建筑企業(yè)會(huì)計(jì)精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
引言
會(huì)計(jì)核算指的是建筑施工企業(yè)總結(jié)、歸納、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金使用情況，可為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的資金信息，核算分析后可對(duì)未來進(jìn)行有效預(yù)測。在激烈的市場競爭條件下，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，想要緩解這種壓力、迎接挑戰(zhàn)，施工企業(yè)就要不斷的通過提高自身的競爭力來增加市場份額，保證本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而會(huì)計(jì)核算問題是目前我國各建筑施工企業(yè)面臨的主要問題，找出解決會(huì)計(jì)核算問題的對(duì)策已經(jīng)成為各施工企業(yè)不能規(guī)避的首要問題。
1 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本現(xiàn)狀
1 . 1 會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱
許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往只重視生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，忽視會(huì)計(jì)管理工作，使得企業(yè)賬目混亂，會(huì)計(jì)工作中弄虛作假行為頻發(fā)，存在嚴(yán)重的偷稅漏稅等違規(guī)行為，這種以個(gè)人或小集團(tuán)的利益為基礎(chǔ)的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的缺乏規(guī)范，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
另外，建筑施工企業(yè)各職能部門并沒有有效的溝通，變更指令沒有及時(shí)下達(dá)到各職能部門，會(huì)計(jì)管理工作失去原有的意義。
1 . 2 會(huì)計(jì)管理體制不健全
由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)管力度薄弱，缺乏科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，沒有對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金流進(jìn)行全面管理，使得會(huì)計(jì)管理體制不夠健全，不能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的發(fā)展。同時(shí)，一些建筑施工企業(yè)沒有現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)施，企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展。會(huì)計(jì)人員沒有明確的分工細(xì)則，嚴(yán)重影響了工作效率。
1.3 會(huì)計(jì)管理費(fèi)用缺乏控制
會(huì)計(jì)管理費(fèi)包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等諸多項(xiàng)目。目前，會(huì)計(jì)管理工作中存在著報(bào)銷無控制性指標(biāo)、招待費(fèi)用過高等現(xiàn)象，無形中提高了企業(yè)管理費(fèi)。
1.4 缺乏精確的會(huì)計(jì)核算
建筑施工企業(yè)沒有規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，在處理信息時(shí)，會(huì)計(jì)人員缺乏精益求精的態(tài)度。還有一些建筑施工企業(yè)忽視內(nèi)部控制的作用，一人身兼數(shù)職的情況時(shí)有發(fā)生，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下。對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。會(huì)計(jì)人員多數(shù)存在模糊的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，而事后又不進(jìn)行核實(shí)，一直出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
2 會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新性研究
根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須有所創(chuàng)新。
2.1 創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式
建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作必須要改變?cè)季S的視角、著眼點(diǎn)，才能解決實(shí)際問題，形成創(chuàng)新的思維模式。由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)管力度薄弱，缺乏科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，沒有對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金流進(jìn)行全面管理，使得會(huì)計(jì)管理體制不夠健全，不能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的發(fā)展。因此必需對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，除了對(duì)其組織形式、管理極限進(jìn)行創(chuàng)新外，還要對(duì)其管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行革新，具體來說，會(huì)計(jì)職能不僅包括會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)分析，還包括會(huì)計(jì)決算和會(huì)計(jì)控制等。對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理應(yīng)以我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，讓他們更好地為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，分別設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使兩個(gè)機(jī)構(gòu)在相互平行的基礎(chǔ)上合理配合，并分別在各自的范圍內(nèi)履行各自的職責(zé)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)眼光，不能將眼光局限在自身利益和企業(yè)的眼前利益上，要擺正自己的位置，從觀念上真正重視會(huì)計(jì)管理工作，并在條件允許的情況下，多學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)管理知識(shí)，以避免財(cái)務(wù)決策的失誤。使建筑企業(yè)做到真正推行“以會(huì)計(jì)管理為中心”的集約化經(jīng)營和內(nèi)部管理模式，從而建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
2.2 創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念
思想決定意識(shí)，提高思想意識(shí)是提高會(huì)計(jì)管理水平的首要條件。建筑施工企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，及時(shí)更新會(huì)計(jì)管理觀念。切實(shí)的將會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。會(huì)計(jì)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高，而是要將其運(yùn)用在不斷的會(huì)計(jì)創(chuàng)新中，使會(huì)計(jì)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些會(huì)計(jì)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式，用逐漸提高的會(huì)計(jì)管理水平來規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。
2.3 創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力
我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高。建筑施工企業(yè)在不斷完善會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，合理科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)獲得有效信息的前提，具體到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)上，建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的會(huì)計(jì)管理人員，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性，保證信息的高效、通暢和快速反應(yīng)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。
第2篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
一、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系、有效發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的職能
會(huì)計(jì)管理既是一種量化管理，又是一種綜合管理，而建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)管理的綜合性需要通過其量化性來體現(xiàn)。會(huì)計(jì)管理有效的將建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門緊密聯(lián)合起來，使其能夠及時(shí)進(jìn)行信息溝通、分享最新企業(yè)內(nèi)部的有效信息，將建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的供應(yīng)、產(chǎn)出乃至分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。因此，充分發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本職能，將有效提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，如何保證建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理基本職能的實(shí)施，很大程度上需要依賴于我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的職能發(fā)揮?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)中出現(xiàn)了一種“輕管理職能”的現(xiàn)象，這反映出建筑企業(yè)的管理層大部分未能做到充分履行其責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)管理提倡的“決策有用觀”認(rèn)識(shí)不夠清晰，這樣就不能在企業(yè)內(nèi)部充分運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的管理職能，會(huì)計(jì)管理在建筑企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值就難以得到實(shí)現(xiàn)。立足于此種情況考慮，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的職能性能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)的正常運(yùn)營和后續(xù)發(fā)展，同時(shí)向其管理者定期展開會(huì)計(jì)管理的相關(guān)技能培訓(xùn)，避免在公司內(nèi)部出現(xiàn)各種問題之后才利用會(huì)計(jì)管理來處理后續(xù)事項(xiàng)，而是要充分利用會(huì)計(jì)管理的職能在事故發(fā)生前能夠?qū)⒁l(fā)生的不利事件進(jìn)行一個(gè)有效地預(yù)測并避免其發(fā)生，同時(shí)國家應(yīng)充分發(fā)揮政府的作用聯(lián)合社會(huì)以及建筑企業(yè)自身完善建筑業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，構(gòu)建一個(gè)合理有序、能夠高效運(yùn)作的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，有效發(fā)揮建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)有的職能。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的從業(yè)素質(zhì)建設(shè)和整體隊(duì)伍建設(shè)
近年來，我國建筑企業(yè)的飛速發(fā)展和擴(kuò)張促使著企業(yè)內(nèi)部的管理人員越來越認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理智能的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，然而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平卻仍然得不到有效提高，其中很大一部分原因是因?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)仍舊處于一個(gè)偏低的狀態(tài)，由于會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、職業(yè)道德素養(yǎng)有待加強(qiáng)、企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)法制觀念淡薄等原因，很多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了虛假賬務(wù)、核算賬目失誤、會(huì)計(jì)信息失真或者信息泄露等情況嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，一方面要定期組織會(huì)計(jì)管理相關(guān)的課程培訓(xùn)并加以考核，通過者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面，企業(yè)可定期組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行職業(yè)課程培訓(xùn)，用以培養(yǎng)并提高他們的從業(yè)道德素質(zhì)，定期展開與會(huì)計(jì)相關(guān)的法治課程建設(shè)，避免因會(huì)計(jì)工作人員法治知識(shí)的欠缺而做出觸犯法律的會(huì)計(jì)管理行為，使建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作人員有效意識(shí)到職業(yè)道德素養(yǎng)和工作紀(jì)律建設(shè)的重要性和必要性，既提高了會(huì)計(jì)管理者的專業(yè)技能知識(shí)，又培養(yǎng)了其會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，使其能夠積極主動(dòng)地投入到建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中去，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的多元化發(fā)展，不斷創(chuàng)新新的會(huì)計(jì)管理模式
我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的單一性和陳舊性也是其管理質(zhì)量一直難以有效提高的重要因素，21世紀(jì)以來，我國建筑業(yè)一直處速前進(jìn)的生機(jī)勃勃的狀態(tài)，但是我國建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理模式卻未能隨之一起進(jìn)步和改革。因此，近年來在建筑企業(yè)中，尤其是那些強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理重要性的建筑企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理模式的多元化，不斷創(chuàng)新新的會(huì)計(jì)管理模式的呼聲尤為高漲。首先，要建立井然有序的從上到下的會(huì)計(jì)管理模版，建筑企業(yè)的普通會(huì)計(jì)工作人員要在接到其上級(jí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的明確指示，才能對(duì)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)資料及內(nèi)容進(jìn)行處理，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向其領(lǐng)導(dǎo)者提供信息匯報(bào)和工作幫助，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，確保會(huì)計(jì)管理最大限度的發(fā)揮其效益；其次，建筑企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)特征和基本情況，立足于有效可靠的信息分析充分利用相關(guān)知識(shí)建立一套有效可行的會(huì)計(jì)管理制度，如完善建筑企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制和監(jiān)督管理制度，設(shè)立合理的人性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要配合相關(guān)部門的工作職責(zé)，共同把會(huì)計(jì)管理工作做好，保證建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)職能高效、職工高薪的追求目標(biāo)；最后，企業(yè)要善于發(fā)揮群眾的智慧，建筑企業(yè)之間可定期展開企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的交流會(huì)，雙方在不涉及商業(yè)秘密的前提下互相交流會(huì)計(jì)方面的最新的管理理念或者想法，共同創(chuàng)新的會(huì)計(jì)管理模式，推進(jìn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。
四、總結(jié)
第3篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
另一方面，建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，從業(yè)群體龐大，各建筑企業(yè)的人員素質(zhì)表現(xiàn)也是參差不齊。隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)適合本行業(yè)的財(cái)會(huì)人員的需求量呈不斷增大的態(tài)勢，日益激烈的市場競爭氛圍，也使建筑行業(yè)不得不要求財(cái)會(huì)人員提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)能力，然而從目前建筑行業(yè)會(huì)計(jì)人員的情況來看，施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低是一個(gè)不爭的事實(shí)。
對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來說，確定科學(xué)的經(jīng)營方針和管理策略，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項(xiàng)體系的科學(xué)管理，特別是完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是必須重視的議題。建筑企業(yè)良性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展，調(diào)配好各分項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，從而保證企業(yè)盈利模式的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于意圖在在日益激烈的市場氛圍的謀取不敗之地，具有極其重要的作用。
一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)控作為企業(yè)重要的工作，也得到了相應(yīng)的重視和提高。但是就目前來講，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在存在的問題突出表現(xiàn)在以下方面：
1、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制設(shè)置不健全
為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的大趨勢，在此基礎(chǔ)上，我國的公司制度初步建立。不少建筑公司也順應(yīng)趨勢，建立起了較為完善的公司治理機(jī)制。例如：許多建筑企業(yè)的董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)清晰，分工明確，然而就公司實(shí)際管理狀況而言，與推行的的會(huì)計(jì)內(nèi)控規(guī)范之間存在明顯的差別，像薪酬委員會(huì)、內(nèi)控委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)等一些企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)在整個(gè)建筑公司組織架構(gòu)中并不多見。另外會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，即使形成了一套完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，必須建立在公司合理有效治理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，與其相輔相成，才能發(fā)揮出相應(yīng)的作用來。就目前的形勢看，我國在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的設(shè)置上，整體還處于起步階段。
2、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低
就我國的現(xiàn)實(shí)情況來看，高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才嚴(yán)重匱乏，缺口很大。不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低，只能單純地完成賬目的簡單核實(shí)工作，并不能夠勝任會(huì)計(jì)的監(jiān)督和調(diào)控工作，最終無法使財(cái)會(huì)內(nèi)控作用得到有效的發(fā)揮。
一直以來，受到舊有思想的影響，建筑企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏足夠的重視，這是普遍存在的事實(shí)。企業(yè)組織自身的不重視，選擇從業(yè)人員時(shí)不能進(jìn)行有效的把關(guān)，致使建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，不少會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)很弱，職業(yè)素養(yǎng)較低，法律觀念意識(shí)淡薄，即使再完善的企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也會(huì)受到?jīng)_擊，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不能相應(yīng)的發(fā)揮作用，這樣的業(yè)務(wù)缺陷明顯的從業(yè)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，最終造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的失控局面。
二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的對(duì)策
針對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的突出問題，制定出比較有效的應(yīng)對(duì)策略，不斷完善建筑行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，從而更好推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。
1、建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和公司治理結(jié)構(gòu)
建立合理、規(guī)范、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，對(duì)建筑企業(yè)面對(duì)越來越嚴(yán)峻的競爭局勢來說，是十分必要的。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模和公司的特點(diǎn)，制定出可操控性強(qiáng)、行之有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，使其和其他部門的協(xié)作相得益彰，提高效率水平。另外，在合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，制定吃完善的、便于實(shí)施的制度細(xì)則。對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，核算程序無疑是中心環(huán)節(jié)，其中的結(jié)算業(yè)務(wù)，更是重中之重。這就要求必須要有一個(gè)嚴(yán)密的、會(huì)計(jì)操作程序和賬務(wù)處理系統(tǒng)用來強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控的約束力。在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)上，不能夠置制度于外，必須按照制度化的會(huì)計(jì)操作程序辦事，才能避免會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)偏差。
從根本上來說，建筑企業(yè)的整體管理體系不斷完善，才是保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度順利執(zhí)行的最重要因素。不能簡單地把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度當(dāng)做公司的“花瓶”存在。科學(xué)、完善的公司治理體系的首要一點(diǎn)，就是調(diào)節(jié)好企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系，使三者互相監(jiān)督、彼此相互制衡，最終形成你中有我、我中有你的協(xié)作模式。建筑行業(yè)應(yīng)該依照有關(guān)章程，平衡好監(jiān)理會(huì)和管理層之間的關(guān)系，設(shè)置并不斷促進(jìn)監(jiān)理會(huì)的完善，使其監(jiān)督職能得到最大限度的發(fā)揮，理順了這種相互依存的關(guān)系，對(duì)形成科學(xué)、規(guī)范成熟的公司治理體系有巨大的幫助，也為建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、建立健全的內(nèi)部信息系統(tǒng)
提高建筑企業(yè)的信息化水平，建立集約化管理模式，對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)的整合力度具有重要意義，也為良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的形成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立全面的預(yù)算體系則是提高建筑企業(yè)信息化水平的第一步。
全面的預(yù)算體系首先要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)，在監(jiān)控的過程中，不斷完善相應(yīng)的反饋機(jī)制，控制好建筑企業(yè)的投入和產(chǎn)出資金，控制各個(gè)項(xiàng)目施工的成本，從而整體提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管理水平。
另外，在工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)的過程中涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的方面，盡量做到減少人的因素影響。這就要求建筑企業(yè)加大引進(jìn)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的頻率，使最有效的會(huì)計(jì)辦公工具盡快投入使用。對(duì)企業(yè)各部門的資源進(jìn)行科學(xué)整合，建立項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用平臺(tái)，減少關(guān)鍵信息的傳遞時(shí)間、流通程序，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)整體的工作效率。
3、完善崗位內(nèi)部控制機(jī)制
建筑企業(yè)要合理安排崗位的分工，使員工明確各自的職責(zé)，遵從責(zé)任分離、相互制約的原則，建立有效的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。例如：使現(xiàn)金、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)進(jìn)出記錄分離開來，會(huì)計(jì)審批和和核算業(yè)務(wù)剝離等，明確各個(gè)崗位自身的職責(zé)和權(quán)利范圍，實(shí)現(xiàn)各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位之間的相互監(jiān)督、相互制約的目的。
另外還要把握好兩點(diǎn)。對(duì)于相對(duì)重要的業(yè)務(wù)崗位，可以實(shí)行雙人雙職雙責(zé)進(jìn)行操作，而必須是單人單崗操作的相關(guān)業(yè)務(wù)，就要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)單人的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。另外，要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行業(yè)務(wù)，確保各個(gè)崗位之的相互監(jiān)督相互制約機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員一個(gè)人從事兩個(gè)或兩個(gè)以上重要財(cái)務(wù)崗位的或者越權(quán)處理一些工作的情況，應(yīng)該做到絕對(duì)避免。
4、提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平
建筑企業(yè)要樹立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，關(guān)注員工個(gè)人的思想和業(yè)務(wù)狀態(tài)，重視會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)培養(yǎng)。就目前的情況來言，一些建筑行業(yè)出現(xiàn)金融方面的問題，不是因?yàn)椴淮嬖谕晟频闹贫?，而是制度得不到有效的落?shí)，歸根結(jié)底，還是“人”的因素作怪，建筑企業(yè)要努力提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德層次。
第4篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；措施
我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價(jià)格優(yōu)勢，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題
1.會(huì)計(jì)管理制度不健全
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對(duì)賒銷對(duì)象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大；還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下；對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤；會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。
二、提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的措施
1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念
要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平必須先從思想意識(shí)上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財(cái)務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高，而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中，使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式，用逐漸提高的財(cái)務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識(shí)深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心。總之，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)
一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。
第5篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)控體系 構(gòu)建
建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。建筑企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)有：經(jīng)營周期較長、涉及面廣的特點(diǎn)。同時(shí)，在資金籌措與工程結(jié)算、成本核算方面都與一般企業(yè)存在很多不同之處。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，工程技術(shù)及項(xiàng)目管理手段日益完善，建筑企業(yè)規(guī)模及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，內(nèi)部控制的覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大，因此，建立一套適合建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系的意義是不言而喻的。
一、內(nèi)部控制體系及其原則
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)集團(tuán)管理過程的核心部分。從建筑企業(yè)在調(diào)整自身發(fā)展模式過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)制度做相應(yīng)的調(diào)整，才能保證會(huì)計(jì)制度能夠更好地為建筑企業(yè)發(fā)展服務(wù)。內(nèi)部控制原則是指對(duì)建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系具有指導(dǎo)性的法則和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范》，建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的原則有：合規(guī)性原則、分權(quán)制衡原則、適應(yīng)性原則、制衡性原則、成本效益原則、持續(xù)改進(jìn)原則。
（一）合規(guī)性原則
建筑企業(yè)雖然有其經(jīng)營的特殊性，但同時(shí)也存在其經(jīng)營的一般性。建筑企業(yè)的合規(guī)性原則，則是體現(xiàn)了針對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵守國家及相關(guān)方的要求，建筑企業(yè)應(yīng)保證工程項(xiàng)目在資金籌措、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算以及成本核算各方面的合法合規(guī)性。只有做到合法合規(guī)，才能為后續(xù)的內(nèi)部控制提供一個(gè)基石。
（二）分權(quán)制衡原則
公司分權(quán)制衡原則的概念是指公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度安排與實(shí)現(xiàn)，是以對(duì)公司各種權(quán)力合理分配、相互制衡為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行配置的結(jié)果。分權(quán)制衡會(huì)形成權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，是公司運(yùn)作的精髓。
（三）適應(yīng)性原則
適應(yīng)性原則，是指各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求。
（四）制衡性原則
建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過程，需分配給不同職位人士來完成，就橫向關(guān)系而言，至少需由兩個(gè)獨(dú)立的部門來完成制約和檢查的目的；就縱向關(guān)系而言，至少需要兩個(gè)以上的獨(dú)立環(huán)節(jié)和崗位，讓上下級(jí)之間能被監(jiān)督和牽制。
（五）成本效益原則
建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的任何制衡、審核以及分工都需遵循這一原則，在合理化成本控制下使控制效果能達(dá)到最佳。
二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)
我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)主要是通過將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)通過使用資金來衡量，從而保證各項(xiàng)活動(dòng)的有效展開，從根本上保證建筑企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的有效性和安全性，保證資金能夠得到完整性的控制。
（一）規(guī)范健全的內(nèi)控制度建設(shè)
內(nèi)控制度建設(shè)是會(huì)計(jì)內(nèi)控體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，制度建設(shè)保障了其他活動(dòng)例如信息系統(tǒng)等工具的有效運(yùn)行。建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，能夠及時(shí)糾正資金運(yùn)行中的問題和錯(cuò)誤，保證企業(yè)資金運(yùn)行的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因建筑企業(yè)會(huì)計(jì)涉及面廣，且涉及到資金的籌措與工程結(jié)算各個(gè)方面，為了確保這些方面的合規(guī)性與規(guī)范性，建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立和完善，受到企業(yè)經(jīng)營情況和各項(xiàng)管理制度的影響，因此，建立健全建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，應(yīng)該首先建立起規(guī)范而健全的內(nèi)部控制制度。
（二）建立全面內(nèi)控管理意識(shí)
完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為高效開展業(yè)務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)，可以促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)工作人員要深入研究國家已頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的政策和法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況以及不斷變化的形勢積極探索建立合理明確的法規(guī)規(guī)定。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)以能夠預(yù)防各種類型違法行為以及降低管理風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，注重程序上的制約，規(guī)范各項(xiàng)需要審批的業(yè)務(wù)，同時(shí)還要加強(qiáng)工程預(yù)算的控制。合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門間的合作，建立與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相對(duì)應(yīng)的審計(jì)制度，定期不定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的抽查，以此形成一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，最大程度的提高管理效率。在預(yù)算機(jī)制方面，一定要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行科學(xué)測算，這是進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理與分配的重中之重，通過審批人員的嚴(yán)格把關(guān)，并按照預(yù)算內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)行內(nèi)控管理。
建筑企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的職能便是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，建筑企業(yè)的經(jīng)營有著自身的特點(diǎn)，如經(jīng)營周期較長、涉及面較廣等等。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也日益頻繁，同時(shí)企業(yè)資金的流動(dòng)也逐漸加速，建筑企業(yè)在資金籌措、工程結(jié)算與成本核算方面都與一般的企業(yè)有很多不同之處。我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建構(gòu)是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。通過建立全面的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，培養(yǎng)全員的企業(yè)內(nèi)控意識(shí)以及建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來構(gòu)建建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙發(fā)明.探討建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式設(shè)計(jì)的原則和結(jié)構(gòu)選擇[J].中國商界.200.7
第6篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；經(jīng)營管理；監(jiān)督制約；評(píng)價(jià)指標(biāo)
目前建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系是國家相關(guān)部門不斷在著重強(qiáng)調(diào)并努力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、違法作業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來的在財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。所以要樹立明確有效的經(jīng)營目標(biāo)、策略，強(qiáng)化內(nèi)部部分之間的各項(xiàng)管理工作，特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系構(gòu)建進(jìn)行完善，這對(duì)于建筑企業(yè)來說是至關(guān)重要的。按照建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)，改變建筑施工企業(yè)所實(shí)行的會(huì)計(jì)控制體系。構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度體系，使建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目前建筑企業(yè)最大化的經(jīng)營利潤效益。
1 描述有關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的劣勢
1.1 建筑施工項(xiàng)目的投資金額數(shù)目較大，工程作業(yè)時(shí)間較長，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
通常建筑施工項(xiàng)目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關(guān)鍵點(diǎn)比較多、工程作業(yè)時(shí)間長，需要利用大量的人力、財(cái)力，通常一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的合同都是幾千萬甚至幾億的，并且預(yù)算得資金跟實(shí)際工程實(shí)施的資金結(jié)果差異也是較大的，資金的流動(dòng)在結(jié)算與支付這些方面是沒有相一致的模板模式。由此得知，建筑企業(yè)目前正面臨著與質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 建筑產(chǎn)品的獨(dú)斷性
建筑產(chǎn)品由于本身的固定獨(dú)特，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要圍繞產(chǎn)品的特性來進(jìn)行，每個(gè)施工項(xiàng)目都是根據(jù)用戶自身對(duì)建筑的需求，單獨(dú)去設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工建設(shè)，即使采用最標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，通常也會(huì)因?yàn)楫?dāng)時(shí)地理位置的地質(zhì)以及不相同的氣候環(huán)境，需要特別的對(duì)多選的地基點(diǎn)和使用材料以及設(shè)計(jì)的施工方法進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改微調(diào)。由此可見每個(gè)建筑產(chǎn)品都將是唯一的，不會(huì)發(fā)生批量生產(chǎn)的可能性。
1.3 施工人員層次比較復(fù)雜，專業(yè)機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)水平一致偏低，相對(duì)的勞動(dòng)率較低
我國建筑企業(yè)目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用大量的廉價(jià)施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的文化層次復(fù)雜，在合理管善上面難度就會(huì)變大。建筑施工人員的機(jī)械文化水平低俗，勞動(dòng)效率也升不上來。
2 按照相互制約相互影響的原理，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相關(guān)程序
目前，所有建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的金融考驗(yàn)，需要加大建設(shè)制度的強(qiáng)度，按照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴(yán)密性、可操作性和先進(jìn)性，并且充分地發(fā)揮能動(dòng)性能。結(jié)合自己所經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模模式和本身的業(yè)務(wù)特性，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，使之更加科學(xué)有效，使整個(gè)會(huì)計(jì)制度形成一個(gè)主要體系。
會(huì)計(jì)核算的體系以及會(huì)計(jì)核算程序就是目前企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。最主要的就是在建筑企業(yè)的核算結(jié)算業(yè)務(wù)上面。結(jié)算業(yè)務(wù)必須要建一套嚴(yán)密性強(qiáng)的、約束性強(qiáng)的操作程序和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的約束性能。
3 加強(qiáng)各個(gè)部門之間的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理地進(jìn)行崗位上的分工，協(xié)調(diào)每個(gè)崗位的職責(zé)，明確崗位之間的監(jiān)督范圍
按照職位不相容原則建設(shè)良好的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，現(xiàn)金管理、有價(jià)證券跟賬務(wù)處理記錄之間分離，會(huì)計(jì)的審批業(yè)務(wù)與核算工作分離；賬務(wù)的處理跟稽核工作分離，遵循建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)制度按照不同業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)以及相對(duì)合理的要求來設(shè)置記賬員工、復(fù)核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責(zé)任，明確每一個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)、限制，相互進(jìn)行約束影響。這就對(duì)會(huì)計(jì)得內(nèi)部控制設(shè)防了兩道保護(hù)線，第一道保護(hù)線就是有關(guān)重要業(yè)務(wù)的崗位可實(shí)行雙人員雙職責(zé)的監(jiān)督操作，對(duì)于那些業(yè)務(wù)需要可以單人單崗位處理業(yè)務(wù)核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復(fù)核機(jī)制。第二道保護(hù)線就是各個(gè)崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個(gè)會(huì)計(jì)人員從事兩個(gè)及兩個(gè)以上的重要工作，一切都得按照會(huì)計(jì)制度來辦理。
4 落實(shí)每個(gè)崗位所擔(dān)任的任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部稽核監(jiān)督體制，提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)
建立有關(guān)會(huì)計(jì)制度的責(zé)任制度，落實(shí)每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)內(nèi)部重要部門得定期的進(jìn)行稽核復(fù)查。企業(yè)稽核部門對(duì)每個(gè)部門崗位以及各個(gè)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目全面的實(shí)施掌控監(jiān)督，使風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低。同時(shí)隨著電子以及會(huì)計(jì)信息性網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，以前的一些監(jiān)督策略與手段已經(jīng)不足以有效發(fā)揮。今后的監(jiān)督工作主要是要適應(yīng)項(xiàng)目前期和施工過程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防護(hù)。監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)也更偏向于內(nèi)控運(yùn)行的深入探索、考核，作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)。提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制手法，尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防衛(wèi)防范的執(zhí)行狀態(tài)如何。必須要以人為本，要求企業(yè)充分發(fā)揮出各監(jiān)督部門人員的作用，提高監(jiān)督者的職業(yè)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。
就現(xiàn)在的情況看來，金融危機(jī)出現(xiàn)的關(guān)鍵問題所在就是不是沒有監(jiān)督制度而是不按照所設(shè)制度來做。這就需要企業(yè)不斷地去提高會(huì)計(jì)從事人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的行為做法責(zé)任感，形成一種會(huì)計(jì)自律的職業(yè)道德機(jī)制，通過素質(zhì)培訓(xùn)以及定期學(xué)習(xí)這些手段，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，運(yùn)用激勵(lì)策略，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)員工的積極性。把工作者的潛力極限開發(fā)并調(diào)動(dòng)，這才能使公司企業(yè)更好地發(fā)展，不斷地創(chuàng)新、進(jìn)步。
5 重視會(huì)計(jì)預(yù)算分析，建立一個(gè)提前遇險(xiǎn)的警報(bào)機(jī)制，健全制度的評(píng)價(jià)指數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，沒有一絲絲的風(fēng)險(xiǎn)這是不可能的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要如何更有效地去控制和防范并最大限度地化解這一風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失控制在最小的范圍之內(nèi)，這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的遇險(xiǎn)分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先報(bào)警機(jī)制。會(huì)計(jì)的分析一般包括了報(bào)表分析跟財(cái)務(wù)分析。報(bào)表是反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況態(tài)勢，但僅僅了解過去卻不是使用報(bào)表人的目的，真正的目的價(jià)值就是要通過專業(yè)人員對(duì)報(bào)表的分析與掌控來發(fā)現(xiàn)問題、想出方案并預(yù)測出未來企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的發(fā)展前景。只有強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)兩報(bào)表的分析，才能更加充分地了解到企業(yè)所存在得問題，并對(duì)未來會(huì)計(jì)方面的政策變化做出一系列針對(duì)性的有效反抗與成果。這樣做才能更好幫助建筑企業(yè)去建立會(huì)計(jì)遇險(xiǎn)報(bào)警的機(jī)制：在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)先提前預(yù)測一下風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，優(yōu)化控制、提高規(guī)劃決策能力，發(fā)揮好會(huì)計(jì)職能的作用。
在項(xiàng)目施工完成之后，也要不離不棄的對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測、跟蹤、修復(fù)，并在分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上來制訂出應(yīng)對(duì)正確的措施，防止或有效控制可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)所引起的損失。內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)就是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行效率的有效檢測。對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行一定程度上的評(píng)價(jià)，值得思考的問題有很多。所以，只有建立起一套完整的、與實(shí)際相結(jié)合的、可操作性超強(qiáng)的評(píng)價(jià)體系，內(nèi)部控制制度體系在實(shí)踐過程中才能更具有可行性，才更有實(shí)施的價(jià)值，更加有效。
6 結(jié)語
上文先描寫建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，通過特點(diǎn)描述四方面對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建點(diǎn)。按照目前建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一些特點(diǎn)，改變現(xiàn)在建筑企業(yè)所實(shí)行并試圖完善的有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2014年4月8日
建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的一種反映，是對(duì)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后核算，其計(jì)量尺度主要以貨幣為主，即記賬、算賬以及報(bào)賬的總稱。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算意義重大，其通過系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)、分析和核算，并結(jié)合最新市場環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展形勢進(jìn)行綜合研判，從而為施工企業(yè)管理者提供可靠、詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為其決策作參考。
一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)
1、分級(jí)管理。由于建筑施工企業(yè)本身特點(diǎn)：項(xiàng)目相對(duì)分散、工地較為偏僻、人員流動(dòng)性大，為此多數(shù)建筑施工企業(yè)多采用分級(jí)管理和核算方法，此方法可以快速反映出項(xiàng)目生產(chǎn)效益情況，將項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營與核算緊密結(jié)合起來，從而避免會(huì)計(jì)核算與現(xiàn)場施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效率。
2、施工項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目一般由幾個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目組合而成，其計(jì)價(jià)組成由各個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目各自特點(diǎn)決定。由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目多樣性及單件性特點(diǎn)，致使計(jì)算成本時(shí)不能采用平均法，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目單位成本只能采取定單成本計(jì)算法，即為了能將實(shí)際成本與預(yù)算成本逐一對(duì)應(yīng)，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)成本核算。
3、分段結(jié)算工程價(jià)款。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與普通企業(yè)有所不同，其具有造價(jià)高、生產(chǎn)周期長的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)往往會(huì)先墊付大筆資金，結(jié)算須到竣工后才能進(jìn)行，如此一來，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)時(shí)常面臨一些問題，并且對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)也會(huì)帶來一定限制，會(huì)計(jì)核算很難發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。但是，根據(jù)實(shí)際情況，可以分兩種方法處理：一是對(duì)于施工周期長，使用資金多的項(xiàng)目可以實(shí)行分階段結(jié)算，但須事先落實(shí)各期完工后的借款，從而做好資金及時(shí)回收；二是對(duì)于施工周期較短，造價(jià)相對(duì)較低的項(xiàng)目，可以實(shí)行竣工后一次性結(jié)算的方式，不會(huì)影響企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
鑒于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)，資產(chǎn)相對(duì)較大、地域分布較廣、項(xiàng)目施工戰(zhàn)線長、管理跨度寬、人員流動(dòng)頻繁、管理成本較高、交叉作業(yè)多、工期要求緊以及項(xiàng)目多、工序繁瑣等。施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)也具有自身特點(diǎn)，與其他企業(yè)不同，其普遍存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1、基礎(chǔ)信息不健全。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中，報(bào)表編制是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的編制問題重重。施工企業(yè)在編制合并報(bào)表過程中，需要取得項(xiàng)目部或者分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，將其進(jìn)行匯總，從而形成合并報(bào)表。在此過程中，出現(xiàn)的問題主要有以下幾個(gè)方面：其一，報(bào)表上交時(shí)間沒有保障，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及時(shí)；其二，財(cái)務(wù)報(bào)表資料不全，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象普遍存在；其三，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，會(huì)計(jì)核算需要的基礎(chǔ)信息缺乏，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部采取“以包代管”的方式；其四，會(huì)計(jì)匯總報(bào)表中，會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)沖、調(diào)整處理不規(guī)范，對(duì)于不同項(xiàng)目使用同一個(gè)報(bào)表，可比性較差。
2、成本核算較難。任何企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ)工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，由于其自身特點(diǎn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不是一件易事，需要具有較高的信息化水平。所謂施工企業(yè)成本是指，建筑施工企業(yè)在從事施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用之和，主要是有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成，包括以下內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)以及各種規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)面較廣，數(shù)據(jù)種類較多，成本核算相對(duì)較難。
3、單項(xiàng)建筑合同損益信息不足。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然采用《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，其并沒有統(tǒng)一、明確規(guī)定建筑合同核算對(duì)象，建筑施工企業(yè)合同核算意識(shí)較差，多是按照工區(qū)或者項(xiàng)目部進(jìn)行核算。在核算過程中，對(duì)象不同，核算產(chǎn)生的結(jié)果必然不同。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，合同不是唯一的，根據(jù)實(shí)際情況需要往往或簽署多個(gè)合同，在執(zhí)行過程中，有的會(huì)盈利，有的會(huì)虧損，將這些合并起來一起核算，損益結(jié)果必然不同。
4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。從事會(huì)計(jì)核算工作的人員需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國目前多數(shù)建筑施工企業(yè)從事會(huì)計(jì)核算的工作人員不具備這種素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，合格的會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量不足。多數(shù)跨級(jí)核算人員連會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)都存在很大欠缺，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我國的基本要求，更談不上具備其他相關(guān)領(lǐng)域基本知識(shí)。此種人員很難勝任任務(wù)艱巨的會(huì)計(jì)核算工作，不能有效提升建筑施工企業(yè)核算工作質(zhì)量，嚴(yán)重制約企業(yè)管理水平，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施
如前文所述，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)存在各種會(huì)計(jì)核算問題，企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在很多需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，針對(duì)以上提出的問題及原因分析，筆者提出以下幾個(gè)方面建議，希望可以為施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)有所幫助。
1、制定建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。會(huì)計(jì)核算工作主要由企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)施，因此需要提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)，規(guī)范其工作方式，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止其工作隨意，因此需要制定相關(guān)的控制措施，從基礎(chǔ)工作抓起，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，制定明確的財(cái)務(wù)材料、報(bào)表提交時(shí)間，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程；其二，為了使核算人員按章辦事，需以文件形式規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)核算科目和核算對(duì)象；其三，為了有效執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
2、加強(qiáng)成本管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，成本管理需要從項(xiàng)目招投標(biāo)開始，需要貫穿項(xiàng)目施工全過程，直到竣工結(jié)算完成為止。加強(qiáng)成本管理，建筑施工企業(yè)需要努力做到以下兩個(gè)方面：其一，認(rèn)識(shí)到成本核算重要性，企業(yè)管理者需要對(duì)其具有足夠重視，建立健全成本管理責(zé)任體系，將責(zé)任進(jìn)行二次分解，落實(shí)到個(gè)人，將項(xiàng)目部作為主要核算主體；其二，正確劃分成本項(xiàng)目及成本對(duì)象，一般以每個(gè)項(xiàng)目為單獨(dú)核算對(duì)象，對(duì)投資較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)核算，以分部工程為單位。對(duì)施工過程中使用的各種機(jī)械采用單機(jī)核算，及直接以每臺(tái)機(jī)械、設(shè)備為核算對(duì)象。需建立成本明細(xì)賬，將每個(gè)核算對(duì)象納入其中，并按照成本項(xiàng)目分設(shè)專欄。建筑安裝工程費(fèi)包括的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)等都需要列出具體施工事項(xiàng)，以便核算人員進(jìn)行歸類。
3、加強(qiáng)施工企業(yè)建造合同核算管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目開工或者完工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同會(huì)計(jì)年度，這涉及到一個(gè)非常重要的問題就是：如何將合同收入與合同成本進(jìn)行配比。在國際上通常使用的方法有兩個(gè)：一是完工百分比法；二是完成合同法。目前，我國相關(guān)制度法規(guī)規(guī)定，建筑施工企業(yè)收入由工程價(jià)款結(jié)算決定。根據(jù)實(shí)際情況可以采用以上任一方式。
四、結(jié)束語
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算的重要性不言而喻。目前我國多數(shù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題重重，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和可靠性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表管理，從而增強(qiáng)施工企業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
第8篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
建筑企業(yè)自身發(fā)展的過程中，如何提高管理水平，更好的應(yīng)對(duì)激烈的建筑市場競爭成為了決定于企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。建筑企業(yè)的成本管理工作，決定了其成敗控制水平，決定了其經(jīng)濟(jì)效益獲取能力，并且也是決定企業(yè)能否長效發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想完成成本定價(jià)，就必須將會(huì)計(jì)成本作為定價(jià)的重要基礎(chǔ)，并對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量。下文對(duì)于現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題的對(duì)策，以期為廣大同行提供參考經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題
（一）成本核算方式不夠完善
現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的一個(gè)根本問題就是，其成本核算方式不夠科學(xué)和客觀，不能真正的對(duì)于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行體現(xiàn)。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)是其中重要的載體。在建筑企業(yè)單位中，部分較小規(guī)模的建筑企業(yè)，其自身管理能力十分有限，并且相關(guān)管理制度不夠完善和先進(jìn)，在針對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理的過程中，僅僅采用簡單的均攤成本核算，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算。在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，通過對(duì)于原材料、廢棄品、半成品、次品等進(jìn)行出售，獲得收益。由于這種成本核算方式，并沒有將其中其他環(huán)節(jié)的收益進(jìn)行計(jì)算，缺乏全面性，造成會(huì)計(jì)核算信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確，不能對(duì)于企業(yè)的實(shí)際成本情況進(jìn)行反應(yīng)。
（二）成本管理機(jī)制需要進(jìn)一步完善
成本管理機(jī)制是開展成本管理工作的重要依據(jù)，也是執(zhí)行相關(guān)工作的有效前提。由于很多企業(yè)自身成本管理機(jī)制不夠完善，從而造成了開展項(xiàng)目管理的過程中，成本的浪費(fèi)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多施工企業(yè)單位在成本核算機(jī)制的制定上，不能將其成本管理工作與項(xiàng)目管理工作相結(jié)合，對(duì)市場形勢的變化缺乏積極的相應(yīng)，成本核算工作不夠系統(tǒng)化、科學(xué)化，進(jìn)而造成了項(xiàng)目開展過程中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
（三）管理意識(shí)不夠先進(jìn)
大量的實(shí)踐調(diào)查經(jīng)驗(yàn)表明，很多施工單位的管理者缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，并且將成本管理認(rèn)為是財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)，其他部門缺乏足夠的參與。相關(guān)管理者在缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)的前提下，參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理當(dāng)中，存在著“外行人管內(nèi)行人”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)的合理化。很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)成本管理能力也存在著缺失，難以真正的落實(shí)到會(huì)計(jì)成本管理工作當(dāng)中，缺乏足夠的成本控制責(zé)任理念。
三、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問題的對(duì)策
（一）重視會(huì)計(jì)成本管理
提高會(huì)計(jì)成本管理水平，首先要提高對(duì)于會(huì)計(jì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，重視會(huì)計(jì)成本管理工作，將會(huì)計(jì)成本管理工作作為內(nèi)部項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。聯(lián)系實(shí)際工程實(shí)際，制定合理的成本管理職責(zé)，并且進(jìn)行落實(shí)，明確內(nèi)部成本管理目標(biāo)，為后續(xù)成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，管理者還要對(duì)于成本管理工作中的不完善的地方進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，保證后續(xù)成本管理工作具有良好的執(zhí)行依據(jù)。
（二）提高合同管理水平
現(xiàn)階段企業(yè)的定價(jià)方式主要是采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，并且嚴(yán)格遵循相關(guān)合同的規(guī)定。在進(jìn)行工程初期管理的過程中，要對(duì)于合同進(jìn)行重視，提高合同管理水平。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的重要依據(jù)，在開展成本控制工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本得到有效的控制。
（三）加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用管理與核算
工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目較多，會(huì)計(jì)成本管理工作壓力較大。首先，對(duì)于人工材料成本管理上，管理者要提高重視，并且在保證員工福利待遇的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提高更多的利潤空間。管理者要不斷提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，提高整體施工隊(duì)伍的施工技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平，并且合理優(yōu)化配置相關(guān)資源，節(jié)約人力物力成本。其次，管理者要對(duì)于相關(guān)管理費(fèi)用進(jìn)行控制。管理費(fèi)用也是工程項(xiàng)目中的重要成本費(fèi)用，包括了直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。如果對(duì)于管理費(fèi)用控制水平不足，就會(huì)造成了管理過程中出現(xiàn)疏漏，造成成本費(fèi)用過高。針對(duì)于這種問題，企業(yè)管理者要努力營造 節(jié)約成本的氛圍，提高廣大員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理工作的全員參與。最后，要加強(qiáng)融資和應(yīng)收賬款的管理。建筑工程是資金密集型項(xiàng)目，資金風(fēng)險(xiǎn)是其中重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)管理者要通過有效的會(huì)計(jì)成本管理手段，對(duì)于融資和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序的進(jìn)行。
第9篇：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：“營改增”；建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)核算
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2016年11月21日
在我國經(jīng)濟(jì)浪潮推動(dòng)下，為了避免營業(yè)稅和增值稅征稅的重復(fù)，實(shí)行了“營改增”。“營改增”在上海的首次改革試點(diǎn)實(shí)行之后，效果顯著。建筑業(yè)是指企業(yè)或個(gè)人從事的建筑安裝工程作業(yè)，不僅包括建造、修葺、裝飾，還包括了建筑的安裝，由于建筑行業(yè)的獨(dú)特性，其“營改增”受浪潮影響比較晚些。“營改增”的實(shí)行，是恰當(dāng)?shù)摹⒖隙ǖ?、具有挑?zhàn)性的，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。“營改增”減少了企業(yè)稅收的最根本原因是影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算發(fā)生了較大的變革。
一、“營改增”的概念及作用
“營改增”就是用企業(yè)的增值稅代替營業(yè)稅，將企業(yè)征稅項(xiàng)目轉(zhuǎn)向企業(yè)的增值部分?！盃I改增”的實(shí)行，完善了我國稅收管理制度，在一定程度上減少了企業(yè)的稅收，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的利潤，使得企業(yè)有更充足的資金來對(duì)內(nèi)進(jìn)行更好的管理，對(duì)外進(jìn)行投資，讓企業(yè)有一個(gè)更公平的納稅環(huán)境，讓納稅者有更公平的競爭環(huán)境，從而讓企業(yè)更快更好地發(fā)展。營改增會(huì)計(jì)核算的對(duì)比：
（一）“營改增”之前，企業(yè)所繳納的營業(yè)稅為企業(yè)向建設(shè)單位收取的工程價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用乘以3%的稅率，然而在“營改增”之后改為對(duì)企業(yè)增值的那部分進(jìn)行納稅。
（二）從營業(yè)稅的一個(gè)會(huì)計(jì)科目變?yōu)樵鲋刀悆蓚€(gè)及以上的會(huì)計(jì)科目。營業(yè)稅的會(huì)計(jì)科目為應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交營業(yè)稅，增值稅的三級(jí)會(huì)計(jì)科目有進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出額。
二、“營改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響
對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生了重大的影響，從原本根據(jù)企業(yè)營業(yè)額計(jì)算發(fā)展到多環(huán)節(jié)核算，核算變得更加的細(xì)致化。包括了對(duì)企業(yè)收入、成本、現(xiàn)金流及利潤和票據(jù)的影響。
（一）對(duì)企業(yè)收入核算工作造成的影響。從營業(yè)稅改成增值稅后，由于增值稅是價(jià)外稅，對(duì)收入的核算從企業(yè)全部的工程造價(jià)與一定的稅率的積變?yōu)椴缓鲋刀惖墓こ淘靸r(jià)。建筑業(yè)所需要的原材料包括沙子、混凝土、木材、水泥等，企業(yè)在可能會(huì)去小的、會(huì)計(jì)核算制度不健全的生產(chǎn)商那里購買，然而沒有取得購買的發(fā)票，使得在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，購買材料的那部分進(jìn)項(xiàng)稅不能夠抵消，從而造成稅收的增加。稅收的增加，一方面增大了企業(yè)經(jīng)營壓力，另一方面嚴(yán)重的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的短缺，資金鏈會(huì)斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，使得企業(yè)不能正常運(yùn)行。
（二）對(duì)企業(yè)成本核算造成的影響。材料的采購費(fèi)用、對(duì)工人支付的勞務(wù)費(fèi)用以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的購買維修費(fèi)用等都屬于建筑企業(yè)的成本。
1、在材料采購費(fèi)用上。材料采購內(nèi)容包括對(duì)木材、泥土、石材等，營改增之后，稅收幅度減小，使得材料的相對(duì)采購成本減少。其中，企業(yè)需要的石材、地磚等由于體積較大，大多數(shù)是從企業(yè)附近的小規(guī)模企業(yè)獲得的，所以采用3%的征收率進(jìn)行核算，相比較營改增之前而言，成本減少2.9%。
2、在人工費(fèi)上。人工費(fèi)包括對(duì)工人支付的職工薪酬、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼以及為工人支付的工傷保險(xiǎn)等，占建筑業(yè)成本的1/3左右，但是在進(jìn)行增值稅計(jì)算時(shí)，沒有多少進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣；再加上支付勞務(wù)派遣和勞務(wù)分包上的成本也只可以抵扣很少的進(jìn)項(xiàng)稅額，使得企業(yè)繳納了更多的增值稅，增重了企業(yè)的稅收包袱，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3、在機(jī)械設(shè)備上。其費(fèi)用主要包括機(jī)械的租賃費(fèi)用以及維修費(fèi)用，其中占費(fèi)用較多的是企業(yè)機(jī)械的租賃費(fèi)，但由于租賃費(fèi)沒有進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅應(yīng)納稅額就等于銷項(xiàng)稅額，使得在營改增后，17%的租賃稅率加重了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
（三）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和利潤核算造成的影響。在“營改增”之前，企業(yè)繳納的稅款根據(jù)完工程度來計(jì)算的，完工進(jìn)程多，繳納稅款就多；完工進(jìn)程少，繳納的稅款就少；“營改增”之后，稅款是在完工或收到工款之后繳納，使得企業(yè)在施工的時(shí)候有足夠的現(xiàn)金流進(jìn)行支付其他費(fèi)用。從而增加企業(yè)利潤?，F(xiàn)金流就像人的血液一樣，是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)行的不可或缺的條件，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開資金，只有充足的資金流，企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展。
（四）對(duì)企業(yè)稅收的影響
1、對(duì)企業(yè)增值稅稅收負(fù)擔(dān)率的影響。稅收負(fù)擔(dān)率是指企業(yè)所支付的增值稅與它的營業(yè)收入之比。營改增之后，稅務(wù)的納稅人也從沒有規(guī)定的范圍到劃分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種，一般納稅人的稅收負(fù)擔(dān)率比小規(guī)模的稅負(fù)低，提高了一般納稅人的生產(chǎn)發(fā)展的踴躍性，但同時(shí)抑制了小規(guī)模納稅人的發(fā)展。
2、對(duì)企業(yè)流轉(zhuǎn)稅的影響。在營改增之前計(jì)算營業(yè)稅時(shí)，企業(yè)利潤為收入減去營業(yè)稅稅額；由于增值稅為價(jià)外稅，在營改增之后，價(jià)外稅計(jì)入應(yīng)交稅費(fèi)科目下的應(yīng)交增值稅科目，導(dǎo)致利潤發(fā)生了減少。
3、對(duì)企業(yè)所得稅的影響。相對(duì)于“營改增”之前，企業(yè)獲得的盈利在“營改增”之后是變少的，所得稅也發(fā)生相應(yīng)的減少。
（五）對(duì)票據(jù)管理的影響。在沒有進(jìn)行“營改增”時(shí)，由于由本地地稅局統(tǒng)一印刷、統(tǒng)一發(fā)票，導(dǎo)致征稅的嚴(yán)重重復(fù)，“營改增”后，實(shí)行了由國稅局統(tǒng)一發(fā)放增值稅專用發(fā)票，避免了多繳納稅收。但由于票據(jù)一定的局限性，超范圍的開票會(huì)導(dǎo)致稅收增加或減少，一些不規(guī)范的企業(yè)會(huì)為所欲為。此外，票據(jù)的取得由于被購買企業(yè)的眾多及分散，使得票據(jù)較難取得。這樣不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)利潤，還會(huì)導(dǎo)致票據(jù)管理制度的紊亂，所以健全完善的票據(jù)監(jiān)控管理制度的實(shí)施迫在眉睫。
（六）對(duì)會(huì)計(jì)核算環(huán)境的影響。會(huì)計(jì)的核算環(huán)境也由營改增的改革帶來實(shí)質(zhì)性的變化。不僅體現(xiàn)在較基礎(chǔ)、較單純的財(cái)務(wù)人員之間相互溝通上，而且還需要能夠適應(yīng)企業(yè)制度改革，熟練運(yùn)用更多的會(huì)計(jì)核算方法，熟練應(yīng)對(duì)在會(huì)計(jì)核算上遇到的問題，提高核算的準(zhǔn)確性和有效性。
三、“營改增”問題解決方法
“營改增”是有史以來第一次在建筑行業(yè)實(shí)行，企業(yè)會(huì)遇到一系列的問題，那么為了使企業(yè)能夠提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須克服在會(huì)計(jì)核算、稅收征收等出現(xiàn)的問題，及時(shí)給出解決問題的措施。
（一）制定完善的核算制度。完善的會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)發(fā)展的前提。只有在企業(yè)獲取的數(shù)字信息的正確性、真實(shí)性、及時(shí)性的基礎(chǔ)上，才能保證實(shí)施策略、應(yīng)對(duì)措施的正確。
（二）增加資金的流動(dòng)性。資金的流動(dòng)性對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)必須做到制度的合理化、規(guī)范化；會(huì)計(jì)核算制度健全、公開，杜絕偷稅漏稅行為。員工必須做到樹立良好的企業(yè)意識(shí)，時(shí)刻為企業(yè)利益著想，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作者的工作能力。“營改增”最直接影響的是會(huì)計(jì)工作人員，在會(huì)計(jì)核算方面出現(xiàn)的問題要有充分的應(yīng)對(duì)方法。財(cái)會(huì)人員的工作能力是整個(gè)企業(yè)獲得最大利潤的根本前提，只有在掌握財(cái)會(huì)知識(shí)、在熟知改革后的會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)上沒有一絲懈怠，以及積極進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和知識(shí)技能的訓(xùn)練才能提高其綜合的工作能力。
（四）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)可能受到的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。其中，在原材料采購時(shí)，不要為了節(jié)省時(shí)間或?yàn)榱藞D方便到會(huì)計(jì)核算制度不健全的小規(guī)模納稅企業(yè)購買，因?yàn)樾∫?guī)模企業(yè)提供不了票據(jù)，從而進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵消，增加企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。另外，會(huì)計(jì)人員要掌握票據(jù)的真假辨別能力，收到假的票據(jù)會(huì)也給企業(yè)帶來一定的損失。
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