評(píng)工程師工作總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：評(píng)工程師工作總結(jié)范文
思想上，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)*主義、*思想、*理論和“*”重要思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管來到了新疆這塊離家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的地方工作，條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在新疆這樣的一個(gè)地方，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。
工作中，在到達(dá)新疆后第一個(gè)任務(wù)就是被安排到骨料工區(qū)現(xiàn)場，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作，隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的電工師傅工作，聽從電工師傅的安排，很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時(shí)，我也被正式安排到骨料工區(qū)當(dāng)技術(shù)員。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽骨料工區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備情況。從一開始被正式通知留在骨料工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場辦公室的事情，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，我們就不得不來做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，而他的前提就是要把機(jī)器設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無行中。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時(shí)地解決問題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。
第2篇：評(píng)工程師工作總結(jié)范文
一、堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)湔n，備課中我不僅備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對(duì)教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具，課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，并認(rèn)真按搜集每課書的知識(shí)要點(diǎn)，歸納成集。
二、努力增強(qiáng)我的上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準(zhǔn)確化，條理化，準(zhǔn)確化，情感化，生動(dòng)化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多；同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高?，F(xiàn)在學(xué)生普遍反映喜歡上語文課，就連以前極討厭語文的學(xué)生都樂于上課了。
三、與同事交流，虛心請(qǐng)教其他老師。在教學(xué)上，有疑必問。在各個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時(shí)，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，并常常邀請(qǐng)其他老師來聽課，征求他們的意見，改進(jìn)工作。
四、完善批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。有針對(duì)性，有層次性。為了做到這點(diǎn)，我常常到各大書店去搜集資料，對(duì)各種輔助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的評(píng)講，并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。
五、做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，避免了一刀切的弊端，同時(shí)加大了后進(jìn)生的輔導(dǎo)力度。對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，并不限于學(xué)習(xí)知識(shí)性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)習(xí)思想的輔導(dǎo)，要提高后進(jìn)生的成績，首先要解決他們心結(jié)，讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，使之對(duì)學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。要通過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進(jìn)心，讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)并不是一項(xiàng)任務(wù)，也不是一件痛苦的事情。而是充滿樂趣的。從而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去。這樣，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化，就由原來的簡單粗暴、強(qiáng)制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。使學(xué)習(xí)成為他們自我意識(shí)力度一部分。在此基礎(chǔ)上，再教給他們學(xué)習(xí)的方法，提高他們的技能。并認(rèn)真細(xì)致地做好查漏補(bǔ)缺工作。后進(jìn)生通常存在很多知識(shí)斷層，這些都是后進(jìn)生轉(zhuǎn)化過程中的拌腳石，在做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作時(shí)，要特別注意給他們補(bǔ)課，把他們以前學(xué)習(xí)的知識(shí)斷層補(bǔ)充完整，這樣，他們就會(huì)學(xué)得輕松，進(jìn)步也快，興趣和求知欲也會(huì)隨之增加。
第3篇：評(píng)工程師工作總結(jié)范文
當(dāng)工作到一定階段或結(jié)束時(shí)，要認(rèn)真分析研究前期工作，肯定成績，找出問題，做好工作總結(jié)。小編在這里給大家?guī)?020網(wǎng)絡(luò)工程師年度工作總結(jié)五篇，但愿對(duì)你有借鑒作用!
網(wǎng)絡(luò)工程師年度工作總結(jié)1窗外枯枝寒風(fēng)摧，又是一度年終時(shí)，翻開過去一年的工作錄，步履艱辛忐忑而又讓人意味深長。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和大力支持下，我對(duì)工作穩(wěn)步熟悉，取得了一定的成果，但也存在著諸多不足，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及下階段工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，在技術(shù)工作開展的前提上不斷創(chuàng)新
剛到公司一段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)槌鮼碚У?，很多東西都不適應(yīng)，我有太多的茫然。當(dāng)時(shí)我整天預(yù)想到某個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場大展身手，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)離我預(yù)期有很大的差距，而莫名而來的一些煩瑣的標(biāo)書協(xié)助制作更是讓我抓狂。我甚至懷疑我是否合適這份工作，但我一直不斷的提醒自己要堅(jiān)持，調(diào)整心態(tài)。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合，我才慢慢適應(yīng)并逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)。
作為公司技術(shù)部的一名員工，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)類工作，本年度，在部門經(jīng)理的安排指導(dǎo)及部門同事的配合下，我參與了省人大方卡消費(fèi)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目、省政協(xié)會(huì)議簽到系統(tǒng)項(xiàng)目、省紅十字會(huì)服務(wù)器升級(jí)項(xiàng)目、省信息中心服務(wù)器采購項(xiàng)目、省檔案館服務(wù)器維護(hù)項(xiàng)目、__區(qū)教育局服務(wù)器采購安裝項(xiàng)目、國電宜興光伏智能化建設(shè)項(xiàng)目、國電朗新明__分公司機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目、國電____旗視頻監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、國電阿拉善左旗視頻監(jiān)控維護(hù)項(xiàng)目等各種環(huán)節(jié)的工作。
在公司內(nèi)部，我參加了公司網(wǎng)站建設(shè)升級(jí)項(xiàng)目，公司__網(wǎng)上購物商城建設(shè)項(xiàng)目的工作。
二、積極上進(jìn)、溝通交流，在思想態(tài)度端正的基礎(chǔ)上創(chuàng)一流服務(wù)
在思想上我們部門與公司總體制度方針保持高度一致，遵守公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章，響應(yīng)公司號(hào)召，積極參加公司的各種活動(dòng)。不無遲不曠工，遇事及時(shí)匯報(bào)，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。
在工作中，部門內(nèi)團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，工作效率也因此大大提升;在工作外，部門經(jīng)理經(jīng)常帶領(lǐng)我們開展各種各樣的活動(dòng)，關(guān)心幫助大家，同事關(guān)系融洽。
在與客戶溝通交流的過程中，我主動(dòng)熱忱，按時(shí)守信，從客戶角度出發(fā)，積極為客戶解決實(shí)際問題。
三、互相學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，在專業(yè)技術(shù)提高的情況下讓工作更效率
在工作中學(xué)習(xí)，在工作中不斷進(jìn)步，使得我一直再成長，為了提高整體工作能力，我經(jīng)常自學(xué)工作中需要而自己又未接觸過的一些技術(shù)知識(shí)。同時(shí)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，在一次次項(xiàng)目中積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。
空閑時(shí)間，我會(huì)咨詢同事并考慮實(shí)際應(yīng)用，選擇報(bào)考一兩個(gè)適合自己的證書，不斷提升自己。
四、展望未來，在公司穩(wěn)步提高的發(fā)展環(huán)境下做奠基
過去一年，雖然我取得了一些工作成果，但仍然存在諸多的不足，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升解決問題的能力，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)知識(shí)面，進(jìn)一步提高工作效率，是我來年的工作方向。
在過去的一年里，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持與幫助和同事對(duì)我工作的配合，這使得我在工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然這一年已經(jīng)過去，在以后的工作中我仍會(huì)一如既往的與同事加倍努力，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，爭取做的更好。我堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好，公司的效益會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，讓我們翹首以盼，來年更輝煌。
網(wǎng)絡(luò)工程師年度工作總結(jié)2在公司領(lǐng)導(dǎo)及各同事的幫助下，我有序開展工作進(jìn)度。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人工作總結(jié)如下：
一、計(jì)算機(jī)管理工作內(nèi)容如下：
工作內(nèi)容：工作中包括工廠官方網(wǎng)站維護(hù)，網(wǎng)站文章和圖片實(shí)時(shí)更新。工廠廠內(nèi)計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)及管理，保證工廠廠計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。對(duì)工廠廠內(nèi)部員工上網(wǎng)流量監(jiān)管，對(duì)各個(gè)部門上網(wǎng)IP分配管理。工廠廠計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及工廠廠資源共享設(shè)置等。
二、計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)及系統(tǒng)與軟件維護(hù)
工廠廠電腦共有110臺(tái)，日常維護(hù)的基本為100臺(tái)。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障，硬件故障及電腦周邊設(shè)備如打印機(jī)和路由器等。很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
硬件故障維護(hù)相對(duì)復(fù)雜一些，由于部分電腦使用年限過長導(dǎo)致電子元件老化，引起電腦反應(yīng)慢，頻繁死機(jī)，數(shù)據(jù)丟失，出現(xiàn)這些情況電腦需要耐心的維護(hù)。
三、計(jì)算機(jī)病毒的防范與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況
目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，工廠廠的每臺(tái)機(jī)器都安裝了___安全衛(wèi)士和__毒霸殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。工廠廠機(jī)器中毒情況較為嚴(yán)重的主要有一次，財(cái)務(wù)部機(jī)器出現(xiàn)大面積office宏病毒中毒情況，主要涉財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門的機(jī)器，中毒后office宏病毒會(huì)將該機(jī)器的e_cel數(shù)據(jù)篡改或丟失數(shù)據(jù)，并且電腦中office宏病毒會(huì)隨著U盤傳播，導(dǎo)致病毒擴(kuò)散到各個(gè)部門電腦。
解決的方法：1、先將電腦重要文件資料備份到移動(dòng)硬盤，以防在維護(hù)中丟失資料。
1、下載office宏病毒專殺軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門電腦進(jìn)行全面殺毒。
2、安裝360電腦衛(wèi)士和金山毒霸，對(duì)電腦維護(hù)及電腦病毒的防護(hù)。
3、升級(jí)office辦公軟件，防止病毒再次病發(fā)。
4、減少電腦之間互相使用U盤，盡量使用電子郵件工作(電子郵箱具備殺毒功能)。
四、工作中存在的不足：
1、工廠廠計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為復(fù)雜管理不夠到位。
2、工廠廠目前軟硬件使用方面仍存在一些不足，維護(hù)管理中仍存在問題。
五、工作計(jì)劃：
1、緊緊圍繞工廠廠工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
2、對(duì)公司內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)一步維護(hù)和管理，如：IP細(xì)致維護(hù)。
3、對(duì)每天公司員工上網(wǎng)流量進(jìn)行監(jiān)控，并做好每天流量記錄。
4、做好每一天工作記錄，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題進(jìn)行關(guān)注。
5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好。
網(wǎng)絡(luò)工程師年度工作總結(jié)3時(shí)間如沙漏，總是在人們不經(jīng)意間溜走，轉(zhuǎn)眼將至年關(guān)。在這一年的忙碌工作中，我對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，我深刻感受到自己成長了，也成熟了，我收獲了很多，當(dāng)然需要學(xué)習(xí)的更多。在此，我對(duì)本年度個(gè)人的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，如下：
1.公司的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)，在近一年中，公司廠區(qū)急速擴(kuò)建，從B廠區(qū)一樓的SMT到二樓的組裝測試線，本人有幸參與本次網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與實(shí)施，由于工程的緊急和生產(chǎn)的擴(kuò)張，實(shí)施的時(shí)候?yàn)榱粟s上生產(chǎn)的進(jìn)度在某些方面難免考慮不周全，還有待進(jìn)一步的整改。
2.因公司駐外辦公地點(diǎn)的增加，要求能夠進(jìn)入公司的局域網(wǎng)中進(jìn)行訪問，本人針對(duì)公司原有的軟件進(jìn)行了調(diào)試，確定該軟件能正常安全的使用，可以方便在外移動(dòng)辦公人員的及時(shí)訪問公司網(wǎng)絡(luò)(該軟件僅支持ADSL寬帶連接，在專線的網(wǎng)絡(luò)中不能使用)。
3.公司電腦新舊更替頻繁，在這一年里，公司新增電腦數(shù)百臺(tái)，在大家的通力合作下完成了數(shù)百臺(tái)電腦的安裝與調(diào)試，確保公司生產(chǎn)正常增長，公司目前一共近2000臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。
其他軟件問題主要包括郵箱的使用，ERP和辦公軟件等。雖然說故障原因不會(huì)超過軟硬件兩種，但往往在處理的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。
4.目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。
一年來，針對(duì)部分特需要求的電腦，甚至有數(shù)次手動(dòng)更新殺毒軟件。
5.近年來，公司的網(wǎng)絡(luò)變動(dòng)頻繁，很多以前的網(wǎng)線都缺少標(biāo)識(shí)，每次都給網(wǎng)絡(luò)的變動(dòng)帶來極大的困難。
在多次的網(wǎng)絡(luò)變更中，更多的時(shí)間都是在找線中消耗，讓方案無法在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。在第一次對(duì)SMT網(wǎng)絡(luò)變更中，對(duì)此有深刻的體會(huì)，原本預(yù)計(jì)半個(gè)小時(shí)的工作最后還是拖了近兩個(gè)小時(shí)才完成，出現(xiàn)該種情況正是因?yàn)楸救藢?duì)公司網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性缺少認(rèn)識(shí)，在沒有標(biāo)記的情況下實(shí)施方案，結(jié)果花費(fèi)更多時(shí)間去確認(rèn)網(wǎng)線的去向。為了解決上述問題，確保自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)能了如指掌，通過在各個(gè)車間的實(shí)地考察，終于理清了線序，并對(duì)網(wǎng)線和部分機(jī)柜進(jìn)行了編號(hào)，同時(shí)制定示意圖，方便大家更直觀的理解。
6.應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，公司需要讓部分員工能夠使用飛信功能，方便大家進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。
目前公司的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀是：除了部門經(jīng)理和有特需需求的同事具有上網(wǎng)權(quán)限外，其他人員均被控制上網(wǎng)權(quán)限。要實(shí)現(xiàn)飛信功能又不能開通上網(wǎng)權(quán)限，因此必須針對(duì)飛信開通訪問權(quán)限。通過抓取數(shù)據(jù)流確定飛信IP，但在開通該IP后出現(xiàn)了更讓人費(fèi)解的問題。在同樣的權(quán)限下，部分同事的飛信無法使用，而另外一部分的卻可以。前后經(jīng)歷近半個(gè)月的時(shí)間，最終發(fā)現(xiàn)是因?yàn)轱w信在登錄的時(shí)候需要到認(rèn)證服務(wù)器認(rèn)證，當(dāng)把認(rèn)證服務(wù)器IP也開通后就解決了上述問題。
近一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
1、因?yàn)楹唵蔚膯栴}重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時(shí)。
2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
3、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。
其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。
總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計(jì)劃，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
把工作做到更好。
2、對(duì)公司所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行全面的評(píng)估，并針對(duì)目前的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀提出改善方案。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)工程師年度工作總結(jié)4緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
首先說說工作態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。
自從_月_日來到公司第一天，我就本著老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說大了是要對(duì)得起公司對(duì)我的培養(yǎng)、對(duì)得起我的薪水;說小了是要對(duì)得起自己青春的付出、對(duì)得起自己的將來。說實(shí)話，其實(shí)這份工作對(duì)我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對(duì)以前的設(shè)備做些維護(hù)。
自20__年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域,信息中心機(jī)房擴(kuò)展設(shè)計(jì)與建設(shè)維護(hù),報(bào)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項(xiàng)目管理,網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)與研究完善,技術(shù)管理創(chuàng)新,以及協(xié)助推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)信息生產(chǎn)一體化等工作.嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
一、良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。
二、負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作
網(wǎng)絡(luò)工程師加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)。
三、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域
潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，提高解決本專業(yè)實(shí)際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高，于20__年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的MCSE系統(tǒng)工程師證書時(shí).同年也獲得北大方正采編高級(jí)系統(tǒng)管理證書,在20__年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),同年獲得美國思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò)工程師證書,并自學(xué)CCNP網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實(shí)的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識(shí)，從20__年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè),并且在20__年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面,,先后在電腦報(bào)，計(jì)算機(jī)世界,中國地市報(bào)人等報(bào)刊發(fā)表過論文。
四、今后努力方向
1.陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況,必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者,網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者,新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員,信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家,信息技術(shù)教師的身份。
2.要?jiǎng)?chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),技術(shù)和管理應(yīng)該并重。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于集團(tuán)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)報(bào)人計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)力度,促進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展,減少建設(shè)的整體的維護(hù)成本。
網(wǎng)絡(luò)工程師年度工作總結(jié)5本人于20__年6月畢業(yè)于____學(xué)院，在該學(xué)校進(jìn)行了四年的本科學(xué)習(xí)，并取得了化學(xué)工程與工藝專業(yè)學(xué)士學(xué)位，加入了集團(tuán)至今，在職務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的能源技術(shù)改造和新建項(xiàng)目的技術(shù)支持和工藝審核?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進(jìn)步
幾年來，我積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，充分利用業(yè)余時(shí)間通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會(huì)主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，熱愛化工工藝和工程工作，對(duì)自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學(xué)習(xí)
能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，便在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要加強(qiáng)化工技術(shù)的學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。幾年來，在多個(gè)崗位從事技術(shù)及管理工作，都能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。原在無錫市錫佛工貿(mào)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)時(shí)候，因?yàn)閷W(xué)的是化學(xué)工程與工藝，對(duì)于硅酸鹽深加工方面有很多不足，在日常的工作中一邊學(xué)習(xí)一邊工作，努力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。在該公司工作時(shí)期，自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ)，并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng)，在工作中，不斷的提升自己的專業(yè)技能，在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù)，在這段時(shí)間內(nèi)，完成了對(duì)蘇州高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作，并且順利完成了該工程，為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，此外2010年底公司與世界第一大玻璃企業(yè)日本旭硝子玻璃進(jìn)行了合作，承接了旭硝子公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān)，經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對(duì)旭硝子太陽能玻璃的鋼化，為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。2011年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作，回到家鄉(xiāng)后加入了__集團(tuán)，并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù)，在加入__集團(tuán)，更是貼近了自己的本專業(yè)，在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用，在__集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力，例如在__干熄焦，__煙道氣余熱回收，在__煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目，在__鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí)，為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了濟(jì)南鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程，對(duì)這種國內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來__鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外，今年我們還進(jìn)行了中科礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作，在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。
三、做好傳、幫、帶
2011年我加入__能源集團(tuán)有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部，專業(yè)技術(shù)人員少，專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏，加上大部分人員是新近人員，技術(shù)水平相對(duì)不足，因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí)，不僅從理論上講解，有的地方還手把手的傳授，同時(shí)也教他們做人的一些道理，使他們很快能喜歡這份工作，經(jīng)過一年多的時(shí)間，他們不僅可以單獨(dú)工作，而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過程中，做到了盡心盡力、盡職盡責(zé)，做到理論和實(shí)際相結(jié)合，使大家在學(xué)習(xí)過程中接觸很快、易通易懂，同時(shí)也取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自我。
四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)
因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè)，尤其是近些年來，能源利用問題越來越得到社會(huì)的重視，很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，為了更好的為公司服務(wù)，只有不斷的提升自己，耐心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，汲取新知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司，了解國內(nèi)最新的節(jié)能技術(shù)，并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。
五、專業(yè)進(jìn)修情況
因工作需要，本人于20__年6月參與了清華大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識(shí)，更還要放眼整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，了解經(jīng)濟(jì)情況，避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。
第4篇：評(píng)工程師工作總結(jié)范文
自2004年8月6日獲評(píng)工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時(shí)代廣場項(xiàng)目、水武高速消防工程、重慶機(jī)場運(yùn)控樓安裝工程等項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在就任重慶江北國際機(jī)場第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其中2007年四川瀘州中天時(shí)代廣場安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價(jià)款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤近100萬元。工程同時(shí)還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項(xiàng)目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運(yùn)用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項(xiàng)目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強(qiáng)。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難，不僅有力保證了項(xiàng)目部疑難技術(shù)問題的及時(shí)解決處理，而且部分成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中2009年的«提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC活動(dòng)總結(jié)》獲得國家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù)。任重慶唐家沱油庫安裝工程負(fù)責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長和施工經(jīng)驗(yàn)，在原有的6個(gè)油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運(yùn)行邊施工的危險(xiǎn)系統(tǒng)極高的情況下，實(shí)屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險(xiǎn)性帶來前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn)：一是滿水試驗(yàn)，就現(xiàn)場條件，兩個(gè)罐就是將水放滿就要一個(gè)月，況且還是理論計(jì)算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，改變一下施工順序，將原來同時(shí)試驗(yàn)改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整10天。另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗(yàn)豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn)，我們的焊接探傷合格率達(dá)100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營公司的高度評(píng)價(jià)。
在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)管理，和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底
自從參加工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝項(xiàng)目的綜合管理能力，包括項(xiàng)目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會(huì)資源管理等方面，均有較強(qiáng)的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時(shí)代廣場項(xiàng)目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實(shí)施到得到重慶商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤。與此同時(shí)，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項(xiàng)目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對(duì)所屬管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，明顯提高團(tuán)隊(duì)的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。
二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證
在項(xiàng)目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對(duì)自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時(shí)間跨度是長是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃?；谶@一方法，瀘州中天時(shí)代廣場項(xiàng)目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對(duì)于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項(xiàng)分析出來的缺口，作為我們對(duì)整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源動(dòng)員目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不斷地從社會(huì)上選聘管理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。高峰期間對(duì)為項(xiàng)目介紹合格員我的現(xiàn)場作業(yè)人員提供與員額成正比的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿足了施工需要。從整體上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定計(jì)劃時(shí)尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點(diǎn)是根據(jù)可能承接項(xiàng)目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強(qiáng)的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵(lì)措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實(shí)施效果
由于當(dāng)前形勢下，分公司人才流動(dòng)頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對(duì)有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項(xiàng)目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實(shí)施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗(yàn)技能不足。將項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長和班組長的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長、班組長參加的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長和班組長單獨(dú)談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長班級(jí)長都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會(huì)。正是利益于海量的溝通，項(xiàng)目部管理人員，甚至工長，班組長都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點(diǎn)，明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達(dá)，將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在重慶江北國際機(jī)場第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目任負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個(gè)方法，組織班組長，施工員每天收班會(huì)，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績效。
四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢，開闊視野
自參加工作以來，本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。2007年11月19日取得了機(jī)電一級(jí)建造師證書， 2010年獲得重慶市評(píng)標(biāo)專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，2012年4月考過了全國注冊(cè)咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國油建集團(tuán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進(jìn)入中國油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識(shí)，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補(bǔ)充源泉。比如，在每個(gè)項(xiàng)目管理中，雖然材料計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學(xué)和對(duì)整個(gè)工程的把握，對(duì)施工定額的了解，對(duì)質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識(shí)體系的研究，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費(fèi)和事故的發(fā)生。
第5篇：評(píng)工程師工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：檢修 網(wǎng)絡(luò)化管理 數(shù)據(jù)
中圖分類號(hào)：TM774 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（c）-0015-02
1 檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的目標(biāo)描述
1.1 檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理理念或策略
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的框架下，結(jié)合集團(tuán)公司“規(guī)范化”“網(wǎng)絡(luò)化”和“集中化”的要求，構(gòu)建起以提高檢修試驗(yàn)質(zhì)量為目標(biāo)，以計(jì)劃管理為導(dǎo)向，以流程控制為核心，以績效管理為手段，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部流程控制的理念和方法融入到變電站設(shè)備檢修試驗(yàn)的全過程， 開展基礎(chǔ)資料和信息收集管理、試驗(yàn)工作評(píng)價(jià)管理，建立起網(wǎng)絡(luò)化檢修試驗(yàn)工作評(píng)價(jià)輔助系統(tǒng)，指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場檢修試驗(yàn)工作的開展，避免人為原因造成的安全隱患和試驗(yàn)數(shù)據(jù)失真，實(shí)現(xiàn)檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管理。
1.2 檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍和目標(biāo)
1.2.1 檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的管理范圍
（1）檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理。
（2）繼電保護(hù)裝置試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理。
（3）自動(dòng)化裝置試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理。
（4）變壓器試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理。
（5）其它設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理。
（6）變電站內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)管理。
1.2.2 目標(biāo)描述
利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，主要包含生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢修試驗(yàn)全過程管理和績效民主管理三大部分。以生產(chǎn)計(jì)劃管理為主線，將工區(qū)從計(jì)劃制訂到現(xiàn)場執(zhí)行再到業(yè)績考核統(tǒng)一規(guī)劃到一個(gè)體系中。不但實(shí)現(xiàn)了信息共享，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計(jì)和錄入，更重要的是將初始計(jì)劃、檢修試驗(yàn)全過程、試驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)錄入、歷史數(shù)據(jù)現(xiàn)場調(diào)閱、后期考評(píng)等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，形成閉環(huán)管理，從根本上尋求解決檢修管理工作的環(huán)節(jié)紕漏問題。其中，計(jì)劃管理主要完成檢修計(jì)劃的生成及統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)全過程管理主要是對(duì)檢修工作的全過程有效監(jiān)管，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，績效民主管理對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 主要流程說明
流程說明：檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)行班組、車間和運(yùn)維檢修部（檢修公司）三級(jí)管理體系，基本流程主要包括計(jì)劃期、實(shí)施期和總結(jié)期及其下屬的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.1.1 節(jié)點(diǎn)說明
節(jié)點(diǎn)1：由運(yùn)維檢修部組織討論并最終確定并編制檢修試驗(yàn)計(jì)劃。
節(jié)點(diǎn)2：變電檢修室根據(jù)運(yùn)維部制定的試驗(yàn)計(jì)劃，編制車間的月度工作計(jì)劃，并于每月25號(hào)之前組織各班組進(jìn)行計(jì)劃討論，將計(jì)劃分解到車間各班組。
節(jié)點(diǎn)3：各班組根據(jù)車間計(jì)劃向調(diào)度中心、變電運(yùn)維工區(qū)提交停電申請(qǐng)、確定工作負(fù)責(zé)人及工作班成員、辦理工作票。
節(jié)點(diǎn)4：臨時(shí)性缺陷，無法列入停電計(jì)劃處理的，由各班組根據(jù)具體情況確定檢修試驗(yàn)工作。例如突發(fā)性設(shè)備故障。
節(jié)點(diǎn)5：由檢修試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)人確定檢修試驗(yàn)項(xiàng)目，根據(jù)具體檢修設(shè)備和相關(guān)試驗(yàn)設(shè)備生成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修試驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的流程和內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。
節(jié)點(diǎn)6：嚴(yán)格執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，車間管理人員不到位工作不開工，并以拍照、錄音等形式進(jìn)行確認(rèn)。
節(jié)點(diǎn)7：依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修試驗(yàn)工作。
節(jié)點(diǎn)8：根據(jù)工作得出相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)果。
節(jié)點(diǎn)9：工作班成員通過網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場查閱歷史檢修記錄和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過與歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比，確定現(xiàn)場檢修試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。由車間管理人員進(jìn)行車間級(jí)驗(yàn)收，并將現(xiàn)場試驗(yàn)記錄和數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)上傳。
節(jié)點(diǎn)10：由運(yùn)維檢修部進(jìn)行驗(yàn)收。如通過則由班組終結(jié)工作票，進(jìn)行工作總結(jié)。如未通過，剛返回班組，對(duì)檢修試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行重新修改，并履行其下流程。
節(jié)點(diǎn)11：由班組提交工作總結(jié)之后，車間進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，分別從工作的安全、質(zhì)、量、期進(jìn)行考評(píng)并打分，存檔。
節(jié)點(diǎn)12：由運(yùn)維檢修部存檔。
2.1.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明
節(jié)點(diǎn)6、節(jié)點(diǎn)8、節(jié)點(diǎn)9及節(jié)點(diǎn)12是檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在此有必要做詳細(xì)的說明。
節(jié)點(diǎn)6：開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，執(zhí)行車間管理人員到位監(jiān)督制度，做到車間管理人員不到位、不開工，車間到位管理人員以拍照、錄音等方式進(jìn)行確認(rèn)，并上傳至公司安全監(jiān)督管理系統(tǒng)中。在工作完成后，車間管理人員進(jìn)行車間級(jí)現(xiàn)場驗(yàn)收，提高了管理效率，降低了管理成本。
節(jié)點(diǎn)8、節(jié)點(diǎn)9：創(chuàng)新提出現(xiàn)場化、網(wǎng)絡(luò)化歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析與檢修試驗(yàn)記錄與數(shù)據(jù)在線存儲(chǔ)理念。利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)了變電站CAD版一、二次圖紙及具體設(shè)備的檢修試驗(yàn)工作和數(shù)據(jù)記錄的網(wǎng)絡(luò)，方便了工作記錄和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)場調(diào)閱，便于不同工作人員的查找，并且相關(guān)工作記錄的試驗(yàn)數(shù)據(jù)直接根據(jù)工作計(jì)劃和相關(guān)設(shè)備生成，避免了人工后期錄入，節(jié)省檢修工作后期維護(hù)成本，確保了數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確、來源唯一，從根本上改變了資料手工管理的弊端。提高變電檢修精細(xì)管理、科學(xué)決策的水平。
節(jié)點(diǎn)12：通過系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了檢修工作和績效工作的統(tǒng)一、融合，保證了績效考評(píng)工作的客觀真實(shí)性，減少了績效管理的工作量，實(shí)現(xiàn)了員工績效考評(píng)成績由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)工作任務(wù)和工作績效評(píng)價(jià)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
2.2 確保管理正常運(yùn)行的人力資源保證
2.2.1 組織機(jī)構(gòu)
檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的組織機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理，主管部室部門為運(yùn)維檢修部，變電檢修室管理人員全面組織協(xié)調(diào)管理工作，變電檢修室的二次檢修班、變電檢修一班、變電檢修二班、電氣試驗(yàn)班負(fù)責(zé)具體工作。
2.2.2 崗位設(shè)置及說明
運(yùn)維檢修部（檢修公司）：熟悉國家電力生產(chǎn)、電力建設(shè)安全工作的方針、政策和法規(guī)；熟悉安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定，安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司《反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程以及與電力安全有關(guān)的其他規(guī)程制度，熟悉供電專業(yè)技術(shù)，具備大專及以上學(xué)歷或工程師以上職稱。
變電檢修室管理人員：熟悉該車間的生產(chǎn)流程和與安全生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；有相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉檢修工作項(xiàng)目化安全管理的流程和具體執(zhí)行措施，具備必要的信息化應(yīng)用知識(shí)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)檢修工作項(xiàng)目化安全管理培訓(xùn)及現(xiàn)場安全指導(dǎo)、監(jiān)督。
各班組成員：各班組成員：熟練掌握檢修工作具體流程，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能，以及信息化應(yīng)用基礎(chǔ)，熟悉變電站內(nèi)所負(fù)責(zé)的相關(guān)設(shè)備。
2.3 檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理績效考核與控制
2.3.1 績效考核的組織機(jī)構(gòu)
公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，運(yùn)維檢修部、人力資源部等主要負(fù)責(zé)人為成員的績效考核小組，對(duì)檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行考評(píng)。
2.3.2 績效考核細(xì)則
檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)行績效考核，按照績效考核細(xì)則由車間自查和運(yùn)維檢修部專業(yè)考核相結(jié)合，并將考核結(jié)果納入公司的月度績效考核。
2.3.3 績效評(píng)價(jià)方法
依據(jù)日照供電公司的檢修工作專項(xiàng)管理制度及績效考核方法，由運(yùn)維檢修部牽頭組織，運(yùn)維檢修部運(yùn)行專工、繼電保護(hù)專工、高壓監(jiān)督專工負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理主要指標(biāo)進(jìn)行定期檢查，同時(shí)對(duì)各班組的自查結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，將檢查和考評(píng)結(jié)果匯結(jié)成考核意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入公司月度績效考核。
2.3.4 績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
通過運(yùn)維檢修部（檢修公司）對(duì)檢修工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的績效考評(píng)，對(duì)檢修試驗(yàn)工作數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，最終與變電檢修室管理人員及各班組一線生產(chǎn)人員效益結(jié)合，很大程度上提高了員工的業(yè)績目標(biāo)和個(gè)人能力水平。通過激勵(lì)與約束機(jī)制的調(diào)整，促進(jìn)持續(xù)提升個(gè)人、班組和工區(qū)的績效，形成工區(qū)和員工個(gè)人的“雙贏”局面。
3 評(píng)估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法
檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理是一項(xiàng)長期的、需要不斷積累的工作，運(yùn)維檢修部、車間和各班組根據(jù)變電站內(nèi)不同的設(shè)備類型進(jìn)行分類評(píng)估。
一是公司內(nèi)部評(píng)估，根據(jù)設(shè)備類型、電壓等級(jí)不同進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估。二是借助兄弟單位優(yōu)秀的典型經(jīng)驗(yàn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，不斷努力學(xué)習(xí)，爭取提高檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理水平，以優(yōu)秀的管理理念引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，提高檢修質(zhì)量。
3.2 管理存在的問題
（1）檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理目前并未實(shí)現(xiàn)所有變電站現(xiàn)場檢修試驗(yàn)工作的覆蓋，諸如更改二次設(shè)備定值、保護(hù)壓板投退等二種票工作。檢修試驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容有待進(jìn)一步拓寬。
（2）一部分年紀(jì)較大的老員工，工作現(xiàn)場對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化應(yīng)用知識(shí)匱乏，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理技能培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更便捷的管理理念提升現(xiàn)場作業(yè)工質(zhì)量。
3.3 今后的改進(jìn)方向
3.3.1重視現(xiàn)場檢修試驗(yàn)紀(jì)錄的積累與網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用
以智能化變電檢修管理系統(tǒng)為載體，不斷深化檢修試驗(yàn)記錄積累和網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，提高變電站設(shè)備的檢修試驗(yàn)記錄網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用覆蓋率。
3.3.2努力培養(yǎng)高素質(zhì)檢修人員
加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)對(duì)車間管理人員和班組工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)檢修試驗(yàn)紀(jì)錄網(wǎng)絡(luò)化管理培訓(xùn)，注重網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的便捷性管理理念與數(shù)字化管理方法的理解，提升檢修技能，提高檢修質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 高令，封孝成，王冶宇，等.基于試驗(yàn)檢修的電力設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)[J].天津冶金，2013（2）：28-32.
第6篇：評(píng)工程師工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：科普服務(wù)林改；信息化；農(nóng)村發(fā)展
中圖分類號(hào)：S7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)思路是要建成科學(xué)發(fā)展的林業(yè)，以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)。集體林權(quán)制度改革的推進(jìn)讓農(nóng)民真正成了山林的主人，造林育林護(hù)林的積極性空前高漲，森林質(zhì)量穩(wěn)步提升。作為新一代的林農(nóng)，通過掌握先進(jìn)的林業(yè)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)及相應(yīng)法律、學(xué)會(huì)科學(xué)合理生產(chǎn)與經(jīng)營，真正走上發(fā)展生產(chǎn)、生活富裕的道路。隨著現(xiàn)代林業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民參與林業(yè)的意愿日益強(qiáng)烈，這就要求我們提供大量及時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù)。大力推進(jìn)林業(yè)信息化建設(shè)，能夠很好地解決這些問題，滿足農(nóng)民群眾的需求，也是加快現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的必然選擇。
1 四平市森林資源、林業(yè)信息化建設(shè)概況
1.1森林資源概況
四平市地處東北松遼平原腹地，是吉林省的南大門，東接長白山余脈，西鄰內(nèi)蒙古科爾沁草原。全市總面積1.4萬km2，總?cè)丝?30萬人，林地總面積2831.3 km2，有林地面積2098 km2，森林活立木總蓄積量1531.8萬m3，森林資源總量繼續(xù)保持了良好的增長勢頭。
1.2 林業(yè)信息化建設(shè)概況
四平林業(yè)網(wǎng)頁在四平市政府網(wǎng)上已經(jīng)開通，經(jīng)過了5年的發(fā)展取得了一定的成就，林業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。
1.2.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。利用全球定位系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)了營造林重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提高了營造林水平和科學(xué)管護(hù)。林業(yè)有害生物防治監(jiān)測信息管理系統(tǒng)建設(shè)逐步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)災(zāi)害的科學(xué)防控和應(yīng)急處置奠定了基礎(chǔ)。
1.2.2推動(dòng)公共服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)《政府信息公開條例》，增加了政府工作的透明度，擴(kuò)大了林業(yè)信息覆蓋面，政府門戶網(wǎng)站已經(jīng)成為林業(yè)部門林業(yè)信息的主平臺(tái)，成為社會(huì)公眾獲取林業(yè)信息的主渠道，可以實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)傳播和接收，林農(nóng)可以隨時(shí)隨身閱讀學(xué)習(xí)，同時(shí)信息下發(fā)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，多樣化地展示各項(xiàng)林業(yè)資訊及政策法規(guī)。網(wǎng)上設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)信箱、在線論壇、在線訪談、在線調(diào)查、網(wǎng)上答疑、投訴建議等互動(dòng)欄目，擴(kuò)大了林業(yè)信息覆蓋面，保障了社會(huì)公眾的知情權(quán)，成為社會(huì)公眾獲取林業(yè)信息的主渠道。
2 科普服務(wù)林改信息化建設(shè)總體框架、任務(wù)
2.1 建設(shè)總體框架
根據(jù)《國家電子政務(wù)總體框架》，結(jié)合現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)實(shí)際，四平市科普服務(wù)林改信息化建設(shè)借鑒其他省市經(jīng)驗(yàn)，采用“四橫兩縱”的總體框架結(jié)構(gòu)，“四橫”為基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用支撐和應(yīng)用系統(tǒng)，“兩縱”為支撐“四橫”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、安全與綜合管理體系。
2.2 建設(shè)任務(wù)
依托四平市政府網(wǎng)站，提供林業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一的平臺(tái)，提供信息公開、網(wǎng)上辦事、互動(dòng)交流等服務(wù)。
2.2.1擴(kuò)大信息服務(wù)，保障社會(huì)公眾的知情權(quán)。提供信息公開、網(wǎng)上辦事、互動(dòng)交流等服務(wù)。
2.2.2加強(qiáng)管理，加大信息力度。發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，適時(shí)更新，增強(qiáng)吸引力，做到準(zhǔn)確和及時(shí)，保證信息質(zhì)量。
2.2.3推進(jìn)網(wǎng)上辦事，提高工作效率。加強(qiáng)在線行政審批，提高在線辦事效率，強(qiáng)化辦事監(jiān)督管理，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保證在線辦事穩(wěn)定可靠。
2.2.4加強(qiáng)互動(dòng)交流，開展林業(yè)網(wǎng)上調(diào)查。關(guān)注林業(yè)熱點(diǎn)和民眾關(guān)心的問題，推進(jìn)網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)在線訪談，提供良好的網(wǎng)上咨詢、查詢等服務(wù)。
3 科普服務(wù)林改信息化建設(shè)重點(diǎn)
3.1 主動(dòng)公開政務(wù)信息
為方便公民、法人和其他組織獲取政府信息，根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》制定《四平市林業(yè)局政府信息公開指南》，每年更新一次。林業(yè)局機(jī)關(guān)掌握的政府信息，除依法免于公開的外，凡與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理和公共服務(wù)相關(guān)的政府信息，均予以公開或者依公民、法人和其他組織的申請(qǐng)予以提供。機(jī)關(guān)公開政府信息遵循公正、公平、便民的原則。
3.2 開發(fā)數(shù)字圖書館與網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展， 通過大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、共享化信息服務(wù)為主導(dǎo)的新型圖書館綜合服務(wù)體系，成為我們獲取大量信息的主要來源。依托林業(yè)行業(yè)圖書信息資源，建立傳遞快捷、管理高效、服務(wù)多元化、面向全行業(yè)的數(shù)字圖書館系統(tǒng)，將林業(yè)行業(yè)相關(guān)的數(shù)字化信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的使用，為林業(yè)行業(yè)和社會(huì)公眾提供良好的信息服務(wù)，并通過網(wǎng)絡(luò)電視加大對(duì)林業(yè)信息發(fā)展的傳播力度。
3.3 構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)
利用多媒體的開放靈活的多樣性的新型教育模式，近年來，在政府的大力推動(dòng)和支持下，四平市農(nóng)村各類遠(yuǎn)程教育和農(nóng)民遠(yuǎn)程培訓(xùn)取得了長足的發(fā)展。該市著力深化集體林權(quán)制度改革，著力強(qiáng)化生態(tài)安全屏障建設(shè)，著力提升林業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力保護(hù)森林資源，著力推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 面向林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人員、林業(yè)工人和林農(nóng)開展大規(guī)模的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，面向公眾開展在線生態(tài)文化教育，構(gòu)建一個(gè)開放型、多功能、廣覆蓋、高質(zhì)量的現(xiàn)代林業(yè)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，以滿足不同層次用戶的使用需求，進(jìn)一步提高森林功能等級(jí)。增強(qiáng)林業(yè)帶動(dòng)林農(nóng)脫貧致富的能力，提高林業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，興林富民共贏。
3.4 促進(jìn)政府與公眾互動(dòng)
通過設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信箱、網(wǎng)上答疑、在線論壇、在線調(diào)查、在線訪談等方式，及時(shí)了解百姓的意見和建議，解答林農(nóng)關(guān)心的有關(guān)發(fā)展林地經(jīng)濟(jì)的實(shí)用技術(shù)問題。扎實(shí)開展“傳播科技，服務(wù)林改”科普宣傳活動(dòng)，定期開展由林業(yè)科技工作者、鄉(xiāng)土專家、林農(nóng)參加的小規(guī)模林業(yè)實(shí)用技術(shù)專題研討會(huì)，積極探索新時(shí)期傳播科技知識(shí)、推廣實(shí)用技術(shù)、加強(qiáng)科技服務(wù)等有效形式和實(shí)現(xiàn)途徑，為農(nóng)村全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4 保障措施
4.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，依托政府，“雙線”管理，落實(shí)責(zé)任。逐級(jí)成立政府主導(dǎo)，林業(yè)主管部門具體實(shí)施的科普服務(wù)林改信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)林業(yè)信息化組織體系，設(shè)立辦公室，充分發(fā)揮其在科普服務(wù)林改信息化建設(shè)管理工作中的牽頭作用。
4.2 建立健全政策機(jī)制
按照“加快林業(yè)信息化，帶動(dòng)林業(yè)現(xiàn)代化”的總體思路，堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升水平、拓展領(lǐng)域、深化服務(wù)，健全建設(shè)、管理、應(yīng)用推廣和運(yùn)行維護(hù)等方面管理機(jī)制。嚴(yán)格遵循全國林業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃或總體方案要求，在建設(shè)和運(yùn)行中做到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性、格式統(tǒng)一性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、服務(wù)多樣性、資源共享性。
4.3 加快人才隊(duì)伍建設(shè)
4.3.1構(gòu)建服務(wù)鄉(xiāng)村林業(yè)專家隊(duì)伍。根據(jù)各縣（市）區(qū)廣大基層林業(yè)工作者和林農(nóng)提出的需求，分專業(yè)，聘請(qǐng)專家成員，成立專家?guī)?，專門為林農(nóng)提供咨詢服務(wù)。
4.3.2搞好隊(duì)伍建設(shè)。建立市、縣、鄉(xiāng)林業(yè)科普工作網(wǎng)絡(luò)，定期舉辦農(nóng)民技術(shù)骨干和承包集體林地的農(nóng)場主參加的技術(shù)培訓(xùn)班，組織和鼓勵(lì)科技人員參與科普服務(wù)林改活動(dòng)。
4.3.3強(qiáng)化林業(yè)科技推廣體系隊(duì)伍建設(shè)。各縣市林學(xué)會(huì)要制定林業(yè)技術(shù)咨詢對(duì)接和指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)際工作中，主要采取現(xiàn)場咨詢、電話咨詢、網(wǎng)上咨詢、發(fā)放宣傳單等形式，對(duì)廣大林農(nóng)進(jìn)行答疑解惑，提供技術(shù)服務(wù)。林業(yè)科技人員要參與到包鄉(xiāng)活動(dòng)中，深入到田間地頭，實(shí)地查驗(yàn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，具體回答和解決林農(nóng)在林業(yè)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問題。尤其加強(qiáng)面向偏遠(yuǎn)林區(qū)和老少邊窮地區(qū)開展形式多樣的信息化知識(shí)和技能教育服務(wù)，提高林業(yè)基層信息技術(shù)應(yīng)用能力。
4.4 加大資金投入力度
各級(jí)林業(yè)主管部門將國家和地方林業(yè)信息化建設(shè)作為重大工程來實(shí)施，在經(jīng)費(fèi)上，一方面積極協(xié)調(diào)主管單位大力支持；另一方面對(duì)成效顯著的在項(xiàng)目申報(bào)上給予優(yōu)待扶持；拓展林業(yè)科技的融資渠道，采取有效措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全社會(huì)增加林業(yè)科技推廣服務(wù)的投入，設(shè)立信息化專項(xiàng)資金，爭取國家和地方政府的政策和資金扶持。同時(shí)，重視系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)換代及培訓(xùn)等年度專項(xiàng)投資，為信息化建設(shè)成果的長期穩(wěn)定運(yùn)行提供必要保障。
4.5 加強(qiáng)交流合作
重點(diǎn)加強(qiáng)國家和地方林業(yè)信息化部門之間、各地方林業(yè)信息化部門之間工作交流，形成良性的交流機(jī)制。充分借助國內(nèi)外從事林業(yè)信息化相關(guān)工作的科研、教育、企業(yè)的技術(shù)力量，消化吸收關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在信息技術(shù)和信息管理方法合作交流過程中提高林業(yè)信息化管理水平。
4.6 落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)
