國(guó)際測(cè)試智商精選(九篇)

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第1篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

時(shí)尚集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式

時(shí)尚集團(tuán)在中國(guó)稱得上時(shí)尚雜志界的龍頭，旗下的每一本雜志都能坐上行業(yè)內(nèi)發(fā)行量和廣告量的前10名交椅。時(shí)尚集團(tuán)在20世紀(jì)90年代就開(kāi)始與境外媒體的版權(quán)合作。1997年9月，與美國(guó)IDG合資成立時(shí)之尚廣告公司，開(kāi)始尋求國(guó)際版權(quán)合作；1998年4月，《時(shí)尚伊人》與美國(guó)著名女性雜志《COSMOPOLITAN》進(jìn)行版權(quán)合作；1999年9月，《時(shí)尚先生》與美國(guó)著名男性雜志《Esquire》進(jìn)行版權(quán)合作；2001年10月8日，美國(guó)赫斯特公司同意將《Harper蒺sBazaar》版權(quán)授予時(shí)尚集團(tuán)；2001年11月，美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)所屬《Nat ionalGe graphic Trav eler》雜志與《時(shí)尚旅游》簽訂關(guān)于版權(quán)合作的正式協(xié)議；2003年與英國(guó)《FHM》雜志合作創(chuàng)辦了《時(shí)尚男人裝》。此外，時(shí)尚集團(tuán)還創(chuàng)辦了《時(shí)尚嬌點(diǎn)》、《時(shí)尚男士健康》、《時(shí)尚女士健康》、《時(shí)尚好管家》、《時(shí)尚家居》、《時(shí)尚家居置業(yè)》、《時(shí)尚時(shí)間》、《時(shí)尚華夏人文地理》、《時(shí)尚座駕》、《Aud i》雜志中文版等15本雜志。

以時(shí)尚集團(tuán)旗下的《時(shí)尚伊人》為例，中國(guó)版每期約有25％的文章是向總公司美國(guó)赫斯特集團(tuán)購(gòu)買的。美國(guó)赫斯特集團(tuán)已在全球30多個(gè)國(guó)家發(fā)行雜志，包括日本、新加坡、澳洲等地?！稌r(shí)尚伊人》中文版每個(gè)月都會(huì)收到各個(gè)國(guó)家的版本，如發(fā)現(xiàn)其他版本所設(shè)計(jì)的專欄有特色，值得介紹，便向總公司報(bào)告，請(qǐng)?jiān)搰?guó)的《Cosmopolitan》同意授權(quán)在中文版刊載，而總公司對(duì)收費(fèi)會(huì)有統(tǒng)一的規(guī)定，其中最常被轉(zhuǎn)譯的是法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、澳洲的版本。購(gòu)買版權(quán)的費(fèi)用是一筆沉重的負(fù)擔(dān)，《時(shí)尚伊人》每年需付高額權(quán)利金，如果有盈余，另外再抽5％到10％，還有其他各種名目的收費(fèi)。當(dāng)然，為凸顯企劃能力，《時(shí)尚伊人》會(huì)經(jīng)常策劃一些與中國(guó)大陸本土相關(guān)的主題或人物報(bào)道，這些內(nèi)容如果令其他國(guó)家的編輯部感到興趣，則也以一樣的模式向中國(guó)購(gòu)買版權(quán)轉(zhuǎn)載。

1.產(chǎn)業(yè)化

時(shí)尚集團(tuán)取法美國(guó)IDG的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)于雜志的經(jīng)營(yíng)，完全是依照產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，即以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。因此有關(guān)于雜志內(nèi)容的定位、編輯思路以及相關(guān)的編輯活動(dòng)、出版發(fā)行等，都服從于投資的回報(bào)率。所謂真正的產(chǎn)業(yè)化，包括加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查確定投資的目標(biāo)市場(chǎng)；為進(jìn)入市場(chǎng)所進(jìn)行的資本運(yùn)作；營(yíng)銷策略的制定；生產(chǎn)過(guò)程、流通過(guò)程，即雜志的編輯、印制、銷售、發(fā)行、物流等，都以獲得利潤(rùn)為目標(biāo)。

2.集團(tuán)化

品牌形象可說(shuō)是當(dāng)今時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資本，而它的建立可以通過(guò)營(yíng)銷傳播活動(dòng)來(lái)造勢(shì)，包括廣告、慈善活動(dòng)、贊助活動(dòng)、展覽、讀者俱樂(lè)部乃至通過(guò)一系列社會(huì)活動(dòng)，從而在社會(huì)和讀者中確立自己的地位和形象。時(shí)尚集團(tuán)憑借著集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)內(nèi)部各刊間的資源共享，經(jīng)常聯(lián)合各刊舉辦大型媒體造勢(shì)活動(dòng)，譬如今年初由《時(shí)尚先生》、《時(shí)尚男人裝》與《時(shí)尚健康男士版》三刊聯(lián)合舉辦的男人節(jié)活動(dòng)，就是它利用集團(tuán)化打造品牌效應(yīng)的例子。

此外，時(shí)尚集團(tuán)引進(jìn)了國(guó)外常見(jiàn)的讀者俱樂(lè)部制度，在發(fā)行方面堅(jiān)信取得新客戶的成本要大大高于維護(hù)老客戶的成本。時(shí)尚集團(tuán)旗下的15本雜志都會(huì)定期直接接觸讀者，以讀者俱樂(lè)部的方式記錄讀者動(dòng)態(tài)，并且不斷培養(yǎng)讀者的品牌忠誠(chéng)度。

3.多媒體

國(guó)外大多數(shù)時(shí)尚雜志都有設(shè)立網(wǎng)站，例如美國(guó)《Vogu e》的網(wǎng)站就是一個(gè)極為成功的網(wǎng)絡(luò)渠道，它結(jié)合了各大品牌的行銷通路，成為一個(gè)獨(dú)立于雜志外的營(yíng)利媒體。由于中國(guó)目前的奢侈品市場(chǎng)尚未發(fā)展成熟，時(shí)尚集團(tuán)受限于大環(huán)境，無(wú)法像一樣與品牌建立線上購(gòu)物的通路，然而時(shí)尚集團(tuán)還是很早就意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)媒體的影響力與主導(dǎo)性，率先架構(gòu)了時(shí)尚網(wǎng)站。作為時(shí)尚系列刊物的網(wǎng)絡(luò)版，時(shí)尚在線（）主要由“內(nèi)容發(fā)、“互動(dòng)社區(qū)”和“關(guān)于我們”三個(gè)平臺(tái)組成，及時(shí)給客戶傳達(dá)時(shí)尚系列刊物最新內(nèi)容及動(dòng)態(tài)、充分利用網(wǎng)絡(luò)特性為編輯部與讀者提供直接對(duì)話溝通渠道。

4.廣告

時(shí)尚集團(tuán)有獨(dú)立的的廣告部門，與國(guó)外總公司無(wú)關(guān)，完全是獨(dú)立作業(yè)，但因是國(guó)際知名雜志品牌，往往能得到國(guó)內(nèi)外廣告主青睞，能承襲國(guó)外雜志品牌的效應(yīng)。根據(jù)《中國(guó)廣告》2002年的計(jì)算，《時(shí)尚伊人》的廣告收益排名在時(shí)尚類雜志中名列第一。其他雜志像《時(shí)尚芭莎》與《時(shí)尚先生》也取得相當(dāng)不錯(cuò)的廣告成績(jī)。

市場(chǎng)的成功讓外資方面認(rèn)可了時(shí)尚集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方向，包括美國(guó)IDG集團(tuán)和赫斯特集團(tuán)都很信任時(shí)尚集團(tuán)，合作雜志之一《Cosmopolitan》國(guó)際版的主編更曾表達(dá)對(duì)時(shí)尚集團(tuán)編采人員的尊敬，他說(shuō)，時(shí)尚集團(tuán)的工作人員對(duì)內(nèi)容所做的專業(yè)選擇，以及對(duì)內(nèi)容所進(jìn)行加工與編輯都充分顯示出他們的專業(yè)水平，同時(shí)，時(shí)尚集團(tuán)十分了解自己的讀者，總是做出正確的選擇。

樺榭集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式

從世界時(shí)尚雜志發(fā)展的歷史來(lái)看，最早開(kāi)始經(jīng)營(yíng)這類雜志的媒體主要有4家，分別是美國(guó)的赫斯特（Hearst）和康耐斯特（CondNast）集團(tuán)，以及法國(guó)樺榭（Hachet teFil ipacch i）集團(tuán)和瑪麗嘉兒（MarieClaire）集團(tuán)。而直接與中國(guó)合資共組公司的只有法國(guó)樺榭菲力柏契出版集團(tuán)。

樺榭菲力柏契開(kāi)發(fā)華文市場(chǎng)已有一定的成效，1987年在香港創(chuàng)辦最早的中文版《ELLE》，1989年創(chuàng)辦《人車志》，1994年創(chuàng)辦《芙蓉雅集》；而在大陸，1988年創(chuàng)辦《ELLE中國(guó)時(shí)裝之苑》，1994年創(chuàng)辦體育雜志《搏》，1995年創(chuàng)辦《名車志》，1997年創(chuàng)辦《健康之友》；1991年則創(chuàng)辦了臺(tái)灣版的《ELLE她》雜志，1997年陸續(xù)創(chuàng)辦《PREMIERE首映》、《俏麗情報(bào)》和《Car & Driver人車志》。樺榭集團(tuán)除了在全球推廣像《ELLE》這樣的全球化品牌，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)還開(kāi)發(fā)了許多本地品牌，比如在日本就收購(gòu)許多當(dāng)?shù)氐碾s志，在中國(guó)也收購(gòu)了《嘉人》雜志。

《世界時(shí)裝之苑》進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地是與上海譯文出版社合作開(kāi)展的，這在當(dāng)時(shí)是具有歷史性的突破。由于我國(guó)政府規(guī)定，媒體機(jī)構(gòu)或文化事業(yè)在吸收外資參股時(shí)，一定要確保國(guó)有資本的絕對(duì)控股地位，原出版單位的國(guó)有股和國(guó)有法人股必須高于51%的比例。因此，在合作之初，法國(guó)樺榭集團(tuán)僅僅負(fù)責(zé)海外廣告的銷售和海外內(nèi)容的提供，中方出版社負(fù)責(zé)海外內(nèi)容的選擇、整理內(nèi)容的編輯、發(fā)行、廣告內(nèi)容的審查等等。但是隨著時(shí)間的推移，樺榭在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了自己的廣告公司和發(fā)行公司，包括主編在內(nèi)的所有編輯人員都由樺榭招聘和支付工資，每個(gè)月樺榭還有負(fù)責(zé)編輯內(nèi)容的國(guó)際總監(jiān)到國(guó)內(nèi)直接進(jìn)行指導(dǎo)，中方出版社僅僅履行對(duì)內(nèi)容和廣告的終審，只要不違反國(guó)內(nèi)的法律和政策，就予以通過(guò)。如此一來(lái)，樺榭實(shí)際上完全控制了《世界時(shí)裝之苑》的全部運(yùn)營(yíng)，并且將這一模式推廣到所有它在中國(guó)出版的雜志中。

從上述情形可以看出，國(guó)際出版集團(tuán)尋求中國(guó)的合作伙伴，其出發(fā)點(diǎn)原本并非出于真正市場(chǎng)意義上的本土化需求，而是為了降低政策上的門檻。相較于美國(guó)公司的權(quán)力下放，樺榭集團(tuán)帶有強(qiáng)烈的維護(hù)本國(guó)文化自主性的法國(guó)特點(diǎn)，它在全球各地經(jīng)營(yíng)其媒體產(chǎn)業(yè)時(shí)，都堅(jiān)持一定掌握最高比例的外資控股，這充分顯示了不同文化思維下，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的差異所在。

樺榭在進(jìn)入中國(guó)之后，非常重視對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查研究，花費(fèi)巨資請(qǐng)國(guó)際知名公司作調(diào)查，向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買調(diào)查和咨詢報(bào)告，不斷向全體工作人員全面灌輸該雜志的市場(chǎng)和讀者定位、總體編輯構(gòu)思和與眾不同的風(fēng)格，而且這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，在固定時(shí)間不斷進(jìn)行，并以調(diào)查結(jié)果作為評(píng)估和改進(jìn)雜志的主要依據(jù)。

1.嚴(yán)選高層人才

與其他行業(yè)不同，國(guó)外公司要在中國(guó)制作和發(fā)行雜志，由于語(yǔ)言和文化的隔閡，必須在極大程度上依賴本土人才，而樺榭集團(tuán)在人才本土化方面做得相對(duì)比較好?！妒澜鐣r(shí)裝之苑》開(kāi)始出版時(shí)，除了廣告和美術(shù)編輯以外，其余的都是譯文出版社的人員。目前該雜志主編張宇女士負(fù)責(zé)樺榭在中國(guó)所有雜志的營(yíng)運(yùn)工作，她是中國(guó)人，在大陸受過(guò)高等教育，后來(lái)在法國(guó)接受工商管理教育，并移居香港，對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)比較了解，容易根據(jù)中國(guó)國(guó)情處理事務(wù)。至于其他編輯、廣告業(yè)務(wù)等職務(wù)都由大陸本土人士出任。

2.專業(yè)化分工

樺榭集團(tuán)內(nèi)部精細(xì)的專業(yè)化分工，以及與此相適應(yīng)的有效管理，是它作為跨國(guó)公司給我們樹(shù)立的一個(gè)典范。樺榭集團(tuán)內(nèi)既有水平分工也有垂直分工。水平分工指的是每一個(gè)獨(dú)立發(fā)行的版本之間的分工，每一本雜志其實(shí)就是一個(gè)小型企業(yè)，負(fù)責(zé)雜志的出版工作，并各自向母公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通。而垂直分工指的是按照職能所劃分的分工，如廣告版面的銷售、廣告的制作、圖片、發(fā)行、印制、物流等，服務(wù)于樺榭集團(tuán)遍布全球的媒體機(jī)構(gòu)。在這些機(jī)構(gòu)或者公司之間，實(shí)行的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”，即集團(tuán)所屬的廣告公司、圖片公司、發(fā)行中心等所提供的服務(wù)都是互相流通的，以圖片公司為例，樺榭集團(tuán)共辦有220多種雜志，而且大都是時(shí)尚類雜志，使用的圖片量非常大，因此設(shè)置了專業(yè)化的圖片公司，配合各本雜志的內(nèi)容和選題的需要，進(jìn)行攝影、圖片制作、收集和積累歷史圖片等工作。加上由于其工作的專業(yè)化分工，因此能確保品質(zhì)，不僅集團(tuán)內(nèi)的各刊，甚至外刊都可以購(gòu)買該圖片公司的圖片，其圖片公司已經(jīng)成為國(guó)際上知名的三大圖片出售商之一。

3.特殊的自我定位

樺榭集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官德雷克莫雷(G.d e Roquemaurel)先生認(rèn)為，相對(duì)于雜志，報(bào)紙是提供信息的、廣播是做評(píng)價(jià)的、電視是做展示之用，而網(wǎng)絡(luò)則是一個(gè)大雜燴，它把報(bào)紙和電視上的信息放在同一個(gè)平臺(tái)上，因此它不是一個(gè)具有原創(chuàng)性的媒體，只有雜志是具有啟發(fā)性和解釋性的媒體。

《世界時(shí)裝之苑》也在承接法國(guó)母版定位的基礎(chǔ)上提出自己獨(dú)特的辦刊精神：

天賦自由。在中國(guó)版將其引申為“無(wú)論何時(shí)何地，自由做你自己”（The freedomtobeyo urselfanytime anywhere）。

國(guó)際感覺(jué)、本土神韻（Alwaysthesame,never the same）。這一編輯理念也成為日后所有國(guó)際語(yǔ)文版《ELLE》共同一致的精神。

你是唯一（Youarethe one）。這是《ELLE》中文版服務(wù)讀者的基本準(zhǔn)則。

由于《ELLE》已在全球30個(gè)國(guó)家發(fā)行，各國(guó)版本的資源可以共享，因此《世界時(shí)裝之苑》先天上的優(yōu)勢(shì)就是外版資源強(qiáng)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前《世界時(shí)裝之苑》每期約有30％的文章和圖片是向其他版本購(gòu)買的。從法國(guó)總部的角度說(shuō)，它一方面允許各國(guó)版本共享資源，創(chuàng)造國(guó)際性雜志的形象，同時(shí)更鼓勵(lì)各版本自己獨(dú)立做好本土內(nèi)容，因此《世界時(shí)裝之苑》在使用其他版本的內(nèi)容時(shí)不僅不是免費(fèi)的，而且還要支付高額的費(fèi)用，這也從經(jīng)濟(jì)上促使每個(gè)版本維持自身本土內(nèi)容的獨(dú)創(chuàng)性。

《世界時(shí)裝之苑》在20世紀(jì)80年代后期剛創(chuàng)刊時(shí)，幾乎所有的內(nèi)容都是從海外引進(jìn)的，本地只有少量的編輯從事對(duì)海外內(nèi)容的選擇、翻譯、改寫和審稿工作。而目前，該雜志逐步培養(yǎng)了自己有獨(dú)立創(chuàng)意的記者編輯，廣泛聯(lián)絡(luò)了一批攝影師、設(shè)計(jì)師、模特和自由撰稿人，本地采編的內(nèi)容逐步增多，本土化內(nèi)容品質(zhì)也日漸提高。

4.廣告

面對(duì)許多人質(zhì)疑時(shí)尚雜志受到廣告商操縱的傾向越來(lái)越明顯，樺榭集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官德雷克莫雷先生認(rèn)為，雖然時(shí)尚雜志依賴品牌廣告投放，但同時(shí)必須保持編輯的獨(dú)立性。讀者是因?yàn)橄矚g看我們的內(nèi)容而買我們的雜志，如果我們的內(nèi)容不對(duì)讀者負(fù)責(zé)的話，就會(huì)失去他們的信任，如此一來(lái)廣告商自然也不想在這樣的雜志上投放廣告。

雜志首先為讀者，其次才為廣告。這是樺榭集團(tuán)秉持法國(guó)母公司對(duì)于廣告與發(fā)行的比重所做出的定位，然而這樣的策略不完全符合中國(guó)市場(chǎng)，我們先來(lái)看看世界上一些主要國(guó)家的期刊廣告收入與銷售收入的比例：美國(guó)69：31；德國(guó)62：38；捷克59：41；意大利55：45；墨西哥42：58；英國(guó)38：62；西班牙37：63；瑞典37：63；法國(guó)35：65；比利時(shí)35：65；芬蘭30：70；澳大利亞27：73；愛(ài)爾蘭27：73。

第2篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

一、單項(xiàng)選擇題：(請(qǐng)把代表正確選項(xiàng)的字母填在下面的表格中。每小題2分，共50分)

1. 關(guān)于地球形狀的說(shuō)法, 正確的是

A. 不規(guī)則的球體 B. 大地如覆蓋 C. 天圓地方 D. 地方如棋局

2.關(guān)于本初子午線的敘述, 錯(cuò)誤的是

A.本初子午線就是通過(guò)英國(guó)倫敦格林尼治天文臺(tái)舊址的經(jīng)線

B.本初子午線就是1800 經(jīng)線

C.本初子午線是東經(jīng)和西經(jīng)的分界線 D.本初子午線就是00經(jīng)線

3. 符合經(jīng)線特點(diǎn)的敘述有

①與地面垂直 ②長(zhǎng)度不等 ③與緯線垂直相交 ④連接南北兩極

A. ③④ B. ①③ C.②④ D.①②

4. 劃分東、西半球的經(jīng)線是

A. 赤道 B. 200W經(jīng)線和1600E經(jīng)線

C. 200E經(jīng)線和1600W經(jīng)線 D. 本初子午線和1800經(jīng)線

北京時(shí)間2007年10月24日18點(diǎn)05分，我國(guó)自主研制的第一個(gè)月球探測(cè)器——“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心順利升空，據(jù)此回答5—6題：

5.居住在英國(guó)倫敦的華人和華僑在當(dāng)?shù)貢r(shí)間2007年10月24日10點(diǎn)05分收看了衛(wèi)星發(fā)射實(shí)況轉(zhuǎn)播，造成兩地時(shí)間不同的原因是

A.地球是一個(gè)兩極略扁的橢球體 B.地球繞太陽(yáng)公轉(zhuǎn)

C.地球自西向東自轉(zhuǎn) D.地球是靜止不動(dòng)的

6.某同學(xué)把發(fā)射“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星的西昌衛(wèi)星發(fā)射中心(坐落在102°E、28°N)的經(jīng)緯度誤記成了(102°、28°N)，按他的記法，地球上符合條件的地點(diǎn)有幾處

A.1處 B.2處 C.3處 D.4處

7.在1：30000000的地圖上，量得我國(guó)沈陽(yáng)到西安的直線距離為5厘米，那么，兩地的實(shí)際距離是

A.150千米 B.1500千米 C.15000千米 D.3000千米

班級(jí)： 姓名：

8.由于地球公轉(zhuǎn)，地球表面產(chǎn)生的自然現(xiàn)象是

A.晝夜交替現(xiàn)象 B.四季的更替和晝夜長(zhǎng)短的變化

C.東邊的地點(diǎn)先看到日出 D.日月星辰的東升西落

9. 一年有兩次太陽(yáng)直射的地方是

A. 23.50 S B.赤道 C.66.50N 或66.50 S D. 23.50 N

10.我國(guó)大部分地區(qū)所處的溫度帶是

A.北寒帶 B.南溫帶 C.北溫帶 D.熱帶

11. 下列所列的四個(gè)比例尺中, 最小的是

A. 圖上 1 厘米代表實(shí)際距離100千米 B. 1/50000

C. 五十萬(wàn)分之一 D. 1: 1000000

12. 下列有關(guān)地圖的敘述, 正確的有

① 在任何地圖上都可以根據(jù)“上北下南，左西右東”來(lái)判別方向

② 地形圖上, 等高線在陡崖處出現(xiàn)重合

③ 有了地圖, 就可以知道圖示范圍內(nèi)的地形高低起伏狀況

④ 地圖的比例尺大小不同, 所表示的內(nèi)容詳略程度就不同

A.③④ B. ①③ C. ②④ D. ①②

13. 小紅的哥哥準(zhǔn)備跑長(zhǎng)途貨運(yùn)業(yè)務(wù)，小紅準(zhǔn)備送給哥哥一幅地圖，你認(rèn)為好送

那種地圖?

A.政區(qū)圖 B.旅游圖 C.交通圖 D.地形圖

14. 下列關(guān)于海陸分布的說(shuō)法，正確的有

①兩極周圍均是陸地 ②陸地主要集中在北半球

③東、西半球海陸分布比較均勻 ④除了北冰洋以外，其他大洋均跨南、北半球

A. ③④ B. ①③ C. ②④ D. ①②

15.世界上的大洲是

A. 北美洲 B. 南美洲 C. 非洲 D.亞洲

16. 下列各組所列的兩大洲中，以運(yùn)河作為分界的有

①亞洲、非洲 ②亞洲、歐洲 ③歐洲、非洲 ④北美洲、南美洲

A. ②③ B.③④ C. ①④ D.①②

17.海陸變遷的主要原因有

①氣候變化 ② 人類活動(dòng) ③ 地殼的變動(dòng) ④ 海平面的升降

A.②④ B.①② C. ③④ D. ①③

18.右面等高線圖中的甲點(diǎn)表示

A.山頂

B.山谷

C.山脊

D.鞍部

19. 喜馬拉雅山仍在不斷上升的原因是

A. 位于印度洋板塊和亞歐板塊擠壓處

B.位于非洲板塊和印度洋板塊擴(kuò)張部位

C. 位于火山、地震帶上

D. 位于亞歐板塊和非洲板塊擠壓部位

20.在等高線地形圖上，緩坡的地方等高線

A.密集 B. 稀疏 C. 閉合 D. 匯集

21.下列四幅地圖的圖幅大小相同，圖中表示內(nèi)容最詳細(xì)的是

A.中國(guó)地圖 B.亞洲地圖

C.山東省地圖 D.濟(jì)南市地圖

22、東營(yíng)地區(qū)正午的影子最長(zhǎng)時(shí)

A. 太陽(yáng)直射北回歸線 B. 太陽(yáng)直射南回歸線

C. 太陽(yáng)直射赤道 D. 一年中，這一天東營(yíng)的白天最長(zhǎng)

23、跨經(jīng)度最多的大洲和大洋是

A. 亞洲、太平洋 B. 南極洲、北冰洋

C. 亞洲、北冰洋 D. 南極洲、太平洋

24.北京會(huì)有的自然現(xiàn)象是

A.極晝、極夜 B.太陽(yáng)直射

C.四季的變化 D.四季晝夜等長(zhǎng)

25.當(dāng)北極圈及其以北的地區(qū)出現(xiàn)極夜時(shí)，北半球的節(jié)氣是

A. 春分 B. 夏至 C. 秋分 D. 冬至

題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

答案

題號(hào) 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

答案

班級(jí)： 姓名：

二、綜合題：(50分)

26.讀“右圖”回答下列問(wèn)題：(10分)

(1)圖中所示地區(qū)位于 半球(北半球或南半球)

和 半球(東半球或西半球);

(2)A點(diǎn)的經(jīng)緯度是 ;

(3)B點(diǎn)位于五帶中的 ;

(4)A點(diǎn)位于B點(diǎn)的 方向。

27.(8分) 讀“地球光照?qǐng)D”，回答下列問(wèn)題：

(1)在N 附近的弧線上補(bǔ)繪箭頭，以正確

表示地球自轉(zhuǎn)的方向。

(2)此時(shí)太陽(yáng)直射_______緯

線(填緯線的度數(shù))。

(3)圖示的當(dāng)天，A、B兩點(diǎn)中，

______點(diǎn)將首先迎來(lái)黎明;

C、D兩點(diǎn)中，______點(diǎn)將首先進(jìn)入黑夜。

28.(8分)讀圖“地球某種運(yùn)動(dòng)示意圖”，回答下列問(wèn)題：

(1) 本圖表示地球的_______運(yùn)動(dòng)，地球在軌道上運(yùn)動(dòng)一周所需的時(shí)間是_________。

(2) 在地球運(yùn)動(dòng)軌道處的短線上補(bǔ)繪箭頭，以正確表示地球此種運(yùn)動(dòng)的方向。

(3) 地球公轉(zhuǎn)到D點(diǎn)時(shí)，此時(shí)是北半球的 節(jié)氣，太陽(yáng)直射在 (緯線)上。

(4) 當(dāng)?shù)厍蚬D(zhuǎn)到 點(diǎn)(填字母)時(shí)，太陽(yáng)直射在 ，此時(shí)東營(yíng)晝夜等長(zhǎng)。

29.讀等高線地形圖，回答下列問(wèn)題。(12分)

(1)A地形名稱是____________，判斷依據(jù)是____________________________________。

(2)甲地在乙地的____________方向，兩地之間的直線實(shí)地距離是____________。

(3)若在甲乙兩地之間擬建一條公路線，現(xiàn)有B、C兩條方案，如果從節(jié)約耕地方面著想，____________方案較合適。

班級(jí)： 姓名：

(4)從圖中大河的支流流向判斷，本區(qū)的地勢(shì)具有_________________________的特征。

30、讀右圖，回答(12分)

(1)圖中數(shù)碼所代表的虛線名稱

①____________②____________

(2)AB 所在的大洲

A

B

(3)根據(jù)五帶的劃分

A處屬________帶 B處屬________帶

七年級(jí)地理參考答案

一、選擇題(每小題2分，共50分)

題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

答案 A C A B C B B B B C A C C C D

題號(hào) 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

答案 C C B A B D B B C D

二、26. (10分)(1)北 (2) 東(2分) (2)80°E ，30°N(2分)(3)北溫帶(2分) (4)西南(2分)

27. (8分)每空2分(1)略 (2) 23.5°N (3) B D

28. (8分)每題2分(1) 公轉(zhuǎn) 一年 (2) 略 (3)冬至 南回歸線(23.5°S)

(4) A C 赤道

29. (12分)(1)鞍部 (2分) 位于兩山頂之間 (2分) (2)東北 (2分)

3千米 (2分)(3)B (2分)(4)西高東低(西北高，東南低)(2分)

第3篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

[關(guān)鍵詞]移動(dòng)支付　商業(yè)銀行　對(duì)策

上世紀(jì)末期，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，引發(fā)了國(guó)內(nèi)支付交易渠道的創(chuàng)新，各商業(yè)銀行相繼推出了網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，此后更是隨著網(wǎng)上支付平臺(tái)的推出，崛起了一批如支付寶、快錢等第三方支付公司。隨著移動(dòng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是3G 技術(shù)的演進(jìn)以及市場(chǎng)普及率的提高，以及iphone手機(jī)對(duì)客戶生活的影響，國(guó)內(nèi)將迎來(lái)移動(dòng)支付領(lǐng)域的下一個(gè)浪潮。

本文將通過(guò)對(duì)目前中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)上各方主導(dǎo)的移動(dòng)支付應(yīng)用模式進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì)，以及商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)支付的新浪潮。

一、移動(dòng)支付現(xiàn)狀

1.與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)支付的差異

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以信息為中心，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則多以個(gè)人為中心，它強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的個(gè)性化和精準(zhǔn)提供。移動(dòng)性、即時(shí)性、廣泛性、私密性、用戶識(shí)別性，是手機(jī)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常明顯而又可以深度挖掘的特征，這決定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將更加貼近用戶、更生活化，它帶來(lái)的是隨時(shí)隨地、場(chǎng)景整合的信息和應(yīng)用互聯(lián)。

正因如此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將繼電子商務(wù)和個(gè)人網(wǎng)銀后帶來(lái)全新的模式——移動(dòng)商務(wù)和移動(dòng)生活。移動(dòng)商務(wù)允許人們?cè)谌魏螘r(shí)間任何地點(diǎn)都可以處理任何事務(wù)，降低了辦公時(shí)間和辦公成本，提高了工作效率。它能促進(jìn)企業(yè)充分利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，從而獲得更大的商業(yè)效用和帶來(lái)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。移動(dòng)生活是指客戶可以隨時(shí)隨地通過(guò)移動(dòng)終端辦理各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)，同時(shí)這些業(yè)務(wù)可以很好的同社交、生活，甚至是娛樂(lè)結(jié)合在一起，而非死板的金融業(yè)務(wù)。移動(dòng)金融作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，例如財(cái)務(wù)管理、資金支付等，是移動(dòng)商務(wù)和移動(dòng)生活發(fā)展的根基。其中手機(jī)銀行更是作為移動(dòng)金融的基礎(chǔ)工具，能夠降低成本、將高效率的運(yùn)作模式帶入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和客戶生活中，因此備受青睞。

2.市場(chǎng)空間

截止2011年，中國(guó)的手機(jī)用戶數(shù)量已逾8億，其中已開(kāi)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)用戶為3.03 億戶，占全部手機(jī)用戶的37.8%。2010 年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)總體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到226.9 億元，同比增長(zhǎng)45.8%。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，各家研究機(jī)構(gòu)一致預(yù)測(cè)，中國(guó)將于2011 年起進(jìn)入手機(jī)支付的快速發(fā)展時(shí)代。例如，艾瑞咨詢預(yù)測(cè)中國(guó)手機(jī)支付交易額將于2011 年達(dá)到300億元，用戶規(guī)模將突破5500 萬(wàn)，整個(gè)用戶增長(zhǎng)將達(dá)到92%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總體收入將于2013 年突破6000 億。中國(guó)移動(dòng)預(yù)測(cè)稱2012 年以后手機(jī)支付將超過(guò)網(wǎng)上支付；市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics 認(rèn)為，2011 年全球?qū)⒂?60 億美元的交易是通過(guò)移動(dòng)非接觸式方式，即手機(jī)來(lái)進(jìn)行交易支付。

3.市場(chǎng)參與者

如圖所示，移動(dòng)支付市場(chǎng)的參與者包括：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、銀行、銀行卡組織、第三方支付、商戶、移動(dòng)終端制造商等，它們共同構(gòu)建了移動(dòng)支付的產(chǎn)業(yè)鏈。目前參與各方都已開(kāi)始探索手機(jī)支付的適用模式，加緊布局，爭(zhēng)分市場(chǎng)。商業(yè)銀行在移動(dòng)支付領(lǐng)域的利潤(rùn)主要來(lái)源于用戶通過(guò)移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行交易所獲得的傭金、資金沉淀的價(jià)值，以及銀行提供信貸服務(wù)和其他增值服務(wù)的收入，其利潤(rùn)獲取模式類似于網(wǎng)上支付的收益模式。但與網(wǎng)上支付不同的是，移動(dòng)支付擁有更廣泛的線上線下應(yīng)用場(chǎng)景，且更易形成規(guī)模效益，因此，移動(dòng)支付將成為商業(yè)銀行在新支付領(lǐng)域的又一個(gè)良好的發(fā)展通道。把握好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的又一次發(fā)展機(jī)遇是銀行必須盡快規(guī)劃好的戰(zhàn)略課題。

二、國(guó)內(nèi)手機(jī)支付存在的問(wèn)題

1.移動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)復(fù)雜

如上文所述，移動(dòng)金融產(chǎn)業(yè)鏈涉及到手機(jī)軟硬件廠商、電信運(yùn)營(yíng)商、銀行以及第三方支付企業(yè)等諸多的利益群體，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較為復(fù)雜，各參與方都試圖能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中搶占主導(dǎo)地位。目前已經(jīng)形成了運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)和第三方支付平臺(tái)主導(dǎo)等多種模式并存的局面，因?yàn)楦鞣交ゲ幌嘧?，很難協(xié)調(diào)好各方立場(chǎng)，無(wú)法形成一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展模式，從而成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)制約瓶頸。

但從總體上來(lái)說(shuō)，銀行在主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中還是具有一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)。首先銀行擁有金融服務(wù)牌照，無(wú)論從提供金融服務(wù)的全面性還是安全性來(lái)說(shuō)，相對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商及第三方支付企業(yè)都更為突出，對(duì)客戶而言也較容易接受；其次，電信運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)在小額支付，因此購(gòu)買商品的種類受到限制，而大額的賬戶管理則需由銀行來(lái)管理，對(duì)購(gòu)買商品的種類限制較小，故能帶給用戶更大的效用。

2.軟硬件技術(shù)有待提高

目前影響客戶使用手機(jī)銀行的阻礙因素主要有以下兩點(diǎn)：一是安全性。對(duì)使用手機(jī)銀行的客戶來(lái)說(shuō)，首要關(guān)注點(diǎn)是安全要有保障，必須避免賬戶資金被他人盜用及財(cái)務(wù)信息泄露。而目前手機(jī)的加密能力較低，而且因較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在手機(jī)支付時(shí)信息將在多方流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致信息被攔截和泄漏的可能性提高。另一個(gè)因素是易用性。目前手機(jī)軟硬件系統(tǒng)種類較為繁雜，銀行需花費(fèi)大量的時(shí)間與精力來(lái)開(kāi)發(fā)匹配各種設(shè)備與系統(tǒng)的客戶端軟件，且經(jīng)常跟不上系統(tǒng)更新的進(jìn)度。同時(shí)，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)帶寬和速率等方面難以讓人完全滿意，交易時(shí)最讓人無(wú)法忍受的問(wèn)題就是慢，這些都給用戶體驗(yàn)帶來(lái)了顯著的障礙。

3.需建立兼容第三方支付、電子商務(wù)等通用平臺(tái)

手機(jī)支付市場(chǎng)各參與方的位置決定了其局限性，難以獨(dú)自主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，目前缺乏獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第三方式的移動(dòng)支付通用平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)包括將手機(jī)第三方支付與各網(wǎng)上第三方支付平臺(tái)、B2C 電子商務(wù)網(wǎng)站連接，并且使用戶的手機(jī)號(hào)碼與其銀行帳號(hào)捆綁，使其更符合場(chǎng)景應(yīng)用，才能給予用戶快捷便利的體驗(yàn)。

第4篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際市場(chǎng) 對(duì)外直接投資 現(xiàn)狀分析 對(duì)策研究

自上個(gè)世紀(jì)末，我國(guó)在對(duì)外直接投資上就已經(jīng)獲得了很大的成就，我國(guó)的企業(yè)在全球?qū)ν馔顿Y領(lǐng)域中已然成為新的代表者，在維持世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中扮演著重要的角色。但由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，并且國(guó)際市場(chǎng)上的不確定成分也在逐年變大，國(guó)際經(jīng)濟(jì)總體局勢(shì)不是很令人滿意。

一、國(guó)內(nèi)對(duì)外直接投資的狀況和現(xiàn)存的問(wèn)題

首先，對(duì)外直接投資的企業(yè)大部分缺乏相關(guān)策略。由于現(xiàn)階段還沒(méi)有較完善的對(duì)外直接投資理論可以與國(guó)內(nèi)國(guó)情相符，這極大的制約了國(guó)內(nèi)對(duì)外直接投資的進(jìn)步。基于這樣的形勢(shì)，企業(yè)實(shí)施對(duì)外直接投資在很大程度上是隨意性的。某些企業(yè)是在沖動(dòng)和偶然的情況下開(kāi)展對(duì)外直接投資，而不是自身發(fā)展到某種程度后自然生成的。

其次，企業(yè)組織制度造成對(duì)外直接投資失敗。由于國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)沒(méi)有明確員工職能，再加上企業(yè)內(nèi)部管理人員沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，況且在處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的能力，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外直接投資不成功。除此之外，國(guó)內(nèi)企業(yè)的制度和結(jié)構(gòu)問(wèn)題不夠清晰，造成企業(yè)盲目的對(duì)外進(jìn)行投資。

再次，大部分企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是依賴勞動(dòng)力而發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的資金所占的比例遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家的比重高，且大部分企業(yè)缺少重點(diǎn)技術(shù)和專業(yè)性技術(shù)，這樣不僅使得企業(yè)的研發(fā)能力低，還使得對(duì)外直接投資處于低端位置。

最后，投資規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。與世界對(duì)外直接投資量的平均水平相比，國(guó)內(nèi)的還處于較低水平，還需要國(guó)內(nèi)企業(yè)堅(jiān)持不懈、努力奮斗。由于投資的規(guī)模比較小，所以部分企業(yè)不能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不能通過(guò)增大規(guī)模來(lái)削減生產(chǎn)成本。國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，使得資源利用率低，這在很大程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)內(nèi)對(duì)外直接投資的策略

第一，營(yíng)造一個(gè)有助于企業(yè)對(duì)外直接投資的國(guó)際氛圍。一方面在免于雙重征稅上增強(qiáng)政府的工作力度。當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)和60多個(gè)國(guó)家簽署了關(guān)于免于雙重征稅的協(xié)議，而且對(duì)于境外加工的物質(zhì)應(yīng)該作為實(shí)物投資的出境物質(zhì)，實(shí)施出口退稅制度，在未來(lái)的發(fā)展中，我國(guó)應(yīng)該依據(jù)開(kāi)展對(duì)外投資策略的需求，加速和相關(guān)國(guó)家或地區(qū)簽署關(guān)于免于雙重征稅的協(xié)議。另一方面應(yīng)加強(qiáng)國(guó)家間雙邊投資保護(hù)條約的工作力度。中國(guó)已經(jīng)和100多個(gè)國(guó)家簽署了雙邊投資保護(hù)條約，首先應(yīng)對(duì)其充分利用，進(jìn)而繼續(xù)推進(jìn)與其他國(guó)家或地區(qū)關(guān)于雙邊投資保護(hù)的商談，從而保障我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資。除此之外還應(yīng)充分施展政府的外交職能，促進(jìn)大型項(xiàng)目的合作。

第二，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)跨國(guó)投資的資金支持力度，迅速完善相應(yīng)的法律法規(guī)。放松外匯管制，讓條件符合的跨國(guó)企業(yè)擁有一定的海內(nèi)外融資權(quán)，健全國(guó)際投資擔(dān)保制度，鼓勵(lì)企業(yè)在國(guó)際金融市場(chǎng)上通過(guò)發(fā)行股票、債券等進(jìn)行融資，同時(shí)減小申請(qǐng)程序的復(fù)雜程度，簡(jiǎn)化審批過(guò)程，降低企業(yè)成本。

第三，激勵(lì)制造業(yè)對(duì)外直接投資，一方面獲得更多的專業(yè)技術(shù)、資金，另一方面還可以解放已趨于飽和的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力，并依據(jù)投資的最終目標(biāo)使資金流向多樣性。對(duì)外直接投資的方式主要是合資和收購(gòu)，但多數(shù)都是獨(dú)資企業(yè)，因此合資方式的對(duì)外直接投資應(yīng)備受關(guān)注。

第四，建立健全信息服務(wù)制度。由于信息不對(duì)稱會(huì)限制企業(yè)海外投資，為減少這種負(fù)面效應(yīng)，同時(shí)顧慮到對(duì)外直接投資給我國(guó)帶來(lái)的影響，因此海外投資的有關(guān)信息要具備公共產(chǎn)品性質(zhì)。對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，不僅要努力實(shí)現(xiàn)駐外使領(lǐng)館和代表機(jī)構(gòu)的作用，還要積極提高各種進(jìn)出口商會(huì)、國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)以及外大型企業(yè)等的工作熱情，充分利用它的技術(shù)性強(qiáng)、接觸面積大、消息及時(shí)等特點(diǎn)。我們應(yīng)該盡早迅速完善信息服務(wù)制度，形成以政府服務(wù)為前提、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)積極參與的信息網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)及時(shí)把握住對(duì)外投資的機(jī)會(huì)。

第五，培養(yǎng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建對(duì)外直接投資的先決條件。國(guó)際化的形成是由出口開(kāi)始的，直到該產(chǎn)品成為受歡迎的品牌，并在出口市場(chǎng)上占有一定的比率，才在這個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行投資，予以生產(chǎn)和出售。在競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)的情況下，企業(yè)應(yīng)該利用其技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)品差異化策略，進(jìn)而拓寬本國(guó)的市場(chǎng)空間。通過(guò)增加研發(fā)的資金投入、聯(lián)合技術(shù)、共同挖掘等方法取得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，進(jìn)而在本國(guó)市場(chǎng)取得一定的市場(chǎng)份額，使得自身在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。國(guó)內(nèi)的制造業(yè)出口規(guī)模比較大，部分企業(yè)的出口產(chǎn)品在出口市場(chǎng)上已占有一定的影響力，這些企業(yè)如果要到海外進(jìn)行投資，就會(huì)有較明確的市場(chǎng)，需要的營(yíng)銷成本也會(huì)比較低，因此這些企業(yè)的對(duì)外投資應(yīng)備受關(guān)注。

第六，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在某種程度上，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)對(duì)外直接投資的先決條件，而市場(chǎng)占有率的高低直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是它的外在體現(xiàn)。構(gòu)建保證品牌發(fā)展策略的管理制度，例如現(xiàn)代企業(yè)體系的構(gòu)建，除此之外提升產(chǎn)品的價(jià)值，加大企業(yè)市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這都有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資的迅速發(fā)展。

第七，增強(qiáng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的培育和儲(chǔ)備容量。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的缺乏直接影響著國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施走出去策略。要想使自身在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)就應(yīng)注意人才的培育和招納。

綜上所述，通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上對(duì)外直接投資現(xiàn)狀的分析以及策略的提出，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于我國(guó)對(duì)外直接投資的發(fā)展有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚遠(yuǎn).外國(guó)直接投資對(duì)我國(guó)進(jìn)出口影響的區(qū)域差異分析[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2012，（10）.

第5篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際商務(wù)專業(yè) 現(xiàn)代學(xué)徒制 問(wèn)題 對(duì)策

2014年2月26日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署了加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，并確定了具體的任務(wù)措施，其中提出“開(kāi)展校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)”。我校積極響應(yīng)國(guó)家政策要求，在嘉興市教育局、嘉興市人力資源社會(huì)保障局的共同指導(dǎo)下，實(shí)行現(xiàn)代學(xué)徒制。

一、現(xiàn)代學(xué)徒制的含義

現(xiàn)代學(xué)徒制是以校企合作為基礎(chǔ)，以學(xué)生（學(xué)徒）的培養(yǎng)為核心，以課程為紐帶，以學(xué)校、企業(yè)的深度參與和教師、師傅的深入指導(dǎo)為支撐的人才培養(yǎng)模式。我校國(guó)際商務(wù)專業(yè)引入企業(yè)人才模式深入課堂教學(xué)，在指導(dǎo)學(xué)生的同時(shí)也使得專業(yè)課教師的實(shí)踐能力有所提高。

二、現(xiàn)代學(xué)徒制在國(guó)際商務(wù)專業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題

1.缺乏“雙贏”的契合點(diǎn)

中職學(xué)校的很多專業(yè)為企業(yè)培養(yǎng)了大量技能型人才，但是對(duì)于國(guó)際商務(wù)專業(yè)來(lái)說(shuō)，一般外貿(mào)公司不需要大量的工作人員，招聘人數(shù)較少;加之高校畢業(yè)生數(shù)量多，企業(yè)實(shí)際上并不稀缺中職類國(guó)際商務(wù)專業(yè)的學(xué)生。這也是中職國(guó)際商務(wù)專業(yè)就業(yè)對(duì)口率低的主要原因。

2.結(jié)對(duì)的困難性

學(xué)校里國(guó)際商務(wù)專業(yè)課老師基本上都是直接從學(xué)校畢業(yè)就踏上工作崗位，要是自己尋找?guī)煾祷旧虾茈y找到行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀師傅。依靠個(gè)人關(guān)系尋找到的師傅隨意性比較大，素質(zhì)參差不齊，變更的可能性多。

3.導(dǎo)師進(jìn)課堂的困難性

從事外貿(mào)業(yè)務(wù)類的專業(yè)技術(shù)人員工作時(shí)間很難具體排定（經(jīng)常有業(yè)務(wù)接待、參展、出國(guó)考察等活動(dòng)），定期來(lái)學(xué)校上課也比較困難。

三、現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施措施

1.建立行業(yè)、企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制

以國(guó)際商務(wù)專業(yè)為例，我校與嘉興藍(lán)特光學(xué)、嘉興匯信進(jìn)出口貿(mào)易有限公司建立校企合作。由企業(yè)業(yè)務(wù)人員組成專兼職教學(xué)團(tuán)隊(duì)，做好現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)專業(yè)建設(shè)與教育教學(xué)改革等工作。

2.建立校企聯(lián)合培養(yǎng)的學(xué)徒機(jī)制

學(xué)校教師與企業(yè)師傅結(jié)對(duì)，定期下企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)中的實(shí)踐操作，了解行業(yè)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向指導(dǎo)學(xué)生。師傅如果不能定期來(lái)授課，可以請(qǐng)師傅提供企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)，讓學(xué)生模擬制作，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力。由學(xué)生按照要求完成制作，由企業(yè)專家從實(shí)踐角度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。這種及時(shí)的溝通和反饋，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程，使學(xué)生的學(xué)習(xí)疑問(wèn)及時(shí)得到解決，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。專家可以通過(guò)現(xiàn)代媒體手段進(jìn)行場(chǎng)外指導(dǎo)，外貿(mào)專業(yè)教師以此為契機(jī)不斷地了解行業(yè)的變化及發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地補(bǔ)充新知識(shí)，完善自己的課堂教學(xué)。讓學(xué)生經(jīng)過(guò)教師、師傅聯(lián)合傳授知識(shí)與技能，在畢業(yè)后更好更快地進(jìn)入與勝任相應(yīng)的職業(yè)崗位。

3.信息反饋機(jī)制

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的教學(xué)模式必須建立一個(gè)良好的信息交流和溝通機(jī)制，這對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制的運(yùn)行是非常重要的。校企合作雙方要時(shí)刻注意市場(chǎng)的變化，在培養(yǎng)中及時(shí)掌握校企內(nèi)部的管理現(xiàn)狀，及時(shí)識(shí)別、獲取相關(guān)的信息，并加以溝通。

表1 現(xiàn)代學(xué)徒制模式

合作對(duì)象 學(xué)校 企業(yè)

結(jié)對(duì)對(duì)象 專家和學(xué)生 專家和教師

教授內(nèi)容 書(shū)本知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐需要的外貿(mào)單證操作知識(shí)

解決問(wèn)題 學(xué)生實(shí)踐操作能力 企業(yè)人才需求

4.采用多種教學(xué)方法，提高學(xué)生外貿(mào)制單的效率

學(xué)生都沒(méi)有進(jìn)入過(guò)職場(chǎng)，缺乏社會(huì)體驗(yàn)，外貿(mào)制單可以在現(xiàn)有的教學(xué)條件下采用情景教學(xué)法模擬虛擬的外貿(mào)公司單證部，以教師為領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生為單證員的身份參與到實(shí)踐中，以業(yè)務(wù)完成情況為考核點(diǎn)，實(shí)行績(jī)效管理，來(lái)全面提高學(xué)生制單的效率;采用項(xiàng)目教學(xué)法，以真實(shí)案例為任務(wù)，小組競(jìng)賽為方法，積極引導(dǎo)學(xué)生，從被動(dòng)學(xué)習(xí)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)，以比賽來(lái)提高學(xué)生制單的效率;利用外貿(mào)單證教學(xué)軟件、教學(xué)系統(tǒng)讓學(xué)生定期進(jìn)行操作，提高制單的熟練程度，提高學(xué)生制單的效率。通過(guò)外貿(mào)專業(yè)教師和校外專家的分析講解達(dá)到“會(huì)”和“正確”的目的，全面提升學(xué)生外貿(mào)制單的能力。

表2 教學(xué)方法及效果

教學(xué)方法 教學(xué)效果

情景模擬教學(xué)法 深入其境，體驗(yàn)崗位需求

項(xiàng)目教學(xué)法 增強(qiáng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性

小組競(jìng)賽法 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰

小組討論法 合作學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

四、實(shí)施成效

通過(guò)教學(xué)改革，以現(xiàn)代學(xué)徒制為契機(jī)，轉(zhuǎn)型外貿(mào)單證授課模式，選擇合適的教學(xué)方法和手段，有目的有步驟地提高學(xué)生的英語(yǔ)水平和外貿(mào)制單工作的效率，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，為培養(yǎng)外貿(mào)單證人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)輸送高質(zhì)量的外貿(mào)單證工作人員，為學(xué)生就業(yè)開(kāi)拓更廣闊的前景。這種教學(xué)模式實(shí)施一年以來(lái)略有成效，通過(guò)畢業(yè)生就業(yè)情況的追蹤調(diào)查分析，11級(jí)與10級(jí)的對(duì)比參照，發(fā)現(xiàn)改革教學(xué)模式還是有成績(jī)的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]中國(guó)政府網(wǎng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)部署加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育[0L]. 中國(guó)高職高專教育網(wǎng)，2014-02-26.

第6篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的市場(chǎng)上,好的設(shè)計(jì)確實(shí)為各企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)值加分不少,這種“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”的概念也是今年室內(nèi)設(shè)計(jì)界熱議的話題,各種以此為主題的論壇、活動(dòng)、交流會(huì)層出不窮,設(shè)計(jì)與商業(yè)價(jià)值緊密關(guān)聯(lián),被推到了前所未有的重要位置。除了這種對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值的加分作用,設(shè)計(jì)的商業(yè)價(jià)值還表現(xiàn)在對(duì)各種商業(yè)項(xiàng)目前期策劃的介入,這種近乎品牌經(jīng)營(yíng)策劃的“增值服務(wù)”也漸漸成為設(shè)計(jì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,大量財(cái)團(tuán)、投資商投身商業(yè)地產(chǎn)及公共項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)熱潮持續(xù)升溫。然而,由于中國(guó)的特殊國(guó)情,各種商業(yè)業(yè)態(tài)并不成熟,缺乏足夠的專業(yè)體系和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),很多第一次涉足商業(yè)的投資者或投資公司還無(wú)法對(duì)市場(chǎng)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致專業(yè)的各種分析研究,同時(shí)商業(yè)策劃咨詢行業(yè)在我國(guó)也是新起行業(yè),水平參差不齊。在這種情況下,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司在某種程度上,擔(dān)當(dāng)起策劃顧問(wèn)的工作。我們可以看到,大至城市綜合體、ShoppingMall、酒店,小至餐飲、休閑會(huì)所,各種商業(yè)形態(tài)都有設(shè)計(jì)介入項(xiàng)目前期策劃的現(xiàn)象。此時(shí)的設(shè)計(jì)師是一位懂得如何幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)商業(yè)構(gòu)想的商業(yè)咨詢師,跨領(lǐng)域扮演著商業(yè)運(yùn)營(yíng)專家的角色。

然而,并非所有的設(shè)計(jì)師都認(rèn)同這種狀況。去年,《現(xiàn)代裝飾》連續(xù)3期關(guān)于“設(shè)計(jì)如何促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的系列專輯,引起了眾多設(shè)計(jì)師的關(guān)注及討論,當(dāng)時(shí)就有相當(dāng)一部分的設(shè)計(jì)師表達(dá)了質(zhì)疑:室內(nèi)設(shè)計(jì)師真的懂商業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律嗎?這所謂的“懂”,有多少是感性的經(jīng)驗(yàn),有多少是有體系支撐的理論認(rèn)識(shí)?即便經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)師如何預(yù)測(cè)商業(yè)未來(lái)?如何保證項(xiàng)目建設(shè)能適應(yīng)未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)?前期的所謂項(xiàng)目策劃建議,有多少是設(shè)計(jì)師提案時(shí)的“不懂裝懂”、“半桶子水”或者“噱頭”?

尤其是年輕的設(shè)計(jì)師們還提出疑惑:室內(nèi)設(shè)計(jì)有必要熟知并參與商業(yè)營(yíng)運(yùn)策劃嗎?這是不是一種本末倒置的現(xiàn)象?在高度專業(yè)化、職能細(xì)分化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下,室內(nèi)設(shè)計(jì)“撈過(guò)界”是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)嗎?設(shè)計(jì)師究竟是應(yīng)專注于設(shè)計(jì)專長(zhǎng),還是跨行學(xué)習(xí),成為“樣樣精通”的全才?

旁觀工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,例如青蛙設(shè)計(jì)公司等國(guó)際大牌企業(yè)已經(jīng)明確將自己定位為商業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司,包攬了產(chǎn)品市場(chǎng)研究、定位、運(yùn)營(yíng)策略等一系列內(nèi)容,設(shè)計(jì)成為了最后的環(huán)節(jié)與結(jié)果。也就是說(shuō),這不僅是行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要面對(duì)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,也是設(shè)計(jì)師在自身專業(yè)發(fā)展、企業(yè)定位規(guī)劃過(guò)程中必須面對(duì)的選擇題。

第7篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)投資；上市；退出機(jī)制

在我國(guó)創(chuàng)業(yè)板發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)投資在二級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn)了過(guò)早和過(guò)度退出的“異化”現(xiàn)象，偏離了創(chuàng)業(yè)板“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)科技創(chuàng)新”的初衷。本文基于此，研究創(chuàng)業(yè)投資上市退出機(jī)制異化的原因、產(chǎn)生的后果及解決方案，

一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資上市退出的主要方式

（1）公司創(chuàng)業(yè)投資。公司創(chuàng)業(yè)投資指有明確主營(yíng)業(yè)務(wù)的非金融類企業(yè)在其內(nèi)部和外部所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)。其中，中興通訊原持有該公司股份2476萬(wàn)股，占總股本的9.103%。2011年5月，中興通訊所持國(guó)民技術(shù)的股份解禁，中興通訊所持股份增至5440萬(wàn)股，分紅的一周之后，中興通訊開(kāi)始減持國(guó)民技術(shù)股份。根據(jù)上市公司公告資料統(tǒng)計(jì)，至2011年12月，中興通訊拋售國(guó)民技術(shù)股份獲得投資收益約7.17億元。（2）創(chuàng)業(yè)資本家。創(chuàng)業(yè)資本家將自身所有的資本投入創(chuàng)新企業(yè)，通過(guò)企業(yè)資本增值獲得回報(bào)。在創(chuàng)業(yè)版上，據(jù)國(guó)安數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，約75%的公司高管持股比例在20%以上，而持股比例高于60%的也占到了樣本公司的13.89%，給國(guó)民技術(shù)帶來(lái)了負(fù)面影響。（3）天使投資人。天使投資人是向小型私人創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)資本的非正式創(chuàng)業(yè)投資者，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的第二輪融資者，該投資發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)花完其家庭或朋友的資金之后（首輪融資），在接觸正式的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之前。

二、我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資上市退出機(jī)制異化的原因分析

（1）從上市公司角度分析。根據(jù)民生證券統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)板負(fù)增長(zhǎng)公司的比例由2009年的0.6%大幅上升至2011年的16.5%：

50%以上高增長(zhǎng)公司也從2009年的44.8%下降至20l1年的

17.6%；創(chuàng)業(yè)板指數(shù)也從基準(zhǔn)點(diǎn)的1001點(diǎn)下跌至2012年一季度末的678.52點(diǎn)。由于公司業(yè)績(jī)不斷下滑，因此在上市前就參股上市公司的這些創(chuàng)業(yè)投資為了避免虧損。（2）從創(chuàng)業(yè)投資者角度分析。我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資心態(tài)過(guò)于急功近利，急功近利的心態(tài)主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資階段的后移和上市過(guò)度包裝上，這使得創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)板上市投資退出機(jī)制異化為一項(xiàng)圈錢手段。（3）從資本市場(chǎng)角度分析。在創(chuàng)業(yè)板發(fā)生的創(chuàng)業(yè)投資過(guò)早和過(guò)度退出的異化現(xiàn)象，反映出了我國(guó)證券市場(chǎng)的不完善。

三、變異的創(chuàng)業(yè)投資上市退出機(jī)制帶來(lái)的影響

（1）對(duì)社會(huì)資源的影響。目前，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)投資將目光更多的放在上市退出的巨額利潤(rùn)上，投資資金流入趨于成熟的企業(yè)、前期上市包裝活動(dòng)，使得趨于成熟的企業(yè)反而獲得大量資金，而正需要資金扶持的、初創(chuàng)的創(chuàng)新型企業(yè)反而得不到支持。這種資金的錯(cuò)位配置，浪費(fèi)了大量社會(huì)資源。（2）對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的影響。對(duì)國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)有兩方面影響，一是存在失去潛力企業(yè)的可能，那些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)的資金需求在國(guó)內(nèi)得不到滿足；二是不利于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的穩(wěn)定，股東高管的大量拋售股票造成的拋售壓力引起市場(chǎng)動(dòng)蕩，且部分創(chuàng)業(yè)投資者過(guò)于熱衷與上市包裝活動(dòng)，增加了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫。

四、解決我過(guò)創(chuàng)業(yè)投資上市退出機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策建議

（1）建立評(píng)估公司創(chuàng)新性成長(zhǎng)性指標(biāo)體系。在培育“創(chuàng)新型”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板，更看中的是企業(yè)的成長(zhǎng)性。因此，以指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)做為能否上市的判定條件，提升業(yè)績(jī)不突出但有潛力的企業(yè)上市的可能性，過(guò)濾由于業(yè)績(jī)包裝上市的泡沫公司。（2）完善創(chuàng)業(yè)板股票禁售、限售規(guī)定?？蛇m當(dāng)延長(zhǎng)原始股東的持股解禁期，一是引導(dǎo)投資者去關(guān)注創(chuàng)業(yè)板公司的成長(zhǎng)性；二是能對(duì)熱衷于投資首次公開(kāi)發(fā)行前期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資基金投機(jī)活動(dòng)產(chǎn)生一定的抑制作用。（3）適當(dāng)降低上市門檻。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的供求原理，目前創(chuàng)業(yè)板存在供求失衡的情況，資金充盈而股票數(shù)量有限，繼而導(dǎo)致股票價(jià)格飆升，人們?nèi)プ分饾撛谑找?。因此可以適當(dāng)降低上市門檻，以降低創(chuàng)業(yè)板市盈率過(guò)高的問(wèn)題，減少財(cái)富刺激造成的負(fù)面反應(yīng)。

參 考 文 獻(xiàn)

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第8篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

關(guān)鍵詞：上市公司；股東代表訴訟；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F830，91

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-9031(2009)08-0056-04

一、引言

股東代表訴訟制度又稱股東派生訴訟制度，是指當(dāng)公司的合法權(quán)益遭受侵害，而公司怠于訴訟時(shí)，符合法定要件的股東為公司的利益以自己的名義對(duì)侵害人提訟，追究其法律責(zé)任的訴訟制度。股東代表訴訟制度作為衡平法的一項(xiàng)特殊制度，起源于19世紀(jì)初的美國(guó)，之后在英美法系國(guó)家取得蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)中期，大陸法系的日本開(kāi)始加以效仿。我國(guó)2006年1月1日施行的《公司法》(下稱“新《公司法》”)也借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立了股東代表訴訟制度，為中小股東監(jiān)督公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、控股股東、實(shí)際控制人(以下統(tǒng)稱“董事、高管等主體”)及其他相對(duì)人的行為、維護(hù)公司合法權(quán)益和股東自身利益提供一條行之有效的途徑。本文分析了我國(guó)上市公司股東代表訴訟的運(yùn)行機(jī)制，總結(jié)了其面臨的主要困境，并提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)策建議。

二、我國(guó)上市公司股東代表訴訟運(yùn)行機(jī)制分析

(一)我國(guó)上市公司股東代表訴訟的運(yùn)行機(jī)制

股東代表訴訟分為有限責(zé)任公司和股份有限公司股東代表訴訟，而上市公司股東代表訴訟則屬于股份公司股東代表訴訟的一種。從我國(guó)新《公司法》的規(guī)定來(lái)看，股份有限公司股東代表訴訟除了對(duì)原告股東的資格有較高要求外，其他方面與有限責(zé)任公司股東代表訴訟相差無(wú)幾。

1，關(guān)于訴訟當(dāng)事人。根據(jù)我國(guó)新《公司法》規(guī)定，上市公司股東代表訴訟的原告應(yīng)該是“連續(xù)一百八十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之一以上股份的股東”，被告是在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以及侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的其他任何人(包括控股股東、實(shí)際控制人、利害關(guān)系人等)。對(duì)于公司及其他股東在案件中的訴訟地位，我國(guó)新《公司法》沒(méi)有規(guī)定。在實(shí)際案例中大部分法院將公司列為第三人，其他股東若在第一次開(kāi)庭之前以相同的理由提出請(qǐng)求并加入訴訟，法院可以將其列為共同原告。

2，關(guān)于訴訟事由。上市公司股東可以提起代表訴訟的事由是侵權(quán)人(被告)對(duì)公司進(jìn)行侵害并給公司造成損失，但公司卻怠于行使訴權(quán)，未向法院提訟、要求侵權(quán)人承擔(dān)賠償責(zé)任。從我國(guó)新《公司法》150、152條的規(guī)定及上市公司的實(shí)際情況來(lái)看，侵權(quán)行為主要包括以下幾種：董事、監(jiān)事、高管執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程；控股股東或?qū)嶋H控制人侵占公司資產(chǎn)；他人侵犯公司合法權(quán)益。

3，關(guān)于前置程序。為了防止股東的濫訴而給公司造成負(fù)面影響，各國(guó)都規(guī)定了較為嚴(yán)格的前置程序，我國(guó)新《公司法》也是如此，即發(fā)生可訴情形時(shí)，股東應(yīng)先書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事、董事會(huì)或執(zhí)行董事向法院提訟，只有監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事、董事會(huì)或執(zhí)行董事收到股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提訟，或者自收到請(qǐng)求之日起三十日內(nèi)未提訟，股東方可提起代表訴訟。另外，新《公司法》也規(guī)定了前置程序的例外：“情況緊急、不立即提訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，原告股東可以以自己名義直接提訟。”

4，關(guān)于訴訟擔(dān)保。設(shè)立訴訟擔(dān)保的目的是防止股東的濫訴行為，但若要求原告股東提供擔(dān)保，必將打擊其提訟的積極性。我國(guó)新《公司法》未對(duì)股東代表訴訟是否需要擔(dān)保予以明確規(guī)定，各地法院在實(shí)踐中的做法也不一致，給當(dāng)事人造成較大困惑。

5，關(guān)于訴訟結(jié)果歸屬。因原告股東只是代表公司提訟，故即便原告勝訴，訴訟結(jié)果也是歸公司所有。若原告敗訴，則要承擔(dān)訴訟費(fèi)用。如果訴訟給公司或被告造成損失的，原告股東可能還要承擔(dān)賠償責(zé)任。因此，在股東代表訴訟中，原告股東無(wú)法獲得直接利益，卻要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是制約股東代表訴訟發(fā)展的主要原因之一。

(二)我國(guó)上市公司股東代表訴訟的積極意義

股東代表訴訟在英美、日本等國(guó)已得到廣泛的運(yùn)用，對(duì)公司制度的發(fā)展起到舉足輕重的作用。日本立命館大學(xué)副教授山田泰宏認(rèn)為，股東代表訴訟制度是“支撐日本公司法制整體的頂梁柱”。因此，引導(dǎo)中小投資者合理利用股東代表訴訟制度，對(duì)我國(guó)處于新興加轉(zhuǎn)軌階段資本市場(chǎng)的發(fā)展具有積極的意義。

1，提高上市公司治理水平的重要途徑。近年來(lái)，隨著股權(quán)分置改革、清理大股東占用資金、上市公司專項(xiàng)治理活動(dòng)的基本完成，我國(guó)上市公司的質(zhì)量顯著提高，治理水平明顯改善，但仍有部分上市公司存在一些突出問(wèn)題，如部分股東直接干預(yù)上市公司事務(wù)、“三會(huì)”的運(yùn)作流于形式、部分高管人員的勤勉盡責(zé)意識(shí)淡薄等。股東代表訴訟不僅可以對(duì)已違規(guī)的董事、高管等主體進(jìn)行懲罰，更重要的是可以震懾那些潛在的違規(guī)者，使董事、高管等主體明白，一旦違規(guī)，其責(zé)任會(huì)被追究的“威脅”變得實(shí)質(zhì)化，從而達(dá)到規(guī)范這些主體的行為，提高公司治理水平。

2，緩解控股股東、實(shí)際控制人與中小投資者矛盾的有效方法。從這幾年中國(guó)證監(jiān)會(huì)處罰的案例來(lái)看，控股股東、實(shí)際控制人利用其控制地位損害上市公司利益的行為較為頻繁，而一些董事、高管的違規(guī)行為也是由控股股東或?qū)嶋H控制人授意的。因此有專家提出“我國(guó)證券市場(chǎng)的基本矛盾是控股股東與中小投資者之間的矛盾、矛盾的根源在于控股股東對(duì)中小投資者利益的法律剝奪和非法律剝奪”的觀點(diǎn)。通過(guò)股東代表訴訟，可以使中小投資者通過(guò)維護(hù)公司共益權(quán)的方式維護(hù)自身合法權(quán)益，使中小投資者的利益訴求有救濟(jì)的途徑。從而緩解控股股東、實(shí)際控制人與中小投資者的矛盾激化。

3，培育市場(chǎng)組織力、減輕證券監(jiān)管部門壓力的可靠手段。眾所周知，近幾年我國(guó)證券監(jiān)管部門不斷加大行政監(jiān)管力度，但仍無(wú)法有效遏制市場(chǎng)主體違規(guī)的沖動(dòng)，違規(guī)行為屢有發(fā)生。法律法規(guī)滯后、處罰力度偏低、行政監(jiān)管人手不足等都是造成行政監(jiān)管效果欠佳的原因。如果股東代表訴訟能得以有效實(shí)施，那市場(chǎng)上成千上萬(wàn)的投資者將成為行政監(jiān)管的有力補(bǔ)充，彌補(bǔ)行政監(jiān)管的不足。在通過(guò)“市場(chǎng)監(jiān)管市場(chǎng)”的方式培育市場(chǎng)組織力的同時(shí)，可以有效減輕證券監(jiān)管部門的壓力。

三、我國(guó)上市公司股東代表訴訟面臨的困境及原因分析

(一)我國(guó)上市公司股東代表訴訟的發(fā)展現(xiàn)狀

1，在立法方面。1994年7月1日施行的《公司法》(下稱“舊《公司法》”)沒(méi)有設(shè)立股東代表訴訟制度，但各級(jí)法院仍根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行了一些試探性的立

法活動(dòng)。1994年11月4日，最高院在給江蘇省高院《關(guān)于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，控制合資企業(yè)的外方與賣方有利害關(guān)系，合資企業(yè)的中方應(yīng)以準(zhǔn)的名義向人民法院?jiǎn)栴}的復(fù)函》中，明確中方股東可在合營(yíng)企業(yè)董事會(huì)不作的情況下行使訴權(quán)，法院依法應(yīng)當(dāng)受理，突破了民事訴訟法對(duì)間接法律關(guān)系保護(hù)的限制。之后，各地法院根據(jù)最高院的有關(guān)精神，相繼出臺(tái)了一些股東代表訴訟方面的意見(jiàn)和規(guī)定。如北京市高院于2004年2月24日出臺(tái)《關(guān)于審理公司糾紛案件若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》，對(duì)股東代表訴訟的原告、被告的范圍、公司的地位予以規(guī)定。

2006年1月1日新《公司法》施行后，各級(jí)法院相應(yīng)出臺(tái)了一些司法解釋、意見(jiàn)，增強(qiáng)其實(shí)際操作性。如最高院在2006年3月出臺(tái)的《適用若干問(wèn)題的規(guī)定(一)》，對(duì)新《公司法》第152條規(guī)定的“180日以上連續(xù)持股期間”進(jìn)行明確；山東省高院和上海市高院也于2007年1月和9相繼出臺(tái)規(guī)定，對(duì)股東代表訴訟制度進(jìn)行細(xì)化。

2，在司法實(shí)踐方面。由于舊《公司法》未對(duì)股東代表訴訟制度作出規(guī)定，在新《公司法》施行之前，大多數(shù)法院對(duì)于股東提起的代表訴訟一般以“原告與標(biāo)的無(wú)利害關(guān)系”為由不予受理或駁回，對(duì)于涉及上市公司的更是如此。如1998年紅光股份(現(xiàn)為ST博信，股票代碼：600083)的中小股東要求包括紅光股份原董事長(zhǎng)何行毅等人在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)層，對(duì)公司因他們的違法經(jīng)營(yíng)行為給紅光股份招致的罰款向紅光股份承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，未獲法院立案受理；2003年，三九醫(yī)藥(股票代碼：000999)一名股東就關(guān)聯(lián)企業(yè)占用上市公司資金及上市公司被證監(jiān)會(huì)罰款事宜，向法院提出要求公司董事長(zhǎng)趙新先向上市公司賠償2萬(wàn)元的訴訟請(qǐng)求，深圳市中院也未予立案。

盡管在法律適用上捉襟見(jiàn)肘，但也有個(gè)別法院進(jìn)行積極的嘗試，不僅受理股東代表訴訟，并在審判過(guò)程中對(duì)案件給予較為妥當(dāng)?shù)奶幚砘虬才?，尤其是幾起針?duì)上市公司的案件，取得了較好的實(shí)踐效果和社會(huì)效應(yīng)。如2003年3月廣東省高院受理的上市公司新都酒店(股票代碼：000033)的第五大股東深圳市盧堡工貿(mào)有限公司訴新都酒店法定代表人黃振漢和第二大股東建輝投資有限公司損害公司利益案，該案是我國(guó)第一起真正意義上的上市公司股東代表訴訟。盡管該案的訴訟起因是公司控制權(quán)之爭(zhēng)，原告也不是普通股民，但仍為上市公司股東代表訴訟開(kāi)了先河。而我國(guó)第一起普通股民提起的股東代表訴訟則是2004年7月大慶市讓胡路區(qū)法院受理的蓮花味精(股票代碼：600186)的小股東李凱訴蓮花味精控股股東占款侵權(quán)案。在這上述兩個(gè)案例中，經(jīng)辦法官都無(wú)一例外地采用《民法通則》中的“誠(chéng)信原則”和舊《公司法》中“公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利”的規(guī)定，確認(rèn)了提訟的原告股東的訴訟主體地位，解決了股東代表訴訟中最基本的原告資格問(wèn)題。盡管經(jīng)辦法院在股東代表訴訟過(guò)程中的處理方式有所不同，如有的法院將公司作為第二被告(如蓮花味精案)，而有的法院將公司列為第三人參加訴訟(如新都酒店案)，但這些司法實(shí)踐都為我國(guó)股東代表訴訟制度的建設(shè)積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為一些司法解釋以及新《公司法》股東代表訴訟制度的出臺(tái)提供了實(shí)踐依據(jù)。

(二)我國(guó)上市公司股東代表訴訟面臨的困境

根據(jù)筆者調(diào)查，新《公司法》施行后三年多時(shí)間中，非上市公司股東代表訴訟鮮有發(fā)生，上市公司股東代表訴訟更是無(wú)案例可查。與此同時(shí)，我們看到，上市公司控股股東、實(shí)際控制人利用其對(duì)公司的控制權(quán)，損害上市公司利益，董事、監(jiān)事、高管未能正確履行職責(zé)或?yàn)E用權(quán)力給公司帶來(lái)?yè)p失的行為頻頻發(fā)生。2007年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司、股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事、高管開(kāi)出155份罰單，其中上市公司信息披露違規(guī)57起，內(nèi)部治理違規(guī)案件4起，控股股東、實(shí)際控制人利用其控制地位侵占上市公司資金的案件2起，董事、監(jiān)事、高管信息披露違規(guī)案件9起。這些違規(guī)案件大多都是因?yàn)楣径?、監(jiān)事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，且給公司造成損失(如公司被處以罰款)，或是控股股東、實(shí)際控制人利用其控制地位侵占公司資產(chǎn)和損害公司利益，而公司董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)卻沒(méi)有向法院提起侵權(quán)之訴。因此，這些案件大部分可以成為股東代表訴訟的事由(當(dāng)然，上市公司股東可訴的事由遠(yuǎn)不止證監(jiān)會(huì)處罰的違規(guī)行為)?？梢?jiàn)，上市公司股東代表訴訟在我國(guó)陷入了困境：股東代表訴訟很大程度上是為了上市公司的中小股東設(shè)置的，但在具備可以的法律依據(jù)和事由后，卻沒(méi)有上市股東代表訴訟案件發(fā)生，新《公司法》精心設(shè)計(jì)的制度似乎成為擺設(shè)，其懲罰和震懾的作用無(wú)從發(fā)揮，中小股東對(duì)上市公司董事、高管等主體及其他相對(duì)人的監(jiān)督也成為空話。

(三)我國(guó)上市公司股東代表訴訟面臨困境的原因分析

1，法律規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏實(shí)際操作性。股東代表訴訟制度屬于“舶來(lái)品”，目前在我國(guó)的立法尚屬于“法條移植”階段。同時(shí)，在我國(guó)“宜粗不宜細(xì)”的立法原則指導(dǎo)下，新《公司法》對(duì)股東代表訴訟制度的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏實(shí)際操作性。如未規(guī)定公司在股東代表訴訟中的地位、是否需要訴訟擔(dān)保、訴訟費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)、公司損失的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，被告的范圍也不甚明確等，這些不足之處致使股東在時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確把握，而法院在訴訟過(guò)程中做法不一，既影響法律的嚴(yán)肅性，也讓擬的股東心存疑慮。同時(shí)，法律規(guī)定的模糊也使得股東代表訴訟成功的案例乏善可陳，上市公司股東代表訴訟更是從未發(fā)生，中小股東沒(méi)有可以參照的案例，也使得相關(guān)司法解釋的出臺(tái)顯得尤其困難。

2，缺乏符合原告資質(zhì)的股東。新《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的股東提起股東代表訴訟不設(shè)資格限制，但股份公司股東須具備“連續(xù)持股180天以上”和“單獨(dú)或合計(jì)持股1％以上”兩個(gè)條件。在我國(guó)證券市場(chǎng)，中小投資者要達(dá)到這兩個(gè)條件都不容易。從持股期限來(lái)看，在股市井噴的2007年，中國(guó)股民平均持股時(shí)間僅20天，2008年中國(guó)股市低迷，平均持股才達(dá)到6個(gè)月；從持股比例來(lái)看，單獨(dú)持有1％以上股權(quán)的一般是證券投資基金、社?；鸬葯C(jī)構(gòu)投資者。以一家總股本為1億股的上市公司為例，普通股民要達(dá)到1％的標(biāo)準(zhǔn)，則需要持股100萬(wàn)股，假設(shè)每股10元，則需要1000萬(wàn)元的資金。顯然，一般股民沒(méi)有這樣的資金實(shí)力。盡管法律也設(shè)置了“合計(jì)持股1％以上”的股東也可以，但多個(gè)股東卻難以同時(shí)“連續(xù)持股180天以上”。因此，符合新《公司法》規(guī)定的適格提起上市公司股東代表訴訟的小股東寥寥無(wú)幾。

3，適格股東意愿不強(qiáng)。即便是符合股東代表訴訟條件的適格股東，他們提起股東代表訴訟的意愿也不強(qiáng)。首先，中國(guó)傳統(tǒng)的“惡訟”心理影響甚遠(yuǎn)，證券市場(chǎng)的中小投資者也不例外，抱著多一事不如少一事的心

態(tài)，在沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制和訴訟利益歸屬公司的情況下，大部分適格股東無(wú)意勞心勞力出面提訟；其次，權(quán)責(zé)極度不對(duì)稱讓中小投資者望而卻步。若法院根據(jù)訴訟標(biāo)的計(jì)算案件受理費(fèi)，對(duì)原告來(lái)說(shuō)將是極大的負(fù)擔(dān)。倘若原告勝訴，訴訟費(fèi)用可以收回，倘若敗訴，訴訟費(fèi)將血本無(wú)歸，還可能被要求承擔(dān)賠償責(zé)任；第三，對(duì)取證及訴訟效果心存疑慮。上市公司股東代表訴訟的原告是小股東，被告一般是董事、高管或控股股東等，小股東不參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)公司的情況無(wú)法深入了解，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，因此公司將起到作為證人提供證據(jù)的作用，但公司一般受上述所列被告的控制，這可能造成原告股東的取證困難。即便勝訴，考慮到我國(guó)對(duì)證券市場(chǎng)違規(guī)人員處罰力度普遍偏輕的狀況，也使適格股東對(duì)訴訟所能達(dá)到的效果產(chǎn)生懷疑。

四、推動(dòng)我國(guó)上市公司股東代表訴訟發(fā)展的幾點(diǎn)建議

為了切實(shí)讓股東代表訴訟發(fā)揮其應(yīng)有的作用，筆者認(rèn)為立法部門應(yīng)盡快完善相關(guān)法律制度，同時(shí)，證券監(jiān)管等相關(guān)部門應(yīng)引導(dǎo)中小投資者合理利用股東代表訴訟制度，并防范惡意訴訟，從而推動(dòng)我國(guó)的上市公司股東代表訴訟的發(fā)展。

(一)盡快出臺(tái)司法解釋，完善相關(guān)法律制度

1，關(guān)于案件受理費(fèi)。對(duì)于案件受理費(fèi)，我國(guó)目前是按照訴訟標(biāo)的的比例收取，高額的訴訟費(fèi)極大地抑制了股東提起代表訴訟的積極性。而日本在這方面的規(guī)定值得我國(guó)借鑒，日本在1993年商法明確股東代表訴訟案件受理費(fèi)統(tǒng)一固定為8000日元(之后提高到13000日元)，案件數(shù)也在大幅增加，至1999年達(dá)到每年200件左右。1999年之后，每年在新受理的案件數(shù)量一直保持平穩(wěn)，維持在每年未滿100件的水平。可見(jiàn)，較低的案件受理費(fèi)既鼓勵(lì)了股東行使訴權(quán)，也未造成濫訴情況的發(fā)生。一旦董事、監(jiān)事、高管們加深了對(duì)股東代表訴訟的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變得敏感，勢(shì)必會(huì)規(guī)范自身的行為，可訴事由也會(huì)隨之減少，這也回到了股東代表訴訟的立法本源。因此，建議司法解釋應(yīng)明確股東代表訴訟應(yīng)按件收取案件受理費(fèi)。

2，關(guān)于訴訟擔(dān)保。擔(dān)保制度的本旨在于防止濫訴，但也可能使得部分中小股東因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件限制而無(wú)力提訟。上市公司中小股東本身享有的救濟(jì)途徑和維權(quán)手段比較少。如果再以訴訟擔(dān)保制度限制其股東代表訴訟權(quán)，則不利于對(duì)中小股東權(quán)益的保障。因此，除非被告或公司有充分證據(jù)證明原告股東系惡意時(shí)，法院不應(yīng)要求原告提供擔(dān)保。最高院《關(guān)于審理公司糾紛案件若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》曾經(jīng)也做了類似的規(guī)定，即“股東提起代表訴訟后。被告在答辯期間內(nèi)提供證據(jù)證明原告存在惡意訴訟情形，申請(qǐng)人民法院責(zé)令原告提供訴訟費(fèi)用擔(dān)保的，人民法院應(yīng)予準(zhǔn)許，擔(dān)保數(shù)額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于被告參加訴訟可能發(fā)生的合理費(fèi)用”。因此，司法解釋應(yīng)堅(jiān)持“審慎擔(dān)保原則”，即設(shè)立訴訟擔(dān)保制度，但嚴(yán)格使用。

3，關(guān)于被告范圍。目前對(duì)被告范圍的爭(zhēng)議主要集中在對(duì)新《公司法》第152條第三款中的“他人”的界定上，如清華大學(xué)王寶樹(shù)教授認(rèn)為從公司法體系和立法精神，“他人”應(yīng)是控股股東和實(shí)際控制人，不應(yīng)隨意擴(kuò)大被告的范圍；北京大學(xué)劉凱湘教授認(rèn)為我國(guó)采取的是英美國(guó)家的“自由模式”，只要行為人實(shí)施了侵害公司權(quán)益的行為就可能成為股東代表訴訟的被告。筆者贊同第二種觀點(diǎn)，即“他人”應(yīng)不限于控股股東和實(shí)際控制人。從實(shí)際的案例來(lái)看，控股股東或?qū)嶋H控制人為規(guī)避法律責(zé)任往往通過(guò)其關(guān)聯(lián)方或者其他單位、個(gè)人對(duì)公司實(shí)施侵害，而非直接侵權(quán)。如果將“他人”僅限制在控股股東和實(shí)際控制人，將使這些侵害方逃脫法律責(zé)任。因此，建議司法解釋明確將“他人”定義為：控股股東、實(shí)際控制人以及因合同履行、侵權(quán)行為而對(duì)公司負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人。

(二)引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小投資者合理利用股東代表訴訟制度

鑒于我國(guó)目前缺乏適格股東以及適格股東意愿不強(qiáng)的狀況，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小投資者合理利用股東代表訴訟。第一，證券監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)投資者的教育力度，喚醒廣大的投資者的股東意識(shí)，使投資者了解并掌握這種法律武器。第二，各級(jí)法院要有所作為。在對(duì)訴訟費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、訴訟擔(dān)保等有爭(zhēng)議的問(wèn)題未出臺(tái)司法解釋之前，各級(jí)地方法院應(yīng)以更寬容的姿態(tài)對(duì)待股東代表訴訟，降低投資者的門檻。第三，探索建立合理的補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制。為了有效改變中小投資者提起股東代表訴訟權(quán)責(zé)的不對(duì)稱的局面，激發(fā)其積極性，應(yīng)給予勝訴的原告股東一定的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。第四，積極引導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資者提起股東代表訴訟。證券公司、證券投資基金等機(jī)構(gòu)投資者較容易達(dá)到原告股東的標(biāo)準(zhǔn)，因此應(yīng)通過(guò)各種制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資者行使訴權(quán)，如證券監(jiān)管部門可將機(jī)構(gòu)投資者提起股東代表訴訟并勝訴的情況作為機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入的一項(xiàng)參考依據(jù)。

(三)建立有效機(jī)制，防范惡意訴訟

第9篇：國(guó)際測(cè)試智商范文

看了上面這段“舊聞”，你有什么感想?

喔，“智力”就是打橋牌和下國(guó)際象棋、國(guó)際跳棋、圍棋、象棋啊!喔……

別“喔”了，智力或者說(shuō)智商到底是什么，不是由運(yùn)動(dòng)界的人說(shuō)了算，科學(xué)界的人還在爭(zhēng)論不休呢。

智商(Inteltigence Quotient)

“智力商數(shù)”的簡(jiǎn)稱，是搞智力測(cè)驗(yàn)的人用來(lái)表示一個(gè)人的智力發(fā)展水平的，它有一個(gè)公式；智力年齡÷實(shí)足年齡×100=智力商數(shù)。

比如，你10歲，經(jīng)過(guò)智商測(cè)試，你答對(duì)的題數(shù)相當(dāng)于12歲的人平均所答對(duì)的題數(shù)，那么你達(dá)到平均12歲的智力年齡，你的智商是12÷10×100=120。

“智商”這個(gè)時(shí)髦經(jīng)久不衰，越來(lái)越受到關(guān)注，特別是爸爸媽媽們的關(guān)注。

你還在媽媽肚子里，爸爸媽媽就期盼你是一個(gè)聰明的孩子；你出生后，更是精心呵護(hù)，大力培養(yǎng)；上了學(xué)，智商則常常是他們的研究、討論話題。新聞報(bào)道說(shuō)，有的老師還要求家長(zhǎng)去給孩子測(cè)智商呢。

誰(shuí)發(fā)明了智商測(cè)試

一個(gè)世紀(jì)前，法國(guó)巴黎管教育的一個(gè)機(jī)構(gòu)，想知道怎么才能發(fā)現(xiàn)哪些人學(xué)習(xí)比較輕松，哪些人會(huì)有困難，就找了阿爾弗萊德·比奈和泰奧多爾·西蒙。這兩個(gè)人都是研究心理學(xué)的，比奈有自己的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)室——他可不是紙上談兵，有實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證哦!所以讓他來(lái)解決這個(gè)難題，令人信服。他倆編出了“比奈一西蒙量表”，設(shè)計(jì)了30個(gè)試題，來(lái)測(cè)試學(xué)生的觀察力、分析判斷力、注意力、記憶力、思維力、想象力和應(yīng)變能力等?？梢酝ㄟ^(guò)測(cè)試的學(xué)生，就具有順利跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度的能力；通不過(guò)的學(xué)生則無(wú)法與同齡人同步學(xué)習(xí)。這個(gè)量表經(jīng)過(guò)后來(lái)一些專業(yè)人士的修訂，就變成了幾套智商測(cè)試的專用材料。

可是，問(wèn)題來(lái)了：智商到底是什么?生下來(lái)就有，還是受了教育后才有?如果天生就存在，那么還要受教育干什么?如果受了教育才有，那么如果在一樣的環(huán)境里，大家的智商不是應(yīng)該差不多的嗎?

為什么要這樣問(wèn)，因?yàn)闇y(cè)試智商的那套題目，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，肯定無(wú)法回答。那么，這種測(cè)試是不是跟老師或者爸爸媽媽教給孩子們些什么、怎么教也有關(guān)系?也就是說(shuō)，受測(cè)試的是學(xué)生，其實(shí)也測(cè)試出了老師或爸爸媽媽哪些能力特別擅長(zhǎng)，或者特別不擅長(zhǎng)。那么，這樣的測(cè)試還能說(shuō)明一個(gè)人的智力嗎?

經(jīng)過(guò)年復(fù)一年的智商測(cè)試，人們還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人平均智商在逐漸提高，但不知道是因?yàn)樘焐橇υ谠鲩L(zhǎng)，還是因?yàn)槭艿浇逃娜嗽絹?lái)越多，或者不斷的測(cè)試讓人們?cè)絹?lái)越熟悉這些類型的題目……

聰明老鼠

“阿爾茲海默癥”聽(tīng)上去比較陌生，說(shuō)是“老年癡呆癥”你就恍然大悟了。患者開(kāi)始時(shí)忘事，后來(lái)連自己在什么地方也弄不清楚，家里人也不認(rèn)識(shí)。但是不少病人對(duì)自己得病前的一些事卻記憶猶新。

在我們的大腦里，有一個(gè)長(zhǎng)得像海馬一樣的地方，叫海馬區(qū)，它主要負(fù)責(zé)記憶。你曾經(jīng)偷偷干過(guò)一件事情，海馬記住了。因?yàn)檫@件事不被家長(zhǎng)允許，所以你覺(jué)得特別緊張刺激，常常一個(gè)人回想著偷著樂(lè)。重復(fù)回想多次，這個(gè)記憶就被海馬轉(zhuǎn)存人大腦皮層，成為永久記憶。到長(zhǎng)大后，都還像昨天剛發(fā)生那樣歷歷在目。你為了考試，努力背公式，海馬記住了?？纪旰?，這些不常用的公式你不會(huì)去想它，不久，海馬就把它刪除了。一段時(shí)間后，有同學(xué)問(wèn)你這些公式，你怎么也想不起來(lái)——因?yàn)楸粍h除了嘛，也就是忘掉了。

老年癡呆癥病人的海馬發(fā)生了病變，所以記憶不行了。但發(fā)病前被海馬轉(zhuǎn)存到大腦皮層的事情，仍可以讓病人念念不忘。這么看來(lái)，海馬比較發(fā)達(dá)的人，記憶力相對(duì)會(huì)比較強(qiáng)一些。于是科學(xué)家在海馬上做實(shí)驗(yàn)，對(duì)象是老鼠，通過(guò)調(diào)節(jié)小鼠的海馬，以及與海馬有關(guān)的NR2B基因后，培育出了“聰明老鼠”。它在學(xué)習(xí)和記憶迷宮、聲音和恐懼事件時(shí)，表現(xiàn)得比一般老鼠聰明許多。

在“智商”中，記憶能力是很重要的一部分，可見(jiàn)智商是生下來(lái)就有的。

確實(shí)如此。有統(tǒng)計(jì)說(shuō)，父母智商高，子女智商高；父母智商低，子女智商低。這就是人們常說(shuō)的“先天”帶來(lái)的智商。

智商常常會(huì)變化

一個(gè)人智商有高有低。在精力特別充沛、大腦細(xì)胞特別活躍的時(shí)候，就格外聰明。這不但指平時(shí)，也指一個(gè)人的一生。隨著年紀(jì)增大，經(jīng)驗(yàn)多了，老人成了小輩常常要討教的對(duì)象，但如果學(xué)習(xí)一樣新事物，肯定沒(méi)有年輕人來(lái)得快。

英國(guó)科學(xué)家在2004年測(cè)試了33名12歲到16歲青少年的智商，四年后又對(duì)他們進(jìn)行了一次測(cè)試，結(jié)果，有低智商變高的，也有高智商變低的，有高智商變得更高的，也有低智商變得更低的。他們認(rèn)為，每個(gè)人的大腦發(fā)育進(jìn)展是不一樣的，如果在某些時(shí)候發(fā)育慢于同齡人，就會(huì)顯得智商低，相反，有時(shí)發(fā)育又快于同齡人，就顯得智商高了。而且，接受的教育也能導(dǎo)致智商變化。

事實(shí)也是如此，多年來(lái)的智商測(cè)試，讓人發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：很多學(xué)生智商測(cè)試分?jǐn)?shù)的高低跟學(xué)習(xí)成績(jī)沒(méi)有必然聯(lián)系。

智商不但與學(xué)習(xí)成績(jī)關(guān)系不那么緊密，與將來(lái)的前途也沒(méi)有必然聯(lián)系。

美國(guó)政府為了讓自己的國(guó)家始終領(lǐng)先于別的國(guó)家，曾經(jīng)從全國(guó)千挑萬(wàn)選，選出智商特高的人才，拿出很大的資金進(jìn)行專門培養(yǎng)。50年后發(fā)現(xiàn)這些人成就平平，那些著名的發(fā)明創(chuàng)造與這些智商尖子無(wú)關(guān)。

不同文化影響測(cè)試結(jié)果

智商測(cè)試還有一個(gè)弊病。因?yàn)闇y(cè)試題是根據(jù)西方白人文化教育設(shè)計(jì)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)這種文化教育培養(yǎng)的，測(cè)試出來(lái)的結(jié)果，肯定比經(jīng)過(guò)培養(yǎng)的分?jǐn)?shù)低。

中國(guó)有高考，美國(guó)也有，叫ScholasticAssessment Test，簡(jiǎn)稱SAT，不但美國(guó)高中生要進(jìn)入美國(guó)大學(xué)必須參考，世界各地的高中生能不能到美國(guó)大學(xué)留學(xué)、能不能拿到獎(jiǎng)學(xué)金，這個(gè)考試的分?jǐn)?shù)也很重要。

設(shè)計(jì)題目的美國(guó)教育考試服務(wù)中心宣稱，這樣的考試你事先訓(xùn)練是沒(méi)有用的，測(cè)試的是天生的智力，知識(shí)可以增長(zhǎng)，但腦子不可能變聰明。

可是，有個(gè)叫科普蘭的人，針對(duì)這種考試進(jìn)行應(yīng)試技巧訓(xùn)練?？荚嚪?wù)中心的人嘲笑說(shuō)，參加科普蘭的訓(xùn)練純屬浪費(fèi)錢。結(jié)果呢?那些“浪費(fèi)錢”的學(xué)生，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)部分的成績(jī)平均各提高了25分!

而且，SAT測(cè)試內(nèi)容往往與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的教育水平比較吻合，住在那里的大多是白人學(xué)生，他們能更輕松地獲得高分。