項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)范文

關(guān)鍵詞：HSE 管理體系，石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理。

中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

“環(huán)保優(yōu)先、安全第一，質(zhì)量至上、以人為本”是工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的方針目標(biāo)。HSE管理體系的推行可以使監(jiān)理、施工承包商等參建單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中時(shí)刻以此為標(biāo)桿，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施[1]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，HSE 管理體系是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的一種系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，它體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客的責(zé)任與義務(wù)[2]。本文就石油工程項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)理工程師如何推行和應(yīng)用HSE 體系為工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析。

1 掌握中石油 HSE 管理體系規(guī)范內(nèi)容

中石油的 HSE 管理體系的建設(shè)歷經(jīng)了三個(gè)階段：首先是1997～2000年的建立階段，其次是2001～2005年的體系推行階段，而從2006 年至今為體系全面建設(shè)階段。在第三階段，中石油頒布了 Q/SY 1002.1-2007 HSE 體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，這一管理體系從領(lǐng)導(dǎo)與承諾、HSE 方針、策劃、組織結(jié)構(gòu)及資源和文件、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審等七個(gè)方面對(duì)管理體系構(gòu)建提出了嚴(yán)格的要求，通過(guò)這七方面的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。

2 建立與業(yè)主項(xiàng)目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件，組建相應(yīng)的HSE 體系管理機(jī)構(gòu)

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該以業(yè)主的HSE體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這一體系文件中對(duì)監(jiān)理工作職責(zé)的要求來(lái)建立與所承擔(dān)石油工程項(xiàng)目建設(shè)相匹配的HSE體系程序文件及作業(yè)文件。在這份HSE 協(xié)議中，監(jiān)理工程師需要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工作承擔(dān)HSE 的管理職責(zé)。為了確保項(xiàng)目建設(shè) HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要編制監(jiān)理工作的各項(xiàng)HSE 體系文件與作業(yè)文件，包括《監(jiān)理規(guī)劃（含HSE章節(jié)內(nèi)容）》、《監(jiān)理細(xì)則》、《HSE管理手冊(cè)》、《HSE檢查計(jì)劃》、《HSE應(yīng)急預(yù)案》、《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《HSE檢查表》、《HSE績(jī)效考核辦法》，以此指導(dǎo)監(jiān)理HSE管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)HSE管理的目標(biāo)。

在建立與業(yè)主項(xiàng)目管理相適應(yīng)的HSE管理體系文件后，監(jiān)理方與甲方和施工承包商要共同成立項(xiàng)目管理HSE體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)的建立需要三方統(tǒng)一思想、果斷決策、步調(diào)一致。項(xiàng)目管理HSE體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)中，組長(zhǎng)應(yīng)由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為各參建單位派駐的HSE第一責(zé)任人，這種人員配置的方法能夠保證HSE工作中管理思路、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等在具體工作中的落實(shí)，推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè) HSE管理體系工作的正常運(yùn)行。

3 開(kāi)展針對(duì)項(xiàng)目管理的HSE 管理體系知識(shí)培訓(xùn)

在開(kāi)工之前的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師需要對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)HSE有關(guān)管理規(guī)定和制度，使HSE管理工作在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中更加規(guī)范、有章可循。崗前HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)要求監(jiān)理工程師按照HSE體系運(yùn)行要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的文件等內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法，通過(guò)文件下發(fā)、例會(huì)制度傳達(dá)和集中組織學(xué)習(xí)等方式對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解HSE的工作要求，從而更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作。HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)的覆蓋面越大越好，但由于時(shí)間、人力等因素的限制，目前在HSE管理體系知識(shí)培訓(xùn)中的對(duì)象包括承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、QHSE管理者、專職安全員、施工機(jī)組長(zhǎng)、HSE監(jiān)督員以及特殊工種等人員。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使全體參建人員進(jìn)一步提高對(duì)HSE監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)，為石油工程項(xiàng)目建設(shè)的HSE監(jiān)理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

4 制定 HSE 工作計(jì)劃

在石油工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中，按照業(yè)主項(xiàng)目管理要求，依據(jù)其HSE體系文件要求的職責(zé)，結(jié)合監(jiān)理HSE管理工作對(duì)營(yíng)地建設(shè)、交通行車(chē)、施工現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)范圍的監(jiān)督過(guò)程，制定監(jiān)理工作的HSE檢查計(jì)劃。HSE工作計(jì)劃包括：項(xiàng)目開(kāi)工前的HSE檢查計(jì)劃，項(xiàng)目施工過(guò)程中的HSE檢查計(jì)劃，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的安全、消防、水土保持、環(huán)境保護(hù)、防雷檢測(cè)等專項(xiàng)HSE檢查計(jì)劃與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收HSE檢查計(jì)劃。其中，項(xiàng)目施工過(guò)程中的HSE檢查計(jì)劃應(yīng)該依據(jù)中石油頒布的一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理HSE工作的內(nèi)容來(lái)制訂。對(duì)已制訂的HSE工作計(jì)劃，要按照上報(bào)程序要求上報(bào)業(yè)主備案，并在工程例會(huì)上正式執(zhí)行，使參建的施工單位了解HSE工作內(nèi)容，在工作中按照其要求進(jìn)一步完善HSE的相關(guān)工作。

5 開(kāi)展HSE活動(dòng)并鼓勵(lì)HSE經(jīng)驗(yàn)共享

在石油工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，組織各參建單位結(jié)合安全施工特點(diǎn)，開(kāi)展事故隱患排查活動(dòng)，及時(shí)杜絕違章行為的發(fā)生。監(jiān)理方應(yīng)加大監(jiān)督檢查頻次和處罰力度，對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行全面檢查，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等形式及時(shí)發(fā)出整改通知，確保問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)解決，從而有效預(yù)防各類作業(yè)事故的發(fā)生。同時(shí)，也可以在施工方內(nèi)部開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況得到有效好轉(zhuǎn)，有效降低違章行為的發(fā)生，確保項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。另外，在每一季度還可以開(kāi)展 HSE工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。選取工作中的典型事跡和案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，創(chuàng)造良好的HSE工作管理氛圍。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)的開(kāi)展使HSE管理體系的運(yùn)行更加完善，在提高安全生產(chǎn)保障能力也確保了項(xiàng)目建設(shè)的安全運(yùn)行。除此之外，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，HSE管理機(jī)構(gòu)還可以開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的HSE活動(dòng)，例如開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理）”、“三項(xiàng)建設(shè)（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)）”和“安全生產(chǎn)教育月”活動(dòng)等，使各參建單位牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的工作理念，確?！叭?xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的實(shí)際開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6 及時(shí)進(jìn)行HSE體系運(yùn)行狀況通報(bào)

按照項(xiàng)目管理要求，在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段建立工程例會(huì)制度，這就要求監(jiān)理工程師及時(shí)將上級(jí)部門(mén)傳達(dá)的文件精神以及施工現(xiàn)場(chǎng)每周/每月的HSE工作狀況向各參建單位進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序中出現(xiàn)的不符合HSE要求的問(wèn)題、施工單位對(duì)不符合HSE要求問(wèn)題的整改落實(shí)情況、發(fā)生的HSE事件、事故的處理情況、HSE工作中值得宣傳推廣的好的做法和應(yīng)急演練等工作的開(kāi)展情況。在通報(bào)中，監(jiān)理工程師還需要對(duì)下周（月）的HSE工作重點(diǎn)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與警示提出具體要求。這一通報(bào)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了HSE體系運(yùn)行的預(yù)防工作，體現(xiàn)了HSE管理體系主動(dòng)控制的優(yōu)勢(shì)。

7 開(kāi)展HSE績(jī)效考核

在 HSE體系運(yùn)行過(guò)程中，還應(yīng)按照制度要求，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)建立HSE績(jī)效考核工作制度，開(kāi)展HSE績(jī)效考核，施行HSE獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將考核結(jié)果在月度會(huì)議上通報(bào)。通過(guò)這一績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)各承包商在HSE管理工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便及時(shí)對(duì)需要改進(jìn)的內(nèi)容提出具體要求，使施工承包商在下月HSE管理工作中能夠及時(shí)糾正不足、改進(jìn)工作。

參考文獻(xiàn)

第2篇：項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)范文

Abstract:Project overseeing system its original intention carries out the engineering project management, is also the project which entrusts to the owner carries on the entire process, the omni-directional plan, the management, the supervisory work. For various reasons, although the overseeing enterprise scale is getting bigger and bigger, the system is getting more and more perfect, the function is getting more and more obvious, also emerged one batch to have certain influence overseeing enterprise, but engineering project management enterprise Shang Youjiao in the true sense big disparity.

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理

Key words:The project overseeing engineering project manages

一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

項(xiàng)目管理就是要管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門(mén)或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門(mén)及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4、投資控制及費(fèi)用管理

根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

l、實(shí)踐性：工程項(xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個(gè)項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品形成過(guò)程是一種特別復(fù)雜的過(guò)程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理。協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

2、獨(dú)立性：工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過(guò)程均應(yīng)按一定規(guī)律、國(guó)家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)。

3、靈活性：一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、政出多門(mén)，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門(mén)的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從，沒(méi)有業(yè)績(jī)不增項(xiàng)，沒(méi)有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí)，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過(guò)程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購(gòu)招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求，雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒(méi)有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。

第3篇：項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、能力

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)起步較晚、管理水平低，缺乏國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù)，且對(duì)這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識(shí)。弄清楚工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容及性質(zhì)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理企業(yè)能力的提升具有重要作用。

二、工程項(xiàng)目管理概述

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理

一個(gè)大型工程項(xiàng)目的管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程中千變?nèi)f化，只有制定一個(gè)完整的工作計(jì)劃，綜合進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能滿足業(yè)主要求和期望。其過(guò)程主要是：進(jìn)行各方面信息收集，加以匯總，制定一份一致、連貫的目標(biāo)管理計(jì)劃書(shū)。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，進(jìn)行及時(shí)、有效的目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整，強(qiáng)化控制，及時(shí)糾偏，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，對(duì)各活動(dòng)之間依賴關(guān)系加以分析，確定過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購(gòu)，對(duì)外談判簽約，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

3、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)管理

為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，必須全部細(xì)化工程項(xiàng)目所涉及的方方面面，分解到各相關(guān)單位、部門(mén)或人。確定工作目標(biāo)、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部門(mén)收集各項(xiàng)任務(wù)的完成情況信息，加以分析、調(diào)整、控制，以實(shí)現(xiàn)各子項(xiàng)目的目標(biāo)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

5、工程項(xiàng)目投資控制及費(fèi)用管理

之所以要進(jìn)行投資控制，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目諸過(guò)程。按照資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

6、信息管理

確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系、信息溝通計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

7、人力資源管理

有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開(kāi)發(fā)個(gè)人或組織的進(jìn)取心和技能。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，重視風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)，不斷調(diào)整對(duì)策，擴(kuò)大正面事件影響，最大程度降低負(fù)面事件影響。

9、采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先要決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

三、工程項(xiàng)目管理企業(yè)能力優(yōu)化措施

企業(yè)學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目管理能力體系的重要組成部分，是構(gòu)建組織項(xiàng)目管理能力保證體系的基礎(chǔ)，企業(yè)本身的文化與環(huán)境為內(nèi)部的項(xiàng)目管理能力提供支持平臺(tái)。

項(xiàng)目管理能力可以分為啟動(dòng)、診斷、建立、行動(dòng)到學(xué)習(xí)5個(gè)過(guò)程。啟動(dòng)是獲得改進(jìn)的支持和明確責(zé)任；診斷是通過(guò)能力體系確定改進(jìn)范圍和改進(jìn)順序；建立是選擇和計(jì)劃特定的改進(jìn)路線；行動(dòng)是通過(guò)改進(jìn)方法的設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、逐步實(shí)現(xiàn)改進(jìn)制度化；學(xué)習(xí)是確定改進(jìn)活動(dòng)。能力提升過(guò)程需要組織的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和實(shí)施層相互配合協(xié)調(diào)進(jìn)行。高層領(lǐng)導(dǎo)要為改進(jìn)順利進(jìn)行排除障礙，并依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定改進(jìn)程序。高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員相互溝通要按照程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身能力進(jìn)行度量和改進(jìn)。

1、企業(yè)內(nèi)部資源審視，企業(yè)內(nèi)部資源一般是指人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)資源等。人是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、技術(shù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的必要因素，因此識(shí)別資源是項(xiàng)目管理實(shí)施的基礎(chǔ)，識(shí)別資源可以為組織進(jìn)行自我診斷。

2、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理契合，戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與重心。從項(xiàng)目管理的角度，我們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃制定就是組合項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略的落地需要項(xiàng)目管理的幫助，因此要保證組織管理能力的持續(xù)不斷的提升，必須將組織戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，保證企業(yè)的內(nèi)部管理的科學(xué)性，減少資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化企業(yè)管理流程。

3、制定程序，成功企業(yè)的運(yùn)作程序幾乎都是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐所帶來(lái)的最終結(jié)果。程序是對(duì)組織項(xiàng)目管理知識(shí)和能力的具體陳述，也是關(guān)于組織如何管理項(xiàng)目的明確表述，如何管理項(xiàng)目是需要組織通過(guò)程序來(lái)確定的。事實(shí)上，一個(gè)組織可能要同時(shí)掌握幾套不同的程序來(lái)應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目。程序不應(yīng)該是僵化的教條主義，而應(yīng)該作為企業(yè)靈活的指導(dǎo)方針。程序通常分為項(xiàng)目的整體程序和整體程序中的一些特定工作的形式或者模板兩部分。它能起到規(guī)范管理項(xiàng)目流程和方法的作用，從而提升組織整體的項(xiàng)目管理能力。

4、制定標(biāo)桿和教育培訓(xùn)，組織可以通過(guò)對(duì)比其他類似項(xiàng)目的實(shí)施效果情況，樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿，再運(yùn)用項(xiàng)目績(jī)效的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行比較分析，判斷，以幫助組織更加深入地認(rèn)識(shí)自身的不足，通過(guò)向標(biāo)桿的學(xué)習(xí)，來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力。另外一種方法就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高組織項(xiàng)目管理的能力。一般情況下，培訓(xùn)常采用3種方式：一是通過(guò)組織內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，二是借助一些承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的外部咨詢機(jī)構(gòu)，三是內(nèi)部和外部聯(lián)合組織培訓(xùn)。

5、變革，現(xiàn)代企業(yè)所擁有的管理手段、方法、技術(shù)，能夠適應(yīng)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)組織管理所要求的彈性，從而使組織能夠在市場(chǎng)及項(xiàng)目利益相關(guān)者之間做出快速反應(yīng)。為了保證組織內(nèi)外的信息充分交流、人員充分溝通，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和整合。

6、應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，采用組織項(xiàng)目管理，要在組織中推廣項(xiàng)目管理理念，而且還要廣泛的采用專業(yè)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，使項(xiàng)目管理技術(shù)與現(xiàn)代化工具相結(jié)合，比如一些專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等，這些都會(huì)為組織項(xiàng)目管理的實(shí)施起到事半功倍的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了輝煌的成績(jī)，越來(lái)越多的大型工程項(xiàng)目急需建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)，因此項(xiàng)目管理企業(yè)也必須切實(shí)抓好能力提升工作，抓住機(jī)遇，發(fā)展和壯大企業(yè)，為我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉俊發(fā)《工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施中存在的問(wèn)題及其發(fā)展趨勢(shì)》，《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》， 2005年11期

［2］徐良：《淺談監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)》，《價(jià)值工程》, 2011年22期

［3］王國(guó)平 馬曉生：《淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理》，《江蘇建筑》, 2009年04期

第4篇：項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)范文

一、安全管理中存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足通訊工程行業(yè)是高危行業(yè)，通信項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中時(shí)刻伴隨著危險(xiǎn)，存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。安全管理是生產(chǎn)工作的第一要素，但不少企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中并沒(méi)有足夠重視安全管理工作。目前行業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控工作力度不夠，不僅缺乏理論界缺乏對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的提煉和行業(yè)安全管理現(xiàn)狀的評(píng)估，施工商在實(shí)際操作中也存在僥幸心理。施工前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)工作是必不可少的，不僅要結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行預(yù)估和評(píng)估，更要根據(jù)項(xiàng)目特殊實(shí)情切實(shí)按照規(guī)范要求有序施工。2.缺乏有效的監(jiān)理手段和監(jiān)督機(jī)制絕大部分的安全事故發(fā)生都是由監(jiān)管失控引起的，管理手段和管理制度的失效直接導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)演變成安全事故。在進(jìn)行安全管理工作之前，要對(duì)涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，向他們普及安全施工的概念。運(yùn)用先進(jìn)的施工方法對(duì)于注重技術(shù)優(yōu)勢(shì)的通訊工程施工來(lái)說(shuō)尤為重要，優(yōu)越的作業(yè)環(huán)境能夠保證施工高效作業(yè)，也有利于施工人員長(zhǎng)期的身心發(fā)展，在滿足工程自身安全要求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提升。在監(jiān)管手段上，要保證人性化和科學(xué)化相結(jié)合，考慮到被監(jiān)管群體的感性和理性需求，讓他們?cè)陬^腦中認(rèn)可安全管理，從而在行為上自覺(jué)地與安全管理規(guī)范靠攏。在監(jiān)管機(jī)制上，要嚴(yán)格劃分職權(quán)，將施工責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格劃分到每個(gè)個(gè)人，運(yùn)用多層次的監(jiān)管制度適應(yīng)不同流程和不同工種的監(jiān)管要求，讓安全監(jiān)管機(jī)制真正落到實(shí)處，不成為空架子。3.生產(chǎn)活動(dòng)存在不安全因素生產(chǎn)活動(dòng)的不安全因素主要包括兩個(gè)方面，即人為不安全行為和物的不安全狀態(tài)。施工人員在施工過(guò)程中的行為控制非常關(guān)鍵，一個(gè)小小的不安全舉動(dòng)就可能對(duì)整個(gè)工程安全造成難以想象的威脅。因此，施工企業(yè)一定要嚴(yán)抓施工人員的上崗資格認(rèn)證和崗前培訓(xùn)工作，盡可能的減少因施工人員不安全行為引起的不必要的安全事故。特別是對(duì)于關(guān)鍵流程的作業(yè)人員和高危設(shè)備操作人員要加強(qiáng)監(jiān)管和培訓(xùn)，嚴(yán)把生產(chǎn)活動(dòng)中的可控因素，確保通訊施工工作的安全穩(wěn)定。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全管理較為簡(jiǎn)單。首先要考慮施工設(shè)備的適用年限和適用狀態(tài)，通過(guò)綜合評(píng)估，進(jìn)行相應(yīng)的安檢、維修和更新工作。另外，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，按照專業(yè)的安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保護(hù)，杜絕安全隱患的滋生。

二、通訊工程項(xiàng)目安全管理辦法及措施

1.安全組織管理在安全責(zé)任機(jī)制下，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和安檢專職人員之間的職權(quán)范圍劃分。安全組織成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)范，在工作實(shí)際中貫徹各項(xiàng)安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵照公司制定的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，對(duì)自身所負(fù)責(zé)的部門(mén)和區(qū)域進(jìn)行檢查并記錄存檔，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出整改措施和糾正意見(jiàn)。管理人員要定期編寫(xiě)項(xiàng)目年度、階段和流程安全工作計(jì)劃書(shū)，制定、完善項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在做好當(dāng)下安全本職工作的同時(shí)預(yù)計(jì)可能會(huì)發(fā)生的安全狀況，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.行為控制管理首先，依照國(guó)家和行業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)定，承擔(dān)自身的責(zé)任和義務(wù)，做好最基本的安全管理工作。其次，優(yōu)化公司自身的安全監(jiān)管流程，完善相應(yīng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理工作的力度。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理，做好事前評(píng)估、流程把控和后續(xù)改進(jìn)工作。在管理機(jī)制方面，著重落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任人機(jī)制，把各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)流程和各個(gè)步驟的工作真正落到實(shí)處，將安全意識(shí)和安全責(zé)任機(jī)制灌輸給每個(gè)施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質(zhì)和安全行為。敦促每個(gè)員工做好自我防范和自我保護(hù)工作，在確保個(gè)人自身安全的同時(shí)保證工作步驟安全，在感受企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)做好本職工作。另外，在參與通信建設(shè)的各方企業(yè)之間建立合作機(jī)制，共同制定安全管理規(guī)范，從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任書(shū)。鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)和提出安全問(wèn)題，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)施工項(xiàng)目參與者的安全管理工作積極性。3.場(chǎng)地和設(shè)施管理充足的資金支持是保證安全項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，資金投入不足或資金投入浪費(fèi)很容易滋生安全隱患。加大建設(shè)資金投入，保證通信工程施工場(chǎng)地和設(shè)施的高質(zhì)量才能保證整個(gè)安全管理工作的高質(zhì)量。因此，承建方在施工合作中要明細(xì)安全設(shè)備投入費(fèi)，設(shè)立專款保障安全管理的基礎(chǔ)設(shè)備投入。另外，承建方和監(jiān)理單位要經(jīng)常對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)估檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和場(chǎng)地存在不正常現(xiàn)象一定要及時(shí)采取措施糾正和彌補(bǔ)，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段。總而言之，通信工程安全除了上述的保障對(duì)策之外，還要對(duì)安全技術(shù)管理有技術(shù)保障，才能持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。安全技術(shù)管理分為機(jī)械設(shè)備技術(shù)和人為技術(shù)操作兩個(gè)方面。施工設(shè)備要跟上技術(shù)發(fā)展潮流，及時(shí)優(yōu)化更新。在人為技術(shù)控制上，要著重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，千萬(wàn)不能形式主義，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持，落實(shí)到日常工作細(xì)節(jié)中，這樣才能真正的保障通信工程的安全問(wèn)題。

作者：黃云龍 單位：華中科技大學(xué)文華學(xué)院

第5篇：項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；項(xiàng)目化管理；框架

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于管理框架的關(guān)注度越來(lái)越高，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上，也從傳統(tǒng)的重經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)與管理并重。優(yōu)化企業(yè)管理模式，尤其是推行項(xiàng)目化管理模式，能夠更好地幫助企業(yè)把握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目化管理，可以將各類項(xiàng)目資源之間整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、規(guī)范控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和營(yíng)銷(xiāo)效率。

1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目化管理

關(guān)于項(xiàng)目，最早源自航天、軍事等領(lǐng)域，隨著其概念、含義的延伸，開(kāi)始滲透至傳統(tǒng)行業(yè)。項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的條件下，所開(kāi)展的獨(dú)特性的、一次性的工作。項(xiàng)目管理就是為了達(dá)到項(xiàng)目既定要求，運(yùn)用理論知識(shí)、工具、技術(shù)而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目管理具有生命周期，具體涵蓋啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾幾個(gè)階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已無(wú)法很好地支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)的組織架構(gòu)是以專業(yè)化、智能化作為中心來(lái)構(gòu)建，利用標(biāo)準(zhǔn)化流程為企業(yè)的發(fā)展提供保證的，但是也在一定程度上影響了企業(yè)的靈活性。項(xiàng)目化管理是一種全新的工作處理模式，與企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維不同，只是針對(duì)某個(gè)獨(dú)立、具體的項(xiàng)目。從企業(yè)管理角度來(lái)看，應(yīng)用項(xiàng)目化管理模式，能將企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處，隨著企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理發(fā)展而逐步演變；從應(yīng)用與方法角度來(lái)看，項(xiàng)目化管理是應(yīng)用科學(xué)的方法和技術(shù)來(lái)管理企業(yè)中的各類典型項(xiàng)目，將原有職能工作分離，將其轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性的管理。20世紀(jì)20年代以前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是一種重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的模式，經(jīng)歷了產(chǎn)品觀念的改革后，開(kāi)始轉(zhuǎn)化為重營(yíng)銷(xiāo)、輕生產(chǎn)的理念，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始致力于滿足顧客要求，從消費(fèi)者需求出發(fā)，應(yīng)用全新的營(yíng)銷(xiāo)觀念。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)包括制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)促銷(xiāo)、跨職能組織管理等內(nèi)容。項(xiàng)目化管理是一個(gè)復(fù)合化的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目管理理念的滲透，可以將企業(yè)的各類資源整合起來(lái)，達(dá)到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理包括4個(gè)階段。①項(xiàng)目的啟動(dòng)。在這一階段，企業(yè)通過(guò)商機(jī)挖掘、市場(chǎng)需求調(diào)研來(lái)獲取信息，統(tǒng)計(jì)、量化各類數(shù)據(jù)，形成定量、定性結(jié)果，在此基礎(chǔ)上制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。②營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)前期分析報(bào)告設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，估算出成本和時(shí)間，落實(shí)到具體人員，確保工作計(jì)劃執(zhí)行的可操作性。③營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施包括執(zhí)行、控制兩個(gè)階段，執(zhí)行階段就是根據(jù)任務(wù)來(lái)進(jìn)行分工，要求營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)進(jìn)度來(lái)完成工作任務(wù)；控制階段就是應(yīng)用項(xiàng)目管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)的各類問(wèn)題，針對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行糾正。④營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的收尾。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的收尾屬于項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保證項(xiàng)目圓滿結(jié)束，在這一階段要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行細(xì)化開(kāi)展。

2構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理框架

在傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)時(shí)以自身的產(chǎn)品與企業(yè)需求為主，客戶處于從屬地位，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與市場(chǎng)需求存在著一定的偏差，無(wú)法精準(zhǔn)定位營(yíng)銷(xiāo)人群。項(xiàng)目化的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，將產(chǎn)品客戶放在營(yíng)銷(xiāo)的核心，一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以滿足客戶需求為主。項(xiàng)目化的管理模式確立了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，以客戶需求制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、安排營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、整合營(yíng)銷(xiāo)資源，可以有效降低項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶滿意度，為企業(yè)留住更多的忠實(shí)客戶，構(gòu)建長(zhǎng)效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在具體的管理環(huán)節(jié)，需要關(guān)注到幾個(gè)問(wèn)題。

2.1項(xiàng)目化管理思路的確定

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)有大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如新品宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、商機(jī)挖掘、行業(yè)展會(huì)等。這類活動(dòng)與企業(yè)的常規(guī)管理模式不同，具有顯著的項(xiàng)目特征，有著獨(dú)特性、臨時(shí)性和目的性的特征。對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程，可以是針對(duì)具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理，也可以是對(duì)同類產(chǎn)品、年度營(yíng)銷(xiāo)的管理。在項(xiàng)目群管理上，需要構(gòu)建統(tǒng)一管理框架，從立項(xiàng)管理、范圍管理、組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面來(lái)著手開(kāi)展項(xiàng)目化管理。針對(duì)單一營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，需要在遵循管理統(tǒng)一框架下，為各個(gè)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目計(jì)劃。利用項(xiàng)目群管理，能夠識(shí)別出單個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。從項(xiàng)目的生命周期管理來(lái)看，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾幾個(gè)階段，針對(duì)不同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)，各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目在不同階段需要采用針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法。在啟動(dòng)階段，其營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)是為了獲取信息，針對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；在項(xiàng)目計(jì)劃階段，主要工作是明確市場(chǎng)目標(biāo)，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，在此基礎(chǔ)上制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，明確營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；在項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)將其下達(dá)至負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目收尾階段，要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目做出總結(jié)、評(píng)估，進(jìn)行績(jī)效量化與考核。

2.2營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目組織化管理

要發(fā)揮出項(xiàng)目化管理的作用和價(jià)值，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)做出合理改變，構(gòu)建適合的組織管理環(huán)境。目前，多數(shù)企業(yè)還是采用職能型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的職能來(lái)劃分部門(mén)，每個(gè)部門(mén)專注于各自工作領(lǐng)域，且相互之間進(jìn)行合作，共同為企業(yè)的正常運(yùn)作提供基礎(chǔ)。面臨市場(chǎng)環(huán)境多變性，由于職能部門(mén)之間存在專業(yè)壁壘，溝通、協(xié)調(diào)的要求更高，如果溝通不到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)效率不高。因此，企業(yè)需要對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，以營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)作為中心，使各個(gè)職能部門(mén)相結(jié)合。在具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展上，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈等各個(gè)部門(mén)中選擇適合的人員，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并成立營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，其功能包括戰(zhàn)略管理、監(jiān)控管理、知識(shí)管理、支持服務(wù)等。

2.3營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化立項(xiàng)管理

企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)考核與關(guān)注點(diǎn)不同，比如，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更加關(guān)注訂單和業(yè)績(jī)，研發(fā)部門(mén)則更關(guān)注產(chǎn)品需求與技術(shù)之間是否匹配，財(cái)務(wù)部門(mén)則更加關(guān)心成本。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的執(zhí)行需要多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的整合，需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討、分析，確立技術(shù)可行性、項(xiàng)目目標(biāo)，并估算費(fèi)用，形成初步營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)，完成后提交立項(xiàng)申請(qǐng)。為了讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目可以與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，需要將各個(gè)部門(mén)目標(biāo)統(tǒng)一，制定完善的立項(xiàng)流程。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，就要與客戶需求對(duì)接，為了確保在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就可以安排到與之相匹配的資金和團(tuán)隊(duì)，在下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦公室必須要確認(rèn)好項(xiàng)目級(jí)別，這樣，在不同營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目之間出現(xiàn)沖突時(shí)，可以為其提供參考和指引。

2.4明確營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化范圍與目標(biāo)

項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)工作結(jié)合，在具體的處理上，可采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相互影響、相互獨(dú)立的子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目需要清晰展示項(xiàng)目各項(xiàng)工作。分解完畢后，需要將具體任務(wù)落實(shí)到負(fù)責(zé)人，讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠做到心中有數(shù)，并對(duì)任務(wù)工作單元進(jìn)行估算，為人員分配、預(yù)算制定奠定基礎(chǔ)。目前，現(xiàn)代化企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程已經(jīng)不再簡(jiǎn)單利用銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)增加銷(xiāo)售收入，而是需要基于客戶個(gè)性需求來(lái)作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，制訂科學(xué)的產(chǎn)品方案，在投標(biāo)過(guò)程中，選擇價(jià)格與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，按照合同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收，這樣，方可取得營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成功。

2.5對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管控的活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在具體的實(shí)施工作中，實(shí)際與進(jìn)度計(jì)劃的偏差不可避免，在項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，如延長(zhǎng)工期、增加人力趕工期等。整個(gè)過(guò)程中，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出嚴(yán)格管理，出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)根據(jù)相關(guān)的流程來(lái)進(jìn)行糾正，確保整個(gè)項(xiàng)目可以按照計(jì)劃順利推進(jìn)。

2.6加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化的質(zhì)量管理

除了要做好進(jìn)度管理之外，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，對(duì)質(zhì)量的控制也必不可少，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間是對(duì)立統(tǒng)一、相互制約的關(guān)系。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量會(huì)相互爭(zhēng)奪資源，如果為了加快進(jìn)度，需要增加資源成本的投入，很有可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；如果一味追求質(zhì)量，就很可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度滯后。對(duì)此，需要在進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，科學(xué)系統(tǒng)地分配好資源，使之達(dá)到理想的狀態(tài)。而質(zhì)量則是反映需求能力、明確需求能力的一個(gè)綜合體。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格做好質(zhì)量管理，從質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證幾個(gè)方向來(lái)著手，讓質(zhì)量保證貫穿在項(xiàng)目的全生命流程中，經(jīng)常性地進(jìn)行評(píng)估檢查和改進(jìn)，使之與客戶需求相匹配。

第6篇：項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)范文

團(tuán)學(xué)活動(dòng)的特點(diǎn)及其現(xiàn)狀

大類培養(yǎng)理念就是要建立一種良好的人才培養(yǎng)制度, 為每位學(xué)生提供同等的機(jī)會(huì)和條件, 使之在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)選擇, 在選擇中找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)和定位, 并在培養(yǎng)中夯實(shí)基礎(chǔ),提高素質(zhì), 增強(qiáng)適應(yīng)性。因而，團(tuán)學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展主要呈現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、目的性

適應(yīng)性的培養(yǎng)，讓學(xué)生完成從高中生到大學(xué)生的轉(zhuǎn)變，此外一種良好學(xué)風(fēng)建設(shè)為主導(dǎo)，提升一種多元化的學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)學(xué)生知識(shí)應(yīng)用和實(shí)踐能力。

2、針對(duì)性

以豐富的校園文化為平臺(tái)，校園精神為主導(dǎo)，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐、科技創(chuàng)新等不同的活動(dòng)內(nèi)容，針對(duì)不同大類學(xué)生以專業(yè)建設(shè)為依托，打造團(tuán)學(xué)品牌活動(dòng)。

3、依賴性

在活動(dòng)主題的設(shè)計(jì)、流程的設(shè)置、環(huán)節(jié)的實(shí)施等各方面，都比較依賴特定的環(huán)境和相應(yīng)職能部門(mén)的推動(dòng)。

4、時(shí)效性

團(tuán)學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展具有一定的周期性，其鮮明的主題需要結(jié)合時(shí)代背景進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)和新環(huán)境的需求。如今，團(tuán)學(xué)活動(dòng)在內(nèi)容和形式上日趨多樣化的發(fā)展，呈現(xiàn)豐富的校園生活?；顒?dòng)的開(kāi)展過(guò)程，也出現(xiàn)了很多不足之處。

（1）團(tuán)學(xué)活動(dòng)全局把握不夠。在各類團(tuán)學(xué)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)不通暢，部分環(huán)節(jié)遺漏或是沖突的事情發(fā)生，全局意識(shí)不夠。

（2）團(tuán)學(xué)活動(dòng)成本管理不強(qiáng)。在進(jìn)行活動(dòng)的初期策劃和統(tǒng)籌時(shí)，對(duì)于預(yù)期估算不足，導(dǎo)致成本隨著活動(dòng)不斷開(kāi)展和深入，而呈遞增趨勢(shì)，使得組織工作陷入僵局和無(wú)奈境地。

（3）團(tuán)學(xué)活動(dòng)意識(shí)主動(dòng)不足。各類活動(dòng)的開(kāi)展還是比較依賴輔導(dǎo)員，不具主動(dòng)性、靈活性和應(yīng)變性。當(dāng)事情出現(xiàn)突變時(shí)，缺乏自身的應(yīng)急措施和主動(dòng)解決困難的能力，因而使得活動(dòng)發(fā)展受到限制。

團(tuán)學(xué)活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目管理的可行性

項(xiàng)目管理，通常是指在完成項(xiàng)目活動(dòng)中通過(guò)個(gè)體或群體以及項(xiàng)目組織的努力，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目參與者或受到項(xiàng)目活動(dòng)影響的人們的需要和期望。項(xiàng)目化管理是對(duì)高校共青團(tuán)工作模式的有力創(chuàng)新，是適應(yīng)大類招生等新形勢(shì)下的工作開(kāi)展，更是高校共青團(tuán)組織發(fā)展培養(yǎng)多元化、高素質(zhì)人才的需要，具有重要意義。

1、科學(xué)性

團(tuán)學(xué)工作項(xiàng)目化管理則是引入項(xiàng)目管理理論中最基本的理念用于團(tuán)學(xué)的日常工作之中, 所以同樣具有科學(xué)性。一是目標(biāo)明確, 采用多層次目標(biāo)管理法，注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè), 團(tuán)隊(duì)分工明確，協(xié)調(diào)合作, 充分利用資源，保證項(xiàng)目按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成。二是資源配置最優(yōu)化,通過(guò)項(xiàng)目牽頭，整合項(xiàng)目，充分利用校內(nèi)外資源, 實(shí)現(xiàn)其最大效用, 達(dá)到資金的合理使用, 資源的合理配置、人員的有效合作, 這是項(xiàng)目化管理給團(tuán)工作帶來(lái)的巨大生機(jī)與活力。

2、競(jìng)爭(zhēng)性

引入一些市場(chǎng)化的機(jī)制與管理理念是項(xiàng)目化管理一大特色,它引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制, 使校內(nèi)運(yùn)行的項(xiàng)目都是經(jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)證與推敲, 是眾多相似或相同類型的項(xiàng)目中最優(yōu)秀的, 從而有助于建立品牌活動(dòng)。同時(shí), 這種機(jī)制下, 對(duì)項(xiàng)目的策劃人和負(fù)責(zé)人, 則提出更高的要求, 他們?yōu)榱嗽诟?jìng)爭(zhēng)中取勝就必須充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性, 創(chuàng)意新穎而有意義的活動(dòng), 使共青團(tuán)工作邁上新的臺(tái)階。

3、主動(dòng)性

在過(guò)去各類團(tuán)學(xué)工作中具有較強(qiáng)的行政傾向, 上級(jí)團(tuán)組織的指導(dǎo)作用有弱化的趨勢(shì), 使團(tuán)的凝聚力和吸引力有所下降,實(shí)施項(xiàng)目化管理后, 一是活動(dòng)由基層組織或?qū)W生個(gè)人設(shè)計(jì), 更能貼近學(xué)生需求； 二是項(xiàng)目化管理通過(guò)競(jìng)標(biāo)使活動(dòng)空間更大, 創(chuàng)意更新, 主動(dòng)性更強(qiáng)； 三是淡化行政作用, 強(qiáng)化自我管理, 自我教育, 自主創(chuàng)造。項(xiàng)目化運(yùn)作能充分發(fā)揮基層組織的創(chuàng)造性, 尊重學(xué)生主體地位, 使學(xué)生成為真正的實(shí)踐者, 從根本上廣泛調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性。

高校團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目化管理模式 對(duì)人才培養(yǎng)的全面規(guī)劃

1、在團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目化管理中學(xué)習(xí)方法、培養(yǎng)能力

（1）明確組織管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)組織為團(tuán)學(xué)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理成立專門(mén)管理委員會(huì)、辦公室、項(xiàng)目部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等四級(jí)管理部門(mén)。管理委員會(huì)是最高領(lǐng)導(dǎo)、最終審批機(jī)構(gòu)，是專家委員會(huì)。主任由團(tuán)委書(shū)記擔(dān)任，委員是工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，有其他輔導(dǎo)員、專業(yè)指導(dǎo)老師擔(dān)任。辦公室是活動(dòng)項(xiàng)目的初步審批機(jī)構(gòu)，由團(tuán)委辦公室主任兼任，負(fù)責(zé)調(diào)查各基層團(tuán)組織活動(dòng)情況，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行初審，協(xié)調(diào)管理委員會(huì)和項(xiàng)目部之間關(guān)系。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目化管理的管理機(jī)構(gòu)，由主席團(tuán)成員組成，負(fù)責(zé)聽(tīng)取團(tuán)委書(shū)記根據(jù)學(xué)校的工作重點(diǎn)、上級(jí)組織的工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃部署、下級(jí)團(tuán)組織愿望，確定《團(tuán)學(xué)活動(dòng)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)受理活動(dòng)項(xiàng)目的申報(bào)、項(xiàng)目資金的支付、日常運(yùn)行管理，以及監(jiān)督和評(píng)比。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要有團(tuán)委、學(xué)生會(huì)各職能部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)擔(dān)任，根據(jù)《團(tuán)學(xué)活動(dòng)計(jì)劃》制定項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)，按照辦公室的要求進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃，監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)行，合理使用項(xiàng)目資金，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

實(shí)行項(xiàng)目化管理，發(fā)揮各環(huán)節(jié)主體作用，發(fā)揮了各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性，讓他們積極參與到團(tuán)學(xué)活動(dòng)中來(lái)，為團(tuán)學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展出謀劃策。

（2）明確基本管理程序，提高專業(yè)實(shí)踐能力。

其基本程序如下：

①項(xiàng)目申報(bào)階段。項(xiàng)目部在管理委員會(huì)指導(dǎo)和辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，制定《團(tuán)學(xué)活動(dòng)計(jì)劃》，張榜公布，召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織和動(dòng)員各類學(xué)生成立項(xiàng)目組，進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)，進(jìn)行投標(biāo)，上交投標(biāo)書(shū)。

②審批立項(xiàng)階段。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)進(jìn)行初審，提交辦公室審批。經(jīng)審批后，公布中標(biāo)項(xiàng)目，并根據(jù)管理委員會(huì)的意見(jiàn)，撥付項(xiàng)目啟動(dòng)資金。

③檢查跟蹤階段。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目組信息，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中遇到的特殊困難及時(shí)協(xié)助解決，指導(dǎo)活動(dòng)直至成功，是真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵階段。

④驗(yàn)收評(píng)比階段。在項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)束后，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將所有與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)劃書(shū)、總結(jié)、照片及DV影像資料上交團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目部，并配合項(xiàng)目部進(jìn)行審核和驗(yàn)收。同時(shí)，邀請(qǐng)專家組和辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終評(píng)審和反饋，評(píng)選出精品項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目、合格項(xiàng)目及不合格項(xiàng)目，撥付項(xiàng)目后期資金，組織表彰、宣傳與經(jīng)驗(yàn)交流。

2、在團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目化管理的制度中懂得競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)會(huì)生存

高校團(tuán)學(xué)活動(dòng)要進(jìn)行項(xiàng)目化管理，其實(shí)就是一種競(jìng)爭(zhēng)，為這種競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航的就是完善的制度體系：

（1）招投標(biāo)制度。所有團(tuán)學(xué)活動(dòng)分校、院（或系）兩級(jí)，在校、院（或系）兩級(jí)中再分重點(diǎn)和一般項(xiàng)目級(jí)別，從而確定申報(bào)單位投標(biāo)范圍和招投標(biāo)方式，經(jīng)過(guò)一輪項(xiàng)目評(píng)審和答辯程序，淘汰一批創(chuàng)新不夠、難以執(zhí)行、有偏差的方案，完善那些有核心競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)方案。

（2）檢查監(jiān)督制度。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的全程監(jiān)督，如果遇到有隨意改變項(xiàng)目計(jì)劃，有權(quán)停止項(xiàng)目的繼續(xù)運(yùn)行，另外檢查監(jiān)督制度，重在每個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)過(guò)程，解決每個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的特殊困難。

（3）評(píng)優(yōu)激勵(lì)制度。建立嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行培育，對(duì)團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比表彰。

（4）資金管理制度。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)每一步資金的最終審批，辦公室做好資金管理工作，專人負(fù)責(zé)資金的進(jìn)出帳工作、統(tǒng)計(jì)工作。

3、在團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目化管理中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神

團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目化管理在團(tuán)學(xué)活動(dòng)中的運(yùn)用，既有利于在團(tuán)學(xué)活動(dòng)中形成合力，又有利于增強(qiáng)青年學(xué)生的參與意識(shí)、自主意識(shí)和集體意識(shí)，進(jìn)一步為高校團(tuán)學(xué)活動(dòng)開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境，真正營(yíng)造“人人參與”的良好局面。

高校團(tuán)學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目化管理模式的啟示

第7篇：項(xiàng)目管理工作計(jì)劃書(shū)范文

年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn),是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)最大化的開(kāi)端,起點(diǎn)決定終點(diǎn)。今天小編在這給大家?guī)?lái)年度計(jì)劃書(shū)的模板，接下來(lái)我們共同閱讀吧!

年度計(jì)劃1

對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)接觸時(shí)間不長(zhǎng)的我，在剛開(kāi)始接觸的時(shí)候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。我對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售市場(chǎng)更有信心，并有著詳細(xì)的個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃。我的工作計(jì)劃如下：

一、對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。

二、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

三、對(duì)自己有以下要求

1：每周至少要保障開(kāi)發(fā)8個(gè)新客戶，在保障開(kāi)發(fā)新客戶的前提下也要維護(hù)好老客戶并提高其成交率，盡量能夠保證每月完成業(yè)績(jī)。

2：經(jīng)常把自己名下客戶和合作客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說(shuō)就是能不能夠把客戶的成交量提高，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。

3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們多交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了我們部門(mén)的銷(xiāo)售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成3w的利潤(rùn)任務(wù)額，為我們部門(mén)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

四、工作計(jì)劃寫(xiě)作注意事項(xiàng)

第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。

第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。

第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。

年度計(jì)劃2

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20__年采購(gòu)工作做如下規(guī)劃：

一、年度采購(gòu)計(jì)劃

插入數(shù)據(jù)圖表

二、目標(biāo)計(jì)劃

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生;

2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購(gòu)價(jià)格在20__年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以09年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的采購(gòu)動(dòng)作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料;

4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

三、達(dá)成措施

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20__年著重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面;

③針對(duì)某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20__年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購(gòu)員認(rèn)識(shí)，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地采購(gòu)的，做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，避免因較不可控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價(jià)

①綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大采購(gòu)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

②前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);

④與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購(gòu)拉絲線材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力;

⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材采購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購(gòu)成本;

⑥計(jì)劃20__年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購(gòu)信息，積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門(mén)經(jīng)理參與采購(gòu)，通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購(gòu)程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購(gòu)計(jì)劃》采購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。

四、部門(mén)管理

①重新評(píng)估部門(mén)獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門(mén)員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按采購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材采購(gòu)員及對(duì)賬、本地零星物料采購(gòu)員、異地零星及車(chē)隊(duì)物料采購(gòu)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，計(jì)劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

③車(chē)隊(duì)物料采購(gòu)工作做為20__年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車(chē)隊(duì)采購(gòu)計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20__年第一季度出臺(tái);④設(shè)定采購(gòu)員周、月工作匯總表，特別的車(chē)隊(duì)采購(gòu)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號(hào)前部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，討論采購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購(gòu)部在20__年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。

年度計(jì)劃3

20__年是我中心成立的第二年，趁著社會(huì)工作大發(fā)展的春風(fēng)，機(jī)構(gòu)將繼續(xù)秉承“扎根社區(qū)，服務(wù)社群，助人自助”的宗旨，在各方的大力支持下，以繼續(xù)建設(shè)好一個(gè)凝聚愛(ài)心，服務(wù)社群的專業(yè)社工組織為目標(biāo)，致力打造社工服務(wù)品牌，扎根南海，服務(wù)南海。20__年度中心工作計(jì)劃如下：

一、堅(jiān)持一個(gè)中心：以專業(yè)服務(wù)為己任

佛山社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為南海第一家專業(yè)社工機(jī)構(gòu)，我們有義務(wù)為社工事業(yè)的發(fā)展盡一份力。雖然在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)開(kāi)展青少年、老人服務(wù)，讓服務(wù)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)居民家庭，不斷推進(jìn)社工+義工的服務(wù)模式，但是居民對(duì)社會(huì)工作的認(rèn)知程度仍不高，各級(jí)部門(mén)對(duì)社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)的內(nèi)容、方法和意義還缺少認(rèn)識(shí)。

今后的中心工作，我們將以加強(qiáng)南海乃至佛山社工人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展社會(huì)工作為己任，繼續(xù)堅(jiān)守社會(huì)工作的專業(yè)理念，按照社會(huì)工作服務(wù)程序，運(yùn)用社會(huì)工作的專業(yè)技巧，解放思想，克服困難，大膽探索，在社會(huì)工作知識(shí)的培訓(xùn)、宣傳，還是社工崗位的開(kāi)發(fā)、社工專業(yè)服務(wù)的介入方面，進(jìn)行積極的嘗試，探索本土化的服務(wù)模式，積累可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

二、做好兩項(xiàng)工作：自身建設(shè)和社工宣傳

(一)自身建設(shè)

20__年，我們將繼續(xù)完善中心在管理方面和服務(wù)方面的建設(shè)。管理方面，繼續(xù)建立健全與嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，樹(shù)立中心的品牌意識(shí)，打造中心的品牌文化。服務(wù)方面，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)與廣州等高校社會(huì)工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強(qiáng)粵港臺(tái)社工督導(dǎo)的溝通，打造專業(yè)的品牌團(tuán)隊(duì)。另外，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的項(xiàng)目管理水平和服務(wù)技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。

(二)社工宣傳

社會(huì)工作作為中國(guó)大陸新興的一個(gè)事業(yè)，并不為廣大群眾所完全認(rèn)知與接納，為了更好地開(kāi)展服務(wù)，對(duì)于社工的宣傳也是現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作。

中心將通過(guò)深入社區(qū)宣傳、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行社工知識(shí)宣傳。

1、深入社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動(dòng)，讓居民在參與活動(dòng)中對(duì)社工有深刻的認(rèn)識(shí)。過(guò)去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的成功充分表明了這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴(kuò)大范圍宣傳。

2、媒體：爭(zhēng)取與《佛山日?qǐng)?bào)》、《珠江時(shí)報(bào)》《南海電視臺(tái)》等佛山本地媒體合作，中心的活動(dòng)通訊、宣傳社工文化，讓居民在日?；顒?dòng)中對(duì)社工有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

3、網(wǎng)站：在新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體上開(kāi)通了博客、微博，定期、及時(shí)更新中心的活動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)展情況。并爭(zhēng)取在今年內(nèi)完成中心網(wǎng)站的建設(shè)。

4、宣傳?？和ㄟ^(guò)活動(dòng)宣傳單張、項(xiàng)目通訊、月刊、年報(bào)等各類宣傳手冊(cè)，及時(shí)傳遞服務(wù)信息，加強(qiáng)中心服務(wù)動(dòng)態(tài)介紹。

三、打造三大品牌項(xiàng)目：為老服務(wù)、青少年服務(wù)和社工人才建設(shè)

(一)以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為載體開(kāi)展為老服務(wù)

老齡化社會(huì)呼喚專業(yè)服務(wù)的介入，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人需要社工的慰籍。經(jīng)過(guò)對(duì)南海老人服務(wù)的現(xiàn)狀評(píng)估，整合中心的現(xiàn)有資源，中心在佛山市、南海區(qū)民政局的指導(dǎo)下，將為老服務(wù)定位為以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為載體，深入開(kāi)展老年社會(huì)工作服務(wù)。

一是開(kāi)展桂城長(zhǎng)者頤樂(lè)中心社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目。在獲得桂城關(guān)愛(ài)基金的資助下，中心將在桂城長(zhǎng)者頤樂(lè)中心開(kāi)展專業(yè)服務(wù)。包括建立社工部，開(kāi)設(shè)社工崗位、建立社工服務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，打造院內(nèi)社工文化，開(kāi)展員工專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開(kāi)展長(zhǎng)者專業(yè)服務(wù)等。通過(guò)整合院內(nèi)外的志愿者、場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備等資源等，為長(zhǎng)者提供充足的資源服務(wù);協(xié)助長(zhǎng)者建立自助互助組織，滿足長(zhǎng)者的需要，提升長(zhǎng)者的生活質(zhì)素。

二是開(kāi)展西樵福利中心的社工督導(dǎo)和培訓(xùn)。在西樵鎮(zhèn)政府的支持下，采取了政府派駐社工，機(jī)構(gòu)派駐督導(dǎo)的1+1合作模式，整合港臺(tái)的社工專業(yè)資源，為西樵福利中心的員工提供系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。派駐專業(yè)督導(dǎo)定期為西樵福利中心社工提供專業(yè)指導(dǎo)，為西樵福利中心設(shè)立社工崗位、制定規(guī)章制度、打造院內(nèi)文化、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展專業(yè)服務(wù)提供及時(shí)有效的專業(yè)支持。

三是拓展其他的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)。繼續(xù)與南海其他的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，探討服務(wù)模式，尋求可合作的途徑，建立為老服務(wù)的專業(yè)品牌。

(二)以學(xué)校為陣地開(kāi)展青少年服務(wù)

在過(guò)去的一年中，我們開(kāi)展的430動(dòng)力快車(chē)、陽(yáng)光伙伴勵(lì)志營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)中心開(kāi)展青少年的服務(wù)區(qū)域有了重要的認(rèn)識(shí)。學(xué)校是青少年學(xué)習(xí)生活的重要場(chǎng)所，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)、情緒、智力、人格都有重要的影響。學(xué)校也是聯(lián)系家庭和社區(qū)的紐帶，為專業(yè)服務(wù)的介入提供了空間和條件。因此，今年中心的青少年服務(wù)采取駐校社工的形式，開(kāi)始一個(gè)新的服務(wù)模式的探索。

策劃“陽(yáng)光動(dòng)力”助學(xué)與助長(zhǎng)計(jì)劃，爭(zhēng)取關(guān)愛(ài)基金的支持，在桂城的兩所中學(xué)(一所農(nóng)村、一所城市)開(kāi)始試點(diǎn)。一方面研究農(nóng)村、城市學(xué)校的教育教學(xué)模式、青少年行為特征等，借助專業(yè)手法為青少年提供學(xué)習(xí)、生活、情緒等方面開(kāi)展專業(yè)性輔導(dǎo)工作，探索不同的駐校社工服務(wù)的介入模式;另一方面探討社工與教師、家長(zhǎng)的溝通合作模式，總結(jié)社會(huì)工作的介入途徑。同時(shí)，通過(guò)社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)，幫助有需要青少年得到及時(shí)的服務(wù)，推廣“愛(ài)己及人，助人樂(lè)己”關(guān)愛(ài)精神，培養(yǎng)活力健康新一代。

通過(guò)駐校社工服務(wù)，進(jìn)一步推廣學(xué)校社會(huì)工作，關(guān)心青少年的全方位發(fā)展，實(shí)施培養(yǎng)青少年的“全人計(jì)劃”，協(xié)助青少年學(xué)生能夠正視生活現(xiàn)狀，挖掘自身潛能，培養(yǎng)良好的人際交往能力，促進(jìn)其全面健康成長(zhǎng)，并能在活動(dòng)中成為桂城義工中的一分子，參與“愛(ài)家、愛(ài)桂城”的行動(dòng)。

(三)以培訓(xùn)為手段加強(qiáng)社工人才隊(duì)伍建設(shè)

加快本土社工人才建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通過(guò)社會(huì)工作職業(yè)水平考試考前輔導(dǎo)，幫助應(yīng)考人員把握考試大綱規(guī)定內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)教材的理解，提高應(yīng)試能力，提高，加快人員轉(zhuǎn)型;二是通過(guò)專題培訓(xùn)，進(jìn)一步普及社工知識(shí)，提高工作效能，推廣社會(huì)工作服務(wù)理念和技巧;三是通過(guò)業(yè)務(wù)考察、交流，實(shí)務(wù)訓(xùn)練，拓寬本土服務(wù)人員的專業(yè)服務(wù)手法，加快社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

四、做好四項(xiàng)工作：預(yù)估策劃-項(xiàng)目實(shí)施-評(píng)估反思—總結(jié)研究

要提升專業(yè)水平，保證專業(yè)服務(wù)品質(zhì)，必須要做好四項(xiàng)工作：

(一)預(yù)估策劃：加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人群和區(qū)域的調(diào)查研究，借助訪談提綱、問(wèn)卷等工具，通過(guò)社區(qū)探訪、焦點(diǎn)訪談等形式，深入一線了解服務(wù)對(duì)象的需求。制定各類服務(wù)人群的訪談提綱和問(wèn)卷，完善調(diào)查研究的手段和方法，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)，繼續(xù)策劃出符合市民需求、政府需要的專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

(二)項(xiàng)目實(shí)施：在現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目中，將進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)的流程，建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類文書(shū)檔案，形成一套制度化、規(guī)范化的可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健０凑枕?xiàng)目書(shū)的內(nèi)容和進(jìn)程，堅(jiān)持專業(yè)服務(wù)的原則，有序開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和服務(wù)品質(zhì)。

(三)評(píng)估反思：根據(jù)項(xiàng)目要求，做好20__年度關(guān)愛(ài)基金資助的三個(gè)項(xiàng)目、西樵山復(fù)退軍人醫(yī)院社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作。做好項(xiàng)目的自評(píng)、項(xiàng)目服務(wù)的文書(shū)、圖片、音像資料整理、分檔保存工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等，做到管理規(guī)范、材料完整、交代清楚，確保項(xiàng)目評(píng)估順利通過(guò)。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)的反思，及時(shí)彌補(bǔ)不足，積累經(jīng)驗(yàn)。

(四)總結(jié)研究：要充分利用中心的專家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的模式研究，不斷總結(jié)本土化服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，推廣本土社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)模式。今年，要在各級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)的研究性文章，并總結(jié)介入服務(wù)案例，在合適的時(shí)機(jī)結(jié)集出版，進(jìn)一步宣傳社工專業(yè)服務(wù)。

新的一年，中心將按照社工服務(wù)的專業(yè)要求繼續(xù)完善各項(xiàng)工作流程和規(guī)范，加快中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力做好已開(kāi)展項(xiàng)目工作。在時(shí)機(jī)合適的情況下，將在新的領(lǐng)域、新的項(xiàng)目上進(jìn)行拓展，為共同打造社工事業(yè)的春天而努力!

年度計(jì)劃4

一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。

七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__x，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。