電力施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力施工總結(jié)范文

在入廠培訓(xùn)之前，組織部安排我在公司團委協(xié)助做好團委的暑期工作。比如青少年課外活動培訓(xùn)班、暑期社區(qū)消夏晚會等。雖然這樣的實習(xí)與我在學(xué)校所學(xué)專業(yè)毫不相干，但我還是非常認(rèn)真地對待每一項工作。

接下來，參加公司組織部安排的入廠前教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，公司技術(shù)處、質(zhì)保部、安監(jiān)處、勞資處等等多個部門的專家、領(lǐng)導(dǎo)的熱情介紹和教育培訓(xùn)使我在各相關(guān)方面對公司有了新的認(rèn)識，接下來又參加了省公司安排的電力系統(tǒng)大中專畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)，經(jīng)過在部隊軍訓(xùn)、聽省公司專家、領(lǐng)導(dǎo)講課，又進一步鍛煉了精神毅力、豐富了知識、開闊了視野。這些教育培訓(xùn)使我深深感到公司對我們新入廠職工的關(guān)心和期望，在一定程度上也成為我在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極向上的動力之一，為踏上實習(xí)崗位打下了良好基礎(chǔ)。

第一次上班的工作是協(xié)助整理工程檔案資料。那是我第一次接觸關(guān)于送電線路施工的相關(guān)工作，在整理資料的過程中看到了若干工序的施工記錄，雖然有些專業(yè)術(shù)語比較陌生，但經(jīng)過查閱相關(guān)參考書，我對送電線路施工有了一個大概的認(rèn)識，再經(jīng)過向師傅們請教詳細(xì)的施工工序和工程數(shù)據(jù)檢查采集計算的過程，我深刻體會到了工程資料歸檔的要求之嚴(yán)格，工程數(shù)據(jù)要求之真實精確，從而使我在上工地之前就提前要求自己一定要在今后的工作中踏實沉穩(wěn)、實事求是，對待工程數(shù)據(jù)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。

分到施工五隊之后，懷著對送電線路施工的好奇和滿腔熱情，我去了正處于架線階段的220kV永商線路工程。當(dāng)天早上出發(fā)，一直到晚上才到施工隊駐地。還好，工地的住宿條件雖然比不上城市里什么都很方便，但在我自己看來，有吃有住、干凈整潔就是最好的條件了，不管過去是不是學(xué)生，不管過去的校園生活是多么美好，作為一名河南送變電的職工，我們更應(yīng)該關(guān)心的是如何把我們的工作做好。晚上到駐地，隊里師傅給我找了張床，行李一鋪開就躺下睡了。第二天早上五點半天還不太亮就起床了，天還下著雨，我本以為這樣的天氣可能不會出工，可是事情不像我想象的那樣。接我們?nèi)スさ氐拇罂ㄜ囈煌７€(wěn)，師傅們、民工們都搶先上了車，我也趕緊擠了上去。上去才知道，車上裝滿了施工器具，車上到處是泥水，連個落腳的地方都沒有。我就那樣站著，車要開的時候，一位師傅不知從哪給我扯了一片塑料布，我只好墊著塑料布坐在冰涼冰涼的沾滿泥水的車廂沿上。車跑開后，雨下的更大些了，我坐在車廂沿上被風(fēng)雨打的直打哆嗦，于是只好蹲在車廂里。車上的人們展開一大塊塑料布，車廂四邊的人用手拽著，我在邊上也拽著一角，那一刻，我體會到了我們送變電師傅們的辛苦，這是我過去沒有想象到的。但是我又想也許還有比這還要苦的在等著我呢吧。到工地時天剛亮，一直工作到天黑才收工，回到家已經(jīng)是將近八點了。

第2篇：電力施工總結(jié)范文

市場部 XX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

一轉(zhuǎn)眼，來XX分公司工作已一年有余，這一年以來，倍感艱辛但收獲良多。親臨經(jīng)營一線，就更加深刻的感受到市場硝煙彌漫，競爭你追我趕，資源捉襟見肘，員工起早貪黑，發(fā)展的壓力撲面而來，我個人努力珍惜每一天的時間，沉下心、俯下身，用心想、拼命干。但感到客戶需求多，市場變化快，業(yè)務(wù)沒抓好?，F(xiàn)按公司述職要求，匯報如下，請予以評議。

一、 2020，從過去看現(xiàn)在

（一） 市場經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)

一是四年來首次完成收入目標(biāo)任務(wù)。20年公司完成考核收入6.8143億元，完成率100.11%，收入份額同比提升0.35pp,達30.37%。二是增收能力明顯提升。截止17年1月，系統(tǒng)真實收入較20年同期增長480萬元。三是業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升。全年有線寬帶凈增8.66萬，同比增長36％，寬帶到達份額提升0.16PP，實現(xiàn)到達份額近四年來的企穩(wěn)回升；ITV凈增10.17萬；天翼凈增14.2萬，過網(wǎng)份額達到23.9%，全年提升3.38pp。

（二） 關(guān)鍵的市場驅(qū)動因素

1、策略與節(jié)奏：協(xié)同前端專業(yè)部門，在有效承接省公司季度營銷活動的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合XX市場競爭實際，分波次開展征信產(chǎn)品創(chuàng)新、場鎮(zhèn)光復(fù)行動、商鋪專項策反、政企固話遷轉(zhuǎn)等一系列營銷活動，通過產(chǎn)品政策創(chuàng)新、終端政策調(diào)控，資源合理籌劃，使全市上下實現(xiàn)營銷節(jié)奏的步調(diào)一致、同頻共振。

2、戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行：牽頭前端部門開展多波次專項營銷活動，全省帶動效應(yīng)明顯。一是美鄉(xiāng)卡率先打響后院點火第一槍，共完成8.6萬戶，絕對量全省第一，推動中江區(qū)域過網(wǎng)份額提升6.7PP，全面壓倒對手。二是積極開展戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新，單升融活動掀起全省暑促序幕?；顒訂沃埽瑢崿F(xiàn)單升融1.26萬戶，年增收590萬。

3、生態(tài)與轉(zhuǎn)型：牽頭成立生態(tài)價值經(jīng)營中心，加速轉(zhuǎn)型探索步伐。一是統(tǒng)籌生態(tài)化布局，通過線下生態(tài)圈拓展和運營、線上紅包鋪子上線等，實現(xiàn)翼支付活躍用戶同比翻番，活躍商戶同比翻兩番；二是有效控制基本面的流失，全年存量收入保有率95.42%，寬帶月均離網(wǎng)率0.98%（還原后），低于省控目標(biāo)0.27PP，天翼月流失率1.79%，整體排名全省第六；三是流量經(jīng)營成效明顯。流量收入達1.94億元同比增幅35%，戶均流量687M，總規(guī)模同比增長170%，總體排名全省第三；四是泛渠道拓展和運營初見成效。截止目前，泛渠道總量達到8029個，累計激活1384個，春促期間帶來012業(yè)務(wù)2700余個。

4、機制與創(chuàng)新：牽頭實施公司全資源視圖的劃小承包，資源以收定支，利潤超目標(biāo)提成，“收入靠掙、資源靠搶”思路貫穿全年。牽引各經(jīng)營單位關(guān)注收入和發(fā)展質(zhì)量，節(jié)約成本開支，提升資源效益。通過清理大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、梳理優(yōu)化流程，使公司精細(xì)化管理能力得以提升，以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)配置，集中資源操盤，分階段牽引營銷重點”為原則，按季根據(jù)營銷重點確定人工成本及營銷成本搶盤系數(shù)和單價，確保激勵導(dǎo)向一致，激勵穿透橫向到邊，縱向到底。充分釋放一線活力，激發(fā)市場狼性。

二、黨建和個人廉潔自律情況

（一）加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”

按照組織程序，于20年9月，成立了中國電信XX分公司第六黨支部，并選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會，我有幸被推選為第六黨支部支部書記，在實際工作中，個人始終堅持黨建工作與市場經(jīng)營同步推進，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相互促進。一是宣貫學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”，組織參加XX市知識競賽，清理和補交了本支部08年4月至15年12月黨費共計26014元。二是發(fā)展入黨積極分子4名，并按要求開展培養(yǎng)、教育和考察工作。三是堅持組織開展集體學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會、省委十屆九次全會精神、國有企業(yè)黨建工作要求及集團公司黨建任務(wù)和要求等，通過學(xué)習(xí)，進一步錘煉黨性意識、堅定理想信念，增強廉潔自律自覺性。四是深入基層、聯(lián)系實際，強化黨員先鋒模范作用，春促活動以來，組織本支部黨員到前端一線開展“天翼先鋒隊”春促支撐活動，累計65人次。

（二）克己自律，堅決筑牢廉潔從業(yè)防線

“欲正人，先正己”，作為部門負(fù)責(zé)人，我始終嚴(yán)格要求自己，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在最前面，一直嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項規(guī)定，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，謀取不正當(dāng)利益，從不拿原則做交易。同時，認(rèn)真分析查找部門內(nèi)部易發(fā)生問題的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出有效防范措施，增強防腐拒變能力。

三、工作體會和問題

1.能力恐慌、求知若渴。市場部作為前端統(tǒng)籌部門。工作壓力大、能力要求高、管理幅度廣，個人已有的知識和能力相對于已知的挑戰(zhàn)是如此地薄弱，以致于對市場競爭的敏感度和主動性不足，在面對發(fā)展新階段的困難和問題時，處理方式較為傳統(tǒng)簡單，對人對事的管理缺乏精度和深度。不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身能力水平，是基本要求和唯一選擇！

2.一分部署，九分執(zhí)行。市場經(jīng)營工作的成敗關(guān)鍵在執(zhí)行，對于本地網(wǎng)來說尤為如此。很多時候營銷政策的左或右，基本上是殊途同歸，效果好壞主要看落地的執(zhí)行，因此市場部的工作必須要更加的接地氣，首先要有釘釘子的精神去偏執(zhí)的抓好執(zhí)行，同時更需要認(rèn)認(rèn)真真多跑一線，踏踏實實狠抓細(xì)節(jié)，在過程中才能真正發(fā)現(xiàn)問題并及時糾偏。

四、2021，把握當(dāng)下，只爭朝夕

（一）把未來照進現(xiàn)實，刻畫一年后的情形

場景一、好：屠龍成功，競爭格局向好并趨于穩(wěn)定；

場景二、中：維持現(xiàn)狀，此消彼長，疲于奔命；

場景三、差：用戶大規(guī)模離網(wǎng)，退回2013年水平。

市場不相信眼淚，實現(xiàn)場景一是我們的目標(biāo)，也是唯一的選擇！

（二）主要思路及舉措

1．補齊短板、彎道超車，打贏三大份額戰(zhàn)

未來成敗關(guān)鍵，歸根到底拼的是市場管理體系的基礎(chǔ)能力。對于我們來講，不僅要補課更要實現(xiàn)彎道超車，必須直面問題和矛盾，不回避、不掩蓋，迎頭趕上、奮起直追。

（1） 快速補齊實渠短板。一是在認(rèn)真細(xì)致的開展渠道規(guī)劃，實施渠道拓展的基礎(chǔ)上，市場部核心是做好資源的籌劃，針對賣場和農(nóng)村場鎮(zhèn)等當(dāng)前最為薄弱的地方進行重點資源聚焦和傾斜，二是從自身做起，不斷強化對渠道的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，帶頭主動下沉，一點支撐，快速響應(yīng)，著力加強過程中的通報、管控和推動，及時糾偏，扎扎實實抓好執(zhí)行穿透，舉公司之力提升渠道執(zhí)行力。

（2） 打造立體化和生態(tài)化渠道，實現(xiàn)彎道超車。一是線下城區(qū)和場鎮(zhèn)加快渠道商超化和商超渠道化建設(shè)力度，在農(nóng)村村超翼農(nóng)社拓展和激活上，首先讓其成為電信用戶，其次每月只要帶來銷量即在減免業(yè)務(wù)費用的基礎(chǔ)上及時給予酬金的支付，讓其真實感受到好處，從而牽引益農(nóng)社從形似向神似逐步轉(zhuǎn)變。二是做實、做活泛渠道。一方面去衭留菁，開展泛渠道清理，將資源更加聚焦在有能力的優(yōu)秀精英直銷隊員，放大標(biāo)桿輻射效應(yīng)。另一方面下大力氣落實好泛渠道支撐的5個必須，進一步提升積極性。三是做強線上渠道，探索新型營銷模式。首先是強化微信公眾號運營，搭建線上運營平臺，上半年粉絲數(shù)突破10萬，成為XX區(qū)域最有影響力的公眾號之一。其次，構(gòu)建線上渠道傳播和引流，集約化外呼確認(rèn)，線下承接變現(xiàn)的營銷新模式，開發(fā)搶單系統(tǒng)，以此調(diào)動渠道積極性，提升營銷成功率。

2．善待客戶，用心經(jīng)營，實現(xiàn)用戶穩(wěn)存提值

（1）圍繞客戶全生命周期，更成體系的開展用戶穩(wěn)存。聚焦三類預(yù)警和五類流失派單，固化執(zhí)行流程，線上+線下聯(lián)動的方式執(zhí)行。同時，關(guān)注政商?？蛻舻牧魇闆r，納入寬帶存量經(jīng)營統(tǒng)一管理，總體目標(biāo)寬帶流失率控制在0.75%以內(nèi)，減少流失1萬戶。同時以季度營銷活動為載體，打造網(wǎng)齡回饋體系，提高離網(wǎng)門檻、提升客戶粘性。

（2）合理開發(fā)用戶，做好二次經(jīng)營。一是ITV全年規(guī)劃三波大型促銷活動，集約開展ITV用戶的內(nèi)容運營和升級，尊享版占比全年超過60%，內(nèi)容運營創(chuàng)收超千萬；二是持續(xù)開展單C升融和單寬升融，以存帶新拉動寬帶新增1萬戶；三是進一步強化終端拉力，加快存量換機和換卡的速度。全年規(guī)劃兩波大型換機活動，2升4、3升4換機全年超30萬，4G滲透率達到90%。

（3）圍繞“三戶運營”，做活生態(tài)圈。聚焦“商戶、客戶、帳戶”三戶流轉(zhuǎn)，一是做好新入網(wǎng)客戶的輔導(dǎo)，首刷率達到80%。二是聚焦169套餐及發(fā)了用戶，每月中旬提取目標(biāo)客戶，線上集中推送紅包券、商戶促銷活動、專屬理財產(chǎn)品、民生應(yīng)用等，提升用戶活躍率，實現(xiàn)沉淀資金向商戶有效流轉(zhuǎn)；三是通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，通過商戶聯(lián)炒和紅包鋪子推廣，實現(xiàn)用戶到商戶的精確引流。實現(xiàn)翼支付用戶活躍率超60%，發(fā)了用戶消費活躍率突破40%。

（4）發(fā)力流量經(jīng)營，拉動收入增長。圍繞“大流量發(fā)生器、大流量發(fā)動機、大流量發(fā)生區(qū)”開展分析和運營，通過強化視頻應(yīng)用推廣、開展流量承包試點、線上集中運營等多種手段。流量收入同比增幅達到40%，總規(guī)模實現(xiàn)同比翻番，達到5000TB，戶均MOU值超1G。

3．制定政策，三思而后行、謀定而快動

深刻理解“智”的含義。市場部是全市產(chǎn)品和政策的制定者，簡單、價值、穩(wěn)定是基本原則和要求。

（1）聚焦支付、跨界整合，驅(qū)動生態(tài)化學(xué)反應(yīng)。以“發(fā)了+分期”為核心，全渠道聚焦首推，持續(xù)放大“手機免費領(lǐng) 寬帶免費用”的聲音。一是堅定不移做大發(fā)了用戶規(guī)模，做大資金沉淀；二是強化與商戶成本資源的緊密融合，試點推出商家聯(lián)名卡，調(diào)動商戶發(fā)展電信客戶的積極性，形成增量拉動能力；三是積極探索與各類終端商、金融機構(gòu)的線上線下合作，引入多家分期平臺，簡化流程、理順支撐；四是上線單品及低端融合產(chǎn)品，完善征信產(chǎn)品體系，同時，通過酬金牽引，肥瘦兼搭，切實做強農(nóng)村區(qū)域的覆蓋和支撐，調(diào)動渠道積極性。

（2）聚焦融合，打造差異，構(gòu)建智慧家庭新優(yōu)勢。一是城區(qū)高舉WIFI大旗，高端產(chǎn)品在堅持帶寬引領(lǐng)，持續(xù)做強傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，圍繞“健康與分享”，強化想家、家庭云、環(huán)境寶等產(chǎn)品的渠道落地推廣，上線智慧家庭組網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，以前向渠道落地推廣和后向前置家裝市場為切入，通過存量高端用戶贈送、新入網(wǎng)用戶攔截、跨界整合家電及電腦等異業(yè)資源等手段。做強產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)差異化優(yōu)勢。二是農(nóng)村聚焦電視為圓心，低端產(chǎn)品降門檻、搶規(guī)模，優(yōu)化C+尊享版產(chǎn)品資費，調(diào)優(yōu)競品寬帶的終端策略及管控措施搶占家庭入口。

（3）重視品宣、貼近客戶，形成顯性化經(jīng)營拉力。一是面上強勢打造169品牌形象。宣傳就是重復(fù)，17年將分階段、有節(jié)奏、從不同角度去傳遞“新169，給家人一個微笑“的品牌定位，重點突出帶寬、服務(wù)、智能、健康、支付等差異化優(yōu)勢，避免簡單的優(yōu)惠。二是宣傳投放更加精準(zhǔn)，宣傳形式更加創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體投放必須貼近用戶的生活圈半徑，管控和壓縮海報和DM單等宣傳印刷品，加大互聯(lián)網(wǎng)合作宣傳推廣范圍和力度，以線上活動形式增強互動，同時積極尋求平臺伙伴，通過資源置換，達成共贏。

4．因地制宜、不搞運動，積極穩(wěn)妥推進機制優(yōu)化

（1）做優(yōu)網(wǎng)格化經(jīng)營體系。今年，省公司將持續(xù)深化分局劃小和承包經(jīng)營，XX公司應(yīng)在充分結(jié)合自身實際和吸取兄弟公司的優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化和調(diào)整。核心是解決區(qū)域內(nèi)誰說了算和利益如何分配的問題。首先，踏實做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理是一切的根本，需要以機制來牽引最小經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人或承包主體確保數(shù)據(jù)真實性并自主動態(tài)維護好數(shù)據(jù)。其次，在此基礎(chǔ)上，以家庭滲透率為核心，分類做好責(zé)任田的劃分和責(zé)任制的建立。最后，建立相對靈活的利益分配機制，試點推進責(zé)任人的確立和區(qū)域內(nèi)的利益共享，樹立標(biāo)桿、復(fù)制推廣，真正調(diào)動主觀能動性，實現(xiàn)守土有責(zé)。

（2）做大直銷體系。事實和經(jīng)驗證明堅定不移做大直銷體系，是擴大客戶接觸點，提升整體發(fā)展能力的有效手段。一是要優(yōu)化直銷隊組建方式。打破專業(yè)化煙囪式的直銷隊伍建立模式，充分結(jié)合網(wǎng)格營銷體系，以區(qū)域為主，建立靈活、復(fù)用的直銷隊，提升資源效益，同時探索最優(yōu)和最符合經(jīng)營實際的不同建商模式，最大程度發(fā)揮其渠道生力軍的作用。二是調(diào)整薪酬模型，將積分與底薪進行梯度掛鉤，突破發(fā)展瓶頸，分淡旺季按季建立相應(yīng)的積分工作內(nèi)容，實現(xiàn)人盡其用。三是下決心成體系建立直銷隊員選、育、留、用的流程、規(guī)范、制度和規(guī)定動作，打通職業(yè)發(fā)展通道，防范用工風(fēng)險，建立直銷隊蓄水池。

5．統(tǒng)籌兼顧、分類管理，做強市場經(jīng)營體系和能力

2017年經(jīng)營環(huán)境有很大的不確定性，市場份額目標(biāo)有極大的挑戰(zhàn)性，更需整體發(fā)力和齊頭并進。

（1） 橫向統(tǒng)籌好市場前端部門。尤其強化對政商校業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。全力做好銷售組織的支撐協(xié)同體系，分得開、收得攏。

（2） 縱向?qū)?jīng)營單位實施更加精細(xì)化的分類管理。XX縣域經(jīng)濟和市場競爭環(huán)境跨度較大，更要求我們做好分類管理，不能搞一刀切，必須從預(yù)算開始，包括階段性重點工作規(guī)劃，資源投放和側(cè)重以等都要實施分類管控。同時，眼睛向下，縱向盯到底，嘗試建立多維度的最小經(jīng)營單元健康度評價體系。

（3） 做好資源控盤。一是收入預(yù)算打破常規(guī)，與省公司考核口徑接軌。梳理未下沉的省公司集中收入，按照公平公正公開的原則全額下沉， 16收入基數(shù)和17年預(yù)算均以不含稅體現(xiàn)責(zé)任田收入，實現(xiàn)經(jīng)營單位的收入之和即為市公司考核收入。二是成本預(yù)算強調(diào)集約。在收入增存量配置成本的基本思路不變的情況下，對經(jīng)營單位的成本分集中管控成本和切塊管控成本，經(jīng)營單位關(guān)注切塊成本即可。三是加強與財務(wù)部協(xié)同，建立資源效益評估流程，引導(dǎo)經(jīng)營單位資源開支的有效性，對資源投放建立閉環(huán)的決策參考、風(fēng)險管控和效益評估機制。

（4） 建立并強化競爭應(yīng)對體系。建立內(nèi)外部結(jié)合的競爭應(yīng)對團隊和體系，市場部將引入專職團隊每周收集主要競爭同業(yè)的營銷和推廣動態(tài)。并協(xié)同辦公室和法律顧問進行法務(wù)評估，對惡意競爭的內(nèi)容進行證據(jù)采集、證據(jù)保全和行政程序推動。各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)密切關(guān)注對手動態(tài)，建立反饋制度，以快速、及時獲取對手的實時營銷動作，制定針對性應(yīng)對措施，開展智慧競爭。

第3篇：電力施工總結(jié)范文

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

第4篇：電力施工總結(jié)范文

(一)按照市無委的要求結(jié)合我縣實際，通過認(rèn)真分析、周密布置認(rèn)真對照目標(biāo)管理情況，制定詳細(xì)的工作計劃、值班制度、行動安排、管理重點。做到了措施到位、責(zé)任到人。增加了可操作性，提高了工作效率。

(二)加大了無線電管理工作的宣傳力度。今年以來，我辦積極開展宣傳活動，全年共向設(shè)臺單位散發(fā)無線電管理條例30余冊，圓滿完成了無線電宣傳工作。一是通過信息公開網(wǎng)站向社會各界宣傳無線電管理工作的重要意義和當(dāng)前對無線電管理的目的、任務(wù)、要求，使社會各界充分認(rèn)識無線電專用頻率安全使用的重要性，提高社會各界對無線電專用頻率安全使用的關(guān)注，共同維護空中電波秩序的自覺性;二是利用召開培訓(xùn)會等形式開展無線電法律法規(guī)和無線電科普知識宣傳。

二、加強行政執(zhí)法，規(guī)范管理市場

為了全面、準(zhǔn)確掌握我縣無線電臺的設(shè)置使用情況，加強無線電安全，保障各種無線電業(yè)務(wù)的正常工作，根據(jù)市無線電管理委員會要求，抓住今年對全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子政務(wù)檢查指導(dǎo)的契機，對我縣范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)無線電臺站進行實地查看。一是為了切實做好我縣無線電臺站管理。二是嚴(yán)格按照市無委要求進行檢查。

三、努力學(xué)習(xí)，進一步提高無線電管理工作水平

(一)加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平

隨著無線電設(shè)備的應(yīng)用普及，在管理過程中不斷出現(xiàn)新問題新情況，領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真應(yīng)對，積極開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是隨時收聽廣播，全面貫徹“三個代表”重要思想，提高政治思想素質(zhì);二是加強對同志關(guān)于樹立社會主義榮辱觀的“八榮八恥”重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀;三是加強無線電相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平;四是加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。五是認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加市無委無線電培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了我縣無線電委托行政執(zhí)法的執(zhí)法水平和工作能力，做到了學(xué)法、懂法、守法和規(guī)范執(zhí)法。

(二)科學(xué)規(guī)劃、增強服務(wù)意識

無線電管理工作是對無線電頻譜資源的科學(xué)規(guī)劃和使用，使有限資源得到更加充分、合理、經(jīng)濟、有效的使用，為經(jīng)濟建設(shè)和人民日常生活服務(wù)。我辦無線電管理工作人員積極轉(zhuǎn)變管理方式，強化服務(wù)意識，以公開和高效便民為目標(biāo)，不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面提高管理工作水平，積極配合市無線電管理委員會做好全市的無線電管理工作。

四、存在問題及下步工作打算

2009年，我辦在加強無線電管理上雖然做了大量的工作，但還存在一些不足。2010年，我們將加倍努力工作，力爭在工作上有較大的起色：

(一)存在問題

1、工作主動性不夠;

2、管理力度還有待加強;

3、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠;

4、還需加強無線電管理工作的宣傳。

(二)下步打算

1、更加重視無線電管理工作，配合市無委認(rèn)真開展無線電管理相關(guān)工作;

2、認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制度建設(shè)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強自身建設(shè);

3、進一步強化無線電管理工作。嚴(yán)格管理無線電臺站的設(shè)置和使用，加強對對講機使用情況的監(jiān)督檢查，維護《中華人民共和國無線電管理條例》《××省無線電管理條例》權(quán)威性，依法維護空中電波秩序，保證各種無線電業(yè)務(wù)的正常進行。

第5篇：電力施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵字】水利水電工程；施工；全過程；管理

一、 從施工前期的管理來進行分析

水利水電工程與其它的工程項目相比，涉及的范圍和問題都是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜和特殊的，尤其是水利水電工程建設(shè)施工的過程更是非常的復(fù)雜，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的工程事故，造成的危害將會非常的大，而且水利水電工程在保護環(huán)境和水土方面也具有相當(dāng)艱巨的任務(wù)，以上種種問題都導(dǎo)致了水利水電工程在各方面都具有其特殊的復(fù)雜性。因此，將水利水電工程的施工程序分為對工程項目施工的區(qū)域進行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程施工的可行性、對工程項目進行初步的設(shè)計、工程項目施工前的準(zhǔn)備、工程項目的具體實施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程項目質(zhì)量的驗收和對工程項目的后評等幾個階段。水利工程項目施工工程建設(shè)的效益，主要受從對工程項目施工的區(qū)域進行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程項目施工的可行性和對工程項目進行初步的設(shè)計等施工前期的階段的影響。

（一） 研究工程項目施工的可行性階段

據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，在將工程項目施工的可行性研究報告上交審批之前，必須要先辦理經(jīng)上級機關(guān)審批了的工程項目環(huán)境和水土方面的評價手續(xù)?？墒窃诠こ添椖渴┕ぶ形覀兛梢园l(fā)現(xiàn)，工程項目環(huán)境和水土設(shè)計的方案與工程項目施工的可行性報告具有非常密切的聯(lián)系，所以說很多時候在對工程項目環(huán)境和水土方案進行審批結(jié)束后，此時的工程項目可行性報告還沒有具體的確定下來，而如果因某些因素的影響對工程項目的可行性報告進行相應(yīng)的修改和優(yōu)化，此時前期已經(jīng)審批完成的工程項目環(huán)境影響評價和水土方案就失去了具體的針對性，這樣就有可能導(dǎo)致整個工程項目評價的結(jié)果受到影響。因此，在研究工程項目施工的可行性的時候應(yīng)該請相關(guān)專業(yè)的專家來進行相應(yīng)的具體分析研究，避免錯誤的發(fā)生。同時在工程項目施工可行性報告編制的過程中，最好將專家們分成幾個小組來進行編制，提出不同的編制方案，然后對多種方案進行對比，還需要結(jié)合工程項目的環(huán)境影響評價和水土方案來編制報告，最后選取出可行性最高的一組編制報告。這樣不僅可以確保編制工程項目可行性報告的時候出現(xiàn)的錯誤，還可以提高施工的工作效率，減少因多次設(shè)計和審批產(chǎn)生的額外成本，從而節(jié)約時間和金錢。

（二） 安全鑒定階段

安全鑒定階段是找出工程項目設(shè)計存在的問題的階段。在這個階段的設(shè)計者（鑒定者）需要對工程項目設(shè)計中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)，然后提出相應(yīng)的處理方法?，F(xiàn)今水利水電工程施工設(shè)計中主要存在著水閥防洪標(biāo)準(zhǔn)和鑒定費用兩個問題。一般情況下水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)問題可以通過如過閘水量、河流防洪的規(guī)?；蛘咴撍こ套饔玫闹匾缘纫蛩貋磉M行區(qū)分和確定。但是這些問題在工程進行安全鑒定的時候，就有可能因標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一的關(guān)系造成客觀差異問題。因此，要解決這些問題，設(shè)計者先要對相應(yīng)水閘防洪標(biāo)準(zhǔn)做一個相應(yīng)的統(tǒng)一，然后需要結(jié)合水利工程所在地的實際情況和統(tǒng)一的水閘標(biāo)準(zhǔn)來進行具體的處理。

二、 從工程實施的管理來進行分析

水利水電工程施工的核心階段就是工程具體實施的階段。一旦工程施工階段的管理上出現(xiàn)問題，都會直接的影響到水利水電工程的整體質(zhì)量。因此，我們針對工程施工階段的如企業(yè)管理機制、施工的具體任務(wù)和市場競爭力等問題進行具體的研究和分析，提出幾點解決施工階段問題的方案：首先，施工單位在施工前需要制定一個完善的施工計劃，結(jié)合水利水電工程施工的特點和工程所在地的實際情況來制定一個完善的可行的施工計劃。在施工時則需要推行一個施工技術(shù)規(guī)范，將施工包含的設(shè)計、監(jiān)督、施工、檢測等各個內(nèi)容都實行規(guī)范化的管理模式。其次，加強工程施工的監(jiān)督工作。同建筑工程一樣，需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理來對施工單位施工的過程進行具體的監(jiān)督。監(jiān)理在施工的過程中必須要仔細(xì)認(rèn)真履行監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量不合格或者偷工減料的行為，必須要立即進行制止，并勒令施工單位馬上進行返工，而若是出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問題，建立有權(quán)行使權(quán)力勒令施工單位停工整改。最后，需要成立相應(yīng)的質(zhì)量檢測組織來對工程施工的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各個階段進行相應(yīng)的質(zhì)量檢測，然后進行質(zhì)量驗收。施工單位應(yīng)該設(shè)置專門的質(zhì)量檢測部門，建立相應(yīng)的檔案，制定相應(yīng)的人員來專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測出來的文件進行相應(yīng)的保管和完善工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問題的時候需要及時向施工單位匯報。在質(zhì)量檢測的過程中只有上一個項目檢測合格通過后才可以繼續(xù)進行下一個階段項目。

三、 從工程竣工的管理來進行分析

工程竣工的管理主要指指水利水電工程完工后對工程的驗收工作。在水利水電工程完工后需要及時的進行驗收工作。在對水利水電工程進行驗收的過程中需要注意以下幾個方面：

（一）因水利水電工程的特殊性，工程竣工驗收的工作必須要在施工的現(xiàn)場進行。工程完工后需要通過水利水電承包單位的“三級質(zhì)檢”，通過之后需要對三級質(zhì)檢表進行相應(yīng)的完善，然后交給監(jiān)理工程師進行相應(yīng)的驗收，驗收合格之后，施工隊便可以繼續(xù)進行下一階段的施工。

（二）驗收包括了監(jiān)理對施工過程的評定。如果在水利水電工程施工中出現(xiàn)了如偷工減料、嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和施工事故等狀況時，監(jiān)理人需要迅速的趕到施工現(xiàn)場，對具體的情況進行了解，然后對出現(xiàn)的問題進行深入的分析，然后在施工單位處理該事件的過程中進行相應(yīng)的跟蹤和監(jiān)督，并做好相應(yīng)的記錄工作，事件處理完成后，監(jiān)理人需要對該事件進行評定，評定結(jié)果將直接影響工程竣工驗收的好壞。

（三）當(dāng)有部分獨立的工程完工之后，監(jiān)理部門可以組織參建單位對這部分獨立的工程進行質(zhì)量檢驗，檢驗工程質(zhì)量合格之后就可以這部分獨立工程進行驗收。

參考文獻：

[1] 郭文輝.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版） ，2013，（27）.

[2] 蔣二寶.淺議水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊 ，2013，（13）：139-139.

[3] 文杰.水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理[J].水利水電技術(shù)，2012，43（5）：25-26.

[4] 魏愛政.水利水電工程項目管理的新思路[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（3）.

第6篇：電力施工總結(jié)范文

一、抓好工程建設(shè)

（1）加快項目建設(shè)

2010年線路工程建設(shè)是十分繁重和繁忙的，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搞好模塊局建設(shè)的同時，積極配合地方政府做好市政工程配套建設(shè)工作。先后完成16個新建模塊局的割接開通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè)工作。另外，積極做好前端支撐響應(yīng)工作，切實貫徹落實王局提出的“不失一個園區(qū)，不丟一個小區(qū)”的發(fā)展要求。部門上下團結(jié)一致，認(rèn)清形勢，面對挑戰(zhàn)，群策群力，堅定信心，自動放棄休息時間加班加點，全身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計完成各類工程建設(shè)項目492個，其中省定項目142個，ww臨時項目113個，ww維護項目148個,局小型響應(yīng)項目89個,建設(shè)資金達8103萬元。

（2）提高通信能力

在加快工程建設(shè)步伐的同時，使原有的通信能力得到了進一步的發(fā)展和提高，更加有力地保障了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，加強了與其他運營商在通信設(shè)施建設(shè)競爭中的優(yōu)勢地位，規(guī)避了在爭奪業(yè)務(wù)發(fā)展中一定的風(fēng)險。全年累計新增出局主干電纜81970對，配線17390對，新增管道408孔公理，新增中繼光纜45.4皮長公里，10006纖芯公里,新增接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。

（3）狠抓質(zhì)量建設(shè)

工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命做好服務(wù)保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程初驗和終驗制度，杜絕不合格工程投入運行。上半年由于工程項目多、建設(shè)規(guī)模大，特別是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、時間緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的很多部門需要協(xié)調(diào)，相關(guān)事務(wù)非常繁雜，一時顧及不到質(zhì)量管理，致使有二支新進施工隊在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)情況后，認(rèn)真分析原因，及時采取補救措施進行整改處理，立即淘汰了這二支施工隊伍。根據(jù)這一事例，我們認(rèn)識到要抓好質(zhì)量，首先要把握好施工隊有無實際施工能力，對新引進的施工隊伍不宜發(fā)包工藝復(fù)雜的項目，大的工程項目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，小項目發(fā)包一律采取公開、公平，集體研究，優(yōu)勝劣汰的市場運作機制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。其次，規(guī)范驗收，加強驗收責(zé)任人簽字制度,確保工程質(zhì)量，累計全年優(yōu)良工程達到95%以上。

（4）抓好“二料”管理

每年的工程建設(shè)都有大量的工余料和拆舊料，合理利用“二料”，變廢為寶，開源節(jié)流。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為重要，因此在今年的工程建設(shè)中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，加強工程建設(shè)中的管理，嚴(yán)格要求施工隊按照建設(shè)方要求文明拆舊，整理測試合格后加以利用，據(jù)統(tǒng)計全年累計利用拆舊料、工余料402.3萬元，為企業(yè)節(jié)約了開支，提高了效益。

二、加強維護工作

2010年對于線路維護工作來說是不平凡的一年，也是多事的一年，一是維護界面作了調(diào)整，原來只維護主干電纜，現(xiàn)在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量,而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難；二是維護上欠帳較多，以前總是重建設(shè)輕維護，在維護上投入太少；三是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。面對這些情況，我們積極采取措施，主要抓了以下幾個方面的工作：

（1）抓好班組建設(shè),把原來三個班組分為四個班組，合理地配置人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘現(xiàn)有班組的工作潛能，提高勞動生產(chǎn)效率。

（2）針對線路質(zhì)量差，特別是電話村建設(shè)時不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，全年累計完成80個配線區(qū)的整治，投入資金約400萬元，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優(yōu)化和利用。

（3）由于地方各級上下大規(guī)模的基本建設(shè)，線路安全遭受很大隱患，全年累計搶修500多次，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，在6月份分別組織維護班和支局對全市線路跨越各種道路進行測高摸底工作，全力采取升高和入地處理措施272處，桿線由原來的跨越公路整治延伸到村級道路。

（4）盤活存量，提高能量。在積極開展日常維護工作的同時，自覺與社區(qū)經(jīng)理和農(nóng)村統(tǒng)包員搞好協(xié)作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，全年累計修復(fù)壞線11500對，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。

三、加強溝通、搞好協(xié)作

（1）與兄弟設(shè)備維護安裝室加強溝通，搞好協(xié)作。不管在ADSL擴容中還是在小靈通高桿建設(shè)中，只要用得上就盡力做好配合工作。

（2）與響應(yīng)室加強溝通，搞好協(xié)作。不管是定單的派單落實，還是號線資料的清查催交和驗收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。

（3）加強與前端的溝通，搞好協(xié)作，服務(wù)于營銷發(fā)展。不管工作多忙多復(fù)雜，按時配合前端完成定單任務(wù)529張，為企業(yè)的營銷和信譽盡了我們的努力。

四、加強思想和作風(fēng)建設(shè),不斷提高自身素質(zhì)

第7篇：電力施工總結(jié)范文

我負(fù)責(zé)電教室的管理工作，在管理的過程中，我一直認(rèn)真地盡到我的職責(zé)，做到責(zé)任明確、細(xì)心管理、負(fù)責(zé)到位和加強學(xué)習(xí)。努力確

保教學(xué)設(shè)備正常使用，能更好地為教師們的教學(xué)服務(wù)?，F(xiàn)將管理電教室工作的實際操作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真地履行管理人員責(zé)任

嚴(yán)格遵守上下班時間，保證上班時間在崗；負(fù)責(zé)電教室的日常管理工作，提前準(zhǔn)備、調(diào)試好電教課所用設(shè)備，上好電教課；隨時掌握設(shè)備的使用情況，做好系統(tǒng)維護和調(diào)試，確保電教教室內(nèi)的設(shè)備的正常運行；有故障和特殊情況隨時向有關(guān)人員報告并協(xié)同解決。鉆研探索電教設(shè)備在開發(fā)利用上的新思路、新方法，努力提高電教教室的使用效能。認(rèn)真填好儀器使用情況記錄單，若發(fā)現(xiàn)儀器發(fā)生故障應(yīng)及時查明責(zé)任人及故障原因，并向電教中心匯報情況。負(fù)責(zé)電教室的防盜、防火、用電安全等安全工作，保證設(shè)備安全，隨時檢查排除各種危險隱患。完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和電教中心安排的其它工作。對電教室工作做到落實到點、負(fù)責(zé)到位。落實到點，也就是做到以下：

1、落實好學(xué)生的座位表與檢查損壞的情況。

2、落實好設(shè)備，保證學(xué)生正常上課。

3、組織安排學(xué)生每日做好值日工作。

4、做好維修登記與記錄工作量的總數(shù)。

5、落實教師學(xué)會使用設(shè)備與上課后的檢查工作。

負(fù)責(zé)到位，也就是要做到以下幾點：

1、務(wù)必保證設(shè)備正常使用。

2、人為破壞的設(shè)備應(yīng)該對學(xué)生進行賠償制度。

3、對學(xué)生每天值日的情況進行檢查。

4、做好使用電教室的登記表記錄。

5、認(rèn)真遵守電教室管理制度。

二、要不斷的加強學(xué)習(xí)

對于管理電教室的管理人員來說，加強學(xué)習(xí)是很必要的。隨著設(shè)備經(jīng)常性使用，出現(xiàn)的問題也越來越多。因此，我們要不斷的加強學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)。我們也需要做到以下幾點：

1、要學(xué)習(xí)基本的技術(shù)。

2、要做好設(shè)備出現(xiàn)問題記錄的情況，及時學(xué)習(xí)，及時解決。

3、管理人員自身要掌握好基本的知識。

第8篇：電力施工總結(jié)范文

按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例細(xì)則》的規(guī)定，我局在市編辦和自治區(qū)事業(yè)單位登記管理局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，完成2009年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、2009年工作完成情況 2、把年檢合格單位在寧夏機構(gòu)編制網(wǎng)上進行了公告。按照自治區(qū)事業(yè)局年檢文件通知要求，把年檢結(jié)果以編辦函的形式分別送達給法院、檢察院、發(fā)改委、公安局、司法局、財政局、人事局、勞動和社會保障局、工商管理局、技術(shù)監(jiān)督局等部門（單位）。進一步強化了對事業(yè)單位的多方協(xié)作，聯(lián)合監(jiān)督管理。

3、做好并完成了事業(yè)單位日常登記換證工作。 5、做好社會治安綜合治理工作。

6、做好農(nóng)村指導(dǎo)員和基層掛職鍛煉工作。

7、完成其他臨時工作任務(wù)。

二、2012年工作要點 2、加強事業(yè)單位的監(jiān)督檢查力度。今后事業(yè)局要針對當(dāng)前《事業(yè)單位法人證書》使用方面存在的各種問題，提出“多方協(xié)作，形成合力；聯(lián)合監(jiān)管，共同把關(guān)”的措施，每年把年檢結(jié)果以函的形式送達法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務(wù)、財政、人勞局、人民銀行、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門協(xié)助監(jiān)督管理，以便建立長效監(jiān)督管理機制，進一步明確《事業(yè)單位法人證書》作為事業(yè)單位唯一合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。

3、積極主動和有關(guān)主管部門協(xié)商，爭取創(chuàng)造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進行登記。

第9篇：電力施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】輕鋼結(jié)構(gòu)；施工；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻標(biāo)識碼： A

引言

輕鋼的結(jié)構(gòu)建筑在一定的程度上具有著低碳特點、節(jié)能特點、環(huán)保特點以及抗震特點等等，同時符合新形勢下生態(tài)建筑過程中的相關(guān)理念，但是，輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有著比較多的手工作業(yè)，并且在進行制作的過程中，具有著比較高的精度要求，施工難度相對來說也是比較大的，所以，要不斷地提高建筑施工過程中的質(zhì)量控制，并讓其成為保障建筑質(zhì)量過程中的一種重要手段。

1.關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則以及方法

1.1關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

在建筑工程當(dāng)中的現(xiàn)場技術(shù)管理措施，這是對于施工現(xiàn)場各個部分技術(shù)活動所加以組織的管理體系。現(xiàn)場施工技術(shù)在一定的程度上是管理的本身，所以就必須要嚴(yán)格的遵循市場經(jīng)濟體系在發(fā)展過程中的相應(yīng)規(guī)律，同時還要進一步的利用科學(xué)合理的措施進行有效的執(zhí)行，并且在一定的程度上針對施工期間所涉及到的較為復(fù)雜的操作環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)進行科學(xué)合理的安排，最大限度的滿足施工現(xiàn)場的安全有序性，促使工程造價控制、工期縮短以及工程質(zhì)量保障等方面的目的能夠得以實現(xiàn)。

1.2關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

(1)必須要科學(xué)合理。在建筑工程現(xiàn)場施工中，既要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，同時也要符合現(xiàn)場施工的客觀要求，其主要指操作方法得當(dāng)，作業(yè)流程流暢，現(xiàn)場資源配置合理，所以是需要遵循科學(xué)合理的原則。

( 2)必須要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面寬以及工種多，同時還要需要特別強調(diào)協(xié)調(diào)有序、按部就班，由于要遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，因此必須要克服主觀隨意性，提高現(xiàn)場技術(shù)管理的效率和效益。

(3)必須要效益的最大化。施工企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是提高經(jīng)濟效益和改善社會效益，所以要克服單純的生產(chǎn)觀和進度觀，利用先進的生產(chǎn)技術(shù)管理措施保證施工質(zhì)量和施工安全，從而能夠使工程的成本得到降低，也使得效益能夠最大化。

2.針對輕鋼結(jié)構(gòu)在安裝之前進行的質(zhì)量控制

2.1不斷的提高技術(shù)交底以及培訓(xùn)

在對輕鋼結(jié)構(gòu)建筑進行施工之前，工程相關(guān)的一些管理人員首先需要的就是組織相關(guān)人員要在一定的程度上對施工圖紙以及建筑的技術(shù)驗收規(guī)范、工序操作的相關(guān)要點進行有效的技術(shù)交底，并且還要對各個工序的相關(guān)的施工人員進行崗位培訓(xùn)，只有這樣，才能在一定的程度上避免安全事故的發(fā)生以及質(zhì)量事故的發(fā)生。其次就是要制定科學(xué)、合理的鋼結(jié)構(gòu)制作方案、工藝相關(guān)的規(guī)程以及施工過程中的進度安排。在進行結(jié)構(gòu)制作的過程中，一定要盡量使用一些工裝設(shè)備，只有這樣才能進一步的減少人為操作過程中，對結(jié)構(gòu)精度產(chǎn)生的影響。最后，就是要對建筑材料進行控制以及施工場地的控制。結(jié)構(gòu)件在進入施工現(xiàn)場的過程中，一定要對其進行嚴(yán)格的檢驗，并對其進行合理的堆放，針對施工零部件成品而言，在進行采購的過程中，一定要讓其符合相關(guān)的質(zhì)量要求，對殘次品一定要嚴(yán)禁。

2.2施工放線

在進行施工的過程中，其建筑施工的主要基礎(chǔ)就是施工放線，施工放線的質(zhì)量會在一定的程度上對建筑施工過程中的效率和質(zhì)量陳產(chǎn)生直接的影響。在輕鋼結(jié)構(gòu)進行建筑過程中，建筑物的定位軸線偏差、基礎(chǔ)軸線偏差及其標(biāo)高偏差以及地腳螺栓位置的偏差等，都是評估安裝質(zhì)量的重要指標(biāo)。在進行施工放線的過程中，首先要做的就是按照嚴(yán)格設(shè)計、嚴(yán)格的圖紙要求以及土建單位的配合，將建筑標(biāo)高以及軸線進行有效的核實核準(zhǔn)。

2.3關(guān)于輕鋼的預(yù)埋螺栓

在輕鋼的預(yù)埋螺栓施工之前，為了能夠更好的保證預(yù)埋螺栓的定位準(zhǔn)確，就需要采用厚鋼板制作定位模具。在施工的過程中首先就是要對承臺、柱以及量等進行檢查，之后在測量定位設(shè)置軸線的控制點，將螺栓用定位模具進行定位以及電焊，特別是需要值得主要的就是對螺栓支撐點加固焊接，焊接結(jié)束后將模板取出用作周轉(zhuǎn)。在混凝土澆筑前，這是是需要采用黃油和塑料薄膜包住預(yù)埋螺栓的茲口，以此來避免混凝土澆筑時對螺栓茲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對預(yù)埋螺栓的大小、長度、位置、標(biāo)高等進行核對并固定好。其預(yù)謀螺栓如圖1所示

圖1 預(yù)謀螺栓施工方案

3.對輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量進行控制

在建筑施工過程中，對于輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝是其最為重要的一部。其中主要是包括了結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整以及固定等環(huán)節(jié)。其安裝的主要內(nèi)容就是主構(gòu)件的安裝、次構(gòu)件的安裝以及維護結(jié)構(gòu)的安裝。

3.1關(guān)于主構(gòu)件的安裝

鋼梁以及鋼柱是鋼結(jié)構(gòu)的主體構(gòu)件。并且在安裝的過程中通常是采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉(zhuǎn)法以及遞送法。同時在吊裝過程中最為重要的是要保證柱腳地板和基礎(chǔ)間隙要水平，首先就是要把已近校好垂直度，之后再用纜風(fēng)繩或者千斤頂以及調(diào)整桿等進行復(fù)校，這樣能夠保證安裝的質(zhì)量。首先就是要對鋼柱的標(biāo)準(zhǔn)間距與標(biāo)高進行復(fù)核，并在吊裝的過程中用經(jīng)緯儀進行校止，如果要是出現(xiàn)偏差要及時的進行糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，使其安全能夠有所保證。不論是在鋼柱還是在鋼梁方面，在能進行吊裝前都要進行試吊并檢查構(gòu)件，以此能夠保證在安全的情況下進行正式的吊裝工作。

其關(guān)于高強度的螺栓主要是輕鋼的結(jié)構(gòu)，并且也是主結(jié)構(gòu)的構(gòu)件連接方式，在對其進行安裝之前必須要認(rèn)真的檢查螺栓的質(zhì)量，其中包括了螺栓的型號、批次等要符合設(shè)計要求并清理好接頭摩擦而。在安裝的時候必須要安裝的自有傳入，同時要禁止去強行的敲打以及氣割擴孔。之后才能夠使用普通扳手進行初擰以及終擰，對于大型節(jié)點在初擰、終擰之間還要進行復(fù)擰，復(fù)擰的扭矩等于初擰的扭矩，同時能偶保證結(jié)合板緊貼摩擦而，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證百分之百達到扭矩值。在進行高強度螺栓的安裝時，必須要對扭矩進行校止，防止出現(xiàn)欠擰以及漏擰的現(xiàn)象，在安裝技術(shù)之后的一個小時以及二十四個小時之后還要矩形的檢查，以此來保證扭矩偏差要在合理范圍之內(nèi)。

3.2關(guān)于次構(gòu)件的安裝描述

在輕鋼的結(jié)構(gòu)中，其建筑的次構(gòu)件主要就是指的是連系梁構(gòu)件、支撐構(gòu)件、拉桿構(gòu)件以及擦條構(gòu)件等。要是在擦條的安裝的過程中，第一是必須要注意擦條的安裝方向，第一排以及第二排之間要相對應(yīng)，第二是必須要注意擦條伸出的長度，結(jié)構(gòu)線以及軸線要有明顯的區(qū)別，第三是安裝的過程中，一定要注意螺栓孔的位置，根據(jù)此來有效的避免影響屋面板的安裝工作。

4.關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的涂裝的描述

關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的表面進行清理除銹的質(zhì)量，會在一定的程度上直接的影響到涂層質(zhì)量的好和壞，同時在鋼結(jié)構(gòu)的制作以及安裝結(jié)束之后，都必須要對其鋼結(jié)構(gòu)表而進行處理，把焊渣、灰漿以及油污等清除，之后才可以進行除銹工藝，涂裝一般分兩步進行，第一步就是要進行底漆涂裝。底漆涂裝時要控制好油漆的粘度、油漆稠度、油漆稀度，在進行兌制的過程中，一定要進行充分的攪拌，只有這樣，才能在一定的程度上保證油漆的色澤、油漆的粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，從而能夠使得漆膜厚度更加的均勻。待底漆表干之后就可以進行而漆的涂裝。由于建筑的鋼結(jié)構(gòu)底漆和表漆涂裝之間的時間是相對來說都是比較長的，并且在涂裝表漆前就還需要對底漆進行有效的清理，這時就需要對于底漆缺少的部位要先補漆。

結(jié)束語

其鋼材是我們所知道當(dāng)中比較容易回收的材料，并且其結(jié)構(gòu)有著十分好的抗震、隔音以及保暖的性能，并在在不斷發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)是建筑鋼材的應(yīng)用新趨勢。在我國的基礎(chǔ)設(shè)施以及能源的開發(fā)等漢陽都是需要大量的輕鋼結(jié)構(gòu)。因為科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，其大面積的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑在民用建筑中也得到了快速的發(fā)展，這是就需要控制好輕鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以此來保證建筑的安全以及質(zhì)量。

參考文獻：

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