個人目標責任書精選(九篇)

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第1篇：個人目標責任書范文

崗位員工安全職責：

1、嚴格按照賓館服務人員安全制度、操作規(guī)程進行對客服務工作，做好設備和安全設施的檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

2、負責本崗位安全裝置設備的日常管理工作，使之完好。

3、發(fā)現事故隱患要及時上報動力部門進行維修，并做好記錄，不能整改的要上報上級領導，同時采取防控措施。

4、向賓客宣傳安全生產常識及有關要求，

提示客人做好安全防范工作。

5、熟悉本崗位區(qū)域內的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報警按鈕等安全設施位置，能夠熟練的使用消防器材。

6、密切注意和觀察負責區(qū)域內房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應特別關照。

7、一旦客房發(fā)生火災及其他事故時，應嚴格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險情。保護現場并及時報告，協(xié)助對事故調查處理。

8、做好夜間巡查工作，對重點設備，公共設施要勤巡視，發(fā)現小問題及時處理，大問題及時向值班經理匯報。

第2篇：個人目標責任書范文

本責任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經理及員工個人各存一份。本責任書自責任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責任書日止。

主管副總經理(簽字)：

部門經理(簽字)：

第3篇：個人目標責任書范文

同志們： 

現在開始開會。

新年新氣象，新年新征程！正當我公司圓滿完成各項任務指標，以更加昂揚的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環(huán)保工作會議，主要目的是貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作會議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結經驗，表彰先進，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進一步營造高度重視安全生產工作的濃厚氛圍，進一步強化落實安全環(huán)保工作的各項舉措，努力構建安全生產平穩(wěn)運行的良好局面，促進公司更快、更好發(fā)展。

參加今天會議的有：全體公司領導和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進工作者代表。集團XX到會指導工作，大家歡迎！

今天的會議有5項內容：

1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報告 

2、宣讀公司表彰決定。

3、組織頒獎 

4、簽訂2018年度安全生產和消防目標責任書 

5、書記講話

下面進行大會第一項：請公司總經理作2017年度安全環(huán)保工作報告。

下面進行大會第二項：首先請公司副總經理宣讀《關于表彰2017年度安全環(huán)保先進單位和先進個人的決定》；

下面請公司副總經理宣讀《關于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； …… 

現在進行大會第三項：

1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環(huán)保先進單位頒獎。

  2、請公司總經理為15位安全環(huán)保先進個人代表頒獎。

 請以下先進個人代表上臺領獎。

下面進行大會第四項：請公司總經理與基層單位代表簽訂安全生產目標責任書和消防目標責任書。

會議進行第五項：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！

第4篇：個人目標責任書范文

目標責任書一為全面實現公司年度經營目標，提高 業(yè)務一部 部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經理 與 業(yè)務一部 經理 簽訂如下年度經營目標，業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。

一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日

三、工作目標及重點

1、任務一：

2、任務二：

3、任務三：

四、經濟指標：

1、基本目標：利潤* 萬元，收入 *萬元。

2、爭取目標：利潤 *萬元。

五、其他指標：

1、質量事故：無質量事故發(fā)生。

2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3、隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業(yè)務骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4、內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務(績效考核等)。

六、獎懲兌現辦法：

1、部門經理年度風險工資=崗位工資40%12風險工資系數

2、部門其他員工年度風險工資=崗位工資30%12風險工資系數年度考核系數

3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

七、風險工資系數(K)計算

1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;

2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;

3、利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;

4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

7、重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業(yè)務骨干流失，扣0.1;

8、不重視內部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，導致職能部門或內部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分;若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。

十、崗位年度考核系數計算：年度考核優(yōu)秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。

公司總經理 業(yè)務一部經理

簽字日期 簽字日期

目標責任書二為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

二、 年經營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。

三、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權重)

5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

六、其它

1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2019年度工作責任書，在2019年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

第5篇：個人目標責任書范文

項目經理目標責任書范文(一)

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。

一、項目經理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

二、項目經理權限：

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

三、考核的主要內容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

(1)工期

(2)質量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經理目標責任書范文(二)

一、項目經理的權限與責任

公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。

1、權限

①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。

②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。

③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。

④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權利。

2、責任

①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內容。

②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。

③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。

二、目標責任管理考核

1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內完成工程項目。

2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。

3、簽訂目標責任書：

項目名稱：

工程內容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1.設備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標

如果該項目在施工生產中發(fā)生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任)

③質量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。

④進度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。

⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。

⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關事項說明

1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。

2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。

3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。

5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。

6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責任公司 乙方： 項目部

第6篇：個人目標責任書范文

為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產職責，按照國家安全生產法規(guī)定的“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”、“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，集團安全管理部制定20XX年安全生產目標職責書，各職責單位必須嚴格履行。

一、安全生產主體職責

1、各職責單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一職責人，應層層分解安全生產職責目標，層層簽訂安全職責書，落實安全職責到具體員工。

2、各職責單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員職責心強，具備相當的安全生產管理知識和本事，做到持證上崗。

3、職責單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各職責單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情景和本次安排的工作。

5、各職責單位若發(fā)生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經濟損失或相應的法律職責。

6、職責單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各職責單位職責人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全職責自負。

二、消防安全管理職責

1、職責單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現象，公司宿舍內無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、職責單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災事故。

三、治安管理目標

1、本年度內發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內未出現錄用違法、犯罪記錄人員的現象。

3、本年度內無發(fā)生財物（含現金）被盜案件。

四、貨物安全管理職責

1、職責單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。

3、各職責單位加強預防貨損貨差發(fā)生的培訓教育，進取宣導貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發(fā)生。

五、行車安全管理職責

1、職責單位對集團公司調撥給職責單位使用的車輛負有安全管理職責，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔安全職責和經濟損失賠償職責。

2、職責單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓資料和簽到記錄。

3、職責單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關人員搭乘“順風車”等嚴重違規(guī)違章現象。

4、職責單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理職責

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、職責單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對職責單位和相關職責人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現象及時處罰，對檢舉違章行為兌現獎勵。

年度安全生產目標責任書范本大全【二】

為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產責任，按照國家安全生產法規(guī)定的“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”、

“管生產必須管安全”

和“誰主管、誰負責”的原則，集團安全管理部制定2014年安全生產目標責任書，各責任單位必須嚴格履行。

一、安全生產主體責任

1、各責任單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一責任人，應層層分解安全生產責任目標，層層簽訂安全責任書，落實安全責任到具體員工。

2、各責任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員責任心強，具備相當的安全生產管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責任單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責任單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責任單位若發(fā)生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經濟損失或相應的法律責任。

6、責任單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責任單位責任人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責任自負。

二、消防安全管理責任

1、責任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現象，公司宿舍內無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災事故。

三、治安管理目標

1、本年度內發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內未出現錄用違法、犯罪記錄人員的現象。

3、本年度內無發(fā)生財物（含現金）被盜案件。

四、貨物安全管理責任

1、責任單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。

3、各責任單位加強預防貨損貨差發(fā)生的培訓教育，積極宣導貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責任

1、責任單位對集團公司調撥給責任單位使用的車輛負有安全管理責任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔安全責任和經濟損失賠償責任。

2、責任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓內容和簽到記錄。

3、責任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關人員搭乘“順風車”等嚴重違規(guī)違章現象。

4、責任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里

0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責任單位和相關責任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現象及時處罰，對檢舉違章行為兌現獎勵。

本責任書一式四份，簽字生效，有效期

2015年1月

1日至

2016年12月

31日。

集團公司法人代表簽字：

職能部門負責人簽

字：

任職時間：

年

月

日

至

年

月

日

年度安全生產目標責任書范本大全【三】

為嚴肅執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產與員工的安全健康，經公司決定，生產工段長（班組長）與全體員工簽訂安全生產責任書。

一、安全生產控制指標

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；

2、不發(fā)生火災事故、中毒事件；

3、因工輕傷為零；

4、不發(fā)生刑事案件；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；

6、不發(fā)生職業(yè)病；

7、不發(fā)生特大質量、工藝事故；

二、安全生產主要工作任務

為實現上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責。

1、服從領導指揮、管理。認真學習本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。

2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準上崗。

3、在生產工作中要自覺履行自己的安全職責，嚴格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀，并勸阻他人不違章作業(yè)。認真執(zhí)行交接班制度。

4、對自己崗位出現的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領導和安全生產管理部門。

5、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財產損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔相應的賠償外直至追究法律責任。

6、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護用品。

7、學習安全知識，積極參加各種形式的培訓，開展技術革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化建議。

8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作

9、生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構成犯罪的，依法追究刑事任；

3、對本年度出色完成安全生產指標的優(yōu)秀員工給予獎勵；

本責任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領導與員工簽約并監(jiān)督。

xxx有限公司

主管領導鑒字：

員工簽字

20xx年月日

年度安全生產目標責任書范本大全【四】

為了切實貫徹落實《安全生產法》堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確責任、防范事故，確保安全生產、職工人身、機械設備和物資的安全，結合我礦工作實際，特制定本年度安全生產目標責任書：

一、安全生產控制指標

1、無死亡事故、無重大火災事故、無重大設備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。

二、安全生產主要工作任務：

1、自覺遵守國家安全生產法律法規(guī)，行業(yè)標準和本礦的各項規(guī)章制度，遵紀守法，文明生產。

2、學習掌握安全生產基本知識和常用機械設備的基本性能和操作維護方法。

3、積極遵守安全教育、培訓制度，經過安全技術培訓，考核合格后再上崗作業(yè)；依法參加養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險，切實保護自身的利益。

4、熟悉本工種安全質量標準，認真開展煤礦安全質量標準化工作。

5、對自己工作范圍內的安全生產工作負全權責任，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，模范遵守各項規(guī)章制度；嚴反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。

6、加強學習，進一步提高業(yè)務工作技能，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，團結協(xié)作，保質保量完成安全生產工作任務。

7、和全班人員同時上下班，認真巡查工作范圍內的安全情況，發(fā)現隱患及時處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。

8、發(fā)現違章人員有權立即制止，對違章嚴重的人員要及時報告安全管理人員按規(guī)定進行處罰。

9、發(fā)現機械設備溫度超過規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機，報告機電部門進行維修，嚴禁機械設備帶病運行。

10、認真學習安全技術和操作技能，熟悉機械設備的性能，能進行簡單的維護和維修，能準確判斷機械設備的故障。

11、特殊工種人員必須經有資質的培訓機構培訓合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。

三、獎罰規(guī)定：

1、責任期內控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，按規(guī)定給予處罰。

2、完成控制指標和落實工作目標的，按規(guī)定給予獎勵。

四、附則：

本責任書有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。

按目標責任書具體要求，班組每月進行一次考核。

本目標責任書一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。

年度安全生產目標責任書范本大全【五】

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產的安全，特簽定2015年度安全責任書如下：

一，加油站必須實現以下安全管理目標：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、一般機械、設備、火災事故為“0”；

3、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%；

4、爭創(chuàng)“全年無事故”單位。

二、加油站第一安全責任人在安全管理工作上必須做到以下內容：

1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。

2、加油站內、站區(qū)外附近嚴禁煙火；站區(qū)內不得吸煙和使用手機；不得堆放易燃易爆物品。

3、嚴禁為塑料桶、噴燈加油；嚴禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內不得使用化纖拖把和抹布。

4、進站車輛先熄火后加油；不準在站內檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時應關好門窗，乘客不準吸煙、打手機和下車走動。

5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進站加油。有加油人員用專用同站外加油。

6、拉油車輛進入罐區(qū)必須帶有防火罩；卸油時卸油工必須現場監(jiān)護，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開關扳手應使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規(guī)定轉速；卸汽油時，禁止開泵卸油。

7、站區(qū)內檢修作業(yè)時必須使用防暴工具；嚴禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領導批準后，安排可靠的現場監(jiān)督人到現場方可動火施工。

8、站區(qū)安全標志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規(guī)定，不準挪用并定期檢查，確保合格有效。

9、站內電氣設備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴禁亂拉亂接電源；油罐、加油機、加油棚地更年期進行防靜電、防雷擊接地檢測。

10、站區(qū)內應使用防暴照明燈具，嚴禁使用普通燈具和手電照明。

11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發(fā)現問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴重時要及時報告站長。

12、定期對站區(qū)周圍進行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。

13、收款員所收大宗款額應存放保險柜內，下班交款時應由多人護送到財務室，不得獨自一個人送交款。

第7篇：個人目標責任書范文

匯報材料

XX縣科技工作在自治區(qū)、地區(qū)兩級領導的關心指導和幫助下，在地區(qū)科協(xié)、地區(qū)科技局的具體指導下，在縣委、縣人民政府的堅強領導下，緊緊圍繞經濟建設為中心，依科技進步和提高勞動者素質為動力，讓"科技興洛"工作在"十六大"精神指引下取得更大的發(fā)展，開好局，起好步，為XX縣科技工作的順利開展打下堅實的基礎，確保以科技工作帶動全縣經濟實現跨越式發(fā)展，順利完成責任書中各項指標，并嚴格按照XX縣制定的科技計劃開展工作，現對XX縣2003年第一季度科技工作情況匯報如下：

一、對《2001年-2002年科技進步目標責任書》落實情況進行了全面的考核檢查驗收。

我縣考核檢查驗收組于2003年元月6日至9日對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行了考核檢查驗收。在考核方法和內容上，嚴格按照6個項目，13個分項目評分標準，采取逐項計分、扣分方法進行。同時，采取了查閱有關檔案材料，聽取匯報，實地檢查，走訪科技示范戶與他們座談等方法進行考核驗收。通過這次檢查，我們看到科技進步目標管理實施過程中所取得的成果和不足，為我們今后工作提供了許多寶貴經驗。根據考核檢查驗收情況，縣科技興洛領導小組對在科技工作中表現突出的3個先進集體、9名先進個人、6名優(yōu)秀科技工作者、2名技術改造先進個人進行了表彰，極大地鼓舞科技工作者的積極性。

二、"科技之冬"培訓活動達到了預期的目的。

XX縣第十五屆"科技興洛"培訓活動是以圍繞農民增收、農業(yè)增效為目的來開展的，共完成了7萬人/次的培訓任務，其中：縣辦提高班189人，鄉(xiāng)辦培訓班4.5萬人/次，村辦普及班2.5萬人/次，培訓內容涉及22個專業(yè)知識，歷時68天，188期。

1、在各級領導的高度重視下，使本屆培訓活動得到了順利開展。年初召開了全縣"科技之冬"動員大會，會上縣委專職常委、"科技之冬"領導小組組長朱才斌同志，對上屆"科技之冬"工作進行了總結，同時對今年科技工作進行了安排部署，明確了"科技之冬"培訓內容、培訓時間和具體方法，在會上表彰了一批先進集體和個人。

2、成立機構，加強領導。為了切實加強對開展XX縣科技工作的領導，縣委在年初，就專門召開會議，成立了"科技興洛"活動領導小組，組長由縣委書記親自擔任，副組長由縣委副書記、縣長擔任，成員由科技教育、組織、勞動人事、財政、計劃、衛(wèi)生、農業(yè)等單位主要領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由局長擔任，具體負責日常工作。同時縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還分別成立了第十五屆"科技之冬"活動領導小組，為培訓活動提供了組織保障。

3、落實培訓項目，制定統(tǒng)一的培訓計劃，我們將培訓授課安排表，統(tǒng)一印發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和主管單位，確保培訓活動有步驟有計劃的進行，為農業(yè)生產及農民增收發(fā)揮很大作用。

三、進一步完善科技進步措施

第8篇：個人目標責任書范文

企業(yè)高管薪酬應該由誰決定，普遍能接受的邏輯是，由出資人決定，即誰出資誰決策。2003年以后伴隨國有資產管理體制改革，設立國務院國資委，代表國家履行出資人職責，應該說國企高管薪酬決定主體已經確定。國資委集管資產與管人、管事于一身。高管薪酬問題，無論從分配角度，還是從聘用制度、激勵機制等方面看，既是資產的問題，也是人與事的問題，由各級國資委決定國企高管薪酬應是順理成章的。

高管薪酬根據什么決定？根據業(yè)績定薪酬。2003年以來，國資委在建立國企高管薪酬制度之時，先行一步建立了國企負責人經營業(yè)績考核管理辦法，從而確立了中央企業(yè)的“業(yè)績觀”。企業(yè)高管薪酬多少是由企業(yè)自身業(yè)績決定的――業(yè)績升，薪酬升；業(yè)績降，薪酬降。當然，不能機械地認為業(yè)績與薪酬是水漲多高船就漲多高的關系。國資委不僅將薪酬分為基本薪酬、績效薪酬和長期激勵等幾個部分，而且也將經營業(yè)績分成年度考核和任期考核。也可以理解為，國企高管薪酬是由業(yè)績等多種因素決定的。

薪酬是怎樣形成的？目前中央企業(yè)的普遍做法是，經營目標層層分解，業(yè)績考核逐級落實，中央企業(yè)負責人直接與國資委簽訂目標責任書，央企內部母子公司簽訂目標責任書。企業(yè)負責人薪酬高低完全取決于年度經營目標和任期目標的完成情況。經營目標既有定量指標，也有定性因素。雖然業(yè)績考核的數理模型難于保證科學準確，但方向和方法是不容置疑的。

目前進行董事會試點的中央企業(yè)和整體上市的國有控股企業(yè)都建立了以外部董事占多數的董事會，董事會下設薪酬委員會，由外部董事擔任主任，負責與國資委進行直接業(yè)務聯系。由公司董事會考核高管，確定薪酬的體制逐漸形成。這樣既解決了央企業(yè)績考核的規(guī)范管理問題，又滿足了企業(yè)業(yè)績考核、薪酬體系的個性化需求，同時也向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向邁出了一步。企業(yè)董事會可根據戰(zhàn)略目標下達任務，對高管完成任務情況進行考核，要做什么就考核什么，然后按照考核結果兌現薪酬。有的中央企業(yè)為了配合董事會對高管的考核，建立了董事會與高管簽訂目標責任書和公司高管向董事會進行年度述職的制度。董事會能更多地了解和判斷企業(yè)績效中多少是客觀條件，多少是高管主觀努力的結果。

第9篇：個人目標責任書范文

研究

徐剛1 張薇2

西南技術工程研究所重慶 400039

摘要：本文討論了覆蓋科研事業(yè)單位各個專業(yè)及相關管理部門的考評指標體系，通過系統(tǒng)信息化接口，實現績效考核系統(tǒng)與科研、建設、生產管理信

息系統(tǒng)無縫集成；根據項目目標分解，相關人員按照崗位職責分工，實現全局績效合約統(tǒng)一規(guī)范；通過信息系統(tǒng)進行流程固化，加強各種業(yè)務工作的規(guī)范

化和標準化，減少人工操作的隨意性，從而降低人為因素對業(yè)務工作的影響，確保各科研中心、管理部門切實執(zhí)行分級分類績效考核和標準流程，實現績

效考核的透明、規(guī)范、統(tǒng)一。

關鍵詞：科研單位績效管理信息化；

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效

計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升

的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效[1]。

建立一個基于管理流程的科研團隊評價信息系統(tǒng)，對提高工作效率和科研

管理水平都具有重要的意義。隨著我國事業(yè)單位改革的推進，績效工資改

革、事業(yè)單位科研工作者績效評價等成為一個重要課題[2]。

一、實現信息化績效考核的必要性

完成科研工作需進行基礎性的研究、前沿探索，最后的成果往往是前

沿控索的工作人員取得，但他們的成果取得離不開保障人員、后勤人員的

付出和努力。不同科研工作者的分工不同，如單純以個人科研產出進行績

效考核顯然有失公平。具體來說實現信息化績效管理的必要性包括以下幾

個方面：

1．指標設置及評價方法略顯簡略

大部分考核指標都是簡單的能力、成果、工時、安全、保密、廉潔等

幾個指標，與科研工作的項目屬性不十分貼近。應該更為深入、詳細的進

行指標體系確定，如論文數量、質量、課題進度、專利、新產品研況、

成果取得應用等?？己嘶静捎猛略u議、個人自述、領導評議等方式，

考核結果以不合格、合格、良好、優(yōu)秀為梯度劃分，考評過程較形式化。

無根據年度目標及其分解目標的量化對標。

2.管理透明性不強、互動不足。

傳統(tǒng)的績效考核由于人為因素[4]，不可避免存在關系分、人情分的弊

端，考核的公開性、公正性容易受到影響。管理者由于水平、時間等問題，

無法與被管理者實現良好互動，未能提高員工個人績效效能。

3.傳統(tǒng)的績效管理成本較高

傳統(tǒng)的績效考核，考核打分、匯總、評議、決定結果等環(huán)節(jié)，完全通

過人工發(fā)放表格、考核主體填寫、表格回收、統(tǒng)計和計算等大量事務性工

作，不但差錯率較高，且績效管理成本較大，考核操作周期相對較長，考

核效率低。

4.傳統(tǒng)的績效管理執(zhí)行力度不強

在信息化條件下，績效管理體系轉化為信息化流程[3]，并與項目管理

系統(tǒng)集成，上述過程是信息系統(tǒng)按預先設定自動流轉。其意義就在于把大

量的柔性人際過程轉化為剛性的軟件流程，保證績效管理執(zhí)行的強制性，

不會由于人員懈怠而走向形式化，從而增強了績效管理的執(zhí)行力。

二．現有條件

目前，信息化建設方面已經具備成熟的網絡環(huán)境，可實現單位信息系

統(tǒng)內的信息高速流通；具有完備且性能較高的硬件設施，能為系統(tǒng)良好運

行提供支持；單位員工綜合素質較高，對于信息化設備的使用可以較為熟

悉。同時經過一段時間的信息系統(tǒng)使用，單位員工已較為習慣用信息化的

手段來處理日常工作。

因此，基于以上有利條件都成為了科研單位實現績效管理信息化堅實

基礎。

三、范圍和目標

績效管理信息化要實現科研、建設、生產項目過程績效管理，主要涵

蓋PDCA 循環(huán)全壽命周期，系統(tǒng)應用主要業(yè)務內容應當包括：考核指標維

護、目標任務分解、績效合約管理和績效考核。

通過系統(tǒng)信息化接口，實現績效考核系統(tǒng)與科研、建設、生產管理信

息系統(tǒng)無縫集成；根據年度目標及其分解目標，各科研中心、管理部門按

照崗位職責分工，實現全局績效合約統(tǒng)一規(guī)范；通過信息系統(tǒng)進行流程固

化，加強各種業(yè)務工作的規(guī)范化和標準化，減少人工操作的隨意性，從而

降低人為因素對業(yè)務工作的影響，確保各科研中心、管理部門切實執(zhí)行分

級分類績效考核和標準流程，實現績效考核的透明、規(guī)范、統(tǒng)一。

四、實施方案

1．固化流程

通過梳理及固化覆蓋科研、建設、生產項目管理各環(huán)節(jié)的流程，對于

各個環(huán)節(jié)，對照項目目標責任書，將任務分解到崗位，按項目進度以進度

及資金完成率作為考核指標之一。

2．搭建績效管理信息化平臺

通過信息化項目管理及試驗管理建設，在系統(tǒng)軟件中將績效管理指標

融入項目管理流程中，形成符合項目管理且便于績效考核的的業(yè)務流程和

業(yè)務應用規(guī)范的信息化平臺，主要功能包括以下幾個方面：

建立崗位說明書

崗位職責說明書細化到每個崗位及流程，用以明確工作量及難度，根

據總體年度統(tǒng)計出人員工作量。

績效指標新建、查詢、修改

需便于團隊、員工在制定協(xié)議、計劃的時候查詢、選取不同崗位的菜

單式指標。

年度目標責任書的制定與審核

目標責任書放在員工自助模塊中，由每個員工自己填寫然后提交領導，

審核后最終確定。

績效考評指標的確定

員工根據年度目標責任書，制定自己的績效計劃或工作重點，包括其

中項目進度、資金、成果等根據科研、建設、生產項目計劃自動生成。

工作記錄與評價

工作日常記錄均由員工個人自己填寫，月度及季度自評及互評均在相

應欄目中完成。

自動計算綜合得分

根據目標完成情況及其它相關指標，系統(tǒng)根據人員設置的權重自動計

算被考核團隊及人員得分。

三、實施效果預估

1.數據的集中管控

通過項目的實施，各級單位執(zhí)行相應的業(yè)務標準，以及數據的一致性，

真正從技術上實現數據的集中管理及經驗的不斷積累。

2.勞動效率評估。

以用例科研單位10 個科研中心計算，考慮每個部門每個員工每周用于

績效考核信息傳遞及統(tǒng)計的時間平均約為1 小時，每個科研中心人員約為

30 人，則每季度1*12*30*10=3600 小時，大大提高了勞動效率。信息化績

效管理時效性進一步體現。

四、綜述

通過建立集中統(tǒng)一的績效管理信息化平臺，為科研、建設、生產項目

績效管理建設提供全方位的自動化支撐和溝通。實現了科研單位各級人員

參與項目人員的績效管理，實現了項目績效的全過程實時管控，促進了全

員績效管理建設工作的有效執(zhí)行和效率提升。

參考文獻

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