創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料精選(九篇)
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第1篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負責為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。
現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：
一、積極行動，認真部署
為了在歡四水源內(nèi)扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施?；顒娱_展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下： 組長：***、****
副組長：***、***
成員：
同時水廠HSE委員會以通知形式下發(fā)了《關(guān)于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領(lǐng)導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。
二、加緊運行，落實到位
為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：
1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標。
年初公司下達了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：
一級：滿足HSE基本條件。對相關(guān)的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；
二級：HSE已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；
三級：HSE工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；
四級：強調(diào)實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內(nèi)容、控制對象等符合HSE的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平；
五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；
六級：追求事前預防性已成為工作的主流。利用科學方法進行分析，從而制定預防措施是各級人員的工作目標，爭創(chuàng)國際先進水平；
七級：采用預防性工作已成為員工的自學行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學的HSE意識已經(jīng)形成，HSE已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳HSE水平和業(yè)績。
根據(jù)供水公司HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領(lǐng)導班子經(jīng)過仔細研究后決定將歡四水源2004年HSE創(chuàng)優(yōu)升級目標定為：以第二、三級標準為基礎(chǔ)，加強HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即HSE體系管理行業(yè)先進水平。
2、做好“創(chuàng)優(yōu)升級”評價要素分級考核標準及“一書一表”的規(guī)范工作。
根據(jù)供水公司制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標準”，結(jié)合歡四水源的實際情況，水廠于2004年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標準，將公司制定出的考核標準進行修改規(guī)范。
今年3月，水廠還組織有關(guān)人員對歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風險識別、削減措施制定與應(yīng)急計劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動特點，規(guī)范九個專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導書，內(nèi)容設(shè)置融合了HSE管理體系相關(guān)要素要求，將風險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強的指導性、可操作性；同時結(jié)合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風險的活動環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實際操作。整個規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達到“一書一表”與HSE管理體系同時推進，整體運行的要求。
3、組織開展好HSE體系學習宣傳貫徹工作。
根據(jù)水廠生產(chǎn)運行實際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓計劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)HSE教育培訓計劃及培訓內(nèi)容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把HSE中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓力度和知識面，水廠對該站培訓時將HSE體系培訓同“一書一表”培訓、ISO9001質(zhì)量體系培訓工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術(shù)。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質(zhì)量意識?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓、業(yè)務(wù)學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。
3、強化落實，抓好HSE體系運作管理。
HSE體系從科學化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標。對這樣一個先進的、科學的管理體系，如何結(jié)合我們單位實際建立一個科學、有效，既符合標準要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系，我們主要采取了“一學、二合、三改、四行”步驟。“一學”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進單位學習，對HSE管理體系有個基本的理解?！岸稀笔前堰^去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶嶋H工作能夠有機結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織實施，全面推行。
為了夠取長補短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進單位參觀學習，看看人家的HSE體系工作是怎么做的。參觀學習后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。
針對公司和水廠制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標準”，水廠將其第三級別的十八類要素的細化考核內(nèi)容層層對歡四水源進行考核，發(fā)現(xiàn)隱患立即對其整改，期間共發(fā)現(xiàn)隱患18處，全部進行整改。努力加強HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即HSE體系管理行業(yè)先進水平。
4、加強監(jiān)督，考核到位。
為確?！皠?chuàng)優(yōu)升級”工作扎實開展，水廠在隨后又制定了HSE“升級創(chuàng)優(yōu)”工作考核驗收細則，從規(guī)范策劃、運行管理、實施落實、現(xiàn)場操作、員工素質(zhì)、效果驗證等方面作了詳細要求，并組織了考核小組開展檢查考核工作。每月對歡四水源HSE體系運行管理進行考核一次，同時將日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)果納入考核之中?？己诵〗M嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，各個項目設(shè)置兼職管理員檢查考核?？己酥饕獌?nèi)容以現(xiàn)場實際操作、各項管理規(guī)程執(zhí)行、各項措施落實、基礎(chǔ)知識問答與基礎(chǔ)資料相結(jié)合，強調(diào)整體管理水平和運行效果。通過一年來的檢查考核，有力的促進了歡四水源HSE表現(xiàn)水平及“一書一表”實施水平，全站職工的HSE的認知能力得到不斷提高，取得良好的績效。
第2篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
主要工作:
一、強化民主管理和監(jiān)督,推進院務(wù)公開,全心全意依靠職工辦好醫(yī)院
我院以搞好民主管理,實行民主監(jiān)督為工會、職代會的工作重點。自1994年以來堅持一年兩次召開職代會,職代會堅持每年民主評議院級領(lǐng)導干部,通過院級干部述職、職代會測評召開座談會,對院級干部進行客觀、公正地評估。并將評議結(jié)果向黨匯報和在職代會上公布,也作為院黨委對干部考核任免的依據(jù)之一。
堅持院務(wù)公開。院黨、政領(lǐng)導對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措,重大決策都要向職代會通報,聽取教職工的意見和建議,加以完善、最后才做出決定和實施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評優(yōu)、工資調(diào)整、干部競聘等都要向職代會代表和職工通報、公示,切實做到院務(wù)公開。近年來,采用召開職代會、出簡報、板報等形式向職工公開了項。
深化以人為本的群眾意識,牢固樹立“兩個務(wù)必”和“群眾利益無小事”的思想,把握工作對象特點,提倡對醫(yī)院職工的人文關(guān)懷,認真了解職工的思想狀況,及時向黨委和行政反映職工的呼聲和意見,協(xié)助黨委做好職工的思想工作,教育廣大教職工以恰當?shù)姆绞奖磉_自己的意愿和合理要求,維護和諧醫(yī)院。
支持各支會獨立開展工作,進一步發(fā)揮基層工會組織的重要作用。隨著改革形勢的發(fā)展和醫(yī)院工作重心的確立,各基層支會擔負著改革的重擔和醫(yī)院發(fā)展的歷史使命,院工會適應(yīng)這一變化了的新形勢,鼓勵各支會主動爭取本部門黨政領(lǐng)導的支持,根據(jù)本部門的實際情況,積極開展各項工會活動,院工會盡力給予支持和協(xié)助,并制定基層工會工作考核條例。每季度考核評比一次,對工作業(yè)績突出的支會給予表彰獎勵。
二、維護職工權(quán)益、為職工辦實事
我院黨政領(lǐng)導對關(guān)系到職工切身利益的事宜都主動交職代會討論聽取意見,再作決定。如、、,等都交職代會討論通過后才能實施。此外,院工會每年堅持給院內(nèi)新婚夫婦送賀禮、慰問生病住院的職工、為患急、危、重病職工開展獻愛心募捐活動,堅持每個季度困難職工補助制度和逢年過節(jié)看望慰問生活困難職工活動;近年來,慰問職工人次,為職工送賀禮人次,為一名患腮腺癌職工募捐一次,工募捐元人民幣。院工會按季度為職工解決困補費元人民幣。中秋節(jié)、春節(jié)為職工送溫暖人次,用去元。此外,院工會積極組織為全院職工健康體檢和女職工婦科、乳腺普查。院工會參與職工勞動糾紛的調(diào)解和對職工工作、家庭中的矛盾作適當化解工作。
通過工會這些制度,把組織的溫暖、全院職工的愛心送到困難職工心中,把廣大職工緊緊凝聚在一起,為醫(yī)院的改革與發(fā)展起到了保駕護航作用。
三、圍繞中醫(yī)院心任務(wù),增強職工翁責任主人感
圍繞醫(yī)院提高認識、轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務(wù)、擴大營銷、搶占醫(yī)療市場,提高服務(wù)質(zhì)量、建立社會信賴醫(yī)院的中心工作,院工會積極配合職能科室開展醫(yī)學講座、醫(yī)療考核、三基理論并組織對病員、職工作問卷調(diào)查。通過這些活動發(fā)現(xiàn)我院存在的問題,找出差距,并將調(diào)研結(jié)果,意見、建議及時反饋給院黨政領(lǐng)導和相關(guān)部門,為改善醫(yī)方服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程起到了極大的促進作用。
四、以醫(yī)院文化活動為載體,開展豐富多彩的文化活動.
增進職工團隊精神和凝聚力結(jié)合各大節(jié)日和配合醫(yī)院黨政中心工作、院工會積極開展豐富多彩的文化活動。如各種講演比賽、多種知識競賽、.法制專題活動、征文活動、業(yè)務(wù)知識培訓、各類體育比賽、旅游活動等,旨在豐富職工文化生活,陶冶職工情操,提高廣大教職工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì),引導職工積極向上,愛院如家,為團隊爭光創(chuàng)榮譽。三年來,共開展各項活動場次,參加人員人次。
五、加強工會的自身建設(shè).
努力塑造良好的工會形象院工會、職代會的專門工作委員會和各支會兼職工會干部,各司其職,各盡其責,保證了工會、職代會職能的落實。院工會組織工會、職代會代表集中學習培訓。培訓內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、《公司法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等,每次培訓做到學習材料落實,主講任務(wù)落實、座談討論落實,注重學習培訓的實效。強化工會干部的服務(wù)理念和公仆意識。院工會專兼職干部廉潔自律,在各種活動及對外交往中做到了不收取任何好處費,實行財務(wù)公開,上、下共同監(jiān)督。
六、堅持與時俱進,開拓創(chuàng)新,保持工會更具生命力。
第3篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
一、自身存在的問題和不足
對照自身實際，發(fā)現(xiàn)在思想素質(zhì)、理論水平和工作能力等方面比以前有了較大進步，但與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的要求相比，還存有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一是理論水平和指導實踐的能力有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學習的要求；有時滿足于自身能力，其實是淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解；有時在理論學習與指導實踐上結(jié)合不夠好，運用的立場、觀點、方法分析和解決問題的能力有待進一步提高。
二是思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進取精神。觀念轉(zhuǎn)變的不夠快，還缺少走出去接受新觀念的意識，還存在“等”的思想。在圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)，開展組織工作方面，雖然有一些創(chuàng)新的思路和辦法，但在為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展提供強有力的服務(wù)方面做得還不夠到位。在基層組織建設(shè)創(chuàng)新上做得還不夠，還缺乏新點子、新辦法。
三是深入基層還不夠，還缺乏鮮活的東西。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)生產(chǎn)一線調(diào)查研究、指導工作，與基層干部、群眾面對面了解情況、尋策問計、解決問題做得還不夠到位，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，多數(shù)是與鄉(xiāng)村干部接觸，沉入基層、深入群眾還不夠，脫離群眾、作風不夠扎實的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、存在問題的根源及下一步的整改措施
對照存在的問題，進行了深入分析，認為主要有以下三方面原因：一是理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時思路不夠清，辦法不夠多，創(chuàng)造性開展工作不夠。二是放松了世界觀的改造，不能很好地運用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀科學地分析和認識紛繁復雜的客觀事物。三是工作力度還不夠大，有時放不開手腳，怕遇到風險，怕影響穩(wěn)定，缺乏敢闖敢試的氣魄。四是在思想上對自己的要求不夠高。
針對存在的問題和不足，在今后的工作中，我將進一步嚴格要求自己，使自身素質(zhì)有一個大的提高。
一、增強學習主動性，不斷提高政治素質(zhì)。新的形勢和任務(wù)對黨員干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)。今后，把學習作為提高自身素質(zhì)和決策能力的主要措施來抓。一方面，認真搞好自學，在學習的深度、廣度上下功夫，做到勤學多思；另一方面，在學用結(jié)合上做文章。堅持理論聯(lián)系實際的學風，自覺把理論學習與改造主觀世界相結(jié)合、與工作實際相結(jié)合、與開拓創(chuàng)新相結(jié)合，把理論武器轉(zhuǎn)化為促進工作的強大動力。
二、加強世界觀改造，努力增強黨性修養(yǎng)。堅定理想信念，提高政治敏銳性和鑒別力，增強在復雜形勢下辨別各種思潮的能力。堅決遵守黨的政治紀律、組織紀律，在思想上始終與中央和省市縣委保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級決策部署，光明磊落，表里如一，言行一致，以高度的黨性保證上級決策的貫徹執(zhí)行。
第4篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
一、四條承諾的實現(xiàn)情況匯報
一是在教學中，根據(jù)新教材內(nèi)容體系，開展信息技術(shù)教育教學，堅持探索和實踐自己在小學信息技術(shù)學科教育教學中的做法，并不斷地加以總結(jié)、提煉和改進。上示范課和送教在準備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學習，努力進取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學工作服好務(wù)，為學校發(fā)展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學校的開學工作和準備迎接“重慶市綠色學?！睓z查兩項重點工作。為學生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環(huán)境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創(chuàng)造了濃厚的校園“創(chuàng)?！毙麄鞣諊?月27日，和學校老師一起帶領(lǐng)11名“創(chuàng)?！毙麄鲉T走上街頭進行創(chuàng)模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學校”的檔案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務(wù)準備、校園環(huán)境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學?！钡脑u估檢查，受到市、區(qū)環(huán)保局和教委領(lǐng)導的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學校一位老師簽定師徒幫代協(xié)議，幫助他提高學科教學、網(wǎng)絡(luò)管理、機器人輔導等方面的能力，本期機器人活動小組已經(jīng)重新組隊，開始正常訓練。我與五年級二班一名同學簽定師生幫助協(xié)議，了解他的學習情況，跟他談心，糾正他的不良行為習慣，增強他的生活信心。
四是發(fā)揮自己的信息技術(shù)特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高學校網(wǎng)絡(luò)、電腦、班班通、閉路電視等信息化設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用水平，促進學校的教育現(xiàn)代化水平的不斷提高。本期，學校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設(shè)備正在安裝，有望近期內(nèi)投入使用，學校閉路電視、廣播、監(jiān)控、計算機教室、班班通設(shè)備、教師辦公電腦運行良好。超級秘書網(wǎng)
二、創(chuàng)優(yōu)秀學習示范崗匯報
學習的渠道很多，主要是向身邊的人學習和向書本學習，在學校管理、創(chuàng)建“重慶市綠色學?！焙徒ㄔO(shè)“綠色教育”特色學校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學習的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學、學校管理相關(guān)方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
三、存在的不足
第5篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
通過學習黨的十七大精神，我認真查找了自身存在的問題，全面分析了原因，進一步明確了今后的努力方向，爭取在今后的工作中創(chuàng)優(yōu)爭先?，F(xiàn)匯報如下，請同志們批評指正。
一、存在的主要問題
1、在履行崗位職責上，本人個體力量發(fā)揮的好一些，動員老齡委成員單位力量發(fā)揮的差一些。一年來，我不遺余力的投入到本職工作中去，無論是民政局工作，還是老齡辦工作;無論是開展老齡活動，還是為老年人搞好服務(wù)，我本人是竭誠盡智，全力以赴。但是如何密切與老齡委成員單位的聯(lián)系，共同策劃，營造關(guān)愛、重視、支持老齡事業(yè)的社會氛圍做的不夠;如何加強與上級業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，推介竹山老齡工作，全面展示竹山老齡工作的新動態(tài)、新舉措、新成效等方面做的還不夠;及時向領(lǐng)導請示匯報，以爭取高度重視與大力支持做的還不夠。
2、在提高自身素質(zhì)上，對業(yè)務(wù)能力、道德品質(zhì)等素質(zhì)抓的緊一些，對實踐能力素質(zhì)抓的松一些。一年來，我認為自己能夠堅持理論學習，在重大問題面前，立場堅定，態(tài)度鮮明，在言行上和局領(lǐng)導保持了高度一致。能夠用道德、法律約束自己，塑造了良好的民政干部形象。但是有意識的培養(yǎng)自己的組織協(xié)調(diào)能力，尤其是獨自組織開展某項具體工作的實踐能力還需要加強鍛煉。
3、在開拓創(chuàng)新上，對依賴客觀條件成熟的想多一些，對充分挖掘自身的潛能思考的少一些。實事求是地說，很多時候，本人也想不斷增添工作中的亮點，但在籌劃亮點的“實施計劃”時，因財力、人力有限等原因而產(chǎn)生為難情緒，致使有些工作計劃落空。有時爭取有關(guān)部門的支持完成了某項工作，但總覺得欠情太多，自己不堪承受，進而產(chǎn)生得過且過的思想，擔心老齡工作沒有長效機制作支撐，對未來信心不足，工作缺乏長期性，有短期應(yīng)付思想。
二、存在問題的危害及原因分析
上述問題的存在，勢必對個人潛能的開啟、對肩負工作職責的履行、對黨員形象的樹立均會產(chǎn)生一定程度的危害。認真梳理自己的所思所想、所言所行、所作所為，我認為上述問題的存在主要有以下幾個方面的原因。
1、工作責任感不強。雖說自己具有一定的責任心，能夠比較好的履行職責，但與面臨的形勢任務(wù)比，自己缺乏的是工作責任感。制定計劃、推進工作，沒完全體現(xiàn)與時俱進的精神，卻缺發(fā)在其位，履其職，謀其績，求其效的責任感和使命感不夠強烈。
2、爭先創(chuàng)優(yōu)動力缺乏。精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)形勢的要求，工作熱情時高時低，精神狀態(tài)時好時壞，安于現(xiàn)狀，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識還不強，大膽工作的思想樹立得不牢固。
3、學習抓的不緊。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識、能力的更新與培養(yǎng)，忙于具體事務(wù)。在理論學習上還不夠系統(tǒng)，理論素養(yǎng)還比較淺薄，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的學的多一點，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的學的少一些，還不善于用理論聯(lián)系實際的方法來研究思考問題。
三、今后的努力方向
增強終身學習意識。今后要勤于學習和思考，多讀書少應(yīng)酬。加強理論學習、特別是同志一系列關(guān)于關(guān)注民生和社會事業(yè)發(fā)展的重要講話的學習，用科學的理論武裝自己。要認真學習國家關(guān)于老齡工作的方針政策，增強做好新時期老齡工作的緊迫感。
增強敬業(yè)勤奮意識。一是增強責任意識。以高度的責任感和使命感，認真做好本職工作，說實話、辦實事、求實效。二是注重工作質(zhì)量。工作千頭萬緒，必須摸清情況，把握規(guī)律，明確職責，區(qū)別輕重緩急，突出工作重點，完成任務(wù)做到迅速扎實，準確無誤，高效快捷，不拖拉松垮，推卸責任。
增強嚴于律己意識。嚴格要求自己，切實遵守各項規(guī)章制度、各項紀律。服從分配、服從安排;遵守作息時間、外出請假等具體規(guī)定;遵守各項財務(wù)制度，經(jīng)濟上清清白白;八小時以內(nèi)嚴格要求，八小時以外同樣嚴于律己，少打牌、不賭博，不去不該去的地方。
第6篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量。
20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。
2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作;
四、工作實績方面
1、創(chuàng)優(yōu)工作
(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)國家示范中，從學習到理解變成掌握最終進行協(xié)助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。
(2)積極學習公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。
(3)在后期迎檢過程中對匯報材料印刷廠家進行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;匯報視頻短片
2、后勤保障方面工作
(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機;2臺打印機;復印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務(wù)處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進行。
4、考勤管理工作
08年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設(shè)、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進行監(jiān)督;不定期對在崗情況進行抽查;對打卡數(shù)據(jù)進行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務(wù)處工作紀律。
5、人事管理：
(1)積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定招聘計劃。
(2)人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：20xx年412月共計入職54人離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;
6、其它工作
(1)積極參加服務(wù)處的各種會議和活動，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。
(2)協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。
(3)認真完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。
(4)辦公室的外勤工作。
五、存在的問題與不足
第7篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
尊敬的各位領(lǐng)導、專家：
您們好！
感謝您從百忙之中抽出寶貴時間來參加主體分部工程驗收。下面我代表公司和項目部就該工程的各項情況向各位領(lǐng)導、專家作簡要匯報：
一、工程概況
本工程位于欽州市靈山縣城新城區(qū)荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補充協(xié)議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；
二、驗收內(nèi)容
本工程主體結(jié)構(gòu)自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫(yī)院綜合樓合同內(nèi)6層結(jié)構(gòu)封頂。施工進度滿足合同工期的要求。
施工過程中無發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資事件。
三、施工依據(jù)
1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；
2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單；
3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準；
4、國家現(xiàn)行頒布的強制性標準；
5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案；
6、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》；
7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB/T50375-2006；
8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015；
9、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；
10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；
11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015；
四、工程施工組織情況
（一）施工組織與管理
1、在開工之初，就明確了項目質(zhì)量目標。建立了質(zhì)量責任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。
2、抽調(diào)一批項目骨干組成強有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實經(jīng)項目經(jīng)理負責制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的專業(yè)施工隊伍施工。
3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。
（二）技術(shù)管理情況
工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審；并由技術(shù)負責人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負責在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。
（三）質(zhì)量管理制度
1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。
2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責任制來明確質(zhì)量責任。
3、加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。
4、嚴格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。
5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進行獎罰。
6、認真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。
7、制定質(zhì)量通病的預防措施。
（四）質(zhì)量保證情況
在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進場的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測有限公司進行復試。只有復試合格后，該批材料方可用于工程上。
五、主要施工過程控制情況
（一）主要儀器
本工程主要使用的測量儀器有：垂準儀、激光經(jīng)緯儀、水準儀，各項出廠合格證資料齊全；部分按規(guī)定，送測繪計量中心檢測，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測量放線，由專職測量員嚴格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術(shù)負責人組織質(zhì)量員、工長等進行定位軸線的復核，經(jīng)復核無誤后再報監(jiān)理工程師復檢，復檢合格后，方可進行下道工序施工。軸線位移和標高引測控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）主體結(jié)構(gòu)工程分部工程質(zhì)量評定
（1）模板工程
施工前編制專項施工方案，對整個支模體系進行驗算、受力分析，確保足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性，對鋼管、扣件等材料進行強度檢測。繪制預埋、預留洞圖。對進場工人進行技術(shù)考核，上崗前做好技術(shù)交底工作，采用二維碼樣版引路制度進行工程管理。對施工難度較大的部位，如陰陽角、根部、梁柱接頭等部位進行重點技術(shù)公關(guān)。在支模過程中加強自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，再交由技術(shù)負責人組織質(zhì)量員、施工員等復核，并做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監(jiān)理公司進行復檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復查、澆搗后核查等項工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。模板尺寸偏差按規(guī)范要求驗收。
（2）鋼筋工程
本工程鋼筋規(guī)格、型號較多，主要規(guī)格見概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進場、取樣復試、制作、綁扎、驗收、成品保護都嚴格按照規(guī)范和技術(shù)要求進行操作，保證了鋼筋分項工程的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過程中嚴格按照圖紙和規(guī)范進行綁扎，對主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等嚴格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項目部預檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后簽寫隱蔽驗收記錄，再進入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負責鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。
（3）混凝土工程
為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場跟蹤檢查，安排專人進行塌落度測試、砼試塊制作等，進行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計量情況，根據(jù)施工要求，及時調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時進行灑水養(yǎng)護，一般混凝土養(yǎng)護不少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護和標準養(yǎng)護，至齡期做好試壓工作。
（4）砌體工程
本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過程中嚴格控制砂漿配合比，按要求進行試塊制作。在砌筑前確立皮數(shù)和規(guī)格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長度、種植深度、間距滿足規(guī)范要求，同時按要求進行抗拉實驗。砌筑時采用“三一”砌筑法，嚴格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進行砌筑。在砌體施工過程中加強自檢、互檢，嚴格按照工藝和規(guī)范要求進行驗收，做好記錄。
六、檢驗及檢測情況
1、主體結(jié)構(gòu)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣，只有復試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復驗情況：
混凝土質(zhì)量控制資料完整、齊全、合格
序號
養(yǎng)護類型
標號
組 數(shù)
評定結(jié)構(gòu)
1
標
養(yǎng)
C45
86
合
格
C40
61
C15
/
2
同
養(yǎng)
C45
17
合
格
C40
36
C15
/
施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。
序號
材料名稱
組數(shù)
評定結(jié)果
1
鋼筋原材
106
合格
2
直螺紋套筒
40
合格
2、外觀評價：現(xiàn)澆構(gòu)件無漏筋，構(gòu)件主要受力部位及其他部位無孔洞缺陷，梁板連接處無夾渣、漏漿現(xiàn)象，混凝土面清潔，無使用功能的缺陷，觀感良好。
八、工程質(zhì)量評定
（一）主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評定
根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及監(jiān)督站有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)資料整編的有關(guān)要求，主體結(jié)構(gòu)分部工程評定情況如下：
分部工程
子分部工程
分項工程
檢驗批數(shù)
檢查結(jié)果
主體結(jié)構(gòu)
混凝土結(jié)構(gòu)
模板
32
合格
鋼筋
103
合格
混凝土
90
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
45
合格
砌體結(jié)構(gòu)
填充墻砌體
4
合格
主體結(jié)構(gòu)分部工程所含的分項、子分部工程質(zhì)量(除砌體結(jié)構(gòu))，經(jīng)監(jiān)理公司檢查，全部驗收合格。
質(zhì)量控制資料齊全完整。
主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
第8篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平
1、建筑工程管理工作的主要內(nèi)容
1.1安全管理
1.1.1做好安全教育工作
職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實例，適時、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
1.1.2建立安全管理體系
建筑企業(yè)要合理分工，責任到人。其中，項目部要在負責人的領(lǐng)導下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業(yè)安全知識和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問題；具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責任心強；具有大公無私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質(zhì)的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
1.1.3做好現(xiàn)場安全考核工作
施工項目部還要建立考評小組，制定相關(guān)的考核制度，對現(xiàn)場安全管理人員的工作進行評估?？己藘?nèi)容包括：崗位職責的履行情況、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
1.2項目管理
建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時間內(nèi)和預算的費用下完成施工，提高項目質(zhì)量。作為項目負責人，應(yīng)提前做好管理計劃，做到心中有數(shù)。
項目管理，最終的目的是實現(xiàn)項目目標。在任務(wù)下達之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過程中“靈活應(yīng)變”。
在項目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實際，對各工種進行對應(yīng)的培訓。培訓內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準確的應(yīng)對各種情況。同時，企業(yè)還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質(zhì)量。
1.3質(zhì)量管理
1.3.1建立高素質(zhì)的施工團隊
一個好的施工的團隊是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
1.3.2選擇優(yōu)質(zhì)施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現(xiàn)工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關(guān)，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應(yīng)商時，以材料質(zhì)量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對施工造成一定的損失；（3）嚴格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過關(guān)，保證項目順利交工。
1.4技術(shù)管理
1.4.1圖紙管理
圖紙設(shè)計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環(huán)節(jié)由項目經(jīng)理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內(nèi)部會審，針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求圖紙自審完畢，記錄發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設(shè)計意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補救措施，做到“萬無一失”。
1.4.2設(shè)計施工管理方案
在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應(yīng)用，以計劃為依據(jù)，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。
1.4.3總結(jié)施工技術(shù)
為了達到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標準，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計的前提下，結(jié)合實踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗?？偨Y(jié)就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎(chǔ)上，附加圖表?？偨Y(jié)技術(shù)，實際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達到的效果；工程中運用的先進技術(shù)，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術(shù)經(jīng)濟效益等。
2.關(guān)于提高施工管理水平的幾點建議
2.1 施工現(xiàn)場樹立良好氛圍
2.1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題
在創(chuàng)優(yōu)檢查中，檢查組針對工程的實體質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料提出的問題和建議，施工技術(shù)人員及時逐項進行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤復查整改結(jié)果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養(yǎng)成良好的解決問題的習慣和方法。
2.1.2 堅持自查與改進相結(jié)合
優(yōu)質(zhì)工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴格落實。如拆模后，及時組織檢查結(jié)構(gòu)的節(jié)點、陰陽角、預留洞口等結(jié)構(gòu)面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆筑振搗操作質(zhì)量。
2.2 增強建筑企業(yè)的市場競爭力
2.2.1建立有效的質(zhì)量保證體系
在工程建設(shè)初期，項目部必須明確規(guī)定相關(guān)的質(zhì)量職責，各參建單位要依據(jù)項目部的規(guī)定，結(jié)合所承擔的工程建設(shè)任務(wù)和質(zhì)量管理的實際情況，建立質(zhì)量保證體系。從而形成一個專業(yè)配套、分工明確、職責清晰的質(zhì)量管理體系。為了使工程的建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。建筑企業(yè)的領(lǐng)導也應(yīng)該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經(jīng)理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質(zhì)量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，召開質(zhì)量管理推進會，增強各質(zhì)量管理人員的責任心和主動性，保證各級質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)。
2.2.2嚴格的施工技術(shù)管理
在技術(shù)管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設(shè)達到了標準統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項目部制定、審批基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術(shù)方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關(guān)鍵，仔細審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術(shù)支撐和保證作用。
2.2.3堅持工程實體與資料同步抓，是創(chuàng)優(yōu)的組成部分
工程資料是施工活動的紀實，是工程實體竣工驗收的憑證，是質(zhì)量評估和備案的依據(jù)，是創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。從工程建設(shè)一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會同各參建單位按照分工，落實責任。還要積極配合建設(shè)單位，協(xié)調(diào)搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價情況，明確各相關(guān)人員責任。
參考文獻：
[1]許一飛.《建筑工程施工質(zhì)量評價標準與工程創(chuàng)優(yōu)實施目標實用手冊》..中國科技文化出版社.2006.10.
第9篇：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文
一、安全生產(chǎn)管理
今年以來，本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產(chǎn)責任目標和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
根據(jù)今年全面實行的《*省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》（粵建管字[20*]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學習的同時，提出了新的安全生產(chǎn)目標，進一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導思想、目標任務(wù)、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)；二是繼續(xù)實行目標管理，強化安全生產(chǎn)責任落實；三是由公司指導項目部為主，組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實現(xiàn)“預防為主”；六是進一步強化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費用投入。
今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關(guān)為重點，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設(shè)備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負責人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結(jié)合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓工人3000余人次，組織專業(yè)性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統(tǒng)驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。
同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進了基層安全生產(chǎn)責任制和各項制度操作規(guī)程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴格要求項目部對一些小事故也應(yīng)向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、質(zhì)量管理
“百年大計,質(zhì)量第一”,建設(shè)單位對工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點。今年，本部堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，以提高管理水平為基礎(chǔ)，不斷完善和改進基礎(chǔ)管理工作，將質(zhì)量管理與體系認證緊密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，并嚴把方案審批關(guān)，堅持重點部位的技術(shù)交底，參加各分部工程質(zhì)量驗收，嚴控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。
今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對事故責任進行追究，也吸取教訓，及時對懷疑有問題的工程部位，積極進行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監(jiān)督措施，質(zhì)量管理抓到了實處，基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗收項目均一次性通過，合格率達到了100%。
另外，為提高工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，我們還先后邀請一些上級主管部門領(lǐng)導、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導報告，從理論和實踐兩個途徑來提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識和業(yè)務(wù)知識水平；
三、工程進度管理
今年，公司屬下幾個大的工程項目多屬學校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮，因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質(zhì)量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務(wù)，工期較緊的項目均派有監(jiān)理員駐場。我們針對施工管理、進度管理，要求監(jiān)理員和項目部定期進行進度計劃分析，定期對施工進度進行評估，保證將施工進度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進度滯后現(xiàn)象就積極想對策、出方案，想盡辦法趕進度。另一方面，為保障公司權(quán)益，規(guī)避風險，嚴格履行合約，我們積極與建設(shè)單位進行溝通、商洽簽署工程順延記錄。
四、文明施工管理
當前，文明施工作為預防安全事故，提高企業(yè)素質(zhì)的一個綜合手段，已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標之一。一個工地是否科學組織生產(chǎn)，規(guī)范化、標準化管理現(xiàn)場，已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個主要因素。
今年，我們要求所有在建項目開工前必須嚴格對照《廣州市建設(shè)工程文明施工標準》，結(jié)合公司規(guī)范化管理細則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學習制度、消防訓練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場執(zhí)罰制度。并定出專門人員負責文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。
為幫助各項目部提高文明施工管理水平，我們在擬創(chuàng)建省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開了一次現(xiàn)場會，直觀地為各項目負責人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設(shè)施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和安全、整潔的施工環(huán)境。增強了企業(yè)知名度，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)建工作作了新貢獻，也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深入開展爭創(chuàng)施工現(xiàn)場安全文明工地活動，較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了勞動效率。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的項目，也有列入目標管理的項目。
目標多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們在將項目列入滾動計劃的同時，即制定目標責任管理，將目標責任細化到人，實行獎罰制度。在激發(fā)項目和有關(guān)責任人工作積極性的同時，也加大其工作責任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實際情況，制定了若干高于國家標準的內(nèi)控技術(shù)指標，重點是嚴格對照*省建設(shè)工程質(zhì)量評定標準以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴、細、穩(wěn)”五字方針，進行科學的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、一體化認證工作
為繼續(xù)推進一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門，在主管領(lǐng)導和部門領(lǐng)導指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標計劃，對2個項目部開展了貫標活動。在項目部貫標過程中，對有關(guān)人員進行標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們?nèi)绾尾僮鳎⒍酱贆z查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部10個部室進行了90余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審、體系改進等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。
七、資金審查
由于資金監(jiān)管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進行?？顚Ｓ玫那疤嵯?，以求更便利地為項目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進行?？顚Ｓ茫坏诙毫η笤陧椖抠Y金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項目資金使用到位。
八、“平安卡”辦理工作井然有序
根據(jù)市建委[20*]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有15個，全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進行各項后續(xù)工作。
九、召開施工會議，傳達有關(guān)精神
為及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力，達到相互學習的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。會上對總公司二oo六年度工作進行了總結(jié)及布置了二oo七年度工作安排，并及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和新的文件精神。對市20*年第一季度安全事故情況進行了通報，再一次敲響了安全警鐘，使項目經(jīng)理們對建筑行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定有了更深一層的理解，安全生產(chǎn)意識進一步加強。
十、資料歸檔管理
建筑工程施工技術(shù)資料的管理是施工管理程序化、規(guī)范化和制度化的具體體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經(jīng)過多年的努力，我公司工程技術(shù)資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進一步加強的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理辦法：第一：工程一開工時就對項目部進行資料管理工作交底，讓項目部明確公司對資料的回收管理；第二：逐步將重要資料（如中標通知書、施工許可證）進行跟蹤收集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前后利用資金對項目部進行約束，取得了一定的成效。對已辦理施工許可手續(xù)的施工許可證收集無一遺漏，并回收工程竣工資料18份，項目經(jīng)理解封申請11份。
十一、內(nèi)部管理收效大，部門員工責任增強
今年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。
在公章使用和資金審批把關(guān)上，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時請示、匯報。至今未有一起利用職權(quán)對項目部進行刁難及索賄事件發(fā)生。
上半年的工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；
3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。
下半年我們計劃在以下幾個方面抓落實：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質(zhì)量、安全無重大事故；
2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；
3、進一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；
