報(bào)指揮部；對(duì)從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無(wú)異常的湖北返鄉(xiāng)人員，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離；對(duì)解除醫(yī)學(xué)集中隔離觀察人員落實(shí)接回家中后繼續(xù)居家隔離7天；對(duì)確診及疑似患者要按照文件要求開(kāi)展一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)流行病學(xué)調(diào)查；對(duì)“涉武人員”密切接觸者及1月26日后廣東、浙江返鄉(xiāng)人員，從返豐日起居家隔離滿十四天且身體無(wú)異常的，經(jīng)指揮部研究后可解除封閉隔離。

6.開(kāi)展一次有序復(fù)工、開(kāi)業(yè)。各村（居）委會(huì)要引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)地面企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目工程、店鋪等有序復(fù)工、開(kāi)業(yè)。復(fù)工企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、商鋪開(kāi)業(yè)要制定疫情防控復(fù)工方案并向鄉(xiāng)指揮部書(shū)面報(bào)備，待核查復(fù)審后根據(jù)情況制定復(fù)工時(shí)間。要督促企業(yè)、商鋪簽訂崗位防疫承諾書(shū)；履行“四做好一減少”，即做好場(chǎng)所消殺、做好防控用具配備、做好人員體溫監(jiān)測(cè)、做好疫情防控宣傳、減少人員聚集、聚餐。

7.建立一種長(zhǎng)效機(jī)制。各村（居）委會(huì)要從疫情防控期間的各項(xiàng)工作措施中，總結(jié)有效的經(jīng)驗(yàn)做法，形成文字材料上報(bào)至鄉(xiāng)疫情防控指揮部，以此建立疫情防控長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，認(rèn)真履行疫情防控責(zé)任，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，村（居）委會(huì)書(shū)記要具體抓，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，確保疫情防控網(wǎng)格化快速高效推進(jìn)。

第8篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

為促進(jìn)海鷹物業(yè)公司良性發(fā)展，2012年以來(lái)，黨支部組織經(jīng)營(yíng)層和職能部門到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，實(shí)行管理人員全部競(jìng)聘上崗，優(yōu)化整合部門和人員。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、崗位技能、禮儀禮節(jié)、職業(yè)道德、文化科技、法規(guī)知識(shí)和消防知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作。從科學(xué)合理地評(píng)估海鷹物業(yè)公司所屬各項(xiàng)目部管理水平和工作績(jī)效的角度出發(fā)，制訂了《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)綜合考核獎(jiǎng)懲辦法》。加強(qiáng)質(zhì)量管理，每月收集服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，逐一落實(shí)，使客戶滿意率不斷提高，為航天三院各單位提供了有力的服務(wù)保障。

二、服務(wù)創(chuàng)新樹(shù)立品牌

為了做好服務(wù)創(chuàng)新，黨支部通過(guò)座談、調(diào)查問(wèn)卷等形式了解甲方和業(yè)主的需求，形成服務(wù)創(chuàng)新工作方案。鷹物業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容、區(qū)域特點(diǎn)和云崗地區(qū)家庭服務(wù)需求狀況，構(gòu)建了以地區(qū)“187”熱線為平臺(tái)，鐘點(diǎn)工服務(wù)、搬家服務(wù)、保姆服務(wù)、家政信息服務(wù)等為內(nèi)容的家庭服務(wù)隊(duì)伍，形成了特色服務(wù)。2013年上半年，為居民完成日常維修2660余次，進(jìn)行搬家、清洗和日常保潔服務(wù)120次，垃圾清運(yùn)160余戶，協(xié)助房產(chǎn)部門完成舊房查驗(yàn)170余套。近期，根據(jù)住戶需求，推出家政服務(wù)年、季優(yōu)惠活動(dòng)。另外，還增設(shè)夜間巡邏車，采取物防管控、人防管控、物防人防相互聯(lián)動(dòng)等一系列安全防范措施維護(hù)小區(qū)安全，努力創(chuàng)建一個(gè)安全、舒適、文明、便捷、溫馨的和諧示范社區(qū)。

三、制度創(chuàng)新

促進(jìn)發(fā)展一直以來(lái)，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)層貫徹落實(shí)民主集中制原則，重大事項(xiàng)按程序集體決策，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任相結(jié)合，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。2011年，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茘徫慌渲梅桨?，編制完?萬(wàn)字的《規(guī)章制度匯編》。黨支部注重培育職工隊(duì)伍，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”工作思路。2011年實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制度，22名項(xiàng)目經(jīng)理陸續(xù)通過(guò)了物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考試，其中兩人通過(guò)國(guó)家物業(yè)注冊(cè)管理師考試，一人通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全師考試，向管理隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展。

四、文化創(chuàng)新強(qiáng)化意識(shí)

第9篇：項(xiàng)目管控工作方案范文

凝聚力

——注重人才隊(duì)伍建設(shè)， 全力提升員工素質(zhì)

突出培訓(xùn)體系建設(shè)

始終堅(jiān)持服務(wù)公司發(fā)展，加強(qiáng)集約管控，創(chuàng)新培訓(xùn)體系，強(qiáng)化資源建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

國(guó)網(wǎng)湖南公司將培訓(xùn)工作納入人力資源整體架構(gòu)，利用SG-ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目在線管理，強(qiáng)化計(jì)劃管控，規(guī)范培訓(xùn)工作機(jī)制。在國(guó)家電網(wǎng)公司制度體系基礎(chǔ)上，制訂《湖南省電力公司培訓(xùn)工作管理辦法》，以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)等辦法和制度，完善培訓(xùn)制度體系。開(kāi)展實(shí)訓(xùn)基地三年規(guī)劃建設(shè)，建成設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)同步、適度超前，專業(yè)覆蓋供電企業(yè)所有工種，單位覆蓋所有供電企業(yè)的省公司、市州電力公司兩級(jí)實(shí)訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。建立省公司、市州電力公司兩級(jí)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，大力推進(jìn)培訓(xùn)課程、教材標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)“三考”工作要求，形成全員培訓(xùn)考試常態(tài)機(jī)制。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

創(chuàng)新實(shí)施“員工職業(yè)發(fā)展通道辦法”和“崗位能效工資管理辦法”，構(gòu)建員工“崗位”、能力發(fā)展雙通道，迎難而上開(kāi)展能力評(píng)價(jià)，員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的積極性空前高漲。組織職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定，建立人才分類分級(jí)和專家評(píng)選制度，促進(jìn)高層次人才成長(zhǎng)。目前，國(guó)網(wǎng)湖南公司有國(guó)家級(jí)人才1人，國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍后備人才15人，國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才48人，全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手5人，湖南省技術(shù)能手2人，湖南省新世紀(jì)121人才工程人選4人。

深化全員培訓(xùn)考試

始終堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，深化各類人員全員培訓(xùn)考試，突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升。

積極開(kāi)展處科級(jí)干部、管理人員、班組長(zhǎng)和新員工培訓(xùn)，樹(shù)立了生產(chǎn)管理人員春季輪訓(xùn)、班組長(zhǎng)綜合技能提升培訓(xùn)、技能人員“單元制、模塊化”培訓(xùn)等新品牌。突出“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，所屬各單位“春季現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)”和“暑期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)”形成常態(tài)。以賽促培，通過(guò)“四個(gè)隨機(jī)”（即：隨機(jī)抽班組、隨機(jī)抽人員、隨機(jī)抽項(xiàng)目、隨機(jī)抽裁判）組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽，強(qiáng)化全員能力和作風(fēng)建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)競(jìng)賽調(diào)考、技能鑒定、能力評(píng)價(jià)，掀起全員考試，員工整體素質(zhì)和精神面貌發(fā)生了巨大變化，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

創(chuàng)新力

——推行“差異化”培訓(xùn)， 提高員工崗位適應(yīng)性

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)“三集五大”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的工作要求，促使一線員工盡快適應(yīng)崗位新要求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，湖南公司積極探索培訓(xùn)新模式，在組織對(duì)新工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范等內(nèi)容集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)、不同崗位要求、不同人員技術(shù)技能水平狀況，大力開(kāi)展“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以工作內(nèi)容為培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng)，有效緩解因工作任務(wù)趨于飽和而帶來(lái)的工學(xué)矛盾。2012年以來(lái)，共開(kāi)展“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目27574個(gè)，參培人員達(dá)14.95萬(wàn)人次，確保了全員基本適應(yīng)新的崗位要求。

開(kāi)展“差異化”培訓(xùn)需求分析，制定“差異化”培訓(xùn)計(jì)劃。突出專業(yè)差異，由專業(yè)部門牽頭分析，針對(duì)各專業(yè)整體水平現(xiàn)有的差異，提出解決方案和培訓(xùn)需求。突出崗位層級(jí)差異，由工區(qū)和班組根據(jù)各崗位層級(jí)的職責(zé)要求差異，針對(duì)不同的崗位要求提出差異化的培訓(xùn)需求。突出員工能力差異，由員工個(gè)人按照崗位要求，分析自身技能水平、工作作風(fēng)等方面的差異，結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，提出培訓(xùn)需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)和營(yíng)銷服務(wù)的季節(jié)性特點(diǎn)，以及班組工作計(jì)劃，統(tǒng)籌制定“差異化”培訓(xùn)計(jì)劃。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式，規(guī)范實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“導(dǎo)師帶徒弟、作業(yè)前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練、集中學(xué)習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、技能示范、崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想”等適當(dāng)?shù)男问絹?lái)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并利用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)、信息等新技術(shù)，開(kāi)展形式靈活多樣、內(nèi)容生動(dòng)充實(shí)的培訓(xùn)。規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，并通過(guò)生產(chǎn)周例會(huì)等形式加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的管控，及時(shí)開(kāi)展實(shí)施效果評(píng)估，形成閉環(huán)管理。

及時(shí)合理評(píng)價(jià)和運(yùn)用培訓(xùn)成果。廣大員工通過(guò)“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高了技能等級(jí)水平。公司實(shí)行《湖南省電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道辦法（試行）》和《湖南省電力公司崗位能效工資管理辦法（試行）》，對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并按照作業(yè)員、作業(yè)師、高級(jí)作業(yè)師、專家來(lái)確定相應(yīng)的崗位能效工資。

促進(jìn)“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作常態(tài)化。將“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作常態(tài)化作為不斷提升生產(chǎn)技能人員水平的一項(xiàng)重要措施。各級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)，根據(jù)不同專業(yè)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展春季、暑期等“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)。將其納入周（或月）生產(chǎn)工作例會(huì)，定期分析和總結(jié)，同時(shí)納入工區(qū)、班組和員工的績(jī)效考核，將評(píng)價(jià)考核排名和結(jié)果與績(jī)效工資分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等掛鉤，有力促進(jìn)“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的常態(tài)化。

行動(dòng)力

——注重技能培訓(xùn)， 開(kāi)展“送培上門”

近年來(lái)，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，國(guó)網(wǎng)湖南公司新上劃了二十多個(gè)地方電力公司，生產(chǎn)技能人員約三千多人。由于客觀原因，新上劃公司的部分生產(chǎn)技能人員不論是專業(yè)素養(yǎng)還是技能水平，都還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需加大新上劃生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)力度，加速提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后崗位的要求。為此，從2012年8月開(kāi)始，國(guó)網(wǎng)湖南公司多途徑開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合各上劃公司實(shí)際，系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程、編制專用課件，為新上劃技能人員量身定制了“送培上門、以點(diǎn)帶面”的專項(xiàng)培訓(xùn)工作方案。專項(xiàng)培訓(xùn)方案共分為五個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理，確保取得實(shí)效。

第一階段：組織準(zhǔn)備。根據(jù)需求，制定工作方案和“送培上門”專項(xiàng)計(jì)劃定，明確師資，開(kāi)展課程設(shè)計(jì)和課件制作，同時(shí)做好場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)備。

需求調(diào)研及方案編制結(jié)合年度培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃的制定，公司組織通過(guò)文字調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)座談等方式，進(jìn)行需求調(diào)研。對(duì)新上劃技能人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行重點(diǎn)分析，編制2013年“變電運(yùn)檢、輸電線路運(yùn)檢、配電線路運(yùn)檢、裝表接電、抄核收”五個(gè)專業(yè)的專項(xiàng)送培上門計(jì)劃。制定公司“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)工作方案和各單位的的實(shí)施方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、時(shí)間進(jìn)度、授課形式等內(nèi)容。

第二階段實(shí)施“送培上門”。公司培訓(xùn)（分）中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，選派優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師授課，在人員相對(duì)集中的郴州供電公司實(shí)訓(xùn)基地和懷化供電公司實(shí)訓(xùn)基地設(shè)點(diǎn)，理論與實(shí)操相結(jié)合培訓(xùn)技能骨干。

公司組織“送培上門”的實(shí)施，各技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，選派公司優(yōu)秀培訓(xùn)師進(jìn)行授課。理論與實(shí)操相結(jié)合，對(duì)技能骨干進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、操作技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，為基層單位培養(yǎng)技能骨干和師資。

第三階段開(kāi)展“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)。各二級(jí)單位組織參加過(guò)培訓(xùn)的技能骨干對(duì)其它人員開(kāi)展集中培訓(xùn)和結(jié)合日常工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，覆蓋全員。

各二級(jí)單位按照公司培訓(xùn)內(nèi)容、模式組織對(duì)其它上劃人員集中開(kāi)展培訓(xùn)。由參加過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)技能骨干授課，傳授專業(yè)知識(shí)和基本操作技能等內(nèi)容。同時(shí)結(jié)合班組工作安排，在專業(yè)技能骨干帶領(lǐng)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，覆蓋全員，確保人人參與、人人過(guò)關(guān)。

第四階段技能提升培訓(xùn)。所有技能人員有針對(duì)性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標(biāo)準(zhǔn)化技能提升實(shí)訓(xùn)班。

新上劃技能人員根據(jù)自身能力情況和技能等級(jí)狀況，針對(duì)性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標(biāo)準(zhǔn)化技能實(shí)訓(xùn)班，不斷提升專業(yè)技能水平。并通過(guò)參加公司職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)職業(yè)等級(jí)資格，滿足崗位技能要求。

第五階段總結(jié)評(píng)估。年底全面開(kāi)展“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)工作的總結(jié)評(píng)估，統(tǒng)籌安排下一年度的工作。同時(shí)，為確保培訓(xùn)效果，公司要求全面落實(shí)崗位能效工資制，實(shí)行薪酬分配與能力相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)技能人才立足一線崗位不斷成長(zhǎng)。

各單位將于2013年底上報(bào)“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤評(píng)估、員工反饋、崗位勝任能力和員工技能等級(jí)情況進(jìn)行具體分析，評(píng)估培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。公司將于2014年1月編制“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)評(píng)估報(bào)告。