項目可行性報告模板精選(九篇)

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第1篇：項目可行性報告模板范文

總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分　房地產(chǎn)項目建設可行性

第三部分　房地產(chǎn)項目市場需求分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、房地產(chǎn)估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分　房地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分　房地產(chǎn)項目建設地與土建總規(guī)

第六部分　房地產(chǎn)項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分　房地產(chǎn)項目組織和勞動定員

在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

第八部分　房地產(chǎn)項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱房地產(chǎn)時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項房地產(chǎn)活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分　房地產(chǎn)項目財務評價分析

第十部分　房地產(chǎn)項目財務效益

第2篇：項目可行性報告模板范文

一般，可行性報告資質(zhì)單位的收費標準是參考《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知(計價格[1999]1283)》，其費用很高。但如果項目公司自行聘請專家編制好以可行性報告后再去找有資質(zhì)的單位蓋章就會便宜很多。

按照《國家計委關(guān)于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知(計價格[1999]1283)》，可行性報告資質(zhì)單位的收費標準具體參考如下:

一、按建設項目估算投資額分檔收費標準(單位:萬元)

注:

1.建設項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的估算投資額。

第3篇：項目可行性報告模板范文

根據(jù)我廳和省財政廳聯(lián)合印發(fā)的《*省高等學校財政貼息資金支持高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化項目管理暫行辦法》（財教[2001]1370號），現(xiàn)將2006年度項目申報工作有關(guān)事項通知如下：

一、申報學校范圍及申報限額

申報學校范圍為辦有校辦科技產(chǎn)業(yè)的省屬普通高等學校。高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化重大項目，每校限報1項；高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化一般項目，每個科技企業(yè)可報1項。

對獲得支持的一般項目，貼息資助額度為5－10萬元；重大項目資助周期不超過3年。

二、申報材料

1、申請書

學校按填寫說明填寫《*省高等學校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項目申請書》（附件一）。數(shù)據(jù)必須準確、實事求是，不得虛報、瞞報。

當?shù)劂y行信貸部門和貸款審批銀行（須是經(jīng)中國人民銀行批準的可以經(jīng)營信貸業(yè)務的金融機構(gòu)）的承貸意見，可以在項目評審通過后補充。在一年內(nèi)未能提供與銀行簽訂的項目借款合同，將取消對其貼息計劃。

2、可行性報告

按《*省高等學校高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化貼息項目可行性研究報告編制提綱》（附件二）的要求進行編制。報告中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)須與項目申請書一致。報告編制完成后，由學校自行組織同行專家（兩名以上）對該報告進行論證，論證意見及論證專家名單應附在可行性研究報告后。報告應寫明項目關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點，創(chuàng)新實質(zhì)（例如原理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、應用創(chuàng)新等），寫明技術(shù)要點、主要指標等，要求有與國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的比較。

3、其它附件

包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；企業(yè)經(jīng)營情況證明；可以說明項目情況的證明文件（如技術(shù)報告、查新報告、鑒定證書、檢測報告、用戶使用報告等復印件、與成果相關(guān)的其他證明文件）。

以自有知識產(chǎn)權(quán)成果創(chuàng)辦新的科技企業(yè)，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件和經(jīng)營情況證明可暫不提供。

三、幾點要求

第4篇：項目可行性報告模板范文

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研分析報告

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。

2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。

此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、用于銀行貸款的可行性研分析報告

商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、用于申請進口設備免稅

主要用于進口設備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、用于境外投資項目核準的可行性分析報告

企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級。

可行性分析報告格式模板

第一部分

項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、項目概況

(一)名稱

(二)承辦單位介紹

(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹

(四)主管部門介紹

(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標

(六)建設地點

二、項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)產(chǎn)品市場前景

(二)原料供應問題

(三)政策保障問題

(四)資金保障問題

(五)組織保障問題

(六)技術(shù)保障問題

(七)人力保障問題

(八)風險控制問題

(九)財務和經(jīng)濟效益結(jié)論

(十)社會效益結(jié)論

(十一)綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分

項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、項目建設背景

(一)中國奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展

(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由

(三)翡翠市場需求強勁

二、項目建設必要性

(一)滿足消費者的消費需求

(二)優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

(三)帶動本地區(qū)居民就業(yè)

三、項目建設可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分

項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查

(一)國際市場調(diào)查

(二)國內(nèi)市場調(diào)查

(三)價格調(diào)查

(四)上游原料市場調(diào)查

(五)下游消費市場調(diào)查

(六)市場競爭調(diào)查

二、產(chǎn)品市場預測

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)產(chǎn)品國際市場預測

(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預測

(三)產(chǎn)品價格預測

(四)產(chǎn)品上游原料市場預測

(五)產(chǎn)品下游消費市場預測

(六)加工項目發(fā)展前景綜述

第四部分

項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

第五部分

項目建設地與項目土建總規(guī)

一、項目建設地

(一)地理位置

(二)自然情況

(三)資源情況

(四)經(jīng)濟情況

(五)人口情況

二、項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設

1、廠址

2、內(nèi)容

3、造價

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場內(nèi)外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內(nèi)運輸量及運輸方式

3、場內(nèi)運輸設施及設備

(四)項目土建及配套工程

1、項目占地

2、工程內(nèi)容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分

項目環(huán)保、節(jié)能勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、項目環(huán)境保護方案

(一)設計依據(jù)

(二)保護措施

(三)保護評價

二、項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三、項目節(jié)能方案

(一)設計依據(jù)

(二)分析

四、項目消防方案

(一)設計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

四、項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)設計依據(jù)

(二)保護措施

第七部分

項目組織計劃和人員安排

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、項目組織計劃

(一)組織形式

(二)工作制度

二、項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓及費用估算

第八部分

項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設計和設備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產(chǎn)準備

(七)竣工驗收

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

(一)建設單位管理費

(二)生產(chǎn)籌備費

(三)生產(chǎn)職工培訓費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應支出的費用源

(六)項目籌資方案

四、項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

五、項目財務評價說明&財務測算假定

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

(二)項目測算基本設定

六、項目總成本費用估算

項目總成本費用估算

項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務費用

(七)其他費用

(八)財務費用

(九)總成本費用

七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

八、損益及利潤分配估算

九、現(xiàn)金流估算

(一)項目投資現(xiàn)金流估算

項目投資現(xiàn)金流估算

項目投資現(xiàn)金流估算

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

第九部分

項目不確定性分析

在對建設項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分

項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益

在建設項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明

一、財務評價

財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)——財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

(一)財務凈現(xiàn)值

財務凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務凈現(xiàn)金流量，按照一個設定的標準折現(xiàn)率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標。

如果項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。

財務凈現(xiàn)值

財務凈現(xiàn)值

(二)財務內(nèi)部收益率(FIRR)

財務內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

財務內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。

一般情況下，財務內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

財務內(nèi)部收益率

財務內(nèi)部收益率

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

(l)計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：

Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評價準則

1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;

2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。

(四)項目投資收益率ROI

項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

項目投資收益率

項目投資收益率

ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時，項目在財務上可考慮接受。

(五)項目投資利稅率

項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時，項目在財務上可考慮接受。

(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項目測算核心指標匯總表

二、國民經(jīng)濟評價

國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分

項目風險分析及風險防控

一、建設風險分析及防控措施

二、法律政策風險及防控措施

三、市場風險及防控措施

四、籌資風險及防控措施

五、其他相關(guān)風險及防控措施

第十二部分

項目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。

1、項目建議書(初步可行性報告)

2、項目立項批文

3、廠址選擇報告書

4、資源勘探報告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、需要的市場預測報告

9、引進技術(shù)項目的考察報告

10、引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

1、 廠址地形或位置圖(設有等高線)

2、 總平面布置方案圖(設有標高)

3、 工藝流程圖

第5篇：項目可行性報告模板范文

關(guān)鍵詞：項目管理；營銷活動；管理體系

中圖分類號：F61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-01

一、郵政企業(yè)傳統(tǒng)營銷活動存在的問題分析

近幾年，各地郵政積極探索多元化營銷的路子，取得了一定的成效。但也存在一些問題，可歸納以下幾點：

（一）傳統(tǒng)營銷模式不利于資源整合。郵政企業(yè)營銷機構(gòu)設置多為職能型（專業(yè)）和區(qū)域型，不利于企業(yè)資源整合，還可能造成專業(yè)與區(qū)域、區(qū)域與區(qū)域之間的競爭。營銷人員分歸各專業(yè)、區(qū)域管理，不能整合郵政全網(wǎng)的品牌和業(yè)務資源。

（二）傳統(tǒng)營銷模式不能適應大客戶需求的增長。以下實例說明客戶需求的日益綜合化、多樣化和定制化。西安曲江新區(qū)建成初期，西安郵政下設的商函局（專業(yè)局）與管委會洽談郵資門票業(yè)務時，管委會提出了在大雁塔廣場上設立兩個仿古式郵亭的需求，并要求郵亭設計要與仿古式廣場風格一致，設備自動化程度要高，功能要齊全；要提供信函、物品寄遞、郵品銷售、自助取取款等便民服務。這一需求，不是前去洽談業(yè)務的商函局一個專業(yè)局所能完成的，需要省、市公司相關(guān)部門，以及商函、集郵、金融等跨專業(yè)的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）傳統(tǒng)營銷模式限制了郵政專業(yè)化市場的深挖。隨著市場細分，專業(yè)市場需求持續(xù)增長，如時點經(jīng)濟、旅游市場、社區(qū)市場、校園市場等。例如：西安交大校園郵資封（以校園為主題）連續(xù)開發(fā)多年，累計業(yè)務量超過百萬枚，但在校園金融、集郵、報刊、電子商務等需求潛力較大的專業(yè)上缺乏開發(fā)能力。因營銷資源過于分散，專業(yè)市場的開發(fā)總是“零敲碎打”，出現(xiàn)了守著專業(yè)市場巨大的資源，卻無力進行規(guī)模“開采”的尷尬局面。

（四）全員營銷引出的問題較多。全員營銷在一些業(yè)務發(fā)展初期不失為一種有效手段，但無論什么業(yè)務都采用全員營銷的方式就會帶來較多問題：一是可能給決策層帶來有偏差的市場信息；二是由于缺乏專為知識，可能造成業(yè)務推廣失?。蝗侨趸嬲臐摿Πl(fā)展渠道；四是客戶資源掌握在營銷員個人手中，成為營銷管理中的隱患。五是不利于培養(yǎng)和建立專業(yè)化的營銷團隊。

如何解決郵政企業(yè)營銷活動中存在的問題？如何實現(xiàn)郵政營銷模式創(chuàng)新？項目管理的理念和方法提供了解決方案。

二、項目管理的基本概念和要主內(nèi)容

項目管理通過啟動、設計、實施、控制、收尾五個管理過程組的應用來完成。在項目整個生命周期中，五個過程組相互關(guān)聯(lián)，重復進行的。

項目管理的主要內(nèi)容：一是對范圍、時間、成本、風險和質(zhì)量的不同要求進行管理；二是對有著不同需求與期望的項目干系人進行管理；三是對已識別的項目需求進行管理。

項目型組織的優(yōu)點：組織簡單、項目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源、向客戶負責、溝通效率高、決策速度快。

三、項目管理在其他行業(yè)中的應用

在我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，發(fā)達國家正把努力投入到項目管理。美國學者DavidCleland：在應付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。我國項目管理幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，遍布各個行業(yè)和類別，甚至服務業(yè)也廣泛推廣項目管理。

四、郵政企業(yè)營銷活動引入項目管理的必要性

一是項目管理是建立顧客需求型營銷模式的要求。我們發(fā)現(xiàn)我們的客戶在當今以項目為核心運行的市場中比我們更成熟，因此，要想保住客戶，我們必須成為推動項目管理的領(lǐng)導者，而不是跟隨者。

二是項目管理是提高郵政企業(yè)營銷活動效率的手段。通過對營銷活動進行項目管理，建立扁平化的項目型組織，運用過程管理監(jiān)控營銷活動，可以大大提高營銷活動的成功率和效率，有效降低成本。

三是項目管理能夠培養(yǎng)專業(yè)化的人才。郵政專業(yè)人員和營銷人員在項目管理的實踐中將學會系統(tǒng)的思考問題，熟練掌握現(xiàn)代項目的工具方法，培養(yǎng)團隊意識，在項目管理的實施過程中，能夠選拔和培養(yǎng)一批項目管理專業(yè)人才。

五、建立郵政企業(yè)營銷項目管理體系

（一）明確營銷項目管理組織

1.成立項目考核評估領(lǐng)導小組（下稱項目領(lǐng)導小組）。負責營銷項目的認定和審核，制度和執(zhí)行項目績效考核辦法，監(jiān)督和評估項目執(zhí)行情況。

2.建立項目企劃室。負責進度計劃編制、成本估算、提供軟件、模板、工具、方法以及項目管理培訓，對項目及項目經(jīng)理提供支持。

3.實行項目經(jīng)理制。對項目全面組織、優(yōu)化配置營銷活動諸要素。項目經(jīng)理實行年薪制為主，項目進度、成本、業(yè)績等責任目標掛鉤獎罰機制。

（二）制定營銷項目開發(fā)流程

1.項目立項前的市場調(diào)研

2.項目申報，以書面形式提交申請報告：包括項目名稱、背景、目標；項目可行性報告；初步開發(fā)計劃；初步預算。

3.項目認定：由項目考核評估決定是否立項，如立項則確定項目經(jīng)理。

4.項目審批：由項目領(lǐng)導小組以會議形式通過開發(fā)計劃，并確認資源配置。

5.項目執(zhí)行：由項目經(jīng)理運用人、財、物等資源實施項目計劃。

（三）建立營銷項目控制制度

1.編制項目進度管理計劃，指導項目進度跟蹤與控制。

2.運用項目執(zhí)行評測技術(shù)。利用圖形和量化指標將計劃進度和實際進展相比較，準確發(fā)現(xiàn)問題，及時分析和調(diào)整。

3.召開項目控制的關(guān)鍵會議：報告項目階段評測指標，提出解決方案，確認下一階段的計劃。

4.實施項目成本控制。監(jiān)督成本執(zhí)行情況以找出與計劃的偏差，防止不正確、不適宜或未經(jīng)核準的變更納入成本基準計劃中。

5.實施項目風險監(jiān)控。涉及選擇備用的風險應對策略，采取糾偏行動或重新制訂項目計劃。

6.進行項目績效評估。項目完成后依據(jù)項目計劃、工作結(jié)果和其他項目記錄，進行績效評估和經(jīng)驗教訓總結(jié)，并給出書面報告。

六、結(jié)論

項目管理具有注重實效、注重團隊精神和跨部門協(xié)作等特征。項目管理引入郵政企業(yè)的營銷活動中，其所涉及的管理理論和方法從根本上解決了郵政企業(yè)營銷活動的運作效率問題，對郵政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1]張學淵，等.郵政市場營銷[M].北京郵電大學出版社，2001.

第6篇：項目可行性報告模板范文

【關(guān)鍵詞】工學結(jié)合 創(chuàng)業(yè)園 創(chuàng)業(yè)教育

【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2012）02C-

0166-02

高職院校實施創(chuàng)業(yè)教育既是時代的呼喚，也是緩解就業(yè)壓力的重要舉措?，F(xiàn)階段，不少學者對創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵、目標、特點、內(nèi)容以及實踐模式等方面作了大量的研究工作，同時指出，創(chuàng)業(yè)教育是不同于創(chuàng)新教育和就業(yè)教育的，而且針對不同的高等院校，其沒有統(tǒng)一的模板可循，需各院校根據(jù)自己的實際情況以及區(qū)域特點，在創(chuàng)業(yè)教育科學理論的指引下，探索適合本院校發(fā)展的創(chuàng)業(yè)教育模式。本文根據(jù)廣西職業(yè)技術(shù)學院的實際情況，結(jié)合本區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展特點，對該學院創(chuàng)業(yè)教育的建設情況作簡述，分析其模式，并對建設中出現(xiàn)的問題進行剖析，提出解決對策。

一、學院創(chuàng)業(yè)園建設的實踐

廣西職業(yè)技術(shù)學院前身是創(chuàng)建于1965年的廣西勞動大學，1998年經(jīng)教育部批準，成為廣西首批獨立改制的公辦普通高等職業(yè)院校。廣西職業(yè)技術(shù)學院是國家重點支持建設的高等職業(yè)院校和廣西首批示范性高職院校。學院堅持以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，依托行業(yè)，面向社會，走產(chǎn)學合作辦學道路，注重內(nèi)涵建設，不斷深化教育教學改革，加強與行業(yè)、企業(yè)的深層合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，形成了開放的實踐教學體系（在高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估中被認定為特色項目）。廣西職業(yè)技術(shù)學院于2008年10月由教育部批準，中央財政支持智能化實訓基地項目建設，創(chuàng)辦了農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園。隨后，綠墾園藝超市建立，由花卉愛好者協(xié)會自主經(jīng)營。神農(nóng)茶坊、綠島寵物屋、尾尾好魚藝也相繼進駐創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園的開設不僅提高了學生的實踐能力，也為學院培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)業(yè)園運行模式

廣西職業(yè)技術(shù)學院的創(chuàng)業(yè)園運行模式屬于市場拉動型中的模擬實操，此模式的特點是由學校注冊公司，學生組成公司的項目組，進行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營活動，學校進行輔助，開展大學生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育。

（一）目標定位。廣西職業(yè)技術(shù)學院的農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園以校訓“以技立業(yè)，以德立人”為建設理念，以“培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、增強創(chuàng)業(yè)技能、激勵創(chuàng)業(yè)精神”為宗旨，致力將園區(qū)打造成工學結(jié)合的示范基地和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)示范基地。在幾年的建設中，創(chuàng)業(yè)園與企業(yè)開展多層次合作，如與廣西南寧綠墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責任公司、廣西農(nóng)墾茶葉集團有限公司等合作，力爭使學校、企業(yè)、學生達到“三贏”。

（二）組織管理。農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)、管理者以及員工是各協(xié)會的會員，花卉愛好者協(xié)會管理綠墾園藝超市、茶協(xié)會管理神農(nóng)茶坊、動物愛好者協(xié)會管理尾尾好魚藝和綠島寵物屋，各會員來自不同系部的不同專業(yè)，如經(jīng)貿(mào)系的會計專業(yè)、文傳系的播音主持專業(yè)、藝術(shù)系的環(huán)藝專業(yè)等，這就為企業(yè)的正常經(jīng)營管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在管理企業(yè)的過程中，學生的專業(yè)技能得到快速的提高，學習態(tài)度也從原來的被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，團隊意識也得到了加強，更加認識到專業(yè)知識的重要性。如綠墾園藝超市在承接廣西職業(yè)技術(shù)學院各辦公室的租擺業(yè)務中，會遇到在超市時盆栽花卉生長良好，但是擺到辦公室?guī)滋旌笾参锞蜁霈F(xiàn)黃葉等病害特征，這就需要學生分析比較兩地的環(huán)境差異，然后做出處理方案。與此同時，學生需要與客戶進行溝通說明情況，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。而這些知識在書本中是找不到的，需要通過實踐慢慢積累經(jīng)驗。

三、創(chuàng)業(yè)園建設出現(xiàn)的主要問題

（一）創(chuàng)業(yè)園中各企業(yè)的組織機構(gòu)不完善。在創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)，雖然各個專業(yè)的學生均有，但是目前各個企業(yè)僅設店長和財務兩個職位，導致其余學生的分工不明確，學生做事的積極性無法長時間保持，對企業(yè)的正常管理和長遠發(fā)展造成一定的影響。

（二）創(chuàng)業(yè)園管理體制不暢，報批程序煩瑣。創(chuàng)業(yè)園中各企業(yè)均由各系部和學工處統(tǒng)一管理。一直以來，上級主管部門認為創(chuàng)業(yè)園僅僅是就業(yè)服務的一個方面，沒有真正理解創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵，使創(chuàng)業(yè)教育流于形式。據(jù)調(diào)查分析，每個企業(yè)所服務的對象主要是廣西職業(yè)技術(shù)學院內(nèi)部的師生，而對于外部的客戶群拓展較少，其主要原因是報批的程序煩瑣，一方面影響了學生的積極性，另一方面商機轉(zhuǎn)瞬即逝。

（三）創(chuàng)業(yè)教育師資匱乏。教師在學生創(chuàng)業(yè)教育中起著至關(guān)重要的作用，創(chuàng)業(yè)教育課程的開設和講授，以及后續(xù)學生的培訓都要靠教師。就目前狀況來看，大多數(shù)教師不能完全承擔創(chuàng)業(yè)教育的工作。一方面，創(chuàng)業(yè)教育屬于新的研究方面，沒有統(tǒng)一的版本可循，創(chuàng)業(yè)教育課程還處于探索階段；另一方面，多數(shù)教師本身沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)教育屬于實踐性很強的教學任務，因而在指引學生創(chuàng)業(yè)教育時出現(xiàn)困難。

（四）創(chuàng)業(yè)教育課程的開設稍顯滯后。目前，開設的創(chuàng)業(yè)教育課程僅是與就業(yè)方面的課程相結(jié)合，而沒有將創(chuàng)業(yè)教育完全納入教學環(huán)節(jié)，授課計劃也沒有系統(tǒng)地列入各專業(yè)的教學計劃中，學生也只是零散地學習，沒有系統(tǒng)性。創(chuàng)業(yè)教育涉及學校教學的系統(tǒng)改革，涉及人才培養(yǎng)模式的改革問題。

四、完善農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園的對策

（一）深化校企合作，與企業(yè)共同進行創(chuàng)業(yè)教育。一是利用企業(yè)的設備、資源、條件等，彌補學校資源的不足，保證“工”的落實到位和“學”的實用有效，為創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是根據(jù)市場需要以及各企業(yè)的運行機制，校企雙方結(jié)合學院現(xiàn)有條件共同制定創(chuàng)業(yè)園的規(guī)章制度以及學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的入園條件等。三是校企共同建設創(chuàng)業(yè)教育課堂，形成合理的人才培養(yǎng)機制。當前，廣西職業(yè)技術(shù)學院結(jié)合“國家示范性院校建設”，積極引進、聘請行業(yè)企業(yè)專家和企業(yè)能工巧匠到學校任教或擔任實訓指導教師，以行業(yè)企業(yè)項目帶動課程教學，力求激發(fā)學生的主觀能動性，培養(yǎng)對課程的學習興趣，增強對創(chuàng)業(yè)教育的理解，使學生真正具備扎實的實踐動手能力，一來可以滿足行業(yè)企業(yè)的用人標準和要求，二來可以為學生創(chuàng)業(yè)奠定很好的專業(yè)基礎(chǔ)。四是教師到企業(yè)實踐鍛煉。教師到企業(yè)進行實踐可以有更多的機會接觸生產(chǎn)實際，在實際工作中鍛煉提高自身，并按照社會經(jīng)濟的發(fā)展要求及時地調(diào)整教學。通過企業(yè)實踐鍛煉，教師可以走出課堂、走出書本，真正了解社會所需，解決實踐中應用性強的技術(shù)問題，更好地完成教學工作。

（二）做好指導，學院通過“3個下工夫”力爭為學生的創(chuàng)業(yè)開辟道路。一是在創(chuàng)業(yè)項目選取上下工夫，與專業(yè)結(jié)合，與區(qū)域特色結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)的項目選取時，學生往往只是看到項目表面所呈現(xiàn)的前景，并沒有分析是否適合自己去做。為了排解這個難題，廣西職業(yè)技術(shù)學院于2009年開設了項目可行性報告的編寫課程，旨在為學生在立項前期提供可行的方法來判別項目實施的可行性。二是在專業(yè)技能上下工夫。專業(yè)技能是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是每個企業(yè)的核心競爭力所在。因此，在創(chuàng)業(yè)教育中要使學生明白專業(yè)的重要性。三是在團隊構(gòu)建上下工夫。一個企業(yè)能否運轉(zhuǎn)正常，能否向前發(fā)展，團隊起著至關(guān)重要的作用。

（三）腳踏實地，處理好創(chuàng)業(yè)園短期規(guī)劃和長期規(guī)劃的關(guān)系。一個人的成功不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，往往需要長期艱苦的探索和磨煉，社會和學校環(huán)境的營造也需要一定的時間積累。在創(chuàng)業(yè)教育上，不能好高騖遠，要以“百年樹人”的態(tài)度來對待。在實際操作中，要意識到，即使得到企業(yè)和學院的支持，學生創(chuàng)業(yè)也不是輕易能夠成功的，要讓學生認識到創(chuàng)業(yè)的風險，心理上承受得了創(chuàng)業(yè)失敗的挫折。在創(chuàng)業(yè)園建設中，要實事求是，用發(fā)展的眼光看待，以專業(yè)的精神、嚴謹踏實的作風來對待，嚴格按照市場經(jīng)濟的潛在規(guī)律辦事，使農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園穩(wěn)步發(fā)展。

總之，農(nóng)科創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)教育模式，深化了校企合作，創(chuàng)新實踐了工學結(jié)合，在一定程度上緩解了學生的就業(yè)壓力，并為高職教育培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供了一種嶄新的培養(yǎng)模式。在當前嚴峻的就業(yè)形勢下將會顯示它的強盛活力。

【參考文獻】

［1］陳加明，龍艷.高職學生創(chuàng)業(yè)園運行模式探索與實踐［J］.中國職業(yè)技術(shù)教育，2009（10）

［2］何伏林.全真環(huán)境創(chuàng)業(yè)教育的理論分析［J］.中國職業(yè)技術(shù)教育，2010（21）

［3］陳松源，.高職院校“學生創(chuàng)業(yè)園”對能力本位的培養(yǎng)與影響［J］.湖州職業(yè)技術(shù)學院學報，2006（2）

［4］沙林強.創(chuàng)業(yè)理論及其架構(gòu)分析［J］.經(jīng)濟研究，2001（9）

【基金項目】廣西2010年高等教育教學改革工程項目（2009B117）；2010年新世紀廣西高等教育教改工程項目（2010JGB155）

第7篇：項目可行性報告模板范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；質(zhì)量管理；進度管理

中圖分類號： F293.33文獻標識碼： A

一、加強投資項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的任務關(guān)鍵所在就是及時發(fā)現(xiàn)施工過程中施工工藝是否滿足設計要求和合同規(guī)定，同時通過檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動態(tài)過程控制圖，加強開發(fā)項目建設的施工過程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項目部強調(diào)并建立全面、全員、全過程的現(xiàn)場管理模式，尤其要強化領(lǐng)導層的質(zhì)量意識，保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導層管理意識的強弱，是決定能否實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開工程部經(jīng)理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查與驗收。加強投資項目質(zhì)量控制的具體措施如下：

1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進行嚴格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時改正，并撤換相關(guān)人員。

2、認真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質(zhì)量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設計單位聯(lián)系和溝通。主要通過設計變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會議紀要的形式加以修正。

3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設備的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測的單位進行復試，并將復驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進場材料報監(jiān)理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設備（如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進場復試檢測和報驗。

4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機械設備等安全情況進行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改。

二、項目進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。項目進度對開發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項目的進度管理，保證施工的進度也就成了一項重要的工作。對項目的進度管理貫穿于整個項目的總過程。

1、制定進度計劃

在工程的設計之初，做好項目的總進度計劃，確定工期的總目標，在對現(xiàn)場進行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，將各個階段的工作進行詳細的計劃，對施工進行指導。

2、保證進度計劃的實施

在施工過程中，要保證進度計劃的嚴格施行，將審批后的進度計劃布置到各個部門，將責任落實到人，確保物品、人員和資金到位以后進行施工。對施工中存在的影響進度和質(zhì)量的問題，要及時進行處理，采用適當?shù)拇胧┖图夹g(shù)保證施工進度的順利進行。

項目的進度管理是項目管理中的難點，影響因素較多，實施起來具有一定的難度。在進度的管理工作中，要對這些因素進行詳細的分析，列出各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，進行預防性的控制，以保證施工的進度不受影響。工程項目中影響進度的主要因素有人的因素、材料、技術(shù)、設備、機械、自然環(huán)境和社會環(huán)境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發(fā)商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設主觀部門、有關(guān)的協(xié)作單位和其他的相關(guān)單位具有很大的關(guān)系，在項目工程的進度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進行分析研究，是做好進度管理的基本要求。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理

1、全面完善房地產(chǎn)項目成本管理

營銷在當前房地產(chǎn)項目開發(fā)中的地位十分重要，項目經(jīng)理必須對項目定位準確，正確把握營銷理念。在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來控制造價成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價值走向，從可行性報告中合理做出相關(guān)預算，對各個施工量進行確定的核算。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。

2、全方位提高成本管理的意識

成本管理是一個全過程的管理在這一過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理，首先應當在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的式并不是具體到部門或者個人的責任，而是一種全體責任，他涉及到和項目有關(guān)的所有的相關(guān)部門及個人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項目管理的每個方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來開展工作。

3、建立健全成本控制機構(gòu)管理

是否能落實項目成本管理并將其切實執(zhí)行，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業(yè)應當成立一個涉及設計、施工、技術(shù)、財務等方面的成本管理領(lǐng)導小組，其主要職責在于對項目部的成本相關(guān)工作進行指導和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標成本控制工作進行管理的小組，負責項目部的各項項目班子的責任、權(quán)利、義務、獎懲等內(nèi)容。項目經(jīng)理應必須在相關(guān)原則的指導下將職責分配到具體負責的人員身上，將需要達到的成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。

4、提高相關(guān)業(yè)務部門人員的素質(zhì)和能力

如果相關(guān)業(yè)務部門人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務培訓，讓其及時掌握業(yè)務上的最新動態(tài)。除了定期的業(yè)務培訓，培養(yǎng)業(yè)務人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關(guān)法律法規(guī)的認識。企業(yè)可以建立一個內(nèi)部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務人員定期參與整治學習和相關(guān)教育課程。

四、完善監(jiān)理制度

1、完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平

一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實施全方位、全過程監(jiān)理；二是加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場；三是適當提高監(jiān)理取費標準，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；四是加大培訓教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。

2、明確監(jiān)理單位與建設單位、承建單位的關(guān)系

建設單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權(quán)力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。

3、建設單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作

為避免權(quán)責不明、責任不清、建設單位有意無意干涉監(jiān)理工作的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應將項目管理重點轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

結(jié)束語

目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應注重項目管理團隊的素質(zhì)和建設，這些都是項目管理成敗的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]郭鴻飛,李凡.房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2011，(05).

第8篇：項目可行性報告模板范文

[關(guān)鍵詞]全面市場化 網(wǎng)絡系統(tǒng)化

中圖分類號：G250.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0143-01

一、實施全面市場化網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的必要性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須提高競爭力，有良好的經(jīng)濟效益，而效益產(chǎn)生的關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本的管理。為實現(xiàn)降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加職工收入，增強企業(yè)在市場上的競爭力，在企業(yè)內(nèi)部推行五級市場模擬考核，將成本項目指標層層分解，落實到各公司、各專業(yè)、各區(qū)隊、各班組、全體員工，節(jié)約超支全部進工資收入，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)企業(yè)既定目標。目前，孫村煤礦五級市場化通過“事前預算、事中控制、事后考核”，效果明顯，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效手段。但是，現(xiàn)行的運作過程需要方方面面的分工協(xié)作，人員多、部門多、工作量大、數(shù)據(jù)分散、協(xié)調(diào)困難、信息傳遞滯后，制約了五級市場模擬考核發(fā)揮更大作用。因此，考慮研發(fā)全面市場化網(wǎng)絡系統(tǒng)成為當務之急，通過使用網(wǎng)絡信息平臺進行核算，成為聯(lián)系各個單位、部門（基層單位、供應部門、考核部門、財務部門）的紐帶，滿足本企業(yè)內(nèi)部管理的需要，使經(jīng)營過程公開透明，經(jīng)營成果時時顯現(xiàn)。

二、系統(tǒng)的調(diào)研、開發(fā)方法、目標確定和實施步驟

目前在社會上雖然已推出了不少面向內(nèi)部經(jīng)營考核管理的應用軟件，但由于各企業(yè)的實際情況與管理模式不盡相同，盲目的引進這些軟件很難滿足實際需要，并且維護也不方便。為開發(fā)適合本企業(yè)實際工作需要的全面市場化網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，加強各個環(huán)節(jié)的管理，提高經(jīng)營管理水平，我礦決定與集團公司信息中心聯(lián)合開發(fā)《全面市場化管理系統(tǒng)》。為實現(xiàn)該項目順利開發(fā)，礦成立了領(lǐng)導小組，由總會計師任組長，各有關(guān)部門人員為組員。經(jīng)過多次對工作流程進行摸底，調(diào)研目前管理模式、作業(yè)流程；多次召開有關(guān)業(yè)務人員參加的會議，研究制定了開發(fā)方法和步驟，確定了開發(fā)使用的網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺和操作系統(tǒng)。根據(jù)研究決定：①確定該系統(tǒng)目標：以礦五級市場模擬考核為基礎(chǔ)，推進、完善礦井內(nèi)部市場化精細管理工作，研究開發(fā)適合礦井實際情況的、涵蓋材料管理、內(nèi)部市場預算、結(jié)算、成本分析等子系統(tǒng)組成的一體化內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)，把礦級考核數(shù)據(jù)納入到計算機系統(tǒng)中，形成一個各級考核數(shù)據(jù)的采集平臺，進行考核的跟蹤及相關(guān)的數(shù)據(jù)采集，形成有關(guān)統(tǒng)計報表。為礦井的各項經(jīng)營項目、費用項目、全礦決策指標等數(shù)據(jù)的自動智能化形成提高服務。②確定該項目分六步開發(fā)實施：①可行性報告的編寫，明確數(shù)據(jù)及信息的流向。②程序代碼的編寫。③系統(tǒng)的測試、修改。④設備的連接和調(diào)試。⑤操作人員培訓。⑥系統(tǒng)的交付使用。

三、系統(tǒng)主要內(nèi)容

該系統(tǒng)主要通過對工作面、巷道基本屬性的維護進而生成工作面字典和巷道字典；并結(jié)合分層次維護好的各類經(jīng)營項目（材料、電費、修理費、設備租賃費、運費、內(nèi)部結(jié)算、其他費用等）和工作面、巷道測算依據(jù)維護生成工作面綜合單價和巷道綜合單價；根據(jù)按樹狀結(jié)構(gòu)、區(qū)分上下級維護好的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合各經(jīng)營項目形成各組織成本費用單價；通過對施工地點、支付組織、用途等內(nèi)部考核需用字典的維護和各類預算（年度、月度、費用）錄入、生產(chǎn)任務（預算、實際）錄入、費用結(jié)算單錄入等形成各類統(tǒng)計查詢、各組織經(jīng)營預算、經(jīng)營結(jié)算日報和月報。主要分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、預算管理和結(jié)算管理三大模塊。

四、采用的研究、試驗方法和技術(shù)路線

1、通過各部門、基層區(qū)隊錄入最明細的生產(chǎn)任務完成情況、各類成本費用支出預算及實際發(fā)生情況，系統(tǒng)將明細數(shù)據(jù)經(jīng)過初步匯總統(tǒng)計后，按照各信息應用系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)格式送往相應的信息應用系統(tǒng)，從而保證數(shù)據(jù)的完整性和一致性，并進行考核的跟蹤及相關(guān)的數(shù)據(jù)采集，形成有關(guān)統(tǒng)計報表。

2、系統(tǒng)充分考慮了礦內(nèi)部考核管理需要，按照礦實際部門職責劃分業(yè)務流程、設計程序和菜單，主要體現(xiàn)在：①組織結(jié)構(gòu)的制定適應礦內(nèi)部考核需要，對回采細化到面，掘進細化到頭，并增加如礦控、各公司控、各專業(yè)控等虛擬的組織；②為避免重復錄入，個別編制使用模板功能。即第一次錄入后其他日期復制前一日單據(jù)，在其基礎(chǔ)上增減行數(shù)和修改數(shù)據(jù)。

五、運行后主要效果

1、通過實施預算管理模塊，實現(xiàn)了年度預算查詢、月度預算查詢、月度費用預算查詢、物資月、日計劃查詢以及材料月、日計劃分類匯總查詢、材料費用指標分解明細等相關(guān)報表。

2、通過實施結(jié)算模塊，實現(xiàn)了日（月）產(chǎn)量單查詢、費用單查詢、材料領(lǐng)用查詢以及礦材料日報、單項工程結(jié)算報表、材料實際領(lǐng)用分類匯總、生產(chǎn)經(jīng)營日報、生產(chǎn)經(jīng)營月報、礦工資結(jié)算表、獎罰查詢、各種獎罰匯總等相關(guān)報表的查詢。

3、通過實施該系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了各級市場網(wǎng)上結(jié)算和礦級考核業(yè)務的規(guī)范化、流程化、數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡化；各類查詢更加正確、方便、快速、可靠，為各級領(lǐng)導、各部門的管理提供準確、實在的數(shù)據(jù)、圖形及各類報表，真正實現(xiàn)全礦各類信息的網(wǎng)絡化管理。

4、通過該系統(tǒng)的實施，使得礦井在管理思想、管理模式、管理體制和方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應變力等方面發(fā)生明顯的改進、提高和創(chuàng)新。

六、技術(shù)的先進性

本系統(tǒng)靈活方便、效率高、成本低、安全性能強，具有良好的開放性、可擴展性、可管理性、可維護性、易操作性及廣泛的適應性。該系統(tǒng)采用模塊化架構(gòu)，企業(yè)可根據(jù)自身管理工作的特點和需求，進行不同的配置，搭建不同的系統(tǒng)平臺。

七、經(jīng)濟、社會效益

1、減輕工作人員的勞動強度，提高工作效率。將原始數(shù)據(jù)輸入計算機后，大量的數(shù)據(jù)計算、分類、歸集、存儲、查詢、分析等工作都可由計算機自動完成，不僅可以把廣大工作人員從繁雜的記帳、統(tǒng)計、報表工作中解放出來，而且由于計算機的計算速度是手工所不可比擬的，可大大提高業(yè)務人員的工作效率，使各類信息提供更加準確及時，做到日清日結(jié)。

2、促進工作規(guī)范化，提高工作質(zhì)量。使用系統(tǒng)后，對數(shù)據(jù)來源提出了一系列規(guī)范要求，而且數(shù)據(jù)在處理過程中的動態(tài)數(shù)據(jù)又能始終得到控制，在很大程度上解決了手工操作中的不規(guī)范、不統(tǒng)一、易出錯、易遺漏等問題，因此，可以促使基礎(chǔ)工作規(guī)范化程度的不斷提高，可以使業(yè)務工作的質(zhì)量得到保證。

3、奠定了管理工作現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。內(nèi)部市場考核管理是煤炭經(jīng)濟管理的重要組成部分，對煤炭企業(yè)來說，由于成本信息是企業(yè)管理信息的主要組成部分，而且具有涉及面廣、輻射和滲透性強等特點，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化后，就為企業(yè)管理手段現(xiàn)代化奠定了重要基礎(chǔ)，可以帶動和加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)，使企業(yè)大量的信息資源可以實現(xiàn)共享，極大地提高了信息的使用價值，及時準確地為各級領(lǐng)導決策提供信息保證。內(nèi)部市場考核管理實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化，不僅是技術(shù)上的變革，也是經(jīng)濟管理的變革，并將對煤炭經(jīng)濟管理在核算方式、程序、內(nèi)容、方法以及理論研究都將產(chǎn)生重要影響，從而促進煤炭企業(yè)在社會主義經(jīng)濟建設中發(fā)揮愈來愈大的作用。

八、幾點啟示

1、系統(tǒng)的開發(fā)和實施必須有主要領(lǐng)導親自掛帥，各相關(guān)部門人員大力配合。

2、必須在人力、物力、財力上給予大力支持。

第9篇：項目可行性報告模板范文

酒店經(jīng)營承包合同范文

甲方(發(fā)包方):

法定代表人:

證件號碼：:

乙方(承包方):

法定代表人:

證件號碼：

此承包經(jīng)營合同書由上述雙方于

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營甲方柏駿酒店事宜，達成如下條款，雙方共同遵照執(zhí)行：

第一條 合同標內(nèi)物品

1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營的 平方米。具體可營業(yè)范圍為 等。

2、附有經(jīng)營所需設施、設備、用具(見清單)

第二條 承包期限

承包經(jīng)營時間為20 年 月 日至 20 年 月 日，共

年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。

第三條 押金及租金支付(以人民幣計)

1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計為萬元，簽訂本合同時交納萬元押

金，人員正式入場籌備試業(yè)前交納 萬元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設備用具及相關(guān)費用后七日內(nèi)全額無息退還給乙方。

2、承包費用：乙方承包經(jīng)營期內(nèi)，每月租金為萬元。包括場地租金。每月10號前需繳納當月租金。

3、計租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營業(yè)使用之日起一星期后開始計租，乙方應在相應時間內(nèi)支付甲方首月租金。

4、其他費用：乙方承包經(jīng)營期間的員工工資及提成、營業(yè)宣傳、水電費、稅費、垃圾費、排污費等所有經(jīng)營所需要交納費用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。

5、押金和承包費用的支付方式：第1項和第2項約定的款項由乙方按照約定時間以現(xiàn)金和甲確認的票據(jù)方式向甲方交納。

第四條 甲方的權(quán)利義務

1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營，保證乙方獨立自主管理經(jīng)營。

2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營場所及設施、設備、用具等。(另附清單)

3、負責對乙方經(jīng)營活動及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價格、服務等進行檢查和監(jiān)督。

4、保證乙方經(jīng)營所需的水、電正常供應(不可抗拒因素例外)。

5、免費提供停車場和室內(nèi)廣告給乙方使用。

6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來配齊房間的各類設備設施固定資產(chǎn)(如客房電視機冰機等各類營業(yè)所需的設施)及數(shù)量。

7、甲方需負責酒店的工商、稅務、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營。需提供正常營業(yè)需要手續(xù)，如消防驗收，營業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費用由甲方負責。

8、甲方所列權(quán)利及義務如因甲方原因造成乙方損失由甲方負責賠償。

9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗收未達標非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當月二日租金，當月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過7天(含7天)或當月共計超過10天(含10天)，需減免當月租金。

第六條 乙方的權(quán)利義務

1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對房屋主體做任何改動。

2、負責經(jīng)營過程對酒店所有設備、設施的維護、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。

3、經(jīng)營期間，經(jīng)營設備損壞或報廢，由乙方負責維修或更換。

4、認真做好食品衛(wèi)生安全、社會治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。

5、在承租期內(nèi)經(jīng)營自負盈虧，其對內(nèi)、外形成的債權(quán)債務由乙方自行負責與甲方無關(guān)。

6、乙方應依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應承擔賠償責任。

7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動產(chǎn)生的安全隱患應及時維修，屬于甲方負責維修范圍之內(nèi)的，乙方應及時通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財產(chǎn)遭受損害的，乙方負責賠償。

8、乙方承擔日常消防安全責任并且承擔消防設備設施的維修保養(yǎng)。

9、承擔所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計生、治安及福利待遇等費用和責任。

10、乙方在經(jīng)營期間造成一切違法行為，屬乙方負責與甲方無關(guān)。

11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營。

第七條 違約責任

1、在合同有效期內(nèi),若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應向守約方支付違約金 萬元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應當賠償給守約方造成的損失。

2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應當賠償損失。

第八條 合同終止

1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應提前三十天正式書面并電話通知對方,雙方應在結(jié)清所有費用及承擔相應責任后本合同才能終止。

2、合同終止后,合同雙方仍應承擔原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應履行而尚未執(zhí)行完畢的義務與責任。

第九條 補充與變更

本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。

第十條 不可抗力

1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

2，經(jīng)營期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災害和社會事件，雙方因相互體諒對當時租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。

第十二條 爭議的解決

本合同各方當事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過友好協(xié)商不能解決爭議，則可通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。

第十三條 生效條件

本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。

第十四條 其 他

本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補充。

甲 方： 乙 方：

法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)

日 期： 日 期：

關(guān)于酒店經(jīng)營承包合同

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，現(xiàn)將位于拉薩市巴爾庫路 天海商業(yè)區(qū)東區(qū)壹段“興峰”煙酒店 經(jīng)營權(quán)在本合同內(nèi)發(fā)包給乙方經(jīng)營，以供雙方共同遵守。

第一條 基本情況

1.1、甲方同意將拉薩市巴爾庫路煙酒店 交乙方承包經(jīng)營。

1.2、乙方承包“興峰”煙酒店后，由乙方負責經(jīng)營管理。

1.3、承包期限為年，從年月月 31 日止。

第二條 承包形式及上交利潤

2.1、承包形式：乙方上繳利潤定額包干，超額全留。

2.2、甲、乙雙方同意，乙方保證每年向甲方上交利潤元整(大寫： 貳拾萬元整 )人民幣，上述款項分兩次上繳，每 陸 個月為一個支付周期，即人民幣 壹拾萬 元整，簽訂本合同之日，乙方即向甲方上激第一期利潤 100000 萬元人民幣(大寫：壹拾萬元整)后期乙方分別在第一期到期日前 30 日支付下期費用。超出定額部分的利潤，全部留給乙方。支付方式：現(xiàn)金。

2.3、甲方應于月

2.4、乙方承包該煙酒店后需要支付給第三方的場地租賃費用，由甲方交付，并由甲方負責支付給第三方。

第三條 債權(quán)債務承擔

3.1、承包經(jīng)營期間，煙酒店實行獨立核算，依法為理營業(yè)執(zhí)照、納稅，乙方自主經(jīng)營，自負盈方，承包后在經(jīng)營中所產(chǎn)生的水、電、煤氣、物業(yè)管理費及其他相關(guān)的一切費用，乙方在收到付費賬單或付費通知單后應按時交納清結(jié)各項款項。

3.2、承包經(jīng)營期間，乙方必須在公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準)。

酒店承包經(jīng)營合同模板

委托方：_______________________________________________(以下簡稱甲方)

承包方：_______________________________________________(以下簡稱乙方)

經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重和雙贏的原則，甲方委托乙方承包酒店業(yè)務。承包業(yè)務是為了更好地經(jīng)營酒店，更好地精細化管理，更好地提高酒店資產(chǎn)管理質(zhì)量和服務質(zhì)量。為明確雙方責任，確保完成任務，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同遵守執(zhí)行。

一、承包項目：

甲方將 給乙方承包，全權(quán)委托乙方經(jīng)營管理。

二、承包原則：

1、本協(xié)議本著利益共享，風險由乙方自己承擔的原則，以承包的形式確定甲、乙雙方的權(quán)、責、利的關(guān)系。

2、承包期間，甲方提供給乙方所有經(jīng)營場所和設備設施等，乙方全權(quán)負責經(jīng)營管理和經(jīng)營活動。

3、承包期間酒店場所和原有設施設備的所有權(quán)不變。

4、乙方在承包期間投入的裝修、購買設備等由乙方自行負責。

5、乙方因管理不善或決策嚴重失誤，造成重大損失或者虧損的，甲方不負任何責任。

三、承包期限：

本協(xié)議的承包期限為 年，即從 20xx 年 月 日至201 年 月 日止。

四、承包人員：

五、承包方式：

1、甲乙雙方凈利潤分配：經(jīng)乙方承包經(jīng)營后，超出原來凈利潤部分的，甲方享有超出凈利潤的10%，另外90%歸乙方支配。

2、乙方的利潤報表每季度結(jié)算一次，送給甲方備案監(jiān)督，利潤分配一年結(jié)算。

3、承包期間，甲方單位內(nèi)部活動需要安排在本酒店的，乙方無條件先安排甲方單位，其余時間有乙方自主安排經(jīng)營活動。

4、稅務費、管理費、水電費、通訊費、員工工資、行政人員工資和其它社會等費用由乙方支付。

六、承包權(quán)責：

1、乙方(承包人)受權(quán)后，有權(quán)針對酒店經(jīng)營管理、財務、人事等方面提出治理方案，正確掌握酒店發(fā)展的經(jīng)營決策，并按季度向甲方提交酒店實際財務會計報表，供甲方核實。

2、乙方對員工和各級管理人員有人事任免權(quán)，有權(quán)自主調(diào)動和使用，有權(quán)進行獎懲、辭退違紀員工。

3、酒店安全生產(chǎn)、人身安全、消防安全、環(huán)境保護，勞動保護由乙方負全責。不斷改善勞動條件，關(guān)心職工生活，督促好職工福利工作。

4、其他經(jīng)營方面的權(quán)利等。

七、爭議解決：

合同簽定后，如有單方面違約，全部責任將有違約方承擔。任何一方如需要變更本合同或其他特殊要求，應雙方共同協(xié)商一致后，另行簽約補充合同，合同附件及補充合同與本合同具有法律同等效力。如協(xié)商不成，任何一方都可向有管轄權(quán)的仲裁機構(gòu)，進行仲裁或向法院提起申訴。

八、附則 ：

1、本協(xié)議期滿后，如甲方仍須將承包時，乙方在履行本協(xié)議良好的情況下，甲方應優(yōu)先考慮由乙方續(xù)約。

2、本協(xié)議期滿后，甲、乙任何一方如需續(xù)約或終止協(xié)議，應于本協(xié)議期滿前一個月向?qū)Ψ教岢觥?/p>

3、本合同一式叁份，雙方簽字蓋章后生效。

4、乙方擬出酒店整改的可行性報告，符合同后。

甲方： 乙方：

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